導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇單位實(shí)習(xí)意見，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

xx同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探 索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任 務(wù)。

xx同志待人誠(chéng)懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

實(shí)習(xí)單位鑒定建議該實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，深厚的專業(yè)思想和良好的師德。實(shí)習(xí)態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極、細(xì)心、踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo)，較好地掌握運(yùn)用管理方法與技巧。我們一起起早貪黑，全身心投入班級(jí)管理。能較快地熟悉班情，獨(dú)立妥善處理班級(jí)日常事物。熱愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，特別注意了學(xué)生的個(gè)別教育，效果良好，班級(jí)各項(xiàng)考核均居年級(jí)首位。因此深受學(xué)生愛戴。被師生一致認(rèn)為是一位非常優(yōu)秀的實(shí)習(xí)班主任。

xx在我校實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，服從分配, 尊敬指導(dǎo)教師及實(shí)習(xí)單位人員，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教，虛心聽取別人提出的工作建議。能將所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作，熱愛本職工作,關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，該生嚴(yán)格遵守我校的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與同事和睦相處，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，深厚的專業(yè)思想和良好的師德。經(jīng)過實(shí)習(xí)期間的工作和學(xué)習(xí)，該生基本上完成了單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，綜合素質(zhì)得到較大提高，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。

該生在實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真、勤奮、踏實(shí)、敬業(yè)，能夠虛心求教，善于思考，舉一反三。熱愛學(xué)生，特別關(guān)懷班上成績(jī)較差、行為偏差的孩子，耐心為他們補(bǔ)課，并給予肯定和鼓勵(lì)，深得學(xué)生的喜愛。教學(xué)上有良好的素質(zhì)，教學(xué)目標(biāo)明確，板書工整、語言清晰，能夠適時(shí)調(diào)整教學(xué)方式，有一定的組織能力。注重教案的編寫和反思，作業(yè)批改認(rèn)真細(xì)致。相信今后的工作中定能更好地注重備課的針對(duì)性(備教材與備學(xué)生)、課堂的有機(jī)調(diào)控和難點(diǎn)的有效突破，使自己更快地成長(zhǎng)。

篇2

2.該生積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

3.積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

4.該生踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

5.該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。

6.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

7.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

8.該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

9.xx同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

10.XXX同志主動(dòng)與人接觸交流，與局內(nèi)人員相處融洽，她虛心好學(xué)的向上精神和刻苦踏實(shí)的工作態(tài)度得到了不少人的一致稱贊和肯定。

篇3

3、實(shí)習(xí)鑒定實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。該同志工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

4、該同學(xué)，實(shí)習(xí)鑒定實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

5、實(shí)習(xí)鑒定實(shí)習(xí)期間勤奮認(rèn)真,有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新意識(shí),能夠利用所學(xué)的知識(shí)迅速投入到實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序編寫當(dāng)中,并能夠結(jié)合自己的特點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)不足,在實(shí)習(xí)過程當(dāng)中迅速的成長(zhǎng)起來,不僅歷練了自身,也為我單位帶來了一股新風(fēng),受到合作伙伴的一致好評(píng)!

6、勤奮好學(xué),遵守廠規(guī)廠紀(jì),帶來先進(jìn)管理理念.工作能力及專長(zhǎng)在不斷的社會(huì)實(shí)踐中,自己以認(rèn)真敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決得到了各實(shí)習(xí)單位的認(rèn)可。

7、實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

8、實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作；能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

9、該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。

10、該生在實(shí)習(xí)過程能夠積極主動(dòng)探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團(tuán)結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采,圓滿完成了本次實(shí)習(xí)。

11、該生在我公司實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，與同事相處融洽，為人謙遜、踏實(shí)、勤懇、能吃苦，受到我公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)！

12、該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇,能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

13、該同學(xué)于在聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，能較好勝任流水線與cell線各崗位需求，在月末評(píng)比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。

14、該同學(xué)在聯(lián)想實(shí)習(xí)一年期間，一直在倉儲(chǔ)處綜合服務(wù)組工作，主要從事物料接收與發(fā)放工作。該同學(xué)在工作期間一貫積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧，并將他們合理的運(yùn)用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，在其負(fù)責(zé)的iqc物料交接業(yè)務(wù)工作中作到了嚴(yán)格、認(rèn)真、高效得到了部門的好評(píng)。吳海園同學(xué)圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。

15、該同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。

16、該同學(xué)工作積極主動(dòng)，熱情，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續(xù)努力成為國(guó)家有用之才。新晨

17、該同學(xué)工作積極主動(dòng)認(rèn)真，好學(xué)肯動(dòng)腦，尊敬師長(zhǎng)，一年來技術(shù)理論水平操作技能都有很大提高，希望今后繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

18、該同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇，一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。

19、該同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長(zhǎng)，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。

20、該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

篇4

教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號(hào)文件）指出，高職院校要加強(qiáng)和推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)力度，使校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)、校外頂崗實(shí)習(xí)比例逐步加大，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。教育部[2009]3號(hào)文件《關(guān)于加快高等職業(yè)教育改革促進(jìn)高等職業(yè)院校畢業(yè)生就業(yè)的通知》指出，強(qiáng)化學(xué)生畢業(yè)前頂崗實(shí)習(xí)，提高就業(yè)能力?？梢钥闯龈呗殞W(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的重要性和必要性。通過頂崗實(shí)習(xí)能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)生真正體驗(yàn)企業(yè)生活和企業(yè)文化，拉近理想和現(xiàn)實(shí)的距離，對(duì)學(xué)生今后的職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃起著很重要的作用。但當(dāng)前的高職學(xué)生都有很理想的就業(yè)方向和就業(yè)環(huán)境，當(dāng)他們真正走上實(shí)習(xí)崗位后，發(fā)現(xiàn)他們的理想和現(xiàn)實(shí)相差很大，適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生活，因此出現(xiàn)不適和調(diào)換實(shí)習(xí)單位的普遍現(xiàn)象。為了使學(xué)生在實(shí)習(xí)期間有個(gè)良好的心理狀態(tài)，保證頂崗實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行，課題組以我院藥學(xué)系學(xué)生為調(diào)研對(duì)象，對(duì)學(xué)生出現(xiàn)心理浮躁和更換實(shí)習(xí)單位傾向的原因進(jìn)行了調(diào)研、分析，以期解決學(xué)生出現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)期間浮躁心理的現(xiàn)象，為更好地進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

一、調(diào)研的基本要求

1.調(diào)研的背景和目的。根據(jù)教育部相關(guān)文件精神，高職學(xué)生畢業(yè)前的頂崗實(shí)習(xí)是推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式、實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高學(xué)生的職業(yè)技能起著重要的作用。但目前的高職學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間很不適應(yīng)，其中最明顯的就是在頂崗實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)浮躁心理而頻繁更換實(shí)習(xí)單位的現(xiàn)象，這對(duì)于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)非常不利，也是學(xué)校和企業(yè)感到很棘手的事。因此，為了解決這種現(xiàn)象，本課題組以我院藥學(xué)專業(yè)2010級(jí)實(shí)習(xí)生為調(diào)研對(duì)象，分析學(xué)生在實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)這種浮躁心理的原因，為進(jìn)一步解決學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的浮躁心理提供基礎(chǔ)。

2.調(diào)研的對(duì)象和內(nèi)容。本次調(diào)研對(duì)象為我院藥學(xué)系2010級(jí)頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生，實(shí)際發(fā)放問卷203份，回收198份，回收率97.5%，其中有效問卷197份，有效問卷回收率99.5%。在進(jìn)行調(diào)查問卷內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，我們考慮了內(nèi)因和外因兩個(gè)方面的因素。調(diào)查問卷內(nèi)容見表1所示。

表1 問卷調(diào)研內(nèi)容

■

3.調(diào)研方式。本次調(diào)研采取問卷調(diào)查和座談的方式進(jìn)行。將事先設(shè)計(jì)好的問卷通過QQ傳給我院藥學(xué)專業(yè)2010級(jí)在校外頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生。同時(shí)，利用到實(shí)習(xí)基地檢查學(xué)生實(shí)習(xí)情況的機(jī)會(huì)和學(xué)生進(jìn)行座談。

4.調(diào)研過程。將事先設(shè)計(jì)好的問卷傳給學(xué)生收集問卷資料對(duì)問卷答案進(jìn)行分類歸納分析引起學(xué)生頂崗期間浮躁心理的因素。

二、調(diào)研的結(jié)果分析

1.工作時(shí)間的影響。通過調(diào)研，52.0%的學(xué)生對(duì)單位的上班制度不適應(yīng)，這是導(dǎo)致他們有更換實(shí)習(xí)單位想法的首要因素。這部分學(xué)生希望上下班時(shí)間能夠有規(guī)律、有雙休日、不要加班、不要實(shí)行兩班或三班倒，不希望對(duì)上下班遲到或請(qǐng)假采取扣錢的制度。在我們的調(diào)研中，就有7個(gè)學(xué)生因?yàn)檫m應(yīng)不了三班倒的上班制度而提出了更換實(shí)習(xí)單位的申請(qǐng)。

2.企業(yè)人文關(guān)懷。在接受調(diào)研的學(xué)生中，有31.8%的人認(rèn)為企業(yè)的人文關(guān)懷對(duì)他們的適應(yīng)性影響很大。在這部分學(xué)生中有11.1%的人感覺企業(yè)老員工對(duì)新員工的關(guān)心不夠，表現(xiàn)得比較冷淡，甚至有排斥的現(xiàn)象，這就使得這部分學(xué)生在實(shí)習(xí)崗位上很不適應(yīng)，所以很想離開實(shí)習(xí)單位。有20.7%的學(xué)生感覺實(shí)習(xí)單位的帶教老師和其他同事對(duì)實(shí)習(xí)生都很和藹、友好，帶教老師都耐心地給他們講解、指導(dǎo)，除了工作中的事情以外，還很關(guān)心他們的生活，讓他們感到很溫暖，工作也很開心，即使工作很累，甚至有些單位沒有實(shí)習(xí)待遇，但這部分學(xué)生還是很愿意留下來實(shí)習(xí)。

3.企業(yè)的培訓(xùn)制度。在接受調(diào)研的學(xué)生中有34.3%的人認(rèn)為在實(shí)習(xí)單位能學(xué)到新的知識(shí)很重要，他們認(rèn)為只要能學(xué)到知識(shí)，即使工作很累他們也不在乎。在這34.3%的學(xué)生中，有23.2%的學(xué)生對(duì)于實(shí)習(xí)單位的培訓(xùn)制度很滿意，這些單位都有對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)他們能夠?qū)W到很多在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，他們的能力逐漸得到提升，更能夠適應(yīng)新的工作崗位。在這34.3%的學(xué)生中就有3個(gè)學(xué)生是因?yàn)樵趯?shí)習(xí)單位沒有培訓(xùn)制度，他們整天除了進(jìn)行一些簡(jiǎn)單、機(jī)械的操作外什么新的知識(shí)也學(xué)不到，因此這部分學(xué)生最后選擇了更換實(shí)習(xí)單位。

4.企業(yè)發(fā)展前景。在接受調(diào)研的學(xué)生中有10.6%的學(xué)生很看重企業(yè)的發(fā)展前景，他們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展充滿活力、充滿希望是吸引他們的地方，哪怕現(xiàn)在剛進(jìn)入企業(yè)還有很多不適應(yīng)的地方，但如果企業(yè)的發(fā)展前景很好，他們也很樂意留下來。這部分學(xué)生很看重自身的發(fā)展，他們認(rèn)為在具有良好發(fā)展前景的企業(yè)里實(shí)習(xí)可以感受到企業(yè)的文化，可以學(xué)到先進(jìn)的理念，在這樣的企業(yè)里有很大的發(fā)展空間。在這10.6%的學(xué)生中就有3個(gè)學(xué)生所在實(shí)習(xí)單位由于總經(jīng)理的辭職，導(dǎo)致企業(yè)的狀況發(fā)生改變，企業(yè)陷入了一種混亂狀態(tài)，最后這幾個(gè)學(xué)生都選擇了更換實(shí)習(xí)單位。

5.實(shí)習(xí)待遇。在接受調(diào)研的學(xué)生中，有21.2%的學(xué)生認(rèn)為實(shí)習(xí)待遇是他們?cè)趯?shí)習(xí)期間很看重的一方面。他們覺得在實(shí)習(xí)的前3個(gè)月的試用期可以適當(dāng)?shù)厣倌霉べY，但3個(gè)月后就應(yīng)該同工同酬，因?yàn)樽鱿嗤墓ぷ骶蛻?yīng)該和企業(yè)正式員工的待遇一樣。在這21.2%的學(xué)生中就有6.6%的學(xué)生對(duì)所在單位非同工同酬感到很不滿意。

6.工作環(huán)境。在接受調(diào)研的學(xué)生中，有5.6%的學(xué)生認(rèn)為單位工作環(huán)境是他們主要考慮的問題。他們看重單位的工作環(huán)境，包括有良好的硬件和軟件，他們覺得只要有良好的工作環(huán)境，其他因素對(duì)他們來講都是不重要的。

7.其他因素。在接受調(diào)研的學(xué)生中，有3.5%的學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)的住宿條件考慮得很多，他們感到不滿的是實(shí)習(xí)單位安排的住宿離上班地點(diǎn)太遠(yuǎn)、住宿的環(huán)境不好，這也是導(dǎo)致他們對(duì)實(shí)習(xí)單位不滿意的地方；有2.0%的學(xué)生認(rèn)為工作單位如果離家很近他們就滿意了，其他因素他們都不看重；還有1.5%的學(xué)生把公司福利作為一個(gè)重要的考慮因素，他們認(rèn)為只要公司的福利政策好，其他的因素對(duì)他們來說都不是考慮的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳玲.高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的心理問題及對(duì)策[J].教育探索，2012，（01）：148-149.

篇5

二、總體目標(biāo)：

資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)是加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的有效手段。這一系統(tǒng)主要是在財(cái)政部門、主管部門、行政事業(yè)單位之間形成國(guó)有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)從配置、使用、處置（收益）全過程進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、從分散管理到統(tǒng)籌管理的轉(zhuǎn)變，做到資產(chǎn)管理與預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合。系統(tǒng)建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的層次化和集中化管理，簡(jiǎn)化資產(chǎn)管理工作流程，提高資產(chǎn)管理效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)財(cái)政局成立“區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”由書記任組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息化建設(shè)工作，并組織開展區(qū)級(jí)信息系統(tǒng)實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理科，辦公室主任由同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)級(jí)部門資產(chǎn)管理信息化建設(shè)實(shí)施工作和各鎮(zhèn)辦資產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作。辦公室成員由財(cái)政局各相關(guān)科室組成。

區(qū)各級(jí)行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦要認(rèn)真作好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，制定計(jì)劃，落實(shí)得力人員，安排好時(shí)間進(jìn)度，確保按期圓滿完成任務(wù)。

2、保障設(shè)施建設(shè)。區(qū)財(cái)政局國(guó)資科和信息管理科完成信息系統(tǒng)建設(shè)所需的軟硬件環(huán)境配備以及軟硬件的安裝、調(diào)試和維護(hù)等工作。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。區(qū)財(cái)政部門負(fù)責(zé)區(qū)本級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟件安裝及培訓(xùn)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)指導(dǎo)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備、運(yùn)行及總結(jié)工作。各實(shí)施單位要密切配合，及時(shí)填制并上傳本部門資產(chǎn)情況，確保信息系統(tǒng)建設(shè)如期完成。

4、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。區(qū)級(jí)各行政事業(yè)（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦單位要堅(jiān)持實(shí)事求事的原則，如實(shí)反映資產(chǎn)現(xiàn)狀和系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，不得弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)。對(duì)未按期完成上報(bào)的將予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)違紀(jì)違法的將追究法律責(zé)任。

四、實(shí)施范圍及時(shí)間：

全區(qū)各級(jí)行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦在7月30日前完成資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

五、工作安排

1、準(zhǔn)備階段

（1）制定工作方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組；

（2）針對(duì)我區(qū)網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境確定方案；

（3）數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)備；

（4）對(duì)全區(qū)行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦進(jìn)行信息系統(tǒng)軟件集中培訓(xùn)。

2、實(shí)施階段

（1）各行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦對(duì)本單位資產(chǎn)進(jìn)行清查登記，并與年底決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后完成數(shù)據(jù)卡片的輸入、審核、上報(bào)等工作。

（2）網(wǎng)絡(luò)軟硬件的安裝、調(diào)試等工作。

（3）補(bǔ)充完善資產(chǎn)相關(guān)信息。

3驗(yàn)收階段

（1）對(duì)區(qū)級(jí)各行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）審核、上報(bào)全區(qū)數(shù)據(jù)。

（3）上報(bào)總結(jié)報(bào)告。

4調(diào)試運(yùn)行

篇6

引言

在建筑市場(chǎng)中，業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的三大主體，業(yè)主與施工單位通過簽訂合同對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，為確保施工單位與業(yè)主的利益保持一致，需要委托代表業(yè)主利益的監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和控制。然而作為有限理性的經(jīng)濟(jì)人，各方為使自己的利益最大化，目標(biāo)利益并不一致，此時(shí)有可能出現(xiàn)監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為。合謀行為的目的是以犧牲委托人的利益為代價(jià)來提高合謀者的效用狀態(tài)，我們稱子契約的形成和實(shí)施行為為共謀行為，參與子契約的人為共謀者，在建筑市場(chǎng)中，有著合謀行為出現(xiàn)的基本條件――多人、權(quán)利以及信息不對(duì)稱等[1,2]。在追求個(gè)人利益的同時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益，破壞建筑市場(chǎng)的和諧健康發(fā)展，然而在項(xiàng)目實(shí)施中，業(yè)主出于自身的能力和技術(shù)水平有限，不可能時(shí)時(shí)處處對(duì)監(jiān)理單位和施工單位是否合謀進(jìn)行監(jiān)督，否則所花費(fèi)的成本太大，業(yè)主只有通過一定概率進(jìn)行監(jiān)督，并檢查監(jiān)督查處的懲罰力度，盡量減少監(jiān)理單位和施工單位的合謀，以維護(hù)自身利益。本文基于建筑群體有限理性的前提下，通過建立業(yè)主與監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體之間的進(jìn)化博弈模型，分析業(yè)主及合謀體針對(duì)合謀行為的進(jìn)化穩(wěn)定策略，找出影響主體策略選擇的因素，并探究其受初始狀態(tài)影響的演化方向，進(jìn)而提出相應(yīng)建議。

1 基本假設(shè)

假設(shè)1構(gòu)成博弈的兩個(gè)局中人，局中人1是作為建設(shè)投資者或擁有者的業(yè)主，局中人2是與業(yè)主產(chǎn)生委托關(guān)系的施工單位和建立單位組成的合謀體，將局中人1和局中人2認(rèn)為是具有有限理性的群體，“有限理性”首先意味著博弈方往往不能或不會(huì)采用完全理性條件下的最優(yōu)策略，意味著博弈方之間的策略均衡往往是學(xué)習(xí)調(diào)整的結(jié)果，不是一次性選擇的結(jié)果，而且即使達(dá)到了均衡也可能再次偏離[3]。分析框架要求反復(fù)在設(shè)定的兩群體內(nèi)部隨機(jī)抽取一組要素配對(duì)進(jìn)行博弈[4]，為分別對(duì)兩類群體進(jìn)行復(fù)制動(dòng)態(tài)和進(jìn)化穩(wěn)定策略分析，要求博弈方的學(xué)習(xí)和策略模仿需局限在所在群體內(nèi)部[5]；

假設(shè)2業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位和施工單位是否合謀不能確定，其需要一定的概率進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)主此時(shí)的策略選擇有“監(jiān)督”和“不監(jiān)督”兩種，且以x概率選擇“監(jiān)督”，則選擇“不監(jiān)督”的概率為（1-x）；業(yè)主選擇“監(jiān)督”，由于業(yè)主不具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，若施工單位和監(jiān)理單位合謀，業(yè)主證實(shí)其合謀的概率為θ，則不能證實(shí)其合謀概率為（1-θ）[6]；

假設(shè)3施工單位和監(jiān)理單位組成的合謀體的策略選擇也有兩種，即選擇“不合謀”策略和“合謀”策略，且其選擇“不合謀”策略的概率為y，相應(yīng)選擇“合謀”策略的概率為（1-y）；

假設(shè)4在施工單位和監(jiān)理單位不進(jìn)行合謀下，施工單位僅得到自己的正常利潤(rùn)，而監(jiān)理單位只得到自己的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)，即此時(shí)雙方?jīng)]有獲得額外收益。在業(yè)主選擇不監(jiān)督時(shí)合謀體具有額外收益m，而此時(shí)工程質(zhì)量會(huì)留有隱患，給業(yè)主造成一定的經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)損失，便于計(jì)算，記為n；若業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，為了對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為進(jìn)行激勵(lì)約束，證實(shí)其沒有合謀行為，則對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)P，若證實(shí)其進(jìn)行了合謀，不僅要收回合謀得到的額外收益m，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的罰款，罰款系數(shù)k；業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督也要付出相應(yīng)的監(jiān)督成本C。

2 局中人雙方的收益向量分析

2.1 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行監(jiān)督，由于監(jiān)理單位和施工單位不存在合謀行為，此時(shí)業(yè)主需要對(duì)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)P，即此時(shí)合謀體的收益為P，而業(yè)主要付出監(jiān)督成本及對(duì)合謀體的獎(jiǎng)勵(lì)成本，即此時(shí)業(yè)主的收益為（-C-P）。

2.2 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行不監(jiān)督，此時(shí)監(jiān)理單位及施工單位僅能得到正常的利潤(rùn)，即此時(shí)的收益為0，而業(yè)主選擇也無需付出監(jiān)督費(fèi)用及吉利哦費(fèi)用，即此時(shí)的得益也未0.

2.3 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

由于業(yè)主選擇進(jìn)行監(jiān)督，能證實(shí)監(jiān)理單位及施工單位合謀的概率為θ，則要被罰款km，若不能證實(shí)合謀，則可得收益為(m+P)，故此時(shí)監(jiān)理單位和施工單位選擇合謀的期望收益為[(m+P)(1-θ)-kmθ]；若業(yè)主能證實(shí)合謀體進(jìn)行了合謀，則其可獲收益為(km-C)，若不能證實(shí)則其收益為(-C-P)，故此時(shí)業(yè)主的期望收益為(km-C)θ+(1-θ) (-C-P)

2.4 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若業(yè)主選擇不對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的合謀行為進(jìn)行監(jiān)督，此時(shí)合謀體能獲得額外收益m，然而會(huì)給工程帶來質(zhì)量或安全隱患，此時(shí)業(yè)主的收益將會(huì)為（-n）。

由以上分析，構(gòu)建一個(gè)隨機(jī)配對(duì)的博弈模型，可得業(yè)主與合謀體間的博弈得益矩陣，見表1。

表1合謀體與業(yè)主間的得益矩陣

業(yè)主

合謀體 監(jiān)督（x） 不監(jiān)督(1-x)

不合謀(y) P , -C-P 0 , 0

合謀(1-y) (m+P)(1-θ)-kmθ, (km-C)θ+(1-θ) (-C-P) m , -n

3 合謀體和業(yè)主的進(jìn)化博弈分析[7-8]

3.1 業(yè)主和合謀體間的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程

根據(jù)表1，對(duì)于業(yè)主群體來講，選擇監(jiān)督策略的期望收益（U1）和不監(jiān)督策略的期望收益（U2）以及群

式(7)描述了業(yè)主選擇監(jiān)督策略的進(jìn)化過程，反映了如果業(yè)主選擇監(jiān)督策略的得益U1優(yōu)于群體的平均得益，則選擇該策略的業(yè)主群體在整個(gè)種群中的比例就會(huì)上升；式（8）描述了合謀體選擇不合謀策略的進(jìn)化過程，反映了如果政府選擇不合謀策略的得益U3優(yōu)于群體的平均得益，則合謀體選擇不合謀的比例也會(huì)上升。

3.2 業(yè)主的動(dòng)態(tài)方程分析

令F（x）=0，得出其兩個(gè)可能的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)、以及；

當(dāng)y=y*時(shí)，始終等于0，即所有的x均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)y>y*時(shí)，和是x的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)y

圖1 業(yè)主監(jiān)督進(jìn)化博弈復(fù)制動(dòng)態(tài)方程相圖

3.3 合謀體的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程分析

同理，令F（y）=0，得出其兩個(gè)可能的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)、以及.

當(dāng)x=x*時(shí)，始終等于0，即所有的y均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)x>x*時(shí),和是y的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)x

3.4 業(yè)主和合謀體策略選擇的初始狀態(tài)分析

將上述復(fù)制動(dòng)態(tài)在以兩個(gè)比例為坐標(biāo)的坐標(biāo)平面圖上表示出來，如圖3所示。可以發(fā)現(xiàn)，沒有策略點(diǎn)滿足復(fù)制動(dòng)態(tài)中的收斂性和抗干擾性，因此，此博弈中沒有進(jìn)化穩(wěn)定的策略點(diǎn)。也就是說，不存在一個(gè)自發(fā)的演化趨勢(shì)，使得業(yè)主和合謀體都采用某一策略，而不受突變策略的侵入。從圖3中的箭頭方向可以看出，在該博弈中，當(dāng)初始策略在A區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=1，y*=0，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在B區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=0，y*=0，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在C區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=0，y*=1，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；當(dāng)初始策略在D區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=1，y*=1，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；策略均，是臨界點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，由于平均盈利相等，業(yè)主對(duì)采取監(jiān)督策略和不監(jiān)督策略持無所謂的態(tài)度；同樣，當(dāng)時(shí)，合謀體對(duì)選擇合謀策略還是不合謀策略也是抱著無所謂的態(tài)度。當(dāng)很小時(shí)，即此時(shí)業(yè)主的監(jiān)督與激勵(lì)成本很大或業(yè)主對(duì)證實(shí)有合謀行為的懲罰力度很小以及合謀行為造成的損失不是很嚴(yán)重時(shí)，此時(shí)選擇合謀策略的合謀體的比例會(huì)很大；類似的，當(dāng)很小時(shí)，即此時(shí)合謀體選擇合謀策略的收益很小或者約束激勵(lì)措施很嚴(yán)重以及業(yè)主能夠證實(shí)的概率很大時(shí)，此時(shí)選擇不監(jiān)督策略的業(yè)主的比例就會(huì)很大。

4 博弈演化結(jié)果分析

通過引入有限理性理論，構(gòu)建業(yè)主與合謀體群體間的博弈模型，運(yùn)用“進(jìn)化穩(wěn)定策略”和“復(fù)制動(dòng)態(tài)”方法分析各自策略穩(wěn)定條件和策略演變動(dòng)態(tài)軌跡，可得如下結(jié)論：

4.1 由業(yè)主的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略監(jiān)督成本、激勵(lì)約束成本、懲罰系數(shù)等有關(guān)。當(dāng)合謀體選擇不合謀的比例y

4.2 同樣，由合謀體的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，合謀體的策略選擇受選擇合謀的收益m、業(yè)主的激勵(lì)約束P以及懲罰系數(shù)k等的影響。當(dāng)業(yè)主選擇監(jiān)督的比例x

5 結(jié)語

作為具有有限理性的建筑市場(chǎng)的主體，分析業(yè)主以及監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體關(guān)于監(jiān)督和合謀的策略選擇是很重要的。在建立的業(yè)主及監(jiān)理單位與施工單位組成的合謀體的進(jìn)化博弈系統(tǒng)中，演化方向與雙方的收益及對(duì)方的策略選擇有關(guān)，并受到初始狀態(tài)的影響。在建筑市場(chǎng)中，應(yīng)堅(jiān)決抵制監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀，進(jìn)行合謀不僅損害業(yè)主的利益，為建筑工程埋下質(zhì)量和安全隱患，更會(huì)破壞將建筑市場(chǎng)是健康和諧發(fā)展，所以應(yīng)提倡業(yè)主對(duì)合謀行為做一定比例的合理的監(jiān)督。減小監(jiān)督成本C及激勵(lì)約束成本P，加大懲罰系數(shù)k、提高監(jiān)督單位的監(jiān)督水平θ以及增強(qiáng)合謀行為帶來的危害n（即應(yīng)加大宣傳力度，使業(yè)主清楚由合謀行為帶來的危害及損失），這樣就可以很大程度上減少監(jiān)理單位和施工單位合謀的概率；另外，監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀的策略選擇還受到初始狀態(tài)的影響，應(yīng)適當(dāng)加大業(yè)主的監(jiān)督比例，使初始狀態(tài)區(qū)域處于圖3中的區(qū)域C和D，合謀體的穩(wěn)定策略趨向于不合謀，這樣就可以保證工程那個(gè)，維護(hù)業(yè)主利益，規(guī)范建筑市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙文華，安立仁，席酉民.一個(gè)新的委托問題――共謀行為[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，1998,28（3）:34-38

[2]鄭曉薇.共謀行為在政府采購(gòu)中的表現(xiàn)及對(duì)策分析[J]. 上海管理科學(xué)，2006（4）：50-52

[3]謝識(shí)予. 有限理性條件下的進(jìn)化博弈理論[J].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2001，3（5）：3-9

[4]Bames Robert W. The structure and Responsibilities of the Surgical Organizations: How Do Fit into the Program Director’s Responsibilities? [J].Current Surgery, January 2, 1999, 56(1-2):87-89

[5]付繼娟，聶銳. 基于有限理性的員工與組織匹配的進(jìn)化博弈模型分析[J].中國(guó)管理科學(xué)，2007，15（專輯）：587-590

[6]龍化良. 電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中主體合謀行為的業(yè)主監(jiān)督博弈分析[J]. 科技信息，2009(25):723-724

[7]楊玉靜，樊新安. 基于心理契約的房地產(chǎn)購(gòu)銷進(jìn)化博弈行為分析[J].價(jià)值工程，2009（7）:100-102

篇7

2.財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、特別是科研事業(yè)導(dǎo)向不了解，無法做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)科研事業(yè)的研究方向有不同的側(cè)重點(diǎn)，如果不充分了解經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，就無法將單位自身業(yè)務(wù)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相聯(lián)系，在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，容易簡(jiǎn)單停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層面上，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，分析報(bào)告僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單羅列，無法得出準(zhǔn)確的分析結(jié)論，也就很難成為單位決策的依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不區(qū)分分析報(bào)告的閱讀對(duì)象，對(duì)閱讀對(duì)象的具體需求不了解。由于財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)不區(qū)分具體的閱讀對(duì)象，不能為不同的閱讀對(duì)象提供不同的分析內(nèi)容，也不了解不同閱讀對(duì)象的具體需求，這就使得財(cái)務(wù)分析工作雖然耗時(shí)耗力，但是分析報(bào)告的閱讀者不需要的信息太多，而需要的信息又不足，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，不能給閱讀者提供有效的服務(wù)。

4.財(cái)務(wù)人員撰寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告用語太專業(yè)，不易閱讀理解。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)列示得很詳細(xì)，分析報(bào)告撰寫得很數(shù)據(jù)化、專業(yè)化，只有具備相當(dāng)財(cái)務(wù)知識(shí)的人才能看懂，甚至有的內(nèi)容僅參與財(cái)務(wù)分析的人員能夠看懂，不參與財(cái)務(wù)分析的人員也無法明白各項(xiàng)數(shù)據(jù)代表的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是做給財(cái)務(wù)人員自己看的，是給分析報(bào)告的閱讀者，即單位管理者、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員看的，他們不具備充分的財(cái)務(wù)知識(shí)，無法了解各項(xiàng)專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告用語不宜太專業(yè)，否則不利于報(bào)告的閱讀者了解與使用。

5.財(cái)務(wù)分析報(bào)告面面俱到，重點(diǎn)不明確。有些財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，所列問題過于全面，從資產(chǎn)負(fù)債狀況、收入支出情況到單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況一一列舉，對(duì)單位面臨的所有問題都進(jìn)行陳述，這樣就導(dǎo)致所列問題過多，使報(bào)告閱讀者抓不住重點(diǎn)，無法獲得報(bào)告中的重要問題。另外，分析的問題太多，容易導(dǎo)致分析不夠深入，不能闡明深層次的原因，也就無法找到解決問題的辦法。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析不是目的而是手段，財(cái)務(wù)分析的最終目的是改善單位的經(jīng)營(yíng)管理，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往忽視財(cái)務(wù)分析的目的，簡(jiǎn)單的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不挖掘深層次的原因，這樣就不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。

二、科研事業(yè)單位如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

1.建立定期的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，選擇合適的財(cái)務(wù)分析人員。單位管理者要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作有深刻認(rèn)識(shí)，并對(duì)該項(xiàng)工作足夠重視，指定相應(yīng)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。該項(xiàng)工作可以定期進(jìn)行，如每月或每季度一次，也可以在出現(xiàn)特殊問題時(shí)，做一次專項(xiàng)分析。財(cái)務(wù)分析可以面向單位管理者，也可以面向科研部門負(fù)責(zé)人，但面對(duì)的具體對(duì)象不同，其側(cè)重點(diǎn)也必須有所不相同。面向單位管理者所做的分析可以全面一些，但也要突出幾個(gè)重點(diǎn)問題。面向科研部門負(fù)責(zé)人所做的分析要與該部門直接相關(guān)，與該部門無關(guān)的或是單位的整體情況可以不提及或僅作簡(jiǎn)要陳述即可。只有在單位管理者的重視與參與下，建立長(zhǎng)效的分析機(jī)制，通過科研生產(chǎn)部門的配合和參與，財(cái)務(wù)分析工作才能發(fā)揮積極作用。

2.財(cái)務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門，收集所需的基礎(chǔ)資料。單位管理者應(yīng)多讓財(cái)務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門，了解科研生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)情況，參加或觀看某項(xiàng)科研業(yè)務(wù)的試驗(yàn)過程，對(duì)科研生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有直觀的了解。同時(shí)，多學(xué)習(xí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注科研生產(chǎn)導(dǎo)向，將單位的科研課題研究方向與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相聯(lián)系，以適應(yīng)國(guó)家的各項(xiàng)政策。只有對(duì)國(guó)家政策多了解，對(duì)單位業(yè)務(wù)有充分認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，才能充分領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，也就能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法性、合理性有準(zhǔn)確判斷，從而對(duì)單位的各項(xiàng)決策提出有效的建議。

3.選擇適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法財(cái)務(wù)分析的主要方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。比率分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。而對(duì)于科研事業(yè)單位來說，由于缺乏可以比較的同行業(yè)的比率，這種分析方法受到很大限制。這就需要將上述幾種方法結(jié)合起來，制定出適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法?？梢詫⒍寥N分析方法相結(jié)合，具體操作步驟如下：選定某項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過連續(xù)幾年的該項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，找出各年差異所在，分析形成的具體原因，提出改進(jìn)的措施和建議。單位選擇的財(cái)務(wù)分析方法不是固定的、一成不變的，需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整與改進(jìn)，最終總結(jié)出一套適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法。

4.明確財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容科研事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等常用指標(biāo)難以準(zhǔn)確全面地反映單位的經(jīng)營(yíng)狀況，還需要有特定的分析內(nèi)容。如：科研資產(chǎn)狀況、科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力、財(cái)政資金使用情況等。

第一，科研資產(chǎn)狀況。包括單位資金的流動(dòng)性情況、科研項(xiàng)目應(yīng)收賬款的回收情況、應(yīng)收賬款的賬齡情況、固定資產(chǎn)的存在狀況等，這些都與單位的科研生產(chǎn)息息相關(guān)。特別是固定資產(chǎn)的存在狀況，對(duì)單位科研生產(chǎn)影響巨大?？蒲袉挝坏脑囼?yàn)大廳與科研生產(chǎn)的儀器設(shè)備，是進(jìn)行試驗(yàn)研究的硬件，對(duì)單位的科研水平有很大影響。在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異，科研儀器設(shè)備更新?lián)Q代頻繁的情況下，對(duì)單位固定資產(chǎn)存在狀況的評(píng)估顯得尤為重要。這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員要對(duì)科研條件以及科研生產(chǎn)部門的儀器設(shè)備有一定程度的了解，通過定期的調(diào)查與分析，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的存在狀況做出恰當(dāng)?shù)姆治雠袛唷?/p>

第二，科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力。財(cái)務(wù)人員需要了解科研業(yè)務(wù)的具體背景，掌握國(guó)家的相關(guān)政策導(dǎo)向。通過調(diào)查與分析，掌握國(guó)家支持哪些行業(yè)發(fā)展，限制哪些行業(yè)發(fā)展，結(jié)合單位的科研方向，確定哪些研究方向有發(fā)展前景，可以做大做強(qiáng)，哪些研究方向已經(jīng)不適應(yīng)國(guó)家宏觀政策，需要減少投入，對(duì)單位的整體發(fā)展及盈利能力做出適當(dāng)評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整單位的研究方向及各科研課題的投入規(guī)模，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效果，增強(qiáng)單位的盈利能力。

第三，科研事業(yè)單位財(cái)政資金管理及執(zhí)行情況?？蒲惺聵I(yè)單位使用財(cái)政補(bǔ)助資金以及承擔(dān)財(cái)政資金科研項(xiàng)目，其支出需要接受上級(jí)部門的監(jiān)督。隨著財(cái)政資金監(jiān)督管理的不斷加強(qiáng)，單位的財(cái)政資金管理成為一項(xiàng)重要課題。如何遵守國(guó)家的各項(xiàng)政策，用好財(cái)政資金，是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員亟需做好的工作。財(cái)務(wù)人員要通過深入分析，找出單位在財(cái)政資金管理中存在的問題，制定出相應(yīng)的財(cái)政資金管理辦法，按照財(cái)政部門的要求合理合法地使用好財(cái)政資金。

5.根據(jù)閱讀者的具體要求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析結(jié)果的集中體現(xiàn)，必須要流暢、通順、簡(jiǎn)明易懂。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者通常是單位管理者或科研部門負(fù)責(zé)人。在撰寫分析報(bào)告時(shí)避免太專業(yè)化的語言，應(yīng)盡量通俗易懂，有重點(diǎn)的分析領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題，對(duì)于單位的整體概況做簡(jiǎn)要陳述即可，因?yàn)閱挝坏恼w情況，作為單位管理者日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)已經(jīng)有足夠的了解，不需要詳細(xì)介紹。對(duì)于單位面臨的最重要的問題要深入分析，盡量詳細(xì)具體，找出可能存在的原因，列出幾個(gè)可行的解決方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。分析報(bào)告內(nèi)容不宜過長(zhǎng)，更忌沒有重點(diǎn)，根據(jù)閱讀者的具體情況，抓住主要問題詳細(xì)闡述。

篇8

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是預(yù)算管理，假設(shè)在開展預(yù)算編制工作時(shí)，編制內(nèi)容缺少完備性，就是使得預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，造成有關(guān)數(shù)據(jù)或者政策不具備精準(zhǔn)性，資金應(yīng)用和支出缺乏規(guī)劃，給資金應(yīng)用效率帶來了影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩方面，第一，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位在開展預(yù)算編制工作時(shí)，沒有對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)算編制內(nèi)容缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，使得專項(xiàng)資金的自身作用無法得到全面的發(fā)揮，存在閑置現(xiàn)象。第二，預(yù)算資金管理缺少規(guī)范性。針對(duì)預(yù)算資金來說，其操作尺度以及定額標(biāo)準(zhǔn)如果缺少合理性，使得在進(jìn)行資金預(yù)算編制的過程中，隨意性比較高。即使資金具備了配備基礎(chǔ)，但是其和實(shí)際之間存在明顯差異，使得內(nèi)部配置缺少均衡性。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)

一些事業(yè)單位因?yàn)闆]有建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就自己，使得做假賬、挪公款的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)內(nèi)部管理增添了風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)用國(guó)家收費(fèi)準(zhǔn)許的空間實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款，以權(quán)謀私，造成財(cái)務(wù)管理控制自身作用無法得到全面的發(fā)揮，給事業(yè)單位以及個(gè)人的合法權(quán)益帶來了損害[1]。

（三）財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)主要源于兩個(gè)方面，第一，財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)。一些事業(yè)單位由于沒有制定高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不能準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目支出以及基本支出界定有全面了解，無法實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?。并且，經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)重匱乏，使得公費(fèi)游玩以及公費(fèi)就餐的現(xiàn)象普遍存在。第二，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭聵I(yè)單位在實(shí)踐設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施的配備方面，資金投放力度比較大，造成對(duì)外投資資金嚴(yán)重短缺，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。事業(yè)單位無能準(zhǔn)確掌握商務(wù)信息，造成信息精準(zhǔn)性、真實(shí)性等方面無法正確評(píng)判，引發(fā)支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)收入主要分為多種方式，其中包含了現(xiàn)金收入以及轉(zhuǎn)賬收入。在實(shí)際賬款回收的過程中，不能對(duì)其進(jìn)行合理定位，給財(cái)務(wù)工作的全面開展帶來了阻礙。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)管理機(jī)制的約制，事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒有建立完善的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作過于雜亂無章。財(cái)務(wù)管理中資金收支都沒有構(gòu)建明確的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用在應(yīng)用的過程中，無法得到全面的落實(shí)，并且也找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。事業(yè)單位管理階層沒有構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員考核機(jī)制，無法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管和控制。由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完備，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率逐漸增大，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財(cái)務(wù)漏洞以及收支失衡等問題。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)不夠

近幾年來，事業(yè)單位實(shí)施了多次財(cái)務(wù)改革，這給財(cái)務(wù)工作人員以及預(yù)算工作人員提出了新的要求。但是，因?yàn)槭艿江h(huán)境因素的約制，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)無法得到快速提升。事業(yè)單位管理對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想教育不全面，沒有定期對(duì)其開展專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)水平偏低，造成財(cái)務(wù)工作人員無法及時(shí)掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得預(yù)算和實(shí)際情況之間存在明顯差異[2]。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)所處的環(huán)境因素

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)家政策和環(huán)境在不斷改變的狀況下，事業(yè)單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之發(fā)生改變。例如，隨著我國(guó)加入到國(guó)際貿(mào)易組織以后，我國(guó)開始加大了對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的高度關(guān)注，并將一些西方國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)融合到實(shí)際生產(chǎn)工作中，進(jìn)而促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展步伐。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)將面臨著頻繁的變動(dòng)，所產(chǎn)生的不確定因素將逐漸增多，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化帶來直接影響。

三、防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的有效策略

（一）構(gòu)建完善的管理制度

社會(huì)的快速發(fā)展，人們要想不被社會(huì)所淘汰，就要通過不斷提升和完善自我的方式，讓其立足在社會(huì)之中。所以，事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)政管理機(jī)制時(shí)，需要提升管理階層以及有關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并將其落實(shí)到個(gè)人身上，明確自己的職責(zé)。尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員，需要開展去專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)考核工作，提升財(cái)務(wù)部門的專業(yè)素養(yǎng)。只有在提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，才能提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生記錄，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)防控的效果。

（二）監(jiān)控明確嚴(yán)格貫徹落實(shí)

財(cái)務(wù)監(jiān)管作為一項(xiàng)具備較強(qiáng)責(zé)任性的工作，需要對(duì)事業(yè)單位開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)管，從而才能有效提升財(cái)務(wù)部門工作效率，將支出自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面發(fā)揮。事業(yè)單位需要將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，并且安排專業(yè)的監(jiān)管工作人員對(duì)財(cái)務(wù)收支情況實(shí)施監(jiān)管和整理，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，同時(shí)和各個(gè)部門建立良好的溝通關(guān)系，從而保證事業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)[3]。所以，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，可以對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到防范的作用。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

隨著科技時(shí)代的來臨，事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也可以將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到其中，例如，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，或者運(yùn)用其他方式制定檢測(cè)時(shí)間或者內(nèi)容等，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制和防控措施。只有在加大預(yù)測(cè)力度的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理把控和防范。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

篇9

站在時(shí)代的前沿不難預(yù)料，未來時(shí)代的事業(yè)單位檔案信息化管理與建設(shè)是必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，這將極大地簡(jiǎn)化舊有的工作程序，使得相關(guān)檔案管理迅捷、容易。那么如今解決好檔案信息對(duì)應(yīng)管理任務(wù)中的問題，尋找到新的對(duì)接點(diǎn)，合適的方法讓這些信息化管理思路得以付諸實(shí)踐。

一、檔案管理信息化的阻礙之處

1.對(duì)檔案信息化的建設(shè)關(guān)注度不夠。一般事業(yè)單位中檔案信息管理缺乏一定的參與度，涉及信息管理，很難引起關(guān)注與取得突出的工作業(yè)績(jī)。深受既有觀念的誤導(dǎo)，大多數(shù)人認(rèn)為此類檔案信息的建設(shè)工作技術(shù)含金量低。此外，在一些高層管理者看來，單位的檔案信息管理屬于事務(wù)性操作，不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)單位重視不夠，甚至于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層簡(jiǎn)單地將檔案信息工作交給普通文員，以至于無法將檔案所具有的價(jià)值發(fā)揮出來，制約現(xiàn)如今檔案管理邁向信息化建設(shè)的加強(qiáng)。然而，在相當(dāng)大的程度上，大家都忽略事業(yè)單位中的檔案資料是深受法律所保護(hù)的，帶有相當(dāng)程度的法律效力，不僅僅要求有關(guān)檔案整理人員的嚴(yán)謹(jǐn)，而且要求相應(yīng)管理高層在認(rèn)識(shí)上有所轉(zhuǎn)變，重視資金與人才的扶持。

2.建設(shè)、管理信息化檔案針對(duì)性弱。在大趨勢(shì)下，已經(jīng)有部分事業(yè)單位實(shí)施了檔案管理信息化建設(shè)，可是效果不盡如人意，在技術(shù)層面上來說，處于較低級(jí)的水準(zhǔn)，自然檔案管理效率提高不顯著。同時(shí)，這種缺失體現(xiàn)在有關(guān)安全管理度上，一些本應(yīng)由專業(yè)文員、專業(yè)部門監(jiān)控的步驟都被簡(jiǎn)化，最重要的安全管理步驟缺乏針對(duì)性與有效性的考慮和安排。隨著諸多單位信息化管理檔案的大勢(shì)，有關(guān)建設(shè)成效仍舊不容樂觀，現(xiàn)實(shí)是與電子信息技術(shù)連接性弱，多項(xiàng)工作管理深度不夠，針對(duì)性低，管理建設(shè)工作亟待革新。

3.管理員工自身素質(zhì)的薄弱。一些中小單位，考慮到發(fā)展規(guī)模、經(jīng)費(fèi)限制等因素，在許多人動(dòng)之時(shí)，就忽視對(duì)單位的檔案管理工作者的上崗考核與相關(guān)培訓(xùn)，多數(shù)的人員都難以表述清晰檔案管理工作的知識(shí)與內(nèi)容。也有些員工簡(jiǎn)單地理解為是對(duì)人事信息的錄入，僅僅需要保證錄入的正確率即可，但是，這僅是對(duì)信息化管理檔案的最基礎(chǔ)的要求。問題還表現(xiàn)在其他地方，工作人員綜合素養(yǎng)偏低，很多具體管理工作進(jìn)行時(shí)都未曾分類化、歸納化，任務(wù)完成水平低，嚴(yán)重制約事業(yè)單位檔案信息化管理工作的開展，特別是在諸多事業(yè)單位中檔案管理方向上的計(jì)算機(jī)型人才匱乏，這在一定方面是管理層的不到位所致。人員方面的工作效力不高，缺乏仔細(xì)、細(xì)致的整理監(jiān)督流程，繼而讓諸多問題不能在第一時(shí)間反饋給上級(jí)部門，乃至于放縱不管，許多安全方面的疏漏都難以發(fā)現(xiàn)。因此，培養(yǎng)出專業(yè)性檔案管理人才刻不容緩。

二、探究與完善信息化建設(shè)的方略

1.建立健全有關(guān)事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)的體制、機(jī)制。長(zhǎng)期以來，檔案管理相關(guān)工作作為事業(yè)單位基本工作之一，卻沒有在發(fā)展與績(jī)效上有所注重。加強(qiáng)對(duì)檔案管理的信息化建設(shè)離不開有關(guān)制度層面的約束，必須在既有的體制上多下工夫，尋找與現(xiàn)代信息化管理檔案的切合點(diǎn)，并且注入新的思路，讓檔案管理與建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)劃時(shí)代的飛躍。在完善管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在單位內(nèi)組織各類培訓(xùn)，將信息化管理檔案的理念、重要性潛移默化地滲透到檔案管理工作中，讓每一個(gè)員工及管理高層都意識(shí)到信息化管理手段的必要性。

2.突出在監(jiān)督上的效力。檔案信息化管理工作亟待有效監(jiān)督機(jī)制保駕護(hù)航，處于強(qiáng)有力的監(jiān)督之下，方能調(diào)動(dòng)有關(guān)檔案整理人員的工作積極性，提高信息化管理檔案高效率，繼而真正發(fā)揮檔案的價(jià)值與意義，保證檔案安全性的初衷。堅(jiān)決杜絕有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人士利用職務(wù)之便，篡改他人檔案或是泄露他人信息并以此牟利的不法行為。真正有效的監(jiān)督機(jī)制必須是事業(yè)單位內(nèi)部與外部監(jiān)管的協(xié)調(diào)一致、互相補(bǔ)充，在雙效的機(jī)制下，檔案管理信息化工作中存在的隱患無所遁形，可以為接下來解決方案的實(shí)施提供幫助，最終有利于整個(gè)事業(yè)單位管理信息化工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.進(jìn)行檔案信息管理硬件的打造。信息化管理檔案，顧名思義，需要各類的計(jì)算機(jī)、電子型存儲(chǔ)器、相關(guān)數(shù)據(jù)庫等皆是實(shí)現(xiàn)信息化管理路徑的基礎(chǔ)所在。如此一來，相應(yīng)的事業(yè)單位便理應(yīng)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的立場(chǎng)上為單位的檔案信息化管理工作助力，加強(qiáng)關(guān)注，增加資金投入，使得有關(guān)硬件的配備逐漸齊全可靠。譬如，電子磁盤及多種硬盤是不可或缺的，在硬件設(shè)施完備的前提下，相關(guān)單位的檔案管理愈發(fā)科學(xué)化、合理化。

4.提高檔案管理人士的綜合素質(zhì)水準(zhǔn)。真正實(shí)施事業(yè)單位信息化的實(shí)踐者是這些檔案管理人員，這些工作步驟與流程全部都要倚靠他們實(shí)施，他們的工作能力與自身素養(yǎng)直接決定了相關(guān)工作的進(jìn)程。于是事業(yè)單位必須開展定期的培訓(xùn)活動(dòng)，乃至是素質(zhì)考核，憑證上崗，提升他們特定的獲取與處理訊息的能力，一旦事業(yè)單位檔案管理工作人員的綜合素養(yǎng)明顯提升，那么相關(guān)工作也會(huì)順利實(shí)施，信息化管理檔案將有條不紊地進(jìn)行。

毋庸置疑，在這個(gè)時(shí)代的發(fā)展要求下，事業(yè)單位中的檔案資料管理信息化正如火如荼地進(jìn)行，但是前路挫折頗多，事業(yè)單位只有牢牢把握住革新的關(guān)鍵要素，切實(shí)處理各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，才能夠披荊斬棘，遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇紅.事業(yè)單位檔案信息管理建設(shè)存在的問題與解決措施[J].理論觀察，2012，（24）.

篇10

一、我國(guó)事業(yè)單位概況

事業(yè)單位是為了適應(yīng)高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立起來的，它的存在是我國(guó)的一大特色。它由政府主辦和管理，單位自身不計(jì)盈虧，主要靠國(guó)家以財(cái)政撥款的方式把所需經(jīng)費(fèi)給予部分或全部補(bǔ)助。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的事業(yè)單位有近一百三十萬個(gè)機(jī)構(gòu)，四千萬的從業(yè)人員，涉及到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，包括醫(yī)療衛(wèi)生、文化傳播、公共教育、體育和福利機(jī)構(gòu)等。但隨著事業(yè)單位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的結(jié)合，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和行政管理體制改革的深化，有些事業(yè)單位在職能、經(jīng)費(fèi)來源渠道、服務(wù)形式等方面發(fā)生了一些變化。有的事業(yè)單位正面向社會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，已經(jīng)不在需要國(guó)家撥款，而且會(huì)向國(guó)家上繳一定的稅利。另外一部分事業(yè)單位行使一部分行政職能，職能向行政機(jī)關(guān)進(jìn)行了延伸。因此，有必要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)事業(yè)單位能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、對(duì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的分析

1、有利于事業(yè)單樹立服務(wù)型事業(yè)的觀念，轉(zhuǎn)變管理理念

事業(yè)單位管理和服務(wù)理念可以通過組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建來轉(zhuǎn)變：從以單位自身的規(guī)則為導(dǎo)向到以社會(huì)公眾的需求為依據(jù)；從強(qiáng)調(diào)特殊群體的利益到強(qiáng)調(diào)社會(huì)公眾的意志；從濃厚色彩的行政模式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型的模式；從強(qiáng)調(diào)對(duì)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)到強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)。

2、有助于提升事業(yè)單位的信譽(yù)和形象

事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)是通過展示事業(yè)單位績(jī)效狀況和向社會(huì)公眾展示工作效果，可以推動(dòng)社會(huì)公眾參與事業(yè)單位的監(jiān)督，贏得社會(huì)公眾對(duì)事業(yè)單位的支持。同時(shí)，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)展示的 并不只是成功，也向社會(huì)公眾公開所面臨的困難和問題，暴露出事業(yè)單位的不足，并展示其為提高績(jī)效所做的努力及其結(jié)果，這并不一定損害事業(yè)單位的信譽(yù)，相反有利于建立和鞏固公眾對(duì)事業(yè)單位的信任，克服對(duì)事業(yè)單位的偏見。

3、有利于提高事業(yè)單位資金使用效益

通過績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理事業(yè)單位的全部收入和支出，即財(cái)政補(bǔ)助收入和非財(cái)政補(bǔ)助收入以及包括事業(yè)支出和其他支出，以提高事業(yè)單位資金的使用效益。

4、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)政是各項(xiàng)事業(yè)基本資金的唯一來源，由財(cái)政來平衡單位的預(yù)算，單位需要多少錢，財(cái)政就供多少錢，都是由政府包辦。這種體制助長(zhǎng)了事業(yè)單位的依賴思想， 不利于有效發(fā)揮資金的使用效益，事業(yè)的發(fā)展也就缺乏內(nèi)在的生機(jī)和活力，加重了財(cái)政的負(fù)擔(dān)。通過實(shí)踐證明，事業(yè)單位要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能僅依靠政府投入來謀求發(fā)展，建立自我發(fā)展的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，才能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。

三、事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)可行性分析

1、正在形成事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的社會(huì)環(huán)境

許多地方已經(jīng)開始實(shí)行人民群眾參與管理社會(huì)事務(wù)，群眾評(píng)議事業(yè)單位的活動(dòng)積極性日益增強(qiáng)，有些地方甚至采取了對(duì)事業(yè)單位評(píng)議結(jié)果排在末位的領(lǐng)導(dǎo)給予淘汰的做法。隨著績(jī)效觀念將深入人心，政治改革的進(jìn)一步深入，這都為開展事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

2、事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革來提供

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革為事業(yè)單位改革的深入進(jìn)行奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，奠定了整個(gè)社會(huì)走向自我管理、自我服務(wù)的多元治理模式的基礎(chǔ)，為事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已形成不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。

3、事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)支持以現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展來提供

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)增強(qiáng)了評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、可靠性，使評(píng)價(jià)方法更為科學(xué)，使存儲(chǔ)、分析、快速查詢所需的大量數(shù)據(jù)資料得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)提高了效率，減輕了事業(yè)單位的壓力， 節(jié)省了大量人力、物力、財(cái)力。信息化使事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生資源共享，使各種信息公開化。

四、事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

1、構(gòu)建原則

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則

事業(yè)單位不是不能營(yíng)利， 只是不以營(yíng)利為目的，營(yíng)利收入不進(jìn)行分配給股東、投資者。所以，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)把單位治理的高效率與低成本，作為效益和成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)。另外，還需考把非財(cái)務(wù)指標(biāo)比如：客戶信任度、員工滿意度等作做為衡量事業(yè)單位績(jī)效的手段，來映射組織使命因素。

（2）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一的原則

社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是事業(yè)單位績(jī)效兩個(gè)方面，兩方面是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系， 既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別，取得經(jīng)濟(jì)效益是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，背離目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益必然損害社會(huì)效益，沒有經(jīng)濟(jì)效益也就談不上社會(huì)效益。因此，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)要把兩個(gè)效益有機(jī)地結(jié)合起來。

（3）共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合的原則。

目前我國(guó)的事業(yè)單位公共服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)來制定，來應(yīng)對(duì)事業(yè)單位數(shù)量龐大，行業(yè)種類眾多的特點(diǎn)。個(gè)性指標(biāo)突出了各個(gè)行業(yè)的管理目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)，而共性指標(biāo)評(píng)價(jià)公共支出基本面上的特征。兩者結(jié)合能夠發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問題更加清楚，指標(biāo)更具客觀、公正和有效性，評(píng)價(jià)和決策更加準(zhǔn)確。

（4）可比性和可操作性相結(jié)合的原則

設(shè)計(jì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中可比性和可操作性是要考慮的重要因素，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系再科學(xué)、全面、合理也不能離開了可比性和可操作性。

（5）定量與定性分析相結(jié)合的原則

定量指標(biāo)可以制定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)時(shí)可以計(jì)算實(shí)際數(shù)值，較為具體、直觀，使評(píng)價(jià)結(jié)果通過量化的表述，給人以直接、清晰的印象。但是有些還是需要通過設(shè)計(jì)定性的指標(biāo)來反映不能夠被量化的反映事業(yè)單位績(jī)效的因素。這些定性指標(biāo)可以糾正過于強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)對(duì)事業(yè)單位利益而帶來的負(fù)面影響， 來彌補(bǔ)定量指標(biāo)的不足，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可以通過定量與定性相結(jié)合變得更具綜合性和導(dǎo)向性。

2、指標(biāo)設(shè)置

績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益的評(píng)價(jià)， 事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效益以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度形成了事業(yè)單位績(jī)效。經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益三個(gè)構(gòu)建了事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（1）社會(huì)績(jī)效。事業(yè)單位的生存目的主要是社會(huì)公益目的，社會(huì)績(jī)效主要反映事業(yè)單位為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)所得到的認(rèn)同度和知名度，主要考核指標(biāo)是社會(huì)聲譽(yù)指標(biāo)和社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)，公眾和社會(huì)對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同就是社會(huì)的需求。社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)，追求社會(huì)效益最大化，以社會(huì)公益為目的，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源目前還是主要來源于財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款。社會(huì)聲譽(yù)指標(biāo)，主要指標(biāo)有公眾排名度、社會(huì)聲譽(yù)度等，評(píng)價(jià)事業(yè)單位所屬行業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)狀況如何，反映事業(yè)單位的名聲名氣。因此，社會(huì)貢獻(xiàn)率和資本積累率指標(biāo)是考核單位對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度， 反映事業(yè)單位的公益性指標(biāo)。

（2）經(jīng)濟(jì)績(jī)效。 經(jīng)濟(jì)績(jī)效是主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)揭示，設(shè)置事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率指標(biāo)，采用平衡記分卡原理從財(cái)務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與發(fā)展創(chuàng)新能力和內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程角度進(jìn)行分析。

第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)。 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來自單位的財(cái)務(wù)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料，是最能直接反映事業(yè)單位的業(yè)績(jī)，一般容易取得且可比性強(qiáng)，用來反映單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 預(yù)算資金的使用情況、償債和創(chuàng)收能力等。第二，學(xué)習(xí)與發(fā)展創(chuàng)新能力。主要從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新成果等方面進(jìn)行考核。第三，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程。事業(yè)單位營(yíng)運(yùn)流程主要包括組織和流程效率、制度創(chuàng)新率和總營(yíng)運(yùn)成本等指標(biāo)，營(yíng)運(yùn)流程內(nèi)部的有序是確保事業(yè)單位高績(jī)效的關(guān)鍵，以內(nèi)部影響績(jī)效水平的因素來科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效水平。

（3）服務(wù)績(jī)效。應(yīng)從員工職業(yè)道德和服務(wù)效果兩個(gè)方面進(jìn)行對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)績(jī)效考核。以反映事業(yè)單位服務(wù)績(jī)效的服務(wù)效益、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率等問題。

參考文獻(xiàn)：