導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇人力資源管理戰(zhàn)略中的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)在發(fā)展的過程中，開始充分認識到人力資源管理工作對于自身可持續(xù)發(fā)展的重要性，同時也認識到了在企業(yè)發(fā)展和壯大的過程中，離不開對人才的開發(fā)與選用。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的變化和自身的實際需要，加強企業(yè)的人力資源管理，制定符合未來發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略，建立全面的培訓(xùn)體系，做好日常人員選拔工作，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。此外，人力資源管理戰(zhàn)略的實施，也有利于提升企業(yè)的行業(yè)競爭能力。

一、人力資源管理戰(zhàn)略的意義

企業(yè)的人力資源管理工作，需要負責(zé)關(guān)于人才招聘以及選拔、評選等各項工作內(nèi)容，在企業(yè)未來的發(fā)展道路上，是不可或缺的存在。人力資源管理戰(zhàn)略是一個有機的整體，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，人力資源管理戰(zhàn)略會成為其發(fā)展過程中的一項核心環(huán)節(jié)，其不僅可以通過人力資源管理幫助企業(yè)完成企業(yè)的運營目標(biāo)，還可以幫助企業(yè)通過人力資源管理提升行業(yè)競爭力，從而獲得并保持競爭優(yōu)勢。為此，上述所提到的各項工作，都需要相應(yīng)的人才執(zhí)行，才可以確保該項工作的順利完成。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該更加重視人才選拔和資源管理戰(zhàn)略的有機結(jié)合。人力資源管理戰(zhàn)略的制定和實施還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的結(jié)構(gòu)，并且熟悉企業(yè)的發(fā)展歷史，以及企業(yè)文化等內(nèi)容，在未來組織績效、員工能力考核以及最終所采用的人力資源管理方式相關(guān)工作時，可以做出相應(yīng)的調(diào)整。隨著當(dāng)代人力資源工作的不斷發(fā)展，該項工作已不再是單純的只負責(zé)有關(guān)人才的培訓(xùn)選拔、績效管理、薪酬設(shè)計等方面，還需要進一步的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，幫助企業(yè)提升競爭實力，成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。

二、人力資源管理戰(zhàn)略的重要性

1.改變傳統(tǒng)管理思想。長期以來，人力資源管理戰(zhàn)略都會成為企業(yè)以及政府機構(gòu)企事業(yè)單位改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵，在社會經(jīng)濟活動中具有舉足輕重的作用。人力資源管理工作的推進，會直接影響到企業(yè)內(nèi)部各部門以及各項工作的安排，同時也會影響到整個計劃的執(zhí)行和組織措施的落實。為此，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)和政府機構(gòu)對人力資源管理工作提出了全新的要求。為了滿足新的要求，就需要管理者加強對各項工作的管理，并對人力資源管理戰(zhàn)略工作進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理思想及理念已不再適用，需要結(jié)合時代的發(fā)展變化，創(chuàng)新與調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出重要的作用，以保證企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。

2.增強員工的歸屬感。傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，每個員工都會兢兢業(yè)業(yè)地工作，將自己與事業(yè)緊密地結(jié)合在一起。隨著社會的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的影響下，我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，現(xiàn)代員工的心理活動越來越頻繁，會更加看重自己的個人利益而忽視了整個企業(yè)的利益，也因此在工作過程中呈現(xiàn)一種較為松散的工作狀態(tài)，也因此會常常犯錯誤，甚至是非常嚴(yán)重的錯誤。而通過人力資源管理戰(zhàn)略的實施，制定部門和個人的人力資源管理目標(biāo)，可以讓企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的協(xié)作狀態(tài)，使全體員工對自己的工作職責(zé)和責(zé)任有一個清晰的認識，每個人都清楚地了解自己在企業(yè)內(nèi)部所肩負的責(zé)任。在人力資源管理戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，要做到獎懲分明，把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，從而增強員工的內(nèi)心歸屬感，讓員工可以將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，使員工深刻感受到自己的努力工作不僅僅是成就自己的事業(yè)，從而加深其歸屬感。

3.完善人員考核機制。受時代的影響，過去許多企業(yè)和機關(guān)對員工的績效考評工作僅停留于表面，通常以走過場的形式存在，因此考核機制在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，并未起到相應(yīng)的作用。同時，受時代的影響，很多企業(yè)還沒有制定完善的工作制度和工作計劃，也因此不能全面把握員工的實際工作內(nèi)容，對員工的實際工作狀態(tài)以及工作效率并不是十分了解，在日常工作中也不能充分地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，長此以往，員工會逐漸失去工作的興趣，也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。通過人力資源管理戰(zhàn)略的實施，可以進一步完善人員考核機制，改變員工傳統(tǒng)松散的工作狀態(tài)，加強對日常工作狀態(tài)的管理，全面提升工作效率，使員工對工作充滿熱情。此外，通過層層深入制定符合現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，可使員工的業(yè)績評價體系更加完善，將其作為設(shè)定員工工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而提高員工的參與程度，以保證員工的工作積極性。

三、人力資源管理戰(zhàn)略的現(xiàn)存問題

1.管理概念及意識淡薄。為了企業(yè)的進一步發(fā)展，很多現(xiàn)代企業(yè)都加強了人力資源管理部門的建設(shè)，但在具體的實施過程中，大多數(shù)企業(yè)所做出的相應(yīng)改革，仍舊偏向于傳統(tǒng)的管理方式，并不適合當(dāng)前時代發(fā)展新潮流。此外，很多企業(yè)的改革方向，也僅停留于單純的薪酬制度的改革，以及雇傭機制的調(diào)整，完全無法適應(yīng)當(dāng)前公司的實際發(fā)展需求，導(dǎo)致高層次科技人才和管理人才不能充分發(fā)揮個人才能，使很多企業(yè)仍舊處于較低的發(fā)展水平，競爭力不斷下降。

2.人才缺口較大。為了更好地推進人力資源管理戰(zhàn)略的實施，對相關(guān)專業(yè)人才的引進需要加強，尤其是加強高層次人才的引進，從而促進企業(yè)的發(fā)展。但是，從當(dāng)前許多企業(yè)的實際運行情況來看，人力資源管理人員，以及企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)人員，所面臨的最大難題是缺乏具有專業(yè)人力資源知識、豐富的工作經(jīng)驗和工作能力過硬的相關(guān)人才。也正因如此，由于沒有充足的人才來支持企業(yè)進一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致多項工作無法正常推進，影響企業(yè)自身的發(fā)展。

3.人力資源管理工作不到位。在人力部門工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了保證員工可以快速進入工作狀態(tài)，需要相關(guān)部門提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，才可以保證工作人員快速進入工作狀態(tài)。但從現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的具體情況來看，很多工作人員在進入工作崗位后，人力資源部門常常不能及時搜集到他們的工作資料，無法對他們的能力進行進一步的評價與評估，也因此無法將他們調(diào)整到合適的工作位置，很多員工由于沒有被分配到適合自己的工作崗位上，從而無法發(fā)揮出自己的潛力，影響了企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展。

4.人員選拔機制存在問題。人才的選拔工作，在企業(yè)人力資源管理工作中擁有非常重要的地位，直接影響到企業(yè)未來的正常發(fā)展，也會成為未來企業(yè)進步的關(guān)鍵。該問題依舊是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中所面臨的一大難題，并且會長期存在。例如，很多企業(yè)會有專業(yè)性極強的特殊性崗位，不僅需要員工具備過硬的理論知識基礎(chǔ)，同樣還需要其具備過硬的實踐能力，這樣才能確保完全勝任該項工作。如果由于人員選拔機制存在問題，而導(dǎo)致考核中不符合要求且不能勝任工作的人員在該崗位上工作，會對企業(yè)的聲譽和發(fā)展造成很大的負面影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，需要重視人才選拔機制，避免員工的知識、能力和工作崗位不匹配。此外，現(xiàn)代企業(yè)在人才選拔環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該加強對招聘的相關(guān)人員素質(zhì)的評定。

5.缺乏相應(yīng)的獎罰機制。對于員工而言，努力工作不僅是為了自我能力的提升，也是為了企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代的人力資源管理戰(zhàn)略，需要根據(jù)員工的具體情況建立科學(xué)有效的獎罰制度，促進企業(yè)員工進一步的發(fā)展，同時也可以成為督促員工進步的有力保障。但從現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)并不具備健全的獎罰機制，這對于員工自我能力的提升與發(fā)展有一定的阻礙作用，也會最終限制企業(yè)的發(fā)展。

6.實際工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是已經(jīng)發(fā)展成熟的大型企業(yè)，他們對人才的投資不會有絲毫的吝嗇，而是會將人才的投資與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，保證企業(yè)可以在未來發(fā)展過程中，充分運用到人才儲備，從而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。但在目前對大多數(shù)中小型企業(yè)的調(diào)查過程中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)常常會忽略該環(huán)節(jié)，從而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)化對策

1.創(chuàng)新人力資源管理觀念。在傳統(tǒng)人力資源管理理念中，往往會忽視人才的重要作用，也會忽略相關(guān)人員在企業(yè)發(fā)展中的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念必須堅持“以人為本”，強調(diào)人才的重要性，保證對企業(yè)員工采取現(xiàn)代管理方式和思想觀念。

2.建立完善的人員考核制度。在人力資源管理的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，應(yīng)該建立完善的員工考評體系，通過對員工定期進行績效考核，可以提高員工的工作效能，對企業(yè)人力資源管理部門的工作效率也有提升作用。為此，人力資源管理戰(zhàn)略需要根據(jù)當(dāng)前員工的實際情況和企業(yè)發(fā)展的實際需要，建立完善的績效考核體系，科學(xué)合理地規(guī)定員工的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。相關(guān)部門還應(yīng)該將績效考核的結(jié)果實時公示給工作人員，以確保員工能夠清楚了解自身工作中的不足并不斷改進，使人力資源管理的質(zhì)量得到提高。

3.構(gòu)建合理的人員獎懲制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，明確的獎懲制度可以有效激發(fā)員工的工作積極性。因此，企業(yè)要進一步地穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)結(jié)合自身的實際需要，構(gòu)建合理健全的激勵機制，既要有物質(zhì)上的獎勵，也要有精神上的獎勵，這樣員工才會更加有動力。同時，公司還可以將員工的薪酬與員工的業(yè)績掛鉤，通過合理的競爭上崗，給予員工升職的機會，這樣可以使員工在工作中把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)視為自己的發(fā)展方向，使自身的能力得到最大限度的發(fā)揮，從而促進公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.加強信息化技術(shù)的運用。在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)必須建立健全的人力資源信息系統(tǒng)，對企業(yè)的人力資源信息進行科學(xué)合理的管理和利用。通過將員工的基本信息等各項重要資料進行歸納整理，全部納入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，有利于將員工安排在更適合他們的工作崗位上，保證他們的工作效率。另外，企業(yè)還可以采用信息化技術(shù)，推行“雙向選擇”的方式，既可以提升人力資源管理水平，也可以使員工有自我提升以及自我選擇的空間，以確保員工自身與企業(yè)的共同發(fā)展。

5.優(yōu)化相關(guān)人員選拔機制。人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)對有關(guān)人員進行評價，使其符合工作要求。此外，企業(yè)還應(yīng)該對人員進行崗位匹配和考核，并對其工作能力進行評價。五、結(jié)語經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進我國各企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，現(xiàn)代各企業(yè)需要強化對人力資源管理戰(zhàn)略的建立與實施，充分了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，及時對人才聘用進行戰(zhàn)略調(diào)整，使其在當(dāng)前的市場環(huán)境中，可以輔助企業(yè)全面提升發(fā)展實力，為企業(yè)未來的進步打下堅實的基礎(chǔ)。

作者:陳竹青 單位:濰坊市坊子區(qū)外國專家服務(wù)中心