導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇個人主體責(zé)任匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

第一， 加快質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，貫徹“以人為本”的原則。據(jù)統(tǒng)計資料證明：88%的質(zhì)量事故是人的失誤造成的。這就要求所有從事施工的質(zhì)量管理人員及操作工人都應(yīng)掌握有關(guān)的操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。在改革用工制度的過程中，必須強(qiáng)化質(zhì)量教育和培訓(xùn)，由于國家用工制度的改革，工人能進(jìn)能出，人才流動性大，企業(yè)有了用工的自主權(quán)，現(xiàn)在不少建造企業(yè)實(shí)行的是合同工、臨時工等用工形式，這無疑對企業(yè)的發(fā)展起了很大的作用，但也存在著諸多弊端。由于臨時工的增加，新進(jìn)單位的工人基礎(chǔ)差、技術(shù)低、個人情況了解不清楚，很難規(guī)范管理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高，尤其是大量鄉(xiāng)村工匠逐步流入到各施工企業(yè)一線生產(chǎn)工人主體，其問題尤為突出。他們有的根本不懂什么叫規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只關(guān)心完工收錢，因此，新工人來單位后必須進(jìn)行教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，因人而異，合理安排工作。所以，要杜絕工程質(zhì)量事故，一方面要加快用工制度的改革步伐，逐步建立起以合同制工人為主體，以臨時工為調(diào)劑，相對穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)比較合理的施工隊(duì)伍。另一方面，在隊(duì)伍調(diào)整的同時，強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)，以增加施工人員的質(zhì)量意識。激發(fā)他們學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，提高操作技術(shù)，使他們不僅有提高質(zhì)量的自覺性，而且知道怎樣去提高質(zhì)量，具有提高質(zhì)量的技能，只有這樣，建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定提高才會有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，必須重點(diǎn)突出質(zhì)量責(zé)任制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)日常施工作業(yè)面的監(jiān)督，同時自覺地接受有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改并加以總結(jié)。近年來企業(yè)的項(xiàng)目承包責(zé)任制已全面推行，實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行承包制的成敗，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和職工的質(zhì)量意識、取決于質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)、取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣。如不能正確對待質(zhì)量責(zé)任制在承包經(jīng)營責(zé)任制中的地位，不克服單純利潤觀點(diǎn)驅(qū)使的行為，必將對企業(yè)承包產(chǎn)生影響，不處理好這些問題，勢必影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

第二， 必須加強(qiáng)材料質(zhì)量的進(jìn)口關(guān)。搞活建材市場，促進(jìn)了建材生產(chǎn)，疏通了流通環(huán)節(jié)，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，但是有不少建材企業(yè)，特別是有些新辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，由于技術(shù)落后、資金不足、職工素質(zhì)差和經(jīng)營管理不善等原因，生產(chǎn)出來的建材產(chǎn)品質(zhì)量不高，再加上流通過程中經(jīng)銷商采取“回扣”、“好處費(fèi)”等不正當(dāng)手段推銷產(chǎn)品，致使不少質(zhì)量低劣的產(chǎn)品用于建筑工程，直接影響了工程的質(zhì)量。加強(qiáng)建材的質(zhì)量控制，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不采購、不使用，只有這樣，工程質(zhì)量才能有可靠的保證。同時，還必須嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，對原材料、半成品、成品構(gòu)件及新產(chǎn)品的試制必須嚴(yán)格把關(guān)，消除事故隱患。

第三，設(shè)計不合理，達(dá)不到質(zhì)量要求或出現(xiàn)根本設(shè)計錯誤，都可能給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重后果。施工人員在施工前先熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及錯誤及時提出，不能盲目按圖施工。本人在施工中遇到這樣一個問題，該工程為預(yù)制樁基礎(chǔ)，然而在基礎(chǔ)承臺施工后，即進(jìn)入基礎(chǔ)梁施工。根據(jù)設(shè)計圖紙，該工程四角挑出樁1.8米，屬懸挑結(jié)構(gòu)，故該外挑部分基礎(chǔ)梁內(nèi)部配筋應(yīng)該按懸挑梁結(jié)構(gòu)配筋，可圖紙中則明確注明主筋在下部，為間支梁配筋。如按圖施工，將會造成不可估量的重大事故。為此，我項(xiàng)目部迅速與設(shè)計院取得聯(lián)系，并找到原設(shè)計負(fù)責(zé)人匯報情況，最后該院重新設(shè)計，更換施工圖。這避免了一場質(zhì)量事故，也會企業(yè)贏得信譽(yù)。

第四， 建筑市場的開發(fā)，打破了地區(qū)壟斷的局面，促進(jìn)了市場競爭機(jī)制的形成和發(fā)展。由于過渡時期，管理跟不上，市場不規(guī)范造成某些混亂，如無證施工、無照施工、越級施工、層層轉(zhuǎn)包、出賣證照、冒名頂替、資質(zhì)不符等問題屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的提高。因此，要嚴(yán)格進(jìn)行建筑企業(yè)的資質(zhì)審查，特別是以質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行資質(zhì)審查尤為重要。建議政府主管部門要定期、不定期進(jìn)行建筑企業(yè)的資質(zhì)審查，決不能讓那些以一、二級企業(yè)名義接下來的工程，通過層層轉(zhuǎn)包給三、四級企業(yè)施工。凡資質(zhì)不符者嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者法律制裁。只有這樣，才能使建設(shè)工程的等級與承接工程的隊(duì)伍資質(zhì)相符，使工程質(zhì)量得到保證。

當(dāng)然，除了以上主觀幾點(diǎn)外，造成質(zhì)量事故的客觀因素也很多，比如：機(jī)械方面要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備也至關(guān)重要：施工工藝、施工技術(shù)措施等方面均要緊緊圍繞保證質(zhì)量的前提；環(huán)境方面，應(yīng)對影響質(zhì)量的因素，采取有效的措施加以控制……總之，我們必須要樹立“預(yù)防為主”的思想，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到子孫后代的大事，它不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、健康發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全，同時直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

綜上所述，分析了引發(fā)質(zhì)量事故的原因，以及預(yù)防的方法及重要性。的確，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是高度集中的科學(xué)管理，因此，從項(xiàng)目經(jīng)理到每個工人在思想上應(yīng)有高度的質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益；在行動上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每道工序?qū)嵤訉颖O(jiān)控，只有這樣才能杜絕和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，交付滿意工程。

參考文獻(xiàn)

篇2

目前,我國高等職業(yè)教育已經(jīng)占據(jù)半壁江山,高職生也已成為我國人力資源的重要組成部分。但是,社會上還存在著對高職教育的誤區(qū)與偏見,人們對高職教育、高職學(xué)生缺乏了解,常常片面地認(rèn)為高職院校是末流的高校,高職畢業(yè)生是末流的大學(xué)生,致使學(xué)生及其家長不情愿選擇這類學(xué)校,學(xué)校的生源質(zhì)量得不到保障,用人單位也低看這類學(xué)校的畢業(yè)生,高職生自身也由此受到影響,受傳統(tǒng)觀念影響較深?！?+1”人才培養(yǎng)模式是我國高職高專院校在產(chǎn)學(xué)合作教育探索過程中創(chuàng)造的一種新的人才培養(yǎng)方法,許多高職生對其培養(yǎng)目標(biāo)和其實(shí)際意義還缺乏認(rèn)識,在就業(yè)過程中不可避免地遇到了一些困難、挫折和困惑。因此,面對競爭日益激烈的就業(yè)市場,引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識培養(yǎng)目標(biāo),樹立正確的就業(yè)觀念,對其成功就業(yè)有著非常重要的意義。

一、正確認(rèn)識“2+1”人才培養(yǎng)目標(biāo)

職業(yè)教育屬于職業(yè)定向教育,它堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針。高等職業(yè)教育的主要任務(wù)是為社會生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才?！?+1”作為職業(yè)技術(shù)教育的一種新的育人模式,就是以用戶需求為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以培養(yǎng)學(xué)生做人做事的本領(lǐng)為目標(biāo),努力培養(yǎng)社會急需的“銀領(lǐng)”人才。它的突出特點(diǎn)是產(chǎn)學(xué)緊密結(jié)合,由校企兩個育人主體共同培育學(xué)生做人、做事的本領(lǐng)。其功能是提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、動手能力和解決實(shí)際問題的能力,提高學(xué)生對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力,縮短學(xué)生走上工作崗位的適應(yīng)期。

這要求高職教育應(yīng)該努力深化教育教學(xué)改革,面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線,根據(jù)崗位和崗位群所需能力與素質(zhì)來提煉、整合課程體系,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),培養(yǎng)下得去、留得住、用得上,實(shí)踐技能強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的高技能人才,以此增強(qiáng)高職教育與社會需求對接的緊密度,提升畢業(yè)生與崗位需求對接的緊密度,使畢業(yè)生適銷對路。

二、樹立正確就業(yè)觀,辯證看待就業(yè)問題

1.高職大學(xué)生就業(yè)觀念的變化

職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的是社會生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線人才,而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分畢業(yè)生的期望工作是能成為“白領(lǐng)”,或者是到效益好的企業(yè)去,到大城市去。他們重視自我發(fā)展,朝著重視自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展,比較樂意選擇發(fā)展?jié)摿^大、行業(yè)前景較好的單位。這基本反映了學(xué)生的就業(yè)期望,說明學(xué)生的價值觀發(fā)生了變化。這種改變是社會進(jìn)步的表現(xiàn),是應(yīng)該提倡的。同時也反映了他們對就業(yè)的認(rèn)識方面存在著一些缺陷和不足,他們不能正確認(rèn)識自己和他人,不能客觀認(rèn)識社會以及眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,小事不愿做,大事做不來,盲目追求大企業(yè)、好單位,對自己沒有客觀的評價、合適的定位,期望值過高。

2.正確認(rèn)識和辯證地看待社會就業(yè)問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,創(chuàng)造就業(yè)的能力和需求影響明顯下降,大學(xué)在擴(kuò)招,畢業(yè)生在增多,下崗失業(yè)人員增多都增加了就業(yè)的供求矛盾。一方面就業(yè)需求在增加,另一方面創(chuàng)造的就業(yè)崗位有限,大大增加了就業(yè)壓力。大學(xué)生年紀(jì)輕,閱歷淺,思想單純,心理不夠成熟等,因此要從主、客觀兩方面認(rèn)識社會就業(yè)問題。其實(shí)社會對有真才實(shí)學(xué)的人才還是非常需要的,在生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線,動手操作能力強(qiáng)的畢業(yè)生就業(yè)市場非常看好。

三、正確定位,將個人愿望與社會需要結(jié)合起來

1.正確分析自我,認(rèn)識自我

在實(shí)際擇業(yè)過程中,過高或者過低估價自己,都會給擇業(yè)帶來危害。認(rèn)真客觀地分析自己的興趣特長、性格氣質(zhì)、能力水平、專業(yè)知識水平、技術(shù)技能等,檢查自己想干什么,能干什么,競爭力如何。同時,要認(rèn)真考慮自己的專業(yè)和理想職業(yè)在社會上的需求量如何,競爭強(qiáng)度如何,自己的理想職業(yè)與自己所學(xué)的專業(yè)是否相符,如果不符合,該如何彌補(bǔ);了解將要去求職的單位對求職者有何具體要求等等。綜合考慮以上因素后,要相信自己,看到自己的優(yōu)勢,減輕心理負(fù)荷,保持良好的精神狀態(tài),確立或調(diào)整好自己的就業(yè)目標(biāo),避免過高的心理預(yù)期。

2.將個人就業(yè)愿望與社會需要結(jié)合起來

每個畢業(yè)生都希望畢業(yè)后找到一個理想的職業(yè),但從我國實(shí)際情況來看,由于生產(chǎn)力水平還比較低,各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不平衡,地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間在生活方式、工作環(huán)境和勞動報酬等方面都存在較大的差距,因此,畢業(yè)生個人的愿望不可能都能得到滿足。另一方面,由于職業(yè)技術(shù)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線人才,職業(yè)教育屬于職業(yè)定向教育,畢業(yè)生理應(yīng)對口就業(yè),但是由于有的專業(yè)設(shè)置還比較狹窄,不能完全適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,因此,高職生在擇業(yè)時要立足職業(yè)教育就業(yè)方向,注意把個人愿望與社會需要結(jié)合起來,統(tǒng)籌考慮,適當(dāng)降低擇業(yè)期望值。

3.擺正就業(yè)心態(tài),立足生產(chǎn)一線和基層就業(yè)

“2+1”人才培養(yǎng)模式下,學(xué)生是在企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計,但并不是所有的企業(yè)都是大型國有企業(yè),也不是所有的學(xué)生都能如愿進(jìn)入大型國有企業(yè)就業(yè)。高校畢業(yè)生到基層工作,不僅是政策的需要,也是社會的需要,是積極促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的正確方向,更是青年知識分子健康成長的重要途徑。畢業(yè)生應(yīng)抓住機(jī)遇,乘勢而上,勇于到基層鍛煉成長,善于在艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。從現(xiàn)實(shí)和發(fā)展上看中國高等教育大眾化,既不能只靠城市資源,更不能僅在城市就業(yè)。高職畢業(yè)生應(yīng)到生產(chǎn)服務(wù)第一線,到中小企業(yè)去,到基層到農(nóng)村去就業(yè),因?yàn)槟抢锔毙杪殬I(yè)技術(shù)人才。

四、適應(yīng)就業(yè)市場,樹立務(wù)實(shí)就業(yè)觀念

在“2+1”模式下,高職生從第二年結(jié)束前就開始進(jìn)入了就業(yè)市場,參加企業(yè)實(shí)習(xí)或者就業(yè)的面試,進(jìn)入社會,進(jìn)行雙向選擇,自主擇業(yè)。因此一定要認(rèn)真分析目前就業(yè)現(xiàn)狀,樹立正確的就業(yè)觀念。

1.進(jìn)入就業(yè)市場應(yīng)注意的幾個問題

(1)了解現(xiàn)行的就業(yè)政策法規(guī)。大學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)前,加強(qiáng)對就業(yè)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)非常重要。既要了解當(dāng)年和往年國家和有關(guān)部門及省市(州)制定的行業(yè)性和區(qū)域性就業(yè)政策,以及所在學(xué)校制定的具體實(shí)施意見,也要學(xué)習(xí)領(lǐng)會《勞動法》、社會保險法規(guī)和人才(勞動力)市場管理、運(yùn)行、辦事程序以及國家即將頒布的《勞動合同法》、《促進(jìn)就業(yè)法》,有針對性地選擇就業(yè)地區(qū)、行業(yè)、職業(yè)和單位,走出就業(yè)的“誤區(qū)”。

(2)了解“2+1”模式合作單位。學(xué)生第三年要在企業(yè)這個育人環(huán)境里進(jìn)行實(shí)習(xí)和完成畢業(yè)設(shè)計,一般情況下,這種實(shí)習(xí)是和就業(yè)掛鉤的,因此,了解企業(yè)的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、素質(zhì)教育環(huán)境等是非常必要的。

(3)掌握豐富有效的需求信息。主管部門和具體用人單位在進(jìn)入就業(yè)市場時一般都帶有各種介紹材料,畢業(yè)生應(yīng)及時獲取這些信息,認(rèn)真篩選排隊(duì),然后加以研究,做到心中有數(shù),提高洽談的成功率。

(4)掌握必要的禮儀和面試談話技巧。

2.樹立先就業(yè)后擇業(yè)再立業(yè)的觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善,改革開放的大步推進(jìn),現(xiàn)代社會為人們提供了獨(dú)立發(fā)展的空間,市場優(yōu)化配置資源的方式是合理流動,人力資源也同樣在流動,社會不再有從一而終的職業(yè)。大學(xué)生不必在短時間內(nèi)找一個固定的“鐵飯碗”,要學(xué)會在流動中求生存求發(fā)展。人事制度的不斷完善,為大學(xué)生的流動就業(yè)創(chuàng)造了條件,如畢業(yè)時將戶口遷回生源地,把檔案托管在工作地的人才交流中心。因此,畢業(yè)生沒有必要強(qiáng)求一時的“完美”,完全可以先就業(yè),然后在職業(yè)發(fā)展中選擇從事的職業(yè),進(jìn)而在不斷積累中成就自己的事業(yè)。在發(fā)達(dá)國家,一個人一生平均要換工作4～5次,是很正常的事情。大學(xué)生要樹立不斷進(jìn)取的職業(yè)流動觀念,并學(xué)會在流動中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,抓住機(jī)會,把握機(jī)會。

3.誠信就業(yè),慎簽協(xié)議

現(xiàn)在的用人單位在進(jìn)人與用人方面越來越重視誠信,不少單位在進(jìn)人時就提出德才兼?zhèn)?這里的“德”就包含了“誠信”。在就業(yè)過程中,大學(xué)生要從長遠(yuǎn)利益出發(fā),公平、公正參與就業(yè)的競爭,樹立正確的誠信觀。

高職生在參加“2+1”合作單位實(shí)習(xí)就業(yè)面試時,因?yàn)槭窃诖髮W(xué)二年級下半年,二年級的學(xué)業(yè)成績、獲獎情況等還沒有出來,因此,在參加企業(yè)組織的實(shí)習(xí)就業(yè)面試時,更應(yīng)該實(shí)事求是、客觀地提供自己的真實(shí)信息。從“2+1”實(shí)施情況來看,一些學(xué)生在參加面試時,用夸張的美語推銷自己,夸大自己的學(xué)業(yè)水平和動手技能,結(jié)果到企業(yè)實(shí)習(xí)一段時間后“原形畢露”而被辭退。

目前高職生的就業(yè)形式主要是協(xié)議就業(yè)和靈活就業(yè)兩種。協(xié)議就業(yè)能夠明確畢業(yè)生與用人單位的勞動關(guān)系,對畢業(yè)生來說是比較穩(wěn)定的就業(yè)形式。目前高職院校協(xié)議簽約率很低,有的專業(yè)不到5%,所以高職生對于協(xié)議就業(yè)非常看好。因此,一方面出現(xiàn)了有些畢業(yè)生濫簽協(xié)議,甚至簽定了幾份協(xié)議,既搶占了其他學(xué)生的就業(yè)資源,也給用人單位帶來了不便。另一方面,個別企業(yè)也抓住了高職生求簽協(xié)議的心理,雙向選擇確定不久就和學(xué)生簽了協(xié)議,在當(dāng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)企業(yè)不理想而解約時,收取違約金。上述兩方面實(shí)際上也是就業(yè)市場上的一種不誠信現(xiàn)象。

簽約是非常嚴(yán)肅的事情,同時也是法律行為,因此簽約前的了解洽談十分必要。畢業(yè)生應(yīng)詳細(xì)了解用人單位的情況,包括單位的隸屬關(guān)系、規(guī)模、效益、管理制度、戶口審批手續(xù)以及將來的勞動合同等,一定要慎重簽約,以免日后發(fā)生糾紛。

4.樹立自主創(chuàng)業(yè)的就業(yè)觀念

大學(xué)生的就業(yè)渠道并不只是參加傳統(tǒng)意義上的雙向選擇就業(yè),自主創(chuàng)業(yè)也是一條很好的就業(yè)之路。自主創(chuàng)業(yè)是通過采取單干、合伙等方式創(chuàng)辦公司或其他其事業(yè)單位,從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)以及其他經(jīng)營活動來創(chuàng)造就業(yè)崗位,并依法獲得勞動報酬的就業(yè)方式。自主創(chuàng)業(yè)給最具創(chuàng)造力和活力的大學(xué)生,特別是復(fù)合型、技能型的高職生,提供了就業(yè)和深造以外的“創(chuàng)新之路”。誠然,自主創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險,但是,隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和高等教育制度的不斷改革,自主創(chuàng)業(yè)將是一個必然趨勢。

5.充分發(fā)揮校企共同育人作用,有針對性地指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)

“2+1”培養(yǎng)模式下,學(xué)校和企業(yè)作為兩個育人主體、兩個育人環(huán)境,是高職教育領(lǐng)域校內(nèi)、校外不同時間和空間上,既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的兩個階段。如何幫助學(xué)生做好“從學(xué)生到社會人”的角色轉(zhuǎn)換,學(xué)校和企業(yè)既有責(zé)任又有義務(wù),二者應(yīng)該充分發(fā)揮不同階段的育人功能,有針對性地指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。

(1)高職生在“1”中的思想教育。學(xué)生經(jīng)過兩年校內(nèi)專業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)束后,通過實(shí)習(xí)“錄用程序”后到企業(yè)“頂崗實(shí)習(xí)”初期,是學(xué)生思想狀態(tài)的大暴露時期,相對而言是學(xué)生管理教育的盲區(qū)。這一階段,學(xué)生剛剛下企業(yè)實(shí)習(xí),對企業(yè)的工作環(huán)境、文化氛圍、價值理念、行為標(biāo)準(zhǔn)等等還沒有形成理性認(rèn)知,許多思想認(rèn)識問題或生活、工作不適應(yīng)問題都迅速暴露出來。這種短期內(nèi)“劇烈”的暴露和“陣痛”,從長遠(yuǎn)來看并不是什么壞事,而是為我們今后的教育和管理工作提供了具體的“工具”和“方法”信息,指明了下一步學(xué)生管理和實(shí)習(xí)控制的方向和目標(biāo)。當(dāng)學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)一段時間后,初期的一些認(rèn)知逐漸清晰,此時根據(jù)學(xué)生思想狀況的暴露情況和企業(yè)對學(xué)生思想品質(zhì)等諸方面的反饋和評價,有的放矢地進(jìn)行“思想再教育”,通過“正”和“反”、“前”和“后”的思想對比,對所有實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行形象而生動、有理有據(jù)的思想剖析、行為診斷和實(shí)踐引領(lǐng),對學(xué)生思想狀況的根本轉(zhuǎn)變和職業(yè)人良好素質(zhì)的基本形成非常有利。

(2)在“2”中進(jìn)行就業(yè)“全程化指導(dǎo)”。樹立對大學(xué)生“從一年級做起”、進(jìn)行三年全程指導(dǎo)服務(wù)的理念,把就業(yè)指導(dǎo)貫穿于整個大學(xué)教育過程。在大學(xué)一年級,側(cè)重進(jìn)行專業(yè)思想教育,介紹專業(yè)發(fā)展前景和社會需求情況,將所學(xué)的專業(yè)與未來的素質(zhì)要求和就業(yè)出路相聯(lián)系,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的興趣和積極性,樹立牢固的專業(yè)思想。大學(xué)二年級是學(xué)生積累專業(yè)知識和職業(yè)技能的階段,通過基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)方向課的教學(xué),以及各種技能的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn),學(xué)生成了準(zhǔn)“寬基礎(chǔ)、多技能”,社會適應(yīng)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才,即將進(jìn)入“2+1”中的“1”實(shí)習(xí)就業(yè)。因此,在這個階段要引導(dǎo)學(xué)生思考和設(shè)計自己的職業(yè)生涯,結(jié)合社會需求建立自己的知識結(jié)構(gòu),進(jìn)行適當(dāng)?shù)募寄芘囵B(yǎng),以塑造適應(yīng)未來就業(yè)市場需要的全人。二年級下半年,要根據(jù)高職生特點(diǎn)進(jìn)行就業(yè)制度政策和求職技巧方面的指導(dǎo),并要對部分學(xué)生進(jìn)行教育和心理輔導(dǎo),幫助其打好“從學(xué)生到社會人”角色轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)。

(3)在“1”中推行“三位一體”的就業(yè)指導(dǎo)。三年級是實(shí)現(xiàn)就業(yè)的關(guān)鍵性階段,因?yàn)榇藭r即是“2+1”中的“1”的實(shí)習(xí)與就業(yè)結(jié)合階段。“三位一體”是通過學(xué)生實(shí)習(xí)工作的流程和分工,把輔導(dǎo)員(或班主任)、學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和企業(yè)實(shí)習(xí)導(dǎo)師三部分人員有機(jī)組織起來,形成一個互相聯(lián)系、互相支持的立體網(wǎng)絡(luò)。“三位”是指學(xué)校輔導(dǎo)員(或班主任)、學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和企業(yè)專職實(shí)習(xí)導(dǎo)師三者,這三者的工作領(lǐng)域幾乎涵蓋了學(xué)生從學(xué)校到實(shí)習(xí)單位所有時空,能夠把實(shí)習(xí)學(xué)生的崗位工作情況掌控起來,具體適時進(jìn)行指導(dǎo);“一體”是指以上三者通過實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)思想?yún)R報、實(shí)習(xí)月總結(jié)、實(shí)習(xí)季總結(jié)、實(shí)習(xí)感悟等材料的交流,突發(fā)事件的及時溝通、解決和總結(jié)等,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步驟,針對學(xué)生的思想狀況和就業(yè)心態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn):

篇3

教育是全面建設(shè)小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興強(qiáng)有力的人才和人力資源保證。黨的十七大報告中指出，要“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國”?！秶医逃聵I(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》中，提出了“十一五”期間教師隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)，就是要切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，而用好現(xiàn)有人才是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)。

要做到用好人才，為高?？缭绞桨l(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力支撐，客觀上就要求我們不斷推進(jìn)人事制度的改革;而且，建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍，必須不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，使德才兼?zhèn)?、?shí)績突出，群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，這也是增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要組織保證。因此，建立既與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，又符合高等教育自身發(fā)展規(guī)律的多元化用人機(jī)制，就成為高校當(dāng)前面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

下面就以本人所在高校為例，從以下三個方面淺談如何推進(jìn)高校用人機(jī)制的多元化。

一、建立全聘與非全聘相結(jié)合，長期聘任與短期聘任相結(jié)合的用人制度

目前，一些發(fā)達(dá)國家對高校教學(xué)人員普遍采用任期制、終生制和合同制等多種靈活用人制度，如美國科研機(jī)構(gòu)多采用任職年限制，日本近年來也打破對科技教學(xué)人員普遍實(shí)行的終生制，推行任期制等。

以本人所在高校來說，對管理崗人員及專業(yè)技術(shù)崗人員施行的是全聘與非全聘的聘任制度，三年為一個聘期，受聘人必須達(dá)到所聘崗位要求的聘期目標(biāo)才能予以聘任。如不能完成聘期目標(biāo)，則只能聘半個聘期，一年半后再進(jìn)行考核，如合格可聘滿一個聘期。否則落聘，執(zhí)行學(xué)校關(guān)于落聘人員的政策。學(xué)校通過采用這種全聘與非全聘相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步理順了人事管理體制，強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制，建立起富有活力和競爭力的職務(wù)聘任制度。

針對校內(nèi)工勤崗位聘任，學(xué)校采取“長期聘任”和“短期聘任”的方法。長期聘任適用于人事關(guān)系在學(xué)校在編職工，年度考核按學(xué)校辦法進(jìn)行考核，原則上考核合格者聘期結(jié)束后學(xué)校會續(xù)聘，三年為一個聘期。如連續(xù)三年考核為不合格，學(xué)?？梢越馄?，予以辭退。短期聘任適用于校內(nèi)的聘任制工人，用人單位同聘任制工人簽訂用人合同，并報人事處備案。一般聘期為半年或一年，期滿合同終止。采用這種“長期聘任”與“短期聘任”相結(jié)合的辦法，既可以保證校內(nèi)用工的穩(wěn)定性及工作傳承性，又能體現(xiàn)勞動用工的靈活性，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。

二、積極推進(jìn)人事制度的實(shí)施，規(guī)范對人事人員的管理，合理使用各種臨時聘用人員

人事制度是在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一種新型的人事管理制度，屬于一種契約化行為。其最大特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)人事關(guān)系管理與人員使用相分離，它打破了傳統(tǒng)的所有制限制，單位成為獨(dú)立的用人主體，在聘用合同的約定下享有人才的使用權(quán)，逐步把原來由單位承擔(dān)的社會責(zé)任從本單位中分離出去，走向社會化管理。

人事制適用面很廣泛，可以用于引進(jìn)拔尖人才、緊缺人才以及新接收人員。就我校情況而言，新進(jìn)入學(xué)校工作的學(xué)歷在碩士研究生及以下的各類人員，包括應(yīng)屆畢業(yè)生、新調(diào)入人員、接收安置的退役士兵等都實(shí)施人事制。

1、聘用程序

(1)學(xué)校在編制內(nèi)設(shè)置聘用崗位。

(2)首次應(yīng)聘人員的聘用工作由學(xué)校組織實(shí)施；后續(xù)聘期的聘用工作由聘用單位按規(guī)定程序組織實(shí)施，報學(xué)校人事處備案。

(3)人事處負(fù)責(zé)辦理受聘人員的人事手續(xù)。

2、簽訂合同。學(xué)校依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及河北省、本校有關(guān)規(guī)定制訂《聘用合同書》，主要包含以下內(nèi)容：聘用合同期限，工作內(nèi)容，勞動保護(hù)和勞動條件，工作時間，工作報酬及福利待遇，社會保險，勞動紀(jì)律，聘用合同變更、終止及解除的條件，違犯聘用合同的責(zé)任，爭議的解決方式及雙方其他協(xié)議條款等。

三、進(jìn)一步完善返聘人員管理辦法。

為適應(yīng)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要和學(xué)校實(shí)際情況，根據(jù)工作需要學(xué)校可以返聘離退休教師從事教學(xué)工作。

1、返聘人員應(yīng)具備的基本條件。所聘教師須從副高及以上教師崗位上退休，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較高的學(xué)術(shù)水平，能完全勝任所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)要求，教書育人，為人師表的人員中選聘。同時該教師須具備獨(dú)立承擔(dān)和完成本崗位工作職責(zé)的能力和素質(zhì)。

2、返聘的具體規(guī)定。聘期：教學(xué)返聘一般以授課時間；學(xué)科建設(shè)、管理、教輔崗位一般以學(xué)期或1學(xué)年為一聘期。期滿后視工作需要及個人身體等情況可續(xù)聘，未辦理續(xù)聘手續(xù)的視為單位不再續(xù)聘。

待遇：返聘人員在返聘期間其退休待遇保持不變，所承擔(dān)的工作按下述方式計發(fā)相應(yīng)的返聘酬金：教學(xué)返聘，按教學(xué)標(biāo)時和外聘教師享受課時酬金；按項(xiàng)目或崗位返聘的教師，實(shí)行月酬金或項(xiàng)目酬金，酬金一般從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支；管理或教輔崗位，實(shí)行崗位酬金，以崗定薪，崗變薪變。

管理與考核：返聘人員應(yīng)自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從聘用單位的日常管理與考核，校職能部門負(fù)責(zé)宏觀管理和考核。

四、積極聘請專兼職人員和招聘項(xiàng)目兼職人員

學(xué)?？梢愿鶕?jù)需要，積極聘請專兼職人員和招聘項(xiàng)目兼職人員，這樣既能改善我校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，又能提高辦學(xué)效益，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

1、聘任原則。根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)高層次人才的需要，從高等院校、科研院所、企事業(yè)單位、政府部門中擇優(yōu)聘任。

2、聘期與考核。學(xué)校各院系要加強(qiáng)與外聘人員的聯(lián)系，積極創(chuàng)造條件，通過實(shí)質(zhì)性工作，充分發(fā)揮外聘教師的作用。聘期一般為半年至一年，工作任務(wù)可根據(jù)聘用單位的實(shí)際要求確定。

各院系根據(jù)工作任務(wù)協(xié)議書及其它要求對外聘教師進(jìn)行考核，并將考核的詳細(xì)材料及聘期評價意見報人事處備案。合格者，如工作需要，可續(xù)聘。

五、鼓勵教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)發(fā)展，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)聘任工作

為全面落實(shí)“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮才干的環(huán)境，學(xué)校在各教學(xué)單位推行團(tuán)隊(duì)聘任。通過團(tuán)隊(duì)聘任，可以推進(jìn)學(xué)科團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)學(xué)科的交叉融合，提升教師隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力。

學(xué)科團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是爭取并承擔(dān)各類國家和省重大科研計劃項(xiàng)目，培育和產(chǎn)生重大科研成果，爭取國家級獎項(xiàng)，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人和優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體。學(xué)科團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)以重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托，承擔(dān)重大科技任務(wù)，具備良好的工作氛圍和環(huán)境條件，團(tuán)隊(duì)帶頭人及成員有充分的時間和精力從事本計劃資助的研究工作。

1、一般要求。學(xué)校鼓勵教學(xué)科研和實(shí)驗(yàn)教學(xué)崗位教師參加學(xué)科團(tuán)隊(duì)，其聘學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，其他教學(xué)科研和實(shí)驗(yàn)教學(xué)崗位教師可以擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

學(xué)科團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是在密切合作基礎(chǔ)上，有效整合或科學(xué)組織形成的研究群體，具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)組成人員中要有一半以上人員聘任專職科研崗位，具體組成人員由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人牽頭擬定。學(xué)校鼓勵教師跨學(xué)院參加學(xué)科團(tuán)隊(duì)申報。

2、管理與考核。學(xué)科團(tuán)隊(duì)聘任后，團(tuán)隊(duì)人員隸屬關(guān)系不變，其成員應(yīng)按照學(xué)校學(xué)院有關(guān)規(guī)定，參加各項(xiàng)工作，參與各類活動。學(xué)科團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可在學(xué)校、學(xué)院的宏觀指導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自主分工，安排教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)等工作，預(yù)支崗位津貼。

學(xué)科團(tuán)隊(duì)考核中，實(shí)行年度報告和目標(biāo)考核相結(jié)合的考核方式，其中年度考核以匯報檢查為主，負(fù)責(zé)人按年度填寫《學(xué)科團(tuán)隊(duì)年度進(jìn)展報告》向?qū)W院匯報工作情況；聘期結(jié)束時學(xué)校組織學(xué)院對團(tuán)隊(duì)按照聘任合同嚴(yán)格考核。

總之，要不斷推進(jìn)人事制度多元化發(fā)展，就要堅(jiān)持“以人為本”，立足現(xiàn)實(shí)，深化改革，強(qiáng)化競爭，激發(fā)活力，使優(yōu)秀人才競爭有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，這樣才能促進(jìn)高校現(xiàn)有師資隊(duì)伍素質(zhì)和水平的得到全面提高。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、財務(wù)預(yù)決算制度

（一）、村級每年初按照有關(guān)政策規(guī)定，本著“量入為出，留有余地”的原則，編制全年收入、支出、分配預(yù)算方案。

（二）、村級預(yù)算方案分別經(jīng)村兩委會和村民主理財組討論通過，報鎮(zhèn)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）、村必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃。計劃外的支出項(xiàng)目，原則上不得進(jìn)賬，服務(wù)部門計劃外收費(fèi)憑政府文件由村級集體報支，否則一律實(shí)行誰服務(wù)、誰收費(fèi)、誰受益、誰負(fù)擔(dān)。

（四）、村年終必須搞好決算方案，報鎮(zhèn)主管部門批準(zhǔn)后，向村兩委會和村民公布決算結(jié)果，決算結(jié)果與干部年終報酬實(shí)行掛鉤，與財政轉(zhuǎn)移支付適當(dāng)聯(lián)系。

二、集體資產(chǎn)管理制度

（一）、建立經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)臺賬，資產(chǎn)變動時必須及時進(jìn)行登記。對集體資產(chǎn)被其它單位占用，權(quán)屬暫時沒有界定清楚的，要作為待界定資產(chǎn)登記好，并要定期向上級主管部門報送資產(chǎn)情況表。

（二）、集體資產(chǎn)拍賣、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、租賃等必須進(jìn)行資產(chǎn)評估，實(shí)行公平競爭，做到既要防止資產(chǎn)流失，又要確保集體資產(chǎn)保值增值。

（三）、實(shí)行承包、租賃經(jīng)營的集體資產(chǎn)，要以合同形式落實(shí)占用集體資產(chǎn)的責(zé)任、資產(chǎn)增值比例、利潤數(shù)額。以集體資產(chǎn)投資和聯(lián)營的企業(yè)，要確保集體資產(chǎn)安全。集體非經(jīng)營性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)要明確專人維護(hù)和管理。

（四）、村民委員會是村組集體資源發(fā)包的法人主體，任何組級和個人不通過村委會將集體資源對外發(fā)包，一律視為無效。對集體資源的發(fā)包必須做到提前公示招標(biāo)細(xì)則，實(shí)行公正、公平、公開招標(biāo)，承包金必須逐年繳付，可預(yù)收下年承包金抵押承包，當(dāng)年企業(yè)上交和農(nóng)戶承包上交資金要及時收繳兌現(xiàn)。

三、資金管理制度

（一）、賬款分開，管賬不管錢，非出納人員不得管理現(xiàn)金，如確需其他村干部上門收款的，必須在三日內(nèi)與主辦會計結(jié)清，收款人不得以任何理由截留現(xiàn)金。

（二）、收取款項(xiàng)必須使用《江蘇省合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部結(jié)算憑證》票據(jù)，并實(shí)行領(lǐng)用登記制度，不得同時使用多本票據(jù)或跳號使用，“作廢聯(lián)”和“存根聯(lián)”妥善保管，以便備查，所有收入全部入賬。任何人不得以任何借口截留收入，不得設(shè)“賬外賬”和設(shè)“小金庫”。凡個人截留收入的時間超過三個月以上的按本村借債最高利息計算到責(zé)任人；凡超過半年的以貪污、侵占集體資產(chǎn)論處；凡以集體形式截留收入設(shè)置賬外賬的追究責(zé)任人的責(zé)任，對私分的沒收其非法所得，并視情節(jié)移交紀(jì)檢和監(jiān)察部門處理。

（三）、村級一事一辦項(xiàng)目，原則上一律停止，如有特殊情況，必須在群眾自愿的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目預(yù)算方案、計劃必須報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核、鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。對籌集的資金，實(shí)行專款專用，不得超計劃使用或移作他用，以便切實(shí)控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，一律實(shí)行民主理財，進(jìn)行公布。

（四）、實(shí)行“雙代管”制度。負(fù)責(zé)村帳鎮(zhèn)管不僅管賬，而且管理好資金，除三項(xiàng)資金由財政專戶管理外，其余資金一律交農(nóng)經(jīng)專戶存儲。各村資金所有權(quán)不變，農(nóng)經(jīng)部門不得串戶和挪用，保證村級計劃使用的資金安排。

（五）嚴(yán)格控制村級借債，特別是支付利息的債務(wù)，如因生產(chǎn)或公益事業(yè)確需借債，必須經(jīng)村民代表討論，并說明借債用途、數(shù)額、時限、利率、償還方法等，村級如發(fā)生借款，必須由村書面申請，附村民討論意見，經(jīng)農(nóng)經(jīng)部門審核后和鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后借款，借款利息標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)時信用部門貸款利率執(zhí)行，對以前借款的利率仍按以前的利率檔次結(jié)算，從2006年3月1日起按此利率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對未按以上要求擅自借債的誰借誰還，誰付利息，對借債而未入賬的（含此制度未公布前包括臨時賒欠資金）村組兩級一律不予承擔(dān)，誰承擔(dān)誰付款。嚴(yán)禁借貸或墊支完成上繳和有關(guān)單位的收費(fèi)、村日常費(fèi)用、非生產(chǎn)性開支等。組級一律無權(quán)借款，誰借誰負(fù)責(zé)。

（六）、村級庫存現(xiàn)金不得超過5000元，其超過部分要及時交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代管，實(shí)行專戶存儲，村不得以收抵支，不得白條抵庫，現(xiàn)金做到旬清月結(jié)。

（七）、村主辦會計要嚴(yán)格把好付款關(guān)。做到未經(jīng)審批或越權(quán)審批的支出不付款；白條不付款；內(nèi)容不完整、手續(xù)不齊備、章戳不全的票據(jù)不付款；購貨單位、品名、數(shù)量、單價、金額不符的票據(jù)不付款；單據(jù)涂改的不付款；用途不明或未經(jīng)驗(yàn)收登記的物品不付款。

四、開支審批制度

（一）、明確審批人員

1、各村財務(wù)審批人員必須以鎮(zhèn)明確的專人一支筆審批。

2、組級財務(wù)由村分片負(fù)責(zé)人把關(guān)證明，仍由村審批人審批。

（二）、明確審批權(quán)限。村級計劃外開支200元以內(nèi)由審批人直接審批,200元以上經(jīng)村兩委會討論同意，并有記錄,交審批人審批，1000元以上召開村民代表會議討論研究，并將討論記錄報農(nóng)經(jīng)部門審核后，再由審批人審批；組級開支要嚴(yán)格控制，組級集體無收入無積累的，不得有任何開支，有收入有積累的，200元以內(nèi)由村明確的審批人審批，200元以上要經(jīng)村民小組代表討論同意后再審批。

（三）、審批人員做到“七不批”。即不符合開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)的不批；原始憑證不規(guī)范不批；沒有證明人、經(jīng)辦人不批；所購物料用途不明或應(yīng)入庫登記而保管人員未簽字的不批；數(shù)量、單價、金額不符的不批；大額票據(jù)未經(jīng)同意先用后報的不批；隔季度的發(fā)票不批（三個月以內(nèi)）。

五、有關(guān)費(fèi)用包干制度

（一）、招待費(fèi)：按村級村規(guī)模確定包干數(shù)額，2000人以內(nèi)的村每年3500元；3000人以內(nèi)的村每年4000元；4000人以內(nèi)的村每年4500元，4000人以上的村每年5000元；平時不得報支，年終隨工資一次性列支。嚴(yán)格禁止賬外截留收入開支招待費(fèi)或變相報支招待費(fèi)，不允許以搞計劃生育檢查、搞現(xiàn)場、機(jī)關(guān)單位下村工作、征兵、水利、經(jīng)濟(jì)回收等任何借口擅自提高招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、會議補(bǔ)助費(fèi)：凡鎮(zhèn)召開規(guī)模較大的會議，舉辦各種培訓(xùn)班、黨員干部冬訓(xùn)班等，禁止到飯店就餐，每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)10元以內(nèi)，必須憑政府書面會議或電話通知，填寫會議報銷表才能報支。如有超用，全部結(jié)算到人。

（三）電話費(fèi)：村支部書記每年報支通訊話費(fèi)600元，其他鎮(zhèn)管村干部每年合計報支600元，村部有電話的村，只報支電話月租費(fèi)，不報支電話費(fèi)，移動電話費(fèi)及小靈通話費(fèi)一律不予報支。

（四）、報刊費(fèi)：按照縣委文件規(guī)定每個村不超過2000元，超過部分由村干部負(fù)擔(dān)到人。主要用于訂閱黨報黨刊，不得用于訂閱其它刊物。

（五）、差旅費(fèi)：村組干部因公出差，本鎮(zhèn)范圍內(nèi)不得補(bǔ)助,本縣范圍內(nèi)每人每天生活補(bǔ)助10元，住宿費(fèi)不得超過20元；縣外出差每人每天補(bǔ)助30元，住宿費(fèi)每人每天不得超過40元；超支部分由個人負(fù)擔(dān)。原則上不得報支出租車費(fèi)，要統(tǒng)一使用旅差費(fèi)報銷表，所附的車票、住宿費(fèi)等原始憑證，金額必須相符。

（六）、計劃生育費(fèi)：凡婦檢、上環(huán)、取環(huán)、刮宮等手術(shù)必須到計劃生育服務(wù)站，其手術(shù)費(fèi)用按計生辦規(guī)定報支。對因落實(shí)節(jié)育措施后復(fù)孕、帶環(huán)懷孕對象進(jìn)行刮宮、引產(chǎn)手術(shù)的，可給予一次性誤工補(bǔ)助費(fèi)50—100元,村不得額外開支生活費(fèi)用，村帶隊(duì)人員的費(fèi)用按差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。村組外出尋找計劃生育對象的費(fèi)用，原則上由對象戶承擔(dān)，對暫時不能解決的費(fèi)用，按旅差報銷規(guī)定執(zhí)行，超用自理，待對象戶回來后，歸戶計算。

（七）、辦公及管理費(fèi)用：村辦公費(fèi)用控制在每年500元以內(nèi)。辦公費(fèi)主要用于筆、筆記本、紙張及公文包等，辦公費(fèi)用由村統(tǒng)籌使用。集體原則上不得報支電影票、戲票、歌舞票。對有教育意義的影片必須憑鎮(zhèn)黨、政辦公室文件按照規(guī)定的張數(shù)和金額在管理費(fèi)中列支。

（八）、干部保險費(fèi)：村主要干部的保險按寶委發(fā)（2005）60號文件精神執(zhí)行。嚴(yán)禁利用職權(quán)，擅自提高標(biāo)準(zhǔn)或多頭投保，由個人負(fù)擔(dān)的部分集體不得報支。保險卡一律交鎮(zhèn)組織科統(tǒng)一保管，待到規(guī)定享受年齡時，發(fā)給本人支取。違者給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

（九）、學(xué)習(xí)費(fèi)：村干部參加學(xué)歷學(xué)習(xí)必須經(jīng)鎮(zhèn)批準(zhǔn)，不得脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，一切費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)結(jié)束后憑畢業(yè)證書到鎮(zhèn)組織科審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，憑手續(xù)回本村報銷學(xué)雜費(fèi)、材料費(fèi)等部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，本科4—5年報3000元，大專3年報2500元，中專2年報支1500元，不足部分由個人支付。短期培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)及材料費(fèi)有文件通知規(guī)定的按文件通知執(zhí)行，無文件通知規(guī)定的，除報銷材料費(fèi)外，每人每天補(bǔ)助10元，不得報支伙食費(fèi)。

（十）、醫(yī)藥費(fèi)：村級干部除因公負(fù)傷外，原則上不得報支醫(yī)藥費(fèi)，如發(fā)生特大病患由本人申請，村兩委會研究并按照干部管理權(quán)限報請上級批準(zhǔn)，年終在村級應(yīng)付福利費(fèi)中適當(dāng)解決。

（十一）、其它費(fèi)用：有關(guān)部門收費(fèi)，必須由鎮(zhèn)政府出文，農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一開據(jù)收取，在集體收入中列支，任何單位不得直接向村收取資金。對外單位恭賀等慶典活動等，原則上村級不得報支，確因關(guān)系單位數(shù)額一次不得超過200元，嚴(yán)禁用公款到個人出禮。

（十二）、嚴(yán)禁托銷商品：本鎮(zhèn)任何單位和個人均不得向村級托銷商品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收其貨款及利潤，并視情節(jié)，給予嚴(yán)肅處理。各村一律不得接受外來的托銷商品，如有接收的，按托受額，由支部書記承擔(dān)30%，審批人承擔(dān)40%，村會計承擔(dān)30%，并以頂風(fēng)違紀(jì)處理。

六、“兩工”管理使用制度

（一）、根據(jù)《勞務(wù)條例》規(guī)定，凡年滿18—55周歲的男性，18—50周歲的女性，具有一定勞動能力的農(nóng)村勞動力，都應(yīng)該承擔(dān)勞動積累工和義務(wù)工，主要用于水利工程和農(nóng)田基本建設(shè)等方面。

（二）、實(shí)行計劃用工。全年控制用工總量，堅(jiān)持以勞為主，按照以勞編號、順序出工、年終公布、平衡派工、年底扎差，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的原則。村民小組用工計劃每季度安排一次，并及時向全體村民公布，由村民自主調(diào)節(jié)，村級用工一般由所屬村民小組派工。村組實(shí)際用工每季度公布一次。

（三）、建立“兩工”提留使用登記簿，嚴(yán)禁人情工、照顧工、甩手工，嚴(yán)禁以現(xiàn)金開支雜工工資，嚴(yán)禁巧立名目以雜工開支其它費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

（四）、按季編制用工匯總表，視同財務(wù)帳冊一樣裝訂歸檔管理。

七、村賬鎮(zhèn)管制度

（一）、村賬鎮(zhèn)管就是將村級財務(wù)的運(yùn)行狀況直接掌握在鎮(zhèn)政府監(jiān)督之下，杜絕不合理及非生產(chǎn)性開支的源頭，嚴(yán)把“入口關(guān)”。根據(jù)上級文件精神和鎮(zhèn)實(shí)際情況，村賬鎮(zhèn)管辦公室，由農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心直接管理，村主辦會計管現(xiàn)金出納，農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心明確專人審核，村帳鎮(zhèn)管人員負(fù)責(zé)記載村級總賬及明細(xì)帳。

（二）、村賬鎮(zhèn)管的程序：為做到財務(wù)正?；⒁?guī)范化、制度化，做到每月結(jié)帳一次，兩個月報帳一次，報帳前民主理財一次，報帳時農(nóng)經(jīng)部門明確專人審核一次，對審核后的發(fā)票加蓋“同意入賬”印戳，不符合規(guī)定的加蓋“不予入賬”印戳，記載后向村書面反饋信息一次。

（三）村賬鎮(zhèn)管，組賬村管的財務(wù)檔案保管，實(shí)行分級負(fù)責(zé)。村組并賬前組級財務(wù)檔案由村保管，并交專人負(fù)責(zé),簽名備查，村組并賬后財務(wù)檔案由主管部門保管并明確專人負(fù)責(zé)，年終統(tǒng)一立卷歸檔。

八、民主理財制度

（一）、村級建立民主理財小組，理財人員必須民主推選產(chǎn)生，一般村為7—10名，規(guī)模大的村也可增加3—4名，其中要有黨員、干部代表、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督員，群眾代表參加。組級財務(wù)收支較多的，應(yīng)同時配備組級理財人員每組3-5人，人員產(chǎn)生必須由組級群眾推選產(chǎn)生。年理財壹至兩次。

（二）、民主理財成員必須是本村組的村民，必須會懂業(yè)務(wù)，必須完成應(yīng)盡的義務(wù)，必須堅(jiān)持公正、公道的原則，理財人員必須持有縣農(nóng)工辦頒發(fā)的理財證書。

（三）、民主理財每季度進(jìn)行壹次，村級報帳前必須做到先理財后報帳，便于監(jiān)督村級財務(wù)收支，及時了解村級財務(wù)運(yùn)行狀況。

（四）、民主理財是一種群眾民主參與、民主管理集體財務(wù)的一種方式，集體一般不應(yīng)支付民主理財人員報酬，如經(jīng)村民代表討論同意，也可以給民主理財人員記相應(yīng)的義務(wù)工，但嚴(yán)禁發(fā)放現(xiàn)金或其它實(shí)物。

（五）、民主理財小組應(yīng)有審核印章，明確專人保管，參加理財成員要在單據(jù)的封面簽名或蓋章。

（六）理財小組有權(quán)監(jiān)督財務(wù)制度的實(shí)施，對村級的各項(xiàng)財務(wù)收支、集體債務(wù)、兩項(xiàng)往來、非生產(chǎn)性開支、“兩工”管理，固定資產(chǎn)情況進(jìn)行檢查審核。

（七）、民主理財小組活動應(yīng)有記錄，對參加人員提出的意見，處理結(jié)果應(yīng)予記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向鎮(zhèn)主管部門匯報。

（八）、民主理財?shù)慕Y(jié)果要通過村務(wù)公開欄及會議向群眾公布，對群眾提出的問題要明確專人向群眾解答。

（九）、民主理財成員對會計檔案既要按規(guī)定程序予以查閱，又要愛護(hù)有關(guān)資料，不得隨意撕毀憑證，更不允許個人保管。

九、財務(wù)公開制度

（一）、村主辦會計為村級財務(wù)公開的責(zé)任人，未按規(guī)定進(jìn)行財務(wù)公開或財務(wù)公開的內(nèi)容發(fā)生重大錯誤的，應(yīng)追究村主辦會計的責(zé)任。

（二）、財務(wù)公開的內(nèi)容主要是農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況、財務(wù)收支、債權(quán)債務(wù)、兩工使用、干部報酬，集體資產(chǎn)、資源發(fā)包及租賃、國家給農(nóng)民的有關(guān)各項(xiàng)補(bǔ)助及財務(wù)違紀(jì)問題處理等。

（三）、財務(wù)公開的所有資料，公開前要充分做好準(zhǔn)備工作，按照要求整理出公開方案，經(jīng)村主要負(fù)責(zé)人和民主理財小組審核，確認(rèn)合規(guī)、合理、準(zhǔn)確無誤，并報鎮(zhèn)主管部門驗(yàn)審備案后，再按規(guī)定的形式向群眾公開。公開過程中，要做到實(shí)事求是，嚴(yán)禁搞花架子。公開后，村級應(yīng)安排一名村干部接待群眾的咨詢，負(fù)責(zé)做好核查，糾正和解釋工作，同時要耐心接受群眾意見。

（四）、村級財務(wù)公開每年不得少于兩次，分別在當(dāng)年的2月底和8月進(jìn)行公示。

（五）、財務(wù)公開的形式，有公開欄、公布榜、黑板報、戧牌、會議、廣播等。村級財務(wù)公開時，根據(jù)公開的內(nèi)容，群眾的要求，合理選擇恰當(dāng)?shù)男问焦_興辦公益事業(yè)、年終決算。公開欄或公布榜要設(shè)在主要交通路口或村民居住密集區(qū)，以方便群眾閱看，真正達(dá)到公開效果。

十、干部離任審計制度

（一）、審計的主要對象：村支部書記和主辦會計。

（二）、主要審計的內(nèi)容：任期階段的目標(biāo)完成情況、財務(wù)收支運(yùn)行情況、債權(quán)債務(wù)下降情況、資產(chǎn)資源發(fā)包招標(biāo)情況、專項(xiàng)工程建設(shè)情況、農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)行情況、本人占用公物及往來欠款情況。

（三）、村支部書記、主辦會計離任，實(shí)行先離任、后審計、再安排，凡審計發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象的，一律不得提拔和調(diào)動。

十

一、檔案管理及會計交接制度

（一）、以村設(shè)置檔案室，對1997年前的村財務(wù)檔案等由村集中保管，1998年后村會計檔案由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心統(tǒng)一管理。組級等其它檔案仍由各村集中管理。

（二）每年度終結(jié)，村會計必須將現(xiàn)金帳簿、往來帳簿交農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心歸檔，會歸報表、民主理財資料、村務(wù)公開資料等會計資料分類整理，及時歸檔。農(nóng)業(yè)承包合同、土地調(diào)整情況等都要裝訂成冊交檔案室保管。

（三）、村會計對檔案應(yīng)定期不定期地進(jìn)行檢查，嚴(yán)防失竊、蟲蛀、受潮、霉變、鼠咬。

（四）、調(diào)閱有關(guān)檔案資料需經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特殊情況需要外借的，必須報請主管部門同意，并有借條，限期歸還。

（五）、檔案不得涂改，不得隨意銷毀。

（六）、會計人員變動時，必須履行交接手續(xù)，交清所有賬冊憑證、報表和有關(guān)資料，不準(zhǔn)將移交的賬冊、憑證等資料帶離崗位，以保證會計工作的連續(xù)性和資料完整性；凡未履行交接手續(xù)或交接不清的會計人員不得離職或離崗。

（七）、村主辦會計移交時，必須由鎮(zhèn)主管部門和村負(fù)責(zé)人共同監(jiān)交。

十

二、財務(wù)管理責(zé)任制度

（一）、支部書記責(zé)任：

1、支部書記為村級財務(wù)管理主要責(zé)任人，必須全面掌握村級財務(wù)收支運(yùn)行情況。每年初編好全年收支計劃，尤其是要把工作重點(diǎn)放在村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收上。

2、支部書記對審批發(fā)票有監(jiān)督權(quán)，對財務(wù)人員有管理權(quán)，對實(shí)施計劃有檢查權(quán)。

3、支部書記對鎮(zhèn)統(tǒng)籌款的籌集和解繳負(fù)主要責(zé)任，根據(jù)年初方案按規(guī)定時間如數(shù)上繳。

4、支部書記以村級資產(chǎn)、資源發(fā)包及租賃，必須實(shí)行公開招標(biāo)。

5、支部書記對兩項(xiàng)往來清收要明確分工，明確責(zé)任，集中精力組織清收，村級債務(wù)每年必須以20%的速度進(jìn)行下降，要把下降的實(shí)績與當(dāng)年工資報酬直接掛鉤。

6、支部書記要樹立控制興辦公益事業(yè)，大力壓縮非生產(chǎn)性開支的帶頭人。

（二）、審批人責(zé)任：

1、審批人必須按照計劃使用資金，按資金來源，實(shí)行?？顚Ｓ?。

2、審批人要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)亂批、越權(quán)審批、不按規(guī)定審批等造成財務(wù)混亂的，不僅取消批核權(quán)，而且根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處理。

3、審批人原則上堅(jiān)持不經(jīng)辦、不證明，便于財務(wù)規(guī)范管理。

（三）、主辦會計責(zé)任：

1、主辦會計為財務(wù)管理直接責(zé)任人，必須帶頭執(zhí)行財務(wù)管理制度，熱愛本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)規(guī)范財務(wù)操作程序。

2、主辦會計有權(quán)不接收違反財務(wù)制度的收支票據(jù)，對違反財務(wù)制度的收支行為有權(quán)制止和糾正，有權(quán)越級反映財務(wù)管理方面問題。

3、主辦會計負(fù)責(zé)村級現(xiàn)金出納、農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的分解、村組有關(guān)往來賬戶登記、有關(guān)報表的統(tǒng)計及經(jīng)濟(jì)上繳往來清收、有關(guān)資料整理歸檔等具體工作。

4、主辦人計造成財務(wù)混亂，報帳不及時，負(fù)主要責(zé)任，發(fā)現(xiàn)私設(shè)小金庫及貪污挪用現(xiàn)象，必須嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。

篇5

一、有關(guān)負(fù)債經(jīng)營問題

1．為避免企業(yè)過度的負(fù)債經(jīng)營，迫切需要加快國有企業(yè)改革和金融體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行政企分開，政資分開，將資金配置機(jī)制由行政配置轉(zhuǎn)為市場配置，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用，使有限資金投向效益與市場前景好的企業(yè)和項(xiàng)目，從而強(qiáng)化企業(yè)的信貸約束，迫使企業(yè)注重自我積累，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場中逐步發(fā)展壯大。

2．在解決過度負(fù)債經(jīng)營問題時，還應(yīng)正確處理好企業(yè)合理負(fù)債和過度負(fù)債的關(guān)系，不能把解決企業(yè)過度負(fù)債問題理解為卸掉企業(yè)所有債務(wù)。企業(yè)保持合理的負(fù)債率是其生產(chǎn)經(jīng)營的正常理財手段。我們重點(diǎn)是減輕企業(yè)的過度負(fù)債，目標(biāo)是把企業(yè)負(fù)債率控制在一個合理的水平上。從理論上和西方發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判定。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率以不超過50％為佳，但從目前世界各國大公司的情況看，資產(chǎn)負(fù)債率一般在60％左右，有的甚至還要高一些，結(jié)合我國實(shí)際情況看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在65％左右是比較現(xiàn)實(shí)、可行的目標(biāo)。

二、有關(guān)資金管理問題

1．資金管理方面存在的問題

(1)資金分散，導(dǎo)致資金利潤率降低。在一些企業(yè)集團(tuán)中，由于其內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機(jī)構(gòu)，都開有銀行賬戶，都占用一定的閑散資金，使集團(tuán)中原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。

(2)資金管理失控，影響公司信譽(yù)。在一些企業(yè)集團(tuán)中，各二級單位都掌握一定數(shù)量資金，而這些資金都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時，如難以在各二級單位及時調(diào)回，會使總部財源枯竭，影響資信。

(3)投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。由于各二級單位實(shí)行承包經(jīng)營，對于中小項(xiàng)目的投資具有自，致使一部分項(xiàng)目投資決策缺乏民主化，科學(xué)化。有些投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很不理想，而公司遇到經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目時，又缺乏資金投入，導(dǎo)致整體投資效益差。

(4)子公司長期占用資金，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以收回，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)二級子公司不斷成立。但這些子公司有的經(jīng)營資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益出發(fā)也不愿在當(dāng)?shù)鼗I集資金開展業(yè)務(wù)，長期依賴母公司提供貨物和占用應(yīng)付母公司的貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)，影響了母公司的資金周轉(zhuǎn)。

2．對存在的資金管理問題的解決對策

(1)廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險宣傳，牢固樹立資金意識和風(fēng)險意識。首先，作為企業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人一定要有高度的資金風(fēng)險意識，不只是抓資金的籌集，更要抓資金的管理。其次，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行廣泛、深入的資金風(fēng)險宣傳活動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識：一是提高對盲目放賬，隨意放賬風(fēng)險的認(rèn)識；二是改變靠單純放賬來完成出口任務(wù)的認(rèn)識；三是明確收賬，催賬是業(yè)務(wù)人員相關(guān)部門義不容辭的義務(wù)和責(zé)任的認(rèn)識，特別是要認(rèn)識到，只有貸款及時安全入賬，一筆業(yè)務(wù)才能真正完結(jié)，所承擔(dān)的責(zé)任才算真正了結(jié)。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。①加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。企業(yè)對全體員工特別是對企業(yè)人員調(diào)離、換崗、解聘等一定要事先進(jìn)行審計，清理債權(quán)債務(wù)，分清責(zé)任，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫存有人背。②重視客戶資信調(diào)查，加強(qiáng)客戶檔案管理，客戶的資信好壞是保證資金安全的前提。在業(yè)務(wù)往來中，企業(yè)要建立資信調(diào)查制度，確認(rèn)客戶的付款能力，并應(yīng)有一個專門部門負(fù)責(zé)企業(yè)的客戶檔案管理，按照業(yè)務(wù)交往中客戶的付款情況和信用情況，建立、評定自己的客戶信用等級。③嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度，運(yùn)用信用保險，減少貿(mào)易風(fēng)險。貸款結(jié)算方式是決定能否安全、及時收回的主要因素。必須從嚴(yán)掌握付款單結(jié)算方式，決不能遷就于客戶提出的不合理要求而喪失自身的利益。根據(jù)企業(yè)自己評定的客戶信用等級，分檔實(shí)行放賬最高限額控制。并要積極進(jìn)行投保，合理運(yùn)用保險手段保護(hù)企業(yè)正當(dāng)收益。④加強(qiáng)合同管理。企業(yè)要按照符合法律和國際慣例的要求，規(guī)范合同的格式、內(nèi)容等。各種合同的簽訂、審核、審批環(huán)節(jié)應(yīng)分開，多重把關(guān)，防止客戶利用合同的漏洞進(jìn)行欺詐活動。對無故不按合同規(guī)定執(zhí)行的，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時采取相應(yīng)措施。

(3)建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。①核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系。電算化將以往公司一級核算、分公司二級核算，細(xì)化延伸到業(yè)務(wù)員個人的三級核算，全面細(xì)致地核算每一個業(yè)務(wù)員，每一筆業(yè)務(wù)資金的投放，使用和收回，建立資金跟蹤、監(jiān)控體系。②以收付實(shí)現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績。按照會計準(zhǔn)則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不管貨款是否收回，只要確定出口銷售發(fā)生，就作為銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本，所反映的“利潤”只是預(yù)計或希望的利潤，有可能因發(fā)生壞賬而不能實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)銷售貨款安全，及時回籠時，利潤才能實(shí)現(xiàn)。因此對業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績必須以收付實(shí)現(xiàn)制考核，并以此作為獎懲依據(jù)。

(4)強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法。財會部門應(yīng)每旬定期提供逾期未收回賬款明細(xì)表，及時向分管經(jīng)營和有關(guān)業(yè)務(wù)部門反映，共同分析逾期原因。按照“誰造成，誰崔收”的原則，積極、主動盡快收回貨款，同時逾期應(yīng)收賬款的催收應(yīng)與個人的獎懲掛鉤，以調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，對于因當(dāng)事人的工作失誤造成損失的，要追究其刑事責(zé)任。

(5)加強(qiáng)對子公司的管理，促其逐步離開母體，自我發(fā)展。要逐步撤回借給和被子公司長期占用的周轉(zhuǎn)金，提高母公司的資金周轉(zhuǎn)效益，在今后母公司與子公司業(yè)務(wù)往來中，應(yīng)實(shí)行與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體同等的待遇，促使子公司自己籌集使用資金，真正做到自主經(jīng)營，自我發(fā)展，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、有關(guān)資本運(yùn)營問題

資本運(yùn)營是企業(yè)集團(tuán)商務(wù)活動的主要組成部分，它主要涉及企業(yè)的資金運(yùn)動，包括資金的籌集、運(yùn)用、收回和分配。從資本營運(yùn)的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是公司資本價值的極大化，這是由投資者的目的——資本保值、增值決定的，在這個基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)長期獲利能力和相應(yīng)的穩(wěn)定性。下面就以榮事達(dá)集團(tuán)為例，來分析一下企業(yè)集團(tuán)如何才能搞好資本運(yùn)營：

榮事達(dá)作為一家集體企業(yè)，沒有國家資本金投入，在10年之內(nèi)，從300萬元資本發(fā)展到10．5億元，很大程度上在于有效的資本運(yùn)營。

1．籌措資本、把握時機(jī)、不斷發(fā)展

(1)榮事達(dá)抓住20世紀(jì)80年代中后期經(jīng)濟(jì)高漲的時機(jī)，在1985年貸款2700萬元人民幣，引進(jìn)洗衣機(jī)生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)時企業(yè)資產(chǎn)僅300萬元人民幣，負(fù)債率高達(dá)900％，頗讓人膽戰(zhàn)心驚

。但到了1987、1988年經(jīng)濟(jì)到來之時，企業(yè)不僅還清了欠債，獲得了高額利潤，還使企業(yè)有了初步的原始積累，具備了進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)競爭的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。當(dāng)然，榮事達(dá)集團(tuán)的成功與當(dāng)時中國的經(jīng)濟(jì)政策和時代背景有關(guān)，但企業(yè)勇敢地抓住了這次機(jī)會，奠定了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。這種宏觀緊縮時敢于投入，經(jīng)濟(jì)高漲時大賺利潤的策略不能不說是一次勇敢的成功嘗試。

(2)大型家電生產(chǎn)投入大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出，市場會由競爭逐步走向壟斷。要想保持市場地位就必須不斷實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，增強(qiáng)競爭實(shí)力?！鞍宋濉逼陂g，榮事達(dá)根據(jù)自身情況，選擇了引進(jìn)外資為主的擴(kuò)張戰(zhàn)略。1993年與香港合資，以轉(zhuǎn)讓49％股權(quán)的方式獲得了1億多元資金，用這1億多元資金再與日本三洋合資，1994年又引進(jìn)了1億多元外資。在兩年的時間內(nèi)，公司資金翻了兩番，改善了資本結(jié)構(gòu)，資本實(shí)力上了一個新的臺階。

(3)榮事達(dá)也采取了兼并聯(lián)合的方式來實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，八年來榮事達(dá)先后兼并了三家企業(yè)，數(shù)量不多但質(zhì)量很高，每一次兼并都取得了明顯的效益。榮事達(dá)此時還處在發(fā)展時期，實(shí)力不夠雄厚，選擇的是縱向兼并的方式。

2．資本增量的集約經(jīng)營

資本營運(yùn)不僅在于如何籌集資本，還在于如何運(yùn)用資本。榮事達(dá)在資本投入上，堅(jiān)持了不斷加大企業(yè)研究與開發(fā)的投入，即R&D投入。榮事達(dá)除了引進(jìn)日本的先進(jìn)技術(shù)外，還組織了強(qiáng)大的研究隊(duì)伍，建立了具有國內(nèi)一流水平的模具中心、產(chǎn)品檢測中心、計算機(jī)工作站，使企業(yè)具有了較強(qiáng)大的研究開發(fā)能力，并給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了實(shí)實(shí)在在的效果。1995年洗衣機(jī)大戰(zhàn)時，榮事達(dá)依靠科技投入所產(chǎn)生的數(shù)量、質(zhì)量優(yōu)勢，年產(chǎn)銷量上升了53％，產(chǎn)銷量、銷售收入為全國第一。

3．重視無形資本運(yùn)營

無形資本的有效運(yùn)用和不斷增值是高層次的資本運(yùn)營，其重點(diǎn)是爭創(chuàng)名牌。榮事達(dá)首先拋棄過去的“百花”品牌，借用“水仙牌”打開了銷路，又于1992年?duì)巹?chuàng)自己的品牌“榮事達(dá)”，三年確立了國內(nèi)名牌的地位。企業(yè)創(chuàng)名牌要靠產(chǎn)品的物美價廉、適銷對路，而這來源于企業(yè)有形資本高效運(yùn)作。因此，兩種資本運(yùn)作互相促進(jìn)，相輔相成。

對于那些在資本運(yùn)營方面還不太成熟的企業(yè)來說，榮事達(dá)集團(tuán)有效的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。當(dāng)然，只有結(jié)合集團(tuán)自身的特點(diǎn)才能真正的搞好資本營運(yùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

四、有關(guān)采購成本管理問題

隨著企業(yè)改革的深化及買方市場和企業(yè)集團(tuán)批量生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司采取何種管理模式來克服分散采購所形成的過程浪費(fèi)，已成為集團(tuán)降低采購成本，爭取效益最大化的需要之所在。

1．集團(tuán)公司采購管理現(xiàn)狀

(1)集團(tuán)公司采購渠道分散，各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。以一汽集團(tuán)為例，近幾年來，由于一汽汽車生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司所屬專業(yè)單位、全資子公司及控股子公司的采購管理多、散、亂、差的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。目前52個總成及整車裝配單位對外有采購權(quán)和外委加工權(quán)的有46個。這些單位在公司走向集團(tuán)化之前，多數(shù)都已形成了一套自己的采購體系，且每個單位的采購網(wǎng)絡(luò)之間很少重疊。同時多數(shù)供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、不具備產(chǎn)品開發(fā)能力。據(jù)初步統(tǒng)計，全集團(tuán)協(xié)作產(chǎn)品及原材料供應(yīng)商約4000家，采購資金額度約250億。

(2)集團(tuán)公司采購價格混亂，采購資金浪費(fèi)嚴(yán)重。由于沒有統(tǒng)一的集中采購管理，采購渠道不統(tǒng)一，使供應(yīng)商面對集團(tuán)的大批量產(chǎn)量，難以形成一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。以一汽集團(tuán)的各車型所用輪胎和蓄電池為例，以1998年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基數(shù)計算，全年需要采購資金約6．65億元人民幣。輪胎共有17個供應(yīng)商供應(yīng)，平均每個供應(yīng)商配套產(chǎn)值不足400萬元。蓄電池全年約需要采購資金7800萬元，共有15個供應(yīng)商供應(yīng)，平均每個供應(yīng)商配套產(chǎn)值不足500萬元。而且采購價格混亂是集團(tuán)采購分散的最突出現(xiàn)象，以一汽集團(tuán)公司采購?fù)ㄓ脵C(jī)床油的采購價格為例，采購價格就高低不齊。按N32通用機(jī)床油采購最低價與最高價差計算，全年可降低采購成本660萬元。按N46通用機(jī)床油采購最低與最高價計算，全年可降低采購成本459萬元。累計全年可降低采購成本約1200萬元。這只反映了集團(tuán)公司采購領(lǐng)域的一小方面。

(3)集團(tuán)公司采購權(quán)利的分散，造成了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響和制約了企業(yè)發(fā)展的后勁。要想解決上述問題，克服分散采購所形成的過程浪費(fèi)，降低采購成本，爭取效益最大化，就需要通過集中采購這一管理模式。

2．集團(tuán)公司建立、實(shí)施和完善集中采購管理，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀之必然

(1)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中采購管理是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，是與國際接軌的趨勢之所在。①所謂集中采購管理是指采購方依據(jù)國家法規(guī)，將采購方所使用的物質(zhì)或服務(wù)的采購與供應(yīng)都集中到所設(shè)立的特定機(jī)構(gòu)進(jìn)行的一種制度。由于集中采購可以集中需求，使采購數(shù)量增加，減少分散采購造成的重復(fù)和浪費(fèi)，從而降低采購成本。②中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。建立集中采購制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，必須解決深層次矛盾。所以，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必須需要大量的內(nèi)部管理制度，克服人為因素，增強(qiáng)制度化約束。強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的采購管理也就正是這一制度的充分體現(xiàn)。

(2)強(qiáng)化集中采購管理是買方市場形式的必然要求。其一在供大于求的情況下，賣方競爭激化，在方便和有利于買方的同時，也對買方提出了新的挑戰(zhàn)。因?yàn)槠髽I(yè)尤其是國有企業(yè)所涉及的采購金額比個人購物大得多，而且是一種組織行為。這就對集團(tuán)公司加強(qiáng)集中采購管理提出了切實(shí)的要求。其二正是強(qiáng)化市場營銷的結(jié)果，五花八門的促銷手段，甚至是不規(guī)范的返利、回扣、提成等方法，就會使沒有嚴(yán)格的采購管理制度的買方不但沒有因此受益，反而造成了經(jīng)濟(jì)利益和資產(chǎn)的損失。所以只重視銷售而忽略采購管理的企業(yè)只會前門耬錢，后門漏錢，并沒有真正提高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)集中采購管理是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部完善財務(wù)成本控制的管理手段。在以母公司為主體的企業(yè)集團(tuán)中，母公司是企業(yè)的核心，控制子公司一定數(shù)額的股權(quán)。子公司仍是獨(dú)立的法人主體，自主從事經(jīng)營活動，承擔(dān)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，正確處理母公司和子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是尤為重要的。鑒于國外大公司企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，集權(quán)和分權(quán)是辯證統(tǒng)一的。母公司要做到以下“四統(tǒng)一”：財務(wù)控制集中統(tǒng)一，規(guī)劃投資集中統(tǒng)一，產(chǎn)品布局及產(chǎn)品開發(fā)集中統(tǒng)一，產(chǎn)品銷售集中統(tǒng)一。子公司應(yīng)在母公司集中統(tǒng)一的前提下，負(fù)責(zé)所屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營。那么集中采購管理作為公司財務(wù)管理的一部分，也要實(shí)行母公司的集中統(tǒng)一管理。

五、有關(guān)利益分配問題

經(jīng)濟(jì)利益既是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的動力源泉，又是企業(yè)集團(tuán)的歸宿。企業(yè)集團(tuán)利益分配的合理與否，在很大程度上決定著企業(yè)集團(tuán)凝聚力的高低，決定著企業(yè)集團(tuán)能否健康穩(wěn)步地發(fā)展。

企業(yè)集團(tuán)的利益分配格局十分復(fù)雜，不僅存在于母公司與子公司之間的縱向分布，

篇6

一、有關(guān)負(fù)債經(jīng)營問題

1．為避免企業(yè)過度的負(fù)債經(jīng)營，迫切需要加快國有企業(yè)改革和金融體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行政企分開，政資分開，將資金配置機(jī)制由行政配置轉(zhuǎn)為市場配置，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用，使有限資金投向效益與市場前景好的企業(yè)和項(xiàng)目，從而強(qiáng)化企業(yè)的信貸約束，迫使企業(yè)注重自我積累，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場中逐步發(fā)展壯大。

2．在解決過度負(fù)債經(jīng)營問題時，還應(yīng)正確處理好企業(yè)合理負(fù)債和過度負(fù)債的關(guān)系，不能把解決企業(yè)過度負(fù)債問題理解為卸掉企業(yè)所有債務(wù)。企業(yè)保持合理的負(fù)債率是其生產(chǎn)經(jīng)營的正常理財手段。我們重點(diǎn)是減輕企業(yè)的過度負(fù)債，目標(biāo)是把企業(yè)負(fù)債率控制在一個合理的水平上。從理論上和西方發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判定。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率以不超過50％為佳，但從目前世界各國大公司的情況看，資產(chǎn)負(fù)債率一般在60％左右，有的甚至還要高一些，結(jié)合我國實(shí)際情況看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在65％左右是比較現(xiàn)實(shí)、可行的目標(biāo)。

二、有關(guān)資金管理問題

1．資金管理方面存在的問題

(1)資金分散，導(dǎo)致資金利潤率降低。在一些企業(yè)集團(tuán)中，由于其內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機(jī)構(gòu)，都開有銀行賬戶，都占用一定的閑散資金，使集團(tuán)中原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。

(2)資金管理失控，影響公司信譽(yù)。在一些企業(yè)集團(tuán)中，各二級單位都掌握一定數(shù)量資金，而這些資金都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時，如難以在各二級單位及時調(diào)回，會使總部財源枯竭，影響資信。

(3)投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。由于各二級單位實(shí)行承包經(jīng)營，對于中小項(xiàng)目的投資具有自，致使一部分項(xiàng)目投資決策缺乏民主化，科學(xué)化。有些投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很不理想，而公司遇到經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目時，又缺乏資金投入，導(dǎo)致整體投資效益差。

(4)子公司長期占用資金，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以收回，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)二級子公司不斷成立。但這些子公司有的經(jīng)營資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益出發(fā)也不愿在當(dāng)?shù)鼗I集資金開展業(yè)務(wù)，長期依賴母公司提供貨物和占用應(yīng)付母公司的貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)，影響了母公司的資金周轉(zhuǎn)。

2．對存在的資金管理問題的解決對策

(1)廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險宣傳，牢固樹立資金意識和風(fēng)險意識。首先，作為企業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人一定要有高度的資金風(fēng)險意識，不只是抓資金的籌集，更要抓資金的管理。其次，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行廣泛、深入的資金風(fēng)險宣傳活動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識：一是提高對盲目放賬，隨意放賬風(fēng)險的認(rèn)識；二是改變靠單純放賬來完成出口任務(wù)的認(rèn)識；三是明確收賬，催賬是業(yè)務(wù)人員相關(guān)部門義不容辭的義務(wù)和責(zé)任的認(rèn)識，特別是要認(rèn)識到，只有貸款及時安全入賬，一筆業(yè)務(wù)才能真正完結(jié)，所承擔(dān)的責(zé)任才算真正了結(jié)。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。①加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。企業(yè)對全體員工特別是對企業(yè)人員調(diào)離、換崗、解聘等一定要事先進(jìn)行審計，清理債權(quán)債務(wù)，分清責(zé)任，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫存有人背。②重視客戶資信調(diào)查，加強(qiáng)客戶檔案管理，客戶的資信好壞是保證資金安全的前提。在業(yè)務(wù)往來中，企業(yè)要建立資信調(diào)查制度，確認(rèn)客戶的付款能力，并應(yīng)有一個專門部門負(fù)責(zé)企業(yè)的客戶檔案管理，按照業(yè)務(wù)交往中客戶的付款情況和信用情況，建立、評定自己的客戶信用等級。③嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度，運(yùn)用信用保險，減少貿(mào)易風(fēng)險。貸款結(jié)算方式是決定能否安全、及時收回的主要因素。必須從嚴(yán)掌握付款單結(jié)算方式，決不能遷就于客戶提出的不合理要求而喪失自身的利益。根據(jù)企業(yè)自己評定的客戶信用等級，分檔實(shí)行放賬最高限額控制。并要積極進(jìn)行投保，合理運(yùn)用保險手段保護(hù)企業(yè)正當(dāng)收益。④加強(qiáng)合同管理。企業(yè)要按照符合法律和國際慣例的要求，規(guī)范合同的格式、內(nèi)容等。各種合同的簽訂、審核、審批環(huán)節(jié)應(yīng)分開，多重把關(guān)，防止客戶利用合同的漏洞進(jìn)行欺詐活動。對無故不按合同規(guī)定執(zhí)行的，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時采取相應(yīng)措施。

(3)建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。①核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系。電算化將以往公司一級核算、分公司二級核算，細(xì)化延伸到業(yè)務(wù)員個人的三級核算，全面細(xì)致地核算每一個業(yè)務(wù)員，每一筆業(yè)務(wù)資金的投放，使用和收回，建立資金跟蹤、監(jiān)控體系。②以收付實(shí)現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績。按照會計準(zhǔn)則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不管貨款是否收回，只要確定出口銷售發(fā)生，就作為銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本，所反映的“利潤”只是預(yù)計或希望的利潤，有可能因發(fā)生壞賬而不能實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)銷售貨款安全，及時回籠時，利潤才能實(shí)現(xiàn)。因此對業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績必須以收付實(shí)現(xiàn)制考核，并以此作為獎懲依據(jù)。

(4)強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法。財會部門應(yīng)每旬定期提供逾期未收回賬款明細(xì)表，及時向分管經(jīng)營和有關(guān)業(yè)務(wù)部門反映，共同分析逾期原因。按照“誰造成，誰崔收”的原則，積極、主動盡快收回貨款，同時逾期應(yīng)收賬款的催收應(yīng)與個人的獎懲掛鉤，以調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，對于因當(dāng)事人的工作失誤造成損失的，要追究其刑事責(zé)任。

(5)加強(qiáng)對子公司的管理，促其逐步離開母體，自我發(fā)展。要逐步撤回借給和被子公司長期占用的周轉(zhuǎn)金，提高母公司的資金周轉(zhuǎn)效益，在今后母公司與子公司業(yè)務(wù)往來中，應(yīng)實(shí)行與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體同等的待遇，促使子公司自己籌集使用資金，真正做到自主經(jīng)營，自我發(fā)展，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、有關(guān)資本運(yùn)營問題

資本運(yùn)營是企業(yè)集團(tuán)商務(wù)活動的主要組成部分，它主要涉及企業(yè)的資金運(yùn)動，包括資金的籌集、運(yùn)用、收回和分配。從資本營運(yùn)的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是公司資本價值的極大化，這是由投資者的目的——資本保值、增值決定的，在這個基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)長期獲利能力和相應(yīng)的穩(wěn)定性。下面就以榮事達(dá)集團(tuán)為例，來分析一下企業(yè)集團(tuán)如何才能搞好資本運(yùn)營：

榮事達(dá)作為一家集體企業(yè)，沒有國家資本金投入，在10年之內(nèi)，從300萬元資本發(fā)展到10．5億元，很大程度上在于有效的資本運(yùn)營。

1．籌措資本、把握時機(jī)、不斷發(fā)展

(1)榮事達(dá)抓住20世紀(jì)80年代中后期經(jīng)濟(jì)高漲的時機(jī)，在1985年貸款2700萬元人民幣，引進(jìn)洗衣機(jī)生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)時企業(yè)資產(chǎn)僅300萬元人民幣，負(fù)債率高達(dá)900％，頗讓人膽戰(zhàn)心驚

。但到了1987、1988年經(jīng)濟(jì)到來之時，企業(yè)不僅還清了欠債，獲得了高額利潤，還使企業(yè)有了初步的原始積累，具備了進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)競爭的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。當(dāng)然，榮事達(dá)集團(tuán)的成功與當(dāng)時中國的經(jīng)濟(jì)政策和時代背景有關(guān)，但企業(yè)勇敢地抓住了這次機(jī)會，奠定了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。這種宏觀緊縮時敢于投入，經(jīng)濟(jì)高漲時大賺利潤的策略不能不說是一次勇敢的成功嘗試。

(2)大型家電生產(chǎn)投入大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出，市場會由競爭逐步走向壟斷。要想保持市場地位就必須不斷實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，增強(qiáng)競爭實(shí)力?！鞍宋濉逼陂g，榮事達(dá)根據(jù)自身情況，選擇了引進(jìn)外資為主的擴(kuò)張戰(zhàn)略。1993年與香港合資，以轉(zhuǎn)讓49％股權(quán)的方式獲得了1億多元資金，用這1億多元資金再與日本三洋合資，1994年又引進(jìn)了1億多元外資。在兩年的時間內(nèi)，公司資金翻了兩番，改善了資本結(jié)構(gòu)，資本實(shí)力上了一個新的臺階。

(3)榮事達(dá)也采取了兼并聯(lián)合的方式來實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，八年來榮事達(dá)先后兼并了三家企業(yè)，數(shù)量不多但質(zhì)量很高，每一次兼并都取得了明顯的效益。榮事達(dá)此時還處在發(fā)展時期，實(shí)力不夠雄厚，選擇的是縱向兼并的方式。

2．資本增量的集約經(jīng)營

資本營運(yùn)不僅在于如何籌集資本，還在于如何運(yùn)用資本。榮事達(dá)在資本投入上，堅(jiān)持了不斷加大企業(yè)研究與開發(fā)的投入，即R&D投入。榮事達(dá)除了引進(jìn)日本的先進(jìn)技術(shù)外，還組織了強(qiáng)大的研究隊(duì)伍，建立了具有國內(nèi)一流水平的模具中心、產(chǎn)品檢測中心、計算機(jī)工作站，使企業(yè)具有了較強(qiáng)大的研究開發(fā)能力，并給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了實(shí)實(shí)在在的效果。1995年洗衣機(jī)大戰(zhàn)時，榮事達(dá)依靠科技投入所產(chǎn)生的數(shù)量、質(zhì)量優(yōu)勢，年產(chǎn)銷量上升了53％，產(chǎn)銷量、銷售收入為全國第一。

3．重視無形資本運(yùn)營

無形資本的有效運(yùn)用和不斷增值是高層次的資本運(yùn)營，其重點(diǎn)是爭創(chuàng)名牌。榮事達(dá)首先拋棄過去的“百花”品牌，借用“水仙牌”打開了銷路，又于1992年?duì)巹?chuàng)自己的品牌“榮事達(dá)”，三年確立了國內(nèi)名牌的地位。企業(yè)創(chuàng)名牌要靠產(chǎn)品的物美價廉、適銷對路，而這來源于企業(yè)有形資本高效運(yùn)作。因此，兩種資本運(yùn)作互相促進(jìn)，相輔相成。

對于那些在資本運(yùn)營方面還不太成熟的企業(yè)來說，榮事達(dá)集團(tuán)有效的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。當(dāng)然，只有結(jié)合集團(tuán)自身的特點(diǎn)才能真正的搞好資本營運(yùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

四、有關(guān)采購成本管理問題

隨著企業(yè)改革的深化及買方市場和企業(yè)集團(tuán)批量生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司采取何種管理模式來克服分散采購所形成的過程浪費(fèi)，已成為集團(tuán)降低采購成本，爭取效益最大化的需要之所在。

1．集團(tuán)公司采購管理現(xiàn)狀

(1)集團(tuán)公司采購渠道分散，各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。以一汽集團(tuán)為例，近幾年來，由于一汽汽車生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司所屬專業(yè)單位、全資子公司及控股子公司的采購管理多、散、亂、差的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。目前52個總成及整車裝配單位對外有采購權(quán)和外委加工權(quán)的有46個。這些單位在公司走向集團(tuán)化之前，多數(shù)都已形成了一套自己的采購體系，且每個單位的采購網(wǎng)絡(luò)之間很少重疊。同時多數(shù)供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、不具備產(chǎn)品開發(fā)能力。據(jù)初步統(tǒng)計，全集團(tuán)協(xié)作產(chǎn)品及原材料供應(yīng)商約4000家，采購資金額度約250億。

(2)集團(tuán)公司采購價格混亂，采購資金浪費(fèi)嚴(yán)重。由于沒有統(tǒng)一的集中采購管理，采購渠道不統(tǒng)一，使供應(yīng)商面對集團(tuán)的大批量產(chǎn)量，難以形成一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。以一汽集團(tuán)的各車型所用輪胎和蓄電池為例，以1998年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基數(shù)計算，全年需要采購資金約6．65億元人民幣。輪胎共有17個供應(yīng)商供應(yīng)，平均每個供應(yīng)商配套產(chǎn)值不足400萬元。蓄電池全年約需要采購資金7800萬元，共有15個供應(yīng)商供應(yīng)，平均每個供應(yīng)商配套產(chǎn)值不足500萬元。而且采購價格混亂是集團(tuán)采購分散的最突出現(xiàn)象，以一汽集團(tuán)公司采購?fù)ㄓ脵C(jī)床油的采購價格為例，采購價格就高低不齊。按N32通用機(jī)床油采購最低價與最高價差計算，全年可降低采購成本660萬元。按N46通用機(jī)床油采購最低與最高價計算，全年可降低采購成本459萬元。累計全年可降低采購成本約1200萬元。這只反映了集團(tuán)公司采購領(lǐng)域的一小方面。

(3)集團(tuán)公司采購權(quán)利的分散，造成了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響和制約了企業(yè)發(fā)展的后勁。要想解決上述問題，克服分散采購所形成的過程浪費(fèi)，降低采購成本，爭取效益最大化，就需要通過集中采購這一管理模式。

2．集團(tuán)公司建立、實(shí)施和完善集中采購管理，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀之必然

(1)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中采購管理是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，是與國際接軌的趨勢之所在。①所謂集中采購管理是指采購方依據(jù)國家法規(guī)，將采購方所使用的物質(zhì)或服務(wù)的采購與供應(yīng)都集中到所設(shè)立的特定機(jī)構(gòu)進(jìn)行的一種制度。由于集中采購可以集中需求，使采購數(shù)量增加，減少分散采購造成的重復(fù)和浪費(fèi)，從而降低采購成本。②中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。建立集中采購制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，必須解決深層次矛盾。所以，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必須需要大量的內(nèi)部管理制度，克服人為因素，增強(qiáng)制度化約束。強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的采購管理也就正是這一制度的充分體現(xiàn)。

(2)強(qiáng)化集中采購管理是買方市場形式的必然要求。其一在供大于求的情況下，賣方競爭激化，在方便和有利于買方的同時，也對買方提出了新的挑戰(zhàn)。因?yàn)槠髽I(yè)尤其是國有企業(yè)所涉及的采購金額比個人購物大得多，而且是一種組織行為。這就對集團(tuán)公司加強(qiáng)集中采購管理提出了切實(shí)的要求。其二正是強(qiáng)化市場營銷的結(jié)果，五花八門的促銷手段，甚至是不規(guī)范的返利、回扣、提成等方法，就會使沒有嚴(yán)格的采購管理制度的買方不但沒有因此受益，反而造成了經(jīng)濟(jì)利益和資產(chǎn)的損失。所以只重視銷售而忽略采購管理的企業(yè)只會前門耬錢，后門漏錢，并沒有真正提高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)集中采購管理是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部完善財務(wù)成本控制的管理手段。在以母公司為主體的企業(yè)集團(tuán)中，母公司是企業(yè)的核心，控制子公司一定數(shù)額的股權(quán)。子公司仍是獨(dú)立的法人主體，自主從事經(jīng)營活動，承擔(dān)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，正確處理母公司和子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是尤為重要的。鑒于國外大公司企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，集權(quán)和分權(quán)是辯證統(tǒng)一的。母公司要做到以下“四統(tǒng)一”：財務(wù)控制集中統(tǒng)一，規(guī)劃投資集中統(tǒng)一，產(chǎn)品布局及產(chǎn)品開發(fā)集中統(tǒng)一，產(chǎn)品銷售集中統(tǒng)一。子公司應(yīng)在母公司集中統(tǒng)一的前提下，負(fù)責(zé)所屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營。那么集中采購管理作為公司財務(wù)管理的一部分，也要實(shí)行母公司的集中統(tǒng)一管理。

五、有關(guān)利益分配問題

經(jīng)濟(jì)利益既是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的動力源泉，又是企業(yè)集團(tuán)的歸宿。企業(yè)集團(tuán)利益分配的合理與否，在很大程度上決定著企業(yè)集團(tuán)凝聚力的高低，決定著企業(yè)集團(tuán)能否健康穩(wěn)步地發(fā)展。

企業(yè)集團(tuán)的利益分配格局十分復(fù)雜，不僅存在于母公司與子公司之間的縱向分布，

篇7

（一）經(jīng)營性國有資產(chǎn)

經(jīng)營性國有資產(chǎn)指國家作為出資者在企業(yè)中依法擁有的資本及其權(quán)益。具體地說，經(jīng)營性國有資產(chǎn)，指存在于產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營服務(wù)等領(lǐng)域，以盈利為主要目的，其產(chǎn)權(quán)屬于國家所有的一切財產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)營活動的不同性質(zhì)，經(jīng)營性國有資產(chǎn)可以劃分為金融性國有資產(chǎn)和非金融性國有資產(chǎn)兩大類。

（二）行政事業(yè)性國有資產(chǎn)

行政事業(yè)性國有資產(chǎn)廣泛存在于基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、科學(xué)研究、文化教育、國防產(chǎn)業(yè)等公共領(lǐng)域。隨著國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，以公共事業(yè)為主的國有資產(chǎn)投入將迅速增長，發(fā)展空間和活力很大，是國有資產(chǎn)拓展的一個重要領(lǐng)域。

（三）資源性國有資產(chǎn)

資源性國有資產(chǎn)是指在人們現(xiàn)有的知識、科技水平條件下，對某種資源的開發(fā)，能帶來一定經(jīng)濟(jì)價值的國有資源。主要的表現(xiàn)形式是國家擁有的土地、森林、礦藏、文物等。這一形態(tài)的國有資產(chǎn)具有雙重性，一方面它是一種國家可以支配的資產(chǎn)；另一方面這種支配對于生態(tài)、環(huán)境等又存在較大影響，因此需要按照可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)利用。

二、我國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的基本特征

現(xiàn)行我國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的基本特征有：

1、統(tǒng)一所有，分別代表。

2、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合。

3、政府的公共管理職能與所有者職能分開，政企分開，兩權(quán)分離。

在新的國有資產(chǎn)管理體制下，企業(yè)國有資產(chǎn)屬于國家所有。國家實(shí)行由國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。國務(wù)院代表國家對關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的大型國有及國有控股、國有參股企業(yè)，重要基礎(chǔ)設(shè)施和重要自然資源等領(lǐng)域的國有及國有控股、國有參股企業(yè)，履行出資人職責(zé)。省、自治區(qū)、直轄市人民政府和設(shè)區(qū)的市、自治州級人民政府分別代表國家對由國務(wù)院履行出資人職責(zé)以外的國有及國有控股、國有參股企業(yè)，履行出資人職責(zé)。也即，國家享有國有資產(chǎn)所有權(quán)；中央和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益；國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)作為政府的直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)代表同級政府履行出資人職責(zé)，監(jiān)督管理企業(yè)國有資產(chǎn)。

相對于舊的國有資產(chǎn)管理體制，在新的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制下，可以充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，有利于企業(yè)清晰產(chǎn)權(quán)，形成多元投資主體和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。地方人民政府不僅行使管理權(quán)，而且代行出資人權(quán)利，并將該權(quán)利授予直屬特設(shè)的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合。這克服了舊體制下各個部門都行使權(quán)利卻都不承擔(dān)責(zé)任的弊端，調(diào)動了地方人民政府的積極性，同時管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的體制使責(zé)、權(quán)、利的分配更加合理。因此，新的國有資產(chǎn)管理體制使國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)更加清晰，更有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

（二）舉例說明

以天津市武清區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會為例進(jìn)行說明：

1、武清區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（1）建立了管理機(jī)構(gòu)。原國資局撤消后，武清區(qū)國有資產(chǎn)管理工作一度出現(xiàn)混亂。為此，20__年區(qū)政府決定成立武清區(qū)國資委，負(fù)責(zé)全區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。20__年財政部出臺35號、36號令，為理順國有資產(chǎn)管理工作關(guān)系提供了保障。財政部、主管部門、基層預(yù)算單位都明確了職責(zé)職能，絕大部分單位能遵守規(guī)定，國有資產(chǎn)管理混亂的狀況得到了遏制。

（2）摸清了資產(chǎn)家底。根據(jù)資產(chǎn)清查統(tǒng)計，全區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)1459684萬元，負(fù)債總額672519萬元，所有者權(quán)益總額787165萬元。

（3）規(guī)范了處置程序。武清區(qū)對國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了積極探索，在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)制定了“單位申報、政府審批、科學(xué)評估、公開拍賣或競價出售、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線”的資產(chǎn)處置程序，有效地杜絕了國有企業(yè)自行處置國有資產(chǎn)的行為。武清區(qū)國姿委成立之初還對直接監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)評估做到了對國有資產(chǎn)的準(zhǔn)確把握。

（4）嚴(yán)肅了管理紀(jì)律。在資產(chǎn)管理和資產(chǎn)處置工作中，嚴(yán)格依照本單位出臺的“四不準(zhǔn)”制度執(zhí)行，即不準(zhǔn)；不準(zhǔn)將處置價款挪作他用。紀(jì)檢監(jiān)察等部門把資產(chǎn)處置工作納入了日常工作重點(diǎn)，全程參與監(jiān)督，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，作到了科學(xué)評估，集體確定底價，嚴(yán)格保密制度，按程序依法處置。同時加大了對違紀(jì)違規(guī)處置國有資產(chǎn)案件的查處力度。

2、國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在的主要問題

（1）資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)缺乏必要的審批控制。資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)存在較大的隨意性，超標(biāo)配置現(xiàn)象，不少單位沒有做到量入為出，甚至舉債購置資產(chǎn)，一方面增大單位債務(wù)，另一方面由于超標(biāo)配置導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)使用效益沒有充分發(fā)揮，資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低使用效率同在。

（2）資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督管理。一是

會計核算不規(guī)范，沒有加強(qiáng)從資產(chǎn)入口到出口的核算。二是資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏有效的調(diào)劑，使用效率低下，不少閑置資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，有的單位由于資產(chǎn)管理責(zé)任不落實(shí)，損壞丟失現(xiàn)象有時發(fā)生。三是國有資產(chǎn)使用效率沒有得到充分發(fā)揮。（3）資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)缺乏公開、公證原則。由于過去沒有按照規(guī)定的處置國有資產(chǎn)，出現(xiàn)區(qū)屬國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、報損、報廢等資產(chǎn)處置時不向財政部門申報、不經(jīng)批準(zhǔn)隨意處置、自行作價賤賣國有資產(chǎn)的現(xiàn)象，有的單位不經(jīng)批準(zhǔn)自行協(xié)商置換資產(chǎn)，從而變相的侵吞了國有資產(chǎn)，在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)沒有堅(jiān)持審批控制和公正、公開的原則，造成了部分國有資產(chǎn)流失。

（4）國有企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，缺乏競爭意識。

3、下一步工作計劃

（1）區(qū)國資委要繼續(xù)履行好資產(chǎn)管理職能。區(qū)縣國有資產(chǎn)是國家國有資產(chǎn)的重要組成部分，各級國資管理部門應(yīng)加強(qiáng)管理，作為基層國資管理部門更應(yīng)如此。

① 繼續(xù)擴(kuò)展清產(chǎn)核資工作結(jié)果。要求各單位在20__年清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，建立臺帳，完整反映各國有企業(yè)資產(chǎn)存量和增量動態(tài)，對資產(chǎn)使用效率實(shí)施動態(tài)監(jiān)管。

② 充分發(fā)揮區(qū)級財政部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)預(yù)算、行財、控辦、采購辦的職能作用，從源頭加強(qiáng)管理，加強(qiáng)聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，形成一整套的規(guī)范運(yùn)作程序。

③ 與各國有企業(yè)簽定國有資產(chǎn)管理責(zé)任狀，并要求各單位將資產(chǎn)管理的各項(xiàng)指標(biāo)逐一分解到該單位的各科室，責(zé)任量化到人。

④ 引入將懲機(jī)制，強(qiáng)化國有資產(chǎn)使用者的管理意識。擬訂國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核獎懲辦法，量化國有資產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格考評，對達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的給予表彰，對違反規(guī)定造成國有資產(chǎn)損失浪費(fèi)的直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重，分別予以經(jīng)濟(jì)的或行政的處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

（2）完善各項(xiàng)具體實(shí)施的資產(chǎn)管理制度，標(biāo)本兼治，強(qiáng)化日常管理。

① 建立資產(chǎn)購置制度，搞好源頭控制。單位需要購置財產(chǎn)時，要事先寫出申請，作好預(yù)算，連同購置財產(chǎn)的詳細(xì)目錄一并報送國資委，申辦購置手續(xù)。

② 制定資產(chǎn)管理具體實(shí)施辦法，加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理。各國有企業(yè)在日常管理中要制定具體的管理細(xì)則，明確責(zé)任，使國有資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、占有、使用、保管、交接等過程手續(xù)完整，責(zé)任明確，獎懲分明。對非因公損壞或丟失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)修理或賠償。

③ 完善報廢、報損、出售、轉(zhuǎn)讓、申報制度。國有資產(chǎn)需要報損、報廢、出售時，由使用單位負(fù)責(zé)填制資產(chǎn)報廢、報損、出售、轉(zhuǎn)讓報告單，并提供所需資料，報國資委同意簽署意見，退回申報單位一份。申報單位憑批準(zhǔn)的數(shù)量和金額調(diào)整或沖銷有關(guān)科目。對國有資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓，要按照有關(guān)規(guī)定對出售、轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)進(jìn)行評估，以評估價格作為資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的底價，向社會公開拍賣，其拍賣收入收繳財政專戶管理。

④ 加大培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)。區(qū)屬國有企業(yè)單位負(fù)責(zé)人，財會人員進(jìn)行針對性、適應(yīng)性的短期培訓(xùn)。首先，要定期對區(qū)屬國有企業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)國有資產(chǎn)管理政策、規(guī)定，以提高其思想認(rèn)識和政策水平；其次，要定期舉辦財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高財會人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對區(qū)屬國有企業(yè)重點(diǎn)講解國有資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、交還、報廢審批等項(xiàng)管理與核算。

三、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制中存在的主要問題

（一）沒有完善的法律體系對國有資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范

國有資產(chǎn)管理體制改革面臨的一個突出問題是立法滯后，適應(yīng)新體制要求的法律法規(guī)短缺，沒有相關(guān)的國有資產(chǎn)管理法規(guī)來調(diào)整國有資產(chǎn)關(guān)系、規(guī)范國有資產(chǎn)運(yùn)行，使國有資產(chǎn)的監(jiān)管與經(jīng)營缺少必要的依據(jù)。

（二）國有資產(chǎn)出資人制度尚未健全

目前的情況是資產(chǎn)形成上渠道多頭、來源復(fù)雜，資產(chǎn)管理分散，相關(guān)部門工作缺乏有效協(xié)調(diào)，甚至嚴(yán)重影響規(guī)章制度的建立和有效實(shí)施。因此，必須認(rèn)真研究誰在實(shí)際上履行出資人代表的職責(zé)，更好地建立出資人制度。

（三）國有資產(chǎn)管理辦法過于單一，管理目標(biāo)不明確

目前我們在國有資產(chǎn)管理上，單純以競爭性國有企業(yè)的資產(chǎn)管理目標(biāo)來衡量所有資產(chǎn)，沒有針對不同類型國有資產(chǎn)進(jìn)行差異化管理和建立不同的管理體系、評價體系，從而導(dǎo)致了不同類型的國資管理與其目標(biāo)職能發(fā)生扭曲和錯位，在制度的基本層面上為國有資產(chǎn)管理的低效率現(xiàn)象提供了容留的空間。另外，在各類國有資產(chǎn)的管理中還存在如下問題：

1、對國資委缺乏有效監(jiān)督。按照十六大精神設(shè)立的國資委集管資產(chǎn)、管人、管事于一身，如果缺乏有力監(jiān)督，國資委的權(quán)力就無限大，由少數(shù)人專權(quán)和操縱，極易形成內(nèi)部人控制，各種規(guī)章制度等都可能成為牟利的工具。

2、政企分開仍未徹底解決。目前，我國國資改革一些先行地區(qū)在國資管理體制上采取“三個層次”構(gòu)架模式，一些地方黨委、政府及其職能部門出于保證社會穩(wěn)定的考慮，或多或少超越出資人職責(zé)范圍，干預(yù)國資管理機(jī)構(gòu)及其下屬營運(yùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動，干涉國有企業(yè)的人權(quán)、事權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)。

四、借鑒外國經(jīng)驗(yàn)

如何有效管理國有資產(chǎn)是一個世界性的問題。西方國家國有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理已有300多年的歷史。在這漫長的歷程中，不同國家在國有資產(chǎn)的成因、國有資產(chǎn)在該國經(jīng)濟(jì)中所占比例和所起作用、國有資產(chǎn)管理模式及成效等許多方面呈現(xiàn)出形形的多樣性。對這一歷史進(jìn)程中的事物和現(xiàn)象按照一定的方法進(jìn)行梳理，將會對找尋中國國有資產(chǎn)管理體制改革的有效途徑提供有益的啟示。

從歷史淵源來看各國在市場前提下發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)，盡管自然壟斷和外部性為國有資產(chǎn)的產(chǎn)生和存在提供了最合理的解釋，同樣，出于國家安全等戰(zhàn)略性考慮以及承擔(dān)有風(fēng)險的新興領(lǐng)域的開發(fā)往往也是國有經(jīng)濟(jì)有所作為的基本理由，但各國國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r卻大不相同。

（一）出資人所有權(quán)代表方式

從政府是否直接作為國有資產(chǎn)的出資人行使所有權(quán)的角度來看，國外基本上存在著兩種做法。

1、國家設(shè)立專門主管部門行使出資者所有權(quán)。采用這種做法的國家最典型的是聯(lián)邦德國和法國。在聯(lián)邦德國，財政部代表國家對國有企業(yè)行使所有權(quán)。它不僅在批準(zhǔn)國有企業(yè)成立及資金供給等重大決策上大權(quán)在握，更主要的是通過監(jiān)事會掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并通過對監(jiān)事會和董事會成員的聘任保證國有資產(chǎn)的安全和增值。而在法國，財政經(jīng)濟(jì)和預(yù)算部代表國家擁有國有資產(chǎn)，對國有企業(yè)管理擁有較大權(quán)力，包括制定和實(shí)施有關(guān)經(jīng)濟(jì)立法和宏觀經(jīng)濟(jì)政策；任免董事長或決定董事長的

人選提名；派代表參加董事會，參與公司發(fā)展政策的制定；與企業(yè)談判簽訂計劃合同；向國有企業(yè)派遣常駐代表和專門調(diào)查組；對國有企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行審計檢查，實(shí)施監(jiān)督等?？偟膩砜?，專門主管部門行使所有權(quán)的主要目標(biāo)是：把握國有企業(yè)運(yùn)作的進(jìn)程，建立一個高效的董事會，協(xié)調(diào)政府各部門的政策，避免政府對董事會決策的過多干預(yù)，監(jiān)督國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。 2、建立國家控股公司代行出資者所有權(quán)。意大利、新加坡等國家都是以國家控股公司的形式代行出資者所有權(quán)。意大利最為典型，其國家控股公司宛如一座金字塔，位于塔尖的是控股公司總部，中間是二級控股公司或行業(yè)性牽頭業(yè)務(wù)公司，底層是眾多企業(yè)。新加坡則是通過政府控股公司和法定機(jī)構(gòu)這一中間層割斷了國家與企業(yè)間的直接聯(lián)系。國家控股公司負(fù)責(zé)管理國家擁有的股份，代行國家所有權(quán)，是法人管理機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)：一是充當(dāng)隔離層和保護(hù)層，使企業(yè)免受不必要的政治干預(yù)，實(shí)現(xiàn)政企分開；二是對所有權(quán)進(jìn)行專業(yè)化管理，如提供比政府專業(yè)部門更有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)行完善的財務(wù)紀(jì)律；三是協(xié)調(diào)政府管理國有企業(yè)的有關(guān)政策，防止各部門之間政策不一帶來的矛盾；四是督促下屬運(yùn)行公司和企業(yè)執(zhí)行上級的指示和決策，保護(hù)其利益不受侵害。

（二）經(jīng)營方式

采取何種經(jīng)營方式在本質(zhì)上反映了所有者對資產(chǎn)經(jīng)營中復(fù)雜的委托關(guān)系的認(rèn)識和理解，以及準(zhǔn)備以多大的監(jiān)督成本取得控制并享有相應(yīng)的預(yù)期收益。雖然在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中資產(chǎn)經(jīng)營的具體方式多種多樣，但從性質(zhì)上來看可分為資產(chǎn)性經(jīng)營和資本性經(jīng)營兩類，其相應(yīng)的具體實(shí)現(xiàn)形式為股權(quán)經(jīng)營和債權(quán)經(jīng)營。所謂股權(quán)經(jīng)營，即所有者以企業(yè)股票形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)股東，參與企業(yè)經(jīng)營；而債權(quán)經(jīng)營是所有者以企業(yè)債券形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)債權(quán)人，不參與企業(yè)經(jīng)營。不同的資產(chǎn)經(jīng)營方式對應(yīng)著不同的監(jiān)督成本和期望收益，并決定著所有者不同的收入索取權(quán)和控制權(quán)。

股份制作為股權(quán)經(jīng)營的一種最普遍形式，在大多數(shù)西方國家管理國有資產(chǎn)中被廣泛采用。股份制既是一種產(chǎn)權(quán)安排，也是一種經(jīng)營方式。國家以國有企業(yè)股東的身份通過持有企業(yè)股份行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，并通過任免董事、董事長以及同企業(yè)簽訂計劃合同等方式來掌握企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方針?？偟膩碚f，股份制實(shí)現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的分離，是一種有效的經(jīng)營方式。

（三）監(jiān)督方式

國外在對國有資產(chǎn)管理經(jīng)營狀況的監(jiān)督方面，盡管在形式上大都采用了政府主管部門監(jiān)督、審計部門監(jiān)督及議會監(jiān)督等做法，但或許是源于不同的歷史遺產(chǎn)，或許是出于對管理思想的不同理解，亦或是民族性格使然，各國在國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督上不乏特色。法國政府為了加強(qiáng)對國有企業(yè)的管理和監(jiān)督，向企業(yè)派駐稽查特派員的做法在當(dāng)時可謂獨(dú)樹一幟?；閱T擁有調(diào)查、參加管理部門會議并發(fā)表意見和調(diào)閱企業(yè)文件的權(quán)力，在諸如原材料采購、工資和價格管理等方面也享有較大的發(fā)言權(quán)。

新加坡政府設(shè)立的由國有大企業(yè)董事長組成、由高級公務(wù)員兼任董事長的專事監(jiān)督和挑選ceo的董事委員，往往是將目光更多地集中到那些虧損或經(jīng)營不善的企業(yè)身上。但這決不意味著任何企業(yè)將有機(jī)可乘，事實(shí)上，在新加坡，除了政府作為所有者可以隨時對國有企業(yè)進(jìn)行檢查之外，所謂社會公共監(jiān)督也是非常有效的。任何機(jī)構(gòu)或個人，只須交納很少費(fèi)用，都可以在注冊局調(diào)閱任何一家企業(yè)的資料，在這一點(diǎn)上，政府對國有企業(yè)的監(jiān)督與社會對私有企業(yè)的監(jiān)督是一樣的。也就是說，與私人企業(yè)完全相同，實(shí)際上對國有企業(yè)進(jìn)行更有效控制的是銀行，而不是它的所有權(quán)擁有者－－政府和董事會。

韓國對國有企業(yè)的監(jiān)督，在更大意義上是通過經(jīng)營評價委員會每年的評估來實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)評價結(jié)果，可向企業(yè)提出糾正事項(xiàng)，也可要求罷免有關(guān)人員。由于評估委員是來自各領(lǐng)域的專家，通過這樣的評估就象是面對五堂會審，任何不能自圓其說的解釋和掩蓋終將無濟(jì)于事。

德國的董事會和監(jiān)事會雙重體制在西方并不多見，董事會負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營與管理，但對企業(yè)重大問題所作的決策需得到監(jiān)事會的批準(zhǔn)。政府對企業(yè)的監(jiān)督和控制主要是通過監(jiān)事會來實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)事會的基本職權(quán)是監(jiān)督和咨詢，即監(jiān)督企業(yè)是否依法經(jīng)營、是否按規(guī)定目標(biāo)經(jīng)營以及是否有效經(jīng)營。具體監(jiān)督內(nèi)容因企業(yè)而異，并寫入企業(yè)章程。為行使職權(quán)，監(jiān)事會可隨時要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況，調(diào)閱文件及帳冊、找企業(yè)專家和審核員談話、查閱審核員的審核報告等。不管是通過私法還是公法建立的國有企業(yè)，聯(lián)邦政府都通過派駐監(jiān)事會的代表來控制監(jiān)事會。

世界各國雖然都在積極探索國有資產(chǎn)管理改革的途徑和方法，但各國所選擇的方向和改造重點(diǎn)卻不盡相同。概括起來，大體有兩種思路：一是著眼于改變所有制，私有化正是這一指導(dǎo)思想的產(chǎn)物；二是原則上不改變所有制，而是著眼于經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營方式的變革。

（四）各國經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示

1、改革一定要從本國的國情出發(fā)，不要指望有唯一正確的普遍適用的道路可走，任何操之過急或似是而非的做法終將招致失敗。正像我國已成功地進(jìn)行并在繼續(xù)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革一樣，國有資產(chǎn)管理體制的改革也應(yīng)該是循序漸進(jìn)的。在這方面，俄羅斯已經(jīng)給出了深刻教訓(xùn)。另外，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性決定了沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式，切忌一刀切、盲目刮風(fēng)。即使確定了改革的方向，如能充分考慮到路徑依賴的影響，亦將會大大降低失敗的風(fēng)險。

2、實(shí)現(xiàn)政企分開以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，將國有企業(yè)真正徹底地推向市場，是國有資產(chǎn)管理體制改革的首要目標(biāo)。毫無疑問，從理論上來說，民營化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑。但中國的現(xiàn)實(shí)告訴我們，且不說執(zhí)政黨的政治理念和執(zhí)政基礎(chǔ)有其內(nèi)在要求，即使從民營經(jīng)濟(jì)的成長狀況、民營資本的發(fā)展規(guī)模、企業(yè)家市場的成熟狀態(tài)、社會保障的承受能力以及社會公眾的普遍心態(tài)等多方面條件來看，大規(guī)模民營化尤其是將大型國有企業(yè)大規(guī)模民營化的時機(jī)遠(yuǎn)未成熟，因此需要尋找其他的解決途徑。

3、監(jiān)督的有效性在于它的公開性。為了防止由于信息不對稱可能導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題，新加坡的做法值得借鑒。實(shí)際上，國有企業(yè)無論上市與否，其經(jīng)營狀況都應(yīng)當(dāng)公開。與此同時，媒體和中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督是重要且有效的方式，在這里，輿論和媒體就像企業(yè)狀況的晴雨表，由于記者的無孔不入，任何違規(guī)的冒險都將付出很高的成本和代價。

4、在全國范圍內(nèi)加快培育和完善開放性的企業(yè)家市場。一般

來說，企業(yè)家的能力和素質(zhì)直接決定著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。 5、國有企業(yè)應(yīng)確立切實(shí)可行的利潤目標(biāo)，如要履行國家和社會的政策性職責(zé)，應(yīng)得到按合理的評價體系計算的補(bǔ)償。在國資委對國有企業(yè)的管理中，可采取招標(biāo)的方式，把目標(biāo)管理與計劃合同制管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的硬約束。

另外，政府質(zhì)量是一個非常重要的因素。如果和腐敗，不能創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，什么性質(zhì)的企業(yè)也不會得到健康的發(fā)展。也正因此，能否創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，將是衡量政府質(zhì)量一個最重要指標(biāo)。

五、國有資產(chǎn)管理體制改革的建議

（一）逐步完善國有資產(chǎn)法體系，立法規(guī)范國資管理

1、國有資產(chǎn)法體系應(yīng)當(dāng)反映國有資產(chǎn)運(yùn)行的中國社會主義特色。始終把保障國有資產(chǎn)運(yùn)行符合全民利益，作為國有資產(chǎn)法體系的結(jié)構(gòu)據(jù)以定型和變動的宗旨。

2、國有資產(chǎn)法體系應(yīng)當(dāng)符合市場經(jīng)濟(jì)對國有資產(chǎn)運(yùn)行的基本要求。在制定統(tǒng)一適用于各種國有資產(chǎn)的法規(guī)的同時，分別制定經(jīng)營性國有資產(chǎn)法規(guī)和非經(jīng)營性國有資產(chǎn)法規(guī)，并且把經(jīng)營性國有資產(chǎn)法規(guī)作為國有資產(chǎn)法體系的主要組成部分；將確立國有資產(chǎn)所有者、投資者和占用者的市場主體地位的法規(guī)和保障國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價值化、貨幣化、證券化的法規(guī)，置于國有資產(chǎn)法體系中的突出地位。

3、國有資產(chǎn)法體系應(yīng)當(dāng)與國有資產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)相吻合。國有資產(chǎn)法體系的結(jié)構(gòu)，在具有一定超前性的同時還要適當(dāng)兼顧國有資產(chǎn)運(yùn)行的過渡模式的某些要求；把關(guān)于非經(jīng)營性國有資產(chǎn)、資源性國有資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)法體系中相對獨(dú)立的組成部分。

（二）國有資產(chǎn)有進(jìn)有退，逐步調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)

政府作為公共機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)應(yīng)為社會提供公共物品和公共服務(wù)，政府的主要收入來源不應(yīng)是經(jīng)營國有資產(chǎn)或收取企業(yè)利潤而應(yīng)是稅收，并將收入用于公共建設(shè)和服務(wù)，其目的在于為整個社會提供基礎(chǔ)，促進(jìn)社會的平等和整體發(fā)展。因此，規(guī)范的國有資產(chǎn)布局應(yīng)逐步向公共領(lǐng)域和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)傾斜。但在目前國有企業(yè)依然在競爭性領(lǐng)域大量存在的情況下，對國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制的完善就成了重中之重。

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，因此應(yīng)深化國有企業(yè)改革，探索公有制特別是國有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。除極少數(shù)與國家戰(zhàn)略和安全息息相關(guān)的企業(yè)必須由國家獨(dú)資經(jīng)營外，積極推行股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步促進(jìn)競爭性國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化和流動化。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，積極引入競爭機(jī)制。通過市場和政策引導(dǎo)，發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步放開搞活國有中小企業(yè)，深化集體企業(yè)改革，繼續(xù)支持和幫助多種形式的集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）預(yù)防國有資產(chǎn)流失，治理企業(yè)腐敗

1、搞好資產(chǎn)評估，準(zhǔn)確量化國有資產(chǎn)。國有資產(chǎn)定價應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，由市場的供求關(guān)系決定，即在公開、公平、透明的原則下，由中介機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)時的市場供需情況來評估確定。在交易過程中嚴(yán)格審查參與交易各方的資質(zhì)，充分發(fā)揮律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)、監(jiān)督作用，提高評估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性。

2、規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為。進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任主體，建立規(guī)范的交易決策和運(yùn)作制度，防止少數(shù)人權(quán)力過分集中，搞暗箱操作。有效發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易所和技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所的作用，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督力度，指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)市場有序發(fā)展，為國有資產(chǎn)的交易提供透明的平臺。

3、健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵長效機(jī)制。明確上市公司對經(jīng)營者實(shí)施股票激勵制度的股票來源渠道，應(yīng)允許經(jīng)營者將股權(quán)通過指定的產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)行交易，交易價格由市場決定。

4、完善國有大中型企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)政策。對進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作前存在的不實(shí)資產(chǎn)，可以按規(guī)定進(jìn)行核銷；采取科學(xué)合理的方法，對國有資本退出企業(yè)過程中進(jìn)行的資產(chǎn)評估，使評估價值更接近市場價值；對在資產(chǎn)置換過程中，債權(quán)債務(wù)同時轉(zhuǎn)移給受讓方的，有關(guān)因轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)行為應(yīng)繳納的增值稅中的地方收入部分，準(zhǔn)予先征后返；對資產(chǎn)運(yùn)作中企業(yè)直接支付的稅收和費(fèi)用，也作適當(dāng)?shù)慕档秃驼{(diào)整等。

5、引入信息披露制度。國有資產(chǎn)的蛋糕越來越小，這是很多人都知道的事實(shí)?，F(xiàn)在已經(jīng)有不少侵吞國有資產(chǎn)的惡性例子。因此，很多人問：這次新的國有資產(chǎn)管理體制的改革，是不是又一次致富的機(jī)會？從過去和其他國家的經(jīng)驗(yàn)來看，國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)無論如何分配，最終總要由某些具體的個人來行使，這個典型的問題如何解決，其實(shí)是很頭痛。因?yàn)閲匈Y產(chǎn)的運(yùn)營和管理，在很大程度上是在市場上運(yùn)作的，必須依靠于當(dāng)事人的商業(yè)判斷，而無論是事先審查還是事后審查，對于商業(yè)判斷往往無能為力。因此，我們必須設(shè)計一個體制，既讓商業(yè)判斷發(fā)揮作用，又可以保證這種判斷不會被當(dāng)事人濫用。

（四）建立科學(xué)有效的國有資產(chǎn)管理體制