導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程成本優(yōu)化建議，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

Abstract: in the system of market economy, the construction enterprise to make the biggest profit is the need to reduce the cost of construction engineering, construction project cost control is to maximum increase the utilization rate of capital, but the present stage of construction project cost control still has some problems, this paper on these issues further elaborated, and according to the specific situation of the construction enterprise to put forward the corresponding countermeasures to strengthen cost control.

Keywords: engineering cost control; Cost control system; countermeasures

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要想獲取最大的利潤(rùn)就需要降低工程的成本，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，要擴(kuò)大利潤(rùn)就要將工程成本控制在合同價(jià)格之下，在工程施工之前進(jìn)行成本預(yù)算，在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保證工程的質(zhì)量和工期的情況下，制定工程的成本目標(biāo)，并且采取一定的措施對(duì)影響工程成本的各個(gè)要素加強(qiáng)管理，對(duì)于工程的各個(gè)階段費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度地提高資金的使用率，降低工程成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng) 濟(jì)利益服務(wù)。

一、建筑工程成本控制存在的問(wèn)題

1、企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

在建筑行業(yè)往往是將工程的質(zhì)量放在第一位的，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有很大的影響，而對(duì)于建筑工程的成本控制沒(méi)有足夠的重視，現(xiàn)階段隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到要獲得大的經(jīng)濟(jì)效益就需要對(duì)成本進(jìn)行控制，這種成本控制的觀念目前只局限于企業(yè)的高層管理者，很多企業(yè)的底層管理者和施工人員對(duì)于成本控制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，他們的一切行為都是以工程質(zhì)量和工期為中心的，由于要保證工程質(zhì)量和工期，往往會(huì)加大成本的投入，提高了企業(yè)的成本，不能做到有效的成本控制。

2、沒(méi)有制定完善的工程成本控制制度

在建筑工程中要進(jìn)行有效的成本控制就必須有相應(yīng)的成本控制制度作保障，但是現(xiàn)階段很多施工企業(yè)認(rèn)為建筑施工人員的素質(zhì)相對(duì)比較低，制定成本控制制度對(duì)于他們來(lái)講是沒(méi)有任何意義的，所以在建筑工程施工中往往沒(méi)有制定科學(xué)合理的成本控制制度，這樣就導(dǎo)致在施工人員進(jìn)行施工的過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)則對(duì)他們的行為進(jìn)行規(guī)范。有些施工企業(yè)雖然制定了成本控制制度，但是在制定的過(guò)程中沒(méi)有考慮工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本控制制度在具體操作的過(guò)程中不能真正起到成本控制的作用。

3、缺乏先進(jìn)的成本控制手段

現(xiàn)階段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通過(guò)統(tǒng)計(jì)來(lái)對(duì)工程的成本情況進(jìn)行核算，根據(jù)核算結(jié)果對(duì)上階段建筑工程建設(shè)中成本的投入情況進(jìn)行分析，從而利用分析結(jié)果指導(dǎo)下一階段的成本控制，但是這種事后控制的方法不能有效地將成本控制與工程建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，兩者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建設(shè)中成本控制沒(méi)有全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，工程成本控制效果不明顯，達(dá)不到建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的要求，也就無(wú)法幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、建筑工程財(cái)務(wù)人員工作能力較低

要做到有效的成本控制，建筑企業(yè)的基層會(huì)計(jì)人員就需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較高的專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有深入的了解，在進(jìn)行施工費(fèi)用支出的過(guò)程中不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)處理，在資金核算中沒(méi)有加強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，在操作中不能靈活應(yīng)用，加上大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是對(duì)會(huì)計(jì)工作有一定的了解，而缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，所以在施工中不能很好的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本控制效果不明顯。

二、加強(qiáng)建筑工程成本控制的對(duì)策

1、加強(qiáng)是工程成本管理意識(shí)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多先進(jìn)的管理理念都對(duì)我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)都成本控制的意識(shí)，企業(yè)的成本管理要從定額管理向現(xiàn)代清單計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)的管理者要對(duì)成本控制有新的認(rèn)識(shí)，不能僅僅將成本控制人為是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，成本控制需要全體企業(yè)的員工的積極參與，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)，才能從根本上做好企業(yè)的成本控制工作。

2、建立健全成本控制制度

企業(yè)要進(jìn)行有效的成本管理就需要有相應(yīng)的成本管理制度作保證，在企業(yè)的成本管理制度制定中要對(duì)企業(yè)中各個(gè)不同崗位上的員工制定不同的成本控制目標(biāo)，使他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候可以依照一定的規(guī)范去執(zhí)行，所以在制定成本控制制度的時(shí)候需要聽(tīng)取員工的意見(jiàn) ，與員工共同協(xié)商制定成本控制制度，這樣才能促使員工積極遵守成本控制制度，按照制度中的要求約束自己的行為，在成本控制過(guò)程中也有參照的依據(jù)。

3、做好全過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本控制

在建筑工程施工中要做好全動(dòng)態(tài)控制，在工程施工之前要對(duì)做好工程基本資料的收集，包括工地的情況、材料的市場(chǎng)價(jià)格等，然后根據(jù)收集到的情況制定相應(yīng)的最高投資限額，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候需要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的工程項(xiàng)目功能。在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格控制變更計(jì)劃，在施工之前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將有可能發(fā)生變更的部分及時(shí)進(jìn)行解決，以免在日后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工中還要在材料的會(huì)用上進(jìn)行有效的控制，防止材料的浪費(fèi)，還要特別注意工程的質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生。

4、提高員工素質(zhì)

建筑工程的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本控制管理工作，而且需要企業(yè)的每一個(gè)員工的參與，所以要求企業(yè)的不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，例如對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的積累，對(duì)建筑工程施工中各項(xiàng)資金的流通進(jìn)行控制，對(duì)于 基層工作者來(lái)講需要不斷提高個(gè)人的技術(shù)水平，在建設(shè)過(guò)程減少材料的浪費(fèi)，從而進(jìn)行有效的施工成本控制。只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員素質(zhì)提高了，對(duì)成本控制的意識(shí)增強(qiáng)了，才能在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行有效的成本控制。

結(jié)論：

建筑工程的成本控制對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的影響，良好的成本控制可以有效減少企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以要鼓勵(lì)全體人員的參與，轉(zhuǎn)變成本控制理念，制定相應(yīng)的成本控制制度，加強(qiáng)在整個(gè)建筑工程全過(guò)程的成本控制意識(shí)，從而達(dá)到有效的成本控制，為企業(yè)節(jié)省資金。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

隨著當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)成為了當(dāng)前的重要內(nèi)容。由于目前建筑設(shè)計(jì)的合理性直接影響到建筑的耐用性以及其造價(jià)等因素，所以加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了越來(lái)越重要的問(wèn)題。因此，較多建筑管理企業(yè)都會(huì)著重于建筑結(jié)構(gòu)的各個(gè)設(shè)計(jì)階段。而建筑設(shè)計(jì)的階段主要包括了勘察階段對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制以及采購(gòu)，進(jìn)行建筑工程的過(guò)程中，土方工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及到材料的進(jìn)出與選購(gòu)工作，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督設(shè)計(jì)工作等等，這些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題一旦失誤，將會(huì)造成較大的后果，嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)成本控制。因此，對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的控制和分析，使到建筑工程造價(jià)成本合理化、最優(yōu)化是必不可缺的。如何做好建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作又成為了當(dāng)前的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)，所以從分析其對(duì)建筑工程造價(jià)成本影響中抓起更為之有效、快捷。

2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的基本含義以及其重要性

2.1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本含義

所謂的建筑設(shè)計(jì)，是一個(gè)能夠有效地控制工程造價(jià)成本，并且能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供一個(gè)具體、全面化的工程實(shí)施的意圖的重要建筑工程的階段。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)在建筑工程造價(jià)成本控制的過(guò)程中顯得尤為重要。它包括了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中所花費(fèi)的所有費(fèi)用，作為一個(gè)建筑工程在進(jìn)行工程技術(shù)與造價(jià)成本的重要環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計(jì)依據(jù)重要的相關(guān)規(guī)范和政策，控制和確定造價(jià)成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設(shè)方案，并且通過(guò)不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，不斷促使建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、安全性以及適用性。

2.2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)合理性的重要性

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)的合理性最直接就是影響了建筑工程的造價(jià)。要實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與建筑造價(jià)成本兩者相輔相成是必須要通過(guò)合理優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)才能夠形成的一個(gè)體制。畢竟是因?yàn)榻ㄖこ痰募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)是對(duì)立統(tǒng)一的。在整個(gè)工程造價(jià)成本的控制中，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程投資的影響據(jù)相關(guān)資料表明，如果一個(gè)擬定的工程項(xiàng)目被確定下來(lái)以后，在單項(xiàng)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，建筑材料的選用和建筑結(jié)構(gòu)方案的選擇對(duì)建筑投資有著很大的影響，其大約在35～75%的影響范圍內(nèi)，如結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類型等。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中，就必須有效的進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)工作。建筑工程師會(huì)依據(jù)相關(guān)的實(shí)際情況，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)建筑的造價(jià)成本有著重要的影響，即建筑造價(jià)成本的波動(dòng)是受結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所影響的，工程的建設(shè)和造價(jià)成本的控制就非常的重要，要實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容的順利開(kāi)展，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的掌控。作為建筑工程的設(shè)計(jì)階段，占據(jù)著主導(dǎo)地位，又由于建筑結(jié)構(gòu)的細(xì)部設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，會(huì)使整個(gè)工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設(shè)中，或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些工程質(zhì)量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時(shí)，在很多的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，總會(huì)出現(xiàn)一些功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象，工程成本的重復(fù)投資和較差的設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)各專業(yè)的相互應(yīng)用產(chǎn)生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應(yīng)力集中問(wèn)題也是非常的嚴(yán)重，而設(shè)計(jì)責(zé)任就占有將近50%的比例。

3加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的合理性的有效措施

3.1合理選擇建筑結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)好其結(jié)構(gòu)形式

在結(jié)構(gòu)形式選擇設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要考慮到建筑的防水、保溫工作，對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)的形式選擇具有明確的記錄和說(shuō)明根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以免出現(xiàn)樁基施工過(guò)程中大面積超深的情況。對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)形式的選擇在主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報(bào)告前需提交甲方預(yù)審，一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)形式，能夠避免發(fā)生不必要成本。通過(guò)勘察單位對(duì)各設(shè)計(jì)參數(shù)與勘察單位進(jìn)行溝通，不僅能夠?qū)υ靸r(jià)成本的造型美觀性和經(jīng)濟(jì)適用性進(jìn)行考慮，而且我們還可以通過(guò)勘察報(bào)告提供多種基礎(chǔ)選擇建議，避免后期樁基驗(yàn)收時(shí)帶來(lái)麻煩和對(duì)不同基礎(chǔ)形式的內(nèi)容進(jìn)行闡述說(shuō)明，促使結(jié)構(gòu)的合理、安全以及可能性施工的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)建筑主體的使用功能進(jìn)行考慮，避免僅推薦一種基礎(chǔ)類型。如進(jìn)行地下室底板設(shè)計(jì)的時(shí)候要避免整體建筑找坡，衛(wèi)生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護(hù)層。一些建筑結(jié)構(gòu)的形式選擇應(yīng)該要采用結(jié)構(gòu)找坡，如項(xiàng)目處在溶槽區(qū)域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8～10m的要求。結(jié)構(gòu)形式的成本遞增順序：磚混結(jié)構(gòu)、矩形柱框架、異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項(xiàng)目部對(duì)防水工程、保溫工程的實(shí)際施工部位應(yīng)有明確記錄并經(jīng)乙方確認(rèn)，地下室、裙房頂板采用結(jié)構(gòu)找坡。

3.2合理繪畫(huà)出建筑的平面設(shè)計(jì)圖

在進(jìn)行建筑工程施工之前，建筑施工單位應(yīng)做好原始地面標(biāo)高、地形圖測(cè)量繪制工作，同時(shí)也需要尋求專家評(píng)審，評(píng)審也可由設(shè)計(jì)單位找熟悉的專家，私下對(duì)圖紙進(jìn)行審查，提高報(bào)建效率。同時(shí)，還應(yīng)該要設(shè)計(jì)根據(jù)控規(guī)標(biāo)高、項(xiàng)目現(xiàn)狀標(biāo)高、設(shè)計(jì)平面長(zhǎng)寬比，在規(guī)劃及方案中應(yīng)有專項(xiàng)的豎向設(shè)計(jì)，并對(duì)土方平衡加以詳細(xì)分析。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)土方開(kāi)挖方案，考慮現(xiàn)場(chǎng)土方平衡，評(píng)審應(yīng)在施工圖完成后盡快召開(kāi)，以免影響施工進(jìn)度。在建筑的結(jié)構(gòu)中，由于兩主軸方向的動(dòng)力特性非常的迥異，設(shè)計(jì)須提供支護(hù)比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)評(píng)審并保持一致。由于當(dāng)前很多建筑其受力非常的不均，所以，當(dāng)可以不考慮抗震的嵌固層要求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用帶柱帽無(wú)梁樓板結(jié)構(gòu)。

3.3合理選擇建筑的材料采購(gòu)

建筑結(jié)構(gòu)的材料選購(gòu)也是建筑設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一。在詳勘時(shí)應(yīng)選擇多家單位對(duì)初勘結(jié)果進(jìn)行勘察前的承載力等優(yōu)化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對(duì)于大部分建筑結(jié)構(gòu)的地下室不做地坪漆，詳勘投標(biāo)單位須對(duì)承載力、壓縮模量、滲透系數(shù)等參數(shù)及基礎(chǔ)選型提出優(yōu)化建議。除此之外，還應(yīng)該盡可能在選擇材料的時(shí)候考慮綠色環(huán)保、節(jié)能減排的項(xiàng)目材料和設(shè)備儀器。對(duì)于墻面、柱面則應(yīng)該不做抹灰，優(yōu)化建議作為技術(shù)標(biāo)及評(píng)標(biāo)的重要組成部分。

3.4合理控制建筑的工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)成本的控制問(wèn)題是影響到一個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的根本之源。如果一個(gè)建筑工程在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候著重于工程成本造價(jià)方面的設(shè)計(jì)，考慮多方面的便利，通過(guò)使用一些綠色環(huán)保、節(jié)能減排的材料與設(shè)備器材，從而減少工程成本造價(jià)的支出，能夠大大提高工程質(zhì)量以及減少工程的經(jīng)費(fèi)支出。

3.5合理使用節(jié)能環(huán)保材料

建筑材料是建筑的重要組成成分，它對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)有著至關(guān)重要的影響，要想在住宅建筑設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)，就必須選擇使用科學(xué)的合理的建筑節(jié)能材料，材料選擇時(shí)的三大原則就是：節(jié)能、高效以及經(jīng)濟(jì)，目前，隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的科研人員不斷的推動(dòng)我國(guó)建筑材料行業(yè)的發(fā)展，研制出了許多新型的、高效的建筑節(jié)能材料，這些新型的建筑材料在房屋建筑中的使用，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能。

4結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，一個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須要從最根本抓起，結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面、各個(gè)階段都要通過(guò)嚴(yán)格的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等方面來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，并且要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的成本。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，著重各個(gè)結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性，通過(guò)力圖設(shè)計(jì)出時(shí)尚、高科技的建筑結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，盡可能地減少建筑工程成本造價(jià)的支出。只有通過(guò)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化、有根據(jù)化，才能夠保證到建筑造價(jià)成本的可性能以及最優(yōu)性，才能夠更進(jìn)一步提高工程的耐用性。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過(guò)程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí),混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí),避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無(wú)論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候,項(xiàng)目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間,往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。

3.投資控制

每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

二、對(duì)建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,我們給出了以下幾點(diǎn)建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各建筑之間,對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。建筑經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn),但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

4.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理,需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化文明施工是很重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

篇4

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這也使得建筑行業(yè)環(huán)境的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力日趨激烈。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)，并影響到建筑工程的經(jīng)營(yíng)和管理。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的內(nèi)容

所謂全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控就是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工中，將投資金額控制在允許的限額范圍內(nèi)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)超過(guò)設(shè)計(jì)限額的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)糾正，保證工程項(xiàng)目的整體建設(shè)效益達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在具體的實(shí)施過(guò)程中要從以下三方面入手：①管控工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容：建筑工程的全過(guò)程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制工作的內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的大小及活動(dòng)數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，從而將各種不同、無(wú)效項(xiàng)目活動(dòng)及沒(méi)有必要實(shí)施的環(huán)節(jié)進(jìn)行消除，達(dá)到節(jié)省工程建設(shè)成本的目的。其次，要對(duì)活動(dòng)方法進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方法進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到節(jié)省資源、降低建設(shè)成本的目的；②控制造價(jià)結(jié)算：該項(xiàng)內(nèi)容的主要目的是對(duì)工程建設(shè)及施工成本進(jìn)行間接的管理，從而達(dá)到有效降低項(xiàng)目貸款利息，提高工程項(xiàng)目投資資金利用效率的目的。③控制項(xiàng)目資源：在對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制過(guò)程中，必須要對(duì)各種資源物流進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中的成本消耗、資金浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行控制；其次，要對(duì)各種類型資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

2、建筑工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題

2.1造價(jià)動(dòng)態(tài)管理缺少必要的管理機(jī)制

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著暗箱操作、不按規(guī)矩辦事、行賄受賄、減少工程期限等問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不能得到有效保證，影響了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效果。

2.2工程造價(jià)管理缺乏合理的引導(dǎo)

通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合理引導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目資源整合及合理規(guī)劃的一個(gè)重要方式。但是，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的建筑工程造價(jià)管控方法依然使用傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)定額方法，一定程度上限制了建筑工程造價(jià)管理水平，影響了建筑行業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3、基于全過(guò)程的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制策略和建議

3.1項(xiàng)目決策控制

建筑工程造價(jià)控制工作從項(xiàng)目投資決策階段就應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行，這主要是因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目立項(xiàng)階段若對(duì)工程款預(yù)算進(jìn)行控制，將可以在較大程度上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。執(zhí)行過(guò)程中可以采取的具體措施包括：①對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行分析，并搜集相關(guān)的預(yù)算資料和文件，分析工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格、地理環(huán)境等，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管理；②根據(jù)國(guó)家規(guī)定和條例，在工程造價(jià)編制中要對(duì)工程預(yù)結(jié)算審核、材料審批和保管維護(hù)等進(jìn)行整體規(guī)劃，并將建設(shè)全周期中的所有支出都納入到項(xiàng)目明細(xì)中。

3.2設(shè)計(jì)階段的控制策略和建議

(1)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是的投資估算額是工程項(xiàng)目建設(shè)投資的最高限額，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的重要參考依據(jù)。設(shè)計(jì)單位和造價(jià)管理人員必須樹(shù)立現(xiàn)代造價(jià)核算與管理意識(shí)，避免其中存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)行為，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)和造價(jià)核算等整合起來(lái)，避免出現(xiàn)管控脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，要基于建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及功能實(shí)際需求，通過(guò)定性與定量結(jié)合的方式對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，在確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)上選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，使得工程建設(shè)方案符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。(2)采取清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)是建筑企業(yè)確定并選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的重要方式，而且可以對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算，為工程造價(jià)管理提供有效支持。所以，為了保證招投標(biāo)工作的有效性，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中要積極推廣應(yīng)用清單計(jì)價(jià)模式，通過(guò)選擇最佳報(bào)價(jià)來(lái)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為造價(jià)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的制度保障基礎(chǔ)。

3.3施工階段的造價(jià)控制策略和建議

(1)工程項(xiàng)目施工材料的管控對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料價(jià)格進(jìn)行管理和控制對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量尤為重要。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)要求合理選擇材料，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方式形成建設(shè)材料及設(shè)備的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同中的內(nèi)容和要求對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充與完善。(2)強(qiáng)化合同管理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要明確交待合同中明確提出的事項(xiàng)，并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任交底工作落實(shí)到位，保證施工項(xiàng)目處于合同具體要求之下有序展開(kāi)。同時(shí)，要定期做好合同的執(zhí)行情況檢查工作，通過(guò)有效溝通、協(xié)調(diào)的方式保證合同管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。(3)合理控制設(shè)計(jì)變更與簽證事件當(dāng)前，由于工程簽證及設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)成本增加大約占到工程竣工結(jié)算的7%-20％左右。因此，做好工程簽證與設(shè)計(jì)變更的管理工作尤為重要。而降低工程索賠是工程造價(jià)控制的一個(gè)重要方面。但是，工程索賠又是客觀存在，不可避免的。這時(shí)，相關(guān)部門(mén)要正確對(duì)待，避免因?yàn)樗髻r事件處理不及時(shí)、不合理而導(dǎo)致工程停工。通常，要積極的與施工單位進(jìn)行溝通，盡量將總體損失降至最低。

3.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制策略與建議

竣工結(jié)算階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成果的檢查和驗(yàn)收。在造價(jià)控制方面，該階段的工作主要是要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的資金支出進(jìn)行審核，保證所有支出的合理性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王五一.試論建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制[J].價(jià)值工程,2015(19).

篇5

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，尤其是建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此條件下，各建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化，尤其是對(duì)新施工技術(shù)要加大引進(jìn)力度，從而在激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。因此，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)優(yōu)化問(wèn)題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、基礎(chǔ)建設(shè)施工技術(shù)優(yōu)化

從實(shí)踐來(lái)看，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑結(jié)構(gòu)逐漸走向了高層化、多層化建設(shè)發(fā)展之路。在這樣的情況下，對(duì)地建筑基的要求自然也就越來(lái)越高，傳統(tǒng)的天然地基實(shí)際上已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的要求，因此地基施工技術(shù)方案層出不窮。對(duì)于地基圍護(hù)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可采用的處理技術(shù)有鉆孔灌注樁、土釘墻、深層水泥攪拌樁以及地下連續(xù)墻等措施，而且不同的地基圍護(hù)結(jié)構(gòu)其采用的具體施工方案也存在著一定的差異性，這主要是由實(shí)際環(huán)境和工程造價(jià)決定的。就目前來(lái)看，土釘墻在地基結(jié)構(gòu)處理中效果非常的明顯，其支護(hù)效果非常的好，而且工程造價(jià)相對(duì)比較低。在此以土釘墻施工技術(shù)位列進(jìn)行說(shuō)明：通常情況下，基坑開(kāi)挖要分若干層進(jìn)行施工，上層的土釘強(qiáng)度一般達(dá)到七成以后才對(duì)下層土體進(jìn)行開(kāi)挖作業(yè)；每一層的挖土作業(yè)完成后，立即對(duì)邊坡進(jìn)行人工維修，成孔后再以高壓泵將預(yù)先準(zhǔn)備好的混凝土漿液灌入孔中，在此過(guò)程中要注意控制好注漿的壓力、水泥含量、混凝土強(qiáng)度以及水灰比，同時(shí)還要摻入適量的速凝劑，即外加劑；同時(shí)要注意上下兩層鋼筋網(wǎng)片的接焊長(zhǎng)度要超過(guò)網(wǎng)筋直徑的十倍。此外，樁基種類也比較多，比如現(xiàn)澆鋼筋混凝土灌注樁、雙灰樁、預(yù)制鋼筋混凝土樁、碎石樁、粉噴水泥樁、高壓噴射水泥樁以及粉噴石灰樁等，這些在當(dāng)前建筑實(shí)踐中的應(yīng)用也非常的廣泛。

2、樓板與樓梯施工技術(shù)優(yōu)化

建筑樓板施工過(guò)程中，可考慮采用一次澆筑成形的施工方案取代傳統(tǒng)的整澆層，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在實(shí)際施工過(guò)程中一次澆筑成型。從實(shí)踐來(lái)看，這種施工技術(shù)優(yōu)化方案對(duì)業(yè)主、開(kāi)發(fā)商非常有利，同時(shí)它也是一項(xiàng)可以實(shí)現(xiàn)雙贏的技術(shù)策略。通過(guò)對(duì)一次澆筑施工技術(shù)優(yōu)化方案的使用效果觀察可知，該技術(shù)不僅可以直接鋪設(shè)樓板，而且還可以有效地減少費(fèi)用開(kāi)支，從而避免該建筑工程項(xiàng)目業(yè)主裝修過(guò)程中對(duì)整澆層進(jìn)行鑿除作業(yè)，從而加快了施工進(jìn)度，將原本復(fù)雜的施工工序簡(jiǎn)單化，同時(shí)也有效地降低了整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)。需要說(shuō)明的是，該施工技術(shù)優(yōu)化對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量管理水平提高了要求，這主要是因?yàn)闊o(wú)論支撐模板設(shè)計(jì)，還是混凝土澆筑工藝及養(yǎng)護(hù)管理工作，都有非常嚴(yán)格的技術(shù)要求，因此只有滿足這些技術(shù)方面的要求才能實(shí)現(xiàn)一次澆筑施工技術(shù)的價(jià)值。實(shí)踐中，對(duì)于樓梯用板式而言，3至4 米寬的樣式與施工成本控制要求不相符；當(dāng)樓板的長(zhǎng)度超過(guò) 3米時(shí)，因混凝土的厚度在不斷的增加，導(dǎo)致其用量也在不斷的增加，因此施工成本也因此而大幅度上升。針對(duì)這種情況，筆者建議在樓梯設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能地采用梁式樓梯模式。舉例說(shuō)明：通常情況下，樓梯間跨度在3.6米時(shí)，而且采用的是板式模式時(shí)，其板厚應(yīng)當(dāng)在13厘米，此時(shí)混凝土的實(shí)際用量大約為1.5立方米，而鋼筋的用量大約在50公斤左右。在經(jīng)過(guò)施工技術(shù)優(yōu)化，建議采用梁式樓梯，因?yàn)槠浒搴翊蠹s為40毫米，而混凝土的實(shí)際用量只有1.3立方米，鋼筋的用量也只有26公斤。較之于傳統(tǒng)的施工模式而言，優(yōu)化后的梁式樓梯施工模式顯然可以節(jié)約大量的資金。

3、樓層之間的施工技術(shù)優(yōu)化

對(duì)樓層施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化后，也表現(xiàn)出很多的優(yōu)勢(shì)。舉例說(shuō)明：在某一工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，原來(lái)的結(jié)構(gòu)層高度為3.3米，經(jīng)施工技術(shù)論證和反復(fù)研究后， 發(fā)現(xiàn)在滿足實(shí)際要求的情況下可將其結(jié)構(gòu)層的高度縮減為3米。由此一來(lái)，在保證原有建筑整體高度不變的條件下，可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍╊~外的建筑空間?；诖宋覀兛梢钥吹?，在滿足整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)使用功能不變的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)亟档鸵幌旅恳粚拥母叨?，這樣就能將整體造價(jià)安裝單位建筑面積有效地分?jǐn)傊粮鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)，從而降低施工建設(shè)成本。據(jù)調(diào)查測(cè)算，建筑結(jié)構(gòu)的每一層高度下降10厘米，整個(gè)工程的總造價(jià)就會(huì)下降一個(gè)百分點(diǎn)左右，同時(shí)墻體材料施工費(fèi)用可降低十個(gè)百分點(diǎn)。此外，對(duì)于多層建筑而言，可通過(guò)減少建筑結(jié)構(gòu)地震力對(duì)其上部的主體結(jié)構(gòu)影響有效減小受力構(gòu)件配筋與截面的尺寸大小?；诖?，筆者建議采用柔性連結(jié)方式對(duì)基礎(chǔ)與主體間的部位進(jìn)行處理，這樣就可以建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)對(duì)其上部主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較小的影響。在此過(guò)程中，一種比較有效的優(yōu)化思路是利用隔震設(shè)備使連結(jié)位置變的更具柔性，比如橡膠墊等，這樣一來(lái)即可降低整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工造價(jià)和成本。

4、墻體與外立面施工技術(shù)優(yōu)化

在外立面粉刷與墻體砌筑過(guò)程中，可通過(guò)施工技術(shù)優(yōu)化來(lái)降低施工成本，對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)體系而言，實(shí)際施工過(guò)程中非承重墻市場(chǎng)使用比例非常的大，而且對(duì)建筑工程成本也會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。對(duì)于該建筑施工技術(shù)而言，對(duì)其優(yōu)化過(guò)程中可采用混凝土空心砌塊、加氣混凝土、水泥玻璃纖維板、膨脹珍珠巖空心條板以及石膏條板等現(xiàn)代施工技術(shù)。具體而言，外立面施工過(guò)程中若考慮外觀美化效果則成本會(huì)非常的高，而且還增加了墻體自身的厚度與材料使用量。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前已經(jīng)有很多的建筑工程結(jié)構(gòu)的外立面使用了與外墻面磚具有相同效果的真實(shí)漆，成本大幅度降低的同時(shí)，也有效地簡(jiǎn)化了施工工序?；诖耍P者建議采用高級(jí)外墻涂料，既可優(yōu)化工序，又能降低施工成本。

5、引入先進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理

在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)多引入綠色施工技術(shù)，堅(jiān)持減量化、再使用以及 循環(huán)再生利用等原則。所謂綠色施工技術(shù)，主要是指在施工過(guò)程中全面貫徹清潔生產(chǎn)、減物質(zhì)化等理念，并使之貫穿于整個(gè)施工工藝之中。比如，墻體材料使用環(huán)保保溫材料；將保溫隔熱材料應(yīng)用于屋面建設(shè)；墻體可采用組砌方式以實(shí)現(xiàn)節(jié)能之目的；采用復(fù)合墻體施工技術(shù)和方法來(lái)節(jié)能等。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)尋求降低消耗和提高工效的新技術(shù)、新工藝以及新材料，比如選擇鋼筋種類時(shí)，不同級(jí)別的鋼筋具有與不同的力學(xué)性能，因此在滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，選擇最佳的鋼筋方案，從而實(shí)現(xiàn)降低工程整體造價(jià)之目的。實(shí)踐中，盡可能使用Ⅱ級(jí)鋼，較之于I 級(jí)鋼而言經(jīng)濟(jì)性更好一些，更重要的是其力學(xué)性能沒(méi)有變化，而鋼筋的用量也可減少三成。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡可能地統(tǒng)一配料，對(duì)材料進(jìn)行集中管理、量材取料，從而提高使用效率。據(jù)測(cè)算，如果嚴(yán)重控制混凝土配制及施工過(guò)程，則可節(jié)約10%的水泥用量，同時(shí)也可減少12%的混凝土耗損，提高生產(chǎn)率。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于建筑施工而言，技術(shù)水平的高低直接決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與實(shí)用安全性，因此應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)思想重視和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，從而為建筑事業(yè)探尋新的發(fā)展契機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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從唐山地震到汶川地震,我們無(wú)疑會(huì)認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的高低與人民的人身、財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。而工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本,優(yōu)化房屋建筑工程項(xiàng)目的管理首先應(yīng)立足于施工的質(zhì)量管理。

1.住宅建筑施工管理現(xiàn)狀

百年大計(jì),質(zhì)量為本。記者日前從中國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部獲悉,今年上半年中國(guó)房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故257起、死亡306人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數(shù)比去年同期下降33.33%,死亡人數(shù)比去年同期下降14.81%。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),必須清醒的認(rèn)識(shí)到到,建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化

住宅與任命的起居息息相關(guān),許多工薪層是通過(guò)多年的積蓄及貸款貨代現(xiàn)有房屋的居住權(quán),自然將房屋的工程質(zhì)量看得很重,難免會(huì)雞蛋里挑骨頭,對(duì)于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細(xì)膩,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過(guò)程中,應(yīng)善于處理電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。畢竟,在具體施工過(guò)程中,由于每個(gè)項(xiàng)目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)高低不一,如何協(xié)調(diào)好他們的合作,加強(qiáng)管理是個(gè)棘手的問(wèn)題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質(zhì)量也有待重視。

2. 3 施工面過(guò)于分散

在具體施工過(guò)程中,隨之層面的涉及范圍擴(kuò)大,需要的配備措施也相應(yīng)增多。施工人員須經(jīng)驗(yàn)豐富,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,及早發(fā)現(xiàn)隱患,確保施工管理到位。

3.如何優(yōu)化住宅施工建筑管理

3.1 統(tǒng)籌帷幄,嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)控

在優(yōu)化住宅建筑施工管理過(guò)程中我們應(yīng)因材施藝,做出系統(tǒng)全面的施工預(yù)案,雇用具備一定的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員,并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)以及針對(duì)性措施,如如何防控關(guān)鍵地段的質(zhì)量問(wèn)題,工序的先后,工種的協(xié)調(diào),從而控制成本,達(dá)到效益和質(zhì)量的雙贏。

3.2 注重協(xié)調(diào),嚴(yán)控造價(jià)

由于原設(shè)計(jì)圖紙只是設(shè)計(jì)理論方面的可行性,在具體施工過(guò)程中,難免會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師考慮不周帶來(lái)的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對(duì)之而來(lái)的是工程的變更導(dǎo)致的工程造價(jià)升高,誤工、返工、建筑物質(zhì)量下降帶來(lái)安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴(yán)重浪費(fèi)。我們應(yīng)善于協(xié)調(diào),盡最大限度防控預(yù)案超標(biāo)。

4. 優(yōu)化住宅建筑施工管理的幾點(diǎn)建議

4.1 質(zhì)量為重,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)

建議在住宅施工管理過(guò)程中根據(jù)規(guī)章制度制定高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)案,避免由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,工序錯(cuò)誤,協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的工程質(zhì)量事故。

4.1.1嚴(yán)守質(zhì)量責(zé)任制度

以人為本,建立質(zhì)量責(zé)任管理制度,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,提升監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定,避免濫竽充數(shù)帶來(lái)的不必要的安全隱患。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度, 確保采購(gòu)的材料符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求。

4.1.2嚴(yán)循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度以便事故發(fā)生后識(shí)別和評(píng)審質(zhì)量事故的級(jí)別,并需經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門(mén)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)復(fù)核驗(yàn)收,從而確保工程質(zhì)量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應(yīng)以科技為龍頭,將科技作為第一發(fā)展力,在施工過(guò)程中注重以新興技術(shù)提高工程質(zhì)量與效率,以科學(xué)發(fā)展觀的思路指導(dǎo)施工工作的順利開(kāi)展,同時(shí)嚴(yán)格遵循國(guó)家技術(shù)政策、法律法規(guī),正常有序的組織科學(xué)技術(shù)工作,確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)程的要求,從而在技術(shù)與效益、質(zhì)量與工程進(jìn)度達(dá)到互利雙贏。

4.3 科學(xué)監(jiān)督,控制成本

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質(zhì)密不可分。建議在搞好施工管理的同時(shí),注重施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,注重監(jiān)管人員的素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。培養(yǎng)施工管理人員的敬業(yè)精神與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不留施工后患。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析工程盈虧狀況, 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的偏差與變更,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迅速采取有效措施控制成本, 注重科學(xué)監(jiān)督,達(dá)到質(zhì)量安全的雙贏。

5.結(jié)束語(yǔ)

百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。如何提高公眾滿意度,達(dá)到質(zhì)量與效益的雙贏,牢抓質(zhì)量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質(zhì)量策劃控制,服務(wù)民生。

參考文獻(xiàn):

[1]劉小平:建筑工程項(xiàng)目管理,北京市東城區(qū)沙灘后街55號(hào).200年7月,高等教育出版

[2]馬純杰:建筑工程項(xiàng)目管理,杭州市浙大路38號(hào).2000年7月,浙江大學(xué)出版社

[3]梁世連:工程項(xiàng)目管理,北京市西城區(qū)車公莊大街.2004年1月, 中國(guó)建材工業(yè)出版社

篇7

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

【引言】: 隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)于居住條件的要求也在逐漸提高，因此對(duì)于建筑物的質(zhì)量要求也在不斷提高。因此，關(guān)于建筑施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，充分利用有效資源，實(shí)現(xiàn)最大化的效益，滿足人們的要求成了所有建筑施工企業(yè)的共同設(shè)計(jì)目標(biāo)。

一、 建筑施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容以及優(yōu)化設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

（1） 建筑施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容

建筑施工圖設(shè)計(jì)實(shí)際就是總施工平面圖、建筑和結(jié)構(gòu)施工圖以及和預(yù)算、概算等相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖標(biāo)等的設(shè)計(jì)，是一種文字和圖標(biāo)相結(jié)合的施工指導(dǎo)文件。詳細(xì)規(guī)范了工程的每一個(gè)項(xiàng)目，保證了整個(gè)工程的順利進(jìn)行[1]。

（2） 建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)中存在的內(nèi)容

1、 在建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)中，沒(méi)有注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞，影響了設(shè)計(jì)優(yōu)化的執(zhí)行。

2、 建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)中存在著一些和國(guó)家規(guī)范相矛盾的因素。

3、 建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的施工要求，造成施工困難。

4、 建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)沒(méi)有重視成本控制和工藝要求，造成成本浪費(fèi)。

二、 建筑設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化建議

(1) 關(guān)于電梯井的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議

由于現(xiàn)在的大多工程都屬于高層建筑，因此，再設(shè)計(jì)的時(shí)候必然有關(guān)于電梯井的設(shè)計(jì)。例如：有的項(xiàng)目有地下

室，其中電梯在地下室公共部分的設(shè)計(jì)中十分重要。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在大多的地下室公共部分的地面標(biāo)高和安裝電梯的地面標(biāo)高相等，因此，就導(dǎo)致電梯基坑底標(biāo)高低于地下室底板標(biāo)高1.7—1.9M，同時(shí)，由于電梯基坑自身的承臺(tái)厚度，這樣實(shí)際中電梯位置的土方深度比地下室的開(kāi)挖深出3—4M，增加了工程難度和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了工程造價(jià)。通過(guò)分析，可以依照地下室公共部分的特點(diǎn)，一方面消減公共部分的層高，另一方面提升公共部分的地面標(biāo)高，保證地下室地板和電梯基坑地面兩者的標(biāo)高齊平，這樣一方面保持了地基的穩(wěn)定，另一方面減低工程難度和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而節(jié)約了成本[2]。

(2) 關(guān)于屋面變形縫的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議

現(xiàn)在，大多施工圖設(shè)計(jì)中常采用預(yù)制的鹼蓋板或者是成品的鋁材蓋板來(lái)設(shè)計(jì)制造屋面變形縫。其中預(yù)制的鹼蓋

板，質(zhì)量重，同時(shí)容易損害隔離層，且拼縫不易處理；成品的鋁材蓋板，質(zhì)量輕，但是單薄且容易變形，因此不耐用，同時(shí)這兩種蓋板不利于節(jié)點(diǎn)防水。經(jīng)過(guò)作者的工程實(shí)踐，利用用現(xiàn)澆鹼懸挑構(gòu)件，一方面可以擴(kuò)大封蓋的密實(shí)性，另一方面也可以利用現(xiàn)澆工藝減弱對(duì)下隔離層的沖擊，這樣在解決滲水頑疾的同時(shí)也保證了鹼蓋板的堅(jiān)韌，增加了工程的實(shí)用性[3]。

三、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化建議

（1） 簡(jiǎn)化梁編號(hào)

隨著建筑物格局的復(fù)雜化和體量的膨大化，建筑物構(gòu)建數(shù)量也在逐漸增多，梁的種類和數(shù)量的增多，使得想要在許多的梁中需至少特定編號(hào)的梁極其費(fèi)勁，滯后了施工?，F(xiàn)在作者經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐，找到了一種有效、簡(jiǎn)潔的構(gòu)件編號(hào)方法：直接以軸號(hào)命名和軸網(wǎng)重疊的梁，例如用KL1命名第一個(gè)軸的梁，那么與之相連的支梁就是KL1—1，KL1—2，KL1—3等等[4]。這種方法可以簡(jiǎn)化工程施工以及后期預(yù)算。

（2） 關(guān)于鋼筋錨固長(zhǎng)度的整數(shù)設(shè)計(jì)

關(guān)于建筑施工的鋼筋錨固長(zhǎng)度是常用的建筑參數(shù)，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員需要熟記。但是隨著建筑技術(shù)的改進(jìn)，以及國(guó)家規(guī)范和圖集編制的精細(xì)，關(guān)于建筑施工的鋼筋錨固長(zhǎng)度參數(shù)的計(jì)算習(xí)慣被打亂，給項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員帶來(lái)困難。作者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出可以對(duì)鋼筋錨固長(zhǎng)度進(jìn)行優(yōu)化，例如，把鋼筋錨固長(zhǎng)度的數(shù)值倍數(shù)化為整五整十，這樣可以提高計(jì)算效率，減少誤差。

（3） 優(yōu)化柱主筋

在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，柱主筋往往受到不同因素的影響而發(fā)生變化，更有甚者，上下層主筋級(jí)差達(dá)兩級(jí)以上，這就導(dǎo)致焊接或者機(jī)械連接工作的滯后，這時(shí)可以采用綁扎搭接的方法。但這樣會(huì)造成以下的問(wèn)題：

第一， 因?yàn)橹顒偠炔?，需要采用電焊等固定措施，一方面?dǎo)致施工繁瑣，另一方面影響柱筋間的凈間距。

第二， 在綁扎搭接時(shí)，下料的單根鋼筋長(zhǎng)度不標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行裁剪，造成鋼筋浪費(fèi)。

因此，作者建議可以在設(shè)計(jì)中考慮設(shè)置過(guò)渡筋，這樣可以保證結(jié)構(gòu)豎向鋼筋變化逐級(jí)進(jìn)行，一方面節(jié)約建材，另一方面提高施工效率。

（4） 優(yōu)化外凸柱變截面

在設(shè)計(jì)初，外凸柱可以改善室內(nèi)空間的功能。但是，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的柱截面會(huì)受到高度變化的影響，當(dāng)遇到外凸柱變截面，就會(huì)變成階梯狀柱。因此，在裝修時(shí)需要補(bǔ)平柱變截面，這樣既增加了施工困難，又出現(xiàn)安全隱患。作者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)分析，建議不變截面，同時(shí)保證外凸柱上下通長(zhǎng)，減低配筋率【5】。。

（5） 優(yōu)化梁配筋

在配筋設(shè)計(jì)中，關(guān)于梁配筋需要整體考慮，合理計(jì)算鋼筋長(zhǎng)度，這樣可以提高鋼筋的使用率；同時(shí)，通過(guò)控制柱頭節(jié)點(diǎn)的錨固端來(lái)提高柱頭硅的施工效果。

四、 利用估算控制設(shè)計(jì)，完成建筑施工圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)

估算控制設(shè)計(jì)可以通過(guò)控制工程造價(jià)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖。估算控制設(shè)計(jì)就是根據(jù)上階段審定的投資額進(jìn)行下一個(gè)

投資控制設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，把控制工程量和材料作為投資估算控制設(shè)計(jì)的內(nèi)容，同時(shí)控制違規(guī)的變更，保證施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算能夠有機(jī)統(tǒng)一，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。只是，估算控制設(shè)計(jì)要求技術(shù)和經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一，設(shè)計(jì)人員要有高度的責(zé)任感和工程造價(jià)意識(shí)。

五、 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)

建筑施工圖的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的主觀意識(shí)發(fā)揮了十分重要的作用，因此設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)系關(guān)系著建筑施工

圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)單位以及施工隊(duì)都是良莠不齊，建筑市場(chǎng)有很多資質(zhì)低的企業(yè)，這樣就影響到了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。所以，除了，政府要審查企業(yè)的資質(zhì)外，企業(yè)也要做好自律工作，企業(yè)還可以利用技能培訓(xùn)加強(qiáng)行業(yè)相關(guān)知識(shí)的熟悉程度，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

小結(jié)：

綜上所述，建筑施工圖的優(yōu)化關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量、成本等很多方面的問(wèn)題。只有重視設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)計(jì)，這樣才能夠合理控制建筑施工圖的設(shè)計(jì)，讓優(yōu)化發(fā)揮實(shí)效，讓工程建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馮玉萍. 由天津萬(wàn)麗賓館施工圖設(shè)計(jì)引發(fā)——對(duì)建筑施工圖設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的思考[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì).2011(z1):40—43.

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篇8

中圖分類號(hào)： TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1009-8631（2010）07-0068-02

建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的地位和作用。建筑工程是數(shù)量大、形體醒目、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、文化內(nèi)涵豐富，較能體現(xiàn)城鎮(zhèn)個(gè)性特征、特色和風(fēng)貌的物質(zhì)要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)怎樣以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑工程管理的概念

建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑(如廠房等)、公共建筑(如辦公樓、經(jīng)營(yíng)樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑；構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門(mén)廊、停(候)車棚(站)、報(bào)刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。

政府對(duì)建筑工程的管理，從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)計(jì)劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素

1. 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督，這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：（1）基礎(chǔ)和主體施工階段，基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過(guò)程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí)，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)；（2）裝修及半成品安裝階段，在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作，其次無(wú)論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作。

2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝

工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平，是工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素。多年來(lái)，從我國(guó)的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開(kāi)的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問(wèn)題則容易被入們所忽視。因此，近年來(lái)工程設(shè)計(jì)部門(mén)也在積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3. 建筑材料與建筑制品

根據(jù)我國(guó)國(guó)情，工程質(zhì)量受建筑材料和建筑制品質(zhì)量的制約很大。多年來(lái)，建筑材料的總需求量超過(guò)總供給能力，因而許多重點(diǎn)工程材料一直由國(guó)家調(diào)撥控制，一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場(chǎng)優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構(gòu)配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據(jù)合同契約進(jìn)行的委托加工，造價(jià)經(jīng)雙方議定后，承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的，商品經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則在工程合同中不另實(shí)現(xiàn)。這一情況說(shuō)明在建筑施工中，缺乏必要的激勵(lì)措施，促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細(xì)作。因此，要從根本上提高工程質(zhì)量，物資供應(yīng)體制的改革是至關(guān)重要的。

4. 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

5. 投資控制

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。

在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

三、怎樣強(qiáng)化管理建筑工程

1. 把人力資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面:一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少，或彼少此多。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來(lái)發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi);二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。

勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合通過(guò)合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2. 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

3. 加強(qiáng)成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括:制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃;擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施;進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善;編制成本報(bào)表;建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價(jià)的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價(jià)中勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)中勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)，即工程項(xiàng)目的盈利。也就是說(shuō)建筑安裝工程造價(jià)扣除盈利剩余的部分就是工程項(xiàng)目的成本。

4. 強(qiáng)化安全施工

篇9

項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。工程項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其它直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。項(xiàng)目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對(duì)于建筑類企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

2.1工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)上存在局限性

許多施工企業(yè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門(mén)的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過(guò)場(chǎng)”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)僅從資金總額上控制工程成本，材料采購(gòu)部門(mén)僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價(jià)格對(duì)成本的影響。技術(shù)部門(mén)僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮，認(rèn)為成本組織管理模式，缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

三、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中的重要性

在以往《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中，許多教師對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量及施工過(guò)程非常重視，而對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視度不夠。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我們?cè)诮虒W(xué)中就應(yīng)把工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點(diǎn)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ鞯膷徫簧?，通過(guò)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)控制工程項(xiàng)目成本，對(duì)工程項(xiàng)目采取成本細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目盈利最大化的目的。

四、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點(diǎn)

4.1在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

4.1.1認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)和成本核算和成本分析，首先掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，提出成本降低方案，對(duì)已完成的實(shí)際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對(duì)出現(xiàn)的差距，要及時(shí)進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，要對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

4.1.3實(shí)行工程項(xiàng)目人員全員成本考核，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。

4.2在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目成本控制的四大原則

4.2.1實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，就是通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。

篇10

1 前言

我國(guó)正在加快推進(jìn)城市化、工業(yè)化進(jìn)程，對(duì)建筑工程施工施工要求也越來(lái)越高。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，它的施工分散、人員流動(dòng)性強(qiáng)、工程手工操作等等方面的特點(diǎn)，使得建筑工程管理更加困難。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很廣，作為建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)性工作施工技術(shù)管理也是一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程的重要工作。技術(shù)管理工作能很好的落實(shí)到位，整個(gè)工程施工的預(yù)期目標(biāo)就能夠有所保障。提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，建立與健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，是提高和保證建筑工程施工質(zhì)量，加快工程施工的速度，減少不必要的損耗，節(jié)約施工成本，節(jié)約施工材料的重要途徑之一。因此，要保證按照預(yù)期交工，保障工程施工的質(zhì)量，同時(shí)減少建筑工程施工的成本，就要切實(shí)做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的重難點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，優(yōu)化各項(xiàng)施工資源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程起著十分重要的作用。

2 相關(guān)文獻(xiàn)研究回顧

建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都是非常重視，非常關(guān)注的領(lǐng)域，這從許多學(xué)者的研究文獻(xiàn)中就可以看出。而不同的學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者又從不同方面對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理工作時(shí)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，但同時(shí)又是一項(xiàng)十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術(shù)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，并提出了自己的優(yōu)化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項(xiàng)施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容簡(jiǎn)要論述了自己的觀點(diǎn)。金小祥（2010）認(rèn)為在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，要注意幾個(gè)方面的問(wèn)題，因此，他從提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理和控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的效率等方面入手，對(duì)技術(shù)管理的重要性及其對(duì)工程的影響進(jìn)行了分析。（2010）對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工程的任務(wù)和作用進(jìn)行了必要的和詳細(xì)的論述，最后提出了做好技術(shù)管理工作的建議和措施。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的概述

建筑工程施工技術(shù)管理包括很多方面的內(nèi)容，主要包括檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制施組、圖紙會(huì)審、安全技術(shù)、技術(shù)交底和“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等等。而建筑工程施工技術(shù)管理理論一般是從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)不同的方面對(duì)其進(jìn)行必要的分類。內(nèi)業(yè)是指制定技術(shù)管理的相關(guān)制度，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，建筑工程施工技術(shù)相關(guān)崗位的技術(shù)培訓(xùn)，以及技術(shù)檔案的管理等內(nèi)容；而外業(yè)則是包括建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和施工進(jìn)行中的技術(shù)執(zhí)行以及相關(guān)施工技術(shù)的更新。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)公司的管理都要從本公司或企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同樣，建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)施原則也要講求從企業(yè)或建筑公司的實(shí)際情況與實(shí)際需求出發(fā)，要符合和正確貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)章規(guī)范和規(guī)程，即是要遵循科學(xué)的規(guī)律，要實(shí)事求是的施工。而在“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣之前一定要始終堅(jiān)持經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)鑒定的原則，要通過(guò)試驗(yàn)檢驗(yàn)的“四新”技術(shù)才能應(yīng)用到建筑工程施工中。而對(duì)于那些成熟的，已經(jīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的施工技術(shù)，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合本公司的施工技術(shù)，最大化建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。而所有的施工技術(shù)管理都是與施工實(shí)際操作分不開(kāi)的，那么日常的施工技術(shù)管理工作要和生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程緊密的結(jié)合起來(lái)。

建筑工程施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)就是要做好工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)工作，對(duì)這項(xiàng)基礎(chǔ)工程紀(jì)要全面管理，又要重點(diǎn)控制與管理。對(duì)于不同的建筑工程項(xiàng)目，會(huì)有不同的要求，這就要求我們?cè)诮ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理過(guò)程中針對(duì)不同的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面分析并很好的落實(shí)，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務(wù)。然而，當(dāng)前建筑工程施工的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術(shù)管理的水平就能很好的反映出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，目前不少擁有龐大物質(zhì)設(shè)備技術(shù)力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術(shù)管理較為薄弱，技術(shù)管理的相關(guān)制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，這也嚴(yán)重威脅著這些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題

由于建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，建筑工程項(xiàng)目部必須要重視施工技術(shù)管理。然而，目前施工技術(shù)管理工作中還存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，不僅僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)有安全隱患，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅，因此，這些問(wèn)題都是亟需解決的。

4.1 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備不到位。建筑工程施工前，要提前會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不符合施工實(shí)際情況的問(wèn)題和地方要更專業(yè)人員商討，并修正，最終得到一個(gè)最符合施工實(shí)際的情況的設(shè)計(jì)圖，但是目前，很多建筑施工項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核卻不是十分重視；對(duì)于施工的方案，往往施工管理人員也不是十分重視，只要施工隊(duì)上來(lái)就可以開(kāi)始施工，這種方法既沒(méi)有效率，又缺乏科學(xué)合理的管理。

4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比較混亂，材料隨意亂擺放，對(duì)材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，存放和使用等階段的管理也缺乏科學(xué)合理的規(guī)范，對(duì)材料采購(gòu)人員的監(jiān)督也很放松，往往使得最后采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格，材料供應(yīng)也不及時(shí)不到位，這些都容易影響工程施工的進(jìn)度。

4.3 施工安全管理不嚴(yán)格。不少建筑施工都是在高空作業(yè)，這是一項(xiàng)十分危險(xiǎn)的工作，因此，施工安全負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮自己應(yīng)有的職責(zé)，確保施工人員的生命安全?？墒?，目前的施工既缺少對(duì)安全施工的監(jiān)督檢查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人員對(duì)安全施工普遍不重視。

5 總結(jié)與措施建議

毫無(wú)疑問(wèn)，建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)控制建筑工程項(xiàng)目的成本，優(yōu)化施工人員配置，起著非常重要的作用。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑工程施工的優(yōu)化管理，可以說(shuō)是建筑企業(yè)成敗的最重要因素之一。因此，不僅在建筑施工過(guò)程中要做好技術(shù)管理，而且要在工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。對(duì)于目前建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者提出了以下措施建議：

5.1 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備。施工前的設(shè)計(jì)圖審查要認(rèn)真到位，努力使得設(shè)計(jì)圖符合建筑施工的實(shí)際情況。并且對(duì)施工方案的選擇也要認(rèn)真細(xì)致，使得施工方案成為最優(yōu)的方案。

5.2 加強(qiáng)材料管理工作。對(duì)于施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，減少材料的不必要損耗，采取科學(xué)合理的材料管理規(guī)范，這樣可以減少項(xiàng)目成本。

5.3 加強(qiáng)施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管人員必須要加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的安全隱患及時(shí)檢查，并及時(shí)消除安全隱患。并要經(jīng)常組織施工安全教育，讓施工人員重視施工安全問(wèn)題。

總之，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都是至關(guān)重要的工作，我們必須予以足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]掌握技術(shù)要點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題―“建筑工程施工管理技術(shù)要點(diǎn)集叢書(shū)”[J].建筑，2006（24）.