導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、生產(chǎn)力狹義指再生生產(chǎn)力，即人類創(chuàng)造新財(cái)富的能力。從橫向來(lái)看，生產(chǎn)力分為個(gè)人生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力、社會(huì)生產(chǎn)力；從縱向來(lái)看，生產(chǎn)力分為短期生產(chǎn)力、長(zhǎng)期生產(chǎn)力；從層次來(lái)看，生產(chǎn)力分為物質(zhì)生產(chǎn)力、精神生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是生產(chǎn)系統(tǒng)的功能，組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象、社會(huì)文化制度體制環(huán)境，生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)就是組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素之間的關(guān)系；

2、生產(chǎn)關(guān)系是人們?cè)谖镔|(zhì)資料的生產(chǎn)過(guò)程中形成的社會(huì)關(guān)系。它是生產(chǎn)方式的社會(huì)形式。包括生產(chǎn)資料所有制的形式；人們?cè)谏a(chǎn)中的地位和相互關(guān)系；產(chǎn)品分配的形式等。其中，生產(chǎn)資料所有制的形式是最基本的，起決定作用的。

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篇2

從宏觀上該核產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可分為管、單元和臺(tái)三大部分，其中每部分又包含若干部件和相應(yīng)的零部件。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)分析，得出產(chǎn)品原材料種類，零部件的種類，焊縫數(shù)量，零部件及焊縫的編號(hào)和標(biāo)識(shí)。為了方便對(duì)產(chǎn)品的管理和對(duì)零部件查詢，制定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，體現(xiàn)了零部件、原材料、設(shè)計(jì)圖號(hào)之間的邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系，為產(chǎn)品質(zhì)量信息的查詢功能的實(shí)現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)，為質(zhì)量信息的查詢提供可行的結(jié)構(gòu)樹(shù)查詢方式。

1．2制造工序分析

對(duì)產(chǎn)品制造工藝和工序進(jìn)行了充分解和分析，掌握的內(nèi)容和分析情況如下。（1）產(chǎn)品涉及的制造工藝主要包括：機(jī)械加工、酸洗、干燥、組裝、焊接、尺寸檢驗(yàn)。每個(gè)制造工藝又可細(xì)分為若干個(gè)詳細(xì)工藝分支。（2）產(chǎn)品制造主要工序包括：原材料復(fù)驗(yàn)、零部件加工、組裝焊接和檢驗(yàn)、焊縫理化檢驗(yàn)等。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和制造具體業(yè)務(wù)工作以工序傳遞卡和工作任務(wù)單的形式驅(qū)動(dòng)開(kāi)展。每張工序傳遞卡包含若干個(gè)制造工序，任務(wù)傳遞單主要針對(duì)檢測(cè)任務(wù)。

1．3制造過(guò)程業(yè)務(wù)流程分析與規(guī)劃

對(duì)生產(chǎn)品產(chǎn)工作業(yè)務(wù)組成之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行了深入的分析，繪制出產(chǎn)品制造過(guò)程業(yè)務(wù)全局流程圖，展示了生產(chǎn)線的各個(gè)工作組成和內(nèi)在關(guān)系，完整直觀地展現(xiàn)出了產(chǎn)品制造的總體業(yè)務(wù)。

2生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量信息數(shù)據(jù)規(guī)劃

對(duì)制造過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了分類整理，通過(guò)對(duì)質(zhì)量信息的整理和系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)功能的分析和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型建立，為軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)和編程的快速實(shí)現(xiàn)和調(diào)試奠定了基礎(chǔ)。

2.1制造過(guò)程質(zhì)量信息收集與整理制造過(guò)程質(zhì)量信息是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的載體，是質(zhì)量跟蹤與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理對(duì)象。根據(jù)產(chǎn)品工藝和工序流程，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的記錄和報(bào)告進(jìn)行收集、整理和分類,對(duì)每類記錄報(bào)告的數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對(duì)同類報(bào)告進(jìn)行了統(tǒng)一管理。

2．2業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃是對(duì)制造業(yè)務(wù)過(guò)程的質(zhì)量信息單據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行總體規(guī)劃和邏輯設(shè)計(jì)，為軟件編制過(guò)程的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)的提供輸入。結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息單據(jù)進(jìn)行分類規(guī)劃，建立了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型總體框架和綱要性的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系圖。

3生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3．1系統(tǒng)總體功能設(shè)計(jì)與規(guī)劃

根據(jù)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝、業(yè)務(wù)過(guò)程流程和質(zhì)量信息需求分析，結(jié)合產(chǎn)品制造過(guò)程全局業(yè)務(wù)和綱要性數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，在與客戶進(jìn)行詳細(xì)溝通交流基礎(chǔ)上完成了系統(tǒng)需求分析，制定了十大系統(tǒng)總體功能模塊。

3.2系統(tǒng)功能說(shuō)明

（1）物料出入庫(kù)管理庫(kù)房管理包含物料出入庫(kù)信息記錄和庫(kù)存物料情況查詢。業(yè)務(wù)工作由原材料首次入庫(kù)、復(fù)驗(yàn)后原材料入庫(kù)、原材料放行、原材料外協(xié)加工出庫(kù)、傳遞卡或者任務(wù)單領(lǐng)取原材料出庫(kù)、焊絲領(lǐng)用、零件入庫(kù)、傳遞卡或者任務(wù)單領(lǐng)取零件出庫(kù)和中間產(chǎn)品出入庫(kù)組成。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理提供生產(chǎn)計(jì)劃管理功能，輔助用戶編制和查詢各種生產(chǎn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)工作包含制定季度生產(chǎn)大綱、制定月生產(chǎn)計(jì)劃、制定周生產(chǎn)計(jì)劃、將周生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到具體生產(chǎn)部門(mén)、接收生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、接收生產(chǎn)周報(bào)、變更生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)和考核生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率。（3）任務(wù)單工作任務(wù)單工作包括：原材料材料和零部件復(fù)驗(yàn)。管理人員通過(guò)系統(tǒng)制定任務(wù)單，工作人員通過(guò)系統(tǒng)獲取工位的任務(wù)單完成任務(wù)單工作信息。完成之后，用戶記錄任務(wù)單的完成情況，系統(tǒng)將任務(wù)單保存。（4）傳遞卡工作傳遞卡工作為生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，工序人員通過(guò)傳遞卡流程完成部件及整臺(tái)的全部生產(chǎn)任務(wù)。在工作傳遞卡的單個(gè)環(huán)節(jié)中，用戶通過(guò)系統(tǒng)記錄下工作開(kāi)展信息，單個(gè)工作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息包含有清洗記錄、烘干記錄、檢驗(yàn)記錄、組裝記錄等。（5）不合格品控制通過(guò)不合格信息提示，系統(tǒng)能夠輔助防止生產(chǎn)過(guò)程中不合格品流入到下一步工序。在某個(gè)傳遞卡工作環(huán)節(jié)或任務(wù)單工作中，如果質(zhì)量信息不合格，系統(tǒng)將提示用戶，用戶根據(jù)提示信息查詢產(chǎn)品信息狀態(tài)。（6）生產(chǎn)信息查詢生產(chǎn)查詢?nèi)蝿?wù)包含：產(chǎn)品的生產(chǎn)信息查詢、生產(chǎn)記錄查詢、生產(chǎn)報(bào)告查詢、任務(wù)單查詢和零件合格信息查詢。通過(guò)輸入某一產(chǎn)品臺(tái)的編號(hào)可以查詢到該產(chǎn)品的所有生產(chǎn)信息。（7）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各種生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)形成工藝人員定制的各種統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。關(guān)鍵參數(shù)包括制造成品率、焊縫合格率、檢測(cè)數(shù)據(jù)分析等。統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目包括：百分比統(tǒng)計(jì)，平均值，極限偏差等，分析結(jié)果以圖表的形式給出。（8）工裝檢具管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各類工裝檢具和計(jì)量設(shè)備的電子臺(tái)帳管理，輔助人員隨時(shí)了解設(shè)備及檢具的工作狀態(tài)，并提前實(shí)現(xiàn)檢具設(shè)備的送檢提醒，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備使用狀態(tài)的在線管理，對(duì)過(guò)期未送檢的檢具進(jìn)行報(bào)警提示。（9）文檔管理對(duì)各種文檔進(jìn)行管理，提供文檔錄入功能、文檔維護(hù)功能和文檔查詢功能。文檔包括：管理程序文件、生產(chǎn)質(zhì)量文件、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程以及其他各種技術(shù)文件。管理用戶的基礎(chǔ)信息和用戶在系統(tǒng)中所具有的各種權(quán)限，對(duì)現(xiàn)有用戶進(jìn)行維護(hù)。用戶權(quán)限分為系統(tǒng)菜單權(quán)限、工序傳遞卡的對(duì)應(yīng)權(quán)限，可以給用戶添加和修改權(quán)限。

4生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)軟硬件結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用服務(wù)端為核心的思想實(shí)現(xiàn)，所有的軟件功能將在服務(wù)端實(shí)現(xiàn)，用戶通過(guò)客戶端連接至服務(wù)端使用軟件，服務(wù)端驅(qū)動(dòng)客戶端從而向用戶提供各種功能服務(wù)并且響應(yīng)用戶的各種操作。軟件結(jié)構(gòu)采用瀏覽器/服務(wù)器方式，軟件功能部署在web服務(wù)器上。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，服務(wù)端向用戶提供基于IE6的軟件功能，從而實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)端為核心的軟件產(chǎn)品。軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)涉及技術(shù)和工具主要包括：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，SqlServer2005；Web服務(wù)器，Tomcat6；客戶端瀏覽器,IE6。軟件實(shí)現(xiàn)技術(shù)為java/servlet/xml/javascript。硬件結(jié)構(gòu)運(yùn)行平臺(tái)滿足基于網(wǎng)絡(luò)的桌面工作站和服務(wù)器框架結(jié)構(gòu)，工作站的數(shù)量根據(jù)具體用戶工位數(shù)量確定。

篇3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-268-02

在企業(yè)擁有的資源中，資產(chǎn)是其開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，因此尤為重要，必須予以高度重視。資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，如果管理不善，就無(wú)法為企?I的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和支撐。在我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中仍然存在著一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究，探索解決方案。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)未充分全面理解資產(chǎn)管理的內(nèi)涵。企業(yè)往往只關(guān)心資產(chǎn)購(gòu)置和使用價(jià)值。不注重資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移和變化。比較注重資產(chǎn)總量的計(jì)算，不注重資產(chǎn)動(dòng)態(tài)價(jià)值管理。一提到資產(chǎn)馬上就講到儀器設(shè)備和物質(zhì)實(shí)物。把固定資產(chǎn)和資產(chǎn)概念混淆起來(lái)。而把流動(dòng)資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)丟掉了，認(rèn)為這些資產(chǎn)不在企業(yè)管理范圍之內(nèi)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)已從單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)營(yíng)并重的單位。各單位不但有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，還衍生了多元化的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。另外，隨著資產(chǎn)種類增加、資產(chǎn)的資金來(lái)源也多元化，有企業(yè)調(diào)撥的國(guó)有資產(chǎn)，有科研資產(chǎn)、有形資產(chǎn)也有無(wú)形資產(chǎn)。

2.企業(yè)未建立資產(chǎn)管理制度。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視資產(chǎn)管理制度的建立，實(shí)際工作中資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)部門(mén)、基建部門(mén)和使用部門(mén)之間的缺乏有效的相互銜接。如購(gòu)置資產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)會(huì)部門(mén)入了賬而資產(chǎn)管理部門(mén)未入賬，拆除一項(xiàng)房產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)基建管理部門(mén)已注銷而財(cái)務(wù)部門(mén)未核銷。而有些物資使用部門(mén)在不通知財(cái)務(wù)部門(mén)的情況下擅自報(bào)廢固定資產(chǎn)，致使財(cái)務(wù)部門(mén)未作相應(yīng)賬戶處理和有些企業(yè)集團(tuán)下屬二級(jí)單位設(shè)備及房產(chǎn)調(diào)撥頻繁，造成固定資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)時(shí)常脫節(jié)“有賬無(wú)物或者有物無(wú)賬”等現(xiàn)象。

3.企業(yè)未重視產(chǎn)權(quán)證的辦理。由于歷史原因，有些國(guó)有企業(yè)容易忽視對(duì)產(chǎn)權(quán)證的辦理，認(rèn)為實(shí)際占用的不動(dòng)產(chǎn)就歸其所有，容易不重視產(chǎn)權(quán)的辦理。而沒(méi)有正式房產(chǎn)和土地證的不動(dòng)產(chǎn)，會(huì)限制在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，比如向銀行融資、進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及辦理經(jīng)營(yíng)性的活動(dòng)。

4.企業(yè)未建立切實(shí)有效的租賃管理制度。有些具有幾十年歷史的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于辦公用房、營(yíng)業(yè)用房及職工住房，集團(tuán)總部與下屬二級(jí)單位沒(méi)有建立統(tǒng)一的租賃管理制度，部分租賃價(jià)格偏低于市場(chǎng)價(jià)格。比如辦公用房和營(yíng)業(yè)用房，集團(tuán)總部與二級(jí)單位均有自己管理的資產(chǎn)部門(mén)，且租賃收入歸各自所有；部分出租的辦公和營(yíng)業(yè)用房其租賃價(jià)格參照評(píng)估公司的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)（評(píng)估的公司評(píng)估的租賃價(jià)格經(jīng)常與市場(chǎng)價(jià)格不符）進(jìn)行出租，部門(mén)隨意定價(jià)進(jìn)行出租；對(duì)于職工住房，幾十年前的每月每平方米0.8元的價(jià)格，至今仍然沒(méi)有變化，且被分配的職工將住宅出租，并收取租金收益。

二、如何合理加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

1.建立有效的資產(chǎn)管理制度。企業(yè)在資產(chǎn)管理上起著舉足輕重的作用，各單位部門(mén)是資產(chǎn)的最終擁有者、使用者和受益者，也是資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)者。各部門(mén)要承擔(dān)資產(chǎn)的管理職能，使用職能和維護(hù)保養(yǎng)職能。建立科學(xué)、完善的資產(chǎn)管理制度，是企業(yè)用好資產(chǎn)的前提和保證。讓資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在資產(chǎn)管理上必須做到有章可循、有法可依，用規(guī)章制度規(guī)范資產(chǎn)管理，通過(guò)有效的管理將資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮巨大的能量。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門(mén)的工作效率。

2.建立完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管制度。要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制。通過(guò)有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理。比如強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強(qiáng)化“三重一大”的監(jiān)管制度；二是強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)管理監(jiān)督，通過(guò)企業(yè)各部門(mén)間相互監(jiān)督牽制，有效地避免了集體徇私舞弊，或者部門(mén)權(quán)力過(guò)大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育。對(duì)于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制，并不定期督查，避免資產(chǎn)管理人員以權(quán)謀私。通過(guò)黨風(fēng)廉政宣傳教育讓資產(chǎn)管理人員做到廉潔自律。通過(guò)有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。

3.建立健全資產(chǎn)處置流程。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理處置流程制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、基本建設(shè)部門(mén)和資產(chǎn)使用部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門(mén)的工作效率。

4.建立產(chǎn)權(quán)限時(shí)辦理制度。企業(yè)要根據(jù)歷史遺留原因?qū)⒉粍?dòng)產(chǎn)分為以下幾類：一是對(duì)于歷史遺留的容易辦理的不動(dòng)產(chǎn)，要求資產(chǎn)管理人員及時(shí)辦理；對(duì)于有些企業(yè)集團(tuán)二級(jí)公司的不動(dòng)產(chǎn)，要求做到“誰(shuí)使用，誰(shuí)辦理”的原則，同時(shí)由資產(chǎn)管理人員監(jiān)督各二級(jí)單位限時(shí)辦理不動(dòng)產(chǎn)；二是對(duì)于歷史遺留的較難辦理的不動(dòng)產(chǎn)，對(duì)于該部分不動(dòng)產(chǎn)需要根據(jù)其特殊情況，要求資產(chǎn)管理人員主動(dòng)與產(chǎn)權(quán)登記中心產(chǎn)權(quán)科人員溝通，分析存在的問(wèn)題及辦理產(chǎn)權(quán)尚缺的材料，并掌握相關(guān)政策后給予辦理；三是對(duì)于歷史遺留的無(wú)法辦理產(chǎn)權(quán)的不動(dòng)產(chǎn)，需要根據(jù)實(shí)際情況，做好資產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部臺(tái)賬登記，并向上級(jí)政府部分匯報(bào)存在的問(wèn)題；四是對(duì)于竣工驗(yàn)收后的建設(shè)工程項(xiàng)目，要求建設(shè)工程項(xiàng)目部人員限時(shí)完成產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)，并由資產(chǎn)管理人員做好督促；五是對(duì)于被拆遷的不動(dòng)產(chǎn)，拆除后要求資產(chǎn)管理人員做好不動(dòng)產(chǎn)的注銷及財(cái)務(wù)部的核銷；六是對(duì)于新安置的不動(dòng)產(chǎn)，要求資產(chǎn)管理人員限時(shí)做好產(chǎn)權(quán)的辦理并登記。

篇4

引言

電力生產(chǎn)中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)防控制是一種有效的杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生的方法。這就需要根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容、工作方法、人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備等不同情況進(jìn)行分析，找出危及人身安全的的因素更好的解決。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工人群眾對(duì)電力生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作做到超前分析和查找漏洞的認(rèn)真工作精神，根據(jù)有關(guān)安全法制定可靠的安全預(yù)防措施。

1.電力生產(chǎn)中的產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)原因進(jìn)行分析

電力生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)就是在某些地點(diǎn)、部位、工具等方面存在的危險(xiǎn)，有可能會(huì)危及作業(yè)人員的生命安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于這種誘發(fā)事故的隱患如果我們不做出預(yù)防和治理的話會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一般在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)具有客觀實(shí)在性、潛在性、復(fù)雜多樣性和可知可預(yù)防性。在電力生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中就會(huì)生成危險(xiǎn)點(diǎn)，特殊的天氣原因也是導(dǎo)致產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)的原因。機(jī)械設(shè)備制造中出現(xiàn)的缺陷就是一種潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，有些機(jī)械設(shè)備在投入生產(chǎn)中沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)檢驗(yàn)就會(huì)措施危險(xiǎn)點(diǎn)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理中沒(méi)有做到定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修就會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)，那么直接生成的危險(xiǎn)點(diǎn)就是在作業(yè)的時(shí)候。電力系統(tǒng)中有安全工作規(guī)程這是重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就是為了預(yù)防或者控制危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的。如果生產(chǎn)人員在工作的時(shí)候沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)就會(huì)使生產(chǎn)安全狀態(tài)的作業(yè)環(huán)境中產(chǎn)生很多的危機(jī)。危險(xiǎn)的現(xiàn)象層出不窮就會(huì)導(dǎo)致電力生產(chǎn)事故的發(fā)生，總之危險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生是有一點(diǎn)的因素的?？梢詮目傮w來(lái)看就是違反了生產(chǎn)活動(dòng)客觀規(guī)律而引發(fā)的結(jié)果，不管是違章作業(yè)還是違章指揮都是和生產(chǎn)活動(dòng)客觀活動(dòng)規(guī)律相違背的行為。

在電力作業(yè)中違反生產(chǎn)活動(dòng)的客觀規(guī)律的原因有工作人員的不負(fù)責(zé)任、違章指揮就會(huì)引起電力生產(chǎn)事故。在作業(yè)的時(shí)候沒(méi)有經(jīng)過(guò)同意就任意簡(jiǎn)化作業(yè)程序，由于電力作業(yè)是由一系列的步驟才可以完成的所以在進(jìn)行的時(shí)候規(guī)律性很強(qiáng)的。在危險(xiǎn)點(diǎn)上產(chǎn)生的安全措施漏項(xiàng)很多，有些人員在填寫(xiě)工作發(fā)票的時(shí)候憑自己現(xiàn)象填寫(xiě)就會(huì)脫離作業(yè)的實(shí)際情況。人們印象中的事故就是預(yù)料之外的、瞬間產(chǎn)生的具有毀壞性強(qiáng)的特點(diǎn)。但是事物在發(fā)展的時(shí)候還是有一點(diǎn)的規(guī)律可循的，我們要找到危險(xiǎn)點(diǎn)的量變就可以改變它的質(zhì)變。危險(xiǎn)點(diǎn)的演變是要經(jīng)過(guò)潛伏、漸進(jìn)和突變的過(guò)程的，潛伏時(shí)期就是危險(xiǎn)點(diǎn)已經(jīng)生成但是沒(méi)有引起人們的足夠重視。以它的固有姿態(tài)存在的僅僅處于萌芽狀態(tài)，然而漸進(jìn)時(shí)期就會(huì)將危險(xiǎn)點(diǎn)擴(kuò)大。這是一個(gè)事故的量變時(shí)期最終因?yàn)橐辉贁U(kuò)大就會(huì)引起生產(chǎn)事故，習(xí)慣性的違章也會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)誘發(fā)成為生產(chǎn)事故。習(xí)慣性違章就會(huì)制造出新的危險(xiǎn)點(diǎn)，會(huì)掩蓋危險(xiǎn)點(diǎn)的存在使其擴(kuò)大最終演變?yōu)殡娏ιa(chǎn)事故。

2.電力生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理以及預(yù)控措施

作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)一般可以分為兩類。一類是通過(guò)考察或者預(yù)想非常容易就被發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，另一類就是潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)人們只憑借自己的想象是無(wú)法做出準(zhǔn)確判斷的危險(xiǎn)點(diǎn)這就要進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)控。例如在低壓時(shí)候工作就會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)就可能引起帶電裝拆單相電能表短路或者在接地?zé)齻?，這就需要在生產(chǎn)之前先對(duì)電路進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)電確定相線對(duì)零線進(jìn)行絕緣的措施。對(duì)于裝拆時(shí)候帶有電流互感器的電流互感器進(jìn)行二次短路并查清一、二接線。對(duì)于人員觸電的時(shí)候必須是一個(gè)人操作另一個(gè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。工作人員要在施工單位或者電氣負(fù)責(zé)人的陪同之下方可進(jìn)行操作用戶的設(shè)備，這就可以避免工作人員的失誤操作行為的發(fā)生。對(duì)于存在電力生產(chǎn)中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)是具有重要作用的，這就需要在分析的時(shí)候保證結(jié)論的正確性和實(shí)效性。科學(xué)的預(yù)控不是對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)完成的作業(yè)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是對(duì)未來(lái)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)進(jìn)行積極的思考和探索。

預(yù)控是一種有目的的活動(dòng)，它是以保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)安全作為目的而展開(kāi)的。首先要收集對(duì)本單位過(guò)去同類作業(yè)中出現(xiàn)的相關(guān)資料，并對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真的考察和分析。當(dāng)然在對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行推測(cè)的時(shí)候，要把將要從事的作業(yè)的特點(diǎn)和參加人員的思想安全技術(shù)等實(shí)際情況，進(jìn)行充分的分析之后才可以做出決定?？梢栽谶\(yùn)行變電站設(shè)備的吊裝作業(yè)，讓帶電的設(shè)備辦理停電的可靠措施。在施工的時(shí)候合理安排作業(yè)人員，對(duì)于難度較大的工作要有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)帶領(lǐng)。在施工過(guò)程中防止接觸帶電設(shè)備或誤動(dòng)設(shè)備。根據(jù)生產(chǎn)需要來(lái)適當(dāng)調(diào)整運(yùn)行方式，裝設(shè)遮欄，從而防止作業(yè)人員接觸運(yùn)行設(shè)備，造成危險(xiǎn)點(diǎn)的存在。在二次系統(tǒng)工作時(shí)要防止感應(yīng)電的傷害，如更換C T時(shí)要就要考慮感應(yīng)電對(duì)其它運(yùn)行設(shè)備的影響，必須辦理二次措施工作單，這樣可以從技術(shù)上采取可靠的措施加以防止。

3.結(jié)論

危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控是電力企業(yè)在長(zhǎng)期的事故斗爭(zhēng)中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。這更是有效預(yù)防電力事故發(fā)生的根本，只要強(qiáng)化電力安全措施嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行作業(yè)電力事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)大大降低。這就要求在作業(yè)的時(shí)候人員的遵守安全規(guī)章制度等，完善電力設(shè)備的安全措施采取有效的預(yù)控措施消除危險(xiǎn)點(diǎn)帶來(lái)的施工危害，進(jìn)而確保電力工作的安全有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周德祥.電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐與思考[J].學(xué)習(xí)與思考.1994.10

篇5

學(xué)校的資產(chǎn)是搞好教育教學(xué)活動(dòng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。學(xué)校資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，既是學(xué)校的物質(zhì)技術(shù)裝備水平，是衡量學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和教學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是學(xué)校健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的有力保障。學(xué)校資產(chǎn)管理水平的高低，意味著教育投資的使用效率，這與學(xué)校在培養(yǎng)人才的質(zhì)量問(wèn)題上有直接關(guān)系。

一、資產(chǎn)管理的作用

資產(chǎn)管理，管理是關(guān)鍵。在一定意義上說(shuō)，管理就是效益，管理是生產(chǎn)力；管理做好了，就可以使有限的資產(chǎn)的到充分利用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值，并使其發(fā)揮出最大的效益。

效益是指有效的產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，是一種有益的效果。具體而言，它反映了利益與人們投入之間的關(guān)系。因此，管理效益是指正的效果，也就是，管理效果就是要引導(dǎo)人們做正確的事情。

所有管理都是為了提高效益，但并不是所有的管理都是有效益的。因?yàn)椋芾硎亲尫稚⒌娜?、?cái)、物結(jié)合在一起，形成一個(gè)整體，它可以有積極的影響，也可能產(chǎn)生消極的影響。所以，只有明白影響管理效益的因素是哪些，才能對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)具有十分重要的作用。

筆者針對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理的目的和任務(wù)，闡述了學(xué)校資產(chǎn)管理中普遍存在的問(wèn)題，對(duì)如何加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理有了一些想法和思路，并通過(guò)對(duì)自己學(xué)校情況的改革和周邊同類學(xué)校的交流學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)在學(xué)校存在的問(wèn)題提出了一些改進(jìn)措施和比較合理、有效的管理方法和制度，以提高資產(chǎn)管理的效益，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)在使用過(guò)程中產(chǎn)生一個(gè)良性的循環(huán)機(jī)制。

二、學(xué)校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.我國(guó)學(xué)校主要執(zhí)行單位預(yù)算制度，學(xué)校的發(fā)展主要靠政府財(cái)政的支持，不承擔(dān)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。受傳統(tǒng)思想觀念的影響，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般只重視教學(xué)、教育和科研任務(wù)，對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理不夠重視。

2.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師缺乏對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的主人翁精神和使用的責(zé)任感，認(rèn)為學(xué)校設(shè)備設(shè)施的安全性和完整性與自己沒(méi)有太大的關(guān)系，平時(shí)只是一味地提出要求，不關(guān)心不愛(ài)護(hù)，更別說(shuō)如何提高資產(chǎn)的使用效益了。

3.現(xiàn)行學(xué)校資產(chǎn)的賬務(wù)賬目普遍由財(cái)務(wù)處管理，總務(wù)處負(fù)責(zé)管理實(shí)物及賬目。事實(shí)上，每個(gè)學(xué)校的資產(chǎn)，實(shí)際使用和直接管理大部分都在各個(gè)部門(mén)，因此，學(xué)校物資實(shí)際上是由多個(gè)部門(mén)分散管理的。如果學(xué)校的管理制度不健全，職責(zé)不明確，設(shè)備設(shè)施的好壞與使用者自身利益不掛鉤，那么在資產(chǎn)的使用和管理過(guò)程中，就會(huì)造成部門(mén)管理者和使用者不關(guān)心、不愛(ài)護(hù)資產(chǎn)的狀況。如果對(duì)資產(chǎn)使用狀況不及時(shí)跟蹤和維護(hù)，就會(huì)造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

4.學(xué)校的資產(chǎn)一般都分布在各個(gè)部門(mén)，而且品種繁多，大多數(shù)學(xué)校沒(méi)有建立現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使得資產(chǎn)管理部門(mén)和各使用部門(mén)之間信息不流通。另外，學(xué)校各個(gè)部門(mén)之間的工作又相互交叉、重復(fù)，因此傳統(tǒng)的手工式的管理手段，影響了學(xué)校資產(chǎn)的有效管理。

三、影響學(xué)校資產(chǎn)管理效益的因素

從各個(gè)學(xué)校普遍存在的資產(chǎn)管理問(wèn)題中，可以得出影響資產(chǎn)管理效益的因素有以下三個(gè)方面。

1.管理者。管理者是管理的主體，在管理活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，起核心作用。具有指導(dǎo)思想的管理者將通過(guò)組織、計(jì)劃、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能和環(huán)節(jié)，對(duì)管理效益產(chǎn)生影響。因此，學(xué)校要確立“以人為本”“仁人愛(ài)物”的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，廣泛發(fā)動(dòng)師生，群策群力，積極參與，充分發(fā)揮學(xué)校資產(chǎn)管理中“人和物”兩大重要因素的作用，教育廣大師生愛(ài)護(hù)學(xué)校資產(chǎn)，要有“主人翁”的意識(shí)，從而保證學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整，延長(zhǎng)使用壽命，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用價(jià)值的最大化。

2.管理對(duì)象。管理對(duì)象是影響管理效益的重要因素。管理對(duì)象是由人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息等要素組成的一個(gè)有機(jī)整體，其中人是最重要的。財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息組合的作用，只有通過(guò)人的活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。所以，人素質(zhì)水平的高低、主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和工作責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定著其他管理對(duì)象作用的發(fā)揮程度。

3.管理環(huán)境。管理活動(dòng)是在客觀的環(huán)境下進(jìn)行的，而效益是要通過(guò)有效的管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此管理環(huán)境也是影響管理效益的一個(gè)重要因素。

四、提高學(xué)校資產(chǎn)管理效益的策略

本文所分析的問(wèn)題和影響因素是學(xué)校在資產(chǎn)管理方面普遍存在的現(xiàn)象，而對(duì)于中職類學(xué)校來(lái)說(shuō)還有其特殊性。中職學(xué)校的實(shí)習(xí)設(shè)備和實(shí)習(xí)材料的管理是不同于普通學(xué)校的一個(gè)特別之處也是管理的一大難點(diǎn)之處。實(shí)習(xí)設(shè)備占據(jù)著中職學(xué)校固定資產(chǎn)的很大一部分，它們保養(yǎng)和維護(hù)的好壞是資產(chǎn)保值的關(guān)鍵，也是提高使用效率的重中之重，更是關(guān)系到教學(xué)工作是否能順利進(jìn)行。實(shí)習(xí)材料雖不屬于固定資產(chǎn)，但其量大、品種繁多，其中不乏一些價(jià)格較高的工具。這些材料管理效率的高低，直接影響著資金使用的效益。

我校在此環(huán)境下，根據(jù)后勤管理的特點(diǎn)，結(jié)合影響學(xué)校資產(chǎn)管理效益的管理者、管理對(duì)象和管理環(huán)境三個(gè)因素，建立了一套后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，讓操作有據(jù)可循、有理可依。

1.構(gòu)建目標(biāo)體系。目標(biāo)是指激發(fā)人們行為，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。體系是指若干有關(guān)事物互相聯(lián)系、互相制約而構(gòu)成的一個(gè)整體。目標(biāo)系統(tǒng)是基于一定的思想，按照有關(guān)政策，以刺激人們的行為，以達(dá)到預(yù)期的目的或結(jié)果而形成的。中職學(xué)校后勤管理是一種多元化的，綜合的管理，我校根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)提出了有序的資產(chǎn)管理的目標(biāo)。

2.構(gòu)建操作體系。標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，可操作的。在標(biāo)準(zhǔn)化后勤管理構(gòu)建過(guò)程中，學(xué)校后勤部門(mén)突出構(gòu)建“以工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐、管理標(biāo)準(zhǔn)為核心、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為保障”的標(biāo)準(zhǔn)化操作管理體系，力求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善工作機(jī)制，為學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化后勤管理操作體系的建立提供有力支撐。所謂的操作體系，就是我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化管理制度的體系下，每項(xiàng)工作完成的情況都有一個(gè)客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)，而這項(xiàng)工作操作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證工作的順利完成，并不受人為因素的影響。

3.我校自行開(kāi)發(fā)了一套適應(yīng)中職后勤物資管理的系統(tǒng)，并已投入使用，能實(shí)現(xiàn)日常后勤物品管理：物品入庫(kù)、報(bào)修、維修各流程的信息管理和審核；收付款管理：維修收費(fèi)和采購(gòu)付款；庫(kù)存管理：出庫(kù)單、入庫(kù)單和缺貨單的信息管理和提醒；采購(gòu)管理：采購(gòu)物品信息和采購(gòu)合同的管理；維修反饋管理：報(bào)修人員對(duì)維修人員的維修結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)等各項(xiàng)基本功能，以滿足中職學(xué)校日常后勤物資管理需求，從而大大提高了我校資產(chǎn)使用的效益。

4.設(shè)立分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確任務(wù)，各司其職。建立管理網(wǎng)絡(luò)后，學(xué)校設(shè)立專門(mén)的財(cái)產(chǎn)管理員，各處、室設(shè)有分管理員，設(shè)有特殊設(shè)備歸個(gè)人保管制度，即根據(jù)財(cái)產(chǎn)物資類別和使用情況，由各個(gè)部門(mén)、管理員負(fù)責(zé)管理，讓“用”和“管”結(jié)合起來(lái)。建立分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，能加強(qiáng)學(xué)校對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的管理和檢查，對(duì)學(xué)校各部門(mén)設(shè)備設(shè)施的名稱、數(shù)量、金額、使用情況和保養(yǎng)情況，一目了然，有據(jù)可循。

通過(guò)這些措施，我校在物資管理的各方面有了大幅度的提高，浪費(fèi)的現(xiàn)象減少了，維修的頻率變低，使用的壽命變長(zhǎng)了，真正提升了物資的使用效益。

總而言之，我們?cè)谖镔Y管理的工作中，要著眼于用，著眼于服務(wù)，使物盡其用，充分發(fā)揮其為教學(xué)服務(wù)、為師生員工生活服務(wù)的作用。此外，我們必須明白管理是手段，應(yīng)用是目的，必須加強(qiáng)日常管理，科學(xué)合理的儲(chǔ)存，科學(xué)維護(hù)、維修，綜合利用，節(jié)約和替代。學(xué)校的物資管理是一個(gè)長(zhǎng)期工程，只有在合理的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系下，全校上下共同努力，齊抓共管，互相配合，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，學(xué)校的資產(chǎn)管理工作才能取得好的成績(jī)，才能提升資產(chǎn)管理的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周月蓉.優(yōu)化資產(chǎn)管理，創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校[J].南京廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（2）.

篇6

關(guān)鍵詞：

氧化鋁；指標(biāo)；控制管理系統(tǒng)

0引言

鋁及鋁合金是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)原材料，更是國(guó)防工業(yè)的戰(zhàn)略材料，廣泛應(yīng)用于航天航空、交通運(yùn)輸、民用建筑、電力、電子等各部門(mén)。2015年中國(guó)原鋁生產(chǎn)與消費(fèi)量均突破2200萬(wàn)t，約占世界50%，電解鋁行業(yè)消耗的電能占全國(guó)年總發(fā)電量的5.6%。電解鋁行業(yè)的發(fā)展與改革關(guān)系國(guó)本命脈。

1鋁電解生產(chǎn)系統(tǒng)及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)

1.1現(xiàn)代鋁電解生產(chǎn)工藝

現(xiàn)在原鋁生產(chǎn)基本采用Hall-Heroult熔鹽電解法，生產(chǎn)所需的原材料為氧化鋁、氟化鹽和陽(yáng)極炭塊，電解所需的直流電由整流所供給。溶解在電解質(zhì)中的氧化鋁在直流電的作用下發(fā)生電解反應(yīng)，氧在陽(yáng)極電化學(xué)氧化并與活性炭陽(yáng)極發(fā)生去極化反應(yīng)生成二氧化碳，鋁在陰極發(fā)生電化學(xué)還原，以液態(tài)金屬鋁形式析出。鋁電解生產(chǎn)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)如圖1所示，主要包括氧化鋁貯運(yùn)及輸送、電解車(chē)間（電解槽）、電解煙氣凈化、鑄造、炭素陽(yáng)極生產(chǎn)組裝等工藝流程。

1.2氧化鋁物化性能指標(biāo)

在鋁電解槽中，冶金級(jí)氧化鋁有三大主要用途：一是作為電解原料，溶解于冰晶石溶劑中，電沉積生產(chǎn)原鋁；二是作為電解槽干法煙氣凈化系統(tǒng)的吸附劑，以循環(huán)回收電解槽向外界揮發(fā)的氟鹽和HF氣體；三是以一定比例與冰晶石(主要是電解質(zhì)破碎料)混合構(gòu)成電解槽陽(yáng)極覆蓋料，減少電解槽揮發(fā)物及熱量散失并減少碳陽(yáng)極氧化損失。因此電解工藝中要求氧化鋁，包括干法吸附后的載氟氧化鋁不僅要在冰晶石電解質(zhì)中具有較好的溶解性能，而且要對(duì)電解槽煙氣中的氟鹽等顆粒和氟化氫(HF)氣體有良好的吸附能力，同時(shí)還要兼顧良好的結(jié)殼能力，使覆蓋料具有一定的機(jī)械強(qiáng)度和良好的保溫性能。通過(guò)全面分析氧化鋁物化性能指標(biāo)對(duì)電解工藝體系的影響，能夠預(yù)判氧化鋁的電解行為，能夠?yàn)殚_(kāi)發(fā)氧化鋁電解工藝技術(shù)體系，建立氧化鋁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理論支撐。鋁電解用工業(yè)氧化鋁的主要性能指標(biāo)包括粒徑分布、安息角、磨損指數(shù)、松裝密度、灼減（LOI）、孔徑分布、物相組成、雜質(zhì)/微量元素含量等。

1.3輸送下料系統(tǒng)

氧化鋁的輸送大致可分為機(jī)械式輸送和氣力輸送兩大類。機(jī)械式輸送又可細(xì)分為小車(chē)軌道式、皮帶式和斗式提升機(jī)三種形式。電解鋁廠在對(duì)氧化鋁進(jìn)行短距離輸送時(shí)多采用氣力輸送方式，根據(jù)輸送條件和輸送距離的遠(yuǎn)近又可細(xì)分為稀相輸送、濃相輸送和超濃相輸送。根據(jù)氧化鋁的理化特性，依據(jù)電解系統(tǒng)的技術(shù)要求，擬改進(jìn)氧化鋁輸送系統(tǒng)及配套裝備，實(shí)現(xiàn)氧化鋁在電解鋁裝置各系統(tǒng)間的輸送。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用的是超濃相輸送技術(shù)，超濃相輸送是在濃相輸送的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用風(fēng)機(jī)低壓供風(fēng)技術(shù)和改進(jìn)風(fēng)動(dòng)流槽的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)而來(lái)，一般用于粉狀物料的長(zhǎng)距離水平輸送。物料在風(fēng)動(dòng)流槽中呈流態(tài)化向前運(yùn)動(dòng)，固氣比大于（>100）、運(yùn)動(dòng)速度慢、物料不易破碎、系統(tǒng)全密閉、所需風(fēng)壓低、風(fēng)量小、自動(dòng)化程度高。氧化鋁輸送下料系統(tǒng)現(xiàn)已作為先進(jìn)技術(shù)被大部分電解鋁廠用于將氧化鋁物料從新鮮氧化鋁貯倉(cāng)或干法凈器的載氟氧化鋁貯倉(cāng)輸送到電解槽料箱中。

1.4煙氣凈化系統(tǒng)

鋁電解槽氟化物揮發(fā)，尤其是劇毒氟化氫氣體的釋放，無(wú)論對(duì)電解車(chē)間操作工人還是外界環(huán)境都產(chǎn)生很大風(fēng)險(xiǎn)。在電解鋁廠中，通過(guò)向電解車(chē)間配套煙氣凈化裝置來(lái)吸附這些含氟揮發(fā)物并將其回收至電解槽中。電解槽的煙氣凈化裝置分為濕法和干法兩種。當(dāng)代電解鋁廠一般配備干法煙氣凈化系統(tǒng)，其主要由兩大關(guān)鍵部分構(gòu)成：反應(yīng)裝置、過(guò)濾裝置。在反應(yīng)裝置中，氧化鋁作為吸附劑逆向噴射進(jìn)入反應(yīng)器與電解槽煙氣充分混合，與HF氣體發(fā)生化學(xué)吸附反應(yīng)，同時(shí)物理吸附煙氣中夾雜的氟鹽及其他雜質(zhì)顆粒，吸附效率達(dá)到98%以上。過(guò)濾裝置采用布袋除塵，以分離氣體和固體氧化鋁顆粒，分離出的氧化鋁隨后再次進(jìn)入凈化系統(tǒng)循環(huán)或?qū)腚娊獠奂恿蟼}(cāng)中。鋁電解過(guò)程中，反應(yīng)后的載氟氧化鋁和煙氣一道進(jìn)入布袋除塵器進(jìn)行氣固分離。凈化后的煙氣由主排煙風(fēng)機(jī)送至煙囪排入大氣。載氟氧化鋁經(jīng)布袋除塵器收集，一部分作循環(huán)吸附劑，另一部分從除塵器下部沸騰床溢流到風(fēng)動(dòng)溜槽，并經(jīng)風(fēng)動(dòng)溜槽送至氣力提升機(jī)，提升到載氟氧化鋁貯槽輸送到電解槽供電解生產(chǎn)使用。煙氣凈化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。干法凈化利用了氧化鋁自身良好的吸附性能來(lái)回收氟鹽揮發(fā)物，但煙氣中的SO2、PFCs無(wú)法法凈化吸收。有些電解鋁廠在干法凈化系統(tǒng)后串聯(lián)一套濕法凈化系統(tǒng)，使用水溶液噴霧來(lái)除去電解槽煙氣中的可溶物質(zhì)并對(duì)溶液進(jìn)行處理回收，以去除電解鋁廠排放煙氣中的SO2。氧化鋁顆粒具有較大的比表面積，因此能夠物理吸附大量的氟鹽或其他雜質(zhì)顆粒。而氧化鋁對(duì)于HF氣體的吸附為化學(xué)吸附，除較大的比表面積能夠顯著增加吸附反應(yīng)的反應(yīng)面積外，吸附過(guò)程還與濕度有關(guān)。氧化鋁對(duì)HF的吸附反應(yīng)為表面反應(yīng)，生成氧氟化物和羥基氟化鋁。較大的比表面積和空氣濕度(影響表面附著水含量)有利于氧化鋁對(duì)HF和氟鹽顆粒的吸附，而具有較大比表面積的氧化鋁往往也具有較多的羥基數(shù)目(結(jié)晶水含量)，這些羥基或附著水在氧化鋁加料后會(huì)與冰晶石熔鹽發(fā)生水解反應(yīng)生成更多的HF氣體，并且在研究中發(fā)現(xiàn)由氧化鋁向電解槽中帶入的水分是引起電解槽HF揮發(fā)的主要?dú)鋪?lái)源。因此，電解槽HF產(chǎn)生量與氧化鋁吸附性能存在矛盾與妥協(xié)的關(guān)系。

2鋁電解生產(chǎn)工藝控制與管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代的鋁電解槽設(shè)計(jì)時(shí)，普遍采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，模擬電解槽的熱場(chǎng)、電場(chǎng)、磁場(chǎng)、流場(chǎng)，成功開(kāi)發(fā)出大容量、更高效節(jié)能的電解槽。在生產(chǎn)工藝控制方面，開(kāi)發(fā)了機(jī)械化和自動(dòng)化相結(jié)合的現(xiàn)代化工藝控制和管理系統(tǒng)。電解槽實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)智能控制，該控制技術(shù)是基于電阻控制，并與電解槽操作管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合而開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的對(duì)氧化鋁供料、出鋁、陽(yáng)極母線提升、陽(yáng)極更換、電壓平衡、熱平衡、電解質(zhì)成分等的控制與操作管理。由于鋁電解過(guò)程的復(fù)雜性且很多重要參數(shù)很難在線監(jiān)測(cè)，鋁電解是一個(gè)非線性、多變量、大滯后、強(qiáng)耦合的控制對(duì)象。系統(tǒng)利用鋁電解生產(chǎn)過(guò)程中記錄的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)推理，根據(jù)槽電壓曲線的波動(dòng)走勢(shì)、振幅和波形突變等指標(biāo)來(lái)提取其信息。該系統(tǒng)是結(jié)合了早期檢測(cè)、槽異常情況診斷、根本原因分析、自動(dòng)糾錯(cuò)、人工操作的一體化控制系統(tǒng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，該控制系統(tǒng)具有防止過(guò)量下料、減少陽(yáng)極效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高電解槽穩(wěn)定性、改進(jìn)指標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；從短期來(lái)看，該系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)是能夠提前檢測(cè)異常情況并有效地消除引起異常的根本原因。鋁電解槽控制系統(tǒng)控制原理：能夠持續(xù)檢測(cè)電解槽運(yùn)行狀態(tài)，檢測(cè)到異常時(shí)采用診斷系統(tǒng)分析原因；允許系統(tǒng)處理異常，并將運(yùn)行情況反饋給電解車(chē)間和管理人員。

2.1“四方”系統(tǒng)

在GEN2架構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用四種顏色分別代表四種信號(hào)分析算法，“四方槽狀態(tài)指示器”能夠有效地指示控制系統(tǒng)異常、人工檢測(cè)異常和分析異常情況產(chǎn)生的根本原因，并修正措施方面的相互作用。“四方槽狀態(tài)指示”不僅用可視且有效的方法指示電解槽運(yùn)行狀態(tài)，還可用來(lái)定期評(píng)估控制系統(tǒng)的有效性以改進(jìn)控制系統(tǒng)的綜合功能。“四方”系統(tǒng)主要功能：指示槽狀態(tài)（檢測(cè)到異常、在修正、正常運(yùn)行）；跟蹤機(jī)制（保持跟蹤槽狀態(tài)）；優(yōu)先系統(tǒng)（異常情況處理為最優(yōu)先級(jí)別）。

2.2異常情況檢測(cè)

控制系統(tǒng)中的異常是指一個(gè)或一組電解槽運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)了需要進(jìn)行處理的規(guī)定問(wèn)題，這些問(wèn)題依次按自動(dòng)和人工檢查明確分類，能更有效地確定產(chǎn)生異常的根本原因，選擇最優(yōu)的糾正措施。這些糾正措施可根據(jù)定期反饋進(jìn)行優(yōu)化。系統(tǒng)具有嵌入式升級(jí)機(jī)制，允許優(yōu)先處理電解槽更嚴(yán)重的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整一系列自動(dòng)和人工檢查、恰當(dāng)?shù)募m正措施并告知管理者。系統(tǒng)能使車(chē)間管理者在整個(gè)電解系列運(yùn)行狀態(tài)惡化前獲得信息以保證能夠盡早地全面控制問(wèn)題擴(kuò)大。這一信息策略使管理者具備預(yù)先控制能力。系統(tǒng)檢測(cè)異常情況的核心：下料問(wèn)題—通過(guò)氧化鋁溶解、下料設(shè)備、覆蓋料/電解質(zhì)轉(zhuǎn)移情況來(lái)檢測(cè)氧化鋁的下料問(wèn)題；噪聲問(wèn)題—影響電解槽運(yùn)行穩(wěn)定性的陰極/陽(yáng)極問(wèn)題；熱平衡問(wèn)題—通過(guò)檢測(cè)鋁液/電解質(zhì)過(guò)熱度、電解質(zhì)組分及溫度改變分析電解槽短期熱平衡。

3結(jié)語(yǔ)

介紹了采用GEN2管理控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)氧化鋁鋁電解生產(chǎn)工藝、電解槽穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率的策略，為今后氧化鋁鋁電解工藝的研究和設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-02

一、 引言

企業(yè)存在的目的一是發(fā)展，二是獲利，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。企業(yè)要生存和發(fā)展，其根本源泉來(lái)自于企業(yè)的獲利。開(kāi)源也要節(jié)流，成本管理的水平也直接影響到企業(yè)的獲利能力。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)既是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才、成本、費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)。即以更低的成本費(fèi)用，生產(chǎn)出更高附加值的產(chǎn)品，要著眼于精細(xì)化管成本管理的基礎(chǔ)上，如考慮非批量化生產(chǎn)成本影響、不同單個(gè)零部件的不同附加值和結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)企業(yè)訂價(jià)策略及水平，同時(shí)必須要有企業(yè)現(xiàn)有零部件成本的真實(shí)水平數(shù)據(jù)，為企業(yè)產(chǎn)品及零部件訂價(jià)提供可靠的基礎(chǔ)，以合理定價(jià)，合理確定保本點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)水平。

二、 生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算管理的必要性

(一)是合理控制成本的必要手段

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本功能，也是成本細(xì)化要達(dá)成的直接目標(biāo)。通過(guò)對(duì)不同制造單位及其工序的成本費(fèi)用率水平進(jìn)行分析，比較其不同歷史時(shí)間的變化差異，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供依據(jù)，提高成本管理效率。

(二)是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的重要依據(jù)

生產(chǎn)型企業(yè)往往由多個(gè)成本中心、利潤(rùn)中心組成。不同的中心之間，半成品、產(chǎn)成品總是在進(jìn)行著流轉(zhuǎn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格既是確定各中心成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)的重要依據(jù)，也是最終確定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)。生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品成本細(xì)化核算，摸清企業(yè)當(dāng)前各工序成本核算水平，以比較企業(yè)因生產(chǎn)需要，生產(chǎn)任務(wù)外生產(chǎn)能力的企業(yè)成本費(fèi)用水平，為企業(yè)不同生產(chǎn)階段的成本中心之間，價(jià)值流轉(zhuǎn)時(shí)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格提供參考。這樣，既有利于從個(gè)體上來(lái)考慮成本水平，也便于針對(duì)不同的成本中心進(jìn)行考核。

(三)是企業(yè)管理水平提高的重要標(biāo)志

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，大多數(shù)企業(yè)不能指望暴利，而必須在低利潤(rùn)空間中通過(guò)精細(xì)管理來(lái)降低成本，從精細(xì)管理中獲得利潤(rùn)。精細(xì)化管理起源于上世紀(jì)50年代的日本，后在美國(guó)等企業(yè)中得到發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)下，我國(guó)學(xué)者也相繼提出了精細(xì)化管理模式，認(rèn)為精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。對(duì)于組成實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要部分――生產(chǎn)型企業(yè)而言，做好成本的細(xì)化管理，其實(shí)質(zhì)就是在實(shí)踐著精細(xì)化管理的基本原理，在企業(yè)的成本管理方方面面做到：“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程中，提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，以達(dá)到最終提升企業(yè)管理水平的目的。

三、 生產(chǎn)型企業(yè)成本要素核算管理現(xiàn)狀分析

(一)人工成本

人工成本是企業(yè)的人力資源成本，是企業(yè)為員工支付的全部費(fèi)用的總和，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，對(duì)應(yīng)的員工成本，可以對(duì)象化的，直接進(jìn)入成本對(duì)象。不能對(duì)象化的，先進(jìn)入制造費(fèi)用，再按一定的規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)?。狹義的人工成本僅包括直接構(gòu)成產(chǎn)品成本部分。在目前的核算方面，包括職工工資、補(bǔ)貼、津貼、公積金等。當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)人工成本核算的問(wèn)題主要在于，一是員工工資未合理對(duì)象化。如只考慮將能夠?qū)ο蠡疆a(chǎn)品的工資計(jì)入了產(chǎn)品成本，部分不能直接對(duì)象化的未計(jì)入制造費(fèi)用卻計(jì)入了期間費(fèi)用；二是員工工資計(jì)算不精確。如未嚴(yán)格按照工時(shí)記錄、考勤記錄、工料登記表進(jìn)行工資的計(jì)算，從而導(dǎo)致人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

(二)原材料

由于生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)，決定了原材料是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的主要部分，同時(shí)也是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)要素。一般情況下，構(gòu)成產(chǎn)成品的材料成本比例約占50%-70%，其比重決定了材料成本金額與數(shù)量都相當(dāng)龐大。如構(gòu)成機(jī)械產(chǎn)品的零部件，少則幾個(gè)、多則成百上千個(gè)，這說(shuō)明原材料管理是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)之所在。從原材料到形成產(chǎn)品之間，要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，從購(gòu)入、領(lǐng)料、在產(chǎn)品到產(chǎn)成品(在產(chǎn)品期間可能也會(huì)經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié))，從而導(dǎo)致在產(chǎn)品、在制品與產(chǎn)成品空間上并存；不同期間領(lǐng)用、產(chǎn)出時(shí)間段上不完全匹配；領(lǐng)料單、匯總表與價(jià)值流轉(zhuǎn)存在時(shí)間差等原因，導(dǎo)致材料成本管理不完全準(zhǔn)確。

(三)其他成本要素

其他成本要素主要包括燃料與動(dòng)力、建筑物及機(jī)器的折舊等。從全成本的角度看，還包括為了生產(chǎn)而發(fā)生的全部費(fèi)用與支出。僅就狹義的成本來(lái)看，如燃料與動(dòng)力、折舊等往往不能明確對(duì)象化到某一類(種)產(chǎn)品，因此往往先通過(guò)制造費(fèi)用予以歸集，然后在期末根據(jù)一定的原則進(jìn)行分配。當(dāng)前主要的問(wèn)題還是在于期間費(fèi)用與制造費(fèi)用的界限不清、制造費(fèi)用分配的原則是否合理等。從核算上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品實(shí)體主要構(gòu)成還是自然物，成本主要耗費(fèi)在于輔助材料與人工成本，控制燃料成本、低耗成本與設(shè)備出勤率對(duì)于產(chǎn)品成本影響很大，因此，此方面存在著較大的成本細(xì)化管理空間。

四、 生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算管理的措施

(一)建立適應(yīng)于細(xì)化管理的成本管理模式

一是要建立合理的成本管理組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織狀況，對(duì)預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用審批體系、信息傳遞系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行綜合考慮，制定出定量的考核管理指標(biāo)，以利于成本細(xì)化管理的推進(jìn)。完善相應(yīng)的日常管理制度與操作規(guī)范，大力控制生產(chǎn)消耗、費(fèi)用開(kāi)支、非生產(chǎn)開(kāi)支的成本領(lǐng)域。

二是要建立合理的成本核算管理模式。生產(chǎn)型企業(yè)工藝流程較長(zhǎng)，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，各工序生產(chǎn)時(shí)間又相對(duì)較短，物流復(fù)雜，客觀上需要及時(shí)和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。但目前我國(guó)企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對(duì)象為各生產(chǎn)步驟的成本,缺乏對(duì)于各工序與各環(huán)節(jié)的成本信息。因此，可以考慮在成本核算方法與成本分配方法上下功夫。對(duì)于前者，考慮引入作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)組織的改進(jìn)。例如寶鋼參考臺(tái)灣中鋼集團(tuán)，根據(jù)不同車(chē)間、工藝流程，建立了作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本管理機(jī)制。對(duì)于后者，應(yīng)在堅(jiān)持一貫性原則的基礎(chǔ)上，盡量選擇與收入匹配且有利于稅收最優(yōu)化的分配方案。

(二)結(jié)合不同的成本要素實(shí)施細(xì)化成本核算管理

1. 對(duì)于人工成本的細(xì)化管理。首先，要分清不同產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的崗位分工，可直接計(jì)入生產(chǎn)成本。對(duì)于從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的員工，其工資可以先計(jì)入制造費(fèi)用，再按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?。避免圖方便將員工工資只計(jì)入一類產(chǎn)品等現(xiàn)象。其次，要嚴(yán)格考核員工出勤率，根據(jù)出勤工時(shí)計(jì)算工資并計(jì)入成本。再次，通過(guò)崗位需求調(diào)研，合理配置人員，防止不必要的人工成本發(fā)生。

2. 對(duì)于原材料及在產(chǎn)品的細(xì)化管理。由于構(gòu)成了產(chǎn)品的主要實(shí)體部分，企業(yè)在此方面重點(diǎn)是通過(guò)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。一是建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度。對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品建立材料消耗定額，盡量減少成本差異。適時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂。二是評(píng)價(jià)在產(chǎn)品分配制度。對(duì)不同產(chǎn)品在不同車(chē)間的完工程度進(jìn)行合理評(píng)估，通過(guò)約當(dāng)產(chǎn)量法等進(jìn)行估算。三是對(duì)于產(chǎn)品下角料、邊角料、廢料的處理，應(yīng)盡量合理利用，需要處置的其收入也不得沖減成本。四是完善日?？刂骗h(huán)節(jié)，從領(lǐng)料、發(fā)料等進(jìn)行從嚴(yán)控制，建立考核制度，防止可能出現(xiàn)的浪費(fèi)。

3. 對(duì)于其他成本項(xiàng)目的細(xì)化管理。其他成本項(xiàng)目主要有燃料與動(dòng)力、固定資產(chǎn)的折舊、車(chē)間的管理費(fèi)用等，除直接對(duì)象化的外，均體現(xiàn)在制造費(fèi)用方面。就燃料與動(dòng)力而言，可以參考原材料的管理模式進(jìn)行。但應(yīng)注意的是，對(duì)于燃料與動(dòng)力，應(yīng)考慮取得的經(jīng)濟(jì)性，譬如，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)與供電企業(yè)聯(lián)系，盡量實(shí)施“兩部制”電價(jià)或波峰波谷優(yōu)惠電價(jià)。

對(duì)于當(dāng)前制造費(fèi)用管理存在的單純事后算賬，缺乏事前管理、事中控制、事后考核不到位的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)制造費(fèi)用各個(gè)項(xiàng)目的具體用途和發(fā)生形式，將制造費(fèi)用劃分成相對(duì)固定和相對(duì)變動(dòng)兩部分，按業(yè)務(wù)屬性歸口由各部門(mén)實(shí)行分類管理、分項(xiàng)控制，從而增強(qiáng)管理的針對(duì)性。

(三)建立全面成本管理的思路與措施

生產(chǎn)型企業(yè)涉及到的成本范圍相當(dāng)廣闊，除前述較多的狹義成本細(xì)化管理外，還涉及到眾多的廣義成本，因此，企業(yè)首先必須樹(shù)立全成本管理的思路，要從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不能為企業(yè)直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的開(kāi)支，在預(yù)算的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需要改進(jìn)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織形式與核算方法，杜絕人浮于世的現(xiàn)象，強(qiáng)化考核，提高工作效率。再次，注意引入科學(xué)的信息系統(tǒng)來(lái)輔助成本管理。如魯花集團(tuán)通過(guò)以財(cái)務(wù)為核心，涵蓋銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的綜合信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)的充分融合。在原料采購(gòu)方面，將地磅與ERP系統(tǒng)相聯(lián)，自動(dòng)獲取凈重，按照質(zhì)量指標(biāo)自動(dòng)計(jì)算結(jié)算金額；在銷售方面，實(shí)行信貸管理；在固定資產(chǎn)方面，細(xì)化分類，按照分類查詢和管理固定資產(chǎn)。所有這些，都極大地提高了企業(yè)管理水平，客觀上實(shí)現(xiàn)了成本控制的最優(yōu)化。

五、 結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)行生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算也需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的要求進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品成本細(xì)化核算，摸清企業(yè)當(dāng)前各工序成本核算水平，既有利于從個(gè)體上來(lái)考慮成本水平，也便于針對(duì)不同的成本中心進(jìn)行考核。在成本的細(xì)化管理中，還要核算不同制造單位及其工序的成本費(fèi)用率水平，分析比較其不同歷史時(shí)間的變化差異，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供依據(jù)，提高成本管理效率。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)系中存在的問(wèn)題

工科即工程學(xué)科，是一種最具綜合性和實(shí)踐性特征的學(xué)科。在工科研究生培養(yǎng)過(guò)程中（特別是現(xiàn)階段），必須加強(qiáng)學(xué)生的工程實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)。在此過(guò)程中，就必然涉及到導(dǎo)師的生產(chǎn)科研項(xiàng)目――“產(chǎn)”，學(xué)生的論文選題與課程學(xué)習(xí)――“學(xué)”?！爱a(chǎn)”是指我國(guó)現(xiàn)有工科研究生實(shí)踐能力的培養(yǎng)主要是通過(guò)參加導(dǎo)師的生產(chǎn)科研項(xiàng)目，“學(xué)”是指工科研究生為完成學(xué)位論文而進(jìn)行的課程的學(xué)習(xí)。目前，我國(guó)工科研究生在處理“產(chǎn)”與“學(xué)”關(guān)系中的突出問(wèn)題是“產(chǎn)”與“學(xué)”關(guān)系的脫節(jié)，片面強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)”或“學(xué)”的一個(gè)方面。

1.片面強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)”。作為工科，其直接服務(wù)對(duì)象就是生產(chǎn)，那么大多數(shù)學(xué)生選題的來(lái)源主要來(lái)自生產(chǎn)實(shí)踐中存在的問(wèn)題，于是導(dǎo)師在學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課程后就讓學(xué)生參加自己的生產(chǎn)與科研項(xiàng)目并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于碩士研究生而言，主要參加生產(chǎn)性項(xiàng)目（橫向課題），并從中發(fā)現(xiàn)處理工程問(wèn)題中不足的一個(gè)點(diǎn)作為碩士論文研究的關(guān)鍵創(chuàng)新內(nèi)容，由此內(nèi)容而展開(kāi)論文工作。這在我國(guó)目前工科研究生教育中起到了一定的積極作用，但在我國(guó)目前基礎(chǔ)設(shè)施及各項(xiàng)工業(yè)大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，有一部分導(dǎo)師的生產(chǎn)性課題很多，為了在短時(shí)間內(nèi)完成自己的科研項(xiàng)目，導(dǎo)師過(guò)多地強(qiáng)調(diào)學(xué)生為其完成多項(xiàng)科研課題，而缺乏引導(dǎo)學(xué)生從其完成的一項(xiàng)課題中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并選定論文題目。這對(duì)碩士研究生（特別是我國(guó)目前部分高校已經(jīng)采用兩年制培養(yǎng)的碩士研究生）來(lái)說(shuō)，很難把其論文的質(zhì)量在短時(shí)間內(nèi)提高。

2.片面強(qiáng)調(diào)“學(xué)”。在導(dǎo)師群體中，有一部分導(dǎo)師幾乎沒(méi)有生產(chǎn)性項(xiàng)目，那么他們招收的研究生很大一部分缺乏工程實(shí)踐的訓(xùn)練，而強(qiáng)調(diào)他們做一些理論性很強(qiáng)的研究型課題，比如說(shuō)方法研究，這需要長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)知識(shí)積累，才能在方法上提出創(chuàng)新并提出可行的理論。于是這部分學(xué)生就不斷地學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，而沒(méi)有參與具體的生產(chǎn)性項(xiàng)目，這樣就不能接受工程實(shí)踐的訓(xùn)練，這與工科研究生的培養(yǎng)宗旨是相悖的，同時(shí)，即使是做理論性很強(qiáng)的研究，對(duì)大部分學(xué)生來(lái)說(shuō)是不能收到很好的效果的。因?yàn)樵谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)完成理論性很強(qiáng)的研究是不可能。

工科碩士研究生處理好“產(chǎn)”與“學(xué)”

關(guān)系的重要性和必要性

根據(jù)我國(guó)目前碩士研究生培養(yǎng)年限從3年逐漸過(guò)渡到2年的現(xiàn)實(shí)，大部分工科碩士研究生能否處理好“產(chǎn)”

與“學(xué)”的關(guān)系，直接關(guān)系到我國(guó)工科研究生培養(yǎng)的質(zhì)量。工科研究生在進(jìn)行半年的基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)后，就必須參加導(dǎo)師的生產(chǎn)項(xiàng)目并于第二個(gè)半年將自己在完成生產(chǎn)項(xiàng)目的課題中所提煉出來(lái)的關(guān)鍵創(chuàng)新內(nèi)容，并根據(jù)導(dǎo)師的意見(jiàn)進(jìn)行論文的選題，在第三個(gè)半年學(xué)生根據(jù)所選的論文題目進(jìn)行資料的搜索和核心內(nèi)容的完成，最后半年進(jìn)行論文的寫(xiě)作和論文的答辯。倘若第一個(gè)半年的內(nèi)容沒(méi)有順利完成，那么學(xué)生就不能按時(shí)完成學(xué)位課程的學(xué)習(xí)，必將順延到第二個(gè)半年；如果第二個(gè)半年的內(nèi)容沒(méi)有順利完成，將不能完成工科研究生的工程實(shí)踐訓(xùn)練；如果第三個(gè)半年的內(nèi)容沒(méi)有順利完成，將不能完成學(xué)位論文，這意味著學(xué)生不能按時(shí)畢業(yè)。所以，上面的四個(gè)半年中的前三個(gè)半年任何一個(gè)出問(wèn)題，都將影響學(xué)生論文的順利完成。因此，如果工科碩士研究生能夠處理好“產(chǎn)”與“學(xué)”的關(guān)系，使“產(chǎn)”與“學(xué)”有機(jī)地結(jié)合，不但能達(dá)到國(guó)家對(duì)工科研究生的培養(yǎng)目的，而且對(duì)工科研究生也是很好的鍛煉。

對(duì)處理好“產(chǎn)”與“學(xué)”

關(guān)系的建議

根據(jù)上述關(guān)于工科研究生在處理“產(chǎn)與學(xué)”關(guān)系中存在的問(wèn)題現(xiàn)狀及處理好二者關(guān)系必要性的敘述，就目前我國(guó)工科研究生的培養(yǎng)現(xiàn)狀和工科研究生的畢業(yè)去向提出以下幾點(diǎn)建議：

1.導(dǎo)師之間應(yīng)加強(qiáng)合作，解決“產(chǎn)”的問(wèn)題。主要要對(duì)學(xué)生進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，使得生產(chǎn)及科研項(xiàng)目多的導(dǎo)師及沒(méi)有生產(chǎn)及科研項(xiàng)目的導(dǎo)師所帶的碩士生都能得到一定數(shù)量的工程實(shí)踐訓(xùn)練。這有利于培養(yǎng)研究生的處理實(shí)踐工程問(wèn)題的能力，也是為畢業(yè)后到企業(yè)就業(yè)的學(xué)生提供良好的上崗前的鍛煉。

篇9

營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營(yíng)林生產(chǎn)在培育森林的儲(chǔ)備資源，并且積極推動(dòng)赤峰市喀喇沁旗的營(yíng)林生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)整個(gè)市的林區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，并且美化林區(qū)生產(chǎn)等方面都會(huì)起到重要的作用。所以，必須充分認(rèn)識(shí)到營(yíng)林生產(chǎn)的重要性[1]。下面從三個(gè)方面來(lái)談一下如何加強(qiáng)赤峰市喀喇沁旗的營(yíng)林生產(chǎn)管理工作。

一、營(yíng)林生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1. 林木良種基地建設(shè)總體滯后。主要表現(xiàn)在種子園的建設(shè)類型單一、母樹(shù)林的更替不及時(shí)及經(jīng)營(yíng)管理水平低等方面。

2.苗圃管理及育苗生產(chǎn)形式跟不上企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，種苗急需以產(chǎn)品的角色進(jìn)入市場(chǎng)。

3.更新造林中存在數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木投入量超過(guò)設(shè)計(jì)作業(yè)量，苗木成本在造林總投入中所占比例過(guò)高；樹(shù)種的結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，適地適樹(shù)不到位；在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良天然苗木的利用等方面存在許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和工作上的失誤。

4.人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)。人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，造用結(jié)合不緊密，在營(yíng)造上缺乏商業(yè)考慮，林產(chǎn)工業(yè)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

5. 集約經(jīng)營(yíng)豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及部分常規(guī)造林小班在經(jīng)營(yíng)管理措施上表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。

二、按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)做好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作

營(yíng)林生產(chǎn)要按照林木成長(zhǎng)的質(zhì)量作為主要的衡量指標(biāo)。這主要是因?yàn)椋帜旧L(zhǎng)量才是成為產(chǎn)品產(chǎn)量的一個(gè)非常重要的因素，所有生產(chǎn)技術(shù)的措施的全部效果都能反映在林木的生長(zhǎng)量上面。要按照經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)抓好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，赤峰市喀喇沁旗的乃林林業(yè)站等，要對(duì)造林的成活率、林木生長(zhǎng)量與保存率等進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)計(jì)，這樣才能有效的把握好營(yíng)林成效的真實(shí)數(shù)據(jù)，只有這樣才能保證造林的實(shí)際保存面積。

其次，要按照不同樹(shù)種來(lái)作為林木生長(zhǎng)量的指標(biāo)基數(shù)，比如內(nèi)蒙古赤峰市的幾大林場(chǎng)可以將紅松與落葉松等作為林木生長(zhǎng)量的指標(biāo)的基本指數(shù)，并且按照生長(zhǎng)的速度與經(jīng)濟(jì)的價(jià)值來(lái)確定出有效的對(duì)比指數(shù)。營(yíng)林成效的取得，可以充分按照林木生產(chǎn)量、造林總面積、林木產(chǎn)量、投資等基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)分析。按照上面的分析思路，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，來(lái)制定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)林生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，假如在不超過(guò)投資的前提之下，營(yíng)林指標(biāo)超額完成，那么所取得的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，可以由琿春市相關(guān)林場(chǎng)與或者是個(gè)人來(lái)獲得[2]。

三、提升更新造林質(zhì)量

近幾年來(lái)，內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗的造林質(zhì)量逐步在提升，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，還需要積極采取有效措施，保證造林的成活率與保存率，始終樹(shù)立好質(zhì)量第一與效益優(yōu)先的基本理念，將工作的重點(diǎn)始終放在效益與質(zhì)量上面[3]，因此，為了保證造林的質(zhì)量，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

第一，重新定位。內(nèi)蒙古赤峰市各大林場(chǎng)要做到積極轉(zhuǎn)變思想，重新定位好造林工作在整個(gè)林業(yè)發(fā)展中的地位，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展確立好前提。第二，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。不管是三道溝林場(chǎng)，還是琿春林場(chǎng)等，都需要充分落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制，分清領(lǐng)導(dǎo)的不同的責(zé)任，另外黨政方面的工作也需要做到齊抓共管，賞罰分明。第三，制定好具體措施?，q春各大林場(chǎng)要充分從各地實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的措施，做到又好又快的完成造林生成的基本任務(wù)。總之，要在以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，善于通過(guò)在體制上的保障與制度上、管理上的加強(qiáng)，確保造林的質(zhì)量大幅度提升，為培育整個(gè)琿春市的林區(qū)后備資源做出積極的貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)森林撫育質(zhì)量管理工作

重點(diǎn)加強(qiáng)后背資源的培育工作，森林撫育方面的工作質(zhì)量與成效等也會(huì)得到穩(wěn)步提升。內(nèi)蒙古赤峰市的林業(yè)主管部門(mén)要重視從調(diào)查設(shè)計(jì)審批環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)森林撫育方面的質(zhì)量管理工作，對(duì)出現(xiàn)不合格的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行返工，不合格的地段在退回之后，不能再進(jìn)行上報(bào)，要始終堅(jiān)持全年作業(yè)，設(shè)計(jì)好一塊就審批好一塊的基本原則，為林業(yè)局在審批撫育方面的設(shè)計(jì)與撫育工作的全面執(zhí)行提供切實(shí)有效的保障。在全市的森里資源的開(kāi)發(fā)上，要始終堅(jiān)持立體開(kāi)發(fā)，符合經(jīng)營(yíng)一定要按照森林經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基本方案與多種技術(shù)的基本規(guī)程來(lái)執(zhí)行，充分發(fā)揮好森林的生態(tài)效益；對(duì)于限伐區(qū)要進(jìn)行撫育，并且積極進(jìn)行更新性的砍伐，進(jìn)一步更新對(duì)野生植物方面的采集工作；對(duì)于商品性質(zhì)的林木，則采取宜撫則撫，宜造則造的基本原則，積極發(fā)揮與利用森林自身所獨(dú)有的生態(tài)方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)立體化的開(kāi)發(fā)。

為了繼續(xù)加快后備資源方面的培育力度，積極改進(jìn)對(duì)天然林的經(jīng)營(yíng)與管理方面的工作，從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，按照撫育林木的實(shí)際情況，分成不同的類型，可以分為封護(hù)型、撫育型與補(bǔ)植改造型等，并且根據(jù)不同的類型來(lái)實(shí)行不同的管理措施。要按照事實(shí)求是的基本原則，從內(nèi)蒙古赤峰市的實(shí)際情況出發(fā)，尤其是公益林方面要繼續(xù)加大管理的力度，切實(shí)維護(hù)好森林生態(tài)平衡，積極改善生態(tài)環(huán)境，并切實(shí)提高林地的生產(chǎn)力，發(fā)揮多種林分的基本功能。積極加強(qiáng)低效林改造方面的力度，采取適當(dāng)?shù)脑瓌t，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)。

總之，要做好內(nèi)蒙古赤峰市各大林場(chǎng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，需要采取按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)做好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，提升更新造林質(zhì)量，加強(qiáng)森林撫育質(zhì)量管理工作等方面的切實(shí)可行的措施，來(lái)不斷推進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

中圖分類號(hào) ： TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ： A 文章編號(hào)：

河北峰煤焦化有限公司是全國(guó)第二大主焦煤生產(chǎn)基地――冀中能源峰峰集團(tuán)控股企業(yè)，位于河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)300萬(wàn)噸焦炭、30萬(wàn)噸甲醇，配套建設(shè)兩座6000KW發(fā)電裝置。公司現(xiàn)主要產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)一級(jí)冶金焦以及甲醇、焦油、粗苯、硫銨等產(chǎn)品。其中甲醇產(chǎn)品在整個(gè)公司生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售中占有很大的比重。甲醇車(chē)間的主要職責(zé)包括甲醇工藝系統(tǒng)的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、工程管理、以及相關(guān)的安全質(zhì)量與成本管理等。甲醇工藝生產(chǎn)裝置屬典型的流程生產(chǎn)工藝，具有高溫、高壓、有毒、有害、連續(xù)、流程長(zhǎng)而且控制復(fù)雜的特點(diǎn)，并且上下游裝置的聯(lián)系非常緊密因此，為了適應(yīng)甲醇系統(tǒng)的生產(chǎn)與管理，實(shí)施專業(yè)化的綜合控制管理，十分必要，也十分迫切，所以，甲醇車(chē)間借鑒了當(dāng)今世界上最為流行的MES（Manufacturing Execution System）系統(tǒng)管理，利用現(xiàn)有的資源，對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)進(jìn)行有效控制管理。

一、焦?fàn)t氣制甲醇的工藝流程簡(jiǎn)介

甲醇裝置是利用焦化裝置剩余的焦?fàn)t煤氣作為原料，從焦化裝置煤氣凈化來(lái)的焦?fàn)t煤氣經(jīng)氣柜進(jìn)氣水封緩沖儲(chǔ)存，再由氣柜出來(lái)經(jīng)出氣水封槽，壓力為2KPa，溫度為25℃的焦?fàn)t煤氣，后入焦?fàn)t氣壓縮機(jī)，經(jīng)過(guò)壓縮、分離水分后，將焦?fàn)t氣升壓至2.5MPa，溫度為40℃，送往精脫硫工段。再經(jīng)精脫硫工段過(guò)濾氣體中雜質(zhì)、焦油、有機(jī)硫、無(wú)機(jī)硫等，將焦?fàn)t氣變?yōu)檩^為原料氣，壓力為2.3MPa，溫度為350℃，進(jìn)入熱爐預(yù)熱進(jìn)入轉(zhuǎn)化爐，與來(lái)自空分裝置的壓力為2.5MPa，溫度為100℃的氧氣在催化劑的作用下，使焦?fàn)t煤氣中的甲烷及少數(shù)多碳烴轉(zhuǎn)化為一氧化碳和氫也就是壓力為2.2MPa，溫度為980℃轉(zhuǎn)化氣，經(jīng)冷卻脫硫后，送合成氣壓縮機(jī)，加壓至6.0MPa后將合成氣送至甲醇合成塔，在催化劑作用下，進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，生成粗甲醇，粗甲醇經(jīng)過(guò)精餾后變?yōu)榫状迹簿褪羌状汲善?，將其送至成品罐區(qū)，如圖所示。

二、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）簡(jiǎn)介

MES系統(tǒng)是位于上層的企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning， ERP）系統(tǒng)與底層工業(yè)控制（Process Control System， PCS）之間的面向車(chē)間層的信息管理系統(tǒng)，是工業(yè)綜合自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，主要用于對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備及材料等方面進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃、實(shí)時(shí)信息反饋和數(shù)據(jù)分析。MES直接支持車(chē)間一線生產(chǎn)人員的工作，為操作和管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤和所有資源（人、設(shè)備、物料）的當(dāng)前狀態(tài)。甲醇工藝生產(chǎn)中的各生產(chǎn)裝置采用了DCS、 PLC、ESD以及系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控等硬件設(shè)施，為MES系統(tǒng)的實(shí)施提供了相應(yīng)的硬件支持。

三、甲醇工藝系統(tǒng)構(gòu)建以MES為基礎(chǔ)的專業(yè)綜合管理系統(tǒng)

甲醇工藝系統(tǒng)構(gòu)建以MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)的專業(yè)綜合管理系統(tǒng)是為了更好的控制甲醇工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)，甲醇車(chē)間的MES專業(yè)綜合管理系統(tǒng)主要分為以下幾個(gè)部分：

（一）、共享資源：

1、管理規(guī)定：包括車(chē)間管理手冊(cè)、車(chē)間管理細(xì)則、安全職責(zé)、操作規(guī)程、各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)制度、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

2、技術(shù)資料：各種技術(shù)說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)課件、作業(yè)分解表、各種工具書(shū)、圖紙、相關(guān)各專業(yè)最新發(fā)展資訊。

（二）、實(shí)時(shí)情況監(jiān)測(cè)

該功能是利用DCS、PLC、ESD等四套系統(tǒng)，通過(guò)OPC通用接口，將各種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，其中上傳的數(shù)據(jù)包括位號(hào)、工位注釋、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、單位、報(bào)警信息。系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)首先是將所有數(shù)據(jù)分類顯示，先按區(qū)域?qū)?shù)據(jù)分為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)報(bào)表兩大部分，再分別按遠(yuǎn)傳和就地各分為兩部分，最后根據(jù)監(jiān)測(cè)類型將數(shù)據(jù)分為：流量監(jiān)測(cè)、壓力監(jiān)測(cè)、物位監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、濃度監(jiān)測(cè)、調(diào)節(jié)閥、開(kāi)關(guān)量監(jiān)測(cè)、電氣監(jiān)測(cè)。該系統(tǒng)可以根據(jù)需要進(jìn)行條件篩選，比如根據(jù)報(bào)警信息種類篩選和儀表種類篩選，并作出最終判斷。例：能篩選出報(bào)警為HH的儀表；能篩選出所有雷達(dá)液位計(jì)。

（三）系統(tǒng)檔案

車(chē)間內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)備、儀表等設(shè)施設(shè)置詳細(xì)信息，通過(guò)查找可以進(jìn)入該設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：型號(hào)、規(guī)格、廠家、內(nèi)部參數(shù)設(shè)置、檢修記錄。

（四）、工作流程

規(guī)范、便捷的流程管理是該綜合管理系統(tǒng)的核心。

1、設(shè)備與工藝缺陷管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的。缺陷的來(lái)源分3類：一是工藝人員上報(bào)，二是檢修巡檢專業(yè)人員各類檢查發(fā)現(xiàn)，三是監(jiān)測(cè)系統(tǒng)特定報(bào)警儀表的自動(dòng)生成。其中上報(bào)方法是在數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)頁(yè)面選擇相應(yīng)設(shè)備或工藝流程，點(diǎn)擊進(jìn)入缺陷錄入界面，進(jìn)行上報(bào)。上報(bào)的信息由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)發(fā)送至各服務(wù)器，由車(chē)間技術(shù)管理人員管理。針對(duì)缺陷情況有統(tǒng)計(jì)分析，以便采取相應(yīng)的措施。

2、維護(hù)管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)界面為車(chē)間總圖，并劃分多塊區(qū)域，以顏色表示該區(qū)域儀表維護(hù)狀態(tài)，配合制定的工藝與設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，只需在系統(tǒng)啟用時(shí)稍作設(shè)置，往后的維護(hù)管理工作由該系統(tǒng)自行完成。

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)數(shù)據(jù)可基于公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)或項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從材料備件的申報(bào)、到貨驗(yàn)收、存放、進(jìn)出庫(kù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。

4、強(qiáng)檢設(shè)備管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)是數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，通過(guò)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的分類功能，可以得到強(qiáng)檢設(shè)備清單，并且包括檢定情況，并能進(jìn)行到期提醒。

5、事故調(diào)查系統(tǒng)

該系統(tǒng)功能包括事故情況的征集和事故報(bào)告的錄入和管理，并且可記錄到檔案中去。

6、設(shè)備更新系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要功能包括更新建議的征集匯總，并與儀表檔案關(guān)聯(lián)。

該系統(tǒng)的核心內(nèi)容以及主要功能都是建立在完整的系統(tǒng)設(shè)備與工藝基礎(chǔ)資料之上的，工作重心也主要放在了基礎(chǔ)資料的整理上，現(xiàn)階段該系統(tǒng)的總貌已經(jīng)建立完成，相關(guān)內(nèi)容的補(bǔ)充也在進(jìn)行，該項(xiàng)工作內(nèi)容是龐大的，現(xiàn)階段車(chē)間各專業(yè)根據(jù)實(shí)際情況將所有系統(tǒng)劃為工藝生產(chǎn)、設(shè)備支持、電氣與藝表支持、材料備件四大部分，各部分相對(duì)獨(dú)立但又共同協(xié)作。

四、應(yīng)用效果

甲醇車(chē)間的裝置較多、地域分布相對(duì)廣擴(kuò)，信息量大，訪問(wèn)量也大，甲醇綜合控制管理系統(tǒng)建立后實(shí)現(xiàn)了以下功能：

1、提高了工作效率，極大地方便了車(chē)間管理人員了解生產(chǎn)運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制、原材料消耗及安全環(huán)保等生產(chǎn)信息；

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，可以監(jiān)督一線操作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地在崗操作；

3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息相對(duì)完善，節(jié)省了人力，減少了紙上作業(yè)，降低了生產(chǎn)資源、成本以及生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤率；

4、所有數(shù)據(jù)形成了一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，為管理層作出決策提供了科學(xué)的依據(jù)；

5、有效地對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，避免了事故和意外事件的發(fā)生，并可對(duì)設(shè)備的開(kāi)/停車(chē)時(shí)間和可靠性進(jìn)行分析；

6、為生產(chǎn)管理提供了有效的平臺(tái)，使工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，工作響應(yīng)速度大幅提升，車(chē)間管理效率進(jìn)一步提高。