導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇造價中級職稱論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、事前控制工作不到位

由于事前控制工作欠缺，只能事后承認(rèn)“既成事實”，無法事先做好預(yù)控和影響，從而影響建設(shè)項目各實施階段的決策，造成工程造價的失控和心中無數(shù)。

2、工程前期造價控制不嚴(yán)格

在工程建設(shè)前期階段，由于統(tǒng)籌工作不細(xì)，忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價控制工作，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段――審校施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價款。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在做好投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。要有效地控制建設(shè)工程造價就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段，尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段。

3、工程技術(shù)與工程造價結(jié)合不夠

長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)與經(jīng)濟相分離。許多國外專家指出，中國工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識面，跟外國同行相比，幾乎不相上下，但他們?nèi)狈?jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守。國外的技術(shù)人員時刻考慮如何降低工程造價，而中國的工程技術(shù)人員則只抓工程質(zhì)量，忽視工程造價的控制?，F(xiàn)階段我們需要以提高工程投資效益為目的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)臺起來，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間對立統(tǒng)一關(guān)系，力爭在技術(shù)先進的條件下求得經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上更好地發(fā)展技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項工程設(shè)計和施工技術(shù)措施中。

二、當(dāng)前我國工程造價管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建設(shè)項目工程造價管理已經(jīng)進人了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時期，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國進人wTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時期建設(shè)項目工程造價管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。

我國現(xiàn)行建設(shè)工程造價管理體制存在許多方面的局限性具俸表現(xiàn)在如下幾個方面。

1、定額方面：現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補充和完善，但還跟不上價格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。

2、行業(yè)法規(guī)方面：建設(shè)工程造價領(lǐng)域的法制還不健全，政策還不配套，缺乏監(jiān)管機制，導(dǎo)致建筑工程造價管理的不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。

3、管理體系方面：現(xiàn)行的建設(shè)工程造價管理僅能實現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價失控，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項階段就工程投資估算不實，資金尚未落實就急于上項目，甚至編制虛假的工程概算；有些工程在投資估算時未考慮動態(tài)因素，導(dǎo)致市場價格變動形成投資缺口。

4、建設(shè)方管理方面：現(xiàn)階段我國投資體制還不完善，責(zé)任機制還不健全。特別是市場供求關(guān)系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進度，工程質(zhì)量和工程造價的合理確定。

5、工程造價咨詢機構(gòu)方面：工程建設(shè)相關(guān)的中介服務(wù)機構(gòu)日益壯大，其執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范已愈顯重要。工程造價咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求，從業(yè)范圍、成果文件簽署及執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等方面的規(guī)定，都有待予完善。從微觀上看，我國目前的工程合同計價一般為招投標(biāo)價格和預(yù)算包干價格兩中，這兩種價格的確定都是按照有關(guān)預(yù)算定額來進行計算。編制概預(yù)算投標(biāo)報價時，主要依據(jù)為各行業(yè)部門編制的部門或地方統(tǒng)一預(yù)算定額。各承包方很少有自己的一套比較完善的預(yù)算定額修盯系統(tǒng)，由于國內(nèi)預(yù)算定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率以及國內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)率進行制定的，而且修訂周期過長，不能反映當(dāng)前的實際水平，所以在騙制概預(yù)算和投標(biāo)報價時，須進行較大幅度的調(diào)整

三、加強工程造價控制的措施

1、確定合理的設(shè)計周期，保證設(shè)計質(zhì)量

在設(shè)計單位承接工程項目時，需要與業(yè)主積極溝通，強調(diào)設(shè)計周期與工程造價的關(guān)系，取得理解和支持，為工程項目的費用控制工作打下良好的基礎(chǔ)。特別是在總承包工程中，合理的設(shè)汁周期尤為重要，它為設(shè)計方案論證和比較，以及在重大工程中技術(shù)設(shè)計階段進行多方案的選擇創(chuàng)造了條件，并使之成為可能。從而避免了設(shè)計各階段的圖紙深度不夠。設(shè)計質(zhì)量欠佳的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強設(shè)計部門的經(jīng)濟責(zé)任制，節(jié)約工程投資

工程設(shè)計中技術(shù)與經(jīng)濟是相互依存，不可分離的整體。設(shè)計過程是使技術(shù)與經(jīng)濟合理統(tǒng)一的過程。要健全和加強設(shè)計部門的責(zé)任制，從思想上明確設(shè)計人員不僅要對其所設(shè)計的技術(shù)負(fù)責(zé)，還應(yīng)對其所設(shè)計的工程造價負(fù)責(zé)。應(yīng)根據(jù)節(jié)約投資額的大小對設(shè)計單位實行獎勵。由于采用新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)約了工程項目投資，設(shè)計費的計取也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，而不是投資減少，設(shè)計計費隨之減少。同時，對設(shè)計保守，浪費、擴大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、肥梁胖柱、深基礎(chǔ)、粗鋼筋等造成投資超支的行為予以處罰。只有這樣，才能調(diào)動設(shè)計人員的積極性，達到控制投資的目的。

3、運用價值工程理念，優(yōu)化工程設(shè)計

篇2

1. 引言

當(dāng)前，由于國家對于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)整政策的不斷開展以及房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境的日益激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目經(jīng)營成本不斷升高，企業(yè)的利潤收益以及發(fā)展規(guī)劃受到較大的影響。在這種環(huán)境背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應(yīng)該注重對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行造價控制管理，從而降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本投入，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下的生存能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)階段劃分

對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行造價控制管理，必須充分明確房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段，進而有針對性的分階段制定項目造價控制管理措施，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)通常需要經(jīng)過以下幾個階段：

（1）項目建設(shè)投資決策階段。這一階段主要是房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、自身資金管理情況以及市場環(huán)境形勢，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、設(shè)備選用以及物業(yè)類型進行必要的論證，并根據(jù)論證結(jié)果初步預(yù)估項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的投資決策提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目審批以及設(shè)計階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)過論證之后，需要上報行政主管部門進行土地出讓手續(xù)以及工程建設(shè)的審批，進而在審批通過之后通過招投標(biāo)或者是直接委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計院對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目進行規(guī)劃設(shè)計，并對規(guī)劃設(shè)計結(jié)果進行進一步的圖紙審查工作。

（3）房地產(chǎn)項目建設(shè)招投標(biāo)階段。這一階段的主要工作是按照國家《招投標(biāo)法》等相關(guān)的法律規(guī)定，對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的施工承包商采取招投標(biāo)的方式進行優(yōu)選。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)以及竣工驗收階段。工程建設(shè)以及竣工階段主要是對工程項目建設(shè)施工承包商進行監(jiān)督管理，同時對于工程項目施工建設(shè)質(zhì)量進行評定，并最終按照合同要求完成竣工驗收處理。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制管理問題分析

（1）各階段的預(yù)算控制管理不完善。首先，由于對于工程項目建設(shè)可行性研究工作不足，因此存在著房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策過于盲目的現(xiàn)象，增加了后期工程項目建設(shè)的造價控制十分不利。其次，在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟，對于項目建設(shè)的造價控制管理重視程度不足。第三，在房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段，存在著招標(biāo)文件和承包合同不完善，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握不到位以及工程施工變更較多的情況，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)造價不斷增長。第四，在工程項目建設(shè)竣工決算階段，由于未能形成完善的審核監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致工程項目建設(shè)造價不合理的增加。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價從業(yè)人員素質(zhì)能力水平不高。當(dāng)前，由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不完善，尤其是對于各種經(jīng)濟學(xué)以及管理理論以及法律政策體系方面的知識能力不足，缺乏現(xiàn)代化的造價控制管理意識，因而難以對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全過程的動態(tài)造價控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目造價控制效果較差。

4. 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價控制管理措施研究

（1）強化房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目投資決策階段的造價控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資決策階段，必須對于項目建設(shè)進行工程可行性研究，在工程可行性研究階段重點針對房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)投資估算進行準(zhǔn)確的預(yù)估。同時通過完善房地產(chǎn)項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的前期控制手段，確保工程項目投資規(guī)模以及造價在投資決策階段得到有效地控制。

（2）推行限額設(shè)計，做好房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的經(jīng)濟指標(biāo)評價工作。房地產(chǎn)項目建設(shè)設(shè)計方案對于項目建設(shè)造價有著重要的影響，也是項目工程造價控制的主要技術(shù)措施。在房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段應(yīng)該采取限額設(shè)計的方式。將房地產(chǎn)項目投資決策階段的概算額以及工程量分解到不同的設(shè)計內(nèi)容之中，通過這種逐層分配將項目設(shè)計規(guī)模進行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。同時項目設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)與概預(yù)算編制人員緊密的配合，采取價值工程法等方式，詳細(xì)分析設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，將房地產(chǎn)項目的工程造價嚴(yán)格的控制在限額范圍內(nèi)。

（3）規(guī)范施工招投標(biāo)管理，確保造價控制管理工作順利開展。規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的施工招投標(biāo)管理，也是控制項目造價投入的關(guān)鍵措施。這一階段的管理工作重點在于完善招投標(biāo)文件的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)以及評標(biāo)決標(biāo)等流程，同時重點審核房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目招標(biāo)的最高限價以及投標(biāo)報價的合理性，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目招投標(biāo)工作的規(guī)范化與程序化。同時，還應(yīng)該進一步重視這一階段的合同管理，通過此細(xì)化工程項目建設(shè)施工合同條款以及確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性等一系列的措施，避免各種合同糾紛的發(fā)生，為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目工程造價控制管理提供良好的基礎(chǔ)。

（4）重視工程施工階段的造價控制。工程項目建設(shè)施工階段的造價控制作為房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)造價控制的關(guān)鍵階段，對于房地產(chǎn)造價控制效果也有著直接的影響。這一階段的造價控制措施應(yīng)該遵循動態(tài)管理以及實時調(diào)整的原則，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目施工作業(yè)特點，合理的安排各項施工工序，同時完善施工工序之間的銜接，嚴(yán)格控制各項施工額外規(guī)費的增加。同時嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)文件以及施工合同規(guī)定，強化房地產(chǎn)建設(shè)項目的施工始終控制，同時嚴(yán)格控制各項設(shè)計變更處理以及施工現(xiàn)場簽證，避免工程施工階段造價的增加。

（5）強化房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目竣工決算階段的監(jiān)督審核工作。在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)施工結(jié)束后，應(yīng)該按照招標(biāo)文件以及承包合同中的相關(guān)規(guī)定，開展房地產(chǎn)項目的質(zhì)量評定以及工程竣工驗收管理工作。為了確保項目造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，在這一階段應(yīng)該重點審核工程項目建設(shè)的工程量是否準(zhǔn)確，并對工程項目建設(shè)的定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理進行檢查。通過這些措施，確保工程項目施工工程量的準(zhǔn)確可靠，實現(xiàn)工程項目建設(shè)后期造價得到有效的控制。

（6）提高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)項目造價從業(yè)人員的能力水平。為了提高對于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的造價控制管理效果，必須對造價控制管理人員進行必要的教育培訓(xùn)，并進一步的強化工程量清單的審核工作。對于房地產(chǎn)造價控制人員的培訓(xùn)教育工作應(yīng)該重點圍繞在財務(wù)理論、工程經(jīng)濟以及工程法律等方面，使其能夠準(zhǔn)確規(guī)范的完成工程量清單的審核等基礎(chǔ)工作，確保房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5. 結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價控制作為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵手段。以此，房地產(chǎn)項目開發(fā)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到造價控制管理的意義，并遵循動態(tài)、全過程控制管理的原則，在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施的各個階段強化控制管理，進而確保房地產(chǎn)造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，提高房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的投資效益。

參考文獻

篇3

1、工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容

工程預(yù)結(jié)算是工程造價管理工作的重點內(nèi)容之一，其管理效果直接影響到工程造價管理工作是否能夠得以全面落實，并關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟收益能否實現(xiàn)等多方面的問題。工程預(yù)結(jié)算工作的管理內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到工程項目建設(shè)中資金運用中可能出現(xiàn)的方方面面問題，是現(xiàn)代工程管理的基本內(nèi)容之一。目前，我國工程預(yù)結(jié)算的工作內(nèi)容主要有以下幾方面：

1.1工程量的計算

在建筑工程項目造價管理工作中，工程量的計算是工程項目預(yù)決算管理工作的基本內(nèi)容之一，其決定了工程資金的投入與運用的總體狀況。建筑工程項目的工程量計算是一項相對復(fù)雜的工作內(nèi)容，其對于技術(shù)性、科學(xué)性、客觀性的要求較高。工程量的計算要由專業(yè)的建筑工程造價人員來進行計算，首先要熟悉定額的計算規(guī)則，以及定額中的內(nèi)容，對每個分部分項都要理解到位；其次要結(jié)合每個工程項目具體情況，了解工程項目的整體建設(shè)目標(biāo)，詳細(xì)了解施工設(shè)計圖紙要求，并準(zhǔn)確的把握好圖紙以及相關(guān)的施工規(guī)范，還要加上工程項目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)流程等最終來確定。工程量是工程造價的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的掌握了工程量的計算結(jié)果，才能較為全面的計算出工程項目建設(shè)費用以及所需要的資金情況，進而做出全面準(zhǔn)確的工程造價方案。

1.2工程整體建設(shè)成本的預(yù)算

項目成本內(nèi)容很多，主要有土地費用、報建費用、建安工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施費用、公共配套費用以及財務(wù)管理費用等等諸多的費用構(gòu)成了成本費用。一個項目的利潤高低，成本的高低影響著利潤的高低，因此成本的預(yù)算就成了至關(guān)重要，必不可少的一項工作。工程建設(shè)成本的預(yù)算是在工程量計算結(jié)果的基礎(chǔ)上來進行的（可計算工程量部分），在有量的情況下，那就存在一個價格的問題，價格的合理性，以及價格的不可預(yù)見性等，在做成本時都要充分考慮，只有充分考慮了才能說明成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。整體建設(shè)成本預(yù)算是對于工程項目整體資金運用情況的科學(xué)計劃方案。在工程整體建設(shè)成本預(yù)算工作中，一些較大的項目相對容易計算出來，而應(yīng)該重視的則是一些細(xì)節(jié)項目的預(yù)算，同時工程預(yù)算人員還要堅持“降低工程成本、提高經(jīng)濟收益”的基本原則，確保工程項目參與各方經(jīng)濟收益的實現(xiàn)。

1.3工程項目的竣工結(jié)算

工程項目的竣工結(jié)算是對工程項目預(yù)結(jié)算工作的總結(jié)，其主要工作內(nèi)容是結(jié)合工程項目實際資金運用情況對工程各項預(yù)算工作進行全面的審核，以最終計算出工程項目的經(jīng)濟收益。工程項目的竣工結(jié)算不僅僅具有審核工程預(yù)算方案的作用，還應(yīng)該注意對于工程資金管理工作經(jīng)驗的分析與總結(jié)，以更好的促進工程項目預(yù)結(jié)算工作的全面發(fā)展與進步。

2、國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見的問題

近年來，在長期的實踐與創(chuàng)新發(fā)展過程中，國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作已經(jīng)有了較大的發(fā)展與進步，現(xiàn)已基本實現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。但是在預(yù)結(jié)算管理工作中也不可避免的出現(xiàn)了一些問題與弊端，是急需得到改進與完善的。目前，國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見的問題主要有以下幾點：

2.1普遍缺乏健全的管理組織

目前，國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作普遍存在缺乏健全管理組織的問題，這與建筑工程行業(yè)科學(xué)化管理的要求不相適應(yīng)。部分建筑工程項目為了節(jié)省工程開支，而大量壓縮預(yù)結(jié)算管理人員的數(shù)量，這就必然導(dǎo)致了管理組織難以健全，管理制度的制定與落實難以全面得到保障的問題。工程預(yù)結(jié)算管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，并不是一個人或幾個人就可完成的，它需要有一個健全的管理組織、管理體制來全面監(jiān)督與管理，這樣才能切實保證工程項目預(yù)結(jié)算管理工作的開展與進行。

2.2招標(biāo)、投標(biāo)制的實施還需進一步完善

近年來，國內(nèi)建筑工程項目普遍實行招標(biāo)投標(biāo)制，將競爭的機制引入建筑市場是社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，它對于規(guī)范市場行為、避免腐敗的產(chǎn)生無疑起到了重要作用。招標(biāo)、投標(biāo)工作是工程預(yù)結(jié)算管理工作的前提和基礎(chǔ)，但在招標(biāo)投標(biāo)的實踐中，仍然存在許多不足，如：規(guī)避招標(biāo)、不合理分標(biāo)、串標(biāo)、排斥潛在的投標(biāo)人、行業(yè)封鎖等行為，使招標(biāo)投標(biāo)流于形式，這些都不利于建筑工程造價管理工作的全面開展和進行。

3、工程預(yù)結(jié)算的主要控制措施

工程預(yù)結(jié)算控制的目的不僅是要對工程項目投入的資金做全面的管理與分配，更要以科學(xué)、合理的管理理論，更好地利用有限的資金，使工程項目獲取更大的經(jīng)濟收益。工程預(yù)結(jié)算的控制工作要考慮全面，并結(jié)合客觀實際情況，進行細(xì)致的分析和研究，進而制定出合理的工程預(yù)結(jié)算控制措施。工程預(yù)結(jié)算的控制措施，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

3.1加強工程投資計劃管理

工程預(yù)算內(nèi)建設(shè)投資計劃的管理是十分重要的，目前，國內(nèi)實行的主要是分級管理，投資總額和分部門、分地區(qū)投資由國家確定。按照建設(shè)項目隸屬關(guān)系和計劃安排權(quán)限，國務(wù)院各部門和各地區(qū)安排的項目，所需資金分別由中央財政預(yù)算和地方財政預(yù)算撥給。與此相適應(yīng)，銀行收回貸款，其中屬于中央預(yù)算安排的，上交中央財政；屬于地方預(yù)算安排的，上交地方財政部門。工程建設(shè)單位一律要在建設(shè)銀行開戶，并將批準(zhǔn)的工程建設(shè)計劃、項目建議書、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、設(shè)計概算及投資包干合同等提送開戶的建設(shè)銀行，以便銀行進行有效的工程造價監(jiān)督與管理。對于各單位而言，每個項目啟動前，都應(yīng)有詳細(xì)的投資計劃，做到計劃先行，按計劃進行工作的安排，有條不紊的開展各項工作，加強計劃管理，更好的為項目服務(wù)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則

在工程預(yù)結(jié)算的管理工作中，控制措施的制定與落實主要取決于工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)嚴(yán)格的按照基本準(zhǔn)則來執(zhí)行。在工程預(yù)結(jié)算控制中，管理人員只有熟悉和精通工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能準(zhǔn)確無誤進行各項工程資金管理工作。建筑工程施工單位編制的工程預(yù)結(jié)算方案，往往存在一些與相關(guān)準(zhǔn)則相背離的現(xiàn)象。國內(nèi)大部分工程項目的預(yù)結(jié)算工作管理人員都是按照傳統(tǒng)的方法進行預(yù)算與結(jié)算，這就造成了工程資金運用中經(jīng)常出現(xiàn)誤差的問題，無形中提高了工程造價工作的準(zhǔn)確性與難度。只有建筑工程的預(yù)結(jié)算審核人員嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能去偽存真，確定合理的價位，制定出正確的建筑工程預(yù)結(jié)算控制方案與措施。

參考文獻

[1]申曉寧,毛成澤.淺談現(xiàn)代建筑工程項目預(yù)結(jié)算管理工作的開展與進行［J］.廣東科技,2005（1）

篇4

每個刊物的字?jǐn)?shù)都是不一樣的，要是發(fā)省級刊物的話一般字?jǐn)?shù)在2000字到3000字之間不等，一般多數(shù)在2500字左右

江西職稱論文

淺談建筑行業(yè)的會計管理

摘要：建筑行業(yè)具有流動性大、施工生產(chǎn)單位的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，建筑行業(yè)的會計核算工作與其他行業(yè)相比也具有一定的特殊性，因此，若想真正做好建筑行業(yè)的會計管理工作同樣也是具有較大難度的一項工作。尤其是在2007年1月份開始實施的新企業(yè)會計準(zhǔn)則以及建筑行業(yè)國家特技資質(zhì)的申報、評審工作的開展更是使得建筑行業(yè)的會計管理面臨更多前所未有的巨大挑戰(zhàn)，所以，建筑行業(yè)的會計工作者需要從諸多方面加強會計的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);會計;管理

近些年來，由于新的企業(yè)會計準(zhǔn)則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國家特級資質(zhì)的申報、評審工作中對建筑企業(yè)的會計核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個建筑行業(yè)的會計管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會計管理工作者必須認(rèn)清形勢，順應(yīng)會計管理工作的時展新趨勢，在充分了解建筑行業(yè)會計核算以及管理工作特點及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上調(diào)整管理工作的思路，大膽進行各種符合自身實際情況的嘗試與改革，構(gòu)建適應(yīng)時展浪潮的新的會計管理工作框架，從而提高整個建筑行業(yè)會計管理工作的水平。

一、 建筑行業(yè)會計的特點

1、建筑行業(yè)常用的會計科目相對較少，但卻相對集中。在建筑行業(yè)會計常用的會計科目中，核算的科目主要集中在成本費用類科目，而收入類科目相對較少。成本費用類科目使用頻率較高的一般為：直接材料、直接人工、其他直接費用、制造費用及間接費用五部分。

2、分級核算在會計核算中起重要作用。一般建筑企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理主要分為本部集中管理(集權(quán)式,由公司直接編制財務(wù)報表)和項目單獨管理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套,所有項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項目只負(fù)責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權(quán)式管理是公司各項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理,編制財務(wù)會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。

3、建筑行業(yè)的會計核算一般以單位工程或單項工程為對象進行成本核算和成本考核。一般建筑工程造價具有構(gòu)成組合計價等特點。所謂按構(gòu)成組合計價,是指一項建設(shè)工程是由若干個單項工程組合而成,而每一單項工程又是若干單位工程的組合。所以,建筑工程造價具有按工程組合計價的特點。比如,要確定工程的總造價,則應(yīng)首先確定單位工程的造價。

4、建筑行業(yè)一般都是按在建工程辦理工程價款的結(jié)算和成本結(jié)算。由于建筑行業(yè)具有施工周期較長、投入資金數(shù)額巨大等特點，因此，對于建筑行業(yè)的成品，往往給予某些假定的條件。從理論上來說，建筑業(yè)的成品應(yīng)指在該企業(yè)范圍內(nèi)全部竣工，不再需要進行任何施工活動并具有完整使用價值的工程。但是，由于建筑行業(yè)的施工周期較長，如果只對具有完整使用價值的房屋、構(gòu)筑物或其承包的房屋、構(gòu)筑物的建筑部分或機器設(shè)備的安裝部分全部竣工才進行核算和結(jié)算，就會占用很大一筆流動資金，給施工企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)很大的困難。所以，在核算和工程價款結(jié)算上，對于建筑業(yè)成品的含義，也往往給予某些假定的條件，即在技術(shù)上達到一定成熟階段的建筑安裝工程，就視為“成品”，又稱“已完工程”，并與發(fā)包單位進行工程進度價款的結(jié)算。在實際操作中，施工企業(yè)一般會采用定期計算和確認(rèn)各期已完工程的價款,并與甲方辦理結(jié)算,及時收回資金的方法進行工程價款的計算和成本結(jié)算。

5、建筑行業(yè)工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)不再沿襲過去的將結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起進行的方法而是將工程價款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”帳戶就能夠反映自工程開工以來累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。

6、建筑行業(yè)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。在施工過程中,施工企業(yè)要同業(yè)主、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工企業(yè),材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃企業(yè)等配合完成各階段任務(wù),會與這些單位發(fā)生經(jīng)濟往來,這些都是會計核算的工作內(nèi)容，因此，建筑行業(yè)的會計核算相對較為繁瑣、復(fù)雜。

7、建筑行業(yè)會計工作人員的工作環(huán)境具有一定的特殊性。相對于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)會計工作人員往往要在施工現(xiàn)場進行會計核算，因此他們的工作環(huán)境比較惡劣，而且流動性較大，工作地點、場所往往不是固定的。另外，建筑行業(yè)對會計工作人員的要求也比較高，一個施工企業(yè)的會計人員不但要具備一定的會計理論知識，同時也要具備的相關(guān)的建筑知識，還要具有現(xiàn)場會計核算的工作經(jīng)驗。

二、 建筑行業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀

1、 主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，會計核算的真實性、準(zhǔn)確性、及時性往往得不到保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)一般采用集團式的管理模式，集團內(nèi)部的管理層級較多，且較為復(fù)雜。會計的核算和管理工作也會相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強內(nèi)部資金的管理工作，都會在集團總部設(shè)立財務(wù)管理部，負(fù)責(zé)全集團所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項目的會計核算及管理工作，在分公司設(shè)財務(wù)部，負(fù)責(zé)分公司施工項目的會計核算及管理工作，分公司的財務(wù)總監(jiān)由集團總部直接委派，子公司的財務(wù)總監(jiān)可自行招聘，但要報集團總部備案，項目上設(shè)立專職的財務(wù)核算人員。這樣的會計核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，但是，這些財務(wù)工作人員在現(xiàn)實工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對于最基層的項目上的財務(wù)工作人員來說，他在表面上是受集團財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實際上還要受到項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項目經(jīng)理權(quán)力過大，基于自身利益的考慮往往會插手項目上的會計核算工作，使得項目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財務(wù)總監(jiān)、會計核算人員也面臨相同的問題。各分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)會為了自身的利益直接授意或者間接要求會計核算人員在財務(wù)報表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實成本與收益，進而影響到公司的真實收入與利潤。而集團的財務(wù)負(fù)責(zé)人也會處于各種目的在集團總的會計核算上做文章，影響整個集團會計核算工作的真實性以及準(zhǔn)確性。

2、 會計核算、管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會計核算、管理工作帶來了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗占主導(dǎo)的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會計管理人員基本上都是年齡較大、經(jīng)驗比較豐富的會計人員。這些特點雖然有利于他們在日常工作或處理突發(fā)性問題是表現(xiàn)的比較得心應(yīng)手，但接受新知識的能力明顯不足，有的甚至對于新的會計準(zhǔn)則或會計核算、管理辦法等存在抵觸情緒;而接受新知識能力比較強的新人往往缺少實際的工作經(jīng)驗，還需要長時間的歷練才能完全勝任會計管理工作。有的會計人員職業(yè)道德感不強，會出于對自身利益的考量主動或者被動參與會計資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會計核算資料失真，給會計核算、管理工作帶來了相當(dāng)大的難度。

3、 內(nèi)部管控不利，各類違法違規(guī)的會計資料造假活動不能得到及時的發(fā)現(xiàn)、制止。雖然企業(yè)內(nèi)部會計控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實情況仍不是十分到位，“人治”的因素仍然會起到很多的作用，各種違法違規(guī)的會計資料造假活動得不到及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴(yán)重的影響了企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量。

三、 建筑行業(yè)會計管理工作的改進措施

1、 加強會計人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行業(yè)會計的管理工作，改變會計管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時候，要有意識的選擇一些原則性較強，有上進心，學(xué)習(xí)能力較強，同時有具備一定的吃苦耐勞精神的人來擔(dān)當(dāng)會計工作。第二，要在平時的工作中做好會計人員的后續(xù)教育工作，及時掌握更新會計法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)與競賽，對優(yōu)秀的會計工作者要多進行各種形式的獎勵，促使建筑企業(yè)的會計人員能夠更加積極主動的更新會計相關(guān)知識。第三，要加強會計人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時進行處理。

2、 建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制機制

對于建筑行業(yè)而言，由于財務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制機制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會計監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下三個方面：即控制環(huán)境、會計控制系統(tǒng)以及控制程序?？刂骗h(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)知以及行動。具體可包括以下幾點：企業(yè)管理層的經(jīng)營、管理理念、經(jīng)營管理方式及風(fēng)格;企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)力和職責(zé)的劃分方法;會計控制系統(tǒng)，是指企業(yè)內(nèi)部用于確認(rèn)、記錄、計量和報告經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)信息系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，企業(yè)所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項最終都會反映在財務(wù)報表中?？刂瞥绦蚴歉鶕?jù)各企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權(quán)、分權(quán)控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制等。加強建筑企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)及治理會計舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會計活動按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運行，提供企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量。

3、 加強企業(yè)外部審計的監(jiān)督力度

一方面，政府的財政、審計、稅務(wù)部門應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會計信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會信譽好的注冊會計師隊伍,完善注冊會計師管理體制,加強對建筑行業(yè)會計行為的監(jiān)督,依法實行企業(yè)年度會計報表由注冊會計師審計的制度,提高會計信息的可信度。加強內(nèi)部審計力度,保證審計工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識審計監(jiān)督對企業(yè)會計管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計力量,定期、不定期地對企業(yè)工程施工過程中的會計活動進行審計和監(jiān)督;及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計管理工作中存在的問題,提出切實可行的整改方案。

參考文獻：

1、梁文東;;基本建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督有關(guān)問題的探討[J];國際商務(wù)財會;2009年12期

2、孫碧森;;基本建設(shè)項目財務(wù)管理問題探析[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年07期

3、趙璐,丁烈云;建設(shè)項目財務(wù)管理信息集成研究與應(yīng)用[J];基建優(yōu)化;2005年04期

4、王春華;財會人員在基建工程管理中的作用[J];金陵科技學(xué)院學(xué)報;2003年04期

看了“江西職稱論文字?jǐn)?shù)要求”的人還看：

1.2017年職稱論文字?jǐn)?shù)要求

2.副高職稱論文有字?jǐn)?shù)要求嗎