導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇單位自評報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

殘疾人聯(lián)合會積極響應(yīng)縣委縣政府關(guān)于“生態(tài)立縣”的總體要求，以創(chuàng)建一個整潔、優(yōu)美、文明的辦公環(huán)境為目標(biāo)，為建設(shè)綠色、生態(tài)、和諧做貢獻，狠抓綠化美化工作。

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)重視，有綠化管理機構(gòu)，人員到位，庭院綠化建設(shè)管理資金落實。

單位領(lǐng)導(dǎo)重視：殘聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)園林單位及綠化工作給予了極高的重視和支持，對相關(guān)情況做了細致了解，并就相關(guān)工作開展進行了統(tǒng)籌安排。

機構(gòu)完善，人員到位：為確保園林建設(shè)工作的正常開展，殘聯(lián)成立了園林單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：陸所林（殘聯(lián)副理事長）

副組長：周勇吩（殘聯(lián)辦公室主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在殘聯(lián)辦公室，辦公室主任由周勇吩兼任，辦公室成員有：馬錦和，姚策文。

資金落實到位：殘疾人聯(lián)合會為園林建設(shè)安排了專用資金，用于綠化帶新建、園林養(yǎng)護，農(nóng)藥化肥購買，垃圾處理等方面。

（二）綠化管理規(guī)章制度健全，認(rèn)真執(zhí)行《城市綠化條列》、《云南省城市綠化辦法》和《云南省城市建設(shè)管理條列》，無非法侵綠、毀綠事件。

為取得園林建設(shè)的成果，實現(xiàn)園林單位的目標(biāo)，落實創(chuàng)建機制，殘聯(lián)制定了一系列關(guān)于園林建設(shè)管理措施，并制定了《殘疾人聯(lián)合會單位綠化建設(shè)管理規(guī)定》等相關(guān)制度，做到兩個“確?！保创_保綠化面積達標(biāo)，確保衛(wèi)生達標(biāo)，有力地保證了園林建設(shè)規(guī)范持續(xù)推進。

（三）積極地把綠化宣傳教育作為社會主義精神文明教育的重要內(nèi)容，單位園林建設(shè)示范、帶頭作用好，干部職工有愛綠、護綠的良好風(fēng)尚。

殘聯(lián)干部職工在思想上、行動上處處體現(xiàn)文明意識，提倡文明風(fēng)尚，愛護單位的一草一木，用實際行動參與創(chuàng)建園林單位活動。

二、園林綠化建設(shè)（自評得分65分）

（一）規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)驗收。

我單位認(rèn)真貫徹《城市綠化條列》，結(jié)合自身實際情況，實施了相應(yīng)的建設(shè)管理措施，院內(nèi)綠化帶、樓層植物的栽種規(guī)劃和基本建設(shè)規(guī)劃同步實施、同時預(yù)算投資、同時交工驗收。

（二）綠化率符合相關(guān)要求。

縣殘疾人聯(lián)合會位于文筆2號小區(qū)，占地面積4158平方米，綠地面積1560平方米，綠地率37.5%。

（三）綠化植物多樣，品種搭配合理，有地方特色。

殘聯(lián)根據(jù)單位占地情況，充分體現(xiàn)了特色，選擇以喬木（約35%）、灌、花、草合理搭配，所有樹種中，本地常見樹種約占60%。

（四）殘聯(lián)綠地建設(shè)和建筑特色于周圍環(huán)境協(xié)調(diào)搭配，體現(xiàn)出城市一角的優(yōu)美、融洽。園林布局美觀大方，環(huán)境整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊備，社會評價良好。

（五）殘聯(lián)樓層間綠色點綴適宜，每一層都有自己的綠化特色，每個辦公室都充分利用了不同的植物進行綠化，做到遠可觀蒼翠，近可見碧綠。

（六）殘聯(lián)著力建設(shè)單位內(nèi)部優(yōu)美的園林環(huán)境的同時，積極維護縣城景觀，保護好單位周邊的一草一木，將單位園林融入到城市景觀中。

（七）殘聯(lián)具有完善的排污、排水、垃圾收集清運等環(huán)保體系，綠化的同時確保不出現(xiàn)毀綠。

（八）單位辦公室內(nèi)使用節(jié)能型燈具，既美觀又節(jié)能。

三、養(yǎng)護管理（自評得分10分）

（一）園林綠化養(yǎng)護管理資金落實到位。單位園林綠化養(yǎng)護管理資金專管專用，確保園林的維護保養(yǎng)和美化升級。

篇2

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2015）17-0081-02

一、引言

隨著近年來國家反腐力度的加大，暴露出行政事業(yè)單位管理上的很多問題，三公經(jīng)費居高不下，單位管理混亂，有制度卻不執(zhí)行。自2014年起，我國開始加強對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制，要求行政事業(yè)單位出具內(nèi)部控制自我評價報告。自我評價報告對于行政事業(yè)單位來說屬于新生事物，必須根據(jù)行政事業(yè)單位的特點來編制，不能盲目套用企業(yè)的報告格式。我國對行政事業(yè)單位的自我評價報告格式尚無統(tǒng)一規(guī)定，行政事業(yè)單位目前只能根據(jù)從內(nèi)部控制的不同層面論述本單位內(nèi)部控制情況。本文則根據(jù)行政事業(yè)單位的特點制定統(tǒng)一格式的內(nèi)控自我評價報告，以規(guī)范單位的內(nèi)部控制。

行政事業(yè)單位與企業(yè)的異同點如表1所示。

二、編制內(nèi)部控制自我評價報告的必要性

內(nèi)部控制自我評價報告的編制對監(jiān)管行政事業(yè)單位具有重要的意義：

（一）有利于行政事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)

內(nèi)部控制本身就是為了保證行政事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)，而通過對內(nèi)部控制狀況進行評價有利于完善單位的內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象并進行改正，保證了本單位的高效運轉(zhuǎn)。另外，內(nèi)部控制自我評價報告的公開還有利于單位管理者規(guī)范自身行為，減少腐敗行為的發(fā)生。

（二）有利于上級部門加強對下級單位的管控

上級部門通過查閱下級單位的內(nèi)控自我評價報告，可以更直觀地發(fā)現(xiàn)下級單位存在的問題，對下級單位的管理也更加具有針對性，減少了上級單位的工作量，提高工作效率。

（三）有利于行政事業(yè)單位工作的公開透明

內(nèi)控自我評價報告不應(yīng)僅僅向上級部門以及本單位管理人員公布，也應(yīng)該向社會公開。社會公眾可以根據(jù)行政事業(yè)單位的自我評價報告了解其工作，使行政事業(yè)單位的工作更加透明，在社會公眾的監(jiān)督下促進反腐倡廉建設(shè)。

（四）有利于提高審計工作的效率

在對行政事業(yè)單位進行審計時，審計人員可以評估內(nèi)部控制自我評價報告的可靠性，通過閱讀真實準(zhǔn)確的內(nèi)部控制自我報告來評價被審計單位的內(nèi)部控制情況，進行控制測試，從而減少了審計的工作量，降低了審計的成本，提高了審計的效率。

三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評價報告概述

行政事業(yè)單位的內(nèi)控自我評價報告是將本單位內(nèi)部控制情況的評價以報告的形式呈現(xiàn)出來，供報告信息使用者查閱。內(nèi)部控制自我評價人員需要評價單位的風(fēng)險防范情況、單位層面的內(nèi)部控制情況和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制情況，評價本單位的內(nèi)部控制是否合規(guī)、資產(chǎn)管理是否安全完整、內(nèi)部控制的設(shè)計是否有利于防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生、通過內(nèi)部控制可否提高本單位公共服務(wù)的效率和效果。同時，內(nèi)部控制自我評價人員還應(yīng)將評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題在自我評價中列示出來，有助于信息使用者加強對單位內(nèi)部控制情況的了解，在內(nèi)部控制自我評價報告中，如何解決自我評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也是自我評價人員應(yīng)該報告的，也應(yīng)該在自我評價報告中體現(xiàn)。

要想加強對行政事業(yè)單位的管理，必須規(guī)范其業(yè)務(wù)流程。為了保證編制的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評價報告客觀、真實，單位的自我評價人員必須嚴(yán)格按照評價流程來實施自我評價。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制自我評價工作流程主要分為三個階段。一是制定評價方案，這是自我評價工作的前提和基礎(chǔ)，自我評價人員必須制定完善的評價方案，確定評價的主體、客體、目標(biāo)及方法。二是實施自我評價，這是整個評價過程的重中之重，要求自我評價人員多角度地評價行政事業(yè)單位的內(nèi)控情況。三是編制自我評價報告，自我評價報告是根據(jù)自我評價評價實施階段的工作對本單位的內(nèi)控情況進行總結(jié)，得出本單位內(nèi)控是否有效的結(jié)論，并提出改進本單位內(nèi)控的建議。

四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評價報告的主要內(nèi)容

本文根據(jù)行政事業(yè)單位的特點以及內(nèi)部控制工作的實際，編制的內(nèi)部控制自我評價報告主要包括以下幾個部分：

（一）評價本單位內(nèi)部控制狀況

內(nèi)部控制包括單位層面和業(yè)務(wù)層面，這一部分主要是對單位的內(nèi)部控制情況進行詳細的論述，闡述單位有沒有按照規(guī)范的要求去實施內(nèi)部控制。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制自我評價人員必須對本單位內(nèi)部控制的各個方面進行了解，才能得出內(nèi)部控制評價結(jié)論，所以這部分是得出內(nèi)部控制自我評價結(jié)論的前提和基礎(chǔ)，是內(nèi)部控制自我評價報告中必不可少的組成部分。

1.評價單位層面內(nèi)部控制。對單位層面的內(nèi)部控制進行自我評價主要從制度、機構(gòu)、人員、崗位以及信息系統(tǒng)建設(shè)五個方面。具體來說，內(nèi)部控制自我評價人員需要評價本單位施行的規(guī)章制度是否完善，是否存在有制度但不執(zhí)行的情況；評價本單位是否設(shè)置了內(nèi)部控制部門，部門間是否相互牽制，部門之間的配合是否完善；評價本單位內(nèi)部控制相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平高低，是否具有風(fēng)險防范意識，有無越權(quán)行為，有無執(zhí)行回避規(guī)定；評價崗位設(shè)置是否合理，不相容崗位是否分離，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)是否分離，有沒有設(shè)置獨立的風(fēng)險控制崗位以及自我評價崗位；評價本單位的信息化建設(shè)情況。

2.評價業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制。對業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制進行自我評價主要包括預(yù)算管理、收支管理、采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理六個與資金運動有關(guān)的過程，如表2所示。

第一，對預(yù)算管理的評價包括評價預(yù)算的編制過程是否合理，編制結(jié)果是否真實，是否結(jié)合本單位的實際，管理者對預(yù)算的批復(fù)是否違規(guī)，預(yù)算下達是否嚴(yán)格遵循程序，執(zhí)行過程有無嚴(yán)格按照預(yù)算，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題有無采取適當(dāng)措施，決算過程是否及時有效，是否將預(yù)算與決算結(jié)合起來綜合利用，是否對預(yù)算過程的績效進行評價，對評價結(jié)果的利用是否恰當(dāng)。第二，對收支業(yè)務(wù)的評價包括對收入的登記是否真實、完整、合規(guī)，收入的過程是否規(guī)范，收入的來源及金額是否正當(dāng)，單位有無私設(shè)“小金庫”，對支出的評價是評價收支業(yè)務(wù)的重點，主要評價支出的去向、金額是否真實，支出的過程是否合規(guī)，有無嚴(yán)格按照程序進行，支出項目是否經(jīng)過不同部門的確認(rèn)審批，是否存在虛假發(fā)票，票據(jù)使用是否合規(guī)，單位資金的使用是否高效，是否存在資金短缺無法償還債務(wù)的現(xiàn)象。第三，對采購管理的評價包括采購項目是否真實、合理，采購是否列入單位預(yù)算，有無采購計劃，采購計劃的審批是否獨立，采購程序是否公開透明，有無違規(guī)行為，采購是否進行招標(biāo)，中標(biāo)單位的確立是否透明，有無關(guān)聯(lián)交易，采購的驗收過程是否嚴(yán)格，驗收是否合格，采購登記是否真實、完整。第四，對資產(chǎn)管理的評價包括評價貨幣資金、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理三部分，評價貨幣資金的管理是否安全，管理崗位是否實現(xiàn)職權(quán)分離，銀行賬戶是否安全，對貨幣資金有無定期或不定期的清查，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在部門間的分配是否公平，資產(chǎn)登記是否完整，對外投資過程是否透明，投資項目是否安全，是否存在舞弊行為。第五，對建設(shè)項目管理的評價包括評價建設(shè)項目立項程序是否經(jīng)過審批，立項報告是否完整，審批過程是否嚴(yán)格，建設(shè)項目招標(biāo)是否透明，工程建設(shè)過程是否存在偷工減料現(xiàn)象，建設(shè)單位是否合格，項目預(yù)算、決算是否合規(guī)，項目驗收是否規(guī)范。第六，對合同管理的評價包括合同的訂立過程是否規(guī)范，合同的審批和簽署是否實現(xiàn)職能分離，對合同的談判過程是否記錄，單位對合同的履行是否進行了監(jiān)管，以及合同履行是否及時，合同中涉及到的價款決算是否合規(guī)，對合同的登記是否及時、準(zhǔn)確、完整，是否存在合同糾紛以及存在糾紛時的處理是否符合規(guī)定。

對業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制從上述六個方面進行評價，這六個方面概括了所有的行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制活動，對于業(yè)務(wù)范圍比較小的行政事業(yè)單位而言，不可能全部涉及到這六個方面，行政事業(yè)單位可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)狀況對本單位涉及到的內(nèi)部業(yè)務(wù)進行評價。這六類業(yè)務(wù)活動不是獨立開來的，資產(chǎn)的管理涉及到采購、支出等環(huán)節(jié)，合同的編制與采購、建設(shè)項目又息息相關(guān)，采購管理與建設(shè)項目管理都涉及到項目的招標(biāo)，這六個方面共同影響著資金的運動，六類業(yè)務(wù)活動相互聯(lián)系，共同組成了行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動。另外，業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制也涉及到制度、崗位、人員等方面，由于已在評價單位層面內(nèi)部控制中闡述，本部分便不再贅述。

（二）內(nèi)部控制自我評價結(jié)論

通過對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制的單位層面和業(yè)務(wù)層面進行自我評價，自我評價人員需要得出本單位內(nèi)部控制是否有效的結(jié)論。自我評價不僅需要從整體上評價內(nèi)部控制是否有效，還需要評價每個層面的內(nèi)部控制是否有效。

（三）本單位內(nèi)部控制的漏洞

內(nèi)部控制的自我評價報告不應(yīng)該僅限于得出本單位內(nèi)部控制是否有效的結(jié)論，還應(yīng)該對自我評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以披露。只有不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足并不斷改進，才能提高單位內(nèi)部控制的水平，才能真正發(fā)揮自我評價報告的作用。在對本單位內(nèi)部控制情況進行自我評價的過程中，自我評價人員會發(fā)現(xiàn)本單位在內(nèi)部控制上的漏洞，這一部分主要是對本單位內(nèi)部控制缺陷的闡述，內(nèi)部控制自我評價人員將內(nèi)部控制的漏洞在這一部分予以反映，單位的管理人員以及上級部門可以采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣韽浹a這些漏洞，也可以加強社會公眾對行政事業(yè)單位工作的監(jiān)督，保證工作的公開透明。

（四）對本單位加強內(nèi)部控制的建議

內(nèi)部控制自我評價人員可以針對發(fā)現(xiàn)的問題以及內(nèi)部控制的不足之處提出改進建議。通過采納這些切實可行的建議，不僅可以加強行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制，減少腐敗行為的發(fā)生，也可以作為上級部門以及本單位的管理人員決策的依據(jù)，提高管理者的管理水平，從而保證我國行政事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)，提高公共服務(wù)的水平。另外，在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評價報告中提出加強內(nèi)部控制的建議有利于增加社會公眾的認(rèn)同感，有利于社會穩(wěn)定。

五、結(jié)語

根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，本文對如何編制行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制自我評價報告進行研究，編制出適合所有行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制自我評價報告，對內(nèi)部控制自我評價報告的主要組成部分進行闡述?！缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》實施時間較短，在實際管理工作中還會陸續(xù)出現(xiàn)很多問題，內(nèi)部控制評價報告也需要根據(jù)新出現(xiàn)的問題不斷進行調(diào)整。

【參考文獻】

[1] 財政部.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）[S].2012.

[2] 劉永澤，唐大鵬.關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的幾個問題[J].會計研究，2013（1）：57-62.

篇3

一、對職能部處的要求

1、職能部處及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)要重視匯報材料，主動積極地準(zhǔn)備材料，配合學(xué)校做好評估工作。

2、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校自評報告中與本部門相關(guān)的部分，領(lǐng)會精神，以自評報告為藍本，匯報材料中的有關(guān)數(shù)字、特色等不但不能與學(xué)校自評報告相矛盾，而且要自覺地將具有佐證作用的材料充實到匯報材料中。各項數(shù)據(jù)要與學(xué)校自評報告中的相關(guān)數(shù)據(jù)一致，特色要圍繞自評報告中的三個特色展開。

3、各部處自評報告要貫徹“繼承和發(fā)揚哈工大優(yōu)良傳統(tǒng)”的基本指導(dǎo)思想。

4、本次評估為“本科教學(xué)水平評估”，評估專家主要關(guān)心與本科教學(xué)工作水平有關(guān)的內(nèi)容，因此，各部處的匯報材料要緊緊圍繞“本科教學(xué)的中心地位”展開，給專家展示本部門為教學(xué)服務(wù)的理念、措施、成效，忌將匯報材料變成工作總結(jié)。

5、匯報材料的PPT應(yīng)精心制作，盡量采用圖表代替數(shù)字和文字，字號大小適度，布局均衡，色彩和諧，重點突出，便于專家形成良好而深刻的印象。

6、對于達不到評估要求的指標(biāo)，要以有力的證據(jù)說服專家，而不要置之不理。如圖書冊數(shù)不夠，就要強調(diào)館際互借，電子文檔，免費原文傳遞等；設(shè)施不達標(biāo)就要給出令人信服的解決措施和由此取得的成效。

7、掌握匯報時間，通過字斟句酌，精選材料，將匯報控制在10分鐘之內(nèi)；注意措辭與語氣，避免過謙和夜郎自大，避免貶低外校來提高我校，盡量不要使用貶義詞。

8、各單位PPT電子稿和自評報告的文字稿于11月18日交評估辦。

二、對院系的要求

1、院長（主任）匯報材料（PPT）要突出繼承和發(fā)揚哈工大“規(guī)格嚴(yán)格、功夫到家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以翔實的材料證明在各項教學(xué)工作中的落實情況；突出本單位教學(xué)中心地位的落實情況；要突出本單位在本科教學(xué)工作的特色與亮點。

2、匯報材料（PPT）要圖文并茂，用大量的圖片資料給人以深刻印象。

3、匯報材料（PPT）要進一步綱化、挖掘更多更新的材料。

4、各院（系）佐證材料仍存在一些質(zhì)量問題，必須進一步提高質(zhì)量。

5、實驗室參觀點存在實物不足，重點不突出，衛(wèi)生不整潔等問題，要求各單位對參觀環(huán)境進行精心設(shè)計，擺出實物、突出重點、整潔衛(wèi)生、設(shè)備儀器處于運行狀態(tài)。

篇4

根據(jù)《市區(qū)預(yù)算績效管理工作考核暫行辦法》要求，全面實施了預(yù)算項目績效目標(biāo)管理，一是落實組織保障，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，一名副局長，3名財務(wù)人員具體抓，聘請第三方機構(gòu)承擔(dān)會計工作。二是規(guī)范過程管理，編制預(yù)算時對申報的項目加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算。在預(yù)算執(zhí)行過程中加強了績效運行監(jiān)控，對執(zhí)行中存在偏差的項目進行了原因分析和及時整改，確保達到年初績效目標(biāo)。項目結(jié)束后積極進行績效評價，強化了結(jié)果運用。三是加強基礎(chǔ)支撐，出臺《市區(qū)文化廣播電視和旅游局預(yù)算績效管理辦法》，對全局所有項目財務(wù)支出進行規(guī)范，從嚴(yán)執(zhí)行預(yù)算。全年開展財務(wù)人員培訓(xùn)3次，在文旅官方網(wǎng)站及時公開本單位預(yù)算績效管理工作。全年預(yù)算管理執(zhí)行到位。

二、自評得分情況及說明

根據(jù)預(yù)算績效管理評價考核辦法，從組織保障體系、過程管理體系、基礎(chǔ)支撐體系及其他考核事項等方面進行了自查自評，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、佐證充分基礎(chǔ)上綜合自評得分為99分。

（一）組織保障體系3分，自評得3分。主要依據(jù)：落實了專人從事預(yù)算績效管理工作。

（二）過程管理體系88分，自評得87分。

1、事前預(yù)算績效評估管理5分，自評得5分。主要依據(jù)：根據(jù)“關(guān)于編制2021年部門預(yù)算的通知”及時通知各股室及下屬事業(yè)單位填報項目預(yù)算績效評價目標(biāo)申報表，提供充分的設(shè)立依據(jù)、測算標(biāo)準(zhǔn)、測算過程以及績效目標(biāo)等。無設(shè)立依據(jù)、設(shè)立依據(jù)不充分或未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的項目不得納入預(yù)算。

2、預(yù)算績效目標(biāo)管理36分，自評得36分。

（1）時間要求7分，自評得7分。主要依據(jù)：按時按質(zhì)按量完成了項目績效目標(biāo)填報并在規(guī)定時間內(nèi)報送區(qū)財政局。

（2）質(zhì)量控制16分，自評得16分。主要依據(jù)：部門整體支出績效目標(biāo)內(nèi)容完整，年度主要任務(wù)指向明確，符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等要求。項目績效目標(biāo)內(nèi)容完整。按數(shù)量、質(zhì)量、成本、時效等分類細化、標(biāo)準(zhǔn)合理，一次性通過了區(qū)財政局審核當(dāng)年度績效目標(biāo)。

（3）管理規(guī)模3分，自評得3分。主要依據(jù)：本部門全部項目均納入了績效目標(biāo)管理。

（4）管理模式10分，自評得10分。主要依據(jù)：按要求填報了部門整體支出、項目支出績效目標(biāo)。

3、事中預(yù)算績效監(jiān)控管理15分，自評得14分。

（1）管理要求7分，自評得7分。主要依據(jù)：按要求開展了區(qū)級年初預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控并按時報送了績效監(jiān)控動態(tài)表。

（2）管理范圍3分，自評得2分。主要依據(jù)：主動對預(yù)算項目開展了全程監(jiān)控，但并未形成規(guī)范完整的監(jiān)控報告。

（3）管理創(chuàng)新5分，自評得5分。主要依據(jù)：在績效監(jiān)控過程中并未發(fā)現(xiàn)問題。

4、事后預(yù)算績效評價管理32分，自評得32分。

（1）整體支出評價8分，自評得8分。主要依據(jù)：開展了整體支出績效自評并按時報送了整體支出績效自評報告。

（2）項目支出評價8分，自評得8分。主要依據(jù)：對重點評價項目戶戶通運行維護（區(qū)級）開展了績效自評并按時報送了項目支出績效自評報告。

（3）報告質(zhì)量4分，自評得4分。主要依據(jù)：績效自評報告格式規(guī)范，報告中問題分析全面深入，所提措施建議針對性較強。

5、績效結(jié)果應(yīng)用12分，自評得12分。

（1）問題整改7分，自評得7分。主要依據(jù)：針對在績效自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，已修訂了新的旅發(fā)資金使用辦法，并已送領(lǐng)導(dǎo)審批。同時還對2020年的旅游企業(yè)進行了補貼。

（2）結(jié)果公開5分，自評得5分。主要依據(jù)：按規(guī)定在官網(wǎng)上對整體支出及項目支出績效自評結(jié)果進行了公開，公開信息真實全面。

（三）基層支撐體系4分，自評得4分。

1、制度建設(shè)2分，自評得2分。主要依據(jù)：截至考核年度，本部門預(yù)算績效管理工作均按照財政出臺的辦法、細則以及機關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，在機關(guān)財務(wù)管理制度中含有預(yù)算管理方面的內(nèi)容要求。

2、培訓(xùn)宣傳2分，自評得2分。主要依據(jù)：在2020年10月26日針對各股室及下屬事業(yè)單位開展了2021年預(yù)算編制工作培訓(xùn)會，并將會議情況在門戶網(wǎng)站上進行了報道；將本部門整體支出績效自評以及項目支出績效自評情況在門戶網(wǎng)上進行了登載。

（四）其他考核事項5分，自評得5分。主要依據(jù)：積極配合各級評價組開展了績效評價工作，按時提供了自評報告以及相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等，并按時報送了預(yù)算績效管理工作考核自評表與相關(guān)材料。

三、主要經(jīng)驗和存在不足

一是預(yù)算編制測算還不夠精確，編制依據(jù)和測算深度不夠，缺乏一定的科學(xué)性，實際執(zhí)行與項目預(yù)算績效存在偏差。

二是預(yù)算執(zhí)行進度不均衡，因年度大項工作任務(wù)多集中在年底，故項目資金存在年底較集中支付的現(xiàn)象。

四、下一步工作打算和改進措施

（一）進一步嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績效管理進度。

定期做好支出財務(wù)分析，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行通報和預(yù)警。加強項目實施進度的跟蹤，開展項目績效評價，加強對績效管理工作的跟蹤督查，做到績效管理有依據(jù)、有獎懲，實現(xiàn)績效管理規(guī)范化、常態(tài)化，確保項目績效目標(biāo)的完成，發(fā)揮資金的使用效益，壓減年末結(jié)余資金規(guī)模，提高預(yù)算完成率。

（二）進一步科學(xué)編制項目資金預(yù)算。

結(jié)合單位職能職責(zé)，按照“保民生、?；尽⒈＿\作”原則，科學(xué)合理編制本單位資金預(yù)算，廣泛征求機關(guān)干部項目收益群眾等意見，確保預(yù)算科學(xué)合理。

篇5

二、檢查評估對象及實施機構(gòu)

（一）檢查評估對象為各相關(guān)監(jiān)管部門，藥品及醫(yī)療器械研制、生產(chǎn)、流通、使用各環(huán)節(jié)的企事業(yè)單位（以下稱涉藥企事業(yè)單位）

（二）市食品藥品安全工作委員會負責(zé)組織協(xié)調(diào)實施全市藥品安全專項整治工作檢查評估，指導(dǎo)各檢查評估對象開展藥品安全專項整治工作自查自評。

三、檢查評估的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）綜合評估。由各相關(guān)監(jiān)管部門結(jié)合本部門職責(zé)，按照《藥品安全專項整治工作檢查評估表》由市食品藥品安全工作委員會辦公室制發(fā)）開展自查自評，并撰寫自查自評報告。自查自評可以根據(jù)實際合理缺項，但需加以說明。

（二）藥品（包括醫(yī)療器械）質(zhì)量狀況評估。由市食品藥品監(jiān)督管理局主要依據(jù)全市藥品監(jiān)督檢查、監(jiān)督抽驗、質(zhì)量公告等情況，自行確定質(zhì)量狀況評估表及計算方法，開展自查自評，并撰寫自查自評報告。

（三）藥品安全群眾滿意度測評。由市食品藥品監(jiān)督管理局按照調(diào)查問卷（由市食品藥品安全工作委員會辦公室制發(fā)）組織網(wǎng)上問卷調(diào)查或發(fā)放問卷，自我評價群眾滿意度，撰寫匯總分析報告，并上報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)及省食品藥品監(jiān)督管理局藥品安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）企事業(yè)單位自查自評。涉藥企事業(yè)單位自查自評方案由其自行制定。由市食品藥品監(jiān)督管理局統(tǒng)一部署并督促全市涉藥企事業(yè)單位開展自我評估、撰寫自查自評報告；抽查涉藥企事業(yè)單位自評情況的基礎(chǔ)上，全面綜合匯總自查自評情況，進行自我評分，上報省食品藥品監(jiān)督管理局藥品安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、檢查評估方式與方法

（一）檢查評估方式：采取自查自評與檢查評估相結(jié)合的方式，以自查自評為主，檢查評估為輔。

（二）檢查評估方法：采取聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場檢查、召開座談會、問卷調(diào)查等方法，全面了解檢查評估對象開展藥品安全專項整治工作情況。

1．聽取匯報。聽取檢查評估對象開展藥品安全專項整治工作匯報。

2．查看資料。查閱藥品安全專項整治工作文件、會議紀(jì)要、工作報表及有關(guān)工作制度規(guī)定、違法犯罪案件查處卷宗、新聞宣傳等資料。

4．問卷調(diào)查。對過往群眾、經(jīng)營單位營業(yè)人員、基層執(zhí)法人員等進行隨機訪問和調(diào)查。

（三）評分及加減分辦法，由市食品藥品安全工作委員會辦公室參照鄂食藥監(jiān)文[]83號文件精神制定。

五、檢查評估工作安排

（一）市食品藥品安全工作委員會的指導(dǎo)下，各檢查評估對象開展藥品安全專項整治工作自查自評，并將自查自評報告上報市食品藥品安全工作委員會辦公室。

（二）由市食品藥品安全工作委員會辦公室撰寫全市藥品安全專項整治工作自查自評報告和工作總結(jié)，上報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）迎接省聯(lián)合檢查評估組對我市藥品安全專項整治工作的檢查評估。檢查評估結(jié)束后，由市食品藥品安全工作委員會辦公室進一步完善藥品安全專項整治工作自查自評報告（含評分表）和工作總結(jié)，經(jīng)市政府審核后上報省食品藥品監(jiān)督管理局藥品安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、工作要求

（一）堅持標(biāo)準(zhǔn)，全面準(zhǔn)備。各相關(guān)監(jiān)管部門要按照鄂食藥監(jiān)文[]83號文件及本實施方案的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅持實事求是客觀公正，全面準(zhǔn)備，全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留死角，不走過場。

篇6

根據(jù)《六安市民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展民生工程績效自評工作的通知》（民生辦[2020]15號）要求，及時對我縣第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目開展自評，現(xiàn)將自評情況報告如下。

一、投入指標(biāo)（總分：40分，自評得分：40）

1. 項目立項（總分：10分，自評得分：10分）

我縣申報的第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目為舒城縣棠樹鄉(xiāng)三拐污水處理廠建設(shè)項目。項目符合專項資金支持的重點方向，且嚴(yán)格依照申報內(nèi)容建設(shè)實施，不存在補助資金用于非資金支持方向內(nèi)容；項目審批嚴(yán)格依照程序由縣發(fā)改委和市級評審進行，完全合法、合規(guī)。

2. 資金落實（總分：15分，自評得分：15分）

我縣申報的第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目均按照合同約定和項目進度按時撥付至項目單位，嚴(yán)格按照資金使用要求進行撥付，不存在截留、擠占、挪用等違規(guī)情況。

3. 資金管理（總分：15分，自評得分：15分）

我縣對專項資金項目通過電話、現(xiàn)場查看等多種方式對其進行跟蹤督促；資金項目申報后由市財政、生態(tài)環(huán)保進行審批，審批后由市級統(tǒng)一對資金分配使用情況進行公示。

二、實施過程（總分：60分，自評得分：55分）

4. 項目前期工作（總分：15分，自評得分：15分）

我縣第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目均已按計劃開展了前期工作，均已達到開工條件。

5. 項目進展（總分：10分，自評得分：5分）

第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目由于項目建設(shè)場地變更等原因，造成該項目招投標(biāo)工作相對滯后。目前中標(biāo)企業(yè)已進場施工，12月25日前根據(jù)合同約定支付工程款400萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)的40%。

6. 項目管理（總分：10分，自評得分：10分）

工程項目均已建立健全項目監(jiān)理、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等管理制度，縣財政、生態(tài)環(huán)境局以及項目承建單位不定期對項目進行調(diào)度并現(xiàn)場進行查看，督促項目施工單位強化工程安全、質(zhì)量、進度管理，要求監(jiān)理加強監(jiān)管，及時報告，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項目管理制度。

7. 資料提供情況（總分：10分，自評得分：10分）

篇7

按照“向群眾匯報、請群眾評判、讓群眾滿意”的要求，精心組織開展好組織評議階段各項工作，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部積極接受群眾評價和監(jiān)督，堅持未評先改、邊評邊改、評后快改，著力解決群眾不滿意的問題，密切黨群干群關(guān)系，狠抓工作落實，樹立群眾滿意形象，為實現(xiàn)我縣農(nóng)機化工作又好又快發(fā)展提供有力保障。

二、主要工作

（一）自查自評工作（8月初—8月中旬）。深入開展“訪民情、聽民意、作承諾、促發(fā)展”主題活動，結(jié)合召開2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，廣泛聽取群眾意見建議，深入查找群眾不滿意的問題，形成自查自評報告，向社會公開承諾，接受群眾監(jiān)督。

1、廣泛征求意見。

（1）圍繞評議內(nèi)容，通過向縣直有關(guān)部門單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理站、農(nóng)機專業(yè)合作社、部分農(nóng)機大戶、農(nóng)機辦各科室發(fā)放征求意見函、設(shè)立意見箱、公開征求意見電話等多種方式，廣泛征求群眾意見。

（2）邀請部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對象，開展以“征詢各界意見，解決熱點問題”為主題的懇談活動，實事求是匯報工作，真誠征詢社會意見。

（3）在單位內(nèi)部廣泛開展談心活動，建立談心手冊，聽取干部職工意見建議。單位主要負責(zé)人談話對象為副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和各科室負責(zé)人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部談話對象為分管科室、單位全體干部職工。填寫談心手冊時要注明談話人、被談話人、談話時間、談話地點、談話內(nèi)容。

（4）組織開展“三問一訪”活動，按照問政于民、問需于民、問計于民的要求，深入基層走訪調(diào)研，對各自承擔(dān)工作和關(guān)心的話題面對面征求群眾意見，傾聽群眾呼聲。走訪調(diào)研要有記錄，寫清調(diào)研時間、地點、調(diào)查人、被調(diào)查人、調(diào)查內(nèi)容、意見建議等。

2、形成自查自評報告。在廣泛征求社會各界意見建議的基礎(chǔ)上，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自查自評報告。自查自評報告要實事求是，客觀評價工作和作風(fēng)，全面查擺問題，深刻剖析原因，提出改進措施。領(lǐng)導(dǎo)班子的自查自評報告經(jīng)督查指導(dǎo)組審核后報縣“兩評一樹”活動辦公室備案，領(lǐng)導(dǎo)干部的自查自評報告經(jīng)單位主要負責(zé)人審核后報督查指導(dǎo)組備案，并在一定范圍內(nèi)公示。

自查自評報告的具體撰寫要求是：要在廣泛征求群眾意見建議的基礎(chǔ)上，梳理今年以來的工作、作風(fēng)情況，對照群眾滿意的標(biāo)準(zhǔn)，查擺自身不足，對自身工作、作風(fēng)作出評價。應(yīng)包括征求群眾意見情況、今年來的工作和作風(fēng)情況、存在的不足及成因分析、下步的努力方向幾部分內(nèi)容。

3、公開作出承諾。單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在深入自查自評基礎(chǔ)上，就改進工作、改進作風(fēng)向社會公開承諾，接受群眾監(jiān)督。

公開承諾的撰寫要求是：要根據(jù)群眾意見建議和自查情況，圍繞自身職責(zé)，作出今后改進工作、改進作風(fēng)和為民辦實事的承諾。

（二）群眾評議工作（8月中旬－9月初）

1、評議方法步驟。

（1）內(nèi)部評議。召開評議會，由單位黨組組織，督查指導(dǎo)組主持。評議對象為單位領(lǐng)導(dǎo)班子和在職在崗副科級以上干部。評議人員范圍：機關(guān)全體干部。評議會上單位主要負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述德述廉報告，副科級以上干部提供書面述職述德述廉報告，評議人員進行質(zhì)詢，領(lǐng)導(dǎo)干部答疑，最后采取無記名方式投票評議。評議票由督查指導(dǎo)組現(xiàn)場回收。評議會到會率要不低于95%。評議時間由辦黨組與督查指導(dǎo)組溝通確定。

述職述德述廉報告撰寫要求是：要在自查自評報告的基礎(chǔ)上，按照向群眾全面匯報的要求，根據(jù)群眾評議內(nèi)容，進一步全面總結(jié)今年以來的工作、作風(fēng)情況，清晰說明今年以來工作上所辦實事和作風(fēng)上的具體表現(xiàn)。報告應(yīng)包括工作情況、作風(fēng)情況、存在的不足、下一步打算等幾部分內(nèi)容。

（2）服務(wù)對象評議。召開評議會，評議會的被評議對象、組織方式、會議程序與內(nèi)部評議一致。參加評議人員為單位服務(wù)對象。辦“兩評一樹”活動辦公室提供內(nèi)部評議人員數(shù)量1.5倍的服務(wù)對象名單，由督查指導(dǎo)組按內(nèi)部評議人員相同人數(shù)從中隨機抽取評議人員。

內(nèi)部評議會和服務(wù)對象評議會可根據(jù)實際情況合并召開。

（3）黨代表、人大代表、政協(xié)委員評議。只評議單位領(lǐng)導(dǎo)班子。由縣“兩評一樹”活動辦公室組織。

（4）企業(yè)、個體工商業(yè)戶評議。只評議單位領(lǐng)導(dǎo)班子。由縣“兩評一樹”活動辦公室組織。

（5）市民和群眾代表評議。只評議單位領(lǐng)導(dǎo)班子。由縣“兩評一樹”活動辦公室組織。

2、評議計分。

（1）評議票各等次換算分值。評議實行百分制。各評議等次換算分值如下：“滿意”為100分，“基本滿意”為75分，“不滿意”為35分，“不了解”不計分、不計算有效票數(shù)。

（2）各類評議人員的計分權(quán)重。評議單位領(lǐng)導(dǎo)班子的計分權(quán)重：內(nèi)部評議占25%；服務(wù)對象評議占20%；黨代表、人大代表、政協(xié)委員評議占15%；企業(yè)、個體工商業(yè)戶評議占15%；市民代表評議占25%。評議領(lǐng)導(dǎo)干部的計分權(quán)重：內(nèi)部評議占60%，服務(wù)對象評議占40%。

（3）得分計算。評議票先按不同類型評議人員分別匯總計分，被評議對象某類評議人的初始分為該類評議人員有效票的平均分，被評議對象最后得分為各類評議人員初始分乘以各類評議人員的相應(yīng)權(quán)重后的總和。

三、保障措施

篇8

使用財政性資金，并且與財政部門直接發(fā)生預(yù)算撥款關(guān)系的黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和社會團體，都納入績效評價范圍。

按照“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，以財政支出項目績效評價（以下簡稱“項目評價”）為重點，開展績效評價工作。在此基礎(chǔ)上，積極探索單位財政支出整體績效評價。

凡年度預(yù)算安排財政專項資金在300萬元以上的市級財政支出項目（含該專項資金中項目在50萬元以上的所有單位）、部門預(yù)算中非基本支出性質(zhì)的50萬元以上支出項目，均應(yīng)按規(guī)定和要求進行績效評價。

二、評價類型

項目評價按評價階段的不同分為項目實施過程評價和項目完成結(jié)果評價二類。項目實施過程評價是指對項目實施過程執(zhí)行情況的績效評價；項目完成結(jié)果評價是指項目完成后的總體績效評價。

三、組織管理

在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，財政部門組織各部門（單位）績效評價工作，各部門（單位）組織本系統(tǒng)的績效評價工作。

（一）財政部門

1.負責(zé)制訂財政支出績效評價操作規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)劃評價工作，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各部門（單位）、項目單位開展財政支出績效評價工作。

2.審核項目單位上報的項目可行性方案、資金使用的預(yù)期績效目標(biāo)和具體績效指標(biāo)，按程序批復(fù)項目預(yù)算。

3.根據(jù)評價工作重點和預(yù)算管理要求，會同有關(guān)部門，在每個預(yù)算年度遴選部分具有代表性和一定影響力的重點項目組織評價。

4.匯總和分析年度內(nèi)本級開展的績效評價情況，在次年3月底前，形成年度績效評價報告后報市人大和市政府。

（二）主管部門（單位）

1.負責(zé)審核項目單位上報的可行性方案、資金使用的預(yù)期績效目標(biāo)和具體績效指標(biāo)。

2.指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬項目單位的績效評價自評工作，督促項目單位及時報送自評報告。

3.每年選取一定數(shù)量的項目進行績效評價，并編制本部門年度項目評價計劃表（見附件4），于每年12月底前報財政部門備案。

4.根據(jù)年度項目評價計劃，組織實施項目績效評價，在評價結(jié)束后20天內(nèi)將評價報告報財政部門。

5.匯總本部門的績效評價情況（包括項目單位自評情況和主管部門評價情況），在年度結(jié)束后二個月內(nèi)，寫出本部門總體項目績效評價報告，報財政部門。

（三）項目單位

1.對于納入績效評價的項目，項目單位在申報年度部門預(yù)算時，必須向主管部門和財政部門報送項目可行性方案，提出項目資金使用的預(yù)期績效目標(biāo)及能體現(xiàn)績效目標(biāo)的具體績效指標(biāo)，項目的績效目標(biāo)和績效指標(biāo)應(yīng)盡量細化和量化。

2.項目單位應(yīng)組織開展績效評價自評工作。對于實施范圍內(nèi)的跨年度項目，在每個預(yù)算年度結(jié)束后一個月內(nèi)，項目單位要對績效階段性目標(biāo)完成情況和資金使用情況實施一年一評的中期評價；該項目完成后兩個月內(nèi)，要對績效總目標(biāo)完成情況和資金使用情況進行績效自評。對于實施范圍內(nèi)的非跨年度項目，在預(yù)算項目完成后一個月內(nèi)，項目單位必須對項目支出的績效和預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行自評。

項目單位自評結(jié)束后，應(yīng)在20天內(nèi)將自評報告報主管部門和財政部門。

3.項目單位對被列入主管部門或財政部門年度評價計劃的項目，應(yīng)積極提供反映項目績效的相關(guān)材料，做好績效評價的配合工作。

四、具體指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

（一）績效評價標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)績效評價指標(biāo)設(shè)定的，是衡量財政支出績效的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，其基本類型有計劃標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)等。在評價對象和具體指標(biāo)確定后，應(yīng)選擇合適的評價標(biāo)準(zhǔn)，選擇評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一定的連續(xù)性。

（二）項目單位在進行自評時，側(cè)重于對項目執(zhí)行情況特別是預(yù)算績效目標(biāo)完成情況的評價，在自評報告“項目執(zhí)行情況”中應(yīng)包含對基本指標(biāo)內(nèi)容的分析與評價。主管部門對項目單位另有要求的，從其規(guī)定。

（三）主管部門和財政部門在組織實施項目評價時，應(yīng)設(shè)置、選擇一定數(shù)量且能衡量項目績效的具體指標(biāo)，具體指標(biāo)由主管部門和財政部門研究確定，設(shè)置時可參考“**市項目評價具體指標(biāo)一覽表”（見附件3）。在設(shè)定、選用具體指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對具體指標(biāo)設(shè)置一定的分值（權(quán)重），便于評價結(jié)果的計算。

五、工作程序

績效評價工作應(yīng)當(dāng)遵循嚴(yán)格、規(guī)范的工作程序，一般按以下步驟實施。

（一）前期準(zhǔn)備

1.確定評價對象。由財政部門、主管部門和單位根據(jù)評價范圍、評價工作重點和預(yù)算管理要求確定。

2.成立評價工作組。評價對象確定后，組織實施績效評價的財政部門、主管部門和單位應(yīng)成立評價工作組，負責(zé)制定評價實施方案、選擇評價機構(gòu)和審核評價報告等。

評價機構(gòu)包括：具有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)；由項目單位、主管部門或財政部門組織的專家組；由項目單位或主管部門內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員組成的評價組等。社會中介機構(gòu)的委托應(yīng)在全省績效評價中介機構(gòu)庫中選擇，專家的聘請可在績效評價專家?guī)熘羞x取。

重大項目的績效評價原則上應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)或組織專家組實施，并可邀請人大、政協(xié)專業(yè)委員會的委員參加。

3.下達評價通知。在具體實施績效評價工作前，組織實施評價的財政部門、主管部門和單位應(yīng)下達評價通知。內(nèi)容包括評價目的、任務(wù)、依據(jù)、評價機構(gòu)、評價時間和有關(guān)要求等。

（二）實施評價

評價機構(gòu)應(yīng)對主管部門和單位提供的相關(guān)資料進行審核，根據(jù)具體指標(biāo)，運用相關(guān)評價方法對績效情況進行綜合評判。

績效評價方法為：目標(biāo)比較法、成本效益分析法、因素分析法、比較法、專家評分法、問卷調(diào)查法、詢問查證法和財政、主管部門確定的其他評價方法。

（三）撰寫報告

評價機構(gòu)按照規(guī)范的文本格式和要求撰寫評價報告。績效評價報告要依據(jù)充分，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析透徹，邏輯清晰。并在規(guī)定時間內(nèi)提交評價工作組，經(jīng)評價工作組審定后，將評價結(jié)果通知被評價者。

自評報告的主要內(nèi)容：包括基本概況、項目績效目標(biāo)、項目執(zhí)行情況、自評結(jié)論、問題與建議、評價人員等（見附件1）。如項目實際績效與預(yù)期績效目標(biāo)存在差異的，應(yīng)在自評報告中做出詳細說明。

主管部門和財政部門的項目評價報告的主要內(nèi)容：包括基本概況、績效情況、評價人員和評價報告（文字部分）等（見附件2）。

評價機構(gòu)對項目單位提供的相關(guān)資料、業(yè)務(wù)文件等負有保密責(zé)任。參與評價人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求進行評價，確保評價結(jié)果的獨立、客觀和公正。不得在規(guī)定程序之外對評價工作施加傾向性影響；不得干預(yù)和影響項目單位的正常工作秩序；不得謀取不正當(dāng)利益。

六、結(jié)果應(yīng)用

（一）項目單位、主管部門應(yīng)將項目評價結(jié)果作為編報年度部門預(yù)算的依據(jù)，并根據(jù)項目評價結(jié)果進行認(rèn)真分析，對于存在的問題，及時提出改進措施，不斷提高科學(xué)決策水平和財政資金的使用效益。

（二）項目單位逾期或不報送項目資金績效自我評價報告的，視同項目支出績效目標(biāo)沒有達到。

（三）績效評價結(jié)果是政府對主管部門和單位實施年度業(yè)績考核的重要內(nèi)容之一，也是財政部門核定部門預(yù)算的依據(jù)。對績效優(yōu)良的，在下年度安排部門預(yù)算時給予優(yōu)先考慮；對績效一般的，要嚴(yán)格監(jiān)控；對績效差劣的，要進行通報，并在安排下年度部門預(yù)算時從緊考慮。

（四）對跨年度實施中期評價的項目支出，在項目單位報送年度評價報告之前，財政部門不再撥付后續(xù)資金，并可根據(jù)評價結(jié)果提出后續(xù)資金撥付的處理意見，經(jīng)政府批準(zhǔn)調(diào)整支出預(yù)算。

（五）績效評價結(jié)果報經(jīng)市政府同意后，可以在一定范圍內(nèi)公布。

篇9

敘述自評報告的結(jié)構(gòu)、撰寫經(jīng)過、執(zhí)筆人

第一章本單位試點的基本情況

敘述本單位試點的基本情況，包括試點開始的年月、歷年來的專業(yè)設(shè)置、分專業(yè)的招生錄取人數(shù)、在校生人數(shù)、畢業(yè)人數(shù)數(shù)據(jù)；本單位設(shè)點的主要教學(xué)設(shè)施（固定資產(chǎn)）、本單位的主要的特色等情況簡單介紹。

第二章自評工作簡介

主要介紹總結(jié)性評估動員會以來，開展自評的幾個階段、自評的組織機構(gòu)及組織工作、實現(xiàn)各個階段目標(biāo)所做的主要工作。

第三章試點工作的主要進展

主要介紹中期評估結(jié)束之后試點薄弱環(huán)節(jié)整改和試點深入開展的過程和取得的進展。

要按照總結(jié)性評估指標(biāo)體系39個觀測點的順序，先對照合格標(biāo)準(zhǔn)，然后對照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，逐條敘述達到標(biāo)準(zhǔn)的工作及其評價、存在的問題。內(nèi)涵要求須參照2004年9月24日“中央電大人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點總結(jié)性評估網(wǎng)上培訓(xùn)會”中央電大于云秀書記、孫綠怡副校長和教育部課題組副組長任為民教授講話的要點。網(wǎng)上培訓(xùn)會會議記錄可瀏覽浙江電大網(wǎng)站“總結(jié)性評估”網(wǎng)頁。

要求所敘述的內(nèi)容必須有根據(jù)、有針對性、有基于事實的分析而且分析要恰當(dāng)，每個標(biāo)準(zhǔn)敘述之后有一句話或一段話作結(jié)論。用于佐證的講話、發(fā)言、論文、數(shù)據(jù)等材料要有時間、場合、實物，不能夸大成績、縮小或掩蓋問題，結(jié)論不能閃爍其辭、似是而非。

第四章自評結(jié)論

按照評估指標(biāo)體系I級指標(biāo)、II級指標(biāo)、39個觀測點以及評估標(biāo)準(zhǔn)的順序，列表評分。

根據(jù)總結(jié)性評估指標(biāo)體系的計算本單位的所有39個觀測點積分的總和，對照總結(jié)性評估指標(biāo)體系最后的“說明”，得出本單位的結(jié)論（省級以下電大評估結(jié)論分為合格、不合格兩個等級；省電大評估結(jié)論分為：優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級）。

篇10

認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，不斷深化行政管理體制改革，加強服務(wù)型市政局建設(shè)，切實提高工作效率，推動市政事業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展。通過檢查評估工作使我局在工作效能上有新提高，在服務(wù)大局上有新突破，在工作作風(fēng)上有新改進，在服務(wù)質(zhì)量上有新進步，在人員素質(zhì)上有新提升，不斷樹立“高效、廉潔、務(wù)實”的良好形象，為*區(qū)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟軟環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進一步組織落實行政效能建設(shè)工作，我局重新調(diào)整了行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：高志強

副組長：李振行劉永革匡建封

成員：劉宏寶王振中李紹太熊朝樸方淑敏

范國華祁欣王乃震趙雷張勖

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為日常工作機構(gòu)，辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察科，負責(zé)日常工作。

三、檢查評估范圍

我局參加檢查評估的范圍是：機關(guān)相關(guān)科室、各基層單位。

四、檢查評估內(nèi)容

主要包括效能監(jiān)察、依法行政、行政效率、勤政廉政和工作實效五個方面的情況。

五、檢查評估步驟

（一）動員部署階段（8月底前）

組織召開全局行政效能建設(shè)動員部署會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

進一步完善相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任分工。重新調(diào)整后的組織機構(gòu)名單與9月2日前報區(qū)紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室。

（二）檢查整改階段（9月份）

對照檢查評估的內(nèi)容和具體指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，機關(guān)各科室、基層各單位結(jié)合工作實際在本部門、本單位組織開展“五查五看”活動，即一是查效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制情況，看本單位行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制是否健全，是否做到工作有人抓，有人管。二是查指標(biāo)分解落實情況，看行政效能建設(shè)檢查評估指標(biāo)是否在實際工作中得到落實和運用，對照指標(biāo)還存在哪些問題和不足。三是查建立完善制度措施情況，看效能建設(shè)制度是否健全制定出臺的相關(guān)制度規(guī)定和改進措施是否具有針對性和可操作性，并得到有效落實。四是查行政效能糾錯及責(zé)任追究情況，看糾錯機制是否建立，責(zé)任追究依據(jù)是否明確，受理投訴渠道是否暢通，解決投訴是否及時有效。五是查行政效能建設(shè)工作的立項實施情況，看效能建設(shè)工作資料與臺帳是否完善，效能建設(shè)工作是否做到有計劃、有安排、有檢查。

本著邊查邊改的原則，采取各種形式集中精力解決影響和制約本單位行政效能提高的關(guān)鍵問題和不足。

（三）組織實施階段（10月—12月份）

按照區(qū)委文件要求，行政效能建設(shè)綜合檢查評估采取統(tǒng)一組織、分組實施、分項評估、逐項計分、加權(quán)綜合的方法進行。我局自查工作在局行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由局紀(jì)檢監(jiān)察、人事、辦公室、管理、考核辦、法制等相關(guān)部門組成自查評估小組，在全局范圍內(nèi)進行內(nèi)部自查。采取機關(guān)科室專項考核、基層單位自評、評估小組檢查的方法進行綜合檢查評估。今后每年將進行兩次評估檢查工作，上半年在7月底以前完成，下半年在年終進行。今年，我局具體實施計劃是：

1、基層單位自評工作（11月1日—11月15日）

基層單位檢查評估工作采用基層單位自評、評估小組深入基層單位檢查相結(jié)合的方法。自查工作可以采用向執(zhí)法相對人發(fā)放問卷、走訪社區(qū)群眾、召開社會監(jiān)督員座談會征求意見、內(nèi)部職工民主測評、內(nèi)部互查等多種形式開展評估活動。基層單位組織開展自查評估情況報告及自查評估結(jié)果，經(jīng)本單位行政主要負責(zé)人簽字后，于11月20日前報局領(lǐng)導(dǎo)小組備案?；鶎訂挝蛔圆樵u估情況總結(jié)要做到“四個反映”一是要從報告中反映出來本單位加強行政效能建設(shè)的做法、效果、經(jīng)驗，不能簡單地寫成年度工作總結(jié)；二是要從報告中反映出來本單位自評過程中的組織形式和方法，體現(xiàn)自評主體的多元化；三是要從報告中反映出來本單位在行政效能建設(shè)方面存在的主要問題或不足，以及對我局開展行政效能建設(shè)綜合檢查評估的意見建設(shè)；四是要從報告中反映出填寫《自評表》各項分值的客觀真實性，即報告中文字的內(nèi)容與《自評表》各個評估項目的分值相吻合，一致。上報的自評報告將作為綜合成績評定的參考。

2、機關(guān)科室自查工作（11月1日—11月15日）

機關(guān)各科室對照《*市政局行政效能建設(shè)目標(biāo)責(zé)任分解方案》進行自行檢查，并得出評估結(jié)果于11月20日前報局領(lǐng)導(dǎo)小組備案。。

3、綜合評估檢查工作（11月16日---11月31日）

由局評估小組深入基層單位和機關(guān)科室根據(jù)檢查評估標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，結(jié)合各單位自評情況形成最終評估結(jié)果。按照總得分情況評定結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個等級。評估總分在90分以上（含90分）為好；評估總分在*-80分（含80分）為較好；評估總分在79分至70分（含70分）為一般；評估總分在69分以下為較差。

4、總結(jié)提高（12月份）

12月份由局行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組對今年我局開展行政效能建設(shè)檢查評估工作進行總結(jié)。積極營造加強行政效能建設(shè)的良好環(huán)境，形成人人抓效能，事事講效能，處處顯效能的工作局面，促進整體工作上水平。

六、工作要求