導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程竣工后監(jiān)理工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1 依法治修是搞好竣工檔案工作的指針 工程竣工檔案的收集和管理，是國家法律賦予建設(shè)工程的責(zé)任和義務(wù)?！吨腥A人民共和國檔案法》和《檔案法實施辦法》明確規(guī)定了檔案工作的地位和責(zé)任。作為工程監(jiān)理工作，也應(yīng)遵守國家法律，履行法律賦予的責(zé)任和義務(wù)。工程監(jiān)理工作中必然涉及工程竣工檔案的編制、收集、整理和移交。因此，依據(jù)《檔案法》來規(guī)范工程檔案工作，不僅是現(xiàn)今法治社會遵法守法的實踐，也是工程檔案工作走向法制化軌道的實踐。在工程監(jiān)理工作中，要搞好工程竣工檔案工作，首先必須樹立法律意識。應(yīng)熟知《檔案法》，增強法律觀念，自覺依法來管好工程竣工檔案，為今后竣工檔案的開發(fā)利用打好基礎(chǔ)。

1.2 樹立檔案管理意識是搞好竣工檔案的前提 人的思想決定人的行動，思想意識的不同，行動的結(jié)果也會不同，反映在工程檔案工作上也是這樣。有沒有檔案意識和有什么樣的檔案意識，往往對檔案工作的結(jié)果產(chǎn)生直接的影響，這是顯而易見的。因此，要搞好竣工檔案工作，就必須提高檔案管理的意識。要采取一定的措施和手段來提高工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的檔案管理意識。只有監(jiān)理工作從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員樹立了較好的檔案管理意識，才能在監(jiān)理工作中按照要求編制好竣工資料，收集整理好竣工資料，最后形成完整的竣工檔案。

首先應(yīng)提高監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)的檔案管理意識。監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有決策的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)檔案意識的有無和強弱，都會直接體現(xiàn)在決策的結(jié)果中。要做好工程竣工檔案工作，需要領(lǐng)導(dǎo)在決策時將檔案工作納入其中，給予應(yīng)有的重視和支持。這是檔案工作能夠組織、實施和正常開展的基本保證。因此，提高監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識對于做好工程竣工檔案工作的重要意義是不言而喻的。要提高領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識，首先必須主動積極的向領(lǐng)導(dǎo)宣傳《檔案法》。讓領(lǐng)導(dǎo)明確《檔案法》賦予的責(zé)任和義務(wù)。按照法律要求來重視檔案和檔案工作。第二應(yīng)及時和積極地向領(lǐng)導(dǎo)反映檔案工作中遇到的問題和困難。匯報檔案工作的開展情況，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握和了解檔案工作，以便能夠及時在工作決策中將檔案工作統(tǒng)籌考慮其中。第三還應(yīng)做好檔案工作。用出色的工作讓領(lǐng)導(dǎo)看到和體會到檔案和檔案工作的作用和效益，更加認(rèn)識到竣工文件編制、歸檔的重要性，增強支持檔案工作的信心和動力。

其次應(yīng)提高監(jiān)理工作人員的檔案管理意識。監(jiān)理工作人員是工程檔案的直接產(chǎn)生者和管理者，他們的檔案管理的意識有無和強弱，也直接影響到工程竣工檔案編制、收集、整理的是否符合要求，是否管理到位。要提高監(jiān)理工作人員的檔案意識，應(yīng)從三個方面來采取措施。首先必須組織監(jiān)理工作人員和施工單位的檔案員、技術(shù)員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過檔案工作基本理論和業(yè)務(wù)知識和竣工檔案特殊要求的講解和說明，一方面讓他們了解掌握做好竣工檔案的基本知識，另一方面提高做好工程竣工檔案的思想意識。第二應(yīng)加強上崗證的管理，在上崗培訓(xùn)和考試內(nèi)容中，加入工程竣工檔案的內(nèi)容，督促上崗人員學(xué)習(xí)檔案管理基本知識和樹立檔案工作思想意識。第三應(yīng)適時組織在崗人員的檔案管理的繼續(xù)教育，讓他們及時掌握檔案工作的新要求和新知識，幫助他們完成知識升級，讓他們能夠適應(yīng)檔案工作的發(fā)展要求。例如，在一年多的地鐵施工中，該公司積極組織監(jiān)理和施工單位相關(guān)人員參加地鐵檔案室竣工文件編制培訓(xùn)班，并請來建總驗收時的工程師進(jìn)行培訓(xùn)。在日常工作中，遇到問題，馬上向地鐵管理人員請教，及時組織監(jiān)理工程師及施工單位相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。并在工作中貫徹執(zhí)行，與設(shè)計院專業(yè)人員一同學(xué)習(xí)地鐵檔案室對竣工文件的編制要求，獲得他們的大力支持，保證了后期竣工圖歸檔的質(zhì)量。

2 制定科學(xué)、實用的竣工檔案管理工作制度是竣工檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化的基本保證

2.1 建立制度的必要性 工程竣工檔案的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括了工程竣工檔案的編制、收集、整理、向檔案管理部門移交一系列環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相關(guān)。相互制約和影響，其科學(xué)性和系統(tǒng)性的特點決定了要搞好這項工作就必須依靠一套科學(xué)適用的工作程序和規(guī)則。這就是工作制度，因此，制度對于保證科學(xué)化和規(guī)范化有著重要的意義。相反，沒有制度的規(guī)范和制約，工程竣工檔案工作就極容易給人混亂、責(zé)任不清、管理疏漏、隱患疊出的狀況，其科學(xué)化和規(guī)范化就很難得到保證。因此，制度作為搞好工程竣工檔案工作的一個基本手段是具有其必要性的。

2.2 制定制度的方法 建立檔案工作制度必須遵循以下要求：一，規(guī)章制度要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性，建立起來的規(guī)章制度必須符合單位特點和檔案管理實際，以適應(yīng)單位檔案管理的需要。二，簡明實用。制度必須具有可操作性，其建立應(yīng)以方便使用、簡便運行，可操作性強為目標(biāo)，以便更好的發(fā)揮制度的指導(dǎo)和規(guī)范作用。三，堅持制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，比較注意體現(xiàn)了以上原則。在施工中，首先依據(jù)《廣州市軌道交通工程規(guī)則制度匯編》的要求，對竣工文件的收集、歸檔驗交工作做出了統(tǒng)一規(guī)定。規(guī)定監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)，對三號線直線段五個站的機(jī)電安裝及裝修工程竣工文件的編制與施工進(jìn)度“三同步”制度，即布置施工任務(wù)與布置竣工文件的編制工作同步進(jìn)行；工程施工進(jìn)度與施工資料形成、積累同步進(jìn)行；工程驗交與竣工文件交接同步進(jìn)行。四，隨時對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行觀察和分析，及時對不符合實際和不夠科學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行修訂。即使制度擬定的非常充分，但由于執(zhí)行個體對制度措施的認(rèn)識理解不一致，執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的結(jié)果，這就是要隨時認(rèn)真地對制度的落實情況進(jìn)行檢查，對制度的適宜性、合理性進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在缺陷應(yīng)及時進(jìn)行矯正，確保制度的科學(xué)和適用。

3 提高制度的執(zhí)行力是保證工程竣工檔案收集齊全、完整的關(guān)鍵

有了切實可行、完善的管理制度，還要有著堅決的執(zhí)行力，才能保證制度的落實和理想工作效果的實現(xiàn)。要做到把檔案工作與施工進(jìn)展同步推進(jìn)，就必須加強和完善督促檢查機(jī)制。在施工中，監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時按竣工檔案管理制度要求檢查督促監(jiān)理工作人員，讓他們在監(jiān)理工作中按照要求及時推進(jìn)和完成檔案的檢查和監(jiān)督工作，監(jiān)理人員應(yīng)隨時對施工單位的資料整理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改。

資料是檔案的前身。在工程交工驗收前的質(zhì)量鑒定中會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)資料不齊、表格中檢測項目不全、內(nèi)容填寫不規(guī)范等問題。為確保檔案的真實、齊全、完整、規(guī)范，在工程開工伊始，監(jiān)理就應(yīng)對資料的編制整理工作進(jìn)行整體布署，組織、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類報檢報驗資料的規(guī)范填寫方法，無論是從檢驗批的劃分還是材料的報檢報驗，都由監(jiān)理親自把關(guān)，凡是不規(guī)范的全部打回去重新填寫，直到符合要求為止。該公司在工作實踐中采取了三項措施：

3.1 布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件編制工作 工程在開工之前，總監(jiān)就在竣工文件編制工作會議上要求各施工單位均由項目總工負(fù)責(zé)抓這項工作，專職工程師或檔案人員做具體工作。各施工單位對竣工文件的管理基本上形成了網(wǎng)絡(luò)，層層都有專人負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程進(jìn)度安排，督促將竣工文件的編制與施工任務(wù)一起下達(dá)到施工基層，并把竣工文件編制要求等納入到施工組織設(shè)計中。

篇2

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。建設(shè)項目的工程竣工檔案移交是工程建成驗收后順利交付使用的前提，也對將來的維修、改建、擴(kuò)建、生產(chǎn)使用等起著十分重要的作用，那么，如何確保在工程項目竣工驗收合格后六個月內(nèi)及時向市城建檔案館移交一份合格的工程檔案，這就要求建設(shè)單位在檔案形成過程中，加強檔案管理工作。

1 建設(shè)單位工程檔案管理工作現(xiàn)狀

1.1 主管部門領(lǐng)導(dǎo)及檔案人員不夠重視，工程竣工檔案質(zhì)量不高

《中華人民共和國檔案法》雖然一九八八年實施以來，人們的檔案管理意識有所提高，但一些建設(shè)單位的主管部門及領(lǐng)導(dǎo)“重建設(shè)，輕檔案”，對檔案管理工作在認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作可有可無，對檔案管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識，對工程竣工檔案的移交工作重視程度不夠；同時檔案人員在檔案管理工作中缺乏高度的工作責(zé)任感、良好的職業(yè)道德和辦事細(xì)心的工作態(tài)度，導(dǎo)致工程竣工檔案缺失，一旦建設(shè)項目竣工使用后城建檔案館催要工程資料時就突擊整理工程竣工檔案資料，這就是工程竣工檔案質(zhì)量不高的重要原因。

1.2 缺乏制度約束，竣工檔案資料不完整

一些建設(shè)單位由于缺乏檔案管理工作的相關(guān)制度，沒有專門的檔案管理部門及人員，導(dǎo)致檔案管理不規(guī)范。在項目建設(shè)中，檔案的管理工作通常由項目管理人員兼職，而項目管理人員只重視項目的質(zhì)量、進(jìn)度管理，而忽略檔案的管理，將一些工程檔案資料隨意亂放，一旦工程結(jié)束調(diào)離崗位，資料也就不了了之，使檔案資料缺失；還有一些項目管理人員在項目實施過程中，一人多崗，工作任務(wù)繁重，沒有時間檢查、整理日常的工程檔案資料，導(dǎo)致工程竣工檔案不完整。

1.3 檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)低，檔案管理不規(guī)范

建設(shè)單位項目管理人員十分注意工程技術(shù)管理人員的“高配”，尤其重視專業(yè)技術(shù)能力，但對項目建設(shè)的檔案人員卻沒有專業(yè)要求，往往用非專業(yè)的人員來“湊合”。因此，盡管一些建設(shè)單位對檔案傾注了很大精力，一些資料員也盡心盡力，但由于不懂得建設(shè)項目的實施程序、不懂得檔案管理的專業(yè)知識、也不懂得及時收集、檢查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的檔案資料，其工作成果很難達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)和國家規(guī)范要求，導(dǎo)致工程竣工檔案不規(guī)范。

2 工程竣工檔案管理的有效措施

2.1 思想上重視是做好工程竣工檔案管理工作的前提

思想上重視要從領(lǐng)導(dǎo)做起，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、管理人員重視、檔案員重視才能形成“合力”，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，定期或不定期地進(jìn)行評比，避免檔案工作的大量堆積，確保建設(shè)項目實施過程中各個檔案部門都積極主動地做好檔案管理工作。

2.2 建立健全檔案管理制度是做好工作的基礎(chǔ)

工程建設(shè)項目規(guī)模大、周期長、資料多，特別是涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等多家單位，所以要想工程竣工檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠檔案主管部門或建設(shè)項目管理部門少數(shù)幾個人的力量是根本辦不到的。因此，建立健全檔案管理制度是必要的，也是必須的。要明確項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各級崗位責(zé)任制，將工程檔案管理納入項目建設(shè)管理程序。同時，在與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽訂合同時，將檔案資料的收集整理工作列入合同條款，并與合同價款支付掛鉤，使工程竣工檔案管理工作從項目立項開始，貫穿于項目管理全過程，與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

2.3 加強工程檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備能勝任的工作人員

建設(shè)單位是工程竣工檔案移交工作的負(fù)責(zé)人，要組織參建單位項目管理人員、技術(shù)人員、檔案人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使工程人員了解檔案的管理知識，檔案人員了解工程建設(shè)程序和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)、管理理論、工作方法、計算機(jī)使用等相關(guān)知識，提高思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平，同時深入施工現(xiàn)場，對建設(shè)項目實施過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像等進(jìn)行收集、整理、歸檔，確保檔案資料的有效性、安全性、完整性，使工程竣工檔案管理工作規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)地完成。同時，在工程項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)中要有一位負(fù)責(zé)人分管檔案資料工作，配備能勝任工作需要的檔案管理的專門機(jī)構(gòu)和人員，特別要注意設(shè)備、地下管網(wǎng)、煤氣、通信、供水等資料的收集整理工作，確保建設(shè)項目交付使用后，工程竣工檔案資料的完整性。

3 建設(shè)單位做好工程竣工檔案管理工作的意義

3.1 工程竣工檔案是工程建設(shè)項目全過程的最原始、最真實的記錄，是進(jìn)行工程維修、改建、擴(kuò)建、組織生產(chǎn)的寶貴的信息資源。管理工程的人員會變化、會調(diào)動、要衰老、甚至死亡，而工程竣工檔案則是城市建設(shè)領(lǐng)域資源儲備的寶庫，是各種隱蔽工程的眼睛。只有以工程竣工檔案為依據(jù)，才能對工程項目進(jìn)行科學(xué)的改、擴(kuò)建和管理，才能克服盲目性，避免不必要的浪費和損失。

3.2 工程竣工檔案體現(xiàn)一個城市的建設(shè)規(guī)模和經(jīng)驗。城市建設(shè)的成果有建筑實體和工程竣工檔案兩部分，工程竣工檔案詳實地記錄工程建設(shè)項目的全過程，體現(xiàn)建設(shè)者的思想水平、技術(shù)水平和一個時期的建設(shè)水平，是城市建設(shè)規(guī)模和經(jīng)驗的總結(jié)。對城市的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代化建設(shè)起著積極的重要的作用。

4 小結(jié)：

檔案工作是維護(hù)歷史真實面貌，功在當(dāng)代，利在千秋的重要事業(yè)。建設(shè)單位的項目管理人員都要全面提高做好工程竣工檔案的思想認(rèn)識，樹立為建設(shè)項目服務(wù)的正確理念，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，積極主動地做好工程竣工檔案的管理工作，實現(xiàn)檔案管理工作的自身價值，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工程資料管理規(guī)程》

[2]《新時期檔案學(xué)理論研究》

[3]周景偉;知識經(jīng)濟(jì)時代高校檔案管理研究[D];大連理工大學(xué);2002年

[4]趙云峰;對依法管理建設(shè)工程檔案的淺述[J];大家;2010年07期

篇3

1、工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。

2、建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成驗收組，制定驗收方案。對于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，根據(jù)需要可邀請有關(guān)專家參加驗收組。

篇4

第二條本辦法所稱政府投資工程是指使用鎮(zhèn)財政資金投資建設(shè)的道路、橋梁、市政管網(wǎng)、公用廣場、公共設(shè)施、交通水利設(shè)施、污水處理、路燈綠化、居住建筑、河道整治等新建、改建、擴(kuò)建的工程。

第三條工程建設(shè)管理除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家和行業(yè)規(guī)定的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。

第四條政府投資建設(shè)的其他項目可參照本辦法執(zhí)行。

第二章項目的立項

第五條按照石莊鎮(zhèn)人民政府及總體規(guī)劃的要求，結(jié)合實際情況，編制石莊鎮(zhèn)工程建設(shè)年度建議書，一般應(yīng)包括以下方面：

（一）項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；

（二）項目擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；

（三）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步設(shè)想；

（四）投資估算和資金籌措設(shè)想；

（五）項目的進(jìn)度安排；

（六）經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的分析。

第六條工程項目年度建議書一般于上年度十二月份編制完成，由財政所牽頭會審后，上報政府批準(zhǔn)，并列入年度預(yù)算。

第七條對零星工程、特殊急辦的新增項目，由條線主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭評審后報黨政聯(lián)席會討論批準(zhǔn)。概算總價在三萬元以下的急辦零星工程，在報主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施，但必須于7日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。

第八條已經(jīng)立項工程應(yīng)包括實施完成該項目的所有內(nèi)容，其附屬工程及臨時工程不再另行立項。需要報市相關(guān)部門審批的項目，按規(guī)定程序報批。

第九條特大工程建設(shè)項目須進(jìn)行項目可行性研究，由建設(shè)服務(wù)中心委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。

第三章規(guī)劃設(shè)計與評審

第十條根據(jù)已經(jīng)立項項目的建設(shè)內(nèi)容，由建設(shè)服務(wù)中心按照相關(guān)規(guī)定，確定項目的設(shè)計要點、技術(shù)參數(shù)、時間節(jié)點要求，委托有資質(zhì)的勘測設(shè)計單位進(jìn)行項目的規(guī)劃設(shè)計。

第十一條勘測設(shè)計單位的選擇根據(jù)工程的具體情況，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)合同估算價在10萬元以上的必須進(jìn)行公開招標(biāo)。特殊情況或時間緊迫下，經(jīng)招投標(biāo)管理工作組對設(shè)計單位的資質(zhì)、信譽審核，采取跟標(biāo)等方式比選商談，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定設(shè)計單位。

第十二條項目的設(shè)計應(yīng)采用最優(yōu)方案，對特大工程項目或技術(shù)含量高、影響外觀形象的項目應(yīng)采用多方案比選的方式確定。

第十三條根據(jù)不同類型和規(guī)模的工程項目，分別組織設(shè)計方案的評審。

1．對工程造價在50萬元以上的項目，由規(guī)劃設(shè)計工作組組織，邀請主要領(lǐng)導(dǎo)參加，對設(shè)計方案進(jìn)行綜合評審，對石莊鎮(zhèn)的整體形象有重大影響的重大項目還要邀請市領(lǐng)導(dǎo)、市級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家參加評審，并形成書面的評審意見。

2．對總造價在50萬元以下，且無特殊技術(shù)要求的建設(shè)項目，由規(guī)劃設(shè)計工作組組織相關(guān)專業(yè)人員，邀請條線主管領(lǐng)導(dǎo)參加評審，報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

第十四條設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計會審意見及合同約定完成施工圖設(shè)計，一般工程設(shè)計應(yīng)在2個星期內(nèi)完成，重大項目或技術(shù)要求復(fù)雜項目可適當(dāng)延長。

第四章工程預(yù)算及招標(biāo)

第十五條設(shè)計方案確定后，由鎮(zhèn)工程造價審計工作組或中介機(jī)構(gòu)按照相關(guān)定額和規(guī)定，編制工程預(yù)算，在鎮(zhèn)紀(jì)委指導(dǎo)監(jiān)督下，編制標(biāo)底，然后由鎮(zhèn)招標(biāo)工作組按程序進(jìn)行招標(biāo)落實施工單位。

第十六條一般工程預(yù)算在50萬元以上的，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，50萬元以下工程，由鎮(zhèn)工程造價審計工作組，按照市場詢價或指導(dǎo)信息編制預(yù)算，工程最高限價（標(biāo)底）須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可進(jìn)入招標(biāo)程序。

第十七條鎮(zhèn)招標(biāo)工作組應(yīng)根據(jù)工程造價，采用不同的方式確定施工單位：

1．投資額在50萬元以上（含50萬元）的建設(shè)項目，單座橋梁改造估算投資額在20萬以上、裝修工程估算在20萬元以上的項目必須進(jìn)入市級公開招標(biāo)。

2．工程造價在10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的單項工程，可由鎮(zhèn)招標(biāo)工作組組織公開招標(biāo)。

3．工程造價在10萬元以下或工期要求特別緊的鎮(zhèn)政府急辦工程，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可采取議標(biāo)、直接發(fā)包等方式確定施工單位。

第十八條施工招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格遵守建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的法規(guī)，做到公開、公平、公正，招標(biāo)文件中關(guān)于工程最高限價、評標(biāo)方式、工程付款方式等主要內(nèi)容必須報經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后方可正式對外。

第十九條招標(biāo)公告及招標(biāo)文件由鎮(zhèn)招標(biāo)管理工作組起草，經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)同時審閱修改定稿，在市級公開招標(biāo)的必須報市招標(biāo)投標(biāo)辦公室備案后，公開招標(biāo)。

第二十條競爭性談判（即議標(biāo)）由招標(biāo)管理工作組邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員共同參加，到會人員均在工程招投標(biāo)確認(rèn)表上簽字備案，并作為工程檔案歸檔。

第二十一條直接發(fā)包的項目，必須履行直接發(fā)包批準(zhǔn)手續(xù)，并報鎮(zhèn)紀(jì)檢部門備查。

第二十二條通過招商方式落實的投資（實施）主體，必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論，通過招商辦法的主要精神，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，可不進(jìn)入招標(biāo)程序，但應(yīng)該符合國家相關(guān)法律法規(guī)。

第五章合同的簽訂

第二十三條通過招標(biāo)確定的中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)訂立合同，并報有關(guān)部門審查備案。

第二十四條工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格實行合同管理，由工程造價審計工作組負(fù)責(zé)合同的起草、收集、并統(tǒng)一編號，分類管理。

第二十五條合同實行會簽制，由紀(jì)檢、財政、招投標(biāo)及相關(guān)責(zé)任人共同審閱會簽。通過公開招標(biāo)確定的中標(biāo)單位，原則上根據(jù)工程類別經(jīng)紀(jì)檢、財政、招投標(biāo)共同會簽后，由主要領(lǐng)導(dǎo)代表政府與中標(biāo)單位簽訂合同；議標(biāo)確定的或直接發(fā)包的工程報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。

第二十六條各類合同文本必須報黨政辦公室、建設(shè)服務(wù)中心、財政所備案。

第二十七條勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同的訂立，原則上使用建設(shè)部、國家工商行政管理局制定的合同示范文本。合同一般應(yīng)一式六份，其中正本兩份，雙方各執(zhí)一份，副本除給乙方壹份外，其余送建設(shè)服務(wù)中心、工程造價審計工作組、工程建設(shè)管理工作組備案。甲方的合同正本保存在工程財務(wù)檔案中。

第二十八條凡不簽訂合同或不按規(guī)定辦理報送備案手續(xù)的工程，原則上不得開工建設(shè)，不得申報和支付工程款。

第二十九條建設(shè)服務(wù)中心、工程建設(shè)管理工作組等相關(guān)部門應(yīng)對合同乙方的嚴(yán)重違約行為提出批評警告，責(zé)令改正，并記入誠信檔案。新開項目支付第一筆工程款時，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)、工程建設(shè)管理工作組現(xiàn)場代表及相關(guān)部門出具的合同履約記錄情況及執(zhí)行意見。

第六章項目組織實施

第三十條工程建設(shè)管理工作組為工程施工過程中合同管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制及協(xié)調(diào)的責(zé)任主體部門。

第三十一條按照國家有關(guān)規(guī)定選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，達(dá)到公開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項目的監(jiān)理單位必須進(jìn)入招投標(biāo)程序確定。不足公開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)采取競爭性談判（即議標(biāo)）的方式，或根據(jù)同時期、同類型項目擇優(yōu)選擇信譽好、價格低的監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后定標(biāo)。

第三十二條工程建設(shè)管理工作組應(yīng)派員常駐工地，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員堅守崗位、履行職責(zé)的情況。監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的、設(shè)備材料供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。

第三十三條施工前設(shè)計圖紙技術(shù)交底，由建設(shè)服務(wù)中心牽頭組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程建設(shè)管理工作組等實施主體參加。

第三十四條工程建設(shè)管理工作組應(yīng)當(dāng)定期考核監(jiān)理單位、施工單位的合同履行情況，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時協(xié)調(diào)工程實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾。

第三十五條施工單位應(yīng)按見證取樣的有關(guān)要求，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并送工程建設(shè)管理工作組指定的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測；在隱蔽工程、重要部位工程驗收階段，工程建設(shè)管理工作組、建設(shè)服務(wù)中心、五大責(zé)任主體單位應(yīng)聯(lián)合參加。

第三十六條政府投資項目實行無現(xiàn)場簽證管理制度。在招標(biāo)范圍內(nèi)原則上不允許發(fā)生現(xiàn)場簽證。對確需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的，由建設(shè)服務(wù)中心、工程建設(shè)管理工作組、施工、監(jiān)理、設(shè)計、工程造價審計工作組參加共同確定。

第三十七條如根據(jù)實際情況確需進(jìn)行工程變更的，須按本規(guī)定辦理工程變更手續(xù)。此類變更可由建設(shè)（工程建設(shè)管理工作組）、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提出。

第三十八條工程建設(shè)管理工作組收到上述要求進(jìn)行設(shè)計變更的材料后，對確實需要變更的，應(yīng)書面報建設(shè)服務(wù)中心審查同意后，由建設(shè)服務(wù)中心通知設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)服務(wù)中心的書面通知辦理相應(yīng)的設(shè)計變更手續(xù)。

第三十九條在項目實施工程中，凡涉及建設(shè)內(nèi)容調(diào)整或設(shè)計變更，必須事先履行變更手續(xù)，同類變更數(shù)額在叁萬元以下的，應(yīng)由工程建設(shè)管理工作組牽頭，建設(shè)服務(wù)中心和工程造價審計工作組審查確認(rèn)后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。調(diào)整金額在叁萬元以上或超過合同總價的10%范圍時，必須在三家會審一致的基礎(chǔ)上報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)黨政聯(lián)席會討論通過后，簽訂補充合同。補充合同的簽訂及備案程序同原合同。

第四十條工程建設(shè)管理工作組代表業(yè)主審查工程變更的落實情況，所有變更都必須手續(xù)齊全，未按上述規(guī)定程序批準(zhǔn)的變更，或未獲得批準(zhǔn)便先行施工的，竣工時不予驗收，結(jié)算時不予承認(rèn)，同時對擅自變更的單位記不良記錄一次。

第七章項目竣工驗收

第四十一條工程竣工后，由建設(shè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。驗收組成部門及人員包括：鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)服務(wù)中心、財政所、紀(jì)檢部門及市級相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門專業(yè)人員參加。

第四十二條工程竣工驗收應(yīng)符合下列要求：

（一）完成合同約定的各項內(nèi)容；

（二）施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出竣工報告；

（三）監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評估報告；

（四）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

（五）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告；

（六）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；

（七）需整改的問題全部整改完畢；

（八）其他文件。

第四十三條工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行：

（一）工程完工后，由施工單位提前一周向建設(shè)服務(wù)中心遞交工程竣工驗收申請報告，工程竣工驗收申請報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。

（二）建設(shè)服務(wù)中心收到工程竣工收到工程竣工驗收申請報告后，對符合竣工驗收要求的工程，原則上十五天內(nèi)組織驗收；

（三）竣工驗收的程序包括：

1．建設(shè)（工程建設(shè)管理工作組）、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和工程各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

2．審閱建設(shè)（工程建設(shè)管理工作組）、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；

3．實地檢查工程質(zhì)量；

4．對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面做出全面的評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。對不符合要求的必須進(jìn)行整改，整改完畢并通過驗收后方可簽署竣工驗收單。

第八章項目預(yù)審、終審和結(jié)算

第四十四條工程項目實施完畢，并經(jīng)竣工驗收合格后，承包人應(yīng)按合同約定編制竣工結(jié)算，報工程造價審計工作組進(jìn)行結(jié)算預(yù)審；未竣工或未通過驗收的工程不得進(jìn)入結(jié)算審價程序。

第四十五條施工單位的竣工結(jié)算應(yīng)按原合同及招標(biāo)文件的要求，按照實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行編制。對預(yù)審核減率超過10%的結(jié)算書，將發(fā)回原單位重新編制，并酌情扣減施工單位工程款。工程造價審計工作組應(yīng)在施工單位結(jié)算書送達(dá)的1個月內(nèi)完成初審，特大項目可適當(dāng)延長。在通過初審后，施工結(jié)算書將送至相關(guān)資質(zhì)部門進(jìn)行最終審核，終審應(yīng)在國家規(guī)定的期限內(nèi)審核完畢。

第四十六條除合同另有規(guī)定外，工程建設(shè)工程款的撥付應(yīng)以終審結(jié)算價格為支付依據(jù)，由工程造價審計工作組編制工程付款支付計劃。

第九章工程的檔案、移交及管理

第四十七條工程竣工驗收通過后，施工單位應(yīng)及時向鎮(zhèn)物業(yè)管理辦公室辦理移交手續(xù)。凡是通過竣工驗收的工程，接管單位必須及時接收。涉及到需要增加運行、養(yǎng)護(hù)、管理等費用的，由接管單位向有關(guān)部門提出費用預(yù)算申請報告，但不影響接收工作的進(jìn)行和設(shè)施的正常運行。

第四十八條工程建設(shè)管理工作組應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》于工程竣工驗收后一個月內(nèi)將竣工文件整理存檔，對工程設(shè)計圖、設(shè)計變更、竣工圖部分報建設(shè)服務(wù)中心備案存檔。

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Abstract: with the landscape engineering construction management level unceasing enhancement, to completion data compilation work requirement also more and more normative. Completion data is landscape engineering quantity, quality and final technical standard true portraiture, especially take cover engineering technical data, also is the project delivery and after use maintenance, expansion or reconstruction important files material, so to strengthen the completion data of construction enterprise management has become one of the important links should not be ignored.

Keywords: garden completion data; Prepare; finishing

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著園林工程建設(shè)管理水平的不斷提高，對竣工資料編制工作的要求也越來越規(guī)范?？⒐べY料是園林工程數(shù)量、質(zhì)量和最終技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的真實寫照，特別是隱蔽工程的技術(shù)資料，也是工程交付和使用后維修、擴(kuò)建、改建的重要檔案資料，因此加強竣工資料編制工作已經(jīng)成為施工企業(yè)管理工作中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

一、園林工程竣工資料編制的作用

對于園林施工企業(yè)來說，竣工資料編制與整理工作是非常重要的。首先它對工程項目的竣工驗收起到制約作用，如果竣工資料不符合資料編制要求，會影響到工程竣工驗收工作的順利進(jìn)行。其次，竣工資料是真實記錄工程詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程驗收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是養(yǎng)護(hù)、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)檔案。再次，一套完整的、高質(zhì)量的竣工資料體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。通過竣工資料的編制工作，能發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在施工管理和工程資料管理工作中的不足，為今后工程建設(shè)過程中施工管理和工程資料管理工作積累經(jīng)驗，為施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。為此，編制高質(zhì)量的竣工資料是園林工程竣工驗收的必備條件，也是爭創(chuàng)國優(yōu)工程的一項重要內(nèi)容。

二、園林工程竣工資料的編制內(nèi)容

園林竣工資料要有封面(包括標(biāo)題、工程名稱、工程項目編號、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱、設(shè)計單位名稱、監(jiān)理單位名稱、編制日期、編制單位印章)，目錄，工程竣工說明，工程開工報告，設(shè)計變更單，會議紀(jì)要，重大事故報告表，停、復(fù)工表，延期申報表，工程簽證單， 竣工圖紙， 以及其他注意事項，等等。

三、加強竣工資料編制的管理

1、加強竣工資料的控制管理。工程施工過程中，資料很多，往來文件頻繁，加強往來資料的控制管理是非常重要的。根據(jù)己編制的施工文件目錄及歸檔工程項目，設(shè)置對應(yīng)的文件柜，貼上標(biāo)簽，以方便查閱和存放資料。技術(shù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對資料進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，不符合要求的，應(yīng)立即整改；注重平時的積累，使資料不斷的完善，為竣工資料的編制打下良好的基礎(chǔ)。

2、重視竣工資料編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?？⒐べY料編制工作是一項復(fù)雜繁瑣的技術(shù)工作，從事此工作的人員必須具備綜合業(yè)務(wù)能力，只有在了解工程各部位之后，才能有條理地進(jìn)行整理，并且能及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題，便于及時查找、補齊。為使竣工文件的編制和施工原始資料的整理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，施工企業(yè)應(yīng)定期對技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，外派技術(shù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)再學(xué)習(xí)，開展以老帶新、示范幫助活動，全面提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、保持竣工資料編制人員穩(wěn)定性。施工企業(yè)技術(shù)人員流動力性大，往往不能自始至終參與一項工程建設(shè)。人員變動時，資料交接不清楚，不齊全，資料失散嚴(yán)重，使資料的準(zhǔn)確性，完整性得不到保證。因此，施工企業(yè)在成立項目部之初，應(yīng)組建竣工文件編制小組，并力保人員組成穩(wěn)定。如有特殊情況需要工作調(diào)動，必須將其所負(fù)責(zé)的全部資料移交清楚，并辦理交接手續(xù)，否則不得離開。

4、做好交接?？⒐べY料經(jīng)審查合格通過后，須辦理交接手續(xù)，移交手續(xù)應(yīng)在工程竣工驗收后三個月內(nèi)完成。移交時，需明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙份數(shù)等，并有完備的清點、簽字等交接手續(xù)。

四、做好施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質(zhì)量證明文件。對于施工過程中的各種材料，需要收集每種材料的出廠合格證及檢測報告原件。原件中的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單；鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報資料。對于報驗資料的填報需用規(guī)范用表，書寫要求規(guī)范，不能涂改，表格一般一式三份。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗收內(nèi)容填寫表格。隱蔽記錄與工序表應(yīng)寫明具體部位、工序名稱等，這樣便于日后整理資料時更清晰、直觀；內(nèi)容應(yīng)符合實際要求。

3、收集試驗報告。試驗報告是工程資料的重要組成部分，對于見證取樣報告，由質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心出據(jù)，在進(jìn)入每道工序施工前后都有相應(yīng)的試驗，特別是水泥、砂、鋼筋等。試驗完成后的試驗報告應(yīng)收集完整。

4、工程接近結(jié)束時提前進(jìn)行竣工資料整理工作

（1）對資料進(jìn)行匯總。檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況；將所有工序評定表的點數(shù)匯總并填寫工序質(zhì)量評定匯總表、部位質(zhì)量評定表、單位工程質(zhì)量評定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方的簽字蓋章手續(xù)。將所有施工技術(shù)、質(zhì)量保證、評定資料和竣工圖按城建檔案館統(tǒng)一的檔案清單順序整理、匯總到一起。

（2）復(fù)印裝訂。復(fù)印所需的套數(shù)（業(yè)主、接受單位各一套；監(jiān)理與設(shè)計只看不存檔），裝訂成冊。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔案館對竣工固有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。

（3）竣工圖的編制要求。竣工圖應(yīng)畫出所有變更內(nèi)容，如實反映竣工后的現(xiàn)狀，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。

篇6

1.土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

2.竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

3.綜合性文件資料。主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

二、當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題

1.近年來，隨著建筑市場的不斷規(guī)范化，國務(wù)院、建設(shè)部分別頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，旨在增強建設(shè)單位和施工單位對工程竣工檔案管理的重要性，但是由于我圍建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識比較淡薄，致使工程竣工時不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時的向城建檔案館報送，如一些建設(shè)單位注重工程進(jìn)度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗收完成時，工程竣工檔案都無法正常完成，造成建設(shè)工程檔案移交滯后。

2.檔案材料填寫不真實

建設(shè)工程檔案由于其本身的復(fù)雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度打，容易出現(xiàn)失誤等問題，加上有些建設(shè)單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴(yán)，或?qū)こ淌┕がF(xiàn)場不了解，根據(jù)建設(shè)單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應(yīng)付交檔而做的，不能做到與工程同步進(jìn)行，所以往往采用虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑工程竣工檔案與事實不符，竣工圖產(chǎn)生誤差，由于不能與工程進(jìn)度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書和合格證不全，不能全面的反映工程的建設(shè)和質(zhì)量。

3.竣工檔案移交不及時

由于施工到了后期，大多的技術(shù)人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時；有些建設(shè)單位、施工單位及建材供應(yīng)單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴(yán)重影響了工程竣工檔案的編制；有些施工單位在施工期間進(jìn)行部門重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗收后無法收齊，這些原因都會造成了施工檔案移交不及時。

三、建筑工程檔案有效管理的措施

1.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。

為了加強對工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項目建設(shè)初期（從工程立項開始）就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。

2.嚴(yán)格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關(guān)，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。

工程竣工驗收時，建設(shè)單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，補缺補漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗收關(guān)，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。

3.加強建筑工程檔案管理工作，建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。

4.加強施工管理，強化檔案材料編制工作。按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個施工隊不會編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司要加強對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。

5.及時做好傳遞和變更記錄。在管 理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。

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1、工程施工資料的內(nèi)容

1.1綜合性文件資料。主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

1.2路基工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料。主要包括開、竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

1.3竣工圖。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

2、工程施工資料的特點

2.1單一獨立性。即一個單項工程竣工資料的整體性。這是工程資料最突出、最重要的特點。

2.2真實性。工程資料是該項工程實體的一面鏡子似的真實寫照。因為工程資料材料是與該工程建設(shè)同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實體完全一致，單從資料材料就可以求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收的重要依據(jù)。

2.3實用性。工程資料是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，即實際性。通過資料，可以全面考核工程建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計要求。

3、目前工程施工資料管理存在問題

3.1技術(shù)資料不完整，缺項的問題。資料不完整是建筑工程資料存在的主要問題。工程項目歸檔率較好的單位能達(dá)到80%左右，較差的單位情況就不同了。

3.2工程資料填寫不規(guī)范、不完整的問題。（1）工序質(zhì)量評定表，表中的檢查項目及外觀、實測項目及允許偏差、質(zhì)量等級、工程數(shù)量等均有遺漏現(xiàn)象（；2）施工表格填寫中會簽欄簽名不全，各級審查意見填寫不全，或空白的；（3）工程名稱有漏填的，或各個表格填寫不統(tǒng)一的現(xiàn)象；（4）在竣工圖中存在標(biāo)注不清晰，或有的關(guān)鍵尺寸未標(biāo)注的現(xiàn)象，竣工圖中出現(xiàn)“設(shè)計”等字樣的。

3.3裝訂問題。（1）原件、復(fù)印件出現(xiàn)混裝現(xiàn)象；（2）分類不清晰，裝訂順序混亂（；3）無頁碼的、無編號的；（4）單冊厚度超過城建檔案館要求25mm的（；5）工程施工技術(shù)資料中無合同原件，預(yù)算書、中標(biāo)通知書等裝訂入冊的現(xiàn)象。

4、加強工程資料管理的措施

4.1重視工程施工資料管理工作。工程施工中普遍存在著對工程資料管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗收時，才開始應(yīng)付整理，這給施工資料整理帶來很大難度。其主要原因在于工程管施工理過程中，企業(yè)對交通施工工程資料在思想上重視程度不夠。

4.2做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。（1）熟悉施工圖紙。提出疑問并解決工程開工前的準(zhǔn)備是最重要的，首先熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點；（2）填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料。填寫建筑工程施工安全開工條件驗評表、建筑工程文明施工開工條件驗評表、工程施工質(zhì)量保證體系審查表、開工報告、見證取樣計劃表、施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計，資料準(zhǔn)備齊全后就找相關(guān)單位辦理簽字、蓋章、審核的手續(xù)；（3）分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的施工資料收集過程中就按照資料館的工程竣工資料檢查清單順序分類歸檔；對于施工中與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的來往資料雖不歸檔，也應(yīng)分類整理；對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

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2做好水利EPC工程檔案管理工作的體會

2.1重視EPC工程檔案管理，設(shè)立檔案資料專職管理人員

首先，負(fù)責(zé)EPC工程的管理部門必須重視搞好檔案工作，只有領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識增強了，并且對檔案工作有一定的了解，才能合理安排其檔案管理工作，使總承包檔案工作有序，正常的開展。其次，要設(shè)立有檔案管理工作經(jīng)歷的專職檔案管理人員，參與到工程總承包中去，了解工程項目的總體安排與規(guī)劃，了解工程進(jìn)度，及時收集資料。掌握批復(fù)文件、總承包合同、分包合同、設(shè)計報告及施工圖、會議紀(jì)要、周報告、月報告、工程進(jìn)度表、支付計劃表等文件是否報送業(yè)主，或報送監(jiān)理審核，還是在總承包方收集。檔案管理人員對工程各種文件進(jìn)行管理時，要對檔案資料的整理、保管有清晰的思路，若有文件丟失，應(yīng)該提出的補救措施。

2.2建立健全EPC工程檔案管理制度

工程總承包涉及設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、安裝、調(diào)試等多個分包商，為了確保EPC工程檔案管理工作得以順利開展，必須建立健全總承包檔案管理制度，如《工程檔案管理制度》、《分包商資料移交管理辦法》、《工程竣工檔案資料整編規(guī)定》、《工程竣工文件移交的內(nèi)容和要求》等，以實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)各分包商相互扯皮、各行其是、無所適從的局面。

2.3共同參與，提高EPC工程檔案管理工作質(zhì)量

在EPC工程建設(shè)中，檔案管理人員應(yīng)參與工程建設(shè)，工程管理人員需參與檔案收集工作。檔案管理人員必須參與設(shè)備開箱驗收、工程竣工驗收，參加相關(guān)工程會議，并對工程資料進(jìn)行及時收集、審核、整理、歸檔，以保證工程項目竣工資料的及時、有效收集。同時，工程管理人員應(yīng)參與檔案收集工作，這對提高檔案的質(zhì)量有很大幫助。

2.4EPC工程檔案管理工作與工程建設(shè)進(jìn)度同步

EPC工程建設(shè)過程中，需做到檔案管理與工程建設(shè)兩手都要抓，兼顧彼此、同步開展。檔案工作隨工程開工而啟動，工程建設(shè)過程中，必須收集各類資料，如日志、月報表、會議紀(jì)要、工程進(jìn)度報表等，工程建設(shè)到哪一步，檔案管理就應(yīng)該跟進(jìn)到哪里，以確?？⒐べY料收集的全面性，完整性。

2.5建立、完善EPC工程竣工檔案管理體系

EPC工程竣工檔案的齊全、完整，關(guān)系到整個工程能否順利通過竣工驗收，也關(guān)系到工程的安全檢查及今后的運行、維護(hù)、改造等。工程總承包方需高度重視EPC工程建設(shè)竣工檔案管理的重要性，把工程建設(shè)竣工檔案管理體系建設(shè)納入到項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作中，確保竣工檔案管理工作順利進(jìn)行。（1）制定竣工檔案編制管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立竣工檔案管理工作程序。（3）建立竣工檔案管理人員責(zé)任體系。（4）實行嚴(yán)格的竣工檔案審核驗收程序。

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中圖分類號：S618文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程竣工資料管理的主要內(nèi)容

工程建設(shè)資料就是指從工程項目的提出、立項、審批、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備直至竣工投產(chǎn)的全過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件資料。安裝工程竣工資料作為工程建設(shè)資料的中間關(guān)鍵的一部分通常包括以下幾種：①工程管理資料；②施工管理、技術(shù)資料；③竣工決算和建設(shè)消耗資料；④試生產(chǎn)資料；⑤監(jiān)理資料；⑥檢測資料；⑦竣工驗收文件資料。

二、竣工資料管理存在的主要問題

1、施工綜合管理文件原件不齊全：由于空間和時間的關(guān)系，有的非常重要的文件，在下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時就是復(fù)印件，難以滿足檔案資料管理規(guī)定中“竣工資料中不允許出現(xiàn)復(fù)印件”的基本要求。有的單位疏于資料管理，造成原始文件丟失。有的單位頻繁更換專業(yè)技術(shù)人員，在資料移交時又把關(guān)不嚴(yán)，造成了原始文件遺失，而有的工程因各種原因停工然后重新開工，造成了原始文件丟失。[1]

2、工程資料驗收簽證不齊全：存在代簽現(xiàn)象。隨著工程施工進(jìn)度的需要，或為了急于滿足施工進(jìn)度要求，工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收后，沒有按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求辦理書面簽字，等驗收小組解散后，找不到當(dāng)事人簽字。

3、施工資料格式和書寫不規(guī)范：施工過程中形成的資料格式和引用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不規(guī)范，施工過程中原始資料的書寫五花八門，形形，而這些簽證都不利于檔案資料的長期保存，與竣工資料歸檔要求不符。

三、竣工資料質(zhì)量失控的主要原因

1、工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意見薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。建設(shè)單位在工程資料管理過程中，對規(guī)范資料管理不細(xì)不嚴(yán)，不夠深入，使施工單位有時無所適從。建設(shè)單位和施工單位質(zhì)量管理體系對竣工資料管理重視不夠，缺乏有效控制竣工文件質(zhì)量的具體措施。[2]

2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素。

3、對竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。

4、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。[3]

四、解決辦法

1、從工程項目開工抓起是作好竣工資料的前提。

從工程項目開工開始就設(shè)立專門的工程項目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對施工單位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督。針對安裝工程項目周期長，涉及單位多等特點，竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工的全過程。

2、建立健全資料管理制度是作好竣工資料歸檔的工作基礎(chǔ)。

工程建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位來自不同的地方，各單位一般按照各自習(xí)慣進(jìn)行工程管理，對資料管理也都按形成的習(xí)慣做法立卷歸檔。而作為一個項目工程，則要求所有歸檔的資料具有準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的特點。因此，應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本形成監(jiān)理文件，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。[4]

3、加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段

工程項目施工單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理脫節(jié)，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生，檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工資料的同步性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查，建立過程控制獎罰制度，以確保做好工程資料管理。

4、運用合同法律手段是做好竣工資料工作的重要保證

工程建設(shè)實行招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度，這為工程資料的收集、整理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。工程項目資料管理部門應(yīng)善于應(yīng)用招標(biāo)的有利條件，積極參與合同的起草工作，把工程竣工資料歸檔工作作為合同的一項重要內(nèi)容單獨列一條款，對工程竣工資料歸檔范圍、竣工驗收時間、竣工資料副本內(nèi)容，份數(shù)及質(zhì)量提出明確要求，并設(shè)立一定數(shù)額的資料保證金，使工程施工單位能夠高度重視工程檔案的歸檔工作。只有這樣，工程資料的歸檔工作才能從法律上得到真正保證。此外，還要充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的職能，把竣工文件編制的審核、驗收工作納入監(jiān)理工程師的技術(shù)職責(zé)范圍。

5、竣工文件整編列入進(jìn)度計劃是“同步”完成項目檔案的有效措施

各施工單位，在制定工程進(jìn)度計劃時，應(yīng)將每個分部、分項工程竣工文件質(zhì)量檢查工作列入到該項工程單位工程進(jìn)度計劃中，并作為重要的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點來完成。對在整編資料中出現(xiàn)的“原件不齊全”、“簽證資料不齊全”、“不規(guī)范”、“不統(tǒng)一”等問題，要及時研究給予解決。為防止再出現(xiàn)此類問題，要加強檢查各參建單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的資料要拒收，從源頭保證交工資料的質(zhì)量。

6、嚴(yán)格把住竣工驗收關(guān)，使工程竣工資料發(fā)揮憑證作用

進(jìn)行竣工驗收的一個重要條件必須是竣工資料達(dá)到項目要求，因此在竣工驗收階段，工程項目管理部門、監(jiān)理工程師及專兼職資料管理人員要嚴(yán)把審查驗收關(guān)，對個參建單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告要進(jìn)行認(rèn)真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程變更單的落實情況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷是否合理等等?？傊?，在竣工驗收階段，工程項目管理部門、監(jiān)理部門、工程項目專兼職資料管理員、項目主管部門檔案管理人員要密切配合，確?？⒐べY料檔案的真實性和準(zhǔn)確性。使竣工資料在工程項目決算時，真正發(fā)揮憑證作用，檔案資料不通過，則不予返還資料保證金，甚至不予決算。

五、結(jié)束語

工程竣工資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個專業(yè)技術(shù)部門的一項復(fù)合性工作，要保證工程竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，就必須不斷加強建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料，從而為建設(shè)一流工程項目提供資料方面的保證。

參考文獻(xiàn)：

1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；

篇10

2、負(fù)責(zé)公司投資項目的可研、立項工作。

3、負(fù)責(zé)組織項目施工圖會審和施工組織設(shè)計審查工作。

4、負(fù)責(zé)施工項目合同內(nèi)容的審核、工程預(yù)（結(jié)）算的審核。

5、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全過程管理。

6、負(fù)責(zé)收集各子公司基建項目的年、月、旬進(jìn)度報表。

7、負(fù)責(zé)組織基建項目的安全、質(zhì)量檢查，對重大隱患及時組織研究處理，迅速采取有效措施。

8、負(fù)責(zé)在建工程中重大事故的組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場工作，參加事故的調(diào)查、分析、處理工作。

9、負(fù)責(zé)組織基建項目工程的竣工驗收、移交生產(chǎn)工作。

10、完成公司交辦的其他隨機(jī)性工作。

基建工程部崗位職責(zé)【二】

1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅持四項基本原則，廉潔守法，愛崗敬業(yè)。

2. 熟悉國家建設(shè)法規(guī)和建設(shè)程序，掌握建筑施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)程辦事。

3. 負(fù)責(zé)工程開工前的道路及場地平整等工作，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的工作。

4. 負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、開工報建手續(xù)。

5. 審定施工單位的工程施工組織計劃，并監(jiān)督實施;審定監(jiān)理單位的監(jiān)理計劃，并監(jiān)督實施。

6. 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工的日常管理工作。

7. 負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的初審以及工程款撥付的初審，負(fù)責(zé)工程量的確認(rèn)簽證。

8. 協(xié)調(diào)和檢查施工監(jiān)理的日常工作。

9. 聯(lián)系參與技術(shù)及造價各方處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)和造價及其它方面的問題。

10. 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收,配合工程決算的初審。

11. 負(fù)責(zé)工程竣工后施工現(xiàn)場清理的管理工作。

12. 負(fù)責(zé)監(jiān)督聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程保修和處理用戶意見。

13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

基建工程部崗位職責(zé)【三】

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定，遵守公司各項管理制度服從上級工作安排;執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé);

2、盡職盡責(zé)，堅守崗位，全力以赴努力完成工作任務(wù)；

3、參與工程項目招標(biāo)和施工合同的擬定;

4、熟知施工現(xiàn)場的情況，做好現(xiàn)場障礙物，地下管線等設(shè)施的情況記錄;參與現(xiàn)場定位、標(biāo)高、放線工作；

5、監(jiān)督工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。審核工程所用材料、半成品的出廠證明、合格證;

6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，以保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)和組織措施;協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;

7、工程質(zhì)量事中監(jiān)督，參加工程質(zhì)量評定，分析質(zhì)量事故原因及責(zé)任，提出補救意見和建議；

8、協(xié)助和監(jiān)督施工單位做好安全工作，消除安全隱患;

9、隱蔽工程施工中，實行現(xiàn)場監(jiān)督;進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)簽證。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的工程變更處理;行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有權(quán)下達(dá)停工通知；

10、建立質(zhì)量監(jiān)督日志，掌握工程形象進(jìn)度，逐日做好工程進(jìn)度記錄，按時編制各種定期統(tǒng)計報表；

11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時向上級報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況;

12、會同監(jiān)理單位對工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，監(jiān)督與檢查監(jiān)理單位工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與監(jiān)理單位研究改進(jìn)方案，并報告本部門負(fù)責(zé)人；

13、對工程竣工進(jìn)行預(yù)驗，提出修改意見，參加竣工驗收和結(jié)算；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

基建工程部崗位職責(zé)【四】

1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理工作;

2、負(fù)責(zé)工程的安全管理，抓好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正;

3、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案的審核工作;

4、負(fù)責(zé)處理在建工程設(shè)計與施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，把好基建工程的技術(shù)關(guān);

5、負(fù)責(zé)審核在建工程的進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織落實;

6、負(fù)責(zé)組織核簽工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更;