導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇施工項(xiàng)目節(jié)能工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，交通運(yùn)輸事業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其是公路路橋建設(shè)更是形勢(shì)喜人。在路橋施工管理過(guò)程中，粗放式管理已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在探尋管理改革的方式。就粗放式管理而言，基本屬于放任式的管理模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，采取這種短期的管理方式。當(dāng)前很多施工企業(yè)開(kāi)始主張采用精細(xì)化管理的模式，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，注重企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上獲取效益的最大化。

1 路橋施工工程成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

路橋施工成本管理階段包含從工程開(kāi)始施工到工程驗(yàn)收結(jié)束的成本管理，其主要的內(nèi)容和特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

1.1路橋施工工程成本管理的內(nèi)容

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備

路橋施工的工程量是非常大的，施工的工藝比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，工作的環(huán)境不好，施工的周期還比較長(zhǎng)。在路橋施工前期有很多審批設(shè)計(jì)程序，到施工階段和竣工階段延續(xù)，涉及的部門比較多，穿插的領(lǐng)域比較廣泛，其中的利益關(guān)系也比較復(fù)雜。所以，要盡可能的平衡各方面的利益，在施工開(kāi)始的時(shí)候合理調(diào)配人力和物力，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行。施工技術(shù)對(duì)后期的工程建設(shè)起到很大的影響。要認(rèn)真執(zhí)行合同上的要求，這是施工開(kāi)展的重要保障。對(duì)于那些施工工藝比較復(fù)雜的程序來(lái)說(shuō)，要對(duì)每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化，具體細(xì)分到每一項(xiàng)工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，在施工安排的時(shí)候做到合理分工。對(duì)于新興技術(shù)和工藝要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安排專業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設(shè)的進(jìn)行。

（2）施工材料管理

要進(jìn)行施工成本管理，就要重視施工材料的管理，特別是在路橋施工項(xiàng)目中，由于需要的物料比較多，這些物料進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)候分為不同的批次，種類也相對(duì)比較復(fù)雜。所以，要對(duì)路橋施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，勢(shì)必要保證材料質(zhì)量的過(guò)關(guān)，強(qiáng)化材料管理。路橋施工材料的種類、型號(hào)都比較多，規(guī)格也比較多，不同類型材料的用途也是不同的，加入不根據(jù)圖紙分配相關(guān)材料，就會(huì)給施工工程帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于材料供應(yīng)方面的管理來(lái)說(shuō)，要根據(jù)具體的施工狀況合理安排材料進(jìn)行，保證材料的及時(shí)到位，減少材料的浪費(fèi)。

1.2路橋施工工程成本管理的特點(diǎn)

（1）管理的復(fù)雜性

路橋施工的工程產(chǎn)品相對(duì)比較多，這就給管理增加了難度。根據(jù)使用功能的不同，產(chǎn)品的類型也不相同，就算產(chǎn)品的使用功能是一樣的，但是施工區(qū)域不同的話，也會(huì)因?yàn)椴煌牡乩項(xiàng)l件產(chǎn)生一定的差異，所以，路橋施工工程成本管理有很大的復(fù)雜性。

（2）路橋施工生產(chǎn)的流動(dòng)性

路橋施工具有很大的流動(dòng)性，這是施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處。項(xiàng)目管理人員可能在一年內(nèi)要在多個(gè)地方進(jìn)行作業(yè)。項(xiàng)目的流動(dòng)性為成本管理帶來(lái)很大的不便。路橋項(xiàng)目施工如果在窮鄉(xiāng)僻壤，施工人員的生活就比較單調(diào)，生產(chǎn)積極性就受到影響，這再一定程度上增加了管理成本，影響了生產(chǎn)效益。

（3）成本計(jì)劃管理的重要性

路橋工程的產(chǎn)品一般都屬于漏填式作業(yè)，工作的環(huán)境比較惡劣，產(chǎn)品的體積也是不小的，在一定程度上受到自然環(huán)境的影響，可能就會(huì)隨時(shí)中斷作業(yè)，這就需要經(jīng)常變更工作計(jì)劃來(lái)適應(yīng)實(shí)際施工的需要。

2 路橋施工工程成本管理存在問(wèn)題

首先，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際定額制定，定額的制定主要停留在項(xiàng)目層次上，沒(méi)有深入到工序上。在定額制定的時(shí)候也沒(méi)有考慮到地質(zhì)和氣候等條件對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的影響，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)等等。還有路橋施工具有周期比較長(zhǎng)，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在定額制定的時(shí)候相對(duì)比較粗略，對(duì)于相關(guān)因素考慮的不是特別周全，根據(jù)這種情況制定的定額與實(shí)際產(chǎn)生一定的落差，這就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的決策產(chǎn)生影響，還不利于成本的控制。

其次，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，一些管理人員只是重視施工階段的管理，忽略了項(xiàng)目進(jìn)程中的其他階段的管理。在路橋施工工程項(xiàng)目中，除了有投標(biāo)簽合同，施工準(zhǔn)備，工程施工，還有后期的竣工等都是施工項(xiàng)目工作的過(guò)程。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，施工企業(yè)都是重視成本的管理，管理者缺少對(duì)其他階段管理的重視度。

再次，注重生產(chǎn)成本，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的成本缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第一，路橋施工工程項(xiàng)目質(zhì)量的總成本的組成除了包括質(zhì)量保障成本，還包括質(zhì)量故障成本。在我國(guó)，很多施工企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，有些只重視成本，有些為了節(jié)約成本盡可能的壓縮相關(guān)材料的費(fèi)用，盲目施工，沒(méi)有看到質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。第二，路橋工程施工的工期成本主要是在合同標(biāo)注的期限內(nèi)采取的各種措施所發(fā)生了相關(guān)費(fèi)用。我國(guó)路橋施工企業(yè)對(duì)于成本的重視度有待增強(qiáng)，尤其是項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然明確了工期的要求，但是有的時(shí)候?yàn)榱税磿r(shí)完成施工任務(wù)，會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，增加了一些額外的成本。

3 路橋施工工程成本的創(chuàng)新管理方法分析

路橋施工工程成本的創(chuàng)新管理方式要堅(jiān)持一定的原則。首先是先進(jìn)性的原則。主要是在成本管理創(chuàng)新的時(shí)候要充分利用價(jià)值工程，實(shí)施生命周期成本管理和作業(yè)管理等方法，把成本管理的范圍擴(kuò)大，延伸到整個(gè)項(xiàng)目周期中，具體到每個(gè)工序中。除此之外還要堅(jiān)持科學(xué)實(shí)用的原則、可控能動(dòng)性原則、統(tǒng)籌分配的原則等。

3.1成本管理總體模式的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，管理人員只是把管理的重點(diǎn)放在了施工階段，也就是原始的基本項(xiàng)目層次方面，這樣的管理模式是比較粗放的。因此，要在原有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立一個(gè)生命周期管理模式。要改變?cè)瓉?lái)的成本定額方法，全面考慮在施工過(guò)程中的各方面的因素，包括地理環(huán)境、天氣等等，確定這些因素對(duì)于作業(yè)材料的損耗，人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的定額計(jì)算。通過(guò)理論求證，可以使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以精確的逼近非線性函數(shù)，從而確定所消耗的物料數(shù)量。

3.2工程材料管理創(chuàng)新

除了上述管理創(chuàng)新之外，還有工程材料的管理不能忽視。做好這個(gè)環(huán)節(jié)的管理能夠增加其他環(huán)節(jié)的管理效果，為其他工程項(xiàng)目提供一定的技術(shù)方面的參考，還能使得工程項(xiàng)目變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格而有序的管理，能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一整個(gè)施工組織。而且后期通過(guò)整理資料，收集資料，實(shí)現(xiàn)自查功能。在每個(gè)中間環(huán)節(jié)都能通過(guò)資料的整理發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，找出施工中影響成本的因素，并且能夠在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出反應(yīng)。

3.3機(jī)械設(shè)備的管理創(chuàng)新

在路橋施工的時(shí)候，工程項(xiàng)目管理中的機(jī)械管理堅(jiān)持系統(tǒng)化的原則。特別是一些大型、貴重的機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)，除了是成本管理的問(wèn)題，還能延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，更是安全施工的保障。建立完善的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)則是路橋施工工程項(xiàng)目成本管理的一個(gè)創(chuàng)新之處。我們要有這樣一個(gè)意識(shí)，路橋施工工程是相對(duì)浩大的，也是在多個(gè)地點(diǎn)施工的工程，除了要維護(hù)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的機(jī)械的使用，還要保證整個(gè)機(jī)械整體的調(diào)配不沖突，這樣才能更好的協(xié)調(diào)工程的進(jìn)展。相關(guān)人員要及時(shí)做好記錄，科學(xué)合理的安排機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣能夠進(jìn)一步提高機(jī)械的使用效率，不會(huì)因此而延誤了工期。在機(jī)械使用的時(shí)候也要做好記錄，等以后出現(xiàn)了問(wèn)題可以有據(jù)可查，這樣一來(lái)，機(jī)械的使用能一直保持在最佳狀態(tài)。除此之外，在完成了機(jī)械施工階段的時(shí)候，要認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維修制度，排除安全隱患，從而保證機(jī)械在工作的時(shí)候能發(fā)揮出最好的狀態(tài)。另外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的抽樣檢測(cè)，也可以隨機(jī)檢測(cè)，從而保證機(jī)械使用的安全性，一旦發(fā)現(xiàn)有老化的機(jī)械能及時(shí)淘汰掉，重視機(jī)械的租賃管理制度，這些都是工程成本管理的重要組成部分。

3.4節(jié)能防護(hù)管理的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重要話題就是節(jié)能減排，這也是工業(yè)領(lǐng)域積極開(kāi)展的工作。在路橋施工成本管理中，同樣也要重視節(jié)能，施工的前提就是環(huán)保和節(jié)能，要為綠色施工做好準(zhǔn)備，樹(shù)立節(jié)能減耗的觀念，堅(jiān)決杜絕建筑污染的發(fā)生。路橋施工，機(jī)械使用帶來(lái)的能耗是非常大的，在選擇機(jī)械的時(shí)候要考慮那些耗能比較低的。在路橋施工的時(shí)候，管理人員要積極的宣傳節(jié)能、環(huán)保的理念，提高施工人員的意識(shí)，尤其是在進(jìn)行危險(xiǎn)橋段施工的時(shí)候，更是要注重相關(guān)人員的安全，避免出現(xiàn)施工事故。要成立一個(gè)臨時(shí)檢查小組，對(duì)施工中每天的耗能進(jìn)行檢查，記錄消耗的電能、誰(shuí)能，對(duì)于突發(fā)的能源消耗，進(jìn)行及時(shí)的檢查和控制。這些都在一定程度上節(jié)約了路橋施工項(xiàng)目的成本。

3.5材料保管和配備創(chuàng)新

在路橋施工成本過(guò)程中，材料費(fèi)用占據(jù)的比例也是比較大的，需要建立完善的物資管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有計(jì)劃的安排、驗(yàn)收資料，把各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購(gòu)的過(guò)程，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強(qiáng)內(nèi)部控制職能。還要通過(guò)合理有效的調(diào)整工期來(lái)找出最佳工期成本，這樣能把成本控制到最低點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新，這是路橋施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必備武器，也是這些企業(yè)進(jìn)行成本戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)所在。加強(qiáng)路橋施工工程成本管理，在原有的管理內(nèi)容上有所創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化分工，根據(jù)組織要求進(jìn)行全面、合理的管理，從而保證施工質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇2

土木工程項(xiàng)目施工中應(yīng)遵循環(huán)保原則，預(yù)防發(fā)生水土、大氣環(huán)境等污染問(wèn)題，積極運(yùn)用清潔型能源，增強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保效果，提升可持續(xù)發(fā)展的水平，確保在合理運(yùn)用環(huán)保措施的同時(shí)提高整體的土木工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益，達(dá)到預(yù)期的環(huán)保施工工作目標(biāo)。

1土木工程施工環(huán)境污染問(wèn)題

1.1水體和大氣環(huán)境污染

目前我國(guó)在土木工程項(xiàng)目施工期間受到諸多因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)水體環(huán)境、大氣環(huán)境污染問(wèn)題，對(duì)工程可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。首先，施工期間會(huì)產(chǎn)生很多廢水，尤其是生產(chǎn)廢水中可能會(huì)存在磷元素、汞元素等，對(duì)水環(huán)境造成破壞性影響，危害地下水質(zhì)量、湖泊河流水體的質(zhì)量，威脅周圍生長(zhǎng)的生物和植物，甚至還會(huì)出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致生態(tài)平衡性受到一定的破壞。并且在工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的生活污水，如果直接將其排放到河流中也會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的水污染問(wèn)題，不能確保水體環(huán)境的良好保護(hù)。其次，土木工程施工期間出現(xiàn)的粉塵會(huì)導(dǎo)致大氣環(huán)境受到污染，并且在工程項(xiàng)目中也可能會(huì)釋放出有害氣體或是有害的物質(zhì)，導(dǎo)致大氣環(huán)境受到破壞。

1.2噪聲和固體垃圾的污染問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目施工中所使用的大型機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生分貝很高的噪聲，可能會(huì)對(duì)周圍人們的生活造成影響，尤其是夜晚施工不僅會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的噪聲，還可能會(huì)出現(xiàn)光污染的問(wèn)題，例如：工程施工期間所使用的運(yùn)輸車輛、挖掘車輛、大型機(jī)械設(shè)備等，都會(huì)出現(xiàn)噪聲污染的現(xiàn)象，使得人們的休息和正常生活受到威脅，嚴(yán)重影響土木工程項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保發(fā)展水平。工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中也可能會(huì)出現(xiàn)固體垃圾污染的現(xiàn)象，尤其是建筑材料切割下來(lái)的邊角料、工程項(xiàng)目廢棄物或廢棄材料等，都可能會(huì)導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到污染、破壞，嚴(yán)重危害環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。上述內(nèi)容屬于土木工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的環(huán)境污染問(wèn)題，而目前部分企業(yè)在施工期間尚未形成正確的環(huán)保施工觀念意識(shí)，不能科學(xué)進(jìn)行此類污染現(xiàn)象和污染問(wèn)題的有效控制，嚴(yán)重影響土木工程的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。并且在施工期間未能全面結(jié)合墻體結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)、門窗結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)合理運(yùn)用節(jié)能環(huán)保措施，缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)，難以通過(guò)有效的技術(shù)手段增強(qiáng)土木工程的可持續(xù)發(fā)展水平，不利于項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)和管理。因此土木工程施工企業(yè)在工作中應(yīng)結(jié)合目前存在的節(jié)能環(huán)保問(wèn)題，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展模式和機(jī)制，遵循節(jié)能環(huán)保發(fā)展的基本原則，增強(qiáng)項(xiàng)目的綠色化、環(huán)保性發(fā)展水平[1]。

2土木工程施工的環(huán)保措施

2.1大氣與水體環(huán)境污染的防控

土木工程項(xiàng)目施工工作中應(yīng)形成正確的綠色環(huán)保觀念意識(shí)，強(qiáng)化大氣環(huán)境和水土環(huán)境污染的防控力度。（1）為有效進(jìn)行大氣環(huán)境污染的防控，應(yīng)合理使用現(xiàn)代化的措施，保證工程項(xiàng)目有序施工的同時(shí)高效化完成各項(xiàng)任務(wù)，如：經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域安排灑水的車輛減少粉塵，降低大氣污染指數(shù)，同時(shí)還需編制完善的大氣污染指數(shù)統(tǒng)計(jì)表格，在監(jiān)管的工作中按照具體的表格參數(shù)情況明確大氣污染等級(jí)情況，如果等級(jí)指標(biāo)超出要求必須要合理使用針對(duì)性的治理措施。另外，如果工程項(xiàng)目中存在粉塵量較高的施工材料就必須要科學(xué)管理，預(yù)防粉塵在大氣中擴(kuò)散出現(xiàn)污染問(wèn)題，對(duì)于粉塵含量較高的施工工序也必須要經(jīng)常灑水，保持空氣的濕潤(rùn)度，減少粉塵對(duì)大氣環(huán)境所造成的影響，使綠色環(huán)保施工工作高質(zhì)量完成。（2）完善水體環(huán)境污染的預(yù)防和控制模式，按照土木工程項(xiàng)目施工中的水體污染現(xiàn)象發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律等，完善污染防控機(jī)制模式，經(jīng)常開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備漏料、漏油的現(xiàn)象，以免引發(fā)水資源污染的問(wèn)題。對(duì)于工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的廢水也必須集中化處置，采用過(guò)濾基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行處理，確保排放之前的廢水能夠與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求相符。而工程生活中所出現(xiàn)的污水，也必須要高標(biāo)準(zhǔn)化處置以后才能排放進(jìn)入自然環(huán)境，以免對(duì)地下水或是河流湖泊等水資源造成不利影響，確保有效避免出現(xiàn)水污染問(wèn)題[2]。

2.2噪聲和固體垃圾污染的防控

為確保土木工程項(xiàng)目施工符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行噪聲污染和固體垃圾污染問(wèn)題的預(yù)防控制，避免因?yàn)槲廴締?wèn)題對(duì)環(huán)境造成危害和影響。（1）強(qiáng)化噪聲污染問(wèn)題的預(yù)防力度和控制力度，避免噪聲污染問(wèn)題對(duì)人們的生活造成危害，例如：在現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域設(shè)計(jì)完善的噪聲隔離工作計(jì)劃方案，如果屬于夜晚階段施工就必須要使用現(xiàn)代化的噪聲監(jiān)督體系，創(chuàng)建專門小組有效監(jiān)督噪聲問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域存在噪聲過(guò)高的問(wèn)題必須合理治理，以免危害生態(tài)環(huán)境。在具體工作中也需在噪聲污染問(wèn)題嚴(yán)重的設(shè)備中設(shè)置隔離噪聲的防護(hù)罩，減少設(shè)備噪音問(wèn)題，增強(qiáng)施工的綠化、環(huán)保性能。要求施工管理部門制定完善的噪聲污染問(wèn)題預(yù)防與控制的計(jì)劃方案，創(chuàng)建較為良好的綠色化施工環(huán)境，增強(qiáng)工作的有效性與可靠性。（2）有效預(yù)防控制固節(jié)能與環(huán)保IENENGYUHUANBAOJ135體廢棄物的污染問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，創(chuàng)建完善的垃圾處理工作體系，將土木工程施工項(xiàng)目中所出現(xiàn)的固體廢棄物及時(shí)清運(yùn)處理，集中化進(jìn)行處理。同時(shí)還需安排專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域集中收集具有二次利用價(jià)值的廢棄物，便于回收利用處理，提升各類資源的利用效率和效果，避免出現(xiàn)環(huán)境污染的問(wèn)題，確保污染問(wèn)題的嚴(yán)格預(yù)防和控制[3]。

2.3不同工程結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施

在新時(shí)期環(huán)境為上的背景下，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)不同的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，針對(duì)性采用先進(jìn)的環(huán)保措施，確保環(huán)保性能和水平符合要求。2.3.1門窗結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施土木工程項(xiàng)目中門窗結(jié)構(gòu)屬于重要部分，施工期間的應(yīng)用數(shù)量很多，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)單，對(duì)技術(shù)所提出的要求很低，因此也是工程中十分容易應(yīng)用環(huán)保措施的部分，企業(yè)在施工工作中可以采用門窗環(huán)保技術(shù)方式提升項(xiàng)目的綠色化、節(jié)能化水平。（1）重點(diǎn)增加門窗結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，合理設(shè)置密封條，使用斷橋鋁構(gòu)件進(jìn)行處理，在其中設(shè)置中空玻璃材料。（2）嚴(yán)格控制門窗結(jié)構(gòu)面積和窗戶外加強(qiáng)面積之間的比值參數(shù)，為確保環(huán)保性能符合要求，應(yīng)按照各個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)的朝向等合理設(shè)定相關(guān)比值，例如：北向建筑物比值為0.25，東西向建筑物的比值為0.3，南向方向的比值為0.35，結(jié)合不同朝向適當(dāng)降低開(kāi)窗的面積，盡可能減少能源消耗數(shù)量。在此期間還需強(qiáng)化門窗結(jié)構(gòu)的材料改進(jìn)力度，以中空玻璃為基礎(chǔ)、斷熱類型鋁合金為主要材料，合理設(shè)置門框結(jié)構(gòu)和窗框結(jié)構(gòu)，改善門窗隔熱與氣閉性能，最終達(dá)到節(jié)能環(huán)保的門窗施工目的[4]。2.3.2墻體結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施墻體屬于土木工程項(xiàng)目中的重要部分，合理使用環(huán)保措施不僅能夠增強(qiáng)節(jié)能效果，還能滿足環(huán)保需求，因此新時(shí)期的環(huán)境下，土木工程施工企業(yè)在工作中應(yīng)重點(diǎn)采用墻體結(jié)構(gòu)的環(huán)保施工措施，在其中合理設(shè)置保溫隔熱類型的材料，增強(qiáng)傳熱導(dǎo)性能，降低室內(nèi)與室外相互傳輸熱量的通道，使得室內(nèi)溫度處于平穩(wěn)狀態(tài)，盡可能降低空調(diào)能源的消耗量。由于各類保溫層存在一定的差異性，因此在墻體保溫環(huán)保方面需要合理設(shè)置三種形式：（1）外保溫部分的環(huán)保處理，在墻體的外部區(qū)域合理安裝保溫隔熱的層次結(jié)構(gòu)。（2）內(nèi)部的保溫環(huán)保措施，在墻體內(nèi)部區(qū)域合理設(shè)計(jì)保溫隔熱的層次結(jié)構(gòu)。（3）設(shè)置內(nèi)部與外部相互結(jié)合的保溫節(jié)能的結(jié)構(gòu)，考慮建筑凈空影響因素、施工效率影響因素、作業(yè)難度影響因素等，明確外部保溫節(jié)能的措施，改善保溫性能、隔熱性能。近幾年在我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)發(fā)出很多墻體保溫類型的材料，尤其是聚苯乙烯板等各類材料，節(jié)能環(huán)保效果良好，可通過(guò)安裝空氣隔離層結(jié)構(gòu)在確保保溫隔熱效果的基礎(chǔ)上增強(qiáng)毛細(xì)滲透性能，使得保溫材料不會(huì)出現(xiàn)受潮的現(xiàn)象，墻體內(nèi)部表面區(qū)域也不會(huì)有冷凝水，能夠被結(jié)構(gòu)材料吸收之后轉(zhuǎn)移到室外的區(qū)域，促使節(jié)能環(huán)保效果的提升[5]。2.3.3幕墻結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施幕墻屬于土木工程項(xiàng)目中重要的裝飾物結(jié)構(gòu)，是面板結(jié)構(gòu)、后承重結(jié)構(gòu)所組合而成，合理開(kāi)展節(jié)能處理、環(huán)保處理具有重要意義。因此在工程施工的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展幕墻結(jié)構(gòu)的環(huán)保處理工作，設(shè)置節(jié)能類型的保溫材料、絕緣類型的墻縫和施工縫，同時(shí)還需合理設(shè)置幕墻墻板接頭的部分，減少幕墻傳熱過(guò)程中的熱流失發(fā)生率，嚴(yán)格控制可見(jiàn)光投影的比例，保證鋁合金隔熱材料的抗剪性能、抗拉強(qiáng)度，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的有效性[6]。

2.4現(xiàn)代化技術(shù)的合理應(yīng)用

2.4.1合理使用循環(huán)水泵采暖技術(shù)目前我國(guó)北方區(qū)域的土木工程項(xiàng)目中已經(jīng)普遍使用采暖技術(shù)，主要就是集中熱水或是小區(qū)地暖等形式，但是此類技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中能源消耗量很高，長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用也容易出現(xiàn)浪費(fèi)水資源的現(xiàn)象，雖然地?zé)岵膳夹g(shù)可以降低能源的消耗量，但是應(yīng)用的成本較高。因此在新時(shí)期的環(huán)境下建議土木工程項(xiàng)目施工期間合理使用節(jié)能采暖的方式，運(yùn)用循環(huán)水泵采暖技術(shù)措施，在現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域安裝專門的循環(huán)水池系統(tǒng)，將雨水匯入到地下區(qū)域，設(shè)置排水溝和集水池，在其中存儲(chǔ)廢水，然后利用循環(huán)水池為采暖供水，這樣不僅能夠確保污水的合理排放，還能將水分用在采暖加熱方面，通過(guò)水循環(huán)利用增強(qiáng)采暖的節(jié)能環(huán)保效果。和集中供暖的技術(shù)措施相對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，循環(huán)水泵采暖技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中取暖效率可以提升31%左右，供暖的質(zhì)量會(huì)有所提升，供熱的效率會(huì)不斷提高，同時(shí)還能通過(guò)水資源循環(huán)運(yùn)用，最高程度上減少消耗的數(shù)量，預(yù)防出現(xiàn)水源浪費(fèi)的問(wèn)題，降低采暖的成本，使得土木工程項(xiàng)目真正向著節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展[7]。2.4.2合理使用地源熱泵技術(shù)土木工程施工企業(yè)在環(huán)保施工的過(guò)程中，應(yīng)積極運(yùn)用地源熱泵技術(shù)，全面貫徹環(huán)保節(jié)能的理念，高質(zhì)量、有序性完成環(huán)保施工任務(wù)。從實(shí)際情況而言，地?zé)崮軐儆诳稍偕Y源，采用現(xiàn)代化的地源熱泵技術(shù)不僅可以減少自然環(huán)境中不可再生資源的消耗量，還能增強(qiáng)能源應(yīng)用的穩(wěn)定性，和傳統(tǒng)電加熱技術(shù)相比能夠節(jié)約71%以上的能源，不會(huì)出現(xiàn)廢水，能夠預(yù)防出現(xiàn)環(huán)境破壞的問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目更加具有環(huán)保性能、節(jié)能性能，促使工程的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。2.4.3積極運(yùn)用太陽(yáng)能技術(shù)土木工程企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)重點(diǎn)使用先進(jìn)的太陽(yáng)能技術(shù)，利用現(xiàn)代化技術(shù)措施、技術(shù)方式減少工程項(xiàng)目電力能源的應(yīng)用量，達(dá)到良好的節(jié)能環(huán)保工作目的。一方面，企業(yè)在施工期間應(yīng)按照項(xiàng)目用電量特點(diǎn)、用電分布特點(diǎn)等，集中設(shè)置先進(jìn)的太陽(yáng)能電池板基礎(chǔ)設(shè)施，將其應(yīng)用在項(xiàng)目施工、工程后續(xù)使用的供電方面，減少電力能源的使用量，發(fā)揮太陽(yáng)能可再生資源的作用。另一方面，根據(jù)土木工程項(xiàng)目特點(diǎn)和情況，積極運(yùn)用先進(jìn)的太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)行處理，促使土木工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展、良好進(jìn)步[8]。

2.5制定完善的環(huán)保施工機(jī)制

在新時(shí)期環(huán)境為上的背景下，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)制定較為完善的環(huán)保施工機(jī)制，增強(qiáng)環(huán)保措施的應(yīng)用效果、發(fā)展水平。2.5.1建設(shè)環(huán)保施工文化環(huán)境企業(yè)在工程項(xiàng)目施工期間應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)環(huán)保施工文化環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)所有人員全面宣傳工程環(huán)保措施、環(huán)保信息等，使得每位人員都能充分認(rèn)識(shí)到合理使用環(huán)保措施的重要作用。同時(shí)還需對(duì)所有工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代化技能、環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，使得每位人員都能全面掌握現(xiàn)代化的節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問(wèn)題，使得各個(gè)部門的人員都能利用現(xiàn)代化技能增強(qiáng)工程的節(jié)能環(huán)保水平，發(fā)揮人才的作用價(jià)值。另外還需組建專門的環(huán)保施工管理組織機(jī)構(gòu)，要求管理部門的人員在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行工程施工技術(shù)、措施和方式的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有污染、浪費(fèi)問(wèn)題必須立即處理，以免影響工程節(jié)能環(huán)保發(fā)展水平。2.5.2強(qiáng)化現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用力度企業(yè)在工作中應(yīng)結(jié)合土木工程項(xiàng)目特點(diǎn)積極運(yùn)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，確保所使用設(shè)備能夠與環(huán)保要求相符，積極引進(jìn)能源消耗量低、應(yīng)用效率高、性能良好的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)常開(kāi)展設(shè)備損耗統(tǒng)計(jì)工作、設(shè)備的維修維護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行傳統(tǒng)類型機(jī)械設(shè)備的更換處理，確保所有設(shè)備的節(jié)能環(huán)保性能，從而促使項(xiàng)目的綠色化、節(jié)能化施工發(fā)展[9]。2.5.3強(qiáng)化資源管理的力度土木工程項(xiàng)目現(xiàn)代化施工期間，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化資源管理的力度，針對(duì)項(xiàng)目材料資源、水資源、電力資源等集中化管控，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)或是損耗的問(wèn)題，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的有效性。首先，應(yīng)制定完善的照明電力管控計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備電力管控計(jì)劃，制定電力資源損耗控制的方案，一旦發(fā)現(xiàn)有電能浪費(fèi)或是損耗的問(wèn)題必須尋找原因，科學(xué)開(kāi)展處理工作，避免影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。其次，水資源管理的過(guò)程中積極使用水循環(huán)技術(shù)、污染防控技術(shù)等，在各類技術(shù)的支持下預(yù)防水資源浪費(fèi)、污染問(wèn)題。最后，創(chuàng)建完善的資源控制模式，安排專業(yè)人員進(jìn)行土木工程的資源有效管理，防止發(fā)生浪費(fèi)、污染現(xiàn)象[10]。2.5.4制定完善的環(huán)保管理制度制度對(duì)于工程項(xiàng)目的施工行為、施工措施會(huì)產(chǎn)生直接影響，如果缺乏完善的環(huán)保管理制度將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象、環(huán)境污染問(wèn)題，因此土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)在實(shí)際施工期間，應(yīng)遵循環(huán)保管理的基本原則，明確每個(gè)部門、每位工作人員的綠色環(huán)保施工職責(zé)，合理進(jìn)行分工協(xié)作，一旦在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)環(huán)境污染、資源浪費(fèi)問(wèn)題就要嚴(yán)格懲罰負(fù)責(zé)人，以此增強(qiáng)每個(gè)部門和人員的工作積極性，使其積極運(yùn)用綠色環(huán)保技術(shù)開(kāi)展工作，促使土木工程持續(xù)化進(jìn)步。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工經(jīng)常出現(xiàn)水體、大氣環(huán)境污染、噪聲污染和廢棄物污染問(wèn)題等，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。因此在新時(shí)期企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)合理采用現(xiàn)代化的節(jié)能技術(shù)，保證各項(xiàng)環(huán)保工作的開(kāi)展，提升各類資源和能源的利用率，使用清潔型可再生能源，增強(qiáng)資源管理的效果，完善環(huán)保管理制度。

參考文獻(xiàn)

[1]張子建.關(guān)于節(jié)能環(huán)保技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2021,3(6):16-18.

[2]馬艷芳.新時(shí)期土木工程施工的環(huán)保措施研究[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)(上),2021,10(5):151-152.

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[6]謝亞萍.綠色環(huán)保技術(shù)在土木工程施工節(jié)能中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2021,34(8):100-101.

[7]歐陽(yáng)天乙.論綠色環(huán)保建筑材料在土木工程施工中的應(yīng)用[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,36(3):192-193.

[8]張家祎.節(jié)能環(huán)保技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用研究[J].造紙裝備及材料,2020,49(3):155-167.

篇3

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)1進(jìn)入__公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè)。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個(gè)人工作方面：

(1)在20__年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒(méi)有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

二、20__年的工作計(jì)劃

在__年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的，在__年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用

制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及王總__“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)220__年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。

20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。

2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。

今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。

20__年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。

項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。

目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。

在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20__年，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)3“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20__年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。__工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一、20__年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。

對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，__項(xiàng)目通過(guò)了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、20__年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20__年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)4在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計(jì)劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。

作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。

對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲

對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。

這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);

集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。

主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。

主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)5時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

篇4

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種能源短缺問(wèn)題，環(huán)境污染問(wèn)題等越來(lái)越為突出，也越來(lái)越受到世人的關(guān)注。當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)得到前所未有的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程的投入量越來(lái)越大，而建筑行業(yè)對(duì)能源的需求量又十分巨大，因此我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的一個(gè)負(fù)面影響就是加劇了我國(guó)能源的減少及生態(tài)結(jié)構(gòu)的破壞。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程綠色施工管理，保護(hù)能源已是勢(shì)在必行。

1.建筑工程綠色施工管理的必要性

1.1綠色施工管理是施工管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，只有保持可持續(xù)發(fā)展，才能使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)良性循環(huán)發(fā)展，建筑市場(chǎng)也不例外。通過(guò)綠色施工管理，有助于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中健康、持續(xù)的發(fā)展，綠色施工管理亦是施工管理創(chuàng)新及建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

1.2綠色施工管理有利于保護(hù)能源

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)也面臨著不容小覷的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民的生活環(huán)境。通過(guò)綠色施工管理，以綠色材料及綠色施工工藝開(kāi)展建筑施工活動(dòng)，減少建筑活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境污染及破壞，有利于保護(hù)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境，保護(hù)能源。

2.優(yōu)化建筑工程綠色施工管理的措施

2.1加大綠色施工管理的宣傳力度與培訓(xùn)

要提高相關(guān)人員對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)，宣傳和培訓(xùn)是一個(gè)重要且有效的途徑，企業(yè)切莫因?yàn)槁闊┒∪ミ@一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)當(dāng)豐富宣傳綠色施工管理的形式，加大力度對(duì)工作人員及施工管理者進(jìn)行綠色施工管理的專業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員及管理者對(duì)綠色施工管理理念的正確認(rèn)識(shí)。

一方面，通過(guò)定期為施工操作人員與施工管理者進(jìn)行分類、分層次的培訓(xùn)，由專業(yè)化的施工專家及施工管理專家向其傳授具體的綠色施工知識(shí)，包括綠色施工的具體標(biāo)準(zhǔn)、要求及原則，重點(diǎn)講解綠色施工的方法及手段。另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)綠色施工管理制度來(lái)規(guī)范施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工操作及施工流程，以便將綠色施工管理真正落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目的管理上來(lái)。

2.2加強(qiáng)施工揚(yáng)塵的控制

由于施工的特殊需要，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生揚(yáng)塵在所難免。一般來(lái)說(shuō)，粉塵的主要來(lái)源是有：施工過(guò)程中所產(chǎn)生的揚(yáng)塵；施工工藝所產(chǎn)生的揚(yáng)塵，比如說(shuō)挖掘、鉆孔、翻土、機(jī)械破碎等；某些物質(zhì)運(yùn)輸和存放所產(chǎn)生的揚(yáng)塵；對(duì)大鍋爐灶的使用所產(chǎn)生的揚(yáng)塵。這些揚(yáng)塵嚴(yán)重污染到空氣質(zhì)量，如果不加以控制，則會(huì)影響廣大人民群眾的正常生活。

因此，在工作中，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)采用設(shè)置圍擋來(lái)覆蓋容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物體；利用灑水的方式來(lái)沉降空氣中的揚(yáng)塵；對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，以避免將工地上泥土等帶出現(xiàn)場(chǎng)；在生活上要使用清潔燃料，避免產(chǎn)生不必要的煙塵；對(duì)于已經(jīng)堆放的渣土需要在有防塵措施的基礎(chǔ)上及時(shí)清運(yùn)，以盡可能的減少揚(yáng)塵給大眾帶來(lái)的不利影響。注重綠色現(xiàn)場(chǎng)施工，尤其是在開(kāi)展建筑施工活動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量減少粉塵、噪聲、廢物、光及污水等污染。尤其要注意減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體廢物，并及時(shí)對(duì)固體廢物進(jìn)行分類，盡可能地回收利用，減少固體廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。

2.3加強(qiáng)水污染的控制

這里所說(shuō)的污水主要是指天降雨水及生活和施工中所產(chǎn)生的污水兩大類。特別是在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的污水，如果不經(jīng)處理就隨意排放，則會(huì)污染河流，污染海洋，不僅給人民群眾的生活用水造成巨大的隱患，同時(shí)也直接或是間接的危害到水中生物，進(jìn)而危害到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，最終可能導(dǎo)致地球的毀滅。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的污水，需要進(jìn)行過(guò)濾，或者通過(guò)物理方式使大顆粒沉降，吸附一些重金屬，或者通過(guò)化學(xué)試劑改變一些有害物質(zhì)的性質(zhì)，是具有酸性或堿性的污水中和，避免排放出去的污水成為不可收拾的污染源。

2.4研究、推廣綠色施工技術(shù)

2.4.1制定綠色施工技術(shù)管理制度

施工單位通過(guò)健全相應(yīng)的綠色施工技術(shù)管理制度，充分結(jié)合施工過(guò)程中的節(jié)能與環(huán)保要求，提倡使用與節(jié)約能源及環(huán)保相適應(yīng)的施工技術(shù)，力求促使工程項(xiàng)目朝節(jié)約能源、節(jié)約水資源、節(jié)約用地、節(jié)約材料、保護(hù)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境發(fā)展，將施工技術(shù)不斷改進(jìn)、研發(fā)，針對(duì)具體的施工專項(xiàng)工程，采取相適應(yīng)的綠色施工技術(shù)制度，全面提升工程項(xiàng)目的綠色施工系數(shù)。

2.4.2廣泛應(yīng)用綠色施工新技術(shù)

施工單位應(yīng)當(dāng)大力開(kāi)發(fā)相應(yīng)的綠色施工新技術(shù)，吸收并借鑒國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)，通過(guò)建立健全的企業(yè)員工激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引更多的科技研發(fā)人才，增強(qiáng)企業(yè)的科研力量，研發(fā)出與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的綠色施工新技術(shù)，將其廣泛應(yīng)用于施工項(xiàng)目中，降低工程項(xiàng)目的施工成本投入，縮短施工周期，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工單位應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展施工前，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并通過(guò)審核，制定合理的綠色施工方案，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.5.1加強(qiáng)環(huán)境管理

建筑施工單位可以通過(guò)制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案的方式加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)采取有效措施，注重污染的防治，進(jìn)而降低建筑活動(dòng)給環(huán)境所帶來(lái)的破壞性，保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)綠色施工管理計(jì)劃進(jìn)行有效落實(shí)各個(gè)部門和個(gè)人根據(jù)所涉及的施工階段,有針對(duì)性地制定管理和工作計(jì)劃。

2.5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工能源管理

其一，注重節(jié)材，施工單位應(yīng)當(dāng)在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定節(jié)材措施，可以通過(guò)進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，并同時(shí)回收利用固體垃圾，盡可能地減少建筑垃圾。其二，注重節(jié)水，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定相應(yīng)的節(jié)水措施，盡可能地循環(huán)利用水資源。其三，注重節(jié)地，結(jié)合具體工程情況，制定臨時(shí)用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時(shí)用地節(jié)地策略等。其四，注重節(jié)能，通過(guò)優(yōu)化施工方案，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，制定相應(yīng)的節(jié)能策略。

2.5.3施工噪聲的控制

建筑施工噪聲主要來(lái)源于建筑施工中的建筑機(jī)械和運(yùn)輸車輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點(diǎn)是時(shí)間集中，位置多變。另外，建筑設(shè)備陳舊，安裝不當(dāng)，且缺少必要降噪手段，造成施工工地的附近居民生活受不同程度的干擾。有的施工單位為了趕工程進(jìn)度進(jìn)行夜間施工，這也是建筑施工擾民的一個(gè)主要原因。其防治措施包括：加強(qiáng)環(huán)境宣傳，擴(kuò)大公眾影響；從嚴(yán)審批夜間施工；選用低噪音設(shè)備和機(jī)械，對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè)等。

3.小結(jié)

在當(dāng)前21世紀(jì)新時(shí)代，參與節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境活動(dòng)是建筑單位不可推遲的責(zé)任。因此，建筑業(yè)必須加強(qiáng)綠色施工管理，全面貫徹落實(shí)綠色施工。通過(guò)廣泛宣傳綠色施工管理的必要性，從施工管理過(guò)程中的各事項(xiàng)一點(diǎn)一滴做起，不斷完善工程項(xiàng)目的綠色施工管理，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］夏青，于潔，徐成.環(huán)境管理體系[M].北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2010.

篇5

按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求，現(xiàn)絕大部分的建設(shè)工程均需進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件所包含的內(nèi)容基本上由二部分組成：一是商務(wù)標(biāo)；二是技術(shù)標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)標(biāo)里的主要內(nèi)容，在招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法中賦予的分值占總分值的30%左右。施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，是用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。承包商承攬工程的一個(gè)主要途徑是通過(guò)投標(biāo)的方式達(dá)到中標(biāo)承接施工任務(wù)，企業(yè)為生存、發(fā)展，必須提高對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的重視程度，因此要想在投標(biāo)中取勝，必須重視施工組織設(shè)計(jì)的編制。

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

（一）符合招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。

（二）符合本企業(yè)實(shí)際施工條件的需要。

（三）積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。

（四）采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。

二、編制前的準(zhǔn)備工作

建立投標(biāo)小組。公司可專設(shè)投標(biāo)部，也可遇有投標(biāo)時(shí)臨時(shí)組建。不管怎樣，要做到專業(yè)人員配備齊全，且水平過(guò)硬，素質(zhì)要高。在人員構(gòu)成中，技術(shù)標(biāo)中也要注意有懂工程造價(jià)的人員，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)將來(lái)在工程結(jié)算時(shí)也會(huì)起到十分重要的作用。要制定投標(biāo)文件編制全過(guò)程策劃書，落實(shí)人員職責(zé)分工。在領(lǐng)取招標(biāo)文件及圖紙后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行踏勘現(xiàn)場(chǎng)和外業(yè)調(diào)查，了解工程所處的地理周邊環(huán)境，審閱圖紙，將有疑問(wèn)的問(wèn)題統(tǒng)一在答疑會(huì)上提出。

三、編制施工組織設(shè)計(jì)

招標(biāo)文件的評(píng)分辦法已對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容賦予了不同評(píng)分值。投標(biāo)人應(yīng)按評(píng)標(biāo)辦法中的項(xiàng)數(shù)在目錄中列出，再根據(jù)工程實(shí)際情況完善其它沒(méi)有分值的項(xiàng)，使施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容更加全面。目錄應(yīng)做到標(biāo)題明確、清晰、詳略得當(dāng)，便于查閱，達(dá)到先入為主的效果，使評(píng)委專家一目了然。

（一）編制依據(jù)及工程概況

此項(xiàng)在現(xiàn)有的招標(biāo)文件中評(píng)標(biāo)辦法里并沒(méi)有給予評(píng)定分值，但作為一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)此內(nèi)容是必不可少的，所以要對(duì)編制依據(jù)和工程概況根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行編寫。

1. 編制依據(jù)

（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；所列舉的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須為有效版本，作廢的應(yīng)剔除，要求編寫人員要熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，另要結(jié)合工程的實(shí)際情況，能用到什么標(biāo)準(zhǔn)就寫什么，不要把所有規(guī)范均列入；（2）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。

2. 工程概況

主要按招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行編寫。工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件等。工程主要情況應(yīng)包括：工程名稱、性質(zhì)和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標(biāo)文件或總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求；各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介應(yīng)包括：建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計(jì)。

（二）施工部署

施工部署是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署由于建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開(kāi)展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分包情況、流水施工段的劃分，機(jī)械、人員等的總體部署。

此項(xiàng)內(nèi)容是概括的說(shuō)明，不必詳細(xì)寫出，因后面將有更詳細(xì)的說(shuō)明，后面幾項(xiàng)的內(nèi)容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。

（三）主要施工方法

此項(xiàng)要根據(jù)分部分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行編制，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣等內(nèi)容。要將各分部分項(xiàng)工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。例如：基礎(chǔ)工程中的土方工程，要寫明是機(jī)械挖土還是人工挖土，如是機(jī)械挖土，所使用機(jī)械的類型、型號(hào)，是大開(kāi)挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運(yùn)，如果外運(yùn)，運(yùn)距是多少，所采取的運(yùn)輸機(jī)械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因?yàn)楝F(xiàn)在商務(wù)標(biāo)都是工程量清單形式，如果后期工程結(jié)算有爭(zhēng)議時(shí)，有時(shí)會(huì)以此施工組織設(shè)計(jì)作為結(jié)算依據(jù)。

（四）材料用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及檢測(cè)儀器配備情況

1. 主要工程材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配的配置應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量。

2. 依據(jù)施工方法做出機(jī)械設(shè)備配備表

上面兩個(gè)表格不僅是用于指導(dǎo)施工，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，也是需要的參考資料。例如，在結(jié)算時(shí)，審核單位和施工單位就施工時(shí)所使用的機(jī)械是自有機(jī)械還是租賃的機(jī)械爭(zhēng)議不休時(shí)，為了說(shuō)服對(duì)方，需要提供有力的證據(jù)，此時(shí)就可以根據(jù)上面兩個(gè)表格來(lái)解決爭(zhēng)議，根據(jù)施工單位目前剩余機(jī)械和擬用機(jī)械的數(shù)量不同就可以判斷出所使用的機(jī)械是租賃來(lái)的還是施工單位自有的?？梢?jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于結(jié)算也是起到關(guān)鍵作用的。

3. 依據(jù)工程特點(diǎn)做出擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、萬(wàn)能表、溫度計(jì)，檢測(cè)尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。

（五）勞動(dòng)力計(jì)劃表

按工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃所擬定投入的勞動(dòng)力制成此表，施工階段包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機(jī)械工等。

（六）質(zhì)量保證體系及措施

應(yīng)分別做出公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系框圖及組織機(jī)構(gòu)，并列出項(xiàng)目部的人員配備表，包括項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、檔案員、取樣見(jiàn)證員、材料員等管理人員。保證質(zhì)量的措施要與施工方法相對(duì)應(yīng)。

（七）安全生產(chǎn)保證體系及措施

此項(xiàng)應(yīng)做出公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系圖及組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程施工現(xiàn)場(chǎng)是各工種立體作業(yè)，人員密集、機(jī)械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴(yán)密、細(xì)致的安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，并編制針對(duì)性、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內(nèi)容。

（八）環(huán)境保護(hù)及文明施工措施

環(huán)保已成為國(guó)家的一項(xiàng)政策，各相關(guān)部門也要求要進(jìn)行綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。

現(xiàn)場(chǎng)要確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置；

施工現(xiàn)場(chǎng)主要環(huán)境因素有揚(yáng)塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應(yīng)根據(jù)上述因素制定對(duì)策，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

（九）施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求做出施工進(jìn)度計(jì)劃，可用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖繪制?，F(xiàn)在多用軟件進(jìn)行編制，節(jié)省了大量時(shí)間，調(diào)整、修改方便，但應(yīng)注意各工序的穿插及工序關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合要求，且合理。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)按《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99執(zhí)行。

（十）施工平面布置圖

平面布置圖應(yīng)按比例及標(biāo)準(zhǔn)圖例進(jìn)行繪制，可做成大圖然后折疊裝進(jìn)標(biāo)書。

圖上應(yīng)反映：工程施工場(chǎng)地狀況；擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)施工道路等；施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；

（十一）冬季和雨季施工措施

此項(xiàng)內(nèi)容不是每項(xiàng)工程都有，要根據(jù)工期而定，并注意什么分項(xiàng)工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒(méi)有在雨季作業(yè)時(shí)就不能寫在雨季施工措施里了。

（十二）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及措施

所投工程看看有沒(méi)有用到新技術(shù)、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）中規(guī)定了什么算是新技術(shù)，應(yīng)對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應(yīng)查閱資料有證據(jù)證明是“新”時(shí)才可寫。

（十三）技術(shù)難點(diǎn)及解決方案

此項(xiàng)視工程特點(diǎn)及所處環(huán)境而定，看看有沒(méi)有難點(diǎn)，并針對(duì)難點(diǎn)做好相應(yīng)的措施加以克服解決。要注意不要自己認(rèn)為難的便是難點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)由于編制時(shí)間受限，所以要想編制出好的施工組織設(shè)計(jì)必須在日常工作中不斷總結(jié)、收集資料，同時(shí)要做到與工程報(bào)價(jià)相結(jié)合，與工程實(shí)際情況相符。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，工程招標(biāo)中分厘必爭(zhēng)，因此在實(shí)際投標(biāo)中，要求施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、有效統(tǒng)一，同時(shí)滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，給工程中標(biāo)以有力保障，為業(yè)主提供一個(gè)客觀地反映工程實(shí)際，又具有新意，能引起業(yè)主好感的施工組織設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

篇6

從通常情況下來(lái)講，對(duì)公路橋梁施工單位的監(jiān)督管理工作一般是貫穿在公路橋梁整個(gè)施工過(guò)程中的，并且當(dāng)政府要求地方進(jìn)行公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)時(shí)，公路管理部門需要組織公路橋梁的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初設(shè)評(píng)審及申報(bào)審批等工作，同時(shí)對(duì)于竣工后的公路橋梁工程，亦需要公路管理部門進(jìn)行后期的養(yǎng)護(hù)工作。所以，對(duì)于公路管理部門而言，其監(jiān)督管理工作是從勘測(cè)設(shè)計(jì)、公開(kāi)招標(biāo)開(kāi)始，直至工程施工、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)，始終涵蓋在整個(gè)公路橋梁工程之中。因此，公路管理部門監(jiān)督管理工作質(zhì)量的好壞，將直接影響到公路橋梁工程的整體質(zhì)量。有序地進(jìn)行公路橋梁施工監(jiān)督管理工作，是保證公路橋梁工程質(zhì)量最基本的條件。

1 我國(guó)公路橋梁施工管理的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)

直到上個(gè)世紀(jì)90 年代，我國(guó)的公路橋梁建筑工程才開(kāi)始實(shí)施施工管理。經(jīng)過(guò)將近20 年的發(fā)展，盡管取得了較大的進(jìn)步，但仍然存在著很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在公路橋梁工程的質(zhì)量問(wèn)題較多，施工進(jìn)度拖延等等。尤其是重大的公路橋梁工程質(zhì)量事故，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，帶來(lái)了極其惡劣的社會(huì)影響。這些事故的發(fā)生很大程度上都是由于不完善和不規(guī)范的施工管理造成的。公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目由于其所生產(chǎn)的產(chǎn)品為公路和橋梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具體來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1由于公路橋梁種類繁多，因此決定了其施工管理的復(fù)雜性和多樣性。具體包括：公路橋梁產(chǎn)品的種類較多；即使公路橋梁的工程類型和使用功能相同，但如果在不同的區(qū)域建造，也會(huì)因各地區(qū)地理?xiàng)l件的差異而表現(xiàn)出一定的差異性。

1.2由于公路橋梁建設(shè)具有較高的流動(dòng)性，因此加大了其施工管理的難度。一般企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都是基本固定在某個(gè)城市或者地區(qū)，其員工也都在當(dāng)?shù)負(fù)碛泄潭ǖ纳顖?chǎng)所。但公路橋梁的施工往往不是固定在某一個(gè)地方，其施工人員可能在一年內(nèi)就要在多個(gè)地區(qū)作業(yè)，頻繁的奔波于不同地方也給公路橋梁的施工人員帶來(lái)極大的不便與困難。此外由于公路橋梁施工項(xiàng)目地處僻野，施工人員的生活較為單調(diào)和枯燥，由此很難提高其工作積極性，生產(chǎn)效益不易提高。

1.3在公路橋梁的施工過(guò)程中，其施工計(jì)劃要求有較高的可行性和預(yù)見(jiàn)性。公路橋梁建設(shè)基本上為室外作業(yè)，受自然條件的影響較大。如果遇到像暴雨、洪水、大風(fēng)大雪等惡劣的氣候，其施工常常就會(huì)被中斷，這時(shí)就需要根據(jù)實(shí)際情況變更工作計(jì)劃。因此，公路橋梁的建設(shè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃必須有較高的可行性和預(yù)見(jiàn)性，才能減少不必要的停工損失。

1.4由于公路橋梁建設(shè)工程周期較長(zhǎng)，持續(xù)的保持其良好的施工管理具有一定的難度。對(duì)公路橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，少則一年，多則數(shù)年，很難長(zhǎng)時(shí)間的保持其穩(wěn)定的施工結(jié)構(gòu)和人員。由此導(dǎo)致持續(xù)的保持其施工管理具有一定的難度。

2 公路橋梁施工管理的要點(diǎn)與對(duì)策

公路橋梁施工管理的三大目標(biāo)是：控制工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用和控制工程進(jìn)度，因而其管理要點(diǎn)顯然是質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理。

2.1 公路橋梁施工質(zhì)量管理對(duì)策

施工質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的“靈魂”所在，公路橋梁工程項(xiàng)目亦是如此，公路橋梁工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)綜合性的、復(fù)雜的施工活動(dòng)。人員、材料、工藝、環(huán)境等諸多因素對(duì)公路橋梁的施工質(zhì)量均有著不同程度的影響，因而強(qiáng)化質(zhì)量管理尤為重要。公路橋梁施工質(zhì)量管理中應(yīng)充分注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

2.1.1 控制好大體積混凝土澆筑質(zhì)量

大體積混凝土對(duì)公路橋梁施工質(zhì)量的影響可以說(shuō)是決定性的，為了提升其澆筑質(zhì)量應(yīng)注意：首先，通過(guò)多次試驗(yàn)確定大體積混凝土材料的配合比，特別是盡量選用低水化熱的水泥；其次，要做好大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)，做好對(duì)混凝土的保濕和保溫，從而確?；炷恋膹?qiáng)度，減少裂縫的產(chǎn)生。

2.1.2 控制好公路橋梁預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量

近年來(lái)，我國(guó)公路橋梁施工技術(shù)不斷改進(jìn)，新項(xiàng)目建設(shè)中橋梁跨度呈現(xiàn)逐漸增大的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)構(gòu)應(yīng)力的控制力度也應(yīng)隨之增加，因而應(yīng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)應(yīng)力機(jī)械器具質(zhì)量的控制，控制好預(yù)應(yīng)力鋼筋的性能以及強(qiáng)化對(duì)預(yù)應(yīng)力施工工藝的控制。

2.1.3 強(qiáng)化施工中的安全監(jiān)測(cè)

對(duì)公路橋梁施工質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，對(duì)于及早發(fā)現(xiàn)、診斷施工質(zhì)量病害以及研究和采取補(bǔ)救對(duì)策有著重要的意義。因而要保障公路橋梁施工質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合具體施工要求和工藝需要開(kāi)展橋梁荷載試驗(yàn)檢測(cè)、結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)等等。

2.2 公路橋梁施工成本管理對(duì)策

公路橋梁施工成本主要包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械租賃使用費(fèi)等。材料費(fèi)用控制方面：公路橋梁材料費(fèi)用往往能占到工程總成本的60% 甚至更多，因而強(qiáng)化材料費(fèi)用管理是降低工程成本的關(guān)鍵，為此應(yīng)強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)的把關(guān)，做好材料的入庫(kù)管理和取用管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料進(jìn)行回收利用，謹(jǐn)防浪費(fèi)，做到物盡其用；人工費(fèi)方面：公路橋梁施工中人員管理常需處理工人不服從管理、偷懶等問(wèn)題，為了提升工人施工積極性同時(shí)節(jié)約人工費(fèi)用，應(yīng)采取公平競(jìng)爭(zhēng)和合理的激勵(lì)措施，同時(shí)強(qiáng)化施工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神的塑造，使員工的熱情與干勁得以充分調(diào)動(dòng)；機(jī)械費(fèi)用方面：充分的保養(yǎng)和檢修能夠減少因機(jī)械故障造成的誤工，同時(shí)也能延緩機(jī)械的老化，節(jié)約購(gòu)置新機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，因而機(jī)械費(fèi)用的控制應(yīng)從強(qiáng)化保養(yǎng)和檢修做起。

2.3 公路橋梁施工進(jìn)度管理對(duì)策

施工進(jìn)度對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與造價(jià)都有著直接的影響，盲目趕工雖然縮短了工期但對(duì)工程質(zhì)量安全造成很大的隱患，而工期延誤又會(huì)使施工單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失。合理的工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的，公路橋梁施工進(jìn)度管理中應(yīng)將工程總進(jìn)度目標(biāo)、階段工程進(jìn)度目標(biāo)以及施工周計(jì)劃、月計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)每項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和考核，當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證工期。

2.4公路橋梁施工安全管理

為了減少安全事故的發(fā)生，在公路橋梁工程的施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格操作規(guī)范和工藝流程，建立健全安全操作規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。采取有效的事故防范措施，對(duì)安全隱患堅(jiān)決整改，加大對(duì)施工人員安全操作的培訓(xùn)力度，做到持證上崗。堅(jiān)決杜絕任何挪用安全措施經(jīng)費(fèi)的行為，使員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，最終達(dá)到人人要安全的目的，提高公路橋梁施工的安全管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)公路建設(shè)的飛速發(fā)展，公路通車?yán)锍萄杆僭龆啵瑯蛄簲?shù)量也隨之增加。而橋梁施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)有序、節(jié)能降耗、有法可依、勞資雙方的和諧對(duì)于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成功與否在重要性上很有位置，具有普遍意義，對(duì)于一般的施工單位來(lái)說(shuō)更是必修課。工程進(jìn)度和質(zhì)量是所用工程的重抓項(xiàng)目，公路橋梁建設(shè)工程中另一個(gè)的核心問(wèn)題是安全，工程要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的“ 安全第一，預(yù)防為主”的方針進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，貫徹“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念。質(zhì)量管理與安全管理息息相關(guān)，質(zhì)量松懈將引發(fā)質(zhì)量安全事故，其損失和造成的維護(hù)也巨大。因此，如何在高速公路橋梁的施工中以安全施工保證工程進(jìn)度順利開(kāi)展，是當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注的現(xiàn)實(shí)課題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 廖加和.關(guān)于公路橋梁施工管理的論述[J].交通世界（建養(yǎng).機(jī)械），2012，（10）.

篇7

鐵路施工組織設(shè)計(jì)，以鐵路施工工程項(xiàng)目為對(duì)象編制，用以指導(dǎo)鐵路工程施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制，必須滿足最終的一個(gè)基本要求，即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

合理的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的利潤(rùn)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要從認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。堅(jiān)持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本；充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料的儲(chǔ)存量，盡量減少庫(kù)存和物料損耗。在編制中要按照施工項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計(jì)劃，有節(jié)奏。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，為實(shí)現(xiàn)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)；積極采用現(xiàn)代化管理手段，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高機(jī)械化、專業(yè)化、信息化水平；遵循節(jié)約用地、節(jié)能環(huán)保、因地制宜的原則，力求節(jié)省投資，重視防災(zāi)減災(zāi)和文物保護(hù)等；以工程質(zhì)量和安全為前提，以工期和投資效益為目標(biāo)，按照依法合規(guī)的建設(shè)要求，結(jié)合工程實(shí)際，以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行“全項(xiàng)目、全過(guò)程、全要素、全目標(biāo)”規(guī)劃與組織；以“譜架工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運(yùn)行試驗(yàn)”兩條主線統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程，按技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，做好施工組織方案比選，優(yōu)化人、才、物、機(jī)等資源原配置，合理安排施工順序，注重工程接口，均衡組織生產(chǎn)。

二、目前鐵路施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

（1）主觀上不夠重視?，F(xiàn)在編制的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益，而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而忽視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（2）缺乏新技術(shù)和新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。目前的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有體現(xiàn)出目前所累積的施工技術(shù)資源，使之得不到有效充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的，另一方面是傳播渠道不暢通所致，對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒。

（3）施工組織設(shè)計(jì)采用套模板的方式，缺乏針對(duì)性。對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用，這主要是有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)。

（4）沒(méi)有考慮具體工程的特點(diǎn)。目前的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有注重超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等具體工藝，沒(méi)有做好安全防護(hù)設(shè)計(jì)工作和預(yù)算等。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，必須對(duì)每個(gè)工程逐個(gè)進(jìn)行編制，才能適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)。

三、優(yōu)化鐵路施工組織設(shè)計(jì)的措施

（1）從主觀上高度重視。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，不僅是指導(dǎo)鐵路施工的主要技術(shù)文件，而且還為建設(shè)撥款、有關(guān)部門決策、宏觀控制提供依據(jù)，為按合理工期組織施工，簽訂招投標(biāo)合同提供依據(jù)。要強(qiáng)化鐵路施工組織設(shè)計(jì)的管理，在主觀上必須高度重視，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，應(yīng)與設(shè)計(jì)文件審批權(quán)限相等對(duì)待，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持按施工組織設(shè)計(jì)，安排計(jì)劃，組織施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)在施工準(zhǔn)備期內(nèi)完成。

（2）采用先進(jìn)的技術(shù)手段。在鐵路施工組織設(shè)計(jì)中，既要考慮工程之間和工序之間的接替，又要考慮同一時(shí)間和地點(diǎn)的多工種立體交叉作業(yè)，既有時(shí)間的平衡，也有資金的平衡、勞動(dòng)力的平衡、物資和設(shè)備的平衡等，是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，因此必須采用先進(jìn)的科學(xué)手段，才能滿足要求?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，大都采用計(jì)算機(jī)程序控制和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行工期、資金和勞動(dòng)力的優(yōu)化，大大提高了施工組織設(shè)計(jì)的水平，保證了鐵路建設(shè)的正常施工,為工程的快速推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

（3）引入新的施工組織設(shè)計(jì)思路。運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)鐵路建設(shè)的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集、分析、歸納、整理，使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，并且推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)；與國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。

（4）編制結(jié)合具體情況進(jìn)行綜合考慮。鐵路施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案，是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上互相比較,從中選出最合理的方案，來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，把技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。

（5）側(cè)重于各種要素的詳細(xì)安排，有序組織，全面落實(shí)。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，要以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)，遵循質(zhì)量可靠、安全第一、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保工期的原則，合理劃分標(biāo)段，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、落實(shí)施工方案、資源配置方案等；注重施工與設(shè)計(jì)的結(jié)合，前與站后及各專業(yè)工程間的銜接，為建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施進(jìn)行總體規(guī)劃、部署和組織建設(shè)提供指導(dǎo)，為編制各項(xiàng)工作計(jì)劃提供基礎(chǔ)。

總之，鐵路施工要編制合理可行、周密詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，要善于總結(jié)在施工實(shí)踐中獲取的經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合理論和實(shí)踐，編制出更完善的、具有指導(dǎo)性的施工方案，來(lái)指導(dǎo)工程施工，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郝慧仙.淺談施工組織設(shè)計(jì)的重要性[M]山西建筑,2006(5).

篇8

1施工成本及成本控制意義

施工成本是指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，主要包括施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所必須消耗的各項(xiàng)費(fèi)用即直接工程費(fèi)，其為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；在工程施工過(guò)程中或施工前，為完成工程項(xiàng)目施工所需要的措施費(fèi)，其為環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等；以及為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用即間接費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

在施工過(guò)程中能夠有效合理的對(duì)施工成本加以控制，對(duì)減少工程造價(jià)、節(jié)省資源、節(jié)能環(huán)保都具有重要的意義。

2施工階段施工成本控制措施

在建設(shè)項(xiàng)目工程中，為了能夠使施工成本控制達(dá)到預(yù)期、理想的效果，就必須從多方面同時(shí)采取措施，根據(jù)多年的施工實(shí)踐及理論研究形成了一些成本控制措施，歸結(jié)為合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

2.1合同措施在施工成本控制中的作用

合同管理是施工單位與業(yè)主在施工過(guò)程中，依據(jù)合同中的約定，各自享有權(quán)利和履行其責(zé)任，同時(shí)相互監(jiān)督是否履行義務(wù)，施工階段成本控制要以施工合同為依據(jù)，圍繞著施工合同進(jìn)行成本控制。

在施工的整個(gè)過(guò)程中，合同管理影響著施工成本控制，包括了從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的整個(gè)施工過(guò)程，其一要根據(jù)工程的規(guī)模、施工的難易程度、施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境選擇幾種合適合同結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)比分析，在工程談判時(shí)選擇有利的合同模式。其次因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要對(duì)能夠影響成本的一切可能因素在相應(yīng)合同的條款中要仔細(xì)考慮，，通過(guò)對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素加以識(shí)別和分析，再運(yùn)用一定的手段措施，如可以在簽訂承包合同時(shí)，通過(guò)合同來(lái)把風(fēng)險(xiǎn)因素傳遞到下一級(jí)，從而增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體的數(shù)量，降低損失的比例，并最終把這些策略通過(guò)合同條款反映出來(lái)，從而有效的實(shí)現(xiàn)了合同管理對(duì)成本控制的積極作用。在執(zhí)行合同過(guò)程中，為了能夠?qū)で蠛贤髻r的機(jī)會(huì)，合同管理就應(yīng)該要密切注視對(duì)方在施工中合同的執(zhí)行情況，同時(shí)必須時(shí)刻注視著自己是否完成了合同中所規(guī)定的義務(wù)，以避免被對(duì)方索賠。

2.2組織措施在施工成本控制中的作用

組織措施是在施工過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目組織管理的措施。施工成本控制是不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，它也是各級(jí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，在施工過(guò)程中任何一名管理人員都對(duì)工程成本具有影響。可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立施工成本管理組織，同時(shí)安排專業(yè)成本管理人員，明確各級(jí)施工管理人員在工作中所要完成的任務(wù)，可以使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

組織的另一方面是編制施工成本工作計(jì)劃，確定合理的施工先后順序，達(dá)到流水作業(yè)的效果，合理對(duì)施工人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)度，避免窩工、機(jī)械利于率降低、材料浪費(fèi)、物料積壓而造成的損失，使整個(gè)工程能夠順利的進(jìn)行。成本控制只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，完善的成本管理制度。穩(wěn)定的作業(yè)秩序、準(zhǔn)確的信息傳遞才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這些只有通過(guò)合理的組織措施才能夠得到保障，并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費(fèi)用，而且能起到很好的效果。

2.3技術(shù)措施在施工成本控制中的作用

技術(shù)措施重要通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案來(lái)減少成本。為了在滿足施工規(guī)范要求的情況下降低材料消耗費(fèi)用，根據(jù)施工方案特點(diǎn)，對(duì)材料進(jìn)行合理比選，通過(guò)代用、改變配合比等其他方法來(lái)達(dá)到預(yù)期的目的。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件，通過(guò)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以降低材料的庫(kù)存時(shí)間和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的工藝、新材料、新機(jī)械的應(yīng)用都能給降低成本起到積極的作用。

技術(shù)措施不僅在施工成本管控制的過(guò)程提供技術(shù)支持起著非常重要的作用，而且在糾正施工成本管理目標(biāo)偏差時(shí)也有著相當(dāng)重要的作用。

2.4經(jīng)濟(jì)措施在施工成本控制中的作用

經(jīng)濟(jì)措施是一種最為直接的施工成本控制措施，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)必須編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程中需要用到資金的位置進(jìn)行細(xì)致的分類分解，隨后對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)可能有風(fēng)險(xiǎn)的部位制定措施，從而可以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。事先根據(jù)實(shí)際情況制定合理的資金使用計(jì)劃，在以后的資金調(diào)配時(shí)要以此為依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。通過(guò)經(jīng)濟(jì)偏差分析及未完工程的預(yù)測(cè)，找出有可能影響施工成本增加的潛在問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其采取有效地措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，它是工程全體人員共同努力才能對(duì)成本有效控制的結(jié)果。

3有效地施工成本控制必須完成其應(yīng)做的任務(wù)

有效的施工成本管理必須完成的任務(wù)有：（1）施工成本預(yù)測(cè)（2）施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本核算

3.1施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)，就是對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)對(duì)成本有較大影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，與近期完成相似工程成本進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)與其有關(guān)的項(xiàng)目成本可能影響的程度，從而預(yù)測(cè)本工程的單位成本和總成本。

3.2施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣為表現(xiàn)形式，編制施工整個(gè)周期內(nèi)生產(chǎn)所需費(fèi)用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相應(yīng)的措施并將其編制為書面的方案。它是落實(shí)施工成本責(zé)任制、施工中進(jìn)行成本有效控制及核算的依據(jù)，他作為項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件。

3.3施工成本控制

施工成本控制有了施工成本計(jì)劃，在施工中就要依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，所謂施工成本控制就是工程施工過(guò)程中，對(duì)那些對(duì)施工成本課能造成影響的因素加強(qiáng)管理。通過(guò)合理、有效的措施，將施工中的生產(chǎn)費(fèi)用控制在施工成本計(jì)劃允許的范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并對(duì)其分析，通過(guò)有效措施的實(shí)施，使工程成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.4施工成本核算

施工成本核算主要分為兩個(gè)部分，一是根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)實(shí)際的成本開(kāi)支進(jìn)行歸結(jié)，再計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工的單位成本和總成本，成本核算在施工成本控制中極為重要，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析的依據(jù)

3.5施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后，根據(jù)核算結(jié)果與相應(yīng)的施工成本計(jì)劃相互比較，分析影響成本升降的因素，努力找到一個(gè)途徑可以再降低成本，如挖掘有利偏差和糾正不理偏差，成本偏差的控制關(guān)鍵是詳細(xì)的分析，成本偏差的控制關(guān)鍵是分析、核心是糾偏，要根據(jù)偏差產(chǎn)生原因采取有效地措施，對(duì)其進(jìn)行糾正。

1.6施工成本考核

施工成本考核是施工竣工后，對(duì)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本的管理人員，按照目標(biāo)管理規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃相比較，找去各項(xiàng)目標(biāo)的情況，對(duì)管理人員各自的任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而有效地促進(jìn)了今后工程中各個(gè)管理人員的積極性。

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中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、裝飾工程的特點(diǎn)

建筑裝飾工程必須要以建筑工程的大體結(jié)構(gòu)為前提，因其本身要在基本結(jié)構(gòu)之上進(jìn)行施工作業(yè)，因此也具有一些特點(diǎn):首先，工程涉及的范圍較廣。裝飾工程不僅僅是工程項(xiàng)目之一，還涉及到了人文、地質(zhì)、文化、環(huán)境、文藝等諸多方面的知識(shí)，與其他行業(yè)之間的聯(lián)系也較為密切，例如: 化工行業(yè)、制造行業(yè)等。其次，工程較為繁雜。裝飾工程在施工過(guò)程中，每一個(gè)部分都需要專業(yè)技術(shù)人員作為施工作業(yè)的指導(dǎo)人員，尤其是在一些中大型的裝飾工程上，例如: 安保系統(tǒng)、影音系統(tǒng)等。再次，裝飾工程還具有循環(huán)周期短的特點(diǎn)。與建筑本身不同，裝飾工程會(huì)隨著使用者的審美品位以及流行元素的變化而不斷發(fā)生變化，使得其自身的使用周期通常較短。

二、建筑裝飾施工組織

(一)建筑裝飾施工組織與主要內(nèi)容

一般而言，裝飾工程施工組織內(nèi)容主要包括施工項(xiàng)目的工程概況和施工特點(diǎn)的分析、施工方案的選擇、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃表、各種資源需要量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施七點(diǎn)。裝飾工程施工組織的具體內(nèi)容通常由施工方根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合業(yè)主要求和施工地區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)行編制設(shè)計(jì)。通過(guò)這一組織設(shè)計(jì)，裝飾企業(yè)可以在對(duì)工程進(jìn)行具體情況的分析之后制定出科學(xué)合理而又經(jīng)濟(jì)的施工方案和進(jìn)度安排，而通過(guò)這些合理的方案制定，裝飾工程可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的完美協(xié)調(diào)，在多方共同協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)工程保質(zhì)保量的按期完成。

(二)建筑裝飾施工程序

合同作為一種權(quán)利與責(zé)任的保障，是建設(shè)方同施工方必須簽訂的項(xiàng)目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執(zhí)行，在后期施工到竣工到后期維護(hù)的整個(gè)步驟中，任何一方若出現(xiàn)由于對(duì)合同的忽視或不履行合同中的條款而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和一定的物質(zhì)精神賠償。第二點(diǎn)是對(duì)施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。它是發(fā)生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對(duì)工程原始資料進(jìn)行一定的調(diào)查、了解之后做出的一系列施工規(guī)劃工作，包括對(duì)施工規(guī)劃的擬定、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定、對(duì)施工力量安排、對(duì)施工進(jìn)度的部署、對(duì)施工方案的確定。對(duì)施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排是施工之前的準(zhǔn)備工作，是為更好開(kāi)展全面施工準(zhǔn)備的條件，需要經(jīng)過(guò)主管部門的批準(zhǔn)方能落定。第三是做好準(zhǔn)備工作、提出開(kāi)工報(bào)告。與第二點(diǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃相類似，但與之不同的是: 該步驟更加具體到技術(shù)物資層次，而非整體規(guī)劃，它是全面組織施工的前一步驟，為組織施工做全部準(zhǔn)備。這一步驟的準(zhǔn)備工作具體包括對(duì)技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作。當(dāng)這些準(zhǔn)備工作都已完成，而施工圖紙、預(yù)算等方面通過(guò)會(huì)審，得到批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)完成建設(shè)，人力、物力就位、資金到賬之后則施工單位向主管部門申請(qǐng)開(kāi)工的條件便已符合。接下來(lái)的步驟便是全面組織施工環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)了前面多個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備、規(guī)劃，此階段便可順利進(jìn)行，作為整個(gè)裝飾工程中最重要的階段，施工方在施工時(shí)必須嚴(yán)格以圖紙為指導(dǎo)進(jìn)行施工，而為了實(shí)現(xiàn)裝飾工程施工中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的控制，施工方往往還要進(jìn)行跟蹤檢查以保證預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。最后在于竣工驗(yàn)收和保修階段?？⒐を?yàn)收的任務(wù)時(shí)對(duì)各交工驗(yàn)收資料進(jìn)行整理，做好迎接建設(shè)單位或相關(guān)監(jiān)管部門等單位進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收的準(zhǔn)備，只有檢驗(yàn)通過(guò)，才可算作真正竣工，才能實(shí)現(xiàn)工程的交付使用。保修階段主要依據(jù)前期雙方簽訂的合同進(jìn)行，在用戶使用之后，如果出現(xiàn)保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題則要按照合同規(guī)定進(jìn)行返修，保證一定的使用質(zhì)量與使用效果。

三、建筑裝飾裝修工程管理中常見(jiàn)的的問(wèn)題

(一)建筑裝飾裝修工程污染環(huán)境以及浪費(fèi)資源情況嚴(yán)重

由于現(xiàn)在的建筑裝飾工程越來(lái)越趨向于使用各種天然材料，而這些天然材料又屬于不可再生資源，存量會(huì)變得越來(lái)越少，同時(shí)隨著資源數(shù)量的減少，天然材料的價(jià)格又會(huì)逐漸上升，因此建筑裝飾工程具有較高的資源消耗性。建筑裝飾工程對(duì)各種自然資源的利用情況較低，比如說(shuō)石材、水資源、木材以及能源等只會(huì)利用一次，同時(shí)往往將多出部分扔掉，資源浪費(fèi)情況非常嚴(yán)重。再加上現(xiàn)階段建筑裝飾工程的施工手段較為落后，使用的材料并沒(méi)有科技含量，只是單純的材料本身，材料沒(méi)有環(huán)境親和性，所以建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往是吵雜聲一片，塵土隨意飛揚(yáng)，各種建筑垃圾到處隨意堆放，嚴(yán)重破壞、污染了自然環(huán)境。

(二)建筑裝飾施工人員缺乏高技術(shù)、高素質(zhì)

盡管從表面上看，現(xiàn)在大部分的建筑裝飾企業(yè)所擁有的施工隊(duì)伍，人員數(shù)額龐大，然而在實(shí)際應(yīng)用角度以及施工隊(duì)伍的整體施工水平來(lái)看，這些施工人員往往學(xué)歷不高，沒(méi)有與工程相符的技術(shù)實(shí)力，同時(shí)建筑裝飾企業(yè)的設(shè)計(jì)人員也只有少部分接受過(guò)專業(yè)的高等教育或者是正規(guī)的建筑裝修培訓(xùn)，也就幾乎沒(méi)有人擁有專業(yè)技術(shù)職稱，因此很多建筑裝飾企業(yè)看似力量龐大，但實(shí)際上并沒(méi)有先進(jìn)的建筑裝飾施工技術(shù)。

四、建筑裝飾施工管理措施

(一)建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制

裝飾企業(yè)在施工階段，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學(xué)方法的綜合運(yùn)用，在對(duì)工程的功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的一系列例如計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等手段進(jìn)行質(zhì)量的全過(guò)程管理的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)合理化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的有效檢查與控制。這種全過(guò)程管理裝飾工程質(zhì)量的活動(dòng)即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。

(二)建筑裝飾施工中的成本控制

在裝飾工程中，成本是指這一過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，以貨幣形式呈現(xiàn)出在裝飾施工過(guò)程中耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，直接關(guān)乎企業(yè)的利潤(rùn)與效益。在裝飾企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，需要考慮到整個(gè)施工過(guò)程中( 包括施工前期的準(zhǔn)備和竣工后的維護(hù)費(fèi)用) ，消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或者租賃費(fèi)用、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)用或者租賃費(fèi)用、支付給生產(chǎn)施工人員的工資和獎(jiǎng)金、用于處理施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事故的資金、用于支付施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織和管理的費(fèi)用等方面內(nèi)容。

(三)建筑裝飾施工中的安全管理

在建筑施工中，如果沒(méi)能做好相應(yīng)安全管理措施，則會(huì)造成不可估量的后果，因此在建筑裝飾施工中，我們一定要做好安全管理工作，對(duì)于裝飾工程施工中多發(fā)事故做好防護(hù)和必要的處理措施。此外還有對(duì)于安全用火和有效防火、對(duì)于可能出現(xiàn)的物體打擊或高空墜落、對(duì)于安全用電問(wèn)題、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作等方面都要備好相應(yīng)措施。注意定期的安全檢查，在安全檢查中一旦發(fā)現(xiàn)一些不安全行為或狀態(tài)要進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，盡可能地消除事故隱患，將事故傷害杜絕在萌芽狀態(tài)。

(四)建筑裝飾施工中的竣工驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業(yè)能否順利完成一項(xiàng)工程還要取決于這一收尾環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行?？⒐な侵赴凑针p方合同規(guī)定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內(nèi)容，且在驗(yàn)收環(huán)節(jié)一切正常、驗(yàn)收合格實(shí)現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)裝飾工程接近交工階段時(shí)，一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目會(huì)不可避免地存在，此時(shí)則需要施工人員的細(xì)致檢查，對(duì)于那些丟項(xiàng)、漏項(xiàng)必須做好相應(yīng)處理措施，如派遣專業(yè)人員進(jìn)行定期解決且在事后按期檢查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時(shí)保證成品的完好性，最后可按照實(shí)際情況進(jìn)行鎖門封閉工作，避免無(wú)關(guān)人員的闖入導(dǎo)致成品或零件的損壞與丟失。

在竣工之后，施工期間臨時(shí)建造的一些設(shè)施和工程以及臨時(shí)架設(shè)的管線也要進(jìn)行及時(shí)拆除，處理現(xiàn)場(chǎng)由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于剩下的施工材料、工具或設(shè)備進(jìn)行有次序的回收或轉(zhuǎn)移工作，在交工前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣工程進(jìn)行檢查或試驗(yàn)，保證其處于規(guī)定狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程裝飾施工管理中，必須結(jié)合其特點(diǎn)與具體要求，制定完善的施工管理策略，由項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門共同進(jìn)行施工各個(gè)階段的管理，從而確保施工作業(yè)的順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]戴立紅.淺析建筑裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法[J].江西建材,2014,08:271.

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2、編制檢修工程技術(shù)組織計(jì)劃。主要內(nèi)容有：人員組織分工、施工項(xiàng)目、進(jìn)度安排、特殊項(xiàng)目的施工方案、保證施工質(zhì)量與安全的技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)防火措施、主要施工工器具和安全工器具明細(xì)表、備品備件和主要材料明細(xì)表、根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)情況繪制施工圖，包括檢修和安全工器具放置圖、備品備件和材料放置圖、設(shè)備分解后各部件和零件放置圖等。

3、根據(jù)施工計(jì)劃提出備品備件和材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由物資部門負(fù)責(zé)完成。有些在市場(chǎng)無(wú)法購(gòu)置的配件和材料，由制造廠提供或委托加工的應(yīng)與有關(guān)部門簽訂合同，保質(zhì)保量按時(shí)提供。

4、對(duì)檢修人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，除了組織全體檢修人員學(xué)習(xí)檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全工作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施外，對(duì)新人員在檢修前應(yīng)進(jìn)行鉗工培訓(xùn)。對(duì)沒(méi)有參加過(guò)同類設(shè)備大修的人員，組織專門培訓(xùn)，掌握設(shè)備構(gòu)造原理和檢修工藝等。

5、按檢修工作需要預(yù)先布置好起重設(shè)備或機(jī)械器具，離地面2m及以上進(jìn)行高處作業(yè)的地點(diǎn)，預(yù)先搭設(shè)腳手架和采取防止墜落的技術(shù)措施。

6、在檢修現(xiàn)場(chǎng)劃定施工工器具、安全工器具、備品備件和材料、設(shè)備分解后配件和零部件放置位置等。

7、檢修開(kāi)工前由單位領(lǐng)導(dǎo)或檢修負(fù)責(zé)人會(huì)同生技、安監(jiān)人員對(duì)上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面檢查，做到不具備條件不開(kāi)工。

二、認(rèn)真做好檢修中的各項(xiàng)管理工作

1、重視設(shè)備開(kāi)蓋和解體后修前的檢查工作。大修前雖對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行了大量的調(diào)查分析，并根據(jù)可能存在的問(wèn)題編制比較詳細(xì)的技術(shù)組織措施計(jì)劃，但有些設(shè)備缺陷、內(nèi)部隱患需在開(kāi)蓋和解體后，通過(guò)檢查、試驗(yàn)才能發(fā)現(xiàn)，為了保證檢修質(zhì)量和檢修工期應(yīng)及時(shí)修訂和補(bǔ)充原訂計(jì)劃。

2、嚴(yán)格貫徹檢修維護(hù)責(zé)任制。以“好”為前提，以“快”為標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“5S”工作法，要求每位職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)禁令，執(zhí)行“工業(yè)用火、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、高空作業(yè)”安全管理規(guī)定。檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行“派工單”、“工作項(xiàng)點(diǎn)質(zhì)量認(rèn)證單”制度。做到件件有落實(shí)、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)把好關(guān)。隊(duì)上把每天的檢修工作，分為急緩、輕重、危險(xiǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)檢修情況合理調(diào)配人員，做到人盡其才。

3、強(qiáng)化對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。檢修開(kāi)始后，各部分工作雖是“分工把關(guān)，各負(fù)其責(zé)”，但對(duì)每個(gè)人工作質(zhì)量是否符合要求，仍難于保證。為確保檢修質(zhì)量，除了組織驗(yàn)收組分段驗(yàn)收外，我們還配備若干質(zhì)量監(jiān)督員，專門對(duì)設(shè)備檢修的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各個(gè)崗位的檢修工藝和質(zhì)量符合要求。

5、重視檢修記錄工作。檢修記錄是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)管理工作，是設(shè)備不可缺少的歷史檔案。我們將這項(xiàng)工作納入檢修責(zé)任制中，每個(gè)檢修崗位都要指定一人具體負(fù)責(zé)，并明確提出記錄的具體要求，印發(fā)各種記錄表格和記錄用紙，做到及時(shí)準(zhǔn)確完整地將對(duì)設(shè)備的檢查、試驗(yàn)和處理情況(包括檢查的部位、檢查方法、試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理情況和效果等)作詳盡的記錄。

6、開(kāi)展以“查問(wèn)題，找不足，抓整改、促精細(xì)”為主題的自查自改活動(dòng)。強(qiáng)化安全管理，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勤走現(xiàn)場(chǎng)、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度”對(duì)每位職工實(shí)行包干包機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任制，將所有作業(yè)的安全措施落實(shí)到位，不允許遺漏任意流程。由于過(guò)去檢修對(duì)閥門檢修工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)多年來(lái)都是對(duì)閥門檢修解體檢修后，進(jìn)行加黃油保養(yǎng)，雖然保養(yǎng)程序沒(méi)有問(wèn)題，但是直接影響到美觀。我隊(duì)通過(guò)兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)到了既美觀又保養(yǎng)有效的方法。我們立即回來(lái)立即整改，將鍋爐房?jī)?nèi)122個(gè)閥門的黃油擦拭干凈、螺桿全部除銹打磨亮并加油保養(yǎng)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面刷漆，這樣檢修出來(lái)的閥門即得到保養(yǎng)效果，又起到美觀。

7、嚴(yán)格檢修工作現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)布置要求做好規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)布置，對(duì)鍋爐房、換熱站的各設(shè)備、管網(wǎng)介質(zhì)流向、管網(wǎng)顏色及地面全部按要求標(biāo)注分類刷漆。要求工作完畢后工具、用具及材料廢品等要及時(shí)進(jìn)行清理，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。各項(xiàng)工作嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。養(yǎng)成“安全第一、預(yù)防為主”的良好習(xí)慣，就是有效地減少人為失誤。規(guī)范職工在檢修生產(chǎn)中的安全行為，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)。

8、樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容和要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行緊固、、修復(fù)，消除臟、松、漏、壞現(xiàn)象，做到從細(xì)處著眼、從小處入手，把每一度電、每一團(tuán)棉紗、每一截鐵絲和每一條螺栓都做到物盡其用，不浪費(fèi)一絲一毫。切實(shí)把好材料領(lǐng)取關(guān)，完善材料領(lǐng)取制度，嚴(yán)格控制材料的使用，本著能省則省，用多少，領(lǐng)多少的原則，如擦機(jī)布、毛刷等能在重復(fù)再利用的情況下，不發(fā)放新料。從節(jié)約材料修舊利廢上下功夫，動(dòng)員職工維修工具、用具，將用過(guò)的舊棉紗、舊手套等廢舊物品，重新清洗再次有效利用，和對(duì)檢修中卸下來(lái)的舊閥門進(jìn)行修復(fù)再利用等。動(dòng)員職工每天下班前，對(duì)院內(nèi)的水管閥門、電腦、電燈等設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，每個(gè)辦公場(chǎng)所都要做到人走燈滅、微機(jī)停，從而有效地杜絕了材料的浪費(fèi)和流失。

去年,由于夏季檢修工作到位，冬季保養(yǎng)到位，在2010-2011年冬季供暖期間，我隊(duì)各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，在冬季運(yùn)行中未有出現(xiàn)因閥門跑冒滴漏影響供暖現(xiàn)象發(fā)生；設(shè)備也未出現(xiàn)因檢修、保養(yǎng)不到位引發(fā)的人為性故障發(fā)生。為冬季平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了零故障停暖目標(biāo)。

當(dāng)然，在去年的檢修工作中，我隊(duì)也存在一些不足。例如：

一、檢修前對(duì)檢修專用工器具和安全工器具準(zhǔn)備不夠充分。由于工具配套不全或不合格，給檢修工作帶來(lái)很大困難，甚至影響檢修質(zhì)量和工期。

二、一些設(shè)備沒(méi)有相應(yīng)的檢修規(guī)程。除已有部頒檢修導(dǎo)則或工藝規(guī)程的設(shè)備外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中還有一些設(shè)備，如真空開(kāi)關(guān)、SF6開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)、送配電線路等沒(méi)有編制相應(yīng)的檢修規(guī)程，使檢修工作沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，無(wú)章可循，無(wú)據(jù)可依，設(shè)備年久失修等。以致隔離開(kāi)關(guān)銹蝕嚴(yán)重、部件磨損、操作機(jī)構(gòu)卡澀甚至失靈等。

新的一年，我們將秉承“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的信念，傳承創(chuàng)新、開(kāi)拓奮進(jìn)、克難攻堅(jiān)，堅(jiān)持不懈，給力2011！我們的下一步工作打算是：

一是按照檢修工作計(jì)劃，我隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，自己動(dòng)手制作了沖洗鍋爐、打煙管等用的檢修工具；并加緊各種檢修用料準(zhǔn)備工作。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《供熱系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，按照“誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)認(rèn)證，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)工作項(xiàng)點(diǎn)質(zhì)量認(rèn)證制度，并定期組織檢查、驗(yàn)收與考核。杜絕設(shè)備零附件不全，安裝不符合要求，十字作業(yè)不落實(shí)的情況在檢修工作中出現(xiàn)。

三是做好培訓(xùn)工作。要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備技能培訓(xùn)，規(guī)范職工崗位設(shè)備檢修操作，從而提高職工技能水平。讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

四是檢修期間要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采取自檢及班組互檢的辦法，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修驗(yàn)收工作，做到盡量不做返工活，不留隱患。