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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、引言

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，中國政府也繼續(xù)倡導(dǎo)工程行業(yè)建設(shè)，使得建筑業(yè)在市場中的活躍性充分證明了其在今天的市場中的地位。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、市場競爭不斷增強(qiáng)，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競爭力。建筑施工貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)就是技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗收工程都離不開技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督。因此，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督體系的同步建立是建筑企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

近幾年來，我國各地加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，特別房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，眾多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是，建筑業(yè)在高速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新的問題。在市場競爭日益加劇的情況下，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質(zhì)量，對于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。

3、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底等工作。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些基礎(chǔ)的建筑施工作業(yè)，如根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，并將施工過程中的一系列問題給予歸檔整理。外業(yè)主要是根據(jù)施工的技術(shù)準(zhǔn)備以及技術(shù)實施方案，對建筑施工的技術(shù)適時的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)能夠更好的發(fā)展。

4、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

有某建筑公司承建的某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一辦公樓，與2011年3月份開工，樓高18層，建筑面積32000㎡，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸跳鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。進(jìn)入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對于各項施工準(zhǔn)備工作不及時，施工過程中的技術(shù)管理與監(jiān)督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。

根據(jù)以上案例，可以分析得出目前我國建筑施工技術(shù)在管理中存在的以下幾點(diǎn)問題：

4.1、沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑工程中所出現(xiàn)的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒有一個比較通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是在施工過程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒有確定和建立一個比較全面的施工技術(shù)管理組織體系，在施工中，就很難達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建造出來的工程不符合市場的真正需求。同時由于建筑業(yè)體制的總分包提醒，導(dǎo)致施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原有的標(biāo)準(zhǔn)實施，對于施工材料的購買、存放、等工作落實的不到位，不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計進(jìn)行，致使工期延后，經(jīng)費(fèi)損失。

4.2、建筑施工制度體系存在缺陷

建筑施工中，對于施工崗位都有很高技術(shù)要求的，所以施工人員一定要有足夠的專業(yè)水準(zhǔn)，但是在實際操作過程中，建筑企業(yè)并沒有按照規(guī)定使用專業(yè)的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致技術(shù)崗位也比較混亂。相當(dāng)多的企業(yè)在建筑施工中都忽視了對技術(shù)的管理和國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范等，不僅不按照工序操作，而且還沒有建立起一個規(guī)范的施工體系和管理體系以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

4.3、對建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠

在建筑施工過程中，技術(shù)人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過程中必須要對工作人員的技術(shù)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還是缺乏對施工技術(shù)在整個建筑建造中的監(jiān)督力度，甚至有些企業(yè)根本就沒有這方面的意識，最終導(dǎo)致施工人員在施工技術(shù)的操作中沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來施工，也沒有按照要求進(jìn)行技術(shù)的實施。

5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

5.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求，它不但可以加強(qiáng)管理人員在工作中的執(zhí)行力度，還可以幫助管理人員進(jìn)行有效地工程管理，進(jìn)而加速整個建筑工程的順利完成。優(yōu)化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實踐相結(jié)合。

在優(yōu)化建立施工技術(shù)管理組織體系時，應(yīng)充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實際水平，然后再建立一套可行的、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，并且將這一體系貫徹到每一項工作中。

5.2 加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

建筑施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人，在建筑施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對施工過程安全操作的監(jiān)督管理十分必要，對于那些違規(guī)操作影響到工程整體質(zhì)量或施工安全的工序要重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。尤其是對于其施工的客觀條件（地質(zhì)、環(huán)境、氣候等）、機(jī)械設(shè)備、物資等要尤為重視，一定要確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，同時還要保證其整體質(zhì)量、控制施工成本。

5.3 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度， 作為建筑單位，必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在兼顧國家法律法規(guī)的前提下，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，對施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實到位，劃分到人。而在整個制定過程中，要參考以下幾個方面：（1）在施工前期，首先要對工程的設(shè)計圖和相關(guān)的會審制度進(jìn)行了解，同時還應(yīng)該及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，搞清楚本次設(shè)計的目標(biāo)；其次，要按照工程設(shè)計制定出相應(yīng)的施工流程，安排相應(yīng)的技術(shù)施工人員。（2）施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過程中能夠按照規(guī)定正確操作，尤其是一些大型的機(jī)器設(shè)備，必須要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作帶來的不安全事故發(fā)生。（3）在進(jìn)行建筑工程驗收過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核和驗收，尤其是相對來說較為隱蔽的工程，管理人員風(fēng)應(yīng)該將審核落實到位，同時對審核過程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。

總之，在對施工技術(shù)進(jìn)行管理和監(jiān)督之時要仔細(xì)核對其操作要求與規(guī)程，看其技術(shù)操作是否符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，如若查出有任何問題，必須及時進(jìn)行規(guī)范的糾正，防止影響建筑工程質(zhì)量和安全的問題出現(xiàn)，提升技術(shù)管理執(zhí)行力度。另外，還包括對建筑施工中的原材料、經(jīng)費(fèi)、施工技能、機(jī)械設(shè)備還有其它客觀因素進(jìn)行關(guān)注，在提升技術(shù)管理執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度的均衡和銜接，還要保證其工程質(zhì)量，進(jìn)而保證其帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

要想成為一名高水平的專業(yè)技術(shù)施工人員，必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：第一，必須有較為扎實的基礎(chǔ)，對自然科學(xué)有足夠的了解；第二，對于工程設(shè)計圖、計算機(jī)應(yīng)用以及實驗儀器都要會操作，具備綜合能力；第三，全面掌握土木工程學(xué)的學(xué)科內(nèi)容，掌握建筑工程施工技術(shù)方面的專業(yè)知識和機(jī)械設(shè)備的使用方法；第四，在具體的操作過程中，還要具備專業(yè)的操作能力，這樣才能對工程的優(yōu)化施工起到有效的推動作用。

【結(jié)語】

總之，在時代飛速發(fā)展的今天，對建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，是調(diào)高建筑企業(yè)發(fā)展和工程質(zhì)量的有效途徑，也是我國建筑工程施工的必然發(fā)展趨勢。

篇2

我于2003年7月畢業(yè)于鄭州工程學(xué)院建筑工程系工程管理專業(yè)，2004年7月被評為助理工程師，2008年12月被評為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項目從事技術(shù)管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護(hù)岸整治工程從事安全、質(zhì)量管理工作；2005年10月—2006年10月在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程從事安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)管理處（部）處長助理、副處（部）長，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司承攬項目施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，QES體系認(rèn)證，招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編制及審查，公司資質(zhì)升級等工作；2015年—今任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)管理部副部長，主要負(fù)責(zé)青島太平洋夢時代廣場A1樓項目現(xiàn)場管理及與外部相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。這些年通過不同規(guī)模、不同類型項目和工作角色的轉(zhuǎn)換的工作實踐，使自己的房屋建筑專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，組織協(xié)調(diào)及項目管控能力不斷增強(qiáng)。

二、學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育情況

我自取得工程師的專業(yè)技術(shù)資格后，不斷通過繼續(xù)教育來提高和豐富自己的專業(yè)理論水平。積極參加建設(shè)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核，并在各項考核中均成績優(yōu)秀，以此來獲取新知識、掌握新技術(shù)，從而不斷更新自己的知識庫，認(rèn)真研讀本專業(yè)的技術(shù)論作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，新要求用以指導(dǎo)自己的實際專業(yè)管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機(jī)司機(jī)培訓(xùn)并順利通過了考試；2011年6月參加了專職安全管理B證培訓(xùn)并通過了考核；2011年9月通過了一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試；2014年3月—7月在青島建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校參加了繼續(xù)教學(xué)學(xué)分培訓(xùn)學(xué)習(xí)并順利通過考核。

通過以上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己的理論水平有了進(jìn)一步的提高，在實際工作中利用這些知識更好的指導(dǎo)了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的經(jīng)驗和成績

1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

我在青島太平洋夢時代廣場A1樓工程項目部任工程部經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到調(diào)到集團(tuán)公司建設(shè)管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，我自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，最終集團(tuán)公司順利通過了外審。

在總結(jié)集團(tuán)公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗及結(jié)合這些年施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理實踐的基礎(chǔ)上，我于2013年形成了《建筑施工安全質(zhì)量管理的討論》一文，并在《城市建設(shè)理論研究》雜志上進(jìn)行發(fā)表。

在日常工作中，我憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范，多次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)工作者”稱號。

3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松，并提高了工作效率。

篇3

2） 施工組織設(shè)計的編制及實施情況：分公司所承建項目均在開工前詳細(xì)的編制了施工組織設(shè)計方案，并及時報公司進(jìn)行了審批工作，報監(jiān)理進(jìn)行了方案確認(rèn)工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認(rèn)真按照方案進(jìn)行作業(yè)實施，對設(shè)計變更、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程技術(shù)控制本著節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的進(jìn)行論證和措施調(diào)整改進(jìn)，達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3） 專項施工方案執(zhí)行情況：在建工程共進(jìn)行三次專項方案的制定工作，大學(xué)城針對深基槽施工圍護(hù)制定專項方案，通過方案認(rèn)真實施，達(dá)到預(yù)期的效果，結(jié)構(gòu)安全可靠，保證了結(jié)構(gòu)物的安全生產(chǎn)工作；在南運(yùn)河橋梁中對現(xiàn)場全焊接鋼梁工藝進(jìn)行了專項方案制定，通過焊接檢測達(dá)到全融透一級焊縫的設(shè)計要求，在河道鋼梁吊裝專項方案中結(jié)合現(xiàn)場實際及梁位布置，準(zhǔn)確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實施到位，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4） 冬季施工措施情況：目前進(jìn)入冬季施工階段，現(xiàn)自有工程大學(xué)城泵站及外管網(wǎng)施工已完成，冬季只進(jìn)行成品保護(hù)工作。南運(yùn)河橋梁工程針對冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點(diǎn)進(jìn)行措施的制定，減少溫度應(yīng)力破壞，加強(qiáng)保溫繼熱工作是當(dāng)前重點(diǎn)技術(shù)落實。

篇4

1、備課。學(xué)期中,著重停止單元備課,控制每一局部學(xué)問在單元中、在整冊書中的位置、作用?？紤]學(xué)生怎樣學(xué),學(xué)生將會產(chǎn)生什么疑問,該怎樣處理。在備課本中表現(xiàn)教員的引導(dǎo),學(xué)生的主動學(xué)習(xí)過程。充沛了解課后習(xí)題的作用,設(shè)計好作業(yè)練習(xí)。

3、作業(yè)。 做到精講多練,有針對性。同時對學(xué)生的作業(yè)及時修改,認(rèn)真對學(xué)生的每一道錯題停止糾錯。剖析并記載學(xué)生的作業(yè)狀況,將他們在作業(yè)過程呈現(xiàn)的問題作出分類總結(jié),停止透切的評講,并針對有關(guān)狀況及時改良教學(xué)辦法,做到對癥下藥。

4、注重培育好尖子生,進(jìn)步中等生,協(xié)助潛能生。對潛能生分層次請求和輔導(dǎo),在教學(xué)中留意降低難度、放緩坡度,允許他們采用本人的辦法慢速度學(xué)習(xí)。注重他們的學(xué)習(xí)過程。在教學(xué)中逐漸培育他們的學(xué)習(xí)興味,進(jìn)步他們的學(xué)習(xí)自自信心。在溫習(xí)的這一段時間中,尖子生協(xié)助教師修改其他同窗的試卷,有助于養(yǎng)成他們仔細(xì)的習(xí)氣。

5、做好測試評價工作。評價不只是看學(xué)生學(xué)習(xí)成果如何,更重要的是理解學(xué)生學(xué)習(xí)的心理,測試的結(jié)果不作為評價學(xué)生獨(dú)一根據(jù),而是看重學(xué)生的學(xué)問控制狀況,學(xué)習(xí)的努力水平。在評講試卷時,嘗試采用按類比照解說。

二、積極落實素質(zhì)教育:

篇5

中圖分類號：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

高層建筑剛結(jié)構(gòu)應(yīng)用變得越來越廣泛,其施工過程中的施工技術(shù)和管理就顯得尤為重要。本文主要就高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)進(jìn)行介紹和分析，并結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗對鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工工序、鋼柱安裝、鋼梁安裝等工序進(jìn)行介紹和分析，并提出一些自己的看法和建議，僅供參考。

1、吊裝施工的關(guān)鍵技術(shù)

以甘肅省某超高層的建筑工程為例,由于在施工的區(qū)域之中具有十分狹窄的特點(diǎn),因此在進(jìn)行吊裝施工的過程中,不能在五個棟區(qū)之間同時進(jìn)行,應(yīng)該對土建施工的進(jìn)展情況、布局結(jié)構(gòu)和工廠地區(qū)等因素,進(jìn)行綜合性的考慮。因此,在本項工程之中,應(yīng)該使用對角線交錯施工的方式從事該項工程。具體來說,首先在第一個和第四個兩個棟區(qū)之中進(jìn)行吊裝工程,在工程完成之后,再對第二個棟區(qū)和第三個棟區(qū)進(jìn)行吊裝,在工作量完成之后,再進(jìn)行區(qū)間的吊裝,使施工能夠交錯進(jìn)行。在各個不同的棟區(qū)之中,可以使用從一段橫向和另一端進(jìn)行的施工方式。

在吊裝工程實施的過程之中(以吊裝鋼管柱為例),應(yīng)該遵守以下幾個方面的安裝要求。在柱腳之中安裝兩道三級鋼,在混凝土和鋼管柱之間設(shè)置兩道一級鋼,在進(jìn)行澆灌的時候,應(yīng)該向鋼管柱的內(nèi)側(cè)灌注兩道水泥漿。在進(jìn)行基礎(chǔ)節(jié)安裝的過程中,在起吊之前,應(yīng)該使用墊木使鋼管柱的根部提高,同時配合吊裝索具的使用,對攬風(fēng)繩進(jìn)行調(diào)整,在鋼柱上固定溜繩。在對鋼管柱進(jìn)行起吊的過程之中,應(yīng)該使用兩點(diǎn)捆綁垂直起吊的方式,為了避免在起吊過程中發(fā)生變形的情況,因此應(yīng)該在腳上的位置設(shè)置吊點(diǎn)。在進(jìn)行起吊的過程中,起鉤的位置應(yīng)該設(shè)置在起重機(jī)的邊緣,在對起重機(jī)進(jìn)行回轉(zhuǎn)的過程之中,調(diào)整柱子的垂直角度。在對鋼管柱進(jìn)行吊裝的過程中,應(yīng)該對上口進(jìn)行包封,減少異物進(jìn)入到鋼管內(nèi)部的現(xiàn)象。在對鋼管柱進(jìn)行吊裝的施工現(xiàn)場,應(yīng)該對水平表和主軸線的高度進(jìn)行標(biāo)記。對鋼柱進(jìn)行垂直的矯正,在對鋼管進(jìn)行對接的過程之中,應(yīng)該在對接處的位置設(shè)置調(diào)節(jié)的螺桿和限位板,調(diào)節(jié)螺桿的方向?qū)︿撝拇怪背潭冗M(jìn)行調(diào)整,在x軸和y軸的兩個方向分別設(shè)置一套經(jīng)緯儀,對底柱的偏差進(jìn)行測量,對螺桿的角度進(jìn)行調(diào)節(jié),使柱底的十字線和柱頂?shù)臉?biāo)記能夠重合。在對現(xiàn)場進(jìn)行焊接的過程之中,應(yīng)該選擇水平焊的形式,以保證在對接處的焊接質(zhì)量能夠得到有效的提高,應(yīng)該安裝附加鋼管在對接處的位置,將寬度和厚度設(shè)置為二比一的比例,并且使管內(nèi)壁保持在零點(diǎn)五毫米左右的縫隙。在對鋼管內(nèi)部進(jìn)行焊接的過程中,應(yīng)該充入二氧化碳?xì)怏w對鋼柱進(jìn)行保護(hù)性的焊接,使用分向分段順序的方式進(jìn)行焊接,使用分段焊接的方式保證現(xiàn)場焊接的對成型,減少因為焊接變形對安裝精度產(chǎn)生的影響,在焊接縫隙的兩端分別設(shè)置引出板和引入板,在實施焊接之后,使用氣割的方式對引出板和引入板進(jìn)行切割,并且對其進(jìn)行平整的修磨。

在施工現(xiàn)場之中,應(yīng)該對吊裝施工進(jìn)行準(zhǔn)備和策劃的工作,在施工進(jìn)行過程之中,通過對吊裝的順序和吊裝方式進(jìn)行調(diào)整,最終使施工過程之中的難題得到有效的解決,同時對其他的工程起到借鑒的作用。

2、 施工管理技術(shù)

在對超高建筑物鋼結(jié)構(gòu)工程的安全管理過程中,應(yīng)該對樓板混凝土建筑、栓釘熔焊、壓型鋼板鋪設(shè)、焊接結(jié)構(gòu)、測量校正、吊裝、構(gòu)件驗收和構(gòu)件制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在超高層建筑物之中的吊裝工程之中,完善安全管理體系是一項具體而負(fù)責(zé)的工作,應(yīng)該對在施工過程之中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行及時的解決、如果沒有對過程進(jìn)行及時有效的控制,不僅會使工程的工期受到損害,同時會使建筑物的質(zhì)量受到一定程度的影響。因此,對施工過程的管理可以分為安全文明施工、施工工期控控制、施工質(zhì)量控制、焊接質(zhì)量控制、精度控制、構(gòu)件安裝、吊裝前的準(zhǔn)備、構(gòu)件進(jìn)場驗收、構(gòu)件制造等。

在施工的過程中使用整體調(diào)整和單柱校正相結(jié)合的方式,使超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的施工關(guān)鍵技術(shù)與安全管理水平得到有效的提高。在對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全管理的過程中,應(yīng)該將制造的規(guī)范、工藝和工程試驗有效的結(jié)合起來,最終在實驗的過程之中,覆蓋所有的接頭要求和接頭形式,針對在高層建筑物之中的形式要求和規(guī)范要求,進(jìn)行靈活的選擇。與此同時,對于那些富有經(jīng)驗的承包商,應(yīng)該對其以往的焊接工藝進(jìn)行評價,在制造鋼柱的過程中,該采取切實可行的工程措施和工藝措施,最終促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行,并使其施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。在進(jìn)行吊裝的過程之中,安全施工是十分重要的環(huán)節(jié),在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工的過程中,因為其具有懸空作業(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn),因此,十分容易產(chǎn)生在高空中墜下零件的現(xiàn)象,很容易造成嚴(yán)重的安全事故,為了減少這種安全隱患的產(chǎn)生,應(yīng)該在施工的現(xiàn)場設(shè)立完善的監(jiān)督安全小組,在每個安裝過程中設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,對員工進(jìn)行在職培訓(xùn),使員工的安全教育水平得到提高,不斷完善員工的安全施工意識,在員工之中樹立起“安全第一”的思想,在管理的過程之中,引入獎懲機(jī)制,將安全管理知識落實到生產(chǎn)之中。在建立完善的安全管理的基礎(chǔ)之上,著重對薄弱部分加強(qiáng)保護(hù),通過安全網(wǎng)的增設(shè)和樹立安全護(hù)欄,使施工現(xiàn)場的文明程度和安全程度得到提高,最終提高超高層建筑之中的安全管理機(jī)制。

3、關(guān)鍵工序施工

預(yù)埋地腳螺栓施工：地腳螺栓是連接鋼柱和基礎(chǔ)承臺的構(gòu)件，預(yù)埋地腳螺栓的質(zhì)量主要有兩個判斷標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)地腳螺栓組中心相對軸線的偏移；根據(jù)單根柱地腳螺栓的距離，一般施工都是使用兩塊地腳螺栓套模，主要是保證為保證單根柱地腳螺栓之間的距離和垂直度符合設(shè)計要求，地腳螺栓套模要根據(jù)鋼柱的柱腳底板螺栓孔位圖套鉆形成$安裝好套模之后要將軸線偏差控制在左右，一般施工時都是使用小于的角鋼和膨脹螺栓從大底板的下表面進(jìn)行搭設(shè)支撐形成的，這樣有利于將分開套模和底板的鋼筋，保證位置的準(zhǔn)確性綁扎鋼筋施工結(jié)束之后要使用電焊固定$地腳螺栓絲扣部分要套上塑料管進(jìn)行保護(hù)，防止被損壞。

鋼柱吊裝施工：鋼柱吊裝施工一般都是使用單機(jī)進(jìn)行吊裝施工，單機(jī)起吊時對一點(diǎn)進(jìn)行綁扎；吊裝時要在使用旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行起吊（鋼柱的吊點(diǎn)一般都設(shè)計在吊耳位置處）鋼柱吊裝好之后要進(jìn)行校正，先調(diào)整鋼柱的標(biāo)高和位移，然后是鋼柱的垂直度和傾斜度的調(diào)整校正時要綜合垂直度、軸線、焊縫、標(biāo)高等因素，從而將分項施工之間的誤差控制在一定范圍之內(nèi)，如果當(dāng)上柱和下柱之間發(fā)生錯位可以使用低碳鋼墊片調(diào)整。

鋼梁吊裝施工：鋼梁進(jìn)場之前要進(jìn)行驗收，合格之后再進(jìn)行吊裝施工，然后在立柱直線度進(jìn)行復(fù)測，最后是固定鋼梁使用專用的扁擔(dān)和二點(diǎn)吊的吊裝方式進(jìn)行吊裝施工，注意吊點(diǎn)的位置與梁端之間的距離等于梁長的長度，注意吊點(diǎn)的構(gòu)造方式是在梁上綁扎兩圈千斤繩，繩頭要使用吊環(huán)鎖死之后再連接到扁擔(dān)上。

結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)住宅是社會住宅重要的發(fā)展趨勢，鋼結(jié)構(gòu)建筑仍然要遵守建筑設(shè)計的一般原則

高層建筑中使用鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：鋼結(jié)構(gòu)的重量比較輕，運(yùn)輸和安裝時比較方便；鋼結(jié)構(gòu)具有較好的抗震性；使用鋼材施工具有一定的塑性和韌性，不會因為突然的超載發(fā)生斷裂的現(xiàn)象；鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計多種多樣；鋼結(jié)構(gòu)連接時一般都使用螺栓連接，這樣不但可以降低鋼結(jié)構(gòu)的重量，而且方便于施工；因此對鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)和安全管理是重要的。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞： 高效節(jié)水；實施方案；低壓管灌；經(jīng)濟(jì)評價

Key words： high efficiency water saving；implementation plan；low-pressure pipe irrigation；economic evaluation

中圖分類號：[TU991.53] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）08-0111-02

0 引言

雙吉溝流域地處吳忠市利通區(qū)南部的扁擔(dān)溝鎮(zhèn)，地理位置介于東經(jīng)106°05′47″～106°15′37″，北緯37°39′25″～37°47′45″之間，該地為山前洪積沖積扇地貌單元，海拔在1200～1230m，整個區(qū)域內(nèi)分布多條沖溝，地表多為風(fēng)積砂層，植被覆蓋率偏低，當(dāng)?shù)氐貏莞叩筒黄?，土壤沙化、水土流失?yán)重，氣候干旱少雨，多年平均降水量277mm，屬干旱多風(fēng)沙的易災(zāi)地區(qū)。為改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，同時保護(hù)流域內(nèi)農(nóng)耕地，規(guī)劃在雙吉溝流域荒山坡腳與農(nóng)地交接處的荒地，開發(fā)營造以棗樹為主的經(jīng)濟(jì)林帶，規(guī)劃面積約350hm2。規(guī)劃區(qū)雖為荒地，但土層深厚，土質(zhì)相對較好，且扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠緊靠該地，只因地勢較高，這片土地未能開發(fā)利用，灌溉用水問題未解決。由是編制《寧夏吳忠市利通區(qū)易災(zāi)地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目雙吉溝流域綜合治理工程之經(jīng)果林節(jié)水灌溉工程實施方案》，規(guī)劃在雙吉溝流域扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠邊建設(shè)揚(yáng)水站，利用灌區(qū)灌溉空閑時間，揚(yáng)水至高位水池，然后利用低壓管道補(bǔ)灌苗木，在不影響灌區(qū)正常灌溉的情況下，利用揚(yáng)黃灌區(qū)水資源優(yōu)勢發(fā)展高效節(jié)水農(nóng)業(yè)，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)利通區(qū)節(jié)水型社會建設(shè)及生態(tài)文明建設(shè)步伐。以下對該工程實施方案進(jìn)行綜合論述，得出其可行性結(jié)論。

1 項目區(qū)地理位置及范圍

規(guī)劃項目區(qū)位于扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠以南的荒坡上，北以扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠為界，南面揚(yáng)水至1230m高程處。地理坐標(biāo)東經(jīng)106°10′20″～106°10′54″，北緯37°45′43″～37°48′15″之間。工程區(qū)地勢南高北低，地面比降為1/30～1/100，東西長4.83km，南北寬0.72km，總面積約350hm2，根據(jù)地形實際分東、西2條干管供水，東干管控制面積175hm2，西干管控制面積175hm2。

2 工程總體布置及主要建筑物

2.1 工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：項目區(qū)規(guī)劃建設(shè)總凈面積350hm2，由于供水系統(tǒng)相對獨(dú)立：工程等別Ⅴ等，建筑物級別5級；防洪標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計洪水采用10年一遇，校核洪水采用20年一遇；抗震標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計地震基本烈度Ⅷ度；供水保證率：供水保證率根據(jù)灌溉要求確定，采用75%。

2.2 工程總體布置：灌區(qū)揚(yáng)水水源取自扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠（即紅三干渠水）。在該干渠1+670樁號處建進(jìn)水前池，在進(jìn)水前池后接揚(yáng)水泵站，經(jīng)加壓泵站將水揚(yáng)到地勢較高處（1230m高程）的蓄水池，揚(yáng)水管道長1400m，凈揚(yáng)程40m，設(shè)計流量1145m3/h，即0.32m3/s。水從蓄水池取水進(jìn)入總干管，長250m，由總干管分為東西2條干管，西干管長2.2km，東干管長2.95km，總計干管總長5.15km。在西干管上各布設(shè)支管9條，東干管上各布設(shè)支管8條，共有支管17條，總長8.705km。共布設(shè)斗管及分斗管60條，其中西干管控制范圍設(shè)斗管34條，長10.55km，東干管控制范圍設(shè)斗管條26，長4.895km。管道按干管、支管、斗管及移動軟管四級布置灌溉管網(wǎng)。

2.3 主要建筑物：工程由前池、泵站、揚(yáng)水管道、高位蓄水池、供水管道、輸水管道、給水口、閥井等建筑物組成。

3 工程規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

工程規(guī)模：配套低壓管道節(jié)水灌溉面積350hm2，解決扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠以南經(jīng)果林（種植棗樹）灌溉用水問題。

供水規(guī)模：由灌溉制度確定項目區(qū)畝均毛灌水定額為188mm，灌區(qū)總灌溉面積為350hm2，則灌區(qū)年灌溉需水量為14.83萬m3，通過大力發(fā)展節(jié)水灌溉，利通區(qū)揚(yáng)黃灌區(qū)年節(jié)約水量滿足項目區(qū)灌溉水量供給。

建設(shè)內(nèi)容：修建揚(yáng)水站1座、高位蓄水池（4.5萬m3）1座、輸水管道6.8m、配水管道27.72m、給水栓413個，修建管護(hù)道路（四級砂石路面）15km。

4 工程建設(shè)與管理

管理機(jī)構(gòu)：利通區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)和組織建設(shè)期間的工程管理機(jī)構(gòu)，對工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門具體承擔(dān)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、竣工驗收等建設(shè)期的管理工作。工程建設(shè)和管理中，全面推行社會公示制、集中采購和招投標(biāo)制、資金報賬制、建設(shè)監(jiān)理制、管理責(zé)任制等“五項”制度。建設(shè)單位要多渠道籌措資金確保配套資金的落實。對該項目的資金管理設(shè)專用帳戶，做到?？顚Ｓ谩９こ探ǔ珊?，由利通區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)成立運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。做到科學(xué)管理，節(jié)約用水。

5 主要工程量及投資

主要工程量：工程總土（石）方433.02萬m3，其中：土（石）方開挖18.73萬m3，土方回填4.18萬m3；漿砌石1156.4m3；澆筑混凝土444.1m3。勞力2.64萬工日。工程投資：工程總概算投資為740.58萬元，其中：建安工程660.30萬元，獨(dú)立費(fèi)用68.71萬元，預(yù)備費(fèi)21.57萬元。

6 經(jīng)濟(jì)評價

工程效益： 工程靜態(tài)總投資即740.58萬元。年運(yùn)行費(fèi)估算得共計191.11萬元。工程效益直接按灌溉效益計算，并扣除成本。項目實施后經(jīng)濟(jì)效益計算見表1。

項目實施前經(jīng)濟(jì)效益為0。經(jīng)分析測算，規(guī)劃水平年生產(chǎn)穩(wěn)定后，項目新增效益556.5萬元。灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)按0.68計，則分?jǐn)偣喔葍粜б鏋?82.21萬元。

效益分析及經(jīng)濟(jì)評價：

根據(jù)以上費(fèi)用及效益計算結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，采用動態(tài)分析。各項指標(biāo)計算結(jié)果如下：

動態(tài)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率EIRR=11.64%>7%

經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值ENPV=3052.83萬元>0

動態(tài)經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比EBCR=1.52>1

本項目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率11.64%大于社會折現(xiàn)率7%，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值3052.83大于0，經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比1.52大于1。因此，該項工程經(jīng)濟(jì)上是合理的。

7 結(jié)論及建議

由于多年干旱少雨，黃河來水持續(xù)偏枯，經(jīng)濟(jì)社會和生態(tài)用水嚴(yán)重不足，生態(tài)環(huán)境和水環(huán)境惡化，水資源供需矛盾日益突出，直接關(guān)系到易災(zāi)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)大局，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的重大問題，對此問題各級政府高度重視。隨著《黃河水量調(diào)度條例》的頒布，指標(biāo)供水、限量供水的實施，利通區(qū)揚(yáng)黃灌區(qū)供需水矛盾更加突出，因此節(jié)約水資源，發(fā)展高效節(jié)水灌溉是利通區(qū)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。近幾年，利通區(qū)水利部門在節(jié)水灌溉方面取得初步成效，節(jié)約水量可挖潛配套一些發(fā)展?jié)摿^好的土地。在易災(zāi)地區(qū)開展經(jīng)果林建設(shè)和灌溉工程建設(shè)，不僅開辟了一條農(nóng)民增收的途徑，而且還可防風(fēng)固沙，改善周邊的生態(tài)環(huán)境，提高利通區(qū)現(xiàn)有揚(yáng)黃水源工程綜合效益，優(yōu)化配置和高效利用水資源，以水資源的可持續(xù)利用支撐利通區(qū)南部干旱帶經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。項目建設(shè)具有充分的必要性。

經(jīng)估算工程年凈效益382.21萬元，經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比1.52，大于1，因此，該項工程經(jīng)濟(jì)上是合理的。整個工程實施方案合理，經(jīng)濟(jì)可行，建議盡快立項建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的作用

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點(diǎn)。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。只有通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術(shù)管理體系，在各項工作開始之前就對該項工作進(jìn)行細(xì)致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術(shù)管理工作，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達(dá)到一個讓人滿意的結(jié)果，我國建筑工程項目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設(shè)環(huán)境。

二、建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

為了切實搞好技術(shù)管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認(rèn)真貫徹各項施工技術(shù)管理制度，不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)工作的管理。在施工的準(zhǔn)備階段技術(shù)管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設(shè)計、準(zhǔn)確的圖紙會審；施工階段的技術(shù)管理包括：施工圖技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理、工程技術(shù)變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質(zhì)量檢驗與評定?？⒐るA段的技術(shù)管理包括：工程技術(shù)檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術(shù)的推廣和竣工后的總結(jié)和評價。對各階段技術(shù)管理要點(diǎn)介紹如下：

施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計的基本要求。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。組織技術(shù)管理人員和操作層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于工程當(dāng)中。

2、在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項工作得以順利開展的關(guān)鍵。安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質(zhì)和工程的進(jìn)展。因此，在施工技術(shù)管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時控制工程成本。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術(shù)要求。同時還要注重工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，它是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。如成立 QC攻關(guān)小組，建立 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系，及時解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術(shù)難題，嚴(yán)格按照 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量檢測。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。

3、竣工階段的施工技術(shù)管理根據(jù)驗收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學(xué)合理的測定已完工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴(yán)格執(zhí)行 PD-CA質(zhì)量管理循環(huán)體系及時處理?？⒐ず?，關(guān)于工程總結(jié)這個程序應(yīng)得到重視并得以實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)要準(zhǔn)確記錄下來。應(yīng)對項目技術(shù)管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。技術(shù)人才要發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。有關(guān)于施工過程的經(jīng)驗和資料應(yīng)該及時總結(jié)歸納。

總之，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)a用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，以管理學(xué)的原理結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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2路橋施工技術(shù)管理的具體工作內(nèi)容

路橋施工技術(shù)管理是對路橋工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，體現(xiàn)在施工前期準(zhǔn)備工作階段、施工作業(yè)階段、工程驗收階段的施工全過程工作。路橋施工單位應(yīng)該結(jié)合本身實際情況與施工條件，借鑒國內(nèi)外卓有成效、管理水平領(lǐng)先的路橋施工技術(shù)管理辦法，確定能夠完美契合本身的施工技術(shù)管理制度，保證路橋工程的整體質(zhì)量，打造人們?nèi)罕姺判牡牧夹墓こ?，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2．1路橋施工前期準(zhǔn)備工作中的施工技術(shù)管理

在進(jìn)行路橋工程施工前提準(zhǔn)備時，應(yīng)該完整獲悉路橋工程的預(yù)期目標(biāo)、施工工期和特殊要求等資料，對施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)、外界環(huán)境氣候、水文地質(zhì)等情況作出詳細(xì)的調(diào)查，獲取完備的資料與數(shù)據(jù)，從而規(guī)劃、部署、安排路橋施工的流程、工藝。與此同時，還要注意對施工組織人員、原材料、操作技術(shù)等情況加強(qiáng)監(jiān)管，使得人盡其才、物盡其用，施工技術(shù)較好地契合施工環(huán)境，不僅確保各人員職責(zé)分明，各部門高效工作，工程順利竣工與驗收，保證工程的整體質(zhì)量，還能節(jié)省工程的經(jīng)濟(jì)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2．2路橋施工作業(yè)階段的技術(shù)管理

路橋施工作業(yè)階段的技術(shù)管理是路橋施工技術(shù)管理的工作重心，它能在很大程度上影響到整個路橋施工技術(shù)管理的效果，它也是對工程的安全生產(chǎn)，在預(yù)期施工日期、經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)順利完工的良好保障。路橋施工作業(yè)階段技術(shù)管理的具體工作內(nèi)容包括:確保路橋工程設(shè)計圖紙的科學(xué)合理，并根據(jù)圖紙，嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計方案執(zhí)行;吸收借鑒效果好、質(zhì)量高的新技術(shù)，制定行之有效并且高效安全的施工流程;順利完成技術(shù)交底工作;嚴(yán)格監(jiān)管路橋工程的施工過程，確保如期完工并順利通過驗收;對施工過程詳細(xì)記錄在案;收集與整理施工資料，保證施工過程的每一環(huán)節(jié)都“有跡可循”，確保工程的整體質(zhì)量。

2．3路橋工程驗收階段的技術(shù)管理

最后在路橋工程驗收階段，由路橋施工單位提供在路橋施工建設(shè)的全過程的施工日記和檔案、原材料與施工設(shè)備的質(zhì)檢證明、前期實驗分析報告、施工質(zhì)量檢測控制報告等資料，驗收人員根據(jù)國家對于工程驗收的相關(guān)規(guī)范和要求，就路橋施工單位提供的資料，檢驗路橋施工過程中的原材料質(zhì)檢報告、施工技術(shù)、施工設(shè)備的質(zhì)量檢查分析、施工前期的實驗數(shù)據(jù)、施工全過程的質(zhì)量分析報告等內(nèi)容，綜合各方面的因素對路橋施工建設(shè)的施工技術(shù)管理水平作出評估，全方位地得到一個可以概括路橋工程的質(zhì)量水平的結(jié)論，同時給出一個路橋工程的鑒定報告，報告中提到了施工單位在本次路橋工程建設(shè)中施工技術(shù)管理的水平，并提出了提升和完善今后的路橋工程施工技術(shù)管理工作的方向。綜上所述，路橋施工單位應(yīng)該給予國家制定的針對路橋工程施工技術(shù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷吸收借鑒業(yè)內(nèi)卓有成效的施工技術(shù)管理手段，積極招收熟悉施工技術(shù)管理、從業(yè)多年且具有一定業(yè)績成果，同時也擁有國家認(rèn)可的相關(guān)資質(zhì)的人才，同時認(rèn)真總結(jié)路橋工程施工建設(shè)中的施工技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一套完美契合施工單位本身特點(diǎn)且行之有效的施工技術(shù)管理制度，確保路橋工程的整體質(zhì)量。

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建筑工程施工技術(shù)管理水平，關(guān)系到建筑工程項目的投資效益和工程市場競爭力，也對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在當(dāng)前建筑行業(yè)激烈的市場競爭條件下，通過提升建筑工程施工技術(shù)管理水平實現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的提升，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的共識。如何采取有效的策略實心建筑工程施工技術(shù)管理水平的實際提升，成了所有建筑企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。

一、建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程，是一項系統(tǒng)化的工程，其中涉及多個施工環(huán)節(jié)，需要各個施工部門的通力合作，才能實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升。而建筑工程施工技術(shù)管理水平，對于建筑工程的質(zhì)量控制具有重要作用。一方面，建筑工程施工技術(shù)管理可以使建筑工程施工更加科學(xué)化、高效化，提升施工的經(jīng)濟(jì)效益，同時降低施工的成本；另一方面，建筑工程施工技術(shù)管理，可以保證各種施工資源的充分利用，保證各種施工設(shè)備的順暢運(yùn)行，也可以保證施工人員的人身安全，從而使建筑工程施工更加合理，提升建筑工程的質(zhì)量?；诮ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的重要性，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的必然選擇。

二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的漏洞

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對于施工技術(shù)管理水平的重要性已經(jīng)具有足夠的認(rèn)識，但是由于缺乏科學(xué)的手段對施工技術(shù)管理水平進(jìn)行提升，在實際的施工過程中，仍然存在一些施工技術(shù)管理的漏洞。對于這些建筑工程施工技術(shù)管理中存在的漏洞總結(jié)如下：

（一）工程技術(shù)人員技術(shù)水平不足

建筑工程施工需要技術(shù)人員有足夠的施工技術(shù)，才能保證施工的質(zhì)量和安全性，進(jìn)而保證工程效益。當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，很多新技術(shù)、新方法進(jìn)入工程施工中，一些老的技術(shù)人員如果不積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，就無法施工現(xiàn)代化的施工需要。而且當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)人員的準(zhǔn)入門檻較低，也是造成施工技術(shù)人員技術(shù)水平不足的一個重要原因。對于建筑工程施工技術(shù)人員水平不足的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視，認(rèn)識到這個問題對于建筑企業(yè)發(fā)展的不良影響，積極尋找合理的對策措施來針對性處理。

（二）建筑工程施工技術(shù)管理制度落后

信息化社會，建筑工程施工過程中對于施工技術(shù)管理提出了新的要求，原有的施工技術(shù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)新的建筑施工條件下的要求，必須進(jìn)行積極的調(diào)整和完善。但是在實際工程施工技術(shù)管理中，制度不健全的問題存在還是較多的。建筑工程施工技術(shù)管理制度的落后和可行性的缺失，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作沒有合理的制度可循，很多施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，工作態(tài)度懈怠，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的頻繁發(fā)生，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致工程施工的安全問題。所以，當(dāng)前建筑企業(yè)建設(shè)一個完善的、可行的、適應(yīng)時展的施工技術(shù)管理制度，是非常有必要的。

（三）建筑工程施工技術(shù)設(shè)備落后

建筑工程的飛速發(fā)展，使很多新興的施工設(shè)備產(chǎn)生出來，對于提升建筑施工的效率和質(zhì)量有非常積極的作用。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)一味地節(jié)省開支，拒絕引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致工程質(zhì)量地下，工程安全性不足的問題。俗話說，磨刀不誤砍柴工。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備雖然昂貴，但是對于建筑工程帶來的益處也更多，可以說，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對于建筑企業(yè)已經(jīng)是勢在必行的，先進(jìn)的施工設(shè)備在施工過程中給建筑企業(yè)帶來的成本減少和效益提升，完全可以抵消其購買開支。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到先進(jìn)的施工設(shè)備對于工程質(zhì)量和效益的提升作用，結(jié)合施工實際，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備、淘汰落后的施工設(shè)備，實現(xiàn)施工能力的有效提升，同時也有利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升策略

（一）提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

建筑施工技術(shù)管理人員，對于建筑施工的技術(shù)管理起著整體把控的作用。因此，要想提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，首先應(yīng)該提升建筑工程施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力。應(yīng)該適當(dāng)增加施工技術(shù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，使真正有專業(yè)素質(zhì)和管理能力的人才進(jìn)入施工技術(shù)管理崗位中，發(fā)揮其能力為施工技術(shù)管理服務(wù)，提升施工技術(shù)管理的綜合能力；對于施工技術(shù)管理能力不足的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)知識和施工技術(shù)管理能力，經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員才能繼續(xù)進(jìn)入施工技術(shù)管理崗位，否則將會被淘汰；對于在崗的施工技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)定期對其管理績效進(jìn)行考核，通過考核一方面可以確定其施工技術(shù)管理能力是否達(dá)到要求，另一方面也可以給施工技術(shù)管理人員施加適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，以使其對本職工作產(chǎn)生足夠的重視，幫助其更好地進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。

（二）建立健全施工技術(shù)管理制度

在建筑工程施工技術(shù)管理中，制度的重要性是非常顯著的，一個完善的制度，可以為施工技術(shù)管理起到保駕護(hù)航的效果。因而，在建筑企業(yè)中，建立完善的施工技術(shù)管理制度，對于工程效益的提升是非常必要的。施工技術(shù)管理制度管理的范圍應(yīng)該足夠全面，涵蓋施工的各個流程，施工技術(shù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)細(xì)化規(guī)則，充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的各種情況，把施工技術(shù)管理的作用體現(xiàn)出來。另外，也是非常重要的一點(diǎn)，施工技術(shù)管理制度應(yīng)該明確管理責(zé)任歸屬，防止責(zé)任事故發(fā)生時管理者之間相互推脫扯皮，難以確定責(zé)任人的情況發(fā)生。責(zé)任歸屬主體一旦明確下來，相關(guān)責(zé)任人必然會在制度的壓力下對施工技術(shù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揮實際監(jiān)管作用，提升建筑工程施工技術(shù)管理的效果。

（三）學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的先進(jìn)管理方式

針對當(dāng)前建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中的不足，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向別的在施工技術(shù)管理方面做得更優(yōu)秀的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的對象企業(yè)可以使國外的先進(jìn)企業(yè)，也可以使國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。當(dāng)然對于別的企業(yè)的施工技術(shù)管理方式也不能一味照搬，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工程施工實際情況，取其精華，去其糟粕，合理吸收和改進(jìn)后制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度。在實踐中對于施工技術(shù)管理制度的改進(jìn)可能需要較長的時間，但是學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的經(jīng)驗，就可以在短期內(nèi)迅速實現(xiàn)施工技術(shù)管理能力的有效提升。而且國內(nèi)施工企業(yè)的情況相差不會太大，一些優(yōu)秀的施工企業(yè)的施工技術(shù)管理提升經(jīng)驗對于管理能力落后的企業(yè)的應(yīng)用性是很強(qiáng)的，通過學(xué)習(xí)可以讓施工技術(shù)管理能力的提升變得事半功倍。

四、總結(jié)

在當(dāng)前激烈的建筑企業(yè)市場競爭中，建筑工程施工技術(shù)管理能力的提升，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。而工程施工技術(shù)管理能力的提升，是需要實際行動的，是需要科學(xué)的方式方法支撐的。對于建筑工程施工技術(shù)管理能力的提升應(yīng)當(dāng)注重人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備、規(guī)章制度、資金投入、學(xué)習(xí)借鑒等多方面的內(nèi)容，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身情況科學(xué)決策。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，08：66-67.

篇10

所謂公路施工技術(shù)管理，就是根據(jù)國家及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程以及合同條款中所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對整個施工流程進(jìn)行控制，通過嚴(yán)格控制整個施工流程，保證公路施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。就當(dāng)前公路施工技術(shù)的實際情況來看，其開展技術(shù)管理的內(nèi)容主要集中在技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)保障活動等幾方面，涉及施工技術(shù)日常管理、編制施工方案等多個工序，對企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響。從當(dāng)前公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀來看，其管理內(nèi)容的核心可劃分為兩個方面，分別為施工技術(shù)交底與施工技術(shù)信息統(tǒng)計。

1．2公路施工技術(shù)管理的重要性

(1)能保證施工質(zhì)量從上文分析可知，對整個施工流程進(jìn)行管理是公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，涵蓋整個公路施工中大部分內(nèi)容，包括常見技術(shù)問題管理、測量技術(shù)管理等，通過對上述施工內(nèi)容的控制最終保證施工質(zhì)量。以常見的瀝青路面攤鋪施工為例，在施工技術(shù)管理中，技術(shù)人員可以參照相關(guān)方案及試驗段成果等，調(diào)整瀝青路面攤鋪厚度與壓實組合方案，保證其施工參數(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，最終實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。在經(jīng)過上述處理后，公路施工質(zhì)量得到保證，出現(xiàn)路面施工質(zhì)量通病的風(fēng)險也明顯降低，并且可避免因參數(shù)錯誤而出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，減少因配置組合方案不當(dāng)而造成材料及機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

(2)提高施工企業(yè)管理水平公路施工技術(shù)管理對公路施工質(zhì)量的影響十分明顯，其技術(shù)管理水平對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。同時，公路施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，是施工企業(yè)綜合管理能力的集中體現(xiàn)。在對施工技術(shù)進(jìn)行管理的同時，施工企業(yè)施工流程也能得到一定的優(yōu)化與整合，這在優(yōu)化其組織方式中具有重要意義，有利于施工企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(3)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前，公路施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)為在市場競爭中獲得一席之地，在投標(biāo)過程中通常會緊縮企業(yè)利潤，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。同時，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對整個工程施工產(chǎn)生影響，不僅延長了施工工期，還會因質(zhì)量事故及質(zhì)量問題而引起返工和遭受處罰等，進(jìn)一步降低了企業(yè)所得到的利潤。而開展公路施工技術(shù)管理后，施工企業(yè)對施工過程的控制力度明顯提升，能降低施工質(zhì)量問題對效益的影響，最終提高企業(yè)效益。

2提升企業(yè)公路施工技術(shù)管理能力的建議

2．1建立完善技術(shù)管理體系

在開展公路施工技術(shù)管理中，要建立完善相應(yīng)的技術(shù)管理體系，并以技術(shù)管理體系主體結(jié)構(gòu)為依托，開展分層技術(shù)管理工作。建立以技術(shù)/項目負(fù)責(zé)人為主體，以各級技術(shù)人員為骨干的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過明確相關(guān)工作人員的工作范圍，使其能明確技術(shù)管理中本質(zhì)工作的基本內(nèi)容，開展針對性的施工技術(shù)控制工作。而在分層技術(shù)管理中，可設(shè)置專業(yè)工程技術(shù)施工隊、工程技術(shù)施工處和項目經(jīng)理部三級責(zé)任管理制度來完善施工技術(shù)管理體系，使工程中技術(shù)管理措施更加規(guī)范。

2．2充分了解施工圖紙

施工圖紙是開展公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證公路施工技術(shù)管理的有效性，需要充分了解熟悉施工圖紙，對施工圖紙中所反映的重點(diǎn)技術(shù)做到心中有數(shù)，若在工程中發(fā)現(xiàn)與施工圖紙參數(shù)不相符的情況，需要進(jìn)行標(biāo)記，并與工程師取得聯(lián)系，掌握整個工程的施工概況，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。在制定預(yù)防措施中，要以國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為基礎(chǔ)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工參數(shù)明顯區(qū)別于技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時則需要特別重視。

2．3重視準(zhǔn)備階段與施工階段的技術(shù)管理

為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，施工準(zhǔn)備階段管理工作必不可少。李學(xué)慧認(rèn)為，為保證準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理的有效性，需要在重視施工圖紙審核，審核施工圖紙中每個施工工序，保證施工圖紙具有良好的操作性;而在施工階段的技術(shù)管理中，技術(shù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行其中的質(zhì)量控制規(guī)范，并做好施工設(shè)備檢查工作，保證機(jī)械設(shè)備作業(yè)能力能滿足其質(zhì)量控制的要求。上述措施在工程中的應(yīng)用效果良好，具有一定的推廣價值。

2．4重視技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)

工程施工技術(shù)管理工作貫穿整個施工項目的全過程，在施工準(zhǔn)備階段及施工過程極為重要，但在后期也不能忽視。在施工項目后期，應(yīng)組織專人對工程全過程的技術(shù)管理文件、資料進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行總結(jié)分析，對本項目技術(shù)管理工作進(jìn)行評價。對前期項目管理的策劃和施工組織計劃的合理性、施工過程中技術(shù)控制的有效性等均應(yīng)進(jìn)行真實、公正評價，對存在的不足，尤其是因方案措施不當(dāng)或技術(shù)管理缺失而造成質(zhì)量、安全事故及其他損失的，應(yīng)進(jìn)行專題討論研究，提出改進(jìn)措施和方案;對方案、措施等采用技術(shù)較落后，具有挖掘潛力，制度不夠完善的，提出優(yōu)化建議和修訂意見，并形成總結(jié)資料，以保證施工技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，推動施工技術(shù)管理工作的發(fā)展。