導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目合同，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

乙方（居間人）：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：

一、委托事項

1市 工程項目（以下稱該工程項目），引薦甲方和該項目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與 簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。

2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方與建設(shè)單位未簽訂書面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。

二、乙方的義務(wù)

1、 乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的信息，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。

2、乙方在甲方與建設(shè)單位進行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹和誠實義務(wù)。如果能夠達成施工合同，那么在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義務(wù)負責協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。

3、乙方領(lǐng)取本合同報酬時，須向甲方開具有效的稅務(wù)發(fā)票，相關(guān)的所得稅由乙方自承擔。

三、甲方義務(wù)

1、甲方負責提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負責和建設(shè)單位進行合同談判。

2、 如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。

3、 如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。

四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式。

1；如居間不成功，則乙方需在3個工作日內(nèi)退還甲方該活動費。

2本項目居間費用為工程結(jié)算造價（剔除建設(shè)單位直供材料價格，指定材料價格及指定專業(yè)分包造價）金額%作為酬金。

2、居間成功后，在甲方每次收到建設(shè)單位撥付工程款后3個工作日內(nèi)，按建設(shè)單位撥款同等比例進行計算支付乙方居間費。

3、甲方以轉(zhuǎn)帳的方式支付。

五、居間費用的承擔

居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項。

六、保密事項

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

七、合同終止

1、本合同簽字生效后，如果至年月居間任務(wù)的，本合同自動終止。

2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。

八、爭議解決方式

如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。

九、其他事項

1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。

2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：（蓋章）： 乙方（蓋章）： 法定代表人或委托人：

篇2

關(guān)鍵詞：

工程項目；管理合同；責任成本控制

1引言

近年來，我國建筑施工企業(yè)市場競爭日趨激烈，通過加強工程項目合同管理與責任成本控制看，可提高項目工程的經(jīng)濟效益，進而提高建筑施工企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。但目前，我國有些建筑施工企業(yè)的責任成本控制依舊處于粗放型狀態(tài)，合同管理也存在許多問題，導(dǎo)致工程項目成本的大量浪費，企業(yè)經(jīng)濟效益流失問題嚴重。

2工程項目合同管理及責任成本控制概述

2.1工程項目合同管理的概念所謂工程項目，主要指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，具體來說就是需要達到某種預(yù)定的目的而進行的投資建設(shè)活動，并且還包括一定的建筑項目或者是建筑安全工程項目。所謂合同，包括兩方面的含義：①指雙方或者是多方當事人之間訂立的發(fā)生一些權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；②指當事人之間設(shè)立、變更以及終止民事關(guān)系的協(xié)議。所謂工程項目合同管理，一般指建設(shè)各個部門或者是合同相關(guān)利益主體，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督合同關(guān)系，進而對合同當事人的合法權(quán)益進行保護的活動。通過合同管理，可以對合同糾紛進行較好的處理，并且還能避免或是對一些違法違規(guī)現(xiàn)象與活動進行相應(yīng)的制裁，保證合同條款的真正落實。

2.2責任成本控制的概念責任成本管理是現(xiàn)代化社會中成本管理的主要途徑，其主要是將直接發(fā)生成本的各個生產(chǎn)單位分為諸多責任中心，確定工程項目成本控制的范圍與具體的責任，并依據(jù)各個責任中心可以控制的責任范圍、企業(yè)定額以及取費標準等，進行責任成本預(yù)算的編制（圖1），然后將責任預(yù)算進行層層分解。通過責任成本控制，能夠有效結(jié)合成本核算、成本控制以及經(jīng)濟責任等內(nèi)容，將成本控制中涉及的權(quán)利、責任以及利益進行良好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，全面調(diào)動并不斷提升各個責任中心的工作積極性，進而提升工程項目成本控制效果。

3加強工程項目合同管理的措施

3.1提高合同意識與管理人員素質(zhì)近年來，在進行工程項目合同的簽訂時，承包商因缺少法律與合同方面的觀念與意識，一般會在沒有對合同中的條款進行詳細的研究與分析的情況下就簽訂合同，這樣一來，當對方產(chǎn)生違約行為時，自身就會處于不利的位置。基于此，在進行工程項目合同的簽訂時，承包商要不斷提高自身的法律意識與觀念，并詳細的檢查合同內(nèi)容的合法性與嚴密性，盡量降低合同糾紛出現(xiàn)的幾率，確保項目合同內(nèi)容的順利實施。同時，承包商還要不斷提升合同管理人員的綜合素質(zhì)，并定期組織合同管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高企業(yè)合同管理人員思想、法律、經(jīng)濟管理及業(yè)務(wù)等方面的技能，從而使其合同管理人員以更多的、更加豐富的專業(yè)知識，滿足工程項目市場發(fā)展需求。

3.2落實合同實施監(jiān)督工程項目實施監(jiān)督是合同管理工作中的日常事務(wù)性工作，通過項目合同監(jiān)督，能夠為項目合同內(nèi)容或條款的順利實行提供保障，并使其按照合同及合同分析結(jié)果進行。對于合同落實合同實施監(jiān)督措施，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：①對工程項目業(yè)主、項目管理人員、項目工程師、分包商、各工程小組之間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)與處理，并對各工程小組、分包商就合同條款的落實進行工作指導(dǎo)或解釋，提升其全局意識。同時，項目合同管理人員還要對各工程小組、分包商就合同的實行情況進行仔細的檢查與嚴格的監(jiān)督，并且還要有效管理已進入施工場地的工程變更情況。②落實合同評審制度，這就要求在簽訂每份合同之前，對合同條款與內(nèi)容進行嚴格的、仔細的評審，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題以及潛在的風險，并制定、實行針對性措施，盡可能的降低或是避免法律風險的發(fā)生。③對于工程項目合同的實施情況，還要落實合同跟蹤措施。在工程項目實施過程中，因?qū)嶋H狀況較為復(fù)雜，所以有可能會導(dǎo)致合同實施情況偏離預(yù)定的目標。此時就需要對合同落實情況進行跟蹤管理，以此來及時發(fā)現(xiàn)并處理偏離問題。

3.3建立索賠管理制度

3.3.1施工索賠的必要性索賠是合同管理中的重要部分，在合同履行過程中，因一方不履行合同，或者是不完全履行合同的義務(wù)而使得另外一方的利益遭受損失，受損方有權(quán)利對其提出相應(yīng)的賠償要求。索賠與合同管理存在直接的聯(lián)系，具體表現(xiàn)為：合同是索賠的重要基礎(chǔ)，整個索賠處理過程是執(zhí)行合同的過程。同時，在實施合同的過程中，如果出現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況，或是合同實施受到了阻礙，為了保護自身的合法權(quán)益，承包商就需要考慮是否要提出索賠。一般情況下，工程索賠是以賠償實際損失為基本原則的，這就要求必須具備可靠的工程成本計算依據(jù)。此外，施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，索賠水平的高低，其真實反映出了一個企業(yè)對項目管理水平的高低?！坝欣怼辈拍芴岢鏊髻r；“有據(jù)”才能索賠成功。由此可知，做好索賠資料的收集、整理、簽證工作具有直觀重要的意義。

3.3.2索賠管理制度的建立工程項目管理是近幾年在我國發(fā)展起來的，所以相關(guān)人員對項目索賠管理的認知還不是很深刻，所以，必須不斷增強對管理人員就合同、合同管理、索賠方面的宣傳、培訓(xùn)、教育及策劃的力度，從而使其在全面認識到工程項目合同管理的重要性的基礎(chǔ)上，重視合同管理。在工程項目合同實施過程中，索賠問題的出現(xiàn)不可避免?；诖耍⑼晟频乃髻r管理制度就顯得尤為重要，同時，在進行工程項目合同的簽訂以及項目施工時，承包商應(yīng)當依據(jù)項目合同，對合同條款與內(nèi)容進行詳細的整理、分析，并對工程項目實施過程中出可能會現(xiàn)與設(shè)計不符或是設(shè)計遺漏的不良因素進行全面的分析，以此來考慮合同索賠問題發(fā)生的可能，為合同管理措施的有效性與合理性提供幫助。此外，在實施項目合同時，還需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對合同條款與內(nèi)容進行詳細的分析，并在對工程場地實際情況進行詳細調(diào)查、分析的情況下，找出索賠證據(jù)。通過合同索賠管理制度的建立，不僅能夠更好的對企業(yè)的合法權(quán)益進行保護，還能使企業(yè)更快適應(yīng)工程項目新規(guī)范要求，提升企業(yè)生存與競爭能力。

4工程項目責任成本控制措施

4.1健全項目責任成本控制①建立項目責任成本控制體系。工程項目的成本控制是一項系統(tǒng)性工程，因此，必須建立結(jié)合“責、權(quán)、利”于一體的成本控制體系。②建立完善的成本控制經(jīng)濟責任制。在確定了工程項目責任成本總目標之后，需要依據(jù)工程項目的具體結(jié)構(gòu)以及控制結(jié)構(gòu)，將具體的內(nèi)容與人物分配到各個分部與工程及作業(yè)單元中。③項目各責任部門與單位要建立完整的、配套的責任成本控制制度，其中主要包括竣工計價、成本核算等內(nèi)容，以此來確定各項成本經(jīng)濟責任，確保整個工程項目的各類活動與行為均能達到預(yù)期效果。

4.2嚴格成本分析考核所謂工程項目成本分析，就是將工程項目實際成本與目標成本、內(nèi)控成本做比較，以此來檢查成本計劃具體的實施情況，并對出現(xiàn)偏差的原因進行仔細的分析，然后針對問題采取相應(yīng)的措施，及時糾正與調(diào)整。這是增強工程項目管理以及改善施工措施的必要管理方式，為企業(yè)日后參加招投標工作提供正確的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，工程項目責任成本分析必須對主觀、客觀因素進行全面的分析，嚴禁存在虧損只關(guān)注客觀因素的現(xiàn)象，當然也要避免為了盈利而掩蓋或者是忽視真實問題的情況。

4.3有效地控制間接費在工程項目實施過程中，經(jīng)費開支對項目的效益存在較大的影響，一般情況下，項目越大，管理費用的開支就會越大。對于工程項目的管理費用，主要是管理人員的費用，且每當管理費增加一個點時，項目的效益就會減少一個點，因此，必須不斷加大多種措施實行的力度，并對間接費的增加進行嚴格的控制。此外，如果工程項目需要，還要盡量減少非生產(chǎn)性的人員，并對人員指標進行嚴格的控制，同時還要實行管理費用包干的措施，從而最大限度的降低非生產(chǎn)性開支，滿足節(jié)約最大化要求。

4.4嚴格控制分包工程的結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目分包工作，首先需要嚴格的審查分包隊伍的資質(zhì)，并對分包工程價格，也就是分包工程實際成本進行科學(xué)的、合理的確定。在對分包隊伍進行管理時，需要確保具體管理措施符合甲方對施工單位的標準。一般情況下，分包工程價款支付手續(xù)的依據(jù)就是雙方所簽訂的合同，因此，必須對其進行有效的、嚴格的管理。此外，在對工程項目安全與質(zhì)量進行嚴格把控的情況下，還需要依據(jù)合同預(yù)先規(guī)定，留出充足的工程質(zhì)保金，避免多付、超付問題的出現(xiàn)。但當項目實施資金處于緊缺狀態(tài)時，需要辦理結(jié)算，并且還要做好掛賬工作，以此來確保業(yè)主收入符合實際成本核算結(jié)果。當然，對分包工程結(jié)算進行嚴格的控制也是非常重要的，有利于避免前盈后虧問題的出現(xiàn)。對分包工程，財務(wù)部門需要建立臺賬，及時記錄結(jié)算情況，例如合同號—分包總價—分包單位等。

5結(jié)語

總而言之，工程項目合同管理與責任成本控制相輔相成，這就意味著不僅要做好合同管理工作，還需做好項目責任成本控制工作，只有這樣，才能節(jié)省工程項目成本，不斷提高工程質(zhì)量與水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]葉群，陳聰聰.淺談公路工程項目合同管理與成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，17（17）：209.

篇3

建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項目順利完成建設(shè)任務(wù)和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。

1 建筑工程項目合同管理的地位

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。

由于建設(shè)工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權(quán)利，為工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。

建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時也是建設(shè)行政主管部門對建筑工程進行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

2 建筑工程合同管理的作用

在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現(xiàn)合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關(guān)的政府合同管理部門進行備案登記。

在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執(zhí)行情況進行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。

2.1 合同管理對建筑項目管理的作用

施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合

同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項目管理達到預(yù)期的目標[5]。

2.2 合同管理對建筑索賠管理的作用

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，必須修改設(shè)計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風險，維護施工企業(yè)合法權(quán)益。

篇4

2.在工程分包合同管理過程中對法律風險的重視不夠。合同管理與法律風險密切相關(guān)，可是現(xiàn)在我國在進行分包合同管理過程中對法律風險不加以重視。例如：分包人法律資質(zhì)不強、分包單位的民事權(quán)利和行為能力不全，那么簽訂的合同就不能生效，總承包單位面臨的風險包括行政的處罰、工程和民事責任。還有就是發(fā)包人沒有同意就將主體或部分工程分包給其他人，這樣就會有很多的違法現(xiàn)象出現(xiàn)在分包合同上，不但合同行為違法，合同內(nèi)容也不符合法律要求。還存在的現(xiàn)象就是保代，認為只要簽訂分包合同，出現(xiàn)的所有事故都要由分包方進行處理，這種想法是錯誤的，因此就出現(xiàn)了在項目分包之后，就沒有足夠的監(jiān)管人員，還有時根本就不對監(jiān)管人員加以派遣，這可能使施工方任意操作施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，其非?？赡軙驗閺?fù)雜的人員構(gòu)成、人員素質(zhì)不高、沒有足夠的管理水平而使后果非常的嚴重。

3.合同普遍存在黑白性。黑白合同就是指陰陽合同，其主要就是當事人將一項內(nèi)容簽出兩份合同，其分為對外合同和對內(nèi)合同。在進行分包時，承包方往往會因為發(fā)包方的一些其他要求而簽訂附加合同，其主要表現(xiàn)就是對工程進度進行不合理壓縮、墊資進行施工等等。同時，還有的現(xiàn)象就是進行全部分包、分解分包等，這樣都是黑白合同出現(xiàn)的原因，其正式合同是表面文章，只是對部門的檢查進行應(yīng)付，當事人雙方對其正式合同中的規(guī)定完全忽視，而按照私下合同進行，其中有很多違法違規(guī)的內(nèi)容存在，還有的現(xiàn)象就是條款不夠嚴密、有些內(nèi)容較為模糊等。

二、對建筑工程項目中分包合同的管理如何加強

1.建立工程分包合同管理制度。建立健全的分包合同管理制度，制定的合同管理制度要非常的規(guī)范、非常的科學(xué)，具有法律手段，首先要著手處理的方面就是對制度進行完善，制定的合同管理方案一定要切實可行，這樣管理工作就會有規(guī)章制度可以遵循，合同管理制度主要包括的內(nèi)容為：履行合同上的內(nèi)容，處理產(chǎn)生的糾紛，定期對合同進行統(tǒng)計，隨時對合同進行檢查，調(diào)查和檢查合同資信，管理合同中的專用章，定期對合同管理人員進行培訓(xùn)等。企業(yè)在建立合同管理制度之后，就能夠使管理層次更加清楚、職責更加明確、程序更加規(guī)范，這樣就可以有效的控制和處理合同的簽訂，執(zhí)行、考察、矛盾。

2.在建筑工程分包合同管理中建立預(yù)警系統(tǒng)。合同為建筑工程中管理的核心內(nèi)容，合同緊密聯(lián)系著進度，對建筑分包合同管理建立預(yù)警系統(tǒng)，這樣存在在合同管理中的問題就會被發(fā)現(xiàn)?？偠灾?，建筑工程分包合同的預(yù)警系統(tǒng)，其包括的內(nèi)容有簽訂合同之前，執(zhí)行合同的過程中、執(zhí)行合同的結(jié)構(gòu)。在進行合同簽訂的時候，其要對預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)所有內(nèi)容的檢查要嚴格，其中被納入預(yù)警系統(tǒng)中的內(nèi)容包括選擇分包商、合同的條款是否合法、合同所具有的經(jīng)濟性能，這樣分包商就能夠具備相應(yīng)的資質(zhì)，合同也能夠確保合法。在進行執(zhí)行合同時，要對一些有關(guān)條款的執(zhí)行緊密跟蹤，例如：交納的保障金有沒有按合同規(guī)定執(zhí)行，施工生產(chǎn)的過程有沒有按照合同實施，其中分包商有的行為違反了合同規(guī)定，項目經(jīng)理有沒有對其進行正確處理等，這些內(nèi)容都應(yīng)該是預(yù)警體系中應(yīng)該監(jiān)管的內(nèi)容，這樣才能夠?qū)?zhí)行合同過程出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，使風險減少。

3.對分包合同過程強化管理。在執(zhí)行分包合同時，企業(yè)要將項目巡視體系建立在工程項目中，這樣就可以掌握建筑工程項目分包合同具體的執(zhí)行狀況。在執(zhí)行分包合同時有些問題會出現(xiàn)在其中，這些問題的出現(xiàn)并不一定是分包方的責任，其責任也有可能是發(fā)包方，例如：因為沒有及時協(xié)調(diào)工作，沒有充足的人力和物力，施工方?jīng)]有進行妥善管理等等。加強管理分包合同，這樣就可以對問題做到及時發(fā)現(xiàn)，使合同的風險減小，所以就不會帶來較大的損失。還有在分包項目中對施工質(zhì)量的管理，其檢查一定要嚴格，其檢查內(nèi)容包括合同中的施工工藝、應(yīng)用材料，施工的工序，這就可以使施工質(zhì)量得到保障，使分包單位不會有漏洞出現(xiàn)，促進分包單位在施工過程中嚴格按照合同做事。

篇5

勞務(wù)提供方：

甲方在 高速公路 合同段工程項目tranbbs施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進行，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于xx年 月 在 簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1 工作名稱及范圍： 合同段 及 工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設(shè)文件（圖紙、變更）、tranbbs技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收。

1.2地點： 八合同段

1.3期限：甲方要求工期自xx年 月 日起至xx年 月 日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織tranbbs設(shè)計調(diào)整。

2、勞務(wù)人員

乙方根據(jù)工程實際需要組織勞務(wù)人員、機械設(shè)備進場，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機械設(shè)備需要在xx年 月 日前全部進場。

3、工作內(nèi)容及單價

3.1 工作內(nèi)容： 基坑開挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運輸（鋼筋加工場到施工現(xiàn)場）及預(yù)埋件加工；模板的安裝和拆除；運至現(xiàn)場的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護完成整個通道工程所有工序。

3.2 單價：含除成品混凝土（運至現(xiàn)場）和半成品鋼筋及預(yù)埋件（預(yù)制廠內(nèi)）；費用以外的完成此項工程所有人工費、機械費用。單價不含稅金。

3.3計算勞務(wù)費用的工作量是實際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗收合格工作量。

4、質(zhì)量要求

4.1 乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進行施工作業(yè)。

4.2乙方的勞務(wù)成果應(yīng)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標準，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。

4.3在施工過程中，乙方應(yīng)加強自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認后，方可進行下道工序施工，否則，甲方將不予計量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。

4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到驗收標準，并承擔由此發(fā)生的直接公費以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機械費用等方面損失。

5、工程進度

甲方上月末下達本月份的工程進度計劃，進度計劃以形象進度和目標產(chǎn)值為雙控控制目標，并實行計劃任務(wù)月度滾動。

5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進度計劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。

5.2如乙方連續(xù)兩個月無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進行分割，其分割標準如下：

5.2.1分割任務(wù)不少于乙方剩余工程的50%，分割任務(wù)部分的單價為在相應(yīng)項目的合同單價基礎(chǔ)上上浮20%，由此所增加的費用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。

5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進度計劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價按照上述5.2.1規(guī)定的單價標準執(zhí)行。任務(wù)分割時原則上按連續(xù)段落分割。

5.2.3乙方一個月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。

6、雙方工地代表

6.1甲方授權(quán)的工地代表： 職務(wù)：

6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：　職務(wù)：

6.3乙方授權(quán)的工地代表： 職務(wù)：

6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)： 職務(wù)：

7、合同詞語解釋

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。

8、合同生效及終止

本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

9、合同份數(shù)

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、爭議解決

雙方在履行合同如發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商處理。協(xié)商不成時，向北京鐵路運輸法院提起訴訟解決。

11、合同附件

附表1《勞務(wù)費用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機械費用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

篇6

勞務(wù)提供方：

甲方在高速公路合同段工程項目TRANBBS施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進行，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于2004年月在簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1工作名稱及范圍：合同段及工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設(shè)文件（圖紙、變更）、TRANBBS技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收。

1.2地點：八合同段

1.3期限：甲方要求工期自2004年月日起至2004年月日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織TRANBBS設(shè)計調(diào)整。

2、勞務(wù)人員

乙方根據(jù)工程實際需要組織勞務(wù)人員、機械設(shè)備進場，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機械設(shè)備需要在2004年月日前全部進場。

3、工作內(nèi)容及單價

3.1工作內(nèi)容：基坑開挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運輸（鋼筋加工場到施工現(xiàn)場）及預(yù)埋件加工；模板的安裝和拆除；運至現(xiàn)場的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護完成整個通道工程所有工序。

3.2單價：含除成品混凝土（運至現(xiàn)場）和半成品鋼筋及預(yù)埋件（預(yù)制廠內(nèi)）；費用以外的完成此項工程所有人工費、機械費用。單價不含稅金。

3.3計算勞務(wù)費用的工作量是實際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗收合格工作量。

4、質(zhì)量要求

4.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進行施工作業(yè)。

4.2乙方的勞務(wù)成果應(yīng)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標準，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。

4.3在施工過程中，乙方應(yīng)加強自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認后，方可進行下道工序施工，否則，甲方將不予計量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。

4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到驗收標準，并承擔由此發(fā)生的直接公費以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機械費用等方面損失。

5、工程進度

甲方上月末下達本月份的工程進度計劃，進度計劃以形象進度和目標產(chǎn)值為雙控控制目標，并實行計劃任務(wù)月度滾動。

5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進度計劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。

5.2如乙方連續(xù)兩個月無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進行分割，其分割標準如下：

5.2.1分割任務(wù)不少于乙方剩余工程的50%，分割任務(wù)部分的單價為在相應(yīng)項目的合同單價基礎(chǔ)上上浮20%，由此所增加的費用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。

5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進度計劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價按照上述5.2.1規(guī)定的單價標準執(zhí)行。任務(wù)分割時原則上按連續(xù)段落分割。

5.2.3乙方一個月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。

6、雙方工地代表

6.1甲方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：

6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：職務(wù)：

6.3乙方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：

6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)：職務(wù)：

7、合同詞語解釋

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。

8、合同生效及終止

本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

9、合同份數(shù)

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、爭議解決

雙方在履行合同如發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商處理。協(xié)商不成時，向北京鐵路運輸法院提訟解決。

11、合同附件

附表1《勞務(wù)費用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機械費用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

篇7

1.合同管理在工程項目管理中的地位和作用

具體來講，合同管理在工程項目管理中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

1.1合同是工程項目管理的核心

簽訂一系列的承發(fā)包合同是實施任何一個工程項目的前提。通過制定和履行工程項目價款、工期和質(zhì)量標準等合同條款，業(yè)主和承包商可以根據(jù)合同條款調(diào)控項目的實施狀況。將合同管理的目標責任分解后，可以明確項目管理組織內(nèi)部各部門的職能，圍繞合同條款實施項目管理。

1.2工程項目管理中合同管理起著核心作用

工程項目中合同管理的時間跨度從合同談判開始直到項目保修期結(jié)束為止。隨著工程項目的大型化，工程項目管理的組織變得越來越復(fù)雜，合同管理顯得日益重要，項目管理包括合同管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等組成部分，其中合同管理是核心。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，工程合同管理規(guī)定了工程項目的目標。在工程承包合同中，一般都有規(guī)定施工達到的質(zhì)量等級目標、工程進度控制目標、工期和工程標價等條款，工程質(zhì)量管理、進度管理和成本管理等要以工程合同為依據(jù)，實現(xiàn)合同規(guī)定的工程項目建設(shè)目標。

其次合同中的條款是雙方的最高行為準則，合同一經(jīng)簽訂，就具有法律有效，合同雙方的經(jīng)濟關(guān)系就依合同條款為限，雙方通過利用合同，限制和制約對方，保護自身的利益。一旦出現(xiàn)違反合同或不履行合同的行為，就要受到經(jīng)濟或法律的制裁。

再次合同管理具有解決雙方爭執(zhí)的作用。工程施工中難免發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，合同管理在解決爭執(zhí)時主要發(fā)揮兩方面的作用:一方面合同是判定爭執(zhí)的律依據(jù)，另一方面解決爭執(zhí)的方案和程序由合同來規(guī)定。

2.工程項目管理中合同管理的職能

2.1合同管理職能概述

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)的其他管理工作都應(yīng)該圍繞這個核心開展。

當前，我國許多工程項目建設(shè)企業(yè)已經(jīng)認識到了工程項目管理中合同管理的核心地位和作用，因此，它們十分重視合同管理工作，將它放在了與工程項目管理中的工期、組織和成本等管理工作同等重要的地位上。

合同管理要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，首先要融合到整個工程項目管理中，對工程項目管理的全過程、各個環(huán)節(jié)以及所有的工程活動都進行有效的合同管理。合同管理職能主要有以下幾個方面：

第一，合同管理是工程項目管理的起點，合同控制著整個工程項目的管理工作，因此在進入項目時必須要深入了解和分析合同。

第二，合同管理本身也有管理職能和工作過程。在整個工程項目管理系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)由合同實施控制、合同資料、合同分析、索賠管理和合同網(wǎng)絡(luò)等組成。

第三，合同管理與工程項目管理中的其它管理職能，如成本管理、計劃管理、組織和信息管理等相互間有著緊密的聯(lián)系，這種聯(lián)系既體現(xiàn)為工作流程，即工作處理順序方面的聯(lián)系，又體現(xiàn)為信息流通和處理過程方面的聯(lián)系。

2.2合同管理組織的設(shè)置

為了提高合同管理的效率和水平，合同管理工作必須要實現(xiàn)專業(yè)化和專門化，項目管理單位應(yīng)設(shè)置專門的組織機構(gòu)，選派專業(yè)人員負責合同管理工作。

合同管理組織應(yīng)根據(jù)工程項目的組織形式和企業(yè)的組織來設(shè)置，常見的設(shè)置形式有以下幾種:

第一，工程項目的承包商設(shè)置合同管理部門，專門負責合同方面的管理工作。這些工作主要涉及: 收集市場和工程信息、分析和審查招標文件和合同條件；總體策劃工程合同；參與投標報價、參與合同談判和合同簽訂，在工程報價和合同談判與簽訂時提出自己的意見和建議，在必要時還可以提出警告；承包商應(yīng)向工程項目選派合同管理人員；。及時行匯總和分析工程項目的合同履行情況，對合同實施進行總的指導(dǎo)、分析和診斷；總體設(shè)計和控制工程項目的成本、進度和質(zhì)量；對項目相關(guān)的各個合同的實施進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，處理與業(yè)主及其它相關(guān)方面的合同相關(guān)關(guān)系；具體組織索賠事宜。

第二，在實施大型的工程項目時，應(yīng)設(shè)立專門的項目合同管理小組，負責與該項目有關(guān)的合同管理工作。

第三，在實施一般項目和較小項目時，雖然不必要設(shè)立的項目合同管理小組，但必須要設(shè)立合同管理員。安排他在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對施工現(xiàn)場進行合同管理。

第四，在實施特大型，且風險大、合同關(guān)系復(fù)雜、爭執(zhí)多的項目時，尤其是在一些國際工程時，項目管理單位可以聘請合同管理專家對項目的合同進行管理，也可以委托咨詢公司或管理公司對整個工程項目的合同進行管理。這樣會大大提高工程項目的合同管理水平，提升工程的經(jīng)濟效益，缺點是花費較高。

2.3重合同是合同管理的前提

在工程項目建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)主通常通過招投標這種形式來選擇技術(shù)水平較高，報價合理的合作伙伴，隨后經(jīng)過談判，以簽訂合同的方式確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。隨后在施工過程中，雙方須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如果在執(zhí)行合同中產(chǎn)生分歧和矛盾，就應(yīng)當積極與對方協(xié)調(diào)，針對不能解決的問題力簽訂補充協(xié)議，如果協(xié)調(diào)失敗，只能通過索賠方式來維護自己的權(quán)利。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目的承發(fā)包雙方都必須在固守“合同管理”的理念，弄清“怎樣重合同”，“重什么樣的合同”等問題。

2.4合同管理的價值是提高企業(yè)的核心能力

合同管理的終極目標是提高項目實施的效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的核心能力。因此，工程項目的承發(fā)包雙方都應(yīng)該恪守“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的理念，建立起相應(yīng)的合同管理機制，將有，完善企業(yè)的的資產(chǎn)經(jīng)營機制，促進合同雙方核心能力即市場競爭力的提高。

2.5監(jiān)理工程師是合同管理的主體

由項目業(yè)主分別與項目承包商以及其他建筑才來和配套設(shè)施的供應(yīng)商等分別簽訂獨立的書面合同，并按照“FIDIC合同條款”確立的模式，委托一家咨詢公司對項目的實施進行合同管理。換而言之，就是在簽訂一個公正和嚴密的合同的前提下，邀請第三方，即如監(jiān)理工程師來進行合同管理。“FIDIC合同條款”中的大多數(shù)條款都是描述了監(jiān)理工程師的權(quán)力，把監(jiān)理工程師置于合同管理的主導(dǎo)地位，承擔項目管理的主要工作和責任，項目業(yè)主則將主要精力投放到商務(wù)和社會活動上。

2.6合同索賠是合同管理的焦點

合同管理中的所有問題都與經(jīng)濟利益密切相關(guān)。合同雙方在經(jīng)濟利益上的矛盾往往通過索賠和反索賠體現(xiàn)出來。索賠可以分為費用索賠、工期索賠及費用工期索賠。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。

參考文獻：

篇8

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

一 工程項目合同管理存在問題

工程項目施工建設(shè)是一項繁雜的工作，具有較強的復(fù)雜性，致使工程項目的合同管理工作也比較艱巨。我國的工程建設(shè)市場發(fā)展不平衡，有許多不完善的地方，在合同管理過程中存在著較多亟待解決問題，主要有以下幾個方面：

1、專業(yè)人才匱乏，合同內(nèi)容失范

眾所周知，工程項目所消耗的資金是龐大的，其所涉及的范圍較廣且時間戰(zhàn)線長，合同的內(nèi)容必然繁雜，合同涉及多個工種，其制定必然要求全面、嚴謹、明確、細致。合同管理專業(yè)性強，要求工作人員必須具備較強專業(yè)性，掌握較全面的專業(yè)技術(shù)知識、造價知識以及法律知識等相關(guān)的其他知識。但是，就目前而言，大部分的工程項目單位中，沒有足夠的此類專業(yè)技術(shù)工作人員來進行合同管理工作，并且新上崗的工作人員缺少經(jīng)驗，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)過程，專業(yè)知識匱乏，一旦發(fā)生重大合同糾紛問題，必然出現(xiàn)不堪設(shè)想的結(jié)果。

（1）在合同制定上，工程項目的合同涉及到預(yù)算、經(jīng)營以及法律等多方面知識，專業(yè)性較為廣泛，涉及到工程的全面開展。這就需要制定合同的工作人員必須熟知相關(guān)專業(yè)知識，但是目前此類專業(yè)人才匱乏。

（2）在合同實施上，存在不公正、不公平的合同內(nèi)容，致使爭議多發(fā)生。在《建筑工程施工合同示范文本》中較為全面的制定了雙發(fā)的權(quán)利、責任以及存在風險，但是某些工程羨慕為了逃避自身必須履行的義務(wù)，自行制定不規(guī)范的合同文本，提出不明確的條件，轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)風險，進行簽約，且這樣的合同簽訂根本沒有任何制約作用。這就要求合同管理人員本著公正公平以及自身的專業(yè)知識及職業(yè)道德，避免此類事情的發(fā)生。

2、法律及風險意識較為淡薄

（1）法律意識淡薄。在合同制定上，義務(wù)以及權(quán)力的規(guī)定明顯不平衡，一般發(fā)包方自身的義務(wù)規(guī)定不多，而承包方所承擔的責任和義務(wù)較多，由此使得在工程項目施工過程中發(fā)生沖突，產(chǎn)生糾紛；工程項目施工合同的違約現(xiàn)象較多，簽定合同的雙發(fā)不能夠完全按照合同實施，任意修改甚至違背合同內(nèi)容而行；除此之外，還有違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包合同，有些承包人假借其他承包商的名義進行合同簽訂或是超越自身真實資質(zhì)進行合同簽訂的違法行為，從而對工程項目造成嚴重的不良影響。

（2）風險意識淡薄。在激烈的商業(yè)競爭中，工程項目的承包存在著較多的風險，使得承包一方的權(quán)益受到損害。目前我國的市場經(jīng)濟體制并不完善，法律法規(guī)的制定還有待進一步的改善和進步，在工程項目中的管理工作上，人為意志較多，而未能建立在合同和證據(jù)的規(guī)范化管理上，從而致使承包一方合同索賠工作較難實現(xiàn)。

3、合同管理機構(gòu)尚未健全，職能分工不清

我國不少的建筑施工單位以及監(jiān)理公司并未看重工程合同管理體系的建設(shè)，工程項目的合同管理機構(gòu)的設(shè)置也不完善，對于合同管理的相關(guān)程序也沒有明確的規(guī)定，監(jiān)管制度欠缺，各個部門的相關(guān)職能也沒有一個明確的劃分，除此之外，工程項目對于合同的審查以及評估環(huán)節(jié)存在較大問題，對于合同的歸口管理、分級管理以及授權(quán)管理的相關(guān)制度缺乏完善的建設(shè)。以上的種種問題的存在，致使工程項目在合同信息的管理方面存在弊端，相關(guān)的信息采集、保存、維護等方式方法較為落后，流程混亂，手段落后，沒有審查以及評估的這些必不可少的環(huán)節(jié)，在監(jiān)督以及管控方面更是問題重重。

4、合同嚴肅性未受到重視，違背等價有償?shù)脑瓌t

合同當事人應(yīng)當自覺地執(zhí)行合同的各項條款，全面地履行合同所規(guī)定的義務(wù)。簽訂合同的雙方?jīng)]有主從分別，在經(jīng)濟地位和法律地位上都是平等的。但是，在現(xiàn)實的工作之中，承包商和發(fā)包商卻刻意忽視合同的嚴肅性，做出違背合同的行為，從而致使不必要的工程糾紛。

二 工程項目合同管理存在問題的解決對策

1、提高工程項目合同管理人員的綜合素質(zhì)

在進行合同管理的過程中，最關(guān)鍵的一環(huán)則是加強工作人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，提高其綜合素質(zhì)。

首先，通過對工程項目合同管理工作的實際情況分析，積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，對相關(guān)工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，改善現(xiàn)狀。信息是合同管理中的重要因素，應(yīng)當對合同管理的最近動態(tài)以及最新的方式方法進行掌握，在培訓(xùn)過程中采用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合的方式，加強信息的溝通并及時處理。加強系列法律法規(guī)以及職業(yè)操守的培訓(xùn)，參加相關(guān)專業(yè)技能考試。對于合同管理人員的選拔，采用優(yōu)勝劣汰制，培養(yǎng)具有高綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。

其次，組建崗位責任制度，明確工程項目合同管理人員的職責、權(quán)限以及義務(wù)，成立崗位競爭機制，建立可行的獎罰制度，全方位提升合同管理工作人員的業(yè)務(wù)能力、法制水平以及思想意識水平。

2、有效推行工程項目合同的示范文本

制定合同的示范文本，列舉對于合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，為部分欠缺合同訂立知識以及法律常識的當事人提供了參考標準，便于合同簽訂雙方明確自身的權(quán)責，可以在一定程度上避免糾紛。有效的推行合同的示范文本，可以填補合同管理工作人員的知識缺漏，更有利于解決由于合同的不規(guī)范導(dǎo)致的爭議。在制定合同的示范文本時，除了依據(jù)我國的實際情況外，還可以參考國外的相關(guān)管理工作經(jīng)驗，制作出健全、完善、嚴謹?shù)暮贤痉段谋荆谄髽I(yè)以及市場中得以推行。

3、提高工作人員的法律意識以及風險防范意識

工程項目的工作人員，尤其是合同管理的工作人員，必須要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，掌握一定的法律法規(guī)知識，提高自身的法律意識，對合同中的各項內(nèi)容可以做出明確具體的詮釋，表達出最為準確真實的涵義，在符合法律法規(guī)，不失公正公平，強化合同的可操作性。對于風險防范方面，提前做好風險預(yù)估，要確保在工程項目實施中，做好各方面信息、資料的保存，扎實嚴謹?shù)淖龊孟嚓P(guān)工作，以保證工程項目的各類資料完整無損，有據(jù)可查。

4、加強工程項目合同管理，完善其管理體系

如若加強合同的管理，必然從其組織體系和制度體系上構(gòu)建合理的管理體系建設(shè)。

其一，工程項目單位應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況，組建起有效可行的合同管理體制，明確合同管理的職責，在操作上嚴格的按照既定程序進行，加強合同的監(jiān)察和管理，必須在各個環(huán)節(jié)符合我國對于合同的法律規(guī)定。在合同的實施流程中，健全合同的審查與考核制度，使得其規(guī)范合理進行。

其二，工程項目單位應(yīng)當建立專門的合同管理部門，并組建專業(yè)性強的合同管理人員進行相關(guān)工作，監(jiān)督審查工作必不可少，相關(guān)資料的統(tǒng)計備案要認真執(zhí)行，根據(jù)工程項目的自身特定進行有效的合同管理，完善相應(yīng)的組織構(gòu)建，確保監(jiān)督制度的有效實施，嚴厲的打擊并處罰各類違反法律法規(guī)的行為。

其三，完善合同信息的管理系統(tǒng)，面對合同繁多的種類，巨大的數(shù)量，頻繁的變更，合同管理必須要具備較強的系統(tǒng)性，整理、保存繁雜的資料信息，如果單純憑借工作人員人力，效率難免不高，對于數(shù)量巨大的資料信息的采集、處理、保存、分析等環(huán)節(jié)，需要借助智能的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行合同管理，以確保工作效率的提高，確保正確快速的進行信息資料的管理，從而提高工程項目的合同管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國在工程項目合同管理上存在諸多問題，隨著市場的不斷變化和發(fā)展，必然會出現(xiàn)更多的新問題，政府及相關(guān)部門必須及時有效的解決現(xiàn)存問題，滿足新要求，重視工程項目的合同管理，積極采取可行的意見和建議，不斷改善和提高我國的工程項目合同管理工作，從而確保我國建筑業(yè)的科學(xué)、健康、規(guī)范發(fā)展。

參考文獻

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1、工程項目合同的特點

（1）工程項目通常具有以下特點：由于工程項目工期一般較長，使得相關(guān)合同特別是工程承包合同的生命周期較長。（2）工程規(guī)模大，材料設(shè)備消耗大，使得合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大。（3）施工項目往往流動性強，造成合同管理相對具有短期性。（4）工程施工受自然和社會環(huán)境因素影響較大，造成干擾多、合同變更多、風險大，合同的管理工作必須是動態(tài)的，合同的控制和合同的變更管理、合同的風險防范極為重要。

由于項目合同管理具有以上幾個特點，因此要求參與工程項目管理人員（或部門）必須精通合同、熟悉合同管理。合同管理工作必須融合于整個工程項目管理之中，要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對項目施工的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有活動實施有效的合同管理。

2、當前我國工程項目合同管理存在的問題

2.1、企業(yè)合同法律意識淡薄

在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過程中，施工企業(yè)法律風險防范意識淡薄，合同管理把關(guān)不嚴經(jīng)常導(dǎo)致重大法律糾紛產(chǎn)生。由于缺乏法律知識，在簽訂合同時，對合同條款往往未做詳細推敲和認真決定就草率簽訂，特別是對違約責任，違約條件未做具體約定，而建設(shè)施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規(guī)定的違約現(xiàn)象時有發(fā)生。在合同簽訂階段的問題主要有:合同主體不當；合同文字不嚴謹；合同條款掛一漏萬；違反法律法規(guī)簽訂無效合同等。在合同履行階段的問題主要有:應(yīng)變更合同的沒有變更；應(yīng)當發(fā)出的書函(會議紀要)沒有發(fā)出或發(fā)出不規(guī)范；應(yīng)簽證確認的沒有辦理簽證確認；應(yīng)當追究的錯過了訴訟時效；應(yīng)當行使的權(quán)力沒有行使；應(yīng)當重視證據(jù)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。

2.2、承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范

工程的承包人有時為了業(yè)務(wù)需要，會超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同。例如，有些承包商在自身不具備項目施工資質(zhì)的情況下，為達到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進行虛假投標。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴大自己的權(quán)利。例如，發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進度款；工程驗收合格后，不及時辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。

2.3、合同文本體系和管理制度不健全

從目前實施的工程施工合同文本來看，中小型建筑企業(yè)簽署的合同文本，大多合同責任劃分不清，缺乏對合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責、違約的具體后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)顯失公平，如過多地強調(diào)了承包方的權(quán)利義務(wù)，對業(yè)主的制約條款相對較少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。

2.4、索賠意識薄弱

索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系，有些人或部門對索賠概念認識不夠，認為發(fā)生索賠，就必受法律的懲罰，從而采取一些違背常理的手段，以致?lián)p失更大。索賠是一項正當?shù)臋?quán)利要求，是一項正常業(yè)務(wù)。有根據(jù)、有章法的索賠要求是在正確履行合同基礎(chǔ)上本應(yīng)該得到的合理補償。施工承包單位對施工索賠沒有全面的、正確的認識和足夠的重視，沒有將索賠管理納入整個工程項目的管理中，索賠意識薄弱，在出現(xiàn)問題時才開始研究合同中的索賠條款，收集證據(jù)，從而陷入索賠的被動局面，影響自身的經(jīng)濟利益。

3、強化工程項目合同管理的對策分析

3.1、勞務(wù)分包合同是項目實施中的綱領(lǐng)性文件之一

雖然工程項目在實施過程中，有很多種類的合同，但項目的主體工程系指構(gòu)成工程永久性的結(jié)構(gòu)物或構(gòu)筑物，如路基、鉆孔樁、承臺、墩身等等的實施主要是以勞務(wù)分包的模式來實現(xiàn)的。勞務(wù)分包的概念是作為我們施工單位在中標工程項目后,因自身施工資源（勞動力、機械設(shè)備、技術(shù)力量）等在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的情況下顯得不足，而去尋求社會資源來共同實施項目，按照國家的相關(guān)政策規(guī)定，不能將工程的主體材料也整體的分包出去，即違反國家和行業(yè)的規(guī)定，所以采用乙方自帶一部分小型機具和機械設(shè)備，且主要以勞務(wù)輸出的形式與我們合作來完成項目的施工任務(wù)，統(tǒng)稱為勞務(wù)分包。

3.2、強化合同意識，提高合同管理人員素質(zhì)

合同管理是一項重要的經(jīng)濟管理工作，合同管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責，合同管理涉及面廣，要營造一個人人都重視合同管理的氛圍，強化全員管理意識。工程施工企業(yè)主要負責人和項目經(jīng)理主管經(jīng)濟合同管理工作，企業(yè)將規(guī)范化合同管理作為項目部責任制考核的主要指標之一，與經(jīng)濟效益掛鉤。并且每年組織對項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、合同管理人員培訓(xùn)，邀請有關(guān)職能部門的人員來企業(yè)開展合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導(dǎo)的依法經(jīng)營思想，把抓施工合同管理放到企業(yè)抓質(zhì)量管理和市場開發(fā)一樣的重要位置，把施工合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。

3.3、重視合同管理，減少施工索賠

施工索賠涉及工程管理、合同控制、施工技術(shù)、工程設(shè)計和施工規(guī)范、經(jīng)濟學(xué)、相關(guān)法律法規(guī)等多學(xué)科、多專業(yè)工作，是一項復(fù)雜且專業(yè)性很強的工作?？紤]到目前的工程施工項目大型化、國際化的發(fā)展趨勢，國際慣例、FIDIC條款、國外設(shè)計施工規(guī)范的轉(zhuǎn)換應(yīng)用都對索賠工作提出更高的要求。

3.4、實行合同實施監(jiān)督

實行合同實施監(jiān)督:工程實施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實施，按合同和合同分析的結(jié)果進行。首先，要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對各工程小組和分包商進行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念，合同項目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現(xiàn)場后對工程變更進行有效管理。其次，是實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風險。最后，跟蹤合同實施情況。在工程實施過程中，由于實際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標偏離。這就需要合同實施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

總之，工程項目大多具有工期長、干擾多、材料設(shè)備消耗大等特點，因此施工單位合同管理工作必須是動態(tài)的，貫穿施工全過程，工程項目實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范疇。對施工單位而言，從業(yè)主招標文件即要約，施工單位投標文件即承諾，以及項目的實施，都包含在合同管理的范圍內(nèi)，同時，工程施工合同也是工程進度、工程質(zhì)量、工程計量支付等工程管理工作的依據(jù)；從狹義來講：合同管理是指公司或項目部簽訂合同所進行的流程管理，包括合同的審核、簽訂、執(zhí)行、結(jié)算等管理工作方法。

參考文獻

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2合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2.1合同內(nèi)容不嚴謹

合同內(nèi)容不嚴謹主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，合同中的文字不夠嚴謹，具體來說主要由合同用語不準確，在合同執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)誤解或者歧義的現(xiàn)象，這種情況下很容易會因為合同不能履行而出現(xiàn)爭議。在制定合同的過程中為了將雙方的責權(quán)利充分體現(xiàn)出來，對合同進行了有效的制定，合同文字的準確性直接決定著是否能夠?qū)㈦p方的權(quán)責利體現(xiàn)出來，因此一定要對字句進行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨存在的合同，從合同主要是指依賴于主合同的存在成立的合同，如果沒有了主合同，那么從合同就是沒有根據(jù)的，它是無法單獨存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責任是一種常見的漏洞條款，還有一些合同只會講一些正面的話，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關(guān)違約處理的條款，這是無法對合同方利益進行保證的。

2.2沒有進行合同交底

很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過程，但是完成合同簽訂之后并不重視對合同進行分析以及合同交底等過程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對自己的工作職責負責，根本不知道合同的具體條款，這必然會為未來的合同糾紛埋下嚴重的隱患。

2.3嚴重忽視了執(zhí)行合同過程中的變更管理

合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內(nèi)容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對原合同的修改，對合同責任的履行以及相關(guān)目的的實現(xiàn)進行保證。在履約過程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實際工作中并沒有樹立變更意識，沒有對應(yīng)該變更的地方進行及時的變更，進而造成了嚴重的損失。

3合同管理問題的解決對策

3.1增強合同索賠意識

合同意識是工程管理意識、市場經(jīng)濟意識以及法律意識的一種綜合體現(xiàn)。因為我國多年來處于計劃經(jīng)濟的影響之下，在國內(nèi)工程管理中，合同管理索賠意識并沒有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應(yīng)該在工程項目經(jīng)理部增強各層次管理人員的索賠意識，針對合同管理與索賠進行大力宣傳，加強教育和培訓(xùn)等相關(guān)工作。同時還應(yīng)該對FIDIC合同條件、國際工程合同索賠等進行深入的研究，使項目組成員都能認識到合同索賠的重要性。

3.2合同交底要嚴格

首先，企業(yè)合同管理人員應(yīng)與項目合同管理人員以及項目負責人進行合同交底，對合同背景、工作范圍以及合同執(zhí)行過程中的要點進行全面的陳述。其次，應(yīng)該由項目負責人向職能部門進行合同交底，并對職能部門提出的問題進行解答，并進行書面合同交底，對合同的基本情況以及合同執(zhí)行過程中的要點進行陳述，并對相關(guān)人員提出的問題進行解答。最后，將各部門的合同交底情況集中反饋給項目部合同管理人員，由項目部合同管理人員對合同的執(zhí)行計劃、管理程序等進行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執(zhí)行人員。

3.3加大力度對合同變更進行管理

作為索賠的一項重要依據(jù)，合同變更在合同管理中經(jīng)常發(fā)生，因此應(yīng)該針對合同變更進行系統(tǒng)的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過分包商體現(xiàn)出來，所以合同變更會在工程實施過程中得到充分的體現(xiàn)。工程變更責任分析主要是指針對工程變更起因以及變更問題進行處理的一項重要依據(jù)，因此工程變更責任分析在合同變更管理中是一項非常重要的工作。

3.4建立保證體系保證合同實施