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篇1

Abstract: this article from the decision, design, bidding, construction and completion of settlement and evaluation stages of construction cost consultation unit for the whole project cost management is discussed, so as to determine the fair, reasonable cost, accurately reflect the value engineering, maximize the benefit of investment.

Keywords: engineering construction; Consulting unit; The entire process control of fabrication cost

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業(yè)性強、投入產出比大的知識智力型服務。在工程建設市場領域，工程造價咨詢單位作為接受委托，專業(yè)提供建設工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位，既可以協助政府部門發(fā)揮宏觀調控作用，也直接充當業(yè)主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價，確保工程價格真實可靠，準確反映工程的價值，保障業(yè)主、承包商均取得合理的經濟利益，工程造價咨詢單位應從以下方面進行建設項目全過程造價管理。

一、項目決策與設計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據，也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作：

1、估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中，既要注重歷史數據，也要根據新材料、新工藝的發(fā)展和工程的實際情況及時對這些數據進行修正、補充與完善，充分體現指標的現實性、實用性、全面性。

2、投資估算的編制。在編制時應充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施。同時，還要避免高估冒算，造成不必要的浪費。擬建項目一經決策，設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。一個項目的設計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此，控制好設計階段的造價至關重要。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中，使設計人員具有造價意識，充分運用價值工程等理論來降低工程造價，力求設計方案在技術先進的條件下做到經濟合理。這種技術與經濟相結合的方法，應貫穿于設計階段的各個環(huán)節(jié)，即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計，為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。

二、招投標階段

工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點：

1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依據，也是竣工結算處理索賠的依據。因此，在編制招標文件時要非常嚴密、準確，每一項都要詳細寫明，避免引起不必要的糾紛及爭議，減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標資質的造價咨詢單位應代業(yè)主編寫、招標公告（書），制定資格預審條件、評標細則，進行資格預審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等，必要時進行實地考察；編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢，特別是采用費率招標時，更應弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責、權、利，盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據分析結果積極主動采取應對措施。

三、項目施工階段

工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”?！皣馈笔菄腊炎兏炞C關。由于簽證是對施工過程的記錄，也是最終工程價款結算索賠的依據，因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應嚴格把關，防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現象發(fā)生?！凹殹笔窃靸r咨詢人員工作中要認真細致，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真地進行記錄，必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結算時錯算?！皽省笔窃靸r專業(yè)人員準確地審查月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。例如，包干費用已包含二次搬運費的，有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證，同時，對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制（管理）負責，在跟蹤管理的同時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時負責對工程付款進行控制，防止工程款超付。

四、竣工結算與后評價階段

竣工結算是是工程造價合理確定的重要依據。目前，工程造價咨詢單位在竣工結算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經驗，但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險，工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，對工作底稿逐級復核，從而實現對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目上造價控制的總結。一般說來，造價咨詢單位應做好三個方面的工作：

1、數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的周期，產生了大量有關工程造價的數據資料。造價咨詢單位的專業(yè)人員，應認真細致地對待大量有關工程造價的數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選，總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數據庫，為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。

2、重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等各方的意見和建議，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，并防止出現“三超”現象。

3、加強經驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經驗；另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。

五、結束語

總之，工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的系統工程，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全面管理也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然結果。

篇2

中圖分類號:f27文獻標識碼:a

工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業(yè)性強、投入產出比大的知識智力型服務。在工程建設市場領域,工程造價咨詢單位作為接受委托,專業(yè)提供建設工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位,既可以協助政府部門發(fā)揮宏觀調控作用,也直接充當業(yè)主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價,確保工程價格真實可靠,準確反映工程的價值,保障業(yè)主、承包商均取得合理的經濟利益,工程造價咨詢單位應從以下方面進行建設項目全過程造價管理:

一、項目決策與設計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據,也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作:

(一)估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中,既要注重歷史數據,也要根據新材料、新工藝的發(fā)展和工程的實際情況及時對這些數據進行修正、補充與完善,充分體現指標的現實性、實用性、全面性。

(二)投資估算的編制。在編制時應充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險,并提出應對及防范的措施。同時,還要避免高估冒算,造成不必要的浪費。擬建項目一經決策,設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。一個項目的設計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此,控制好設計階段的造價至關重要。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中,使設計人員具有造價意識,充分運用價值工程等理論來降低工程造價,力求設計方案在技術先進的條件下做到經濟合理。這種技術與經濟相結合的方法,應貫穿于設計階段的各個環(huán)節(jié),即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計,為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。

二、招投標與施工階段

(一)項目招投標階段。招投標在約束各方的行為、創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境、保障投資方資金的有效利用等方面發(fā)揮著積極有效的作用。工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點:

1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標報價的依據,是雙方簽訂合同的依據,也是竣工結算處理索賠的依據。因此,在編制招標文件時要非常嚴密、準確,每一項都要詳細寫明,避免引起不必要的糾紛及爭議,減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標資質的造價咨詢單位應代業(yè)主編寫、招標公告(書),制定資格預審條件、評標細則,進行資格預審,選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等,必要時進行實地考察;編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據,也是工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢,特別是采用費率招標時,更應弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責、權、利,盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時建立技術檔案,對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析,根據分析結果積極主動采取應對措施。

(二)項目施工階段。工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”?！皣馈笔菄腊炎兏炞C關。由于簽證是對施工過程的記錄,也是最終工程價款結算索賠的依據,因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應嚴格把關,防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現象發(fā)生?！凹殹笔窃靸r咨詢人員工作中要認真細致,對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真地進行記錄,必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結算時錯算?！皽省笔窃靸r專業(yè)人員準確地審查月報、簽證數量、索賠價款,盡可能在最終結算時少留活口。例如,包干費用已包含二次搬運費的,有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證,同時,對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責任人制度,由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制(管理)負責,在跟蹤管理的同時,沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款,同時負責對工程付款進行控制,防止工程款超付。

三、竣工結算與后評價階段

竣工結算是一項集技術與經濟為一體的工作,也是工程造價合理確定的重要依據。無論是施工單位,還是投資人都十分重視工程價款的審核結算。目前,工程造價咨詢單位在竣工結算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經驗,但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險,工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,對工作底稿逐級復核,從而真正實現對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價,也是對該項目上造價控制的總結。一般說來,造價咨詢單位應做好三個方面的工作:

(一)數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的周期,產生了大量有關工程造價的數據資料。造價咨詢單位的專業(yè)人員,應認真細致地對待大量有關工程造價的數據資料,通過與實際的聯系分析、篩選,總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數據庫,為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。

(二)重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等各方的意見和建議,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,并防止出現“三超”現象。

(三)加強經驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經驗;另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服?？傊?對建設項目進行后評價,使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

綜上所述,工程造價控制是一項綜合性系統工程,也是一個動態(tài)過程。工程建設的各有關主體應轉變觀念,順應工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,積極為工程造價咨詢單位進行全過程造價管理創(chuàng)造條件,發(fā)揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設工程造價的重要作用,促進建設工程市場的健康發(fā)展。

整理

主要參考文獻:

篇3

一、引言

工程造價是建設工程造價的習慣用語，目前比較公認的兩種意見認為工程造價含義分為兩種。一種是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部費用的總和，包括設備及工、器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等。另一種是指工程價格，一般多指工程承發(fā)包的價格。本文所討論的是第二種含義，是工程預結算的主要內容。工程造價預結算管理工作的實際效果，直接關系到工程投資的整體應用情況，以及工程經濟收益與社會效益能否實現等諸多問題。

二、影響工程造價預結算的因素

由于工程造價的特點以及其計價的特點，影響工程造價的因素十分廣泛。

1. 政府行為對工程造價的影響

在市場經濟體制下，雖然政府不直接干預社會經濟事務，但市場經濟體制也不是完美無缺的，尤其是建筑工程，政府行為仍然會對工程造價產生直接或間接的影響。政府利用宏觀調控手段，如稅收、財政政策、利率、匯率政策等對經濟進行宏觀調控，必然會對工程造價產生影響。這一方面表現為對宏觀經濟的影響，會改變建筑市場的供求狀況；另一方面表現為在對工程造價的直接影響，如政府對建筑產品確定稅種、稅率、利率、匯率的變化等。

2. 建筑市場供求狀況對工程造價的影響

商品價格除了由商品價值和貨幣本身決定以外，同時還受市場供求情況的影響。建筑市場從狹義上講，是建筑商品的交換場所；從廣義上講，是建筑商品交換關系的總和。后者包括建筑商品生產者（承包商）與消費者（發(fā)包人、投資者、購買者）的關系；總承包商與分包商的關系；建立工程師與各方的關系；建筑商品的供求關系；建筑生產要素（人工、材料、機械等）的供求關系以及商品的價格與供求關系等。

3.設計者技術水平對工程造價的影響

工程設計是一項創(chuàng)造性的勞動，設計成果的質量在很大程度上依賴于設計者的技術水平。對于一個工程項目的設計，不同自治的設計單位，不同的設計人員會設計出不同質量的設計成果。因此工程造價受到設計這技術水平及經驗愛好等因素的影響。如在民用建筑設計中，結構選型、平面布置、空間組合、材料選用等都對工程造價有較大的影響。

4 業(yè)主的期望對工程造價的影響

業(yè)主是建設項目的法人，比任何人都更關注工程造價，同時也比任何其他因素更能影響工程造價。如：業(yè)主投資決策的影響表現在項目合理建設規(guī)模的確定、建設標準的選定、建設地區(qū)與建設地點的選擇、生產工藝和平面布置方案的確定、設備的選用等。

5. 承包商的業(yè)務水平、管理水平對工程造價的影響

每個投標個體在招標工程的成本反映出其自身的業(yè)務水平和管水平。在市場經濟條件下，企業(yè)的行為準則是利潤的最大化，因而企業(yè)均由自己的競爭戰(zhàn)略，在工程投標實踐中，企業(yè)會反映其經營戰(zhàn)略，針對具體的招標工程，采取不同的報價策略，也就對工程造價產生影響。

三、工程造價預結算的管理方法

對工程造價預結算進行控制和管理，是為了保證實際狀況符合原來的計劃目標，針對工程造價的計價特點和影響因素，在預結算工作中應注意從以下幾方面著手，以確保工程造價目標的實現。

1. 開放和完善建筑市場

在我國，建筑市場不是盲目競爭的自由市場，而是在國家宏觀計劃指導下的市場，因為采用招標投標競爭的工程建設項目都已納入國家投資總規(guī)模，并且在工程價格、質量、工期等方面受到國家標準和工程概算的約束。因此，為開放和完善建筑市場，需要創(chuàng)造以下幾個條件：

（1）實行政企分開，并使企業(yè)有相對獨立的自，使企業(yè)在市場上能公平競爭，不受行政隸屬關系的影響，并有自主應變能力。

（2）加強行業(yè)管理和市場管理，包括企業(yè)資格審查，制定技術規(guī)范，管理招標投標及合同業(yè)務，調節(jié)、仲裁經濟糾紛，工程質量監(jiān)督，情況信息交流，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

（3）加大宏觀計劃的綜合平衡，使進入建筑市場的供需雙方都有有效的供給與需求，避免大起大落。

（4）加強建筑立法和司法，制定有關建筑市場管理的法律和法規(guī)，逐步形成法規(guī)體系，實行法制管理等。

2. 完善工程預結算管理制度

傳統的工程預結算控制和管理基于三個假設條件：（1）要有界限清楚一致的標準，根據這種標準就能對事實情況進行度量；（2）能夠找到某種度量單位，以便清楚實際測量所達到的結果；（3）當標準同事實情況比較時，任何差異都能夠被用來作為更正的依據。這種管理制度存在陳舊、落后以及與現代管理不相適應的問題，難以滿足現代工程造價管理工作的新需求。在現代工程預結算管理工作中，管理人員要根據工程項目的實際情況，并結合以往的工程預結算管理的工作經驗和教訓，不斷完善和改進現行的工程預結算管理制度。

3. 提高工程預結算管理人員的素質

在工程管理預結算的管理工作中，管理人員的素質是至關重要的，無論多么嚴明的管理制度，都需要管理人員的認真貫徹和執(zhí)行，才能保證管理制度真正落到實處并發(fā)揮應有的作用。管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預結算管理經驗外，還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時，工程建設單位、工程相關管理部門還要不斷加強對于工程預結算管理人員的培訓和再教育，使其工程能力與水平同時展潮流接軌。

4. 加強工程造價預結算的審核工作

預結算的審核，主要以工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確這三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地址勘查資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計算核實。

加強工程造價預結算的審核工作，是控制和管理工程預算多報概算失真的有效措施，具體方法有以下幾種：

（1）全面審核法。即按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數量、定額單價以及費用計算。

（2）重點審核法。就是抓住工程預結算中的重點進行審核的方法。該方法的優(yōu)點是工作量相對減少，效果較佳。

（3）對比審核法。在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標、工程消耗指標，然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因。

（4）分組計算審查法。就是把預結算中有關項目劃分為若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量。

四、結語

總之，工程造價管理是一項實踐性較強的學科，其成為一門獨立學科的歷史并不長，尚在進一步發(fā)展和完善之中。筆者僅就自身工作經驗總結出預結算工作的計價特點以及影響造價的各個因素，相應提出可改善的管理方法，望建筑業(yè)界人士多提出更寶貴的改進意見，共同完善工程造價的管理工作。

篇4

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: With the continuous development of subordinated, in water conservancy construction technology and construction technology have been greatly improved, but in water conservancy construction process in there are still a lot of disadvantages and shortcomings, and thus to the project quality, safety, as well as bring a series of problems. Based on many years' work experience, just how well the water conservancy construction management problems, from its own Angle thoroughly discussed.

Key words: Water conservancy construction management; Quality management; Construction schedule management; Project cost management; Safety management

隨著基礎建設市場規(guī)范化進程的不斷推進，施工管理在整個工程施工階段所發(fā)揮的作用越來越受到人們的關注。尤其對于施工單位而言，要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強管理工作的開展，才能達到預期的目的。同時，水利工程施工管理作為指導工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，在一定程度上直接決定著工程的質量、造價、施工進度和安全性等方面。因此，在工程施工環(huán)境越來越復雜的情況下，更應該加強工程施工管理工作的開展，以確保工程的順利實施。

1水利工程施工管理的內容

1.1質量管理

水利工程的質量管理是在確立明確質量目標的前提下，積極承擔起在施工過程中所應承擔的責任，對各個施工環(huán)節(jié)、施工工序、材料設備等進行嚴格的質量控制，并及時進行施工經驗總結，直至水利工程整體驗收合格為止。

1.2施工進度控制

施工單位在確定施工進度之后，須由監(jiān)理單位和業(yè)主方共同簽訂合同并且予以審批通過。同時，還應與監(jiān)理單位和業(yè)主方保持一定的聯系，將水利工程施工的實時狀況匯報給業(yè)主方和監(jiān)理單位。當為了滿足工程需要，需要變更施工方案而影響到施工進度時，應及時向業(yè)主方和監(jiān)理單位匯報，經允許之后才可進行方案的實施。在此過程中，監(jiān)理單位應對影響施工進度的諸多因素進行實時的監(jiān)督，以協助施工單位在有效時間內高質量完成施工任務。

1.3造價管理

水利工程施工項目的總造價是通過工程預算來確定的，主要由工程質量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費以及不可預見費用等多方面組成。在施工過程中，施工單位應對工程造價中的各個組成元素進行有效的控制，以有效降低工程造價。

1.4施工安全管理

安全管理是各個工程項目的首要任務，在水利工程施工管理中也不例外。為了確保整體工程的施工安全，從施工準備階段就應加強對于影響工程施工安全因素的控制。同時應配備相應的安全設備并制定合理的應急預案，以有效防止和應對安全事故的發(fā)生。

2水利工程施工管理的現狀

2.1過于追求施工進度，不重視施工質量

隨著基礎建設市場競爭力的不斷加大，很多工程靠加快施工進度來提高施工企業(yè)在水利行業(yè)的競爭力。同時為了在客戶要求時間內交出工程，往往忽視了對于施工質量和審美效果的控制。甚至還有些水利工程在設計方面缺乏創(chuàng)意，設計形式和風格千遍一律，缺乏文化內涵和時代感，模式化、設計呆板的水利工程嚴重阻礙了我國水利事業(yè)的發(fā)展。

2.2不注重各施工環(huán)節(jié)的資金核算

只注重施工而不注重施工過程中資金的核算是水利施工行業(yè)面臨的又一問題。大部分水利施工工程在經上級審批并完成規(guī)劃布置圖的設計規(guī)劃之后，就著手于工程的建設和施工[1]。為了滿足工程施工效率的最大化，通常忽視了對于資金的核算，從而使資金核算方面出現了諸多問題。因此，施工單位和業(yè)主方應加強對于這一因素的重視。

2.3施工規(guī)劃不完善，管理方案不易落實

有關人員在一些水利工程施工過程中做了調查，結果表明，雖然有些水利工程都擁有自己的規(guī)劃和設計方案，但是這些方案往往缺乏依據性和科學合理性。甚至有些規(guī)劃設計方案存在著嚴重的不足之處，與實際施工狀況出現了很大程度的偏差。同時，一些施工單位制定的施工管理方案過于籠統，對于各個分施工工序的施工管理方案表述不夠明確，再加上業(yè)主方在施工進度方面的催促，使一些施工管理方案很難實施，從而降低了整體水利工程的質量。

3加強水利工程施工管理的有效措施

3.1加強施工質量的控制

3.1.1制定保障質量的完整的體系

現場施工環(huán)境復雜性給施工作業(yè)帶來了諸多不便，同時潛在的人為因素也常常會給水利工程施工帶來很大的困難。為此，應建立起完善的水利工程施工質量管理體系，以工程施工的整體效應為出發(fā)點，實行全員、全方位、全過程的質量管理。為此還要充分調動每位參與施工人員的工作積極性，建立健全質量工作責任制，落實質量責任層細化制度，強化每一位施工人員的質量責任意識，對質量隱患及時處理或舉報。

3.1.2水利施工過程中質量的控制

（1）在正式開始施工之前，召開研討會，對施工圖紙中的各個元素進行仔細的研討，使各個施工工序合理有序的進行。在此過程中，還應對設計方案有無錯誤和其合理性進行仔細的檢查，最后由監(jiān)理單位進行審核。對于一些關鍵性和施工難度較大的施工環(huán)節(jié)，應從多角度對施工方案加以改進，并對其實用性和經濟性等原則進行綜合的分析與判斷，方案經多方考察之后才能真正用于施工，以確保施工質量。

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關鍵詞 鐵路更新改造工程項目 成本管理 控制措施

隨著我國經濟的發(fā)展，國務院目前已經將加快鐵路建設作為“調結構，穩(wěn)增長”的重要戰(zhàn)略舉措，因此近年來我國鐵路建設取得了快速發(fā)展?，F階段我國鐵路建設市場已經進入了微利甚至無利的時代，鐵路建設企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)必須及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)內部精細化管理水平，才可以達到經濟效益最大化的建設目標。鐵路更新改造工程主要是指鐵路企業(yè)升級、改造當前既有的設備，主要是為了進一步提高鐵路運輸設備技術水平，實現擴大再生產的目標。鐵路更新改造工程是現代鐵路建設企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要工程，為了將該工程的價值充分發(fā)揮出來，做好工程項目成本管理工作顯得尤為重要。下面是本人結合自己的工作經驗對鐵路更新改造工程項目成本管理的幾點思考。

一、深化全體員工對于成本管理的認識

想要做好工程項目的成本管理和控制，首先應該從思想上意識到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業(yè)管理者一定到認識到在鐵路建設市場的競爭本質上就是企業(yè)項目成本之間的較量。因為，隨著科學技術的不斷發(fā)展，各鐵路建設企業(yè)的施工能力以及技術優(yōu)勢并沒有很大差異，在這樣的形勢下，只能以項目成本為切入點，盡可能降低工程項目的成本投入，減少項目成本費用，使企業(yè)獲得更多的經濟效益，從而為企業(yè)爭得更多的市場份額。目前，很多企業(yè)經營管理者都已經開始樹立“成本管理人人有責”的精細化管理理念。其次，還應該正視工程項目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項目出現虧損的原因，進而總結項目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項目管理理念。

二、建立一套完善的成本管理體系

鐵路建設企業(yè)應該成立一個專門負責工程項目成本管理工作的領導小組，領導小組的第一責任人應該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔任，主要負責統籌管理項目成本管理的大體工作。而分管領導應該擔任分管責任人，負責具體的項目成本管理工作。各職能部門也應該明確自身的職責，全力參與到工程項目成本管理工作中。鐵路企業(yè)應該逐步建立完善、系統的更新改造工程項目成本管理體系，為做好工程項目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應該嚴格根據國家和行業(yè)制定的成本管理制度執(zhí)行，進而提高工程項目責任成本管理工作的規(guī)范化和標準化。

三、注重項目成本預控管理

（一）工程項目投標階段

在項目投標階段，一定要科學、合理的評估項目風險，并且合理預算項目施工總成本，確保做到不投虧損標。同時，應該一定要慎重選擇含金量較高的投標項目。整個項目投標過程，工程項目負責人都應該參與其中，而且一定要參與評審報價，分析項目的投資決策。

（二）策劃項目

在正式開工之前，應該科學、合理的策劃整個工程項目。這就要求相關人員應該深入施工現場進行全面、細致的調查，合理配置項目各種資源，對實物工程數量進行核實，結合工程項目開展風險評估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項目管理策劃書，明確項目成本控制管理的具體要求。

（三）選擇最佳的施工方案

鐵路更新改造工程項目的總成本和施工方案有密切的聯系，因此在正式施工之前，一定要嚴格審批施工方案中的安全管理、臨時過渡工程布置、施工工期、工程技術方案、環(huán)境保障措施、資源配置、質量管理等重要內容，在確保達到施工工期、施工質量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎上，選擇成本造價最低，經濟效益更高的施工方案。

四、做好成本過程的相關控制管理

（一）確定科學的項目成本管理目標

鐵路施工企業(yè)一定要在保證施工質量及施工安全的基本上，根據施工組織設計、項目工程策劃書、公司限價、現場核定的數量以及國家和行業(yè)制定的相關政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業(yè)內部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項目成本預算。同時應該客觀的正視項目風險，一般由公司來承擔市場風險，由工程分公司的管理團隊來承擔工程管理風險。其次，一定要根據鐵路更新改造工程項目的實際施工情況科學、合理的調整項目成本費用。具體實施項目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價、施工方案變更等客觀原因導致項目責任成本出現較大偏差的情況下，不應該調整責任成本的編制預算，但是可以制作一份成本測算報告上交給公司，只有公司同意后，才可以調整成本費用。

（二）提高勞務分包管理的規(guī)范性

1.對勞務隊伍執(zhí)行“引入問責制”以及“市場準入制”。經過筆者多年來的工作經驗總結，發(fā)現造成項目虧損的主要原因之一就是收點子、賣牌子，還存在“以包代管”的現象，進而使得工程管理失去控制，導致項目出現嚴重虧損，因此應該慢慢開始執(zhí)行勞務分包制度。選擇勞務分包隊伍的時候，推薦、選擇勞務分包隊伍的人都必須簽字，而且應該主動承擔自己的責任。選擇勞務分包隊伍的過程中，應該優(yōu)先考慮那些信譽較好、執(zhí)行力較高、實力較強以及和公司有長期合作關系的公司。勞務隊伍引進的過程中，一定要嚴格檢查組織機構代碼證、資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證以及稅務登記證。只有勞務分包隊伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準入證”進場施工。

2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項目勞務分包管理標準化、規(guī)范化，防止出現各種法律風險的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認真、深入研究分析執(zhí)行合同過程中出現的各種風險以及問題，并且根據分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當事人的權利、職責。制定統一、固定的合同范本的話，就可以制定統一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項目的管理風險，切實保障企業(yè)的經濟利益。需要注意的是，勞務分包隊伍正式進場施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計量，也不能撥付。

3.進一步加強物資設備管理。物資設備是鐵路更新改造工程項目順利開展的重要物質基礎保障，也是工程項目成本管理的重要內容。對于主要施工材料，應該嚴格按照“限額發(fā)料制度”進行管理。根據施工設計精確計算整個工程需要耗費的主要材料總量，嚴格控制主要材料總量，并且將控制目標分解到每一個作業(yè)隊伍。項目實際施工過程中，根據施工計劃限額供應主要材料。同時，每一個月都應該全面盤點、核銷物資，如果材料超用的情況下，應該根據合同約定，將超用材料在每月的計量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設備，應該向公司的職能部門詳細報送外租設備的型號、使用期限、數量以及規(guī)格等具體的使用計劃。只有公司批準以后才可以實施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺賬，并且做好相應的運轉記錄，必須根據公司規(guī)定的程序結算費用，但是支付的費用也必須得到公司職能部門的審核批準。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項工作能夠真實的反映出現場材料的實際消耗情況，也能夠為作業(yè)隊的材料管理提供一定的指導。因此一定要指定專門的人員負責核銷工作，并且應該執(zhí)行核銷工作問責制，一旦出現問題，可以立即找到想要的負責人查找其中的原因，及時整改。

五、做好過程控制監(jiān)督、管理工作

在項目成本管理的過程中，加強監(jiān)督、管理是確保成本管理工作規(guī)范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項目工程施工的過程中，一定要實時跟蹤檢查執(zhí)行項目成本管理制度的實際情況，一旦檢查出任何問題，應該及時進行整改。對于成本管理中出現的任何違紀違法現象，一定要嚴格根據相關的規(guī)定進行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項目成本管理行為的規(guī)范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權威性以及嚴肅性，避免出現項目管理漏洞，構建項目成本管理的長效機制。

六、注重項目考核兌現

項目成本管理的最終落腳點是考核兌現，主要是評判項目責任成本的管理效果?？己髓F路更新改造工程項目，便于檢查出工程項目管理過程中存在的一些漏洞，分析出現這些漏洞的原因后總結有效的改進措施，可以不斷積累管理經驗，提高工程項目的管理水平，同時也有利于進一步完善企業(yè)管理制度。而且，考核可以將責任成本預算執(zhí)行效果和每一位員工的個人收入水平直接掛鉤，這樣可以提高員工對于成本管理的重視度，使他們自主、主動的配合成本管理工作，形成一個全員參與的成本管理局面，實現工程項目成本管理的全方位管理。

綜上所述，當前鐵路建設市場競爭日益激烈，這對鐵路建設企業(yè)的生存和發(fā)展造成了很大的威脅，在產品同質化非常嚴重的形勢下，鐵路建設企業(yè)應該不斷加強企業(yè)內部管理，尤其是作為提高經濟效益的重要手段，成本管理應該受到高度重視?，F代鐵路建設企業(yè)應該樹立精細化成本管理理念，充分意識到成本管理的重要性和必要性，建立系統、完善的項目成本管理體系，加強成本管理的過程監(jiān)督和管理，實現全過程、多方位的管理機制，全面提高項目成本管理水平，提升企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 李曉光，鄭鵬武.淺談工程項目的成本管理[J].山西建筑，2011.37（9）：230-231.

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從狹義的角度出發(fā)，所謂的工程造價的控制與管理就是指對工程建設價格進行的管理；而從廣義的角度出發(fā)，對工程造價進行的控制與管理就是指對工程建設全過程的成本以及價格的管理。而如何更好更有效的完成該項工作，對工程建設造價進行合理有效的控制，就必須從工程的設計、施工、以及竣工三個階段入手，對建筑安裝工程的造價進行管理與控制，下面，文章就從以上三個方面對造價控制進行一下細致的分析與研究。

一、工程施工前要做好關于工程造價的預算

要打有準備的仗，要做有準備的工作。做事之前，如果準備的充分，那么事情做起來會更加的容易，更加痛快。對于一項工程來說也是一樣的，在工程進行前，一定要對工程的安裝造價進行科學合理的運算，只有安裝造價把握了，才能計算出此工程是否是盈利的，為了公司的利益，一定要提前做好工程的預算工作。首先要根據公司的實際財務情況，然后根據工程施工的要求，在根據總的投資額，來進行工程安裝造價的預算，安裝造價的預算一定要在公司的利益基礎上出發(fā)。其次，要對工程中所能產生的一切費用進行預算，只有預算的造價具有全面性，才能保證安裝造價的準確性，或者是縮小在施工中實際的造價的距離。要把公司的管理費用，所用的設施費用，要交的稅收費用等等都要加入到安裝造價上。最后在進行安裝造價時，要考慮到市場因素，市場的變化對安裝造價影響非常大，要時刻關注著工程中所需要的一切從市場購買的東西的價格。在做預算的時候，要把所用原料市場最大的變化價格加入在內，要在預算人員的控制之內，否則一旦按照現在的市場價格，當工程進行施工的時候，市場價格大變，會影響公司的利益。

二、在建筑安裝工程的設計階段實施的控制與管理

1.慎重的選擇設計方案

對工程建設實施的造價控制應當貫穿于整個工程建設的始終，而設計階段就是實施造價控制的基礎階段，因此，在整個安裝工程的造價控制與管理中所占的位置非常重要?，F階段，在設計方案的招標市場中，有相當一部分的設計單位通過不正當的手段來提高市場競爭力，例如在競標的過程中隨意的提高設計質量所具有的等級，進口具有較大科技含量的工程物質，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設備供應商的巨大回扣，而這樣的方式對于工程建設的造價控制來說會產生巨大的影響。因此，對于設計單位規(guī)定使用或者推薦使用的材料以及設備應該進行細致的核查與鑒定，對廠房的信譽、材料的質量與市場價格進行深入的了解與研究，再結合工程實際情況，對工程建設的設計圖紙進行合理選擇，并且應當確保圖紙在工程預算計劃的控制范圍內。在工程的設計階段切實的抓好造價管理工作。工程的設計階段是影響工程宏觀造價高低的基本元素，因此，要想對建筑安裝工程實施有效的造價管理，在其設計階段就必須把好關。

2.進行合理的預算編制

在工程設計階段主要的計價方式就是設計概預算的編制，在工程的建設過程中，預算可謂是至關重要，其對自己的流動方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對施工情況以及原始資料的結合與整理，對于未來成本的水平以及發(fā)展的趨勢進行科學、合理的估計與判斷。進而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設成本方案，在利用設計的概預算了解工建筑安裝工程在造價上的基本構成，對資金分配進行合理性分析，利用價值工程的理論對項目各部分功能以及成本匹配度進行細致的分析，其中相對薄弱的環(huán)節(jié)要加強成本上的控制，避免出現盲目性，提高其預見性。進而從投資的總額上對工程造價的預算進行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預算編制的過程中，還應當做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價進行合理的預算，進而做出明確的規(guī)定。

3.重視搜集市場信息，對材料成本進行有效的控制

對于各行業(yè)來說，市場就好比無形的手，它的價格會不斷的產生變化，并形成一定的周期循環(huán)。在工程建設的施工過程中，材料成本所占的比例是非常大的，通常能夠達到工程建設總投資的百分之七十左右，因此，要相對安裝工程的造價進行合理有效的控制，就要對施工階段的材料成本進有效的管理與控制。力求材料的選購達到物美價廉，減少采購過程中管理消耗，對于進入施工現場的材料要進行合理細致的計量，認真驗收，確保計量準確性。除此之外，工程建設材料受到市場價格變動的影響會非常大，并且因為市場上供求關系的變動，其價格也會隨之產生不小的改變。在進行工程造價管理的過程中，對于材料市場、建筑市場以及近、遠期運行的狀況要有科學合理的分析，進而能夠在投資商進行調整，對造價進行合理有效的控制。

4.工程招標的過程中實施發(fā)包制

因為市場經濟體制的不斷深入，建筑行業(yè)形勢不斷的發(fā)展與轉變，使得市場競爭變得日益激烈，逐漸出現供大于求的狀況。因此，工程建設的造表方案可以選擇發(fā)包制的方式，通過公平、公開的市場競爭，同時邀請四到五家單位參與投標，然后依照相關的評價方法進行考評，招標能夠使則有的選擇出施工大為。在不同單位進行投標的過程中，會產生大量設計方案，這就需要建設單位對這些方案進行科學的比較，進而篩選出具有良好經濟性并且能夠提高施工質量、及設施工時間的方案。在考評的過程中，最應注意的就是避免關系網以及認清因素的影響，堅持原則，杜絕腐敗，為工程建設節(jié)約投資的成本。堅決的施行招標的發(fā)包制。

總結：

在建筑安裝工程建設的過程中，對其造價進行合理有效的控制是所有工程建設人員共同努力的方向。因此，值得花費大量的時間對其進行分析與研究。而通過長時間的工作經驗總結可以發(fā)現。在工程建設的各個階段進行造價控制對提高工程效益、確保工程建設質量是非常有幫助的，因此，在造價控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實踐之間的相互結合，做好成本預算，時刻關注材料市場活動趨勢，才能有效的提高建筑安裝工程的造價控制與管理，提高工程建設效益。

參考文獻：

[1]喻武，陳廣超.工程量清單計價模式下工程項目效益成本管理方法探討[J].福建建筑，2011（02）

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑工程行業(yè)長期沿用的設計、采購、施工等相互割裂的建設方式已經逐漸被工程總承包模式所取代。特別是以大型工程建設單位以及甲級設計院為代表進行的EPC交鑰匙模式的工程總承包，充分融合了設計、采購、施工、調試運行及交付的全部建設工作，利用不同分部分項工程的合理交叉，縮短了工期，并且對項目全過程的費用、質量及進度進行優(yōu)化控制，發(fā)揮了較強的資源整合優(yōu)勢。

一、總承包工程竣工結算的概念及涵蓋內容

總承包工程竣工結算是指按工程進度、施工合同、施工監(jiān)理情況等綜合匯總，進行工程價款的最終結算。這其中包括了：①向業(yè)主單位提交的竣工結算報告?？偝邪鼏挝槐仨毟鶕こ虒嶋H過程中發(fā)生的超出施工合同范圍的工程變更情況來調整施工圖預算價格，確定工程項目最終結算價格。②審查各分包單位提交的單位工程及子單位工程提交的竣工結算報告。③與業(yè)主展開結算談判，進行索賠及合同調整，最終確認項目竣工結算工程價款。項目竣工結算工程價款等于合同價款加上施工過程中合同價款調整數額減去預付及已經結算的工程價款再減去保修金額。

二、單位工程和子單位工程竣工結算資料內容及審查要點

專項工程、單位工程及子單位工程在進行竣工結算時，需要編制及整理竣工結算資料。由于單項工程的施工內容較為單一，結算審查主要集中在造價控制不超預算、設計變更等要點審查上。單位工程和子單位工程竣工結算資料編制內容主要包括以下幾個方面：

1、合同。工程項目合同、合同修改、補充協議以及相關的會議紀要、往來函電等相關文件。這部分文件包括施工過程中的雙方均同意簽訂的合同補充協議，涉及合同條款解釋的相關往來函電，相關單位的費用文件批復及證明等等。

2、圖紙及審查記錄。這包括業(yè)主提供的基礎資料、業(yè)主審查完畢的初步設計圖紙、施工圖紙及竣工圖。若原施工圖單張變更超過30%，應由設計單位結合圖紙會審和設計變更內容重新繪制竣工圖。各階段圖紙必須經過業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位審查，還要有實際施工單位及分包單位執(zhí)行完畢之后的變更部分簽字確認。

3、施工組織設計方案、工程施工會議紀要、監(jiān)理技術交底記錄等。施工組織設計方案必須經業(yè)主或者監(jiān)理審批同意。而工程施工會議紀要、監(jiān)理技術交底記錄則包含施工單項說明、圖紙外增加內容說明、施工中發(fā)現的圖紙問題及解決情況說明。

4、施工過程中的隱蔽記錄、施工進度證明、臨時費用簽證及零星用工簽證等文件。這部分文件主要簽證無法后期核查的施工記錄，如土方隱蔽記錄、施工驗槽記錄、電氣線路隱蔽施工記錄、混凝土施工記錄等等。而且由于建設單位或者監(jiān)理單位出于安全文明施工檢查或其他要求而增加的臨時簽證，如不屬于施工單位合同范圍，則需要對該部分簽證支付相應費用。而部分與施工圖不符合但是又未出具設計變更單的施工變動，則應由監(jiān)理或者建設單位現場管理人員進行簽證。重要簽證必須有書面文件陳述理由、事情經過、費用計算及歸屬。此外，還有零星用工簽證，這部分文件用于證明施工單位非主體工程的零星用工，如因甲方原因造成的返工損失，電氣穿線管是否采用成品管接頭粘接、吊頂內的電氣線路敷設方式、圖紙會審和設計變更沒提到的任何實際施工變化等。

5、雙方采購的設備及材料的價格確認及對方接受驗收憑證、施工用水及施工用電的單價、數量及付款單據。施工方采購的備齊如合同、購貨憑證、發(fā)票等，這部分構成不應遺漏。

6、工程成本報告書、工程結算書、審計報告書。這部分文件主要是由各單位的費用控制工程師或者造價人員提供，針對工程施工實際情況進行統計結算，如果和預算控制差別較大的，還需要做對比表進行核算說明。

三、總承包工程竣工結算審查協調及細化完善要點

在實際工作中，由于設計變更及監(jiān)理簽證的滯后，部分造價工作直到竣工階段仍未補充完成，因此在竣工結算階段，必須針對項目實際施工的步驟進行排查，查缺補漏，將原先未能補齊的相關造價文件補充完成，以便順利進行項目竣工結算。

1、審查目標責任成本是否完善。在工程成本報告書中，其目標責任成本應該按中標預算扣除間接費、管理費、稅金等得出項目預算成本。而為了使控制成本有具體目標，則將預算成本分解為人力、材料、機具等幾大類。在進行竣工結算審查時，要注意目標責任成本與實際成本進行對比控制，是否在成本控制范圍內。

2、審查索賠要點和證據。竣工結算期間應組織召開索賠準備工作會議，進行洽商談判。有理有據的索賠行為將是施工單位及總承包單位獲得合理賠償及費用償付的有效手段。由于索賠談判涉及合同條款解讀和現場施工簽證等多個方面，并不是個人能夠完成的工作，因此需要項目全體管理人員相互配合、共同參與。在索賠準備工作時，一般由項目經理進行主導，文件控制人員及招投標管理人員負責收集招標文件與實際情況的差異，各專業(yè)工程師負責找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，費用控制工程師及造價工程師這為索賠依據核算價格費用。

3、審查竣工結算資料與施工事實的相符程度。在對所有的工程簽單和施工過程資料進行核查時候，如果核查發(fā)現某項細項有較大出入或者問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。特別應從以下角度進行工程成本核查：①核對合同條款。只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等。②檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算。③落實設計變更洽商，對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術經濟分析，經承包商提出的單價分析數據，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認可后，按認可的單價執(zhí)行。④按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。⑤嚴格執(zhí)行定額單價，除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據，編制補充單價。⑥注意各項費用計取。建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規(guī)定執(zhí)行。⑦要求有關單位參與把關，特別是總承包單位出現人員變動，前期的工作人員調離之后，必要時應當聘請有經驗的第三方咨詢單位參與結算審查。還需要獲得建設單位和監(jiān)理單位的大力支持，參與把關。

四、結束語

總承包工程的結算審查，關系到企業(yè)經濟效益的實現，也關系到工程建設的最終交付，關鍵是發(fā)揮總承包單位的高效協調作用，發(fā)揮各個分包單位的配合及能動性，對上做好建設單位應對，對下做好分項審查，才能做好竣工階段的結算工作，實現總承包項目的利潤最大化。

參考文獻：

[1]倫碧娥．工程結算審核要點探析[J]．城市建設理論研究，2012年第05期

[2]王書立．如何做好建筑工程決算審核工作[J]．中小企業(yè)管理與科技，2009年07期