導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作  

篇2

一、裝配式建筑的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)建造方式相比，裝配式建筑建造速度快，構(gòu)件工廠化制作受環(huán)境條件影響小。裝配式建筑的大力發(fā)展促使原有的部分手工勞動(dòng)建筑工人轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械流水線操作工人，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場無粉塵作業(yè)，節(jié)省勞動(dòng)力，節(jié)約時(shí)間和降低能耗成本，提高建筑質(zhì)量與效率。裝配式建筑構(gòu)件通過工廠化生產(chǎn)，產(chǎn)品將更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升建筑構(gòu)件的精確度，保證建筑整體偏差縮小。預(yù)制裝配式建筑能夠縮短施工現(xiàn)場用時(shí)，對(duì)建造工期有更高的可控性。通過工業(yè)化與信息化集成設(shè)計(jì)，裝配式建筑有利于研究發(fā)展綠色、環(huán)保、低碳、節(jié)能型建筑。裝配式建筑的抗震性能、耐火性能、隔音效果可以通過模塊化設(shè)計(jì)與檢驗(yàn)得到顯著改善。工廠化生產(chǎn)的建筑外墻板不但可以達(dá)到質(zhì)輕、高強(qiáng)與節(jié)能，經(jīng)過引進(jìn)工藝，可使建筑物的外觀像其他工業(yè)產(chǎn)品一樣美麗多彩。

二、裝配式建筑的技術(shù)人才需求

裝配式建筑將是未來建筑業(yè)發(fā)展的主流，對(duì)手工勞動(dòng)和勞動(dòng)技能過分依賴的傳統(tǒng)建筑崗位將出現(xiàn)大幅縮減。這給傳統(tǒng)的建筑專業(yè)技術(shù)人員提出新的挑戰(zhàn)。為此，高校需要培訓(xùn)建筑工程人員從傳統(tǒng)的勞動(dòng)方式向新的勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變。目前，裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的軟硬件基礎(chǔ)薄弱，工程建設(shè)從業(yè)人員缺乏工業(yè)化的管理思維。對(duì)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化從前期策劃管理到技術(shù)支撐能力與工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)存在認(rèn)識(shí)不足。構(gòu)件化的裝配式設(shè)計(jì)流程、裝配式的施工過程給設(shè)計(jì)、施工提出了新的技術(shù)挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展迅速，對(duì)于BIM人才的需求愈發(fā)急切，加快培養(yǎng)掌握BIM技術(shù)、了解裝配式建筑的設(shè)計(jì)、施工工藝技術(shù)的技術(shù)研發(fā)人才迫在眉睫。土木工程專業(yè)在裝配式建筑的教學(xué)內(nèi)容上，就技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工及維護(hù)方面應(yīng)加大教學(xué)工作量，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)模式，解決我國在這方面專業(yè)技術(shù)人才短缺問題。

三、房屋建筑學(xué)課程應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容

為順應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展需要，土木工程專業(yè)應(yīng)推動(dòng)建筑構(gòu)造教學(xué)內(nèi)容的改革與補(bǔ)充。為建筑業(yè)輸送具有裝配式建筑方面知識(shí)和能力的應(yīng)用型人才。在房屋建筑學(xué)課程教學(xué)中，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容。1.裝配式建筑設(shè)計(jì)原理內(nèi)容。在房屋建筑學(xué)課程教學(xué)中，通過對(duì)教材內(nèi)容的補(bǔ)充，以了解裝配式建筑設(shè)計(jì)的基本原理為教學(xué)核心，圍繞這一核心建構(gòu)一套課堂教學(xué)，與房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)相結(jié)合，鼓勵(lì)學(xué)生在裝配式建筑設(shè)計(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)想，把房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)變?yōu)榈谝淮窝b配式建筑設(shè)計(jì)的起點(diǎn)，著力培養(yǎng)學(xué)生裝配式建筑的設(shè)計(jì)能力。2.裝配式建筑構(gòu)造內(nèi)容。裝配式建筑通過形式創(chuàng)想與精細(xì)化設(shè)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)許多實(shí)用的新型構(gòu)造。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)連接到復(fù)合多層裝修構(gòu)造等，專業(yè)教學(xué)一定要緊跟發(fā)展需要，及時(shí)總結(jié)，把成熟、可靠、適宜的內(nèi)容補(bǔ)充到教學(xué)之中。要充分利用國標(biāo)與地方標(biāo)準(zhǔn)圖集中有關(guān)裝配式建筑構(gòu)造內(nèi)容。裝配式建筑構(gòu)造教學(xué)中應(yīng)積極推廣三維仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的使用，應(yīng)用三維仿真軟件進(jìn)行教學(xué)，為學(xué)生提供空間的直觀感觸。3.裝配式建筑工業(yè)化與智能化內(nèi)容。在房屋建筑學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容中重新加入關(guān)于裝配式建筑工業(yè)化的教學(xué)章節(jié)。裝配式建筑工業(yè)化應(yīng)包含：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件工廠化、施工機(jī)械化與管理科學(xué)化?，F(xiàn)在被大家熱談的BIM技術(shù)在裝配式建筑中即將發(fā)揮重要作用，利用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、構(gòu)建、施工、運(yùn)營的全專業(yè)全過程的管理，為裝配式建筑信息化運(yùn)作提供數(shù)據(jù)支撐。裝配式建筑適合實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，裝配式建筑的發(fā)展成為我國建筑工業(yè)化發(fā)展的重要標(biāo)志。

四、裝配式建筑的實(shí)踐教學(xué)

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是學(xué)生獲得感性認(rèn)識(shí)的主要實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過參觀調(diào)查裝配式建筑，學(xué)生對(duì)裝配式建筑有一個(gè)概況及入門的認(rèn)識(shí)，給學(xué)生以具體豐富的感知。在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)教學(xué)中，教師要引導(dǎo)學(xué)生自主搜集材料，鼓勵(lì)學(xué)生帶著資料參觀建筑。組織學(xué)生合作探究裝配式建筑構(gòu)造，提供豐富的輔導(dǎo)資料與教學(xué)答疑為學(xué)生開闊眼界。在專業(yè)教學(xué)過程中，適時(shí)開展裝配式建筑的實(shí)地調(diào)研，促使學(xué)生把課堂學(xué)到的概念和實(shí)際的建筑實(shí)體對(duì)應(yīng)起來，學(xué)習(xí)被調(diào)研建筑中的一些建筑設(shè)計(jì)策略和裝配式建筑技術(shù)。

篇3

Abstract: This paper on the basis of summing up the architectural design enterprise project management features, analyzes multi-project management organizational structure design elements, put forward the organizational structure for architectural design enterprise multi-project management needs.Key words: architectural design enterprise; multi-project management; organizational structure

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

項(xiàng)目管理自20世紀(jì)50年代提出至今已發(fā)展成為一門比較系統(tǒng)而又完善的管理科學(xué)，我國自20世紀(jì)80年代引入項(xiàng)目管理，從工程浩大的魯布革水電站到舉世矚目的2010年上海世博會(huì)場館建設(shè)，項(xiàng)目管理理念和方法在建筑領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，一定程度上促進(jìn)了國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平的提升，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者在多項(xiàng)目之間的資源調(diào)配、部門之間的協(xié)調(diào)等方面遇到的沖突和矛盾也越來越多，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式已難以滿足多項(xiàng)目管理的需要，因此，構(gòu)建適合多項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu)已成為國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)急需解決的問題。

2 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素

2.1 多項(xiàng)目管理的組織分類

PMBOK定義了三種針對(duì)項(xiàng)目管理的典型組織結(jié)構(gòu)，即：職能式、項(xiàng)目式和矩陣式三種，其運(yùn)作模式和特點(diǎn)各不相同：（1）職能式組織，是金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)員工都有明確的領(lǐng)導(dǎo)，并按專業(yè)劃分為不同的職能部門，在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，由職能經(jīng)理進(jìn)行溝通。（2）項(xiàng)目式組織，項(xiàng)目組成為企業(yè)中的獨(dú)立部門，團(tuán)隊(duì)成員通常在一起工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較大權(quán)限和獨(dú)立性。組織內(nèi)的各部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目提供支持和服務(wù)。（3）矩陣式組織，是職能式和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它又根據(jù)偏向于職能式組織還是偏向于項(xiàng)目式組織還是居于兩者中間分為弱矩陣、強(qiáng)矩陣和平衡矩陣[1]。組織中的員工按不同專業(yè)歸屬于不同職能部門，項(xiàng)目組成員由來自不同職能部門的員工共同組成，在一定的外部約束下完成項(xiàng)目成果。項(xiàng)目組成員接受職能經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向他們匯報(bào)工作。

多項(xiàng)目管理環(huán)境下的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特殊情況選擇適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。

2.2 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

多項(xiàng)目管理由美國的邁克爾•托比（Micha Tobis）博士和艾琳•托比（Iren Tobis）博士提出，多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式[2]。當(dāng)前，多項(xiàng)目管理也已經(jīng)成為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的主要的生產(chǎn)管理方式，與其他行業(yè)相比，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的多項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)：

（1）每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)都是一次性、單獨(dú)的任務(wù)，項(xiàng)目本身在時(shí)間、地點(diǎn)、功能以及相關(guān)因素上不可能完全相同，只有類似性，而無重復(fù)性。

（2）項(xiàng)目對(duì)所需資源占用具有非排他性，不同項(xiàng)目可交叉使用。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)廣泛存在一人參與多個(gè)項(xiàng)目和多個(gè)項(xiàng)目共用一個(gè)設(shè)計(jì)人員的情況。

（3）從事建筑設(shè)計(jì)的單位和個(gè)人, 必須取得國家或行業(yè)認(rèn)可的資質(zhì)才能承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)，且設(shè)計(jì)過程必須遵守政府或行業(yè)主管部門制定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)法規(guī)。

（4）設(shè)計(jì)過程是以智力活動(dòng)為中心，需要具有各種知識(shí)背景的專業(yè)人才按照特定的工作程序、運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去完成，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣取決于設(shè)計(jì)人員的信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集成和創(chuàng)新。

（5）設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)之間工作互相交叉、各工種工作循環(huán)交替，設(shè)計(jì)周期長，管理和協(xié)調(diào)的工作量大。

2.3 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素

在多項(xiàng)目管理情形下，項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與職能部門之間以及職能部門之間的協(xié)調(diào)配合難度大，對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了更高的要求：

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配。組織結(jié)構(gòu)最終目的是為戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)只有根據(jù)不同的發(fā)展階段來匹配不同的組織結(jié)構(gòu)，才能有效達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（2）合理確定項(xiàng)目組織與行政組織關(guān)系。在綜合所的組織模式下，大多項(xiàng)目任務(wù)是在單一部門內(nèi)完成的，項(xiàng)目組織隸屬于一個(gè)行政部門，管理協(xié)調(diào)較為容易；在專業(yè)所模式下，項(xiàng)目組織相對(duì)獨(dú)立于行政組織之外，各職能部門要同時(shí)面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目組織，項(xiàng)目組織與職能部門之間的協(xié)調(diào)配合工作變得更為復(fù)雜。企業(yè)行政組織的專業(yè)和管理能力水平的高低能否滿足項(xiàng)目管理的要求，決定了如何調(diào)整項(xiàng)目組織與行政組織的關(guān)系。

（3）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力設(shè)定合理的管理層次和幅度。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有管理層次與管理幅度的概念，即管理層次越多，則管理幅度越小，反之，管理層次越少，則管理幅度越大；企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)者的能力合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不能一味追求組織的扁平化，而盲目減少管理層次。

（4）明確項(xiàng)目組織和行政組織的責(zé)權(quán)利。在項(xiàng)目管理中，一個(gè)項(xiàng)目成員有可能既要向項(xiàng)目組織匯報(bào)工作，又要其所屬的行政組織領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)兩個(gè)組織出現(xiàn)利益沖突時(shí)，項(xiàng)目成員往往會(huì)傾向于維護(hù)行政組織的利益，因此，必須從組織結(jié)構(gòu)上合理分配項(xiàng)目組織和行政組織的責(zé)權(quán)利，避免利益糾紛而產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)。

（5）構(gòu)建與企業(yè)自身特點(diǎn)適合的多項(xiàng)目運(yùn)營體系。由于環(huán)境的不確定性和資源的稀缺性，企業(yè)在多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行過程中會(huì)存在大量的問題，組織架構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要有效的管理和監(jiān)控體系來保障，運(yùn)營體系要與企業(yè)的企業(yè)文化、內(nèi)外環(huán)境及資源配置等相匹配，不能簡單照搬國外的管理模式。

綜上所述，在多項(xiàng)目環(huán)境下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要重點(diǎn)平衡好目前普遍存在的兩大矛盾：（1）平衡企業(yè)核心能力建設(shè)與增加經(jīng)營觸點(diǎn)之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營能力的可持續(xù)提升。傳統(tǒng)的專業(yè)化的組織模式利于集聚專業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)核心能力的提升，但同時(shí)也會(huì)削弱員工的經(jīng)營積極性，減少企業(yè)的經(jīng)營觸點(diǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)營能力；而傳統(tǒng)的綜合所模式雖然利于增加企業(yè)經(jīng)營觸點(diǎn)，但經(jīng)營主體受短期利益的驅(qū)使而忽視企業(yè)核心能力的建設(shè)。因此，如何在促進(jìn)企業(yè)核心能力建設(shè)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)營能力是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)要解決的首要矛盾；（2）平衡專業(yè)壟斷與內(nèi)部競爭之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)多項(xiàng)目管理能力的建設(shè)。傳統(tǒng)綜合所模式下，由于缺少專業(yè)分工，各部門業(yè)務(wù)同質(zhì)化，內(nèi)部競爭激烈，造成了企業(yè)嚴(yán)重的內(nèi)耗；在缺少有效的外部市場的情形下，傳統(tǒng)的專業(yè)所模式則易形成內(nèi)部專業(yè)壟斷，增大了專業(yè)間協(xié)調(diào)配合的成本，降低了企業(yè)的運(yùn)營效率；因此在保證發(fā)揮專業(yè)化分工的前提下如何鼓勵(lì)適當(dāng)競爭是組織設(shè)計(jì)中必須解決的另一個(gè)矛盾。

3 基于多項(xiàng)目管理的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析

3.1 國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)的組織形式分析

國內(nèi)大多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下產(chǎn)生的，并采取“院所”兩級(jí)的管理模式，主要包括綜合所模式或?qū)I(yè)所模式兩種，綜合所模式的優(yōu)點(diǎn)在于：與市場的接觸點(diǎn)多，增強(qiáng)了市場經(jīng)營能力；企業(yè)與綜合所的利益分配明確，綜合所產(chǎn)值與所內(nèi)成員的收入直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了所內(nèi)成員的積極性；項(xiàng)目運(yùn)作過程中部門間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)少，溝通管理過程相對(duì)簡單。而專業(yè)所的優(yōu)點(diǎn)在于：專業(yè)人才集聚，相同專業(yè)人才的技術(shù)交流頻繁，利于人才隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)人才的專業(yè)化整合，為大型項(xiàng)目的運(yùn)作和管理提供了更強(qiáng)有力的支撐；專業(yè)分工明確，減少了企業(yè)內(nèi)的過度競爭和摩擦[3]。

綜上所述，集中專業(yè)優(yōu)勢的專業(yè)所與各工種配置齊全的綜合所各有利弊，其關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮多項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢。

3.2 基于多項(xiàng)目管理的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為有效提升公司市場競爭力和企業(yè)運(yùn)營效率，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)立足于公司現(xiàn)有資源和管理基礎(chǔ)，實(shí)行基于多項(xiàng)目管理模式的組織變革勢在必行，逐步建立 “以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)化為支撐”的組織結(jié)構(gòu)（見下圖）：

圖1某建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)簡圖

（1）按建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)設(shè)置若干專業(yè)設(shè)計(jì)部門。專業(yè)設(shè)計(jì)部門對(duì)各項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計(jì)工作向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)公司專業(yè)技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作。專業(yè)（專項(xiàng)）設(shè)計(jì)部門的設(shè)立解決了公司核心能力建設(shè)和能力集聚的的問題；各專業(yè)設(shè)計(jì)部門均設(shè)置兩個(gè)以上，具體根據(jù)各專業(yè)人員規(guī)模和能力狀況確定，以保持公司內(nèi)部的適當(dāng)競爭，利于激活員工的積極性，通過這種設(shè)置也給予更多人發(fā)揮的舞臺(tái)，增加了市場觸點(diǎn)，在保證專業(yè)和專項(xiàng)發(fā)展的同時(shí)也提升公司的經(jīng)營能力。

（2）構(gòu)建適于多項(xiàng)目管理的運(yùn)營支持體系，重新設(shè)定項(xiàng)目運(yùn)營、技術(shù)質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)及信息等職能的管理模式，為項(xiàng)目運(yùn)營提供全方位的專業(yè)化后勤支持。項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)系見下圖：

圖2項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)系圖

與原有組織結(jié)構(gòu)相比，新的組織結(jié)構(gòu)以管理項(xiàng)目化、生產(chǎn)專業(yè)化為指導(dǎo)，在縱向保證了適度的集權(quán)與分權(quán)在橫向明確了各部門之間的分工與協(xié)作。專業(yè)化的部門設(shè)置使專業(yè)技術(shù)得到最大發(fā)揮，公司名、特、優(yōu)的技術(shù)優(yōu)勢也在項(xiàng)目運(yùn)營中得到體現(xiàn)。

4 結(jié)語

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整不是一蹴而就的，而是一個(gè)漸進(jìn)的過程，也沒有完全確定的終極目標(biāo)和最優(yōu)結(jié)果?？傊?，面對(duì)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境的變化，始終保持與動(dòng)態(tài)環(huán)境的匹配才是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的根本所在。

參考文獻(xiàn):

[1] 白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M],北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

篇4

目前我國房屋建筑工程設(shè)計(jì)方案主要是本著對(duì)投資方要求負(fù)責(zé)的理念進(jìn)行，有關(guān)部門對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案缺乏必要的綜合考核與評(píng)價(jià)。建筑設(shè)計(jì)方案沒有得到足夠的重視，部分投資方僅注重投標(biāo)與標(biāo)底價(jià)的差距，未深刻意識(shí)到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)投資的影響，方案的優(yōu)化無從談起，導(dǎo)致在投標(biāo)過程中方案審核不細(xì)，概算粗略、要求出圖時(shí)間緊迫、刻意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用等。針對(duì)這樣的情況，認(rèn)真審核投標(biāo)方設(shè)計(jì)方案，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化達(dá)到降低工程投資、提高工程造價(jià)管理水平的目的。

1.建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與原則

建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的初衷往往都是好的，但是否所有的優(yōu)化工作都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)呢？一些建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雖然投入了大量精力、時(shí)間進(jìn)行方案優(yōu)化，但由于工作方法不當(dāng)，往往出現(xiàn)調(diào)改了一個(gè)地方，卻引發(fā)更多相關(guān)問題的現(xiàn)象。經(jīng)過反復(fù)調(diào)改，卻發(fā)現(xiàn)不是對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行了“優(yōu)化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至顛覆了中標(biāo)方案，輕者延誤了工期，重者則造成工程建設(shè)管理的重大失誤。因此，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，達(dá)到理想的優(yōu)化效果，在建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化過程中，如下幾條原則是應(yīng)該嚴(yán)格遵循的：

1.1識(shí)別并堅(jiān)持中標(biāo)設(shè)計(jì)方案的精髓，避免顛覆性的修改設(shè)計(jì)。

招投標(biāo)制度對(duì)中標(biāo)方案的法律地位是有明確規(guī)定的，且大型重要項(xiàng)目的中標(biāo)方案一般都經(jīng)過了建設(shè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以不能敞開來優(yōu)化，而是應(yīng)該充分挖掘、識(shí)別、提煉出原有中標(biāo)方案的亮點(diǎn)，在保持原有方案精髓的基礎(chǔ)上開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，切忌進(jìn)行顛覆性的修改。

1.2堅(jiān)持并充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導(dǎo)作用。

優(yōu)化不成反遭劣化的原因可能來自多方面，但非專業(yè)因素過多地干預(yù)甚至主導(dǎo)優(yōu)化過程是其中一項(xiàng)主要原因：一方面是建設(shè)單位的參與熱情或領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創(chuàng)作空間；另一方面，中標(biāo)單位也常常存在任務(wù)完成式的被動(dòng)工作心態(tài)，結(jié)果是系統(tǒng)思考不足引發(fā)更多的問題，造成方案的劣化。雖然建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是一項(xiàng)需要多方參與、博采眾長的活動(dòng)，但同時(shí)，也是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作。為確保優(yōu)化方案的科學(xué)性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經(jīng)過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)手段與技術(shù)舉措加以落實(shí)。建筑師要摒棄任務(wù)完成式的消極態(tài)度，積極承擔(dān)起方案優(yōu)化的主導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，建設(shè)單位要給予建筑師以充分的信任與授權(quán)，并在工作程序、機(jī)制上給予保證。

1.3自頂向下，抓大放小，做本階段應(yīng)該做的事。

由于中標(biāo)方案大多為概念設(shè)計(jì)深度，在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段，應(yīng)采取自頂向下的優(yōu)化策略，優(yōu)先著力于宏觀與總體層面上的要素，重點(diǎn)關(guān)注于本階段必須完善與決策的重要事項(xiàng)，避免過多、過早地陷入局部細(xì)節(jié)問題中。一些設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)或?qū)I(yè)技術(shù)措施可以留待工程設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)院依靠自身能力加以解決。此外，在此階段過早敲定的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)可能會(huì)隨著后續(xù)設(shè)計(jì)工作的深入而廢棄，造成工作上的浪費(fèi)。

2.房屋建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化策略

2.1重視成本要素

目前成本指標(biāo)已成為限額設(shè)計(jì)的一項(xiàng)硬性約束，必須加以嚴(yán)格控制。然而，在投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)單位的關(guān)注點(diǎn)集中在建筑專業(yè)，建筑估算往往僅能達(dá)到匡算深度。在方案優(yōu)化階段，需要結(jié)合具體的中標(biāo)方案，對(duì)建筑成本要素進(jìn)行分析，并基于成本限額指標(biāo)對(duì)功能、材料、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

2.2關(guān)注文化、功能要素

建筑的文化特質(zhì)與內(nèi)涵，廣泛涉及到歷史、文脈、民族、地域風(fēng)情、風(fēng)格定位、建設(shè)單位的組織文化等諸多方面，且往往難以用明確的語言來加以表述。對(duì)文化要素的正確把握與合理表達(dá)通常是建筑設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。中標(biāo)方案能得到評(píng)標(biāo)專家的認(rèn)可，一般會(huì)在文化要素的詮釋方面有獨(dú)到的優(yōu)勢，但這并不意味著已全面到位。在方案優(yōu)化階段，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位均應(yīng)對(duì)文化要素給予充分關(guān)注，并通過反復(fù)的溝通與論證，以準(zhǔn)確把控建筑的文化定位與建筑格調(diào)。

在功能方面，由于招投標(biāo)之前尚無建筑方案雛形，建設(shè)單位對(duì)功能需求的描述往往是粗線條的，大量技術(shù)指標(biāo)尚有待細(xì)化與明確。因而，在方案優(yōu)化階段，需要基于中標(biāo)方案對(duì)功能要素進(jìn)行梳理，并逐一驗(yàn)證落實(shí)。同時(shí)，力爭通過功能集成，碰撞、激發(fā)新的想法和創(chuàng)意，使功能更趨完善與優(yōu)化。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量設(shè)計(jì)與優(yōu)化

建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)工程施工施工質(zhì)量有一定影響，因此，要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與優(yōu)化首先還要對(duì)建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時(shí)建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系，結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進(jìn)行具體化與細(xì)化，以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性，做好質(zhì)量管理工作有章可循。注重質(zhì)量管理工作的連續(xù)性與全過程管理執(zhí)行力，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理對(duì)建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)有著重要的意義，是為了提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。設(shè)計(jì)人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，并對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，使專業(yè)人員的強(qiáng)項(xiàng)得到發(fā)揮，以此提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。對(duì)于工程設(shè)計(jì)中需使用新技術(shù)、新材料的，還要加強(qiáng)對(duì)可行性的分析與驗(yàn)證，對(duì)比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。

2.4基于倒三角工作法的建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化模式

篇5

建筑設(shè)計(jì)的有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計(jì)管理需要不斷提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升建筑設(shè)計(jì)的效率，控制建筑設(shè)計(jì)的成本，盡量避免設(shè)計(jì)缺陷，精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，減少因設(shè)計(jì)指導(dǎo)不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

一、建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

1、建筑設(shè)計(jì)的不合理

建筑設(shè)計(jì)作為建筑設(shè)計(jì)師的靈魂，然而設(shè)計(jì)師的專業(yè)知識(shí)及設(shè)計(jì)水平參差不齊，建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平及安全意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)方面存在不合理的成本，存在安全隱患問題。甚至，有些設(shè)計(jì)師為了追求建筑結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，即使知道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在不合理因素，給建筑工程的施工帶來一些問題，也給工程施工人員的安全造成的一定的威脅，因此應(yīng)該不斷提高建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平及安全意識(shí)，為人們的安全第一道放線。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

設(shè)計(jì)方案影響建筑的直接能源消耗，在工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇對(duì)建筑的直接能耗有較大影響，目前，大部分業(yè)主忽略了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上。只重視施工招標(biāo)，讓施工單位要讓利，對(duì)設(shè)計(jì)階段管理重要性認(rèn)識(shí)不夠，殊不知設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)造成業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)階段管控的忽略。

3、對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理流程重視不夠

建筑設(shè)計(jì)具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)各不相同，每個(gè)階段對(duì)不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計(jì)工作，雖然從服務(wù)的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計(jì)管理流程，并非每個(gè)業(yè)主都懂得建筑設(shè)計(jì)中各專業(yè)的工作特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

二、提高建筑設(shè)計(jì)有效管理的措施

1、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計(jì)大綱。通常情況下，設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查。對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查主要是針對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，審查過程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求大綱進(jìn)行對(duì)照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計(jì)概算是否在控制范圍之內(nèi)。對(duì)施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)施工圖進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度

建筑設(shè)計(jì)管理分為需求設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、最初設(shè)計(jì)的擴(kuò)充、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各個(gè)階段的施工設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)與施工的配合等幾個(gè)階段，建筑工程設(shè)計(jì)工作的建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的開展，不僅需要依靠設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計(jì)單位自身的管理還要重要。在設(shè)計(jì)管理中，需要要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，滿足管理的需要。加強(qiáng)監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)而努力。

3、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)人員對(duì)于建筑安全性的重視

不同的單位對(duì)于設(shè)計(jì)的要求都不同，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，有時(shí)候在設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間會(huì)因?yàn)樾薷膱D紙而發(fā)生糾紛，因此設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，須根據(jù)實(shí)際的建筑工程，對(duì)相關(guān)規(guī)范含義有一個(gè)深刻的理解，達(dá)到知其所以然的程度，減少圖紙或者方案的修改，每一個(gè)基本構(gòu)件的設(shè)計(jì)都要做到精益求精，經(jīng)?？偨Y(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)工作教訓(xùn)進(jìn)行反思，對(duì)于今后的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的累積。在進(jìn)行建筑物設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員須發(fā)揮自身的作用，改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念，正確意識(shí)到建筑設(shè)計(jì)的安全性等問題。

總結(jié)：

建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)有著重大意義的工作，其不僅關(guān)乎著國家建筑行業(yè)的發(fā)展和國民享用的建筑的質(zhì)量，而且考驗(yàn)著我國建筑行業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和水平，因其是一門實(shí)用性很強(qiáng)的工作。如果不加強(qiáng)提高有效的管理措施來設(shè)計(jì)建筑的結(jié)構(gòu)，會(huì)帶來巨大的浪費(fèi)，因而，對(duì)我國建筑行業(yè)來說，抓住建筑設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，推行能實(shí)現(xiàn)資源合理分配、利用的建筑設(shè)計(jì)方案，提出節(jié)約建筑造價(jià)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法勢在必行。

參考文獻(xiàn)

篇6

四年設(shè)計(jì)院工作期間，從學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、軟件操作、設(shè)計(jì)方法至能獨(dú)立完成不同類型的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，從多層、高層至大底盤地下室、基坑支護(hù)和擋土墻設(shè)計(jì)，對(duì)主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范有一定的把握和理解。之后在開發(fā)公司做了一年半的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理和兩年的部門管理協(xié)調(diào)工作，工作重點(diǎn)由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)管理，通過自身不斷學(xué)習(xí)和沉淀，對(duì)強(qiáng)排指標(biāo)、建筑做法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化有過頗深的研究 ，在專業(yè)協(xié)同方面，對(duì)土建設(shè)計(jì)和精裝點(diǎn)位設(shè)計(jì)協(xié)同方面較熟悉；工作計(jì)劃性強(qiáng)、執(zhí)行力高，為人本分，做事踏實(shí)負(fù)責(zé)。

在安慶市第一建筑設(shè)計(jì)研究院股份有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師期間主要工作內(nèi)容如下：

1. 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，完成所內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)分配；

2. 組織配合其他專業(yè)組織完成所里分配的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和校對(duì)審核；

3. 配合甲方和施工方組織完成施工圖審查和圖紙會(huì)審工作；

4. 及時(shí)協(xié)助施工方解決施工過程中遇到的困難和問題；

5. 組織完成后期服務(wù)及相關(guān)工作。

在安徽新祥源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師期間：

1. 負(fù)責(zé)金港灣項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理（項(xiàng)目總建筑面積約52萬方）

2. 制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3. 牽頭組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

4. 協(xié)助參與建筑專業(yè)設(shè)計(jì)管理；

在合肥綠潤置業(yè)有限公司擔(dān)任設(shè)計(jì)部經(jīng)理期間：

1.事業(yè)部拿地強(qiáng)排方案協(xié)調(diào)對(duì)接；

2.督促協(xié)調(diào)各專業(yè)制定專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書

3.規(guī)劃方案及施工圖階段各專業(yè)、管理、跟進(jìn)；

4.對(duì)接各職能部門及集團(tuán)設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合工作。

篇7

一、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)

量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

二、健全建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理保證體系

1. 建立法人組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

2. 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

1. 在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注

重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭奪市場的競爭意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。

2. 確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

3. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

4. 隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。

5. 提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

6.建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。

然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識(shí)包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報(bào)是很重要的，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動(dòng)制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。

總之，設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實(shí)質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動(dòng)態(tài)管理，就是時(shí)時(shí)向高的目標(biāo)奮斗，從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，不斷的、主動(dòng)地開拓進(jìn)取。當(dāng)然目標(biāo)要在運(yùn)行中不斷地提高與完善，其花費(fèi)的功夫越大，收獲也就越多。

篇8

目前BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)中，有效的提高了建筑設(shè)計(jì)的實(shí)用性與可靠性，在未來的實(shí)際應(yīng)用中具有廣闊的發(fā)展前景。因此，在建筑設(shè)計(jì)中必須要重視BIM技術(shù)的運(yùn)用，設(shè)計(jì)出符合人們審美、滿足城市規(guī)劃要求的建筑產(chǎn)品。

1.BIM在中國建筑設(shè)計(jì)中的發(fā)展現(xiàn)狀

BIM主要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)建筑信息進(jìn)行處理，并可以根據(jù)不同的需求設(shè)定不同層面的含義，建筑組織設(shè)計(jì)人員對(duì)BIM的概念理解不同，所以在BIM實(shí)際應(yīng)用的過程中，設(shè)計(jì)人員必須要結(jié)合建筑設(shè)計(jì)的要求，部署合理、科學(xué)的建筑工作[1]。

我國在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量方面可以對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀中總結(jié)發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)?；诖?，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以在很大程度上提高建筑生產(chǎn)效率、節(jié)約建筑投入成本，縮短建筑工期。近幾年，經(jīng)過我國建筑人員的不斷研究，BIM技術(shù)逐步為我國建筑行業(yè)知曉，我國很多具有資質(zhì)的建筑行業(yè)分別成立了BIM技術(shù)小組，以此深入到不同地區(qū)的建筑設(shè)計(jì)工作中，對(duì)其設(shè)計(jì)思路進(jìn)行指導(dǎo)[2]。目前，我國建筑設(shè)計(jì)的步驟主要是：建筑項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、運(yùn)營維護(hù)等，每一個(gè)階段的施工和設(shè)計(jì)都會(huì)應(yīng)用到BIM技術(shù)。首先，建筑設(shè)計(jì)人員會(huì)利用BIM技術(shù)設(shè)計(jì)出建筑軟件，用BIM核心建模軟件對(duì)建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核。然后，確定BIM技術(shù)層面，提供建筑管理服務(wù)體系，可以提供各種資訊服務(wù)，用來解決建筑設(shè)計(jì)難題，最后，確定BIM技術(shù)使用的用戶類型，建筑設(shè)計(jì)人員要積極學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，把BIM技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)工作中，建筑和工程類專業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)會(huì)應(yīng)用到BIM技術(shù)內(nèi)容[3]。

以上的分析可以充分體現(xiàn)出BIM技術(shù)在我國建筑設(shè)計(jì)工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，建筑設(shè)計(jì)工作人員要對(duì)現(xiàn)有的建筑條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定建筑設(shè)計(jì)中可能存在的不確定因素，并積極組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)不確定因素進(jìn)行處理。當(dāng)然，BIM技術(shù)的應(yīng)用和普及還存在很多的問題，因此，建筑設(shè)計(jì)人員要懂得揚(yáng)長避短，最大限度的體現(xiàn)出BIM技術(shù)的優(yōu)勢。

2.BIM技術(shù)在我國建筑設(shè)計(jì)中發(fā)展的障礙

2.1來自BIM技術(shù)設(shè)計(jì)中的障礙

建筑設(shè)計(jì)的不確定因素主要包括：設(shè)計(jì)單位使用BIM技術(shù)時(shí)需要投入一定的資金作為基礎(chǔ)、同一工種之間的相互協(xié)作、建筑師與工程師設(shè)計(jì)理念的不同。設(shè)計(jì)單位使用BIM技術(shù)時(shí)需要投入一定的資金和時(shí)間，如果設(shè)計(jì)者不能領(lǐng)悟到BIM技術(shù)的精髓就很難駕馭技術(shù)要點(diǎn)，同一工種之間的協(xié)作存在很大的難度，這也會(huì)影響到建筑設(shè)計(jì)的水平，建筑師與設(shè)計(jì)者對(duì)于BIM技術(shù)理念的了解不同，很容易扭轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)的思路[4]。來自BIM技術(shù)設(shè)計(jì)中的障礙嚴(yán)重影響了BIM技術(shù)在我國建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展前景，基于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，建筑設(shè)計(jì)者還是要認(rèn)真學(xué)習(xí)BIM技術(shù)內(nèi)容，明確BIM技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)。在建筑工程整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型，但是要想BIM技術(shù)要想更好的應(yīng)用在建筑產(chǎn)業(yè)中，將建筑物的信息模型設(shè)計(jì)非常有難度，同時(shí)，BIM技術(shù)要想更好的與建筑工程管理行為模型進(jìn)行完美的組合，還需要在建筑管理的一定范圍內(nèi)，對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行模擬。

2.2來自專業(yè)應(yīng)用軟件的障礙

為了提高我國建筑設(shè)計(jì)水平，很多設(shè)計(jì)者會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其可以達(dá)到先進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但是眾多科學(xué)軟件融合在一起，就很容易出現(xiàn)技術(shù)沖突。BIM技術(shù)軟件比較齊全和成熟，國內(nèi)應(yīng)用的BIM軟件具備一定的基礎(chǔ)，但是很多設(shè)計(jì)者并不能合理操作BIM技術(shù)，使軟件的執(zhí)行能力直線下降[5]。因此，在建筑設(shè)計(jì)工作中，建筑設(shè)計(jì)者必須要結(jié)合實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)化自己專業(yè)技術(shù)的操作能力，使BIM技術(shù)可以深入到設(shè)計(jì)體系中，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步和提高，簡化了人們的生活和工作，但是建筑技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件的結(jié)合，還需要經(jīng)過實(shí)際的驗(yàn)證和模擬，這樣才能使BIM技術(shù)更加合理的應(yīng)用在建筑設(shè)計(jì)中，專業(yè)應(yīng)用軟件的使用可以提高建筑設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，并能體現(xiàn)出建筑設(shè)計(jì)存在的問題，為了突出建筑特點(diǎn)和建筑水平，建筑設(shè)計(jì)人員必須要利用專業(yè)應(yīng)用軟件對(duì)建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證。以此，充分體現(xiàn)出建筑設(shè)計(jì)的重要性，使BIM技術(shù)可以與現(xiàn)代化科學(xué)軟件合理融合，可以為設(shè)計(jì)者提供建筑設(shè)計(jì)的靈感，克服專業(yè)應(yīng)用軟件的難度和問題，是提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑業(yè)已步入計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的引入和普及，例如CAD的引入，解決了計(jì)算機(jī)輔助繪圖的問題，而且這種引入受到了建筑業(yè)業(yè)內(nèi)人士大力歡迎，良好地適應(yīng)建筑市場的需求，設(shè)計(jì)人員不再用手工繪圖了，同時(shí)也解決了手工繪制和修改易出現(xiàn)錯(cuò)誤的弊端。在此基礎(chǔ)上，我國建筑設(shè)計(jì)人員必須要基于BIM技術(shù)的實(shí)際內(nèi)容，明確計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用存在的難度，通過技術(shù)的融合，使其BIM技術(shù)可以達(dá)到最優(yōu)的功能效果，并能從根本上提高建筑設(shè)計(jì)的性能。

3.BIM技術(shù)與建筑設(shè)計(jì)文化融合的發(fā)展趨勢

3.1BIM技術(shù)與建筑文化融合的發(fā)展趨勢

篇9

一、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。本人認(rèn)為，只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

二、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎(chǔ)―― 質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

（1）在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭奪市場的競爭意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

（4）隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

（6）提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

篇10

1建筑工程設(shè)計(jì)的常見問題

1.1設(shè)計(jì)人員“思想保守”與過于“開放”

“思想保守”體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面比較多，例如：現(xiàn)在很多高層住宅，剪力墻過多過厚，由于剛度過大,導(dǎo)致相對(duì)側(cè)移值過小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于規(guī)范的規(guī)定值，一來不利于建筑物抗震，二來不經(jīng)濟(jì)。再如一些鋼筋砼構(gòu)件的設(shè)計(jì),為了增加安全系數(shù)而加大構(gòu)件尺寸，增加了鋼筋用量,將縱向鋼筋加密設(shè)計(jì),鋼筋排放過緊,最小間距不滿足規(guī)范要求，致使現(xiàn)場混凝土澆筑時(shí),振動(dòng)棒振搗無法到位，出現(xiàn)空洞,使得鋼筋砼構(gòu)件強(qiáng)度降低,質(zhì)量不合格。設(shè)計(jì)師“思想保守”不應(yīng)該，但不顧現(xiàn)場條件的“開放”也是錯(cuò)誤的。它體現(xiàn)在：有些設(shè)計(jì)師在建筑創(chuàng)作中大量的搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，認(rèn)為誰的作品能給人帶來某種震撼，滿足其求新、求異的心理需求，哪怕是從國外直接搬過來的東西，就會(huì)受到?jīng)Q策者和建設(shè)方等首選。實(shí)際上這是建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作的極端表現(xiàn)，這種設(shè)計(jì)沒有考慮到建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)及整體性，反而降低了設(shè)計(jì)品位,徒增造價(jià)。

解決方法：設(shè)計(jì)人員的“保守”與“開放”都是建筑設(shè)計(jì)的誤區(qū)，正確處理這些問題，一則可引用競爭機(jī)制，開展一些方案的競賽，促使設(shè)計(jì)人員在建筑內(nèi)在結(jié)構(gòu)、外型、使用功能、合理控制工程造價(jià)等方面動(dòng)腦筋。二則設(shè)計(jì)人員平時(shí)要全面培養(yǎng)自己廣泛地藝術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)到的見解，對(duì)國內(nèi)外好的設(shè)計(jì)作品要把握“取其精華、去其糟粕”的創(chuàng)作原則。

1.2專業(yè)技術(shù)知識(shí)不扎實(shí)

有些設(shè)計(jì)人員沒有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自然設(shè)計(jì)出的建筑圖紙會(huì)出現(xiàn)很多問題，給施工帶來難度。例如設(shè)計(jì)圖紙前后矛盾、尺寸不符合實(shí)際情況、漏項(xiàng)等現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于漏項(xiàng)與設(shè)計(jì)變更而引起的費(fèi)用增加在超預(yù)算的各種因素中名列前茅。不具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，在施工過程中出現(xiàn)的臨時(shí)性問題更是難以應(yīng)付，有的甚至對(duì)施工工藝都不太了解。一些年輕的設(shè)計(jì)師，離開計(jì)算機(jī)，離開圖庫，大腦一片空白，徒手根本不能畫圖，不能設(shè)計(jì)。這樣怎能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，這樣的設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中如何能成為施工依據(jù)。

解決方法：設(shè)計(jì)師要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還要對(duì)新信息、新設(shè)計(jì)工具、新設(shè)計(jì)手段不斷充電，同時(shí)也要注重實(shí)踐訓(xùn)練，從設(shè)計(jì)室走出來，深入現(xiàn)場一線，對(duì)施工工藝、流程等方面要很好的把握等。

1.3知識(shí)單一

有些設(shè)計(jì)人員只精通本專業(yè)知識(shí)，認(rèn)為自己是作設(shè)計(jì)的，于是只關(guān)心“設(shè)計(jì)”的事，只看“設(shè)計(jì)”書，所有的活動(dòng)和知識(shí)均局限在這個(gè)圈子內(nèi)，以為這樣很“專業(yè)”，而不去鉆研以外的學(xué)科，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。例如他不懂經(jīng)濟(jì)，做的設(shè)計(jì)就不能有效的節(jié)省建設(shè)資金。

解決方法：設(shè)計(jì)師應(yīng)該加強(qiáng)多學(xué)科的學(xué)習(xí)與掌握，才能使自身具有豐富的內(nèi)涵，才能夠設(shè)計(jì)出富有內(nèi)涵的建筑體系。例如要設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室建筑，就要了解很多與實(shí)驗(yàn)方面相關(guān)的知識(shí)，如實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲等有害物質(zhì)如何有效處理，重型實(shí)驗(yàn)設(shè)備的噸位與運(yùn)轉(zhuǎn)速度等內(nèi)容。了解多種知識(shí)，才能使設(shè)計(jì)方案更加完善。

1.4專業(yè)之間配合不到位

專業(yè)之間的配合不到位，比如說暖通空調(diào)專業(yè)在方案確定后，沒有給結(jié)構(gòu)專業(yè)提供所有的設(shè)備的質(zhì)量及基礎(chǔ)荷載、位置、尺寸等，致使結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)的剪力墻中沒有設(shè)預(yù)留孔洞，給施工帶來了困難，也延誤了工期。

解決方法：由于建筑工程設(shè)計(jì)是眾多專業(yè)的整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員有必要加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流，互相了解、互相配合、互相協(xié)調(diào)，共同合作，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)綜合水平。

1.5技術(shù)處理措施不當(dāng)

有些建筑物由于客觀條件限制,必須要采取有效的技術(shù)措施處理。如：一棟長約90米的學(xué)生公寓樓，對(duì)建筑變形的問題,按規(guī)范應(yīng)該設(shè)置變形縫，或者采用后澆帶。但如果把變形縫的位置設(shè)置在房間的中部,既不便于清掃垃圾,也不美觀,很不妥當(dāng)。又如東西走向的辦公樓，存在西曬的問題,沒有運(yùn)用遮陽等技術(shù)措施加以解決。

解決方法：平時(shí)多實(shí)踐，多與使用者溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)考慮周全，重視細(xì)部處理并提高設(shè)計(jì)自查水平。

1.6缺乏“以人為本”的設(shè)計(jì)理念

很多建筑為了追求高額利潤，卻以犧牲“健康”為代價(jià)。如設(shè)計(jì)得層高越來越低，有的甚至達(dá)不到國家規(guī)范要求，大多數(shù)層高都在3米以下。因?yàn)闇啙岬目諝怆S熱空氣上升，下層空氣較為清新，層高過低，會(huì)影響人體健康。還有窗戶的設(shè)計(jì)尺寸過小，目前窗戶的設(shè)計(jì)由傳統(tǒng)的敞開式被推拉式替代，使得窗戶的實(shí)際通風(fēng)面積只有以前的一半，達(dá)不到通風(fēng)的要求。

解決方法：加強(qiáng)“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。如設(shè)計(jì)時(shí)合理地選擇建筑的平、剖面形式，利于自然通風(fēng)；合理地設(shè)計(jì)樓高，將層高設(shè)計(jì)在3 米以上，盡量把梁作扁，以抬高空間，增加通風(fēng)、采光性能等方法。

1.7忽視建筑節(jié)能

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)消耗世界40% 的礦產(chǎn)資源和能源。所以，建筑設(shè)計(jì)注重是非常重要的。但是，在這方面卻我們的設(shè)計(jì)卻做得并不到位，如：對(duì)于大跨度結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)，總希望將跨度做得越大越好，而結(jié)構(gòu)的高度與材料消耗量、跨度是按照指數(shù)關(guān)系增加的?？缍仍黾右槐?，結(jié)構(gòu)使用的材料用量增加就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一倍，因此不利于建筑節(jié)能。

解決方法：重視節(jié)能意識(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)符合“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”和“可持續(xù)發(fā)展”的要求。結(jié)合各地區(qū)的具體條件，因地制宜，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，遵照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2結(jié)語

綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)的管理體制、人員素質(zhì)、進(jìn)度等之問的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，建筑工程設(shè)計(jì)管理必須貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：