導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇績效考核制度在人力資源管理中的用處，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

市場經(jīng)濟(jì)背景下，在行政事業(yè)單位中，更多的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了人力資源管理實(shí)施的必要性，并注重對(duì)績效的考核，以此對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行革新，增強(qiáng)績效審查管理力度，建構(gòu)完整的績效審查機(jī)制，進(jìn)一步提高人力資源的管理水平，以此推動(dòng)行政事業(yè)單位的發(fā)展。在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源發(fā)揮著重要作用，在目前社會(huì)創(chuàng)新變革的背景下，我國行政事業(yè)單位必須重視人力資源工作，做好相應(yīng)的調(diào)整和改革，特別是要發(fā)揮績效考核制度的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮其作用，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的工作水平，達(dá)成行政事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。由此可見，績效考核制度的建立健全，直接關(guān)系行政事業(yè)單位人力資源的管理水平。

一、績效考核制度的內(nèi)涵和特點(diǎn)

（一）績效考核制度的內(nèi)涵

行政事業(yè)單位作為政府組織機(jī)構(gòu)，帶有公益性的特點(diǎn)，在民生改善方面發(fā)揮著重要作用，它能在本質(zhì)上激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格結(jié)合實(shí)踐情況建立健全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能約束部門員工的日常生活?？冃Э己耸墙Y(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的，主要是采用測(cè)評(píng)、考評(píng)等方式評(píng)估職工的日常生活，并進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)行政事業(yè)單位人力資源的總體水平。當(dāng)前背景下，我國行政事業(yè)單位得到了一定發(fā)展，績效考核已成為關(guān)鍵組成部分。所謂績效考核，主要指的是行政事業(yè)單位根據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)，采用考勤簽到、職工測(cè)評(píng)等方式，科學(xué)評(píng)估職工的情況，同時(shí)開展有針對(duì)性的指導(dǎo)，這能有效增強(qiáng)行政事業(yè)單位人力資源管理的效果。新時(shí)代背景下，為了更好地迎合社會(huì)的發(fā)展要求，我國行政事業(yè)單位開展了改革，這對(duì)績效考核工作的要求越來越高，同時(shí)也使其更為規(guī)范。

（二）績效考核制度的特點(diǎn)

不管是從宏觀層面上看，還是從微觀層面上看，行政事業(yè)單位的人力資源管理涉及內(nèi)容較多，|人社天地?事業(yè)單位改革|包括員工素養(yǎng)、理論技能等內(nèi)容，所以，考核指標(biāo)能被量化。從傳統(tǒng)層面上看，績效考核指的是對(duì)員工開展的一種定性評(píng)估，這一評(píng)估效果不太好，再加上缺少統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，特別是部門間并未結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況實(shí)施變革。其中，在人力資源管理方面，通常使用量化的方式，結(jié)合實(shí)踐做好評(píng)估工作，并且考核標(biāo)準(zhǔn)的劃分較為精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定符合實(shí)踐的發(fā)展要求。在具體的考核活動(dòng)中，要對(duì)員工的工作態(tài)度、目標(biāo)及能力等實(shí)時(shí)分析，把績效考核的結(jié)果和員工的績效結(jié)合起來，利用考核能更好地分析員工為單位的發(fā)展作出了何種貢獻(xiàn)、如何能達(dá)到激勵(lì)員工的目標(biāo)等。在行政事業(yè)范圍的人力資源管理中，它涉及的內(nèi)容主要由個(gè)人素質(zhì)考核、理論知識(shí)、技能水平等構(gòu)成，這意味其內(nèi)容較為全面。除此之外，績效考核的結(jié)果更為量化。從傳統(tǒng)的績效考核上看，對(duì)員工開展定性評(píng)估，但各個(gè)部門的考核缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，行政事業(yè)單位人力資源管理通常使用量化的考核方式，對(duì)員工開展全方位測(cè)評(píng)，讓考核標(biāo)準(zhǔn)更為統(tǒng)一，考核體系更為完整。行政事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，通常由工作能力、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)目標(biāo)等構(gòu)成，考核效果要和員工的利益結(jié)合起來，這能準(zhǔn)確反映員工對(duì)單位作出的貢獻(xiàn)，并以此為參考實(shí)施晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、績效考核制度在行政事業(yè)單位人力資源管理中的作用

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公眾的服務(wù)需求越來越高，行政事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作提出了更高層次的要求。各行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，提高服務(wù)效果，則要強(qiáng)化自身的建設(shè)，合理建構(gòu)績效考核制度，推動(dòng)行政事業(yè)單位良性運(yùn)作，讓各部門分工協(xié)作，從而為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）績效考核是人力資源管理的前提

我國行政事業(yè)單位帶有一定的公益性特點(diǎn)，這要求行政事業(yè)單位必須做好自我定位，增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的力度，增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)水平，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位人力資源管理工作的高效實(shí)施。在開展內(nèi)部監(jiān)管的過程中，行政事業(yè)單位所實(shí)施的制度規(guī)范和其他部門有所差異，在行政單位內(nèi)部，人事體制較為繁瑣，所囊括的崗位形式比較多元，如基層人員、行政監(jiān)管人員和服務(wù)人員等。由此可見，行政事業(yè)單位必須增強(qiáng)對(duì)人事監(jiān)管的重視力度。在人事監(jiān)管的過程中，必須充分發(fā)揮激勵(lì)措施的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)監(jiān)管效果，進(jìn)一步提高人力資源的管理水平。通過利用科學(xué)的監(jiān)督方法、科學(xué)開發(fā)人力資源，進(jìn)一步革新行政事業(yè)單位的人力資源管理模式。在行政事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理的過程中，要充分發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，行政事業(yè)單位有的實(shí)行聘任制，在這種情況下，績效考核的優(yōu)勢(shì)更為顯著。在對(duì)相關(guān)人員的聘用過程中，通過引入績效考核，開展量化考核，能有效提高人員聘用的效果。在績效考核的支持下，對(duì)行政事業(yè)單位職工的專業(yè)技能、職業(yè)道德等實(shí)施科學(xué)評(píng)估，以便對(duì)職工的基本狀況有一個(gè)更好的了解，并在這個(gè)前提下，突出管理的針對(duì)性，對(duì)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分配，助力行政事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）績效考核是勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)

行政事業(yè)單位在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，通過績效考核制度的應(yīng)用，能對(duì)每個(gè)職工實(shí)施更好的量化評(píng)估，科學(xué)分配勞動(dòng)報(bào)酬。在這種情況下，將績效考核和單位職工工資相聯(lián)系，適當(dāng)增加浮動(dòng)工資的比例，使用崗位、薪級(jí)、績效工資構(gòu)成的方式，激發(fā)行政事業(yè)單位職工的工作熱情，以此提高人力資源管理的效果，讓薪資分配更為公平、公正。單位制定并落實(shí)好健全的績效考核機(jī)制，能根據(jù)單位的實(shí)踐情況，對(duì)職業(yè)薪資進(jìn)行科學(xué)劃分，主要分為基礎(chǔ)工資、業(yè)績提成等。在這種情況下，如果職工想要獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，則會(huì)更加努力工作?？冃Э己藱C(jī)制對(duì)職工有一定的激勵(lì)作用，能讓職工主動(dòng)參與工作，調(diào)動(dòng)其工作積極性，憑借職工努力、薪資報(bào)酬之間的關(guān)系，為其營造良好的工作環(huán)境，以便更好地進(jìn)行職工勞動(dòng)報(bào)酬的合理分配。

（三）績效考核能促進(jìn)員工自我增值

行政事業(yè)單位在不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)有所差異，能否按照預(yù)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，與單位的后續(xù)發(fā)展有著直接關(guān)系。行政事業(yè)單位通過開展相應(yīng)的績效考核工作，制定符合自身發(fā)展實(shí)踐的績效標(biāo)準(zhǔn)，能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。員工培訓(xùn)作為行政事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵|人社天地?事業(yè)單位改革|內(nèi)容，依托績效考核，能更好地認(rèn)識(shí)每個(gè)職工的實(shí)際情況，并以此為參考，科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容，讓人員培訓(xùn)的環(huán)節(jié)更為科學(xué)，以此增強(qiáng)其培訓(xùn)效果，幫助其更好地掌握崗位技能，讓人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)。無論單位規(guī)模如何，職工都發(fā)揮著很重要的作用，職工的自我增值能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由這個(gè)視角上看，行政事業(yè)單位在薪酬管理中貫徹落實(shí)績效考核制度，能實(shí)現(xiàn)職工自我增值與單位發(fā)展的契合，讓職工和單位共命運(yùn)，使其積極參與單位的內(nèi)部管理活動(dòng)，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供助力。職工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)多方面增強(qiáng)自我價(jià)值，以此達(dá)成突破績效瓶頸的目標(biāo)，以此提高自身的專業(yè)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)、綜合能力素養(yǎng)。由此可見，通過對(duì)現(xiàn)代薪酬管理中績效考核機(jī)制的建構(gòu)，能很好地增強(qiáng)職工的自我增值效果，進(jìn)一步優(yōu)化行政事業(yè)單位人力資源的綜合素養(yǎng)。由此可見，在行政事業(yè)單位發(fā)展中績效考核機(jī)制發(fā)揮著重要作用，不管是對(duì)職工，還是對(duì)單位，都具有重要的激勵(lì)作用。另外，由宏觀層面上看，績效考核機(jī)制的實(shí)施，有助于更好地實(shí)現(xiàn)我國人力資源的優(yōu)化配置，能有效提高國際人才的整體素養(yǎng)。

三、行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的發(fā)展對(duì)策

在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理急需完整的績效考核制度的支持，通過績效考核增強(qiáng)人力資源管理水平，這有助于員工內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)的調(diào)動(dòng)，在一定程度上推動(dòng)了行政事業(yè)單位更好發(fā)展。因此，必須增強(qiáng)對(duì)績效考核的了解，結(jié)合實(shí)踐情況予以改進(jìn)。

（一）確?？冃е笜?biāo)體系的科學(xué)性

行政事業(yè)單位在開展人力資源管理活動(dòng)中，要根據(jù)實(shí)踐情況，持續(xù)提高管理效率，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用科學(xué)化的方式，使其轉(zhuǎn)變成實(shí)踐中所需要的內(nèi)容，并在績效考核制度中得到應(yīng)用，促進(jìn)管理模式的可持續(xù)發(fā)展。另外，在當(dāng)前的人力資源管理活動(dòng)中，行政事業(yè)單位要重視績效考核工作的實(shí)施，從領(lǐng)導(dǎo)者到實(shí)施者，都應(yīng)樹立科學(xué)的績效考核理念，使其意識(shí)到績效考核的重要價(jià)值，并做好績效評(píng)價(jià)工作，以此激發(fā)員工的積極性。從其中涉及的考核內(nèi)容上看，帶有多元化的特點(diǎn)，主要由反饋、規(guī)劃、考核等構(gòu)成。行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要把考核結(jié)果和員工薪資福利結(jié)合起來，盡可能地實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。

（二）實(shí)現(xiàn)評(píng)估方法的多元化

在行政事業(yè)單位的發(fā)展過程中，為了讓績效考核更加公平、公正，需要嚴(yán)格結(jié)合崗位的實(shí)際情況，對(duì)考核評(píng)估辦法進(jìn)行完善。按照目前的發(fā)展?fàn)顩r，其崗位職責(zé)主要由工勤崗位、管理崗位、技術(shù)崗位等構(gòu)成，對(duì)于每個(gè)崗位的工作人員而言，他們承擔(dān)不同的責(zé)任。因此，在績效考核時(shí)，要從全局入手，建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)，闡述每個(gè)崗位的特點(diǎn)，保證考核內(nèi)容的獨(dú)立性，只有這樣，才能更好地落實(shí)績效評(píng)估工作，從而達(dá)成績效考核公平、公正的目標(biāo)。與此同時(shí)，也可使用年考核、季考核、日考核等形式，匯總考核結(jié)果，讓評(píng)估結(jié)果更加多元，切實(shí)增強(qiáng)績效考核的科學(xué)性。

（三）構(gòu)建完整的反饋機(jī)制

從內(nèi)容上看，在行政事業(yè)單位的績效考核工作中，要做好內(nèi)部溝通和交流工作，只有這樣，才能及時(shí)找出行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核存在的問題，并采取相應(yīng)舉措。因此，行政事業(yè)單位要搭建信息交流平臺(tái)，以此增強(qiáng)員工之間的交流，以便更好地了解員工的狀態(tài)，確?？冃Э己斯ぷ鞯墓叫?、客觀性。除此之外，更要促進(jìn)績效考核的高效發(fā)展，結(jié)合實(shí)踐情況，制定相關(guān)的反饋機(jī)制，依托反饋結(jié)果，對(duì)績效考核中存在的不科學(xué)情況進(jìn)行分析，及時(shí)糾正，增強(qiáng)績效考核水平，以此提高行政事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)效。

總之，在新時(shí)代背景下，作為我國行政事業(yè)單位，必須重視人力資源管理工作的實(shí)施，對(duì)績效考核制度的價(jià)值和作用進(jìn)行分析，并從實(shí)踐情況入手，充分發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢(shì)，最大限度調(diào)動(dòng)職工的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)，建立健全績效考核指標(biāo)體系，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革創(chuàng)新。

作者：黃紫齡 單位：會(huì)理市殯儀館