導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇質(zhì)量管理獎罰制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

【關(guān)鍵詞】二級醫(yī)院；病歷質(zhì)量；書寫時限；醫(yī)療質(zhì)量管理

病歷質(zhì)量的管理是醫(yī)院質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容，如何加強病歷質(zhì)量的管理，以提高醫(yī)院管理與醫(yī)療質(zhì)量是目前廣泛關(guān)注的問題。筆者根據(jù)自己的工作實踐與所在醫(yī)院病歷質(zhì)量管理情況，就二級醫(yī)院病歷質(zhì)量管理方法進行初步的探討，以供同行參考。

1　提高對病歷質(zhì)量管理的認識

結(jié)合醫(yī)院質(zhì)量管理中，病歷質(zhì)量管理所處的重要位置，通過各種形式，宣傳病歷質(zhì)量管理對提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)院管理水平的重要意義。使領(lǐng)導重視、群眾支持，這是開展病歷管理的基礎(chǔ)與保證。

2　健全病歷質(zhì)量管理組織機構(gòu)

我院成立了院、科兩級病歷管理機構(gòu)，院病案質(zhì)量管理委員會，直屬院長領(lǐng)導，由業(yè)務院長、各科主任及有關(guān)人員組成，其任務是做出病歷質(zhì)量管理的決策，解決管理中存在的各種問題。醫(yī)務科作為執(zhí)行機構(gòu)，執(zhí)行院病案管理委員會的決定，制訂病歷質(zhì)量管理的具體計劃與執(zhí)行各項管理措施，如組織病歷質(zhì)量檢查等。科室成立由科主任、護士長、高年資醫(yī)護人員組成的病歷質(zhì)控管理3～4人的小組。小組的任務是負責病區(qū)的病歷質(zhì)量與病歷安全等管理。病案室人員與各種管理到位。

3　完善各項病歷管理制度

2004年我院逐步完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，包括病歷管理有關(guān)的各項管理職責與制度。如病案質(zhì)量管理委員會職責、病案室工作制度、病案人員的工作職責、工作流程、病歷回收制度、病歷索引、編碼與輸入制度、病歷保管制度、病歷借閱制度(院內(nèi))、病歷的復印、查閱制度(院外)、病區(qū)病歷保管制度，使管理規(guī)范、有章可循，病歷管理工作條理化。

4　建立三級病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡

我院自2004年以來，成立了院、科、個人自檢三級病歷質(zhì)量控制網(wǎng)。

4.1　自我檢控

要求臨床醫(yī)師、護士嚴格按照病歷書寫規(guī)范，認真書寫，及時完成各項記錄，主管醫(yī)師及護士對照質(zhì)量評分標準進行自我檢查，患者出院時，在病歷附著的質(zhì)量評分表自評欄，進行自我評分。

4.2　科室檢拄

由科主任、高年資醫(yī)師、護士長組成的科室病歷質(zhì)控小組，對病歷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正?；颊叱鲈簳r，由負責質(zhì)控醫(yī)師與質(zhì)控護士最后檢查并評分。在質(zhì)量評分表科評一欄評分。

4.3　院級檢控

由病案委員會組織有關(guān)專家每季對各科病歷進行抽查、評比，醫(yī)務科、質(zhì)控科每月不定時檢查，對存在問題隨時進行分析、制定改進對策，并及時在全院公布評比結(jié)果。這樣以利持續(xù)改進，最終達到提高病歷質(zhì)量的目的。

4.4　病案室的終末檢控

病案管理人員在病歷索引、編碼、整理等每一工序中，對病歷進行隨時的檢控，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，以利改進。這是提高病歷甲級率，杜絕病歷丙級率的一個重要措施。

5　制定病案書寫規(guī)范、病歷質(zhì)量管理有關(guān)的標準

5.1　制定病案書寫規(guī)范

我院根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》及與醫(yī)院病歷質(zhì)量管理有關(guān)的標準，結(jié)合我院實際情況，制定和完完善了病案書寫制度。定期舉行病歷書寫培訓班，組織醫(yī)護人員進行病歷書寫規(guī)范的學習，并請有關(guān)的專家來院講授病歷質(zhì)量管理有關(guān)知識。使大家都理解、掌握有關(guān)知識。

5.2　制定質(zhì)量評分標準

從病歷首頁、住院病程記錄、護理文件的書寫等及病歷的完整性、準確性、整潔性和及時性等定出質(zhì)量評分標準。該質(zhì)量評分標準是衡量病歷質(zhì)量的重要依據(jù)，也是提高病案質(zhì)量的重要核心。每份病歷在建立時，都附上一份質(zhì)量評分標準，其設有院、科與個人自評的評分。

6　實行全程病歷質(zhì)量管理

實行全程病歷質(zhì)量管理。對病歷從建立至歸檔實行嚴格管理。對病歷質(zhì)量進行全程的控制。

6.1　時間程序

重點考核10個位點：接診是含住入或轉(zhuǎn)入即刻的時間及醫(yī)師診視即刻的時間。醫(yī)囑開列時間。查房是指查某一病員的具體時間。醫(yī)囑修改時間。醫(yī)囑執(zhí)行時間；長期的以輸液單為據(jù)核查，臨時的以病歷記載時間核查。病程記錄時間。病情變化時間及醫(yī)師到位的準確時間。搶救、應急處理的準確時間。上級醫(yī)師診視時間。與家屬溝通的具體時間(以上10個時間位點要求記錄到日、時、分)。

6.2　行為程序考核19個點位

6.2.1　醫(yī)囑部分5個位點開列是標記簽名確切清楚，醫(yī)囑符合治療原則。符合書寫規(guī)范。不得涂改。執(zhí)行人及執(zhí)行時間確切清楚。

6.2.2　病程記錄部分14個位點　首次病程須記錄主要癥狀。首次病程須記錄主要體征。首次病程須羅列診斷依據(jù)。首次病程須明確記錄治療原則。首次病程記錄須有本院執(zhí)業(yè)醫(yī)師完成后簽全名。無署名記錄不合格。病程記錄每周須有上級醫(yī)師查房分析意見。必須記錄主治醫(yī)師分析意見。明確反應病情變化，必須有生命指征、癥狀、體征，客觀證據(jù)變化情況的記錄。反映治療變更動因，尤其是臨床用藥要達到以藥代動力學做指向的層次。有對各種(類)檢測單的分析，分析要充分結(jié)合臨床。按時程要求記錄。診斷術(shù)語以國際疾病分類即ICD編碼為據(jù)規(guī)范使用。出院記錄不得涂改或有漏項。有與患者及家屬溝通的記錄。

7　抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎罰結(jié)合的方法

建立病歷質(zhì)量評價方案，并與獎金掛鉤。我院定出病歷質(zhì)量情況獎罰規(guī)定；規(guī)定各科病歷甲級率要達到90％以上，杜絕丙級病率。達不到的科室，扣全科當月一定的獎金等。促使大家重視并互相督促，避免減少病歷缺陷發(fā)生率，達到提高病歷質(zhì)量的目的。

8　結(jié)果

篇2

1.引言

我國的高速公路發(fā)展比西方發(fā)達國家晚近半個世紀的時間，從80年代末開始起步，經(jīng)歷了80年代末至1997年的起步建設階段和1998年至今的快速發(fā)展階段。高速公路的快速發(fā)展，大大縮短了省際之間、重要城市之間的時空距離，加快了區(qū)域間人員、商品、技術(shù)、信息的交流速度，有效降低了生產(chǎn)運輸成本，在更大空間上實現(xiàn)了資源有效配置，拓展了市場，對提高企業(yè)競爭力、促進國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步都起到了重要的作用。今天，高速公路的速度和便利也已經(jīng)走進了平常百姓的生活，正在改變著人們的時空觀念和生活方式。

質(zhì)量管理是施工過程中一個永恒的話題，近30年來的高速公路施工管理部門在質(zhì)量管理方面取得了很好的經(jīng)驗和教訓。用好、用活這些經(jīng)驗和教訓，不僅能夠讓我們少走彎路，利用巨人肩膀讓我們站得更高，望得更遠。下面就談談這些問題。

2.高速公路施工過程中常用的質(zhì)量管理辦法與措施

2.1 抓好質(zhì)量宣傳，提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。

高速公路施工隊伍中，施工隊伍與施工人員都是來自五湖四海，施工隊伍中的施工人員的素質(zhì)參差不齊，就不可避免的存在無質(zhì)量意識或質(zhì)量意識淡薄的施工人員。木桶理論非常適用于施工隊伍的建設，這個理論告訴我們“短板”決定木桶的容量。因而加強質(zhì)量宣傳，強化質(zhì)量意識，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工質(zhì)量管理中的首要任務。

我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情,也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，對其施工質(zhì)量和施工安全意識培養(yǎng)相當困難。所以質(zhì)量意識的灌輸, 要分層次，通過一級一級地灌輸下去, 將復雜的理論直觀化，逐漸變得淺顯易懂, 而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識, 有一個自下而上和自上而下的過程, 這樣經(jīng)過多次循環(huán), 質(zhì)量意識才能深入人心。就如質(zhì)量監(jiān)理一樣政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢三位一體，層層抓，層層落實。因此提高全員質(zhì)量意識, 不僅要抓好宣傳工作，同時要做到層層抓，天天講，時時抓，抓落實。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠心, 相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

2.2 獎罰分明、措施得力

在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，而與經(jīng)濟掛鉤的常常就是獎罰制度的實施，它是施工質(zhì)量管理常用的手段。獎罰只是一種手段，而不是真正的目的，我們的真正目的是通過獎罰制度來提高施工質(zhì)量，所以在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得應值得我們重視， 那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了, 這種風氣好像還很流行。其實這是一種不得已，而為之的辦法。有時候能夠做到盲羊補牢，未為晚也，但是怎么個補法，也值得深思。例如，某高速公路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20c㎡、厚1～2mm的漲模凸塊，這樣的施工質(zhì)量肯定不合格，處理的辦法有兩種：1）不砸掉整段墻身，通過磨光處理等辦法來解決凸塊問題；2）砸掉整段墻身重新施工。為了不留下遺憾工程， 砸掉一部分質(zhì)量達不到標準的結(jié)構(gòu)物， 這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急， 敲砸成風， 那就應該好好深思了。從另一個角度看，敲、砸和返工等現(xiàn)象也反映了質(zhì)量管理沒有抓好或做過頭了。問題是：1）為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題的前期， 采取預防措施? 2）為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪？因此, 質(zhì)量管理措施過左不好, 過右也不行,在把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做提前, 措施一定要合理得當、讓人心服口服。因此不僅質(zhì)量管理要有適當?shù)那罢靶?，同時也要有出現(xiàn)問題是的補救措施和處理預案。

質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地。質(zhì)量管理搞不下去的原因主要有：1）形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解。2）質(zhì)量管理沒有嚴抓細管。從保證工程質(zhì)量的角度來說；出現(xiàn)質(zhì)量管理問題，要實行問責制。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換， 不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。當然我們應該看到目前的質(zhì)量管理體制存在這樣一個弊病，就是質(zhì)量管理人員沒有真正的否決權(quán)， 技術(shù)和行政常常是分家的,這就要求質(zhì)量管理員有更好的修養(yǎng)和責任意識。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。施工隊對施工項目部、施工項目部對業(yè)主單位都有了質(zhì)量管理目標責任狀，但光有這些大目標還不夠， 還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。

在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗：

1）進行工程質(zhì)量月度考核

由業(yè)主代表參與，監(jiān)理單位牽頭組織施工單位進行月度質(zhì)量檢查，并在檢查后召開質(zhì)量會議，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。對于施工質(zhì)量過硬的標段要褒獎表揚，對于存在質(zhì)量問題的單位要嚴肅批評，勒令在規(guī)定時間內(nèi)整改，如在同一施工點多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須停工待查，在整改后經(jīng)批準方可復工。

2）開展控制工程、節(jié)點工程的質(zhì)量監(jiān)督

篇3

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

“城市綜合體”建筑有特大型群體工程的特點，也有綜合體建筑的獨特方面，其工程體量大、資源的投入量大、建筑功能多樣化、涉及工種、工序多、立體交叉推進，十幾家分包單位的立體空間交叉作業(yè)等特點，要求管理方必須實施科學、專業(yè)、規(guī)范的管理，確保工程的有序施工，同時也對工程的質(zhì)量管理提出了更高的要求。本文以中冶置業(yè)（營口）萬隆廣場“城市綜合體”項目為例，就如何有效的進行“城市綜合體”的質(zhì)量管理進行初步探索和總結(jié)。

一、工程概況

萬隆廣場廣場位于營口經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)主干道昆侖大街與丁屯路交叉口，該工程地下三層，地上裙樓五層，在裙樓四角有四座塔樓，地上建筑29層，建筑總高度99.5m，總建筑面積32萬平m，是以商業(yè)、辦公、住宅為主的城市綜合體，其商場、超市、住宅以及商業(yè)店鋪群同時建設、同時結(jié)束。

二、質(zhì)量管理特點和難點

超大型群體性工程，工程規(guī)模大，工期緊，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量管理難度大；不同專業(yè)參建單位多，需平面立體交叉作業(yè)，施工點多面廣，各專業(yè)配合作業(yè)，質(zhì)量關(guān)鍵點需綜合考慮控制；基坑超大、超深，地下水位高，基坑支護及降水工作難度大；大堂、影院、長廊等部位高支模施工、高空鋼結(jié)構(gòu)安裝和超長預應力施工作業(yè)量大，與地面距離大；各專業(yè)的預留洞口和孔洞繁多，且商場內(nèi)的大型設備進場前需預留出設備安裝通道，質(zhì)量控制難度加大。

三、建立質(zhì)量體系，明確管理責任，加強質(zhì)量策劃

3.1 設立質(zhì)量組織機構(gòu)、建立體系制度、明確各級責任

總承包單位進場后，根據(jù)萬隆廣場項目特點，成立工程總承包項目部，并在總承包項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，將工程按建筑功能劃分為5個區(qū)域，每個區(qū)域成立單獨的區(qū)域經(jīng)理部進行分區(qū)管理。

總承包單位以中國華冶集團公司《質(zhì)量管理辦法》為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)主合同對質(zhì)量管理的要求，建立質(zhì)量領(lǐng)導機構(gòu)，以項目經(jīng)理為第一責任人，并在總承包項目部設置專門的技術(shù)質(zhì)量部，區(qū)域內(nèi)配備質(zhì)量主管，分區(qū)負責，并建立以分包單位專職質(zhì)量管理人員、班組兼職質(zhì)檢員員為網(wǎng)絡的垂直質(zhì)量監(jiān)管體系，質(zhì)量管理人員集中辦公，形成專職的質(zhì)量管理核心。制定質(zhì)量管理工作流程及有關(guān)責任制度，以“三檢兩令”(三檢：施工班組自檢、各操作班組互檢、專職質(zhì)檢員終檢；兩令：砼澆筑令、拆模令)為核心，明確項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總工、質(zhì)量主管及施工員、班組長的質(zhì)量責任，形成全員參與、質(zhì)量與生產(chǎn)緊密結(jié)合的體系管理；

3.2 質(zhì)量管理策劃

根據(jù)質(zhì)量管理目標，分解至各區(qū)域質(zhì)量管理責任人，并根據(jù)各建筑功能區(qū)域如商場、住宅、影院、商業(yè)街等的不同施工特點，編制項目質(zhì)量管理處罰制度，編制各功能分區(qū)的主要施工階段及主要工序可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病、可能導致的缺陷及控制措施清單；明確“誰管控、管控什么、怎么管控”用表單和流程體現(xiàn)管控內(nèi)容，編制各類專項方案(基坑支護及降水、大體積砼、后澆帶鋼筋防護等專項方案)，方案經(jīng)項目經(jīng)理審批后，以文件的形式確認執(zhí)行，提高質(zhì)量管理的針對性、預見性及制度化。

四、施工質(zhì)量管理措施

4.1 質(zhì)量管理體系的建立

根據(jù)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃編制詳細的質(zhì)量保證保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度。質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、工程監(jiān)理三方共同完成對工程質(zhì)量的控制，其中項目經(jīng)理對工程和質(zhì)量起主導負責作用，政府主要職能部門是質(zhì)量監(jiān)督站，而質(zhì)量監(jiān)督站通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控實行質(zhì)量控制的實施行為，在項目經(jīng)理部、質(zhì)量監(jiān)督站、工程監(jiān)理三方控制下確保施工工序一次成優(yōu)。

4.2 現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施

施工過程是項目部進行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工質(zhì)量。也就是說，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此，為了確保工程的施工質(zhì)量，施工過程必須始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效的控制施工過程質(zhì)量，根據(jù)工程自身施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。

4.3 針對性工程質(zhì)量保證措施

根據(jù)我公司大量的工程實踐以及工程中容易出現(xiàn)的問題，結(jié)合本工程具體情況制定了不同階段的針對性的質(zhì)量保證措施：測量定位放線質(zhì)量保證措施；鋼筋工程質(zhì)量保證措施；模版工程質(zhì)量保證措施；混凝土工程質(zhì)量保證措施；砌筑工程質(zhì)量保證措施；門窗工程質(zhì)量保證措施；水暖電安裝工程質(zhì)量保證措施；裝飾工程質(zhì)量保證措施；季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施。

4.4 質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵工序控制

質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵工序控制主要有：鋼筋工程質(zhì)量檢測方法；模板工程質(zhì)量檢測方法；混凝土工程質(zhì)量檢測方法；砌筑工程質(zhì)量檢測方法；裝飾抹灰工程質(zhì)量檢測方法；水暖電安裝工程質(zhì)量檢測方法。

4.5 工程質(zhì)量獎罰制度

現(xiàn)場施工質(zhì)量過程中實行獎罰分明制度，主要獎罰措施有：①工程管理遵循“誰施工，誰負責”的原則，對施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理；②凡各施工班組違反施工過程中的操作規(guī)程，不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部應及時對其進行處罰，處罰形式為：停工整改、罰款直至清退出場；③凡各施工班組在施工過程中按圖紙施工，質(zhì)量達到優(yōu)良或優(yōu)質(zhì)的項目部應及時給于獎勵，獎勵形式為表揚和獎金；④項目部在實施獎罰過程中，以平常檢查、抽查、每月兩次大檢查，或由質(zhì)監(jiān)站檢查、評定的質(zhì)量依據(jù)，或根據(jù)監(jiān)理平時監(jiān)管的反映情況作為依據(jù)；⑤為便于落實“誰施工，誰負責”的原則，施工時實行掛牌制度，在誰施工的部位掛上標有施工人姓名、班組、施工日期的牌子便于檢查評定時記錄，作為針對性獎罰的依據(jù)。

五、加強質(zhì)量檢查、落實整改措施

篇4

1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。

4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理工作職責

1.組織指揮、指導督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。

5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。

6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓工作；協(xié)助生產(chǎn)部設備管理工作。

7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

篇5

在當前“全國經(jīng)濟增速減緩，煤炭需求下降，煤炭銷售困難，煤炭市場呈弱勢運行”的形勢下，探討和研究強化煤質(zhì)管理、提升煤炭質(zhì)量顯得尤為必要。中小煤礦如何在煤炭市場呈弱勢運行的大環(huán)境下，贏得市場經(jīng)受住風浪，只能以質(zhì)為本，質(zhì)量取勝。如何抓好煤質(zhì)管理，應從以下兩方面著手：

1.抓軟件，轉(zhuǎn)觀念、從管理制度上做起

首先，要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想觀念，把廣大職工的思想統(tǒng)一到“質(zhì)量、市場、品牌、效益”這個總綱上來，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是形象”的質(zhì)量觀和市場觀，不斷完善煤炭質(zhì)量保證體系及崗位質(zhì)量責任制。

其次，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理和保障機制。良好的管理機制是有效開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，在集團公司《關(guān)于進一步加強煤炭質(zhì)量管理工作的意見》、《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》和《煤炭質(zhì)量考核與獎罰辦法（試行）》等文件指導下，公司應結(jié)合各礦井生產(chǎn)實際制定出具有適用性和可操作性的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量考核細則》等一系列規(guī)章制度，建立健全煤炭質(zhì)量保證體系，層層分解目標，層層落實責任，形成一個從上到下、由點及面的全方位質(zhì)量管理網(wǎng)絡。成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，健全的煤質(zhì)管理機構(gòu)，配有專職煤質(zhì)管理人員，做到體系領(lǐng)導各負其責，網(wǎng)絡人員各有崗位質(zhì)量責任制，同時實行煤質(zhì)管理問責制和質(zhì)量事故追查制度，對重大質(zhì)量事故，實行一票否決制，從而有效提高煤質(zhì)管理的積極性和工作力度，為公司煤質(zhì)管理奠定良好基礎(chǔ)。

然后，加大煤質(zhì)管理重要性的宣傳力度，擺正質(zhì)量位置，在質(zhì)量管理中變他律為自律。通過豐富載體突出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的經(jīng)濟效益”，“質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，質(zhì)量是企業(yè)的信譽和形象”等主題。勤給職工算質(zhì)量帳，使職工從中認識到質(zhì)量的重要性，并將質(zhì)量主題牢記在心，時刻提醒自己抓好質(zhì)量管理。

于此同時積極開展質(zhì)量分析活動，各級領(lǐng)導、部門深入到基層單位和生產(chǎn)一線，對煤質(zhì)管理情況進行現(xiàn)場分析，共同查找煤質(zhì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使職工積極自覺地參與其中。

2.抓硬件，嚴工序，從生產(chǎn)源頭抓起

一要重視煤質(zhì)預測預報工作，提前采取保障煤質(zhì)的措施，科學指導礦井生產(chǎn)。為實現(xiàn)科學生產(chǎn)、穩(wěn)定煤質(zhì)，在采區(qū)、采掘工作面設計前地測部門負責提供詳細可靠的地質(zhì)說明書，對煤質(zhì)進行預測，提出煤質(zhì)保證措施。設計部門則根據(jù)地質(zhì)資料，合理布置，選好層位，搞好配采，通過調(diào)控工作面的采高來穩(wěn)定煤質(zhì)。各礦井地測業(yè)務部門應于每月月底前提供工作面地質(zhì)構(gòu)造寫實剖面圖、工作面夾矸、水文地質(zhì)情況等與煤質(zhì)相關(guān)的質(zhì)量，并依此編制下一個月的煤質(zhì)預測報告來指導生產(chǎn)。公司每季度至少召開一次煤質(zhì)管理專題分析會議，研究解決煤質(zhì)管理中的突出問題，安排部署下一季度工作，確保煤質(zhì)穩(wěn)定不下滑。

二要在技術(shù)管理措施上從嚴要求。 把煤質(zhì)管理納入作業(yè)規(guī)程必備內(nèi)容，采、掘單位在編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程時必須有針對性的煤質(zhì)管理措施。明確規(guī)定采掘區(qū)隊必須成立煤質(zhì)管理小組，堅持機組不割頂、底板，加強支護管理，保證支架支撐力，同時工作面設專職揀矸人員等措施。礦井完善排矸系統(tǒng)，半煤巖掘進必須分掘、分裝、分運，特殊地段，必須制定有針對性的措施。

三是強化現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)源頭抓起。采煤工作面要嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，嚴禁出現(xiàn)串矸、漏矸，工作面要制定降水、降灰等具體措施，嚴格執(zhí)行機組停機必須停水規(guī)定。炮采工作面要根據(jù)煤層的厚度、傾角和煤的硬度以及夾石層的部位、硬度等來正確選擇合理的鉆眼爆破參數(shù)，盡量保證煤層崩落時其頂板、底板及夾石層不至破碎混入煤中，要做到先揀矸石后出煤，對煤層中夾石厚度在0.3m以上的要實行分采。掘進工作面的煤質(zhì)管理，煤巷掘進，控制綜掘機不挑頂不割底。半煤巖掘進，實行煤巖分別爆破，分別裝車，分別運輸，無法分別運輸，應打藏矸硐，單獨存放矸石。井下煤矸、雜物實行分裝分運，以確保煤質(zhì)。在工作面遇斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，生產(chǎn)技術(shù)部門要優(yōu)化采煤工藝，制定提高煤質(zhì)的詳細技術(shù)措施。加強原煤運輸系統(tǒng)管理，嚴禁雜物及外水混入煤流系統(tǒng)，井下煤炭運輸和貯存過程中的煤質(zhì)管理采掘工作面、順槽、運輸平巷等揀出的矸石，必須單獨運輸、單獨提升。井底煤倉口應按要求設鐵篦子，篦子要保持完好，避免大塊矸石升井。加強出廠煤的質(zhì)量管控，裝車前應打掃清理車廂，把好裝車前的最后一道關(guān)。

四是嚴格考核，責任落實到人。制定的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量考核細則》中應明確質(zhì)量控制指標和質(zhì)量考核獎罰標準，明確各級人員的質(zhì)量管理目標和責任，將煤質(zhì)指標考核納入到經(jīng)營考核范圍，與工資掛鉤。同時對違返煤質(zhì)管理制度的單位和單位負責人進行經(jīng)濟處罰。煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組每月組織煤質(zhì)管理人員對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查考核，兌現(xiàn)煤質(zhì)獎罰措施，切實將煤質(zhì)管理的責任落實到人。加大現(xiàn)場煤質(zhì)突擊檢查力度，實行三班監(jiān)控，做到監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出整改意見，對不執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的單位及個人行為堅決制止，嚴重影響煤質(zhì)的，必須嚴罰。對現(xiàn)場不能解決的，要限期整改并跟蹤落實。

篇6

中圖分類號：F253 文獻標識碼： A

一、環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作存在的主要問題

1、監(jiān)測能力建設不足，地區(qū)間發(fā)展也很不平衡

由于歷史原因和各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，三、四級環(huán)境監(jiān)測站實際監(jiān)測能力差別很大，實際的環(huán)境監(jiān)測能力建設欠缺較大，區(qū)域間能力建設差異比較明顯。多數(shù)四級站人員業(yè)務素質(zhì)不高，裝備條件較差，開展工作十分困難，監(jiān)測運行經(jīng)費得不到有效保證。實際監(jiān)測能力遠遠跟不上環(huán)境保護和保障公眾環(huán)境知情權(quán)的需要。環(huán)境監(jiān)測在人員經(jīng)費、儀器設備更新和維護費、環(huán)境監(jiān)測技術(shù)研究經(jīng)費、辦公費等正常的公益性事業(yè)經(jīng)費投入嚴重不足。

2、基層監(jiān)測工作基礎(chǔ)薄弱

監(jiān)測工作基礎(chǔ)薄弱這個問題一直是制約基層環(huán)境監(jiān)測事業(yè)發(fā)展的重要因素，包括科研能力不強、技術(shù)儲備不足、監(jiān)測手段落后、拔尖人才匱乏。環(huán)境監(jiān)測儀器設備水平不高、科技含量較低、基層環(huán)境監(jiān)測站儀器配備數(shù)量不足、設備單一使用頻率高和故障率高，特別是環(huán)境質(zhì)量預警監(jiān)測、環(huán)境污染事故應急監(jiān)測的儀器設備水平低、數(shù)量嚴重不足，儀器不夠成熟穩(wěn)定。與市級三級站相比區(qū)縣級四級環(huán)境監(jiān)測站人員素質(zhì)良莠不齊，特別是技術(shù)領(lǐng)軍人嚴重匱乏，即使有大型儀器配套，但技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量遠遠跟不上大型儀器分析人員配置要求和環(huán)境監(jiān)測工作的需要。

3、監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析水平不高，難以真正滿足環(huán)境保護工作的需要

基層區(qū)縣級環(huán)境監(jiān)測站業(yè)務人員對監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析能力差、業(yè)務不精，人員兼職嚴重，往往只能提供數(shù)據(jù)報告和簡單的監(jiān)測報告。監(jiān)測報告質(zhì)量參差不齊，報告內(nèi)容單一偏重于現(xiàn)狀多、對變化原因分析少，缺乏綜合性、系統(tǒng)性、規(guī)律性分析，缺乏高質(zhì)量的綜合性分析報告。由于急功近利及其它多種原因，目前在職環(huán)境監(jiān)測人員中真正做到思想好、作風正、懂業(yè)務、會管理、學歷高的實驗檢驗人才、綜合分析人才、學科帶頭人和復合型人才嚴重缺乏，致使環(huán)境監(jiān)測工作效率不高，形成的環(huán)境質(zhì)量綜合分析報告遠遠不能完全滿足環(huán)境管理和環(huán)境執(zhí)法等環(huán)境保護工作的需要。

4、監(jiān)測質(zhì)量保證的考核制度不夠健全，部分質(zhì)量管理制度未能很好落實

在現(xiàn)有的管理體制和機制環(huán)境下，區(qū)縣級四級監(jiān)測站的人、財、物等由地方實行橫向管理，激勵機制缺乏。部分同志缺乏事業(yè)心、責任心，工作作風散漫，缺乏應有的職業(yè)道德。由于監(jiān)測站自身財力受限制，質(zhì)量管理人員配備無法專職，對質(zhì)量管理不夠重視，考核制度不完善，考核不嚴，有章不循，獎罰不分明。甚至更有部分同志對單位自我發(fā)展的能力信心不足，缺乏市場競爭的理念，工作沒有危機感。

二、提高環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理水平的創(chuàng)新思路

1、建立健全質(zhì)量管理制度，強化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度

首先，應明確管理機制、管理職責、激勵機制、主要工作內(nèi)容和基本要求等，使質(zhì)量管理工作有制度可依，改變目前制度歸制度，實際執(zhí)行另行一套的狀況以及缺乏有力的激勵機制。應建立定量考核、同步監(jiān)測和質(zhì)量巡檢、抽查、獎罰有度等質(zhì)量管理制度，逐步完善質(zhì)量管理制度化建設。其次，應盡快完善全國統(tǒng)一規(guī)范的指導各個監(jiān)測業(yè)務領(lǐng)域的質(zhì)量管理制度，加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，改變目前各個監(jiān)測領(lǐng)域質(zhì)量管理制度建立不統(tǒng)一不規(guī)范的情況，特別要加強自動監(jiān)測系統(tǒng)等質(zhì)量管理制度的研究。第三，盡快建設規(guī)范化的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量評價模式，特別是要強化全過程監(jiān)測質(zhì)量管理理念，將監(jiān)測質(zhì)量管理評價模式從實驗室內(nèi)的質(zhì)量控制擴大到包括布點、采樣、分析、審核、質(zhì)控所有相關(guān)環(huán)節(jié)、甚至擴大到整個監(jiān)測站的每個職能部分。

2、加強質(zhì)量管理人員管理技能、管理能力和責任心

質(zhì)量負責人、質(zhì)量監(jiān)督員要具有與其所承擔的工作職責相適應的技術(shù)知識、專業(yè)知識、管理能力和責任心。要牢固樹立監(jiān)測質(zhì)量第一的思想，監(jiān)測質(zhì)量是環(huán)境監(jiān)測的核心和生命的理念。推行監(jiān)測站全面質(zhì)量管理，確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確各層級人員的質(zhì)量管理職責，組織制訂質(zhì)量管理的中期、遠期發(fā)展規(guī)劃，通過質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，實現(xiàn)既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。同時重視和控制質(zhì)量成本，獎罰分明，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。

3、探索在市級以下區(qū)縣級環(huán)境監(jiān)測站實施垂直管理模式

在現(xiàn)行地方橫向管理模式下，管理制約因素多。由于人、財、物由當?shù)貦M向管理，上級市級監(jiān)測站往往難以顧及基層區(qū)縣級監(jiān)測站的工作質(zhì)量，在技術(shù)上給予基層站的支持很大程度也是流于表面。環(huán)境監(jiān)測是“耳目”、是“尺子”。市級以下區(qū)縣級環(huán)境監(jiān)測站實施垂直管理模式，能夠很好發(fā)揮基層區(qū)縣級站的“耳目”作用，當好“前哨”，市級站發(fā)揮技術(shù)和管理上的“尺子”作用。在人才、裝備、技術(shù)上兩級站實現(xiàn)優(yōu)勢互補，區(qū)縣級監(jiān)測站人員上升通道由單一狹窄變得多元寬廣，利于管理、利于調(diào)動人員積極性，也做到有為有位。事實上，垂直管理模式既直接銜接于上級市站，也能真正意義符合“統(tǒng)一歸口管理和指導，系統(tǒng)分類規(guī)劃和設計，法規(guī)制度配套完善，職責任務上下厘清，合理配置社會監(jiān)測資源，運行穩(wěn)定高效”的總體思路。

4、應用TQC 技術(shù)，提高環(huán)境監(jiān)測站工作管理質(zhì)量

全面質(zhì)量管理（TQC）是指“企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等活動全過程的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品”。環(huán)境監(jiān)測工作從制訂監(jiān)測計劃、布點、采樣、分析、數(shù)據(jù)處理到編制報告等與企業(yè)生產(chǎn)有著相似的過程，環(huán)境監(jiān)測的產(chǎn)品為監(jiān)測數(shù)據(jù)或報告。因此，環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理完全可以運用TQC的管理方法進行環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證工作。

三、結(jié)束語

環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理涉及人、財、物、技術(shù)四方面，要用創(chuàng)新的思路去開展環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作。以制度建設管好人，用適應市場經(jīng)濟特點的考核辦法來考核環(huán)境監(jiān)測站的各個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。加大財政投入，全面實施各級環(huán)境監(jiān)測站標準化建設提升工程。探索在區(qū)縣級四級監(jiān)測站實施垂直管理模式。合理解決環(huán)境監(jiān)測人員的工資福利待遇，實行真正的績效考核。為環(huán)境管理和環(huán)境執(zhí)法提供強有力的技術(shù)支持作用。

篇7

1、人員配備

第十五項目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。

2、持證情況：

崗位

人數(shù)

持證情況

技術(shù)

技術(shù)員

1

助理工程師

質(zhì)檢員

2

質(zhì)檢員證

資料員

1

無

實驗員

1

無

生產(chǎn)

施工員

3

施工員證

安全員

2

安全C證

經(jīng)營

材料員

2

材料員證

成本員

1

會計證

預算員

1

二級建造師

造價員證

預算員證

勞資員

1

無

二、質(zhì)量標準化建設情況

為了貫徹落實公司關(guān)于開展質(zhì)量標準化工作的要求，使項目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項目部具體實施如下：

（1）以確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項目經(jīng)理擔任組長，領(lǐng)導小組成員由項目部技術(shù)負責人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責。

（2）上半年因接受融創(chuàng)中國的質(zhì)量檢驗，以及對公司質(zhì)量標準的學習，項目部成立了實測實量小組，由技術(shù)負責人擔任小組組長，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長組成的實測實量小組根據(jù)工程的實際進度，對當月完成的工程進行實測實量，總結(jié)經(jīng)驗與不足，進一步提高施工質(zhì)量。

（3）嚴格實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。項目部實行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會，由項目部對當天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部組織每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目部質(zhì)量員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復驗后方可進入下道工序施工。

（5）質(zhì)量獎罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號文，從目標管理、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法等方面制定詳細的項目部質(zhì)量考核標準。

（6）認真落實技術(shù)交底制度，按技術(shù)負責人—工長--班組長—施工人員的程序分級進行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標準交底清楚。

（7）實行“樣板制”，每個分項必須先作樣板，以樣板為最低標準進行施工。確保嚴格執(zhí)行標準。加強對關(guān)鍵材料檢驗、分項工程質(zhì)量驗收標準以及成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

三、工程質(zhì)量狀態(tài)

今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項目部實體檢驗和每月實測實量，整體合格率達到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗收標準，合格率達到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補）達到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時通過采取插線法進行控制，合格率達到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補合格率低，還有待進一步提高。

四、質(zhì)量通病防治工作

在御康四期項目工程施工過程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯臺現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導致御康四期項目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項目部經(jīng)過看現(xiàn)場，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施

五、科技工作完成情況

御康四期工程自開工以來，我項目部新技術(shù)科技工作完成如下

科技工作完成情況

六、方案措施審批情況

序號

編號

日期

名稱

備注

1

公司

2

公司

3

公司

4

公司

5

6

公司

7

分公司

8

公司

9

公司

10

公司

11

公司

12

公司

13

公司

14

公司

15

分公司

16

公司

17

公司

18

公司

19

分公司

20

公司

21

公司

22

分公司

七．環(huán)保、節(jié)能、計量工作

（1）以技術(shù)負責人為組長，測量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計量管理小組。明確各崗位責任制，加強環(huán)保、節(jié)能、計量的基礎(chǔ)管理。

（2）工程施工階段，現(xiàn)場用水由項目部統(tǒng)一計劃管理。項目部對施工區(qū)用水進行了合理的規(guī)劃設計，御康四期工地設置施工現(xiàn)場可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現(xiàn)場排水溝流入過濾池，經(jīng)過濾后進入沉淀池，一級沉淀處理后進入二級沉淀池，二級沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。

（3）所有計量器具實行專人管理，建立了使用記錄，并定期進行了維護和保養(yǎng)。計量器具建立臺賬管理，年檢情況如下：

計量器具年檢情況

序號

名稱

規(guī)格

精度等級

編號

檢定單位

檢定周期

檢定日期

生產(chǎn)廠家

購置日期

1

水準儀

DSZ3-1

Ⅲ級

1606442

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

北京博飛儀器有限公司

2014.10.08

2

經(jīng)緯儀

DT-02cL

Ⅲ級

T204895

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

北京三鼎光電儀器有限公司

2014.10.08

3

垂準儀

PLV-1A

Ⅱ級

101527

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司

2014.10.08

4

盒尺

5m

Ⅱ級

201#

一年

得力

2013.11.22

5

盒尺

5m

Ⅱ級

202#

一年

得力

2013.11.22

6

盒尺

5m

Ⅱ級

203#

一年

得力

2013.11.22

7

鋼卷尺

50m

Ⅱ級

101#

一年

上海田島工具有限公司

2013.11.22

能源器具檢查情況

序號

類別

名稱

出場型號

出場編號

·檢定日期

有效期至

實檢數(shù)量

周檢率

1

電能表

三相四線有功電能表

DT862

536221

2013.05.03

2018.05.02

1

100%

2

電流表

交流電流表

42L6

10441111511

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

3

電流表

交流電流表

42L6

10440924248

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

4

電流表

交流電流表

42L6

431201075

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

5

電壓表

交流電壓表

42L6

10430314127

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

八．全年質(zhì)量獎罰情況

公司工程部質(zhì)量獎罰情況：

棟號

月份

獎勵

罰款

備注

3#樓

9月份

1000

實測實量罰款

10月份

1500

實測實量罰款

11月份

500

4#樓

7月份

9000

融創(chuàng)檢查

8月份

1000

實測實量獎勵

9月份

3000

實測實量罰款

10月份

3000

實測實量獎勵

11月份

1000

實測實量罰款

5#樓

8月份

2000

實測實量獎勵

9月份

5000

實測實量獎勵

10月份

3000

實測實量獎勵

11月份

1000

合計

23000

8000

分公司質(zhì)量獎罰情況：

月份

獎勵

處罰

備注

4月份

2500

質(zhì)量檢查

5月份

200

質(zhì)量檢查

7月份

1200

質(zhì)量檢查

8月份

500

500

實測實量檢查

10月份

2000

質(zhì)量檢查

合計

500

6400

九、目前存在的質(zhì)量問題

回顧一年的技術(shù)工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、施工質(zhì)量問題：

①頂板裂縫

主要原因分析：沒有嚴格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。

②門窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過程中無法控制模板位移，導致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上問題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進行有效預防。

③塔吊布置不合理

主要原因分析：在群塔布置時，欠缺考慮。沒有考慮到后期進度和爬架影響，在施工過程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進行。

2、項目管理問題：

①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員， 項目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導致在配套安裝施工過程中， 難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。

②項目部存在著重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊，都存在著重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實，影響了技術(shù)工作的積極性。

③未嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查獎懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場實際情況不符，而且在編寫方案后未嚴格要求施工人員按方案進行施工，質(zhì)檢人員沒能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時對施工隊下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關(guān)鍵部位，導致在施工過程中管理比較被動。

十、對公司質(zhì)量2號文件評價

1、質(zhì)量標準化管理體系方面，從公司到分公司，再到項目部。通過公司質(zhì)量2號文引導，項目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責分工和責任制。建立了以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。

2、按質(zhì)量2號文要求，項目部成立了實測實量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負責，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長5人組成，配備了相應測量儀器，對現(xiàn)場檢驗批項目開展全面實測實量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項目和結(jié)算的依據(jù)。通過每月的實測實量，及時反映當月質(zhì)量情況，進行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進行質(zhì)量通病防治。

3、加強現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量意識及質(zhì)量標準的交底和培訓。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進的同行企業(yè)學習參觀。

篇8

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：

做好質(zhì)量管理就必須要進行全面的質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步，發(fā)揮預防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程不僅與生產(chǎn)過程有關(guān)，還與其他許多過程、許多環(huán)節(jié)和因素相關(guān)聯(lián)。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。全面質(zhì)量管理就是全有全面的質(zhì)量管理；全過程的質(zhì)量管理；全員參與的質(zhì)量管理，對員工進行質(zhì)量教育，強調(diào)全員把關(guān)，組成質(zhì)量管理小組；全企業(yè)的質(zhì)量，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。此次主要圍繞火力發(fā)電廠的質(zhì)量管理工作方面加以論述，本人認為應從以下方面著手做好質(zhì)量工作。

1．建立項目質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責

為實現(xiàn)質(zhì)量目標，首先應建立適合本工程的質(zhì)量管理體系，和質(zhì)量管理程序文件，并組織各參建單位進行培訓，過程中嚴格各質(zhì)量主體對程序文件的執(zhí)行，工作中強調(diào)規(guī)范化，落實各級人員質(zhì)量管理職責，并督促、檢查各參建單位建立、健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡，建立、健全責任制并落實具體責任人，跟蹤到位，使質(zhì)量工作橫向到邊、縱向到底。建設單位和監(jiān)理單位主管質(zhì)量人員通過巡檢的方式組織對質(zhì)量工作進行檢查，監(jiān)督、指導各參建單位質(zhì)量管理體系步入良性循環(huán)、步入正軌，通過質(zhì)量管理體系的運行及明確各級質(zhì)量管理職責的落實，使工程質(zhì)量工作完全處于受控狀態(tài)。

2．建立周質(zhì)量例會制度

每周舉行不少于一次的質(zhì)量例會，該例會由監(jiān)理單位主持召開，各參建單位參加的質(zhì)量例會，各施工承包商總結(jié)匯報本周的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量偏差，并進行分析及提出改進措施、并對下周的質(zhì)量工作進行重點策劃和布置。在例會上由專業(yè)監(jiān)理進行分析所負責范圍本周的質(zhì)量問題，對存在問題的單位要求限期整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知單，，明確整改事項、整改要求及時間，各參建單位整改完后需及時填寫監(jiān)理通知反饋單對下發(fā)的通知單進行閉環(huán)。同時建設單位和監(jiān)理單位對下周的質(zhì)量工作進行部署，通過質(zhì)量例會制度的問題分析、預控及糾偏措施，使本工程質(zhì)量工作完全處于可控在控狀態(tài)中。

3．制定質(zhì)量獎懲制度，明確各級人員的質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量否決制。

根據(jù)適合本工程的特點和質(zhì)量目標要求，制定本工程的工程質(zhì)量獎懲實施細則，利用經(jīng)濟手段對工程的質(zhì)量加強控制與管理。一方面通過對質(zhì)量控制突出項目、被評定為樣板工程、以及連續(xù)2周收到表揚的參建單位進行適當獎勵，激發(fā)參加單位提高施工工藝與質(zhì)量的積極性，另一方面通過對出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的單位先進行通告，經(jīng)通告無任何效果的參加單位直接進行處罰，使施工單位在注重進度的同時更加重視質(zhì)量，會對提高工程質(zhì)量起到促進作用。

篇9

中圖分類號：K826.16文獻標識碼： A 文章編號：

改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設快速發(fā)展起來，建筑行業(yè)也是得到了極大的促進。然而，近年來在建筑工程施工項目開展中，有的施工企業(yè)控制能力較差，手段不力，致使樓房倒下、大橋塌落等事故發(fā)生，給國家、人民的財產(chǎn)帶來巨大的損失，必須給予足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，業(yè)主及客戶對質(zhì)量要求也越來越高，所以施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量管理，充分認識到質(zhì)量控制的重要性，將施工階段質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)造出更多的造價合理、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，造福于社會、造福于人類。本文重點探索如何加強建筑工程施工階段的質(zhì)量控制功能。

一、建立施工質(zhì)量保證體系

施工單位應該成立專門的施工質(zhì)量保證體系，其中的主要成員包括：工程技術(shù)人員、施工管理人員、財務人員、審價人員以及人資等，對建筑工程的質(zhì)量進行管理，并參與具體的實施以及人員的考核。其中，項目經(jīng)理是該工程項目的施工方代表，其對項目的質(zhì)量負主要責任，并肩負著總指揮的重要職責。因此，其必須具備一級或者二級注冊建造師資格，并具有豐富的實踐經(jīng)驗。切實做到人員、材料以及技術(shù)措施的全局統(tǒng)籌科學、合理。同時，各部門之間也要做好相互配合工作，調(diào)動全員的工作積極性，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

將現(xiàn)場的施工管理組織構(gòu)成作為體系的基礎(chǔ)，并對需要實現(xiàn)的管理目標進行明確和分解，做好資源的合理配置，以及相關(guān)制度的確立和執(zhí)行，從而構(gòu)成具有質(zhì)量控制和保障的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量保證體系的運作是以質(zhì)量計劃為龍頭、過程管理為重心，按照 PDCA 的循環(huán)原理展開，即計劃、實施、檢查及控制。施工質(zhì)量保證體系的運行，應按照事前、事中、事后控制的相結(jié)合的模式依次展開。

二、制定并優(yōu)化施工組織設計，促進工程質(zhì)量提升

施工組織設計是施工整個階段相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟文件，其從工程的性質(zhì)、規(guī)模以及結(jié)構(gòu)等方面進行詳細說明。其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的各項施工活動，因此，對工程的質(zhì)量影響非常大。例如：施工工藝的先進性與合理性，直接關(guān)系的工程的整體質(zhì)量。所以，在其編制的過程中，務必做到詳細、準確、先進，并且，要對其相關(guān)材料進行不斷的優(yōu)化工作，以確保其更加具有適應性和實效性。

三、堅持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)

建筑施工項目的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行。人，作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的不可替代的作用。為增加施工的技術(shù)力量，提高員工素質(zhì)，施工企業(yè)應加強政治思想教育，勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)培訓和職業(yè)道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，激發(fā)勞動熱情，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓每個員工懂得自己所在的崗位的工作質(zhì)量對整體水平的影響和重要性，使其真正按規(guī)范要求實施運作，按程序做好記錄。要根據(jù)項目的具體情況，從確保質(zhì)量出發(fā)，量才而用。如對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，應用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備等。要嚴禁無證上崗。

四、制訂規(guī)章制度，獎罰分明

沒有規(guī)矩不成方圓，要制定《隱蔽工程報驗制度》、《施工質(zhì)量檢測制度》、《質(zhì)量獎罰措施》等一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量制度應便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊復檢、經(jīng)理部終檢的三級檢驗制度；對隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質(zhì)檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質(zhì)量；應嚴格交接班制度，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。獎罰分明是促進施工企業(yè)質(zhì)量控制的動力，也是實施質(zhì)量戰(zhàn)略的重要武器，要加強員工質(zhì)量控制的績效考核，做出明確規(guī)定，做好有獎，做壞必罰，以調(diào)動每一個員工的積極性，使質(zhì)量控制落實到實處。

五、友好合作，達到共贏

一個建筑工程項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要政府部門和社會有關(guān)部門監(jiān)管，需要監(jiān)理單位的指導和幫助，需要建設單位等積極配合，施工企業(yè)要與有關(guān)部門與參建單位進行友好合作，共同配合，建立一個互助、多贏、和諧合作的工作環(huán)境，為建造高質(zhì)量的建筑工程做出各自的貢獻，為和諧社會貢獻出自己的力量。

六、總結(jié)

建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問題歷來都是我國政府和人們極為關(guān)注的問題之一。因其直接關(guān)系到人們的人身財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，將可能帶來無法挽回的嚴重后果，因此，人們對于近些年發(fā)生的建筑工程事故以及其原因和處理情況格外關(guān)注，如果在這些事故中處理不當，很可能影響到社會的安定團結(jié)。通過對事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多問題都是由于是施工階段的質(zhì)量問題導致的，因此，對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作應該給予高度的重視。建筑施工階段的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到政府管理部門、施工企業(yè)的各個科室、各個層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，涉及到建設單位、材料供應商等眾多部門；建筑工程質(zhì)量受外界影響和自然條件等的影響，所以施工質(zhì)量控制難度大，而在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要立于不敗之地，抓好建筑工程質(zhì)量顯得至關(guān)重要，因此，施工單位要制定并實施相應的目標責任體系，借助現(xiàn)代化的管理理念，有效的做到建筑工程質(zhì)量控制，促進質(zhì)量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1] 張志平.關(guān)于建筑工程施工管理的探討——對管理中的問題和改進對策淺析[J].經(jīng)營管理者,2012,09

[2] 楊帆.建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02

篇10

1.施工現(xiàn)場的材料管理

1.1全面規(guī)劃

現(xiàn)場材料管理的規(guī)劃是要在開工前就做出的，施工組織設計編制的參與，對材料存放的場地和道路做好規(guī)劃，還要對材料做好預算，對現(xiàn)場管理制定目標?，F(xiàn)場材料管理全過程進行的前提和保證就是全面規(guī)劃的內(nèi)容。

1.2計劃進場

組織材料分期分批有秩序地入場，必須要按照施工進度的計劃來進行。一個方面是要對施工生產(chǎn)的需要保證，另一個方面是以防大批剩余材料的形成?，F(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)就是計劃進場。

1.3嚴格驗收

對于進場材料的檢查，辦理收料，都要嚴格的按照每種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的要求來進行的。保證進場材料品種、規(guī)格對路以及質(zhì)量完好、數(shù)量準確的第一道關(guān)口就是驗收，它也是對工程質(zhì)量的保證，更重要的是降低成本的保證。

1.4合理存放

按照現(xiàn)場平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進行的保證，是降低成本的有效措施。

1.5妥善保管

按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)成本降低的保證條件。

2.施工現(xiàn)場的安全管理

2.1施工現(xiàn)場安全培訓

安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。

2.2施工現(xiàn)場危險源的控制

在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。

危險源預先分析應包括：準備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段：1）準備階段。收集設備、材料、作業(yè)環(huán)境等的相關(guān)資料，是要求在施工現(xiàn)場進行分析之前要做的做的準備工作。借鑒類似的經(jīng)驗來彌補分析系統(tǒng)資料的不足；2）審查階段。辨識其中的主要危險因素，是要通過對施工組織方案設計、主要工藝流程和設備的安全審查來辨別的，其中審查設計規(guī)范和采取的消除、控制危險源的措施也包括其中；3）結(jié)果匯總階段。分析結(jié)果是要按照檢查表格的匯總來分析的，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應的措施等。

2.3工地安全獎罰制度

激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段就是安全獎罰制度，與該項目工程的所有施工人員都是其包括的對象。公司和項目是安全獎罰制度的分級。對工作在一線員工最好的激勵方式就是如何應用好項目級的安全獎罰制度。項目獎罰金應主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。

3.施工現(xiàn)場的進度管理

施工現(xiàn)場進度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。

4.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

4.1統(tǒng)一思想意識，嚴格遵守檢驗制度

在當前市場經(jīng)濟的引導下，效益是建筑行業(yè)所追求的，還要有進度，在這樣的情況下，要從最基本抓起才能保證工程的質(zhì)量，在根本上將建筑質(zhì)量提高。在每一道工序結(jié)束以后，第一要自檢由作業(yè)班組提出，第二組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢由施工的項目經(jīng)理提出。對基層管理人員明確責任，加強對質(zhì)量管理的認識，就是抓好根源的最基本的工作，還要在思想上把施工質(zhì)量放在第一位，對于施工質(zhì)量和進度，要正確處理兩者的關(guān)系。

4.2運用投標方法，選擇優(yōu)秀施工團隊

要保證按時完工的同時，還要保證工程的質(zhì)量才能稱得上是一個好的施工團隊。改革開放以來，在競爭日趨激烈的建筑業(yè)，要不斷的對建筑行業(yè)機制進行發(fā)展。對于建設單位來說，這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標的規(guī)定采用招標制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。

4.3提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平

保證工程施工質(zhì)量的重點，就是要對階層管理人員的整體素質(zhì)進行提高。所以，作為基層管理人員，要通過不斷的學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

4.4編制施工方案，做好測量記錄

在施工過程中，相關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計要由項目技術(shù)負責人來變更其要求，必須向各工種施工員在實施前進行書面的技術(shù)交底。應該在項目的開工前編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質(zhì)量。

參考文獻