導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇優(yōu)秀班主任管理經(jīng)驗(yàn)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

今天，我懷著極其復(fù)雜的心情在這里代表“優(yōu)秀班主任”發(fā)言，首先，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)我?guī)О嗟目隙ê凸膭?lì)。其實(shí)，在座各位班主任在班級(jí)管理上比我有經(jīng)驗(yàn)，比我做得好，此次上來(lái)發(fā)言我更覺(jué)得是班主任工作的一種學(xué)習(xí)。我當(dāng)班主任將近有十年的時(shí)間，我感悟到一個(gè)道理：只要重視班級(jí)安全教育，善于包容我們的學(xué)生，定能換來(lái)學(xué)生的對(duì)您的認(rèn)同。下面是我擔(dān)任班主任工作時(shí)的一些體會(huì)。

一、加強(qiáng)安全教育，建立健全安全隱患匯報(bào)制度

安全工作是班級(jí)管理的重中之重，也是讓學(xué)生有一個(gè)和諧穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境提供了保障。當(dāng)學(xué)生發(fā)生矛盾的時(shí)候班主任會(huì)又累又煩，工作壓力大，因此我從以下方面重視學(xué)生的安全教育：

1、安全教育常態(tài)化。在教室或平時(shí)活動(dòng)中多留意學(xué)生的行為和用語(yǔ)如發(fā)現(xiàn)不良行為和用語(yǔ)要及時(shí)與學(xué)生交流并舉一些發(fā)生在他們身邊的矛盾案例進(jìn)行教育。

2、建立安全隱患信息反饋網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)班干和宿舍長(zhǎng)的交流匯報(bào)，及時(shí)分析班內(nèi)一些學(xué)生的行為和用語(yǔ)可能產(chǎn)生的安全隱患并在班會(huì)上進(jìn)行案例講解。例如：第一學(xué)期我班有些學(xué)生用手機(jī)拍別人的隱私圖片放在QQ群里面差點(diǎn)引起同學(xué)間的矛盾摩擦，由于舍長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)我及時(shí)跟進(jìn)處理才沒(méi)發(fā)生后續(xù)的摩擦。

3、建立健全安全隱患匯報(bào)制度，安全委員、各宿舍舍長(zhǎng)是安全第一負(fù)責(zé)人，要及時(shí)匯報(bào)班級(jí)存在的安全隱患，如因沒(méi)及時(shí)匯報(bào)而出現(xiàn)安全問(wèn)題首先就問(wèn)責(zé)，然后做檢討及扣分，從而增強(qiáng)了他們責(zé)任心。

二、提高班級(jí)管理效率

班級(jí)管理工作是一件很瑣碎的事情，例如：衛(wèi)生工作、宿舍管理、晚讀紀(jì)律、早操質(zhì)量等等這些工作對(duì)于男生班來(lái)說(shuō)需要更多時(shí)間和精力去管理，我很重視班委建設(shè)特別是班干部的選用及管理，為了提高班級(jí)管理效率，我做了以下幾點(diǎn)工作。

1、明確班級(jí)管理架構(gòu)。引入企業(yè)的管理模式，將班委分為高層和中層架構(gòu)。（高層主要由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、學(xué)習(xí)委員、青年志愿者隊(duì)長(zhǎng)，簡(jiǎn)稱“五大抓手”）

2、明確班委職責(zé)。特別是高層人員工作任務(wù)及責(zé)任：班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作，成員是全體班委。副班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)控及安全隱患排查工作，成員是紀(jì)律委員、宿舍舍長(zhǎng)、安全委員。團(tuán)支書(shū)，負(fù)責(zé)班級(jí)文體及組織各項(xiàng)活動(dòng)，成員是副團(tuán)支書(shū)、組織委員、文娛委員、宣傳委員、體育委員。學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)信息反饋及課堂紀(jì)律管理工作，成員是小組長(zhǎng)、紀(jì)律委員。青年志愿者隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)衛(wèi)生及志愿者活動(dòng)工作，成員是生活委員、勞動(dòng)委員、青年志愿者副隊(duì)長(zhǎng)。

3、抓落實(shí)提效率。每星期日晚自修第一節(jié)組織“五大抓手”開(kāi)工作會(huì)議，了解他們近期的工作情況并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。然后，利用第二節(jié)晚自修對(duì)他們的意見(jiàn)和建議及時(shí)跟進(jìn)處理，這樣大大提高班級(jí)管理的實(shí)效性，也促進(jìn)了班委成員對(duì)工作的積極性。

篇2

“要想成大器，首先要有做大事的胸懷，又要有從小事做起的耐心。帶著遠(yuǎn)大的胸懷做小事，是成功的關(guān)鍵。”只有胸懷大志，才可能成為優(yōu)秀班主任，事情才可以做得更好，路才可能走得更遠(yuǎn)。我想起自己班里的學(xué)生大多如此。經(jīng)常聽(tīng)到有學(xué)生說(shuō)“我班里xxx還沒(méi)有做出那道題呢---”“xx都退步了，何況我呢！”聽(tīng)那弦外之音就是他他總是比我強(qiáng)，他都做不出來(lái)、他都退步了，何況我呢？我怎么會(huì)做呢？我能不退步嗎？再不然總是和比他自己差的學(xué)生比，來(lái)說(shuō)明自己“優(yōu)秀”，來(lái)居功自傲，來(lái)理所當(dāng)然的不去努力學(xué)習(xí)。作為老師，我們可想而知：這樣的學(xué)生是不可能進(jìn)步、不可能成功的。除非他對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立目標(biāo)，排除萬(wàn)難，堅(jiān)定不移的走下去。

陳宇老師提到的“大掃除”“無(wú)人守望”兩件小事深深震撼了我。同樣是做這兩件事，陳宇老師成功了，而我仍是無(wú)名小卒。前幾年曾有好心老師提醒我做一些教育積累，我只淡淡一笑，并沒(méi)有過(guò)多放在心上，等我這兩年放在心上時(shí)，卻只堅(jiān)持了不到一個(gè)月，所以我沒(méi)有成功。（班主任工作 ）班主任做的工作沒(méi)有一件是驚天動(dòng)地的偉業(yè)，確實(shí)是繁瑣的小事，要胸懷大志有耐心的做這些小事，并把這些小事做到極致，且上升到一定的偉大境界，還要用心去積累自己的工作體會(huì)、感想，向名班主任進(jìn)發(fā)。

在上述兩點(diǎn)基礎(chǔ)上，仿佛是高樓大廈的根基一樣扎好后，成就名班主任還要高屋建瓴，也就是你所做那么多瑣事后，不斷反思總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)性、技術(shù)性心的上升到理論高度，就是把小事賦予較高的教育內(nèi)涵、看出平凡小事中偉大的地方的能力（比如大掃除：鏟除了地上的污漬，凈化了我們的心靈）。最終成為名師、名班主任的一定是既有實(shí)踐又有理論的。要有這樣的感悟、提煉，一定要學(xué)習(xí)讀書(shū)，提升境界，不能在電腦上浪費(fèi)大好青春用于娛樂(lè)，要多擠出時(shí)間去讀書(shū)、寫(xiě)筆記，提升自己的文化底蘊(yùn)，扎實(shí)自己的文化功底。

教育學(xué)生不是一蹴而就的，特別是思想境界差的學(xué)生，在多數(shù)情況下，他們是反復(fù)的，但不是說(shuō)無(wú)效的。所以做優(yōu)秀班主任還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，我要用陳宇老師的一句話來(lái)結(jié)束自己這次的學(xué)習(xí)感受

篇3

一、繼續(xù)教育對(duì)優(yōu)秀班主任成長(zhǎng)條件的創(chuàng)設(shè)和保證

分析我校45歲以下優(yōu)秀班主任的成長(zhǎng)經(jīng)歷，除了自身的努力、學(xué)校的培養(yǎng)和扶持，以及圍繞教育教學(xué)改革開(kāi)展的各種比賽活動(dòng)外，各級(jí)各類的繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的作用有逐漸加大的趨勢(shì)。同時(shí)優(yōu)秀班主任對(duì)繼續(xù)教育的作用都有自己獨(dú)特、深刻的理解。

（一）繼續(xù)教育的現(xiàn)狀和對(duì)繼續(xù)教育的理解

調(diào)查問(wèn)卷：

1.你是否經(jīng)常參加各種形式的繼續(xù)教育再學(xué)習(xí)：（B）偶爾，55%。

2.你是否經(jīng)常參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)：（B）偶爾，65%。

3.你認(rèn)為通過(guò)什么途徑能最有效地提高自己的能力：（C）工作實(shí)踐，65%；（B）繼續(xù)教育，45%。

4.你對(duì)繼續(xù)教育的理解：（A）提高教育教學(xué)能力的非學(xué)歷教育，50%；（D）形式多樣，50%。

調(diào)查證明現(xiàn)階段我校優(yōu)秀班主任繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的現(xiàn)狀不太樂(lè)觀，多數(shù)是偶爾參加，調(diào)查還證明在優(yōu)秀班主任心目中，繼續(xù)教育不再是鍍金或面子的需要，已不是純粹的學(xué)歷進(jìn)修，而是提供了一個(gè)自我提高、自我充電、自我發(fā)展的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，最重要的是優(yōu)秀班主任對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和要求非?？陀^，他們更希望通過(guò)形式多樣的繼續(xù)教育提高班主任工作能力，調(diào)查證明務(wù)實(shí)和高效是他們對(duì)繼續(xù)教育的根本理解。

（二）對(duì)繼續(xù)教育的需求和要求

調(diào)查問(wèn)卷：

1.你希望繼續(xù)學(xué)歷教育嗎：（A）希望，85%。

2.希望的繼續(xù)教育考核方法：（A）綜合測(cè)試（要求理論和實(shí)踐結(jié)合，書(shū)面、口試和現(xiàn)場(chǎng)上課相結(jié)合），70%；（C）實(shí)踐考試，30%。

3.希望繼續(xù)教育的教學(xué)法：（E）同行交流，70%；（D）專家講座，65%；（F）組織進(jìn)修，65%；（A）導(dǎo)師指導(dǎo)下的自學(xué)，35%。

4.希望繼續(xù)教育的時(shí)間安排：（A）分散與集中相結(jié)合，75%；（D）集中學(xué)習(xí)，35%；（B）業(yè)余時(shí)間，30%。

5.目前自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上感到欠缺的：（B）知識(shí)面太窄，50%；（G）教育心理類知識(shí)太少，50%；（D）教育資料太少，對(duì)教育信息把握不住，45%；（F）欠缺班主任工作方法及工作藝術(shù)，40%；（E）缺乏班級(jí)管理的科學(xué)性，35%。

6.你參加繼續(xù)教育是為了：（F）提高班主任工作能力，65%；（C）更新學(xué)科知識(shí)，60%；（D）解決工作中遇到的問(wèn)題，60%；（E）提高班級(jí)管理能力，60%；（B）提高教育理論水平，60%；（A）提高科研能力，40%。

7.繼續(xù)教育中，你希望參加下列哪方面的教育教學(xué)研究：（A）教與學(xué)的心理研究，75%；（J）班主任工作的藝術(shù)性，55%；（F）教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，45%；（K）班主任工作方法，45%；（B）素質(zhì)教育內(nèi)容及實(shí)施策略研究，40%；（C）科學(xué)管理班級(jí)，30%。

以上問(wèn)卷調(diào)查說(shuō)明，優(yōu)秀班主任對(duì)繼續(xù)教育有著迫切而強(qiáng)烈的需求和渴望，繼續(xù)教育內(nèi)容最好能針對(duì)班主任工作中存在的不足和欠缺，滿足其教育教學(xué)管理及研究的需要，其需求大致可歸納為以下幾種：

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，社會(huì)的復(fù)雜性、黑暗面越來(lái)越明顯地顯露出來(lái)，而相應(yīng)的心理輔導(dǎo)相對(duì)薄弱，學(xué)生的心理問(wèn)題愈益突出，這就對(duì)班主任提出了更新更高的要求，所以班主任在深感自身教育心理類知識(shí)欠缺的同時(shí)，對(duì)教與學(xué)的心理研究有了迫切的要求。

隨著課程標(biāo)準(zhǔn)的更新和教材建設(shè)的推進(jìn)，教育科研在教育教學(xué)中的作用日趨重要，同時(shí)為了將先進(jìn)的教育理念變?yōu)榭梢杂|摸的教育教學(xué)現(xiàn)象、可以操作的教育教學(xué)行為、加大理論與實(shí)踐的交融、提高解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題的能力、提高經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的水平，研究如何讓優(yōu)秀中青年班主任在教育改革的過(guò)程中，提高教育科研能力，加強(qiáng)教育理論水平，成為時(shí)代賦予的新的命題。調(diào)查還證明班主任對(duì)如何提高班主任工作的藝術(shù)性及班主任工作方法的科學(xué)性有著普遍的強(qiáng)烈的要求。

（三）現(xiàn)有的心理學(xué)知識(shí)及研究學(xué)生心理特征的必要性

調(diào)查問(wèn)卷：

1.作為班主任，研究學(xué)生心理發(fā)展的特點(diǎn)：（A）很有必要，100%。

2.作為班主任，研究群體心理：（A）很有必要，90%。

3.班主任觀注學(xué)生的眼神應(yīng)該是：（B）關(guān)注，70%。

4.班主任與學(xué)生成功交流，應(yīng)該是：（A）10%的內(nèi)容，30%的語(yǔ)氣，60%的面部表情，5%（回答正確的只有5%！）。

5.班主任與學(xué)生交談時(shí)的最佳距離：（C）1.2m～2.1m，40%。

6.班主任與學(xué)生交談時(shí)的親密距離：（B）76cm～122cm，55%。

7.當(dāng)學(xué)生向你傾訴時(shí)，班主任應(yīng)有的態(tài)度是：（C）有同感地傾聽(tīng)，15%（回答正確的只有15%?。?/p>

8.當(dāng)學(xué)生心中有事或不愿被班主任看到自己的心理活動(dòng)時(shí)，其眼神是：（B）回避狀，90%。

9.你對(duì)學(xué)生表現(xiàn)出的“習(xí)得無(wú)助感”是表示：（C）幫助，25%（回答正確的只有25%?。?。

通過(guò)以上問(wèn)題的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀班主任在管理班級(jí)和與學(xué)生溝通交流的過(guò)程中，逐漸發(fā)現(xiàn)了自己學(xué)習(xí)心理學(xué)方面知識(shí)的必要性，一致表示研究學(xué)生心理發(fā)展的特點(diǎn)和群體心理很有必要。同時(shí)根據(jù)個(gè)人自學(xué)和工作中的摸索，他們對(duì)心理學(xué)知識(shí)有了一些粗淺的認(rèn)識(shí)，比如以上的第三、第六和第八個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)班主任的回答是正確的。但是，有三個(gè)問(wèn)題的回答反映出班主任們教育心理學(xué)知識(shí)的欠缺，如第四個(gè)問(wèn)題，班主任與學(xué)生交流時(shí)，應(yīng)是“10%的內(nèi)容，30%的語(yǔ)氣，60%的面部表情”，強(qiáng)調(diào)面部表情的重要性，親切友善的面部表情可以拉近與學(xué)生的心理距離，面部表情遠(yuǎn)比內(nèi)容本身更重要，然而回答正確的只有5%！有40%的優(yōu)秀班主任認(rèn)為是“60%的內(nèi)容，10%的語(yǔ)氣，30%的面部表情”，他們認(rèn)為內(nèi)容重要性高于面部表情。對(duì)于第七和第九個(gè)問(wèn)題回答正確的比例也很小。因此應(yīng)加大教育心理學(xué)方面的培訓(xùn)力度。

（四）現(xiàn)行繼續(xù)教育的不足和努力方向

繼續(xù)教育的重要性，班主任們都能理解，也能積極參加培訓(xùn)提高，但是，從優(yōu)秀班主任的調(diào)查問(wèn)卷中可以看出，他們認(rèn)為現(xiàn)行繼續(xù)教育存在很多問(wèn)題，有許多不滿?，F(xiàn)行繼續(xù)教育的不盡人意，對(duì)希望通過(guò)繼續(xù)教育提高自我能力和滿足社會(huì)要求的優(yōu)秀班主任而言，是一種浪費(fèi)和遺憾。

調(diào)查問(wèn)卷：

1.您參加繼續(xù)教育目前遇到的問(wèn)題和困難是：（D）繼續(xù)教育形式少，55%；（B）學(xué)校沒(méi)有提供相應(yīng)的制度和機(jī)會(huì)，55%；（A）工作任務(wù)重，沒(méi)有時(shí)間，50%。

2.在你成長(zhǎng)的歷程中，你面臨的最大困惑是：（A）應(yīng)付繁重工作，沒(méi)有時(shí)間潛心研究（即工學(xué)矛盾），60%。

3.你的工作負(fù)擔(dān)：（A）繁重，75%。

4.工作負(fù)擔(dān)對(duì)班主任工作的影響：（A）很大，70%。

工學(xué)矛盾在優(yōu)秀班主任身上更為突出，他們基本上都是學(xué)校的業(yè)務(wù)骨干，全部是兼職班主任，有的甚至身兼數(shù)職，服從大局、完成任務(wù)和提高自身的沖突很尖銳。他們的工作負(fù)擔(dān)繁重，在很大程度上影響了班主任的工作。而學(xué)校也由于各方面原因，沒(méi)有能給班主任提供更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)繼續(xù)教育的形式太少也是一個(gè)重要的制約因素。

二、關(guān)于優(yōu)秀中青年班主任的繼續(xù)教育建議

《繼續(xù)教育對(duì)優(yōu)秀班主任成長(zhǎng)的影響及分析》作為國(guó)家級(jí)德育課題《優(yōu)秀班主任工作個(gè)案和工作規(guī)律的探究》的一個(gè)子課題，就是為了揭示優(yōu)秀班主任的成長(zhǎng)規(guī)律，以供學(xué)校和教育行政部門決策參考，加大繼續(xù)教育部門自身硬件和軟件的建設(shè)，給教育第一線的班主任教師提供高質(zhì)量的繼續(xù)教育，使更多的班主任加速獲得成功。

（一）更新觀念，建立機(jī)制、突出重點(diǎn)，全面打造優(yōu)秀班主任成長(zhǎng)新機(jī)制

在培訓(xùn)目標(biāo)上，進(jìn)修學(xué)校要把培養(yǎng)國(guó)內(nèi)一流的骨干教師作為一項(xiàng)重要任務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容上不應(yīng)局限于教學(xué)，還要拓寬到教育管理等方面，對(duì)與班主任工作有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)要適當(dāng)加強(qiáng)。在培訓(xùn)的指導(dǎo)思想上，要使整個(gè)培訓(xùn)以互動(dòng)、體驗(yàn)為前提，注意發(fā)揮班主任教師的主體意識(shí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，重視教師在學(xué)中做，做中學(xué)，注重培訓(xùn)過(guò)程中教師的體驗(yàn)和參與。在培訓(xùn)工作機(jī)制建設(shè)上，要做到校本培訓(xùn)―聯(lián)片培訓(xùn)―市級(jí)培訓(xùn)三結(jié)合，教研、科研、進(jìn)修三結(jié)合，職前培訓(xùn)―新班主任培訓(xùn)―骨干班主任培訓(xùn)―研修培訓(xùn)（指定單位培訓(xùn)）相結(jié)合。

（二）加強(qiáng)校本培訓(xùn)

校本培訓(xùn)，實(shí)際上就是一種以任職學(xué)校為基地，輔之以大學(xué)或師資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供必要課程和人員而開(kāi)展的師資培訓(xùn)模式。這種模式，首先由任職學(xué)校在搜集校內(nèi)外各種信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實(shí)際向大學(xué)或師資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出本校教師培訓(xùn)要求，然后在教育行政部門、師資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和任職學(xué)校的參與下，共同制定培訓(xùn)方案、確定培訓(xùn)內(nèi)容，最后以協(xié)議的形式規(guī)定培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程。

具體操作模式主要有以下幾種：

1.對(duì)班主任進(jìn)行職前培訓(xùn)，就相應(yīng)的教育學(xué)、心理學(xué)、教育理念、科學(xué)管理方法、班主任的工作藝術(shù)和工作方法、人際溝通等方面進(jìn)行較全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使班主任提前做好思想上、心理上以及知識(shí)上的準(zhǔn)備。

2.邀請(qǐng)教育專家、優(yōu)秀班主任來(lái)校講學(xué)，本校班主任學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想和理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法。

3.組織班主任進(jìn)行交流，互相切磋教育經(jīng)驗(yàn)，共同研討班級(jí)管理模式和方法，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

4.發(fā)揮本校優(yōu)秀班主任中有教育管理經(jīng)驗(yàn)的老班主任的傳幫帶作用，可以在老班主任工作過(guò)程中配備青年教師作為助理班主任學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也可以在年輕班主任初次帶班時(shí)配備老班主任作為指導(dǎo)員，幫助中青年班主任教師盡快成長(zhǎng)。

5.組織班主任教師觀摩主題班會(huì)等，學(xué)習(xí)班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)性積極性的方法，然后再通過(guò)交流、研討等方式提高教育效果。

據(jù)調(diào)查，校本培訓(xùn)在班主任教師專業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，越來(lái)越發(fā)揮著非常重要的影響。

（三）開(kāi)展校本研究

校本研究就是以校為本的教育研究，亦稱校本教研，即把教育研究的立足點(diǎn)放在學(xué)校，重點(diǎn)解決學(xué)校在教育教學(xué)改革中所面對(duì)的各種具體問(wèn)題，以班主任為研究主體，以促進(jìn)學(xué)生健康、主動(dòng)、充分發(fā)展和班主任教師專業(yè)成長(zhǎng)為主要目的一種研究活動(dòng)。班主任個(gè)體、班主任集體、專業(yè)研究者是校本研究的三個(gè)核心要素，他們構(gòu)成了校本研究的三位一體關(guān)系。班主任個(gè)體的自我反思、班主任集體的同伴互助、專業(yè)研究者的專業(yè)引領(lǐng)是開(kāi)展校本研究和促進(jìn)班主任教師專業(yè)成長(zhǎng)的三種基本力量。

校本研究的價(jià)值主要表現(xiàn)在，它有助于將先進(jìn)的教育理念轉(zhuǎn)化為學(xué)校教育者的教育教學(xué)行為；有助于改善學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境，推進(jìn)校本管理，形成辦學(xué)特色；有助于研究主體即廣大班主任教師素質(zhì)的提高；最終有助于促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展。

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一、專家引領(lǐng)，高屋建瓴

浙江省家庭教育講師團(tuán)專家，家庭教育雜志社副社長(zhǎng)來(lái)祥康教授做了題為《新德育背景下家庭教育指導(dǎo)與班主任工作》的報(bào)告，讓我們更加明確了家庭教育的重要性。他就如何指導(dǎo)家庭教育、如何家校合作等方面分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。原本枯燥的理論經(jīng)他深入淺出的講解，讓我們這些班主任對(duì)家庭教育有了更直觀的認(rèn)識(shí)，解決了我們?cè)谄綍r(shí)家校合作中的一些困惑，也清醒地從自我成長(zhǎng)的角度來(lái)看待家庭教育。來(lái)教授講到教育情境的不可復(fù)制性證實(shí)我們勞動(dòng)的探究性，也提醒我們每一個(gè)班主任在每天看似單一枯燥的教育生活中注意觀察、思考，從而進(jìn)行持續(xù)不斷的反思和學(xué)習(xí)，形成一定的理論體系，從中提高自己的管理水平。知識(shí)能復(fù)制，經(jīng)驗(yàn)卻不能簡(jiǎn)單復(fù)制，能力更是不能復(fù)制的，那么只有多從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，多問(wèn)一些為什么，多一些自己對(duì)工作的反思，在這種反思與實(shí)踐交叉運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中形成一個(gè)良性的循環(huán)，能力才能得以提高。

浙派名優(yōu)班主任、浙江省優(yōu)秀輔導(dǎo)員周紅做了《學(xué)校分段德育目標(biāo)下的主題班會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐》的報(bào)告，我感慨萬(wàn)千。報(bào)告中一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例發(fā)人深省。我們班主任在工作中又何嘗沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)案例中的現(xiàn)象，一個(gè)班主任不冷靜的教育就會(huì)關(guān)閉孩子的一扇窗。我們又關(guān)閉了多少孩子的希望之窗？愛(ài)才是教育的根本。種不好地，耽誤一季節(jié)，育不好人，影響一輩子。只知道用叫家長(zhǎng)的方式來(lái)對(duì)待犯錯(cuò)誤的學(xué)生，會(huì)有多少效果？微乎其微??！教育家陶行知曾告誡我們的一句話：“你的鞭子下有瓦特，你的冷眼中有牛頓，你的譏笑中有愛(ài)迪生。”作為老師，我們必須樹(shù)立正確的“學(xué)生觀”，不管是聰明的、聽(tīng)話的學(xué)生，還是落后的學(xué)生，都是可愛(ài)的和可以教育好的，每個(gè)學(xué)生都需要尊重與鼓勵(lì)，就看你能不能化作冬天里的一把火，去溫暖每一個(gè)學(xué)生的心靈，把自己的寬容與愛(ài)灑向每個(gè)學(xué)生的心田。

二、名師指路，引發(fā)共鳴

培訓(xùn)期間，我們聆聽(tīng)了浙派名師、浙江省優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員吳海燕校長(zhǎng)的講座和杭師大東城實(shí)驗(yàn)學(xué)校張立棟校長(zhǎng)的報(bào)告，到杭州三所名校杭州采荷實(shí)驗(yàn)學(xué)校、杭州市東園小學(xué)和杭師大東城實(shí)驗(yàn)學(xué)校參觀時(shí)，三所學(xué)校分別安排了學(xué)校優(yōu)秀班主任代表為我們介紹了他們成功的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。一份份報(bào)告都凝結(jié)著每一位班主任的辛勤付出，這是他們勤于思考、善于總結(jié)、敢于實(shí)踐所結(jié)出的累累碩果，他們的確是有心的人、有愛(ài)的人、有智慧的人，聽(tīng)他們的報(bào)告，是我最大的心靈收獲。

篇5

此項(xiàng)調(diào)查采取問(wèn)卷的形式，于20****年9月對(duì)全縣各小學(xué)班主任的性別、學(xué)歷、年齡、教齡、班主任工作年限、所獲榮譽(yù)、德育科研課題等情況進(jìn)行了調(diào)查。

二、全縣小學(xué)班主任基本情況及分析

我縣小學(xué)共有552個(gè)班，有班主任558名，其中女性班主任占88.2%，全縣班主任平均年齡32.7歲，平均教齡12.8年，班主任工作平均年限為11.6年，本科學(xué)歷為60.9%，大專學(xué)歷為36%，獲北京市“紫禁杯”優(yōu)秀班主任為5.6%、****縣“長(zhǎng)城杯”為45.2%，五年內(nèi)德育論文獲得縣級(jí)獎(jiǎng)以上的教師為41.8%。

從整體上看，****縣小學(xué)班主任隊(duì)伍是一支年輕化、處于發(fā)展期、學(xué)歷層次較高的隊(duì)伍，擁有巨大的發(fā)展?jié)撃?，是深化我縣德育改革的優(yōu)勢(shì)所在。但也存在著教師性別比例嚴(yán)重失調(diào)、教育科研活動(dòng)不夠普遍、科研能力水平較低、優(yōu)秀班主任流失嚴(yán)重等不利因素。

1、年輕化的班主任隊(duì)伍

從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，全縣小學(xué)班主任隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)。在558位班主任中，年齡在35歲以下為72.6%；年齡在36—45歲的班主任約為20.1%；年齡在46歲以上的班主任僅占7.3%，比去年持平(去年46歲以上的班主任為7.2%)。

青年人的優(yōu)勢(shì)是精力旺盛，思維活躍，思想觀念較新，對(duì)新信息接受快。在當(dāng)前的新課程改革中，更容易轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、落后的班主任管理觀念；更勇于探索新的班級(jí)管理、班集體建設(shè)的方法；在新課程改革中步子較大。但青年人身上也存在著一定的劣勢(shì)，由于他們是初入社會(huì)，有的同志理想抱負(fù)尚不堅(jiān)定，工作上不夠踏實(shí)，容易情緒化，順利時(shí)干勁十足，遇到困難畏縮不前；由于缺少教育工作的經(jīng)驗(yàn)，有的同志班主任的基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，導(dǎo)致班級(jí)管理混亂，有的同志雖有新的教育理念，但由于在具體的教育情境中缺乏的教育措施，使教育理念難以成為科學(xué)的教育行為，影響了教育效果。

2、進(jìn)入發(fā)展期和成熟期的班主任占大多數(shù)教師

班主任發(fā)展一般可分為三個(gè)階段：擔(dān)任班主任的六年，對(duì)班主任工作的內(nèi)容、方法還較為生疏為稱為初期；第七至十二年，對(duì)班主任工作規(guī)律有了一定的把握，我們稱為發(fā)展期；第十三年以后，一般的班主任工作對(duì)自己的工作有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，工作起來(lái)較為得心應(yīng)手，是班主任工作研究逐漸形成自己的風(fēng)格時(shí)期，可以稱為成熟期。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，全縣的558名班主任中，六年以下為152人占27.2%；第七至十二年為127占24.6%人；十三年以上為267人占48.2%,進(jìn)入發(fā)展期和成熟期，占全體班主任的72.8%。大量班主任進(jìn)入成熟期，預(yù)示著只要管理、培養(yǎng)措施科學(xué)合理，全縣小學(xué)德育工作會(huì)扎實(shí)推進(jìn)，會(huì)有更多的班主任教師脫穎而出。

3、教師學(xué)歷層次大幅度提高

隨著教師隊(duì)伍的自然更替和培訓(xùn)進(jìn)修工作的開(kāi)展，我縣小學(xué)班主任教師的學(xué)歷層次明顯提高。今年的本科率為60.9%，去年為51.6%,前年為38.4%。學(xué)歷提高的重要優(yōu)勢(shì)是基礎(chǔ)科學(xué)文化水平得到提高以及系統(tǒng)的教育理論知識(shí)得到增強(qiáng)，這使做好班主任工作有了比較好的知識(shí)背景，為今后教育質(zhì)量的提高，奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、“紫禁杯”、“長(zhǎng)城杯”優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)制度推動(dòng)班主任專業(yè)化研究的普及

北京市“紫禁杯”和****縣“長(zhǎng)城杯”優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是推廣班主任經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行班主任工作研究平臺(tái)，更是提高班主任專業(yè)化水平的重要途徑?，F(xiàn)任班主任中獲紫禁杯數(shù)約為4.2%，獲長(zhǎng)城杯班主任約為45.3%。其中90.8%的紫禁杯長(zhǎng)城杯班主任均有縣級(jí)以上德育論文獲獎(jiǎng)，反映了紫禁杯長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)勵(lì)制度在推動(dòng)班主任專業(yè)化研究上的貢獻(xiàn)。

4、性別比例嚴(yán)重失調(diào)

從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，全縣小學(xué)558位班主任中，女班主任占總數(shù)88.2%，男班主任占11.8%,性別比例差異懸殊。女教師的數(shù)量過(guò)多，缺乏男教師的現(xiàn)狀會(huì)加重男生的女性化，不利于學(xué)生的全面成長(zhǎng)。

5、優(yōu)秀班主任流失現(xiàn)象嚴(yán)重

從1988年首屆北京市“紫禁杯”班主任評(píng)比活動(dòng)到今，十九年來(lái)，我縣小學(xué)獲獎(jiǎng)“紫禁杯”優(yōu)秀班主任約100多人，但現(xiàn)在仍為班主任的僅為31人約為4.3%。除自然流動(dòng)(部分老師退休)外，多數(shù)獲獎(jiǎng)教師流失到其他工作崗位，這是班主任隊(duì)伍建設(shè)中的較大損失。

6、教師開(kāi)展德育科研工作還不普遍

教育科研是提高教師素質(zhì)和改進(jìn)提高德育工作實(shí)效的有效措施，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，近五年內(nèi)縣級(jí)以上德育論文獲獎(jiǎng)教師233人，獲獎(jiǎng)教師占41.8%。德育科研上，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除為數(shù)不多的學(xué)校參加國(guó)家級(jí)課題研究外，參加縣級(jí)課題研究的班主任數(shù)量較少，大部分學(xué)校班主任教師的科研方面是空白。

三、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的建議與措施

面對(duì)我縣小學(xué)班主任隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為提高班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)有以下幾方面的建議。

1、注重開(kāi)展采取分層培訓(xùn)活動(dòng)

多年來(lái)，班主任工作能力的提高主要靠教師自身的努力，而有部門組織的、促進(jìn)班主任成長(zhǎng)的活動(dòng)明顯較少。所以加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的措施之一是根據(jù)班主任的實(shí)際狀況、根據(jù)各層面教師的需要組織不同層面的培訓(xùn)，如紫禁杯、長(zhǎng)城杯優(yōu)秀班主任培訓(xùn)，青年班主任培訓(xùn)，學(xué)校骨干班主任、一般班主任的培訓(xùn)等。

(1)紫禁杯、長(zhǎng)城杯優(yōu)秀班主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)要以教育科研能力為重點(diǎn)，使他們豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度，促進(jìn)個(gè)人的班主任工作風(fēng)格的形成和成熟。

(2)繼續(xù)加強(qiáng)青年班主任培訓(xùn)。針對(duì)青年班主任的思想實(shí)際和能力狀況，要繼續(xù)在道德修養(yǎng)、班級(jí)常規(guī)管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。要通過(guò)現(xiàn)代教育思想和德育理論的學(xué)習(xí)與思考，班主任樹(shù)立新的德育觀、學(xué)生觀、人才觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定當(dāng)一個(gè)好老師、做好班主任工作的信念。在人格(個(gè)性)發(fā)展方面，青年班主任需要學(xué)會(huì)心理調(diào)節(jié)，提高自身的心理機(jī)能，開(kāi)發(fā)心理潛能，同時(shí)，還要提高“心育”的能力和水平。通過(guò)班級(jí)常規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，提高班集體建設(shè)的能力。

(3)對(duì)學(xué)校骨干和一般班主任層，通過(guò)以校本培訓(xùn)為主的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步幫助班主任提高對(duì)德育對(duì)象的了解、德育因素的把握、德育途徑方法的運(yùn)用、德育研究等能力，為其盡快成為優(yōu)秀班主任奠定良好的基礎(chǔ)。

2、廣泛開(kāi)展德育科研活動(dòng)

教育科研是提高班主任工作科學(xué)性和實(shí)效性的重要途徑。目前，我縣有十余所小學(xué)參加市“十一五”立項(xiàng)課題“農(nóng)村地區(qū)中小學(xué)德育層次性研究”。實(shí)驗(yàn)校和實(shí)驗(yàn)班教師要通過(guò)“德育層次性”課題研究，探索班集體建設(shè)規(guī)律，提高科研能力。

不參加“德育層次性”課題研究的學(xué)校要組織教師進(jìn)行“十一五”縣德育科研課題的立項(xiàng)申報(bào)和校級(jí)德育課題的研究活動(dòng)。要形成了人人齊參與的教育科學(xué)研究局面。要提倡班主任選擇小、快、實(shí)的研究活動(dòng)方式，即要通過(guò)一些小的班主任工作專題的研究，切實(shí)解決班主任工作中的新情況和新問(wèn)題；課題研究周期短，一般一、兩個(gè)學(xué)期就能解決問(wèn)題，見(jiàn)效快；研究要有實(shí)踐價(jià)值和意義，實(shí)效性強(qiáng)。從而實(shí)現(xiàn)班主任在研究狀態(tài)下工作，在工作過(guò)程中進(jìn)行研究，真正使德育科研成為了班主任成長(zhǎng)的加速器。

3、發(fā)揮縣城學(xué)校的示范牽動(dòng)作用

根據(jù)更多的優(yōu)秀班主任集中在城區(qū)的現(xiàn)狀，一是繼續(xù)組織優(yōu)秀班主任演講報(bào)告團(tuán)開(kāi)展送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，通過(guò)講座、咨詢與研討，促進(jìn)了受助學(xué)校和班主任教育觀念的更新、工作方式方法的改進(jìn)；也使優(yōu)秀班主任得到了鍛煉提高；二是開(kāi)展“留學(xué)”活動(dòng)，農(nóng)村小學(xué)教師與縣城小學(xué)的優(yōu)秀班主任跟班學(xué)習(xí)，全方位提高班主任工作能力水平。

篇6

二、工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新學(xué)期學(xué)校工作指導(dǎo)思想(以人為本，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，自強(qiáng)不息，創(chuàng)建區(qū)域特色名校)，使之成為班主任工作的核心理念。進(jìn)一步落實(shí)工作方法和獎(jiǎng)懲辦法，用好《班級(jí)、班主任量化細(xì)則》，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善可持續(xù)發(fā)展的、具有我校特色的班主任培養(yǎng)體制。組織班主任聽(tīng)取優(yōu)秀班主任的報(bào)告，到教育先進(jìn)學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)魏書(shū)生《班主任工作漫談》，領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用先進(jìn)的班主任工作理論和方法。各年級(jí)通過(guò)“班主任工作交流、班主任論壇、班主任集體備課”等形式相互學(xué)習(xí)、資源共享、共同提高，并且著力培養(yǎng)優(yōu)秀班主任、學(xué)者型班主任、名班主任，抓好班主任“三個(gè)一工程”即一個(gè)班會(huì)設(shè)計(jì)、一個(gè)班會(huì)課件、一堂好的班會(huì)課。進(jìn)一步落實(shí)《學(xué)生量化管理實(shí)施細(xì)則及基礎(chǔ)素養(yǎng)評(píng)定方案》，使其成為班級(jí)管理工作的規(guī)范性操作方法和有效地績(jī)效手段。

篇7

一、加強(qiáng)班主任工作領(lǐng)導(dǎo)不到位。

學(xué)校班主任工作的管理通常由學(xué)校政教處來(lái)抓，因此說(shuō)政教處主任的素質(zhì)高低決定他所帶的班主任隊(duì)伍素質(zhì)的高低。政教處主任要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)班主任隊(duì)伍。首先自己必須是一名優(yōu)秀的班主任，因?yàn)檫@樣政教主任才能知道自己日常工作中抓班主任哪些具體工作，也才能知道在日常管理工作中應(yīng)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)班主任這支隊(duì)伍。俗話說(shuō)“外行領(lǐng)導(dǎo)不了內(nèi)行”。其次，政教主任必須掌握了解當(dāng)代班主任管理工作需要，以及現(xiàn)代學(xué)校管理工作的要求，當(dāng)前教育的發(fā)展方向及需要，了解現(xiàn)在學(xué)生成長(zhǎng)歷程及社會(huì)、家庭背景，以及當(dāng)前中學(xué)生的心理特點(diǎn)，只有掌握這些政教主任才能很好帶領(lǐng)班主任開(kāi)展工作。再次，政教主任善于識(shí)別、培養(yǎng)班主任，政教主任在日常工作中要能不斷發(fā)現(xiàn)誰(shuí)能從事班主任這一工作，誰(shuí)具有這方面培養(yǎng)價(jià)值。沒(méi)有天生就能當(dāng)班主任的人，那么政教主任需要高素質(zhì)班主任，就必須學(xué)會(huì)自己動(dòng)手尋找能當(dāng)班主任的人，而后加以培養(yǎng)和鍛煉，使之盡快適應(yīng)班主任工作要求。同時(shí)政教主任必須確保班主任這支隊(duì)伍的延續(xù)性，就是班主任隊(duì)伍必須后繼有人，這樣才能造就一支蓬勃發(fā)展、充滿活力的班主任隊(duì)伍。綜上所述，可以看出政教主任在班主任管理中的重要作用。所以要求政教主任必須是具備綜合素質(zhì)、懂管理的優(yōu)秀人才，因此要培養(yǎng)一支高素質(zhì)班主任隊(duì)伍，就必須選拔一名政治過(guò)硬、德才兼?zhèn)涞恼讨魅巍?/p>

二、重視班主任培訓(xùn)工作不到位。

班主任是要選拔懂管理，具有高度責(zé)任心和寬廣的愛(ài)心，以及懂教學(xué)的行家，才能勝任班主任工作。而在現(xiàn)實(shí)工作中這種復(fù)合型人才，不是現(xiàn)成，都是靠學(xué)校在日常工作中培養(yǎng)出來(lái)的。所以說(shuō)班主任培訓(xùn)工作，就顯得十分重要，但是以前班主任工作學(xué)校只知選人用人，但是從來(lái)就沒(méi)有對(duì)班主任進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致班主任素質(zhì)參差不齊，這給學(xué)校管理帶來(lái)很多困難。所以說(shuō)班主任的專業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)到了非解決不可的地步，班主任工作的培訓(xùn)首先要落實(shí)到日常學(xué)校教師培訓(xùn)計(jì)劃之中，堅(jiān)持邊工作邊培訓(xùn)的原則，把這項(xiàng)工作作為學(xué)校一項(xiàng)日常工作，常抓不懈。（班主任 banzhuren.cn）其次，要真正了解當(dāng)前學(xué)校班主任工作需要提高哪些方面的能力和素質(zhì)，要解決哪些突出問(wèn)題，發(fā)揮真正效用。再次，加強(qiáng)班主任工作實(shí)踐研究，擴(kuò)大校際間交流，班主任工作是一項(xiàng)實(shí)踐能力非常強(qiáng)的工作，所有工作都必須落實(shí)到實(shí)踐這一平臺(tái)，因此說(shuō)班主任實(shí)踐工作能力培養(yǎng)十分重要，而且也是一項(xiàng)十分復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，學(xué)校要高度重視在日常工作中培養(yǎng)提升班主任管理能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。同時(shí)學(xué)校要不斷提供機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，加強(qiáng)班主任間的交流，這是提高班主任實(shí)踐能力最直接、最有效地途徑。

三、引導(dǎo)班主任工作反思總結(jié)不到位。

學(xué)校每學(xué)期都組織班主任寫(xiě)出學(xué)期工作總結(jié)，也組織班主任進(jìn)行工作研討，但是很多工作走形式，很難發(fā)生實(shí)效，解決不了班主任工作中的問(wèn)題，所以學(xué)校引導(dǎo)班主任進(jìn)行工作反思是十分必要的，只有進(jìn)行工作反思才能總結(jié)出工作中好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，才能反映出工作的不足，與缺點(diǎn)，才能深入研究解決問(wèn)題的辦法，才能形成科學(xué)有效的管理模式。

首先班主任工作反思要及時(shí)到位，因?yàn)榘嘀魅喂ぷ鲗?shí)踐性非常強(qiáng)，很多事情都是即時(shí)發(fā)生，必須馬上處理，班主任養(yǎng)成了良好反思習(xí)慣，就能及時(shí)對(duì)所發(fā)生的事情，和怎樣處理的進(jìn)行反思，即時(shí)分析、總結(jié)出為什么發(fā)生這樣事情，班主任處理結(jié)果是否正確妥當(dāng)，以及今后怎樣預(yù)防此類事情發(fā)生，即使發(fā)生也會(huì)妥善、及時(shí)處理。

其次，班主任工作反思要深入全面。

班主任對(duì)工作反思要從正反兩個(gè)方面深入研究，科學(xué)總結(jié)。才能把工作反思到位，才能起到反思作用。如果向我們以前班主任每學(xué)期寫(xiě)份總結(jié)一交了事，根本就起不到什么作用。班主任對(duì)工作反思應(yīng)該多問(wèn)幾個(gè)為什么？為什么發(fā)生這樣事，懂的事情產(chǎn)生的原因，反思為什么這樣處理，檢查處理方法、結(jié)果是否正確，反思處理完的事情有何影響，為以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。通過(guò)深入全面反思，班主任才能及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工作中的不足，便于及時(shí)改正，才能為自己今后工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自我管理能力與水平。

篇8

班主任工作千頭萬(wàn)緒，班級(jí)事務(wù)、學(xué)生狀況確實(shí)是千變?nèi)f化，為什么最基本的常規(guī)管理和任務(wù)卻不能很好地貫徹下去呢？筆者通過(guò)一年多管理工作的實(shí)踐和觀察，認(rèn)為造成班主任執(zhí)行力低下的原因有如下：

1.思想上接納度低，責(zé)任心缺失

“只要保證學(xué)生安全就可以了，至于其他的都不重要?！薄皩W(xué)校有那么多班級(jí)了，也不少我一個(gè)班級(jí)?！薄安畈欢嗪美?，干嗎弄那么好？多費(fèi)事?。　背诌@些想法的年輕班主任也許不在少數(shù)。在思想上沒(méi)能重視起來(lái)，是造成任務(wù)執(zhí)行力低下的一個(gè)根本性問(wèn)題。把希望寄托在別人的身上，卸掉自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這是一種責(zé)任心的缺失。

2.工作繁瑣、量大，無(wú)暇顧及

班主任首先是普通的科任老師，有自己的學(xué)科發(fā)展，上崗不滿三年的老師有新教師的考核，新上崗的有亮相課，有匯報(bào)課，四五年的有青年教師教學(xué)大比武，還有各種各樣的比賽，還有職稱評(píng)定等，只是專注自己的專業(yè)課，都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，哪里有時(shí)間有精力好好地完成班級(jí)管理中層出不窮的事情和任務(wù)？況且班級(jí)管理的活動(dòng)一個(gè)接一個(gè)，事情一件連一件，一樁又一樁，學(xué)校的、上級(jí)的，多得手忙腳亂，分都分不清。真是多如繁星，雜若牛毛。任是三頭六臂，也有照顧不到的地方。

3.監(jiān)督形式化、人情化

班主任工作，還缺少一套有效地監(jiān)督制度。目前為止，班主任的工作還無(wú)法用精準(zhǔn)的數(shù)字來(lái)量化，只能靠著良心、靠著職業(yè)精神來(lái)工作，因此在監(jiān)督上就帶來(lái)了很大的困難。尤其在各項(xiàng)規(guī)章制度還不健全、很大程度上憑借著個(gè)人喜好來(lái)定奪的事情上，監(jiān)督就顯得那么蒼白無(wú)力，無(wú)足輕重了。

4.評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單化、表面化

班主任工作做多做少一個(gè)樣，做好做差一個(gè)樣，在最后考核的時(shí)候沒(méi)有明顯的梯度評(píng)價(jià)，這是班主任缺少工作激情、工作動(dòng)力的一個(gè)非常重要的原因。大鍋飯的形式扼殺了真正有積極性的老師，動(dòng)力一旦缺乏，將很難再續(xù)。

5.管理理論知識(shí)欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)缺少

對(duì)于剛剛走上工作崗位，或者才兩三年的班主任，也許還是父母眼中永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子，就要來(lái)管理幾十個(gè)毛頭孩子，經(jīng)驗(yàn)的匱乏肯定是不言而喻的，他們也沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行過(guò)班級(jí)管理的學(xué)習(xí)，理論知識(shí)也欠缺。

針對(duì)以上種種原因，筆者研讀了各種關(guān)于班主任隊(duì)伍管理的文章，結(jié)合本校的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的解決策略。

1.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升崗位幸福感

要提高教師對(duì)班主任工作的接納度，就必然要提升班主任在這個(gè)工作崗位上的幸福感。可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，尤其是積極心理的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，引領(lǐng)班主任隊(duì)伍健康陽(yáng)光的生活態(tài)度，從而提升職業(yè)的成就感；學(xué)校應(yīng)盡其所能，開(kāi)設(shè)多層次的班級(jí)管理能力的講座，傳授班主任的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)；可以開(kāi)展多角度評(píng)比，從活動(dòng)中，從班級(jí)的常規(guī)管理中，從不同角度肯定班主任的工作，從而提升班主任工作的價(jià)值感和存在感。

2.優(yōu)化管理制度，做到未雨綢繆

班主任工作千頭萬(wàn)緒，繁復(fù)無(wú)比，班主任疲于工作，每天像不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，周旋于各種班級(jí)事務(wù)中。為了使這種狀況有所改善，使班主任工作有序開(kāi)展，就得優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)副班主任和任課老師的積極性，分工合作，化零為整。其實(shí)班級(jí)事務(wù)，不全是班主任的任務(wù)，班主任不需要所有的事情都親力親為。這時(shí)候，班主任只要做好溝通、協(xié)調(diào)工作，把可以分擔(dān)給任課老師任務(wù)，大膽地交給他們?nèi)プ?，如副班主任?fù)責(zé)黑板報(bào)，教室環(huán)境的布置，所有的征文任務(wù)可以交給語(yǔ)文老師（班主任本身是語(yǔ)文老師的除外）、所有的手抄報(bào)可以叮囑美術(shù)老師、所有的電子小報(bào)可以麻煩信息技術(shù)老師等。通過(guò)這樣的分工合作，就可以把繁瑣的事務(wù)化零為整，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.建立四級(jí)監(jiān)督，師傅傳幫接帶

對(duì)剛走上工作崗位不久的班主任，實(shí)行德育青藍(lán)工程，師傅帶徒弟，給年輕的班主任以實(shí)際的工作指導(dǎo)?？茖W(xué)的監(jiān)督是保障工作得以順利開(kāi)展和持續(xù)發(fā)展的重要手段。為了避免班主任因?yàn)槭聞?wù)繁多而造成的遺忘，擬建立四級(jí)監(jiān)督制，即自我提醒，師傅的及時(shí)提醒，年級(jí)輔導(dǎo)員的提醒和德育處的提醒。

4.完善評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班主任的積極性

評(píng)價(jià)手段和機(jī)制，是提高班主任隊(duì)伍積極性的根本性問(wèn)題。要徹底改善干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)區(qū)別的局面，使認(rèn)真負(fù)責(zé)肯干的班主任能脫穎而出，在績(jī)效考核上有所側(cè)重。這就要求管理者建立平等的關(guān)系，多與班主任溝通，多了解他們的工作狀態(tài)，多傾聽(tīng)他們的心聲，多聽(tīng)取有益的想法和建議，不斷調(diào)整到更科學(xué)更合理的評(píng)價(jià)考核俗跡完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制，這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)更多班主任的積極性。班主任的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，工作的動(dòng)力自然足了，自然就能愉悅地完成各項(xiàng)任務(wù)了。

改革現(xiàn)有的班主任考評(píng)制度并建立一套行之有效、科學(xué)的、指導(dǎo)性的班主任專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)班主任專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，考察班主任專業(yè)情感和態(tài)度、班主任專業(yè)道德和信念、班主任專業(yè)知識(shí)和能力、班主任專業(yè)職責(zé)和作用。

5.加大培訓(xùn)力度，提高班主任管理能力

我校班主任隊(duì)伍普遍年輕，基本是剛剛走上工作崗位或走上工作崗位才兩三年的新教師，他們?cè)诎嗉?jí)管理、教育科研、德育方面的理論修養(yǎng)還比較欠缺，大多憑自身經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)行事，存在著很大的局限性，也缺乏科學(xué)性。

（1）定期開(kāi)展理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

理論知識(shí)包括班級(jí)管理能力及心理學(xué)的學(xué)習(xí)，以全國(guó)優(yōu)秀班主任的管理經(jīng)驗(yàn)為學(xué)習(xí)藍(lán)本，以《思想理論教育》《班主任之友》《班主任》等雜志為導(dǎo)向，鼓勵(lì)班主任自行學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行年級(jí)沙龍交流，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)教育法規(guī)，如《義務(wù)教育法》等。還要請(qǐng)德育專家、行家來(lái)講德育理論，尤其是教育學(xué)和心理科學(xué)知識(shí)（如心理健康教育知識(shí)）。

（2）進(jìn)行榜樣引領(lǐng)，經(jīng)驗(yàn)介紹

為了加快班主任成長(zhǎng)步伐，可以開(kāi)展班主任論壇，“榜樣引路”的方法，通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任的長(zhǎng)處來(lái)啟迪、引導(dǎo)班主任科學(xué)育人。還可請(qǐng)外校模范班主任來(lái)校傳經(jīng)送寶、作報(bào)告。

（3）引進(jìn)專家講座，鼓勵(lì)外出培訓(xùn)

每學(xué)期至少安排一次專家講座，安排一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)專家講座，介紹優(yōu)秀班主任的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)教育學(xué)生的生動(dòng)案例，幫助班主任提高理論素養(yǎng)及教育能力。使他們不僅懂得怎樣當(dāng)好班主任，還懂得為什么這樣做的道理，自覺(jué)用教育科學(xué)理論來(lái)指導(dǎo)班主任工作實(shí)際，提高教育效果。外出學(xué)習(xí)選派優(yōu)秀的班主任參加，然后再進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。

（4）加大科研力度，提高科研意識(shí)

加強(qiáng)科研型班主任隊(duì)伍建設(shè)是新世紀(jì)教育發(fā)展的需要。學(xué)校制訂《?？蒲泄ぷ鞴芾?xiàng)l例》，對(duì)一年一度的課題申報(bào)、立項(xiàng)、過(guò)程管理、成果評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)等作具體規(guī)定，使科研工作“有法可依”。為增強(qiáng)科研意識(shí)，普及科研知識(shí)，幫助班主任掌握常用的科研方法，定期舉辦“科研骨干教師研修班”，做到外請(qǐng)教科專家與內(nèi)薦科研骨干結(jié)合，理論層面與實(shí)踐層面結(jié)合，校本培訓(xùn)與外送培訓(xùn)結(jié)合，努力提高班主任的科研能力。通過(guò)以上各方面齊抓共管，增加了班主任的幸福感，提高了班主任的積極性，增強(qiáng)了班主任的管理能力，提升了班主任的責(zé)任意識(shí)，那么班主任的執(zhí)行力自然就不會(huì)低了。

篇9

2010年4月，我鄉(xiāng)中心校召集全鄉(xiāng)班主任，舉行了一次班主任工作論壇。在一天的時(shí)間里，我聽(tīng)了多位有管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班主任的精彩講談，從中我受益匪淺。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到班主任工作要從學(xué)生的心理健康教育入手，塑造學(xué)生美好的心靈；要從學(xué)生的思想道德抓起，規(guī)范學(xué)生良好的行為；領(lǐng)悟到班主任在管理工作中，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的角色，追求教育的最佳效果。

一、班主任應(yīng)是學(xué)生的朋友與知己

很多學(xué)生都喜歡不擺架子、真誠(chéng)，能以一種朋友的身份與大家溝通、交流的老師。其實(shí)這就道出了當(dāng)今學(xué)生對(duì)老師角色的期待，期待老師是朋友。一旦學(xué)生把我們班主任當(dāng)成朋友，他就會(huì)更嚴(yán)格要求自己，希望自己是老師的最好朋友；他就會(huì)更積極主動(dòng)地配合老師的工作，希望自己班級(jí)是最好班級(jí)。因此，每次新接任一個(gè)班級(jí)我都會(huì)真誠(chéng)地與學(xué)生交流，竭盡全力在最短的時(shí)間內(nèi)走進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，成為他們的朋友。上第一堂課時(shí)，我總會(huì)主動(dòng)地向?qū)W生作自我介紹，并表白自己對(duì)他們的態(tài)度：今天，我能成為你們的老師，你們能成為我的學(xué)生，說(shuō)明我們之間很有緣，我相信我們大家會(huì)珍惜的！在我們相處的日子里，我不僅是你們的老師更想成為大家的朋友等。先用幾句話拉近師生之間的心理距離。對(duì)于那些比較調(diào)皮的學(xué)生，我會(huì)在第一節(jié)課前了解他們的情況，然后找點(diǎn)小事給他們做，如果完成得很好，我會(huì)真心表?yè)P(yáng)他說(shuō)：“同學(xué)，你真棒?！边@樣先穩(wěn)住他，讓他們對(duì)自己有信心，給他們一個(gè)改進(jìn)、表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這種角色在學(xué)生心中定位后，就能消除學(xué)生的猜疑和畏懼心理，就更有助于班主任工作的開(kāi)展。

二、班主任應(yīng)是學(xué)生的同伴、班級(jí)設(shè)計(jì)師

班主任是學(xué)校教育的直接實(shí)施者，他承擔(dān)著對(duì)班級(jí)隊(duì)伍的建設(shè)、班級(jí)制度的制定、活動(dòng)的開(kāi)展、教室的布置、輿論的引導(dǎo)等工作。在這些方面班主任要成為學(xué)生同伴、平等中的首席。組織選拔班干部，共同商討班隊(duì)計(jì)劃、引導(dǎo)學(xué)生制定班級(jí)公約，共同確定奮斗目標(biāo)。這些我都尊重全體同學(xué)的意見(jiàn)，讓每個(gè)學(xué)生都有發(fā)言權(quán)，讓他們知道這些事情都是關(guān)系到班級(jí)發(fā)展的大事，讓他們能夠認(rèn)真地、慎重地做好這些事，而且在制度執(zhí)行時(shí)師生一視同仁。

例如：要求學(xué)生不拖欠作業(yè)，教師必須要按時(shí)批改作業(yè)；要求學(xué)生不遲到，老師必須先做到在課前三分鐘到教室；在活動(dòng)開(kāi)展中，放手讓班干部組織。這樣有利于和諧班風(fēng)的形成，真正達(dá)到育人的目的。

篇10

2012年9月1日至2012年11月30日。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

2012年擬表彰全國(guó)中小學(xué)（園）優(yōu)秀骨干教師、教學(xué)名師、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人；中小學(xué)（園）十佳班主任、班主任之星、全國(guó)優(yōu)秀班主任；中小學(xué)（園）十佳校長(zhǎng)、校長(zhǎng)之星、全國(guó)優(yōu)秀校長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）；組織獎(jiǎng)若干名。

參評(píng)單位名額：全國(guó)各大、中、小型學(xué)校優(yōu)秀骨干教師（或教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人）、優(yōu)秀班主任名額原則上不超過(guò)3、2、1人，或按教師總數(shù)的的1/100、班級(jí)總數(shù)的1/50推薦（邊遠(yuǎn)的只有幾個(gè)班級(jí)的學(xué)?？梢酝扑]1名）；全國(guó)各大、中、小型鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）優(yōu)秀校（園）長(zhǎng)名額原則上不超過(guò)3、2、1人，或按學(xué)?？倲?shù)的1/50推薦（邊遠(yuǎn)的只有幾個(gè)學(xué)校的鄉(xiāng)可以推薦1名）。

三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選條件

參評(píng)對(duì)象：基礎(chǔ)教育、幼兒教育、職業(yè)教育、特殊教育、民族教育及和民辦教育等學(xué)校的骨干教師（或教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人）、班主任、校（園）長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）。

參評(píng)基本標(biāo)準(zhǔn)：

（一）優(yōu)秀骨干教師（或教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人）：1.近幾年來(lái)，連續(xù)擔(dān)任骨干教師、學(xué)科帶頭人工作；2.熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)科教育教學(xué)教研工作，熱愛(ài)學(xué)生；3.具有正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀，堅(jiān)定不移地實(shí)施素質(zhì)教育；4.具有良好的思想道德素質(zhì)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較高的工作水平；5.公開(kāi)課（優(yōu)質(zhì)課）、教研論文（經(jīng)驗(yàn)材料）、教學(xué)指導(dǎo)（輔導(dǎo)）成績(jī)突出，且受到過(guò)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)以上（含鄉(xiāng)級(jí)）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）優(yōu)秀班主任：1.自2009年以來(lái)，連續(xù)擔(dān)任班主任工作；2.熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)班主任工作，熱愛(ài)學(xué)生；3.具有正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀，堅(jiān)定不移地實(shí)施素質(zhì)教育；4.具有良好的思想道德素質(zhì)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較高的工作水平；5.積極調(diào)動(dòng)校內(nèi)外各方面的教育力量，關(guān)注每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)；6.經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)保持聯(lián)系，堅(jiān)持家訪，指導(dǎo)家長(zhǎng)用正確的方法教育學(xué)生；7.注重班集體建設(shè)，個(gè)人和所帶班級(jí)在學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，且受到過(guò)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)以上（含鄉(xiāng)級(jí)）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）優(yōu)秀校長(zhǎng)：1.自2009年以來(lái)，連續(xù)擔(dān)任校（園）長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）工作；2.深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，政治理論素養(yǎng)高，依法治教，模范貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)教育主管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵循教育規(guī)律，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；3.有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，公正廉潔，管理有方，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重學(xué)校干部教師隊(duì)伍建設(shè)；4.掌握現(xiàn)代教育管理理論，具有豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，有較高的學(xué)術(shù)水平和科研能力；5.教改意識(shí)強(qiáng)，切實(shí)做到以學(xué)生為本，全面推行素質(zhì)教育，學(xué)校辦學(xué)特色鮮明、教育質(zhì)量高；6.在實(shí)施素質(zhì)教育、教育教學(xué)改革、提高辦學(xué)質(zhì)量與效益方面成績(jī)顯著，得到縣級(jí)以上（含縣級(jí)）教育行政部門、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的普遍好評(píng)，具有較高的威望和知名度，有一定影響力，且受到過(guò)縣級(jí)以上（含縣級(jí)）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、推薦程序、辦法和要求

（一）評(píng)選工作必須堅(jiān)持政治堅(jiān)定、事跡突出、群眾公認(rèn)、優(yōu)中選優(yōu)和公開(kāi)、公平、公正的原則。

（二）評(píng)選推薦要采取自下而上，逐級(jí)審查、考核、申報(bào)的辦法。要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見(jiàn)，對(duì)推薦對(duì)象要經(jīng)過(guò)必要的民主程序。各縣、鄉(xiāng)、校在推薦時(shí)，必須將評(píng)選通知、候選人名單和先進(jìn)事跡材料在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)新聞媒體或單位內(nèi)部公示，公示的時(shí)間不得少于7天，公示結(jié)果不影響推薦的方可上報(bào)。

（三）縣轄所屬的各級(jí)各類學(xué)校（含廠礦子弟學(xué)校、職業(yè)學(xué)校），可以各學(xué)校為單位上報(bào)（骨干教師、班主任由學(xué)校加蓋公章，優(yōu)秀校（園）長(zhǎng)由上級(jí)教育主管部門加蓋公章）。

（四）為保證評(píng)審工作順利進(jìn)行，各地、各單位務(wù)于2012年11月30日前將有關(guān)材料上報(bào)評(píng)審委員會(huì)辦公室。報(bào)送的材料包括：

1.《第八屆全國(guó)優(yōu)秀骨干教師申報(bào)表》、《第八屆全國(guó)優(yōu)秀班主任申報(bào)表》、《第八屆全國(guó)優(yōu)秀校（園）長(zhǎng)申報(bào)表》（自己從http：//之“7論文大賽教師評(píng)優(yōu)”下載，均粘貼個(gè)人一寸半身免冠照片）；

2.全國(guó)優(yōu)秀骨干教師（或教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人）、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校（園）長(zhǎng)推薦人典型事跡材料（要求準(zhǔn)確、生動(dòng)、翔實(shí)，具有代表性、典型性、時(shí)代感），事跡材料原則上控制在3000字以內(nèi)；

3.全國(guó)優(yōu)秀骨干教師（或教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人）、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校（園）長(zhǎng)的個(gè)人相關(guān)教育教學(xué)教研論文1-2篇。

申報(bào)表、典型事跡材料、教育教學(xué)教研論文均用電子版和紙質(zhì)版兩種形式上報(bào)。

首先報(bào)沒(méi)有蓋章、貼照的Word文檔格式的電子版材料，發(fā)送到。

經(jīng)初審合格后掛號(hào)郵寄已經(jīng)蓋章、貼照的紙質(zhì)版材料一式三份，為Word文檔格式、A4紙打印。

報(bào)名及紙質(zhì)版材料、個(gè)人彩照1-3張、評(píng)審費(fèi)郵寄地址：廣西南寧明秀東路185號(hào)豐業(yè)國(guó)際城C-2116苑；郵編：530001；收件（款）人：唐佳琪；聯(lián)系電話：0771-5769401（兼?zhèn)髡妫?；信箱：；QQ：931441090；評(píng)委會(huì)官方網(wǎng)站：中國(guó)教育科學(xué)學(xué)會(huì)網(wǎng)站（）。

五、表彰辦法

評(píng)委會(huì)擬于2012年12月底在北京（或其它地方）召開(kāi)表彰大會(huì)，或者直接向獲獎(jiǎng)的全國(guó)骨干教師（教學(xué)名師）、班主任、校長(zhǎng)掛號(hào)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)牌，并在相關(guān)媒體公布獲獎(jiǎng)名單。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)此次評(píng)選表彰工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主辦單位特邀中國(guó)教育家協(xié)會(huì)、中國(guó)教育家大會(huì)、《中國(guó)教師報(bào)》、北師大等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成評(píng)選委員會(huì)和全國(guó)優(yōu)秀骨干教師（或教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人）、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校（園）長(zhǎng)評(píng)選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

評(píng)選優(yōu)秀骨干教師（或教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人）、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校長(zhǎng)是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，是激勵(lì)廣大教師、班主任和校長(zhǎng)獻(xiàn)身教育事業(yè)的重要舉措，具有重要意義。各地、各單位一定要高度重視，要在當(dāng)?shù)攸h委和單位組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好評(píng)選推薦工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在推薦過(guò)程中，既要面向廣大教師、班主任、校長(zhǎng)，又要突出教師在教書(shū)育人中的主體作用和校長(zhǎng)的管理服務(wù)作用，向教學(xué)第一線的教師、班主任和校長(zhǎng)傾斜，向中小學(xué)和幼兒園教師、班主任和校（園）長(zhǎng)傾斜，尤其是要向在大力倡導(dǎo)、推行和實(shí)施素質(zhì)教育、深化教育教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量等方面做出突出成績(jī)的教師、班主任和校長(zhǎng)傾斜，向條件艱苦地區(qū)的學(xué)校傾斜，防止單純用升學(xué)率去評(píng)價(jià)教師、班主任和校長(zhǎng)工作的傾向。各地、各單位要堅(jiān)持條件，擇優(yōu)推薦。要進(jìn)一步增加評(píng)選工作的透明度，保證獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正性，有效地發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作在推動(dòng)教育事業(yè)改革和發(fā)展中的教育作用和激勵(lì)作用。

本次活動(dòng)具體由南寧市汪廣仁中外教科文研究院承辦，參與評(píng)選的優(yōu)秀骨干教師（或教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人）、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校（園）長(zhǎng)每人交98元評(píng)審費(fèi)。初審合格者的個(gè)人簡(jiǎn)介及典型事跡可以優(yōu)先錄入《中華優(yōu)秀教師名典》叢書(shū)，優(yōu)秀教育教學(xué)教研論文可以優(yōu)先發(fā)表于《中國(guó)教育科學(xué)》月刊。