導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇商業(yè)計(jì)劃，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

接 收 日 期：      年      月      日

商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

（撰寫(xiě)參考）

項(xiàng)目名稱(chēng)                                      

項(xiàng)目單位                                      

地    址                                      

電    話                                      

傳    真                                      

電子郵件                                      

聯(lián) 系 人                                      

[公司名稱(chēng)]

[日期]

目    錄

執(zhí)行概要  ……………………………………………

第一部分  公司基本情況………………………………

第二部分  公司管理層…………………………………

第三部分  產(chǎn)品/服務(wù)…………………………………

第四部分  研究與開(kāi)發(fā)…………………………………

第五部分  行業(yè)及市場(chǎng)情況……………………………

第六部分  營(yíng)銷(xiāo)策略……………………………………

第七部分  產(chǎn)品制造……………………………………

第八部分  管理…………………………………………

第九部分  融資說(shuō)明……………………………………

第十部分  財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………

第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制……………………………………

第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………

第十三部分 其它…………………………………………

備查資料清單…………………………………………

撰寫(xiě)說(shuō)明……………………………………………………

執(zhí)行概要

說(shuō)明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁(yè)紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況 （公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

4、研究與開(kāi)發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)

6、營(yíng)銷(xiāo)策略 (在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)

第一部分   公司基本情況

公司基本情況：

公司名稱(chēng)                        

成立時(shí)間                        

注冊(cè)資本                        

實(shí)際到位資本                    

其中現(xiàn)金到位                    

無(wú)形資產(chǎn)占股份比例              %

注冊(cè)地點(diǎn)                        

公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例。

公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。

目前公司主要股東情況：列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況，如下表：

股東名稱(chēng)

出資額

出資形式

股份比例

聯(lián)系人

聯(lián)系電話

甲方

  

乙方

  

丙方

  

丁方

  

目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：

以圖形方式表示。

公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有                  、                 、

                 、                  、                。

公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為                  、               、

                  、                  、               。

目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為                                         。  

公司目前職工情況：

如：擁有員工     人，其中管理人員     人，生產(chǎn)工人     人；管理人員中，大專(zhuān)以上文化程度的有      人，占員工總數(shù)     %，大學(xué)本科以上的有     人，占員工總數(shù)    %，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱(chēng))以上的有     人，占員工總數(shù)      %，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱(chēng))以上的有      人，占員工總數(shù)      %；

最好列表說(shuō)明，如下表：

員工人數(shù)

專(zhuān)科文化程度

大學(xué)本科

碩士(中級(jí)職稱(chēng))

博士(高級(jí)職稱(chēng))

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

管理人員

生產(chǎn)工人

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：列表說(shuō)明：

(單位：萬(wàn)元)

項(xiàng)目

本年度

前1年

前2年

前3年

銷(xiāo)售收入

  

毛利潤(rùn)

  

純利潤(rùn)

  

總資產(chǎn)

  

總負(fù)債

  

凈資產(chǎn)

  

負(fù)債率

  

凈資產(chǎn)收益率

公司近期及未來(lái)3—5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

第二部分   公司管理層

董事會(huì)成員名單：

序號(hào)

職   務(wù)

姓  名

工 作 單 位

學(xué)歷或職稱(chēng)

聯(lián)系電話

1

董 事 長(zhǎng)

  

2

副董事長(zhǎng)

3

董  事

4

董  事

5

董  事

6

董  事

7

董  事

8

董  事

9

董  事

董事長(zhǎng)

姓名       性別      年齡     籍貫       聯(lián)系電話      

學(xué)歷      學(xué)位       所學(xué)專(zhuān)業(yè)             職稱(chēng)          

畢業(yè)院校               戶口所在地                      

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

總經(jīng)理

姓名       性別    年齡     籍貫      聯(lián)系電話          

學(xué)歷       學(xué)位         所學(xué)專(zhuān)業(yè)          職稱(chēng)          

畢業(yè)院校                    戶口所在地                  

篇2

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。甲方委托乙方實(shí)施以下項(xiàng)目，并支付項(xiàng)目報(bào)酬。

1. 項(xiàng)目名稱(chēng)：

2. 服務(wù)內(nèi)容：（商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)、投融資咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)）

3. 實(shí)施地點(diǎn)：（在甲方地點(diǎn)辦公、在乙方地點(diǎn)辦公、甲方與乙方地點(diǎn)相互結(jié)合辦公）

4. 項(xiàng)目報(bào)酬：總額（大寫(xiě)）人民幣 萬(wàn) 千 百元；（小寫(xiě)）rmb￥ 元。

一、履行責(zé)任甲方履行責(zé)任：

1．簽訂合同前對(duì)項(xiàng)目報(bào)酬的確認(rèn)；

2．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提供乙方要求的相關(guān)資料；

3. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與乙方溝通協(xié)作；

4．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 如在甲方地點(diǎn)辦公則有必要提供乙方要求的工作條件并支付相關(guān)費(fèi)用；

5. 項(xiàng)目實(shí)施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項(xiàng)目報(bào)酬。

乙方履行責(zé)任：

1．簽訂合同前對(duì)項(xiàng)目報(bào)酬的確認(rèn)；

2．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)甲方項(xiàng)目資料的接收與要求完善資料；

3. 項(xiàng)目具體實(shí)施和客戶資料的保密；

4. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與甲方進(jìn)行至少三次的溝通協(xié)作；

5. 按照協(xié)議規(guī)定方式、時(shí)間交付項(xiàng)目結(jié)果；

6. 向甲方提供項(xiàng)目結(jié)果打印版一份（a4紙大?。?、電子版一份 （1.5英寸磁盤(pán)或刻錄為光盤(pán)）；

7. 在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢(xún)和 項(xiàng)目答疑。

二、項(xiàng)目實(shí)施流程細(xì)則

1. 甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項(xiàng)目所需資料；

2.????年?? 月?? 日簽訂協(xié)議，在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項(xiàng)；

3. 乙方與甲方溝通聯(lián)系，甲方繼續(xù)向乙方提供項(xiàng)目所需資料已促成早日完成不帶格式的初稿；

4. 乙方與甲方溝通聯(lián)系， 并在 個(gè)工作日之內(nèi)完成計(jì)劃書(shū)初稿（收到訂金時(shí)開(kāi)始計(jì)算）；

5. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時(shí)一天）；

6. 乙方與甲方溝通聯(lián)系，在 個(gè)工作日之內(nèi)完成帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書(shū)（收到第二期款項(xiàng)時(shí)開(kāi)始計(jì)算）；

7. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書(shū)（用時(shí)一天）；

8. 乙方向甲方以郵寄或當(dāng)面遞交形式提供項(xiàng)目結(jié)果的打印版一份（a4紙大?。㈦娮影嬉环荩?.5英寸磁盤(pán)或刻錄為光盤(pán)）；

9. 在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢(xún)和項(xiàng)目答疑。

三、款項(xiàng)支付（商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)項(xiàng)目）

1. 雙方簽約時(shí)甲方需支付第一期 元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的50%；

2. 乙方遞交不帶格式的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中文版初稿，同時(shí)甲方支付第二期 元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的40%；

3. 乙方遞交帶格式的完整商業(yè)計(jì)劃書(shū)中文版，同時(shí)甲方支付第三期 元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的10%.

四、違約條款

1．甲方必須及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資料，若出現(xiàn)問(wèn)題而使乙方延誤項(xiàng)目的交付或?qū)е虏荒芡瓿桑追匠袚?dān)后果；

2．乙方按照項(xiàng)目實(shí)施流程執(zhí)行，若無(wú)故拖延交付項(xiàng)目結(jié)果時(shí)間應(yīng)承擔(dān)后果并賠償委托方經(jīng)濟(jì)損失 ；

3．若甲方不按協(xié)議規(guī)定時(shí)間方式付款、提供相關(guān)資料，乙方有權(quán)終止履行合同。

五、項(xiàng)目撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目

1. 包括但不限于以下內(nèi)容：

? 第一章：執(zhí)行概要；

? 第二章：商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)；

? 第三章：盈利模式；

? 第四章：市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

? 第五章：營(yíng)銷(xiāo)策略；

? 第六章：技術(shù)策略；

? 第七章：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、政策分析；

? 第八章：運(yùn)營(yíng)管理、管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任；

? 第九章：財(cái)務(wù)分析和融資；

? 第十章：附件。

2. 結(jié)構(gòu)明確、條理清晰，符合商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)慣例。

3. 錯(cuò)別字發(fā)生比例不大于千分之一。

1）投資咨詢(xún)項(xiàng)目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定）

2）管理咨詢(xún)項(xiàng)目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定）

六、協(xié)議糾紛的解決方式協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭(zhēng)議，雙方首先通過(guò)友好協(xié)商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。

七、其它條款

1．本協(xié)議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；

2．如有未盡事宜，雙方可以做出補(bǔ)充規(guī)定，并以書(shū)面形式確定為附件；

3. 本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個(gè)月。

4. 甲乙雙方聯(lián)系人：

甲方主要代表： 電話： 電子信箱：

乙方項(xiàng)目經(jīng)理： 電話： 電子信箱：

委托方：（甲方蓋章）

法人：（簽字）

代表：（簽字）

開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子信箱：

年 月 日

受托方：（乙方蓋章）

法人：（簽字）

項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）

開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：

地址：

郵政編碼：

篇3

禾二近來(lái)接到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，有一份是關(guān)于建立所謂億萬(wàn)富翁網(wǎng)的，A4紙打印出來(lái)厚厚一疊子?？吹贸?，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的擬定者下了很大的功夫，文詞之間，也很有煽動(dòng)力，頗具蠱惑性。這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)是由禾二的一位多年老朋友轉(zhuǎn)來(lái)的。這位朋友是一位江湖老油條，從出校門(mén)即在商場(chǎng)上摸爬滾打，十幾年下來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)混到開(kāi)二手寶馬的地步了，應(yīng)該說(shuō)相當(dāng)不錯(cuò)，在商場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)也頗令禾二佩服。像這樣一個(gè)朋友，能將這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)轉(zhuǎn)給禾二，讓禾二給提些意見(jiàn)，顯見(jiàn)這位朋友已經(jīng)對(duì)該計(jì)劃心動(dòng)，亦足見(jiàn)該商業(yè)計(jì)劃書(shū)的沖擊力。

因?yàn)榕笥训闹赝?，同時(shí)出于對(duì)朋友負(fù)責(zé)任的態(tài)度，禾二將這份頗不容易看完的商業(yè)計(jì)劃書(shū)從頭到尾仔細(xì)閱讀了兩遍，包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都沒(méi)敢漏過(guò)，句號(hào)和逗號(hào)都作了認(rèn)真區(qū)分，足足花掉了半個(gè)上午的時(shí)間。

但是讀完了的感覺(jué)呢？禾二只能用兩個(gè)字來(lái)形容，就是：無(wú)言！通讀該商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心要點(diǎn)就是，計(jì)劃的提出者已經(jīng)就億萬(wàn)富翁網(wǎng)的全系列域名，從.省略、.net，包括中文域名，都進(jìn)行了注冊(cè)，因而指出該計(jì)劃書(shū)的投資者就立即擁了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，真是讓禾二丈二和尚摸不著頭腦。

計(jì)劃書(shū)的作者說(shuō)，要將報(bào)紙雜志上所有有關(guān)于億萬(wàn)富翁的報(bào)道、民間“扒糞者”所扒拉出來(lái)的所有億萬(wàn)富翁的隱私，以及社會(huì)上風(fēng)傳的半真半假捕風(fēng)捉影道聽(tīng)途說(shuō)的億萬(wàn)富翁奇聞?shì)W事進(jìn)行“資訊整合”，形成網(wǎng)站的主體內(nèi)容，以此來(lái)吸引眼球，保持關(guān)注度和足夠高的點(diǎn)擊率。在這一點(diǎn)上禾二沒(méi)有疑義，如果網(wǎng)站的主持者真的具備相應(yīng)功力，對(duì)所述內(nèi)容進(jìn)行足夠精當(dāng)?shù)恼希_實(shí)會(huì)讓一向患有億萬(wàn)富翁“窺癖”的國(guó)人如癡如醉，可以形成相當(dāng)?shù)年P(guān)注度，并造成足夠高的點(diǎn)擊率，是毫無(wú)疑問(wèn)的，由此也就形成該網(wǎng)站深度價(jià)值開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造利潤(rùn)的良好基礎(chǔ)，禾二也是同意的。但有一個(gè)前提，就是主持者必須具備“相當(dāng)優(yōu)良”的資訊整合力，這一點(diǎn)并不容易做到，沒(méi)有對(duì)億萬(wàn)富翁階層的長(zhǎng)時(shí)間近距離接觸，對(duì)億萬(wàn)富翁人生經(jīng)歷、閱歷、精神世界的深入了解，對(duì)轉(zhuǎn)軌社會(huì)政策、環(huán)境的洞燭入微，根本做不到。換句話說(shuō)，主持者必須是“專(zhuān)家級(jí)”的財(cái)富研究者，否則，最后做出的網(wǎng)站必然變成億萬(wàn)富翁故事大全，那么就將境界全失，價(jià)值全失，就更不要說(shuō)進(jìn)行深度的價(jià)值開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造利潤(rùn)了。這是第一大風(fēng)險(xiǎn)。從商業(yè)計(jì)劃書(shū)看，計(jì)劃書(shū)的提出者，明顯是個(gè)“財(cái)富研究領(lǐng)域”的生瓜蛋子，對(duì)億萬(wàn)富翁階層從無(wú)接觸，更甭談深入了解。由其來(lái)操作這樣一份計(jì)劃，以禾二淺薄的眼光看，打一個(gè)失敗概率，禾二會(huì)打到99.9999%。

其次，以計(jì)劃書(shū)的商業(yè)價(jià)值判斷，這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)存在兩個(gè)背道而馳。第一個(gè)背道而馳，是與當(dāng)前社會(huì)環(huán)境背道而馳。所有投資者，看商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要看其現(xiàn)實(shí)可行性，其中最重要的一點(diǎn)又是看其商業(yè)模式是否具有獨(dú)創(chuàng)性及其可行性，這一點(diǎn)判斷又主要據(jù)于其擬議中的利潤(rùn)創(chuàng)造方法的可行性，及其未來(lái)能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的深度。

這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將利潤(rùn)創(chuàng)造的基點(diǎn)首先置于設(shè)立億萬(wàn)富翁理事會(huì)，“以第一年發(fā)展100個(gè)理事，以每個(gè)理事每年收取理事費(fèi)6萬(wàn)元計(jì)，第一年創(chuàng)造收入就將達(dá)600萬(wàn)元。”這個(gè)600萬(wàn)元的收入，是在第一年300萬(wàn)元的投資（成本）基礎(chǔ)上測(cè)算出來(lái)的。按照一般的計(jì)算公式，利潤(rùn)＝收入－成本，第一年創(chuàng)造毛利潤(rùn)即達(dá)300萬(wàn)元，投資收益率達(dá)100%，足以令人怦然心動(dòng)，除了賣(mài)白粉和搞資本運(yùn)作，或者運(yùn)氣好碰上股市大行情炒股票，現(xiàn)在要在經(jīng)營(yíng)層面上找一個(gè)年利潤(rùn)100%的機(jī)會(huì)，幾乎是不可能的。這可能也是令我那位老油條朋友“亂花迷眼”的最主要一點(diǎn)。

篇4

    一個(gè)項(xiàng)目能否吸引投資者的注意與加盟，主有以下四個(gè)關(guān)鍵條件：

    項(xiàng)目本身是否有較大的市場(chǎng)容量和較強(qiáng)的盈利能力；

    項(xiàng)目在技術(shù)/管理/生產(chǎn)/研究開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等方面有無(wú)獨(dú)特性與保證;

    是否完善、務(wù)實(shí)和能夠操作的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

    管理層是否具備成功實(shí)施項(xiàng)目的能力和信心。

    一份強(qiáng)有力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是吸引投資家的關(guān)鍵所在。因此，制作一份簡(jiǎn)練而有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是您邁入成功融資的第一步，而如果您需要更強(qiáng)大的資金支持的話，還需制作一份符合國(guó)際商務(wù)要求的英文商業(yè)計(jì)劃書(shū)。我們建議您委托專(zhuān)業(yè)公司來(lái)制作，因?yàn)楸姸鄧?guó)際投資商對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程與可靠性均列入審慎考評(píng)之列。  

    如何才能成功制作出一份出色的商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？這個(gè)問(wèn)題可以涉及到很多因數(shù)，而且因?yàn)轫?xiàng)目的性質(zhì)與行業(yè)不同，其市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等行情也不一樣，這樣他所面臨的主要問(wèn)題與計(jì)劃方略也就不一樣。我們這個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容主要是為尋求國(guó)際融資與合作的企業(yè)家設(shè)計(jì)的，其目的是希望企業(yè)家能通過(guò)了解國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的基本運(yùn)作方法與規(guī)范要求，制作出符合國(guó)際融資要求的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

    為了使您的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更具有吸引力與針對(duì)性，在您開(kāi)始準(zhǔn)備撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃之前，我們建議您先弄清楚以下幾件事：

    1.項(xiàng)目的基本性質(zhì)：研發(fā)性質(zhì)；生產(chǎn)性質(zhì)；分銷(xiāo)性質(zhì)；服務(wù)性質(zhì)；公共基礎(chǔ)設(shè)施等。每種范疇都有其獨(dú)特的金融動(dòng)力機(jī)制，商業(yè)計(jì)劃與融資要求也不一樣。

篇5

2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4.研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5.行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。）

6.營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）

9.融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

商業(yè)計(jì)劃書(shū)（一）

第一部分 概要

1、廣州上格醫(yī)藥科技有限公司注冊(cè)號(hào)：****,注冊(cè)資本：壹佰壹拾萬(wàn)元，法定代表人：莫黔英，獨(dú)家擁有抗帕金森氏病新藥“帕金松”的發(fā)明專(zhuān)利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。專(zhuān)利權(quán)人與本公司的法定代表人均為莫黔英。本商業(yè)計(jì)劃的目的是把上述創(chuàng)造性科研成果孵化成國(guó)家1類(lèi)新藥。

2、“帕金松”（a－環(huán)四氫煙酰胺單核苷酸）是一種化學(xué)合成方法制取的1類(lèi)新藥。本品擁有完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)證書(shū)號(hào)：第67224號(hào)；發(fā)明名稱(chēng)：《a－環(huán)四氫煙酰胺單核苷酸或其前體a－環(huán)四氫煙酰胺單二核苷酸及其制備方法》。專(zhuān)利權(quán)人：莫黔英；專(zhuān)利號(hào)：***。授權(quán)公告號(hào)：CN1065429C。

3、本品在帕金森氏病的治療中具有獨(dú)特的療效，不僅對(duì)早期和中期的帕多栗氏病有一定療效，且可與左旋多巴類(lèi)制劑合用，減少后者的劑量和副作用。對(duì)基本上可說(shuō)是無(wú)藥可治的晚期重癥帕金森氏病，“帕金松”仍有部分療效，因此在市場(chǎng)上有其獨(dú)特的“賣(mài)點(diǎn)”。國(guó)內(nèi)60多歲人口已超過(guò)一億，帕金森氏病患者接近600萬(wàn)，“帕金松”市場(chǎng)覆蓋率（需求量）較大。一旦成功獲取1類(lèi)新藥證書(shū)和生產(chǎn)許可證，因藥品本身的生產(chǎn)成本不高，本藥必將成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。預(yù)期投資人得到的回報(bào)率應(yīng)在百倍以上。

4、本藥已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室小量合成，并在患者同意的情況下，進(jìn)行過(guò)小規(guī)模臨床試驗(yàn)，療效肯定；本藥已經(jīng)獲得國(guó)內(nèi)治療帕金森氏病的權(quán)威醫(yī)院，申報(bào)新藥證書(shū)和生產(chǎn)許可證有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)公司，技術(shù)力量雄厚的化工廠的興趣；只在有風(fēng)險(xiǎn)投資公司介入，主持實(shí)施以申報(bào)新藥證書(shū)和生產(chǎn)許可證為目的的第一階段工程；成功開(kāi)發(fā)本藥是完全可行的，在申報(bào)新藥證書(shū)程序中，進(jìn)行臨床前試驗(yàn)以獲取1期臨床試驗(yàn)許可批文，所需投放初步估計(jì)為一百萬(wàn)到一千萬(wàn)元人民幣。

第二部分 公司簡(jiǎn)介

企業(yè)名稱(chēng)：廣州上格醫(yī)藥科技有限公司

注冊(cè)號(hào)：***

法定代表人：莫黔英

公司地址：廣州市荔灣路95號(hào)大院9棟302室（郵編***)

電話：****

E-mail:***

法定代表人：莫黔英

總經(jīng)理：宋暢

注冊(cè)資本：壹佰拾萬(wàn)元

企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司

歷史情況：

本公司是一個(gè)新開(kāi)業(yè)的高科技企業(yè)，正處于創(chuàng)業(yè)階段，便獨(dú)家擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)－抗帕金森氏病新藥“帕金松”的發(fā)明專(zhuān)利；以及其它多項(xiàng)醫(yī)藥領(lǐng)域的專(zhuān)有技術(shù)和成果，是一個(gè)高科技含量高，成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)，非常值得風(fēng)險(xiǎn)投資公司的追求。

啟動(dòng)計(jì)劃：

成立本公司的第一階段目的是把創(chuàng)造性科研成果－發(fā)明專(zhuān)利孵化成1類(lèi)新藥，為申報(bào)新藥證書(shū)進(jìn)行臨床前試驗(yàn)和臨床試驗(yàn)所需資金進(jìn)行招商。

第三部分 產(chǎn)品和服務(wù)

1、本公司提供的現(xiàn)成產(chǎn)品是一種1類(lèi)新藥的發(fā)明專(zhuān)利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）目標(biāo)客戶是制藥公司。本公司擁有1類(lèi)新藥“帕金松”完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)證書(shū)號(hào)：第67224號(hào)：發(fā)明名稱(chēng)：《a－環(huán)四氫煙酰胺單核苷酸或其前體a－環(huán)四氫煙酰胺單二核苷酸及其制備方法》。專(zhuān)利權(quán)人：莫黔英；專(zhuān)利號(hào)：ZL95100491.3。授權(quán)公告號(hào)：CN1065429C，授權(quán)公告日：2001年5月9日；國(guó)際專(zhuān)利主分類(lèi)號(hào)：A61K 31／7084；收載于國(guó)家藥品監(jiān)督管理局信息中心主辦的《中國(guó)藥品專(zhuān)利》2001年第10卷第8期。加入WTO后，按照WTO知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定，一旦藥品被侵權(quán)，即便是普通品種，被侵權(quán)者也有權(quán)索取4億至10億美元的賠償。

2、本公司提供批量生產(chǎn)“帕金松”的化學(xué)合成方法和技術(shù)；目標(biāo)客戶是制藥公司。

3、本公司為申報(bào)新藥證書(shū)進(jìn)行臨床前試驗(yàn)（藥理毒理試驗(yàn)）和臨床試驗(yàn)所需知識(shí)提供顧問(wèn)服務(wù)，目標(biāo)客戶是制藥公司。

4、本公司擁有新藥“帕金松”的商標(biāo)所有權(quán)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），目標(biāo)客戶是制藥公司。

5、本公司擁有開(kāi)發(fā)其它新藥的知識(shí)和技術(shù)。

第四部分 行業(yè)和市場(chǎng)

本公司擁有上述5項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，目標(biāo)客戶均是制藥公司。現(xiàn)重點(diǎn)介紹本公司擁有第一項(xiàng)產(chǎn)品：1類(lèi)新藥“帕金松”的發(fā)明專(zhuān)利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。

“帕金松”在晚期帕金森氏病的治療中具有獨(dú)特的療效，是同類(lèi)產(chǎn)品不可替代的。左旋多巴及其復(fù)方制劑是目前主要的抗帕金森氏病藥，但長(zhǎng)期（一般3至5年）應(yīng)用，大部分患者可出現(xiàn)療效減退，運(yùn)動(dòng)波動(dòng)等“長(zhǎng)期左旋多巴綜合癥”，包括“劑末現(xiàn)象”，“開(kāi)關(guān)現(xiàn)象”，“不自主異動(dòng)癥”和“晨僵”；嚴(yán)重?fù)p害了患者的生活質(zhì)量?！芭两鹚伞辈粌H本身對(duì)早期和中期的帕金森氏病有一定療效，且可與左旋多巴類(lèi)制劑合用，減少后者的劑量和副作用。晚期重癥帕金森氏病，基本上可說(shuō)是無(wú)藥可治,對(duì)這類(lèi)患者，“帕金松”仍有部分療效（UPDRS和ADL評(píng)分均有改善，顯效率40％左右，有效率86％左右）；而且“帕金松”的不良反應(yīng)較輕，常見(jiàn)不良反應(yīng)為惡心嘔吐，面色潮紅等，停藥或減少劑量后，上述不良反應(yīng)會(huì)消失。也就是說(shuō)，“帕金松”是一種很有特色而安全的藥，對(duì)“長(zhǎng)期左旋多巴綜合癥”晚期帕金森氏患者仍有部分療效，因此在市場(chǎng)上有其獨(dú)特的“賣(mài)點(diǎn)”。

“帕金松”市場(chǎng)覆蓋率（需求量）較大。

國(guó)內(nèi)60歲人口已超過(guò)一億，帕金森氏病患者接近600萬(wàn)，患有“長(zhǎng)期左旋多巴綜合癥”的晚期帕金森氏病患者超過(guò)百萬(wàn)；國(guó)外晚期帕金森氏病患者也以數(shù)百萬(wàn)計(jì)。這數(shù)百萬(wàn)患者都是用左旋多巴及其復(fù)方制劑不能控制癥狀，等待著新型藥約治療的患者；而“帕金森”正是他們等待著的新型藥物。此外，值得一提的是：抗感冒藥一般只需服藥一周；而帕金森氏病與高血壓，糖尿病一樣，不能根治，只能用藥控制癥狀；即需終生（長(zhǎng)期）服藥，服藥時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一周，藥劑需求量大，銷(xiāo)售額肯定也大。

“帕金松”的生產(chǎn)劑型適應(yīng)市場(chǎng)的要求，包括：口服劑型（膠囊或片劑），注射劑型（肌肉或靜脈注射液），滴鼻劑，舌下含片等均口；以口服劑型為主。

第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

篇6

濃縮了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面。以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：

(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

二、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

三、人員及組織結(jié)構(gòu)

必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中。介紹他所具有的能力，本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，有了產(chǎn)品之后。直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況及企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)特征等等。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

五、營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)；(2)產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

六、制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。

七、財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用。

篇7

乙方：

一、 保密事項(xiàng)

1、 甲乙雙方同意對(duì)本協(xié)議保密內(nèi)容進(jìn)行如下限制性規(guī)定：

雙方同意在甲方有有效證據(jù)證明的情況下本保密協(xié)議所保密之內(nèi)容不包括：在乙方向甲方提供時(shí)或此前已為公眾所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀請(qǐng)及聘請(qǐng)之工作人員之故意或過(guò)失引致為公眾所知悉的信息及材料；在乙方將計(jì)劃書(shū)提供給甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料；甲方通過(guò)與乙方并無(wú)保密責(zé)任之第三者處獲得的與乙方計(jì)劃書(shū)內(nèi)容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通過(guò)非法手段獲得而且甲方明知該信息或材料系第三人通過(guò)非法手段獲得的除外。

2、本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)秘密，所有權(quán)屬于______.其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收到人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)盡快將本計(jì)劃書(shū)退回；2）…………

二、 雙方的權(quán)利與義務(wù)：

1、 乙方的保證

1） 乙方保證其向甲方提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)乃是出自其本人之手或是受該計(jì)劃書(shū)合法權(quán)利人真實(shí)有效的委托。此項(xiàng)保證意味著免除甲方因乙方提供有權(quán)利暇疵之計(jì)劃書(shū)而受到權(quán)利人追究之責(zé)任。

2） 乙方承諾對(duì)因其提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)而引起的任何可歸責(zé)于乙方的法律糾紛承擔(dān)全部法律責(zé)任，但該糾紛是由甲方引起的除外，不管權(quán)利主張者是否向甲方提出或向雙方共同提出。

2、 甲方的承諾

1） 甲方承諾創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)只用于甲乙雙方同意的用途，甲方不得以任何直接或間接的方式向甲乙雙方之外的任何第三人提供、泄露乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之全部或部分內(nèi)容，但此項(xiàng)承諾不包括甲方為評(píng)估計(jì)劃書(shū)內(nèi)容可行性，有必要向甲方的投資伙伴會(huì)員提供乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之部分或全部?jī)?nèi)容。

2） 甲方承諾：甲方只允許其所邀請(qǐng)及聘請(qǐng)之工作人員中與處理乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃事宜有關(guān)的人員接觸本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容；甲方保證采取有效的保密制度，以確保本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容不會(huì)泄露。

3） 甲方承諾：其邀請(qǐng)參與評(píng)審工作的顧問(wèn)成員不以任何直接或間接的方式向甲乙雙方之外的任何第三人提供、泄露乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之全部或部分內(nèi)容；如其邀請(qǐng)參與評(píng)審工作的顧問(wèn)成員泄露本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容，則甲方向乙方承擔(dān)本合同項(xiàng)下的全部責(zé)任。

4） 甲方應(yīng)對(duì)任何違反誠(chéng)實(shí)信用原則的行為或以任何方式泄露保密內(nèi)容的行為或任何因?yàn)榧追降墓室饣蜻^(guò)失而致乙方受到損害的行為，向乙方承擔(dān)責(zé)任。

5） 甲方需在乙方網(wǎng)站（ ）注冊(cè)，并提供真實(shí)的個(gè)人資料，包括照片、身份證號(hào)、工作經(jīng)歷等；甲方同意因自己泄密，乙方有權(quán)將其列為黑牌會(huì)員，并相應(yīng)地將甲方的照片及身份證號(hào)公布于乙方網(wǎng)站，以供會(huì)員查詢(xún)。

三、 甲方對(duì)因錯(cuò)誤投遞或其使用的投遞方式具有被他人知悉其計(jì)劃書(shū)內(nèi)容之風(fēng)險(xiǎn)及其他投遞過(guò)程中的過(guò)失行為而引起的計(jì)劃書(shū)內(nèi)容泄露不承擔(dān)任何法律責(zé)任，除非乙方能證明該泄露行為系甲方所為或系甲方之授意。

四、 協(xié)議的生效

1） 本協(xié)議于雙方簽字或蓋章之日起生效。在本協(xié)議簽字或蓋章之日乙方提交商業(yè)計(jì)劃摘要。

2） 本協(xié)議的效力至本協(xié)議規(guī)定的全部保密內(nèi)容成為社會(huì)公眾所知悉的信息后終止。

五、 違約責(zé)任

若甲方或甲方所邀請(qǐng)及聘請(qǐng)之工作人員、甲方邀請(qǐng)參與評(píng)審工作的顧問(wèn)成員、甲方的投資伙伴會(huì)員及甲方的關(guān)聯(lián)公司違反本協(xié)議規(guī)定，泄露了本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容，并因此給乙方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)向乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、 爭(zhēng)議的解決

雙方同意當(dāng)因本協(xié)議引起之糾紛不能通過(guò)協(xié)商方式解決時(shí)，雙方指定由______市______區(qū)人民法院解決。

甲方：____________　乙方：____________

地址：____________ 地址：____________

郵編：____________　郵編：____________

聯(lián)系人：____________ 聯(lián)系人：____________

電話：____________ 電話：____________

傳真：____________ 傳真：____________

e-mail：___________ e-mail：____________

簽約地點(diǎn)：____________ 簽約地點(diǎn)：____________

授權(quán)代表：____________ 授權(quán)代表：____________

簽署日期：____________　簽署日期：____________

篇8

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 市場(chǎng)機(jī)遇

1.4 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.5 項(xiàng)目資金及合作

1.6 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.7 公司使命

1.8 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0項(xiàng)目專(zhuān)利產(chǎn)品（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：專(zhuān)利商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）

2.1專(zhuān)利發(fā)明人與背景介紹

2.3專(zhuān)利產(chǎn)品的工程應(yīng)用場(chǎng)景

2.3.1地下排水類(lèi)系列專(zhuān)利的應(yīng)用

2.3.2路表排水類(lèi)專(zhuān)利應(yīng)用

2.3.3水泥路面結(jié)構(gòu)內(nèi)部排水類(lèi)專(zhuān)利應(yīng)用

2.3.4水泥路鋪瀝青防裂專(zhuān)利應(yīng)用

2.3.5加筋類(lèi)專(zhuān)利應(yīng)用

2.4系列專(zhuān)利介紹與比較優(yōu)勢(shì)分析

2.4.1地下排水類(lèi)專(zhuān)利

2.4.2路表排水類(lèi)專(zhuān)利

2.4.3新建水泥路面結(jié)構(gòu)內(nèi)部排水類(lèi)專(zhuān)利

2.4.4水泥路上加鋪瀝青路面時(shí)的防裂專(zhuān)利

2.4.5加筋類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)利及其他

2.5發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)情況

2.6工廠選址與基礎(chǔ)設(shè)施

2.7生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)線介紹

2.8項(xiàng)目實(shí)施地優(yōu)惠政策

3.0市場(chǎng)分析

3.1 道路建設(shè)市場(chǎng)容量巨大

3.2公路工程市場(chǎng)的特點(diǎn)

3.2.1公路工程市場(chǎng)的特點(diǎn)

3.2.2公路建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)狀

3.3 土工道路材料產(chǎn)業(yè)概述

3.3.1橋梁材料生產(chǎn)企業(yè)

3.3.2道路材料生產(chǎn)企業(yè)（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）

3.3.3土工材料生產(chǎn)企業(yè)

3.4土工道路材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

4.0 項(xiàng)目swot綜合分析

4.1優(yōu)勢(shì)分析

4.1.1社會(huì)效益優(yōu)勢(shì)

4.1.2經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)

4.1.3技術(shù)與功能優(yōu)勢(shì)

4.1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)優(yōu)勢(shì)

4.1.5政策優(yōu)勢(shì)

4.2弱勢(shì)分析

4.3機(jī)會(huì)分析

4.4威脅分析

5.0 競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

5.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5.3競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

6.0 風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避對(duì)策

6.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

6.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

6.3人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

6.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

6.5經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

6.6中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

7.0 市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

7.1市場(chǎng)定位

7.2營(yíng)銷(xiāo)策略

7.3品牌策略

7.4渠道策略

7.5價(jià)格策略

7.6宣傳策略

7.7促銷(xiāo)策略

7.8售前售后服務(wù)策略

7.9戰(zhàn)略合作伙伴

8.0 項(xiàng)目實(shí)施

8.1項(xiàng)目實(shí)施基本條件

8.2項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式

8.3項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

8.4項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.5管理團(tuán)隊(duì)組建與管理制度建設(shè)

8.5.1管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

8.5.2管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

8.5.3人事管理

8.5.4公司與產(chǎn)品的特色化建設(shè)

8.6企業(yè)文化建設(shè)

8.7股權(quán)激勵(lì)措施

9.0專(zhuān)利價(jià)值分析

9.1分析方法的選擇

9.2收益年限的確定

9.3確定合理的投資規(guī)模與產(chǎn)品方案

9.4基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

9.4.1與分析相關(guān)的一些比率

9.4.2產(chǎn)品價(jià)格、成本及銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)

9.5項(xiàng)目的投資估算

9.6項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

9.6.1銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

9.6.2凈現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)

9.7專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值的確定

9.7.1利潤(rùn)分成率的確定

9.7.2折現(xiàn)率的確定

9.7.3專(zhuān)利價(jià)值的確定

10.0項(xiàng)目投資價(jià)值分析

10.1投資專(zhuān)利的形式

10.2基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

10.3項(xiàng)目企業(yè)投資價(jià)值預(yù)測(cè)

10.3.1投資估算及資金籌措

10.3.2效益預(yù)測(cè)

10.3.3有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算

10.4項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

附件附表:

一． 附件

1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5. 專(zhuān)利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等

6. 注冊(cè)商標(biāo)

7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）

8. 演示文稿及報(bào)道

9. 場(chǎng)地租用證明

10. 工藝流程圖

11. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二． 附表

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4. 主要設(shè)備清單

篇9

INVESTORS see thousands of business plans each year, even in this down market. Apart from a referral from a trusted source, the business plan is the only basis they have for deciding whether or not to invite an entrepreneur to their offices for an initial meeting.

With so many opportunities, most investors simply focus on finding reasons to say no. They reason that entrepreneurs who know what they are doing will not make fundamental mistakes. Every mistake counts against you.

This article shows you how to avoid the most common errors found in business plans.

Content Mistakes

Failing to relate to a true pain

Pain comes in many flavors: my computer network keeps crashing; my accounts receivable cycle is too long; existing treatments for a medical condition are ineffective; my tax returns are too hard to prepare. Businesses and consumers pay good money to make pain go away.

You are in business to get paid for making pain go away.

Pain, in this setting, is synonymous with market opportunity. The greater the pain, the more widespread the pain, and the better your product is at alleviating the pain, the greater your market potential.

A well written business plan places the solution firmly in the context of the problem being solved.

Value inflation

Phrases like "unparalleled in the industry;" "unique and limited opportunity;" or "superb returns with limited capital investment" - taken from actual documents - are nothing but assertions and hype.

Investors will judge these factors for themselves. Lay out the facts - the problem, your solution, the market size, how you will sell it, and how you will stay ahead of competitors - and lay off the hype.

Trying to be all things to all people

Many early-stage companies believe that more is better. They explain how their product can be applied to multiple, very different markets, or they devise a complex suite of products to bring to a market.

Most investors prefer to see a more focused strategy, especially for very early stage companies: a single, superior product that solves a troublesome problem in a single, large market that will be sold through a single, proven distribution strategy.

That is not to say that additional products, applications, markets, and distribution channels should be discarded - instead, they should be used to enrich and support the highly focused core strategy.

You need to hold the story together with a strong, compelling core thread. Identify that, and let the rest be supporting characters.

No go-to-market strategy

Business plans that fail to explain the sales, marketing, and distribution strategy are doomed.

The key questions that must be answered are: who will buy it, why, and most importantly, how will you get it to them

You must explain how you have already generated customer interest, obtained pre-orders, or better yet, made actual sales - and describe how you will leverage this experience through a cost-effective go-to-market strategy.

"We have no competition"

No matter what you may think, you have competitors. Maybe not a direct competitor - in the sense of a company offering an identical solution - but at least a substitute. Fingers are a substitute for a spoon. First class mail is a substitute for e-mail. A coronary bypass is a substitute for an angioplasty.

Competitors, simply stated, consist of everybody pursuing the same customer dollars.

To say that you have no competition is one of the fastest ways you can get your plan tossed - investors will conclude that you do not have a full understanding of your market.

The "Competition" section of your business plan is your opportunity to showcase your relative strengths against direct competitors, indirect competitors, and substitutes.

Besides, having competitors is a good thing. It shows investors that a real market exists.

Too long

Investors are very busy, and do not have the time to read long business plans. They also favor entrepreneurs who demonstrate the ability to convey the most important elements of a complex idea with an economy of words.

An ideal executive summary is no more than 1-3 pages. An ideal business plan is 20-30 pages (and most investors prefer the lower end of this range).

Remember, the primary purpose of a fund-raising business plan is to motivate the investor to pick up the phone and invite you to an in-person meeting. It is not intended to describe every last detail.

Document the details elsewhere: in your operating plan, R&D plan, marketing plan, white papers, etc.

Too technical

Business plans - especially those authored by people with scientific backgrounds - are often packed with too many technical details and scientific jargon.

Initially, investors are interested in your technology only in terms of how it:

solves a really big problem that people will pay for;

is significantly better than competing solutions;

can be protected through patents or other means; and

can be implemented on a reason-able budget.

All of these questions can be answered without a highly technical discussion of how your product works. The details will be reviewed by experts during the due diligence process.

Keep the business plan simple. Document the technical details in separate white papers.

篇10

打造國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)B2B2C、C2B門(mén)戶網(wǎng)站，整合旅游行業(yè)資源，線上收集整合行業(yè)信息，各級(jí)會(huì)員互動(dòng)；線下以網(wǎng)站為依托，針對(duì)高端消費(fèi)群體定向直投旅游產(chǎn)品消費(fèi)指導(dǎo)雜志，塑造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)紙媒并行的旅游資訊與服務(wù)為主體的新型電子商務(wù)模式，將天下游成就為一個(gè)綜合旅游消費(fèi)情報(bào)服務(wù)商，終級(jí)目的打造一個(gè)以消費(fèi)者為核心受眾體提品匹配服務(wù)——旅游DIY的C2B為經(jīng)營(yíng)主體的門(mén)戶網(wǎng)站。

目標(biāo)客戶：以旅游行業(yè)產(chǎn)品為主體的服務(wù)供應(yīng)商或合作企業(yè)，如：旅游景點(diǎn)附近的酒店、賓館、汽車(chē)出租、各級(jí)旅行社等。

客戶價(jià)值：第一為企業(yè)提供網(wǎng)上信息、選擇合作伙伴、與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的平臺(tái)，同時(shí)為企業(yè)提供消費(fèi)者的消費(fèi)信息分析報(bào)告，由此為旅游行業(yè)企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)；第二通過(guò)旅游消費(fèi)雜志的定向直投幫助企業(yè)鎖定消費(fèi)群體，通過(guò)為消費(fèi)者提供的旅游產(chǎn)品服務(wù)來(lái)宣傳企業(yè)以及鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者。為消費(fèi)者提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游DIY。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

第一目標(biāo)，攜程網(wǎng)、E龍網(wǎng)；

第二目標(biāo)，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。

通過(guò)對(duì)第一目標(biāo)的學(xué)習(xí)、研究鞏固第一步經(jīng)營(yíng)模式，保持特色的情況下以第二步經(jīng)營(yíng)模式的新穎，區(qū)別對(duì)手并建立具備自身特色的旅游行業(yè)信息平臺(tái)；以互聯(lián)網(wǎng)收集旅游行業(yè)信息加以分析形成強(qiáng)大的旅游產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，占據(jù)與第二目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；以迅速發(fā)展、高門(mén)檻、新創(chuàng)意全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

特色分析：“旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配”、旅游消費(fèi)情報(bào)、旅游雜志，線上信息集成、線下紙媒投遞；

1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配

旅游線路：整合旅行社線路信息，為消費(fèi)者提供旅游產(chǎn)品的可比較、多選擇服務(wù)；以產(chǎn)品信息和強(qiáng)大的站內(nèi)搜索功能為核心；

發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；

發(fā)展方向：海量信息、人工審核、規(guī)則統(tǒng)一，推行“透明消費(fèi)”概念發(fā)展龐大的多層面消費(fèi)群體，為企業(yè)提供穩(wěn)定的客戶源。企業(yè)可線上產(chǎn)品，參與報(bào)價(jià)、讓利互動(dòng)獲得有目的有針對(duì)性的消費(fèi)者關(guān)注；消費(fèi)者可線上查詢(xún)、主動(dòng)詢(xún)價(jià)獲取C2B模式的主動(dòng)權(quán)；

周邊產(chǎn)品：汽車(chē)租賃、訂票網(wǎng)點(diǎn)、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的酒店、賓館等；

發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；

發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品，消費(fèi)方向多方選擇；

產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案；

發(fā)展戰(zhàn)略：打造團(tuán)游概念，為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)；

發(fā)展方向：整合旅游產(chǎn)業(yè)于一體，最終目標(biāo)是消費(fèi)者通過(guò)選擇旅游目的地或價(jià)格自動(dòng)匹配、自助選擇列出各種旅游方案，為消費(fèi)者預(yù)定各級(jí)服務(wù)體驗(yàn)旅游DIY。

2.旅游消費(fèi)情報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略：通過(guò)旅游產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析研究，為企業(yè)提供旅游情報(bào)、旅游行業(yè)的發(fā)展方向；

發(fā)展方向：第一線上權(quán)限瀏覽，第二線下紙媒投遞；

3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過(guò)自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體；

發(fā)展方向：第一線上旅游引導(dǎo)，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；

網(wǎng)站職能：

1、向旅游產(chǎn)品消費(fèi)群體獲取方案，收集與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境信息；

2、為企業(yè)會(huì)員提供競(jìng)爭(zhēng)者資料；

3、為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù)；

4、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息、自助消費(fèi)服務(wù)；

盈利模式：

1、會(huì)員年

2、團(tuán)游服務(wù)；

3、網(wǎng)媒廣告；

4、旅游情報(bào)；

5、短信訂閱；

6、紙媒廣告。

二、發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級(jí)開(kāi)發(fā)階段。

三、希望融資金額及其他投資者目前此項(xiàng)目尚無(wú)投資者，第一期希望融資金額為300萬(wàn)，其目的為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、完善網(wǎng)站功能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：

1、人力 包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、渠道開(kāi)拓人才等；

2、設(shè)備 包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等；

3、推廣 包括廣告宣傳、新聞、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行；

4、培訓(xùn) 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。

四、目標(biāo)評(píng)估與三年計(jì)劃

1.2006年度以技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主；

2.2007年度塑造團(tuán)游概念，主要城市或景點(diǎn)的企業(yè)會(huì)員數(shù)量以30000家為第一期目標(biāo)，力求第二年實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車(chē)租賃等資源為旅游DIY打好基礎(chǔ)；

3.2008年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù)，占領(lǐng)本世紀(jì)初中國(guó)最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地，占據(jù)旅游行業(yè)門(mén)戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國(guó)，引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。

五、資本退出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：

1、股票上市 在維持收支平衡的情況下，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，炒作經(jīng)營(yíng)概念，完成股票上市；

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 如出現(xiàn)不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式出售企業(yè)，保證投資商的利益。理想的股權(quán)轉(zhuǎn)讓目標(biāo)——攜程、E龍；

3、股權(quán)回購(gòu) 企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展回購(gòu)?fù)顿Y商的股

六、總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開(kāi)拓市場(chǎng)，以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo)，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)。

七、風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于今后企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素：