導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、公司系統(tǒng)在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，克服困難，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)

上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要呈現(xiàn)以下特征：

（一）電力生產(chǎn)和基建安全形勢(shì)總體良好。

上半年，未發(fā)生電力生產(chǎn)、基建人身死亡事故和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生責(zé)任性重大設(shè)備事故，未發(fā)生垮壩和水淹廠故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故。發(fā)生發(fā)電生產(chǎn)人身重傷事故1次，同比增加1次；發(fā)生一般設(shè)備事故2次，同比減少7次；發(fā)生設(shè)備一類障礙77次，同比減少48次；發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)108次，同比減少135次。

（二）在電力供應(yīng)緊張形勢(shì)下，充分挖掘現(xiàn)有機(jī)組潛力，克服煤炭供需矛盾突出和南方來水偏枯等不利因素影響，發(fā)電量和售電量保持穩(wěn)步增長。

上半年，集團(tuán)公司發(fā)電量637.91億千瓦時(shí)，同比增長5.84%，完成全年計(jì)劃的50.49%。其中：火電537.48億千瓦時(shí)，占總發(fā)電量的84.26%，同比增長4.97%；水電100.43億千瓦時(shí)，占總發(fā)電量的15.74%，同比增長10.75%。

從區(qū)域來看，華北地區(qū)的發(fā)電量占集團(tuán)公司總發(fā)電量的20.45%，同比增長6.55%；東北地區(qū)占16.5%，同比增長7.82%；華東地區(qū)占31.4%，同比增長1.48%；華中地區(qū)占23.21%，同比降低3.03%；西北地區(qū)占8.45%，同比增長65.28%。

火電機(jī)組利用小時(shí)進(jìn)一步提高。上半年火電設(shè)備平均利用小時(shí)達(dá)3167小時(shí)，同比增加130小時(shí)。比全國火電設(shè)備平均利用小時(shí)高出207小時(shí)。

水電來水呈現(xiàn)“北豐南枯”態(tài)勢(shì)。福建、江西、湖南由于降水量少，來水相對(duì)偏枯，發(fā)電量均有所下降。福建減少2.51億千瓦時(shí)，同比降低43.36%；江西減少2.26億千瓦時(shí)，同比降低64.51%；湖南減少7.05億千瓦時(shí)，同比降低15.12%。西北地區(qū)的青海、甘肅、寧夏來水較好，發(fā)電量增加21.28億千瓦時(shí)，同比增長65.28%。

新投產(chǎn)機(jī)組對(duì)發(fā)電量增長貢獻(xiàn)較大。新投產(chǎn)機(jī)組發(fā)電量11.37億千瓦時(shí)，占發(fā)電量增量的32.3%，為緩解電力供需矛盾和發(fā)電量穩(wěn)步增長發(fā)揮了積極作用。

上半年，售電量增長速度高于發(fā)電量增長。集團(tuán)公司售電量593.05億千瓦時(shí)，同比增長5.93%。其中：火電493.78億千瓦時(shí)，水電99.27億千瓦時(shí)。

（三）供電煤耗和綜合廠用電率均有下降，節(jié)能降耗工作取得成效。

上半年，集團(tuán)公司綜合廠用電率7.03%，同比下降0.43個(gè)百分點(diǎn)。其中：火電8.13%，同比下降0.33個(gè)百分點(diǎn)；水電1.16%，同比下降0.62個(gè)百分點(diǎn)。

上半年，集團(tuán)公司供電煤耗366.74克/千瓦時(shí)，同比下降1.04克/千瓦時(shí)。

（四）銷售收入增長幅度高于電量增長。售電量的增加和火電售電單價(jià)的提高推動(dòng)了電力收入的增長。

篇2

綜合分析報(bào)告的格式通常由標(biāo)題、正文、落款三部分組成。

(1)標(biāo)題

較完整的標(biāo)題應(yīng)寫明被分析單位名稱、分析時(shí)期、分析內(nèi)容和文種，如《華林食品有限公司20xx年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》。有的標(biāo)題只具備其中的一兩項(xiàng)要素，如《上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況分析報(bào)告》。

(2)正文

1)導(dǎo)言。導(dǎo)言是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的開頭部分。它的寫法主要是簡明扼要地陳述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、提出存在問題、指出分析的必要性和目的。也有的前言從介紹分析對(duì)象的基本情況出發(fā)，以提出問題，引出下文。

2)分析。這是綜合分析報(bào)告的核心部分，主要運(yùn)用科學(xué)的分析方法，從不同的側(cè)面對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算推導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做逐項(xiàng)的分析，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各種因素進(jìn)行剖析研究，既分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成效和經(jīng)驗(yàn)，又找出存在問題及主要原因，然后針對(duì)上述分析結(jié)果，做出客觀、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，得出結(jié)論。

以工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告寫作為例，應(yīng)首先分別列出總產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售收入、利潤、資金、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況(數(shù)據(jù))，通過同計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)比百分?jǐn)?shù)、同上期指標(biāo)相比的百分?jǐn)?shù)，來表明各項(xiàng)指標(biāo)完成的好壞。然后分別分析生產(chǎn)、成本、銷售、資金運(yùn)用等重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)總產(chǎn)值、總利潤的影響程度，再分析各指標(biāo)的影響因素，從而找出問題 原因。

主體部分運(yùn)用數(shù)據(jù)有兩種方式：一種是數(shù)據(jù)表格相對(duì)集中，先列出表格和主要數(shù)據(jù)，然后分析評(píng)價(jià)，得出結(jié)論;另一種是邊列舉數(shù)據(jù)邊分析評(píng)價(jià)，最后再附列完整表格給予總的評(píng)價(jià)，得出總的結(jié)論。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主體部分，一定要充分運(yùn)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，結(jié)合文字加以分析，這樣得出的結(jié)論才會(huì)更可信，更能說服人。

篇3

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;問題;方法;分析報(bào)告結(jié)構(gòu)

1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的幾個(gè)突出問題

（1）會(huì)議主題不突出，分析缺少重點(diǎn)。召開會(huì)議，首先就要考慮開會(huì)的目的，即為何開會(huì)。如果會(huì)前沒有確定明確的分析主題和重點(diǎn)，與會(huì)人員不知道會(huì)議的中心分析議題，往往對(duì)經(jīng)營現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但措施不具體，結(jié)果費(fèi)時(shí)費(fèi)力無實(shí)效，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)開成了統(tǒng)計(jì)通報(bào)會(huì)或普遍工作安排會(huì)，使階段性經(jīng)營決策缺乏針對(duì)性，也失去了時(shí)效性。

（2）關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營，忽視市場(chǎng)和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)變化。一個(gè)戰(zhàn)略決策的制定不僅要考慮企業(yè)自身運(yùn)營的情況，還要考慮到影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境，要從客戶、競(jìng)爭對(duì)手和公司三個(gè)方面通盤考慮。目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析缺少對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的分析，沒有將同期業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行橫向分析，經(jīng)營決策層不能準(zhǔn)確掌握和了解市場(chǎng)需求、現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭對(duì)手的基本情況，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析脫離了客觀市場(chǎng)因素。

（3）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)分析只是明確了公司在財(cái)務(wù)指標(biāo)上的盈利情況，但是哪個(gè)產(chǎn)品的利潤率最高、庫存周轉(zhuǎn)率居高不下的問題原因究竟在哪里？這些信息，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中是無法獲取的，因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并不只是財(cái)務(wù)分析，更多地是業(yè)務(wù)上的分析。

（4）核算時(shí)期界定不清晰，對(duì)經(jīng)營實(shí)績優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后，使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當(dāng)期進(jìn)行分析判斷，業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)無法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點(diǎn)調(diào)整。

（5）注重?cái)?shù)字分析，缺少對(duì)數(shù)字更深一層的剖析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析，而應(yīng)當(dāng)透過對(duì)這些簡單的數(shù)字符號(hào)更深一層的剖析，挖掘出數(shù)字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案，這才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的真正價(jià)值之所在。

2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

總體要求：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要以針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、邏輯性為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則，努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、對(duì)策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營效果明顯。

（1）結(jié)合實(shí)際，選好分析課題。選好分析課題，就是確立好業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本范圍和內(nèi)容。一般情況下應(yīng)當(dāng)按照實(shí)用、超常和新穎要求來進(jìn)行。

（2）圍繞課題，調(diào)查收集材料。材料的收集應(yīng)當(dāng)圍繞選題來進(jìn)行，并遵循真實(shí)、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個(gè)渠道：一是來自本人的實(shí)踐積累及財(cái)務(wù)報(bào)表、帳目、事實(shí)材料；二是有計(jì)劃地調(diào)查了解，收集一些活材料。

（3）確定重點(diǎn)，科學(xué)計(jì)算分析。計(jì)算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法主要有比較分析、結(jié)構(gòu)分析、動(dòng)態(tài)分析、因素分析等。進(jìn)行科學(xué)分析，除運(yùn)用上述方法外，更重要的一點(diǎn)還是要找出分析重點(diǎn)：根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)變化，定期分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個(gè)具體的部門，但要做到“點(diǎn)中有面”，以點(diǎn)帶面。

（4）分析問題，做好重點(diǎn)工作安排。在全面分析上期經(jīng)營實(shí)績的基礎(chǔ)上，通過重點(diǎn)對(duì)某個(gè)或某兩個(gè)專業(yè)的市場(chǎng)分析、經(jīng)營要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項(xiàng)經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時(shí)，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的提前分析預(yù)測(cè)和工作安排。

3 分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)

（1）標(biāo)題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)高度概括分析報(bào)告的主要內(nèi)容、對(duì)象及編寫者的基本觀點(diǎn)，以影響、指導(dǎo)閱讀者正確理解分析報(bào)告。

（2）前言。前言即分析報(bào)告的開頭，其寫法多種多樣，應(yīng)視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調(diào)查分析的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、范圍及方式方法等；有的簡要介紹分析報(bào)告的主要內(nèi)容；有的介紹分析對(duì)象的基本情況；有的提出問題，引起注意等等。

篇4

(一)標(biāo)題

全面分析報(bào)告的標(biāo)題，一般要寫明單位、時(shí)間、分析內(nèi)容、文種等四項(xiàng)內(nèi)容，如《××商場(chǎng)20xx年1月份銷售情況分析》;專題分析報(bào)告的標(biāo)題，一般是揭示分析報(bào)告的主要內(nèi)容與范圍，如《產(chǎn)品庫存積壓的原因何在?》;部門分析報(bào)告的標(biāo)題，一定要標(biāo)明部門，如《××市建工系統(tǒng)企業(yè)20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析》。

(二)正文

正文可分為導(dǎo)語、主體、結(jié)尾三部分。

1.導(dǎo)語

它是分析報(bào)告的開頭部分，這—部分往往針對(duì)分析的問題，或簡要介紹被分析對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況，如評(píng)價(jià)產(chǎn)銷形勢(shì)、計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)完成情況;或交代分析的目的、起因;或指出存在的問題等等。這一部分應(yīng)開門見山，直截了當(dāng)?shù)財(cái)⑹鲋饕獑栴}，盡快引入主體部分。

2.主體

主體部分集中反映著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析過程及其結(jié)果，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的核心部分，主要闡釋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“怎么樣”、“為什么這樣”及“應(yīng)該怎么辦”的問題。體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上即表現(xiàn)為“基本情況——原因分析——對(duì)策建議”這樣三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次。

(1)基本情況:一般采用對(duì)比、分解、綜合的方法，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)說明經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和變化情況及其存在的問題，展示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況。有時(shí)還可列出表格并敘述說明。

(2)原因分析:要從分析的對(duì)象和目的出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況予以具體細(xì)致地分析，找出主客觀影響因素，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益作出客觀評(píng)價(jià)。在分析中，既要分析成績?nèi)〉玫脑?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要善于揭示矛盾，分析問題產(chǎn)生的癥結(jié);既要重視客觀因素的分析，也不能忽視主觀因素的分析。如果是全面分析報(bào)告，則要對(duì)各項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行分析;如果是專題分析報(bào)告，則要對(duì)該專題的內(nèi)容和要點(diǎn)展開分析;如果是部門分析報(bào)告，則要抓住幾個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或一兩個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析。這部分的寫作必須實(shí)事求是，依據(jù)確鑿的數(shù)字和翔實(shí)的資料(包括計(jì)劃資料、統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)計(jì)核算資料等)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?包括對(duì)比分析法、因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法、綜合分析法、調(diào)查分析法等)，對(duì)一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)展變化的全過程，追本溯源，抓主要矛盾，突出重點(diǎn)問題，恰如其分地進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

(3)對(duì)策建議:它應(yīng)以主體部分為基礎(chǔ)，抓住要害，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的建議或措施，觀點(diǎn)要鮮明，切忌模棱兩可，意見要中肯，措施要有的放矢。

3.結(jié)尾

由于主要內(nèi)容已在主體中涉及到了，因此，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告都不再有單獨(dú)的結(jié)尾，而在寫完對(duì)策建議后自然作結(jié)，行文上顯得干凈利落。也有一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告有獨(dú)立的結(jié)尾，或者總結(jié)回顧以照應(yīng)前言，或者預(yù)測(cè)前景以展望未來，或者補(bǔ)充說明，使內(nèi)容更加全面。不管哪種寫法，都要簡短精粹，切合需要。

(三)署名

在正文之后右下方簽署提出報(bào)告的單位或個(gè)人姓名，說明寫作日期。如標(biāo)題已標(biāo)示單位或個(gè)人姓名時(shí)，只寫日期即可。

分析報(bào)告范文

隨著inter的發(fā)展，電子商務(wù)將從新聞、宣傳企業(yè)形象等功能，進(jìn)到網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上采購、電子支付等具有交互功能的新階段。這些交互大部分介于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、電子商務(wù)應(yīng)用程序和軟件組件之間，即動(dòng)態(tài)電子商務(wù)(dynamice-business)。webservices是一種基于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用集成方式，它可以將運(yùn)行在intra/inter分布式服務(wù)器上的應(yīng)用集成在一起，使地理上分布在不同區(qū)域的計(jì)算機(jī)和設(shè)備協(xié)同工作，為用戶提供各種各樣的服務(wù)。

一、系統(tǒng)需求分析

目前國內(nèi)不少機(jī)電流通企業(yè)已經(jīng)在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)拓展，但仍存在一些制約因素：第一，庫存資源貧乏和庫存資源的高風(fēng)險(xiǎn);第二，資金的短缺和高財(cái)務(wù)成本;第三，原有基于client/server二層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)的連鎖經(jīng)營管理系統(tǒng)給連鎖分銷體系的建立的帶來了局限性、高成本和風(fēng)險(xiǎn)。案例分析報(bào)告。

通過對(duì)it互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)研究，利用成熟的webservices技術(shù)，實(shí)施商務(wù)模式的變革，將進(jìn)銷存商務(wù)運(yùn)作范疇從公司內(nèi)部提升到整個(gè)機(jī)電行業(yè)，來達(dá)到引入和共享社會(huì)資源，不但可以完全解決庫存資源和資金的問題，還能大大降低公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)三層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用，為公司分銷體系的建立帶來前所未有的光明前景：

集社會(huì)資源為我所用，并以此樹立行業(yè)地位和迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并具備可控性、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)和高效率。并由此建立了“合作與服務(wù)”的經(jīng)營理念。

系統(tǒng)目標(biāo)如下：

(1)為機(jī)電流通企業(yè)提供全程服務(wù)，而不僅僅是簡單的信息。

(2)系統(tǒng)具有開放性、平臺(tái)無關(guān)性，能夠與現(xiàn)存的電子商務(wù)系統(tǒng)很好地兼容。

(3)機(jī)電流通企業(yè)可以根據(jù)自己的特別要求進(jìn)行定制，而且過程不復(fù)雜。

(4)方便應(yīng)用服務(wù)提供商(applicationserviceprovider，asp)擴(kuò)展和維護(hù)系統(tǒng)功能。案例分析報(bào)告。

二、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

整個(gè)系統(tǒng)由信息系統(tǒng)和交易系統(tǒng)二部分組成。信息系統(tǒng)主要是為交易系統(tǒng)提供輔助服務(wù)，為機(jī)電行業(yè)和產(chǎn)品提供全面的信息咨詢和技術(shù)服務(wù)支持，隨著交易規(guī)模的擴(kuò)大而將提供的機(jī)電產(chǎn)品交易行情指數(shù);交易系統(tǒng)主要是采用會(huì)員制方式為機(jī)電行業(yè)制造商、行業(yè)總商、分銷商、物流商和客戶提供在線供貨、在線、在線分銷、在線倉儲(chǔ)物流配送和在線采購。如圖所示：

(1)為機(jī)電行業(yè)的產(chǎn)品制造商提供快速進(jìn)入市場(chǎng)的渠道;為制造商提供了高效、便捷、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高可控性的商務(wù)模式;使制造商具備對(duì)庫存產(chǎn)品資源的集中管理、合理配備和對(duì)物權(quán)的絕對(duì)控制和調(diào)度的能力和手段;具備了對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而擁有統(tǒng)一而有效的調(diào)控手段和能力;具備了借助互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用而建立起具有無限擴(kuò)展前景的產(chǎn)品分銷體系的條件;實(shí)現(xiàn)了社會(huì)庫存產(chǎn)品資源的共享。

(2)為機(jī)電行業(yè)的分銷商提供了高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的銷售商務(wù)模式;實(shí)現(xiàn)分銷商零庫存，避免了庫存積壓或沉淀而造成的損失;實(shí)現(xiàn)了對(duì)龐大的社會(huì)庫存產(chǎn)品資源的享用。

(3)為機(jī)電產(chǎn)品的消費(fèi)用戶提供高效、便捷、低成本的采購渠道和手段，節(jié)約人力成本，提高采購效率和采購?fù)该鞫?，并有望?shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)單位所渴望的備品備件零庫存目的。

(4)為物流配送企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上產(chǎn)品配送單接收功能、網(wǎng)上配送單的維護(hù)、跟蹤、查詢和處理的管理功能等。加快物流配送企業(yè)業(yè)務(wù)信息傳遞，提升了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為物流配送企業(yè)實(shí)施規(guī)模經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

1、三層體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

根據(jù)目前大多數(shù)機(jī)電流通企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求分析情況，構(gòu)建基于webservices成熟的電子商務(wù)解決方案，以先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，建立以三層體系為主體的系統(tǒng)構(gòu)架，來實(shí)現(xiàn)機(jī)電流通企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)。

該電子商務(wù)交易系統(tǒng)通過局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)專用線路完成整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和通訊。系統(tǒng)采用先進(jìn)的三層結(jié)構(gòu)體系，將業(yè)務(wù)應(yīng)用邏輯集中到中間層處理，增加了系統(tǒng)的適應(yīng)性、維護(hù)性和可靠性。

在總部建立數(shù)據(jù)中心，作為核心數(shù)據(jù)庫，存儲(chǔ)各個(gè)基地匯總上來的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并使用雙機(jī)集群技術(shù)保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的高可用性。

在總部建立應(yīng)用服務(wù)器，存放所有應(yīng)用邏輯，供客戶端連接調(diào)用。

客戶端不需安裝數(shù)據(jù)庫客戶端，只需一次性安裝系統(tǒng)動(dòng)態(tài)庫，即可使用瀏覽器進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并可得到非常友好的交互性。

2、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

基于webservices的電子商務(wù)系統(tǒng)是一種需要訂貨方與供貨方之間相互配合才能發(fā)揮最大效率的系統(tǒng)。訂貨方系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)需要利用大量的供貨方提供的webservices，同樣供貨系統(tǒng)也是如此。為簡單說明問題，本文只給出訂貨方系統(tǒng)的部分實(shí)現(xiàn)方法。

訂貨方選用windows20xxserver sqlserver20xx visualstudio。實(shí)現(xiàn)。windows20xxserver是微軟在服務(wù)器操作系統(tǒng)nt基礎(chǔ)上的升級(jí)版，進(jìn)一步增加了系統(tǒng)的易用性、穩(wěn)定性、界面友好性。sqlserver20xx數(shù)據(jù)庫與windows20xx系統(tǒng)緊密結(jié)合，在功能上有了很大的擴(kuò)充，性能進(jìn)一步提高，是中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫軟件的首選。visualstudio。開發(fā)工具作為微軟、計(jì)劃中的重要一員于20xx年一經(jīng)推出就受到了廣大開發(fā)人員的喜愛，它強(qiáng)大的開發(fā)環(huán)境、高效的開發(fā)效率、翔實(shí)的資料信息是其他開發(fā)工具所無法比擬的。在編程語言方面選用了c#語言，c#語言是微軟新推出的一種專門為網(wǎng)絡(luò)編程量身定做的編程語言。它是在繼承了java、c、c 等語言的優(yōu)點(diǎn)后發(fā)展起來的一門簡單易學(xué)、高效優(yōu)質(zhì)的語言。c#語言吸收了java語言的虛擬機(jī)概念，利用ctl這個(gè)運(yùn)行庫做到了跨平臺(tái)運(yùn)行;同時(shí)，它與windows的緊密結(jié)合也使它成為windows下編程的最好選擇。因此，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)選用了上述組合。

(1)訂貨方采購單的web服務(wù)實(shí)現(xiàn)。利用visualstudio。開發(fā)環(huán)境建立一個(gè)aspxweb服務(wù)，命名為listpurchaseservice(具體代碼略)。此服務(wù)首先檢索采購訂單數(shù)據(jù)庫，把還沒有完成的采購訂單信息檢索出來，并利用dataset格式給供貨方。dataset是微軟推出的一種新的基于xml的數(shù)據(jù)格式。因此只要信息接收者有一個(gè)xml解析器就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然，如果可以利用。開發(fā)環(huán)境的話，開發(fā)效率和運(yùn)行效率都會(huì)有大幅度提升。

(2)訂貨方提供的供貨方基本信息修改web服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此服務(wù)可以使供貨方動(dòng)態(tài)地修改自己的基本信息，如公司名稱、公司密碼、公司電話、聯(lián)系人、產(chǎn)品簡介等。但公司編號(hào)、公司信用等級(jí)是由訂貨方維護(hù)，供貨方只能瀏覽，無法修改。

(3)訂貨方利用供貨方提供的web服務(wù)實(shí)現(xiàn)流水化電子。采購實(shí)現(xiàn)流水化電子采購需要供貨方提供一整套的web服務(wù)，包括產(chǎn)品信息的檢索、采購單的處理、網(wǎng)上議價(jià)、訂貨單的處理等。

四、需要解決的關(guān)鍵問題

1、webservices的實(shí)現(xiàn)

使用webservices部署數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，若不知道webservices的url，必須使用發(fā)現(xiàn)工具來完成對(duì)webservices站點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)工作;若已知url，發(fā)現(xiàn)工作可省略。發(fā)現(xiàn)webservices后，必須使用webservices描述語言工具wsd1、exe來創(chuàng)建服務(wù)。服務(wù)是一個(gè)位于本地計(jì)算機(jī)上的class，它封裝了服務(wù)通信所需的所有復(fù)雜的功能。因此在應(yīng)用系統(tǒng)中，可以像與本地對(duì)象交互一樣與服務(wù)進(jìn)而與webservices服務(wù)器進(jìn)行交互。

2、webservices的安全

篇5

中圖分類號(hào)：U415.13

1 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析目標(biāo)描述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求

在長期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)踐中，企業(yè)各級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)和從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)手段都有許多值得改進(jìn)和提高的地方，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不能僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營考核指標(biāo)結(jié)果的分析，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各類主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程分析與控制。

1.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析目標(biāo)描述

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的需要，實(shí)施目標(biāo)管理、綜合計(jì)劃管理。綜合計(jì)劃管理是對(duì)公司未來一年的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理分配任務(wù)指標(biāo)至各專業(yè)部門，由各專業(yè)部門分別完成各專業(yè)計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，減少重復(fù)與交叉，達(dá)到資源最佳配置與利用，確定最終計(jì)劃后再進(jìn)行計(jì)劃的下達(dá)、執(zhí)行、控制并納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，通過運(yùn)用先進(jìn)管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，強(qiáng)調(diào)過程化的精細(xì)化管理，保障綜合計(jì)劃有效執(zhí)行，保證實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果。

1.3 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理范圍

公司所屬各相關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主要包括以下部門：發(fā)展策劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、電力營銷部、運(yùn)維檢修部、安全監(jiān)察部、人力資源部、基建部、信息通信公司、電力調(diào)度控制中心等。公司總經(jīng)理辦公會(huì)議是綜合計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司下達(dá)的綜合計(jì)劃。公司綜合計(jì)劃實(shí)行各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，發(fā)展策劃部統(tǒng)一歸口管理。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由發(fā)展策劃部牽頭，各專業(yè)部門分析各自專業(yè)計(jì)劃完成情況、存在問題，提出改進(jìn)措施。并由發(fā)展策劃部召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分會(huì)議，由各專業(yè)作專題報(bào)告。

1.4 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系

1.4.1 綜合計(jì)劃指標(biāo)

1）電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：固定資產(chǎn)投資、新開工規(guī)模、 投產(chǎn)規(guī)模、科技投入、教育培訓(xùn)投入。

2）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)： 固定資產(chǎn)銷售增長率、市公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、市公司陳欠電費(fèi)回收率、市公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、縣公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司資產(chǎn)負(fù)債率、縣公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3）供電服務(wù)指標(biāo)：城市綜合供電電壓合格率、城市綜合供電電壓平均不合格時(shí)間、城市供電可靠率、城市用戶平均停電時(shí)間、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電可靠率。

4）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：購網(wǎng)電量、售電均價(jià)、線損率、成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、職員人數(shù)、應(yīng)發(fā)工資總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、縣公司可控費(fèi)用、縣公司利潤總額、縣公司線損率。

5）人力資源指標(biāo)：人力資源變化、職工教育培訓(xùn)情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1.4.2 基于綜合計(jì)劃指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容

1）公司經(jīng)營活動(dòng)整體評(píng)價(jià)及其特點(diǎn)：本期公司經(jīng)營活動(dòng)的開展情況、主要特點(diǎn)以及對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的整體評(píng)價(jià)。

2）地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及電力市場(chǎng)分析： 本地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、地區(qū)電力需求情況、電網(wǎng)運(yùn)行分析。

3）購、售電量分析：購網(wǎng)電量分析、售網(wǎng)電量分析。

4）財(cái)務(wù)狀況分析：售電均價(jià)分析、應(yīng)收電費(fèi)余額分析、供電成本分析。

5）電力建設(shè)情況分析：本期在建項(xiàng)目形象進(jìn)度及重大項(xiàng)目的前期工作情況、項(xiàng)目開工和投產(chǎn)情況、投資完成情況和資金到位情況。

6）人力資源分析：本期職工人數(shù)、工資總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、教育培訓(xùn)投入指標(biāo)完成情況，各項(xiàng)指標(biāo)變化特點(diǎn)和原因。

7）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析：本地區(qū)各縣級(jí)供電公司售電量、收入、成本、利潤情況以及經(jīng)營過程中存在的主要問題。

8）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，三季度預(yù)測(cè)全年完成情況，四季度預(yù)測(cè)次年指標(biāo)。

9）問題和對(duì)策：本期經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，主要包括：影響公司經(jīng)營的重大問題和事件；公司經(jīng)營管理短板；需防范的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；需要省公司解決的問題。針對(duì)存在問題，分析客觀和主觀原因，以及對(duì)經(jīng)營成果影響的大小及時(shí)間的長短，從而提出解決問題的有效措施和建議。

1.5 最佳指標(biāo)值的確定

根據(jù)省公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法，按照各部門的管理職責(zé)，分解所屬各單位基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核目標(biāo)，既確保完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，又確保公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)保證同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。

2 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要做法

2.1 組織機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的管理工作，為第二責(zé)任人，指標(biāo)體系中各個(gè)綜合計(jì)劃指標(biāo)的責(zé)任管理部室負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)具體落實(shí)相應(yīng)綜合計(jì)劃指標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，為第三責(zé)任人；形成了責(zé)任層層分解，管理、跟蹤與考核逐級(jí)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理組織體系（見圖1）。

圖1 六安公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織機(jī)構(gòu)圖

2.2綜合計(jì)劃管理流程

圖2 綜合計(jì)劃編制、執(zhí)行、上報(bào)流程圖

2.3 流程過程控制方法說明

流程過程主要分為：信息收集分析預(yù)測(cè)總結(jié)提煉輔助決策四個(gè)階段。

2.3.1 信息收集階段：根據(jù)年度下達(dá)的綜合計(jì)劃指標(biāo)，由策劃部牽頭，財(cái)務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同配合，利用相關(guān)分析系統(tǒng)進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確接受與采集數(shù)據(jù)。計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總并綜合計(jì)劃指標(biāo)匯總信息。

2.3.2 分析預(yù)測(cè)階段：根據(jù)相關(guān)分析系統(tǒng)采集生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由策劃部負(fù)責(zé)匯總，財(cái)務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同參與，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況與預(yù)算對(duì)比分析。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面查明影響綜合計(jì)劃指標(biāo)的原因，找出關(guān)鍵問題，及時(shí)預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，指出整改措施。

2.3.3 總結(jié)提煉階段：對(duì)公司綜合計(jì)劃指標(biāo)的全面分析，主要將綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度分析貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，對(duì)各單位指標(biāo)實(shí)績同下達(dá)計(jì)劃數(shù)進(jìn)行全面分析和診斷評(píng)價(jià)，通過對(duì)綜合計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的過程流程的分析，揭示計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題、原因及其內(nèi)在聯(lián)系，及時(shí)預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，為保證企業(yè)能以最低的投入獲得盡可能高的產(chǎn)出效益，以期提高企業(yè)的全面綜合效益。

2.3.4 輔助決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)計(jì)劃部提供的綜合經(jīng)營分析報(bào)告，對(duì)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，提出新的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，并做出經(jīng)營決策。

2.5 保證流程正常運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的績效考核與控制

2.5.1 績效評(píng)價(jià)

1） 績效評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)對(duì)基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

2） 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

a） 省公司目標(biāo)管理評(píng)價(jià)。

b） 省公司資產(chǎn)經(jīng)營評(píng)價(jià)。

c） 省公司綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)度評(píng)價(jià)。

2.5.2 績效評(píng)價(jià)的流程及說明

績效評(píng)價(jià)和考核的流程（含組織機(jī)構(gòu)）

流程體現(xiàn)了考核的分級(jí)管理原則和考核結(jié)果作為制定或滾動(dòng)修訂指標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，使工作不斷循環(huán)、提高的目的?？冃гu(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)綜合計(jì)劃管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、目標(biāo)管理的全過程。

2.5.3 績效數(shù)據(jù)的采集

經(jīng)審核后的各類經(jīng)營報(bào)表、綜合計(jì)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)，同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。

2.5.4 績效評(píng)價(jià)方法

差異分析法、正態(tài)分布法、對(duì)比分析法、因素分析法等。

2.5.5 績效評(píng)價(jià)的紀(jì)錄形式

書面材料

2.5.6 績效評(píng)價(jià)的結(jié)果的應(yīng)用

1） 綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況納入各指標(biāo)責(zé)任單位季、年度管理責(zé)任制考核，并作為年度工作評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

2）通過績效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了各指標(biāo)責(zé)任單位的工作責(zé)任感和積極性，有效地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的不斷提升。

2.5.7 規(guī)章制度

《六安供電公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》、《六安供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司線損“四分”管理辦法》、《六安供電公司線損考核辦法》、《六安供電公司預(yù)算管理辦法》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司生產(chǎn)成本考核辦法》《六安供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

3 持續(xù)改進(jìn)

3.1 考核目標(biāo)的改進(jìn)方法

3.1.1 進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃指標(biāo)分析工作，建立科學(xué)的預(yù)控機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)分析的深度和廣度，采用單維、多維等方法，開展差異性、階段性、典型性、綜合性分析，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、工作規(guī)范化。

3.1.2 根據(jù)分析結(jié)果，實(shí)時(shí)進(jìn)行指標(biāo)預(yù)控，尋找指標(biāo)背后的管理差距，不斷提高公司、部門、過程的績效。

3.2.3 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強(qiáng)執(zhí)行情況、過程性檢查和定期考核落實(shí)。

3.2 對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

建立公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，使得公司、部室（中心）指標(biāo)互相支撐、相互協(xié)調(diào)、責(zé)任到人。

3.3 對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂

公司每年修訂標(biāo)桿數(shù)據(jù)，做到既符合實(shí)際，又具有一定的超前性。

3.4對(duì)工作流程的改進(jìn)方法

對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行評(píng)價(jià)督辦制，加大動(dòng)態(tài)管理考核力度。梳理、優(yōu)化各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理、考核流程，細(xì)化費(fèi)用的結(jié)算方式和考核辦法。

3.5 對(duì)績效考核改進(jìn)的方法

3.5.1 績效考核過去以相關(guān)部門評(píng)價(jià)為主，改為單位自評(píng)、基層單位互評(píng)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。

3.5.2 加大動(dòng)態(tài)考核力度，將考核結(jié)果直接引入部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員年度考核。

4 推廣應(yīng)用建議

今年以來，六安供電公司加強(qiáng)基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立了有效的工作機(jī)制，不斷完善管理、組織、控制體系，注重分析和解決問題，重視對(duì)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、效率最高、效益最佳目標(biāo)，取得了良好效果，提高了公司的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

篇6

近年來，電力企業(yè)加快了自身改革的步伐，在電力企業(yè)管理工作中，經(jīng)營決策在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，因此通過對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行全面的分析和研究，利用電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)，及時(shí)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中存在的偏差進(jìn)行糾正，以便于更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)合法權(quán)益的維護(hù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系與指標(biāo)

在電力日常經(jīng)營活動(dòng)中，主要采用對(duì)比分析法、盈虧分析法、因素分析法和趨勢(shì)分析法來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通常都是會(huì)在每月的月底來對(duì)本月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，在具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中會(huì)涉及到安全部門、財(cái)務(wù)部門和調(diào)度部門。而且需要構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的順利開展。

1、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，通常都會(huì)采用兩種方法，一種是通過構(gòu)建一套全面、復(fù)雜的指標(biāo)體系，另一種是從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，然后從多種指標(biāo)中挑選適宜企業(yè)發(fā)展且具有代表性的幾項(xiàng)指標(biāo)來構(gòu)建指標(biāo)體系。在具體實(shí)施過程中，第一種指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)具有龐大性和冗雜性，操作上具有一定的難度，但一旦該系統(tǒng)構(gòu)建成功，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的推動(dòng)作用。第二種指標(biāo)體系操作性較強(qiáng)，而且具有較強(qiáng)的針對(duì)性，與企業(yè)的發(fā)展具有較好的契合性，而且實(shí)施起來難度不大，因此在實(shí)際經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)多會(huì)選擇第二種方法。

2、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)

生產(chǎn)安全指標(biāo)，主要包括變電過程中發(fā)生的事故、配電過程中發(fā)生的事故、供電可靠率、電壓合格率、一類責(zé)任障礙、電力設(shè)備運(yùn)行健康狀況等；營銷指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)供電量、用電戶用電量、線損所支出的資金、售點(diǎn)單價(jià)、用電戶電費(fèi)繳納情況、電費(fèi)余額等；財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)內(nèi)部的利潤、企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)、企業(yè)可變動(dòng)成本、企業(yè)員工福利費(fèi)用、材料費(fèi)、企業(yè)盈利能力等。生產(chǎn)指標(biāo)，主要包括電力報(bào)裝率、電力接電率、電網(wǎng)負(fù)荷率等；勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，主要包括企業(yè)中所有員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率等；多種經(jīng)營指標(biāo)，主要包括企業(yè)繳稅金額、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值、完成工資額等。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織形式和基本要求

1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，需要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此需要遵守統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分級(jí)重審的原則，針對(duì)各部門分管的業(yè)務(wù)來進(jìn)行有效的分析，并提供具體的分析材料。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要在電力企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，電力企業(yè)經(jīng)營部門來組織，相關(guān)職能部門進(jìn)行分工協(xié)作，通過成立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析小組，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確。

2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展過程中，通常以兩種形式進(jìn)行，即書面分析和會(huì)議分析，而且需要建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，同時(shí)要對(duì)會(huì)議召開時(shí)間、參加人員及會(huì)議中要分析的內(nèi)容進(jìn)行明確，針對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的不同，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可能是全方位的分析，也可以是專題分析。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本要求

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視

由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用，因此需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析給予充分的重視，需要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為常態(tài)化工作來抓，通過定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來親自對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行主持，抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)分析的進(jìn)程進(jìn)行控制，而且對(duì)分析時(shí)所形成的決議的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）持之以恒

要把資料的準(zhǔn)備、分析報(bào)告的編寫、會(huì)議決議的執(zhí)行與檢查等工作組織好，并落實(shí)崗位責(zé)任制。

（3）持續(xù)改進(jìn)

任何一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展都需要具有一定的目的性和針對(duì)性，而且所分析的問題也在具有一定的深度和廣度，這樣參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的人員才能從中受到啟發(fā)，從而進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行改善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常見內(nèi)容

1、對(duì)宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進(jìn)行分析

2、電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析

3、電力營銷方面的分析

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，電力營銷具有非常重要的地位，而且會(huì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來較大的影響。在電力營銷分析中，主要是對(duì)企業(yè)售電量和用電單價(jià)等方面進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)電力管理的部門，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，全面對(duì)電力市場(chǎng)的變化及營銷指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，從而對(duì)一定時(shí)間內(nèi)電力企業(yè)營銷狀況進(jìn)行掌握，從而更好的對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行掌握，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況來對(duì)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定。

4、電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析

在對(duì)電力企業(yè)成本和費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，主要以購電量、購電價(jià)格和固定成本等分析為主，通過對(duì)這些與成本和費(fèi)用有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行具體的分析，從而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供必要的依據(jù)，有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析

在電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析中，其所包括的內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運(yùn)行與設(shè)備情況分析等為主，通過對(duì)這些情況的分析，從而更好的對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了解，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。

6、電力企業(yè)財(cái)務(wù)分析

在對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的過程中，財(cái)務(wù)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響較大的部分。財(cái)務(wù)分析主要以企業(yè)成本及相關(guān)費(fèi)用分析、企業(yè)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)分析為主。在企業(yè)成本與相關(guān)費(fèi)用分析過程中，可以通過對(duì)用電戶購電價(jià)格分析、用電戶購電量分析、企業(yè)供電固定成本分析等所顯示出來的數(shù)據(jù)信息，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。而在企業(yè)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)分析方面，主要包括企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)資金流動(dòng)情況分析、企業(yè)還債能力分析等。另外，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析過程中，還涉及到企業(yè)內(nèi)部利潤的變化情況。

四、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法

在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，通過建立一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，然后對(duì)電力企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面、徹底的研究和分析，及時(shí)找出電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并找出切實(shí)可行的解決對(duì)策，以便于更好的提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，通常采用的基本分析方法大致包括以下幾種：1、因素分析法。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)組成因素的分析，即單個(gè)因素的變化對(duì)總量的影響給予定量的描述。2、對(duì)比分析法。通過把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析方法。3、比率分析法。是把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，用比率來反映指標(biāo)之間的關(guān)系。包括相關(guān)指標(biāo)比率分析法，如將資金指標(biāo)同銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，可求出資金周轉(zhuǎn)率、資金利潤率，以便更深入地提示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。4、趨勢(shì)分析法。是將一個(gè)企業(yè)連續(xù)幾年的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，觀察這些指標(biāo)的變化情況，用以提示這些指標(biāo)在分析期間增減變化的性質(zhì)和趨勢(shì)，判斷生產(chǎn)經(jīng)營成果的好壞和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。5、敏感性分析方法。是指對(duì)分析對(duì)象因其相關(guān)因素指標(biāo)變動(dòng)而發(fā)生的變化進(jìn)行衡量，從而為決策者權(quán)衡如何通過控制影響因素的變化而使目標(biāo)變量處于最有利的狀態(tài)提供依據(jù)。6、成本、業(yè)務(wù)量、利潤分析法。據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互關(guān)系，測(cè)算、分析三者之間變量關(guān)系的方法。這種方法在規(guī)劃、預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中得到廣泛運(yùn)用。7、盈虧平衡分析法。該分析法實(shí)質(zhì)上是量、本、利分析的特例。即利潤為零時(shí)，其他各因素間的關(guān)系。

五、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效途徑

1、改善分析方法

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，由于其涉及內(nèi)容較多，因此在具體分析過程中，需要堅(jiān)持統(tǒng)一的規(guī)律及辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的問題進(jìn)行解決，有效的提高整個(gè)分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中的科學(xué)性和合理解性。具體分析時(shí)需要遵循定期分析結(jié)合不定期分析，單項(xiàng)與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，只有這樣才，才能通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更好的掌握市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便于針對(duì)市場(chǎng)的變化情況來及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方案并制定相應(yīng)的對(duì)策。

2、加強(qiáng)分析質(zhì)量

為了能夠更好的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，則需要充分把握所處的經(jīng)營環(huán)境，通過收集大量資料，并對(duì)其進(jìn)行歸類，從而針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題制定相應(yīng)的措施。同時(shí)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，對(duì)于分析中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題需要重點(diǎn)分析，并采取有效的措施來確保重點(diǎn)和難點(diǎn)問題分析的充分性。另外還需要重點(diǎn)分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律更準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，從而制定出具有針對(duì)性的對(duì)策。

3、創(chuàng)新分析方法

電力企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的活力，以便于更好的確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

六、結(jié)束語

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，從而找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并采切具有針對(duì)性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數(shù)據(jù)，能夠更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行掌握，更好的推動(dòng)電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）28-0148-02

1 發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、收益等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析、總結(jié)和預(yù)測(cè)。

1.1 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

首先，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，剖析企業(yè)在經(jīng)營過程中的問題和困難，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，及時(shí)糾正和解決企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供科學(xué)可靠依據(jù)，提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭能力。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平的提高，也是企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平提升的體現(xiàn)。

1.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需注意的問題

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作是一個(gè)既復(fù)雜又系統(tǒng)的過程。在具體的分析工作中，要做到以下四點(diǎn)：

1.2.1 在當(dāng)前競(jìng)爭環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和效益為根本目的，提出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析課題要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要點(diǎn)面結(jié)合，在分析過程中，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的不同側(cè)重點(diǎn)和問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，找出問題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進(jìn)行與資料相關(guān)事實(shí)情況的調(diào)查和判斷工作，確保收集到資料的科學(xué)性、客觀性，只有這樣，才可能實(shí)事求是地分析企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。企業(yè)一般應(yīng)從國家或地區(qū)權(quán)威的數(shù)據(jù)和分析部門收集信息，如國家或省級(jí)統(tǒng)計(jì)局、中電聯(lián)、電網(wǎng)公司、政府信息網(wǎng)站等。

1.2.4 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形成制度化，并通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、經(jīng)營工作專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展要求。

1.3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要運(yùn)用的方法

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主，客觀分析各項(xiàng)指標(biāo)的形成原因及其先進(jìn)程度，量化分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展變化趨勢(shì)和可能達(dá)到的規(guī)模和水平。以對(duì)比分析法、因素分析法和動(dòng)態(tài)分析法、對(duì)標(biāo)分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對(duì)比分析法。主要通過與歷史同期、年度計(jì)劃、年度預(yù)算、理論計(jì)算水平、區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)（機(jī)組）平均水平和國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，并提出差異產(chǎn)生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過量化分析各種因素對(duì)主要指標(biāo)的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對(duì)性的對(duì)策。

1.3.3 動(dòng)態(tài)分析法。通過市場(chǎng)環(huán)境分析和同類指標(biāo)不同歷史時(shí)期對(duì)比，分析預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。

1.3.4 對(duì)標(biāo)分析法。通過樹標(biāo)桿，全面深刻地剖析標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)落后的地方，進(jìn)而分析不足之處產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因，為日后改進(jìn)提供依據(jù)。

就常規(guī)而言，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，內(nèi)部分析指標(biāo)主要有發(fā)電量、利用小時(shí)、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、煤價(jià)、煤耗、煤質(zhì)、電價(jià)執(zhí)行、安全生產(chǎn)、水情等指標(biāo)，外部分析主要是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地區(qū)全社會(huì)用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競(jìng)爭對(duì)手狀況；煤炭供需形勢(shì)和運(yùn)力等情況進(jìn)行分析。通過以上所述的分析原則和分析方法，對(duì)這些指標(biāo)和情況進(jìn)行定性和定量分析，就可以基本確定發(fā)電企業(yè)經(jīng)營狀況和市場(chǎng)定位。

2 發(fā)電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理

綜合計(jì)劃管理，對(duì)于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)完整、設(shè)備可控、管理較為完善的發(fā)電企業(yè)來說，是必不可少的。綜合計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標(biāo)和實(shí)施方案，是企業(yè)提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平的重要手段。

2.1 發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃制定的原則

綜合計(jì)劃要能夠較為全面的覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，如生產(chǎn)、經(jīng)營、基建投資、規(guī)劃發(fā)展等方面，并把這些工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，便于綜合分析企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜合計(jì)劃以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，如企業(yè)的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并結(jié)合近期或下一年度的經(jīng)營形勢(shì)預(yù)測(cè)，在客觀分析經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，以匯總和銜接有關(guān)專業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，經(jīng)綜合平衡、優(yōu)化后形成。

綜合計(jì)劃要體現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力的經(jīng)營理念。各項(xiàng)指標(biāo)必須本著積極進(jìn)取、強(qiáng)化管理的精神確定，保持和爭創(chuàng)指標(biāo)的先進(jìn)性和一流水平。

2.2 發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施

發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理，實(shí)際上就是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)，在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響綜合計(jì)劃完成的質(zhì)量。

綜合計(jì)劃的制定和下達(dá)要具有全面性和嚴(yán)密性。計(jì)劃指標(biāo)要涵蓋企業(yè)的基本經(jīng)營活動(dòng)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、收入利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)、基建投資指標(biāo)、前期規(guī)劃等，形成綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。指標(biāo)任務(wù)下達(dá)要具體明確，以發(fā)電企業(yè)的基建項(xiàng)目為例，在下達(dá)計(jì)劃中，要把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)說明清楚，包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備、資金安排、重要節(jié)點(diǎn)工期等。

各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理，專業(yè)分工負(fù)責(zé)。綜合計(jì)劃管理需要有一個(gè)統(tǒng)一的歸口部門，一般情況下歸屬發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營部門，計(jì)劃經(jīng)營部對(duì)此進(jìn)行宏觀控制和指導(dǎo)，并全面分析；具體指標(biāo)管理按照專業(yè)分工，職責(zé)部門對(duì)所屬指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的專業(yè)管理，并組織實(shí)施，對(duì)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)和專業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)部門還要根據(jù)實(shí)際情況，提出完成指標(biāo)的具體措施和專業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)度細(xì)化到月甚至到日，責(zé)任落實(shí)到人。

綜合計(jì)劃管理要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作有機(jī)結(jié)合起來，時(shí)實(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)管理。一方面充分利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果，指導(dǎo)相關(guān)部門，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；另一方面實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施的成效；再則，各個(gè)職能部門要定期跟蹤檢查綜合計(jì)劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務(wù)，形成上下目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍。

對(duì)于綜合計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)在綜合計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和綜合計(jì)劃實(shí)施的一致。

加強(qiáng)綜合計(jì)劃的考核。要把綜合計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)納入企業(yè)的業(yè)績考核中去，通過業(yè)績考核，增強(qiáng)企業(yè)各部門和職工的壓力和動(dòng)力，提高主動(dòng)完成任務(wù)的緊迫性和主動(dòng)性。

3 結(jié)語

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國家建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要不斷地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力和盈利能力。通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和綜合計(jì)劃管理，為發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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篇8

中圖分類號(hào)：C81

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）008-154-02

1 引言

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行管理過程中，必將產(chǎn)生大量的生產(chǎn)、經(jīng)營的內(nèi)外信息，涉及到企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)。如何充分利用統(tǒng)計(jì)固有或創(chuàng)新的科學(xué)工作方法，綜合有效的整合企業(yè)信息資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同階段的重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)問題，分析產(chǎn)生的原因，及時(shí)提出預(yù)警意見和相應(yīng)對(duì)策，是擺在統(tǒng)計(jì)工作者面前的一個(gè)課題。

2 制造企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的主要問題

2.1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

據(jù)調(diào)查，制造企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員有80%以上來之于企業(yè)內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)崗位，如生產(chǎn)，質(zhì)量崗位，統(tǒng)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)不足，文化水平偏低，對(duì)于與統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作崗位業(yè)務(wù)不太了解，其工作往往僅限于按部就班的每月填寫企業(yè)規(guī)定的幾張業(yè)務(wù)報(bào)表，在工作中還常常出現(xiàn)差錯(cuò)。如臺(tái)賬與報(bào)表的銜接、稽核不夠，有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)效率降低原因缺乏深入調(diào)查分析。對(duì)于跨部門的協(xié)調(diào)不夠，不太關(guān)心企業(yè)整體的經(jīng)營狀況，往往提不出好的管理建議。

2.2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

盡管企業(yè)根據(jù)上級(jí)要求和內(nèi)部管理需要，也建立了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，比如：工時(shí)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備利用率、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，庫存變動(dòng)，產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)等指標(biāo)等。但是對(duì)于數(shù)據(jù)的來源，缺乏有效的證據(jù)支撐，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬基礎(chǔ)管理工作不太重視，有的人為干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有的統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)。導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3 統(tǒng)計(jì)信息處理手段不夠先進(jìn)快捷，與其他相關(guān)部門的信息共享不夠緊密

當(dāng)前，在制造企業(yè)中，都基本上建立了供應(yīng)鏈信息資源管理平臺(tái)，供應(yīng)、財(cái)務(wù)、銷售部門按有關(guān)軟件的模塊，按權(quán)限錄入有關(guān)數(shù)據(jù)，信息可以做到互聯(lián)，共享，加快了企業(yè)信息的流動(dòng)速度，提高了企業(yè)的管理能力，數(shù)據(jù)在管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。統(tǒng)計(jì)部門人員由于受權(quán)限的制約，難以方便自如的進(jìn)入企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫，對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員需要收集的數(shù)據(jù)，一般利用電子表格，通過建立臺(tái)賬，調(diào)查收集數(shù)據(jù)，匯總形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。收集數(shù)據(jù)重復(fù)工作量較大，不能與供應(yīng)鏈條實(shí)現(xiàn)無縫化銜接，自動(dòng)輸出生成有關(guān)所需要的報(bào)表。

2.4 統(tǒng)計(jì)分析工作不夠深入，往往停留在表面文章

企業(yè)產(chǎn)品制造過程鏈條較長，工序繁多，與內(nèi)外等關(guān)系密切。統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析的范圍大，如何定期的抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾，是擺在綜合統(tǒng)計(jì)人員面前的一個(gè)重要課題，由于受到自身綜合素質(zhì)影響，再加上上級(jí)的支持力度不大，往往統(tǒng)計(jì)分析，限于表面文章，分析力度不大，難以追根求源的探索指標(biāo)變動(dòng)的具體原因，比如：導(dǎo)致某產(chǎn)品廢品率較高的原因探析，是設(shè)計(jì)先天不足，還是操作人員或設(shè)備老化等問題，分析其原因，需要圍繞人、機(jī)、物、環(huán)等要素，利用統(tǒng)計(jì)手段，用數(shù)據(jù)圖表說話，勢(shì)必要求統(tǒng)計(jì)人員具備綜合的管理素質(zhì)，敏捷的判斷力。

3 統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)于企業(yè)，提高精細(xì)化管理水平路徑

3.1 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

做好統(tǒng)計(jì)工作：(1)要建立健全統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度。根據(jù)管理需要，合理配置統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)錄入，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)、匯總、分析及預(yù)測(cè)工作。(2)要加強(qiáng)報(bào)表的稽核工作，確保統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。(3)企業(yè)要定期通過不同的組織培訓(xùn)方式，更新統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高其業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能水平，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員自身主觀能動(dòng)性，更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.2 強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性管理，杜絕弄虛作假

真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)工作的必然要求，是統(tǒng)計(jì)職能的基石。如果違反統(tǒng)計(jì)程序，任意編寫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，必然導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作產(chǎn)生的成果，產(chǎn)生誤導(dǎo)，影響管理層的科學(xué)決策。所以，統(tǒng)計(jì)人員要嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)法的要求，認(rèn)真的履行義務(wù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，反對(duì)和制止在統(tǒng)計(jì)工作中弄虛作假，自覺抵制人為干擾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的行為。

3.3 充分利用企業(yè)電子資源管理平臺(tái)，完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)資源管理平臺(tái)的建立，為企業(yè)量化管理銷，提高管理效率，起到了較大的作用，企業(yè)管理層要重視統(tǒng)計(jì)人員的作用，根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員不同崗位特點(diǎn)，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有關(guān)模塊中，賦予他們相應(yīng)的職權(quán)，有利于統(tǒng)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，便于在供應(yīng)鏈信息庫中及時(shí)的收集和傳遞有關(guān)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)信息化水平，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息無縫化銜接。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員為了完成有關(guān)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，要建立健全抽樣調(diào)查、典型調(diào)查與全面調(diào)查相結(jié)合的調(diào)查體系，為了提高統(tǒng)計(jì)工作效率，企業(yè)應(yīng)以抽樣調(diào)查為主，重點(diǎn)捕捉企業(yè)敏感業(yè)務(wù)情況。如廢品率較高的調(diào)查，統(tǒng)計(jì)人員可以利用抽樣收集的數(shù)據(jù)，通過有關(guān)技術(shù)分析手段，探尋廢品率較高的主要原因，以利企業(yè)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員主力軍作用

統(tǒng)計(jì)人員要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。(1)企業(yè)管理層可以委托授權(quán)統(tǒng)計(jì)部門，制定企業(yè)各部門車間班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議報(bào)告框架文件，根據(jù)銷的不同職能，明確規(guī)定有關(guān)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的范圍，指標(biāo)，方法等。比如,對(duì)于生產(chǎn)車間，主要的分析指標(biāo)是產(chǎn)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、批量產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成率等，分析方法，主要采取采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)縱橫對(duì)比，因果分析方法，以圖表文字方式，在PPT上演繹整個(gè)分析報(bào)告過程，做到數(shù)據(jù)來源可靠，分析方法科學(xué)合理，推理判斷邏輯關(guān)系有序，提出的改進(jìn)措施要有明確的針對(duì)性，便于今后工作驗(yàn)證。(2)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)發(fā)揮綜合管理職能，撰寫綜合分析報(bào)告，主要從企業(yè)總體分析上入手，全面展示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)變動(dòng)情況，采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)專業(yè)分析手段（時(shí)間序列分析、回歸分析，方差分析、生產(chǎn)函數(shù)分析等），深入解剖其內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，提出總體建議意見和預(yù)警報(bào)告。對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析中，發(fā)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大的問題，應(yīng)該進(jìn)行深入剖析。比如，某批次產(chǎn)品，本期廢品率比上期上升幅度較大，統(tǒng)計(jì)人員要結(jié)合質(zhì)量管理部門的分析報(bào)告，開展專題調(diào)研，采取魚刺因果分析圖，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面，找到廢品率上升的關(guān)鍵原因，并提出科學(xué)有效的建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量方法。(3)在企業(yè)組織的分析會(huì)議上，管理層要采取民主討論的方法，與會(huì)者通過PPT媒介，全面演示整個(gè)分析報(bào)告，做到語言描述簡潔，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確（經(jīng)過統(tǒng)計(jì)部門抽樣驗(yàn)證），分析手段有效，圖文并茂，使與會(huì)者通過不同的角度全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以利同心協(xié)力共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。(4)在會(huì)議上，企業(yè)高管要對(duì)有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及時(shí)加以點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)有關(guān)單位發(fā)揚(yáng)光大，糾正錯(cuò)誤，正確實(shí)施企業(yè)的既定方針，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.5 推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)程

實(shí)施統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理,要求對(duì)統(tǒng)計(jì)工作過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)規(guī)范程序，控制每一個(gè)數(shù)據(jù)收集細(xì)節(jié)和調(diào)查環(huán)節(jié)，不斷培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員的嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作風(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，杜絕管理上的漏洞，消除管理中的盲點(diǎn)。

精細(xì)化管理必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)。要制定科學(xué)的量化考核方案，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，使每一個(gè)統(tǒng)計(jì)管理人員職責(zé)到位、盡職盡責(zé)。把每一天的工作做到位，每天對(duì)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，及時(shí)處理，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高精細(xì)化管理水平。(1)要求管理層選派統(tǒng)計(jì)人員到先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，親身體會(huì)先進(jìn)單位的精細(xì)化管理成功做法，不斷開拓視野，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)程。(2)要求統(tǒng)計(jì)人員轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，深入生產(chǎn)第一線，深化、細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，明確目標(biāo)任務(wù)。

4 結(jié)束語

以上從統(tǒng)計(jì)人員的角度出發(fā)，探討了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的主要問題，從五個(gè)方面提出了統(tǒng)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的路徑，重點(diǎn)解析了統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用模式和精細(xì)化管理，意義在于全方位的控制統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，利用統(tǒng)計(jì)工作手段和方法，不斷的挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，以利企業(yè)管理循環(huán)工作的不斷展開，把有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

篇9

1.思想認(rèn)識(shí)不到位。由于基建項(xiàng)目資金管理的特殊性，長期以來，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目都是側(cè)重于“工程優(yōu)質(zhì)、資金安全”，對(duì)建設(shè)過程中的安全質(zhì)量、工藝要求、建設(shè)工期、資金監(jiān)控等從國家各級(jí)行政管理部門都給予了高度重視；而在投資效益、資金使用等方面由于出資方代表與參建者之間權(quán)利與義務(wù)的不明晰，使得對(duì)整個(gè)建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制作用不明顯，直接體現(xiàn)在日常工作中就是只要把建設(shè)資金安全有序地投入到建設(shè)項(xiàng)目中去，各級(jí)管理者就認(rèn)為指揮部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，定期進(jìn)行專門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析沒有太大必要。

2.混淆了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)分析的概念。很多建設(shè)管理者認(rèn)為，指揮部財(cái)務(wù)部門定期都會(huì)對(duì)建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表反映和會(huì)計(jì)情況說明，這以足夠顯示項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，沒必要再花精力搞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。其實(shí)這是不對(duì)的，原因在于混淆了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)分析的概念。什么是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析？經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指是企業(yè)根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)核算資料對(duì)經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營全過程及其經(jīng)濟(jì)效果所進(jìn)行的全面分析和總結(jié)，也稱經(jīng)營活動(dòng)分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)分析緊密相關(guān)，財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相同點(diǎn)在于“分析”，它們有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等；但兩者之間又存在很大差別，主要在于：(1)分析的對(duì)象與內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是財(cái)務(wù)行為，包括資金的籌集、使用、收入、支出等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象是經(jīng)濟(jì)行為，除了財(cái)務(wù)行為，還有建設(shè)管理行為（包括投資控制、合同履行、招投標(biāo)管理等）；(2)分析的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)主要是會(huì)計(jì)報(bào)表資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料則包括單位內(nèi)部各種會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或工程資料等；(3)分析的主體不同。財(cái)務(wù)分析的主體具有多元性，可以是項(xiàng)目的投資者、債權(quán)人，也可以是單位自身或其他與單位有關(guān)的上級(jí)部門、單位或個(gè)人。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通常是一種經(jīng)營分析，分析的主體就是單位自身。由此看來，單純的財(cái)務(wù)分析不能替代建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

3.已有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分析指標(biāo)、分析內(nèi)容和深度不夠?，F(xiàn)有的分析方法比較單一，僅僅用對(duì)比分析法、比率分析法等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，缺乏深入、科學(xué)的分析。很多單位側(cè)重于羅列項(xiàng)目的投資計(jì)劃完成情況、合同簽訂及履行情況、資金到位情況、資金撥付情況、資產(chǎn)交付情況等，對(duì)籌資成本、資金使用效率、債權(quán)債務(wù)增減、施工量差及設(shè)計(jì)變更等引起的驗(yàn)工計(jì)價(jià)調(diào)整、資產(chǎn)交付狀態(tài)及形成原因等分析不到位，對(duì)這些現(xiàn)象可能導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)沒有做出趨勢(shì)分析，不能全面反映項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)投資規(guī)模的最優(yōu)化控制。如株六復(fù)線項(xiàng)目已于2003年竣工銷號(hào)，竣工財(cái)務(wù)決算已編制上報(bào)，但該項(xiàng)目還有475萬元結(jié)余資金因水紅公司拖欠委托代建款未能收回而至今無法上繳銷賬。

4.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析缺乏制度保障。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法沒有明確界定，沒有將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的全過程列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，缺乏經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的嚴(yán)肅性。如重慶集裝箱中心站項(xiàng)目代建重鐵物流公司綜合貨場(chǎng)部分已交付使用達(dá)2年，竣工財(cái)務(wù)決算已編制上報(bào)，但重鐵物流公司一直拖欠1714萬元代建工程款，導(dǎo)致該項(xiàng)目至今不能按照要求結(jié)算施工單位工程款，徹底銷號(hào)。由于無配套的考核制度，諸如此類的問題就會(huì)落實(shí)不到具體的崗位和責(zé)任人，造成問題久拖不決。

5.分析范圍不夠廣泛。由于鐵路建設(shè)項(xiàng)目大都采用施工總承包方式，參建單位作為施工成本產(chǎn)生和歸集的主要單位，對(duì)投資規(guī)模的增減變化起著至關(guān)重要的作用，參建單位工程成本的控制、管理水平的高低也直接影響建設(shè)資金使用、交付資產(chǎn)質(zhì)量等一系列關(guān)鍵因素，指揮部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基本不涉及參建單位相關(guān)情況，最終導(dǎo)致指揮部的分析浮于表面，分析問題的原因不夠透徹。如2012年春節(jié)前，原襄渝二線項(xiàng)目施工單位中鐵十三局?jǐn)?shù)十名施工隊(duì)隊(duì)長及民工聚集到項(xiàng)目管理單位重慶指揮部討要中鐵十三局拖欠的農(nóng)民工工資及相關(guān)工程款，其實(shí)該項(xiàng)目已于2009年10月開通，清理概算已經(jīng)鐵道部批復(fù)，指揮部與各施工單位簽訂了清理概算補(bǔ)充協(xié)議。但施工單位中鐵十三局以虧損為由，在指揮部已撥付完所有工程款及清概資金的情況下，仍然拒絕簽訂竣工決算補(bǔ)充協(xié)議及完善驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，不移交竣工資料，影響了襄渝二線全線水保環(huán)保驗(yàn)收和國家驗(yàn)收。如將參建單位相關(guān)情況納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范圍，類似的問題便可及早發(fā)現(xiàn)，盡早解決。

二、推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)提高建設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的意義

任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析都包含著總結(jié)過去，指導(dǎo)未來的兩重任務(wù)，不對(duì)過去進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就很難對(duì)未來做出科學(xué)的預(yù)測(cè)；在未來的建設(shè)管理活動(dòng)中，就很難避免過去已經(jīng)發(fā)生過的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的再發(fā)生。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指揮部有效地開展建設(shè)管理重要的一環(huán)，是否善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這個(gè)工具總結(jié)過去，指導(dǎo)未來，也是衡量單位領(lǐng)導(dǎo)駕馭建設(shè)管理過程能力的標(biāo)志。結(jié)合指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)定位，通過有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是可以達(dá)到以下效果的：

1.促使指揮部全面完成建設(shè)投資計(jì)劃。通過對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，可以促使指揮部各部門和職工強(qiáng)化計(jì)劃觀念，提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺性，提出保證完成計(jì)劃的措施，使整個(gè)指揮部的建設(shè)投資計(jì)劃能夠順利完成：也可以了解指揮部在下達(dá)和執(zhí)行計(jì)劃中，是否存在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃不周、執(zhí)行失控、監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象，以便從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)計(jì)劃管理工作。

2.督促指揮部遵守國家政策法令和規(guī)章制度。分析指揮部的建設(shè)活動(dòng)，必然要了解指揮部建設(shè)活動(dòng)是怎樣進(jìn)行的，要對(duì)指揮部建設(shè)活動(dòng)的合理性、合法性、效益性做出評(píng)價(jià)。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，就能夠?qū)χ笓]部遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強(qiáng)指揮部依法合規(guī)建設(shè)的觀念。

3.推動(dòng)指揮部建全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否深入、效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)，通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把指揮部建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財(cái)力，提高投資效益的要求，進(jìn)行分解落實(shí)，成為各部門的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心，提高職工的積極性。

4.為提高指揮部管理素質(zhì)和建設(shè)管理水平提供決策資料。在分析指揮部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往要聯(lián)系指揮部的管理素質(zhì)，從經(jīng)營決策、指揮調(diào)度、人員設(shè)備保證上，研究其對(duì)取得建設(shè)成果和投資效益的影響。針對(duì)存在的問題，采取有效措施，以提高指揮部管理素質(zhì)，提高指揮部整體管理水平。

5.能發(fā)現(xiàn)指揮部建設(shè)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取必要措施。通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，能挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高投資效益，為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供下一階段生產(chǎn)經(jīng)營決策的參考資料。

三、進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高建設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平

建設(shè)指揮部要開展有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，除了要做到制度建立、定期組織、分工負(fù)責(zé)等工作之外，最重要的是要明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析涵蓋的分析內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。要解決這些問題，首先應(yīng)充分把握指揮部的職責(zé)和管理角色定位。鐵路建設(shè)指揮部是指鐵路總公司、鐵路局或其他業(yè)主為組織實(shí)施某一具體鐵路建設(shè)項(xiàng)目專門成立的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。指揮部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)管段內(nèi)建設(shè)組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)。其職責(zé)具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)定期對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量安全情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)存在的質(zhì)量安全、進(jìn)度方面的問題提出整改措施并組織落實(shí)；二是負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查，控制和反映投資完成進(jìn)度，合法規(guī)范地?fù)芨逗捅O(jiān)管建設(shè)資金；三是負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，配合處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全事故。為了更好地履行這些職責(zé)，指揮部應(yīng)著重從以下幾方面開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

1.概預(yù)算執(zhí)行方面：根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)總概算以及招標(biāo)概算和施工圖投資檢算，按章節(jié)分析對(duì)應(yīng)標(biāo)段概算工作量完成情況，是否與實(shí)際進(jìn)度相符，是否存在超概算的情況；Ⅰ類設(shè)計(jì)變更、價(jià)差等上報(bào)、審批、執(zhí)行情況；降造費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)使用是否規(guī)范、合規(guī)；建設(shè)單位管理費(fèi)概算總額控制及分年度預(yù)算執(zhí)行情況；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)前期費(fèi)等概算單項(xiàng)費(fèi)用列支依據(jù)是否充分，是否符合概預(yù)算管理要求。

2.合同履行方面：重點(diǎn)分析工程承包合同、甲供物資采購合同簽訂的合規(guī)性、合法性，須招投標(biāo)的是否經(jīng)過招投標(biāo)等相關(guān)程序。經(jīng)濟(jì)合同簽訂是否有概算、計(jì)劃、變更批復(fù)等相關(guān)文件依據(jù)。預(yù)付款、質(zhì)保金、結(jié)算款的支付是否嚴(yán)格與合同約定相符，工程總承包合同結(jié)算工作量、計(jì)價(jià)是否與合同工程量清單內(nèi)的工程項(xiàng)目相符。

3.投資進(jìn)度完成及預(yù)測(cè)方面：重點(diǎn)分析就驗(yàn)工計(jì)價(jià)真實(shí)性、合規(guī)性、完整性。按季度對(duì)分標(biāo)段、分章節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況予以通報(bào)、分析，是否存在超工程進(jìn)度、超投資計(jì)劃、超概預(yù)算、超合同驗(yàn)工和虛假驗(yàn)工的情況。核查監(jiān)理單位在驗(yàn)工計(jì)價(jià)過程中是否切實(shí)發(fā)揮審核監(jiān)督作用。Ⅰ類設(shè)計(jì)變更、價(jià)差方案調(diào)整過程及變化前后比較分析，工程施工招投標(biāo)和物資招投標(biāo)履行程序合規(guī)性、施工單位招標(biāo)原則、招標(biāo)結(jié)果對(duì)成本控制的效果分析。

4.資金使用方面：分析主要包括貨幣資金、債權(quán)債務(wù)、資金預(yù)算編制、資金籌集、資金運(yùn)用、資金監(jiān)管等內(nèi)容。貨幣資金主要分析貨幣資金余額構(gòu)成和安全狀況，是否產(chǎn)生沉淀和滯留。各標(biāo)段（參建單位）貨幣資金使用合規(guī)、合法性和存量情況。債權(quán)債務(wù)分析主要對(duì)預(yù)付備料款、預(yù)付工程款、預(yù)付設(shè)備款以及應(yīng)收工程款、其他應(yīng)收款的結(jié)算、抵扣進(jìn)行分析并評(píng)估其安全性。應(yīng)付工程款、其他應(yīng)付款、質(zhì)保金的清理支付情況。資金預(yù)算編制情況主要在資金預(yù)算編制季度進(jìn)行重點(diǎn)分析，其后當(dāng)資金預(yù)算隨投資計(jì)劃調(diào)整時(shí)作變動(dòng)分析。資金籌集分析主要包括資金籌集和使用情況，取得的經(jīng)驗(yàn)，存在的問題，下一步工作打算。資本金籌集工作開展情況，重點(diǎn)說明協(xié)調(diào)地方股東出資工作開展情況；債務(wù)性資金籌集工作開展情況，具體包括項(xiàng)目貸款授信評(píng)估情況、分債務(wù)性資金種類和貸款銀行說明本年貸款合同簽訂情況、拓展融資新渠道的情況（如使用委托貸款資金、開展應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)等）、存在的問題和困難。資金到位分析主要包括本年及開累到位資金情況，計(jì)算本年資金到位率、開累資金到位率并判斷是否與資金預(yù)算一致，不一致的需進(jìn)行原因分析。各股東方權(quán)益性資金出資、各銀行債務(wù)性資金是否按資金預(yù)算足額到位，未能足額到位的逐一分析原因。資金運(yùn)用分析主要包括本年資金支付情況，下一步支付安排、大額資金使用聯(lián)簽執(zhí)行情況，對(duì)存在“五超”撥款情況的項(xiàng)目，要逐項(xiàng)分析超撥原因，提出限期整改措施。資金監(jiān)管分析主要包括農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管、施工單位資金流向監(jiān)管分析，對(duì)三方監(jiān)管協(xié)議履約情況進(jìn)行判斷。對(duì)建設(shè)重點(diǎn)資金（農(nóng)民工工資、重要物資等）的保障情況，是否存在拖欠，對(duì)存在的問題進(jìn)行成因分析并提出解決措施。重點(diǎn)督促施工單位及時(shí)清理、清償拖欠的農(nóng)民工工資和其他可能誘發(fā)不穩(wěn)定的款項(xiàng)，優(yōu)先安排支付。

5.資產(chǎn)交付方面：分析主要包括項(xiàng)目靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、初步驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)及驗(yàn)收情況，資產(chǎn)交付交接手續(xù)辦理、本年及開累資產(chǎn)正式交付情況及估價(jià)交付情況，流動(dòng)資產(chǎn)交付情況，移交地方資產(chǎn)情況，資產(chǎn)交付存在的困難和障礙。

6.竣工決算方面：竣工決算編制分析具體內(nèi)容包括清理概算工作進(jìn)展情況，竣工決算編制時(shí)點(diǎn)的選取、推進(jìn)時(shí)間安排及部門職責(zé)分工，竣工決算編制進(jìn)展情況，編制過程中存在的問題和障礙，預(yù)計(jì)上報(bào)時(shí)點(diǎn)。

7.尾工推進(jìn)方面：具體包括竣工決算中列示的尾工項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施情況，尾工資產(chǎn)交付情況，尾工涉及剩余資金使用及結(jié)余情況，質(zhì)保金、驗(yàn)收款支付安排，項(xiàng)目結(jié)余資金情況，債權(quán)債務(wù)清理重、難點(diǎn)分析。

四、為提高工作效率，指揮部開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)應(yīng)注意哪些方面的問題

指揮部在建設(shè)活動(dòng)中，存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，為了使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真正成為指揮部依法合規(guī)建設(shè)過程中的科學(xué)管理方法之一，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，必須堅(jiān)持辯證的觀點(diǎn)，本著實(shí)事求是的原則對(duì)待建設(shè)管理行為，對(duì)待任何問題，不夸大，不縮小，實(shí)事求是，恰如其分，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，制定對(duì)策，落實(shí)措施，跟蹤整改，閉環(huán)管理。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)要注意把握七個(gè)原則：

1.堅(jiān)持全面分析和重點(diǎn)分析相結(jié)合。既要對(duì)所有的指標(biāo)進(jìn)行全面分析、對(duì)所有建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全程分析，又要對(duì)重點(diǎn)的指標(biāo)重點(diǎn)的事例進(jìn)行重點(diǎn)分析。

2.堅(jiān)持綜合分析與單項(xiàng)分析相結(jié)合。綜合分析是對(duì)所有的指標(biāo)情況進(jìn)行分析，側(cè)重于看綜合效益。單項(xiàng)分析主要是指業(yè)務(wù)部門對(duì)某一單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行專門分析。

3.堅(jiān)持系統(tǒng)分析與層層分析相結(jié)合。系統(tǒng)分析即縱向分析，指按業(yè)務(wù)分工不同，由業(yè)務(wù)部門組織按系統(tǒng)一條線對(duì)自己分管的指標(biāo)，搞專題調(diào)研、專題分析；層層分析是指以行政或施工作業(yè)的區(qū)別，按分項(xiàng)目、標(biāo)段、架子隊(duì)等不同層面，各自組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4.堅(jiān)持代表性分析與群眾性分析相結(jié)合。代表性分析適于較大型的分析會(huì)，確定幾個(gè)代表進(jìn)行認(rèn)真分析、測(cè)算、準(zhǔn)備，在會(huì)上進(jìn)行具有一定權(quán)威性的分析發(fā)言。群眾性分析適于各部門、各項(xiàng)目或各標(biāo)段等的分析座談會(huì)，提出問題由大家共同進(jìn)行分析討論。

5.堅(jiān)持全因素分析和排它性分析相結(jié)合。針對(duì)某一問題，必須將其可能受到的各種影響因素全部羅列出來，然后逐一地排除主要因素和次要因素，才能保證分析中思路清晰，重點(diǎn)突出。把多項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行系統(tǒng)分析，就能掌握建設(shè)活動(dòng)各方面的情況，進(jìn)而掌握指揮部建設(shè)管理活動(dòng)的規(guī)律。注意根據(jù)分析的目的和要求，搜集各種日?；顒?dòng)資料、核算數(shù)據(jù)、專題調(diào)查的專題資料、其他指揮部類似指標(biāo)等，資料應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、前后計(jì)算方法一致。

篇10

教育5、依據(jù)憑證

3. 實(shí)用型文章的基本特征:1.主旨單一,集中,明確;2.材料多樣,真實(shí),有力;3.結(jié)構(gòu)合理,謹(jǐn)嚴(yán),固定;4.語

言準(zhǔn)確,簡明,平易,莊重.

4. 公文的主要特點(diǎn):1.法寶性;2.政策性;3.實(shí)用性;4.時(shí)效性;5.規(guī)范性.

5. 公文的基本功用:1.頒布法規(guī),傳達(dá)指示;2.反映情況,請(qǐng)示工作;3.聯(lián)系工作,商洽公務(wù);4.宣傳教育;5.

依據(jù)憑證.

6. 公文的構(gòu)成要素:1.眉首部分;2.主體部分;3.版記部分.

7. 公文寫作的基本要素:1.要熟悉黨和國家的方針,政策及有關(guān)法規(guī),規(guī)定;2.要了解實(shí)際情況;3.要遵循

各項(xiàng)行文規(guī)則.

8. 公告、通告寫作的注意事項(xiàng)：1要寫得通俗2要寫得具體3要寫得清楚。

9. 通報(bào)寫作的注意事項(xiàng)：1、情況要準(zhǔn)確2、態(tài)度要明確3、事例要典型。

10. 報(bào)告寫作的注意事項(xiàng)：1、通途要合理、明確。2、內(nèi)容要客觀、真實(shí)。

11. 寫作命令(令)的注意事項(xiàng):1.內(nèi)容要符合有關(guān)法律和政策;2.態(tài)度要鮮明;3.文字要簡煉,結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn),

中心要突出,語氣要肯定.5.發(fā)文機(jī)關(guān)要合乎要求.

12. 寫作公告,通告的注意事項(xiàng):1.要寫得通俗;2.要寫得具體;3.要寫得清楚.

13. 事務(wù)文書的特點(diǎn):1.對(duì)象比較具體;2.格式比較固定;3.寫法比較實(shí)際;4.時(shí)限比較緊迫.

14. 事務(wù)文書的作用:1.貫徹政策,指導(dǎo)工作;2.溝通情況,聯(lián)系工作;3.積累和提供資料;4.宣傳教育,檢查

督促.

15. 調(diào)查報(bào)告的特點(diǎn):1.真實(shí)性;2.針對(duì)性;典型性.

16. 調(diào)查報(bào)告的寫作要求:1.要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究,充分占有材料;2.要以正確的立場(chǎng)和方法,認(rèn)真分析并合

理組織材料;3.要講究結(jié)構(gòu)形式和語言特色.

17. 計(jì)劃的作用:1.具有預(yù)見性;2.具有指導(dǎo)性;3.具有約束性.計(jì)劃一制定，就要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，即便是個(gè)

人學(xué)習(xí)或工作計(jì)劃，也應(yīng)具有自我約束力。對(duì)照計(jì)劃，可對(duì)工作進(jìn)行有效的督促和檢查。另外，制定計(jì)劃、提出明確的工作目標(biāo)，還有利于調(diào)動(dòng)廣大群眾的工作積極性。

18講話稿的寫法：一般來說，講話稿沒有固定的可供依循的寫作格式。撰寫講話稿，可以根據(jù)表達(dá)的需要靈活地安排結(jié)構(gòu)。講話稿常用的結(jié)構(gòu)形式有三種第一種是縱式結(jié)構(gòu)，即各層意思之間是遞進(jìn)關(guān)系，第二種是橫式結(jié)構(gòu)，即各層意思之間是并列關(guān)系。第三是總分式結(jié)構(gòu)，即先總后分。無論采用哪種形式安排講話稿的結(jié)構(gòu)，都必須講求條理。使講話層次分明，便于聽眾抓住要領(lǐng)。同時(shí)，有利于吸引聽眾，也是安排講話稿的結(jié)構(gòu)所應(yīng)考慮的一個(gè)原則。

19經(jīng)濟(jì)新聞的含義和特點(diǎn)：廣義的新聞包括消息、通訊、特寫、經(jīng)濟(jì)實(shí)事評(píng)論及圖片新聞、電視新聞等各種形式的媒體信息：狹義的新聞專指消息，這里所講述的新聞是狹義的新聞也即消息而言的。特點(diǎn)主要體現(xiàn)在真、新、精幾個(gè)方面。

20、經(jīng)濟(jì)新聞的寫作注意事項(xiàng)：一、事實(shí)要準(zhǔn)確二、導(dǎo)向要正確三、報(bào)道要及時(shí)。

21、可行性研究報(bào)告的寫作注意事項(xiàng)：1、要放寬眼界2、要實(shí)事求是3、要講究科學(xué)4要充分論證5、要注意運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。

22、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告注意事項(xiàng)1、要準(zhǔn)確全面掌握材料二、要合理地運(yùn)用分析方法三要及時(shí)完成報(bào)告。

23、調(diào)查報(bào)告是就某一個(gè)事件或某一個(gè)問題，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究之后所寫出的真實(shí)地反映情況的書面報(bào)告。

24、計(jì)劃是某一個(gè)單位、部門或個(gè)人，對(duì)預(yù)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)所要做的工作或所要完成的其他任務(wù)加以書面化、條理化和具體化的一種文書。

25、工作總結(jié)是事后對(duì)某一階段的工作或某項(xiàng)工作的完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析，從而為今后的工作提供幫助和借鑒的一種文書材料。

26、條例是對(duì)某一方面的工作或某一重大事項(xiàng)的處理方式及某一組織的宗旨、任務(wù)極其成員的職責(zé)權(quán)限等作出規(guī)定的指令性文書。

27、述職報(bào)告，是指國家工作人員（目前主要為領(lǐng)導(dǎo)干部）就某一階段的任職情況，向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)或群眾做出全面說明的一種文字材料。

28、經(jīng)濟(jì)新聞是新聞的一種，是指及時(shí)、迅速地對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新近發(fā)生的具有一定社會(huì)意義或社會(huì)影響的事實(shí)所作的簡要報(bào)道。

29、產(chǎn)品說明書是一種全面、明確地介紹產(chǎn)品的用途、性能、結(jié)構(gòu)、使用方法等事項(xiàng)的文字材料，是一種比較常見的說明文。

30、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門常用的一種專業(yè)文書，是以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，以國家有關(guān)方針、政策為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工作的報(bào)表和調(diào)查研究掌握的情況與資料，對(duì)本部門或有關(guān)單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析研究，作出正確的評(píng)估，找出成績和問題，探討問題產(chǎn)生的原因，尋求改進(jìn)方法，指導(dǎo)經(jīng)營管理而寫成的書面報(bào)告。

31、可行性研究是在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施之前，通過全面的調(diào)查研究和對(duì)有關(guān)信息的分析以及必要的測(cè)算等工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以確定一個(gè)“技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上合算”的最優(yōu)方案，為決策提供科學(xué)依據(jù)的一種行為。反映可行性研究的內(nèi)容和結(jié)果的書面報(bào)告，就是“可行性研究報(bào)告”。

32、刑事自訴狀是刑事自訴案件的被害人或者法定人，為追究被告人的刑事責(zé)任，直接向人民法院提起訴訟時(shí)制作并使用的法律文書。