導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑企業(yè)概況，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我區(qū)建安企業(yè)改制的總體思路是“圍繞一個主題，建立兩個機制，實行三種形式，達到四個目的?！币粋€主題，即以產(chǎn)權(quán)制度改革為主題，重點是做到產(chǎn)權(quán)明晰，即“重事實，誰投資誰得益”；建立兩個機制，即企業(yè)發(fā)展的動力機制和企業(yè)內(nèi)部約束機制，實行現(xiàn)代化的“公司制”，提倡經(jīng)營者持大股，為全體股東在企業(yè)內(nèi)部營造一個“主人翁”的優(yōu)越感，以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的能動作用，激發(fā)全體職工的工作積極性；實現(xiàn)三種形式，即有限責(zé)任制、股份合作制、民營制；達到四個目的，即明晰產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化股權(quán)、落實債權(quán)、明確職權(quán)。明確職權(quán)是前提，優(yōu)化股權(quán)是基礎(chǔ)，落實債權(quán)是重點，明確職權(quán)是關(guān)鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下

一、把國有、集體企業(yè)改制為國有制有限責(zé)任公司。國有企業(yè)如：吉興建筑公司主要采取出售產(chǎn)權(quán)的形式，把國有資本退出來，實現(xiàn)國有企業(yè)的投資多元化改造。對有一定凈資產(chǎn)的國有企業(yè)，提倡經(jīng)營者、經(jīng)營層或全體職工一次性買斷產(chǎn)權(quán)，實行公司制改造，組建有限責(zé)任或股份合作制企業(yè)，解決資本主體缺位的問題。對凈資產(chǎn)不大于零的企業(yè)，采取“零資產(chǎn)”或“負資產(chǎn)”改制，將原企業(yè)不良資產(chǎn)剝離后由企業(yè)職工自愿入股買斷企業(yè)產(chǎn)權(quán)，成立新的有限責(zé)任公司并采取積極措施募集社會股進行增量擴股，確保出資額度與接受的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)。鼓勵和支持非國有經(jīng)濟通過入股、購買、兼并等形式參與國有企業(yè)改制。

二、有限責(zé)任公司可作為區(qū)屬集體企業(yè)改制的主要形式。多數(shù)區(qū)屬集體企業(yè)如一建公司、三建公司，成立時間較早、負債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發(fā)工資，適合于實施有限責(zé)任制形式進行改造?？刹扇≮H買公有資產(chǎn)，與政府徹底脫鉤，清產(chǎn)核資后，把凈資產(chǎn)中屬于政府的部分由職工出資贖買，或把公有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為債權(quán)，由企業(yè)每年向政府付息，從而使公有資產(chǎn)從企業(yè)中徹底退出。職工內(nèi)部持股要防止“均股”現(xiàn)象，技術(shù)和管理骨干可以多持股，經(jīng)營者可以持大股，以最大限度地調(diào)動干部職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。

篇2

1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內(nèi)的建設(shè)項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設(shè)施工項目的復(fù)雜程度越來越高，對新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業(yè)運營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大信息基礎(chǔ)平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應(yīng)當(dāng)將項目概況信息作為一項重要的綱要性內(nèi)容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時間，具體的項目負責(zé)人等信息，進行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

4.2項目招標規(guī)劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內(nèi)容，進行及時的掌握，有利于企業(yè)在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進度來劃分成本預(yù)算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調(diào)整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風(fēng)險。

5. 結(jié)語

針對我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎(chǔ)，鼓勵建筑施工企業(yè)對重點項目工程實施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻：

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

篇3

論文摘要：隨著我國近年來基建項目的大量增加，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)對施工企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。同時建筑施工企業(yè)的綜合實力也存在參差不齊的情況，因此，如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化管理，加強建筑行業(yè)之間的良性競爭引導(dǎo)，確保我國第一大支柱產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了我們關(guān)注的焦點。

1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內(nèi)的建設(shè)項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設(shè)施工項目的復(fù)雜程度越來越高，對新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業(yè)運營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大信息基礎(chǔ)平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應(yīng)當(dāng)將項目概況信息作為一項重要的綱要性內(nèi)容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時間，具體的項目負責(zé)人等信息，進行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。 轉(zhuǎn)貼于

4.2項目招標規(guī)劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內(nèi)容，進行及時的掌握，有利于企業(yè)在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進度來劃分成本預(yù)算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調(diào)整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風(fēng)險。

5. 結(jié)語

針對我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)模化、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎(chǔ)，鼓勵建筑施工企業(yè)對重點項目工程實施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

篇4

隨著建筑業(yè)和建筑市場管理體制改革的不斷深化，施工組織設(shè)計已經(jīng)成為工程項目建設(shè)程序中一個必不可少的部分。“十二五”以來，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的高峰期，建筑工業(yè)化水平不斷提高，因此對管理體制的要求也不斷提升。為適應(yīng)市場和現(xiàn)代化施工的要求，建筑企業(yè)需要不斷引進新技術(shù)、新工藝、新材料，研究使用先進的管理體制，只有這樣才能建設(shè)成安全環(huán)保的建筑產(chǎn)品，促進建筑行業(yè)的持久、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

一、施工組織設(shè)計概述

施工組織設(shè)計是指在項目的整個施工過程中，運用系統(tǒng)工程及經(jīng)濟學(xué)思想，對擬建工程的各個施工環(huán)節(jié)、各種資源進行統(tǒng)籌安排和計劃管理的行為。施工組織設(shè)計的最終目標是不斷追求工程項目的質(zhì)量、成本、進度目標，充分利用資源，獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計是建筑工程施工管理的核心和靈魂，是對施工活動進行科學(xué)管理的重要手段。編制施工組織設(shè)計技術(shù)方案需要協(xié)調(diào)工程施工中的各個階段、各參與方、各項資源之間的相互關(guān)系，對工程建設(shè)過程進行組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)。施工組織設(shè)計方案是項目施工組織設(shè)計效果的直接體現(xiàn)，其編制的主要內(nèi)容一般包括包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標以及附圖、附表等。

二、工程項目施工組織設(shè)計方案

1.工程概況

本研究選用的工程項目是平?jīng)鍪惺袌霰O(jiān)管所業(yè)務(wù)用房、附屬用房及附屬工程，該項目總建筑面積：800m2，均為坡屋面，屋面防水等級為Ⅱ級；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；耐火等級為二級；設(shè)計使用年限為50年；建筑抗震設(shè)防類別為丙類；抗震設(shè)防烈度為6度；建筑物場地類別為Ⅱ類；場地土類型為中硬土；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級；砌體質(zhì)量控制等級為B級。

由平?jīng)鍪惺袌霰O(jiān)督管理局作為建設(shè)單位投資建設(shè)，監(jiān)理單位是中維建設(shè)工程咨詢有限公司，設(shè)計單位是甘肅省建筑設(shè)計研究院，合同約定工期為總?cè)諝v天數(shù)180天，本工程還包含室外場地、道路、圍墻、綠化及水電配套設(shè)施等。

2.施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的內(nèi)容

本項目施工組織設(shè)計優(yōu)化方案主要包括以下幾部分：

（1）施工組織設(shè)計

本工程項目編制的施工組織設(shè)計文件包括編制依據(jù)及說明，工程概況，各分部分項工程的主要施工方法，工程投入的主要機械設(shè)備及進場計劃，勞動力和材料投入計劃及保證措施，確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量違約承諾，確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，確保文明施工的技術(shù)組織措施，確保工期的技術(shù)組織措施及違約責(zé)任承諾。

（2）安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計文件主要包括編制依據(jù)，工程概況，安全文明目標及組織機構(gòu)，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工種安全操作規(guī)程及各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，環(huán)境保護規(guī)章制度、措施，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，各專項技術(shù)方案，施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控及應(yīng)急救援措施，教育培訓(xùn)。

（3）揚塵治理專項方案

揚塵治理專項方案主要包括綜合概況，建筑設(shè)計概況，揚塵治理專項措施，施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施，文明施工措施，文明施工、環(huán)境保護的檢查措施，消防保衛(wèi)措施。

（4）土方開挖、回填施工方案

土方開挖、土方回填施工方案主要包括工程總體概況，地基基礎(chǔ)設(shè)計概況，編制依據(jù)，基礎(chǔ)土方開挖施工方案，基礎(chǔ)土方回填施工方案。

（5）模板工程施工方案

模板工程施工方案主要包括工程概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，施工進度計劃，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。

（6）混凝土工程施工方案

混凝土工程施工方案主要包括工程概況，設(shè)計概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。

（7）鋼筋工程施工方案

鋼筋工程施工方案主要包括工程概況，設(shè)計概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。

三、施工組織設(shè)計方案優(yōu)化措施和方法

（1）設(shè)計方案的優(yōu)化

施工組織設(shè)計方案是工程項目建設(shè)過程中的主要指導(dǎo)性文件，在項目建設(shè)前期編制，內(nèi)容涵蓋項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)要求和施工方法。在本項目的施工組織設(shè)計方案中，僅在模板工程施工方案中編制了施工進度計劃，其他分項方案均未編制，由于進度計劃是指導(dǎo)工程建設(shè)進度，確保工期的重要影響因素，因此，各分項方案均應(yīng)編制進度計劃。進度計劃一般以網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式表示。

（2）主要施工方法的優(yōu)化

通過三新技術(shù)的推廣語應(yīng)用，使得建筑工程在實施過程中能夠充分發(fā)揮新技術(shù)新工藝新材料的優(yōu)勢，降低工序作業(yè)時間，節(jié)省材料和人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在本項目的施工組織設(shè)計方案中，施工組織設(shè)計、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案和鋼筋工程施工方案均涉及主要施工方法的相關(guān)內(nèi)容。雖然不同的工序所采用的施工方法不同，但是在施工中盡量采取節(jié)能高效的施工材料或工藝技術(shù)，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本。

（3）施工進度計劃的優(yōu)化。

工期是施工企業(yè)一直以來追求的三大目標之一，施工進度優(yōu)化可以理解為在既定資源一定的前提下追求工期最短，或者說在資源合理高效利用的前提下追求工期最短。在施工組織設(shè)計方案中，一般用網(wǎng)絡(luò)圖來進行施工進度計劃編制和優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)圖通過箭頭、圓圈、字母等來表示項目建設(shè)的各個工序及其持續(xù)時間。網(wǎng)絡(luò)圖又有單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。在工程實際應(yīng)用中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用更為普遍。網(wǎng)絡(luò)圖是項目進度情況的直接體現(xiàn)，能夠直接地展示項目各個工序的施工進度情況，方便對各個工序的施工時間進行調(diào)節(jié)，方便控制工程建設(shè)實際工期。

（4）施工成本優(yōu)化

施工成本優(yōu)化與施工進度計劃是相對應(yīng)的，合稱為工期成本優(yōu)化。工期成本優(yōu)化的目的在于兩點：一是在施工成本最優(yōu)時尋求最短工期；二是在施工工期既定時尋求最低成本。對于前者，需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃圖，通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃圖中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間達到縮短工期的目的。在實際優(yōu)化中，為簡化優(yōu)化工作，一般采用“破圈法”。施工成本優(yōu)化的精髓在于提高人工和資源的利用率，在實際施工中采取有效合理規(guī)劃、統(tǒng)籌施工，提高全員經(jīng)濟意識，提高人工效率，提高材料使用率等。

（5）資源優(yōu)化

資源優(yōu)化就是對工程建設(shè)中的各資源要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，以實現(xiàn)施工項目的動態(tài)管理。借助于網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行資源優(yōu)化主要在于兩點：一種是在資源有限的情況下謀求工期最短；另一種是在工期一定的情況下謀求資源的節(jié)約利用。在實際施工中，施工資源優(yōu)化應(yīng)注重施工資源計劃的編制、資源的供應(yīng)、資源的節(jié)約集約利用、資源的使用效果分析等各個環(huán)節(jié)。

四、結(jié)論

施工組織設(shè)計在工程項目建設(shè)過程中具有重要指導(dǎo)作用，在其技術(shù)文件的編制過程中也應(yīng)時刻圍繞質(zhì)量、成本、進度的目標。本文從平?jīng)鍪惺袌霰O(jiān)管所業(yè)務(wù)用房、附屬用房及附屬工程角度進行分析，探究了其施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容，并提出了切實可行的優(yōu)化措施和方法，對在項目建設(shè)中進行施工組織設(shè)計及方案優(yōu)化將會具有重大的指導(dǎo)意義。同時，由于優(yōu)化方案進一步節(jié)約了資源，提高了資源使用效率，因此在今后的實踐應(yīng)用中應(yīng)大力提倡。

參考文獻

[1]曹宏澤，裴茜.建筑工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016，（1）：45-46.

篇5

在實際施工過程中，民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)主要是指：在結(jié)合民用住宅建筑的使用需求，綜合分析建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)的受力情況，設(shè)計合適的位置，選擇合適的施工時間與溫度，并確保做好后期的保護措施。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)應(yīng)力和抗應(yīng)力之間的關(guān)系，制定施工方案，計算出后澆帶的設(shè)置情況，在相應(yīng)的位置設(shè)置后澆帶，然后嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行施工，確保施工工程的質(zhì)量。為了有效確保民用住宅建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視后澆帶技術(shù)方案的制定，并不斷優(yōu)化施工工藝，保證施工工程如期交付使用且不存在嚴重的安全隱患問題。

2民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

在民用住宅建筑工程施工中，后澆帶技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上可以提高施工工程的質(zhì)量，但是其施工工序需要注意的問題較多，直接影響了后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率。在人們生活水平不斷提高的同時，人們更加重視自身居住環(huán)境和工作環(huán)境的質(zhì)量，更加關(guān)注民用住宅建筑工程施工質(zhì)量。通常情況下，民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用涉及到的問題有：前期準備工作不夠充分；施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范；后期養(yǎng)護工作不到位等幾個問題。

2.1前期準備工作不夠充分

在民用住宅建筑工程施工中，后澆帶技術(shù)應(yīng)用需要綜合考慮各種因素，制定合理的技術(shù)施工方案，才能確保施工的質(zhì)量。但是目前很多施工企業(yè)在后澆帶施工中，由于前期準備工作不夠充分，導(dǎo)致施工過程中極易出現(xiàn)問題，進而造成后澆帶施工質(zhì)量問題，甚至?xí)绊懻麄€建筑工程的施工質(zhì)量。前期準備工作不夠充分，是影響民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用的重要問題之一。建筑施工企業(yè)為了有效地提高后澆帶施工的質(zhì)量，應(yīng)重視前期準備工作不夠充分這一問題，并及時制定施工技術(shù)方案。

2.2施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范

在實際施工中，施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，也是民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用問題之一。施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，會直接導(dǎo)致施工技術(shù)方案的實施存在問題，加之施工監(jiān)察力度不夠，最終極有可能會對施工工程造成嚴重的影響。施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，對于其自身的安全施工操作作業(yè)，也會產(chǎn)生很大的危害性。因此，施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，是施工企業(yè)必須重視的問題。只有及時解決這一問題，才能更好地促進施工工作的有序開展[1]。

2.3后期養(yǎng)護工作不到位

在民用住宅建筑施工中，后期養(yǎng)護工作不到位，也是后澆帶技術(shù)應(yīng)用問題之一。后期養(yǎng)護工作不到位，會對后澆帶這一施工工序的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。后期養(yǎng)護工作不到位，很難保證后澆帶的施工質(zhì)量。同時，一旦后澆帶施工存在技術(shù)問題，將對影響整體的施工進度和施工期限。因此，后期養(yǎng)護工作不到位，在一定程度上會影響工程施工的進度和交付使用的時間。

3促進施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展建議

為了更好地促進民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展，結(jié)合民用住宅建筑工程后澆帶施工中存在的問題，制定合理的施工方案，嚴格按照施工要求有序的進行施工，確保民用住宅建筑工程施工后澆帶的施工質(zhì)量，進而實現(xiàn)提高民用住宅建筑工程整體施工質(zhì)量的目標。民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用發(fā)展建議包括：對后澆帶施工概況進行勘察；提高后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率等內(nèi)容。

3.1對后澆帶施工概況進行勘察

為了提高后澆帶技術(shù)應(yīng)用效率，在開展后澆帶技術(shù)應(yīng)用工作的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)工作人員，對后澆帶施工概況進行勘察，經(jīng)過嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場勘查工作，形成詳盡的施工現(xiàn)場勘查報告，對于存在的安全隱患問題進行進一步的分析。例如，遇到環(huán)境因素、地理位置因素中存在的問題，應(yīng)組織施工設(shè)計人員及施工技術(shù)人員進行匯總分析，制定下一步的施工方案。對后澆帶施工概況進行勘察，在一定程度上可以完善民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用方案，提高施工質(zhì)量。因此，在施工中應(yīng)重視對后澆帶施工概況進行勘察這一工作[2]。

3.2提高后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率

在民用建筑工程施工中，提高后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率。通過提高后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率的方式，強化工作人員對該項工作的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，在最短的時間內(nèi)解決問題，能夠更好地優(yōu)化相關(guān)施工方案，制定解決問題的對策，從整體上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3重視縫隙處理工作

在實踐工作中，重視縫隙處理工作，是民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用中不可或缺的內(nèi)容之一。通過重視縫隙處理工作的方式，可以降低后澆帶施工后出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的可能性，提高后澆帶施工的質(zhì)量。此外，重視縫隙處理工作，定期進行施工檢查，也是及時發(fā)現(xiàn)后澆帶施工技術(shù)應(yīng)用存在問題的主要方式之一[3]。因此，在民用住宅建筑工程的施工中，為了更好地促進后澆帶技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，應(yīng)結(jié)合實際施工情況，重視縫隙處理工作，有效地優(yōu)化施工方案，為滿足人們的住宅建筑需求而不斷努力。

4結(jié)束語

綜上所述，在我國城市化進程不斷推進的發(fā)展背景下，民用住宅建筑工程的經(jīng)濟實用性，對于我國建筑工作的發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。民用住宅建筑工程的施工質(zhì)量，與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，如何在現(xiàn)有的施工技術(shù)基礎(chǔ)之上，不斷提高民用住宅建筑工程的施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用，在一定程度上可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，確保施工工程在交付使用后，不會存在嚴重的問題。因此，在進行民用住宅建筑工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)充分重視后澆帶技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，并不斷優(yōu)化民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用方案，最終實現(xiàn)提高民用住宅建筑工程施工質(zhì)量的目標。

作者:林仲華 單位:廣東省第二建筑工程有限公司

參考文獻

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文中數(shù)據(jù)來源， 國家統(tǒng)計局，圖表制作 魯班咨詢

本專題策劃人：上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司 楊寶明

2015年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值72374億元，比去年同期增長4.3%，增速自2013年以來持續(xù)下滑，為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年來最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明建筑業(yè)分化已經(jīng)開始，中國建筑業(yè)發(fā)展模式面臨嚴峻考驗。

在建筑業(yè)的“危機”之年，上半年行業(yè)發(fā)展總體概況及固定資產(chǎn)投資情況如何？國企改革、一帶一路、房地產(chǎn)政策、PPP項目、營改增等不斷釋放的政策紅利對建筑業(yè)影響幾何？行業(yè)如何在全產(chǎn)業(yè)鏈延伸、走出去、互聯(lián)網(wǎng)+等方面進行業(yè)務(wù)布局，如何做好上下游、政企、銀企的合作等戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)自身如何快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、提升核心競爭力？

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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程施工信息管理

信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。處理好的信息，要按照需要和要求編印成各類報表和文件，以供項目管理工作使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量是隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共享。因此，利用計算機做好信息的加工儲存工作，是更好地進行信息檢索和傳遞，信息的使用前提。

我國建筑業(yè)的分散性、流動性、非標準性使得集約化管理成為建筑施工企業(yè)的共性難題，制約著建筑施工企業(yè)的規(guī)模擴張和發(fā)展質(zhì)量。多年來，建筑業(yè)企業(yè)的管理水平一直處在低水平徘徊．管理手段傳統(tǒng)、管理效率不高，對于信息化等現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用相比于其它行業(yè)已經(jīng)嚴重滯后。

建筑工程施工項目信息管理在施工工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學(xué)管理。施工項目信息管理系統(tǒng)為項目管理的規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析提供及時可靠的依據(jù)，從而保證項目施工管理的科學(xué)實施和快速發(fā)展。

建筑工程施工項目信息項目公共信息施工項目個體信息政策法規(guī)信息自然條件信息市場信息其他公共信息有關(guān)的政策、法律、法規(guī)和部門、企業(yè)的規(guī)章制度工程項目所在地氣象、地貌、水文地質(zhì)資料等材料設(shè)備的供應(yīng)商及價格信息、新技術(shù)、新工藝等工程概況信息商務(wù)信息組織協(xié)調(diào)信息施工記錄信息技術(shù)管理信息進度控制信息質(zhì)量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息資源管理信息現(xiàn)場管理信息風(fēng)險管理信息行政管理信息竣工驗收信息考核評價信息其他信息工程實體概況、工程造價計算書、場地與環(huán)境交通概況、參與建設(shè)各單位概況、社會環(huán)境、施工合同等施工圖預(yù)算、中標的投標書、合同、工程款、索賠等。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，建筑工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質(zhì)量和目標控制的基礎(chǔ)和依據(jù),施工活動中涉及到的各個部門之間的交流合作都需要充分的信息作為支持，利用信息指導(dǎo)工程施工做出科學(xué)合理的決策。

二、加強建筑施工項目信息管理的對策

1、 建立專門的信息管理機構(gòu)，提高管理效率。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)等來設(shè)置專門的信息管理機構(gòu)，如在高層設(shè)置一個專門的信息經(jīng)營管理中心，并安排專人進行管理，中層設(shè)置信息員，基層設(shè)置兼職信息員。做好信息資料的收集、分類、加工、分析、處理，提高信息的準確性和時效性，保證信息更好地為建筑工程項目管理服務(wù)。

2、健全制度，規(guī)范運作。要建立健全工程信息的鑒定、簽證、傳遞、獎懲等制度，確定各種信息有效鑒定，以保證工程信息的可靠性，以確保工程信息的及時有效。

3、資料更完整和全面。要建立完整的資料庫，對建筑工程項目通常信息量大、周期長，起到基礎(chǔ)的作用。

4、建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)。包括供應(yīng)商信息、招標采購計劃、供方選擇、招投標管理、合同簽訂等管理模塊的管理：企業(yè)應(yīng)建立招標采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各項目的需求采購信息進行集中統(tǒng)計和分析，對采購物資進行監(jiān)督管理。.

5、建立勞務(wù)與專業(yè)分包分。施工項目成本在施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的人工實際耗費。

6、建立施工技術(shù)資料信息數(shù)據(jù)庫。包括主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等出廠質(zhì)量證明、檢驗記錄、設(shè)備安裝工程記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工項目管理規(guī)劃、技術(shù)交底資料、設(shè)計變更、竣工圖等。

7、建立施工記錄信息。包括質(zhì)量檢查記錄、施工日志、材料設(shè)備講場記錄等。

8、實施目標控制信息。包括質(zhì)量控制信息、成本控制信息、進度控制信息、安全文明施工控制信息等。

9、建立交工驗收信息。包括施工項目質(zhì)量合格證書、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、單位工程交工質(zhì)量核定表、回訪與保修等

三、建設(shè)項目信息對工程造價的影響

工程信息管理信息系統(tǒng)包含工程造價管理信息系統(tǒng)。工程造價管理信息系統(tǒng)是由人和計算機組成的，能對工程造價管理的有關(guān)信息進行較全面的收集、傳輸、加工、維護和使用的系統(tǒng)，它能充分積累和分析工程造價管理資料，并能有效利用過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來造價變化和發(fā)展的趨勢，以期達到對工程造價實現(xiàn)合理確定與有效控制的目的。因此，工程造價管理信息系統(tǒng)在工程信息管理信息系統(tǒng)是非常有意義的，對于提高工作效率、完善管理體制、推動工程信息管理發(fā)展都能起到重要作用。建設(shè)工程造價信息系統(tǒng)能夠為政府投資的大型工程項目提供投資造價方面的決策支持，調(diào)控建筑要素市場價格總水平，提供準確及時的工程要素市場價格資料；為投資人、業(yè)主、工程咨詢公司、工程承包企業(yè)等提供國內(nèi)外工程分類及綜合市場價格信息，同時，它能企業(yè)自己的價格信息，通過實時交易撮合系統(tǒng)直接進入網(wǎng)上實時報價與交易；它能夠適應(yīng)工程量清單報價的需要及工程總承包體制改革的需要，提供各種技術(shù)經(jīng)濟指標價格信息服務(wù)和市場成交價格實時信息服務(wù)。通過勞務(wù)、材料、設(shè)備的報價、買價及成交價真正體現(xiàn)價格信息的實時性和可操作性。

四 、建設(shè)項目信息管理的內(nèi)容

建設(shè)項目信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲、檢索和傳遞。在這些信息管理過程中，建設(shè)項目信息管理的具體內(nèi)容很多。

1、建設(shè)項目建設(shè)中的信息收集 建設(shè)項目在建設(shè)工之中，需要進行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的文件，文件中包含著豐富的內(nèi)容。 1）收集設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)資料 2）設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集 3）招標投標合同文件及其有關(guān)資料的收集4）建設(shè)單位提供的信息 5）承建商提供的信息 6）工程監(jiān)理的記錄 7） 工地會議信息

2、工程竣工階段的信息收集 工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項目管理運行單位以及相關(guān)的政府主管部門。

3、建設(shè)項目信息的加工整理和存儲

建設(shè)項目的信息管理除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，更重要的要對收集來的資料進行加工整理，并對工程決策和實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。按照工程信息加工整理的深淺可分為如下幾個類別：

第—類為對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波；

第二類是對信息進行分析，概括綜合后產(chǎn)生輔助建設(shè)項目管理決策的信息；

第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。

在項目建設(shè)過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面。

(1)依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。

(2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量控制情況提出意見和指示。

(3)依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算和決算情況的意見和指示。

(4)依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。

結(jié)語與感悟

總之，我們建筑施工企業(yè)一定要充分認識到建筑施工中信息管理的重要性，

對企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化，都起到?jīng)Q定性的影響。使企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點，研究適合建筑業(yè)信息化實施的框架體系，降低、分散建筑業(yè)實施信息化的風(fēng)險，提高建筑業(yè)信息化水平，最終使信息技術(shù)成為我國建筑業(yè)與國際建筑業(yè)接軌的有效工具，是專家學(xué)者對我國建筑業(yè)信息化研究的另一個方向。當(dāng)然，針對我國建筑業(yè)信息化可以研究的內(nèi)容很多，本文只是拋磚引玉，期盼我國的專家學(xué)者針對建筑業(yè)信息化研究出更多的成果

。

參考文獻：

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由于去年我以在該公司提前進行了為期一個多月的實習(xí)，而且在頤和廣場總監(jiān)理郭春起郭工（同為滄州設(shè)計院副院長）及技術(shù)總監(jiān)王維新王工（退休前為滄州市一建安總工程師）的細心幫助下，今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。計劃從XX年8月15日至9月15日。實習(xí)期間共分三個階段。

1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設(shè)計文件，結(jié)合工程實際情況在工長或技術(shù)人員指導(dǎo)下擬定個人實習(xí)計劃。實習(xí)計劃內(nèi)容可包括：了解工程項目概況、學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)理論及知識、參加工程實際工作、進行專題調(diào)查研究。

2.實習(xí)階段：深入實習(xí)施工技術(shù)與管理，參加技術(shù)或管理工作或勞動，積累第一手資料，進行專題調(diào)查研究等。

3.與考核階段：整理總結(jié)實習(xí)收獲，寫出生產(chǎn)與管理實習(xí)報告，并離開實習(xí)單位，返校準備答辯。

二、工程概況

建設(shè)單位：東塑房地產(chǎn)開發(fā)公司

施工單位：中天建設(shè)有限公司

設(shè)計單位：滄州晶程建筑設(shè)計公司

監(jiān)理單位：渤海監(jiān)理有限公司

我所在的監(jiān)理辦公室，有1個總監(jiān)理工程師，1個土建專業(yè)監(jiān)理工程師，1個土建專業(yè)監(jiān)理員，1個水電專業(yè)監(jiān)理員。土建監(jiān)理員要負責(zé)文案工作，打印通知等。

建筑設(shè)計概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986㎡，建筑物占地面積3784㎡，主樓11層，建筑高度42.30m，其中一、二層層高為4.2米，三－九層層高為3.6米，總建筑面積為24450㎡，北側(cè)為兩層裙房，建筑高度9.6米，建筑物長103.90米，寬36.40m，a-d軸為主樓，d-f軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業(yè)門市，二樓是分別為下部店面服務(wù)的辦公用房，三層以上均為辦公用房。

建筑分類：一類高層屋面防水等級：二級抗震設(shè)防烈度：七度

建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑基礎(chǔ)形式：肋梁筏板基礎(chǔ)

墊層為c10砼，承臺為c30砼，主樓基礎(chǔ)頂面～四層框架柱砼為c40，裙樓基礎(chǔ)、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現(xiàn)澆樓梯砼均為c30，其余砼構(gòu)件為c25.鋼筋采用hpb235級鋼筋，hrb335級鋼筋，hrr400級鋼筋。砌體：土體中采用mu10普通粘土磚，采用m5水泥砂漿砌筑。

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Abstract: this paper conducts an analysis on the characteristics of project management mode commonly used in current construction project in China and on project management mode itself in a classified way, tries to do a preliminary study on the optimization design of construction project contract management, and proposes the project responsibility system management mode.

Key words: Construction; Project; Management

中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A文章編號：

前 言

隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于 這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目

管理模式進行深入探討，不斷深化建筑工程管理體制改革。

1 建筑工程管理

任何項目一般的分為五個階段：概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。項目管理的發(fā)展特點有： (1)應(yīng)用廣泛化； (2)專業(yè)化； (3)系統(tǒng)化；(4)信息化；(5)國際化。而對工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項目團組織發(fā)包兩種式。公司集權(quán)式的發(fā)包方式，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其

工程施工交由項目團隊管理執(zhí)行。項目團隊發(fā)包是由項目團隊根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用項目自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式。由公司集中發(fā)包的方式，可以發(fā)現(xiàn)。不論總承包、分包商、都是由項目工作聯(lián)系起來的，都是以合同關(guān)系聯(lián)系的，是建立在合同基礎(chǔ)上的?？偘炭筛鶕?jù)項目任務(wù)情況靈活機動地組織相關(guān)分包商，形成任務(wù)小組，但必須強調(diào)的是，總包方必須安排有專門的人或部門負責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作。由于這種組織結(jié)構(gòu)是以項目分包合同為基礎(chǔ)的，在法律約束下，對分包商的激勵、處罰、控制難度有所增加，但卻強化了項目管理的規(guī)范化。項目管理過程主要分以下幾個方面的工作：質(zhì)量管理；進度控制；時間

管理；成本管理；風(fēng)險管理；安全文明施工；項目協(xié)調(diào)。

工程項目管理的作用主要體現(xiàn)在：它是施工企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，為企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換奠定堅實的基礎(chǔ)；它能高效率的實現(xiàn)工程的預(yù)控目標，提高企業(yè)的信譽，促進施工生產(chǎn)的發(fā)展；它有利于施工企業(yè)把管理的重點放在工程項目上，提高項目的管理水平，有利于培養(yǎng)熟悉國內(nèi)、國際慣例的復(fù)合型人才，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際承包事業(yè)的發(fā)展需要。

2項目信息管理

2.1 項目信息的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理部應(yīng)并整理下列信息：（1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度；（2）市場信息（3）自然條件。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:（1）工程實體概況（2）場地與環(huán)境概況（3）參與建設(shè)的各單位概況（4）施工合同（5）工程造價計算書。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:（1）施工記錄信息（2）施工技術(shù)資料信息。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息；(2)項目進度控制信息；(3)項目質(zhì)量控制信息；(4)項目安全控制信息；(5)項目成本控制信息；

(6)項目現(xiàn)場管理信息；(7)項目合同管理信息；(8)項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信息；(9)項目人力資源管理信息；(10)項目機械設(shè)備管理信息；(11) 項目資金管理信息；(12)項目技術(shù)管理信息；(13)項目組織協(xié)調(diào)信息；(14)項目竣工驗收信息；(15)項目考核評價信息。

2.2 項目信息管理系統(tǒng)。經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機，項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴密，表格自動生成.項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存儲；(2)應(yīng)有利于用提取信息；(3)應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔；(4)應(yīng)能靈活補充，修改與刪除數(shù)據(jù)；(5)信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要；(6)應(yīng)能使設(shè)計信息，項目結(jié)算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

3工程項目管理模式

建設(shè)工程管理的主要模式：

3.1 項目管理

建設(shè)工程項目管理是建設(shè)部提出并推廣的一種工程管理模式，適用于境內(nèi)所有的建筑工程管理活動。工程項目管理業(yè)務(wù)的范圍包括：協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工

程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；項目管理合同約定的其他工作。

3.2 代建制

代建制是國家發(fā)展改革委員會提出并推廣的一種工程管理制度，適用于政府投資的公益性建設(shè)項目。主要包括：黨政工團、人大政協(xié)、公檢法司、人民團體機關(guān)的辦公用房及培訓(xùn)教育中心等；科教文衛(wèi)體、民政及社會福利等社會事業(yè)項目；看守所、勞教所、監(jiān)獄、消防設(shè)施、審判用房、技術(shù)偵察用房等政法設(shè)施；環(huán)境保護、市政道路、水利設(shè)施、風(fēng)沙治理等公用事業(yè)項目；其他公用事業(yè)項目。

3.3 工程總承包

工程總承包是建設(shè)部根據(jù)國際上流行的工程管理組織形式，對國內(nèi)當(dāng)前的設(shè)計、施工總承包企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行改革，并推廣的一種工程管理組織形式。工程總承包的主要形式有：設(shè)計、采購、施工工程總承包(簡稱EPC)，EPC 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。設(shè)計一施工總承包(簡稱D-B)，D-B 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。施工總承包(簡稱GC)，這種承包方式的承包范圍主要是施工，施工總承包商一般不負責(zé)設(shè)計。

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■一、前言

國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿?，確立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應(yīng)市場信息化需求的發(fā)展方向。

■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況

目前國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項目的科學(xué)化管理，也有助于整個行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計算機技術(shù)應(yīng)用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項目管理、財務(wù)管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值，這也是造成國內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。

■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用

3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標

信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計是一項復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設(shè)計管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益。

3.2實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享

信息化管理的實現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺，借此來創(chuàng)建一個信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，通過對預(yù)算管理、設(shè)計管理、招標管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進合作企業(yè)間的信任度，同時對項目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟收益。

3.3實現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理

建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。

■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究

4.1項目概況信息化管理

工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。

4.2項目招標規(guī)劃信息化管理

招標規(guī)劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項目招標的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項相關(guān)因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對項目的進度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內(nèi)，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。

■五、 結(jié)語

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統(tǒng)一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京:北京大學(xué)出版社，2009