導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工現(xiàn)場管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴和使用個人勞動保護(hù)用品。不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

二、施工現(xiàn)場的一切安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，不準(zhǔn)拆改和擅作他用。非本工種人員嚴(yán)禁動用各類機(jī)械電器設(shè)備，特殊工種必須持證上崗。

三、現(xiàn)場人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業(yè)，高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發(fā)生。

四、職工安全教育率達(dá)100%，經(jīng)考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產(chǎn)人員，應(yīng)視同新工人一并進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。

五、對現(xiàn)場的新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制定操作規(guī)程，并對操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

六、對從事有毒有害的作業(yè)人員，由衛(wèi)生部門及其有關(guān)部門在工作前進(jìn)行防毒防害的教育后方可上崗。

七、項目部每月對現(xiàn)場進(jìn)行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，嚴(yán)格執(zhí)法。

八、施工負(fù)責(zé)人要認(rèn)按方案執(zhí)行，做好分項工程有針對性的安全技術(shù)交底，跟蹤管理到位。

九、班組安全生產(chǎn)中的長期目標(biāo)，是班組安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零。

十、班組要認(rèn)真執(zhí)行施工負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)交底和班前安全活動。

十一、坑、槽施工應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡土質(zhì)穩(wěn)固情景，若發(fā)現(xiàn)有裂紋、巰松或支撐走動，要隨時采取加固補(bǔ)救措施。

十二、從事高空作業(yè)人員要定期體檢，凡發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。十三、遇有惡劣天氣（如風(fēng)力在六級以上）影響施工安全時，禁止露天高空作業(yè)。

十四、機(jī)械作業(yè)時，作業(yè)人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非操作人員操作。

十五、電動工具在使用中不得任意調(diào)換插頭，更不能將插頭用導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)，當(dāng)電動工具不用或需調(diào)換工作時應(yīng)及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關(guān)應(yīng)在斷開位置，以防突然起動。

十六、機(jī)電設(shè)施設(shè)備在使用過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)問題（絕緣層損壞、電纜線或電纜護(hù)套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機(jī)械斷續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等）應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維護(hù)修理。十七、照明燈具的距地高度，室內(nèi)不低于2·4米，室外不低于3米，燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)分開固定或用橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。

十八、施工過程中，各施工班組要認(rèn)真做好工完場清工作，實行包干職責(zé)制。

十九、現(xiàn)場的暫設(shè)工程，規(guī)矩整齊，現(xiàn)場道路暢通、場地平整，建立良好的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場各種材料要堆碼整齊并設(shè)有標(biāo)識。

二十、現(xiàn)場內(nèi)有關(guān)安全標(biāo)志，危險地段要設(shè)紅燈示警，并且不得隨意破。

二十一、禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場禮貌施工安全生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場禮貌施工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高禮貌施工水平，實現(xiàn)本項目創(chuàng)立省市禮貌工地管理目標(biāo)，根據(jù)上級主管部門有關(guān)精神及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的禮貌施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全項目部及施工班組的禮貌施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，層層落實職責(zé)制。

二、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照項目施工平面布置，施工區(qū)、生活區(qū)分開設(shè)置、分片包干，建立職責(zé)區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)志牌，同時用標(biāo)語、橫幅做好安全、質(zhì)量、禮貌施工宣傳工作，專人負(fù)責(zé)。

三、項目部、施工班組要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴好個人勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不禮貌著裝上崗。

四、施工現(xiàn)場料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構(gòu)件、鋼材等成行成線，同時配置相應(yīng)標(biāo)牌。

五、操作人員必須堅持做到活完料凈腳下清，嚴(yán)禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費(fèi)。

六、施工的大中型機(jī)具等按平面布置圖放置，小型機(jī)具使用后及時存放到指定地點(diǎn)，禁止隨用隨扔，現(xiàn)場的臨時用電、水由項目部統(tǒng)一規(guī)化，未經(jīng)允許任何人不得亂拉亂接電、水。

七、施工現(xiàn)場的道路、生活區(qū)要天天打掃，堅持清潔、干凈。

八、建筑垃圾及生活垃圾要及時集中處理，嚴(yán)禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不禮貌行為。

九、辦公區(qū)、生活區(qū)原則上統(tǒng)一購置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個人衛(wèi)生，值班人員要盡職盡責(zé)，確保室內(nèi)窗明地潔，用品整齊有序。

十、職工食堂要辦理衛(wèi)生許可證，做好通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴(yán)禁售賣變質(zhì)、發(fā)霉食物。

十一、施工現(xiàn)場設(shè)置盥洗設(shè)施和貼合標(biāo)準(zhǔn)的廁所，專人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛(wèi)生防設(shè)工作，嚴(yán)禁施工人員隨意大小便。

十二、項目部對違反本規(guī)定造成不良影響或事故的職責(zé)人及施工班組，按有關(guān)規(guī)定給予處罰或承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國治安處罰法》，防止火災(zāi)事故及各類刑事案件的發(fā)生，確保本工程順利竣工，特制定該工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度。

一、建立施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊，落實崗位職責(zé)制。

二、現(xiàn)場設(shè)置警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

三、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，禁止煙火地段，嚴(yán)禁吸煙，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動用明火。

四、電氣焊工必須持證上崗，持有動火審批手續(xù)，具備防滅火設(shè)施和配備看火人員。

五、工地易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)格領(lǐng)還手續(xù)，油漆、汽油、煤油、稀料等按規(guī)定分開存放，并專人負(fù)責(zé)管理。

六、木工房（棚）禁止明火作業(yè)，存放木料不得超過三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當(dāng)日清除到指定的安全地點(diǎn)。

七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事、打架斗毆、聚眾賭博、男女混居、流氓、竊公私財?shù)炔涣夹袨椤?/p>

八、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材及其設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，堅持靈敏有效，嚴(yán)禁擅自拖用防火器材，確保消防道路暢通。

九、外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須進(jìn)行嚴(yán)格審查登記，辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁雇用童工（五種人）等違法用工。

十、火警119，匪警110，交通事故122，急救120。

外來務(wù)工人員管理制度

為了維護(hù)本工程的治安秩序，管理好外來務(wù)工人員，保護(hù)外來務(wù)工人員的合法權(quán)益，特制定該管理制度。

一、凡常住戶口不在本市的外來務(wù)工人員，來本地參加工作，必須“三證”齊全（身份證、勞務(wù)證、計生證），并同時上繳一寸免冠照片4張（暫住證、勞務(wù)證、工作證、）。

二、在三日內(nèi)上報當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》，勞動部門辦理《勞務(wù)證》，工程安保部門辦理《工作證》。

三、務(wù)工人員必須隨時攜帶三證，不得轉(zhuǎn)借、涂改，上下班必須按規(guī)定佩戴好《工作證》，以便出入生活區(qū)

四、三證如有遺失，必須在于24小時內(nèi)上報安保部門，并說明原因，經(jīng)查明后補(bǔ)辦。

五、《暫住證》期滿需留住的，應(yīng)在期滿前5日內(nèi)上報安保辦公室，以便統(tǒng)一向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理延長手續(xù)，期滿離開時，應(yīng)繳銷《暫住證》。

六、外來務(wù)工人員必須服從安保、后勤部門的統(tǒng)一安排，在指定的房間、床鋪居住，進(jìn)取參加安保部門組織的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，和有關(guān)教育培訓(xùn)活動，嚴(yán)格遵守本工程項目的各項管理規(guī)定。

七、外地來本市探親、訪友人員，除安保部門統(tǒng)一登記外，暫住或預(yù)期暫住7日以上者，必須當(dāng)日上報安保部門，并繳2張一寸照片，3日內(nèi)報當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》。

安全教育培訓(xùn)制度

為保證安全生產(chǎn)、禮貌施工，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)、禮貌施工各項管理規(guī)定、規(guī)程，特制定本制度。

一、凡新入場或調(diào)換工種的人員，上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

二、特種作業(yè)人員應(yīng)參加主管部門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。

三、結(jié)合安全周、每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立安全技術(shù)理論考核擋案。

四、安全教育培訓(xùn)主要是對職工貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令、法規(guī)；安全管理規(guī)定；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及防治措施；職工勞動保護(hù)、維權(quán)等教育培訓(xùn)。

安全檢查制度

一、企業(yè)除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，還要組織定期安全檢查。

二、企業(yè)每月、工區(qū)（項目部）每旬、施工隊（班組）每周組織一次檢查，檢查要發(fā)動群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查、邊總結(jié)、邊整改。

三、每項檢查要有重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，要評比記分，列入本單位考核資料。

四、對查出的問題不能及時整改的，要建立登記整改、檢查專項制度，定期進(jìn)行復(fù)查。

五、制定整齊改計劃，執(zhí)行三定（定人、定措施、定時間）。

六、在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。

七、如有危急人身安全的險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

施工現(xiàn)場料具管理存放規(guī)定

一、管理程序及資料：

1、施工前的準(zhǔn)備工作。

A、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的平面布置和建設(shè)工程安全禮貌施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要研究到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點(diǎn)回報原則，以減少二次倒運(yùn)。

B、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。

C、臨時料庫、料棚要有貼合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

2、施工過程中的組織與管理。

A、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和職責(zé)制?，F(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負(fù)責(zé)。要有職責(zé)區(qū)、職責(zé)人、明顯標(biāo)牌。

B、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不一樣施工階段，材料資源變化、設(shè)計變更等情景，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，堅持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運(yùn)。

C、隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組

織材料進(jìn)場，材料計劃要嚴(yán)密可靠、及時準(zhǔn)確，保證施工需要。

D、嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜

物和垃圾，堅持場地、道路、機(jī)具及容器潔凈。

E、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度；建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。

F、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結(jié)算。

3、料具清退轉(zhuǎn)場。

A、根據(jù)工程部位進(jìn)度情景，組織料具的清退轉(zhuǎn)場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減剩余，補(bǔ)充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。

B、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施應(yīng)研究提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運(yùn)。對于周轉(zhuǎn)料具，要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。

C、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時回收，組織清退，不浪費(fèi)。

二、崗位職責(zé)制：

為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責(zé)明確，分工合理，職責(zé)到人，增強(qiáng)全體物資管理人員的職責(zé)感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)本事和工作效率，不斷改善工作方法，盡快到達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)，必須建立健全各級崗位職責(zé)制，用心工作。

三、料具存放：

為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：

1、鋼筋及金屬材料的存放。

A、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20CM。

B、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。

2、木料存放。

A、應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40CM，垛高不超過3M，以便防腐、防潮。

B、應(yīng)按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。

C、選擇堆放點(diǎn)時，應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險品倉庫及明火（鍋爐、煙囪、廚房等）的地方，并設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志和消防設(shè)施，防止火災(zāi)事故。

D、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時整理分類堆碼。

3、水泥的存放。

A、庫內(nèi)存放：水泥庫應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施，地面比室外地平面高出30—40CM，基礎(chǔ)用3：7灰夯實攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5—10CM，垛高不超過10袋，抄底使用、先進(jìn)先出。

B、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施，墊高不低于30CM。

C、散灰存放：應(yīng)存放在固定容器（散灰灌）內(nèi)，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。

D、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。

4、大堆料的存放。

A、機(jī)磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1·8M，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。

B、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。

5、構(gòu)配件的存放。

A、門窗及木制品：堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20CM以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi)，妥善保管。露天存放時應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應(yīng)及時刷油；鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完好無損。

B、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10CM，須放在非板端20CM到30CM處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3CM，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10CM，每層墊木厚度不小于5CM，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10CM，每層墊木應(yīng)上下對齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標(biāo)號到達(dá)設(shè)計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應(yīng)使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7CM，底墊木通常不小于10×10CM，每層墊木位置應(yīng)上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計要求的70%后方可起吊運(yùn)輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運(yùn)輸和堆放過程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標(biāo)號到達(dá)設(shè)計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與

平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7CM厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預(yù)制樁混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計要求的100%后起吊搬運(yùn)，吊運(yùn)時吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點(diǎn)吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10CM，中間墊木不小于5CM，支點(diǎn)應(yīng)在吊點(diǎn)處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。

C、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一齊，箱蓋向上，不準(zhǔn)傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2—3MM的不超過3層，4—6MM不超過2層，底墊木不小于10CM，散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情景，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理，裝車運(yùn)輸時，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運(yùn)時應(yīng)直立并輕拿輕放。

D、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)，存放時應(yīng)堅持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。

E、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1M，對于小口徑及帶絲扣配件要堅持包裝完整，防止生銹。

F、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi)，防止各類化學(xué)藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應(yīng)掌握先入先出的原則。

G、陶瓷制品的存放：應(yīng)按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運(yùn)輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護(hù)。

H、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)堅持在5—30度之間，堅持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施，對于劇、危險品等，須設(shè)專庫存放，并有明顯標(biāo)志。I、防水材料的存放：防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。

J、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過1·8M，大模板應(yīng)對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機(jī)油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。K、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10CM，分層碼放高度不超過1·8M，應(yīng)具備防水，防風(fēng)措施，石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立放置。

四、管理的標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全禮貌施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，貼合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進(jìn)行圍擋，高度不得低于0·5M，并貼合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用，攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運(yùn)時，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進(jìn)料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。

特種作業(yè)人員管理制度

為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員（電焊工、機(jī)操工、架子工、鍋爐工等）的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

一、特種作業(yè)人員要統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員，直接調(diào)度管理，并由安全部門或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T監(jiān)督、檢查、管理。

二、要選拔思想好、職責(zé)心強(qiáng)、熱愛本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、處處事事按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作的青年工人從事特種作業(yè)。

三、在每年年初對特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術(shù)較差或造成未遂事故或已構(gòu)成事故者，要及時調(diào)整，變換工種。

四、對所配備的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的安全技術(shù)考核。建立特種人員檔案、登記卡、實行一人一卡。

五、特種作業(yè)人員必須遵守公司、項目部的各項管理制度，嚴(yán)禁無證上崗或酒后上崗。

六、特種作業(yè)人員要堅持每月進(jìn)行安全知識、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)半天，進(jìn)行事故案例分析，自我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。

七、要對特種作業(yè)人員上崗前安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實施安全措施。

八、要堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

九、嚴(yán)格執(zhí)行檢查、維修、保養(yǎng)、驗收制度，經(jīng)過檢查、維修、保養(yǎng)、驗收，確保合格后辦理驗收手續(xù)，并由驗收人員簽字交付使用。

十、上崗不準(zhǔn)看書報，不得擅自離開工作崗位，不準(zhǔn)與他人閑談，不違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，進(jìn)取配合各工種，有權(quán)拒絕違章指揮，保證安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備安全管理制度。

為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，切實做好科學(xué)管理，合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

一、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝，安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并由安裝隊長、安全員、技術(shù)員在現(xiàn)場指揮安裝。

二、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準(zhǔn)投入使用。

三、大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看油是否充足，機(jī)件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符號合要求。

四、設(shè)備試驗與負(fù)荷試驗，主要試驗機(jī)械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗記錄本填寫，由參加人員共同簽字認(rèn)可。

五、機(jī)械設(shè)備操作人員，必須遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、

三會、二精”，及：懂原理、構(gòu)造、性能、用途；會操作、維修、排除故障；精心保養(yǎng)、操作。

六、機(jī)械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)太度，保證作業(yè)質(zhì)量，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查、維修、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止使用，確保設(shè)備和操作人員的安全。

辦公室衛(wèi)生制度

一、室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，無蚊、蠅、鼠。

二、辦公室通風(fēng)、明亮、干燥。

三、室內(nèi)干凈美觀、無異味。

四、辦公桌上用品擺放整齊不零亂。

五、室內(nèi)無蜘網(wǎng)、積灰、痰跡。

六、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)亂扔煙蒂、紙屑等廢物。

飲用水衛(wèi)生制度

一、保證開水供應(yīng)，嚴(yán)禁飲用不潔水。

二、茶水桶嚴(yán)禁直接置地。

三、茶水桶應(yīng)加蓋加鎖，堅持內(nèi)部清潔無垢。

四、定期清洗并作好記錄。

浴室管理制度

一、設(shè)專人打掃浴室衛(wèi)生，隨時檢查淋浴設(shè)施、衣柜等，若有損壞立即進(jìn)行修理。

二、確保浴室無垃圾，地面干凈。

三、認(rèn)真做到墻面無黃斑、蠅蛆、臭味。

四、施工人員必須做到不損壞公用設(shè)施，節(jié)儉用水，確保浴室清潔美觀。

廁所管理制度

一、專人打掃、檢查廁所內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、蹲位、墻面、小便池是否清潔，公用設(shè)施有無損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、認(rèn)真做到早、晚必須清掃一次，并沖洗。

三、每一天擦洗門窗、墻壁、大、小便池等污垢，保證無尿堿、蠅蛆、臭味。

四、施工人員必須做到大便入蹲坑內(nèi)，小便入小便槽，不準(zhǔn)隨地大小便，確保廁所干凈、衛(wèi)生。

施工現(xiàn)場不擾民措施

為了保障施工現(xiàn)場附近居民有一個良好的生活環(huán)境，搞好禮貌施工工作，樹立企業(yè)形象，特制定本措施。

一、工程開工時，應(yīng)先到工程所在地環(huán)保部門登記，辦理有關(guān)登記手續(xù)，了解環(huán)保部門具體情景，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)保知識。

二、嚴(yán)格遵守環(huán)保部門規(guī)定的允許作業(yè)時間，早上必須在6：00以后方可施工，夜間必須在22：00之前停止施工。

三、新工人入場上崗前，必須經(jīng)環(huán)保知識教育，讓所有施工人員，掌握工地施工中日常的環(huán)保知識，提高施工人員的環(huán)保意識。

四、在實際施工中，必須嚴(yán)格控制噪聲、強(qiáng)光、灰塵的產(chǎn)生，避開施工現(xiàn)場附近居民的正常休息時間。

五、各種運(yùn)輸、施工工具進(jìn)出工地，必須經(jīng)工地有關(guān)人員進(jìn)行檢查，貼合條件后方可離開，出現(xiàn)建筑垃圾撒落到場外道路，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行清掃。

六、白天抓緊施工，盡量減少夜間加班，若因無法避免必須連續(xù)施工時，應(yīng)提前到工程所在地環(huán)保部門申領(lǐng)夜間施工許可證。

七、教育施工人員在施工操作時，做到慢提輕放，盡量避免不必要的碰撞。

八、施工中噪聲較大的工種、機(jī)械設(shè)法交錯施工，最低限度減少噪聲量。

九、進(jìn)取創(chuàng)造條件，添置必要的隔音器材及設(shè)施，堅持良好的施工環(huán)境。不干擾附近居民和施工人員的正常休息。

十、經(jīng)常委派人員聽取附近居民的意見，并同時作好協(xié)調(diào)工作。

宿舍管理制度

一、宿舍內(nèi)要堅持良好、潔凈的生活環(huán)境，不準(zhǔn)高聲宣嘩、談笑，以免影響他人休息。

二、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個人生活用品，要勤換勤洗，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一齊。

三、宿舍內(nèi)外要堅持環(huán)境整潔，要有值日制度，堅持每一天打掃一次，每周大掃除一次，做到墻面整潔無痰跡，地面無煙蒂，室內(nèi)外不準(zhǔn)隨地大小便，不亂倒垃圾，違者嚴(yán)肅查處。

四、宿舍內(nèi)外不準(zhǔn)聚眾賭博、打架斗毆、偷竊、洶酒鬧事，違者將按有關(guān)規(guī)定處罰。情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。

五、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、熱得快、太陽燈，不準(zhǔn)私拉亂接電線，嚴(yán)禁置放各種易燃易爆化學(xué)物品及危險品，嚴(yán)禁睡在床上吸煙。

六、宿舍內(nèi)不得燒飯作菜，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)就餐。

七、宿舍不得留宿外來人員，特殊情景須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可入宿。

八、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，相互學(xué)習(xí)，禮貌禮貌。

食堂管理制度

為改善職工的勞動條件，保護(hù)職工的安全與健康，特制定本制度。

1、食堂工作人員應(yīng)為施工人員服務(wù)，應(yīng)服從、配合工地要求按時、按質(zhì)、按量供給職工飯菜、茶水，按季節(jié)適當(dāng)調(diào)整飯菜品種花樣，保證職工吃好、吃飽，更好地安全生產(chǎn)。

2、食堂工作人員必須持證上崗，穿戴好工作服、帽，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，搞好食堂及個人衛(wèi)生，定期進(jìn)行體檢。

3、必須服從公司及有關(guān)管理部門的管理，遵章守紀(jì)，不采購、銷售腐爛、變質(zhì)的蔬菜、食物，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

4、食堂必須清潔、寬敞、明亮，并有良好的通風(fēng)，有紗門、紗窗及防蠅、蚊、鼠措施，保證職工的身體健康。

5、食堂要設(shè)生、熟間及刀板，有防塵設(shè)施，無蛛網(wǎng)，出售熟食要有專用工具，對地面、菜桌、蒸籠及各種炊具要經(jīng)常擦洗、消毒。

6、食堂工作人員必須做到五勤：勤洗手、勤掃地、勤清洗、勤檢查、勤除害。防止疾病傳染。

7、職工必須配合食堂工作人員，認(rèn)真搞好衛(wèi)生工作，做到禮貌就餐。

施工現(xiàn)場急救制度

1、工地必須設(shè)立專（兼）職急救員，并持證上崗，配備醫(yī)務(wù)室、醫(yī)藥箱、擔(dān)架等器材。

2、醫(yī)務(wù)室內(nèi)須懸掛衛(wèi)生掛圖，對職工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。

3、配置保溫桶并加蓋、鎖，預(yù)防職工喝生水。

4、急救員應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行急救演練，并隨時檢查食堂、宿舍衛(wèi)生。

5、發(fā)生工傷事故時，急救員應(yīng)立即組織人員進(jìn)行救護(hù)，并拔打120急救電話。

6、在轉(zhuǎn)送傷病員過程中，要作好記錄，觀察脈搏、呼吸、心跳、血壓等生命體征的變化。

7、根據(jù)季節(jié)性施工的氣候變化，制定切實可行的防疫措施，保障安全生產(chǎn)。

門衛(wèi)制度

1、自覺遵章守紀(jì)，遵守工作時間，不遲到早退，不擅自離崗、脫崗、替崗，如有事必須事前辦理請假手續(xù)。

2、嚴(yán)格交接班制度，在交接班時，要認(rèn)真做好交接班情景匯報及交接班記錄。

3、認(rèn)真做好報刊、書信等的分發(fā)工作，對來電、來函、郵匯、信件的登記分發(fā)，實行簽名制度。

4、妥善保管各類件函，不丟失、不錯退、不錯發(fā)，嚴(yán)禁私自拿閱。

5、對本單位的物質(zhì)出門，應(yīng)收取發(fā)樣單或主管理部門出具的證明，經(jīng)驗證后方可放行。

6、外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，須經(jīng)查閱介紹信或證明，職工親友來客須填寫會客單，離開時須將會客單收存，方可放行。

7、職工攜帶行禮物品出入時，要進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)可逆，有權(quán)扣留，并立即報主管部門核實處理。

8、認(rèn)真做好“技防人防”密切結(jié)合，夜間值班要做到勤巡邏、細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)可逆情景立即向主管部門報告。

9、搞好門前清潔衛(wèi)生工作，樹立良好的企業(yè)形象。

施工現(xiàn)場防火、衛(wèi)生制度

1、施工現(xiàn)場應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)防火、衛(wèi)生工作，成立義務(wù)消防隊。

2、按要求配備消防器具，并齊全有效。

3、電氣焊工必須持證上崗，明火作業(yè)須辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守其操作規(guī)程。

4、禁火區(qū)域應(yīng)有禁火標(biāo)志牌，易燃易爆品必須及時清理或堆放到安全距離，并貼合要求。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)人員設(shè)置貼合要求的食堂，搞好食堂清潔衛(wèi)生。

6、現(xiàn)場必須保證足夠的茶水供應(yīng)，設(shè)置醫(yī)務(wù)室、箱、急救處。

7、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)設(shè)有貼合要求的便溺設(shè)施，不得隨地在大小便。

8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)（宿舍）應(yīng)每一天清掃，實行“門前三包”，堅持干凈、整潔、衛(wèi)生。

9、生活垃圾應(yīng)集中封閉或半封閉存放，并及時處理。

施工現(xiàn)場防護(hù)、防火制度

1、施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施搭設(shè)人員必須持證上崗。

2、施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施結(jié)構(gòu)必須牢固可靠，懸空作業(yè)使用的腳手架、板、平臺等設(shè)備經(jīng)技術(shù)鑒定合格，書面檢驗后方可使用。

3、嚴(yán)禁在無防護(hù)設(shè)施而又危險的區(qū)域作業(yè)。

4、作業(yè)人員作業(yè)時，必須正確佩戴和使用個人勞動保護(hù)用品嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

5、施工方法、施工技術(shù)應(yīng)貼合消防安全要求，現(xiàn)場用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料堆場倉庫和生活區(qū)應(yīng)劃分明確。

6、臨時木工間、油漆間、油庫、危險品倉庫等應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器。

7、非重點(diǎn)倉庫、食堂等臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)常規(guī)消防器材。

8、消防器材、設(shè)施應(yīng)完好有效，周圍不準(zhǔn)堆放物品，專人負(fù)責(zé)維修管理。

9、危險品、易燃易爆物品的距離不應(yīng)小于規(guī)定距離。

10、瀝青噴布加熱設(shè)備須在空曠冷僻地點(diǎn)，加熱時須備黃砂和泡沫滅火器。

班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)、禮貌施工規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施。

3、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，每一天由作業(yè)班長記錄，并建立記錄臺帳。

4、班前安全活動記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。

6、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。

7、嚴(yán)禁酒后上班，不得在在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴(yán)格執(zhí)行其操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有職責(zé)制止他人違章作業(yè)。

9、按照作業(yè)要求，正確穿戴和使用個人勞動保護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖、陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下拋扔物料。

10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

11、在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置、設(shè)施、警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。

施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)堅持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。在明確職責(zé)的同時要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本）。在職責(zé)成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將職責(zé)書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責(zé)成本完成情景，進(jìn)行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析資料為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。異常是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制

度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們能夠嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使

用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗。這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識。調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包職責(zé)書的同時能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭?

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的團(tuán)體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不一樣工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)異常過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)

行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。

（2）認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

（4）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對異常項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

（5）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.

安全生產(chǎn)、禮貌施工獎罰制度

為了認(rèn)真貫徹建設(shè)部的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全禮貌施工管理水平，預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，特制定如下管理制度。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)和職工在生產(chǎn)指揮、操作過程中，認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和險情主動采取措施，使之轉(zhuǎn)危為安，對消除隱患和險情者，報項目部、質(zhì)安部，由項目經(jīng)理和公司質(zhì)部核實，公司批準(zhǔn)，可按貢獻(xiàn)大小，分別給予表揚(yáng)，并獎500-2000元。

篇2

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于施工過程決定了建筑工程的質(zhì)量，而施工又是一個及其復(fù)雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙設(shè)計、建筑材料、施工設(shè)備等，他們各自對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，又相互聯(lián)系影響建筑質(zhì)量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能為人民群眾的生命財產(chǎn)提供安全保障，為企業(yè)的持久、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理概述

從施工質(zhì)量管理內(nèi)容來看，在施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，通過對施工人員進(jìn)行管理，對人員配置、職務(wù)編制等進(jìn)行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈黜椆ぷ骱透鱾€施工環(huán)節(jié)完成好，達(dá)到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目的。在人員管理上，質(zhì)量管理人員需要從工作環(huán)境、員工發(fā)展以及人員考核等幾個方面進(jìn)行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系建筑施工質(zhì)量，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運(yùn)輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進(jìn)行管理，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理外，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進(jìn)行管理，以減少施工材料的浪費(fèi)，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益；三是施工設(shè)備管理，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場所使用的施工設(shè)備器械越來越多，對這些施工設(shè)備和器械進(jìn)行管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。施工設(shè)備質(zhì)量和人員的操作水平直接關(guān)系著現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量，因而在對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行管理過程中還要加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理，包括對設(shè)備操作人員管理和施工設(shè)備保養(yǎng)管理兩個方面；四是施工技術(shù)管理，建筑施工技術(shù)質(zhì)量是影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該重視施工技術(shù)管理，其中施工技術(shù)管理主要包括對施工技術(shù)方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內(nèi)容都屬于施工技術(shù)管理范疇之內(nèi)，管理人員在進(jìn)行管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的重視，從施工技術(shù)方面提升建筑施工質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

雖然建筑行業(yè)己經(jīng)取得了一定的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平較以往有了較大提高，但在實際施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，具體來說，當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題有以下幾點(diǎn)：

2.1施工材料管理方面問題

在施工材料管理方面，當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行施工材料采購時，采購人員沒有嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求對施工材料進(jìn)行定額采購，采購的施工材料數(shù)量往往大幅超過施工設(shè)計造成浪費(fèi)，并且對于采購?fù)瑏淼氖┕げ牧希芾砣藛T在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現(xiàn)缺損，造成施工材料浪費(fèi)。同時，在施工材料的使用上，施工人員在領(lǐng)取施工材料和使用施工材料過程中缺少節(jié)約意識，造成施工材料在投入施工使用過程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)問題；二是施工材料存在質(zhì)量問題，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，而施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題勢必會影響整個建筑施工質(zhì)量，在當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員對施工材料進(jìn)場的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工材料未得到充分檢驗，使得一些不符合質(zhì)量要求的施工材料混入施工現(xiàn)場，影響整個建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員管理方面問題

在施工人員管理方面，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當(dāng)兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對施工工序的監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質(zhì)量管理上檢查力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在人員分配上，由于建筑施工現(xiàn)場出入的人員較多，勞動力較為密集，施工人員的自身職能和素質(zhì)會對建筑施工質(zhì)量造成較大影響。在當(dāng)前施工質(zhì)量管理中，由于施工人員自身素質(zhì)較低，使得在建筑工程施工過程中常會出現(xiàn)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，對施工質(zhì)量造成影響，阻礙了建筑工程施工進(jìn)展。

3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的改進(jìn)方法

3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度

要想提高建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員就應(yīng)該從質(zhì)量管理制度入手，制定切實有效的質(zhì)量管理制度，使施工現(xiàn)場管理中的各項管理內(nèi)容都能夠做到有章可循，在質(zhì)量管理制度的制定上，管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程具體情況和施工現(xiàn)場情況設(shè)定施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。同時，在制度建立上，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，在施工現(xiàn)場實行定位、定人、定質(zhì)量、定操作等責(zé)任制度，對施工人員的工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對于不同施工工作和質(zhì)量檢查由相應(yīng)崗位上的施工人員負(fù)責(zé)，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質(zhì)量問題。在責(zé)任制管理上，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將建筑施工質(zhì)量的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有效提高質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理共組的積極性，從而推動施工質(zhì)量管理水平的提升。

3.2加強(qiáng)對施工人員管理

施工人員自身素質(zhì)關(guān)系著施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序以及施工進(jìn)度等多個方面，因而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應(yīng)該從施工人員自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)對施工人員和管理人員的職業(yè)教育，使管理人員和施工人員都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場質(zhì)量控制的重要性有個清醒認(rèn)識，在管理過程中能夠端正自身態(tài)度，減少損失的出現(xiàn)。同時，在人員管理上，對于施工工序中較為關(guān)鍵和重要的崗位，管理人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行一定考核，并對其上崗證書進(jìn)行檢查，保證該崗位施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù)資格。另外，在施工人員管理方面，質(zhì)量管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的施工技術(shù)素質(zhì)，并對其實際施工技術(shù)能力進(jìn)行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術(shù)質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量提供保障。并且在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注意樹立質(zhì)量管理意識，讓施工人員能夠時刻將施工質(zhì)量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵施工人員多多參與到施工質(zhì)量管理當(dāng)中，為施工質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)自己的智慧，讓施工人員能夠真正對施工質(zhì)量管理的各項措施產(chǎn)生認(rèn)同感，從而保證施工質(zhì)量管理的各項措施能夠得到貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

4結(jié)語

建筑質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)，其管理水平高低直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的高低，而作為質(zhì)量管理中的核心部分，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著建筑質(zhì)量管理水平，因而施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，采取相應(yīng)對策解決在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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1水利水電工程施工中危險源的概念和類型

1.1水利水電工程施工中危險源的概念

危險源就是在是施工過程中存在的危險元素，危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接因素。這些危險源會導(dǎo)致工作人員在施工過程中生命安全受到影響，造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)代水利水電工程存在的危險源種類非常繁多，主要有氣象災(zāi)害、機(jī)械故障、天氣變化、火災(zāi)、灼傷、高空墜落、人為因素[1]。危險源的存在直接影響水電水利工程質(zhì)量，需要對這些危險源進(jìn)行分類，這樣才能在施工過程中減少不必要的危害，以免危險發(fā)生。

1.2水利水電工程施工危險源的類型

危險源可大致分為兩類，施工過程中會出現(xiàn)意外，這屬于第一類危險源。比如施工設(shè)備出現(xiàn)問題壓力容器造成爆炸，設(shè)備突然斷裂，都會導(dǎo)致危險存在。在很多情況下需要制定一些措施，強(qiáng)化對這些危險品的管理，如果控制不當(dāng)，會導(dǎo)致第二類危險源的出現(xiàn)。第二類危險源是因為管理人員對這些隱患沒有預(yù)防到位，主要受人、環(huán)境的影響。因為人的疏忽管理造成的危險屬于第二類危險源，而且第二類危險源出現(xiàn)的概率越來越高。很多人為行動達(dá)不到預(yù)期控制目的，因此必須要對第二類危險源進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理制度。更有利于水利水電施工的進(jìn)展按照施工方案進(jìn)行，強(qiáng)化對材質(zhì)的管理，盡量減小對周邊環(huán)境的污染。下面看看具體的造成因素：1）生產(chǎn)、儲存過程中出現(xiàn)問題。很多的施工設(shè)備易燃易爆，含有有毒物質(zhì)。尤其汽油的儲存，很多鞭炮設(shè)備，對于易燃易爆品，大量儲存都存在安全隱患。還要考慮來自施工現(xiàn)場的各種因素。對施工材料、施工設(shè)備合理進(jìn)行擺放儲存。避免出現(xiàn)事故，對監(jiān)管人員說明材料的安全性，嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行操作，避免因為疏忽帶來經(jīng)濟(jì)損失。夜間使用照明燈時，要注意線路的安全隱患。2）在施工過程中施工人員使用的工具，高科技的設(shè)備，處理不當(dāng)會存在危險。尤其對于載人裝置必須嚴(yán)格控制人的數(shù)量。大型的起重機(jī)設(shè)備其質(zhì)量必須嚴(yán)格把控。3）設(shè)備失控，施工現(xiàn)場受自然災(zāi)害影響都會導(dǎo)致事故的發(fā)生。山體滑坡，石頭掉落都會導(dǎo)致一些不必要的傷害。如果在雨季施工容易發(fā)生泥石流現(xiàn)象，在滑坡體附近施工，在高原地區(qū)進(jìn)行施工，容易出現(xiàn)高原反應(yīng)。野外容易受雷電傷害，沿海地區(qū)會出現(xiàn)臺風(fēng)天氣。要注意工作人員的總體素質(zhì)，應(yīng)對突況的能力。

2完善水利水電工程施工現(xiàn)場危險源管理制度

2.1強(qiáng)化施工人員管理

為了水利水電工程更順利進(jìn)展。必須要加強(qiáng)對施工人員的管理。對他們進(jìn)行更深層的思想教育。作為企業(yè)管理層人員，要讓施工人員得知施工現(xiàn)場存在的危險源，對一些施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行了解。讓他們徹底了解施工現(xiàn)場一些設(shè)備的應(yīng)用，減少錯誤使用方法，以免導(dǎo)致危險因素發(fā)生。施工人員的工作能力，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)展都起著決定性的因素。要做到人才合理分配，這樣可以大大提高施工效率。施工現(xiàn)場人員比較多，在施工現(xiàn)場要做好登記，對外來人員以及設(shè)備發(fā)放的登記[2]。為了能夠按期完成施工，應(yīng)該提高施工人員的工作積極性，按時發(fā)放工資。

2.2確立統(tǒng)一調(diào)配部門

沒有一套嚴(yán)格的管理制度，無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)然也無法確保工作的安全，限制了工作的進(jìn)展。水利水電施工需要很多施工人員，所以人員調(diào)配非常的關(guān)鍵。加強(qiáng)人員調(diào)配對危險源管理非常重要，對于各個部門的施工項目可能需要更多工作人員共同實施，必須要確定一個統(tǒng)一管理的調(diào)動部門。這樣更有利于工作的進(jìn)展，在面對一些突況時，可以更快地做出相關(guān)的調(diào)動，避免巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。必須定期檢查施工質(zhì)量，確保工作進(jìn)度的同時，避免出現(xiàn)偷工減料情況。

2.3加強(qiáng)材料管理

水利水電工程施工前要確保材料的安全性，做好采購工作，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商們。材質(zhì)過關(guān)才能確保整個工程的進(jìn)展，減少不必要的危險源，材料的好壞直接影響到整個工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量。設(shè)定相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計、審查。不要為了施工進(jìn)度出現(xiàn)偷工減料、投機(jī)取巧的現(xiàn)象。

3結(jié)束語

水利水電工程存在安全隱患，做好現(xiàn)場管理制度很有必要，必須對施工現(xiàn)場建立一個完整的管理體制，才能確保水利水電工程可以順利地開展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]任建斌，文杰.水電施工企業(yè)開展危險源辨識和風(fēng)險評價工作的實踐[J].水利水電施工，2008(Z1)：94-96.

篇4

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0140-01

1.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的工作內(nèi)容

工程項目現(xiàn)場進(jìn)度管理和控制的主要工作內(nèi)容是：根據(jù)相關(guān)要求和文件編制出施工總進(jìn)度計劃，同時經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核通過之后按進(jìn)度計劃執(zhí)行，要求在計劃工期內(nèi)完成整個項目的施工；進(jìn)度計劃應(yīng)分解詳細(xì)到季度、月、周的施工作業(yè)，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行中，應(yīng)按時對計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，將實際的完成情況與計劃情況進(jìn)行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，應(yīng)先分析偏差產(chǎn)生的原因，并與監(jiān)理工程師和業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商，確定最佳的有效的解決方案，從而做好施工進(jìn)度的控制。整個工程的建設(shè)過程，就是一個又一個的對比分析、解決問題的循環(huán)過程，直至整個工程竣工結(jié)束。

2.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制中存在的問題

（1）進(jìn)度計劃不完善。目前，在很多的工程建設(shè)中，項目監(jiān)理只是將進(jìn)度計劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實，而進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式僅為橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，無相應(yīng)的資源配置計劃，無法確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

（2）對建筑施工中可能存在的影響進(jìn)度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會存在各種影響進(jìn)度的因素，如果沒有提前對其進(jìn)行考慮并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，這可能會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。

（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實現(xiàn)施工進(jìn)度的重要制定保證，同時管理人員的水平也是影響施工進(jìn)度的一個重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。

3.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制問題的有效措施

對于建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實現(xiàn)施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

3.1編制施工進(jìn)度計劃

隨著我國建筑市場的發(fā)展，在整個工程項目中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具有很大的意義，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應(yīng)做好進(jìn)度計劃的編制工作，這樣在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的控制。在施工階段進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循以下的原則：

（1）充分了解設(shè)計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關(guān)鍵點(diǎn)和必要內(nèi)容，在進(jìn)度計劃的編制中切實把握好這種關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)容。

（2）對于主合同工期和進(jìn)度的相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致的研究，根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，細(xì)化各子項或單位工程進(jìn)度計劃。

（3）完善項目結(jié)構(gòu)的分解，將工程項目分解到工序。結(jié)合進(jìn)度計劃，按時保質(zhì)的完成各工序的施工，并跟蹤進(jìn)度計劃的實時完成情況，出現(xiàn)偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結(jié)算依據(jù)。

（4）根據(jù)整個工程的具體情況，合理科學(xué)的安排工程的持續(xù)時間。

（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)聯(lián)系實現(xiàn)工程高效、連續(xù)的施工。

（6）建筑檢查和形式的調(diào)整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的編制之前，工程師應(yīng)全面收集和分析相關(guān)的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關(guān)的工藝流程以及設(shè)計情況等。通過對以上的各項資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合自身的工程特點(diǎn)，對工程進(jìn)度計劃不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，將其中的不合理之處逐漸消除。

3.2對建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，保證其質(zhì)量

雖然，近幾年來在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)取得了飛快的發(fā)展，但是，在其發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問題，比如一些“菜籃子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工減料的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程現(xiàn)場施工管理中一定要嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量，要對工程建設(shè)所用的材料進(jìn)行認(rèn)真的核查還有檢測，要選用質(zhì)量好的材料，保證建筑工程的質(zhì)量和工期，避免出現(xiàn)二次復(fù)工現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理

為了確保進(jìn)度計劃按要求實現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的管理應(yīng)切實掌握整個工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進(jìn)度計劃能夠很好的實現(xiàn)，應(yīng)對工程中的重要管理活動進(jìn)行科學(xué)的計劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機(jī)械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進(jìn)度分解計劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對象的不同，將計劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現(xiàn)計劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級計劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。

3.4充分考慮影響進(jìn)度的因素

在施工階段中，會出現(xiàn)各種各樣影響進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險源，因此必須采取措施針對這種問題進(jìn)行解決。

（1）在施工現(xiàn)場，應(yīng)切實落實安全監(jiān)管制度，對于施工中存在的各種風(fēng)險源進(jìn)行充分的控制。嚴(yán)格按照要求和規(guī)范對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現(xiàn)的危險問題進(jìn)行事先的預(yù)測，從而提前采取措施對其進(jìn)行預(yù)防和處理，盡量減少風(fēng)險源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡堋?/p>

（2）施工中可能存在著各種影響進(jìn)度的因素，比如各個相關(guān)單位管理人員的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都可以成為進(jìn)度的影響因素，因此應(yīng)充分認(rèn)識和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，針對這種因素，建立應(yīng)急預(yù)案，防止在偶然情況下出現(xiàn)人員慌亂而造成事故的可能。

3.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境是影響施工進(jìn)度的一個重要因素。因此應(yīng)確保良好的施工環(huán)境。在工程實施的整個階段都應(yīng)做好施工內(nèi)外部環(huán)境的處理，從而實現(xiàn)建筑施工進(jìn)度計劃的管理和控制。一個良好的施工環(huán)境，需要有各方面相關(guān)人員的支持，包括當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用?。?dāng)存在反對工程的人員因素時，政府相關(guān)部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。政府部門應(yīng)從以人民的根據(jù)利益為出發(fā)，向他們講述工程的利益和好處。而當(dāng)?shù)鼐用駪?yīng)以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋氐膯栴}，這需要當(dāng)?shù)鼐用衲軌蚶斫?，同時政府部門應(yīng)切實做好居民的補(bǔ)助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)確保工程施工的良好環(huán)境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

3.6提高管理人員和技術(shù)人員的水平

工程監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，他們更加熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)切實履行自己的職責(zé)，將安全施工放在首要地位，施工中規(guī)范好施工工序的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度的控制。此外施工單位應(yīng)定期組織技術(shù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高技術(shù)人的水平，從而制定出規(guī)范的進(jìn)度計劃，在施工中更好的利用新技術(shù)和新材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，最大程度的實現(xiàn)工程施工進(jìn)度。

4.結(jié)語

對于施工現(xiàn)場管理來說，如何合理地控制施工進(jìn)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過結(jié)合筆者從事建筑工程現(xiàn)場施工實踐經(jīng)驗，分析當(dāng)前工程施工現(xiàn)場進(jìn)度存在問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李欣竹，馬海澎.嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理確保作業(yè)人員安全[N].中國安全生產(chǎn)報，2012（11）-15007.

[2]趙頌.提高管理水平促進(jìn)文明施工[N].貴陽日報，2009（07）-18002.

篇5

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于電力施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對電力施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，電力施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過程中全過程的施工環(huán)節(jié)難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點(diǎn)。

1.3安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將電力施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入工程設(shè)備及工程材料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量工程材料質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序（電力電纜的敷設(shè)）所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現(xiàn)場電力施工過程中檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強(qiáng)電力施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則。

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則。

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，

為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項目管理水平，增強(qiáng)競爭能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

3.5抓好進(jìn)度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

篇6

1 建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀及原因

1.1 現(xiàn) 狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國的各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中，建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛，很快成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量為本”，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。尤其是廉租房工程項目，優(yōu)質(zhì)、精品項目少之又少，整體工程質(zhì)量雖然在結(jié)構(gòu)安全上沒出現(xiàn)什么大的質(zhì)量問題，但工程觀感質(zhì)量和一些使用功能方面的質(zhì)量水平不但沒有提高，反而有下降的趨勢。

1.2 原 因

造成目前這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，即常說的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素，但主要原因還是工程項目在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品的態(tài)度上存在問題，積極性不高。由于缺乏獎勵機(jī)制，項目管理人員在施工過程中抱著“只要工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量沒問題，細(xì)部做法、觀感質(zhì)量只求過的去，不求過的硬”的心態(tài)對工程進(jìn)行管理。而當(dāng)前建筑市場上也存在著一個項目經(jīng)理在多個工程項目上掛名不履行職責(zé)的違規(guī)現(xiàn)象。

2 現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要途徑

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，并運(yùn)用動態(tài)控制原理，使質(zhì)量管理和質(zhì)量控制在每一次滾動循環(huán)中不斷提高、持續(xù)改進(jìn)。

2.1 技術(shù)交底

技術(shù)交底不僅僅是設(shè)計圖紙交底或者施工設(shè)計交底，其主要內(nèi)容為：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。技術(shù)交底應(yīng)圍繞施工材料、機(jī)具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體的管理措施等方面進(jìn)行，應(yīng)明確具體的步驟、方法、要求和完成時間等。

2.2 測量控制

項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。在施工過程中應(yīng)對設(shè)置的測量控制點(diǎn)和線進(jìn)行妥善保護(hù)，同時在施工過程中必須經(jīng)常性進(jìn)行施工測量復(fù)核工作。

2.3 計量控制

計量控制是保證過程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。其中作重點(diǎn)是：建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監(jiān)督計量過程的實施，保證計量的準(zhǔn)確。

2.4 工序施工質(zhì)量控制

施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。①工序施工條件質(zhì)量控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量，其主要手段有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。②工序施工效果質(zhì)量控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，其控制主要途徑有：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。

2.5 特殊過程的質(zhì)量控制

特殊過程是指該施工過程或工序的施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強(qiáng)化控制。除此之外，特殊過程還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

2.6 成品保護(hù)的控制

在項目施工過程中，經(jīng)常遇到某些部位已經(jīng)完成，而其他部位還在施工的情況，此時施工單位必須負(fù)責(zé)對已完成部分采取妥善的保護(hù)措施，以免因成品保護(hù)不善影響工程的實體質(zhì)量。而加強(qiáng)成品保護(hù)首先要加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識，同時合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。

3 改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的對策

3.1 強(qiáng)化建筑工程市場管理和監(jiān)督機(jī)制

①各級政府和建設(shè)行政主管部門必須強(qiáng)化建筑市場管理，依法治理工程質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督管理的公正性、透明性和普遍到位管理，對監(jiān)督管理人員實行責(zé)任任免責(zé)任制。②與時俱進(jìn)的制定、修改、完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理法則。

3.2 建設(shè)主管部門要提高企業(yè)模式化管理意識

加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理、體系管理，必須堅決制止無資質(zhì)施工隊和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的魚目混珠、以次充好的現(xiàn)象。切實推行工程總承包，質(zhì)量事故追責(zé)制。

3.3 強(qiáng)化全體參與人員的質(zhì)量觀念

施工企業(yè)必須強(qiáng)化全體參與人員的質(zhì)量意識，建立健全行之有效的全面質(zhì)量管理制度，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

3.4 政府引入建筑市場價格指導(dǎo)機(jī)制

各級建設(shè)主管部門，必須有效控制建設(shè)單位的隨意或不規(guī)范行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程，禁止以速度壓質(zhì)量的行為。在一定程度上出臺政府價格指導(dǎo)和工程預(yù)決算指導(dǎo)價，并以此宏觀價格管理和約束施工單位的惡意壓價或隱瞞真實的工程價格。

4 結(jié) 語

施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督是建設(shè)工程管理的重點(diǎn)。影響項目施工質(zhì)量的因素千變?nèi)f化，但歸結(jié)起來不外乎“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個字。在施工過程中對出現(xiàn)的質(zhì)量問題善于分析，及時總結(jié)影響質(zhì)量的原因，指定糾偏措施，保證項目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

篇7

承包人接到進(jìn)場通知后不能按時進(jìn)場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

2、承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設(shè)。

如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

3、工期延誤

合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負(fù)責(zé)。

二、人員與材料、機(jī)械設(shè)備

1、承包人一般不得更換項目經(jīng)理，若更換項目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準(zhǔn)，并交2萬元違約金。

2、承包人的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。

3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。

4、對工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

如果承包人拒不檢驗，或邊使用邊檢驗，后補(bǔ)證明的，罰款500元/項·次。

5、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。

如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運(yùn)離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。

6、承包人應(yīng)按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可。禁止不符合要求的施工設(shè)備投入使用。在施工過程中，承包人應(yīng)對施工設(shè)備及時進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，滿足施工需要。

違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

7、發(fā)包方現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時，承包人應(yīng)采取返工措施，承包人應(yīng)保證此類事情不再發(fā)生。

違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時進(jìn)行上一工序報驗。未經(jīng)報驗進(jìn)行施工的，罰款300元/次。

三、施工場地清理

現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。

場地清理的內(nèi)容一般包括：

（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。

（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。

（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進(jìn)行了疏通和整修。

（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。

違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結(jié)算款中扣除因另找工人清理的費(fèi)用。

四、資料

    在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報驗階段驗收，不進(jìn)行上一工序驗收，填報有關(guān)資料后進(jìn)行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進(jìn)行下一工序的建設(shè)，否則，不進(jìn)行工程的計量、驗收和結(jié)算。

五、開會

工地例會或臨時通知的會議，應(yīng)到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。

六、維修

篇8

1.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采用定期檢查和不定期抽查的方式對轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。對于存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，要加大整治力度，規(guī)范參建方的工程建設(shè)程序。同時，要調(diào)動質(zhì)量監(jiān)理人員的積極性，監(jiān)督其認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量。

1.2規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督管理程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，必須按照如下程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理：第一，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理；第二，完善施工許可工作；第三，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查與抽查工作；第四，嚴(yán)肅處理不良行為記錄；第五，加強(qiáng)工程竣工驗收管理。

1.3加強(qiáng)對參建各方的監(jiān)督管理加強(qiáng)對參建各方的監(jiān)督管理，主要是對建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督管理。其中，對建設(shè)單位的監(jiān)督管理主要是監(jiān)督其執(zhí)行工程建設(shè)程序的規(guī)范性，包括審查施工圖紙、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和竣工驗收備案。對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理主要包括：第一，監(jiān)督監(jiān)理細(xì)則的編制情況；第二，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力；第三，建立責(zé)任制，提高建立參建各方人員的責(zé)任感；第四，加強(qiáng)工程見證取樣的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。

1.4加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)工作加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的培訓(xùn)工作，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，并建立考核制度持證上崗，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍。另外，還要對工作人員進(jìn)行思想教育，規(guī)范他們的監(jiān)督管理行為，真正起到為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航的作用。

1.5加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督工程主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要構(gòu)成部分，確保工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)督工作的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：第一，質(zhì)量監(jiān)督工作小組制定監(jiān)督方案，確定監(jiān)督控制點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督工作人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)檢查合格后才能批準(zhǔn)施工方進(jìn)行下一步施工。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加大隨機(jī)抽查力度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行處理。第三，加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測，對其進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1.6嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量鑒定工程質(zhì)量鑒定工作包括三方面內(nèi)容：第一，對存在質(zhì)量糾紛的工程進(jìn)行鑒定；第二，對存在質(zhì)量不確定因素的工程進(jìn)行鑒定；第三，對存在質(zhì)量事故的工程進(jìn)行鑒定。第四，不斷加強(qiáng)完善對質(zhì)量鑒定單位資格審查和管理工作，規(guī)范質(zhì)量鑒定檢測市場，真正能做到通過工程質(zhì)量鑒定，得出確實可靠的結(jié)論，并作為重要依據(jù)對工程項目進(jìn)行質(zhì)量驗收和事故處理。由此可見，工程質(zhì)量鑒定工作是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，并做到不斷加強(qiáng)完善對其市場的規(guī)范和管理工作。

1.7加大執(zhí)法檢查力度做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作要加大執(zhí)法檢查力度，具體從三方面入手：第一，總結(jié)工作經(jīng)驗，加大檢查力度，擴(kuò)大檢查內(nèi)容，使檢查工作更加全面到位，有效提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)參建各方的質(zhì)量意識。第二，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。要加大建筑材料的檢查力度，進(jìn)行不定期抽查，對進(jìn)場施工材料相關(guān)監(jiān)理單位建設(shè)單位要嚴(yán)格進(jìn)行檢查抽查，規(guī)范材料抽樣取樣送樣流程，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行材料抽樣復(fù)試，保證建設(shè)使用材料必須合格安全滿足規(guī)范要求，對相關(guān)流程作好記錄，實行責(zé)任倒查制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查時，還要對參建各方進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高參建各方的質(zhì)量意識的同時，也要加強(qiáng)對參建各方管理人員進(jìn)行安全教育。提高現(xiàn)場相關(guān)管理人員安全意識，落實好現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，定期不定時的對施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查，執(zhí)行安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)各參建人員安全教育，防止發(fā)生施工現(xiàn)場安全事故。

1.8建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度能夠確保工程出現(xiàn)問題時有人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任真空現(xiàn)象出現(xiàn)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就要根據(jù)責(zé)任追究制實行誰管理誰負(fù)責(zé)，確保工程使用的后期跟蹤服務(wù)質(zhì)量。

1.9加強(qiáng)工程質(zhì)量問題的專項治理對于工程質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定采取專項治理措施，提高工程質(zhì)量。同時，還要重點(diǎn)檢測使用功能、觀感質(zhì)量等，加強(qiáng)結(jié)果性試驗的監(jiān)督檢查，包括地面潑水檢查、電路穿線檢查等，保證工程的總體質(zhì)量。

1.10加強(qiáng)工程備案管理竣工工程應(yīng)及時備案，對于不能及時備案措施需要采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)：第一，督促施工單位及時向相關(guān)部門提出驗收申請；第二，驗收前按照驗收要求做好消防等準(zhǔn)備工作；第三，嚴(yán)格履行備案制度，規(guī)范備案流程，完善備案流程工作程序；第四，加強(qiáng)竣工工程的備案管理，對于未取得竣工工程驗收備案證書的各類工程，相關(guān)部門不得為其辦理所有權(quán)等級手續(xù)或者不得進(jìn)行工程交接活動。

篇9

1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

2.認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3.努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

4.在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6.實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

7.及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。

8.組織施工質(zhì)量檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

9.從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10.堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。

篇10

2公路工程施工現(xiàn)場安全管理中對于綠色環(huán)保的重視

公路工程項目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益，逐漸和當(dāng)前社會發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的公路工程項目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長模式，更多地使用綠色生態(tài)公路材料，注重自身帶來的社會效益，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)?？墒?，目前仍然存在忽視自身對社會和自然環(huán)境的影響，沒有充分意識環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的公路項目對環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治公路項目產(chǎn)生的環(huán)境問題，必須從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整。首先，公路企業(yè)要端正自己的價值取向，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護(hù)環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識，使企業(yè)各層員充分認(rèn)識到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個工作過程中全面貫徹環(huán)保理念。

3公路工程施工現(xiàn)場安全管理中的大局觀

目前，公路項目各部門相互分離，缺乏聯(lián)系和溝通的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各部門之間缺乏統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，沒有有效運(yùn)用公路資源，嚴(yán)重影響各部門工作的正常進(jìn)行。為了解決公路項目部門之間各自獨(dú)立的問題，首先要樹立大局觀，從整體上把握，實事求是，做好充足的工作準(zhǔn)備，提前制定計劃，使工作任務(wù)和生產(chǎn)資料得到優(yōu)化配置，同時使人力、物力的作用最大化。制定科學(xué)、合理的工作規(guī)劃，充分利用資源，防止浪費(fèi)現(xiàn)象，保證正常的工作。不僅如此，從宏觀上把握公路工程項目施工管理可以有效降低風(fēng)險，保證各工作環(huán)節(jié)順利開展。

4公路工程施工現(xiàn)場安全管理中的規(guī)范化

伴隨著不斷日益發(fā)展的社會和經(jīng)濟(jì)，大大改變了公路觀念，落后惡劣的公路工作環(huán)境漸漸被時代所淘汰，然而，僅僅依靠單方面發(fā)展難以改變，必須通過全面深入的努力，提高管理水平，以大局為基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的制定公路工地管理計劃并實施，建立規(guī)范的管理體制。我們可以從以下三方面對促進(jìn)公路工地管理規(guī)范化:第一，通過定額管理的手段減少資源消耗，防止資源浪費(fèi)，合理配置資源，以最小的工作投入實現(xiàn)管理;第二，制定科學(xué)、合理的工作計劃和方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格限制投入產(chǎn)出比，提高利潤增長水平，盡可能的使整體效益最大化。第三，堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確落實公路工作，促進(jìn)公路工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不斷提高效率，使工作順利進(jìn)行。

5公路工程施工現(xiàn)場安全管理中的火災(zāi)事故預(yù)防

公路工程項目施工管理在近期發(fā)生火災(zāi)事故的屢見不鮮，這主要是由特殊的公路材料引起的，因而，公路材料的消防安全問題應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的注意，必須加強(qiáng)對材料的控制，運(yùn)用安全系數(shù)較高的公路材料。為了有效解決這類問題，我們可以通過以下幾個方面進(jìn)行有效地防治:第一，確保施工人員充分掌握消防安全知識，按照操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，提高施工工作的安全系數(shù)，還要保證施工人員對火災(zāi)的危害充分了解，學(xué)習(xí)預(yù)防和補(bǔ)救火災(zāi)知識，在通過考試的考核之后才能成為施工崗位的人員;第二，貫徹落實用電用火的規(guī)范和制度，嚴(yán)格控制在易燃材料范圍內(nèi)的使用電氣設(shè)備，還要加強(qiáng)管理明火的使用;第三，施工人員要以規(guī)章制度為前提進(jìn)行施工，避免違規(guī)行為，保證操作的安全性，充分貫徹落實防火工作;第四，施工單位高級管理者不能迫使施工者進(jìn)行存在風(fēng)險的工作。

6公路工程施工現(xiàn)場安全管理保障措施

(1)落實安全檢查制度:制定項目部安全檢查規(guī)章，統(tǒng)一交由項目專職安全員管理，且由安全負(fù)責(zé)人加入其中，組建“安全督查隊”，定期檢查日常生產(chǎn)安全情況，按周由項目部進(jìn)行核查，按半月由分公司工程部核查，并按月由公司定期檢查，一旦發(fā)生違規(guī)行為遵守定責(zé)任人、定整改措施、定整改時間的“三定”原則，遏制潛在的安全問題的產(chǎn)生，維護(hù)正常安全施工。(2)遵守安全教育制度:制定項目部安全教育制度，擴(kuò)大宣傳教育的范圍，保證施工規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，按照現(xiàn)場的實際情況安排施工流程，并遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度和規(guī)范。嚴(yán)格考核進(jìn)場工人的安全技能水平，保證通過考核之后才能正式進(jìn)場施工，保證正常施工的安全性。在進(jìn)行施工時，還要定期舉行安全教育活動，項目經(jīng)理或者專職安全員在每一個施工環(huán)節(jié)之前都要保證安全技能交底工作落實到位，由各班組長在崗前進(jìn)行十分鐘左右的安全培訓(xùn)。(3)執(zhí)行安全技術(shù)交底制度:按照層級逐漸開展安全技能技術(shù)交底，通以施工規(guī)劃為依據(jù)，通過項目工程師在工程實施之前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并落實到每一個工人身上。并且施工員還要在未進(jìn)行分項工程施工之前，將單項工程的安全措施反復(fù)強(qiáng)調(diào)，班組長必須保證每天施工前進(jìn)行施工規(guī)范和施工環(huán)節(jié)的安全交底，落實安全技術(shù)交底到每一個施工者身上，防止只有編制者熟知而施工者完全不了解的情況發(fā)生。(4)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制:定期開展安全生產(chǎn)檢查，建立安全生產(chǎn)評估檢測規(guī)范，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求開展測評，對于表現(xiàn)優(yōu)秀和不合格的班組實行相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)重者作違規(guī)處分。