導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）13-0017-02

當(dāng)前，建筑業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，國(guó)家也增加了很多基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)，這就給廣大的中小建筑施工企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在給自身創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了非常重要的貢獻(xiàn)。隨著中國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中小建筑施工企業(yè)也正在面臨著日益增大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而中小型的建筑企業(yè)由于根基小，消化和吸收風(fēng)險(xiǎn)所帶給企業(yè)損失的能力有限。如本人曾經(jīng)工作過(guò)的一個(gè)小型的建筑公司，由于規(guī)模較小，面臨了融資難、承攬工程項(xiàng)目的中標(biāo)率差的風(fēng)險(xiǎn)，造成了才能過(guò)低無(wú)法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致了最終被兼并的結(jié)局。因此，中小型的建筑施工企業(yè)想要立足于市場(chǎng)，更應(yīng)該了解在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以提前根據(jù)預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)建立預(yù)警機(jī)制，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文對(duì)中小建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做一下淺析。

一、中小建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）招攬工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

中小型建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，首先要能夠承攬到工程項(xiàng)目，沒(méi)有較大的工程項(xiàng)目作為支撐的企業(yè)，無(wú)法長(zhǎng)期立足于建筑市場(chǎng)。預(yù)測(cè)承攬工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)又主要分為下面兩種：

1.合同風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)的中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目施工管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同中給企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足。中小建筑企業(yè)躋身于激烈的、不規(guī)范的建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，為了企業(yè)的生存急于招攬工程，在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中可能存在的不利自己的條款所造成的風(fēng)險(xiǎn)；或者有些中小建筑企業(yè)為了拿下工程，對(duì)合同中存在顯失公平的條款卻不及時(shí)予以回避，而造成合同可能無(wú)法完全履行的風(fēng)險(xiǎn)。

2.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是中小建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中需要在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如果不中標(biāo)，施工企業(yè)將損失為了投標(biāo)而購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)等發(fā)生的一系列費(fèi)用；而中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)整個(gè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資源管理風(fēng)險(xiǎn)

1.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。中小型建筑施工企業(yè)由于管理上不是很規(guī)范，存在著人員配置不合理、人員層次低、施工隊(duì)伍不穩(wěn)定等的因素，在進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)槭┕きh(huán)境惡劣，所雇傭的施工隊(duì)的人員里會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定和人員離失的現(xiàn)象，造成工程項(xiàng)目的管理者“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，一邊組織施工，一邊還要招攬施工人員，給施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。中小建筑企業(yè)的財(cái)力資源風(fēng)險(xiǎn)，主要以資金管理風(fēng)險(xiǎn)為核心。施工企業(yè)由于資金緊缺，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制約著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在資金管理風(fēng)險(xiǎn)中主要有墊資風(fēng)險(xiǎn)和注入履約保證金過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。在近年來(lái)，施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件。施工企業(yè)為了在建筑市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，往往會(huì)到處拆借資金，從而增加了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.物力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。由于有的工程項(xiàng)目資金存在不到位的情形，或者還有惡意拖欠工程款的，這就使有的中小建筑施工企業(yè)無(wú)法按著自己預(yù)訂的計(jì)劃，在建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)前做好所需材料購(gòu)進(jìn)合同的簽訂完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及時(shí)采購(gòu)材料影響工期的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)

目前，大多中小建筑企業(yè)在安全方面盲目投入和資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)行之有效的實(shí)施監(jiān)管力度并不是很大，由此引發(fā)了安全事故頻頻發(fā)生，增加了建筑企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小建筑施工企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）注重投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)決策過(guò)程中，管理層應(yīng)該提前做好預(yù)測(cè)工作，一是安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去施工地了解當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，做好事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，以便管理層預(yù)先制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；二是對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同訂立條款以及工程量清單所潛藏的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都要做認(rèn)真、仔細(xì)的分析，研究出詳盡的招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)；三是及時(shí)掌握市場(chǎng)上的要素價(jià)格變動(dòng)，能夠在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素；四是建筑施工企業(yè)要與業(yè)主搞好緊密合作的關(guān)系，提前了解業(yè)主的資信情況，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)往往是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)，一定要在投標(biāo)前期承接施工項(xiàng)目以前進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察和調(diào)研，使企業(yè)能夠?qū)σ源藥?lái)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

（二）加強(qiáng)對(duì)資源管理風(fēng)險(xiǎn)的具體手段

1.強(qiáng)化勞務(wù)施工隊(duì)的計(jì)劃管理，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，必須要以專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)為主，有計(jì)劃的對(duì)施工隊(duì)人員的配置是否穩(wěn)定，人員技術(shù)是否多元化，能否應(yīng)對(duì)所要施工的工程項(xiàng)目的需要做認(rèn)真細(xì)致的了解，沒(méi)有好的施工隊(duì)合作，對(duì)工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度都會(huì)造成很大影響。因此，選擇有能力的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力分包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可以降低以此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)資金監(jiān)管，減少施工墊資的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)主即建設(shè)單位占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)地位，施工企業(yè)墊資的問(wèn)題，一直得不到很好的解決。而施工企業(yè)為了生存急于承攬工程項(xiàng)目，通常會(huì)違心地進(jìn)行墊資施工和提前交納大量的履約保證金，再根據(jù)施工進(jìn)度去索要工程款，又會(huì)引發(fā)工程款被業(yè)主或建設(shè)單位長(zhǎng)期拖欠不付等因素，以致于不少施工企業(yè)最終被拖垮倒閉。中小建筑施工企業(yè)為了避免施工墊資風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的拖欠款等惡性循環(huán)的隱患，企業(yè)對(duì)新上的工程項(xiàng)目，原則上不準(zhǔn)墊資施工；對(duì)個(gè)別工程項(xiàng)目因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔(dān)保資格的建設(shè)單位進(jìn)行擔(dān)保，以降低墊資帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于保證金這一塊，企業(yè)要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)文件或施工合同中規(guī)定的返還方式和時(shí)間加緊催收，明確責(zé)任人，確?？铐?xiàng)按期收回，避免造成企業(yè)的資金損失。

3.對(duì)物力要素風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。一是在投標(biāo)或簽訂合同的時(shí)候，就應(yīng)該把市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素考慮進(jìn)去，減少因建材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；二是施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、租賃等制定嚴(yán)格規(guī)范的制度，做好購(gòu)置和租賃的支出計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)使用和維護(hù)責(zé)任到人的監(jiān)管機(jī)制、工程完工后的保管和租賃期到了的及時(shí)歸還制度，強(qiáng)化管理，避免造成浪費(fèi)損失。

篇2

建筑施工行業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)影響重大，其關(guān)乎著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加關(guān)乎著人們的安居樂(lè)業(yè)，同時(shí)還帶動(dòng)著其他行業(yè)的進(jìn)步?！盃I(yíng)改增”制度的實(shí)行必將涉及到眾多方便，建筑行業(yè)也同樣不可避免。在建筑行業(yè)進(jìn)行“營(yíng)改增”賦稅制度調(diào)整，能夠減輕建筑行業(yè)的賦稅壓力，能夠提高其利潤(rùn)空進(jìn)，能夠通過(guò)國(guó)家完稅制度的積極響應(yīng)達(dá)到建筑行業(yè)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，探究“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，并尋找積極有效對(duì)策對(duì)該賦稅制度予以應(yīng)對(duì)應(yīng)當(dāng)成為建筑施工企業(yè)的重要工作任務(wù)之一，也應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人員的關(guān)注和重視。

一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的意義

“營(yíng)改增”稅收制度的建立在建筑行業(yè)的應(yīng)用與其他領(lǐng)域的應(yīng)用不同，其對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善來(lái)說(shuō)具有不可替代的重要作用，對(duì)于提高企業(yè)管理效應(yīng)具有重要意義。首先，“營(yíng)增改”的實(shí)行是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，建筑施工企業(yè)要順應(yīng)潮流發(fā)展，改善以往的傳統(tǒng)管理模式，與當(dāng)前的“營(yíng)改增”賦稅制度有效連接在一起，從而讓自身能夠順應(yīng)時(shí)展的需要，能夠在新時(shí)代環(huán)境中獲得更大的生存空間。其次，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的實(shí)行主要目的是給企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)征稅，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。營(yíng)改增新稅改政策的實(shí)行在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，這就促使建筑施工企業(yè)逐步完善自身體制和管理水平，增加了企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，營(yíng)改增稅制改革使得建筑行業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)利用獲得的發(fā)票來(lái)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，使得企業(yè)的稅收繳納和清算工作更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，很大程度的降低了企業(yè)在稅收和成本上的負(fù)擔(dān)是企業(yè)有更多的精力和經(jīng)濟(jì)來(lái)發(fā)展企業(yè)。同時(shí)，也能夠讓國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)出項(xiàng)予以更好地掌控，便于對(duì)建筑行業(yè)整體質(zhì)量的把控。

二、“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

（一）對(duì)建筑企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生的影響

對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工過(guò)程中采購(gòu)材料所繳納的稅收在整個(gè)稅收機(jī)制中占據(jù)著大部分?jǐn)?shù)額，建筑施工企業(yè)在材料的采購(gòu)前后均需承擔(dān)一部分稅收，致使材料價(jià)格的混亂。營(yíng)改增政策的實(shí)行避免了這種重復(fù)征收稅額現(xiàn)象的產(chǎn)生，降低了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。新稅改政策對(duì)企業(yè)稅收明顯降低，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的稅收不規(guī)范現(xiàn)象，如虛假發(fā)票等，使稅收機(jī)制更加合理和完善。對(duì)于稅收制度的完善，能夠讓建筑施工行業(yè)的整體運(yùn)行更加規(guī)范，能夠讓建筑施工企業(yè)的行為更加合法、合理。

（二）對(duì)建筑施工企業(yè)規(guī)模影響

“營(yíng)改增”制度在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用有效降低了企業(yè)的賦稅壓力，提升了企業(yè)利潤(rùn)空間?！盃I(yíng)改增”之后企業(yè)的機(jī)械稅收可以進(jìn)行抵扣，這樣企業(yè)便可以通過(guò)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)達(dá)到技術(shù)能力的提升，能夠從最大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)的工作壓力和工作量，提升企業(yè)的工作效率。同時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備的引進(jìn)，有效節(jié)省了成本的支出，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)空間的增加起到極大地推動(dòng)作用。

營(yíng)改增項(xiàng)目開(kāi)始之后，由于稅收和稅率的變化，企業(yè)在發(fā)票的管理上更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，確保避免漏稅、虛開(kāi)發(fā)票現(xiàn)象的發(fā)生，明顯的降低了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增值稅稅率的降低給企業(yè)節(jié)省了很大一部分活動(dòng)基金，資金鏈上的可用資源增多，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、變強(qiáng)，加快了產(chǎn)業(yè)鏈間的相互融合。

（三）“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理的影響

施工企業(yè)實(shí)行后，根據(jù)其優(yōu)惠的稅收政策，企業(yè)會(huì)依照自身實(shí)際逐漸調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由原始的制造、生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化為集制造、服務(wù)為一體的企業(yè)，如企業(yè)可將人力資源外包出去，以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增加了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。并且企業(yè)對(duì)原有的財(cái)務(wù)制度要進(jìn)行相應(yīng)的更改和調(diào)整，整理后的財(cái)務(wù)管理制度更加嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，更加便于對(duì)新稅收機(jī)制的管理。

由于“營(yíng)改增”改革帶來(lái)的稅收資金變化，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量必然發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的資金管理進(jìn)行重新整理，并重新制定發(fā)展發(fā)現(xiàn)，將資金分配到利于促進(jìn)公司發(fā)展的項(xiàng)目上，以適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)的需要?！盃I(yíng)改增”在建筑施工企業(yè)推行之后，采購(gòu)的發(fā)票與進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低了采購(gòu)成本，促進(jìn)了施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備的更新，推動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了施工工藝的革新。

“營(yíng)改增”稅收制度的實(shí)行同時(shí)也對(duì)建筑施工企業(yè)提出新的要求，其需要注重人才的引進(jìn)，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的施工項(xiàng)目有所了解，尤其對(duì)于其管理流程更加要深入認(rèn)識(shí)，通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，最新的稅收政策等了解，對(duì)公司的財(cái)務(wù)稅收予以規(guī)劃和建設(shè)。施工企業(yè)只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人才的重視，來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)新制度的構(gòu)建。

（四）“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

“營(yíng)改增”將稅負(fù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，減少了建筑施工企業(yè)施工時(shí)產(chǎn)生的成本。當(dāng)前施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而“營(yíng)改增”能幫助企業(yè)提高利潤(rùn)水平，這樣企業(yè)就可以將更多的資金應(yīng)用在增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，比如，通過(guò)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的革新，提高施工水平，從而增加了建筑施工企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，也是對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)的一種方式，對(duì)于促進(jìn)國(guó)家建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的推動(dòng)作用。

三、建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”后的積極應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化合同管理，完善進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理

營(yíng)改增”的稅收機(jī)制中，通過(guò)進(jìn)項(xiàng)稅和采購(gòu)所使用的發(fā)票進(jìn)行抵扣，可有效降低稅收金額，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，因此強(qiáng)化合同管理、完善進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣緩解的管理至關(guān)重要。通過(guò)建立完善的合同管理流程，對(duì)供應(yīng)商是否具備增值稅納稅人資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)合同上的材料供應(yīng)、增值稅專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)發(fā)的時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的要求，明確規(guī)定材料供應(yīng)方面開(kāi)出增值稅專(zhuān)用發(fā)票的時(shí)間，避免出現(xiàn)企業(yè)無(wú)法及時(shí)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的情況產(chǎn)生。并且施工企業(yè)要建立一套完善的供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對(duì)納稅資格是否完備、信譽(yù)是否可靠進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選，對(duì)資格完好且物美價(jià)廉的供應(yīng)商優(yōu)先合作，對(duì)無(wú)法及時(shí)取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的情況進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和排除，查因堵漏，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證進(jìn)項(xiàng)稅抵扣環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行以盡量減少企業(yè)損失。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

為了積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”體系，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。目前，大部分施工企業(yè)由于自身資質(zhì)低的原因，采用掛靠在具備資質(zhì)的法人單位進(jìn)行投標(biāo)，這種管理模式具有較為明顯的缺陷，“營(yíng)改增”后這種管理模式密林了極大的挑戰(zhàn)。通過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一承攬，然后對(duì)子公司進(jìn)行分配任務(wù)，分別進(jìn)行施工的管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革來(lái)適應(yīng)新的政策，以便于隨手的同意管理，便于進(jìn)項(xiàng)稅與增值稅的相互抵扣。成立利潤(rùn)中心后，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行同意核算，各參建子公司不需要進(jìn)行獨(dú)立核算，只負(fù)責(zé)參建施工，最后共享所獲得的利潤(rùn)，這樣不僅降低了子公司的工作難度，更便于對(duì)營(yíng)改增的管理和適應(yīng)，是公司的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)方式更加合理、更加規(guī)范。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平

“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出更高要求，營(yíng)改增稅收的計(jì)算相對(duì)于舊體制要更加復(fù)雜、多種類(lèi)，這就要求企業(yè)應(yīng)加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收管理的細(xì)化與規(guī)范化能力，使會(huì)計(jì)人員能夠更加準(zhǔn)確、高效地核算進(jìn)項(xiàng)、銷(xiāo)項(xiàng)等稅額，并對(duì)稅收項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的整理和陳列，使統(tǒng)計(jì)情況一目了然。如果企業(yè)發(fā)生混業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，對(duì)公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響較為明顯，會(huì)計(jì)對(duì)其核算時(shí)要注意詳細(xì)整理分類(lèi)，按不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別核算并做詳細(xì)列表，避免由于核算失誤產(chǎn)生較高的稅率，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（四）做好稅收籌劃，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，制定符合“營(yíng)改增”的稅收籌劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)應(yīng)做好營(yíng)改增的稅收籌劃，設(shè)立專(zhuān)職崗位，定職、定責(zé)、定目標(biāo)，通過(guò)階梯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到完整目標(biāo)的完成。其次，建筑企業(yè)還要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，對(duì)能充分研究利用國(guó)家政策，給企業(yè)稅收減負(fù)貢獻(xiàn)突出人員予以重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)先進(jìn)。通過(guò)檢查、測(cè)算、評(píng)估，建立相關(guān)問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)控稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（五）培養(yǎng)稅務(wù)人才，加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)

“營(yíng)改增”后企業(yè)的稅收籌劃尤為重要，如何充分利用國(guó)家的稅收政策進(jìn)行合理避稅、節(jié)稅。節(jié)省生產(chǎn)成本，合理合法的降低企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)管理的一個(gè)重要方向。因此公司應(yīng)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的稅務(wù)人才以加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)。因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)以滿(mǎn)足優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員的需求，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍對(duì)公司的管理至關(guān)重要。企業(yè)可以采取對(duì)增值稅知識(shí)的宣講，來(lái)提高員工在采購(gòu)材料、建設(shè)施工環(huán)節(jié)等方面索要增值稅專(zhuān)用發(fā)票的意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員可以準(zhǔn)確、高效的處理稅收方面的問(wèn)題，確保在營(yíng)改增改革后對(duì)新體制熟練掌握和管理，從而通過(guò)合理的納稅籌劃達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)家“營(yíng)改增”政策的實(shí)行，能夠更好地推動(dòng)國(guó)家建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，能夠減少建筑企業(yè)的賦稅壓力，提升建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間，也能夠讓建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得更好的提升。因此，建筑企業(yè)要積極研究國(guó)家“營(yíng)改增”政策，對(duì)“營(yíng)改增”的相關(guān)要求給予貫徹實(shí)施，不僅讓我國(guó)的賦稅制度得以平穩(wěn)過(guò)渡，而且讓自身企業(yè)的發(fā)展邁向一個(gè)新的高度，提升到一個(gè)新的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張暉.探究“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響及其對(duì)策[J].財(cái)政監(jiān)督，2014，05：65-67.

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篇3

Abstract：After the rapid development in the past ten years, the basic pattern of the construction industry in our country has already formed. The difference of various ownerships and different scale enterprise business model will become more obvious, its business scope boundary contour will gradually clear, enterprises of all types of market division of labour will gradually clear, enterprise class distinction clear. Construction enterprises must start from the brand construction, make good use of talents and the innovation of science and technology and so on several aspects, accelerating the development of construction enterprises.

Key words: construction enterprises; Marketing; strategy.

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

2011年至2012年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革開(kāi)放以來(lái)的第二個(gè)調(diào)整型增長(zhǎng)期,深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程才剛剛開(kāi)始。預(yù)計(jì)2013年GDP增長(zhǎng)7.5%左右，物價(jià)增幅繼續(xù)放慢，但結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程將有所加快，即呈現(xiàn)“增長(zhǎng)放慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快”的新型發(fā)展特征。宏觀經(jīng)濟(jì)政策將繼續(xù)保持“一穩(wěn)一積極”的總基調(diào)。未來(lái)幾年，經(jīng)濟(jì)均處于調(diào)整期，增長(zhǎng)放慢但結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程會(huì)加快，這是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征。

今后幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)估計(jì)在6%～8%運(yùn)行，CPI和PPI的增長(zhǎng)也會(huì)較慢，這將使許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效益繼續(xù)惡化,意味著結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)力增強(qiáng)。預(yù)計(jì)2013～2015年將是許多企業(yè)兼并重組的大好時(shí)機(jī)，許多落后的產(chǎn)能將被淘汰，效益差的企業(yè)將會(huì)破產(chǎn)或被兼并，打破行政壟斷，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，加快國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)(包括戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè))退出，鼓勵(lì)民營(yíng)資本加大對(duì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)投資，使民營(yíng)資本做大做強(qiáng)，成為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)的重要力量。

經(jīng)過(guò)近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成。各類(lèi)所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯,大型民營(yíng)建筑施工企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式，以經(jīng)營(yíng)和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐步占有主要地位；中小型民營(yíng)建筑施工企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)方式為主，力爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級(jí)別的資質(zhì)，同時(shí)聚焦專(zhuān)業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢(shì)；大型國(guó)有建筑施工企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專(zhuān)業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國(guó)有為主的中小型建筑施工企業(yè)，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，其經(jīng)營(yíng)方式將不得不向民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靠攏。

基于未來(lái)的環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)在2013年及隨后的2-3年里，該如何明確各自的發(fā)展思路呢？筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)須從以下幾方面入手，加速建筑施工企業(yè)良性快速發(fā)展。

一、品牌建設(shè)是建筑施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。

建筑企業(yè)的品牌意識(shí)包括：一是品牌的理性意識(shí)。它包括對(duì)建筑施工企業(yè)施工水平、管理水平、營(yíng)銷(xiāo)水平、科技水平、競(jìng)爭(zhēng)能力的全面體現(xiàn)，這是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，品牌也是建筑企業(yè)通過(guò)工程、產(chǎn)品或客戶(hù)服務(wù)給予業(yè)主或客戶(hù)的一項(xiàng)重要承諾，作為聯(lián)系建筑企業(yè)與業(yè)主、與客戶(hù)的無(wú)形紐帶，品牌在一定程度上代表著市場(chǎng)的權(quán)力和商業(yè)利潤(rùn)，決定著建筑企業(yè)的發(fā)展的方向。二是品牌的市場(chǎng)意識(shí)。動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，變化的業(yè)主，很難使建筑企業(yè)與各行各業(yè)的業(yè)主進(jìn)行更為詳細(xì)的互相了解。建筑工程也不是社會(huì)大眾消費(fèi)的固定產(chǎn)品，因其工程項(xiàng)目投入大，工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，不可能象工業(yè)產(chǎn)品一樣，用一個(gè)試試，先干一個(gè)看看。建筑企業(yè)要想得到市場(chǎng)和用戶(hù)認(rèn)可，品牌就成為客戶(hù)進(jìn)行判斷和確定是否合作、以及如何合作的重要因素。三是品牌的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是占有率，就是市場(chǎng)。四是品牌的資產(chǎn)意識(shí)。目前，中國(guó)建筑企業(yè)品牌化發(fā)展剛剛起步，近年來(lái)人們已經(jīng)把品牌當(dāng)作戰(zhàn)略資源，當(dāng)作影響生產(chǎn)力的重要因素，當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)是無(wú)形的，它包括品牌的知名度、品牌影響力、客戶(hù)對(duì)品牌的認(rèn)同度等。

二、探尋適合企業(yè)自身發(fā)展之路。

管理既是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)，管理理念不存在地方差異，但每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不會(huì)一樣。管理有許多固定的程序模式，但事實(shí)上真正的管理是無(wú)定律的，要想使企業(yè)發(fā)展壯大，必須把管理的科學(xué)與藝術(shù)職能相結(jié)合，做到科學(xué)管理，合作雙贏，同時(shí)要正確處理公司與項(xiàng)目部之間共同發(fā)展的辯證關(guān)系，走適合自己企業(yè)發(fā)展的特色之路。目前，由于一方面受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)金融環(huán)境發(fā)生了重大變化，引發(fā)一系列的社會(huì)投資變化，可能會(huì)影響國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的投資力度；另一方面，從企業(yè)自身的生存發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行把脈，找到企業(yè)生存的主動(dòng)脈，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的調(diào)研及實(shí)踐，才能得出正確的方向。

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)走哪條路適合發(fā)展，是否走這條路，怎么走，能走多遠(yuǎn)，是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境所決定的，不會(huì)以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，只有探索出能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)才能在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展壯大。

篇4

隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)多年的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了較大的貢獻(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)的主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，施工企業(yè)的想要進(jìn)行盈利的關(guān)鍵點(diǎn)在于做好工程的造價(jià)管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得相應(yīng)的地位，就要進(jìn)行相應(yīng)管理模式的改革，要將傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及新型的管理理念為基礎(chǔ)建立起來(lái)的。只有在充分理解和把握戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能構(gòu)建起完善的成本管理體系和方法，才能通過(guò)戰(zhàn)略成本管理來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是長(zhǎng)久以來(lái)，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還是受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理方案可以降低實(shí)施成本，但是在一定程度上還是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不利。

同時(shí)，我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束的意識(shí)不強(qiáng)，在很大程度上使得其成本管理理念較薄弱，不符合現(xiàn)代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)階段的情況為：

（1）施工企業(yè)較重視工程建設(shè)情況但是輕視具體的管理問(wèn)題；

    （2）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)都在于施工過(guò)程當(dāng)中，但是對(duì)于工程的研發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)人力資源、企業(yè)文化以及情感投資等方面缺乏足夠的重視；

    （3）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)往往在于企業(yè)內(nèi)部，缺少對(duì)于相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；

    （4）對(duì)于企業(yè)的成本戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差或者含糊不清的狀況；

    （5）施工企業(yè)還是采用較為傳統(tǒng)的成本分析方法，成本分析面較窄。

2建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題

雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)還是存在很多的問(wèn)題，不符合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求。問(wèn)題主要包括：

2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)的集中度較低的情況，這就造成了建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大都是低水平的競(jìng)爭(zhēng)，也比較容易造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況。之所以造成建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要原因在于建筑行業(yè)中不同體量的企業(yè)分布不均勻，其中大型或者特大型建筑企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于小型企業(yè)數(shù)量，造成了不合理的組織結(jié)構(gòu)體系。在建筑行業(yè)內(nèi)，不同體量的企業(yè)分工不合理，沒(méi)有很好的區(qū)分重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，造成了同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，使得相似量級(jí)的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。

2.2市場(chǎng)多元化發(fā)展的問(wèn)題

傳統(tǒng)的建筑行業(yè)市場(chǎng)，投資方往往都是單一的國(guó)有資本，民營(yíng)資本很少參與。但是隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)上的客戶(hù)的需求越來(lái)越多元化，必然就需要更多的民營(yíng)資本參與到建筑行業(yè)中來(lái)。隨著多年的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體不再是單一的國(guó)有資本，民營(yíng)資本的參與更加促進(jìn)建筑行業(yè)多元化發(fā)展要求。投資主體多元化的轉(zhuǎn)換，在一定程度上體現(xiàn)了客戶(hù)多元化的需要。另外一方面，經(jīng)營(yíng)的具有差異性的同時(shí)要注意控制實(shí)現(xiàn)差異經(jīng)營(yíng)的成本問(wèn)題，目的就在于要用差異化的經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，客戶(hù)對(duì)于建筑行業(yè)的實(shí)體需求之外，對(duì)于相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步也需要企業(yè)采取多元化的方式來(lái)對(duì)待。

2.3成本競(jìng)爭(zhēng)集中化的問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在成本方面，整體上表現(xiàn)出成本競(jìng)爭(zhēng)集中化的趨勢(shì)，成本競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平不斷提高，同時(shí)相關(guān)的法律制度和監(jiān)督機(jī)制也逐漸完善。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)重點(diǎn)考察的因素（包括：質(zhì)量、工期、資金、相關(guān)技術(shù)保證以及安全性）是企業(yè)發(fā)展首先要滿(mǎn)足的，企業(yè)的差異性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也要得到客戶(hù)的認(rèn)可，之后成本以及價(jià)格因素才是客戶(hù)需要考慮的因素。企業(yè)成本的管理水平已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式。

    3建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路

    建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是具有多層次的，主要包括企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)（長(zhǎng)期目標(biāo)）、單位工程目標(biāo)、分部工程目標(biāo)以及分項(xiàng)工程目標(biāo)等。這些目標(biāo)的制定要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理的思路。

（1）分析判斷建筑施工行業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，進(jìn)而制定施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略；

    （2）認(rèn)真分析施工企業(yè)內(nèi)外部所處的環(huán)境。對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，要分析判斷企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，要分析判斷企業(yè)所在行業(yè)的地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的整體環(huán)境，進(jìn)而制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略；

    （3）在施工企業(yè)長(zhǎng)期的總體戰(zhàn)略確定后，以此戰(zhàn)略為中心制定相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)及成本戰(zhàn)略。

4建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，采用戰(zhàn)略成本管理是比較好的途徑。具體分析包括如下幾點(diǎn)：

4.1明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

所謂的戰(zhàn)略定位分析就是從行業(yè)角度、市場(chǎng)角度以及戰(zhàn)略的角度來(lái)制定企業(yè)相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)要制定有關(guān)的成本管理策略。在企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)對(duì)于具體產(chǎn)品的分析、對(duì)于企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)分析來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。

我國(guó)建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的往往是成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略，要想達(dá)成此戰(zhàn)略的目的，就需要施工企業(yè)按照自身的特點(diǎn)以及企業(yè)階段性所處的環(huán)境，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)在具體實(shí)施中的成本情況，進(jìn)而確定成本目標(biāo)，在多方面（例如：研發(fā)能力、項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力、管理能力以及售后等方面）降低企業(yè)的實(shí)施成本，最終要使企業(yè)的生產(chǎn)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要通過(guò)整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)的價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)一直保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這樣才可確保企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2應(yīng)用價(jià)值鏈分析，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本價(jià)值鏈可以具體分為企業(yè)的基燦性活動(dòng)以及企業(yè)的支持性活動(dòng)。為了使相關(guān)管理人員對(duì)于企業(yè)成本控制方面的每個(gè)環(huán)節(jié)做到充分的了解，可以通過(guò)將設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈以及施工單位價(jià)值鏈進(jìn)行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈的整合來(lái)提供總承包的模式，這樣可以提供比單獨(dú)施工單位以及單獨(dú)設(shè)計(jì)單位更加廣泛的產(chǎn)品類(lèi)型以及服務(wù)質(zhì)量，可以實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的成本控制。除此之外，可以通過(guò)改善與上下游企業(yè)關(guān)系的方式來(lái)改善建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈，例如：優(yōu)化與上游建材供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系可以保證建筑施工企業(yè)得到性?xún)r(jià)比較高的施工所用材料。

4.3通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，控制企業(yè)成本

建筑施工企業(yè)的特征不同，所具有的戰(zhàn)略成本動(dòng)因也不同。建筑施工企業(yè)在確定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，就要及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)的成本動(dòng)因分析。要從戰(zhàn)略的高度確定影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的因素，之后根據(jù)這些因素來(lái)確定降低成本的戰(zhàn)略途徑，進(jìn)而為優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)以及增強(qiáng)成本控制能力提供有效的措施，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要想追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，可以通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因分析找到影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因以及執(zhí)行性動(dòng)因，控制成本動(dòng)因、重組價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F812.42；F426.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

建筑施工領(lǐng)域是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。在“營(yíng)改增”政策頒布后，建筑施工企業(yè)需要在稅制統(tǒng)計(jì)方面進(jìn)行深入的改革，以適應(yīng)市場(chǎng)以及國(guó)家財(cái)政對(duì)于施工企業(yè)的要求

一、“營(yíng)改增”之后建筑施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)統(tǒng)一稅收政策的不適應(yīng)

“營(yíng)改增”政策本質(zhì)是稅費(fèi)收繳方式與調(diào)整企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)的政策，建筑施工企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行改良與創(chuàng)新，一方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)程度，另一方面，也為企業(yè)順應(yīng)“營(yíng)改增”政策的基本要求創(chuàng)造有利條件。另外，新稅收政策下，企業(yè)稅費(fèi)的統(tǒng)計(jì)難度也有所增加。傳統(tǒng)的稅費(fèi)核算體系中，企業(yè)只需要將全年總收入乘以5%既可得到稅費(fèi)總額。然而新稅收政策下企業(yè)的增值稅率總共有6%、11%、13%、17%四個(gè)檔次，建筑施工企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模不同、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)模式不同，所處在的增值稅率檔次也不同，增值稅率檔次的確定需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合且全面的考核。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行準(zhǔn)確的分類(lèi)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正確地選擇合適的稅率，造成企業(yè)在核算財(cái)務(wù)稅額的時(shí)候出現(xiàn)偏差。

（二）對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的沖擊

當(dāng)前“營(yíng)改增”的稅收政策已經(jīng)開(kāi)始在建筑施工企業(yè)全面實(shí)行，相關(guān)企業(yè)也正在通過(guò)各種方式來(lái)改革稅費(fèi)核算方式以適用新稅收政策的各項(xiàng)要求。許多企業(yè)也相對(duì)應(yīng)地調(diào)整了自身的稅收籌劃工作并且為自己制定了適當(dāng)?shù)慕刀悳p稅方案，這種作法的根本目的在于盡量降低新稅收政策對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所造成的沖擊。新稅收政策下，企業(yè)原來(lái)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的收入所得產(chǎn)生一定的擠壓，需要對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，以降低某一項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要上繳的稅費(fèi)，這種避稅方式是合法的，也是合理的，企業(yè)權(quán)對(duì)自己的業(yè)務(wù)模式與經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論企業(yè)出于什么樣的動(dòng)機(jī)。為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以將稅負(fù)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，減少納稅成本，增加現(xiàn)金流動(dòng)性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）發(fā)票管理方式缺乏

“營(yíng)改增”的稅收政策下，企業(yè)發(fā)票管理方式發(fā)展了明顯的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要將企業(yè)以往的舊稅種直接去除掉，利用新的會(huì)計(jì)核算方式來(lái)確定納稅總金額。通過(guò)情況下，增值稅與營(yíng)業(yè)稅都是流轉(zhuǎn)稅制，但它們卻有著完全不同的核算形式。增值稅又屬于價(jià)外稅的一種，其處理方式為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣法，這種處理方式以企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的增值稅專(zhuān)用發(fā)票為依據(jù)，然而房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法取得所有的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，有時(shí)需要用普遍發(fā)票來(lái)替代增值稅發(fā)票，企業(yè)需要自行對(duì)這些普遍發(fā)票進(jìn)行分類(lèi)和記錄，以便以日后的稅費(fèi)核算提供依據(jù)，這就生產(chǎn)了許多發(fā)票管理方面的問(wèn)題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

營(yíng)改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的明顯的變化，財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要深入學(xué)習(xí)新稅收政策下的會(huì)計(jì)核算方式，豐富自身的專(zhuān)業(yè)技能。

二、建筑施工企業(yè)營(yíng)改增后財(cái)務(wù)管理措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及財(cái)務(wù)核算能力

實(shí)施“營(yíng)改增”的稅收政策后，賬務(wù)管理人員的工作難度進(jìn)一步增加，財(cái)務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)有關(guān)于“營(yíng)改增”政策的學(xué)習(xí)，深入理解營(yíng)改增政策的基本原理。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要積極聯(lián)系國(guó)家稅務(wù)部門(mén)，關(guān)注稅收政策的新動(dòng)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，通過(guò)開(kāi)展稅務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)的方式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與核算能力。有條件的建筑施工企業(yè)還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師講解“營(yíng)改增”稅收制度的基本要領(lǐng)和具體要求。另外，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的考核機(jī)制，通過(guò)改良評(píng)估方案的方式來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行效率。

（二）關(guān)注稅收政策合理籌劃企業(yè)稅收

篇6

隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)間也將面臨更加激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在充分整合和利用社會(huì)資源、用市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新的同時(shí)，都將不可避免地帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的這些風(fēng)險(xiǎn)成為全新課題。筆者經(jīng)過(guò)認(rèn)真的實(shí)踐論證，提出了以下的措施進(jìn)行探討。

一、正確決策，把好項(xiàng)目“入口關(guān)”

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有多種，其中包括承攬工程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、履行合同的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)糾紛中的法律風(fēng)險(xiǎn)等。為規(guī)避承攬工程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，把好項(xiàng)目“入口關(guān)”首先要對(duì)建筑項(xiàng)目出資人要有一個(gè)科學(xué)的分類(lèi)。第一類(lèi)是政府項(xiàng)目，即政府作為出資人；第二類(lèi)是國(guó)有單位項(xiàng)目，即國(guó)有單位（或政府國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)）作為出資人；第三類(lèi)是民營(yíng)項(xiàng)目，即私人企業(yè)、民營(yíng)開(kāi)發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類(lèi)建筑項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其作嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)他們的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項(xiàng)目?jī)?nèi)存的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為取舍項(xiàng)目的先決條件，把好項(xiàng)目的“入口關(guān)”，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)成本管理，消化低價(jià)中標(biāo)模式下的讓利風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。要及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)價(jià)格等，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。分部分項(xiàng)完工后，要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本主要工、料、機(jī)和間接費(fèi)的對(duì)比分析，檢查實(shí)際成本是否處于受控狀態(tài)。

三、科學(xué)分析，化解合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是建筑市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)。建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，國(guó)家對(duì)建筑產(chǎn)品的制造有一系列特殊要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑施工合同也有統(tǒng)一的格式和要求。目前建筑市場(chǎng)使用的合同文本仍然是建設(shè)部統(tǒng)一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業(yè)在合同正式簽訂前必須按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、加強(qiáng)防范，把好法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)關(guān)

（一）建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)沒(méi)有設(shè)立總法律顧問(wèn)的，也應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)分管法律事務(wù)。從組織上保證企業(yè)依法維權(quán)。二是有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。顧問(wèn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該由精通相關(guān)法律知識(shí)，了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有一定的企業(yè)管理知識(shí)的人員組成，這樣對(duì)處理法律問(wèn)題就能得心應(yīng)手。三是加大普法力度。要有重點(diǎn)地抓好法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，經(jīng)常組織有關(guān)人員參加訴訟案件開(kāi)庭旁聽(tīng)活動(dòng)，借以提高管理人員的法律意識(shí)和素質(zhì)。

（二）建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢(xún)論證的力度。為達(dá)此要求，務(wù)必從以下幾個(gè)方面入手：一是由被動(dòng)參與向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的特點(diǎn)和市場(chǎng)規(guī)則，就各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法論證并提出意見(jiàn)。二是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，及時(shí)研究解決相關(guān)法律問(wèn)題，避免和減少糾紛發(fā)生。三是強(qiáng)化制度，明確法律人員參與企業(yè)重大項(xiàng)目決策的方式和具體方法，實(shí)現(xiàn)法律參與的制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。

五、加強(qiáng)自身技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)抵抗技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能力

（一） 施工企業(yè)要建立定期進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機(jī)制。要組織成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收集行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝，并定期召集公司技術(shù)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，同時(shí)也要加強(qiáng)與其他同行的相互交流。另外企業(yè)要注重對(duì)自身技術(shù)人員的培養(yǎng)，特別是年輕技術(shù)人員，要讓他們有更多的接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也要注重引進(jìn)既有豐富實(shí)踐工程經(jīng)驗(yàn)、又有扎實(shí)理論知識(shí)的高端人才，以充實(shí)自身的技術(shù)隊(duì)伍。

（二） 對(duì)于行業(yè)中新技術(shù)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要避免新技術(shù)不夠成熟或者是新技術(shù)過(guò)于復(fù)雜等因素對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于行業(yè)中的新技術(shù)一定要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)，開(kāi)始時(shí)可以應(yīng)用在工程的局部，待積累一定經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)更加成熟后再進(jìn)行推廣。

六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風(fēng)險(xiǎn)

（一） 要在總結(jié)實(shí)行承包體制以來(lái)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善包括承包責(zé)任制、承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、承包考核獎(jiǎng)懲制度等在內(nèi)一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉(zhuǎn)變“以包代管”的管理模式。

（二） 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）隊(duì)伍建設(shè)，選擇有能力、講信用的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目承包，是落實(shí)承包責(zé)任制的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)教育和思想道德培養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，同時(shí)要建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核制度和誠(chéng)信檔案，營(yíng)造良好的用人環(huán)境和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)大力引進(jìn)有綜合素質(zhì)較高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的外部項(xiàng)目經(jīng)理，以充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。雖然承包和對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同，不能通過(guò)法律來(lái)處理承包的合同關(guān)系，但只要企業(yè)與承包人雙方都講誠(chéng)信，按合同辦事，共同維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，那么，企業(yè)承包這種經(jīng)營(yíng)方式才能具有生命力，控

制或規(guī)避承包體制風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 管理措施

內(nèi)部控制是企業(yè)為了有效地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完整，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)而采取的一系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督、管理措施。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。本文結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作，探索如何有效提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一） 內(nèi)部對(duì)內(nèi)控理念認(rèn)識(shí)不夠，缺乏良好的控制環(huán)境

目前，在很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部，管理層對(duì)內(nèi)部控制工作并不重視。盡管，其也設(shè)定了內(nèi)部控制的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，但是，卻并未真正地制定出相關(guān)的管理制度，而且，在執(zhí)行過(guò)程中，也是“形式化”較為明顯。在利益最大化理念的引導(dǎo)下，當(dāng)內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目執(zhí)行發(fā)生沖突時(shí)，部分施工企業(yè)的內(nèi)部控制往往是“避讓”的一個(gè)。

（二） 內(nèi)部控制信息化水平偏低

從建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)看，多以“粗放式經(jīng)營(yíng)”模式為主，而且，由上及下常常呈現(xiàn)出梳妝經(jīng)營(yíng)管理形式。在這樣的管理模式中，企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平相對(duì)偏低。甚至在很多的施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)算機(jī)的使用是很少見(jiàn)的。在建筑材料以及人員和財(cái)務(wù)分配等方面，缺乏必要的管理記錄，管理者很難通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)管。

（三） 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

國(guó)內(nèi)的很多建筑施工企業(yè)，其管理思想還停留在改革開(kāi)放之初的“施工隊(duì)”階段，管理者對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)往往并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深入的調(diào)查，而對(duì)其中存在的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亦是沒(méi)有過(guò)多的研究，所以，很難在實(shí)際的管理過(guò)程中，形成高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而沒(méi)有建立行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以至于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)很容易因?yàn)槌薪恿艘粋€(gè)具有潛在高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上以及社會(huì)信譽(yù)度上受到嚴(yán)重?fù)p失。

（四） 內(nèi)控部門(mén)缺乏合理性，監(jiān)管力度不足

科學(xué)、合理的內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)估系統(tǒng)能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量，并為企業(yè)的決策制定提供重要的參考依據(jù)。然而，目前的多數(shù)建筑施工企業(yè)，并沒(méi)有成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，很多內(nèi)控工作都是由施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)兼職擔(dān)任。并且，很多審計(jì)工作都是以“事后處理”為主，事前預(yù)防以及事中管理卻是很難見(jiàn)到。這樣的內(nèi)部控制模式，很難真正地起到內(nèi)控作用，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也是并未降低。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)措施

（一） 加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想真正地?cái)U(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，單憑擴(kuò)大規(guī)模，增加資本是不夠的，而且，這樣還容易帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。相對(duì)來(lái)講，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念中，人力資源的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要想做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，就要在人力資源管理上有所增強(qiáng)。企業(yè)的管理者要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制意識(shí)，并將這種意識(shí)推送到全體職工身上，從而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過(guò)程中，要做到嚴(yán)格執(zhí)行，將執(zhí)行的效果由“形式”轉(zhuǎn)向“實(shí)質(zhì)”。只有這樣，才能建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能夠讓各部門(mén)真正意識(shí)到內(nèi)部控制的監(jiān)管效力，才能夠嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制管理制度，嚴(yán)格律己，依規(guī)做事，逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及社會(huì)效益。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制體系

建筑施工企業(yè)尤其要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制系統(tǒng)，企業(yè)在承攬項(xiàng)目前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)包方的信用、資質(zhì)、手續(xù)、資金等進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和調(diào)查，對(duì)于承攬的項(xiàng)目，應(yīng)該搜集充分的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)張市場(chǎng)的進(jìn)程中，應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行充足的調(diào)查，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（三） 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管

要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，以客觀公正的態(tài)度對(duì)待企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，使內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，從而使企業(yè)管理層能夠更好地做出決策，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（四） 加快企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)

加快現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)建設(shè)，推行集約化管理，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的整合，從而使各部門(mén)之間能夠進(jìn)行及時(shí)有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)施工項(xiàng)目的投入，成本和費(fèi)用的有效控制。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷提高，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度顯得越發(fā)重要，其對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)管理層一定要意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，通過(guò)各種措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容

1. 1 企業(yè)資金的籌集

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，具有相對(duì)獨(dú)立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具體的出資人不會(huì)參與到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)行完全是按照企業(yè)成立時(shí)所設(shè)立的章程、約定開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況合理的安排與運(yùn)用資金。

（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動(dòng)資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等。

（2）生產(chǎn)過(guò)程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來(lái)籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵(lì)職工參股。

1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤(rùn)；折舊費(fèi)用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等。

（2）資本公積的來(lái)源：接受的投資數(shù)超過(guò)資本份額的部分，公司資產(chǎn)評(píng)估增值及接受捐贈(zèng)資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項(xiàng)目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。

（3）盈余公積的來(lái)源：公司獲得的利潤(rùn)，通過(guò)合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。

（4）未分配利潤(rùn)：是稅后利潤(rùn)分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤(rùn)：資金來(lái)源，國(guó)家都有嚴(yán)格的規(guī)定，其運(yùn)用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊(cè)資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)：可以運(yùn)用未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積進(jìn)行彌補(bǔ)。

（6）未分配利潤(rùn)還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費(fèi)是公司的固定資產(chǎn)原始價(jià)值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動(dòng)資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財(cái)稅部門(mén)認(rèn)可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的科學(xué)、合理的計(jì)算方法。

（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費(fèi)，應(yīng)付教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付工會(huì)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類(lèi)資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用這部分資金添置了施工機(jī)械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營(yíng)中疏于對(duì)這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進(jìn)行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)300多萬(wàn)元。但到了該企業(yè)清算時(shí)，只剩了一組阿拉伯?dāng)?shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強(qiáng)核算，嚴(yán)格控制，確保安全。

1. 3 企業(yè)資金的投資管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，除了具有滿(mǎn)足自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金外，還有了一部分相對(duì)剩余的資金，如將這部分相對(duì)剩余的資金用到一定的投資項(xiàng)目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤(rùn)。合法、合理的投資活動(dòng)也是企業(yè)獲得財(cái)富的重要手段，合理的投資項(xiàng)目也是企業(yè)主營(yíng)活動(dòng)外獲得財(cái)富的最有效方式。有效的資金投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。首先，投資前一定要考察該項(xiàng)目是否違反國(guó)家的相關(guān)政策，如有違反國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，堅(jiān)決不參與該項(xiàng)目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財(cái)力相適應(yīng)，不要盲目投入過(guò)多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計(jì)量與控制；最后，當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)，其投資可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

1. 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)核定的方法進(jìn)行折舊；資產(chǎn)的評(píng)估必須按合法的方式評(píng)估與確認(rèn)，做到客觀、公正、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

1. 5 強(qiáng)化債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)

公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為儲(chǔ)備物資和市場(chǎng)擴(kuò)張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準(zhǔn)予購(gòu)貨單位賒購(gòu)產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動(dòng)資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強(qiáng)控制、堵塞漏洞是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。

為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時(shí)必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認(rèn)要手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確，定期按合同清收，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)、賠責(zé)任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時(shí)辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)、可信，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

1. 6 加強(qiáng)利潤(rùn)管理

追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的主要手段，同時(shí)也是國(guó)家參與企業(yè)資金分配的價(jià)值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)的管理是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過(guò)程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、收入管理、財(cái)產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)因素都必須精心策劃、測(cè)算、控制、監(jiān)督，確保利潤(rùn)份額的形成與實(shí)現(xiàn)。

1. 7 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在。風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)主要有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來(lái)自外部的訴訟失敗，或來(lái)自?xún)?nèi)部的工作人員舞弊，都會(huì)給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來(lái)自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的課題已成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財(cái)務(wù)管理的方法

2. 1 計(jì)劃控制

按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，按工程項(xiàng)目、按序時(shí)、時(shí)間、階段制訂、落實(shí)到生產(chǎn)單位與管理部門(mén)，自上而下，自下而上，反復(fù)磋商，聯(lián)系實(shí)際和行業(yè)平均水平來(lái)確定，制訂出基本計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)，做到：頭腦里有目標(biāo)，操作時(shí)求質(zhì)量。

2. 2 機(jī)構(gòu)監(jiān)督

將施工生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門(mén)分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行核算、驗(yàn)證、監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，正確反映財(cái)務(wù)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并適時(shí)調(diào)整與修正資金管理計(jì)劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成程度；第二，定時(shí)間、分階段、按進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測(cè)評(píng)

對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入的實(shí)現(xiàn)，在自身檢查核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所（會(huì)計(jì)事務(wù)所）或其他中介機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行測(cè)評(píng)、驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與偏差，及時(shí)糾正、調(diào)整，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)考核，是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的檢測(cè)，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財(cái)務(wù)目標(biāo)是建立在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前提之下的。沒(méi)有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，那考核目標(biāo)只能是一句空話。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿(mǎn)，質(zhì)量無(wú)返修問(wèn)題，保修金（建工程造價(jià)2%～5%），結(jié)算收妥又是一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時(shí)間跨度之長(zhǎng)是顯而易見(jiàn)的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長(zhǎng)的期間內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是可想而知的。財(cái)務(wù)考核必須細(xì)化，分部項(xiàng)目、分階段、分工種，而財(cái)務(wù)兌現(xiàn)的時(shí)間必須與財(cái)務(wù)款項(xiàng)收入的時(shí)間相互對(duì)稱(chēng)，否則也會(huì)出現(xiàn)結(jié)算差錯(cuò)，也會(huì)引起削減企業(yè)收益。因此，財(cái)務(wù)考核，對(duì)于施工企業(yè)是相當(dāng)重要的，必須運(yùn)用科學(xué)的方法和合法的承包方式，才能保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)管理，確保公司資金的安全和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、基本情況

據(jù)有關(guān)資料顯示，自20__年以來(lái)，我市建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)達(dá)40.2。同時(shí)，來(lái)自建筑業(yè)的地方稅收（只統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)稅及所得稅）也同步快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)達(dá)41.3，以下是20__年至20__年上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)：

__市建筑業(yè)完成總產(chǎn)值及地方稅收入庫(kù)情況表

項(xiàng)目年度建筑業(yè)完成總產(chǎn)值（億元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)地方稅收（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)所得稅（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）

20__年38.111098793291658

20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14

20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99

20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02

（數(shù)據(jù)來(lái)源：建筑業(yè)完成總產(chǎn)值來(lái)自《__市統(tǒng)計(jì)年鑒》，入庫(kù)地方稅收來(lái)自稅務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，所得稅為

企業(yè)所得稅及個(gè)人所得稅之和）

從上表來(lái)看，地方稅收中營(yíng)業(yè)稅保持了與建筑行業(yè)同步快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)達(dá)42.57，但企業(yè)所得稅的增長(zhǎng)則不同步，除今年上半年增長(zhǎng)較快，前兩年年均增長(zhǎng)僅為22.06，低于我市地方稅收的平均增長(zhǎng)幅度。

由于營(yíng)業(yè)稅為流轉(zhuǎn)稅，是根據(jù)工程結(jié)算收入及企業(yè)收到的工程形象進(jìn)度款，按規(guī)定的稅率（3）計(jì)算征收，所以當(dāng)期征收入庫(kù)的營(yíng)業(yè)稅稅款與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值有很大的關(guān)聯(lián)性，而企業(yè)所得稅是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)納稅所得額，按規(guī)定的所得稅率計(jì)算征收，應(yīng)納稅所得額又以企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果（利潤(rùn)）為計(jì)算基礎(chǔ)，所以當(dāng)期征收入庫(kù)的企業(yè)所得稅稅款與企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果（利潤(rùn)）密切相關(guān)，而與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值沒(méi)有必然的關(guān)聯(lián)性。如果企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，那么即使當(dāng)期完成的建筑工程量很大，仍然會(huì)無(wú)企業(yè)所得稅稅款入庫(kù)。

通過(guò)對(duì)我市20__年度及20__年一季度有工程結(jié)算收入的建筑施工企業(yè)的調(diào)查，20__年度203戶(hù)企業(yè)中，有149戶(hù)企業(yè)賬面虧損，虧損面為73.4，虧損總金額為1592.4萬(wàn)元，有54戶(hù)企業(yè)賬面盈利，利潤(rùn)總額為903.2萬(wàn)元，共繳納企業(yè)所得稅168.6萬(wàn)元。20__年一季度178戶(hù)企業(yè)中，有141戶(hù)企業(yè)賬面虧損，虧損面為79.2，虧損總金額為662.3萬(wàn)元，37戶(hù)企業(yè)賬面盈利，利潤(rùn)總額為237.8萬(wàn)元，共繳納企業(yè)所得稅47.6萬(wàn)元。

二、原因分析

建筑企業(yè)的所得稅增長(zhǎng)不能與建筑行業(yè)保持同步增長(zhǎng)，究其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)從目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑企業(yè)的所得稅管理方式進(jìn)行分析。

（一）目前建筑企業(yè)主要采取的經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式

國(guó)家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》規(guī)定，建筑業(yè)的應(yīng)稅所得率為10—20，另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)人士反映，建筑業(yè)的行業(yè)平均利潤(rùn)率應(yīng)在10以上。那么，為何我市建筑企業(yè)普遍反映虧損或微利，其中原因要從目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行分析。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式主要有以下幾種類(lèi)型：

1、實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式。目前我市規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)較多采用這一種經(jīng)營(yíng)管理方式。一般是總公司下設(shè)多個(gè)分公司，實(shí)行二級(jí)管理、二級(jí)核算?？偣緦儆诠芾頇C(jī)構(gòu)，工程業(yè)務(wù)統(tǒng)一以總公司名義對(duì)外承接，由各分公司具體組織施工，并按工程量的一定比例上交總公司管理費(fèi)，管理費(fèi)收取比例視不同的工程項(xiàng)目而定，在3—10之間不等?？偣緦?duì)各分公司下達(dá)上交管理費(fèi)基數(shù)，分公司超基數(shù)上交的管理費(fèi)，則由總、分公司分成。分公司為內(nèi)部二級(jí)核算單位，各分公司按季度向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，總公司將各分公司報(bào)表匯總后，對(duì)外報(bào)送匯總報(bào)表，稅款也由總公司統(tǒng)一繳納。在實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理方式下，雖然經(jīng)營(yíng)損益由總公司統(tǒng)一核算，但由于總公司只是收取管理費(fèi)，具體工程施工及對(duì)工程的收入、成本核算均在分公司，總公司并不能對(duì)工程成本、費(fèi)用等支出進(jìn)行有效的控制，況且總、分公司之間本身也存在著利益分配問(wèn)題，所以總公司匯總報(bào)表反映的經(jīng)營(yíng)損益，并不能完全反映所有工程項(xiàng)目實(shí)際已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。從對(duì)我市幾家采取這一種經(jīng)營(yíng)管理方式的國(guó)有建筑安裝企業(yè)的調(diào)查情況看，賬面利潤(rùn)率僅在1左右，有的甚至虧損，我們認(rèn)為這并沒(méi)有完全真實(shí)地反映建筑行業(yè)的利潤(rùn)水平。

2、實(shí)行工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式。目前，絕大多數(shù)建安工程都是工程承包人既所謂的包工頭聯(lián)系到工程后，尋找有建筑資質(zhì)的建筑公司掛靠，并向建筑公司上交管理費(fèi)。建筑公司雖然也參與工程的招投標(biāo)，工程預(yù)決算，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督，但整個(gè)工程項(xiàng)目主要是由包工頭自己負(fù)責(zé)。一般工程款會(huì)先轉(zhuǎn)入建筑公司賬戶(hù)，在扣除收取的管理費(fèi)后，由包工頭通過(guò)工程材料發(fā)票、人工費(fèi)等以現(xiàn)金形式提走，兩者比例大致為75和25。建筑公司收取管理費(fèi)比例一般為工程量的5—6，扣除應(yīng)上交的各種稅費(fèi)（稅款由建筑公司繳納），剩余1—2的實(shí)際管理費(fèi)收入。在掛靠經(jīng)營(yíng)方式下，建筑公司的會(huì)計(jì)核算采取“倒扒”方式，即以開(kāi)具建安發(fā)票的金額作為工程結(jié)算收入，以工程結(jié)算收入扣除收取的管理費(fèi)后的余額作為工程結(jié)算成本。假設(shè)包工頭掛靠工程的工程量為100萬(wàn)元，建筑公司 收取管理費(fèi)比例為5.5，則建筑公司的賬務(wù)處理為：工程結(jié)算收入100萬(wàn)元，工程結(jié)算成本94.5萬(wàn)元[100×（1—5.5）]，再減除營(yíng)業(yè)稅金及附加3.3萬(wàn)元，毛利率為2.2。由此可以看出，雖然建筑公司的賬務(wù)處理在形式上進(jìn)行了工程收入及工程成本、費(fèi)用的核算，但工程項(xiàng)目的實(shí)際損益在建筑公司的賬面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理費(fèi)收入。這實(shí)質(zhì)上是把兩個(gè)核算主體：建筑公司及包工頭，合并成為了一個(gè)核算主體——建筑公司，致使納入日常稅務(wù)管理的往往僅是收取管理費(fèi)的建筑公司，而工程利潤(rùn)的真正所有者——包工頭，則始終躲在“幕后”，逃避了正常的稅務(wù)管理。因建筑公司收取的管理費(fèi)收入有限，除掉公司本身的日常費(fèi)用開(kāi)支后，賬面上就反映虧損或微利。由于中小型的建安企業(yè)基本上是采取這種經(jīng)營(yíng)形式和核算方式，這也是造成目前建安企業(yè)賬面普遍虧損的主要原因。

3、有極少數(shù)建筑公司，也是采取掛靠經(jīng)營(yíng)方式，但與以上第2種方式相比，帳務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算則更為簡(jiǎn)單，其工程資金不在建筑公司賬上反映，也不進(jìn)行工程結(jié)算收入及工程結(jié)算成本、營(yíng)業(yè)稅金的核算，建筑公司賬上直接反映收取的工程管理費(fèi)收入。這種方式與第2種方式在實(shí)質(zhì)上是一樣的，建筑公司賬上都未能反映工程項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)。

從調(diào)查情況看，規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)，尤其是國(guó)有建筑公司，較多采用工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式，而中小型的建安企業(yè)基本上是采取工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式，不論哪種方式，盡管都不能完全反映工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，但由于各建安企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的程度不一樣，收取的管理費(fèi)比例有高有低，從而使建安企業(yè)與工程承包人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配比例不一樣，反映在建安企業(yè)的賬面利潤(rùn)上也就不一樣。以下是調(diào)查的采取工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式的2戶(hù)大型建安企業(yè)及采取工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式的4戶(hù)中小型企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比：

項(xiàng)目類(lèi)型工程結(jié)算收入工程結(jié)算成本工程結(jié)算利潤(rùn)利潤(rùn)率已交企業(yè)所得稅所得稅負(fù)擔(dān)率

大型1047350488795578014614421.404822750.46

1153718299625125710367970.903421430.30

中型5542422053118919113130.0220360.003

4239139440365247595460.14160770.038

小型17922671715792-36299-2————

23229591976835-10889-0.47————

（說(shuō)明：表中列舉的大型建安企業(yè)設(shè)定為年收入在億元以上；中型建安企業(yè)年收入在千萬(wàn)元以上；小型建安

企業(yè)年收入在千萬(wàn)元以下。所得稅負(fù)擔(dān)率為已交企業(yè)所得稅與工程結(jié)算收入之比。）

從上表可以看出，采取工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，其賬面利潤(rùn)率及所得稅負(fù)擔(dān)率要略高于采取掛靠經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。

（二）稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)所得稅管理的主要方式

目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)的所得稅管理主要有以下幾種方式：

1、對(duì)本市的建筑企業(yè)，其所得稅征管大部分采取查帳征收方式，即平時(shí)由企業(yè)自行申報(bào)繳納所得稅，年終進(jìn)行匯算清繳，多退少補(bǔ)。由于目前建筑安裝企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，結(jié)果必然是企業(yè)申報(bào)繳納的所得稅很少。

2、對(duì)極少數(shù)本市的建筑企業(yè)，采取了核定征收所得稅方式。既根據(jù)企業(yè)的工程結(jié)算收入，按一定的應(yīng)稅所得率，核定其應(yīng)納稅所得額并計(jì)算征收所得稅。根據(jù)《稅收征管法》及國(guó)家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅管理辦法》的規(guī)定，對(duì)賬制不健全的單位，可以采取核定征收方式。但在實(shí)際工作中，由于建筑安裝企業(yè)一般都設(shè)置了賬簿，在未對(duì)該企業(yè)實(shí)施稅務(wù)檢查前，進(jìn)行所得稅征收方式鑒定時(shí)，難以認(rèn)定其賬制不健全，所以一般都認(rèn)定為查賬征收方式，只有極少數(shù)的建筑企業(yè)是采取核定征收所得稅方式。

3、對(duì)個(gè)人承包建筑工程項(xiàng)目，采取按附征率征收方式，對(duì)工程承包人征收個(gè)人所得稅。我市規(guī)定，對(duì)個(gè)人承包建筑工程的，按其營(yíng)業(yè)額的1―3附征個(gè)人所得稅，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目招投標(biāo)及工程合同的簽訂都是由建筑公司出面，包工頭在“幕后”，所以對(duì)工程是否屬個(gè)人承包難以界定。目前我市除個(gè)別縣局對(duì)個(gè)人承包建筑工程項(xiàng)目，按附征率對(duì)工程承包人征收了個(gè)人所得稅，其余大部分沒(méi)有征收到位。

4、對(duì)外來(lái)建筑施工企業(yè)，按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于建筑安裝企業(yè)所得稅納稅地點(diǎn)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1995]227號(hào)）規(guī)定：建筑安裝企業(yè)離開(kāi)工商登記注冊(cè)地或經(jīng)營(yíng)管理所在地到本縣（區(qū)）以外地區(qū)施工的，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，其經(jīng)營(yíng)所得，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一并計(jì)征所得稅。所以對(duì)持有《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，所得稅都是由其回機(jī)構(gòu)所在地繳納。也就是說(shuō)，外來(lái)建筑施工企業(yè)的所得稅，基本上未納入我市的日收管理。

5、對(duì)門(mén)市征收及小額零星工程，采取按附征率征收方式。即對(duì)門(mén)市代開(kāi)建安發(fā)票，按所開(kāi)發(fā)票金額，依一定的附征率（1—3）直接計(jì)算征收所得稅。

通過(guò)以上對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式以及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)所得稅管理的調(diào)查分析，可以看出，造成建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款的大量流失，既有因建筑企業(yè)管理和核算不規(guī)范，客觀上造成稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其難以實(shí)施有效的監(jiān)控管理的原因，也有稅務(wù)機(jī)關(guān)自身征管方面的原因。在這種情況下，似乎只有通過(guò)稅務(wù)檢查或稽查，才能把流失的稅款追征入庫(kù)，但從目前實(shí)際情況看，稅務(wù)檢查這一最后的關(guān)口并未能很好地堵住建筑業(yè)所得稅流失的漏洞，其原因是：

1、建筑工程一般周期較長(zhǎng)，許多工程項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬，有時(shí)建筑公司故意剩少量的工程尾款，不進(jìn)行工程決算，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)在對(duì)其檢查時(shí)無(wú)法結(jié)算工程項(xiàng)目利潤(rùn)，也就無(wú)法計(jì)算征收所得稅。

2、在我市一級(jí)稽查尚未到位的情況下，稅務(wù)檢查主要由各征管縣、區(qū)（分）局組織實(shí)施，雖然各單位都把建安企業(yè)列為每年的匯算清繳檢點(diǎn)，但由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，要準(zhǔn)確查實(shí)工程成本、費(fèi)用有一定難度，在匯算清繳過(guò)程中，往往由于人員、時(shí)間的限制，難以查深、查細(xì)，通常只是對(duì)人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用作一些調(diào)整，而對(duì)影響利潤(rùn)的主要因素：工程成本并未進(jìn)行認(rèn)真的檢查，所以一般無(wú)所得稅的查補(bǔ)入庫(kù)。

3、由于長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)普遍虧損或微利，致使檢查人員在對(duì)建安企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)檢查時(shí)，在主觀上已形成了一種建筑業(yè)無(wú)所得稅的觀念，所以并不把所得稅作為檢查的重點(diǎn)，通常只對(duì)建安營(yíng)業(yè)稅及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等地方稅種進(jìn)行結(jié)算，而所得稅往往只是就表結(jié)表，基本上無(wú)所得稅款查補(bǔ)入庫(kù)。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)所得稅征管的措施和建議

1、對(duì)建筑業(yè)所得稅實(shí)行預(yù)征，變被動(dòng)征收為主動(dòng)管理。針對(duì)建筑行業(yè)工程周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)形式及核算方式復(fù)雜的特點(diǎn)，建議比照我市房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅征收管理規(guī)定，對(duì)建筑業(yè)所得稅實(shí)行預(yù)征，從而變被動(dòng)征收為主動(dòng)管理，改變目前建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款大量流失的現(xiàn)狀。預(yù)征時(shí)應(yīng)稅所得率可定位5，具體計(jì)算公式如下：

當(dāng)期 應(yīng)預(yù)征所得稅=當(dāng)期工程結(jié)算收入（含工程形象進(jìn)度款）×5×所得稅率

如按此方法對(duì)被調(diào)查的20__年度203戶(hù)建安企業(yè)所得稅進(jìn)行預(yù)征，其總收入為179086萬(wàn)元，應(yīng)預(yù)征所得稅2954.9萬(wàn)元（179086×5×33），與實(shí)際入庫(kù)所得稅489.1萬(wàn)元（含個(gè)人所得稅）相差五倍多。

2、加強(qiáng)對(duì)個(gè)人承包建筑工程的所得稅征收管理。在目前建筑工程項(xiàng)目普遍采取掛靠、承包經(jīng)營(yíng)的情況下，建筑公司賬面基本都反映虧損，無(wú)企業(yè)所得稅，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工程承包人的個(gè)人所得稅征管上。要把工程利潤(rùn)的真正所有者：包工頭，從幕后推到前臺(tái)，嚴(yán)格按照個(gè)人承包建筑工程的所得稅征管規(guī)定，對(duì)其附征個(gè)人所得稅。要加強(qiáng)對(duì)工程承包合同的跟蹤管理，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的真正承包人，將對(duì)承包人的所得稅征收到位。

篇10

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投標(biāo)過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年底我國(guó)建筑施工企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了6萬(wàn)多家，建筑行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到了3133.7萬(wàn)人，行業(yè)總產(chǎn)值為51043.71萬(wàn)億元，但平均企業(yè)總產(chǎn)值僅為8000萬(wàn)元，由于生產(chǎn)力過(guò)剩，施工企業(yè)間多存在無(wú)序的甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，以致于施工企業(yè)為了在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拿到項(xiàng)目，在投標(biāo)過(guò)程中不考慮自身實(shí)力盲目投標(biāo)、壓低價(jià)格，致使施工企業(yè)利潤(rùn)率非常低，從而客觀上增加了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目合同履行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且不可避免的，同時(shí)工程項(xiàng)目的多變也存在一定的主觀因素，原本應(yīng)該由業(yè)主與施工企業(yè)雙方共同承擔(dān)。但由于施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中處于被動(dòng)狀態(tài)，往往在合同簽訂時(shí)對(duì)業(yè)主提出的要求放寬尺度，一些條款不完善，沒(méi)有索賠、保險(xiǎn)、影響施工進(jìn)度的第三方因素的豁免等條款，更甚者對(duì)于施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等相應(yīng)條款只字不提。有的業(yè)主則向施工企業(yè)收取工程保證金等名目繁多的不合理款項(xiàng)，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，一旦業(yè)主惡意逃債即使是無(wú)限期拖延債務(wù)施工企業(yè)也將會(huì)面臨著重大損失。

（三）成本預(yù)算管理方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，從而也影響著企業(yè)的發(fā)展后勁與動(dòng)力。一些企業(yè)在項(xiàng)目成本預(yù)算管理方面沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工條件制定適合于自身情況的方案。對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中人工、材料、機(jī)械以及管理費(fèi)等費(fèi)用沒(méi)有制定成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，一味的按照傳統(tǒng)成本預(yù)算方法進(jìn)行核算管理，甚至不作預(yù)算，邊施工邊投入，這些情況都很大程度上增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目結(jié)算方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，由于設(shè)計(jì)、變更等原因，一些工程所做出的調(diào)整沒(méi)有得到及時(shí)處理，以致工程款不能得到及時(shí)確認(rèn)和結(jié)算。還有一些業(yè)主交工后因?yàn)轫?xiàng)目投入資金不足，通常以審計(jì)為借口，拖延項(xiàng)目尾款的結(jié)算，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)竣工后仍要為其墊資，影響了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于工程竣工后得不到及時(shí)清算，直接導(dǎo)致項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)，保修費(fèi)用增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思想意識(shí)

對(duì)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：第一，營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理層以及員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、施工、預(yù)算、結(jié)算等多種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

第二，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)“量體裁衣”分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的方式，將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)具體的落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，讓管理層及員工都能夠樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）建立、健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財(cái)務(wù)預(yù)警指的是企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，利用各種分析方法，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告，從而采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)選派專(zhuān)業(yè)人員，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，將項(xiàng)目施工過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)信息輸入到管理系統(tǒng)中加以處理，并分析評(píng)估可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種情況，上報(bào)給負(fù)責(zé)人，針對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)研究相應(yīng)的預(yù)警措施，以達(dá)到全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

第一，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，委任風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人以及各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

第二，重視項(xiàng)目投標(biāo)以及合同管理。在投標(biāo)方面企業(yè)可以以?xún)?nèi)部定額的方式抑制盲目投標(biāo)，對(duì)于業(yè)主信譽(yù)較差以及合同條款不合理的情況可以采取有選擇性的投標(biāo)。在簽訂合同時(shí)應(yīng)仔細(xì)研究每個(gè)條款，修改不利于企業(yè)自身利益的條款，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三，委任專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)可以委任一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工的成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，這樣施工方面不僅有了保障，而且還能提高資金周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目的。

（四）建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞途徑

中國(guó)鐵道建筑總公司成立多年以來(lái)，下設(shè)中國(guó)土木工程集團(tuán)公司、中鐵十一至二十五局集團(tuán)有限公司等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其工程施工項(xiàng)目相對(duì)分散，不便于集中管理，針對(duì)此種情況，中國(guó)鐵道建筑總公司積極改革完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞途徑，與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)管理技術(shù)對(duì)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部被有效的傳播利用，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，公司現(xiàn)已有70000多名各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；承建的項(xiàng)目規(guī)模達(dá)800億元。所以，施工建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息傳播途徑，定期研究分析現(xiàn)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，以達(dá)到全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：