導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇質(zhì)量工作考核匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、工作概要：

供應商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應商對帳，并對分管的工作承擔責任。

二、主要職責：

1、 解所負責物料的規(guī)格型號，熟悉所負責物料的相關(guān)標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控。

2、 熟悉所負責物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。

3、 遵循適價、適時、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應商進行評審和考核，并及時更新相關(guān)的《合格供應商一覽表》。

4、 配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

5、 對重點物料進行重點跟進并及時解決到料異常。

6、 追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應商品質(zhì)改善，將供應商回復的結(jié)果及時反饋到品管部。

7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況。

8、 跟催相關(guān)部門對樣品的確認結(jié)果并在當日內(nèi)回交供應商。

9、 跟進跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。

10、 協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。

11、 定期或不定期向采購主管匯報工作。

12、 服從上級臨時安排的其它工作。

采購跟單員工作崗位職責

一、工作概要：

每日應到物料的及時跟進與確認、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔責任。

二、主要職責：

1、 所負責物料的規(guī)格型號，熟悉所負責物料的相關(guān)標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控。

2、 及時更新相關(guān)材料的《合格供應商一覽表》及相關(guān)資料。

3、 配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

4、 追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應商品質(zhì)改善，將供應商回復的結(jié)果及時反饋到品管部。

5、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況。

6、 跟催相關(guān)部門對樣品的確認結(jié)果并在當日內(nèi)回交供應商。

7、 服從采購員的日常工作安排，并每日做好日清工作。

8、 協(xié)助采購員做好對帳工作。

9、 服從上級臨時安排的其它工作。

采購工程師工作崗位職責

一、工作概要：

負責本部門工作安排，督導其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對分管的工作承擔責任。

二、主要職責：

1、 統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。

2、 規(guī)劃本部門人員工作職責、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運作。

3、 組織工程開發(fā)、品保人員對供應商品質(zhì)、價格、交期、配合度進行評審和考核，并從中評定合格供應商。

4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場價格波動情況，降低采購成本。

5、 通過不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購信息。

6、 管理和維護本公司與協(xié)力供應商友好合作關(guān)系。

7、 妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進行。

8、 部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運作。

9、 定期向總監(jiān)匯報工作情況和改善方案

采購文員工作崗位職責

一、工作概要：

單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進、文件資料的收發(fā)、管理。

二、主要職責：

1、《入庫單》的接收和簽回。

2、《采購訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進。

3、 供應商文件、資料的管理。

4、 每月不良品處理情況的跟進。

5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進回傳，并復印分發(fā)。

6、 模具的建檔和帳目的管理。

7、 文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護。

8、 每月統(tǒng)計供應商的準時交貨率及品質(zhì)合格率。

9、 資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。

10、主管交辦的其它事項，向主管報備工作的處理結(jié)果

采購部門管理職責

一、部門概要：

依相關(guān)部門的要求計劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標準要求。協(xié)助公司進行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報采購工作的運作情況。

二、主要職責：

1、負責新產(chǎn)品原材料的供應商開發(fā)、評審及考核;

2、負責供應商的評審、考核及管理;

3、負責生產(chǎn)所需的原材料的準時到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標準要求。

4、負責來料品質(zhì)異常的及時處理及預防措施的跟進;

5、配合公司進行原材料的采購成本控制;

6、負責公司與供應商之間的良好溝通與交流;

7、完成其它部門的臨時采購需求;

8、完成上級交待的臨時工作任務(wù);

9、向上級匯報工作。

 

采購的職責和工作流程相關(guān)文章：

1.采購員工作流程

2.采購管理制度及操作流程

篇2

二、目前公司成本核算存在的主要問題

結(jié)合2013年成本管理的工作計劃，對現(xiàn)有的成本核算進行梳理，主要存在以下問題：

1.ERP中仍存在不規(guī)范單據(jù)，非工單產(chǎn)品領(lǐng)料現(xiàn)象較頻繁，影響成本核算的準確性和完整性

ERP中存在不規(guī)范單據(jù)主要體現(xiàn)在物料的出入庫的事務(wù)類型選用不準確和裝配工單實物領(lǐng)用與ERP單據(jù)核銷不同步從而采用非工單產(chǎn)品領(lǐng)用的形式進行銷賬。2011年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2911.41萬元，2012年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2522.76萬元，2012年共完工入庫584臺，平均每臺影響材料成本4.32萬元。主要體現(xiàn)在木箱、塑料制品在ERP上未掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；電器、開關(guān)箱和軸承已掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，但實際領(lǐng)用的品牌和具體型號與掛樹不符；裝配工單領(lǐng)用的零件實物與單據(jù)不同步，先領(lǐng)用實物待裝配工單完工入庫后再以非工單產(chǎn)品領(lǐng)料進行領(lǐng)用銷賬等。非工單產(chǎn)品領(lǐng)用在財務(wù)核算上納入間接材料費用核算，使得每一批裝配工單的產(chǎn)品成本中的材料成本與工繳成本不真實，嚴重影響產(chǎn)品成本的準確性和完整性。

2.存貨管理仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)

A、車間虛庫及庫房實物管理仍存在賬卡物不符現(xiàn)象。因種種原因?qū)е聦嵨锱c單據(jù)不同步，庫房物料收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報不及時，導致了賬卡物不一致。因管理不善等原因?qū)е麓尕浀谋P虧現(xiàn)象嚴重。2012年公司本部以各種形式消化處理的存貨盤虧金額為230.91萬元，削弱了公司的盈利能力。

B、存貨的報廢、遺失金額較大，質(zhì)量損失成本較高。2012年公司本部的存貨報廢、遺失金額為321.32萬元，對公司的成本核算的準確性和利潤的影響較大。

C、工單的在制物料在各工序的收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報不及時，因生產(chǎn)計劃或設(shè)計更改等造成的關(guān)閉工單或取消工單較多。工單的實物流轉(zhuǎn)與在ERP中的匯報時間不一致，影響存貨資金占用的準確性和產(chǎn)品成本的核算。2012年經(jīng)財務(wù)部審核取消的關(guān)閉工單和垃圾工單共532張工單，涉及金額金額為117.3萬元，其中料費金額為94.8萬元、工費為22.57萬元。

D、存貨資金占用過大，庫齡2年以上積壓物資所占比重大。2012年12月底存貨資金為17503.18萬元（凈值），庫齡二年以上存貨占總存貨的為688.8萬元，占存貨總金額的3.9%；2013年1月存貨資金為17219.44萬元， 庫齡二年以上存貨占總存貨的為781.56萬元，占存貨總金額的4.54%。

3.車間管理人員對車間成本精細化核算關(guān)注度不高，可控成本費用未得到有效控制

4.對主要完工產(chǎn)品的成本分析力度不夠，分析方法有有創(chuàng)新

三、針對以上問題采取的措施

1.加強對ERP單據(jù)的日常監(jiān)督

財務(wù)部將由專人定期對材料、零件的領(lǐng)用出庫單據(jù)及其他出入庫單據(jù)進行審核監(jiān)督，審核原材料和零件的領(lǐng)用與相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否匹配，事務(wù)類型是否準確等等，對發(fā)現(xiàn)的問題在月末處理前盡早暴露、盡早解決。3月份財務(wù)部將對ERP出入庫的事務(wù)類型進行全面清理，規(guī)范ERP庫房各項入出庫事務(wù)類型，做到入出庫財務(wù)事前或適時控制，確保會計科目核算的準確性和成本費用的有效控制。

2.加強裝配工單定額領(lǐng)料完成率，嚴格控制非工單產(chǎn)品領(lǐng)料

為了保證產(chǎn)品成本核算的準確性、完整性和及時性，從2012年第11批主機起工藝部對包裝物已實行掛樹，主機裝配實行按裝配工單定額領(lǐng)用，裝配工單由調(diào)試完成入庫改為封箱完成入庫且裝配工單100%領(lǐng)料才允許完工匯報入庫。2月份信息部已對完工匯報的程序進行了更新。對于軸承等因公差不匹配或返修機的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用實行嚴格審核，并按2013年的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用指標實行季度考核。2013年公司本部的非工單產(chǎn)品領(lǐng)料的指標為700萬元，較2012年實際發(fā)生的2522.76萬元降低72%。

3.加強存貨管理

A、加強庫房賬卡物一致管理和工單的實物和單據(jù)匯報同步管理。2013年財務(wù)部將按慣例每月對庫房實物和工單進行抽查盤點，半年度和年終實行全面盤點，形成每月抽盤小結(jié)、年中和年末盤點總結(jié)并向物流部等相關(guān)職能部門進行通報，并對存貨的盤虧、遺失根據(jù)《實物資產(chǎn)清查盤點規(guī)定》和公司相關(guān)的存貨管理制度按月向公司層面提交考核意見。財務(wù)部對當月抽盤中存在的問題與物流部等職能部門溝通并追蹤解決。采取有效措施控制質(zhì)量損失成本，建立有效的考核管理機制。2013年如何采取有效措施控制存貨損耗、如何制定考核管理辦法并進行追綜管理是財務(wù)的一項重點工作之一。財務(wù)部針對存貨的報廢、遺失和盤虧數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考核辦法提出一系列的改進設(shè)想，有望進一步落實。

B、加強對在制工單關(guān)閉取消的管理。財務(wù)部將于2月-3月到公司相關(guān)部門熟悉了解計劃部門工作流程和期量標準維護方式，對工單的投放完成將實行監(jiān)督管理。每月財務(wù)部將和生產(chǎn)部對在制工單中的關(guān)閉工單和取消工單或垃圾工單進行清理。并由生產(chǎn)部對關(guān)閉工單和取消工單的原因進行具體分析，財務(wù)部對關(guān)閉工單和取消工單進行分析落實，對已經(jīng)領(lǐng)用原材料的關(guān)閉工單進行跟蹤分析，并由生產(chǎn)部走OA流轉(zhuǎn)由相關(guān)領(lǐng)導審核進行清理。

C、加強對積壓物資和賬銷案存物資的管理。為了有效降低公司的存貨資金的占用，財務(wù)部將按季度對庫齡2年以上的積壓物資和賬銷案存物資進行統(tǒng)計匯總，并反饋給相關(guān)職能部門進行分析，提出處置意見，由財務(wù)部匯總上報公司領(lǐng)導層決策。并加強對積壓物資處置后賬銷案存物資的跟蹤管理，報廢物資按管理流程進行相關(guān)的交接手續(xù)入廢品庫。

4.根據(jù)2013年目標責任制考核管理辦法，加強對車間成本精細化核算管理，對各車間投入產(chǎn)出進行分析，加強各車間可控費用指標及其他成本指標的考核

2013年財務(wù)部將按季對車間可控費用如機物料消耗、低值易耗品攤銷、維修費用等進行分析，提出降低可控費用建議。車間領(lǐng)導可以制定本車間的成本指標和考核方案并進行層層考核。成本考核工作落實到每個班組、每個員工身上。讓每個員工心里都有成本的概念，減少浪費，從自身做起。從而從根本上實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制，降低成本。

5.加強產(chǎn)品成本費用的分析

篇3

（一）董事會工作良性運轉(zhuǎn)

（二）行政管理，履行助手職能

1、在董事長、總經(jīng)理的指導下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報材料；編寫了“百千萬工程”匯報材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團職能部門調(diào)研需要的各項匯報材料。

2、嚴格公司各類發(fā)文管理，按時審閱每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會紀要》。

3、嚴格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風險。

4、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負責，做到了用途不清、權(quán)責不明不出門的管理。

5、收取上級部門各項公文，及時傳達到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。

6、合理有效地安排會議室，做好會前準備及會后總結(jié)，使各項會議能夠有序、高效召開。

（三）基礎(chǔ)管理，助推有序經(jīng)營

1、加強內(nèi)部控制。從制度上進一步規(guī)范經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。

2、加強基礎(chǔ)管理考核。促進經(jīng)營績效提升。升級完善了《基礎(chǔ)管理考評實施細則》，組織宣貫外協(xié)單位學習。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評會，并通報。

3、持續(xù)推進“6S管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規(guī)停放，車輛停放更加有序。

（四）量化考核，強化結(jié)果導向

今年采取“3+X”的指標模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標與部門關(guān)鍵職責和年度主要工作相結(jié)合，與各二級單位簽定目標任務(wù)分解責任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地貢獻。

（五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導決策

企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟地提取價值。

1、建立了數(shù)據(jù)報表體系，每月向市統(tǒng)計局、工信局、集團企劃部報送各類統(tǒng)計報表，并為各項匯報材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實的現(xiàn)狀。

2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導；每月更新《可控費用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導及時把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

3、升級產(chǎn)量、供應、銷售、物流等內(nèi)部報表，設(shè)計企業(yè)運營數(shù)據(jù)報告、財務(wù)管理、銷售統(tǒng)計分析、匯票管理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。

4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報告體系的培訓，為形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告服務(wù)。

（六）信息管理，護航生產(chǎn)運營

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項目。視頻維保費用比2012年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護分ABC等級管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預計11月底視頻完好率100%。成功實現(xiàn)了PC終端授權(quán)監(jiān)控，也實現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。

（七）法律事務(wù)，規(guī)避潛在風險

1、嚴格履行合同評審職責，將風險消弭于萌芽狀態(tài)。

2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風險。

3、負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線路斷電導致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護公司的最大利益。

4、為推進合同管理的科學化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳遞先進的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會，邀請外聘法律顧問對合同履行中存在的情況進行點評交流和案例分析，將“合同風險”列入“風控體系”重要內(nèi)容。

（八）后勤保障，措施得力

后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的后勤工作理念，強化保障和服務(wù)兩項任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個重點。

1、加強員工食堂管控

（1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。

（2）強化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導采購大米、油品，切實解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的熱點、焦點問題。

（3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進光盤行動。

（4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。

2、員工住宿

二、存在問題 亟待提升

（一）團隊缺少“一專多能”的復合型人才，需推進導師制，加強人才培養(yǎng)。

（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。

（三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應將企業(yè)運營（產(chǎn)供銷、人財物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，從而提升企業(yè)管理水平。

三、下一步工作打算

（一）企業(yè)管理方面。一是加強公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強化合規(guī)管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、團隊建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進企業(yè)形成良好的精神風貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進一步加強目標量化分解考核，依據(jù)“集團考核指標”相應調(diào)整“公司共性考核指標”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計、簽訂考核責任書；七是助推公司加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報告管理工作，推進數(shù)據(jù)報告體系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進戰(zhàn)略投資，積極推進“混改”工作。

（二）法律事務(wù)方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制；二是認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示；三是規(guī)范和加強網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營造健康發(fā)展環(huán)境，維護企業(yè)形象，教育引導員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)營銷以外的商業(yè)信息。

篇4

二、考核工作安排

（一）考核采取自查自糾與抽查相結(jié)合的方式進行?？己私Y(jié)果實行百分制，將年終考核與日常監(jiān)督檢查、費用審核、市“6+1”季度考核結(jié)果相結(jié)合。

（二）抽查考核的對象為二甲以上醫(yī)院及其他有住院服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)。其余醫(yī)療機構(gòu)主要以自查自糾為主。

（三）各定點醫(yī)療機構(gòu)對照《考核標準》（附件），逐條進行自查自評，寫出書面年度總結(jié)報告，未被抽查考評的于年8月20日前上報市人力資源社會保障局醫(yī)療工傷保險科（標題用二號宋體字，正文用三號仿宋體字，紙張統(tǒng)一用A4）。

（四）年7月底前為各單位準備階段，8月8日至8月18日為抽查考核階段。

（五）抽查考核方法、內(nèi)容。

1．情況匯報：聽取定點醫(yī)療機構(gòu)年度工作情況匯報。

2．查閱資料：根據(jù)市基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量考核標準，查閱有關(guān)文件、病歷檔案等相關(guān)材料。對住院病歷的抽取，由考核組在醫(yī)院病案室隨機抽取病歷20份（離休干部病歷不少于2份），對其檢查分析結(jié)果綜合運用。醫(yī)院提供門診處方100份。

3．現(xiàn)場檢查：考核組人員深入病房、門診、醫(yī)技科室進行檢查；并采取問卷、詢問等形式，了解基本醫(yī)療保險制度的執(zhí)行情況。

4．初評：各考核小組根據(jù)檢查的情況對照考核標準進行初步考核評分。

5．確定考核結(jié)果：市考核工作領(lǐng)導小組聽取各考核組的情況匯報，醫(yī)療工傷保險科、市社保局醫(yī)療監(jiān)督科、費用審核科結(jié)合日常監(jiān)督檢查、費用審核、市“6+1”季度考評結(jié)果進行統(tǒng)計計算，形成最終考核結(jié)果，并以通報形式公布。

三、獎懲辦法

（一）綜合考評在90分以上者，市社會保險事業(yè)管理局按協(xié)議將質(zhì)量保證金全部返還給定點醫(yī)療機構(gòu)，并予以通報表揚。

（二）綜合考評在80-89分者，返還給定點醫(yī)療機構(gòu)全部質(zhì)量保證金。

（三）綜合考評在70-79分者，返還給定點醫(yī)療機構(gòu)80%質(zhì)量保證金，其余20％質(zhì)量保證金并入基本醫(yī)療保險基金。

（四）綜合考評在60-69分者，返還給定點醫(yī)療機構(gòu)50%質(zhì)量保證金，其余50％質(zhì)量保證金并入基本醫(yī)療保險基金。

（五）綜合考評在60分以下者，扣除全部質(zhì)量保證金，并入基本醫(yī)療保險基金，并在全市通報批評，責令限期整改。

（六）綜合考評在60分以下，且有下列嚴重違規(guī)行為之一的，扣除全部質(zhì)量保證金，終止服務(wù)協(xié)議。一年后方可重新申請定點。

1．有串換藥品或出售保健品等違規(guī)行為，情節(jié)嚴重的；

2．有掛床住院、分解住院、延遲出院等情況，情節(jié)嚴重的；

3．推遲與治療終結(jié)患者結(jié)算10天以上，造成不良影響的；

4．聘用無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員執(zhí)業(yè)的；

5．統(tǒng)籌年度內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)因服務(wù)質(zhì)量被投訴達5次以上，經(jīng)查證屬實的；

6．定點單位名稱、住所、性質(zhì)等發(fā)生變更時，未及時報經(jīng)辦機構(gòu)的。

（七）存在下列情況之一者為單項違規(guī)特別嚴重行為，將扣除全部質(zhì)量保證金，終止服務(wù)協(xié)議。二年內(nèi)不得申請基本醫(yī)療保險定點。

1．偽造病歷、冒名住院、虛報醫(yī)藥費用等騙取醫(yī)療保險基金，數(shù)額較大的；

2．出售假冒偽劣藥品，造成不良影響的；

篇5

一是抓基礎(chǔ)，高起點建立健全基層計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

針對過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組基層計生服務(wù)組織，普遍存在的辦公條件差、設(shè)施簡陋和服務(wù)能力弱的問題。近年來，我們圍繞計劃生育技術(shù)服務(wù)、宣傳咨詢、專業(yè)人員培訓、藥具管理、免費發(fā)放任務(wù)，按照開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和生殖保健規(guī)范服務(wù)的要求，千方百計籌措資金和設(shè)備，大力提升基層計生服務(wù)人員服務(wù)群眾的水平和能力。2009年，我們積極協(xié)調(diào)爭取國債資金建設(shè)項目，在4個農(nóng)村中心鎮(zhèn)建起了高標準的計生服務(wù)大樓，2009年又確定5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了計生服務(wù)所房屋的改擴建工作，所有新建和在建的計生服務(wù)所，都按照《農(nóng)村計劃生育服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準》，一次性達到各項要求。在抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所建設(shè)的同時，我們對村組服務(wù)組織也進行了充實和提高，全縣86個行政村，村村健全了“育齡婦女之家”，460個村民小組，組組確定了責任心較強的計劃生育宣傳員，使農(nóng)村計劃生育政策、宣傳咨詢和技術(shù)服務(wù)工作真正落到了實處。七年來縣站投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的資金已達到25萬多元。為了提升基層服務(wù)所的醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)條件和技術(shù)水平，我們還狠抓了醫(yī)療診斷、治療設(shè)施的配套和更新?lián)Q代工作，共投入設(shè)備配套資金180萬元，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所配備了乳腺診斷儀、乳腺治療儀、婦科治療儀、B超診斷儀、心電圖機、顯微鏡、供氧設(shè)備、手術(shù)床、無影燈等基本醫(yī)療設(shè)備。為了方便基層計生服務(wù)人員開展服務(wù)工作，縣計生服務(wù)站還拿出資金3600多元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所安裝了獨立的通訊電話，并給每個工作人員配發(fā)了服裝、聽診器、血壓表等醫(yī)療器械。通過抓基礎(chǔ)、抓配套、使全縣基層計生服務(wù)所的服務(wù)能力有了新的提高。

二是抓培訓，大力提高各級計生技術(shù)人員和宣傳服務(wù)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來，縣計生服務(wù)站先后選派8名醫(yī)務(wù)工作者，到省內(nèi)外醫(yī)療機構(gòu)參加業(yè)務(wù)培訓和進修深造，每年我們還邀請有關(guān)醫(yī)療專家，來縣站開展現(xiàn)場醫(yī)療手術(shù)示范培訓活動。在市縣范圍內(nèi)，我們主動與其它醫(yī)療單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到醫(yī)療技術(shù)難題，及時邀請有關(guān)專家前來現(xiàn)場開展指導和幫助，在堅持“安全第

一、質(zhì)量第三是抓服務(wù)，全面推行“以人為本”的計生服務(wù)理念四是抓管理，不斷提高縣鄉(xiāng)計生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)的管理水平

在加強管理中，我們統(tǒng)一健全完善了“會診、轉(zhuǎn)診制度”、“藥品不良反應報告制度”等各項工作制度，把群眾的利益和醫(yī)療用藥安全放在第一位，嚴格按治療程序和制度規(guī)定要求操作。在醫(yī)療用藥中，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到統(tǒng)一采購，統(tǒng)一登記，計生站為全縣第一家藥品零庫存單位，無浪費、無過期藥品，連續(xù)6年被縣藥品食品監(jiān)督局定為合格藥房?？h計生服務(wù)站擴大醫(yī)療服務(wù)范圍以來，我們嚴格執(zhí)行物價部門確

定的醫(yī)療服務(wù)和藥品收費標準，連續(xù)7年口腔沒有收掛號費，連續(xù)5年沒有向患者及育婦收取曖費，連續(xù)6年被縣物價部門定為價格計量信得過單位，連續(xù)4年在縣委年度考核中在全縣52個事業(yè)單位中被確定為成績突出的單位。在治療檢查中也嚴格控制檢查項目，不增加群眾的經(jīng)濟負擔。同時，我們還堅持每月一次的質(zhì)量考核工作，有專門的質(zhì)量考核小組，查醫(yī)療文書書寫、查醫(yī)療設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、衛(wèi)生等，查患者就診記錄，查治療用藥等情況，發(fā)現(xiàn)存在問題及時予以糾正，并給予扣分、經(jīng)濟處理。在對基層服務(wù)所的業(yè)務(wù)管理中，我們結(jié)合各項服務(wù)工作，定期走訪基層群眾，多聽取群眾對計生服務(wù)人員的意見和建議，以群眾滿意不滿意作為評定基層服務(wù)所工作的首要標準。每年我們還召開2次基層專業(yè)技術(shù)人員座談會議，既聽取意見、建議，又幫助解決好服務(wù)工作中存在的問題。多年來，我縣各級計生服務(wù)工作在上級主管部門的檢查考核中，受到了一致好評。

篇6

打造區(qū)域?qū)I(yè)管理團隊。為適應天河經(jīng)濟社會發(fā)展需要，更好地為學前教育改革發(fā)展和優(yōu)化提升服務(wù)，2014年4月，天河區(qū)成立了區(qū)學前教育指導中心，組建由幼教專業(yè)為主、計算機、英語專業(yè)為輔的高素質(zhì)管理隊伍，打造區(qū)域?qū)W前教育專業(yè)管理團隊。學前教育指導中心發(fā)揮自身優(yōu)勢和職能，以建立專家指導庫為切入口，以著力規(guī)范管理、提高質(zhì)量、內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)建特色、打造品牌為抓手，為區(qū)內(nèi)學前教育發(fā)展提供專業(yè)化、特質(zhì)化、且具指導性和前瞻性的服務(wù)，全面提升區(qū)域?qū)W前教育整體水平。

打造園長隊伍管理團隊。領(lǐng)導保育教育工作是園長的中心工作，也是園長專業(yè)能力的核心體現(xiàn)。學前教育指導中心緊緊抓住園長在幼兒園建設(shè)發(fā)展中的“領(lǐng)頭羊”作用，積極打造高素質(zhì)的園長管理團隊。根據(jù)全區(qū)不同層次幼兒園園長專業(yè)水平差異，制定差異化提升培訓方案，對園長開展多種形式的實訓培訓。開設(shè)園長培訓班，聘請國內(nèi)外專家講座，組建研修小組，建立新老幫帶體系，組織到園所跟崗學習，參加北京、上海、杭州、長春等地組織的高級園長班，等等，多途徑、多形式推動園長培訓工作，全面提高園長的專業(yè)水平和管理能力。實踐證明，各種形式的培訓使園長迅速成為幼兒園教育管理的行家里手、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的促進者和引領(lǐng)者，有的快速成長為省、市、區(qū)名園長，有的甚至還擁有了自己的名園長工作室。

二、狠抓基礎(chǔ)常規(guī)管理

加強制度建設(shè)。規(guī)范管理，制度先行。完善的制度是管理工作有效實施的重要前提和根本保證。為進一步加強幼兒園規(guī)范管理，提高保育教育質(zhì)量，天河區(qū)學前教育不斷加強制度建設(shè)，且著力在“細化”上下功夫， 以增強制度的可操作性。制定《天河區(qū)幼兒園一日活動細則》，規(guī)范幼兒園日常管理，提高保育保教質(zhì)量；制定《天河區(qū)區(qū)屬公辦幼兒園編外人員績效工資分配方案》，落實優(yōu)勞優(yōu)酬機制，調(diào)動教師工作積極性；制定《廣州市天河區(qū)教育局關(guān)于進一步明確區(qū)屬公辦幼兒園管理職責的意見》，理順區(qū)屬公辦幼兒園管理關(guān)系；制定《天河區(qū)民辦幼兒園管理細則》，進一步規(guī)范民辦幼兒園辦園行為。

加強動態(tài)監(jiān)管。通過實地調(diào)研、視導檢查等形式，對區(qū)內(nèi)不同辦學主體和辦學層次的幼兒園進行全面了解，分類指導，切實解決制約幼兒園發(fā)展的實際問題，形成《天河區(qū)學前教育指導中心關(guān)于區(qū)內(nèi)集體辦園和民辦園現(xiàn)存問題的匯報》及《天河區(qū)臨時學前兒童看護點匯報材料》等匯報材料，為幼兒園向區(qū)委區(qū)政府爭取政策及財政支持。同時，通過開展法律法規(guī)、食品衛(wèi)生、消防安全等專題講座和現(xiàn)場培訓，進一步強化幼兒園常規(guī)管理的主體責任，增強幼兒園依法治園意識，提升幼兒園管理規(guī)范化、制度化、科學化管理能力和水平。

三、多措并舉提升質(zhì)量

篇7

崗位名稱：生產(chǎn)部運行班長 直接上級：車間主任 所屬部門：生 產(chǎn) 部 直接下級：操 作 工 崗位職責概要：直接上級車間主任，向其匯報工作，保證完成生產(chǎn)計劃，提高工作效率，服從車間主任管理

崗位職能：管理本班組按計劃保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃，提高工作效率、組織生產(chǎn)、協(xié)助并配合車間主任工作

主要職責：

1、遵守公司/部門的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，并監(jiān)督本班員工嚴格遵守。

2、提前半小時到崗，遲到一次扣0.5分。班前計劃輔料，班中關(guān)注全線運行和油位變化，及時排除設(shè)備故障，班后總結(jié)安全、根據(jù)生產(chǎn)計劃提輔料（最少保證次日1小時使用，影響次日開機的每次罰款30元）、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報辦公室；因缺油停機一次罰款30元；班后不站隊總結(jié)分析生產(chǎn)情況和安全，缺少一次罰款30元。

3、認真履行好自己的職責，抓好安全生產(chǎn)。落實好車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)，加強巡檢，控制好當班產(chǎn)品質(zhì)量，提高臺時產(chǎn)量，降低成本，組織調(diào)用本班人員，監(jiān)督做好各項原始記錄，負責安排領(lǐng)、退的物料并核實數(shù)量，質(zhì)量；班后將實際產(chǎn)量與裝箱工核實準確。

4、負責本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并詳細記錄，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)，快速處理，爭取將不良損失降至最低程度。每天檢查所有記錄，填寫生產(chǎn)計劃書（注明時間、班次、計劃數(shù)量）。

5、加強執(zhí)行力，對上級安排工作如有異議及時提出合理建議，無意見必須堅決執(zhí)行，不落實或沒完成且不匯報的，給予責任人罰款50元，考核扣1分。

6、監(jiān)督員工的勞動紀律，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象進行及時指出和糾正，必要時有權(quán)按照公司制度處罰；對違規(guī)違紀現(xiàn)象不制止的，連帶50%罰款；有權(quán)對優(yōu)秀員工提名獎勵。

7、開停機必須經(jīng)領(lǐng)導同意，無故停機給予責任人罰款50元，考核扣1分。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生必須保持無雜物、無廢料、無垃圾、無灰塵。達到6s標準，集團檢查時，責任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)問題給予班組長罰款10元/項連帶。注塑車間、吹瓶區(qū)、上瓶區(qū)、空壓機房、配電室、吹瓶班長負責；灌裝區(qū)、開箱區(qū)、調(diào)和油房、空調(diào)室：運行班長負責；

9、嚴格交接班，做到垃圾桶每天必清，回油罐保持沒有雜物，及時治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，地面出現(xiàn)有油污現(xiàn)象時，灌裝工清理不及時，給予班長罰款10元連帶責任。

10、吹瓶班長負責吹瓶工業(yè)務(wù)技能培訓與考核，負責單機考核、運行記錄等相關(guān)材料的落實與監(jiān)督，負責產(chǎn)品區(qū)分、設(shè)備劃分、落實到人，做好各瓶胚供應商質(zhì)量情況匯總及相關(guān)數(shù)據(jù)的總結(jié)，每月形成書面材料30日前上報車間主任存檔，逾期完不成或數(shù)據(jù)不準罰款50元，考核扣1分。

11、各班長班后辦公室統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無其它任務(wù)方可下班，否則按早退處罰。

12、發(fā)現(xiàn)弄虛作假不處理和故意隱瞞的，根據(jù)情況給予50—500元罰款。

13、努力學習新的技術(shù)和管理知識，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需求。

篇8

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。

2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。

3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

四、下一步工作計劃

1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)。

篇9

日期：2018年10月17日

地點：二樓視頻會議室

出席人：xx行長、xx副行長、xx、xx、、

列席人：紀檢組長xx、xx

主持人：xx行長

記錄人：xx

 

一、  授信與風險管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）授信與風險管理部負責人xx匯報2018年三季度授信與風險條線風險評估報告

xx行長對營業(yè)部二季度全面風險會議要求整改未落實的事項進行了詢問。

（二）授信與風險管理部負責人xx匯報2018年三季度貸后管理工作報告

二、綜合管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）綜合管理部負責人xx對人力資源條線操作風險情況、聲譽風險情況、行政印章條線操作風險情況、信息科技條線操作風險情況、安全保衛(wèi)條線操作風險情況做了評估報告

（二）xx行長對聲譽風險情況中仍有個別客戶反饋從我行購買貴金屬產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的解決情況進行了詢問

三、財務(wù)與營運管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）財務(wù)與營運管理部負責人xx匯報本條線評估報告

（二）xx行長對受理詢證函業(yè)務(wù)不規(guī)范做了詢問，并要求整改

四、公司部負責人xx對本條線風險評估報告進行匯報

五、個金部匯報本條線全面風險管理工作

（一）個金部負責人xx匯報2018年三季度個金部條線風險評估報告

（二）xx行長對機具的管理進行了詢問

六、營業(yè)部xx對本條線風險評估報告進行匯報

七、分管行領(lǐng)導xx、xx分別講話

（一）xx副行長講話

1、風險防范意識需進一步加強

（1）貸后管理不到位，要對政策文化、評級變化掌握透徹

（2）個貸資料審核還存在問題

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力仍需進一步提升

（1）大堂的卡掛失等

（2）小微企業(yè)專題會

3、加強工作的執(zhí)行力度

（1）培訓（2）外部監(jiān)管機構(gòu)的材料報送

4、希望交行員工能踐行交行精神、踐行責任和擔當，確保我們交行的業(yè)務(wù)是風險可控、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，落實好各部門工作計劃。

（二）xx副行長講話

1、大部分操作風險的原因

（1）意識不強（2）制度不懂（3）業(yè)務(wù)不熟

2、建議

（1）強化培訓（2）強化落實（3）強化考核

八、xx行長講話

（一）對各個部門的工作給予肯定并提出表揚

（二）要求

1、系統(tǒng)內(nèi)外的檢查

2、標準動作和自選動作相結(jié)合

3、檢查和員工素質(zhì)提高相結(jié)合

4、全面風險管理和決策

5、按周檢查、按月檢查、注重日常檢查

6、營運部和營業(yè)部加強對消保的管理

7、綜管部加強對7萬元盜刷的輿情管理，與營運部做配合

8、風控部按季核查存放中國銀行的存放資金

九、湘西紀檢組部署和安排工作

（一）湘西紀檢組xx對公司部的匯報中有黨風廉政和案防教育提出了表揚

篇10

1、各校普遍重視本次考核工作，校級領(lǐng)導均到位接受考核，教師都能配合參加各種會議，并積極上網(wǎng)測評校長。

2、 各校普遍重視制度建設(shè)，各種制度注意匯編成冊，臺賬材料豐富。在考核時，有專人配合，及時提供材料方便考核組檢查。

3、 各校普遍重視安全工作，無論是臺賬上還是校長匯報中，都能突出的反映出來，教師也很認可“安全重于泰山”。

4、 績效工資政策普遍受到山區(qū)教師歡迎，關(guān)鍵是70%發(fā)到卡上就已經(jīng)高于原工資，山區(qū)老師已經(jīng)看到實惠。老教師也認為，即使后30%都沒有了，也心滿意足了。

二、存在的主要問題

1、 教學質(zhì)量普遍比較低下，教研活動質(zhì)量不高，以課題研究方式尋求提高教育教學質(zhì)量提高的學校極少。

2、 科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)活動開展不多，特別是科技活動甚少。

3、 德育工作專題研討極少，一般都是散見于周一教師會議。由于教師對每周長會比較反感，使得德育工作沒能真正受到重視。另，心理健康教育普遍比較薄弱，盡管名義上都配備了兼職教師，但真正開展心理咨詢輔導的寥寥無幾。

4、 管理水平不高，遠未達到科學管理的要求。一些學校靠心地善良治校，一些學校靠高壓手段治校，一些學校靠粗暴方法治校，還有一些學校校長進取心不強，能穩(wěn)住學校就算萬事大吉。更多的學校班子集體領(lǐng)導力欠佳，許多中層干部校長唯上，缺乏主人翁意識。與校長關(guān)系好的，鞍前馬后，淪為跑腿；與校長關(guān)系不好的，故意扯皮，工作晾著。

三、考核結(jié)果

考核分較高的學校是楓林福和希望小學、嶺頭中學、張溪學校、鶴盛中學、巖坦中學?？己朔州^高的校長是上述學校的校長及其他校級干部。沒有低于考核平均分80%的學校，也沒有低于考核平均分80%的校級領(lǐng)導。

（說明：校級領(lǐng)導還沒計入局領(lǐng)導測評打分，最終結(jié)果可能會有變化。）

四、幾點思考

1、 教育規(guī)范管理中“度”的把握

沒有規(guī)矩不成方圓，但過于強調(diào)量化，過于看重臺賬，可能會造成弄虛作假盛行。一旦虛假成為習慣，將貽害無窮。如果走向另一個極端，沒有科學的評價體系，也是不行的。如“校長合格不合格，教師說了算”,如果真是這樣，就是簡單化的評估，又是典型的人治表現(xiàn)。我們的考核，既不是教師說了算，也不是局領(lǐng)導說了算，也不是考核組說了算。我們是綜合考核，追求的是科學管理。

2、 績效工資的正當性問題