導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇車間安全生產(chǎn)管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

第1章

車間安全管理總則

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件，每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)。

3、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé)。

4、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé)。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負(fù)責(zé)。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止，并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第2章

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第一條 安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤，對(duì)于能夠自覺遵守以下條款的個(gè)人，有車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。

2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、開展號(hào)班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第2條

對(duì)于下列行為的個(gè)人，由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大

事故或損失的上報(bào)公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造**全事故的。

3、對(duì)車間安全設(shè)施人為損壞者。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。

篇2

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅(jiān)先生直接擔(dān)任組長，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊(cè)安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫制定了44個(gè)安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)車間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級(jí)分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級(jí)安全主任證，4人持有初級(jí)安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式，檢查和評(píng)比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)等。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。該公司從在冊(cè)職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場(chǎng)懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

篇3

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫制定了44個(gè)安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)車間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級(jí)分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級(jí)安全主任證，4人持有初級(jí)安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式，檢查和評(píng)比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)等。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。該公司從在冊(cè)職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場(chǎng)懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

篇4

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫制定了44個(gè)安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)車間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級(jí)分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級(jí)安全主任證，4人持有初級(jí)安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式，檢查和評(píng)比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)等。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)常化，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。該公司從在冊(cè)職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場(chǎng)懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

篇5

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.069

[中圖分類號(hào)]F426.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0093-01

煤化工企業(yè)是我國的煤化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的重要組成部分，煤的質(zhì)量與成本控制，安全環(huán)保，開發(fā)效益等都依賴高效、完善的煤化工企業(yè)安全管理，所以，需要通過建立完善的煤化工企業(yè)安全管理制度來進(jìn)一步增強(qiáng)煤化工企業(yè)安全管理水平，這對(duì)實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展至關(guān)重要。安全是煤化工企業(yè)安身立命的根本，安全管理就是保護(hù)穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)，就是對(duì)效益的保護(hù)。

1 煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)

1.1 煤化工安全生產(chǎn)的必要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響，對(duì)改革發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會(huì)導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時(shí)排除，會(huì)造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會(huì)危害勞動(dòng)者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。

1.2 煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足

1.2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào)，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。

1.2.2 安全生產(chǎn)管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行偏差較大。

1.3 煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求

煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)與石油化工安全生產(chǎn)活動(dòng)既有相同點(diǎn)，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負(fù)荷的工礦下進(jìn)行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標(biāo)，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責(zé)，保證其能夠進(jìn)行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅(jiān)守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。

2 煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理

2.1 增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育

煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時(shí)刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對(duì)施工的影響，遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項(xiàng)工具。

2.2 嚴(yán)格安全規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化，保證安全管理工作有章可循，同時(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)開展安全防護(hù)工作，保證煤化工工作人員清晰認(rèn)識(shí)安全防護(hù)的重要性，將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實(shí)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺(tái)等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。

2.3 建立科學(xué)高效安全管理機(jī)制

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體工作中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全“安全生產(chǎn)星級(jí)考核辦法”和“三違考核辦法”，改變把是否發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評(píng)價(jià)模式，將定性描述轉(zhuǎn)化評(píng)先評(píng)優(yōu)，固定檢查考核，實(shí)行嚴(yán)格考核制度。

篇6

（1）事故起數(shù)、受傷人員、直接經(jīng)濟(jì)損失各低于上年%。

（2)職工事故死亡人數(shù)等于零。

2、工作目標(biāo)

（1）要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；建立企業(yè)事故應(yīng)急指揮部等安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

（2）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到逐級(jí)落實(shí)，明確責(zé)任。

（3）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，并把制度和規(guī)程要規(guī)范地懸掛在各車間醒目處。職工按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。

（4）要開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)職工教育培訓(xùn)每月一次，對(duì)新職工在上崗前要先進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并有記錄。同時(shí)要積極利用大幅標(biāo)語、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工及業(yè)務(wù)往來客人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)的知識(shí)。

（5）要定期開展安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)、車間、班組各做好記錄。

（6）對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，做到持證上崗率為100％。

（7）做好安全生產(chǎn)檔案管理。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議、教育培訓(xùn)、檢查及隱患整改，都要有建立臺(tái)帳記錄并歸檔。

（8）按規(guī)定配置滅火器，滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝。對(duì)職工要進(jìn)行滅火器使用方法培訓(xùn)。電工對(duì)電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修。非電工發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)報(bào)告電工去整修，嚴(yán)禁擅自操作。對(duì)易燃易爆物品要定位堆放，嚴(yán)格管理。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)搶修。對(duì)不完好設(shè)備立即向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn)。

（9）嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙褲、戴圍巾、留長發(fā)及酒后上班。要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。配電房不準(zhǔn)非本崗位職工進(jìn)入。

（10）要認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理。萬一發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

（11）本車間（班組）員工嚴(yán)守安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)全年生產(chǎn)均安全的人員，年終給予安全獎(jiǎng)。對(duì)違章作業(yè)而發(fā)生事故的肇事者，從嚴(yán)懲罰，決不姑息。

3、獎(jiǎng)懲規(guī)定

（1）控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

（2）完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

篇7

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

二以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

篇8

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：；副組長：；組員：各崗位員工，并對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

二、開展了一系列“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

1.主辦“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。2020年6月1日“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，布置、啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并就“安全生產(chǎn)月”主題“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”和相關(guān)消防安全知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工安全意識(shí)，使參與人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，堅(jiān)守安全底線，落實(shí)安全責(zé)任，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

2.開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。利用標(biāo)語牌、宣傳欄、微信等宣傳工具，展開“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。在宣傳欄張貼了“安全生產(chǎn)月”專題稿；在職工微信群轉(zhuǎn)發(fā)了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳文案；在廠區(qū)、車間關(guān)鍵崗位和倉庫張貼及更新了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌和安全警示牌十多塊。更新了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程40多份。通過一系列的宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，達(dá)到了通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推動(dòng)安全生產(chǎn)的目的。

篇9

造船業(yè)一直是一個(gè)傳統(tǒng)的勞力密集型產(chǎn)業(yè)，在其生產(chǎn)制造過程中需要大量的勞力，這其中又包含高技術(shù)含量和低技術(shù)含量?jī)煞N類型。除了生產(chǎn)之外的管理系統(tǒng)對(duì)于高級(jí)管理人才存在大量缺口，另外船廠對(duì)低技術(shù)含量的一般工人需求量是很大的，一般船廠在用工上長期采取使用農(nóng)民工等勞務(wù)外包方式，以緩解用工緊張狀態(tài)。但是，農(nóng)民工等不具有專業(yè)的造船能力，給船廠安全生產(chǎn)管理帶來了很多問題。

二、抓安全管理組織和制度建設(shè)

1、建立安全生產(chǎn)管理組織。船廠成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由船廠為第一負(fù)責(zé)人，部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。同時(shí)在生產(chǎn)車間，設(shè)置安全員，確保車間有安全員進(jìn)行輪崗，負(fù)責(zé)車間的安全隱患的排查。明確各自的責(zé)任，確保大家都重視安全生產(chǎn)的問題。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度。建立船廠安全生產(chǎn)會(huì)議制度，研究并解決安全生產(chǎn)工作中的問題，分析并評(píng)估船廠安全生產(chǎn)狀況，反映并協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理中的資源配置和必要的投入。確定專職或兼職安全員崗位職責(zé)和工作要求，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改措施和要求。

3、開展安全生產(chǎn)工作情況和制定情況的評(píng)估。評(píng)估安全生產(chǎn)召開的安全會(huì)議次數(shù)、解決的安全問題、制定的安全措施。評(píng)估安全生產(chǎn)檢查次數(shù)、檢查面、檢查的重點(diǎn)、檢查的效果、安全檢查處理通報(bào)。評(píng)估有多少職工接受了安全教育、新入職員工安全教育率、安全生產(chǎn)三級(jí)培訓(xùn)教育效果。同時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)的制定情況進(jìn)行合理評(píng)估，確保方案的可行性。

4、補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。完善船廠安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)船廠的生產(chǎn)實(shí)際情況，是否及時(shí)增加、修訂、完善安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和辦法。定期調(diào)研安全生產(chǎn)管理制度是否能夠滿足船廠安全生產(chǎn)管理需要。

5、擴(kuò)大安全生產(chǎn)制度覆蓋。目前船廠安全生產(chǎn)管理制度覆蓋了以下部分：設(shè)備操作安全、人員作業(yè)安全、船廠安全保衛(wèi)、車輛安全管理、危險(xiǎn)品管理、安全事故報(bào)告規(guī)定、安全事故分析規(guī)定、安全事故處理規(guī)定、安全事故整改措施規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查規(guī)定、安全事故教育規(guī)定等等。

三、做好人員安全管理教育和培訓(xùn)

1.在新員工入職時(shí)應(yīng)該要做好入職前的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是對(duì)于工作中應(yīng)該注意的安全問題進(jìn)行培訓(xùn)。確保新員工能夠很快適應(yīng)到工作的環(huán)境中，能夠了解各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)。

2.在安全事故處理完之后要開展安全事故處理教育。首先，安全事故發(fā)生的部門應(yīng)該要及時(shí)地對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，并且要將調(diào)查結(jié)果向全部門通報(bào)，對(duì)本部門內(nèi)的人員要做好安全教育，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)。其次，對(duì)于安全事故相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要召開會(huì)議進(jìn)行檢討，并且要通報(bào)，使其他人員能夠引起重視，不犯同樣的錯(cuò)誤。另外，船廠應(yīng)該召開會(huì)議對(duì)事故發(fā)生的原因和處理措施進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)此次事故的教訓(xùn)，提高全體職員的安全意識(shí)。

3.對(duì)安全隱患較大的工作崗位的上崗人員要進(jìn)行特殊的安全培訓(xùn)，并且要為他們制定相應(yīng)的防護(hù)措施，確保人員安全，同時(shí)要不斷的接受再教育，將再教育納入安全管理之中，確保安全生產(chǎn)。

4.由于船廠的工作主要是焊接操作，安全隱患較大，并且絕大多數(shù)操作人員都來自農(nóng)村，沒有受過專業(yè)安全意識(shí)教育。所以全員安全意識(shí)教育應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)農(nóng)民工和焊工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。其次，在生產(chǎn)車間可以通過掛安全標(biāo)語、制作安全宣傳欄等加強(qiáng)安全教育。另外，在日常的工作中，對(duì)于每一個(gè)職工的安全防護(hù)措施都應(yīng)該進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求他們佩戴安全帽等用品，通過這些措施來提高職員的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格進(jìn)行安全事故原因分析和處理

一旦發(fā)生安全事故應(yīng)該及時(shí)地尋找產(chǎn)生的原因，并且做好處理工作，對(duì)于安全事故的防范措施不能有絲毫松懈。在處理過程中要發(fā)現(xiàn)本身存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，消除一切安全隱患，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)所有員工的安全知識(shí)教育，提高他們的安全意識(shí)，保證安全管理的質(zhì)量。各單位應(yīng)該要成立一個(gè)安全事故處理小組，專門負(fù)責(zé)安全事故處理，在事故發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行取證，并召開事故處理會(huì)議，尋找事故發(fā)生的原因，作出相應(yīng)的處理。其次，事故調(diào)查小組也應(yīng)該與其他部門進(jìn)行討論，聽取其他部門好的建議，并且負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、安全的人員也應(yīng)該參與，共同制定最終的處理措施。另外，對(duì)所有職工要進(jìn)行定期的安全知識(shí)教育，提高他們的安全事故處理能力，加強(qiáng)安全技能的培訓(xùn)，確保每一個(gè)人在安全事故發(fā)生時(shí)都能夠進(jìn)行自保。最后，把好事故處理的關(guān)。事故處理必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，對(duì)于事故原因模糊不清的堅(jiān)決調(diào)查清楚，切忌草草了事。對(duì)事故發(fā)生涉及到的責(zé)任人要進(jìn)行批評(píng)教育，不可包庇。安全防護(hù)措施要做到位，要經(jīng)過有關(guān)安全檢驗(yàn)部門的驗(yàn)收之后才能投入使用，避免發(fā)生同樣的事故。

五、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

項(xiàng)目部在注重安全生產(chǎn)、文明施工的同時(shí)，將工程質(zhì)量放在首位，對(duì)建筑物的成品和半成品制定了詳細(xì)的保護(hù)措施，形成了以班組為單位的成品保護(hù)責(zé)任制度，層層把關(guān)，落實(shí)到人。通過各施工項(xiàng)目部的建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，我公司順利完成了幾個(gè)工程項(xiàng)目的文明工地創(chuàng)建和創(chuàng)杯工作，得到了建筑單位的好評(píng)和認(rèn)可。通過對(duì)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施，筆者認(rèn)為：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是如今所處時(shí)展的需要，是當(dāng)前創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的需要，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的需要。因?yàn)椤敖ㄖ┕ぐ踩珮?biāo)準(zhǔn)化”有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提高管理效率，有利于促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，有利于提高工程和服務(wù)質(zhì)量?？梢源龠M(jìn)企業(yè)走質(zhì)量效益型安全發(fā)展道路，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證職工生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了一個(gè)良性的循環(huán)，增強(qiáng)了企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，必須在工程項(xiàng)目部實(shí)施建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化通過點(diǎn)滴的積累，以推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

篇10

一、當(dāng)前煤化工企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)管理問題

1.生產(chǎn)人員是最活躍的不安全因素

在煤化工企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的生產(chǎn)事故中，由生產(chǎn)人員直接導(dǎo)致的事故或?yàn)?zāi)難所占比例最高。究其原因，多為不按照企業(yè)安全生產(chǎn)章程辦事、不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝中的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程、生產(chǎn)中的粗心大意、忽視生產(chǎn)中的異常情況等等。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員不能夠?qū)踩a(chǎn)管理知識(shí)普及到員工中，相關(guān)部門不重視或不嚴(yán)格看待安全生產(chǎn)管理工作，沒有規(guī)范的、可貫徹的企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和體質(zhì)。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)

作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的煤化工企業(yè)，實(shí)際上并沒有根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定一套符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，更沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于員工實(shí)際生產(chǎn)操作要求過于寬松。有的雖制定了一系列的安全規(guī)章制度以及生產(chǎn)工藝規(guī)程等，但在執(zhí)行過程中出現(xiàn)執(zhí)行不力、管理混亂、重視度不夠等現(xiàn)象，導(dǎo)致各類生產(chǎn)安全事故頻頻發(fā)生，使得企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。

3.生產(chǎn)設(shè)施和加工機(jī)械設(shè)備達(dá)不到安全生產(chǎn)要求

目前，我國大部分煤化工企業(yè)仍采用上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，加之生產(chǎn)過程中不注重維護(hù)，使得這些生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施存在嚴(yán)重的安全隱患，威脅著生產(chǎn)人員的人身安全和健康。很多企業(yè)受限于資金、供需合同等，不重視或無能力購置新型配套生產(chǎn)設(shè)備，這樣就把安全隱患留在了生產(chǎn)過程中。

二、煤化工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基本原則

1.重視安全意識(shí)

安全意識(shí)來源于企業(yè)生產(chǎn)員工和管理人員的頭腦中，是他們判斷自己行為是否符合安全要求的重要參考。在煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)和生活中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，不斷強(qiáng)化安全知識(shí)宣傳和教育，在員工中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步提升員工的安全意識(shí)和生產(chǎn)中自我安全防護(hù)技能，是避免和預(yù)防安全事故的重要措施之一。

2.重視安全制度

這里提到的安全制度指的是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其執(zhí)行在日常安全生產(chǎn)管理過程中，做到安全生產(chǎn)執(zhí)法。可以借鑒和參照我國頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立配套的企業(yè)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)員工和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。

3.重視安全責(zé)任

煤化工企業(yè)可以建立分級(jí)責(zé)任人管理制度，貫徹和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)方針和規(guī)章制度，將安全責(zé)任層層落實(shí)到生產(chǎn)小組，由班組組長負(fù)責(zé)小組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。此外，政府部門要充分發(fā)揮行政監(jiān)管作用，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)做到有效監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人依法進(jìn)行處置。

4.重視安全投入

企業(yè)必須在生產(chǎn)的硬件和軟件設(shè)施上加大安全投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。在部分安全隱患生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入專款資金用于相關(guān)設(shè)備購置或技術(shù)升級(jí)改造。

三、加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育

煤化工企業(yè)要重視不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、中低層領(lǐng)導(dǎo)干部等的安全法律法規(guī)教育培訓(xùn)，通過提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，帶動(dòng)更多的員工樹立安全生產(chǎn)的思想，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體的安全責(zé)任。加強(qiáng)煤化工企業(yè)一線工作人員的安全操作技能培訓(xùn)，突出班組安全教育在員工安全意識(shí)培養(yǎng)方面的重要作用。針對(duì)不同工作崗位進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)教育，讓他們了解所從事的生產(chǎn)崗位上危險(xiǎn)化學(xué)品的特性，掌握危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的處置方法。加強(qiáng)和培養(yǎng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)實(shí)際操作能力和應(yīng)急救助能力，定期進(jìn)行員工逃生能力培訓(xùn)。

2.定期開展全面的安全隱患排查

煤化工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、合理的安全隱患排查計(jì)劃或方案，做到定期或不定期對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間進(jìn)行專業(yè)的安全隱患排查，開展經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專項(xiàng)安全檢查以及不定期安全檢查等活動(dòng)。建立完善的安全管理知識(shí)和技能培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。實(shí)施負(fù)責(zé)到位的安全隱患排查可以反映出企業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的開展情況，在安全隱患排查過程中，要使排查人員清楚自己的職責(zé)和使命，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，善于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，如實(shí)地向上級(jí)責(zé)任人或部門反映情況，配合有關(guān)部門的整改，在短時(shí)間內(nèi)徹底消除安全隱患。

3.建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處違章違規(guī)行為，減少并遏制各類安全事故的發(fā)生。各級(jí)安全管理部門和檢查人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在具體生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工的違章行為，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題，一旦發(fā)現(xiàn)，就及時(shí)整改，并對(duì)其進(jìn)行考核。確保各級(jí)管理人員真正在思想上對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作高度重視起來，履行自己的職責(zé)，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.重視企業(yè)軟硬件設(shè)施的安全投入

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化、零件磨損等不安全因素增加的現(xiàn)象，勢(shì)必給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)帶來新的隱患和危險(xiǎn)。所以，必須重視生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的安全投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)國家法律法規(guī)的要求，按比例有計(jì)劃的提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，做到足額提取，?？顚Ｓ谩４送?，要每年有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安改、技改，從技術(shù)措施上保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)研發(fā)和利用，采用先進(jìn)可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。

結(jié)語

煤化工企業(yè)從事的是高危險(xiǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，所面臨的安全隱患較之于其他行業(yè)要多許多，必須重視企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和教育，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，避免生產(chǎn)過程中的安全隱患給企業(yè)帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。