導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇移動工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我中心根據(jù)《移動光纜傳輸維護規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求，按照移動公司對線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，以“嚴(yán)格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

一、加強日常維護管理。

1、做好日常維護工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)范和維修作業(yè)計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數(shù)1972芯；更換（新立）電桿46根；進行移動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護質(zhì)量檢查83天；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標(biāo)語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)系。

2、根據(jù)移動公司的維護要求，完成c3、c4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收，為移動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實基礎(chǔ)。

3、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質(zhì)量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質(zhì)量。

二、建立健全管理制度，完善監(jiān)督、檢查和考核制度。

通信技術(shù)中心按照移動公司線路維護要求及公司內(nèi)部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責(zé)》、《代維管理員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》、《維護站長工作職責(zé)》、《巡線員工作職責(zé)》等，建立考核制度。分別對巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核。

移動維護辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線路資料做成電子文檔，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。

同時，通信技術(shù)中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學(xué)評價員工的工作實績，形成科學(xué)的考核機制。定期深入施工維護現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查，并實行現(xiàn)場落實、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術(shù)維護，提高快速反應(yīng)能力。

1、為了增強搶修人員的業(yè)務(wù)水平，提高快速反應(yīng)能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術(shù)人員進行了集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)，并進行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉(zhuǎn)和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護；

3、針對由于缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r這一情況，通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程，很好地規(guī)范了操作流程，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預(yù)防為主，主動維護”的運行維護體系

“預(yù)防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預(yù)警機制、外力影響動態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。雖然在預(yù)警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章通知書》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應(yīng)積極主動地與有關(guān)單位和個人取得聯(lián)系，并填寫《工作聯(lián)系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術(shù)中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴(yán)重，問題較難處理時，則會同通信技術(shù)中心和對方簽訂《防障協(xié)議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通信技術(shù)中心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向當(dāng)?shù)毓膊块T匯報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現(xiàn)場看護等手段。同時立即布置護線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術(shù)保護措施前，要在直埋光纜上取（填）土等作業(yè)，則可對光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場看護。嚴(yán)格執(zhí)行看護合同，遵守看護紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場不離人。

通過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據(jù)了主動權(quán)。

五、加強安全生產(chǎn)工作。通信技術(shù)中心及時落實安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn)當(dāng)作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓(xùn)，進行安全知識教育。

為保障線路維護工作的順利進行，通信技術(shù)中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產(chǎn)。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行高溫慰問。

六、經(jīng)過通信技術(shù)中心全體員工共同努力，2008年，在移動光纜維護工作上取得了優(yōu)異的成績，但仍存在一定的問題。

1、線路預(yù)防工作需進一步加強，下步將把護線宣傳、護線聯(lián)防列為加強線路保護，預(yù)防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯(lián)防的效果。

篇2

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

（一）建立機構(gòu)

成立XX區(qū)XX街道高速公路管理“一路四方”聯(lián)動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任XX任組長，街道辦事處分管交通工作的辦事處副主任XX擔(dān)任副組長，街道交管辦、應(yīng)急辦、XX派出所、司法所、國土所、轄區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生院和高速公路沿線村（社區(qū)）等相關(guān)單位負責(zé)人為成員。

（二）主要職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行《中華人民共和國公路法》《中華人民共和國道路交通安全法》《公路安全保護條例》《中華人民共和國收費管理條例》《XX省高速公路條例》等法律法規(guī)，研究解決存在問題，制定應(yīng)對措施，推動境內(nèi)高速公路管理工作高效、規(guī)范。

2.貫徹落實國家、省委省政府、市委市政府、縣委縣政府及行業(yè)主管部門關(guān)于高速公路管理的重大決策部署，研究制定工作方案和具體措施，并由XX街道辦事處高速公路管理“一路四方”聯(lián)動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)單位貫徹落實。

3.分析研判境內(nèi)高速公路管理的形勢、重點和難點，提出解決方案并組織實施，保障高速公路安全通暢運行，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

4.協(xié)調(diào)解決涉及境內(nèi)相關(guān)村（社區(qū)）高速公路管理的重點、難點問題，聯(lián)合開展專項活動，促進管理相關(guān)單位、部門間的協(xié)作配合，建立長效工作機制，督促高速公路途經(jīng)村社建立“一路四方”協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制。

5.組織高速公路各管理單位聯(lián)合行動，依法查處違法違規(guī)行為，維護高速公路管理秩序和運行安全。

6.完成上級交辦的其他工作事項。

二、工作機制

（一）宣傳教育機制。

各成員單位通過開展“路政宣傳月”和共建“文明村社”“文明學(xué)?！钡然顒樱欢ㄆ诘捷爡^(qū)學(xué)校、村（社區(qū)）開展形式多樣的宣傳，共同做好道路交通安全宣傳，引導(dǎo)教育群眾愛護高速公路附屬設(shè)施，禁止損壞邊網(wǎng)、護欄、偷盜電纜等，保障高速公路及其附屬設(shè)施完好、安全，引導(dǎo)教育群眾愛護高速公路沿線環(huán)境衛(wèi)生，禁止人員和牲畜進入高速公路行走或穿越高速公路，切實保障境內(nèi)高速公路運行安全暢通。

（二）隱患排查機制。

高速公路營運公司負責(zé)高速公路用地范圍內(nèi)高速公路及其附屬設(shè)施的安全隱患排查整治工作，高速公路交通執(zhí)法大隊、高速公路交警大隊要強化監(jiān)督，需要街道相關(guān)單位配合治理的，要主動協(xié)調(diào)，確保安全隱患得到及時整治。街道負責(zé)境內(nèi)高速公路用地范圍外的安全隱患排查及治理工作。

（三）應(yīng)急處理機制。

積極建立一級高速公路突發(fā)事件應(yīng)急處置工作機制，完善高速公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)境內(nèi)高速公路突發(fā)事件信息雙報和分級響應(yīng)要求，在必要情況下，相關(guān)職能部門應(yīng)配合開展應(yīng)急處置、安全維穩(wěn)、信息等工作，尤其是應(yīng)對地震、泥石流等自然災(zāi)害及重特大事故等，嚴(yán)防次生災(zāi)害和事故災(zāi)難。

（四）建控區(qū)管理機制。

XX街道按照《公路安全保護條例》《XX省高速公路條例》有關(guān)規(guī)定，會同高速公路交通執(zhí)法、高速交警、營運公司解決好高速公路建筑控制區(qū)內(nèi)違章建筑物（構(gòu)筑物）等管理重點難點問題。

（五）安全保護區(qū)管理機制。

成員單位相關(guān)部門要切實加強協(xié)調(diào)溝通，依法查處和整治在高速公路安全保護區(qū)內(nèi)從事采砂、采礦、設(shè)立生產(chǎn)、儲存、銷售危險物品場所和設(shè)施等危及高速公路及其橋梁、隧道安全運行的違法行為。

三、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

村（社區(qū)）要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，各成員單位要高度重視、積極參與、密切配合，推進境內(nèi)高速公路“一路四方”聯(lián)動工作常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）加強信息互通。

篇3

一、充分認識開展沼肥綜合利用的重要意義

“十一五”期間，在中央高度重視和各方面大力支持下，通過農(nóng)村能源系統(tǒng)和廣大建池農(nóng)戶的共同努力，農(nóng)村沼氣實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為新時期最重要的民生工程之一和新農(nóng)村建設(shè)的一大亮點?！笆晃濉逼陂g，中央累計投入農(nóng)村沼氣建設(shè)資金212億元。目前我國沼氣用戶已達4000萬戶，各類沼氣工程7.27萬處，生活污水凈化沼氣工程19.16萬處，已形成了戶用沼氣、小型沼氣、大中型沼氣、生活污水凈化沼氣工程共同發(fā)展的新格局。沼氣年產(chǎn)氣量140億立方米，受益人口1.55億人，年產(chǎn)有機沼肥近4億噸，為農(nóng)民增收節(jié)支400多億元。

農(nóng)村沼氣快速發(fā)展的同時，沼渣沼液綜合利用卻明顯滯后于農(nóng)村沼氣建設(shè)實際，成為制約農(nóng)村沼氣發(fā)展的短腿和沼氣產(chǎn)業(yè)做大做強的瓶頸。必須從促進農(nóng)村沼氣持續(xù)健康發(fā)展的高度，充分認識沼肥綜合利用的重要性。

一是開展沼肥綜合利用是增加沼氣服務(wù)體系收入，促進農(nóng)村沼氣健康發(fā)展的重要途徑。農(nóng)村沼氣三分建、七分管，后續(xù)服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系農(nóng)村沼氣的健康發(fā)展。近年來國家大力加強沼氣服務(wù)體系建設(shè)，2007年以來共投入20億元建設(shè)沼氣服務(wù)網(wǎng)點7.76萬個，但由于沼氣服務(wù)網(wǎng)點沒有運行經(jīng)費，加上沼氣市場化機制發(fā)育不完全，大部分農(nóng)戶不愿承擔(dān)必要的維修費用，直接導(dǎo)致服務(wù)網(wǎng)點收費難、人員待遇低，極大影響基層服務(wù)隊伍的穩(wěn)定和作用的發(fā)揮。據(jù)我司對全國600個沼氣大縣的調(diào)查，所調(diào)查地區(qū)服務(wù)網(wǎng)點人員月工資平均686元，超過1000元的僅占27％。開展沼肥綜合利用，不僅能增加服務(wù)網(wǎng)點的收入，穩(wěn)定服務(wù)隊伍，而且對增強服務(wù)網(wǎng)點服務(wù)實力，提高服務(wù)水平，促進農(nóng)村沼氣健康發(fā)展具有重要意義。

二是開展沼肥綜合利用是促進沼氣產(chǎn)業(yè)、種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)循環(huán)發(fā)展，做大做強沼氣產(chǎn)業(yè)的重要抓手。4月14號部常務(wù)會議明確提出，要把沼氣作為一個產(chǎn)業(yè)來謀劃和運作。長期以來，受政策扶持不到位、種養(yǎng)業(yè)發(fā)展缺乏配套規(guī)劃、沼肥加工跟不上、運輸成本高、標(biāo)準(zhǔn)不健全等因素的影響，沼肥利用嚴(yán)重滯后于沼氣項目建設(shè)和種養(yǎng)業(yè)發(fā)展，極大影響了沼氣項目建設(shè)效益的發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。開展沼肥綜合利用，跳出就沼氣抓沼氣的傳統(tǒng)思維，既解決了沼氣進出料問題，增加了有機肥供應(yīng)，又延長了沼氣產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了沼氣綜合效益，是轉(zhuǎn)變沼氣發(fā)展方式的重大舉措，做大做強沼氣產(chǎn)業(yè)的必由之路。

三是開展沼肥綜合利用是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的核心就是要依靠科技進步、降低資源消耗，提高投入產(chǎn)出率、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展中面臨的一個突出問題是大量施用化肥農(nóng)藥造成土壤板結(jié)和水質(zhì)污染。開展沼肥綜合利用，充分發(fā)揮沼渣沼液作為肥料、飼料、餌料、準(zhǔn)農(nóng)藥的作用，不僅可以提高土壤有機質(zhì)含量，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、提升品質(zhì)，而且能夠發(fā)揮顯著的節(jié)本增效作用。一個8立方米的沼氣池每年可為20畝耕地提供肥料，每畝節(jié)約化肥農(nóng)藥支出100多元，全國4000萬個沼氣池每年可節(jié)約化肥農(nóng)藥支出40多億元；4億噸沼肥可改造中低產(chǎn)田8000萬畝，按每畝增產(chǎn)10％計算，可增產(chǎn)糧食800萬斤。

二、采取有效措施推動沼肥綜合利用邁上新臺階

近年來，各地積極探索在推進沼肥綜合利用方面采取的一系列措施，取得了顯著成效。如河南省政府即將出臺的《關(guān)于進一步推進我省農(nóng)村沼氣建設(shè)工作的意見》中，明確將沼肥綜合利用作為服務(wù)和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，力爭到2015年，全省90％以上的沼渣沼液實現(xiàn)綜合利用。該省南陽市西峽縣把沼肥綜合利用與獼猴桃生產(chǎn)有機結(jié)合，積極開展沼液葉面噴施、沼渣培肥地力、沼氣水果保鮮等技術(shù)的示范推廣，沼肥綜合利用對全縣實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值過億元貢獻率20％左右，總理對該縣英灣村無公害獼猴桃基地沼肥綜合利用的成效給予了高度評價。湖北省各市州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府依據(jù)《湖北省可再生能源條例》要求，將沼肥綜合利用納入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，全省40％以上的縣市從本級財政預(yù)算中安排資金，定向扶持沼肥綜合利用。四川省明確提出建設(shè)沼氣工程的養(yǎng)殖場必須提供周邊2000畝以上土地證明，用以消納沼渣沼液；在沼氣工程初步設(shè)計方案中，明確將有機肥加工車間、沼氣儲存灌溉系統(tǒng)納入工程建設(shè)內(nèi)容；有條件的大中型養(yǎng)殖場要建設(shè)有機肥生產(chǎn)車間，促進沼氣工程增收盈利；在養(yǎng)殖場較集中的地區(qū)由養(yǎng)殖場與復(fù)合肥廠聯(lián)辦有機肥生產(chǎn)廠，每噸肥料較之前增值300～500元，大幅提高沼渣的附加值。陜西省延安市50多萬畝果樹、蔬菜施用沼肥，全市蘋果產(chǎn)量提高4～12％，優(yōu)果率提高46％。該市興平市星光養(yǎng)殖場注冊登記了鳴新牌有機肥，年生產(chǎn)加工有機肥9000多噸，每噸售價在600―1200元之間。去年生豬市場低迷，星光養(yǎng)殖場養(yǎng)豬虧損200多萬元，而沼肥加工銷售實現(xiàn)利潤150多萬元，有效規(guī)避了生豬養(yǎng)殖的市場風(fēng)險。

當(dāng)前，沼肥綜合利用在取得成效的同時，仍然存在不少困難和問題，迫切需要認真研究解決。綜合各地的情況和我司下步工作，今后推進沼肥綜合利用應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。沼肥綜合利用涉及多個部門和環(huán)節(jié)，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定實施規(guī)劃，多部門參與，共同協(xié)調(diào)推進。下步，我司將會同部內(nèi)相關(guān)司局，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、特色種植業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，以及發(fā)展綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品共同制定沼肥綜合利用規(guī)劃，為沼肥綜合利用奠定基礎(chǔ)。各地也要積極探索有效機制，加強對沼肥綜合利用的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證綜合利用順利開展。

二是完善扶持政策。沼肥有效利用是避免二次污染，保護生態(tài)環(huán)境的重要措施，促進沼肥綜合利用離不開政策的支持。下步我部將積極爭取有關(guān)部門支持，爭取設(shè)立沼肥綜合利用專項，制定鼓勵開展沼肥利用的政策措施，充分調(diào)動各方面利用沼肥的積極性。各地也要爭取財稅部門的支持，扶持一批沼肥加工企業(yè)。要增加投入，改善沼肥利用手段和條件，提高沼肥綜合利用效益。

三是加大試點示范。沼肥綜合利用是發(fā)展理念的重大革新，需要農(nóng)民群眾的認知和積極參與。各地要結(jié)合實際，探索沼肥綜合利用的多種有效模式，以市場為紐帶，建立利益共享機制，促進沼肥綜合利用可持續(xù)發(fā)展。要加強示范引導(dǎo)，發(fā)揮典型引路作用，不斷提高沼肥綜合利用的效益。

四是加強科技創(chuàng)新。加強沼肥肥效機理研究，是推進沼肥綜合利用深入發(fā)展的重要支撐。有關(guān)科研院所、教學(xué)單位要組織力量聯(lián)合攻關(guān)，進一步研究沼肥在增產(chǎn)、提質(zhì)、抗病、肥田等方面的機制，提高沼肥綜合利用水平。要鼓勵沼肥加工和技術(shù)開發(fā)，推出適合農(nóng)村特點的傻瓜式的沼肥產(chǎn)品和技術(shù)。提高沼肥利用附加值，為高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)專用肥料。

五是規(guī)范市場準(zhǔn)入。近兩年，我部組織部內(nèi)有關(guān)科研單位研究制定了沼肥施用技術(shù)規(guī)范和沼肥加工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，下步我們將適應(yīng)沼肥利用實際需要，進一步完善沼肥標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范沼肥施用?？紤]到沼肥利用尚處于初步發(fā)展階段，建議部門有關(guān)司局在肥料鑒定和登記方面放寬準(zhǔn)入門檻，促進沼肥企業(yè)健康發(fā)展。

篇4

過去的一年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在移動*省分公司的精心指導(dǎo)下，*移動分公司落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，扎實進取，努力開拓，各項工作取得較好成績，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)品牌不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高，為促進*通信事業(yè)蓬勃發(fā)展、優(yōu)化*投資環(huán)境，推進大開放進程都作出了積極貢獻。把20*年的工作歸納起來主要表現(xiàn)為“四個進一步”：

一是市場領(lǐng)先地位進一步鞏固。20*年，公司通過一手抓客戶規(guī)模發(fā)展，一手抓企業(yè)能力提升，堅持品牌與渠道共同推進，大力挖掘增量市場、鞏固存量市場，實現(xiàn)了客戶倍增式發(fā)展，新業(yè)務(wù)收入比重繼續(xù)提升。全年凈增客戶20多萬戶，移動電話有效到達數(shù)突破70萬戶，累計完成運營收入近5億元，同比增長近20%，其中新業(yè)務(wù)收入比重達到21.2%，上繳稅收1400多萬元，在為地方經(jīng)濟作出積極貢獻的同時自身也得到了較好的發(fā)展，市場領(lǐng)先優(yōu)勢不斷得到鞏固。

二是客戶服務(wù)進一步完善。近年來，*移動堅持樹立客戶服務(wù)的品牌，積極創(chuàng)新客戶服務(wù)舉措，業(yè)務(wù)品種形式多樣，通過開展流程體驗、用心傾聽等活動，多途徑征詢客戶意見及建議，全面實施服務(wù)改進，客戶服務(wù)影響力和感知度明顯提升。同時，創(chuàng)新服務(wù)舉措，完善和落實集團客戶經(jīng)理派駐制、首席客戶代表制、首問負責(zé)制，實施積分回報，核心客戶市場有效穩(wěn)定。延伸俱樂部服務(wù)內(nèi)涵，新建全球通VIP俱樂部運動會所、全球通車主俱樂部、豐城洪客隆超市快通道，積極為客戶提供新穎、優(yōu)越、尊貴的俱樂部服務(wù)，客戶滿意度繼續(xù)提高，初步建立了具有*移動特色的分層服務(wù)體系，客戶服務(wù)水平全面提升完善。

三是網(wǎng)絡(luò)保障能力進一步增強。公司以市場需求為導(dǎo)向，先后實施了GSM九期工程、村村通工程建設(shè)，全市行政村覆蓋率達到72%，有效增強了業(yè)務(wù)覆蓋能力。同時，積極開展網(wǎng)絡(luò)安全評估，對配套設(shè)備進行全面整治，提高了網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性、安全性，圓滿完成了抗“泰利”臺風(fēng)等應(yīng)急通信保障，接受了節(jié)假日和突發(fā)事件高話務(wù)的考驗，保持了網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢。實施了2G目標(biāo)版本升級和軟交換工程，為3G網(wǎng)絡(luò)演進做好了準(zhǔn)備，這些工作既提高了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急保障能力，也為客戶提供了高質(zhì)量、放心的通信網(wǎng)絡(luò)。

四是企業(yè)管理水平進一步提高。通過實施全面的現(xiàn)代化改造，企業(yè)建立了具有鮮明特色的運行機制，在職位、績效、薪酬管理體系方面已經(jīng)有了一套較為成熟的做法，積極了一定經(jīng)驗，形成了有效競爭機制。同時，加強了部門與部門、部門與縣市之間的溝通協(xié)作，建立了跨部門生產(chǎn)經(jīng)營分析機制和營銷策略決策機制。20*年，公司在企業(yè)管理上取得碩果，涌現(xiàn)出一批先進典型，先后榮獲“創(chuàng)建全國文明建設(shè)先進單位”等多項光榮稱號，連續(xù)三屆被評為“*省文明單位”；1860班組榮獲“全國電信服務(wù)明星班組”、“全國巾幗文明崗”榮譽稱號；總經(jīng)理孫健榮獲“*省優(yōu)秀廠長、經(jīng)理”等，非常不容易，非常不簡單。

上述成績的取得，既得益于市委、市政府和省移動公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，也得益于*移動全體員工的共同努力，得益于社會各界的關(guān)心支持。事實證明，*移動的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)奮進、有事業(yè)心、有戰(zhàn)斗力的班子，*移動的員工隊伍是一支愛崗敬業(yè)、有創(chuàng)新意識、能打硬仗的隊伍。對此，我代表市委、市政府對同志們的工作表示肯定和感謝！當(dāng)然，在肯定成績的同時，也必須清醒地看到存在的問題，如在加強員工市場危機意識、完善以客戶為中心的管理機制、實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息整合共享、農(nóng)村市場業(yè)務(wù)拓展等方面還有很多工作要做，這都要在今后的工作中認真研究解決。

20*年是“*”規(guī)劃的頭一年，是*經(jīng)濟社會發(fā)展的重要一年，也是移動系統(tǒng)推進“新跨越戰(zhàn)略”的關(guān)鍵之年，做好今年各項工作意義重大。希望*移動在省公司“卓越發(fā)展年”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以卓越的品質(zhì)提升發(fā)展的定位，加快發(fā)展的速度，創(chuàng)新發(fā)展的模式，凝聚發(fā)展的合力，提高發(fā)展的質(zhì)量，為持續(xù)創(chuàng)造良好業(yè)績，領(lǐng)跑區(qū)域通信市場奠定堅實的基礎(chǔ)。市委、市政府對通信行業(yè)發(fā)展高度重視，寄予了厚望。今年春節(jié)節(jié)后第一天，市委書記帶領(lǐng)市四套班子領(lǐng)導(dǎo)就專門來到市分公司走訪，他要求移動公司要“繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，將移動事業(yè)的發(fā)展更加緊密地融入地方經(jīng)濟發(fā)展大局，把握社會主義新農(nóng)村建設(shè)關(guān)鍵時期，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢，大力開拓農(nóng)村市場，全力加速企業(yè)發(fā)展，爭做*電信行業(yè)的領(lǐng)頭羊！”，這充分體現(xiàn)了市委、市政府對移動事業(yè)發(fā)展的親切關(guān)懷和殷切希望，希望大家認真領(lǐng)會貫徹。下面，我也就*移動20*年的發(fā)展工作提幾點意見，總體要求是“圍繞一個中心”，“強化三個意識”，做到“四個不斷提高”，具體就是：

“圍繞一個中心”：就是要緊緊圍繞服務(wù)*地方經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展這個中心，服務(wù)全市工作大局。

“強化三個意識”：

一是強化發(fā)展意識。目前，電信行業(yè)正面臨著區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展、行業(yè)深化改革和通信技術(shù)變革升級的關(guān)鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)共存，機遇大于挑戰(zhàn)。希望*移動堅持以卓越發(fā)展為指導(dǎo)，克服“小富即安、小進即滿”的陳舊觀念，主動順應(yīng)時展的要求，確立新的市場觀、發(fā)展觀、競爭觀，突破慣性思維，創(chuàng)新發(fā)展思路，主抓農(nóng)村市場拓展，力推社會信息化建設(shè)。要強化戰(zhàn)略意識，加強環(huán)境分析，建立完善內(nèi)控管理體系，做好決策服務(wù)支撐；強化創(chuàng)新意識，建立企業(yè)創(chuàng)新長效機制；強化人才意識，實施人力資源再提升項目，增強員工凝聚力和發(fā)展力。要緊抓關(guān)鍵時機，樹立規(guī)模發(fā)展觀念，不斷增強企業(yè)內(nèi)部能力，全力加快發(fā)展的速度，實現(xiàn)用戶和收入市場占有率穩(wěn)步攀升。

二是強化服務(wù)意識。隨著市場競爭的不斷深入，移動通信企業(yè)競爭的焦點已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到高水平的服務(wù)競爭上來。人民生活水平的提高將對服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、要求也更高，*移動必須轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強“以人為本”的理念，樹立用戶至上的思想，把服務(wù)工作擺在更加重要的位置，以準(zhǔn)確的市場定位、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、有效的宣傳推廣，樹立企業(yè)良好的品牌形象。要把企業(yè)的主要資源和精力放在拓展服務(wù)領(lǐng)域、增強服務(wù)能力、改善服務(wù)水平上來。重視業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和高價值的個性化產(chǎn)品，滿足消費者日益增長的通信需求，以此帶動企業(yè)整體競爭力的提高。

三是強化自律意識。在移動通信行業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，希望*移動繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立大局觀念，加強自律，依法經(jīng)營，以創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)來不斷發(fā)展壯大自己，以實際行動為其他運營商做出表率，共同建立良好的市場競爭環(huán)境，努力把競爭引向更高層次，堅持走競爭合作、互利多贏之路。部門與部門，行業(yè)與行業(yè)之間要多協(xié)調(diào)、多交流、多合作，不壟斷經(jīng)營，不惡意競爭，鞏固好互聯(lián)互通的成果。在新的市場格局下，自覺維護國家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的完整性、統(tǒng)一性和先進性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、有效競爭、友好合作、共同發(fā)展，做公平競爭的排頭兵。

“四個不斷提高”：

一是不斷提高市場占有率。歷經(jīng)九年的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，*移動網(wǎng)絡(luò)基本實現(xiàn)了城區(qū)深度覆蓋、主要交通干線無縫隙覆蓋，主要景點景區(qū)重點覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地全部覆蓋，業(yè)務(wù)市場不斷拓寬。但是應(yīng)該說農(nóng)村覆蓋相對較為薄弱，全市農(nóng)村覆蓋率為70%左右，行政村覆蓋率為80%，希望20*年要以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機，深入開展農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普查，進一步加強農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的廣度覆蓋；繼續(xù)加強城區(qū)的深度覆蓋和工業(yè)園區(qū)、主要旅游景區(qū)的重點覆蓋，努力提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

二是不斷提高客戶服務(wù)水平。只有為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，才能保證企業(yè)始終擁有旺盛的生命力。希望*移動繼續(xù)堅持“追求客戶滿意服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，進一步秉承“溝通從心開始”的服務(wù)理念，把服務(wù)工作擺在更加重要的位置，有效整合企業(yè)資源，延伸服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)舉措，構(gòu)建品牌分層服務(wù)體系，積極提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和高價值的個性化產(chǎn)品，滿足消費者日益增長的通信需求，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)水平。

三是不斷提高信息化程度?！?”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，國家將加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)走“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”的新型工業(yè)化道路。移動通信是信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的主導(dǎo)和骨干力量，是推動國民經(jīng)濟和社會信息化的主力軍。希望*移動結(jié)合實際，繼續(xù)利用你們在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，加快以信息化應(yīng)用為主要內(nèi)容的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推進社會信息化建設(shè)。“推進社會信息化建設(shè)”既是國家和政府的要求，也是通信企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任。希望*移動積極開展農(nóng)村信息化試點，逐步建立起“企業(yè)主導(dǎo)、政府推動、農(nóng)戶參與、市場運作、規(guī)范管理”的“三贏”合作模式，推進社會主義新農(nóng)村信息化建設(shè)。繼續(xù)加強對中小企業(yè)信息化需求的深度調(diào)研，有針對性地開發(fā)出新的應(yīng)用業(yè)務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)合作模式，積極拓展延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，提高公司競爭能力。

篇5

推進農(nóng)業(yè)的信息化，必須要懷著對農(nóng)民的深厚感情來做，要圍繞農(nóng)民增收來抓，要把提高農(nóng)民素質(zhì)作為一個長遠目標(biāo)來干。

吉林省農(nóng)村經(jīng)濟信息中心主任 吳秀媛

觀點：創(chuàng)建全省農(nóng)業(yè)龍頭網(wǎng)站，建設(shè)高效信息服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，推進農(nóng)業(yè)信息化跨越式發(fā)展?！?/p>

點評：面向“三農(nóng)”是搞好農(nóng)村信息工作的根本，立足服務(wù)是做好農(nóng)村信息工作的關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新是抓好農(nóng)村信息工作的源動力，整合集合是抓好農(nóng)村信息工作的加速器。為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)業(yè)信息化的立足之本。

黑龍江省牡丹江市信息產(chǎn)業(yè)局副局長 李和仁

觀點：推進農(nóng)業(yè)信息化，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，必須加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮涉農(nóng)部門的作用，必須抓重點。

點評：牡丹江市在農(nóng)業(yè)信息化工作中采取了省市縣三級聯(lián)動工作機制，在總體目標(biāo)、項目推進的組織工作上聯(lián)動，科技、農(nóng)委等涉農(nóng)部門分工負責(zé)、積極配合、共同推進。

北京市信息化工作辦公室副主任 李洪

觀點：北京市推進郊區(qū)信息化的實施原則是：共同推進原則、務(wù)實原則、示范推廣原則。

點評：目標(biāo)、原則與具體措施，三者的有效結(jié)合，北京市為如何推進城市郊區(qū)信息化做出了很好的榜樣。

農(nóng)業(yè)部信息中心副主任 李偉克

觀點：供求信息是溝通產(chǎn)銷的重要渠道、促進農(nóng)產(chǎn)品流通的有效手段。

點評：強化農(nóng)村市場與科技信息的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，實現(xiàn)國家農(nóng)業(yè)綜合門戶網(wǎng)站和各地涉農(nóng)網(wǎng)站聯(lián)動，集成、全國的農(nóng)村供求信息，帶動社會化信息服務(wù)水平的提高，是農(nóng)業(yè)部“一站通”農(nóng)村供求信息聯(lián)播系統(tǒng)項目的重要功能需求。

北京市科學(xué)技術(shù)委員會農(nóng)村科技發(fā)展處處長 張光連

觀點：“信息助農(nóng)”項目提供的服務(wù)包括：富農(nóng)信息配送、助農(nóng)遠程教育、便農(nóng)電子支付、樂農(nóng)數(shù)字文化。

點評：市場化運作是信息助農(nóng)工程的實施手段，通過市場發(fā)展的源動力和政府的支持推動農(nóng)村信息化建設(shè)的進程，形成以大帶小，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和信息助農(nóng)綜合目標(biāo)的的實現(xiàn)，把農(nóng)村信息化發(fā)展成為一個全新、龐大的產(chǎn)業(yè)，能夠有效解決科技信息傳遞最后一公里問題。

觀點集萃

中國移動通信集團公司廣東移動江門分公司總經(jīng)理 林涌雙

中國移動在廣東、浙江、四川、重慶、河南、陜西等省市相繼推出了農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)項目，如“農(nóng)訊通”、“農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”、“農(nóng)信通”等，并以多種手段推廣應(yīng)用，使用戶知用、會用、愛用。

上海農(nóng)業(yè)信息有限公司總經(jīng)理兼上海農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任 詹錦川

食用農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)能有效地幫助消費者保障自身權(quán)益，幫助追查食品安全事故責(zé)任，有助于控制安全事故范圍，有助于企業(yè)提高信息化水平，有助于政府部門宏觀調(diào)控與監(jiān)管。

中國香港文化傳信集團有限公司主席兼行政總裁 張偉東

農(nóng)村信息化普及的關(guān)鍵和前提，就是如何把信息化方式變成社會最基層的行政組織和農(nóng)村百姓的生活方式。

北京派得偉業(yè)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 楊寶祝

農(nóng)業(yè)與農(nóng)村信息化解決方案包括：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化產(chǎn)品（電子農(nóng)務(wù)）、基層政府信息化解決方案（電子政務(wù)）、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化解決方案（電子商務(wù)）、水利信息化解決方案（電子水務(wù)）、現(xiàn)代農(nóng)村信息服務(wù)體系（信息服務(wù)）。

清華同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司政府信息事業(yè)部總經(jīng)理 周萌枝

《中國農(nóng)業(yè)知識倉庫》共建的途徑是：網(wǎng)絡(luò)出版機構(gòu)與傳統(tǒng)出版機構(gòu)的共建，企業(yè)與政府的共建，企業(yè)與事業(yè)的共建。

記者手記

知難而上

農(nóng)業(yè)信息化隨著“三農(nóng)”問題一起受到了廣泛關(guān)注，越來越多的人在研究和探討這個問題。正如方瑜所說，“農(nóng)業(yè)信息化是一個廣闊的天地，這個廣闊天地上應(yīng)該說是大有可為的”。

篇6

一、提高認識，明確思路，推進宣傳思想工作迸發(fā)新活力

近年來，我市宣傳思想工作在×××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，取得了優(yōu)異的成績，尤其是我們創(chuàng)造的為民服務(wù)聯(lián)動，更是被譽為新時期的×××經(jīng)驗，叫響全國。如何進一步繼承和發(fā)揚我們的優(yōu)勢，鞏固和創(chuàng)新工作舉措，更好地做好今年的宣傳思想工作，努力創(chuàng)造新業(yè)績、形成新亮點，是擺在我們新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前亟待解決的新課題?；诖?，我們進行了認真的分析和研究，從×××實際出發(fā)，確立了“圍繞一條主線、把握一個基調(diào)、推進‘三化’建設(shè)、唱好‘五臺重頭戲’、實現(xiàn)‘三個目標(biāo)’”的基本工作思路?！皣@一條主線”，即以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實十七大和市第十一次黨代會精神為主線；“把握一個基調(diào)”，即圍繞中心，服務(wù)大局，勇于創(chuàng)新，務(wù)求實效；推進“三化”建設(shè)，即加快推進宣傳思想工作一體化組織體系的建設(shè)、加快推進宣傳思想工作項目化管理方式的創(chuàng)新、加快推進宣傳思想工作產(chǎn)業(yè)化運作模式的探索；唱好“五臺重頭戲”，即唱好深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神的重頭戲、唱好凝心聚力、促進發(fā)展的重頭戲、唱好深化為民服務(wù)聯(lián)動的重頭戲、唱好塑造形象、推介×××的重頭戲、唱好先進文化建設(shè)的重頭戲；實現(xiàn)“三個目標(biāo)”，即在全市工作大局中有新作為、業(yè)務(wù)創(chuàng)新中有新亮點、宣傳事業(yè)和隊伍建設(shè)上有新突破。

二、強化措施，狠抓落實，推動宣傳思想工作實現(xiàn)新突破

一是抓重點，興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新。堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為全局工作的重中之重，擺上突出位置來抓，采取了“建‘四制’、落實‘五抓’”的新舉措。建“四制”：即專題負責(zé)制、欄目工作制、活動承辦制、文章評比制，落實“五抓”：即抓隊伍、抓載體、抓活動、抓典型、抓創(chuàng)新。通過“四制”、“五抓”，大大增強了廣大干部群眾學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的實效性，進一步提高了認識，促進了觀念的大更新和思想的大解放，促進了經(jīng)濟的超常規(guī)跨越式發(fā)展。今年以來全市合同利用境外資金屬3881萬美元，新上過千萬元以上的大項目116個。

二是解難點，打贏了防治**的宣傳戰(zhàn)役。從四月中旬起，我們按照上級宣傳部門和市委的要求，把防治**作為宣傳思想工作的頭等大事來抓，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳質(zhì)量，打贏了一場沒有硝煙的宣傳戰(zhàn)役?！痢痢岭娨暸_先后播發(fā)新聞、評論860多篇，制作專題節(jié)目2期，每期30多分鐘；電臺先后播稿800余篇，制作專題200多篇，使**防治深入千家萬戶，老少皆知；×××日報先后刊發(fā)新聞、評論、小知識1000多篇，加印增刊4期28000多份，成為我市中小學(xué)校防治**的教材。我市新聞中心也在（上級市）以上新聞媒體刊載×××防治**的稿件達80余篇。同時，我們還牽頭組織開展了一系列科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，深入開展科技宣傳月活動，舉辦了專場文藝晚會兩場，為奪取抗擊**的全面勝利做出了貢獻。

三是排熱點，新聞宣傳實現(xiàn)了新的突破。重點是圍繞群眾關(guān)心的熱點問題加強輿論引導(dǎo)。對內(nèi)宣傳，主要是做好凝心聚力的文章，組織新聞媒體先后推出了全市“學(xué)習(xí)貫徹‘三個代表’重要思想”、“萬眾一心、眾志成城抗震救災(zāi)”、“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”大討論、“×××融入半島經(jīng)濟圈”、“深化聯(lián)動服務(wù)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”等精品報道和專題欄目。對上宣傳，通過抓大報、抓質(zhì)量、抓通聯(lián)，抓重點，對上發(fā)稿的數(shù)量明顯增長，并在國家級和省級各大新聞媒體推出了一批有影響、有沖擊力的稿件。截至八月底，共在（上級市）以上報刊發(fā)稿360多篇，其中在《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《農(nóng)民日報》等中央級報刊發(fā)稿30余篇。對外宣傳，配合×××市委招商引資工作，印制了《恐龍之鄉(xiāng)——×××》畫冊，刻制了配套光盤，建立了×××宣傳網(wǎng)站。

四是推亮點，推動精神文明建設(shè)和為民服務(wù)聯(lián)動工作不斷向縱深發(fā)展。以爭創(chuàng)第六屆精神文明建設(shè)先進市為目標(biāo)，組織開展了“治理臟亂差、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”活動、文明市民創(chuàng)評活動、百佳文明市民創(chuàng)評活動、百佳文明家庭創(chuàng)建活動、“移動杯”文明之夏活動按照質(zhì)量月”宣傳活動及專場文藝演出活動等等，共計時30多項，極大地提高了全市城鄉(xiāng)文明程度，今年共有9個單位被評為省級文明單位，有54個單位被評為（上級市）市級以上文明單位。同時注重唱好聯(lián)動服務(wù)重頭戲，按照“深化、完善、拓展、提高”的要求，深入落實以“變服務(wù)被動性為主動化、變服務(wù)單元性為多元化、變服務(wù)多頭性為一體化、變督查間接性為直接化、變受理原始性為智能化”為主要內(nèi)容的“五變五化”新舉措，進一步優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。今年1-8月份全市聯(lián)動部門共受理群眾求助、投訴10萬多個，其中有關(guān)經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域的求助、投訴近萬個，都及時進行了處理，群眾滿意率達到了100%。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，推動宣傳思想工作邁上新臺階

下步，重點是圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實全國、全省和全市宣傳部長座談會精神，按照年初制定的工作思路，深入抓好落實，突出做好以下幾項工作：

篇7

從管理的角度看,“班組”作為企業(yè)最小的組織細胞,身處生產(chǎn)、經(jīng)營或服務(wù)的一線,擔(dān)負著“最后100米沖刺”的重任;事實上,班組管理水平每提升一個百分點,都能在企業(yè)內(nèi)外帶來成倍的放大效應(yīng)。但同時班組又處于組織管理的最遠端,往往使得基層班組成為制度管理和文化傳播的薄弱環(huán)節(jié)。同時,由于近年來中國移動北京公司高速發(fā)展,營業(yè)廳及一線人員數(shù)量迅速膨脹,基層班組員工中多為新進員工,且勞務(wù)派遣制占據(jù)絕對多數(shù),基層管理的效力被極大稀釋,出現(xiàn)了諸如基層班組管理不規(guī)范等問題。在此情況下,公司管理層果斷提出“全面開展打造‘陽光班組’工作,以微觀帶動全局、煥發(fā)整個企業(yè)的生機和活力”的管理提升舉措。經(jīng)過幾年的努力,基層班組的管理,已經(jīng)從自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)明確、制度完善、支撐有力、全體提升”的科學(xué)、有序和長效運行的軌道上來。

班組是基層員工的主要承載基地,通過全面開展基層班組建設(shè),切實關(guān)注廣大基層員工的工作狀態(tài)和心理體驗,實施積極的激勵舉措,提升基層班組的整體士氣、員工的向心歸屬及工作熱情,這是我們實現(xiàn)和諧發(fā)展、創(chuàng)造員工與企業(yè)雙贏局面的重要途徑。

幾年來,我們通過提升基層員工的價值認可度、培訓(xùn)培養(yǎng)力度、人文關(guān)懷力度等,在調(diào)動基層團隊士氣、提升班組凝聚力和員工滿意感方面,取得了長足進步。

二、三位一體、聯(lián)動推進、全面提升――班組建設(shè)工作框架

1、三位一體的工作思路。在開展班組建設(shè)工作之初,公司面臨執(zhí)行效力不高、基礎(chǔ)管理下沉不到位等諸多問題。既有上下層、前后臺協(xié)作機制上的問題,也有二元用工、職業(yè)發(fā)展等政策資源方面的制約。我們認為,如果僅僅開展一些短期的運動或文化活動,其提升效果將十分有限和短暫。

綜合權(quán)衡公司的現(xiàn)實和發(fā)展需要,班組建設(shè)需要在制度建設(shè)、平臺搭建、組織資源保障等各方面都同步推進,才能確保班組建設(shè)真正出效果和長效運行。為此,我們提出以全景思維,通過“制度為先、員工為本、文化為魂”的“三位一體”的班組建設(shè)工作框架搭建,全方位地夯實管理基礎(chǔ),為班組建設(shè)工作的有序開展、協(xié)同配合和長效運行提供原則框架和思路方向。

2、聯(lián)動分工、齊抓共管――班組建設(shè)的組織保障。班組是許多部門管理職能共同的最終落腳點,班組建設(shè)也涉及到包括“工作流程”、“工作效率”、“技能提升”、“工作心態(tài)”、“文化認同”等諸多領(lǐng)域,因此班組的建設(shè)與管理不是單靠哪個部門可以獨立完成的,而是一個系統(tǒng)工程。

中國移動北京公司在班組建設(shè)工作的組織落實上,堅持“有集中、有分工、上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”的組織思路,整合資源,發(fā)揮各自所長,為推進落實班組建設(shè),構(gòu)建堅實的組織基礎(chǔ)。

幾年來,我公司已經(jīng)建立了從“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“項目組”、“工作組”到“各單位聯(lián)系人”的完整組織系統(tǒng),上下聯(lián)動,確保班組建設(shè)工作有序運行?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”是最高指揮機構(gòu),負責(zé)提出班組建設(shè)目標(biāo)、把控方向、推動進展等;“項目組”是班組建設(shè)的虛擬管理平臺,負責(zé)制定班組建設(shè)規(guī)劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的責(zé)任分工和資源整合、監(jiān)督和評估班組建設(shè)工作狀況和效果,確保班組建設(shè)工作的有序開展并達成預(yù)期目標(biāo);“工作組”是班組建設(shè)的常設(shè)機構(gòu),負責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理推進、事務(wù)性協(xié)調(diào)、信息成果匯總、政策及落實指導(dǎo)等;各單位都設(shè)有聯(lián)系人,負責(zé)班組建設(shè)工作的上傳下達及本單位的組織落實。這種上下聯(lián)動的組織設(shè)置,有效地支撐了班組建設(shè)工作的推進。

同時,由9個部門聯(lián)動工作、各司其職、齊抓共管,共同推進基層班組的管理提升。正是由于這樣的聯(lián)動機制,才使得班組的各個方面都得到關(guān)注和管理資源的覆蓋。

3、閉環(huán)管理、長效機制――班組建設(shè)的制度保障。班組建設(shè)工作,如果不能夠以有效的制度作保障,往往會曇花一現(xiàn)、很難持續(xù)推進。中國移動北京公司對此十分重視,建設(shè)從“五型陽光班組標(biāo)準(zhǔn)”(目標(biāo))――“班組管理寶典”(運行制度)――“班組陽光指數(shù)評估”(評估機制)――“班組建設(shè)四大平臺”(提升機制)的一整套閉環(huán)管理制度流程,有力地保障班組建設(shè)工作的螺旋上升、長效運行。

通過大量扎實的班組建設(shè)工作,明確班組建立標(biāo)準(zhǔn),逐步打造具備“高效執(zhí)行、激情活力、忠誠歸屬、創(chuàng)新發(fā)展”等優(yōu)秀特征的“陽光班組”,并在此基礎(chǔ)上,加強對班組的分類指導(dǎo),調(diào)動基層班組參與班組建設(shè)的自主性,形成具備技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型,不同特質(zhì)的基層隊伍。

通過開發(fā)《班組長管理手冊》明確班組長角色定位、任職資格要求、選拔與聘用流程、考核與激勵方法以及職業(yè)發(fā)展路徑,為打造一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的班組長隊伍提供了制度保障。

以班組博客為平臺的《陽光班組積分計劃》對參與博客、創(chuàng)新活動、QC小組、興趣小組活動等都設(shè)置了積分標(biāo)準(zhǔn)和用積分兌換經(jīng)費的制度,極大地調(diào)動了班組和員工參與班組建設(shè)的熱情。

每年定期組織關(guān)于班組建設(shè)效果的專項評估工作,以平衡計分卡為基礎(chǔ)框架,從四大方面對班組的運行狀態(tài)及各項班組建設(shè)措施的有效性進行360°評估。

通過對財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)、客戶指標(biāo)以及學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)的系統(tǒng)評估,引導(dǎo)班組建設(shè)與公司KPI緊密結(jié)合,體現(xiàn)全員參與班組建設(shè)的氛圍,體現(xiàn)通過班組建設(shè)促進整個公司效能提升的宗旨,找到班組建設(shè)工作改進和提升的切入點和空間。

三、創(chuàng)新參與、扎實推進――班組建設(shè)的實踐及特色

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參加,內(nèi)化職責(zé)。班組建設(shè)是公司一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作任務(wù),自2008年起我們持續(xù)組織“班組長沙龍”主題活動,領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與,拉近了管理層與班組長溝通的距離。公司各級領(lǐng)導(dǎo)還通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽班組博客的方式密切關(guān)注基層班組動態(tài),并以文章推薦和留言的方式參與其中,將班組建設(shè)工作內(nèi)化落實到日常管理工作中,自上而下地推動基層執(zhí)行力的提升。

2、契合崗位工作,建設(shè)五型班組,以考核促發(fā)展。班組建設(shè)工作并不是凌駕于工作之上的空中樓閣,而是切實與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)、與每位班組成員的工作直接相關(guān),基于這種認識,公司在綜合考慮班組的實際工作的基礎(chǔ)上,組織制定了“五型班組建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)”,每年度對班組的建設(shè)情況給予考評,督促五型班組建設(shè)工作的穩(wěn)步進行。

3、堅持以人為本,體現(xiàn)人文關(guān)懷。公司始終圍繞“以人為本”的管理理念,加強人力資源管理體系建設(shè),實現(xiàn)不同用工形式的融合管理。

公司運用科學(xué)管理方法和工具對職位重新進行評估,對勞務(wù)派遣員工由身份管理向職位管理轉(zhuǎn)變,為不同用工模式下員工,指明了職業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路,實現(xiàn)了對員工切身利益的人文關(guān)懷。

為了能夠營造良好工作氛圍,增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,我們開展“職工小家到班組”活動,在班組營造出“家”的氛圍,員工幸福感指數(shù)直線上升。此外,針對基層班組員工面臨的壓力問題,我們組織了形式多樣、主題多元的EAP心理關(guān)懷活動,對員工進行個體咨詢和團體輔導(dǎo),有效預(yù)防和緩解了員工心理危機。

篇8

接到市三防指揮部下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實全省防災(zāi)救災(zāi)工作視頻會議進一步做好防汛防臺風(fēng)工作的通知》后，我區(qū)三防指揮部高度重視，始終把貫徹落實通知精神作為當(dāng)前緊要工作抓好落實，主動結(jié)合省市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對照“十個檢視”、“七個一遍”要求，針對我區(qū)汛情實際，及時下發(fā)《關(guān)于進一步做好汛期防御工作的緊急通知》、《關(guān)于貫徹落實全省防災(zāi)救災(zāi)工作會議精神組織成員單位督導(dǎo)組到各鎮(zhèn)（街）開展防汛防風(fēng)工作督查的通知》指導(dǎo)督查落實、補齊短板，為應(yīng)對當(dāng)前汛情及防臺風(fēng)工作做好了充分準(zhǔn)備?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、完成的主要工作

（一）進一步理順關(guān)系。針對機構(gòu)改革三防領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整面大、成員單位職責(zé)不夠清晰實際，我局嚴(yán)戰(zhàn)康局長先后帶隊到各鎮(zhèn)（街）、西江新城和區(qū)發(fā)改局、自然資源分局、住建水利局、城管局、消防大隊等成員單位就機構(gòu)改革后防汛救災(zāi)物資儲備、搶險隊伍建設(shè)、三防責(zé)任落實、避護場所管理、職能任務(wù)等問題主動對接，理清了各成員單位職責(zé)分工、邊界區(qū)分。為了確保信息報送及時準(zhǔn)確暢通，省市防汛救災(zāi)視頻會議后我局嚴(yán)戰(zhàn)康局長再次帶隊到區(qū)氣象局就加強聯(lián)動、會商研判、信息共享、提高預(yù)警效率、防災(zāi)減災(zāi)宣傳等工作對接，扎實做好了應(yīng)對險情準(zhǔn)備。

（二）進一步加強會商研判。近期我區(qū)依托氣象局和防汛通、遙測站系統(tǒng)平臺，密切關(guān)切風(fēng)雨情汛情，抓好當(dāng)前強降雨天氣監(jiān)測分析預(yù)報預(yù)警工作，按照提升一級響應(yīng)要求，根據(jù)形勢多批次高密度頻次，實行滾動預(yù)報，并結(jié)合省市汛情通報，及時組織區(qū)住建水利、交通運輸局、城管局及自然資源分局等成員單位加強風(fēng)情雨情汛情、在建工程、橋梁建筑、地質(zhì)災(zāi)害、削坡建房、內(nèi)澇水浸點等隱患點風(fēng)險點會商研判。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)也高度關(guān)注汛情，區(qū)委書記徐東濤主持召開三防工作調(diào)研會議，全面梳理三防工作薄弱環(huán)節(jié)，明確當(dāng)前防汛主要工作。三防總指揮梁耀斌區(qū)長在6月22日省市防汛救災(zāi)視頻會議后專題對防御汛期次生災(zāi)害及防臺風(fēng)工作進行會商，并作出明確指示。6月25日三防常務(wù)副總指揮管雪常務(wù)副區(qū)長親自帶隊到地質(zhì)災(zāi)害點、防汛隱患點、在建設(shè)水利工程等高風(fēng)險點進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。

（三）進一步落實防汛工作責(zé)任。采取網(wǎng)上公示、實地核查、電話詢問等辦法進一步督導(dǎo)落實了各級三防工作責(zé)任制、三防指揮長AB角制度，以及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鎮(zhèn)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村、村干部聯(lián)系戶制度，完善了三防組織機構(gòu)，逐級簽訂了防汛責(zé)任書，明確了各級任務(wù)職責(zé)。

（四）進一步完善指揮系統(tǒng)。為正規(guī)三防值日值班秩序，在今年3月20日起實行24小時應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)坐班的基礎(chǔ)上，于6月24日正式下文建立了我局應(yīng)急、三防辦值班制度。6月20日組織了一次供電系統(tǒng)演練。6月13日至6月26日組織專業(yè)人員對三防信息應(yīng)急接收保障系統(tǒng)、三防視頻會商系統(tǒng)、應(yīng)急值班管理系統(tǒng)以及防汛通進行了維護保養(yǎng)，并采取電話詢問、現(xiàn)地查看等辦法，督促各鎮(zhèn)(街)落實24小時應(yīng)急值班，以及落實衛(wèi)星手機、供電系統(tǒng)、三防指揮系統(tǒng)信息暢通情況，做到了區(qū)、鎮(zhèn)全覆蓋，并指定專人值守三防信息應(yīng)急接收保障系統(tǒng)，確保了應(yīng)急指揮期間系統(tǒng)運行到位、作用發(fā)揮正常。

（五）進一步完善機制預(yù)案。根據(jù)我區(qū)汛情實際重新修訂了《高明區(qū)防汛防旱防風(fēng)防凍應(yīng)急預(yù)案》、《高明區(qū)防汛防風(fēng)防暴雨工作手冊》，建立了區(qū)三防專家?guī)?，牽頭制訂了《防汛防風(fēng)聯(lián)合值守工作制度》、《中心城區(qū)水浸應(yīng)急處置工作方案》、《涉險人員安全轉(zhuǎn)移安置實施辦法》、《信息報送和管理規(guī)定》和《三防應(yīng)急督導(dǎo)工作方案》，指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）完善了三防預(yù)案、村（居）“一頁紙”預(yù)案、人員轉(zhuǎn)移避險預(yù)案，督促成員單位建立了響應(yīng)啟動期間成員單位聯(lián)合值守落實情況，災(zāi)害天氣應(yīng)急關(guān)停機制落實情況，災(zāi)害天氣預(yù)測預(yù)報和預(yù)警傳達到位情況，厘清了三防成員單位任務(wù)區(qū)分。

（六）進一步督導(dǎo)落實。立足于防控到位，在前期各鎮(zhèn)街自查、成員單位專項檢查，以及區(qū)派出27個督查組督導(dǎo)抽查42次的基礎(chǔ)上，我們于6月21日再次派出4個督查組分四個片區(qū)現(xiàn)場檢查、查看資料、電話詢問、實操抽查、問題清單、限時整改、組織回頭看等辦法進行督導(dǎo)，按照“五個百分百”要求，完善了受影響人員、安全隱患動態(tài)臺賬，共排查出各類重大防災(zāi)風(fēng)險源、隱患點655個，其中地質(zhì)災(zāi)害點27個，受威脅人員2.39萬人，均落實了預(yù)案和防范措施，明確了具體轉(zhuǎn)移聯(lián)系人、轉(zhuǎn)移和安置點負責(zé)人以及轉(zhuǎn)移路線。

（七）進一步做實應(yīng)急救援準(zhǔn)備。一方面是做好物資儲備。在3月份投入21萬元采購6艘橡皮艇基礎(chǔ)上，計劃再采購一批用于下步應(yīng)對臺風(fēng)。通過近期對三防物資儲備專題整治，現(xiàn)我區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級防汛物資倉庫均清點造冊，共設(shè)置搶險物資設(shè)備儲備倉庫8個、救災(zāi)物資倉庫5個、避護場所58個。庫存的大型移動泵車、沖鋒舟、橡皮艇、救生衣、應(yīng)急移動電源車等設(shè)備管養(yǎng)到位，并建立了物資管理調(diào)配機制。另一方面是加強應(yīng)急演練。主動與區(qū)人武部和駐區(qū)機動武警第七支隊對接，完善建立了軍地應(yīng)急救援聯(lián)動機制，與高明區(qū)水電工程有限公司、佛山市創(chuàng)利源物流運輸有限公司簽訂了搶險協(xié)議，組織了我區(qū)歷史規(guī)模最大的防汛應(yīng)急搶險救援演練，指導(dǎo)人武部組織了防汛抗洪集訓(xùn)，督導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）組織防汛演練12次、防汛責(zé)任人培訓(xùn)8次。全區(qū)落實各類搶險隊伍0.85萬人?，F(xiàn)已提前預(yù)置3艘橡皮艇給楊和、明城、更合用于應(yīng)急搶險。

二、存在不足

一是部分泵站設(shè)備老化，排澇管道排水過水能力不足，且移動排澇設(shè)備數(shù)量少、流量小，致使無法應(yīng)對超標(biāo)準(zhǔn)暴雨。

二是全區(qū)軌道交通、城市道路快速化改造等在建施工項目多、范圍廣，施工封閉道路，致使地面硬底化，出現(xiàn)內(nèi)澇水浸現(xiàn)象。

三是地質(zhì)隱患點排查整治力度有待進一步加大，仍存有不可預(yù)測不可控險情發(fā)生可能。

三、下一步打算

一是理清工作思路。根據(jù)機構(gòu)改革方案要求，進一步厘清汛情臺風(fēng)災(zāi)害防治職責(zé)分工，推動工作有力有序有效開展。

二是健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。堅持“不立不破、先立后破”原則，在現(xiàn)有機制運行的基礎(chǔ)上，積極探索新體制機制。

三是落實近期重點防汛任務(wù)。重點推進預(yù)案方案完善演練、督導(dǎo)檢查、應(yīng)急值班值守等工作落細落實。

篇9

（圖為楊鵬飛局長、李廣寧副局長、文紹良副局長、楊寬平副局長在大會主席臺）

會議認為：上半年工作，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和省信息產(chǎn)業(yè)廳指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神、銳意進取、扎實工作，信息化建設(shè)全面發(fā)展、信息產(chǎn)業(yè)快速提升、現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)扎實推進、無線電管理不斷加強，圓滿完成了各項工作任務(wù)，全市信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全面建設(shè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

會議在全面總結(jié)上半年工作的同時，更加明確了下半年的工作指導(dǎo)思想是：要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進信息化重點項目建設(shè)，加強和規(guī)范電子政務(wù)工程管理；加大電子信息產(chǎn)業(yè)招商引資工作力度，擴大軟件園區(qū)規(guī)模，啟動電子信息特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)；加快發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)，推進信息化與工業(yè)化融合；加強無線電執(zhí)法，維護空中電波秩序。完善通信市場體系，推進數(shù)字集群網(wǎng)建設(shè)。

楊鵬飛局長在會上要求下半年要重點抓好以下四個方面的工作：

一、以提高行政能力和公共服務(wù)水平為目標(biāo)，加快推進信息化建設(shè)，全面提升全市信息化水平。一是建設(shè)“數(shù)字*”。全力推進信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)民生、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、公共服務(wù)在線化三大工程，實施數(shù)字家庭普及計劃，推進“信息興農(nóng)”工程，實現(xiàn)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在政務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)、生活中的普及應(yīng)用。二是按照規(guī)劃、計劃進行信息化投入，出臺電子政務(wù)項目建設(shè)管理規(guī)定，完善信息化專家委員會管理機制，對信息化建設(shè)全程進行科學(xué)有效監(jiān)管，提高政府資金使用效益。三是依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》，建設(shè)政務(wù)數(shù)據(jù)交換中心，建立政務(wù)信息資源共享目錄和交換體系，努力推進信息化暢通工程建設(shè)。四是加快社會公共安全監(jiān)控骨干網(wǎng)、電子監(jiān)察、公共事件應(yīng)急平臺、空間地理信息系統(tǒng)、行政審批服務(wù)系統(tǒng)等重點項目建設(shè)，整合政務(wù)信息資源，強化政府社會管理和公共服務(wù)職能。五是大力發(fā)展電子商務(wù)，出臺全市電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，加快電子商務(wù)及其支撐體系的建設(shè)，促進企業(yè)信息化升級改造，推動工業(yè)化與信息化的融合，為推進中小企業(yè)發(fā)展的騰飛提供強大助力。六是樹立信息化建設(shè)服務(wù)民生為重的新觀念，積極推進社區(qū)信息化建設(shè)，提高社區(qū)管理和服務(wù)水平。

二、以做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，大力提高電子信息產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。一是加快以*市委市政府名義出臺《關(guān)于進一步加快我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》工作步伐。二是抓住電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移的新態(tài)勢，盡快出臺平板顯示、移動通信、汽車電子、現(xiàn)代照明等新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃，做大做強手機、汽車電子等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)名片和區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，進一步鞏固和強化我市數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位。三是抓好該市信息產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)。力爭年底前完成液晶模組項目試產(chǎn)任務(wù)，并且在引進7.5代TFT-LCD面板項目上取得突破。四是抓住國家實施“新、核、高、基”戰(zhàn)略和廣東省與工業(yè)和信息化部合作推動電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇，爭取部分項目在*落戶。五是通過外引內(nèi)聯(lián)，全力以赴加大招商引資工作力度。利用“國家信息產(chǎn)業(yè)基地”和“國家（*）視聽產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園”的牌子，在新的市高新工業(yè)區(qū)建設(shè)新型高端特色電子信息工業(yè)園區(qū)，重點引進大型高端品牌強的電子企業(yè)落戶*，發(fā)揮該市土地等要素資源的優(yōu)勢，最大限度地吸引增量，增加該市的企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量，壯大企業(yè)群體和產(chǎn)業(yè)規(guī)模。六是積極探索信息化與工業(yè)化融合的新路子，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推進工業(yè)化和信息化融合，走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型高端工業(yè)化道路，為企業(yè)發(fā)展提供騰飛動力，做大做強*市信息產(chǎn)業(yè)。

三、以服務(wù)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，大力推進現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一是制定政策扶持發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)。以市政府《加快發(fā)展我市現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的意見》出臺為契機，制定*現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，進一步明確我市發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、發(fā)展重點。二是規(guī)劃園區(qū)做大做強現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)。爭取早日啟動“*電子信息大廈”建設(shè)，創(chuàng)新辦園模式，把“電子信息大廈”作為積聚高技術(shù)含量、高附加值、高關(guān)聯(lián)度的現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的基地和孵化園區(qū)，以此為載體，促進新興現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚和增量發(fā)展。三是狠抓特色亮點重點培育現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展嵌入式軟件，主要是平板顯示、汽車電子、移動通信設(shè)備、現(xiàn)代照明等應(yīng)用領(lǐng)域嵌入式軟件；大力發(fā)展數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)，物流信息服務(wù)業(yè)，重點推廣RFID（電子標(biāo)簽）技術(shù)在商貿(mào)流通領(lǐng)域的應(yīng)用，加快建立綜合性與專業(yè)性并存的多層次物流配送體系。四是狠抓*便民信息站的改進和監(jiān)管工作，確保健康規(guī)范發(fā)展。

四、以加強無線電管理為目標(biāo)，大力推進無線電事業(yè)健康發(fā)展。一是加強無線電頻率資源集中統(tǒng)一管理。堅持以服務(wù)政治、服務(wù)國防和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，加強無線電管理聯(lián)席會議制度建設(shè)，理順無線電管理體制，建立健全、高效、有序、反應(yīng)迅速的管理機制。二是加強無線電的監(jiān)測手段。要適應(yīng)無線電發(fā)展的新趨勢，適應(yīng)無線電技術(shù)快速發(fā)展的管理要求，建設(shè)監(jiān)管到位、先進實用的監(jiān)測體系，要按照“管好頻率、管好臺站、管好秩序”的要求，加大無線電監(jiān)測和干擾查處力度，維護空中電波秩。三是制定規(guī)則積極推進*“無線城市”進程，構(gòu)建一個覆蓋整座城市的無線寬帶網(wǎng)絡(luò)，使人們可以隨時隨地享受各種高效、靈活的信息化服務(wù)。四是推進RFID等新一代移動通信技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。積極創(chuàng)造有利政策條件，吸引、扶持RFID和移動電話終端等相關(guān)應(yīng)用試點和產(chǎn)業(yè)落戶*。五是積極推進全市800MHz數(shù)字集群指揮調(diào)動系統(tǒng)建設(shè)，緊密跟進大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)800MHz數(shù)字集群防爆網(wǎng)完善和二期工程建設(shè)工作。主動開展基站集約化建設(shè)工作，促進資源共享和節(jié)能降耗。

在會議總結(jié)時，楊鵬飛局長強調(diào)“六個狠抓”：

第一，狠抓學(xué)習(xí)。信息化工作滲透能力特別強，各行各業(yè)都離不開信息化，因此，要跟當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展形勢，不斷了解新的領(lǐng)域、新的動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，努力提高信息產(chǎn)業(yè)隊伍的素質(zhì)素養(yǎng)，只有這樣才能適應(yīng)不斷發(fā)展、加快發(fā)展形勢的需要。要增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，努力提高隊伍的整體水平。

第二，狠抓管理。要增強信息化綜合管理和撐控能力，實施職能到位工程。要根據(jù)信息化建設(shè)不斷發(fā)展的需要，研究制定有關(guān)規(guī)定，加強信息化建設(shè)的規(guī)范管理，努力提高財政投入信息化工程資金的使用效益。

第三，狠抓服務(wù)。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，由原來的重審批要轉(zhuǎn)變?yōu)橹乇O(jiān)管重服務(wù)并重的工作方式。為此，要加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，要做好主動服務(wù)，主動服務(wù)就是最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不然就失去了服務(wù)的機會，也就失去了做好工作的機會。

第四、狠抓戰(zhàn)略?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)工作任務(wù)重，戰(zhàn)略思維少，這是我們業(yè)務(wù)部門的劣勢。我們要在戰(zhàn)略上下功夫，要站在黨委、政府的中心工作的高度，去謀劃、去發(fā)展。當(dāng)前我們要建立手機、平板、汽車電子、現(xiàn)代照明四大產(chǎn)業(yè)集群。因此我們要熟悉產(chǎn)業(yè)工作內(nèi)容，做到胸有成竹，了如指撐。

篇10

所謂特殊檔案管理，就是指對照片、證書、獎狀、錄像等內(nèi)容的管理。在內(nèi)這份工作對職工的工作思路教育大有裨益，對外也有助于宣傳企事業(yè)單位的形象，有著直觀性的特點，所以，特殊檔案的管理是十分重要的，它的保存完善與否，也會影響到檔案利用的成果，廣大的檔案工作者需要加強對特殊檔案的管理，才能夠切實、有效地發(fā)揮其價值。當(dāng)下我國的企事業(yè)單位檔案信息化管理建設(shè)是一項系統(tǒng)的任務(wù)，無論是管理者還是相關(guān)的工作者，都需要有積極的態(tài)度來投入這項工作。所以，這項工作需要較高的社會責(zé)任感、相應(yīng)的理論和技術(shù)支撐。

一、特殊檔案管理的現(xiàn)狀

（一）資料收集不全面

一些來源于企事業(yè)單位重大活動、重要事項的錄像以及照片檔案，因為參與的人員較多，且規(guī)模較大，在這個時候，就容易出現(xiàn)職責(zé)不清的問題，攝像錄影人員缺乏檔案管理意識，收集工作普遍落后，這就導(dǎo)致錄像以及照片的檔案管理質(zhì)量不高，且數(shù)量不全。其次，一些重要的證書、獲獎檔案以及獎狀的歸檔情況不主動，容易出現(xiàn)各種漏歸的現(xiàn)象。最后，因為錄像帶有重復(fù)利用的功能，所以它往往在多次利用之后，其資料的流失就較為嚴(yán)重。

（二）缺乏規(guī)范的整理

沒有一個規(guī)范的整理，主要表現(xiàn)在照片的拍攝時間、背景以及原因上，都不夠詳細，甚至沒有充分的說明文字，這就從一定程度上降低了照片檔案的可靠性，對于使用者來說，要想全面地了解照片的相關(guān)信息，更是難上加難。

（三）保存條件不好

首先，在庫房的硬件設(shè)施上，缺乏相關(guān)的防潮防濕的安排，庫房通風(fēng)條件不好，獎牌容易出現(xiàn)生銹、彎曲的問題。其次，聲像檔案沒有專門的防磁柜，錄像盤有太多的消磁現(xiàn)象。最后，在對獎杯的存放上，沒有固定的擺放位置，那么就很容易受到外力的碰撞，破損的現(xiàn)象層出不窮。

（四）信息化程度不高

特殊檔案的載體是多種多樣的，且材料和形式各異，大小也不同，這就使得其信息化管理的方式參差不齊，管理起來難度較大。例如證書的檔案，有的幅面較小，可以用掃描地方式進行管理，而一些面積較大的，就只能利用拍照的方式斫餼?。奖?、獎牌的檔案只能通過拍照。但是因為獎牌的材質(zhì)具有一定的特殊性，一些獎牌特別光亮，拍起照來就十分困難。而一些錄像帶要轉(zhuǎn)換成光盤，就需要有可靠的設(shè)備。所以，綜合來看，由于各式各樣的條件的限制，檔案的信息化建設(shè)的可行性較低，且困難重重。

二、特殊載體檔案管理的對策

（一）強化收集力度

檔案管理人員身負社會財富管理的重任，所以，要本著對歷史、未來負責(zé)的精神，不僅要做好當(dāng)下的檔案資源管理，同時也要對一些新來的檔案資料進行全面的收集與整理，這就使得檔案在未來可以全面真實地反應(yīng)歷史情況。針對一些特殊檔案管理收集難的現(xiàn)狀，在各種制度的保障下，檔案員要負起責(zé)任，和有關(guān)部門多多溝通，注重企事業(yè)單位的重大活動事項。在某個活動事項中，可能出現(xiàn)哪些檔案，哪些檔案應(yīng)該怎么收集，以及向誰收集，我們都應(yīng)該做到心中有數(shù)，做到事前的策劃。這樣才能夠及時、完好地完成檔案的收集。其次，我們要做好宣傳工作，無論何時都要有一種宣傳檔案收集的意識，這樣才能夠有效地提升廣大職工干部的宣傳意識，敦促其主動存檔。

（二）創(chuàng)新管理手段

隨著新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的檔案管理在內(nèi)容更新、升級方面顯示出了一定的滯后性。隨著一項新技術(shù)、一些新軟件的誕生，往往可以將紙質(zhì)檔案的缺陷在幾天的時間內(nèi)得到解決。紙質(zhì)材料的更新明顯跟不上信息技術(shù)應(yīng)用的速度，這樣勢必會給企業(yè)檔案調(diào)動工作帶來一定的困難。檔案管理也應(yīng)該與時俱進，充分地利用現(xiàn)代化的科技手段，實現(xiàn)對檔案的數(shù)字化整理。將老照片通過掃描的方式進行儲存，對于證書、獎牌以及錦旗等實物類檔案，應(yīng)該進行拍照，進一步制作成電子檔案，存放在檔案管理的系統(tǒng)當(dāng)中。通過數(shù)碼設(shè)備形成有關(guān)照片，直接存放在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，實現(xiàn)與實物的同步對照。除此之外，對于形成的電子檔案，要利用U盤、移動光盤和移動硬盤進行雙份備份，做好數(shù)據(jù)的儲存工作。其中一份可以交由使用者使用，變了每次利用者都需要拍照、掃描的問題，這樣既可以有效地節(jié)約時間，也可以完成資源的共享。在保存資料完好無損的狀態(tài)下，進而提升檔案的管理水平以及利用率。另外，因為榮譽檔案的利用者大多都是對某一級別以上的榮譽進行利用，所以，在實物檔案的模板中增添了級別的滋養(yǎng)，這樣就可以有效地用“級別”來檢索檔案，提升檔案查找的便利性。

（三）強化設(shè)施投入

隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位應(yīng)該逐步完善自身的軟件功能。一些智能化的系統(tǒng)的設(shè)計遠遠跟不上當(dāng)下對軟件系統(tǒng)的需求，不能滿足企事業(yè)單位檔案建設(shè)工作的需求，使得企事業(yè)在檔案建設(shè)的過程中，有些系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以，加強對檔案建設(shè)系統(tǒng)軟件的更新，保持與時俱進性，這樣可以有效地避免被時代淘汰。雖然檔案管理不會直接地創(chuàng)造出哪些經(jīng)濟效益，但是它能夠創(chuàng)造的長期的社會效益與價值卻是不可估量的。我們要做好檔案的管理工作，進一步提升檔案管理的水平，在這個過程中，無論是硬件還是軟件都是必不可少的。所以，加強對檔案基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為檔案管理提供一個優(yōu)質(zhì)的平臺很有必要。所以，針對當(dāng)下的獎牌、獎杯容易破損的現(xiàn)狀，我們可以利用榮譽展示臺，將各類的獎牌、獎杯放在固定位置上，這樣不僅美觀，還能夠有效地提升人們管理的可靠性。對于錄像帶重復(fù)利用情況，聲像資料的缺失問題，可以給攝像部門提供刻錄機，將錄像弄成光盤的形式，這樣不僅有利于聲像資料的完整，同時也有助于檔案管理人員通過電腦合適，針對當(dāng)下照片檔案收集不全面的情況，給檔案部門配備相關(guān)的攝影器材，檔案管理者可以根據(jù)檔案管理的具體需求，親自參與拍攝，及時添加有關(guān)注釋，說明錄入的時間與地點，確保照片的文字真實且全面，保證照片的數(shù)量和質(zhì)量。

（四）豐富知識儲備

領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛。積極做好特殊檔案的建設(shè)。其次，要擴充網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建隊伍，這要求工作者需要具備一定的責(zé)任性，充分認識到檔案管理工作的重要性，并以此次作為自己義不容辭的責(zé)任。鼓勵特殊檔案管理人員及時了解國內(nèi)外的特殊檔案建設(shè)動向，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)。管理部門對特殊檔案建設(shè)人員的言行加以嚴(yán)格要求，以謹慎地態(tài)度要求其認真負責(zé)，并實時關(guān)注國家的相關(guān)政策。同時，也要求普通的管理者擁有一定的網(wǎng)絡(luò)知識，為信息化建設(shè)提供后備軍，以此來擴大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的隊伍。檔案管理的工作人員要主動地學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極涉獵新的學(xué)科與領(lǐng)域，提升自身的綜合素質(zhì)。檔案管理不僅有較強的專業(yè)性，同時也和其他的學(xué)科息息相關(guān)。這就需要廣大的檔案管理工作者，不僅有豐富的專業(yè)知識、工作技能，同時也要掌握與其他學(xué)科有關(guān)的知識，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案管理工作也迎來了重重挑戰(zhàn)。所以，檔案管理人員必須結(jié)合新的形勢，有效地改善自身的工作思路，用新的方法解決新的問題，用于打破傳統(tǒng)的枷鎖，在檔案業(yè)務(wù)上創(chuàng)新、突破，不斷學(xué)習(xí)新的知識，拓寬視野，更要熟悉電子計算機技術(shù)、信息技術(shù)、影像技術(shù)，在工作中做到觸類旁通，靈活運用各種技能，將自己從一個單一的選手轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新自身的管理方式，進而提升檔案管理方法的水平。

三、結(jié)語

總的硭擔(dān)因為特殊檔案本身有著這樣和那樣的特點，所以，在具體的管理過程中，難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，還會出現(xiàn)更多的載體檔案，如何去管理他們，如何去利用先進的科學(xué)方法保存他們，就需要廣大工作者不斷深入研究，豐富相關(guān)理論體系的構(gòu)建，以此來促進我國檔案又好又快地發(fā)展。

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