導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工業(yè)控制論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、成本控制的相關理論

（一）成本控制的含義

成本控制是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內的活動。狹義的成本控制是指在生產(chǎn)過程中或執(zhí)行成本時實施的控制，其目的是使實際發(fā)生的成本與既定標準成本盡可能地接近；廣義的成本控制是指企業(yè)從長遠利益出發(fā)對成本實施全面、綜合的控制，不僅包含事中控制、事后二次控制，還包括成本產(chǎn)生之前研究開發(fā)、決策和計劃等階段的控制。

（二）成本控制的目標

除了達到降低成本的基本作用之外，成本控制還能夠配合企業(yè)各種戰(zhàn)略的實施，通過力爭實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化為企業(yè)謀取更大的競爭優(yōu)勢；充分利用有限的現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率；利用量、本、利之間的聯(lián)動關系，盡可能多地為企業(yè)獲取價值，以實現(xiàn)價值最大化的目標。

（三）成本控制的方法

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)成本為關鍵控制點的一種成本控制方法，通過對作業(yè)流程的控制來實現(xiàn)對成本的控制。2.目標成本法是一種按照既定目標對成本發(fā)生的整個過程進行控制的方法，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售的等經(jīng)營環(huán)節(jié)。3.標準成本法是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為各個環(huán)節(jié)設定好指標標準，并遵循指標對成本進行控制的一種方法。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題

（一）成本控制范圍狹窄

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本控制方法，成本控制范圍主要集中在生產(chǎn)過程中，只關注生產(chǎn)消耗的原材料、人工及制造費用等，注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，沒有實施對流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設計環(huán)節(jié)的成本控制，不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)和外部經(jīng)營環(huán)境的影響，忽視企業(yè)價值鏈的作用。隨著管理科學的不斷發(fā)展，能夠適應企業(yè)外部環(huán)境影響的成本控制已成為成本管理發(fā)展的必然方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標由追求自身利益最大化轉變?yōu)閷崿F(xiàn)客戶價值最大化，通過分析企業(yè)內部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略路線做出合理規(guī)劃，結合“上下游”企業(yè)關聯(lián)開展成本控制活動。

（二）成本控制未深入到作業(yè)層次

傳統(tǒng)成本管理采取的主要手段是通過節(jié)約各類消耗來降低成本。但盲目的單純以降低成本為目的，不惜降低產(chǎn)品質量和對客戶的服務，雖在短期內實現(xiàn)了節(jié)約成本費用，但對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的負面影響，甚至是毀滅性的打擊。企業(yè)應當以前瞻性的眼光，從現(xiàn)代成本管理視角出發(fā)，更多關注市場效益的創(chuàng)造，在經(jīng)營的各個作業(yè)環(huán)節(jié)做好成本控制，投入先進技術、優(yōu)化資源配置。不再把產(chǎn)品成本作為成本控制的唯一對象，而是以作業(yè)為層級，將資源作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等均作為對象，對成本進行全過程控制，不論費用支出是否與產(chǎn)出有直接關系，只強調發(fā)生的合理性。

（三）成本控制主體單一

多數(shù)企業(yè)的成本控制主體是公司高層管理者和財務部門，其他部門及員工尤其是一線生產(chǎn)員工不參與到其中。上述兩者雖在成本管理中占據(jù)主導位置，掌控著成本控制的方向，但并不是成本發(fā)生的直接參與者，存在專業(yè)的局限性。成本管理責任沒有落實到成本發(fā)生的部門和個人，使其沒有形成成本意識，不能主動尋找降低成本的途徑。得不到成本發(fā)生主體的支持，成本管理不能落到實處，生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在浪費現(xiàn)象，嚴重影響成本控制效果。

（四）成本控制信息化程度不高

隨著信息化技術的推廣和計算機應用的普及，許多企業(yè)已經(jīng)開啟了信息化管理模式，但采購、庫存、銷售、物流、人力資源、財務等子系統(tǒng)缺乏緊密的聯(lián)系，各部門在傳遞信息過程中容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，給財務成本管理信息系統(tǒng)準確有效地采集數(shù)據(jù)帶來一定困難，導致工作效率降低，引發(fā)成本上升。此外，會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在滯后性，不能對成本進行提前預測，無法為成本管理者事前決策和事中控制提供支持。

三、完善企業(yè)成本控制的對策

（一）實施基于價值鏈成本控制

目前全球經(jīng)濟一體化的趨勢日漸明顯，企業(yè)面臨承受來自各方的壓力。單獨依靠降低產(chǎn)品成本已不足以幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)，必須從多方面優(yōu)化成本，以保持競爭優(yōu)勢。通過分析、管理企業(yè)價值鏈可以優(yōu)化企業(yè)價值活動，從而提高經(jīng)營績效、保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。價值鏈成本控制以滿足顧客需求為目標，通過優(yōu)化作業(yè)流程來增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，是集多元化、復合型的成本控制過程，將各個作業(yè)中心作為負責人，所有處于產(chǎn)品價值鏈條上的企業(yè)都參與其中。生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本費用，伴隨著資源耗費創(chuàng)造新的價值，企業(yè)想要有效地實施成本控制，必須分析企業(yè)價值鏈并制定基于價值鏈的成本控制措施。

（二）為各作業(yè)環(huán)節(jié)建立成本控制制度

企業(yè)必須將成本控制落實到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，明晰相關部門職責，避免重復、無效作業(yè)，再造低效流程。重組生產(chǎn)流程剔除不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)要素；整合工作流程，減少不必要分工，取消不相關環(huán)節(jié)、減少不必要層次，確保必要環(huán)節(jié)運作的暢通有效。各流程、環(huán)節(jié)之間要進行良好的銜接，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，壓縮企業(yè)成本以提高收益。打破傳統(tǒng)職能型組織結構，在成本、質量、服務和速度等方面進行改善。

（三）完善成本控制機制

把經(jīng)濟效益作為管理的重點，將成本控制放在第一重要位置，樹立全員成本控制思想觀念，推行成本責任制。建立完善的考核制度，細化成本項目，實現(xiàn)節(jié)獎超罰，使責任與利益相結合，讓每個部門、車間都行動起來，每個員工都參與其中，最大限度地調動全體員工的積極性和主人翁責任感，每個員工都負有成本責任和自覺參與的意識，將成本控制作為企業(yè)文化深入人心。

（四）建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)

使用先進的成本管理信息系統(tǒng)是促進成本管理發(fā)展的必要手段，企業(yè)應加大人力、財力的投入，以滿足成本管理工作的需要。專業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、流程的規(guī)范化，會計成本信息可以得到準確、及時的傳遞，保證成本核算的準確性、實時性，為實現(xiàn)財務集中管控提供準確的數(shù)據(jù)基礎保障。同時，可以加強費用預算管理，幫助企業(yè)確定內部成本控制標準，制定考核依據(jù)，提供權責明確的過程控制，實現(xiàn)管理會計職能，提高財務管控能力和整體運營效率，是責任會計體系實現(xiàn)的有力支撐。

四、結論

總之，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，除了依靠技術和資金的優(yōu)勢之外，成本管理成本控制也非常重要。成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，是管理活動的永恒主題。對成本進行合理控制，不僅能有效提高企業(yè)的盈利能力、增強核心競爭力，在進行成本控制的同時能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，通過對其的改進來提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

作者:于洋 單位:哈藥集團三精制藥有限公司

參考文獻：

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1、精益煙葉成本煙葉成本包括采購成本、加工成本、煙葉費用。采購成本主要為原煙成本；煙葉加工包括煙葉精選加工和復烤加工等加工方式，煙葉精選加工指為了滿足高檔卷煙的需要，原煙完成工商交接后，在打葉復烤前，再次對部分原煙進行精選。精選加工主要涉及煙葉等級和數(shù)量的變化。在此環(huán)節(jié)要按工藝配方要求進行精選，避免復烤后再進行挑選，減少非增值作業(yè)；煙葉費用是煙葉在采購環(huán)節(jié)、復烤加工環(huán)節(jié)、倉儲中轉環(huán)節(jié)發(fā)生的難以直接計入煙葉成本的相關費用。在此環(huán)節(jié)，應加強煙葉費用的預算、控制、對標管理和分析，降低煙葉采購、加工、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的費用。

2、精益輔料成本輔料主要包括卷煙紙、濾棒、接裝紙、盒包裝材料、條包裝材料、內襯紙、框架紙、煙用膠粘劑、煙用紙箱、拉線、封簽紙、透明包裝膜等。多點生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應采用集團化運作的模式，充分實現(xiàn)資源的共享，不斷整合供應商，輔料采購要實行陽光工程，推行公開招標、比質、比價、比服務采購，不斷增強采購成本控制能力，降低采購成本。

(二)原料倉儲階段的成本控制

煙葉倉儲費用包括殺蟲費、水電費、搬運裝卸費、設備維護費、庫耗、倉庫租賃費、運輸費等。煙葉醇化存儲是卷煙生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，煙葉醇化一般為2-3年，在煙葉管理方面，應減少煙葉儲存和運輸中的造碎，降低煙葉霉變率，降低蟲害損失，降低人工裝卸、搬轉中的煙葉造碎，減少煙葉配料過程中的造碎，降低煙葉庫耗，控制煙葉降級損失。

(三)產(chǎn)品制造階段的成本控制

產(chǎn)品制造成本包括：原料成本、主要材料成本、燃料和動力成本、直接生產(chǎn)職工薪酬、制造費用。建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精確控制，物耗管理精益求精，物耗使用精打細算，物耗成本穩(wěn)步下降。

1、精益物料管理對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關鍵指標嚴格考核如單箱耗煙葉，單箱耗卷煙紙、濾棒、盒包裝紙、條包裝紙、接裝紙、內襯紙等材料消耗，單箱修理費等指標，通過成本控制即時化，提升工廠成本管理與控制水平。

2、精益指標分解分析產(chǎn)品的實際成本，比較實際成本與標準成本的差異，針對差異部分實施持續(xù)改進，不斷實現(xiàn)成本的降低。具體的基礎工作是不斷完善目標考核體系，細化指標，責任到位，完善制度，建立健全核算臺賬，成立責任中心，明確成本管理職責，嚴格按照責任成本管理的要求，把責任成本分解量化，落實到每一個班組，每一臺卷包機組，每一道工序，指標分解到哪里，考核量化就到哪里，真正把每一項責任成本核算工作落到實處。

3、精益節(jié)能降耗增強員工節(jié)約意識，大力推進節(jié)能降耗工作，鼓勵員工密切關注車輛油耗和水電汽耗費，使員工對費用支出由“用了算”變?yōu)椤八阒谩保鋵嵆杀竟芾碡熑巍?/p>

4、精益流程管理研究降耗的各種途徑，運用精益6西格瑪管理，加強關鍵環(huán)節(jié)的成本控制，通過提高梗絲氣流干燥出口水分穩(wěn)定性，切葉絲機出口水分穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質量穩(wěn)定性，降低后道工序煙絲造碎，減少烘后退煙末量，提高葉絲率和梗絲率指標。

(四)產(chǎn)品銷售階段的成本控制

銷售費用包括：包括銷售人員的辦公費、業(yè)務招待費、會議費、職工薪酬、折舊費、運輸費、裝卸費、挑選整理費、包裝費、展覽費、保管費、檢驗費、勞務費、差旅費、商品損耗、保險費、租賃費、車雜費、手續(xù)費、水電費、修理費、交易手續(xù)費、國內宣傳營銷費用、國際市場營銷費用、長期待攤費用攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、其他。

1、嚴控預算，過程控制在預算范圍內，全面推行銷售目標責任管理，按照精益管理的原則，將全年銷售費用預算指標逐項逐級分解落實，按季度月度推進實施、跟蹤落實。

2、規(guī)范運作、追求實效建立健全原始記錄管理制度，加強宣傳物料的實物管理，嚴格控制宣傳物料的檢驗、入庫、保管、領用、出庫等環(huán)節(jié)。按照“錢要用在刀刃上，花了錢要出成效”的原則，使用好監(jiān)管好促銷物資，杜絕鋪張浪費、挪作他用；制定合理的銷售費用控制標準，激發(fā)銷售人員的工作積極性，使銷售人員形成節(jié)約銷售費用支出的積極性；建立完善的營銷人員業(yè)績考核評價體系，提高企業(yè)銷售費用的使用效率。

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二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因

1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業(yè)管理者普遍認為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標。其實不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會造成產(chǎn)品質量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優(yōu)勢的。

2.成本控制理論研究不足。我國轉向市場經(jīng)濟后，從相對封閉的環(huán)境轉向全面開放的經(jīng)濟環(huán)境，我國傳統(tǒng)的會計體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉變，考慮我國現(xiàn)階段的國情，應積極參與會計準則的國際化活動。雖然我國會計界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對于成本管理會計的研究興趣并不高，過去幾年的學術性論文中，涉及財會領域的成本會計研究較少，以成本會計為主題的學術會議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒有科學的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會計不能靈活的進行成本控制，加之會計理論的研究熱情不足，直接導致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國成本會計研究的同時也要關注針對化工企業(yè)的成本控制問題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來更多的利潤。

3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關來實現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細算，最大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進行成本控制并不是在替客戶提高價值以滿足的過程中偷工減料，而應該通過對企業(yè)組織運行流程進行科學的設計，精細化成本控制單位，明確每部分費用投入具體責任，轉變由企業(yè)老板一人關注減少成本投入，降低費用消耗的局面，使企業(yè)每個員工都關注如何減少成本投入，以達到產(chǎn)出不變，投入最小化。

4.成本控制執(zhí)行力度不足。化工企業(yè)生產(chǎn)的特點是大批量生產(chǎn)，會產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點的存在，導致成本核算的及時性較差，各種費用的交互分配比較復雜，成本控制比較被動，進而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進行。成本控制不應僅局限在個別部門、個別員工或者個別生產(chǎn)過程，而應該擴展到企業(yè)的各個層級。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡單的視為相關生產(chǎn)部門，以及財務的事情，管理者只關注和生產(chǎn)相關的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關注所有有關活動所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個員工都關注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。

三、建立基于價值創(chuàng)造的成本控制模式

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（2）昆明“創(chuàng)庫”昆明創(chuàng)庫又稱上河車間，原來為昆明機模廠生產(chǎn)車間，坐落于云南省昆明市西壩路101號，空置后建立了20多個藝術家的工作室和展覽、休閑、餐飲空間，成了非常有特色的昆明藝術家標志性的建筑。昆明創(chuàng)庫是由空置廠房改建的藝術主題社區(qū)，在社區(qū)內廣告人、藝術家、商人、策展人、學生、工人、藝術愛好者……各取所需。在這里不僅可以購買大眾藝術品，還有更附傳統(tǒng)性的藝術品、民間技藝和實驗性當代藝術、戲劇、電影、舞蹈、音樂、演講等演示和交流。展示當代實驗藝術在這個由藝術家開辟的上河車間已經(jīng)成為越來越重要的一項活動。西方文化與傳統(tǒng)文化的交織融匯、現(xiàn)代藝術與傳統(tǒng)藝術的沖突與交融、時尚休閑的消費空間與簡潔實用的創(chuàng)作空間交織匯聚，相互影響，形成了這一地區(qū)既有活力又富特色的社區(qū)。創(chuàng)庫內的各種畫廊、設計室、酒吧、文化傳播公司等機構或企業(yè)，都因其各自不同的展運作模式和定位而互為補充。藝術家自覺地把自己變成公眾藝術中心和公共生活的一部分，與當代城市生活的關系越來越緊密，還促使市民和企業(yè)開始關注藝術，激發(fā)當代藝術的活力，以提高其形象和完整性力度。

（3）重慶“坦克庫”“坦克庫•重慶當代藝術中心”，由四川美術學院購買一個廢棄的軍事倉庫改建而成。這是一個公益性的藝術機構，既保留了城市發(fā)展的歷史印記又對城市的未來發(fā)展提出了有益的可行性的探索，體現(xiàn)了文化與藝術、經(jīng)濟的發(fā)展關系。該藝術中心通過舉辦一系列學術論壇、藝術展覽和交流項目吸納藝術基金會的資助。藝術中心為創(chuàng)意專業(yè)人士、藝術家和藝術團體提供了一種新的理想的棲息地，對促進中國當代藝術的發(fā)展提供了一個新的模式，拓寬了公眾對當代藝術的了解和溝通渠道,擴大了社會對當代藝術的理解,豐富了相關機構和私人收藏家的中國當代藝術資源,提供了非常多的信息和良好建議，促進藝術和文化的健康發(fā)展。

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2冶金工業(yè)控制儀表的應用

目前，冶金工業(yè)現(xiàn)場已經(jīng)很少使用模擬式控制儀表，取而代之是模擬數(shù)字混合式的智能控制儀表，其傳輸信號是4～20mADC和HART或(Foundationfieldbus、Profibus)等，近年全數(shù)字式的現(xiàn)場總線控制儀表也得到了應用。要實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動控制，必須由變送器、控制器和執(zhí)行器等三種核心儀表，再附加某些輔助儀表構成過程控制系統(tǒng)。下面根據(jù)對十幾家企業(yè)的調查，主要介紹冶金工業(yè)生產(chǎn)過程中控制儀表的應用情況。

2．1變送器類控制儀表

冶金工業(yè)應用變送器檢測的物理參數(shù)主要是溫度、壓力、流量、物位等四大熱工參數(shù)。一般來說，壓力類變送器可以實現(xiàn)壓力、差壓、液位、流量等參數(shù)的檢測。目前，冶金企業(yè)采用的壓力類變送器多數(shù)是橫河川儀、威爾泰、西儀、北京遠東、德國E+H、Honey-well、ROSEMOUNT、YOKOGAWA等儀表生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的智能壓力/差壓變送器，這類儀表一般輸出4～20mADC模擬信號，同時采用HART協(xié)議以數(shù)字信號輸出現(xiàn)場儀表信息，可以通過支持HART協(xié)議的手持終端或現(xiàn)場通信器與變速器進行數(shù)字通信，實現(xiàn)遠程設定零點和量程等組態(tài)操作。有些儀表除了支持HART協(xié)議，還支持其他通信協(xié)議，如橫河川儀的EJA系列差壓變送器還支持BRAIN協(xié)議、FF和PROFIBUS協(xié)議，可以通過BRAIN手操器或CENTUMCS/μXL或HART275手操器相互通訊，通過它們進行設定和監(jiān)控等;Honeywell的ST3000/900系列全智能在線式壓力變送器還支持FF、DE協(xié)議，可與霍尼韋爾的ExperionPKSTM集散控制系統(tǒng)和智能現(xiàn)場通訊器(SFC)實現(xiàn)雙向數(shù)字通訊，消除了模擬信號傳輸誤差，方便了變送器的調試、校驗和故障診斷。鑒于生產(chǎn)過程對流量精確測量的要求，有些企業(yè)選用多參數(shù)流量變送器，在測量流量的同時實現(xiàn)對流量的壓力和溫度補償，如中冶京誠(營口)裝備技術有限公司使用的加拿大SAILSORS的智能壓力變送器是V10F多參數(shù)質量流量變送器，傳輸信號是4～20mADC和HART，采用實時全參數(shù)動態(tài)數(shù)字補償技術(實現(xiàn)溫度補償功能)和滿量程靜壓補償技術，實現(xiàn)更高精度和寬量程比。企業(yè)使用的溫度變送器主要是一體化溫度變送器、普通溫度變送器和變送器模塊。重慶迪洋的DAD系列變送器、深圳萬訊的溫度變送器都屬于普通溫度變送器。SBWR/Z系列一體化的熱電偶/熱電阻溫度變送器，它是DDZ－S系列儀表中的現(xiàn)場安裝式溫度變送單元，它采用二線制傳送方式，輸出與被測溫度成線性的4－20mA電流信號。變送器可以安裝于熱電偶、熱電阻的接線盒內形成一體化結構，也可單獨安裝于儀表盤內作轉換單元。南京菲尼克斯電氣有限公司的MCR－SL－PT100－UI，是可組態(tài)的3端隔離溫度測量變送器，適用于根據(jù)IEC60751，采用2，3和4線連接技術連接Pt100熱電阻，可輸出4種模擬電壓和模擬電流信號。西儀集團等儀表生產(chǎn)廠家生產(chǎn)了多種類型的智能溫度變送器，具有HART協(xié)議和FF通信功能，便于連接現(xiàn)場通信裝置和組成DCS系統(tǒng)，具有較好的應用前景。

2．2控制器類控制儀表

目前，多數(shù)企業(yè)主要使用DCS和PLC實施控制，常用的控制器有SIEMENS的S7－300、400系列PLC，AB公司的PLC，Honeywell的PKS、TCS型DCS，YOKOGAWA的DCS，浙大中控的SUPCON，和利時的DCS等。有些企業(yè)還使用國產(chǎn)的智能調節(jié)器及普通的顯示調節(jié)儀等，如，中冶京誠(營口)裝備技術有限公司使用上海島電自動化控制系統(tǒng)工程有限公司PID調節(jié)器、江陰眾和電力儀表有限公司的智能溫度調節(jié)儀，天津市中環(huán)溫度儀表有限公司的XMTW4000系列智能顯示調節(jié)儀，百特XMB52U6P智能溫度調節(jié)儀等。

2．3執(zhí)行器類控制儀表

各企業(yè)使用的執(zhí)行器比較繁雜，某煉鐵廠目前使用的DKJ型電動執(zhí)行器約占44%，奧托克的IKM系列執(zhí)行器(德國技術)約占18%，其他國內不同廠家如鞍山熱工儀表調節(jié)閥有限公司、鞍山拜爾自控有限公司、大連新科執(zhí)行器廠等生產(chǎn)的不同型號的執(zhí)行器占38%。目前，電動執(zhí)行器的生產(chǎn)廠家較多，產(chǎn)品的質量標準良莠不齊，特別是存在仿冒產(chǎn)品，企業(yè)在選用執(zhí)行器時，往往選擇有規(guī)模、有資質、知名度高的企業(yè)產(chǎn)品。有些企業(yè)最近設計選用的執(zhí)行器主要有英國Rotork、德國四門子公司SIPOS、重慶川儀等廠家的電動執(zhí)行機構和氣動執(zhí)行機構。當用戶對閥門控制精度要求高，或者工作環(huán)境復雜、以及需要實現(xiàn)遠程控制，一般都選擇智能型閥門電動執(zhí)行器。

2．4輔助控制儀表

要構成過程控制系統(tǒng)，除了變送器、控制器和執(zhí)行器等核心儀表外，還需要配置顯示記錄儀表和其他輔助控制儀表，輔助控制儀表主要有電源箱、配電器、隔離器、操作器、安全柵、閥門定位器等。目前，企業(yè)使用的各類輔助儀表主要是國產(chǎn)的DDZ－Ⅲ/S型儀表，有些企業(yè)選用了智能操作器和HART安全柵，如包鋼集團使用國產(chǎn)DFP配電器約占47%，現(xiàn)場評價很好。有些企業(yè)選用國外的安全柵和閥門定位器，如本鋼煉鐵使用P+F公司Z787H齊納安全柵和SIMMENS的6DR50系列電氣閥門定位器，包鋼集團使用日本koso的EPA/EPB系列電氣閥門定位器和SIMMENS的Ps2、6DR50系列電氣閥門定位器，現(xiàn)場評價很好。

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二、優(yōu)化化工企業(yè)財務內部控制水平的措施

（一）完善化工企業(yè)的財務內部控制制度化工企業(yè)應該強化財務基礎工作，加強企業(yè)財務管理系統(tǒng)的運行效率提升，建立完善的化工企業(yè)的財務管理制度，完善企業(yè)的財務內部控制制度。只有通過健全的財務內部控制制度的建設，才能夠推動化工企業(yè)的財務管理有章可循，促進化工企業(yè)財務管理工作質量的提高，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)。化工企業(yè)應該有針對性地加強企業(yè)的財務內部控制建設，讓企業(yè)財務內部控制制度貫穿于企業(yè)流程和經(jīng)營管理的始終?；て髽I(yè)在構建財務內部控制制度的過程中，應該重視促進財務內控制度的整體性和系統(tǒng)性，通過內部財務控制系統(tǒng)的構建和完善，加強化工企業(yè)內部各個職能部門和崗位之間的監(jiān)督、協(xié)調和制約作用，促進財務內部控制效率提升。另外，應該提高化工企業(yè)財務內部控制制度的適應性和科學性。制約科學的、適應的財務內部控制制度，才能夠有效地對企業(yè)業(yè)務職能和經(jīng)營管理提高約束作用。企業(yè)應該不斷的加強財務內部控制制度的修訂和完善，實現(xiàn)化工企業(yè)內控制度的活力和適用性。

（二）優(yōu)化化工企業(yè)內部控制環(huán)境化工企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的過程中，應該重視企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)化和完善。化工企業(yè)的內部控制環(huán)境包括了企業(yè)財務風險管理文化和企業(yè)的財務制度等，健全的企業(yè)財務制度和內部控制制度能夠保證企業(yè)的權利與責任的明確劃分，解決企業(yè)內部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權力的配置問題，能夠有效協(xié)調企業(yè)內部各個部門之間的關系?；て髽I(yè)在加強財務管理中，應該重視加強內部管理流程的完善。通過系統(tǒng)化和流程化的培訓，促進化工企業(yè)員工明確崗位權限和責任，確保企業(yè)的內部控制制度的有效貫徹和落實。企業(yè)應該制定健全的內部控制制度，嚴格規(guī)范各個職能和崗位的職責權限，設置獨立的審計監(jiān)督部門，提高對企業(yè)財務風險管理的內部控制力度，及時發(fā)現(xiàn)和應對財務風險，提高企業(yè)的財務內部控制水平。化工企業(yè)只有通過對企業(yè)內部治理環(huán)境的改善和提高，才能促進化工企業(yè)外部環(huán)境的適用性。企業(yè)內部控制環(huán)境的改善，能夠保證化工企業(yè)財務內部控制在穩(wěn)定、和諧、有序的環(huán)境中進行。

（三）加強企業(yè)會計電算化財務內控完善化工企業(yè)實施會計電算化，能夠有效提高企業(yè)在記賬、算賬、報賬及查賬等環(huán)節(jié)的效率，能夠改善部分人腦難以高效完成的會計數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析作業(yè)，提高會計信息處理、分析和加工的速度，提高化工企業(yè)財務信息質量。因此，在企業(yè)財務內部控制的優(yōu)化過程中，應該通過會計電算化環(huán)境中內部控制流程的改善，促進化工企業(yè)財務內部控制的效率。首先，加強化工企業(yè)會計電算化信息系統(tǒng)的控制。會計電算化系統(tǒng)受到來自化工企業(yè)經(jīng)營管理、硬件水平、人為因素、技術水平的影響，存在嚴重的風險和危機。因此，必須加強會計電算化中的人、硬件、軟件和制度環(huán)境的控制，保證會計電算化信息系統(tǒng)能夠在安全可靠的環(huán)境中有效運行。會計電算化的財務內部控制包括了網(wǎng)絡安全控制、數(shù)據(jù)和操作流程控制以及組織和電算化制度控制等。其次，加強對會計電算化的系統(tǒng)應用控制，對化工企業(yè)會計電算化的系統(tǒng)應用控制是為了降低會計電算化系統(tǒng)在分析處理數(shù)據(jù)的過程中出現(xiàn)問題和失誤，提高財務信息處理加工的真實性和可靠性。

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施工企業(yè)項目部的成本一般由兩部分構成：一是項目部不可控成本即投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出。投標成本雖然屬于工程項目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項目部成立之前，因此項目部對這部分成本無法控制。另一個是項目部的可控成本即施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。所謂施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進行控制和調整，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項費用控制在計劃范圍內，以保證成本目標的實現(xiàn)。本文提及的項目成本控制主要是指項目部施工成本的控制。

二、影響施工企業(yè)項目部成本的因素

（一）主要因素具體而言：第一，施工成本控制體系是否有效運轉。成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。第二，施工組織設計編制得是否科學合理。施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。第三，施工隊伍的選擇與管理。項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產(chǎn)，施工隊伍質量的好壞，素質的高低直接影響著工程成本的控制水平。第四，材料費的控制。在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料費節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費是控制成本的關鍵。第五，機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高，機械費用在施工項目成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。

（二）其他影響因素具體包括：其一，工程質量控制水平。由于項目部自身原因造成施工質量不過關，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至會影響工程進度，給項目部造成直接的經(jīng)濟損失，也會給施工企業(yè)造成相當大的負面影響。其二，工程施工的安全管理。目前政府對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。其三，項目變更索賠工作。施工現(xiàn)場千變萬化，實際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細致就會加大了成本支出。其四，竣工結算成本控制。所謂竣工結算成本是指項目部的實物工作量已經(jīng)完成，工程進入竣工決算階段后發(fā)生的成本費用支出，竣工結算成本是施工成本的一個重要組成部分，忽視竣工結算成本的控制，會影響整個工程的經(jīng)濟效益。

三、加強項目部成本控制的措施

（一）建立一套科學有效的成本控制體系項目部應明確項目成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領導班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。（二）建立科學合理的施工設計隊伍工程中標后，項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對于項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制項目責任成本預算的依據(jù)，并報上級單位審批。施工組織設計應體現(xiàn)科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級控制作為重點，并由總工程師負責。項目部對于公司批復的施工方案和工程數(shù)量，要進行再優(yōu)化和再控制，同時施工隊伍也要根據(jù)項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優(yōu)化和再控制。

（三）加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。根據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

（四）加強材料的管理與控制一是把好采購關，降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。三是加強大型周轉性材料的管理與控制。如要加強對隧道襯砌臺車、鋼模板等大型周轉性材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

（五）加強施工機械設備管理設備部門要根據(jù)工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

（六）嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

（七）強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經(jīng)理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

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建筑施工質量成本是將建筑產(chǎn)品質量保持在設計質量水平上所需要的相關費用與未達到預期質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業(yè)質量成本由施工過程中發(fā)生預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本構成。其中：預防成本是致力于預防工程質量不合格所需要的各項費用，包括施工質量管理工作費、質量信息費、專門質量培訓費、質量技術宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設計要求和施工規(guī)范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費和計量服務費、施工質量評審活動費等成本項目。內部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設計要求規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失以及質量過剩增加支出、技術超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質量未滿足設計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費用。

二、建筑施工企業(yè)質量成本控制的方法

建筑施工質量成本控制是對建筑產(chǎn)品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預期的質量成本目標。

建筑施工企業(yè)的質量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業(yè)的質量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。

（一）建筑材料費的質量成本控制

材料費是建筑施工企業(yè)質量成本的控制重點。材料（含構配件）的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建筑工程質量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強材料的質量控制一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

（二）建筑人工費的質量成本控制

施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質量的主要因素。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質教育，從確保質量的前提出發(fā)，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程，保質保量地完成施工任務。并且實行施工質量報酬掛鉤制度，將建筑施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。

（三）機械費的質量成本控制

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術經(jīng)濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。

（四）施工間接費支出的質量成本控制

施工間接費支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。

1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質量問題，提出相應的對策，采取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。

2.在施工過程中嚴把安全關。在整個質量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質量成本損失。

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1．2鍋爐前后拱有些新安裝的工業(yè)鍋爐在運行一段時間之后，會出現(xiàn)前后拱水冷壁的耐火混凝土脫落的現(xiàn)象。若按照以下施工方法進行施工就很難再出現(xiàn)類似的質量問題。首先，要確保原材料的到貨質量，檢查材料是否具有出廠合格證明，對不同規(guī)格的工業(yè)鍋爐了解耐火混凝土性能的各項指標，必要時按要求進行見證取樣送檢，復檢合格后方能使用。最后，若工業(yè)鍋爐采用水冷壁管作為耐火混凝土的骨架時，應禁止使用配扎鋼筋，而水冷壁管和耐火混凝土之間應有膨脹的縫隙，施工人員應當嚴格控制工業(yè)鍋爐安裝的施工質量，保證鍋爐的運行使用安全。

1．3鍋爐門和看火孔出現(xiàn)松動甚至脫落有時候可以發(fā)現(xiàn)，雖然有些鍋爐的運行時間不長，但是鍋爐門和看火孔就會松動甚至脫落。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是鍋爐門和檢查孔經(jīng)常開啟，從而造成工業(yè)鍋爐周圍的爐灰漿的松動，時間一長就會慢慢松動甚至脫落。要通過植筋，清理銹蝕層，控制耐火澆筑料的配合比，提高結合面的粘結能力來加以消除。

2工業(yè)鍋爐安裝中的質量控制

2．1健全施工質量保證體系鍋爐安裝作為一種特殊的設備安裝，必須要有健全的施工質量保證體系加以保障。首先，要建立和健全施工單位的質量保證體系，明確所用工作人員的職責權限，在法律法規(guī)的范圍之內從事質量控制管理活動，確保責任到人。其次，要有配套的體系運行文件。根據(jù)公司制定的質量計劃、目標和工作程序等開展一系列的活動，并且對于質量的審查都要遵循相關的文件或規(guī)章制度。再次，完善記錄制度。對于從事與質量有關的活動都要記錄在案，并且保證記錄的真實性和可信度。并且記錄中要有質量方面的客觀證據(jù)，同時還包括質量的檢查結果等，做到對于任何事都有據(jù)可查。

2．2安裝前的質量控制

2．2．1對于人員的控制工業(yè)鍋爐的安裝工作需要專業(yè)的技術人員來做，涉及到的特殊工種較多(如:焊工、起重工、電工、架子工等)，該類人員必須經(jīng)過培訓、考核合格，取得特殊工種作業(yè)許可證，方能從事施工作業(yè)。尤其是焊接鍋爐受壓元件的焊工，鋼結構以及重要部位的焊接工作應由專業(yè)的焊工進行焊接，并安排專業(yè)的無損檢測人員進行相應的檢測。實施鍋爐安裝的項目經(jīng)理應當具有較高業(yè)務素質、豐富的安裝工業(yè)鍋爐理論和實踐經(jīng)驗，并且項目經(jīng)理部門的各個職能部門應當配備完善。

2．2．2對于材料的質量控制對于安裝工業(yè)鍋爐所需要的各種材料必須要有相應的合格證明，有明確的生產(chǎn)廠家以及地址等內容，建立健全檔案信息，增強產(chǎn)品的可準塑性，禁止使用不符合要求的材料和零部件等，按規(guī)范要求需要做復檢的必須按照要求進行復檢，如合金鋼的光譜分析等，做到進場必優(yōu)。同時，這些原材料需要相關的建設單位和監(jiān)理單位進行共同驗收后才能夠投入使用。

2．2．3圖紙會審和參加設計交底組織有關人員對圖紙進行會審包括圖紙的錯、漏、碰、缺等問題，同時還要審查圖紙的審批手續(xù)等是否齊全。建設單位應積極組織設計技術交底會，在會上對于圖紙會審中出現(xiàn)的問題進行逐一討論，并通過協(xié)商等加以解決，同時做好會議的相關記錄工作。

2．2．4參加承包單位召開的鍋爐安裝專業(yè)會議主動參加承包單位召開的鍋爐安裝專業(yè)會議，要求相關承包單位對安裝人員進行施工組織設計交底，同時讓安裝工作人員明白施工方案、管理制度以及需要注意的事項等，并及時匯報開工之前的準備和落實情況。要督促承包單位樹立質量意識和安全意識，將建設單位的要求認真貫徹下去，從而為打造出精品的工程努力奮斗。

2．3安裝過程中的質量控制

2．3．1鍋爐鋼架安裝的質量控制目前國內大部分大型工業(yè)鍋爐的鋼架均采用高強螺栓連接，現(xiàn)就高強螺栓連接中的鋼架予以闡述。鋼結構施工工序:摩擦面處理桿件裝配臨時螺栓緊固構件安裝偏差校正檢查驗收高強螺栓安裝初緊(60%扭矩)結構質量復檢并記錄終緊(梅花頭全斷)緊固質量檢查涂防銹防腐漆。鋼結構的安裝采用分層、分段吊裝法，由爐前向爐后、爐右向爐左進行，在鋼結構吊裝的同時穿插煙風媒管道、空氣預熱器、各層空氣預熱器連接護板、轉折箱、煙氣調節(jié)擋板等的吊裝。先安裝立柱，然后安裝連梁。再安裝與其相連的兩根鋼柱及其與前兩柱之間的連梁，盡快形成“井”字形結構，兩側均按此順序吊裝。

2．3．2受熱面管焊接的質量控制由于鍋爐部件的大小受運輸?shù)南拗疲蟛糠植考欠煮w到場，需要在現(xiàn)場進行二次組對，為此必須做好外形幾何尺寸校驗，重點保證整體的尺寸誤差不超標;對所有管排和散管要做壓縮空氣吹掃及通球試驗，并做好管口封堵措施，保證管道內部清潔;大型部件(如:水冷壁組件)起吊前做好起吊加固，以免組件變形;組件在爐內向火側的吊耳、焊口必須打磨平整光滑;密封件較多，防止焊接變形、漏焊。由于鍋爐部件涉及的合金鋼耐熱鋼較多，為此在焊接前要編制進行焊接工藝評定方法，編制焊接工藝卡，選擇合理的焊接方案，厚壁管采用多層焊的焊接方法，長焊縫采用分段、對稱、分段退焊法等工藝，對于合金鋼要按照要求進行焊前預熱和焊后熱處理等。因此，焊接管理工作相當重要，同時對焊工也提出了嚴格的要求，工作人員在焊接的時候應當注意要按照設計規(guī)定的型號合理選擇焊絲和焊條。焊接完畢之后應注意檢查外觀的質量，焊縫應沒有出現(xiàn)裂紋、夾渣、氣孔等問題。

2．3．3總體水壓試驗的質量控制工業(yè)鍋爐總體的水壓試驗之前應進行檢查，試驗環(huán)境的溫度應不小于5℃，向鍋爐注水之前應確保放氣閥、排污閥、出氣閥以及本體管路內的二次閥處于開啟的狀態(tài)。當關閉空氣閥的時候，及時檢查是否有漏水的情況發(fā)生。同時，安裝人員還應當檢查試驗裝置是否靈活以及人員的分工是否明確。當升到鍋爐的工作壓力的時候，暫停升壓，然后進行檢查工作，查看工業(yè)鍋爐的水位表閥門是否出現(xiàn)漏水的狀況或者各個元器件是否發(fā)生異常。若未出現(xiàn)漏水的情況，則立即關閉水位表，將壓力上升到試驗壓力，保持一定的時間，然后再降到鍋爐工作時的壓力，并對鍋爐進行全面的檢查。

2．4工業(yè)鍋爐安裝之后的質量控制首先，應嚴格審查試運方案，在試運期間對于發(fā)現(xiàn)鍋爐出現(xiàn)的各種問題及時進行解決;其次，及時參加建設單位組織的竣工驗收工作，同時提供相關的監(jiān)理資料;再次，對于竣工的驗收報告進行嚴格審查和簽收工作;最后，做好保修期的監(jiān)理工作。應積極做好鍋爐的后期質量保修工作，對于出現(xiàn)的質量問題及時進行維修和養(yǎng)護工作。

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電氣工程是一項綜合性強、復雜度高的工程項目，在施工過程中包括電氣設備的連接、安裝等一系列的工作，電氣施工要比一般工程項目難得多，因此要科學合理的設計施工的方案，嚴格控制電氣施工的質量，進一步保證電氣施工的質量，促進我國電氣工程的發(fā)展。

1電氣工程施工質量控制的原則

首先，堅持質量第一的原則，由于電氣施工質量直接關系到了社會的發(fā)展和人們的生命安全，所以在施工過程中一定要把質量放在首位，質量有了保證才能滿足人們對于電力的需求。第二，人是質量控制的核心，在整個電氣工程的施工過程中，人是施工的主體，只有人們最好應該做的工作，通過提升工作人員的專業(yè)能力，綜合素質提高了才能保證工程的施工質量，降低施工過程中的失誤，因此要真正貫徹以人為本的理念。第三，做好預防工作，在施工前要對影響施工質量的各種因素進行全面的分析，制定相應的解決措施，制定重點檢查的措施，把事前控制作為消除安全隱患的重要途徑。第四，以真實的數(shù)據(jù)為主，在電氣工程施工質量控制的過程中，數(shù)據(jù)是控制過程中的重要基礎，只有利用真實的數(shù)據(jù)才能做出客觀、正確的判斷，所以在質量控制的過程中要對數(shù)據(jù)指標進行量化，利用數(shù)據(jù)才判斷工程的施工質量，確保質量控制的科學性。

2電力企業(yè)電氣工程施工質量的控制要點

2.1施工準備階段的質量控制

施工準備階段的質量控制是質量控制的基礎，也是整體工程中重要的組成部分，因此要做好施工準備階段的質量控制，在控制過程中主要從以下幾個方面入手：首先，提高對施工人員素質和水平的要求，施工人員的素養(yǎng)與工程的質量有直接的聯(lián)系，所以在施工前要挑選素質水平高的工作人員，定期對施工人員進行培訓，在潛移默化中提升整個隊伍的能力和水平，做好相關技術交底的工作（圖1）。圖1在提升施工隊伍能力的同時還要制定完整的質量保證體系，利用制度來約束和規(guī)范施工人員的行為，保證相關技術措施的有效性，從而提升施工的質量；其次，要保證施工材料的質量，嚴格控制施工材料的選購，為施工的質量打下堅實的基礎，施工材料的質量在質量控制中有重要的作用，可以直接影響到整個工程的質量，在選購的過程中要進行嚴格的檢查，只有符合質量標準的才能進入施工現(xiàn)場，在施工過程中也要不定期的進行檢查，避免出現(xiàn)偷工減料等問題的出現(xiàn)，滿足施工對于材料的要求；然后再施工前要對施工的數(shù)據(jù)進行測量，保證相關數(shù)據(jù)的科學性，控制數(shù)據(jù)的真實性，為施工質量的控制提供真實的依據(jù)，還要進一步優(yōu)化施工的順序，做好施工環(huán)節(jié)之間的銜接，避免出現(xiàn)等工的現(xiàn)象，從而保證工程可以在規(guī)定的工期內完成，有效避免因為搶工出現(xiàn)的質量問題。最后在施工前要對施工的相關設備進行檢查，確保設備可以正常使用，從而為后續(xù)的施工提供有效的保證，也可以有效控制電氣施工的質量，為電氣施工奠定良好的基礎。

2.2電氣施工階段的質量控制

電氣工程施工階段是電氣工程的重要組成部分，也是控制施工質量的重要的階段，如果在施工過程中不按照規(guī)范的施工順序進行，容易造成質量隱患，嚴重的還會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。首先要要嚴格把控電氣管材和線盒的質量，通常情況下應該選用阻燃型的重型管。施工前好要對材料的質量進行檢查，避免以次充好或者質量不合格的材料在施工過程中使用，避免為后續(xù)施工埋下嚴重的安全隱患，為了不對工程的結構造成影響，要保證保護層的厚度符合要求，不能把電線管預埋在鋼筋外側，如果電氣設備連接存在不結實的現(xiàn)象，對混凝土的振搗有一定的影響，在振搗過程中容易出現(xiàn)接頭脫落的問題，所以要在重視膠水的質量，保證管線和膠水是同一品牌。在混凝土澆筑的過程中，要動態(tài)監(jiān)控每臺輸送泵的情況，從而技術及時發(fā)現(xiàn)和處理被壓壞的線管和線盒。在電氣施工過程中要避免出現(xiàn)漏焊的問題，相關設備的焊接質量與焊接程度必須與相關設計規(guī)范相符合，這樣才能進一步控制電氣設備施工過程中的質量。在施工時要認真檢查施工的每個環(huán)節(jié)，要特別重視結構的轉換處。由于需要調整柱子主筋，很容易會造成防漏引下線漏焊或者錯焊的現(xiàn)象，因此，施工人員必須進行嚴格檢查，以保證電氣工程的整體施工質量。除了要控制以上工序之外，還要做好相關的施工管理工作，在運輸施工材料和相關設備的過程中要做好絕緣工作，保證電線、電纜管等材料有明確的安全標志和相關部門的認證，進一步檢查絕緣層的完整程度，從而消除不必要的質量隱患，保證電氣施工質量控制的有效性。還要做好監(jiān)管執(zhí)行的工作，進一步加強工程監(jiān)理的考核作用，由于工程監(jiān)理具有監(jiān)督工程施工的權利，因此在監(jiān)督的過程中要注重施工的細節(jié)，如電氣設備的安裝水平、垂直度，電纜敷設的高低壓等系列的工作，嚴格監(jiān)督接地線和穿管線的暗埋工作，保證工人可以按照規(guī)定施工，監(jiān)理檢查合格后才能進行下一步的工作，利用監(jiān)管的作用提高質量監(jiān)控的能力。

2.3最終試調階段的質量控制

除了要做好電氣施工前階段的質量控制和電氣施工階段的質量控制之外，還要重視最終試調階段的質量控制。電氣試調階段是驗證電氣工程質量的重要途徑，同時也是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要途徑，整個電氣施工完成后調試工作要避免電力故障導致的危險，要進行不同質量監(jiān)測，劃分不同的質量監(jiān)測標準。首先要控制電氣施工中電力設備絕緣質量，電氣企業(yè)的主要工作就是提供社會發(fā)展和人們生活需要的電力，所以在電氣設備材料、設備調試的過程中，一定要重視絕緣工作的檢查，避免絕緣問題的安全隱患，防止工程的基礎出現(xiàn)安全問題。其次要控制電氣設備防止短路發(fā)生，在電氣工程施工的過程中短路是比較常見并且嚴重的供電事故，如果在供電過程中出現(xiàn)短路，電流在短時間可以增加幾十倍，電力企業(yè)的供電設備都是與多種設備連接在一起，會對很多設備造成嚴重的影響，情況嚴重的還會引發(fā)安全事故，導致電力企業(yè)無法正常生產(chǎn)，影響正常的電力供應。因此在電力工程施工的過程中要選擇熔斷器，從而達到短路保護的功能，避免短路現(xiàn)象對相關設備的影響，從而保證電網(wǎng)的正常運作。還要進行負荷電力工程測試，進行測試前要保證其他各項工作沒有誤差，及時處理電氣設備運行過程中存在的問題，從而提高電氣工程施工過程中質量控制的能力，保證電氣設備可以正常、安全運行。

3結語

綜上所述，電氣施工質量與施工的各個環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，所以在實際的施工過程中要認真分析影響施工質量的各種因素，嚴格控制好施工準備階段、施工階段和最終調試階段的工程質量，從各個環(huán)節(jié)嚴抓施工質量，才能有效保證電氣工程施工的整體質量。在施工過程中要嚴格遵守電氣工程施工的原則，遵守施工的工序，從而提高電氣工程的質量控制的能力和水平，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

作者:楊迪 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司

參考文獻：