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本文闡述了信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新意義，介紹了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及弊端分析，從而提出了信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新的策略。信息技術的普遍使用，在一定程度上改變了人們的生產(chǎn)生活方式，而且為社會發(fā)展帶來了很大的影響，在信息時代的發(fā)展下，可以說企業(yè)在信息技術的影響下進行的發(fā)展，尤其是在企業(yè)人力資源管理中，信息技術的使用，把企業(yè)的資源進行了有效的整合，不僅提高了人力資源的管理效率，而且在一定程度上也促進了企業(yè)的發(fā)展。

1信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新意義

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，對于人力資源的管理創(chuàng)新，從根本上來說就是對人才的創(chuàng)新。如果想要讓企業(yè)增強在市場當中的競爭力，只有不斷地學習先進的科學技術，這樣才能夠推動人力資源管理創(chuàng)新，從而為企業(yè)開拓更寬的發(fā)展市場，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)對于人力資源管理水平的高低，在很大程度上能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展情況，所以企業(yè)只有加快對于人力資源的創(chuàng)新管理，才能夠不斷的完善用人制度，這樣才能夠讓人員積極的參與到企業(yè)管理當中，從而促進企業(yè)的發(fā)展[1]。

2企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

近年來，市場變化促使企業(yè)不斷提高自身的實力，企業(yè)改革創(chuàng)新是為了適應企業(yè)、社會的需求，但是企業(yè)改革創(chuàng)新工作會給企業(yè)帶來很多的問題。企業(yè)改革之后，工作人員會出現(xiàn)多出的現(xiàn)象，在改革的進程中，如何安置多出的工作人員是人力資源部門的重要工作。尤其是企業(yè)向多元化投資主體轉變時，其工作人員身份變化之后，會有很多多出的工作人員，是退休還是另謀高就，都需要企業(yè)妥善的安置。改革企業(yè)要以盈利為目標，企業(yè)將受到市場的影響，隨著不斷的變動篩選適應變化的企業(yè)，激烈的競爭促使企業(yè)的進步。企業(yè)的制度發(fā)生根本性的轉變，人力資源部門的工作內容發(fā)生轉變，相關的工作人員的工作能力收到挑戰(zhàn)，面對改革企業(yè)缺乏一定的工作經(jīng)驗，傳統(tǒng)的管理理念不能適應企業(yè)的需求。企業(yè)改革的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變職工的思想觀念是工作開展的第一步，并且需要建立完善的改制企業(yè)的管理體系，以適應企業(yè)的改革。

3傳統(tǒng)模式下人力資源管理中存在弊端

3.1對于人力資源管理意識不足

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，由于對人力資源管理的缺少，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。在信息時代下，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而在發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)由于都被眼前的經(jīng)濟效益遮住了雙眼，從而讓大部分企業(yè)只在乎眼前的經(jīng)濟效益，卻沒有認真的關注企業(yè)長遠的發(fā)展，嚴重忽視了改革創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的重要動力。當前，大部分企業(yè)的人力資源管理對于人力資源的意識不足，嚴重導致了人力資源部門沒有發(fā)揮出真正的作用，在實際的工作當中只能處理一些簡單的工作，更無法對企業(yè)的內部管理進行有效地管理和安排，這就在很大程度上降低了企業(yè)在市場當中的競爭力，從而也限制了企業(yè)進一步發(fā)展。

3.2人力資源管理制度不完善

人力資源管理制度不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理機構混亂、規(guī)章制度制定不合理或者落實不徹底等。人力資源管理機制不健全直接影響了管理工作的效率。企業(yè)由于沒有充分的結合自身發(fā)展的需求進行制定規(guī)章制度，在很大程度上導致了管理沒有切實制度規(guī)范給予指導，嚴重造成了企業(yè)管理內容混亂，員工工作主動性較低，存在敷衍工作的跡象，造成企業(yè)大量資源的浪費。

3.3嚴重缺乏科學性的績效評價體系

目前，企業(yè)的績效評價體系過于單一化，強調評價體系的標準化，而忽略了某些工作崗位的特殊性以及職工能力的差異性，簡單的評價體系難以適應工作崗位的復雜性，這要求企業(yè)必須改善績效評價體系。職工的評價體系與現(xiàn)實的工作內容脫節(jié)，不符合實際的情況，績效評價體系缺乏科學性，電力企業(yè)目前的績效考核不完善，缺乏合理性、系統(tǒng)性，進而導致了人力資源管理工作績效考核難度加大，使得管理工作存在一些問題。企業(yè)內部管理信息不完善導致人力資源管理部門的績效考核容易出現(xiàn)誤差，績效考核工作繁雜，人力資源管理部門考察人員不完善，加大了績效評價指標的落實難度[2]。

3.4對于人力資源的重視程度不夠

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，需要得到相關人員的特別重視，這樣才能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)在實際的管理當中，由于企業(yè)負責人對于人力資源管理的重視程度不夠，只是單純的認為人力資源管理不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，因此就忽略了對于人力資源管理的作用。還有人把人力資源管理和人事管理等同來看，把人力資源管理當成了簡單的事務性活動，由于對人力資源的錯誤理解，從而嚴重導致了對于人力資源管理的重視程度不夠。

4信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新的策略

4.1建立健全人力資源管理制度

績效考核體系的完善，是人力資源管理部門工作開展的重要依據(jù)，關乎職工的切身利益和企業(yè)的長遠發(fā)展，績效考核的指標影響績效評價的結果?？冃е笜丝梢允沟寐毠ち私庾陨砉ぷ鞯姆秶途唧w的職責，使得工作人員之間的工作內容分工明確，清楚的責任體系有助于績效考核工作的開展，職工可以根據(jù)績效考核標準，了解自身能力的不足，及時的彌補短板，進而提高職工的績效，提升職工的工作效率。職位不同考核的標準也不同，職業(yè)技能也存在一定的差異性，人力資源部門在考核的過程中，參照的考核指標也應當差異化的對待。評價體系的不斷完善，是為了讓職工清楚地了解自身的能力，使得績效考核更加的多樣化、透明化，企業(yè)的管理也更加的透明化、人性化。

4.2對于人力資源管理要不斷地進行改革創(chuàng)新

創(chuàng)新發(fā)展是信息時代的特點，在企業(yè)發(fā)展的過程當中，應該注重對于人力資源管理過程的創(chuàng)新，不能固步自封，埋頭苦干。在企業(yè)的發(fā)展過程當中，應該對人力資源部門進行不斷的創(chuàng)新，只有在企業(yè)當中形成創(chuàng)新意識，積極的落實科學的方案，只有這樣才能夠實現(xiàn)跨越式發(fā)展。人力資源部門在對企業(yè)進行管理的過程當中應該充分的結合國內外先進的管理經(jīng)驗，不斷地進行創(chuàng)新發(fā)展，不斷地對人員進行優(yōu)化，只有這樣才能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時，人力資源部門也應該及時的進行制定出合理的管理制定，只有明確人員的職責，才能夠提高人力資源管理的效率。

4.3提升管理人員對于人力資源管理的意識

近些年，隨著信息化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法再適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程當中，應該不斷的增強人力資源管理模式意識，制定出有效的管理措施，才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，應該積極對人員進行培養(yǎng)，只有這樣才能形成以人為本的發(fā)展理念，才能夠提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，只有做好對于人員的管理工作，加強對于人員的關注，只有這樣才能夠更好的讓企業(yè)發(fā)展。

4.4加強對員工的培訓力度

隨著信息技術的普遍使用，企業(yè)人力資源管理部門的管理人員必須具有良好的信息意識，增強對于員工的培訓力度，才能實現(xiàn)信息時代下，對人力資源管理的改革創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理部門，必須對員工進行定期的培訓和教育，這樣不僅能夠提升員工的管理知識，而且還需要增強員工對于信息分析處理的能力，以及對有價值信息的挖掘能力培養(yǎng)。在專業(yè)知識的學習過程中，必須要能夠感受信息發(fā)展的趨勢，這樣才能讓企業(yè)不斷的根據(jù)信息發(fā)展趨勢以及企業(yè)人力資源管理部門的發(fā)展情況，對企業(yè)的人力資源管理進行完善和更新，最終保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

4.5培養(yǎng)專業(yè)化的信息技術管理人才

信息時代的發(fā)展，不僅給人們的生產(chǎn)和生活帶來了翻天覆地的變化，對于企業(yè)來說，也促進了企業(yè)的發(fā)展，而且也推動了企業(yè)人力資源管理。所以，企業(yè)在人力資源管理的過程中，對管理人員的要求也要發(fā)生相應的改變，必須培養(yǎng)專業(yè)化的信息技術管理人才，讓他們具有非常強的信息處理能力，才能夠實現(xiàn)信息化管理人力資源的能力，這樣才能為企業(yè)人力資源管理，提供較為正確的決策意見。

4.6樹立以創(chuàng)新作為企業(yè)文化

在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的企業(yè)文化，對于企業(yè)員工具有非常大的激勵作用以及引導員工的作用。一個企業(yè)的文化不僅能夠讓人才確定共同的價值觀念以及行為準則，而且在企業(yè)內部還能夠形成強大的團結能力和向心力，能夠在很大程度上對人才產(chǎn)生一種激勵的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，一定要和人才構建有效的溝通渠道，只有讓企業(yè)人員明白經(jīng)營理念以及企業(yè)在生產(chǎn)活動當中存在的問題，積極的參與重大問題的討論當中，才能讓企業(yè)人員感受到自己才是企業(yè)的主人，這樣不僅讓員工認識到了企業(yè)的核心價值觀念以及生產(chǎn)活動管理，而且還讓員工對企業(yè)產(chǎn)生了很深的認同感和歸屬感，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)不僅只是員工的工作場所，而且也是非常重要的人際交流場所。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當中，一定要不斷的完善人際交流的環(huán)境，只有做好日常管理，才能夠營造出一個和諧的氛圍，這樣在很大程度上也能夠提高企業(yè)的整體形象。在日常工作當中，通過開展豐富多彩的文體活動，不僅拉近了員工之間的距離，而且還不能夠讓員工們感受到窮也得溫暖，從而提高了員工對于工作的熱情以及主動性，這樣更加有利于企業(yè)發(fā)展。

5結語

總而言之，信息時代的到來，改革創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要途徑。在企業(yè)的人力資源管理當中不僅僅是應用信息技術，更重要的是能夠制定出完善的規(guī)章制度，實現(xiàn)信息資源價值的最大化，通過信息技術的信息分析，并對整個資源進行挖掘和有效整合，從而更好地為企業(yè)人力資源管理更為快速和正確的作出決策，實現(xiàn)信息價值的最大化。

參考文獻：

[1]劉佳.信息化背景下的企業(yè)人力資源管理研究[J].黑龍江科學,2016,7(18).

[2]王征.信息環(huán)境下人力資源管理創(chuàng)新的探討[J].人才資源開發(fā),2017(20).

[3]劉春.信息化條件下人力資源管理的影響因素研究[J].中國管理信息化,2016,19(16).

作者:郭影 單位:寧晉縣人力資源和社會保障局