導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇設(shè)備管理與維修論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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2.基于水利行業(yè)人才需求的機(jī)電設(shè)備維修與管理高職專業(yè)教學(xué)條件建設(shè)

2.1專業(yè)師資的配置與要求。

2.1.1專業(yè)帶頭人的基本要求（1）具備高職教育認(rèn)識(shí)能力、專業(yè)發(fā)展方向把握能力、課程開發(fā)能力、教研教改能力、學(xué)術(shù)研究尤其是應(yīng)用技術(shù)開發(fā)能力、組織協(xié)調(diào)能力。（2）成為專業(yè)建設(shè)的龍頭，具備最新的建設(shè)思路，主持專業(yè)建設(shè)各方面工作。（3）能夠指導(dǎo)骨干教師完成專業(yè)建設(shè)方面的工作。（4）牽頭專業(yè)核心課程開發(fā)和建設(shè)。（5）主持及參與應(yīng)用技術(shù)開發(fā)課題。

2.1.2專任教師的配置與要求（1）具有較強(qiáng)的教學(xué)能力。（2）具有一定的課程開發(fā)能力。（3）具備較強(qiáng)的教研教改能力。（4）熟悉機(jī)電設(shè)備的原理、裝配工藝等知識(shí)。（5）熟悉機(jī)械圖紙和電氣圖紙；具有機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)、管理能力，具有一定的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等知識(shí)。（6）具備事故處理能力。（7）具備執(zhí)行安全規(guī)范的能力。（8）熟悉水利水電機(jī)電設(shè)備的原理、裝配工藝等知識(shí)。

2.1.3兼職教師的配置與要求（1）具有較強(qiáng)的教學(xué)能力。（2）具備熟練的機(jī)電工具設(shè)備的使用與操作能力。（3）熟悉機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝實(shí)施、機(jī)電工具設(shè)備的使用與操作。（4）熟悉事故處理能力。（5）具備執(zhí)行安全規(guī)范的能力。

2.2實(shí)踐教學(xué)條件配置與要求。

2.2.1電工實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練常用電工儀器儀表使用。面積120m2，具備低頻信號(hào)發(fā)生器、直流電源、三相調(diào)壓器、直流單臂電橋、直流雙臂電橋、可調(diào)電感箱、電流表、電壓表、功率表、頻率信號(hào)發(fā)生器、函數(shù)信號(hào)發(fā)生器及其他常用測(cè)量?jī)x表。

2.2.2機(jī)械實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練機(jī)械原理、機(jī)械產(chǎn)品維修等基本技能。具備單級(jí)圓柱齒輪減速器、兩級(jí)三軸線圓柱齒輪減速器、兩級(jí)圓錐———圓柱齒輪減速器、單級(jí)蝸桿減速器，常用鉗工設(shè)備、量具。

2.2.3電工基本技能實(shí)訓(xùn)室用于萬(wàn)用表安裝與使用實(shí)習(xí)。面積60m2,具備低壓電器、常用電工工具。

2.2.4機(jī)械零件測(cè)繪實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練機(jī)械制圖與零件測(cè)繪基本技能。具備常用量具設(shè)備。

2.2.5低壓電氣實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練可編程控制器原理與應(yīng)用的基本技能。具備電腦、常用PLC等設(shè)備。

2.2.6機(jī)床電氣控制技術(shù)實(shí)習(xí)室訓(xùn)練電氣控制線路常見故障分析與處理方法。具備各種機(jī)床電氣控制線路等設(shè)備。

2.2.7機(jī)加工實(shí)訓(xùn)室訓(xùn)練金屬的主要加工方法，所用設(shè)備和工具。具備普通車床、銑床等設(shè)備。

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0 引言

設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)立足點(diǎn)為設(shè)備的維護(hù)和管理，在現(xiàn)行的地鐵設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的推廣中，本著服務(wù)地鐵運(yùn)營(yíng)的宗旨RCM，加強(qiáng)設(shè)備的管理，改善設(shè)備維護(hù)環(huán)境，提高設(shè)備維護(hù)的效率。一方面滿足設(shè)備的使用與維護(hù)基本需求，重視維護(hù)、管理人員與設(shè)備之間的情感交流，提升維護(hù)、管理人員的精神品質(zhì)；另一方面注重設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化規(guī)律，重視設(shè)備的“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源）管理，提升設(shè)備自身技術(shù)品質(zhì)論文的格式。

1 先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)和管理理念

1.1 全員生產(chǎn)維修TPM

TPM又稱全員生產(chǎn)維修RCM，它是以設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間，空間全系統(tǒng)為載體，全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。其要求設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，且從企業(yè)的最高管理層到第一線的職工全體參加。其與原來(lái)的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個(gè)“全”字，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與。

1.2 可靠性維修RCM

以可靠性為中心的維修（RCM）是一種按照以最少的資源消耗保持設(shè)備固有可靠性和安全性的原則RCM，應(yīng)用邏輯決斷的方法確定設(shè)備預(yù)防性維修要求的過(guò)程或方法，其基本思路是：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障的后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預(yù)防性對(duì)策；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專家評(píng)估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以維修損失最小為目標(biāo)優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略論文的格式。

2 維修理念在設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)中的運(yùn)用

2.1 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化與定置化

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一切質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全、環(huán)境的管理，最終都將落實(shí)在“現(xiàn)場(chǎng)”作業(yè)上?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是將作業(yè)整體的狀況以及每個(gè)人的工作RCM，都實(shí)施管理“可視化”，讓企業(yè)的管理和決策部門看得見，并“一目了然”，使作業(yè)調(diào)整，可以隨時(shí)進(jìn)行和確認(rèn)來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)能按期、按質(zhì)、按量的順利完成，如圖1 所示。

圖1 設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)中的定置化與可視化

結(jié)合TnPM/TPM設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理可視化和定置化理念，本著“一切為服務(wù)運(yùn)營(yíng)”的宗旨RCM，在標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃之初，就確定了設(shè)備維護(hù)的可視化的重要地位。

在地鐵設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的可視化和定置化管理中，應(yīng)遵守5個(gè)原則：⑴ 統(tǒng)一：規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；⑵簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)明，易懂，具有約束力；⑶鮮明：色彩一致、含義定位清晰、一目了然；⑷實(shí)用：少花錢、多辦事、講實(shí)效、服務(wù)于地鐵運(yùn)營(yíng)；⑸嚴(yán)肅：全員參與、醒目分明、共同遵守、有錯(cuò)必改、一視同仁論文的格式。

2.2 設(shè)備維護(hù)可靠性

設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初，充分考慮設(shè)備的維護(hù)的需求，結(jié)合RCM理論RCM，制定維護(hù)管理的步驟如圖2所示。

圖2 基于設(shè)備維護(hù)可靠性的維護(hù)管理步驟

設(shè)備維護(hù)管理是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，如圖3所示，需要根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史資料，不斷分析、研究影響設(shè)備故障的主要因素，不斷調(diào)整、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)策略，才能更好地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，減少設(shè)備故障發(fā)生RCM，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高整體生產(chǎn)效率。

圖3 基于設(shè)備維護(hù)可靠性的關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識(shí)

3 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是本著“為運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的宗旨，融合了先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)和管理理念，為創(chuàng)造和諧的人機(jī)交互環(huán)境，為設(shè)計(jì)者、建造者、使用者、維護(hù)者等提供信息，綜合解決信息傳遞、識(shí)別、溝通和更新等功能的整體解決方案。它的實(shí)施和推廣將有利于地鐵設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，有利于改善設(shè)備房維護(hù)環(huán)境，提高員工的維護(hù)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]瞿德智，謝忱.TPM 在設(shè)備管理中的實(shí)踐[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2008.

[2]李志偉.淺談設(shè)備管理與維修[J].機(jī)械管理開發(fā).2002.

篇3

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)于自身的健康越來(lái)越重視，醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展，也促使醫(yī)院的建設(shè)步伐加快。醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)術(shù)雖然很精湛 病人也有良好的護(hù)理,有的疾病仍然不能治愈，但是有了醫(yī)療儀器設(shè)備來(lái)幫助醫(yī)生們進(jìn)行診斷、治療,就提高了疾病的診斷率和治愈率。所以醫(yī)療設(shè)備已成為各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)和醫(yī)院現(xiàn)代化的標(biāo)志。醫(yī)院的生存和發(fā)展也越來(lái)越依靠于先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。在使用而此時(shí)就需要制定一些管理制度。

一、課題研究背景

醫(yī)學(xué)影像學(xué)在醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域是一門新興的學(xué)科，不過(guò)目前在臨床的應(yīng)用上是非常廣泛的，對(duì)疾病的診斷提供了很大的科學(xué)和直觀的依據(jù)，可以更好的配合臨床的癥狀、化驗(yàn)等方面，為最終準(zhǔn)確診斷病情起到不可替代的作用;同時(shí)也很好的應(yīng)用在治療方面。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)也稱醫(yī)學(xué)成像，醫(yī)學(xué)影像學(xué)泛指通過(guò)x光成像(x-ray)，電腦斷層掃描(ct)，核磁共振成像(mri)， 超聲成像(ultrasound)，正子掃描(pet)，腦電圖(eeg)，腦磁圖(meg)，眼球追蹤(eye-tracking)，穿顱磁波刺激(tms)等現(xiàn)代成像技術(shù)檢查人體無(wú)法用非手術(shù)手段檢查的部位的過(guò)程。醫(yī)學(xué)成像又稱鹵化銀成像，因?yàn)閺那暗姆屏?膠卷)是用感光材料鹵化銀化學(xué)感光物成像的。

隨著科技的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備也在不斷進(jìn)步中。影像醫(yī)療設(shè)備在診治疾病方面日益廣泛，科技含量越來(lái)越大。尤其是ct和磁共振等大型影像設(shè)備具有高電壓、集成電路多、結(jié)構(gòu)精密等特點(diǎn)，促使它的價(jià)格昂貴。

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院管理建設(shè)的一項(xiàng)新內(nèi)容，醫(yī)療設(shè)備數(shù)量有限，分布不夠合理，增加了醫(yī)院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問題，如醫(yī)療設(shè)備管理不當(dāng)、使用不當(dāng)、操作不當(dāng)?shù)龋斐晒收希S修保養(yǎng)，尤其保養(yǎng)落后，不及時(shí)，不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)傷害現(xiàn)象。當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理滯后，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。

醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量高，要求購(gòu)買人員和使用人員有一定的專門知識(shí)。有的醫(yī)院購(gòu)進(jìn)設(shè)備后，缺乏專門的醫(yī)療設(shè)備使用操作技術(shù)人員?，F(xiàn)有使用操作人員沒有經(jīng)過(guò)專門的學(xué)習(xí)，或雖經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當(dāng)。

管理制度缺失，不完善。不能按照規(guī)范使用醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)療設(shè)備管理無(wú)法可依，無(wú)章可循，管理不規(guī)范。檔案不健全。醫(yī)療設(shè)備管理無(wú)歷史檔案，沒有完整的使用記錄，維修保養(yǎng)記錄，在醫(yī)療設(shè)備的使用、管理過(guò)程中缺乏依據(jù)。

伴隨著醫(yī)學(xué)、物理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等學(xué)科的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的發(fā)展日趨迅速，功能也日趨完善，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備已經(jīng)成為當(dāng)今醫(yī)院不可或缺的檢查設(shè)備。

醫(yī)院通過(guò)使用醫(yī)學(xué)影像設(shè)備對(duì)患者的檢查能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行正確診斷。但與此同時(shí)醫(yī)院也在使用醫(yī)療影像設(shè)備的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的設(shè)備管理制度方面的問題。因此，醫(yī)院就需要獲得更豐富、更實(shí)用的相關(guān)信息，以解決在使用醫(yī)療影像設(shè)備過(guò)程中的問題。

隨著醫(yī)療制度改革問題的深入，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備管理中的問題將不斷暴露?，F(xiàn)代化的醫(yī)院要有現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，要充分發(fā)揮這些設(shè)備的綜合效益，必須有一套完善的設(shè)備管理制度。

為防范重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，正確處理醫(yī)療事故，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》制定本規(guī)定。 第2條 衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)建立健全醫(yī)療事故報(bào)告制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故報(bào)告制度。

二、課題研究?jī)?nèi)容

(一)本論文的內(nèi)容

根據(jù)醫(yī)療科學(xué)需要及經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則, 正確地選購(gòu)設(shè)備, 為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備; 加強(qiáng)崗位責(zé)任制, 負(fù)責(zé)建立健全管理制度, 形成一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)的管理方法; 提高在用設(shè)備利用率, 在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上, 充分發(fā)揮作用, 并做好引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的研究消化、改進(jìn); 提高設(shè)備的完好率, 保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài),盡快掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝, 保養(yǎng)及維修技術(shù),及時(shí)解決備品配件的供應(yīng)。醫(yī)療設(shè)備管理的目的是運(yùn)用科學(xué)的原理和技術(shù), 采用先進(jìn)的手段和方法,最大限度地發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)研究的目標(biāo)

通過(guò)研究影像設(shè)備對(duì)環(huán)境及人類的危害，來(lái)喚醒人們對(duì)此的認(rèn)識(shí)，提高人們防護(hù)的意識(shí)等問題。針對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院常用的管理制度的情況，提出科學(xué)合理的建議和對(duì)策，使影像設(shè)備的管理制度更完善。

(三)研究的依據(jù)

影像設(shè)備給醫(yī)院帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，如：維修費(fèi)用，醫(yī)療器械管理制度的意識(shí)，醫(yī)療器械的維護(hù)和維修管理，醫(yī)療器械的規(guī)范化操作程度，工程技術(shù)人員的數(shù)量，提出了合理化的建議。

(四)研究的意義

只有把醫(yī)療儀器設(shè)備管理好, 才能進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè), 制訂設(shè)備的“總體規(guī)劃”以及實(shí)施方案, 并進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制, 使之達(dá)到最優(yōu)化。才能提高設(shè)備使用率, 使設(shè)備的總效能達(dá)到最高水平, 產(chǎn)生它的最大效應(yīng)。如果管理不當(dāng), 不僅不能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)有作用, 影響醫(yī)療衛(wèi)生工作質(zhì)量和發(fā)展, 還將會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失, 為此, 做好醫(yī)療設(shè)備的管理工作, 對(duì)提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。因此, 科室各成員應(yīng)該很好的學(xué)習(xí)“質(zhì)量管理”的相關(guān)知識(shí), 科學(xué)的使用和管理機(jī)器,使其更好的發(fā)揮作用。只有加強(qiáng)了設(shè)備的維修管理, 因而在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)得到維修和保養(yǎng), 保證了設(shè)備的正常使用, 從而更好地發(fā)揮設(shè)備的綜合效益。

(五)畢業(yè)論文的進(jìn)化表

時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)

11月10日——11月14日畢業(yè)論文的選題報(bào)告

11月15日——12月01日畢業(yè)論文的中期報(bào)告

12月02日——12月22日完成畢業(yè)論文

12月23日——1月24日畢業(yè)答辯

三、參考文獻(xiàn)

1 朱險(xiǎn)峰，卜祥義，鄧衛(wèi)紅.如何做好醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修的規(guī)范化管理,中國(guó)醫(yī)療前沿,XX年6月.

2 沈增貴,劉曼芳,梁才，胡志.影像設(shè)備的科學(xué)化管理,中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,XX.11.

3 李迅茹.放射物理與防護(hù).北京,人民衛(wèi)生出版社，XX.

4 洪洋.放射物理與防護(hù)學(xué).人民軍醫(yī)出版社,XX.8.

5 付建國(guó),陳本佳，方國(guó)才等.醫(yī)學(xué)影像設(shè)備學(xué).高等教育出版社,XX.11.

6 趙建中.完善醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的管理.ct理論與應(yīng)用研究,XX.2.

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8 陶劍光. 大型數(shù)字化影像設(shè)備的管理. 中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備，66-67.

9 童雙立,閆罡,孫璐. 大型影像設(shè)備的購(gòu)置、管理和維修. c t 理論與應(yīng)用研究，1999(8)：41-43.

10 何彩平. 醫(yī)療設(shè)備管理的思考. 中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備.XX(7):33-34.

11 李公平. 規(guī)范醫(yī)療設(shè)備維修管理模式之淺析. 醫(yī)療設(shè)備息.XX(3):59-60.

12 陳康.經(jīng)濟(jì)壽命在醫(yī)療設(shè)備管理中的作用.中國(guó)醫(yī)療器械雜志，XX年33卷第3期：215-216.

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0.引言

改革開放多年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，特別是二十世紀(jì)九十年代以后，中央又相繼出臺(tái)了“西部大開發(fā)”、“振興東托老工業(yè)基地”、“西氣東送”，構(gòu)建包括青藏鐵路、京滬高速鐵路在內(nèi)的全國(guó)鐵路運(yùn)輸網(wǎng)以及全國(guó)公路運(yùn)輸網(wǎng)建設(shè)等政策，給建筑業(yè)帶來(lái)了大發(fā)展的機(jī)遇。跨入二十一世紀(jì)以后，施T企業(yè)更面臨新挑戰(zhàn)和新課題，施工機(jī)械化水平進(jìn)一步提高，專業(yè)化、大型化機(jī)械設(shè)備比重和進(jìn)口設(shè)備比重進(jìn)一步增人，加上施工項(xiàng)目一般都是工期緊、質(zhì)量要求高、任務(wù)重等特點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，給企業(yè)設(shè)備管理提出新的挑戰(zhàn)和新的壓力[1,2]。設(shè)備管理必須突破傳統(tǒng)，形成市場(chǎng)化運(yùn)作，才能完成歷史賦予的使命。本文主要提出了完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議。

1.加強(qiáng)設(shè)備裝備規(guī)劃與采購(gòu)管理

1.1 加強(qiáng)設(shè)備裝備規(guī)劃管理

企業(yè)裝備水平是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。施工設(shè)備是支持企業(yè)機(jī)械化施工水平的基礎(chǔ)。企業(yè)裝備規(guī)劃是合理配置施工設(shè)備的依據(jù)．對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、施工生產(chǎn)成本和效益、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)裝備規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分。

企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)裝備水平也提出了更高的要求。國(guó)家推行的企業(yè)績(jī)效評(píng)份評(píng)議指標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)中“技術(shù)裝備更新水平”主要考察企業(yè)的技術(shù)裝備情況、設(shè)備利用情況，分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，考核內(nèi)容主要有：設(shè)備先進(jìn)水平、設(shè)備利用率及技術(shù)投入水平3個(gè)方面。論文參考網(wǎng)。編制裝備規(guī)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備社會(huì)化配置，以提高專業(yè)配套的機(jī)械化施工能力和技術(shù)水平、提高企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，滿足企業(yè)施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求為目標(biāo)。逐步形成專用設(shè)備和通用設(shè)備的合理比例、設(shè)備合理梯次分布和可持續(xù)發(fā)展的裝備體系。

1.2 加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理

加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理，必須強(qiáng)化設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)制度，充分發(fā)揮集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。推行設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。掌握設(shè)備招標(biāo)的范圍，確定哪些必須招標(biāo)采購(gòu)，什么情況可以比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，基本操作程序及本級(jí)權(quán)限有哪些，只有做到這一點(diǎn)．決策時(shí)才不會(huì)違背有關(guān)規(guī)定，不至于盲目決策。從嚴(yán)要求業(yè)務(wù)部門及人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)．并選配得力人員主抓招標(biāo)采購(gòu)。保持各級(jí)設(shè)備人員相對(duì)穩(wěn)定，并實(shí)行持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理的直系親屬不得擔(dān)任本單位設(shè)備物資主管和從事采購(gòu)工作。（2）搞好規(guī)范運(yùn)作，努力降低采購(gòu)成本。凡具備設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)條件的備基層公司(項(xiàng)目部)，必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。（3）保證招標(biāo)采購(gòu)的真實(shí)性；（4）設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作要實(shí)事求是，不能弄虛作假。論文參考網(wǎng)。為確保招標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)T作真實(shí)可靠，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)在公司范圍內(nèi)實(shí)行統(tǒng)計(jì)責(zé)任制，誰(shuí)統(tǒng)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每個(gè)統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)其提供的數(shù)字負(fù)責(zé)。（5）同等條件下關(guān)系單位優(yōu)先的原則等等。

2.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的管理

隨著我國(guó)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施上技術(shù)與施上j二藝，進(jìn)口設(shè)備不斷增加。在一些關(guān)鍵控制工程的施工中，進(jìn)口設(shè)備的使用已經(jīng)占相當(dāng)大比例．做好進(jìn)口設(shè)備管理對(duì)于維護(hù)好、使用好進(jìn)口設(shè)備，促進(jìn)科技進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，使先進(jìn)設(shè)備發(fā)揮最大的效能，都具有重要的意義[3]。

2.1高度重視進(jìn)口設(shè)備的前期管理

進(jìn)口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)這方面的上作將為以后的設(shè)備使用與維護(hù)奠定基礎(chǔ)，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)是這些設(shè)備能否發(fā)揮其最佳效能的關(guān)鍵。

2.2做好原始資料的翻譯與設(shè)備的檔案管理工作

原始資料對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的管理、維護(hù)及人員的培訓(xùn)有著非常重要的作用，每臺(tái)進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)資料都要移交到設(shè)備資料管理處，并組織人員翻譯，在認(rèn)真篩選后歸檔，然后分門別

類裝訂成冊(cè)。

2.3建立新的進(jìn)口設(shè)備維修制度

我國(guó)傳統(tǒng)的維修體系是采用集中維修體系，由設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，這種體系易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。論文參考網(wǎng)。建立機(jī)(包括)、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問題。

2.4加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

保證進(jìn)口設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，必須做好進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理；大力推行5S管理；領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。

2.5 強(qiáng)化進(jìn)口設(shè)備備品配件管理與國(guó)產(chǎn)化工作

備品配件的供應(yīng)是保證進(jìn)口設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，但這些備品配件往往國(guó)內(nèi)不易購(gòu)到，很多還須進(jìn)口，而進(jìn)口備品配件存在著很多問題，如價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等，這也是很多進(jìn)口設(shè)備長(zhǎng)期停機(jī)的原因。所以做好備品配件的管理與國(guó)產(chǎn)化，對(duì)于降低成本、保證進(jìn)口設(shè)備正常生產(chǎn)等都有很重要的意義。主要包括：根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理、集中管理原則加強(qiáng)備品配件的計(jì)劃管理；根據(jù)實(shí)際情況，尋求多種備品配件國(guó)產(chǎn)化途徑。

3.加強(qiáng)設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與維修管理

隨著企業(yè)改制工作的進(jìn)一步深化，企業(yè)的機(jī)械化施工程度不斷提高，機(jī)械設(shè)備投入越來(lái)越人、機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中逐年增加．如何使設(shè)備資源得到合理配置，充分發(fā)揮其效力。加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把設(shè)備作為一種有形資產(chǎn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律及利益驅(qū)動(dòng)規(guī)律去進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高設(shè)備經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)十分關(guān)心和認(rèn)真探索的問題。

其中，設(shè)備維修費(fèi)用的控制與考核是一個(gè)重點(diǎn)問題。施工設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因此如何做好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理T作，特別是如何合理地控制與管理設(shè)備維修費(fèi)用已成為許多企業(yè)關(guān)注的問題。

降低設(shè)備維修費(fèi)用的途徑很多，應(yīng)因地制宜。建議從如下幾個(gè)方面著手：(1)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕以修代保、缺項(xiàng)維護(hù)等不良現(xiàn)象，樹立維護(hù)重視修理的觀念：(2)適時(shí)檢修，爭(zhēng)取修理的最佳時(shí)機(jī)；(3)加強(qiáng)檢修管理，做到保安全、保工期、保質(zhì)量、保費(fèi)用；(4)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高工人的設(shè)備維護(hù)技能，不斷采用新技術(shù)提高設(shè)備維修水平；(5)大力推行改造性設(shè)備維修；(6)做好備件修舊利廢工作，充分利用資源；(7)適度地控制委外檢修。衡量委外與否的標(biāo)準(zhǔn)在于其質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性；(8)做好備品配件、檢修用材料的采購(gòu)管理。質(zhì)量、價(jià)格是備件等采購(gòu)管理的主題，合理的性能價(jià)格比是采購(gòu)追求的目標(biāo)。片面追求高質(zhì)量將以高昂的價(jià)格為代價(jià)，教條地追求低價(jià)格將會(huì)帶來(lái)低劣的質(zhì)量，而兩者都是應(yīng)該摒棄的。合理確定維修費(fèi)用的控制指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合本單位的設(shè)備狀況、工藝流程、歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)負(fù)荷等因素綜合考慮、科學(xué)預(yù)測(cè)，在執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、不斷完善?？己酥笜?biāo)的下達(dá)應(yīng)與設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合，考核周期也應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修實(shí)際來(lái)制定。

4.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)上程，如何作好從規(guī)劃、設(shè)計(jì)起到制造、采購(gòu)、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢的全過(guò)程的管理，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備管理的中心任務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，關(guān)鍵是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，解放思想，按照“三個(gè)代表”與時(shí)俱進(jìn)的要求，以人為本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)設(shè)備管理人員積極性．實(shí)現(xiàn)體制和制度創(chuàng)新，推進(jìn)管理創(chuàng)新，同時(shí)搞好設(shè)備裝備規(guī)劃與采購(gòu)管理，進(jìn)口設(shè)備管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，租賃管理，使用、維護(hù)、維修管理全面提高設(shè)備管理綜合水平，以適應(yīng)時(shí)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 汪學(xué)峰. 談石化企業(yè)設(shè)備管理模式創(chuàng)新[J]. 設(shè)備管理與維修, 2009,(10).

篇5

Abstract: to give full play to the role of environmental protection facilities, the whole process from the enterprise management, improve the relevant personnel quality, set the perfect rules and regulations and so on, proposed to strengthen environmental protection facilities management and effective measures to realize the economic and social efficiency unification

Keywords: environmental protection equipment operation managementd one

中圖分類號(hào)：X324文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步建立和完善，傳統(tǒng)的環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理模式在市場(chǎng)機(jī)制中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形式的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化、企業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化。

1.我國(guó)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作日益重視，建設(shè)起了許多環(huán)境保護(hù)設(shè)施，然而大多數(shù)污水處理設(shè)施沿用的仍舊是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)行管理模式：由政府或企業(yè)承擔(dān)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和費(fèi)用并運(yùn)營(yíng)管理。因此，環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)的社會(huì)化、市場(chǎng)化、企業(yè)化是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理迫在眉睫要解決的問題。

2.環(huán)保設(shè)施的前期運(yùn)行管理

新建、改建、擴(kuò)建工程必須執(zhí)行“三同時(shí)”政策，即環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。治理方案定得合理，工藝路線正確，設(shè)備選型適當(dāng)，能給后續(xù)的設(shè)備管理帶來(lái)極大便利，就需要選擇效率高、能耗低、投資省、占地少、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低、操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便的治理方案。

環(huán)保治理方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及現(xiàn)場(chǎng)情況，突出設(shè)計(jì)工藝的先進(jìn)性、合理及安全性，在設(shè)備選型中，應(yīng)注意選擇通用性，便于加工采購(gòu)。在工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)做好驗(yàn)收技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作以備查閱。

3. 建立健全科學(xué)的設(shè)備管理制度

3.1環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)將環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的軌道，達(dá)到環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)檢修、同時(shí)維護(hù)的“三同時(shí)”原則，這就要求企業(yè)把環(huán)保設(shè)施的管理納入指標(biāo)化考核的范疇，實(shí)行環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即把環(huán)境設(shè)施運(yùn)行指標(biāo)同生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行考核，將環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況的好壞同有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立明確的可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)罰制度。

3.2經(jīng)費(fèi)保證

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，環(huán)保設(shè)施必須運(yùn)行，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修時(shí)，環(huán)保設(shè)施要有檢修計(jì)劃和備品備件，這就要求企業(yè)在資金計(jì)劃上形成制度，保證環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的到位，以保證環(huán)保設(shè)施備品備件供應(yīng)費(fèi)用及檢修維護(hù)費(fèi)用。

3.3管理制度的建立

明確環(huán)保設(shè)施的管理職責(zé)，做到設(shè)備管理有章可循，制定一系列環(huán)保設(shè)施安全生產(chǎn)管理工作制度。有關(guān)環(huán)保設(shè)備管理的規(guī)章制度建立后，按制度要求，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查及管理責(zé)任和指標(biāo)從部門、車間、班組到每個(gè)人層層落實(shí)，每臺(tái)設(shè)備、儀器、儀表、閥門都有專人負(fù)責(zé)檢查維護(hù)。操作人員必須按制度的規(guī)定使用、檢查和維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行、巡回檢查等原始記錄。

3.4制度落實(shí)

對(duì)制定的制度進(jìn)行檢查落實(shí)、考核，保證環(huán)保設(shè)施管理按制度進(jìn)行。檢查考核的主要內(nèi)容包括：

1）主要指標(biāo)運(yùn)行達(dá)標(biāo)情況；

2）規(guī)章制度、規(guī)程是否執(zhí)行；

3）設(shè)備是否閑置不用；

4）設(shè)備壞了是否及時(shí)維修或保養(yǎng)；

5）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是否真實(shí)。

4.實(shí)施“操維合一”，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作

為實(shí)現(xiàn)操維合一，全員設(shè)備管理切實(shí)有效地推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作，要健全生產(chǎn)作業(yè)班崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，生產(chǎn)作業(yè)班專業(yè)維修人員的定期及動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，機(jī)電液專業(yè)精密點(diǎn)檢，形成三位一體的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)。

設(shè)備科作為設(shè)備管理職能部門，應(yīng)建立較完善的、操作性強(qiáng)的點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書，制定點(diǎn)檢基準(zhǔn)和規(guī)范的點(diǎn)檢程序，對(duì)主要設(shè)備編制了崗位日常點(diǎn)檢表、專業(yè)點(diǎn)檢表，運(yùn)用新的診斷技術(shù)和劣化理論掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，收集檢測(cè)數(shù)據(jù)，跟蹤分析這些狀態(tài)數(shù)據(jù)，作好記錄以推算出最佳的維修時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的管理。

5. 推行“四化"模式提高設(shè)備管理水平

5.1完善綠色生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的程序化

首先是在日常工作中，從夯實(shí)lSO9001質(zhì)量管理體系和HSE 管理體系入手，將崗位責(zé)任制、各種設(shè)備、設(shè)施的操作使用規(guī)程、生產(chǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)步驟等49項(xiàng)內(nèi)容整理匯總，對(duì)崗位人員的工作質(zhì)、量、完成時(shí)限、效果等都作出硬性要求，并在實(shí)踐中不斷完善、精 煉，形成 “工作按程序，程序出效率”的良好局面。加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位管理，制進(jìn)一步規(guī)范職工現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備操作水平和防范能力。

其次是以綠色生產(chǎn)四步法為重點(diǎn)，圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)?！币?， 細(xì)分綠色等級(jí)，通過(guò)綠色生產(chǎn)分析，查找每臺(tái)設(shè)備的安全隱患風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)、清潔生產(chǎn)控制點(diǎn)，討論、制定并實(shí)施具體可行的綠色防護(hù)措施。

5.2強(qiáng)化全過(guò)程控制。實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的精細(xì)化

生產(chǎn)過(guò)程控制是為確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)直接或間接 影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò) 程的分析，診斷和監(jiān)控。通過(guò)實(shí)施“三精細(xì)”，即精細(xì)管理、精細(xì)維護(hù) 和精細(xì)操作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行的執(zhí)行質(zhì)量。

按照操作規(guī)程和崗位職責(zé)要求，以“看、聽、摸、聞、測(cè)”五診法抓好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除，及時(shí)解決。同時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)上數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，中控室的操作人員可以隨時(shí)通過(guò)電腦控制探頭，監(jiān)控各大廠房和設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)各崗位快速反應(yīng)、和諧運(yùn)行。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系。實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)的安全化

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)《令》，使職工生產(chǎn)活動(dòng)始終受控制度和規(guī)范。為使每臺(tái)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，通過(guò)五診法抓好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格做好設(shè)備周檢和月檢工作，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，每月對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行打分、匯總，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)到位”，即責(zé)任到位、點(diǎn)檢到位、到位、清潔到位、分析到位。

5.4實(shí)施點(diǎn)檢預(yù)防維修制．實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的效能化

以加強(qiáng)設(shè)備管理為突破點(diǎn)，將“把設(shè)備當(dāng)成工藝品”理念融進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

重視設(shè)備基礎(chǔ)管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，即分為A、B、C三類。對(duì)于A類設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢定修管理，設(shè)備的修理采用主動(dòng)維修和預(yù)知狀態(tài)維修：對(duì)于B、C類設(shè)備，在確保生產(chǎn)的前提下，采用預(yù)防維修或事后維修的方式。在管理制度建設(shè)方面，按照流程和專業(yè)相結(jié)合的原則對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行整合和優(yōu)化，運(yùn)行效率高。在完善制度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檔案、管理臺(tái)賬等管理，按照PDCA循環(huán)的要求適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、修訂和完善，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保其科學(xué)性和有效性。

維修為基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理。首先是狠抓設(shè)備的點(diǎn)檢維修和預(yù)知維修。設(shè)備點(diǎn)檢定期維修制是全員維修管理制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。其次是強(qiáng)化設(shè)備管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營(yíng)設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹立全員“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)成工藝品”的觀念，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)語(yǔ)：強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的作用，通過(guò)全過(guò)程管理，提高相關(guān)人員素質(zhì)，制定完善的規(guī)章制度，并使之得到落實(shí)，就能夠管理好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

篇6

一、設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中的重要作用

設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中占有舉足輕重的位置。首先，制藥設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。制藥設(shè)備一般技術(shù)含量和精密度都比較高，因此價(jià)格昂貴，所需資金投入也比較大。因此，它占據(jù)了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)中的很大一部分比例，平均約占30-60%。設(shè)備管理的好，可以降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)省日常開支和折舊費(fèi)用。其次，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。一句話，由于設(shè)備管理造成的損失不僅包括空轉(zhuǎn)和閑置損失、產(chǎn)品質(zhì)量損失、產(chǎn)品產(chǎn)量損失，還包括設(shè)置與調(diào)整損失等幾個(gè)方面。因此，做好設(shè)備管理，不僅可以提高設(shè)備綜合效率，還能有效降低設(shè)備損失及能耗，減少事故發(fā)生的概率，限制維修費(fèi)用，提高設(shè)備性能和使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全效率規(guī)范化管理。

二、GMP對(duì)設(shè)備管理的要求

設(shè)備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心影響及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約，可以通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)來(lái)比避免。使用性故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障，是設(shè)備后期管理所帶來(lái)的故障。而設(shè)備一旦投入運(yùn)行，是否精心操作和加強(qiáng)日常管理就成為設(shè)備出現(xiàn)故障的最主要的原因。

因此，鑒于藥品生產(chǎn)的特殊要求，制藥企業(yè)通過(guò)GMP認(rèn)證后，其設(shè)備要避免在使用過(guò)程中由于不正確操作或缺乏維護(hù)、保養(yǎng)而導(dǎo)致的早期磨損、過(guò)度磨損、事故損壞，以及各種使原機(jī)技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命等行為，力爭(zhēng)設(shè)備在使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零故障。盡可能減少計(jì)劃外停機(jī)和緊急維修，以全力杜絕因設(shè)備故障而產(chǎn)生的污染、交叉污染，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

三、制藥企業(yè)GMP認(rèn)證后設(shè)備管理的措施建議

1.建立設(shè)備預(yù)維修制度。所謂預(yù)維修制即事前維修，是指在設(shè)備發(fā)生故障之前，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，有效預(yù)測(cè)故障的發(fā)生，然后采用各種技術(shù)手段進(jìn)行排除，達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。

傳統(tǒng)的事后維修是在設(shè)備發(fā)生故障以后實(shí)施補(bǔ)救，在這種情況下，由于故障的發(fā)生是令生產(chǎn)管理者感到意外、被動(dòng)的，對(duì)原物料缺乏處理計(jì)劃。一旦出現(xiàn)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)藥品生產(chǎn)線中斷，大批藥品報(bào)廢或藥品質(zhì)量下降，從而給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失;而預(yù)維修制在設(shè)備發(fā)生故障前通過(guò)技術(shù)檢測(cè)到，可以使生產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行，從而避免以上損失的發(fā)生。生產(chǎn)管理者是主動(dòng)、意料內(nèi)的。預(yù)維修制還可以通過(guò)檢測(cè)使設(shè)備大大降低故障的出現(xiàn)概率，有效減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，既保證了藥品的順利生產(chǎn)，又為企業(yè)降低了成本，減少了損失，提高了效益。

制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，應(yīng)首先在對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，然后再逐漸推廣到所有設(shè)備。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。統(tǒng)計(jì)資料顯示，設(shè)備操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)是引起設(shè)備故障的主要原因之一，這些原因也是多數(shù)制藥企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中的老大難問題。GMP認(rèn)證后，由于GMP規(guī)范的要求，制藥企業(yè)要建立了一系列的設(shè)備管理和操作規(guī)程，內(nèi)容要涉及設(shè)備管理的各方面，如設(shè)備的安全操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、管理規(guī)程、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程等。這些規(guī)程的有效實(shí)施，制藥企業(yè)可以避免設(shè)備隱患的存在及重復(fù)性錯(cuò)誤或故障的發(fā)生。同時(shí)，要在實(shí)施中，制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門還要不斷修改和驗(yàn)證這些標(biāo)準(zhǔn)化程序，以逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)程和操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備最佳的使用狀態(tài)。

3. 合理妥善安排生產(chǎn)。在影響設(shè)備效能的因素中，生產(chǎn)安排也是很關(guān)鍵的因素。每臺(tái)設(shè)備能否發(fā)揮最佳效能和運(yùn)行水平，與生產(chǎn)安排得是否合理和妥善有著密切關(guān)系。不要滿負(fù)荷生產(chǎn)或超負(fù)荷運(yùn)行，更不能讓設(shè)備長(zhǎng)期處于“帶病工作”或“超負(fù)荷運(yùn)行”狀態(tài)，要科學(xué)掌握和正確使用。如果設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷過(guò)度運(yùn)轉(zhuǎn)，那設(shè)備出故障的幾率就高，即使檢測(cè)到了，也不能很快修復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，耽誤生產(chǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)安排時(shí)，在一臺(tái)設(shè)備或一條生產(chǎn)線上應(yīng)盡可能地安排生產(chǎn)一個(gè)品種或相同規(guī)格的產(chǎn)品，避免頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)。造成設(shè)備過(guò)度折舊。另外生產(chǎn)一線上的熟練操作工、機(jī)修工要保持穩(wěn)定，不應(yīng)隨意變動(dòng)。因?yàn)閷?duì)設(shè)備性能、故障排除比較熟悉。如果經(jīng)常變更人員，由于他們不熟悉設(shè)備和環(huán)境，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)和掌握，而期間的設(shè)備管理就會(huì)有空白和漏洞。

4.加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)。毋庸置疑，制藥企業(yè)人員的管理培訓(xùn)以及工作考核制度是制藥企業(yè)設(shè)備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門可以通過(guò)與生產(chǎn)部門結(jié)合進(jìn)行操作員工的操作技能培訓(xùn)。從而避免員工在生產(chǎn)過(guò)程中因違規(guī)操作帶來(lái)機(jī)械故障，降低機(jī)械損壞率。培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn);思想意識(shí)的培訓(xùn);技能的培訓(xùn)等。

5.建立設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，對(duì)于制藥企業(yè)而言，其利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)而得到的大量基層實(shí)際維修經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)不可多的珍貴財(cái)富，往往這些數(shù)據(jù)會(huì)在制藥企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起到?jīng)Q策作用。制藥企業(yè)在處理日常事務(wù)上做到信息化，將日常生產(chǎn)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，并加以儲(chǔ)存，形成日常事務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù);對(duì)于制藥企業(yè)設(shè)備故障以及維修等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，形成故障數(shù)據(jù)庫(kù)。兩方面數(shù)據(jù)庫(kù)的形成，相輔相成，不但能提高制藥企業(yè)生產(chǎn)效率，而且對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、管理而言，能大大提高機(jī)械設(shè)備的故障處理率和事前事中維護(hù)水平。

總之，制藥工藝的復(fù)雜決定了設(shè)備功能的多樣化，同時(shí)也造成了設(shè)備管理的復(fù)雜性。隨著制藥企業(yè)GMP規(guī)范的實(shí)施以及各種管理方法的更新，相信未來(lái)的制藥企業(yè)的設(shè)備管理會(huì)更上一層樓。因此，設(shè)備管理部門需要通過(guò)大量的工作來(lái)適應(yīng)GMP管理的要求。

參考文獻(xiàn):

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[2]譚劍文.談制藥企業(yè)設(shè)備管理與GMP實(shí)施[J].管理觀察，2009，(22).

篇7

引言

在現(xiàn)今高速發(fā)展的社會(huì)中，加之用工成本的上升，設(shè)備在企業(yè)的投入中所占的比重是越來(lái)越大，但是設(shè)備管理在企業(yè)中所占的比例并沒有相應(yīng)的增長(zhǎng)，甚至有些企業(yè)還在相應(yīng)地減少，其主要的任務(wù)就是購(gòu)置設(shè)備、購(gòu)買備件、設(shè)備維修，以花錢為主，又不直接參與生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的重視力度不足。

企業(yè)通常將“維護(hù)”視為一項(xiàng)必要的生產(chǎn)成本，并通過(guò)使用廉價(jià)勞動(dòng)力和采用本地生產(chǎn)的備件等方式盡可能地降低維護(hù)成本。與此同時(shí)，企業(yè)更愿意將優(yōu)先級(jí)放在新的投資項(xiàng)目、降低能源消耗和安全生產(chǎn)等領(lǐng)域，反而忽視了這些領(lǐng)域都與維護(hù)工作有著莫大聯(lián)系。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，維護(hù)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著巨大的影響。如果維護(hù)不當(dāng)，設(shè)備將無(wú)法充分發(fā)揮其最大效率，企業(yè)也無(wú)法達(dá)到應(yīng)得的利潤(rùn)。

1 企業(yè)設(shè)備管理概述

除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理技術(shù)而非操作技能。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或生產(chǎn)主管而言，承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要很強(qiáng)的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問題。

精益式設(shè)備管理就是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的一個(gè)有力的補(bǔ)充和升華，其核心理論“用最少的費(fèi)用，創(chuàng)造更多的利潤(rùn);用最少的生產(chǎn)人員，創(chuàng)造更高的效率”，就是8個(gè)字“費(fèi)用、利潤(rùn)、人員、效率”;從設(shè)備這個(gè)主要的生產(chǎn)資料入手，直接參與生產(chǎn)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。涉及多方面的領(lǐng)域，如維修技術(shù)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)工藝、人力資源、備件管理、產(chǎn)業(yè)鏈合作等;將設(shè)備管理更加的邊緣化，更加強(qiáng)調(diào)部門件的合作，給企業(yè)帶來(lái)的收益無(wú)疑是更多的，更加的適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的狀態(tài)。

它主要由3個(gè)大方面構(gòu)成:1)設(shè)備審計(jì)。就想是體檢一樣，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中的成本環(huán)節(jié)，再對(duì)癥下藥;2)職能生產(chǎn)操作。即最大限度的保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢性，包括從質(zhì)檢、工藝、維修、操作等各個(gè)方面的保證;3)設(shè)備大修理和技術(shù)改造。

2 設(shè)備管理人員職責(zé)

設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來(lái)制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬(wàn)別。因此，要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來(lái)確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí)，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。

設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新，直到報(bào)廢的全過(guò)程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。

設(shè)備管理人員職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:擬訂設(shè)備管理維修制度，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則;對(duì)車間設(shè)備員和班組設(shè)備員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);參加設(shè)備事故分析，督促車間采取防范措施，檢查各車間的設(shè)備完好狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況;參加新設(shè)備的驗(yàn)收、交接和質(zhì)量檢查;對(duì)無(wú)證和違章操作或造成事故者，有權(quán)停止其使用設(shè)備，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理;有權(quán)檢查各車間維修和各種統(tǒng)計(jì)工作。

3 設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)是組織為了提高員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動(dòng)。在進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)之前，需要開發(fā)培訓(xùn)教材(包括輔助教材)，教材開發(fā)由培訓(xùn)中心組織編寫，現(xiàn)場(chǎng)專家參與其中。

培訓(xùn)內(nèi)容要包括如下幾個(gè)方面TPM -全員設(shè)備保全管理;設(shè)備點(diǎn)檢定修制;設(shè)備搶修和故障排除;預(yù)防性維修管理;設(shè)備可靠性管理;維修文件管理;大型維修的工期控制;維修零配件的管理;維修的外包管理;設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系;維修人員與維修費(fèi)用;做好維修工作中的計(jì)劃與控制;維修零備件與材料的庫(kù)存優(yōu)化。

建立健全相關(guān)的規(guī)章制度做好管理工作，首先要制訂有關(guān)規(guī)章制度，主要包括設(shè)備管理部門的職責(zé)，設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，維修人員的職責(zé)、維修的范圍與分工，技術(shù)資料管理制度，計(jì)量管理制度和設(shè)備的報(bào)損制度、設(shè)備維修申請(qǐng)與維修報(bào)告制度等。

另外，應(yīng)該建立和實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參加教育培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，變要我學(xué)為我要學(xué)。員工參加各類培訓(xùn)的考核結(jié)果要與年度績(jī)效考核掛鉤;強(qiáng)化以崗位工資為主要內(nèi)容的基本工資制度，合理拉開收入差距，使工資分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才進(jìn)一步傾斜，增加工資的激勵(lì)功能，對(duì)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的杰出人才予以重獎(jiǎng)，突出優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，充分展示人才的榮譽(yù)價(jià)值。

建立健全科學(xué)合理的人員管理體制。對(duì)設(shè)備管理技術(shù)人員的考核、職稱的評(píng)定，要看其在儀器維護(hù)、設(shè)備管理等工作中的業(yè)績(jī)，并作為重要內(nèi)容和考核指標(biāo)。從自身的實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

4 結(jié)論

隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深，開始向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。設(shè)備管理人員素質(zhì)與設(shè)備管理要求之間的矛盾日益突出，成為制約企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。

參考文獻(xiàn)

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篇8

 

一、企業(yè)設(shè)備管理的概念 

設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施,將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合,對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過(guò)程管理,做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 

二、企業(yè)設(shè)備管理的原則 

一是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展,努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力,推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。四是堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體,應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 

三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策 

(一)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備成本的管理 

一是強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ),設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題,從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看,前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過(guò)程中,努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間,是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo),必須通過(guò)科學(xué)的管理,將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過(guò)渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn),設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此,設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過(guò)不斷優(yōu)化,修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。四是實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心,全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析,科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃,并將指標(biāo)層層分解、層層控制,做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控,層層把關(guān),同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析,有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),從而降低成本。 

(二)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理 

設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等,設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)。 

(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平 

故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命,使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障,從而避免了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。機(jī)械狀態(tài)分析可做到測(cè)量表明有必要時(shí)才進(jìn)行維修,為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù),使我們能夠及時(shí)準(zhǔn)備維修部件,安排維修計(jì)劃,克服了定期維修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡(jiǎn)捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟件,又可使企業(yè)自動(dòng)化。 

(四)強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度 

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶,對(duì)設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新,現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新,認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失,逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷;在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理;完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用,以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。 

(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才 

隨著裝備水平和管理水平的提高,企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù),所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”,重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力,又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才,代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來(lái)。 

篇9

一、企業(yè)設(shè)備管理的概念

設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過(guò)程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)設(shè)備管理的原則

一是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。四是堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備成本的管理

一是強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過(guò)程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過(guò)科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過(guò)渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過(guò)不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。四是實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心，全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低成本。

(二)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理

設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)。

(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平

故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。機(jī)械狀態(tài)分析可做到測(cè)量表明有必要時(shí)才進(jìn)行維修，為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，使我們能夠及時(shí)準(zhǔn)備維修部件，安排維修計(jì)劃，克服了定期維修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡(jiǎn)捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業(yè)自動(dòng)化。

(四)強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶，對(duì)設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新，現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷;在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理;完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才

隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來(lái)。

篇10

論文摘要:對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了淺顯的討論，以期對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范，設(shè)備利用率不高等，這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于市場(chǎng)導(dǎo)向的作用，企業(yè)管理也越來(lái)越社會(huì)化、市場(chǎng)化，企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來(lái)處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問題，來(lái)維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理不規(guī)范

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來(lái)管理;其次，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，只是停留在依靠說(shuō)明書和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修的層次;再次，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理，在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵(lì)機(jī)制的不健全

激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會(huì)采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理，這樣的激勵(lì)機(jī)制，很容易造成員工的流失。

(三)組織機(jī)構(gòu)的不靈活

組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先，直線式的組織結(jié)構(gòu)，極容易造成家長(zhǎng)式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán)，完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責(zé)不夠明確，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績(jī)效。

其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。很多部門和員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系，無(wú)法形成一個(gè)有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)。

再次，設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強(qiáng)，但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長(zhǎng)期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng)，這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi)，同時(shí)也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今，現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場(chǎng)化，很多國(guó)外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各領(lǐng)域，然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

(一)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理，一是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先，從長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性，也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證，只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次，完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)機(jī)械設(shè)備檔案，能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能，現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。 　(二)深化組織機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理，不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令，更不應(yīng)該是各個(gè)部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革，形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí)，提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如，管理人員通過(guò)能根據(jù)本單位實(shí)際，切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完好率，搞好設(shè)備管理，提高企業(yè)管理水平。操作人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程，努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過(guò)培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障，掌握設(shè)備維修，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

其次，要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行:

一是對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā)，為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段，有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修，就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷，并加強(qiáng)日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機(jī)油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修，這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃，制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，爭(zhēng)取一次性檢修成功。

三是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后維修。所謂事后維修指的是，機(jī)械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修。在企業(yè)中，有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機(jī)，對(duì)于這類機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機(jī)的設(shè)備，采取事后維修可節(jié)約維修費(fèi)用，是一種比較經(jīng)濟(jì)合理的維修方式。

參考文獻(xiàn)