導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇關(guān)于建筑工程施工管理探索，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

隨著我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷增大。在這種高速發(fā)展的環(huán)境下，保障建筑工程施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。為了實現(xiàn)質(zhì)量控制目標，必須制定科學的管理措施，并在實際管理中對各種管理方法進行優(yōu)化，提高管理方法的針對性。對管理工作中廣泛存在的問題進行分析和研究是創(chuàng)新管理方法的前提，在掌握各種影響因素形成機制的前提下制定科學的管理方法，從而有效地對施工作業(yè)進行控制，提高施工質(zhì)量。

1建筑工程施工管理工作的重要性

建筑工程施工管理工作對于施工質(zhì)量和施工安全保障有著重要意義。據(jù)不完全統(tǒng)計（見表1），很多施工質(zhì)量問題和安全事故都是由于管理工作不當導(dǎo)致的，可以說管理工作對于整個施工作業(yè)有著極為重要的意義，如果管理工作存在漏洞，施工作業(yè)安全性將會受到影響，質(zhì)量隱患問題也會不斷增加。本文主要分析了建筑工程施工管理工作對建筑工程的重要性。

1.1保障施工作業(yè)安全

施工作業(yè)安全控制工作非常關(guān)鍵，這是保障施工作業(yè)順利進行的重要前提。建筑工程涉及的危險因素較多，如果不采取科學的管理方法進行控制，這些危險因素可能升級和演化，從而帶來生產(chǎn)安全事故，給施工作業(yè)人員生命健康安全和施工單位的財產(chǎn)安全造成威脅?？茖W的施工管理方案能夠?qū)Π踩[患進行預(yù)防，避免安全事故發(fā)生，從而為施工作業(yè)人員創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境。例如，制定嚴格的人員安全防護審查管理機制，在人員上崗前對安全防護工作進行檢查，能夠避免施工人員因為疏忽大意導(dǎo)致防護工作不到位而帶來的安全生產(chǎn)事故，進而保障施工人員的生命健康安全。從部分企業(yè)施工管理工作優(yōu)化的整體情況來看，管理工作優(yōu)化后安全事故發(fā)生概率大大降低，施工作業(yè)進度也得到了有效保障。某施工單位管理工作優(yōu)化前后發(fā)生的安全事故次數(shù)見表2。

1.2保障施工作業(yè)進度

建筑工程施工作業(yè)內(nèi)容和流程眾多，很多時候施工作業(yè)都是交叉進行的，如果各個施工部門之間的協(xié)調(diào)工作沒有做到位，施工作業(yè)的進度可能受到影響?？茖W的施工管理措施能夠保障施工作業(yè)按照施工計劃順利開展，避免施工作業(yè)出現(xiàn)延期交付定期情況。例如，在混凝土施工作業(yè)中，混凝土運送部門、混凝土澆筑施工部門以及混凝土質(zhì)量檢查部門需要有序地進行工作，其中任何一個部門工作出現(xiàn)耽誤都會對施工作業(yè)進度產(chǎn)生影響，而且通過良好的施工管理協(xié)調(diào)工作能夠有效解決這些問題，充分保障施工作業(yè)進度。此外，不同施工內(nèi)容同時開展的情況下也需要做好協(xié)調(diào)工作，這樣才能確保不同施工作業(yè)內(nèi)容得以有序開展，避免出現(xiàn)施工作業(yè)沖突問題。

1.3保障施工作業(yè)質(zhì)量

施工管理工作效果直接關(guān)系到施工作業(yè)控制效果，科學的施工管理方法能夠有效減少質(zhì)量隱患問題，進而保障施工作業(yè)質(zhì)量。例如，在房屋建筑土木施工中，對機械設(shè)備定期檢查能夠減少機械設(shè)備故障，防止施工時因為故障問題影響施工質(zhì)量。而機械故障檢查則需要管理人員負責，通過嚴格管理促使設(shè)備維護和保養(yǎng)人員能夠定期檢查設(shè)備，確保施工時機械設(shè)備能夠處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)。施工管理工作不僅能保障施工作業(yè)質(zhì)量，也能減少人員玩忽職守或徇私舞弊的情況。例如，通過現(xiàn)場管理能夠減少施工技術(shù)人員因為“圖方便”而簡化施工技術(shù)流程或沒有按照技術(shù)標準進行施工的行為，從而防止質(zhì)量隱患問題出現(xiàn)。可以說，科學的管理模式為施工作業(yè)順利推進打下了基礎(chǔ)，避免了常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)，減少了質(zhì)量事故發(fā)生的概率。

2建筑工程施工管理中存在的問題

我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，大量投資者參與到建筑工程行業(yè)，為建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮活力。但是在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，施工質(zhì)量問題成為人們擔憂的主要問題。其原因與管理工作落實不到位存在著非常大的聯(lián)系。施工管理問題不斷出現(xiàn)帶來質(zhì)量和安全問題，使人們對于建筑工程行業(yè)產(chǎn)生的擔憂越來越多，以下主要分析了建筑工程施工管理中主要存在的問題。

2.1現(xiàn)場管理混亂

施工現(xiàn)場管理工作對施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大，如果現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不到位，必然帶來許多質(zhì)量和安全問題。目前我國很多建筑工程施工作業(yè)中都存在著現(xiàn)場管理工作混亂的問題，極大地增加了安全隱患和質(zhì)量隱患。例如，施工現(xiàn)場不同部門的人員來回走動，甚至出現(xiàn)與施工無關(guān)的人員進入施工現(xiàn)場，不僅增加了施工安全隱患，而且也不利于現(xiàn)場作業(yè)控制工作的有序開展。這種問題多與施工管理人員的重視程度較輕有關(guān)，很多施工作業(yè)內(nèi)容危險系數(shù)相對較低，管理人員認為基本不會出現(xiàn)安全事故，因此并未采取可靠的措施對現(xiàn)場進行管理，甚至部分施工管理人員并未到現(xiàn)場，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場變得非常混亂。施工現(xiàn)場變得無序必然增加安全和質(zhì)量隱患，一旦隱患問題不斷升級將可能對整個施工作業(yè)產(chǎn)生影響，輕則導(dǎo)致施工工具丟失、施工作業(yè)無法高效開展，重則導(dǎo)致施工質(zhì)量降低、人員受到傷害等。

2.2缺乏有效的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理工作是對于施工作業(yè)的順利開展有著重要意義，但是目前很多建筑施工單位并未建立完善的施工監(jiān)督管理體系，施工管理在缺少監(jiān)督的情況無法順利開展。例如，部分施工單位的管理人員缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，在施工管理過程中對施工人員出現(xiàn)的技術(shù)性錯誤或違規(guī)性的錯誤視而不見，導(dǎo)致施工安全和質(zhì)量隱患大大增加。正是因為缺少完善的監(jiān)督管理體系，所以管理工作中的各類問題才會相繼出現(xiàn)。從某市住建部對當?shù)?35家施工單位抽查情況來看（見表3），監(jiān)督管理體系缺失問題非常常見，甚至一些施工單位缺少現(xiàn)場監(jiān)督和管理，或是技術(shù)人員在施工現(xiàn)場隨意往來，不僅增加了安全隱患，而且也帶來了質(zhì)量問題。

2.3缺少專業(yè)管理團隊

專業(yè)的管理團隊是保障施工管理作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，但是從很多施工單位管理工作的整體情況來看，這些施工單位都缺少專業(yè)的管理團隊，這不僅影響了管理工作的質(zhì)量，而且對施工單位的發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。例如，部分施工單位的管理人員由行政人員兼任，行政人員在工作空閑之余到施工現(xiàn)場進行簡單巡查，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題則由相關(guān)負責人將具體問題上報，管理人員再將這些問題上報給上級。這種管理模式不僅無法保障問題在發(fā)生第一時間后得到解決，而且還可能影響施工作業(yè)進度和質(zhì)量。專業(yè)的管理團隊是推動施工作業(yè)有序開展的前提，如果施工單位無法結(jié)合自身的發(fā)展需求建立專業(yè)管理團隊，那么其競爭能力將會被不斷削弱，最終在競爭中處于不利地位。此外，部分施工單位還存在缺少管理部門的情況，管理人員都是由其他部門人員借調(diào)而來，極大地影響了施工管理工作的效果。

3建筑工程施工管理工作優(yōu)化與創(chuàng)新的措施

建筑工程施工管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新對于建筑施工單位的發(fā)展有著重要意義，施工單位應(yīng)深入分析施工管理中存在的問題，研究相關(guān)問題產(chǎn)生的原因和對施工作業(yè)質(zhì)量與安全帶來的影響，制定針對性的預(yù)防和解決措施，避免相關(guān)管理問題對施工作業(yè)的質(zhì)量產(chǎn)生更多不利影響，最大限度保障施工作業(yè)的質(zhì)量。

3.1制定完善的管理制度

完善的管理制度能夠為管理人員提供管理參照，從而進一步保障施工管理的效果。首先，應(yīng)細化施工管理責任制度，將具體的管理責任落實到具體的責任人，要求責任人能夠結(jié)合要求填報管理日志，并主動落實各項管理制度，發(fā)現(xiàn)施工管理問題后及時找到責任人了解情況，避免管理問題不斷升級；其次，制定獎懲工作制度。對工作不負責任的管理人員應(yīng)及時進行處理，輕則進行罰款和停職反省，重則調(diào)崗或開除，避免管理工作漏洞不斷擴大，對施工作業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；最后，建立監(jiān)督和舉報制度，施工中的任何一方或個人都可以向施工單位提交舉報證據(jù)，施工單位應(yīng)為舉報方提供獎勵，對于出現(xiàn)問題的人員進行處罰。管理制度的完善不僅對施工管理人員形成了較大的約束，而且也能為管理人員開展管理工作提供基礎(chǔ)依據(jù)或保障，極大地保障了施工管理工作的質(zhì)量。

3.2優(yōu)化創(chuàng)新管理模式

信息化管理模式在施工中應(yīng)用廣泛，其不僅能夠提高管理工作效率，而且也能減少管理人力資源成本。建筑施工單位應(yīng)積極引入信息化管理模式，借助信息化管理模式不斷優(yōu)化與調(diào)整管理方法，從而提高管理工作質(zhì)量。例如，使用BIM系統(tǒng)進行管理，借助系統(tǒng)中的管理功能進行管理，能夠進一步提高管理質(zhì)量。BIM系統(tǒng)中配備了遠程管理功能，企業(yè)管理者和決策者能夠利用這一功能對施工現(xiàn)場進行查看，發(fā)現(xiàn)問題后及時將問題指出，從而有效保障管理效果。施工單位應(yīng)積極引入BIM管理工具，建設(shè)完善的信息化管理體系，進而更好地優(yōu)化與改進施工管理方法，推動施工作業(yè)有序和高效開展。此外，施工單位也要探索符合自身發(fā)展特色和目標的管理模式，如引入精細化管理模式，深入到每一個管理環(huán)節(jié)中開展專項管理，切實提高管理質(zhì)量。

3.3建立專業(yè)管理團隊

專業(yè)的管理團隊能夠有效保障管理效果，施工單位應(yīng)重視專業(yè)管理團隊建設(shè)工作，投入更多資源打造符合自身發(fā)展需求的專業(yè)化管理團隊。例如，高薪資待遇引入管理人才，并通過多種福利制度留住管理人員，從而保障管理工作的效果。與此同時，施工單位也要強化人才培養(yǎng)工作，定期為施工管理人員提供學習機會，通過專業(yè)的培訓提高管理人員的管理素養(yǎng)。此外，施工單位也要開設(shè)考核制度，通過考核能夠激發(fā)管理人員的學習熱情，使其積極主動地學習管理知識，從而提高其專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)的管理團隊不僅能夠保障管理工作的針對性，而且也能解決管理中出現(xiàn)的各類潛在問題，最大限度保障管理工作的質(zhì)量，推動施工工作有序開展。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量控制工作非常關(guān)鍵，也是保障施工作業(yè)質(zhì)量的重要前提。為了進一步提高施工質(zhì)量，建筑施工單位應(yīng)深入研究施工管理工作中的問題，分析和掌握問題的形成機制，制定針對性的控制措施用以解決問題，從而保障施工管理工作的效果，推動施工作業(yè)有序地開展。施工管理工作理念和方法的創(chuàng)新解決了傳統(tǒng)管理環(huán)境中遺留的各類問題，為企業(yè)施工管理體系的健全打下了堅實的基礎(chǔ)，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。

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作者:李秋云 單位:山東省菏澤市單縣綜合行政執(zhí)法局