導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經(jīng)濟管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟環(huán)境給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建筑經(jīng)濟的管理，以及對資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：完善;建筑經(jīng)濟管理;資金建設(shè);有效性

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，加強和完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實意義，它有利于促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1提前支付建設(shè)資金

建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。

1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱

建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。

1.3資金管理模式落后

我國很多的建筑企業(yè)在實際的經(jīng)營中都會受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會導(dǎo)致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。

2建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加強對建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟利益，從而達到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎(chǔ)上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費;然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。

2.2完善資金建設(shè)有效性的方法

為了加強建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實意義和重要作用，必須重視起來。

2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案

對于施工來說，最重要的就是有一個科學(xué)、合理的施工方案，一個科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設(shè)備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個基礎(chǔ)上，才能促進各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導(dǎo)，對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險意識

由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險管理相關(guān)意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計劃，從而定期地對施工人員進行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認識到建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實效性。

2.3加強建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設(shè)計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會準時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓(xùn)和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻

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建筑經(jīng)濟管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展問題及對策

摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的核心推動力。在分析我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險;對策分析;政策建議

引言

2013年，國家發(fā)改委和住建部了《綠色建筑行動方案》，方案中明確要求到2015年末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標志著從國家層面對綠色建筑的重視，也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟將是建筑經(jīng)濟今后發(fā)展的重點。1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計要符合節(jié)能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。

一、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。

(一)綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復(fù)雜

我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。

(二)綠色建筑的成本高

雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關(guān)部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟風(fēng)險。

(三)政府的相關(guān)政策不到位

綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關(guān)的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。

二、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展對策分析

我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復(fù)雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，促進綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計標準，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經(jīng)濟是建筑經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

我國建筑經(jīng)濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟發(fā)展的又一個契機。為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。

參考文獻：

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[3]陳慧娟.淺談建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2010，(7).

篇2

國民經(jīng)濟核算的指標分為直接指標以及間接指標，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民收入（NI）、國民生產(chǎn)總值（GNP）等，如表1所示。國民經(jīng)濟核算信息對國民消費支出的貢獻作用。反映國民消費支出的指標有很多，如居民最終消費占GDP中的比重、勞務(wù)支出指標等。這些指標數(shù)據(jù)可以有效的作為國民消費支出核算的原始數(shù)據(jù)，有很強的參考價值，能夠很好的反映我國居民的消費水平。另外，消費核算信息可以很好的反映居民消費中的構(gòu)成比例，如食品以及通信類的支出份額。有了這種信息，就可以更好的倡導(dǎo)居民進行適當(dāng)?shù)南M支出，從而擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。國民經(jīng)濟核算信息的詳實科學(xué)，能夠促進我國的稅務(wù)改革，了解當(dāng)下消費熱點，樹立居民理性科學(xué)的消費觀。核算信息對宏觀經(jīng)濟管理中居民的儲蓄與投資有很大的貢獻作用。在國民經(jīng)濟中，投資儲蓄率、固定資本形成總額、庫存增加等指標，可以很好的分析當(dāng)前的各種貨幣供給與需求狀況，了解我國的居民儲蓄在國內(nèi)儲蓄中的地位，以及儲蓄對投資的貢獻率。在這種情況下，就可以很直觀的了解政府投資與居民投資的比例關(guān)系，更科學(xué)的實施貨幣政策與財政政策。實際上，儲蓄、投資、稅收是聯(lián)系很密切的三個環(huán)節(jié)，對儲蓄與投資信息的嚴格審讀，有助于稅務(wù)部門采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，制定合理的稅收政策。除此之外，儲蓄的變化狀況還可以反映我國公有制經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的住房制度和醫(yī)療制度的改革成果。比如，在1991-1999年短短的9年間，我國城鄉(xiāng)居民的儲蓄傾向增長超過40％、農(nóng)村居民的儲蓄傾向增長超過120％。預(yù)期心理對消費需求的制約作用是顯而易見，分析其深層次原因：工人就業(yè)狀況糟糕、醫(yī)療制度以及住房制度不夠完善導(dǎo)致居民對未來隱憂加劇而讓銀行儲蓄增加。對此，相關(guān)的部門對我國的各個體制進行了適度的改革，讓居民放心消費。雖然，我國的社保制度不夠完善，這種局面在短時間內(nèi)不可能得到很大的改善。但是，畢竟居民的消費心理需求有了適當(dāng)?shù)奶岣?。國民?jīng)濟的核算，可以讓統(tǒng)計部門與政府部門有很好的參考依據(jù)，各個職能部門也據(jù)此制定出更加科學(xué)合理的政策，從而促進我國居民儲蓄與投資的良性發(fā)展。國民經(jīng)濟核算信息可以讓收入分配更加的科學(xué)合理。國民經(jīng)濟的循環(huán)是一個系統(tǒng)而長期的過程，生產(chǎn)只是一個階段，對于最終成果的消費才是目的。不過，成果的消費并不是生產(chǎn)者一個人“享有”，而是要經(jīng)過“分配與交換”的多個環(huán)節(jié)，才到達消費者手中。而國民經(jīng)濟的核算就是要對消費品在“分配與交換”的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計與核算，這其中也包括對最終產(chǎn)品的使用情況。國民經(jīng)濟的核算可以讓收入的分配更加的高效與科學(xué)，提升人們生產(chǎn)的積極性，促進社會公平與正義，讓全體人民共享改革開放的經(jīng)濟成果。收入分配與國民經(jīng)濟核算的框架要清晰合理，收入的分配要分層展開，有次序的進行。為了讓收入的分配更加的科學(xué)合理，核算的信息應(yīng)該包含更多的機構(gòu)部門，應(yīng)用SNA在核算整個收入分配時，就應(yīng)該按照“初次分配”與“再次分配”兩個階段進行。在收入分配增長動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，可以讓宏觀收入分配的結(jié)構(gòu)更好的得到調(diào)整，初次分配可以讓收入結(jié)構(gòu)得到很好的轉(zhuǎn)移，調(diào)整個人可支配收入的結(jié)構(gòu)狀況。國民經(jīng)濟核算一定程度上影響了我國對外與對內(nèi)經(jīng)濟政策的制定。國民經(jīng)濟核算一定程度上影響到了我國在世界上享有的經(jīng)濟待遇與政治待遇，也就間接的影響到了我國對內(nèi)對外經(jīng)濟政策的制定。例如，聯(lián)合國根據(jù)連續(xù)六年的國民生產(chǎn)總值和人均國民生產(chǎn)總值來決定一個國家的會費；世界銀行業(yè)根據(jù)相應(yīng)的人均國民生產(chǎn)總值來決定一個國家能否享受到相應(yīng)的優(yōu)惠待遇。所以，國民經(jīng)濟核算還深層次的影響到了我國的國際影響力，也間接影響到了我國與外國的經(jīng)濟往來。

（二）國民經(jīng)濟核算的投入產(chǎn)出分析價值

國民經(jīng)濟核算對投入產(chǎn)出分析的貢獻很大。也有相應(yīng)的投入產(chǎn)出方法，用于國民經(jīng)濟的核算。投入產(chǎn)出方法又稱為投入產(chǎn)出分析，以一定的國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分類為基礎(chǔ)，結(jié)合比例系數(shù)與結(jié)構(gòu)分析，從數(shù)量上研究經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系。最后利用相關(guān)的經(jīng)濟模型來分析國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及原因和影響。投入產(chǎn)出的方法在國民經(jīng)濟的核算中有一個漫長的歷史。1950年，投入產(chǎn)出分析第一次被建議納入到國民經(jīng)濟核算體系中。1968年，SNA就吸納了投入產(chǎn)出分析法。1993年，SNA就把投入產(chǎn)出納入到了整個核算體系。實際上，我國的投入產(chǎn)出分析研究有五十余年的歷史了。1974年，我國就編制出了第一張實物性的投入產(chǎn)出表，涵蓋了61種產(chǎn)品。20世紀80年代末，我國更是編制出了大型的“1987年投入產(chǎn)出表”。2004年，“2002年投入產(chǎn)出表的編制”更是讓投入產(chǎn)出的核算方法上了一個嶄新的臺階。投入產(chǎn)出表考慮了兩個很重要的因素，就是“投入來源”與“使用去向”，是一種棋盤式的平衡表。它可以很好的反映國民經(jīng)濟各個部門的“投入”與“產(chǎn)出”，同時能夠很準確的表明“投入的來源”與“產(chǎn)出的去向”。另外，對于各個部門之間很復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)系，投入產(chǎn)出表也能夠很好的把握。投入產(chǎn)出表的樣式多樣，分類齊全，結(jié)構(gòu)清晰明了。如“實物性”與“價值型”投入產(chǎn)出表，就充分考慮了計量單位的特點，便于審核統(tǒng)計工作。另外，也有根據(jù)地域劃分的投入產(chǎn)出表，如“全國投入產(chǎn)出表”與“地方投入產(chǎn)出表”?！巴度氘a(chǎn)出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表”（見表2），可以直觀地反應(yīng)國民經(jīng)濟各個部門之間的關(guān)系，廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟分析中。“對稱性投入產(chǎn)出表”用于預(yù)測和制定計劃。因此，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。

（三）國民經(jīng)濟核算對宏觀經(jīng)濟效益分析的貢獻價值

宏觀經(jīng)濟效益能夠很好的反映各個產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，受到行業(yè)的高度關(guān)注。在當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r下，很多人片面的追求經(jīng)濟的增長，一味追求GDP的量與速度，卻忽視了對環(huán)境的保護。因為，在宏觀經(jīng)濟的背景下，國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP可以很好的衡量社會總產(chǎn)出。一定的情況下，GDP的數(shù)字越大，就代表這個國家的產(chǎn)品以及服務(wù)的增加值就越大。目前，在國民經(jīng)濟的核算中，很多的人意識到了不能一味的以財富數(shù)字的增長來衡量GDP。如果犧牲了環(huán)境與浪費掉了大量的資源，雖然換取了經(jīng)濟財富的增長，GDP指數(shù)的上升。但是，GDP并不體現(xiàn)資源的掠奪以及對環(huán)境的破壞。實際上，這種GDP的數(shù)字是一個虛假的數(shù)字，過度的夸大了“財富”，卻忽視了對成本的折算。鑒于此，一味的追求財富GDP的增長不是一個很明智的辦法，要考慮環(huán)境與資源的因素，減去相應(yīng)的成本。很多年前，就有學(xué)者提出了綠色GDP這樣一個概念，隨著人們環(huán)保意識的提高，綠色國民經(jīng)濟核算也是受到了人們的高度重視。這一個“綠色GDP”概念的產(chǎn)生，是人們思想觀念轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也是人們在權(quán)衡了環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展兩者關(guān)系以及利弊后的一個結(jié)果。

二、國民經(jīng)濟核算是宏觀經(jīng)濟分析及宏觀經(jīng)濟模型建立的基礎(chǔ)

在宏觀的經(jīng)濟管理中，涉及到很多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及模型，而國民經(jīng)濟核算就可以為這種數(shù)理統(tǒng)計以及模型的搭建提供范本和奠定基礎(chǔ)。作為基本框架，國民經(jīng)濟核算確定了很多宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計的基本概念、指標設(shè)置以及基本分類。這樣的功能讓經(jīng)濟統(tǒng)計成為一個有機的整體，大大的提高了宏觀經(jīng)濟分析的效率，增強了其應(yīng)用功能。

三、國民經(jīng)濟核算是一種科學(xué)的制定與檢驗國民經(jīng)濟的方法

國民經(jīng)濟計劃涉及到很多的宏觀經(jīng)濟指標，這些經(jīng)濟指標所反映的現(xiàn)象，不是一個個孤立的個體，而是相互之間有著千絲萬縷的內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系。為了更好的遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，計劃與規(guī)劃的指標數(shù)量也必須滿足這種經(jīng)濟聯(lián)系。國民經(jīng)濟核算的手段非?？茖W(xué)，也正反應(yīng)了這種內(nèi)在的經(jīng)濟關(guān)系。因而，國民經(jīng)濟核算是一種科學(xué)的制定與檢驗國民經(jīng)濟的方法。

篇3

1．1內(nèi)外環(huán)境分析工具

借助企業(yè)管理分析工具來對科室進行分析，運用波特五力模型分析科室的內(nèi)外部環(huán)境，這5力為：①供應(yīng)商討價還價的能力，可以分析醫(yī)療物品供應(yīng)商或設(shè)備器材租賃者議價的能力；②客戶討價還價的能力，可以分析患者的價格選擇能力；③新進入者的威脅，可以分析該行業(yè)的進入壁壘的高低；④替代品的威脅，可以分析患者除了這種治療方法之外是否有其他的醫(yī)療方法可以替代；⑤本地區(qū)競爭者，可以分析該地區(qū)提供該醫(yī)療服務(wù)的同行數(shù)量和能力，也可以運用SWOT矩陣分析科室在其所處地區(qū)位的優(yōu)勢與弱勢、機會與威脅；⑥可以用PEST分析工具分析醫(yī)院所處的外部宏觀環(huán)境，分析科室的政策支持和專業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢。

1．2財務(wù)管理分析工具

運用杜邦分析法對科室的運營指標加以分析，比如我們根據(jù)管理需求來甄別影響醫(yī)院毛利率基礎(chǔ)指標中在給定條件下不可控或不適宜通過管理影響而增加醫(yī)院毛利率的指標，最后找出可通過管理來影響和控制的指標，進一步分析這些可控指標的優(yōu)劣，并加以改善。運用財務(wù)雷達圖繪制醫(yī)院或科室的經(jīng)營指標，方便了解經(jīng)營狀況的變化，及時了解到哪些指標變化比較激勵，對這些指標進行分析和控制。有些醫(yī)院已經(jīng)借助一些管理軟件（如HERP管理系統(tǒng)軟件、HIS系統(tǒng)）可以更加快捷地獲得科室的人力資源、物力資源和財務(wù)數(shù)據(jù)，為分析內(nèi)部經(jīng)營狀況提供便捷的途徑。

2精細化管理模型

公立醫(yī)院逐步取消藥品加成，降低醫(yī)療檢查費用，醫(yī)院原來的收益模式受到空前的挑戰(zhàn)。除了得到政府補貼或調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格外，需要醫(yī)院自身改變原來的粗放式管理模式，引入精細化管理的工具和數(shù)學(xué)模型，精打細算，控制好成本，最大限度地減少資源浪費，降低管理成本。

2．1采購訂貨模型

以采購訂貨為例，探索醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面的精細化管理方法?，F(xiàn)在已經(jīng)有多種訂貨模型為采購的精細化管理提供了科學(xué)的訂貨模型。采用經(jīng)濟訂貨批量模型（EOP）可以控制醫(yī)院的合理采購量，在EOP模型中，考慮庫存的持有量、庫存的成本、訂貨的周期等變量，通過計算可以得到最優(yōu)訂貨量。此外還可以結(jié)合再訂貨點模型（ROP）計算出何時以經(jīng)濟訂貨批量訂單進行再訂貨，以及采用固定訂貨間隔模型（FOI）進行合理的下單。針對不同藥品和不同訂貨條件可以選擇不同的訂貨模型進行計算，得到最有利于醫(yī)院的訂貨決策。醫(yī)院不僅可以減少因過度庫存引起的資金壓力，還可以減少因藥物過期引起的報廢數(shù)量。當(dāng)然，還需要對采購進來的醫(yī)療物品進行科學(xué)的管理，否則仍然可能造成浪費，結(jié)合運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以控制倉存物品保持先進先出，防止過期，有條件的醫(yī)院可以運用采購管理軟件對低于安全庫存量的物品報警，防止缺貨。

2．2流程再造工具

對醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進行整合與再造，用標準化、精細化的職能分工來提高醫(yī)院的運營質(zhì)量和效率，真正體現(xiàn)精細化管理的核心理念：優(yōu)化流程，減少浪費，提高效率，節(jié)約成本，真正體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。在如何優(yōu)化流程方面，運籌學(xué)給我們提供了一些成熟的工具，其中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本工具CPM（關(guān)鍵路線）和PERT（計劃評審技術(shù)）方法在實踐中證明能夠有效地計劃與控制流程。運用CPM和PERT方法優(yōu)化醫(yī)院大型設(shè)備CT和MRI檢查流程，縮短病人的檢查耗時，不但提高了檢查成功率和舒適度，而且提高了醫(yī)院資源利用率，在投入較少資源的情況下改變作業(yè)流程，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益產(chǎn)出，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

3投資項目評估方法

公立醫(yī)院雖然可以獲得國家一定的財政補貼，在資金使用方面具有一定的優(yōu)勢，但為了讓醫(yī)院的資金運用得更加理性，更具價值，需要對醫(yī)院的投資項目進行評估。運用財務(wù)管理的分析工具對醫(yī)院投資項目進行分析，合理評估投資的可行性。實際操作一般分3個步驟：①評估投資項目是否符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略；②評估投資項目的收益；③評估投資該項目給醫(yī)院帶來的間接收益。第一步采用定性的描述，如果投資項目符合醫(yī)院的發(fā)展方向，能夠給醫(yī)院帶來更多的病源，為病人提供更多的醫(yī)療服務(wù)和更好的醫(yī)療質(zhì)量，就可以接著進行第二步的評估。第二步的評估也是整個評估的核心部分，目前廣泛使用的評估方法一般用凈現(xiàn)值NPV法或內(nèi)部報酬率IRR法來評估，對比以往單獨以靜態(tài)回收期來衡量更加科學(xué)，實踐中會遇到以靜態(tài)回收期評估項目投資是可行的，而以NPV或IRR來評估則通不過，因為NPV或IRR考慮到貨幣的時間價值。第三步評估是對第二步的補充，對于大型綜合醫(yī)院來說，往往會有一些相關(guān)科室因為某個項目投資間接帶來收益，因此當(dāng)?shù)诙降脑u估未能通過時，有時需要考慮可以用貨幣來估算的間接收益，綜合評估投資項目。

篇4

1.1實踐化趨勢越來越明顯

教育部于2012年在《教育部等部門關(guān)于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（下文簡稱《意見》）中明確提出要強化高校實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，規(guī)定了不同類型高校實踐學(xué)分所占的最低比例；其中，人文社會科學(xué)類本科專業(yè)不少于總學(xué)分(學(xué)時)的15%.國內(nèi)各高校應(yīng)《意見》要求，一方面增加了統(tǒng)計理論課程，如在原有數(shù)理統(tǒng)計和統(tǒng)計學(xué)原理課程的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)學(xué)科特點新增計量經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟預(yù)測與決策、金融統(tǒng)計、市場調(diào)查與統(tǒng)計分析、企業(yè)統(tǒng)計或統(tǒng)計軟件分析等課程；另一方面還相應(yīng)提高統(tǒng)計實踐教學(xué)課程占總學(xué)分的比重.

1.2不同專業(yè)師資合授現(xiàn)象突出

研究表明，幾乎所有高校統(tǒng)計類課程都分配給不同院系不同研究方向的教師，如數(shù)理統(tǒng)計、計量經(jīng)濟學(xué)等課程分配給統(tǒng)計學(xué)教師，而金融統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計等專業(yè)統(tǒng)計課程分配給經(jīng)濟管理專業(yè)教師.鑒于我國絕大多數(shù)高校統(tǒng)計學(xué)專業(yè)授予理學(xué)學(xué)位，①高校的統(tǒng)計學(xué)教師多隸屬理學(xué)學(xué)院.這樣雖然可以借助理學(xué)教師的專業(yè)優(yōu)勢以彌補經(jīng)濟管理專業(yè)教師的不足，并減輕任課教師的教學(xué)負擔(dān)，但也容易造成統(tǒng)計理論體系分割，統(tǒng)計實踐教學(xué)內(nèi)容松散.統(tǒng)計類課程由統(tǒng)計學(xué)教師和經(jīng)濟管理專業(yè)教師合授的現(xiàn)象.

1.3參與統(tǒng)計實踐學(xué)生人數(shù)眾多

伴隨我國經(jīng)濟的大發(fā)展，經(jīng)濟管理專業(yè)社會需求持續(xù)高漲，各高校對經(jīng)濟管理專業(yè)日趨重視，不僅原有的經(jīng)濟管理類高校擴大了招生規(guī)模，綜合類大學(xué)招收的經(jīng)濟管理類學(xué)生也是成倍增長，而且眾多的理工類學(xué)校在社會需求的引導(dǎo)下也紛紛開立經(jīng)濟管理專業(yè)，統(tǒng)計學(xué)作為經(jīng)濟管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程，是經(jīng)濟管理專業(yè)的必選課程，伴隨經(jīng)濟管理人才社會需求的日益增長，參與統(tǒng)計實踐學(xué)生的人數(shù)也越來越多.

1.4統(tǒng)計軟件運用已成常態(tài)

面對海量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用手工計算完成統(tǒng)計工作是不可想象的.目前高校經(jīng)濟管理專業(yè)的統(tǒng)計教學(xué)已逐漸重視統(tǒng)計軟件教學(xué)，很多院校一方面建立了經(jīng)濟管理實驗室，另一方面還專門開設(shè)了統(tǒng)計軟件課程.統(tǒng)計實踐教學(xué)的內(nèi)容基本可以結(jié)合統(tǒng)計軟件進行.

2統(tǒng)計實踐教學(xué)存在的問題

雖然高校都認識到培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)分析能力的重要性，并在統(tǒng)計實踐教學(xué)方面做出持續(xù)探索，頂層設(shè)計也提供了強有力支持，統(tǒng)計教學(xué)實踐化趨勢越來越明顯，但統(tǒng)計實踐教學(xué)的路還很長，面臨很多亟待解決的問題，大體歸為以下幾類：

2.1師資分割引起教學(xué)體系分割

由于教授統(tǒng)計課程的師資分散在不同院系，教師一般只負責(zé)單門課程實踐設(shè)計，導(dǎo)致多門統(tǒng)計實踐之間、專業(yè)課程實踐之間相互割裂，缺乏有效的“串聯(lián)”.如統(tǒng)計學(xué)原理只有上機實驗，學(xué)生不知道如何將參數(shù)估計、假設(shè)檢驗、方差分析等知識運用到后續(xù)課程中；專業(yè)課程實踐又無法和統(tǒng)計方法有機融合，導(dǎo)致專業(yè)知識和統(tǒng)計方法、理論和實踐兩張皮.

2.2教學(xué)形式單一，內(nèi)容簡單

受師資、時間、學(xué)生人數(shù)多等條件限制，經(jīng)濟管理專業(yè)的統(tǒng)計實踐往往以校內(nèi)實踐為主，其中以上機實驗居多，學(xué)生在機房中通過練習(xí)統(tǒng)計軟件以鞏固課堂的理論知識.這使得統(tǒng)計實踐教學(xué)內(nèi)容過于簡單、流于形式，實踐教學(xué)往往淪為理論課程的附屬；一些教師認為實驗課程就是上機做作業(yè)，在上機時間找?guī)讉€題目讓學(xué)生計算.這必然影響到學(xué)生統(tǒng)計學(xué)習(xí)的積極性，認為統(tǒng)計是枯燥乏味的學(xué)科.

2.3實踐教學(xué)學(xué)時安排不足

筆者通過調(diào)查多所院校發(fā)現(xiàn)，目前仍有部分高校經(jīng)濟管理實踐教學(xué)占總學(xué)時數(shù)的比重在15%以下.這與教育部《意見》要求尚有一定距離，與發(fā)達國家相比亦存在著很大的差距.部分高校把統(tǒng)計實踐納入理論課程的正常教學(xué)，不另行單獨計算學(xué)分；那么在理論課程學(xué)分已定的前提下，授課教師若拿出大量時間用于實踐則無法完成理論教學(xué)任務(wù).

2.4實踐教學(xué)瓶頸有待突破

目前高校的教學(xué)工作主要由青年教師承擔(dān)，青年教師多是從學(xué)校畢業(yè)后直接走上講臺，其先天實踐能力不足限制了實踐教學(xué)的高度；加上經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生人數(shù)眾多、教師工作量大等導(dǎo)致其沒有精力探索實踐教學(xué)模式、創(chuàng)新實踐方法，限制了實踐教學(xué)深度；另外，部分高校給教師的培訓(xùn)經(jīng)費偏低、培訓(xùn)途徑較少也影響了教師專業(yè)實踐技能的提升.

3對于地方高校經(jīng)濟管理專業(yè)統(tǒng)計實踐教學(xué)的幾點建議

3.1建立統(tǒng)計實踐科研小組，夯實統(tǒng)計實踐教學(xué)的組織保障

高校的院系結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置使得統(tǒng)計實踐教學(xué)難以找到依靠點，教師難以跨學(xué)科進行交流和研究，因此，高?？梢酝ㄟ^組建統(tǒng)計實踐科研小組，集中統(tǒng)計教師和經(jīng)濟管理教師力量，讓不同專業(yè)的教師共同承擔(dān)統(tǒng)計實踐教學(xué)任務(wù)，打破現(xiàn)有的系、部分割狀況，統(tǒng)一調(diào)配師資，形成教學(xué)科研合力，為統(tǒng)計實踐教學(xué)探索提供組織保障.

3.2完善實踐教學(xué)體系，科學(xué)安排課時，有效解決課時不足問題

將本科統(tǒng)計實踐分為兩部分：基礎(chǔ)統(tǒng)計實踐和專業(yè)統(tǒng)計實踐.基礎(chǔ)統(tǒng)計實踐，可將數(shù)理統(tǒng)計和統(tǒng)計學(xué)原理兩門課程的統(tǒng)計實踐合二為一，采取上機實驗與校內(nèi)模擬實習(xí)相結(jié)合的方式進行，以使學(xué)生了解統(tǒng)計工作過程.基礎(chǔ)統(tǒng)計實踐須獨立設(shè)課并單獨計算學(xué)分.專業(yè)統(tǒng)計理論實踐，則可將相關(guān)統(tǒng)計課程與經(jīng)濟管理專業(yè)實踐課程結(jié)合，如經(jīng)濟學(xué)專業(yè)可以把計量經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟預(yù)測和宏觀經(jīng)濟學(xué)三門課程合并實踐；金融學(xué)專業(yè)將金融統(tǒng)計、計量經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)和國際金融等課程合并實踐；市場營銷專業(yè)深化基礎(chǔ)統(tǒng)計實踐，并將其與市場調(diào)查統(tǒng)計分析、市場營銷等課程合并實踐；財會專業(yè)將企業(yè)統(tǒng)計與財務(wù)管理、財務(wù)分析合并實踐.

3.3明確實踐目的，科學(xué)選擇實踐方法，解決知識與實踐的距離問題

基礎(chǔ)統(tǒng)計實踐往往在低年級開設(shè)，因此，可以以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情為目的，通過教師設(shè)計項目引導(dǎo)，鍛煉學(xué)生的動手能力及統(tǒng)計思維能力.教師在選擇實踐項目時應(yīng)關(guān)注學(xué)生興趣，結(jié)合當(dāng)今社會的熱點和焦點，讓實踐項目更有針對性、實踐性和開放性；如大學(xué)生就業(yè)難、學(xué)校食堂飯菜越來越貴、學(xué)校自習(xí)室搶座位現(xiàn)象等.這樣一來，使統(tǒng)計實踐由教師為中心轉(zhuǎn)為以學(xué)生為中心，以課堂為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣嵺`為中心.專業(yè)統(tǒng)計實踐教學(xué)由于在高年級開設(shè)，所以應(yīng)該以提高學(xué)生的專業(yè)理論水平為目的，專注統(tǒng)計方法在專業(yè)知識中的應(yīng)用以充分鍛煉學(xué)生專業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析能力.在實踐過程中可采用問題解決式教學(xué)法，教師通過啟發(fā)學(xué)生思考問題，引導(dǎo)學(xué)生利用專業(yè)知識和統(tǒng)計方法解釋問題，使學(xué)生變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，激發(fā)其通過思考主動填補知識漏洞的能力，如短期菲利普斯曲線在我國成立嗎？為什么房價漲了，買房子的人卻越來越多？

3.4豐富實踐內(nèi)容，擴展實踐渠道，避免學(xué)習(xí)與應(yīng)用兩張皮現(xiàn)象

在基礎(chǔ)統(tǒng)計實踐過程中，為了讓學(xué)生更全面接觸不同的數(shù)據(jù)資料，可根據(jù)理論知識的要求和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的特點設(shè)計如下內(nèi)容：

①利用問卷收集截面數(shù)據(jù)完成統(tǒng)計工作，讓學(xué)生通過對最熟悉的現(xiàn)象進行模擬統(tǒng)計來了解統(tǒng)計的每個工作環(huán)節(jié)，把握各種統(tǒng)計分析方法；

②采集并分析統(tǒng)計年鑒上的時間序列來了解國情，如通過對歷年年末人口數(shù)進行相應(yīng)統(tǒng)計分析了解我國人口的變動規(guī)律；③定期收集超市、商場的商品價格來編制價格指數(shù)，并與統(tǒng)計局公布的價格指數(shù)比較，理解價格指數(shù)編制的意義.基礎(chǔ)統(tǒng)計實踐須讓學(xué)生掌握統(tǒng)計知識，并為未來的專業(yè)統(tǒng)計實踐做準備.專業(yè)統(tǒng)計實踐則可采用校內(nèi)、校外多樣化模式，以增強學(xué)生對社會的認識，提高學(xué)生的適應(yīng)能力.如讓學(xué)生參加教師的教學(xué)科研項目，讓學(xué)生利用寒暑假到統(tǒng)計局、社區(qū)、工廠、市場調(diào)查公司、銀行等相關(guān)單位實習(xí)，并在實習(xí)結(jié)束提交統(tǒng)計分析報告.

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2、理論知識問題現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長模式的多元化使得企業(yè)資產(chǎn)的類型更加廣泛，其中專利權(quán)、商標權(quán)、人力資源、創(chuàng)新理念等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中受到的重視程度逐漸上升。企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視及投資的擴大讓企業(yè)承擔(dān)了更大的風(fēng)險，其經(jīng)濟活動也想網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化轉(zhuǎn)移。這種情形下財務(wù)人員學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)的財務(wù)理論知識已經(jīng)跟不上企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的步伐，也使得企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理人員在對無形資產(chǎn)的評估和資本運營過程中的理論缺陷逐漸暴露出來。

二、加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的措施

1、加強企業(yè)的資金管理力度企業(yè)生存和發(fā)展的前提是有一定的資金用于流通，以便后期經(jīng)營活動的開展。為保證資金的合理利用，企業(yè)必須加強對各個生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)資金的控制和管理。通過對企業(yè)資金管理力度的加強，使資金的利用效率達到最高并促進企業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理意識企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中必須樹立起全面的財務(wù)管理理念，并加強對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理人員管理意識的培養(yǎng)。在員工財務(wù)經(jīng)濟管理意識培養(yǎng)方面，管理層的模范帶頭作用不容忽視。企業(yè)管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險的分析和預(yù)測以及應(yīng)對措施的制定都是贏得員工支持和模仿的重要因素。只有這樣才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低并確保財務(wù)管理中各項職能利益實現(xiàn),提高企業(yè)的市場競爭力。

3、加快企業(yè)信息化管理的進程信息化是世界經(jīng)濟發(fā)展的一種必然趨勢，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理也要緊跟時展的步伐，加快財務(wù)管理信息化工作的進程。在企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理過程中，可運用專業(yè)的財務(wù)管理軟件促進企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理信息化的進程。在財務(wù)管理軟件的選用上，企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢和缺陷，通過合適的軟件選用來強化對企業(yè)財務(wù)的管理、監(jiān)督和控制，最終實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。

4、提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要措施之一。企業(yè)通過激勵措施鼓勵員工進行知識的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高，員工素質(zhì)的提高相應(yīng)的也能提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作的效率和專業(yè)化程度。加強企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)的提高是實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的舉措，值得推廣。

5、全面管理企業(yè)財務(wù)運算為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行全面的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立一定的科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，分別對編制預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行情況的考核、預(yù)算的調(diào)整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實現(xiàn)責(zé)任到人，確保各項財務(wù)工作的具體落實，防止出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)的損失。

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（二）內(nèi)部審計存在問題內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)財務(wù)運行狀況進行系統(tǒng)的分析。但是由于其他方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)審計的資金周轉(zhuǎn)不暢，其使用情況和資金的使用結(jié)果存在很多問題。由于多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息存在失真的情況，不能對每一筆資金進行詳細的報告，進而增加了內(nèi)部審計難度。當(dāng)前很多企業(yè)在資金評價方面重視度比較低，甚至滋生了企業(yè)財務(wù)審計相關(guān)問題。財務(wù)信息的失真和相關(guān)管理人員的重視度低是導(dǎo)致內(nèi)部審計出現(xiàn)差錯的主要原因，也是經(jīng)濟管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）財務(wù)工作人員管理不當(dāng)財務(wù)經(jīng)濟管理工作是一份復(fù)雜的工作，需要相關(guān)工作人員對其引起重視，將績效管理作為管理重點之一。但是由于財務(wù)工作人員管理不當(dāng)，滋生了很多管理問題，導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不容樂觀。當(dāng)前的財務(wù)管理機構(gòu)是以金字塔結(jié)構(gòu)為主，中間層次比較明顯，導(dǎo)致管理效率低下，缺乏管理的靈動性。此外部分財務(wù)工作人員工作責(zé)任意識不強，理財方式和企業(yè)當(dāng)前管理形式存在較大差距，財務(wù)人員的會計審核基礎(chǔ)工作不規(guī)范，因此在團隊合作中出現(xiàn)不配套的情況，都會嚴重影響財務(wù)工作的有序管理。

二、創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略分析

針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，要求相關(guān)部門對其引起重視，從財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對其進行科學(xué)創(chuàng)新，并在實踐中加強管理。以下將對創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略進行系統(tǒng)的分析。

（一）制定完善的內(nèi)部審計制度針對當(dāng)前內(nèi)部審核存在的種種問題，為了對其進行科學(xué)合理的管理，需要結(jié)合實際情況，制定完善的內(nèi)部審計制度。首先要學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計方式，制定完善的管理手段，采用多種方式對其進行精細化管理。內(nèi)部審計制度要包括審計的具體項目和方式，為了對其進行全方面的管理，對財務(wù)運行情況的評價標準有明確的規(guī)定。企業(yè)要以分支部門為管理重點，以部門、團隊為內(nèi)部審計的基本單位，各個分支部門要明確內(nèi)部審計方式，通過對財務(wù)信息進行匯總和綜合性的評價，了解財務(wù)的支出和收入情況，進而達到對財務(wù)經(jīng)濟進行合理管理的目的。

（二）做好風(fēng)險管理在新的經(jīng)濟制度要求下，要對風(fēng)險管理引起重視。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位，為了對其進行統(tǒng)一的管理，要重視風(fēng)險管理的重要性。首先要從多個方面控制風(fēng)險源，將風(fēng)險管理放在突出的位置。其次要建立風(fēng)險管理制度，盡量消除制度缺陷帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，做好財務(wù)風(fēng)險基本管理工作。然后要按照既定的程序要求，從財務(wù)管理設(shè)備入手，減少管理障礙。最后要建立風(fēng)險處理體系，如果存在財務(wù)風(fēng)險，要按照風(fēng)險預(yù)后管理程序?qū)ζ溥M行處理，盡量將風(fēng)險降到最低。

（三）加強對財務(wù)人員的管理財務(wù)人員是管理的主體，要按照現(xiàn)代管理學(xué)的內(nèi)容制定完善的績效考核制度，讓工作人員認識到績效考核制度的重要性，在實際工作中以自身利益為出發(fā)點，進而完善財務(wù)管理工作。在現(xiàn)代管理學(xué)中對財務(wù)人員的績效管理有明確的規(guī)定，績效管理方案要按照財務(wù)工作的職責(zé)制定。各個部門的財務(wù)辦公室要明確上下班時間，對財務(wù)工作人員進行定期、定量的檢查，以提升財務(wù)管理工作的工作效率為出發(fā)點，建立系統(tǒng)的會計信息檔案，讓工作人員對企業(yè)資金走向有明確的認識，進而保證財務(wù)工作人員高效完成工作。

（四）對財務(wù)核算內(nèi)容進行細化管理細化管理是解決企業(yè)財務(wù)核算管理唯一的方式，要將其內(nèi)部審計方法有機結(jié)合在一起。在財務(wù)經(jīng)濟管理中，經(jīng)常存在財務(wù)信息和整體管理存在較大差距的問題，因此需要對其進行細化管理。由于企業(yè)財務(wù)核算體系規(guī)模比較大，如果存在核算差錯，要對每一項內(nèi)容進行精細化管理，在細化管理中，要對財務(wù)做到核算管理的合理化。企業(yè)要對各方面資料進行分條目和種類的管理，使用先進的財務(wù)管理方式，管理內(nèi)容包括當(dāng)月、當(dāng)季及當(dāng)年的財務(wù)走勢，其次要根據(jù)核算結(jié)果對財務(wù)信息進行嚴格的審核，禁止出現(xiàn)內(nèi)部控制管理不當(dāng)，引起管理失控的情況。細化管理能增加工作人員的責(zé)任意識，進而對企業(yè)整體收益情況進行詳細的分析。

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1.2要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要依賴發(fā)展低碳經(jīng)濟低碳經(jīng)濟有著生態(tài)化的理念，能將資源利用最大化從而減少浪費。低碳經(jīng)濟模式在一定程度上節(jié)約了生產(chǎn)成本，還能改善環(huán)境，實現(xiàn)了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，從而進一步推動了生態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展。

1.3改善能源利用我國目前是能源消耗大國，人民生產(chǎn)生活在能源上受到很大約束，而發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟為我國緩解這一壓力提供了有效途徑，也提升了我國在國際上的綜合競爭力。這對于我國在現(xiàn)代化的國際競爭中取得優(yōu)勢具有中具有重要意義。我國目前能源緊缺主要表現(xiàn)在煤炭、石油、電力等方面，而發(fā)展低碳經(jīng)濟是解決能源問題的可行性很強，使我們經(jīng)濟發(fā)展的新方向。

2我國發(fā)展低碳經(jīng)濟所面臨的問題

2.1淘汰落后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難我國的節(jié)能減排工作還面臨諸多困難，人民生活水平的提高和經(jīng)濟發(fā)展還要依靠那些高耗能的產(chǎn)業(yè)。因此，要淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)，對于國民生活將帶來重大影響。但是，綠色經(jīng)濟發(fā)展道路還是要堅持，對那些設(shè)備工藝落后、資源利用率低的企業(yè)還是應(yīng)該按規(guī)定予以制止，在追求經(jīng)濟發(fā)展的同時，兼顧到環(huán)境保護。

2.2我國經(jīng)濟政策和投資落后雖然目前我國的節(jié)能減排工作已取得很大進展，但是相關(guān)法律法規(guī)并不健全，投資體系也相對落后，使得節(jié)能減排在實際操作中面臨困境。政策實施效果并未達到生態(tài)經(jīng)濟理念下的低碳經(jīng)濟管理要求，政策的滯后性就決定了低碳經(jīng)濟新技術(shù)從實驗室走向市場的過程是漫長的，從而影響了生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的效率。

2.3金融危機對我國低碳經(jīng)濟帶來影響金融危機波及到了各行各業(yè)，其中受影響較大的包括化工、鋼鐵等。為了經(jīng)濟的迅速崛起，我國對一些高效能產(chǎn)品放寬了出口限制，取消了部分關(guān)稅，給低碳經(jīng)濟管理帶來了困難。金融危機使得一些企業(yè)在生存上已經(jīng)面臨困難，很難再有精力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新上投入，其對生態(tài)經(jīng)濟理念的重視程度也大大降低。

2.4我國工業(yè)化進程還不徹底我國正處在工業(yè)化進程中期，工業(yè)化對能源量的需求很高，發(fā)展低碳經(jīng)濟就是減少能源消耗，這兩者的矛盾在短時間內(nèi)很難解決。雖然這一低碳經(jīng)濟發(fā)展中的阻力，是由我國國情決定的，但是，阻力的存在也是我們努力創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展的方式方法的動力。

3我國低碳經(jīng)濟管理策略

3.1發(fā)展低碳科技堅持生態(tài)理念為基礎(chǔ)，開發(fā)新的低碳科技。以往的以經(jīng)濟發(fā)展為主的科技生產(chǎn)體系，很難適應(yīng)現(xiàn)代化生態(tài)理念對經(jīng)濟發(fā)展得新要求。因此，我們要發(fā)展適用于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的新的低碳科技，并在生產(chǎn)生活中體現(xiàn)其實用價值。讓人們從衣食住行各方面充分感受到低碳經(jīng)濟與生活的密不可分，同時也給低碳經(jīng)濟營造一個良好的社會環(huán)境。

3.2重視教育我國長期以來堅持科教興國戰(zhàn)略，低碳經(jīng)濟的發(fā)展也要依托教育的進步。而低碳經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上能創(chuàng)造就業(yè)機會，因為生態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展離不開具有高素質(zhì)人才的管理隊伍。教育的發(fā)展還能有效帶動勞動力的轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟的發(fā)展。所以低碳經(jīng)濟發(fā)展模式下，我們要加快發(fā)展教育事業(yè)，提高人員素質(zhì)。

3.3推廣低碳技術(shù)好的低碳技術(shù)就需要推廣，讓大家都意識到經(jīng)濟發(fā)展存在的優(yōu)化的新模式。比如電力方面，可以推廣水力發(fā)電。既推進了經(jīng)濟發(fā)展，還有效利用了自然資源。還可以進一步推廣太陽能發(fā)電，生態(tài)防治病蟲害等符合生態(tài)經(jīng)濟理念的生產(chǎn)方式。發(fā)展低碳經(jīng)濟，推廣低碳技術(shù)以有效節(jié)約能源，促進環(huán)境與經(jīng)濟和諧發(fā)展。

3.4循環(huán)資源和生態(tài)園規(guī)劃資源的循環(huán)利用是指對已經(jīng)使用過的仍存在使用價值的材料進行二次利用，其目的是避免浪費。能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可替代能源的發(fā)展等都是實現(xiàn)資源循環(huán)利用的有效途徑。對生態(tài)園的合理規(guī)劃，堅持可持續(xù)發(fā)展觀理念的指導(dǎo)，都能有效地促進低碳經(jīng)濟的發(fā)展。

3.5鼓勵在低碳經(jīng)濟方面進行創(chuàng)新型開發(fā)在生態(tài)經(jīng)濟理念下，國家可以適當(dāng)投入資金，建立生態(tài)經(jīng)濟獎勵機制。表彰一批在生態(tài)經(jīng)濟領(lǐng)域額表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)或個人，并加大科研資金投入，提高人們對低碳經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極性。對已有的創(chuàng)新成果，要好好利用，以作用于低碳經(jīng)濟發(fā)展。還要與國際上先進的低碳技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進的低碳管理理念，開拓低碳技術(shù)市場，為我國低碳經(jīng)濟建設(shè)做貢獻。

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二、明確重點，對企業(yè)單位的財務(wù)管理進行有效規(guī)范

企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進入到市場之后，原本的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟行為時需要將重點放在財務(wù)管理上，提高財務(wù)管理意識，以及風(fēng)險規(guī)避意識，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點放在實踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識以及誠信意識，保證財務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟管理行為的效能。

三、提升風(fēng)險意識以及風(fēng)險處理能力

市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險防范意識，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險處理能力。首先，財會部門需要提高風(fēng)險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實際還貸能力，對信貸數(shù)額以及信貸期限等進行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務(wù)運營指標進行比對，把每一項財務(wù)風(fēng)險進行有效識別，根據(jù)實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險預(yù)警體系。在眾多的比對指標中，資產(chǎn)負債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標，需要進行明確的分析與確立。

四、改革經(jīng)濟管理理念，從人才培養(yǎng)著手

首先，經(jīng)濟活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進行各項經(jīng)濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟管理成員進行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟管理培訓(xùn)部門，讓他們對人才進行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關(guān)重要，除了專業(yè)的實踐技能之外，還要有管理意識培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的實踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟利潤。

五、提高財務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性

財務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎(chǔ)，對下一年的工作進行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機構(gòu)在進行財務(wù)科學(xué)預(yù)算時，需要對整年的預(yù)算支出進行計算，響應(yīng)國家要求，對資金的增長渠道進行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報告會時，對資金的實際使用進行細致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理提供真實的數(shù)據(jù)。

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2、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用

2．1幫助企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展

在當(dāng)今時代下，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，因此企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，就必須要不斷的培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。而柔性管理對于提升員工素質(zhì)，增強員工的責(zé)任感與歸屬感有著重要意義。但是需要注意的是，員工的素質(zhì)越高，越需要被尊重，越需要從情感方面來獲得滿足。若企業(yè)一直采用剛性管理，是很難達到這樣的管理效果的。只有實施柔性管理，為員工營造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，使其能夠更加輕松愉快的完成工作，將工作當(dāng)做一種樂趣而不是負擔(dān)，提高工作效率。

2．2提升企業(yè)的市場競爭力

目前幾乎每個企業(yè)都面臨著非常激烈的市場競爭，通過柔性管理可以極大的提升企業(yè)的競爭力。主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩方面。對于企業(yè)內(nèi)部而言，柔性管理可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作積極性，這無疑能夠提升企業(yè)自身競爭力。對于企業(yè)外部而言，柔性管理可以靈活調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是對生產(chǎn)訂單采取柔性管理，可以最大程度的優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少資金的占用，增強企業(yè)的競爭力。

2．3；有助于實現(xiàn)生產(chǎn)柔性化

生產(chǎn)柔性化是當(dāng)代生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢，這種趨勢也導(dǎo)致_了．企業(yè)組織管理改革產(chǎn)生一定的趨向性?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭說到底是人才間的競爭，企業(yè)的柔性管理很多時候取決于人們思想的柔性，關(guān)鍵在于盡量減小溝通的壁壘，促進企業(yè)高層與低層員工之間的相互溝通效率。比如日本汽車氣勢兇悍地進軍美國市場后，美國福特公司對其迅速崛起感到不解，于是他們進行了相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，豐田公司管理結(jié)構(gòu)是從總裁到低層職員的七層式結(jié)構(gòu)，而福特公司卻達22層之多，哪個企業(yè)管理起來更具效率自然不言而喻。

3、強化企業(yè)柔性管理的對策

3．1以人為本是核心強化

企業(yè)柔性管理，核心和關(guān)鍵就是要在企業(yè)中落實以人為本的管理理念。對員工一定要采取民主而自主的管理方式，強調(diào)企業(yè)的團隊合作與自我合作之間的協(xié)同進步，充分尊重員工自我發(fā)展的心理和意愿，注重調(diào)動員工的積極性，而做到這一點就需要企業(yè)的管理層在對企業(yè)的未來進行規(guī)劃時，時時不忘員工的利益、員工的思想感情與員工的個人發(fā)展。

3．2處理好剛性管理和柔性管理間的關(guān)系

剛性管理與柔性管理之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，彼此相互聯(lián)系、相輔相成，二者間的最終目標具有一致性?？梢哉f，剛性管理往往是企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作時的基礎(chǔ)與前提，缺乏規(guī)章制度硬性約束的企業(yè)是無法實現(xiàn)有序的管理的。而柔性管理確是對剛性管理的一種升華與補充，可以有效彌補剛性管理過于程式化和規(guī)律性的管理方式，為企業(yè)內(nèi)部的精神氣氛增加一絲人情味?？梢哉f，單純的剛性管理無法使企業(yè)走得更長遠，單純的柔性管理也不能推動企業(yè)的穩(wěn)定向前，只有剛?cè)嵯酀墓芾矸绞?，才能在真正意義上推動企業(yè)向著更好的方向前進。

3．3注意提升管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理成效的好壞，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，必須十分注意對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，只有管理人員的眼光長遠了，胸襟開闊了，管理才能與管理知識豐富了，才能帶動全企業(yè)向著和諧、高效、穩(wěn)定、樂觀、積極、向上的層面不斷前進，才能有效地化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3．4積極賦予人才以自

人才需要有相對自由的發(fā)展空間，賦予人才自能夠幫助人才實現(xiàn)自身的價值觀，使人才覺得自己在企業(yè)里的發(fā)展是充滿活力的。只有當(dāng)企業(yè)為人才的發(fā)展提供了相對自由的空間，不去壓抑人才的創(chuàng)造性，才能使得人才對企業(yè)的歸屬感獲得提升，同時對于自主發(fā)展過程中帶來的創(chuàng)造性的發(fā)揮，也會使得人才具有一定的成就感，這些都能很好地促進企業(yè)留住并招募到更多、更好的人才。

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2養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理存在的問題

2.1管理理念落后

養(yǎng)護工程管理理念落后是養(yǎng)護企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題之一。目前我國的養(yǎng)護企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理模式受經(jīng)濟快速發(fā)展的影響還存在不完善的現(xiàn)象，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了管理理念的創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的定位也不夠準確，限制了企業(yè)在養(yǎng)護工程中的發(fā)展和進步，同時落后的管理理念不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理和協(xié)調(diào)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和危機理念沒有相應(yīng)的認識，不能適應(yīng)新時期養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的要求。

2.2經(jīng)濟管理制度不健全

養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理制度不健全主要包括兩個方面：首先，養(yǎng)護工程中的經(jīng)濟管理缺乏有效的監(jiān)督機制，其中以材料用量、臺班、人工費的管理最為缺失，同時管理中不注重管理的時效性，引發(fā)了人力資源的浪費；其次，經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標不一致，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落后，不能滿足于養(yǎng)護工程發(fā)展的需要，有時往往因設(shè)備不齊全或材料不到場而影響到了養(yǎng)護進度，盡而增加了人力和施工機械的成本支出。

2.3缺乏內(nèi)控管理

內(nèi)控管理是工程經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護工程中多數(shù)企業(yè)以財務(wù)審計做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過程中的浪費和流失，但在實際操作中這種管理方式往往不能夠適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權(quán)限的問題，內(nèi)部管控的目標不能與實際施工目標相一致，單以財務(wù)管理來進行控制不能滿足現(xiàn)場的實際需求，這也是養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理模式的弊端。

3養(yǎng)護工程的計價與控制

養(yǎng)護工程的計價與控制是工程經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容之一，如果不進行有效的計價與控制，養(yǎng)護企業(yè)的利潤將會受到非常嚴重的影響。以北京某公路工程養(yǎng)護為例，因行車密集、載重過大、事故發(fā)生較多，設(shè)施投入時間較長，引發(fā)了日常小修保養(yǎng)工作繁多，同時因維修急搶修時間短，造成維修費用難以計量和控制，因此需要從以下幾個方面進行控制：強化養(yǎng)護工程的合同管理，在公路養(yǎng)護招標時應(yīng)選擇具備資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、信譽好的養(yǎng)護公司，同時填寫工程供方評審表，以滿足養(yǎng)護工程的需要；其次，確定公路養(yǎng)護項目的綜合單價，因公路的日常養(yǎng)護工程量較大，在長期的養(yǎng)護過程中養(yǎng)護費用很難進行估算，應(yīng)先對養(yǎng)護項目的單價進行確認，并參考當(dāng)?shù)氐墓こ甜B(yǎng)護定額和計費辦法結(jié)合市場價格進行比對，區(qū)分路基、路面、橋涵、設(shè)施、綠化等養(yǎng)護費用的單價，制定出合理的臺班費、人工費、材料費、稅金、管理費等相關(guān)費用，并確定出日常養(yǎng)護項目的工程清單，以方便養(yǎng)護單位進行結(jié)算；再次，當(dāng)遇到急修或搶修工程時，維修金額應(yīng)與管理單位進行商洽，以工程量為依據(jù)進行費用的劃撥，并且引入監(jiān)理單位進行工程量的監(jiān)督，確保養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理落實到位。

4養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

4.1成本管理

成本管理是養(yǎng)護工程管理的關(guān)鍵要素，工程養(yǎng)護企業(yè)在管理中要以成本預(yù)算為出發(fā)點進行管理，這也是提高養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理水平的重要途徑之一，同時也是提高養(yǎng)護企業(yè)盈利的客觀要求。因此，管理過程中應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算成本計劃，充分的考慮到養(yǎng)護工程的配置情況、養(yǎng)護標準、養(yǎng)護工藝等因素，認真的做好相應(yīng)的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標和成本內(nèi)容，并將各項成本控制措施深入的貫徹和執(zhí)行。

4.2合同管理

養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理中應(yīng)嚴格的執(zhí)行合同管理制度，在管理中要對原材料的報價、招標、評定進行監(jiān)督，防止因合同產(chǎn)生漏洞而給養(yǎng)護工程帶來損失，在合同簽訂時雙方應(yīng)對合同條款進行協(xié)商，避免簽訂后引發(fā)的經(jīng)濟糾紛或欺詐，同時注意合同內(nèi)容的時效性，如有與養(yǎng)護工程不符的情況應(yīng)提出異議。

4.3健全體制與管理機構(gòu)

養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的好壞與管理體制相關(guān)，因此在管理中要健全管理體制，以節(jié)約行政支出和監(jiān)督費用支出為基礎(chǔ)，提高養(yǎng)護工程的自身經(jīng)濟效益。同時，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，提高養(yǎng)護工程的辦事效率，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養(yǎng)護工程項目部和工程監(jiān)理部、建立養(yǎng)護獎勵機制、建立養(yǎng)護懲罰機制、實現(xiàn)養(yǎng)護目標責(zé)任制等，只有完善以上管理體制和組織機構(gòu)才能更好的把責(zé)任落實到位，以此來對經(jīng)濟管理費用進行有效的控制。