導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇綜合部工作總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、2019年度主要工作成績

（一）強(qiáng)化文秘工作，提升行政管理能力

搜集匯總公司各部門、項(xiàng)目部2019年工作計(jì)劃，編制先河建筑工程公司2019年工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)目部2019年全年工作目標(biāo)任務(wù)。牽頭籌備并成功召開2019年上半年工作總結(jié)會(huì)，明確2019年下半年工作目標(biāo)任務(wù)及掃尾項(xiàng)目完成結(jié)算工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。先后完成公司2019年上半年工作總結(jié)和2019年度工作總結(jié)。搜集公司部門、項(xiàng)目2019年2月-2016年1月份工作計(jì)劃和工作小結(jié)，編制每月工作月報(bào)匯總12期。全年先后擬發(fā)規(guī)范性文件65份、《先河簡訊》12期、《會(huì)議紀(jì)要》5份，出刊《心靈雞湯》專題欄目55期，草擬招聘廣告等其他文書材料65份，不斷加強(qiáng)員工職業(yè)道德和遵紀(jì)守法教育，努力提升員工進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過網(wǎng)絡(luò)及書面征求意見、個(gè)別走訪談話、會(huì)議討論等多種形式，逐漸完善了公司工作規(guī)則、崗位工作職責(zé)、項(xiàng)目管理辦法等管理制度，新匯編《員工手冊(cè)》（2019版），為公司的規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)

做好公司及各項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)管理工作，編制2019年度公司員工花名冊(cè)，全面清理公司員工人事檔案。做好公司及項(xiàng)目部勞務(wù)文員、安裝技術(shù)、電氣工程、園林施工、質(zhì)檢等急需人才招聘和人事調(diào)整工作。采取文件形式，規(guī)范員工薪酬調(diào)整制度，完成新聘員工、轉(zhuǎn)正員工工資核定以及老員工薪酬調(diào)整工作。與新進(jìn)員工和部分合同到期人員簽訂勞動(dòng)合同，妥善做好離司人員的善后工作。按期完成全年12個(gè)月公司總部、相關(guān)項(xiàng)目部員工社保每月增、減調(diào)整及繳費(fèi)工作。深入項(xiàng)目部做好項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及人事調(diào)查研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提出關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理和人事調(diào)整工作建議。兩輪招聘、三次調(diào)整綜合部員工分工，妥善做好綜合部離職、新聘員工的工作交接，不斷提高綜合部綜合素質(zhì)和辦事能力。

（三）強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，提升公司考核水平

新建先河高管、先河開發(fā)兩個(gè)微信群，成功搭建公司通過手機(jī)聯(lián)系和匯報(bào)工作的工作平臺(tái)。完善公司員工出勤考核制度，做好公司總部、項(xiàng)目部員工出勤考核工作，充分利用指紋打卡記錄、微信說明，每日記載、按月統(tǒng)計(jì)分析員工出勤情況；做好OA平臺(tái)利用情況和員工平臺(tái)撰寫工作日志的督查工作，按月統(tǒng)計(jì)分析員工平臺(tái)利用情況，擬發(fā)員工平臺(tái)撰寫工作日志督查結(jié)果通報(bào)12期，統(tǒng)計(jì)、編制平臺(tái)利用光榮榜12期，定期通報(bào)表彰利用平臺(tái)好的優(yōu)秀員工和先進(jìn)單位，積極推進(jìn)公司現(xiàn)代辦公水平的不斷提升。

（四）強(qiáng)化資質(zhì)維護(hù)，提升公司資質(zhì)檔次

做好公司資質(zhì)以及公司員工資格證書的日常維護(hù)工作，開展員工現(xiàn)有技術(shù)職稱、上崗證的摸底調(diào)查工作，多方組織員工參加技術(shù)職稱申報(bào)和資格證書及上崗證的學(xué)習(xí)考試。組織4人參加勞務(wù)員、機(jī)械員學(xué)習(xí)考試均1次性合格，基本滿足公司資質(zhì)相關(guān)要求，組織二級(jí)建造師、安全B、C證、資料員、預(yù)算員等近20名持證上崗員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完成幾個(gè)公司營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的更新及“三證合一”辦理工作，先河地產(chǎn)暫定二級(jí)資質(zhì)延期經(jīng)市建委開發(fā)辦審核通過，先河建筑、瑞豪裝飾等2個(gè)建筑行業(yè)公司資質(zhì)證書正在等待辦理以舊換新。多次協(xié)調(diào)處理公司掛證員工掛證費(fèi)支付、解除掛證協(xié)議等相關(guān)瑣事。根據(jù)需要隨時(shí)向貸款公司提供有效貸款資料，為巫溪頤博園項(xiàng)目等每一筆融資貸款都奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化后勤管理，提升后勤服務(wù)質(zhì)量

做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、OA現(xiàn)代辦公平臺(tái)、金蝶財(cái)務(wù)軟件、監(jiān)控設(shè)施以及其他辦公設(shè)備的日常管理及維護(hù)工作，主動(dòng)前往巫溪頤博園項(xiàng)目、大山村集中點(diǎn)維護(hù)、檢修電腦20余臺(tái)，為公司節(jié)省了一定的辦公經(jīng)費(fèi)。修改公司車輛保險(xiǎn)、油耗、維修管理辦法，牽頭做好公司車輛保險(xiǎn)、年檢、路橋管理工作，完成全年12個(gè)月車輛違法記錄查詢工作，擬發(fā)相關(guān)督查通報(bào)12期，從5月份起對(duì)不自覺處理違法記錄者，試行由公司在駕駛員工資中代扣代繳的工作制度。加大公司食堂管理力度，實(shí)行兩人買菜，一人記賬報(bào)賬，每天公布開支明細(xì)，不斷提高公司員工午餐供應(yīng)質(zhì)量。做好公司清潔衛(wèi)生、盆花管理及其他后勤服務(wù)工作，不斷美化、凈化公司辦公環(huán)境。

二、工作中存在的主要問題

（一）部分工作制度執(zhí)行困難。受公司不夠重視管理工作的影響，部分工作制度執(zhí)行比較困難。如，車輛違法處理，每月查詢通報(bào)，要求違章駕駛員自己到相關(guān)部門接受處罰，部分同志根本不當(dāng)回事，至今還有2013年的遺留問題尚未處理。又如，個(gè)別部門、項(xiàng)目部常年不上交工作計(jì)劃和總結(jié)，每月點(diǎn)名通報(bào)無濟(jì)于事。

（二）基本工作經(jīng)費(fèi)無法保證。車輛保險(xiǎn)、路橋費(fèi)，公司資質(zhì)維護(hù)及掛證員工掛證費(fèi)支付，辦公設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)等日常費(fèi)用的開支無法按時(shí)得到保障，給綜合部的工作增添難度，甚至造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）公司資質(zhì)維護(hù)比較困難。由于公司資質(zhì)頭多、等級(jí)偏低，部分證件和印章抵押在其他公司，實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目基本上都采取掛靠公司投標(biāo)、中標(biāo)，自己公司一直處于無業(yè)績狀態(tài)，致使公司資質(zhì)維護(hù)十分困難。先河地產(chǎn)公司暫定二級(jí)資質(zhì)2年期已到，要轉(zhuǎn)為二級(jí)資質(zhì)面臨危機(jī)。

三、明年工作的打算

（一）搞好職工教育工作

一是加強(qiáng)綜合部員工職業(yè)道德教育，不斷增強(qiáng)綜合部團(tuán)隊(duì)精神，尤其是加強(qiáng)駕駛員責(zé)任心教育，培養(yǎng)文秘人員獨(dú)立工作的能力。二是加強(qiáng)公司職工教育工作，開展新進(jìn)員工培訓(xùn)活動(dòng)，分期分批組織專業(yè)人員參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐漸提高員工技能水平。三是印發(fā)新匯編的《員工手冊(cè)》，做到公司員工及新進(jìn)員工都人手一冊(cè)，開展《員工手冊(cè)》知識(shí)競賽活動(dòng)。四是繼續(xù)抓好“心靈雞湯時(shí)間”專題教育活動(dòng)，強(qiáng)化公司員工職業(yè)道德教育，努力提高公司員工職業(yè)道德水平。

（二）搞好行政文秘工作

一是進(jìn)一步明確部門工作職責(zé)，不斷完善公司的規(guī)章制度，做好工作制度、工作職責(zé)落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查工作。二是加強(qiáng)文秘人員寫作基礎(chǔ)的培養(yǎng)，把好公司公文出口質(zhì)量關(guān)，不斷提升公司辦文辦會(huì)水平，加大公司工作外宣力度。三是加大公司計(jì)劃管理的統(tǒng)籌力度，認(rèn)真做好公司每月工作月報(bào)的搜集匯總及考核工作。四是繼續(xù)抓好現(xiàn)代OA辦公平臺(tái)使用的督導(dǎo)考核工作，強(qiáng)力推進(jìn)公司無紙化辦公進(jìn)程，不斷提高公司現(xiàn)代化辦公水平。

（三）搞好人事管理工作

篇2

文字材料工作： 完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿；完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡報(bào)四期；完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。

綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡報(bào)；三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。

學(xué)習(xí)情況

二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會(huì)，進(jìn)入公司以來，每年的xx會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對(duì)不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議材料中的時(shí)事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。

思想情況

篇3

一、工作回顧

（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自2012年3月30日公司搬遷（京師大廈）以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來客接待等實(shí)行歸口管理，電話辦公費(fèi)定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局。

（二）對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇；對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

二、主要工作

（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)。

公司進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。

（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。

1.從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。

2.加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。

3.認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。

（三）完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。

（四）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了督促落實(shí)。

（五）熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會(huì)形象。

（六）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作。

三、存在不足

一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

篇4

一、員工檔案管理：建立了新員工花名冊(cè)，細(xì)化、完善員工個(gè)人信息。辦理入職、離職等手續(xù)，整理原有員工檔案；做好新近人員檔案材料的收集、整理、歸檔工作。

二、資格證書管理：原有公司內(nèi)部現(xiàn)有的證書因員工離職等原因統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，現(xiàn)將所有上崗證書、消防證書重新梳理、登記確保準(zhǔn)確率；同時(shí)統(tǒng)計(jì)、敦促相關(guān)部門對(duì)新近人員培訓(xùn)工作提高保安系統(tǒng)持證率。

三、合作項(xiàng)目：按公司規(guī)定做好工行、農(nóng)行、郵政項(xiàng)目相關(guān)人員的資料收集、歸檔；重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員的持證情況，了解項(xiàng)目人員在上家單位離職時(shí)證書是否及時(shí)退出保安系統(tǒng)，以便于及時(shí)入錄我司。

四、勞防用品、辦公設(shè)施等采購與維護(hù)：根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需勞防用品、辦公設(shè)施、辦公用品采購到位；電腦、打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題聯(lián)系維護(hù)單位及時(shí)維修確保不影響各部門日常辦公。

五、后勤服務(wù)工作：食堂就餐主抓食品安全，聽取意見和建議不斷進(jìn)行改善。環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)整理、清掃確保辦公區(qū)域干凈整潔，公司綠化定時(shí)維護(hù)。

六、行政事物：公司基建維護(hù)與報(bào)修；申請(qǐng)建立工會(huì)與黨支部；管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、安全管理）認(rèn)證；

2020年計(jì)劃：

一、對(duì)現(xiàn)有檔案整理、核查確保相關(guān)資料按公司規(guī)定執(zhí)行歸檔，保障資料的完整性。

二、社保補(bǔ)貼資料收集、登記、審核及時(shí)提供財(cái)務(wù)便于工資核算將相應(yīng)的補(bǔ)貼待遇給予員工，減少因此產(chǎn)生的勞資矛盾。

三、對(duì)各類證書（保安上崗證、消防證書、一、二、三等級(jí)證書等）整理歸類，及時(shí)與花名冊(cè)人員核對(duì)發(fā)現(xiàn)無證或有證未進(jìn)系統(tǒng)和掃描件的，及時(shí)通知相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

篇5

一、開拓思路創(chuàng)新方法 夯實(shí)基礎(chǔ)工作

有條不穩(wěn)開展基礎(chǔ)工作，積極進(jìn)行部門內(nèi)部溝通和工作分工，為部門的更好更高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)工作。

（一）部門基礎(chǔ)工作

1.實(shí)時(shí)關(guān)注疫情變化和上級(jí)對(duì)疫情防控工作的新要求，繼續(xù)在控疫情的同時(shí)保證公司日常工作正常有序地開展。

2. 參照部門計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)要求繼續(xù)推進(jìn)部門重點(diǎn)工作，根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題和實(shí)際情況優(yōu)化完善部門工作細(xì)化職能表，包括工作類型的劃分及工作內(nèi)容的擴(kuò)充。

3.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《省糧食集團(tuán)關(guān)于委派蘇糧麥業(yè)公司董事的通知》按照規(guī)定將相關(guān)材料提交政務(wù)大廳進(jìn)行公司董事成員信息變更備案。

4.公司營業(yè)執(zhí)照和海關(guān)相關(guān)年檢工作已按照程序進(jìn)行辦理并按要求進(jìn)行填報(bào)登記。

5.企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移工作，配合保險(xiǎn)公司人員提供相應(yīng)的材料，盡快完成相關(guān)手續(xù)。

6.根據(jù)實(shí)際情況合理及時(shí)地做好車輛的年檢相關(guān)工作，保證車輛的日常使用。

（二）配合集團(tuán)工作完善公司制度

1.為深入落實(shí)收入分配管理有關(guān)文件要求，加強(qiáng)和規(guī)范薪酬管理，積極配合集團(tuán)審計(jì)薪酬專項(xiàng)檢查，提供文件中所需的材料及自查。

2.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的外聘法律顧問管理辦法（征求意見稿）制定修改方針，查缺補(bǔ)漏。新修改過的外聘法律顧問管理辦法更利于企業(yè)管理操作，簡化了流程，同時(shí)使后續(xù)的外聘法律顧問的選聘工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

二、提高站位增強(qiáng)意識(shí) 開展新型工作

將黨建政治工作作為部門的新工作的抓手，用心體會(huì)、積極配合，提高站位增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮職能作用把部門打造成支部的“橋頭堡”。

（一）全力配合 主動(dòng)謀劃

1.及時(shí)完善支部黨員電子化管理系統(tǒng)并及時(shí)更新發(fā)展黨員實(shí)時(shí)信息。

2.根據(jù)集團(tuán)本年度主題黨日開展計(jì)劃，結(jié)合支部實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)要求草擬支部主題黨日活動(dòng)安排并上報(bào)集團(tuán)黨委辦公室。

（二）積極參與 加快學(xué)習(xí)

1.為積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，部門有2人為抗擊疫情無償獻(xiàn)血，做到干在實(shí)處、走在前列，真正為支部發(fā)揮“橋頭堡”的作用。

2.全部門主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和思想覺悟上的提升，每日按時(shí)完成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)《黨員教育管理工作條例》，做到把握時(shí)政的同時(shí)學(xué)好用好黨務(wù)工作的理論知識(shí)。

下月工作重點(diǎn)及計(jì)劃

1.根據(jù)公司二季度籌備參與租庫托市收購工作的計(jì)劃安排，積極做好先期工作，與同事先行了解庫點(diǎn)相關(guān)情況并做好“一卡通”系統(tǒng)的操作流程學(xué)習(xí)和前期準(zhǔn)備。

2.落實(shí)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議上的安排，切實(shí)做到強(qiáng)化政治引領(lǐng)的要求，梳理黨務(wù)工作要點(diǎn)，并根據(jù)工作實(shí)際把握組織要求做好支部年度工作安排和學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3.深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的要求，以此為契機(jī)完善公司的安全生產(chǎn)制度和機(jī)制。

篇6

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況

1.強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，通過組織黨員大會(huì)，黨小組會(huì)、黨員活動(dòng)、主題黨日等多種形式，借助“”以“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)為主。在2017年共開展34次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)。開展4次廉政案例教育，并通過微信群、彩信報(bào)、飛信群、宣傳展板等形式廣泛學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍至全體員工，便捷學(xué)習(xí)手段，使大家輕松學(xué)習(xí)；

2.建立分公司“我的黨員記錄”黨建生產(chǎn)共成長積分體系：為了杜絕“黨政兩張皮”，積分體系，有效的將黨員教育、黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)、黨內(nèi)組織生活、生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)等細(xì)項(xiàng)進(jìn)行整合，并將積分結(jié)果運(yùn)用到評(píng)優(yōu)、假期、讀書獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)懲中去。

3.制作工作職責(zé)卡片：為分公司黨支部委員、黨小組長、黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人等制作工作責(zé)任卡片專屬桌牌、上墻牌，亮出黨員身份。

4. 強(qiáng)化主體責(zé)任約談：根據(jù)已梳理的嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位檔案，由紀(jì)檢委員牽頭，組織涉及嵌入式A、B類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的崗位員工進(jìn)行集體和個(gè)別約談，；將“嵌入式”貫穿到工作中去，關(guān)注關(guān)鍵崗位、控制關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，

5. 集中“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督檢查的力度，每月將“三重一大”決策事項(xiàng)記錄表進(jìn)行收集整理，并在分公司經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；2017年共討論通過325項(xiàng)議程。

二、安全生產(chǎn)落實(shí)情況：

1.每月定期安全生產(chǎn)及車輛安全檢查及安全隱患的整改，全年組織安全檢查15次。并分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。按照公司要求組織開展了安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，南樓和湖北路兩地辦公區(qū)共計(jì)6次。組織交通安全和消防安全培訓(xùn)5次，南樓湖北路兩地辦公區(qū)組織疏散逃生和滅火演練共計(jì)兩次次。完善了分公司禁煙管理實(shí)施細(xì)則，全面落實(shí)了禁煙管理，

二、資產(chǎn)管理工作

完成了分公司2017年固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。共涉及34個(gè)盤點(diǎn)任務(wù)的688件固定資產(chǎn)。

三、日常維護(hù)維修工作

1.對(duì)南樓及湖北路辦公用房管理，多次辦公用房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修，重新對(duì)樓頂進(jìn)行了防水處理。改造南樓辦公區(qū)浴室。湖北路辦公區(qū)電路維修檢測(cè)及坐席及網(wǎng)絡(luò)布線多次整改。

四、其他工作

1、組織開展了一次分公司員工雙選對(duì)崗競聘工作，本次雙選歷經(jīng)14天，154人參與，公布154個(gè)職位，154人上崗，變動(dòng)7人。

2、按照公司文件《關(guān)于開展員工職級(jí)晉升的通知》要求，組織分公司1-8職級(jí)員工的晉升相關(guān)工作。本次晉升競聘經(jīng)過員工自愿報(bào)名、筆試、綜合考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策通過、報(bào)人力部審批、公示等程序，用時(shí)16天，93人參與，最終按照文件規(guī)定，22人晉升。

篇7

一、以人為本，認(rèn)真做好征地拆遷工作

征地拆遷工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的群眾思想工作，政策規(guī)定與群眾要求存在一定的矛盾，針對(duì)這種情況，綜合部在總結(jié)前期拆遷工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取多種方式做好此項(xiàng)工作。

工業(yè)園三期（汽車城）建設(shè)，是由鎮(zhèn)江援建，工程要求交地的時(shí)間非常緊，1月28日組織召開孝德鎮(zhèn)光明村和石河村拆遷戶的征地拆遷動(dòng)員大會(huì)后，工作人員立即進(jìn)村入戶摸底調(diào)查，填寫調(diào)查表，當(dāng)時(shí)已臨近春節(jié)，有的農(nóng)戶不愿配合工作，春節(jié)還未過完，很多人還在走親訪友，綜合部就組織拆遷工作人員分兩個(gè)工作小組，一邊入戶調(diào)查，一邊與農(nóng)戶簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議，一些農(nóng)戶一時(shí)思想想不通，認(rèn)為祖祖輩輩生活在這里，已非常習(xí)慣了，工作組人員不分上下班時(shí)間，只要農(nóng)戶有空，多次登門拜訪，進(jìn)行政策宣傳（市人民政府【】95號(hào)文件），反復(fù)做耐心細(xì)致的思想工作，從多方面、多角度做好拆遷戶的工作，截止目前，汽車城共拆遷129戶，發(fā)放補(bǔ)償資金1192.97萬元。四條道路紅線上的拆遷全面完成，使援建工程順利施工。

正當(dāng)汽車城拆遷進(jìn)行到最緊張的時(shí)候，市鴻基藥業(yè)新址征地拆遷又必須進(jìn)行，企業(yè)隨時(shí)督促拆遷進(jìn)展情況，4月28日，在孝德鎮(zhèn)涼水井村召開拆遷戶動(dòng)員大會(huì)，立即從汽車城抽調(diào)一個(gè)組與國土等部門一道，開始進(jìn)行此項(xiàng)工作，由于這部分農(nóng)戶緊鄰城區(qū)，加之亂搭亂建較多，給拆遷工作帶來相當(dāng)?shù)碾y度，工作人員針對(duì)不同情況，嚴(yán)格按照文件規(guī)定，采取各種方式做好拆遷戶的工作，由于大量的工作，使大部分拆遷戶對(duì)此比較理解，使該項(xiàng)工作得以逐步推進(jìn)，截止目前，鴻基藥業(yè)新址拆遷82戶。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力為企業(yè)服好務(wù)

工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，為入園企業(yè)提供了發(fā)展的平臺(tái)，但要為他們提供“七通一平”，其中一項(xiàng)就是場(chǎng)地的平整區(qū)，有些地塊高低不平，落差較大，相對(duì)成本也增加，針對(duì)這些情況，我們多次與企業(yè)協(xié)商如何解決這些困難，同時(shí)請(qǐng)正規(guī)中介機(jī)構(gòu)對(duì)平整造價(jià)進(jìn)行測(cè)算，出具報(bào)告，為做好此項(xiàng)工作有了合法依據(jù)，到目前，我們先后對(duì)雨潤、安費(fèi)爾、劍橋等家 企業(yè)用地進(jìn)行平整，滿足了企業(yè)建設(shè)需要。我們還為入園企業(yè)、援建單位協(xié)調(diào)在施工中的各種矛盾 起，確保工程順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)環(huán)境整治，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

今年以來，根據(jù)市上部署，我們制定了“開發(fā)區(qū)管委會(huì)環(huán)境綜合整治實(shí)施方案”，建立了機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員，明確了責(zé)任，先后組織人員，機(jī)械對(duì)工業(yè)園及沿線的、辦公場(chǎng)所、企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面整治；6月9日，為貫徹市上現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，專門制定了“工業(yè)園環(huán)境綜合整治實(shí)施方案”又向園區(qū)各企業(yè)發(fā)放“加強(qiáng)工業(yè)園環(huán)境整治”的通知，從6月9日至12日，組織機(jī)械十余臺(tái)次、人員100余人次，對(duì)園區(qū)部分道路，綠化帶等進(jìn)行全面整治。

四、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作是各項(xiàng)工作順利開展的前提和基礎(chǔ)

1、任何工作的開展都是以安全為中心，今年以來，管委會(huì)與入園企業(yè)、施工單位等簽訂了安全目標(biāo)和施工責(zé)任書9份；制定了開發(fā)區(qū)管委會(huì)安全工作預(yù)案，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確了“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。

2、重點(diǎn)抓好房屋拆遷安全，強(qiáng)化施工安全，辦公室用電防火安全，協(xié)助轄區(qū)派出所加強(qiáng)全區(qū)防盜巡邏。

篇8

部門工作總結(jié)

在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況：

7月總業(yè)績： 166700

8月總業(yè)績： 241800

9月總業(yè)績： 252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場(chǎng)有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個(gè)，加上沒有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4） 市場(chǎng)的開拓能力不夠，業(yè)績?cè)鲩L小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

第四季度工作計(jì)劃

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2） 完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5）銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

具體的其他工作計(jì)劃如下：

第一步: 招聘員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

第二步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常 1

2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓(xùn)員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感

5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處

第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn) ( 每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。

2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動(dòng)來體現(xiàn)?；顒?dòng)中無上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)

3、保證每個(gè)員工都有家的感覺，讓他們無時(shí)無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷

第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉

1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))

2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)?；顒?dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶

1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。

2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個(gè)月內(nèi)保證每個(gè)銷售人員完成與20個(gè)未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個(gè)客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開拓更大的市場(chǎng)。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步 目標(biāo)達(dá)成

1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長起來，團(tuán)隊(duì)壯大

2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)

3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。

4、讓自己擁有奧迪a6l。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司給予支持與幫助。

思科網(wǎng)絡(luò)——我人生的第二轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。。?！

篇9

一、人事方面工作：

1、參與20__年東風(fēng)貿(mào)聯(lián)薪資預(yù)算方案的討論及修改；

2、根據(jù)汽配分公司制定的試點(diǎn)工資方案出臺(tái)《汽配分公司20__年工資方案》；

3、整理包頭公司20__年薪資預(yù)算方案；

4、為進(jìn)一步規(guī)范人事工作流程，擬定《新員工入司流程》、《人員調(diào)配流程》；

5、人員招聘：為汽車銷售公司招聘業(yè)務(wù)員一名，為奇瑞服務(wù)站招聘索賠員一名、為包頭公司招聘為業(yè)務(wù)員一名；

6、包頭公司熊波經(jīng)理醫(yī)藥費(fèi)核銷相關(guān)事宜；

二、外聯(lián)方面工作：

1、工商營業(yè)執(zhí)照年檢：包括朝陽加油站注銷、營業(yè)執(zhí)照變更、營業(yè)執(zhí)照年檢資料準(zhǔn)備；

2、“重合同守信用”企業(yè)申報(bào)：包括市級(jí)“重合同守信用”企業(yè)和省級(jí)“重合同守信用”企業(yè)申報(bào)；

3、迎接全國“青年文明號(hào)”檢查并整理相關(guān)檔案、資料；

4、參加汽配城物業(yè)公司競標(biāo)會(huì)；

5、辦理白浪房屋租賃許可證；

6、交通違章的協(xié)調(diào)處理；

三、辦公事務(wù)方面工作：

1、督促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行任務(wù)分解并匯總；

2、督促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行三月份經(jīng)營工作分析并收集；

3、督促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一季度經(jīng)營工作分析并收集；

4、下發(fā)《每月進(jìn)行綜合管理工作通報(bào)的通知》并檢查、落實(shí)；

5、擬定東風(fēng)貿(mào)聯(lián)2號(hào)、3號(hào)會(huì)議紀(jì)要；

四、企業(yè)文化及工會(huì)工作：

1、組織員工到房縣“雙野”春游；

2、看望生病職工王玲、李強(qiáng)；

3、探望職工去逝家屬：劉毅婆婆、肖玲玲公公；

五、第二季度工作重點(diǎn)：

1、組織“五四”青年節(jié)卡拉ok比賽活動(dòng)；

2、成立團(tuán)委；

3、完善全國“青年文明號(hào)”資料；

4、將公司制度匯編成冊(cè)為《員工手冊(cè)》；

5、對(duì)入司不足一年的新員工進(jìn)行一次制度培訓(xùn)；

6、落實(shí)熊波等包頭公司職工醫(yī)藥費(fèi)核銷情況；

篇10

連采機(jī)滾筒完成8套、掘錨機(jī)滾筒完成8套、破碎機(jī)滾筒完成11件、滑靴完成25件、水閥完成17477件、采煤機(jī)套牌10套、銘牌完成14770個(gè)、5T托盤完成190個(gè)。共完成產(chǎn)值7489.01，工時(shí)51333.46個(gè)，同比去年提高  %。

2、技術(shù)方面：

（1）新開展EKF破碎機(jī)滾筒修復(fù)業(yè)務(wù)。EKF破碎機(jī)滾筒與久益破碎機(jī)滾筒結(jié)構(gòu)差異大，經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，目前此項(xiàng)目已順利開展；對(duì)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的端盤進(jìn)行修復(fù)，通過車間員工的努力最終檢測(cè)合格出廠

（2）節(jié)資降耗 。激光切割機(jī)經(jīng)過圖形以及程序的改進(jìn)，減少了余料剩余浪費(fèi)，根據(jù)每年切割10套液壓支架套牌、10套采煤機(jī)套牌的任務(wù)量，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約24000元；結(jié)合家屬協(xié)管活動(dòng)，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用，共計(jì)維修二氧化碳減壓器15個(gè)，割槍2個(gè)，總價(jià)值4.46萬元；激光切割機(jī)切割不銹鋼板一直使用氧氣進(jìn)行切割，員工需要每天更換氧氣10瓶左右，生產(chǎn)效率低，同時(shí)造成較大浪費(fèi)。經(jīng)過與廠家協(xié)商，改進(jìn)為用空壓機(jī)送氣，不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了每月6308元的費(fèi)用。每季度對(duì)積壓物資進(jìn)行外調(diào)，降低庫存資金。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計(jì)15002.80元。協(xié)調(diào)各部部門所缺物資給用共計(jì)6135元。 

（3）培訓(xùn)工作

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立2個(gè)焊工培訓(xùn)工位，一個(gè)鉗工培訓(xùn)工位。共培訓(xùn)58人次。設(shè)計(jì)制作了培訓(xùn)工裝，每周安排員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)工位考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)步較大的員工及師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，補(bǔ)考不合格進(jìn)行處罰。

（4）五小成果。設(shè)計(jì)制作電磁閥打壓工裝，閥體測(cè)試只需一次拆裝即可，測(cè)試連同拆裝僅需0.3小時(shí)，而相對(duì)原有測(cè)試方式近5次的拆裝調(diào)節(jié)用時(shí)1.5小時(shí)，每件可節(jié)約1.2小時(shí)；制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實(shí)現(xiàn)2個(gè)彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝，這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時(shí)間，原來2人配合10分鐘拆解1件，現(xiàn)在1人3分鐘拆解1件；制作連采機(jī)端盤焊接變位工裝，該工裝可實(shí)現(xiàn)在一次安裝條件下，即可進(jìn)行整個(gè)端盤修復(fù)，并且不需用天車來回翻轉(zhuǎn)，降低安全隱患，該工裝靈便輕巧、成本低，既節(jié)約了員工勞動(dòng)力，同時(shí)提高了滾筒修復(fù)質(zhì)量及工作效率。

（5）配電方面。車間配電改造項(xiàng)目已竣工，對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行改造并增加配電柜5臺(tái)，插座箱10個(gè)，滿足21個(gè)工位設(shè)備用電需求。另外要求施工隊(duì)對(duì)車間損壞的插座箱進(jìn)行更換，根據(jù)車間生產(chǎn)需求要求施工人員對(duì)舊插座箱進(jìn)行移位；部門邀請(qǐng)中心電工二級(jí)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為配電基本知識(shí)、應(yīng)急防護(hù)、電焊機(jī)故障處理等。部門技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、電工、安全經(jīng)理參加培訓(xùn)；部門舉行觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練，由部門在醫(yī)院工作過的員工在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觸電急求知識(shí)，本次應(yīng)急預(yù)案演練取得良好效果。

3、質(zhì)量方面：

（1）各部結(jié)構(gòu)件以及閥修理一直未進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)近三個(gè)月各部各類閥以及結(jié)構(gòu)件修復(fù)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。今后定期對(duì)所修復(fù)零部件進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，及時(shí)掌握問題信息。 

（2）開展QC小組活動(dòng)。部門推進(jìn)了QC小組活動(dòng)進(jìn)度，確定了目標(biāo)，將降低OHE電磁閥返工率，分析原因、繪制關(guān)聯(lián)圖，確定了9條末端因素，并逐條進(jìn)行要因驗(yàn)證。確定主要原因，制定措施，按期實(shí)施，效果檢查，小組最終達(dá)到目標(biāo)，將OHE電磁閥修復(fù)不合格率降低到5% 。

 （3）現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量之星評(píng)選活動(dòng)

焊工班所有員工每人焊接銷排一個(gè)齒，部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及焊工班全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選，選出兩名質(zhì)量之星，并給與當(dāng)月績效考核加分。部門曾先后2次獲得維修一廠質(zhì)量流動(dòng)紅旗，獲得獎(jiǎng)金共計(jì)6000元。

4、安全方面

（1）安全培訓(xùn)工作：2015年共進(jìn)了34項(xiàng)安全培訓(xùn)，其中有消防、職業(yè)健康、應(yīng)急自救、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、法律法規(guī)、管理制度、安全基礎(chǔ)、安全文化、新員工入企、不安全行為安全知識(shí)、矯正培訓(xùn)以及電工、鉗工、焊工、車輛、起重操作規(guī)程和庫房管理，共培訓(xùn)502人次。

（2）隱患整改，2015年部門共進(jìn)行了48項(xiàng)專項(xiàng)檢查，共查出107條問題，均已按時(shí)整改，共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條，設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面80條，電氣焊作業(yè)方面68條，供配電方面36條，?；贩矫?9條，職業(yè)健康方面16條，現(xiàn)場(chǎng)6S方面76條，手工具方面10條，起重作業(yè)9條，叉車作業(yè)11條。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn)：電氣焊作業(yè)問題主要存在壓力表松動(dòng)或故障，氣帶老化及電焊機(jī)地線絕緣皮松動(dòng)；設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面問題主要存在打磨機(jī)故障率偏高，與車間打磨量大有直接關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)6S方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵，這類問題在后半年錄入率降低；職業(yè)健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類，與女子車間電氣焊的工作性質(zhì)有關(guān)。

（3）不安全行為管控2015年由部門經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓不安全行為，截止目前，部門共抓不安全行為人員38人次，對(duì)發(fā)生不安全行為人員根據(jù)不安全行為分類進(jìn)行了培訓(xùn),由部門經(jīng)理或安全經(jīng)理組織不安全行為人員參加座談分析會(huì),共組織12次,共85人次參加座談會(huì)。通過分析，不安全行為主要問題集中在勞動(dòng)紀(jì)律、勞保用品的佩戴和不遵守操作規(guī)程三個(gè)方面，其中作業(yè)結(jié)束后未及時(shí)關(guān)氣、關(guān)電這類問題發(fā)生頻率較高。

（4）安全活動(dòng)工作。實(shí)行經(jīng)理承包制。一個(gè)經(jīng)理承包一個(gè)班組，并同時(shí)承包車間各項(xiàng)工作，對(duì)所承包的班組承擔(dān)連帶責(zé)任。將車間的安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人；開展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。1月份，部門根據(jù)車間全部任務(wù)工序和所有管理輔助崗位制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并按此計(jì)劃進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，各班組參與了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。部門組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對(duì)辨識(shí)上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了審核，最終審核上報(bào)新增危險(xiǎn)源38條；9月份，部門組織全員對(duì)?；泛拖肋M(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，共審核上報(bào)7條消防方面的危險(xiǎn)源和4條?；贩矫娴奈ｋU(xiǎn)源；6月部門組織進(jìn)行消防演習(xí)和應(yīng)急自救，加強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力；8月、10月份別以班組為單位開展我當(dāng)一天安全員、我當(dāng)一天群安員活動(dòng)，讓員工從我做起管安全，從要我安全的意識(shí)轉(zhuǎn)換為我要安全；10月開展無不安全行為知識(shí)競賽活動(dòng)及不安全行為抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提高員工參與安全工作的積極性

5、政工工作

（1）本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術(shù)比武、立足崗位奉獻(xiàn)的積極性，部門舉行了師帶徒焊工技術(shù)比武，并在本月績效考核里兌現(xiàn)。

（2）5月份部門要求員工認(rèn)真閱讀《企業(yè)人的道德和修養(yǎng)》并寫學(xué)習(xí)心得。

（3）7月9號(hào)車間組織開展了一次家屬協(xié)管活動(dòng)，此次活動(dòng)家屬主動(dòng)幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。

 (4)為了紀(jì)念神東開發(fā)建設(shè)30周年，部門組織員工進(jìn)行了微電影拍攝。

（5）部門宣傳工作按計(jì)劃推進(jìn)，全年共上報(bào)新聞報(bào)道稿件30 篇，發(fā)表13篇。

（6）支部開展了黨建知識(shí)竟賽活動(dòng)，通過此次活動(dòng),增強(qiáng)了黨員對(duì)黨建知識(shí)的了解和把握，提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平，并提高了黨員學(xué)習(xí)黨的知識(shí)的自覺性。