導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工作目標完成情況總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標未完成外，中院下達各基層法院的目標我院均圓滿完成。其中，目標完成出色的項目有學歷教育、亮點培育以及法院文化建設。如學歷教育方面，我院一線法官學歷全部達到本科以上，全院碩士學歷者達到12名，在讀博士達到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設adr糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質(zhì)的群體調(diào)研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產(chǎn)生一定影響。而文化建設則開展了豐富的文化創(chuàng)作和文娛體育、學術(shù)交流活動。

而本院自定51項目標，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標的四分之三。未完成或未部分完成的目標中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預計這些目標能夠如期完成。

二、主要經(jīng)驗

依靠黨。我們的創(chuàng)建工作始終依靠黨的領導，第一年就將實施方案報區(qū)黨工委批準，得到區(qū)上的大力支持，特別是得到高新區(qū)政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創(chuàng)活動開初，我院就將“建立機制優(yōu)化、人才輩出、管理先進、運作規(guī)范，并以思想見長、以創(chuàng)新爭先，出成果、出經(jīng)驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創(chuàng)目標，使整個活動站位高、目標遠。

方案細?；顒又?，我院就制定了內(nèi)容實在、精細的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細的梳理，細化分解了50項工作目標任務，并落實到具體的責任部門和完成時限，各部門又將目標任務落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據(jù)上級法院要求，明確了每一年度總目標完成率，保障三年爭創(chuàng)工作的圓滿完成。

措施新。為了推進爭創(chuàng)工作各項目標任務的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責任制度，建立了《任務項目庫》，逐一確定完成的時限和質(zhì)量要求、責任部門和責任人員等；二是項目進度與質(zhì)量督察制度，實行項目完結(jié)登記、申報、考評，各部門和具體項目責任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務項目未能完成的，下達項目督辦通知書，并作為年終部門和責任人考評依據(jù)；三是項目經(jīng)費保障制度，項目經(jīng)費主要用于由院里下達并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。

三、存在不足

思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現(xiàn)間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創(chuàng)活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認識到活動的意義、目標，干警思想上有了目標感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創(chuàng)一流活動的特別強調(diào)，結(jié)果是雖然院領導重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調(diào)動不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創(chuàng)建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當?shù)攸h委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創(chuàng)活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監(jiān)督，以致社會認知度和認可度不高。版權(quán)所有

跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標完成情況，但對目標完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標，院領導未與相關責任部門進行交流，責成或共同商定補救措施。

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不夠，發(fā)展?jié)摿ξ闯浞滞诰?。在?chuàng)建過程中，我們經(jīng)過周密研究，基于本院的良好基礎，制定了實施方案，并認真執(zhí)行。在此過程中，我們又有一些有關提升法院司法能力的調(diào)研出臺，如《基層法院可持續(xù)發(fā)展核心要素研究》。但這些具有指導性的調(diào)研成果，未能有效轉(zhuǎn)化運用于實踐，因此發(fā)展競爭實力還未充分挖掘。

四、努力方向

篇2

【正文】

經(jīng)濟合作和商務局關于脫貧攻堅目標任務完成情況和成效考核自查總結(jié)

為深入貫徹全省脫貧攻堅驗收考核工作部署會議精神，確保全區(qū)貧困對象實現(xiàn)穩(wěn)定退出，高質(zhì)量打贏脫貧攻堅收官戰(zhàn)役，結(jié)合我局專項職能以及《雅安市雨城區(qū)脫貧攻堅領導小組辦公室關于做好2020年度貧困對象脫貧退出指標自查工作的通知》（雨脫領辦發(fā)〔2020〕26號）文件要求，我局總結(jié)如下：

一、2020年度目標任務

按照雨城區(qū)脫貧攻堅領導小組工作決策部署，緊緊圍繞全區(qū)38個已退出貧困村、已脫貧建檔立卡貧困戶3596戶、貧困人口11070人的鞏固提升目標任務,以消費扶貧、電商扶貧為抓手，以市場拓展三大活動為平臺，全力推進商務精準扶貧，推動農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收。2020年繼續(xù)積極開展和參加相關消費扶貧活動；組織貧困村企業(yè)參加市場拓展“三大活動”及展會，組織企業(yè)參加貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品展銷活動，擴大貧困村農(nóng)特產(chǎn)品銷售。

二、工作開展情況

（一）以市場拓展活動為抓手，推動消費提檔升級

持續(xù)推進“四川扶貧”公益品牌建設，鼓勵支持我區(qū)貧困村依托本地特色資源稟賦主動對接省內(nèi)省外市場，建立長期穩(wěn)定的供銷關系；動員區(qū)內(nèi)企業(yè)積極參與消費扶貧。鼓勵企業(yè)、學校、機關事業(yè)單位等優(yōu)先購買“四川扶貧”產(chǎn)品。做好協(xié)調(diào)服務工作，鼓勵“四川扶貧”產(chǎn)品企業(yè)與園區(qū)、酒店、旅游景區(qū)等合作共同設置“四川扶貧”產(chǎn)品展示區(qū)域。脫貧攻堅工作以來，我局以“惠民購物全川行”、“川貨全國行”活動為抓手，幫助企業(yè)拓展市場，推動雨城區(qū)產(chǎn)品走出去。2020年全年組織貧困地區(qū)5戶次以上企業(yè)參加活動和展會，1月至3月集中開展2020川貨新春大拜年活動，脫貧攻堅工作以來共計100余家商家參與此類活動，促進消費達1500萬元，其中貧困戶參展20余次，涉及金額200萬元。組織了15余家（次）茶企參加川貨全國行站展銷活動；組織10余家企業(yè)報名參加中國國際進口博覽會；同時積極組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加“川貨電商節(jié)暨電子商務發(fā)展峰會和四川省貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品展銷活動”。

(二)加強培訓，提供電商發(fā)展智力支撐

采取電商協(xié)會、電商企業(yè)與電商培訓機構(gòu)三方合作方式，廣泛開展電子商務實際操作培訓；培育一批電商專業(yè)人才、農(nóng)村帶頭人，幫助農(nóng)民掌握和使用網(wǎng)上交易技能，提高農(nóng)民的信息意識、應用能力。2020年依托雨城區(qū)服務業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉辦電商培訓人員25人次。脫貧攻堅工作以來共計開展培訓5場次，培訓人員500余人次，其中培訓貧困村人200余人次。

（三）推進貧困地區(qū)企業(yè)和產(chǎn)品拓展市場

1.推進電商進農(nóng)村，“農(nóng)產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展。深入開展省級電子商務進農(nóng)村綜合示范，電子商務與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，過去主要以“工業(yè)品下鄉(xiāng)”為主，變?yōu)橐浴肮I(yè)品下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進城”并行的雙向流通。藏茶、紅心獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品依靠電商加速上行成為發(fā)展的主動力。

2.建設本土平臺，龍頭電商不斷涌現(xiàn)。截至目前，雨城區(qū)網(wǎng)商總數(shù)共計2000余家，從事經(jīng)貿(mào)的網(wǎng)商數(shù)量進一步增加，發(fā)展向好?！熬〇|?雅安館”等本土平臺規(guī)模日益壯大，“易田”、“四川數(shù)字云倉科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展限公司”等知名電商企業(yè)落戶雨城，帶動了當?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

3.建設電商產(chǎn)業(yè)園，加快電子商務產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。引進四川果嶺云倉科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司在雨城區(qū)建設雅安生態(tài)電子商務產(chǎn)業(yè)園，推進集聚區(qū)提檔升級，為雨城區(qū)各企業(yè)提供公共服務、電商專業(yè)服務、咨詢和培訓服務，推動企業(yè)信息化建設，協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)值。

（四）其他工作開展情況

1.積極協(xié)調(diào)疫情工作

今年疫情發(fā)生，舉國上下，同心協(xié)力，雨城區(qū)經(jīng)商局作為抗疫的一員，承擔著酒店、旅館、商場超市、企業(yè)以及幫扶大院等疫情控制工作，任務繁重。為配合好全區(qū)疫情管控工作，區(qū)經(jīng)商局全局上下勠力同心，深入小區(qū)張貼和發(fā)放疫情防控告知書，并入戶宣傳防疫政策，督促并協(xié)助各小區(qū)做好進出人員“問檢登”。同時多方籌措為“聯(lián)包幫”社區(qū)和大院采購了目前市場上緊缺的消毒藥水和電動噴霧器等消殺用品，由副局長楊汭嘉帶隊送到社區(qū)和大院居民手中，并指導群眾正確使用，贏得了大院居民好評。

除了幫扶大院和社區(qū)，我們還深入誠信超市、吉選超市、鳳凰超市、好立方購物廣場等各大商場超市、酒店開展疫情防控工作。在商場超市，我們排查了生活必需品米面糧油、蔬菜水果等物資供應情況以及疫情防控工作開展情況。在酒店旅館，我們詳細了解了旅客入住、工作人員佩戴口罩、經(jīng)營場所定時消毒、醒目位置張貼疫情防控宣傳材料等防控措施開展情況。

2.風雨同舟，攜手度過洪災

8月18日，草壩鎮(zhèn)發(fā)生100年不遇洪水，洪災發(fā)生后，區(qū)經(jīng)商局快速響應，全局動員，第一時間緊急向受災嚴重的地區(qū)運送應急救援物資，并盡可能抽派人手進行抗洪搶險。

三、目前存在問題

1.支撐電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系不健全。一是基礎設施還有薄弱的地方，部分農(nóng)村對信息技術(shù)和電子商務的了解不多，能真正利用互聯(lián)網(wǎng)的人較少，阻礙了農(nóng)村電子商務的快速發(fā)展。二是物流配送等受交通條件、網(wǎng)點布局等因素制約，觸角延伸不夠，偏遠山區(qū)無法實現(xiàn)直達；冷鏈物流發(fā)展欠缺，保鮮技術(shù)、儲存能力、配送力量等存在差距，且成本較高。

2.傳統(tǒng)企業(yè)、專合組織對電子商務認識不足。一是傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)認識不夠，對利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺乏足夠的信心，創(chuàng)新動能不足；二是農(nóng)村專業(yè)合作社對電子商務認知不夠，目前我區(qū)有農(nóng)民專業(yè)合作社453家，不足10%涉足電子商務，大部分專業(yè)合作社注重抓生產(chǎn)，對營銷理念、營銷策略、品牌創(chuàng)建等缺乏足夠的意識，發(fā)展電商的思想還不夠解放，發(fā)展理念亟待進一步提高。

3.農(nóng)產(chǎn)品標準化水平較低，品牌效應不夠。缺乏農(nóng)產(chǎn)品龍頭骨干電商企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝等標準化程度低，交易規(guī)則、溯源體系、理賠機制不健全，產(chǎn)品交易缺乏可量化的管理標準。

4.專業(yè)人才不能滿足需要。一是區(qū)內(nèi)多數(shù)電商企業(yè)存在專業(yè)技術(shù)人才不足，招聘引進的電商企業(yè)關鍵技術(shù)人才受地域條件、環(huán)境條件、待遇條件等制約留不住人才；二是農(nóng)村網(wǎng)站的建設和維護、信息采集和、市場行情分析和反饋等方面缺乏電子商務專業(yè)人員，影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的快速發(fā)展。

四、下一步工作計劃

篇3

第二條崗位責任制度適用于局機關在編的科級職位（含）以下的機關工作人員和在局機關混崗的在編事業(yè)單位工作人員。

第三條制定崗位目標的依據(jù)

1．區(qū)委、區(qū)政府對我局所確定的工作職責及任務；

2．商務部、省外經(jīng)貿(mào)廳、市外經(jīng)貿(mào)局下達或委托辦理的重要工作任務；

3．上級臨時布置的重要工作；

4．局確定的年度工作重點和工作目標；

5．履行局和各科室職能所確定的日常工作任務。

第四條制定崗位目標的程序

1．每年初辦公室將上述目標依據(jù)中第1、2、4款的任務，根據(jù)各科室工作職能進行細化分解，發(fā)各科室研究討論。

2．各科室將意見反饋至辦公室，辦公室負責匯總并逐項修訂后，將細化目標分送各科室分管局長審核，報局長辦公會議研究審定。

3．辦公室按照局長辦公會議研究審定的意見對工作目標再次進行修訂，并正式下發(fā)各科室執(zhí)行。

4．屬第3款的工作任務，由辦公室根據(jù)各科室的職能進行細化分解，直接發(fā)各科室執(zhí)行。

5．各科室對下達的工作目標任務進一步分解、細化、量化，逐一落實科室負責人、具體負責人。

6．工作目標凡涉及兩個以上科室的，應由牽頭科室負責細化并協(xié)調(diào)落實。

第五條崗位目標的責任

1．股長（主任）或主持工作的副股長（副主任）對本科室崗位目標完成情況負總責；副股長（副主任）對其分管范圍內(nèi)的崗位目標負直接領導責任；機關工作人員對其崗位職責范圍內(nèi)工作目標負直接責任。

2．科室領導在完成崗位目標中應承擔以下責任：

（1）根據(jù)本科室職能和領導交辦的工作，對辦公室初步細化目標組織研究討論，提出具體修改意見；

（2）根據(jù)科室領導的分工、科室人員的崗位職責，將科室工作目標分解細化，落實到具體負責人、責任人；

（3）定期召集會議，了解掌握本科室完成崗位目標的進展情況及存在的問題，組織研究解決問題的辦法；

（4）及時主動幫助科室人員分析影響崗位目標完成進度和質(zhì)量的原因，提出擬采取的措施；

（5）對科室崗位目標涉及其他科室的，主動進行溝通與協(xié)調(diào)；

（6）每月對本科室工作目標完成情況進行小結(jié)。年中、年末對本科室工作情況進行總結(jié)。工作總結(jié)報送局辦公室。

3．科室工作人員應承擔以下責任：

（1）自覺接受崗位職責內(nèi)的工作目標和領導交辦的工作任務；

（2）努力學習掌握完成崗位目標所需的知識、技能；

（3）按照局、科室的崗位目標進度要求，制訂本崗位目標進度計劃；

（4）主動匯報完成崗位目標進度情況和遇到的問題，提出改進措施；

（5）季末對崗位目標完成情況進行小結(jié)，年中、年末書面報處領導。

第六條崗位責任的督查、考核和獎懲

篇4

按照《*區(qū)關于建立健全決策目標執(zhí)行責任考核監(jiān)督體系的實施意見（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的各項工作任務完成情況為基礎，重點考核年度重點工作目標和創(chuàng)新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措以及取得的實效。對處級黨政領導班子和處級干部進行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進一步加強處級黨政領導班子和領導干部思想政治建設，促進處級黨政領導班子和領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，提高領導科學發(fā)展的能力和水平，為實現(xiàn)*區(qū)司法行政工作科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。

二、組織機構(gòu)

為保障本單位年度部門和工作人員目標考核暨處級黨政領導班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭、陳寶華同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領導小組，對我局目標考核評議工作全面進行領導、組織、實施與監(jiān)督。

三、目標考核工作

1、對單位和部門的考核。要在完成原工作總結(jié)的基礎上，按照年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的基礎工作目標的完成情況，重點工作目標和創(chuàng)新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措、取得的實效等方面進一步補充和完善。并于今年11月30日前報局政治處。

黨政領導班子、處級干部評議考核工作。今年10月，區(qū)委督查組進駐我局對我局的全面工作進行了督查巡視，同時對我局領導班子領導干部述職述廉情況進行民主測評，并將測評工作與年度民主評議政績考核工作進行了有機結(jié)合。因此，此次年度目標考核不再對黨政領導班子和處級干部進行評議考核。

2、對工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進行總結(jié)，重點總結(jié)崗位目標職責完成情況和工作實績。認真撰寫個人工作總結(jié)，以部門為單位召開年度總結(jié)會。在此基礎上認真填寫《公務員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個人工作總結(jié)、年度考核表于今年12月10日前報局政治處。

3、考核和測評?？己瞬扇〔块T自薦、組織推薦、考評小組研究決定的方式進行。適時召開全體大會，按照考核標準和要求，對部門和工作人員全面進行考核和測評。按照名額分配評選出局級達標先進集體、先進個人，在此基礎上推選出區(qū)級達標先進個人，申報區(qū)級達標先進單位。

四、有關要求

篇5

第二條按照局各處室職能和人員配置，對局年度目標工作進行分解，明確責任處室、工作標準、完成時限和考核辦法。

第三條各處室根據(jù)局全年工作安排及年度工作分解目標，結(jié)合本處室實際，確定年度工作目標，并分解落實到工作人員。

第四條根據(jù)局和處室的工作安排以及工作人員的崗位職責，制定工作人員崗位責任目標。

第五條局務會議每月研究一次年度工作進展情況，提出下月主要工作。年中對年度工作目標的實施情況對照檢查一次，年底進行全面總結(jié)考核。

第六條各處室要堅持月度工作小結(jié)、分析和安排，半年對處室工作進行一次小結(jié)，對因故未能按照序時進度完成的工作，及時提出改進措施，并向分管領導作出說明。年底對處室工作進行總結(jié)，對因故未能完成的工作，要向局務會作出說明。

第七條局機關工作人員要認真記載機關工作人員考核手冊，每月對履行職責情況進行小結(jié)分析。

第八條認真抓好重點工作的督查督辦。各處室要認真執(zhí)行局督查制度的有關規(guī)定，及時通報督查工作的進展情況，根據(jù)督查要求完成相關工作。

第九條加強對履行崗位責任情況的考核，考核工作在局考核小組領導下進行。

篇6

一、2018年度工作總結(jié)：

1．崗位主要工作：

1) 按要求組織簽訂項目目標管理責任書；

2) 對簽訂項目目標責任書的項目進行考核兌現(xiàn)；

3) 對公司重點項目進行成本分析和總結(jié)；

4) 對分公司項目總分包結(jié)算進行復核；

5) 對直管項目目總分包包結(jié)算進行審核。

2．年度工作目標完成情況：良好

3．工作成績：良好

4．未完成事項：無

二、工作存在的不足及改進措施

1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

2．改進措施：加深學習造價知識，提升造價水平

三、下一年度的工作目標

1．目標一：提高工作效率及準確度

篇7

全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹全市經(jīng)濟工作會議和全市重大產(chǎn)業(yè)與重點項目推進年活動動員大會及重大產(chǎn)業(yè)項目推進工作會精神，圍繞做大做強市本級，以項目建設為抓手，強力推進重點項目的引進、投產(chǎn)、達標，加快市本級糧食項目建設，為全市經(jīng)濟趕超發(fā)展作出貢獻。

二、基本原則

1、立足糧食主業(yè)做大做強市本級。積極推進全市糧食產(chǎn)業(yè)化工程，形成全市糧食經(jīng)濟發(fā)展新的有效機制；不斷壯大市本級糧食經(jīng)濟實力，加快做大做強天地糧食集團；充分發(fā)揮我市糧食資源優(yōu)勢，大力開展招商引資和跑項爭資，將建設成立足江南、輻射全國的糧食物流中心。

2、圍繞市重點產(chǎn)業(yè)開展招商引資。積極響應市委市政府發(fā)展“六大產(chǎn)業(yè)”的號召，努力推動中心城區(qū)服務業(yè)發(fā)展壯大，集中力量推進全市重點產(chǎn)業(yè)——鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、利用現(xiàn)有條件推進項目建設。圍繞建設宜居城市和溫湯旅游升溫戰(zhàn)，充分利用我局現(xiàn)有資源優(yōu)勢，早日完成柒家?guī)X土地整體出讓和酒店開發(fā)建設。

三、目標責任

2012年全局確定重點項目共六項，其工作目標及責任分工如下：

1、推進全市糧食產(chǎn)業(yè)化工程

工作目標：（一）建立推進糧食產(chǎn)業(yè)化工程工作機構(gòu)、落實人員和經(jīng)費，形成推進糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作制度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化建設2012年“1155目標”。（二）協(xié)助金豐糧油有限公司解決項目建設過程中的各種問題，辦好土地使用證和其他各種開工建設手續(xù)。3月份完成設備選型訂購，4月份正式開工建設，力爭9月底竣工。年底前調(diào)試，為2011年正式投產(chǎn)打好基礎。

2、購銷公司儲糧倉庫擴建

工作目標：力爭國家正式立項，國家財政定額補助，新建標準倉房4000萬斤。確定項目地址，搞好項目規(guī)劃設計。3—4月完成項目公開招標，5月份動工建設，12月份竣工裝糧。

3、引進落戶

工作目標：（一）爭取引進深圳市貝塔電子有限公司來投資辦廠，簽訂投資意向性合同，努力做好項目前期準備工作。（二）追蹤深圳豪鵬科技有限公司鋰電項目與市經(jīng)開區(qū)投資協(xié)議履行情況，協(xié)助市經(jīng)開區(qū)早日促成項目落地開工。

4、柒家?guī)X土地整體出讓

工作目標：4月底前完成土地出讓招、拍、掛手續(xù)和拆遷前期準備工作，完善拆遷補償方案，按照《市中心城區(qū)南路貫通工程項目房屋拆遷補償安置實施方案》完成拆遷工作。

5、現(xiàn)代糧食物流中心建設

工作目標：力爭國家正式立項，國家財政定額補助，進一步完善項目規(guī)劃設計方案，待國家項目資金到位后即開工建設。

6、酒店建設

工作目標：3月份完成項目設計方案圖審，通過公開招標確定投資開發(fā)主體，確定切實有效的經(jīng)營方案，5月份開工建設，年底前完成項目土建工程。

7、組織機構(gòu)

為確保上述重大產(chǎn)業(yè)項目推進工作任務順利完成，成立“市糧食局重大產(chǎn)業(yè)項目推進工作領導小組”。

五、工作制度

篇8

一、考核工作的指導思想和總體要求：

年綜合目標考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學習科學發(fā)展觀活動為指導，緊緊圍繞我委的重點工作，堅持全面總結(jié)，突出重點，嚴格考核，注重實際的指導思想。按照“三個結(jié)合”的總體要求，即考核與深入學習黨十七屆四中全會相結(jié)合；考核與重點工作目標完成情況相結(jié)合；考核與黨員干部隊伍建設管理相結(jié)合，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年，為城建事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)新跨越奠定堅實的基礎。

二、考核內(nèi)容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是年簽定的各項工作目標完成情況，特別是考核部門所承擔的重要工作完成情況和創(chuàng)新工作目標情況以及取得的社會效益和經(jīng)濟效益。同步考核黨風廉政建設責任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務員法》的要求并根據(jù)其崗位職責情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核崗位目標職責完成情況和工作實績。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核同步進行，并將考核結(jié)果做為續(xù)聘依據(jù)重要方面。

3、考核方法。按照區(qū)綜合考核目標的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確保考核工作的嚴肅性和評選結(jié)果的先進性。

⑴、委內(nèi)達標先進科室的產(chǎn)生，首先由參加領導班子（處級領導）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領導全程監(jiān)票進行得票統(tǒng)計，最后由主任辦公（擴大）會參照民主推薦得票情況，結(jié)合全委整體工作，研究審定4個先進集體。

⑵、委內(nèi)先進個人的產(chǎn)生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區(qū)級達標先進個人的產(chǎn)生在各科上報委內(nèi)先進個人中由委主任辦公（擴大）會審定。

三、時間安排及先進名額分配

1、年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結(jié)束，分動員、總結(jié)、評選三個階段進行。（見考核工作時間安排表）

2、先進科室和先進個人名額分配

⑴、委內(nèi)達標先進科室4個

⑵、委內(nèi)達標先進個人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財務科2人配套辦2人

規(guī)劃科2人節(jié)水辦1人

拆遷科4人質(zhì)量站2人

法宣辦1人司機班3人

⑶、區(qū)級達標先進個人10人

四、幾點要求

1、注重實效、保證質(zhì)量。各科室要認真組織，精心安排，在規(guī)定時間內(nèi)完成好各個環(huán)節(jié)的工作。

篇9

2014年度目標考評內(nèi)容和標準，機關科室及直屬單位按照《意見》和目標責任書要求進行；水務站按照《意見》、市局《2014年度水務站工作目標綜合考核細則》文件和目標責任書要求進行。

二、考核方法和程序

2014年度水務系統(tǒng)目標考評工作從2014年12月23日開始，到2014年1月5日結(jié)束。

考評工作采取定性評議與定量考核相結(jié)合，自我評估與民主測評相結(jié)合，綜合考核與民主評議政風行風活動、“六好”爭先創(chuàng)優(yōu)活動以及星級基層站所創(chuàng)建等項目考核相結(jié)合的辦法。具體程序為：

（一）自我考評。各單位（科室）應在個人年度工作小結(jié)和本單位（科室）年度工作總結(jié)的基礎上，進行民主測評。單位（科室）負責人和水務站主要崗位工作人員的個人工作小結(jié)，須包括作風和廉政建設內(nèi)容。單位自評要求分別為：

1、局機關科室及直屬單位按照《意見》和目標責任書內(nèi)容，完成單位（科室）年度工作總結(jié)和自評項目，并將單位（科室）2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計劃（一式兩份，A4紙張打印件）、自評項目表（水務局網(wǎng)站下載，填報時須經(jīng)局分管領導簽字確認）以及機關工作人員、事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報送局人事科）。

2、水務站按照《意見》、目標責任書對照考評細則，完成綜合考核材料（水務局網(wǎng)站下載，填報時須經(jīng)局掛鉤聯(lián)系點領導簽字確認）各項目的填寫，并將綜合考核材料（一式兩份）連同水務站2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計劃（一式兩份，A4紙張打印件）以及事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報送局水管處。機關工作人員和事業(yè)人員年度考核表另發(fā)。

篇10

考核包括年終考核和監(jiān)督評議兩部分。

實行分類考核。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同，分為醫(yī)療機構(gòu)和防保機構(gòu)兩類進行考核。醫(yī)療機構(gòu)包括：市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復中心、婦幼保健院以及29個鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）；防保機構(gòu)包括：衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預防控制中心、合作醫(yī)療管理中心、120急救調(diào)度指揮中心。根據(jù)考核內(nèi)容、時間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評議。

二、考核內(nèi)容確定

（一）設置與確定

按照市委、市政府工作安排和市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作部署，確定目標管理績效考核內(nèi)容。年目標管理績效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務工作、行政管理和招商引資三部分：

1、衛(wèi)生業(yè)務工作包括：醫(yī)院質(zhì)量管理（包括落實醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書寫管理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)臨床管理、臨床藥事管理、護理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展（包括業(yè)務收入增長量、資產(chǎn)負債率、非生產(chǎn)性開支比例、財務管理及統(tǒng)計工作、節(jié)能減排）、公共衛(wèi)生管理（包括婦幼保健及產(chǎn)科建設、疾病預防控制、基本公共衛(wèi)生服務項目）。

2、行政管理包括：爭先創(chuàng)優(yōu)、院務公開、穩(wěn)定、政令暢通、平安創(chuàng)建。

3、招商引資工作作為單獨一項考核內(nèi)容，不計分。完成任務指標的單位將被單獨獎勵。

（二）動態(tài)管理

考核內(nèi)容實行動態(tài)管理。主要是根據(jù)上級新的工作部署，對相關單位的年度重點工作目標進行必要調(diào)整。由局考核辦提出工作目標調(diào)整建議，經(jīng)局考核領導小組研究同意后，書面通知有關單位。

三、日常督查方法

日常督查由局目標管理績效考核領導小組組織實施。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項工作進行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。

四、年終考核程序

（一）12月20日前，各單位將《目標完成情況匯報表》報局辦公室，同時提報重點工作目標完成情況書面說明。

（二）局成立考核組，對被考核單位的匯報情況進行逐項考核確認。根據(jù)日常督查情況核定分數(shù)及年終考核得分情況，局考核辦對考核的初步結(jié)果進行綜合評估，并將考核評定意見提交局目標管理績效考核領導小組審核。

（三）向被考核單位反饋考核意見，公示優(yōu)秀單位，公布考核結(jié)果。

（四）召開目標管理績效考核總結(jié)表彰大會。

五、考核結(jié)果使用

（一）衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標責任制考核結(jié)果，分局直單位和鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）兩個序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號；獲得“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號單位的黨政主要負責人同時被授予“優(yōu)秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽稱號。

（二）設立“特殊貢獻獎”，獎勵完成招商引資等特殊工作任務的單位。

（三）實行黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進的評選資格和受獎資格，單位黨政主要負責人、分管負責人和直接責任人年度考核不能評定為優(yōu)秀或良好等次。

（四）各單位年度目標責任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報。