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1生態(tài)位思想應用于企業(yè)競爭力評價的邏輯

1.1企業(yè)生態(tài)位的理論思想

企業(yè)生態(tài)位，即企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中所處的資源及關系網(wǎng)，以及企業(yè)在資源和生產能力方面表現(xiàn)出的特性。雖然企業(yè)生態(tài)位概念衍生于自然生態(tài)位并且兩者在一定程度上具有相似性，但兩者在本質上是有區(qū)別的：自然系統(tǒng)生態(tài)位由自然生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)單元的生理特征及不同個體之間的交互作用決定，個體生態(tài)位是環(huán)境系統(tǒng)長期演變所決定的，個體處于被動適應狀態(tài)，其具備相對穩(wěn)定性；而企業(yè)生態(tài)位取決于企業(yè)自身戰(zhàn)略調整及主動適應市場，是企業(yè)管理層的領導能力和員工努力所能改變的，所以企業(yè)生態(tài)位處于動態(tài)變動狀態(tài)。

1.2生態(tài)位思想應用于企業(yè)核心競爭力評價的邏輯

核心競爭力是企業(yè)綜合運用技能、資源及知識組合的能力。從生態(tài)位視角來看，企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)及關系網(wǎng)中主動利用并持續(xù)優(yōu)化自身技能和資源組合，不斷改變自身與環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)的關系，以構建企業(yè)資源系統(tǒng)、競爭格局及影響力。企業(yè)各生態(tài)因素的改變、優(yōu)化組合成為企業(yè)構建核心競爭力的關鍵，企業(yè)生態(tài)位之間彼此獨立又相互共存、生態(tài)位內在因素的擴散和轉移及生態(tài)要素與外部環(huán)境的交互作用影響著企業(yè)核心競爭力。所以，企業(yè)生態(tài)位對企業(yè)核心競爭力能夠產生直接影響，企業(yè)生態(tài)位的研究有利于優(yōu)化和提高企業(yè)的核心競爭力。

2基于生態(tài)位的企業(yè)核心競爭力評價體系構建

從企業(yè)生態(tài)位視角來看，影響企業(yè)核心競爭力的要素可歸結為生存能力、發(fā)展能力和競爭能力三類。生存能力取決于企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中所能獲得的資源及企業(yè)所處的空間環(huán)境，是企業(yè)核心競爭力形成的基礎性因素；發(fā)展能力從企業(yè)與外部環(huán)境交互作用角度描述了企業(yè)核心競爭力；競爭能力則強調企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調。本文在指標選取上以三大類因素為基礎，對各類因素的具體二級及三級影響因素進行篩選、歸納，構建了以生態(tài)位為基礎的企業(yè)核心競爭力綜合評價體系，具體指標如表1所示。

3企業(yè)生態(tài)位核心競爭力評價體系的具體應用案例分析

3.1基于生態(tài)位評價體系的案例應用

本文采用本位生態(tài)位評價體系，對伊利、蒙牛兩大乳制品企業(yè)進行評估，并在評估結果的基礎上提出提高企業(yè)核心競爭力的具體策略。量化指標數(shù)據(jù)從企業(yè)財務報表獲得，定性指標數(shù)據(jù)通過問卷調查和專家評估的方法獲得，測評結果僅列至二級指標，如表4所示。由表4可以看出，從生態(tài)位生存能力角度來看，伊利集團高于蒙牛集團，其中伊利集團在人力資源管理、權變管理方面強于蒙牛集團，但運營管理能力不如蒙牛集團。從企業(yè)生態(tài)位發(fā)展能力來看，兩者整體實力相當，蒙牛集團在戰(zhàn)略管理方面優(yōu)于伊利集團，但成長能力和市場營銷能力不如伊利集團。從企業(yè)生態(tài)位競爭能力來看，伊利集團的學習創(chuàng)新能力明顯強于蒙牛集團，說明伊利集團更加重視企業(yè)學習和產品創(chuàng)新，而蒙牛集團更加重視服務；就履行社會責任而言，兩家企業(yè)水平相當。從企業(yè)整體核心競爭力來看，伊利集團強于蒙牛集團。

3.2提高乳制品企業(yè)核心競爭力的策略建議

(1)雖然伊利集團整體核心競爭力強于蒙牛集團，但其核心競爭力內部各個功能模塊之間的均衡性有待改善，企業(yè)總體規(guī)模增長乏力。因此，伊利集團應通過建立新的分支機構、兼并收購、合營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等措施發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢及趨勢，及時進行戰(zhàn)略調整，為企業(yè)發(fā)展謀求新的空間和資源支持。(2)蒙牛集團在市場增長、人力資源管理方面略顯不足，說明蒙牛生態(tài)位生存能力相對較弱。因此，蒙牛集團應全面評估資產質量和利用效率，采取人力資源驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，重視人力資源對企業(yè)核心競爭力的促進作用，并以行業(yè)內相關企業(yè)為標桿，尋找差距，提高資產利用效率，通過制定多種營銷策略提高市場份額、通過產品服務創(chuàng)新更大程度地滿足市場需求，通過制定有效的人力資源管理政策加強員工認同感，實現(xiàn)員工個人價值提高與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對接。

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作者:黃喆誠 單位:廣州工商學院