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關(guān)鍵字：建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作,它貫穿于施工項(xiàng)目全過程,而建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。及時(shí)、合理、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，這是做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制的重要一步。

影響建筑工程進(jìn)度的因素

由于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn),特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)復(fù)雜,有許多因素影響進(jìn)度的不確定性，與此同時(shí),還有各種各樣的因素,因此，承包商必須了解影響施工進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃人員必須進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)的各種有可能影響建筑工程進(jìn)度的因素,并反映在時(shí)間表中。做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析,以確保合理的控制工程的進(jìn)展。因?yàn)槭芏喾N因素的影響，建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受到不同程度的控制，具體包括內(nèi)部因素和外部因素。

1.工程技術(shù)及施工組織方面的因素。 如果低估建設(shè)的一些工程技術(shù),并且沒有考慮一些設(shè)計(jì)和施工問題,原計(jì)劃勢(shì)必受到影響,同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的形勢(shì)的復(fù)雜性,如果勞動(dòng)力和機(jī)械與配合不當(dāng),也會(huì)影響到建筑工程的進(jìn)度。因此,計(jì)劃管理人員應(yīng)該做的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),避免受到各種干擾,確保建筑施工的順利進(jìn)行。

2．材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí),或因材料、設(shè)備、質(zhì)量問題而延遲施工。建筑材料、機(jī)械和設(shè)備,如果不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格,這必定會(huì)導(dǎo)致延遲,影響施工進(jìn)度。

3.項(xiàng)目管理人員的失誤。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不開發(fā)有效、可行的進(jìn)度計(jì)劃,也并不是根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來控制施工質(zhì)量、安全問題而造成返工、延誤，從而無法在監(jiān)督檢查過程監(jiān)理進(jìn)度控制來達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)的安全性和有效性。

4．影響建筑工程進(jìn)度的首要因素是設(shè)計(jì)的變更。在實(shí)際的施工過程中，如若建設(shè)方找到了原始圖紙的某個(gè)地方是錯(cuò)誤的,或設(shè)計(jì)不合理,而要求更改設(shè)計(jì)。然而，如果這些不合理的或不符合實(shí)際的情況是沒有提前考慮到的,那么進(jìn)度勢(shì)必受到影響,這些都是相關(guān)的設(shè)計(jì)更改。

5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進(jìn)行的前提。合同應(yīng)支付的基金不到位,這是建筑工程中常見的現(xiàn)象，繼而就會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而失去了建設(shè)保障，進(jìn)一步影響建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。

6．施工的安全與質(zhì)量情況也是影響進(jìn)度的一個(gè)重要因素。承包商應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范和技術(shù)要求嚴(yán)格的進(jìn)行操作,提高安全,避免工程事故或傷亡事故,一旦發(fā)生,不僅經(jīng)濟(jì)損失,工程進(jìn)度也將受到影響，大大延遲;如果因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)和質(zhì)量控制措施不到位,而導(dǎo)致質(zhì)量問題或造成質(zhì)量問題,造成的進(jìn)度延誤也將成為一個(gè)損失。

7．建設(shè)項(xiàng)目的施工單位,單位涉及包括施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)查等有關(guān)部門,同時(shí)還包括供水、供電、通信、交通、材料和設(shè)備供應(yīng)以及其他單位。發(fā)生任何問題都將影響施工進(jìn)度。所以,需要做不同的單位和部門的疏通合作工作,使得建筑工程順利的開展。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原則

確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的目所在。做好工程進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時(shí)計(jì)算出工程量 確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；其次，確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；然后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。

1.進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進(jìn)度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)．

2.保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)為所有級(jí)別的項(xiàng)目施工進(jìn)度,較低的計(jì)劃一步一步的來確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)計(jì)劃;施工進(jìn)度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場(chǎng)布局來考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，與此同時(shí)，竣工之后不留尾工。

3. 堅(jiān)持分工協(xié)作控制的原則：部門的進(jìn)度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項(xiàng)目，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。

4.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度,根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定,分析之間的關(guān)系,項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制,避免過度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進(jìn)度是最理想的,經(jīng)濟(jì)上是合理的。

5. 彈性控制原理。因?yàn)楝F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目通常有一個(gè)建設(shè)工期長(zhǎng),且受多因素影響的特點(diǎn),安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行,所以實(shí)際的施工按照計(jì)劃沒有偏差來進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來管理工程進(jìn)度

三、進(jìn)度計(jì)劃的控制方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)應(yīng)采取措施，來糾正這些偏差,原則上不改變項(xiàng)目總進(jìn)度?？梢哉{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,然后在施工過程控制的實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)偏差。然后給校正,這樣的重復(fù)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的調(diào)整,以確保工程質(zhì)量和按時(shí)完成。

1.對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度檢查要求定期檢查,主要檢查以下內(nèi)容:實(shí)際完成的檢查周期和項(xiàng)目總金額,實(shí)際參與者數(shù)量,數(shù)量的施工設(shè)備,數(shù)量和其原因，并進(jìn)行分析;偏差的實(shí)際和計(jì)劃的進(jìn)展分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,如果受到干擾，應(yīng)該采取措施來合理的分配調(diào)度,檢查存在的問題。

2．尋找施工過程中的先進(jìn)技術(shù),合理組織,如果可能的話,把施工過程交叉,縮短施工周期,增加人力和設(shè)備,縮短操作時(shí)間的一些過程;利用時(shí)間差異,適當(dāng)?shù)牟渴鹈總€(gè)步驟，構(gòu)建人力和物質(zhì)資源,做好一個(gè)工作的調(diào)度,使各個(gè)施工隊(duì)有著緊密的聯(lián)系,有效地縮短工期,確保工程進(jìn)度。并且,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃項(xiàng)目有傾斜,應(yīng)積極尋找原因和分析的偏差。

3．監(jiān)控和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、數(shù)量的工程數(shù)量、產(chǎn)量、消耗的人工、材料和機(jī)械,如統(tǒng)計(jì)和分析、統(tǒng)計(jì)過程控制管理系統(tǒng);嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，應(yīng)具體到執(zhí)行程序、目標(biāo)、任務(wù)、方法的檢查和評(píng)估方法。

4．做好建設(shè)工作調(diào)度。協(xié)調(diào)進(jìn)度控制,消除各種矛盾在施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡項(xiàng)目進(jìn)度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計(jì)劃進(jìn)行施工工作條件；根據(jù)計(jì)劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實(shí)際需要的項(xiàng)目的施工進(jìn)度,使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

5．做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)施工計(jì)劃,該計(jì)劃的環(huán)境和氣候條件。良好的工作環(huán)境、存儲(chǔ)和保護(hù)材料和設(shè)備,有利于順利開展施工,確保工程進(jìn)度。提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系,實(shí)現(xiàn)文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,有利于有效控制施工進(jìn)度。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實(shí)問題，一定要做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制工作，以確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊勁工程建設(shè)進(jìn)度控制『M］．北京：中國(guó)建筑出版社．

篇2

前言：P3軟件作為最早的項(xiàng)目管理軟件，在世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，在我?guó)的高速公路、電站建設(shè)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。作為工程項(xiàng)目參與者，有必要對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，以期對(duì)項(xiàng)目管理有較好的促進(jìn)作用。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述

進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間等相互銜接或邏輯關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。按照進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬、周）進(jìn)度計(jì)劃等。這些計(jì)劃既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)，編制是從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。同時(shí)自下而上的匯總以檢驗(yàn)總體進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)嵤?/p>

進(jìn)度計(jì)劃編制

計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制前，必須進(jìn)行相關(guān)資料的收集，主要有工程承包合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和類似工程進(jìn)度資料。

計(jì)劃編制方法

P3軟件集合了甘特圖、里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等幾種進(jìn)度計(jì)劃編制方法的優(yōu)點(diǎn)，這里主要介紹采用P3進(jìn)行計(jì)劃編制的一般方法和過程。

P3軟件進(jìn)行計(jì)劃編制過程

⑴創(chuàng)建項(xiàng)目

創(chuàng)建項(xiàng)目的目的是對(duì)項(xiàng)目的總體要求做一個(gè)概要性的總體說明。項(xiàng)目描述的主要內(nèi)容一般有：項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目資金預(yù)算和項(xiàng)目概況的描述等。

⑵建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理層次和工作內(nèi)容的劃分，一個(gè)好的項(xiàng)目范圍規(guī)劃和工作分解結(jié)構(gòu)的制定是項(xiàng)目成功的一半。

⑶增加作業(yè)（活動(dòng)定義）

活動(dòng)定義就是界定完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)（或作業(yè)）。通過活動(dòng)定義可以得到項(xiàng)目的活動(dòng)清單。實(shí)際操作時(shí)可以結(jié)合項(xiàng)目工程量清單制定，便于進(jìn)度和成本的匯總與接口。

⑷建立作業(yè)邏輯關(guān)系（活動(dòng)排序）

活動(dòng)排序指識(shí)別與記載作業(yè)之間的依賴關(guān)系。在按照邏輯關(guān)系安排作業(yè)順序時(shí)，可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系，也可加入適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前或滯后量，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度表。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。工作的先后依賴關(guān)系有兩種，一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。確定工作先后關(guān)系的原則是從工藝邏輯關(guān)系到組織邏輯關(guān)系，即先確定工藝邏輯關(guān)系，再確定組織邏輯關(guān)系。分配邏輯關(guān)系后，P3會(huì)自動(dòng)計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的最早和最晚日期。

在后續(xù)作業(yè)不能隨著緊前作業(yè)開始或完成而同時(shí)開始或完成的情況下，可以為該關(guān)系定義延時(shí)。延時(shí)是指從一項(xiàng)作業(yè)開始或完成到后續(xù)作業(yè)開始或完成之間的時(shí)間數(shù)，可正可負(fù)。

⑸工期估算（活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算）

作業(yè)工期是由基本作業(yè)（工序）持續(xù)時(shí)間累計(jì)而成，作業(yè)持續(xù)時(shí)間是以專業(yè)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)。作業(yè)工期的估計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目工作所需要的總時(shí)間。利用P3軟件進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，計(jì)劃中所有作業(yè)的進(jìn)度安排都是由作業(yè)工期和作業(yè)間邏輯關(guān)系推算，因此對(duì)作業(yè)工期的估計(jì)要盡量客觀正確。

⑹進(jìn)度計(jì)算

在增加完作業(yè)及邏輯關(guān)系后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算。P3軟件會(huì)根據(jù)作業(yè)間的邏輯關(guān)系計(jì)算每一道作業(yè)的最早/最晚的開始完成日期，同時(shí)也計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目的最早完成日期。

⑺分配限制條件

有時(shí)需要在計(jì)劃中反映一些項(xiàng)目的約束條件而這些條件又無法通過作業(yè)邏輯關(guān)系來表示，我們通常利用限制條件來滿足項(xiàng)目計(jì)劃的要求。在實(shí)際應(yīng)用中，在P3計(jì)算出的作業(yè)日期或浮時(shí)量不能滿足限制條件要求時(shí)，則P3會(huì)自動(dòng)采用限制條件的數(shù)據(jù)。

⑻增加資源和費(fèi)用

一個(gè)完整可行的進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是時(shí)間計(jì)劃安排，同時(shí)要充分考慮到資源供應(yīng)狀況以及費(fèi)用與資金的準(zhǔn)備情況，如果資源安排存在沖突，資源負(fù)荷超出最大限量、或者是資金不能及時(shí)到位等都會(huì)影響到項(xiàng)目計(jì)劃安排與執(zhí)行的可行性。所以給作業(yè)分配具體的人力資源、機(jī)械設(shè)備和工程量后，這時(shí)P3就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間安排計(jì)算出項(xiàng)目的資源與費(fèi)用隨時(shí)間的分布情況，同時(shí)根據(jù)這些資源/費(fèi)用分布直方圖、剖析表和曲線，可以分析出資源出現(xiàn)超限量分配時(shí)，可以根據(jù)資源的限量來進(jìn)行資源平衡與時(shí)間計(jì)劃的調(diào)整。

三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化

在完成初步計(jì)劃的進(jìn)度安排、資源配備和費(fèi)用安排后，創(chuàng)建項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃前，需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、分析、優(yōu)化和調(diào)整，如果項(xiàng)目中存在著不能滿足合同或管理的要求時(shí)，就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能滿足實(shí)際需求。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要有以下幾個(gè)方面：

進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

項(xiàng)目工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)調(diào)整工期，不斷的改善初始計(jì)劃，在一定的約束條件下尋求最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

⑴工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足項(xiàng)目要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整一般應(yīng)集中分析該項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，該分析可能是多次重復(fù)的，只有項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負(fù)浮時(shí)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化才能完成。

⑵資源平衡

工程項(xiàng)目中的資源包括人力、機(jī)械和材料等，資源的供應(yīng)情況是影響進(jìn)度的主要因素。因此，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變活動(dòng)的開始時(shí)間，使資源隨時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。

⑶成本優(yōu)化

成本優(yōu)化是按照合同要求的工期尋求最低成本的計(jì)劃過程，成本優(yōu)化就是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，在一定約束條件下，綜合考慮成本和工期兩者的相互關(guān)系，以期達(dá)到成本低、工期短目的的定量方法之一。在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工方案，工程成本會(huì)有所不同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化優(yōu)化的重要內(nèi)容。

建立基準(zhǔn)計(jì)劃

在完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡和調(diào)配后，如果整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃不論在時(shí)間、費(fèi)用還是資源分配方面均以滿足合同要求并得到項(xiàng)目各方的同意或批準(zhǔn)后，就可保存為項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。一般目標(biāo)計(jì)劃不得隨意調(diào)整。

四、進(jìn)度計(jì)劃反饋和跟蹤控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來的工作做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)事先難以預(yù)見的問題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過程中往往會(huì)發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項(xiàng)目管理人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，消除與計(jì)劃不符的偏差，以使預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一旦項(xiàng)目開始進(jìn)行，及時(shí)完整記錄作業(yè)活動(dòng)的整個(gè)進(jìn)展情況，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展是非常重要的。項(xiàng)目實(shí)際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實(shí)際開始/完工日期、尚需工期等。項(xiàng)目數(shù)據(jù)更新周期決定了對(duì)計(jì)劃更新、糾偏、調(diào)整的頻率。一般來說，大型工程項(xiàng)目的更新頻率為每周比較合適。

計(jì)劃分析與調(diào)整

根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度和分析報(bào)告，分析造成進(jìn)度延誤的真正原因。在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃，必須認(rèn)真分析發(fā)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)

在大型工程項(xiàng)目中，進(jìn)度執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)是經(jīng)常性的一種動(dòng)態(tài)控制技術(shù)工作，在評(píng)價(jià)中除了應(yīng)用前面的以工程量為標(biāo)準(zhǔn)的比較、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)用了對(duì)進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制的贏得值技術(shù)。計(jì)劃管理人員應(yīng)跟蹤計(jì)算工程進(jìn)度的差異和指數(shù)。根據(jù)進(jìn)度/費(fèi)用綜合的贏得值技術(shù)分析，按照項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)來預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工日期、預(yù)計(jì)完工的費(fèi)用。計(jì)劃管理人員應(yīng)準(zhǔn)確收集基準(zhǔn)進(jìn)度及實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，以使管理工作卓有成效，很快識(shí)別有問題的區(qū)域，來輔助項(xiàng)目經(jīng)理制定對(duì)工程及時(shí)有效的調(diào)整措施。

五、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展過程中，必須定期或不定期的向項(xiàng)目管理層或有關(guān)部門提交關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r或發(fā)展趨勢(shì)等有關(guān)內(nèi)容的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告。及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，發(fā)生的變化，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以使項(xiàng)目管理人員作出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效控制。

六、結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)管理。對(duì)項(xiàng)目管理人員在專業(yè)方面提出了更高的要求，還要求項(xiàng)目管理人員有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和對(duì)工程所涉及到的方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮與科學(xué)安排的能力，只有這樣才能保證項(xiàng)目按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提與依據(jù)，在明確項(xiàng)目進(jìn)度控制概念的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)制定和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對(duì)按期順利完成工程項(xiàng)目具有重要意義。

王志良男1977年出生工程師廣州建筑股份有限公司參考文獻(xiàn)：

篇3

1.某污水處理場(chǎng)綠化工程概況

1.1工程概況

某污水處理場(chǎng)綠化工程，新增綠化面積約22750平方米，人工除雜、補(bǔ)栽補(bǔ)種面積約55750平方米，土方開挖及外運(yùn)約19310立方米，外購(gòu)種植土及回填約24390立方米。苗木種植基本以平地、樹穴種植為主，配以喬木、灌木、樁景、球類等植物，空曠地及綠化帶以小灌木、草坪鋪種等地被種植為主。

1.2工程特點(diǎn)

工期緊。該工程于某年7月下旬開工，工期35天，此時(shí)段正值本地區(qū)夏季高溫季節(jié)，按苗木夏季反季節(jié)種植特點(diǎn)進(jìn)行特殊保護(hù)，喬木、樁景增設(shè)遮陽棚并注射抗蒸騰劑，苗木用水量加大，約為平常時(shí)期的2.2倍。

土方工程量大。施工場(chǎng)地土方中含有大量的砼碴、磚碴、石碴，開挖難度大，廢土外運(yùn)量大，外購(gòu)種植土量大并要進(jìn)行回填及土壤改良。

地下管網(wǎng)多。施工場(chǎng)地區(qū)域占地面積較大，地上建筑物、構(gòu)筑物較多，地下管網(wǎng)分布復(fù)雜且密度較大，土方開挖要采取一定的防護(hù)措施，絕大多數(shù)采取人工開挖的方式。

2.工程施工作業(yè)分析

該工程施工作業(yè)主要包括，測(cè)量定位、土方開挖及廢土外運(yùn)、外購(gòu)種植土并回填、辟筑園路及園建小品、噴灌工程、路緣石安砌、喬木栽植、灌木栽植及地被種植。某污水處理場(chǎng)綠化工程作業(yè)分析結(jié)果見表1：

3.工程進(jìn)度計(jì)劃編制

工程進(jìn)度計(jì)劃通常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制。

3.1橫道圖

橫道圖又叫甘特圖（Gantt chart），用橫道圖表示的工程進(jìn)度計(jì)劃叫橫道計(jì)劃。它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。其中橫坐標(biāo)表示流水施工的持續(xù)時(shí)間，縱坐標(biāo)表示n個(gè)施工過程或?qū)I(yè)隊(duì)伍的施工進(jìn)度安排。某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度橫道圖見圖1：

3.2網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。用網(wǎng)絡(luò)圖表示的工程進(jìn)度計(jì)劃叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及其派生的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

3.2.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端的節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)狀圖形，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖見圖2。

3.2.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱為節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作的網(wǎng)狀圖形，箭線表示工作之間的關(guān)系，某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖見圖3。

3.2.3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃稱時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間，時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位可以是小時(shí)、天、周、月或季度等，以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間；以虛箭線表示虛工作，因虛箭線的持續(xù)時(shí)間為零，故虛箭線只能垂直畫，以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差。某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖見圖4。

4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注時(shí)間參數(shù)而編制的進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算應(yīng)在各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間確定之后進(jìn)行。

橫道圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期是否符合合同工期，在圖上一目了然，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的工期要經(jīng)過計(jì)算才知道。某污水處理場(chǎng)綠化工程施工進(jìn)度雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算時(shí)間參數(shù)以工作計(jì)算法為例，其結(jié)果見圖5。

由圖5可知，工作A、B、C、I、J為關(guān)鍵工作，線路ABCIJ為關(guān)鍵線路，計(jì)算工期為35天滿足合同工期要求，開工后按計(jì)劃進(jìn)行施工就能按期完工。

5.各進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

5.1橫道計(jì)劃特點(diǎn)

能形象直觀地表達(dá)每一個(gè)工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時(shí)間，易于編制、便于理解，通常適用于簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

5.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)

能反映各計(jì)劃工作間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系，可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，便于計(jì)劃優(yōu)化，用于大型項(xiàng)目比較科學(xué)合理。

5.3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯性，又具有橫道計(jì)劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn)，它能直觀表達(dá)出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，在工程實(shí)踐中應(yīng)用比較普遍。

6.進(jìn)度控制

本工程進(jìn)度控制主要以前期的土方開挖及后期的苗木種植工期控制為主。

土方開挖是工程前期的重要工作，關(guān)系著整個(gè)工期進(jìn)度，施工過程中翻土的好壞是苗木成活率高低的關(guān)鍵，因施工現(xiàn)場(chǎng)砼碴、磚碴、石碴多，地下管網(wǎng)復(fù)雜，絕大部分要進(jìn)行人工開挖，很可能影響工期進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)整工作任務(wù)，能用機(jī)械開挖的地方盡量先使用機(jī)械進(jìn)行松動(dòng)，再進(jìn)行人工開挖，因施工組織合理，未造成工期延誤。

夏季氣溫高，外購(gòu)苗木到現(xiàn)場(chǎng)后要及時(shí)栽植，前期苗木運(yùn)輸不及時(shí)，計(jì)劃工期稍有延誤，檢查發(fā)現(xiàn)后重新部署，要求供應(yīng)商及時(shí)將苗木送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)苗木規(guī)格和數(shù)量，安排充足的勞動(dòng)力和機(jī)械資源，迅速施工，確保了總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

1.影響工程施工進(jìn)度計(jì)劃的因素有人為的、技術(shù)的、機(jī)具的、資金的、自然的等，項(xiàng)目管理者要不斷監(jiān)控工程進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，把握季節(jié)特性，合理安排施工流程，統(tǒng)籌管理好各項(xiàng)工作，保證工程進(jìn)度的順利完成。

2.大型綜合性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制難度高，影響范圍大，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)要顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，充分考慮工程實(shí)際和各專業(yè)協(xié)調(diào)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制會(huì)更加科學(xué)合理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化、改進(jìn)，以達(dá)到工期、費(fèi)用、資源的最優(yōu)配置，力求以最小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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工程總承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）是業(yè)主委托公司按照合同約定，承包工程項(xiàng)目全過程或是若干階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方方面面。并且由公司負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量安全、費(fèi)用以及進(jìn)度等。鑒于工程進(jìn)度計(jì)劃直接影響著整體工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此研究EPC模式下的工程進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)海外石油工程而言也具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1海外EPC石油工程的特點(diǎn)概述

EPC模式本身具有強(qiáng)大的總承包商集成管理優(yōu)勢(shì)，能夠有效幫助承包商對(duì)工程中各個(gè)階段的搭接時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡可能縮短施工周期，并將建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，從而使得承包商能夠盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。而伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，我國(guó)的石油工業(yè)迅速活躍在海外油氣田的產(chǎn)能建設(shè)及開發(fā)市場(chǎng)當(dāng)中，并且隨著我國(guó)在石油產(chǎn)品深加工方面的需求量不斷加大，越來越多的海外煉油廠出現(xiàn)在世界各地。而考慮到此類項(xiàng)目本身有著極為復(fù)雜的工藝，不僅涉及眾多設(shè)備材料，且施工難度非常大[1]。因此使用EPC模式能夠有效幫助石油工程優(yōu)化配置資源，在統(tǒng)籌安排和總體指揮管理下，壓縮工程成本，最終實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

2海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理分析

(1)做好準(zhǔn)備工作全面、準(zhǔn)確地了解工程項(xiàng)目的真實(shí)信息是EPC模式下工程進(jìn)度計(jì)劃管理的最為重要的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于編制出具有科學(xué)性、合理性進(jìn)度計(jì)劃有著極為重要的幫助作用。而在編制海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作，工作人員需要對(duì)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)范圍、相關(guān)工藝流程與工期要求、具體設(shè)計(jì)情況、海陸運(yùn)輸情況等方方面面搜集大量相關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行深入分析研究，從而尋找出最為合適的工程控制周期，通過與石油工程實(shí)際情況相結(jié)合后，調(diào)整改善工程進(jìn)度計(jì)劃中的不足之處。(2)編制進(jìn)度計(jì)劃在編制海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)當(dāng)中，考慮到設(shè)計(jì)工作通常與采購(gòu)工作同步進(jìn)行，各專業(yè)圖紙也是分批分期出版完善，因此工作人員可以按照總體計(jì)劃要求，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)控制其中的關(guān)鍵單元或施工難度較大的單元[2]。另外，工作人員需要事前對(duì)工程路況、國(guó)內(nèi)外水泥、鋼筋等材料以及現(xiàn)有的人力資源等進(jìn)行充分調(diào)查和了解，從而制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源分配計(jì)劃等，盡可能運(yùn)用當(dāng)?shù)氐娜肆?、物力，減少材料和人員的動(dòng)遷費(fèi)用，在盡可能壓縮成本的同時(shí)，大大降低海外風(fēng)險(xiǎn)，為石油工程的順利建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。(3)進(jìn)度計(jì)劃管理鑒于當(dāng)前全球信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平也日益提升，因此在管理工程進(jìn)度計(jì)劃的過程當(dāng)中，工作人員可以使用專業(yè)的計(jì)劃管理軟件，一方面有效減少自身的工作量，另一方面也能夠大大提高管理的精準(zhǔn)性和有效性。專業(yè)化的管理人員能夠?qū)φw工程進(jìn)行全方面的分析和預(yù)控，立足于全局的角度優(yōu)化配置工程資源，對(duì)工程中的各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，在石油工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，還需要委派專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)全程對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保工藝技術(shù)、工程質(zhì)量等完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)相互脫節(jié)等情況，從而有效提升海外石油工程的整體管理水平與管理質(zhì)量。(4)分級(jí)控制管理海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理可以被分為一級(jí)計(jì)劃階段、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃這三個(gè)階段。在一級(jí)階段當(dāng)中主要指的是總包商介入之前，需要其積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通交流，目標(biāo)達(dá)成一致后編制整體工程進(jìn)度計(jì)劃，而這也是開展二級(jí)和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理工作的根本前提。在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中需要對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等眾多環(huán)節(jié)在內(nèi)的邏輯關(guān)系等進(jìn)行充分考量，以編制出工程進(jìn)度的具體實(shí)施計(jì)劃，在這一階段當(dāng)中，EPC模式能夠幫助石油工程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的合理交叉與協(xié)調(diào)互補(bǔ)，有效保障工程進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。而在三級(jí)階段當(dāng)中指的則是更為詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，除了需要對(duì)各作業(yè)階段間的邏輯關(guān)系進(jìn)行考量之外，還需要充分考量人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等其他因素之間的關(guān)系，將工程外部環(huán)境資源與內(nèi)部情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而徹底掃清工程進(jìn)度計(jì)劃管理當(dāng)中的阻礙因素，減少消耗與工作失誤，進(jìn)而在嚴(yán)格管理工程進(jìn)度計(jì)劃的過程中，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

3結(jié)語

總而言之，在海外石油工程當(dāng)中運(yùn)用EPC總承包模式管理進(jìn)度計(jì)劃，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的完美銜接，同時(shí)還能夠進(jìn)一步優(yōu)化整體施工方案，為石油工程的順利建設(shè)提供積極的幫助作用?？紤]到我國(guó)海外石油工程建設(shè)市場(chǎng)日益擴(kuò)大，EPC模式下的工程進(jìn)度計(jì)劃管理能夠不斷幫助企業(yè)豐富管理經(jīng)驗(yàn)、提升管理能力與綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在日后的海外市場(chǎng)當(dāng)中獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

總則

第一條

編制目的

為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí)專業(yè)線計(jì)劃。

（三）、動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。

（四）、責(zé)任管理

明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃能否落實(shí)關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要不斷進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進(jìn)度計(jì)劃管理體系

（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計(jì)劃管控體系。

（二）、工程部對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

監(jiān)理單位代表工程部對(duì)總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工總進(jìn)度控制，它除了對(duì)自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對(duì)以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。

第三章

管理職責(zé)

第五條

總經(jīng)理辦公會(huì)

（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的具體要求和實(shí)施。

（二）、審核項(xiàng)目三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。

每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；

（八）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會(huì)；

負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包及各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求。

重點(diǎn)審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的匹配程度，以及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度的全過程控制和直接管理；

（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)，通過會(huì)議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理；

（四）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工進(jìn)度檢查；

（五）、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解。

進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；

按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對(duì)分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，并分析對(duì)關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。

及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。

第四章

計(jì)劃管理要求

第十條

進(jìn)度計(jì)劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃，

2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，

3、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，

4、單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

第十一條

進(jìn)度計(jì)劃編制要求

（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前7天上報(bào)給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。

（四）、施工月進(jìn)度計(jì)劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報(bào)給監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目工程部審核。

重點(diǎn)是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進(jìn)度計(jì)劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會(huì)規(guī)定的時(shí)間編制周工作計(jì)劃。

重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進(jìn)度計(jì)劃管理措施

第十二條

例會(huì)制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實(shí)，對(duì)次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總體部署，形成會(huì)議紀(jì)要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況可適時(shí)組織施工進(jìn)度專題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會(huì)議紀(jì)要。

第十三條

進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)函告責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)。

（五）、進(jìn)度獎(jiǎng)罰

工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。

第十四條

進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。

篇6

想要更好的進(jìn)行公路工程的實(shí)施，建造出更好的公路，在技術(shù)上的要求必不可少，技術(shù)措施是制造出高端事物的基礎(chǔ)。眾所周知，想要建造越好的工程，實(shí)施更大的項(xiàng)目，在技術(shù)上的要求就更高。因?yàn)橹挥懈叩鹊募夹g(shù)才能制造出更高端的產(chǎn)品，來輔助公路工程的進(jìn)行。制定計(jì)劃的不嚴(yán)密，技術(shù)上的要求不達(dá)標(biāo)，采取不合理的組織結(jié)構(gòu)，這些都大大影響了公路工程進(jìn)度。所以，技術(shù)因素是公路工程高速發(fā)展起來的基礎(chǔ)。

（2）資金因素

如果想要盡快的建設(shè)好公路，加快實(shí)施進(jìn)度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實(shí)施工程隊(duì)和業(yè)主的工程款。拖欠工程款是一個(gè)對(duì)于公路工程施工進(jìn)度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實(shí)施隊(duì)的施工人員就會(huì)缺乏積極性，工程施工材料也會(huì)缺乏，從而影響工程施工進(jìn)度。如果工程施工隊(duì)的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質(zhì)量也會(huì)缺乏保證。

（3）自然因素

因?yàn)榇蠖鄶?shù)的公路工程的實(shí)施都是在戶外進(jìn)行的，所以在建設(shè)的過程中，難免會(huì)遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實(shí)施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進(jìn)度，就必須在公路工程開始進(jìn)行建設(shè)之前有詳細(xì)的計(jì)劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內(nèi)容。自然因素不可避免，我們必須對(duì)他們加以防備。

2工程進(jìn)度的計(jì)劃與管理

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃

如果想要將公路工程實(shí)施的又快又好，事前就必須有一個(gè)周密的計(jì)劃，周密的計(jì)劃是成功完成工程必不可少的方面。根據(jù)工程的所在地的方位，所在地區(qū)的氣候等方面的因素，制定一個(gè)可以預(yù)防自然災(zāi)害和人為因素事件發(fā)生的計(jì)劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時(shí)將損失降到最小。此外，制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，可以提高施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量和施工速度的掌控。這十分有利于整個(gè)工程的進(jìn)行。這個(gè)計(jì)劃包括總計(jì)劃和分計(jì)劃以及具體實(shí)施計(jì)劃。施工隊(duì)可以根據(jù)計(jì)劃將整個(gè)工程分為幾個(gè)不同的地段來分發(fā)給不同的施工隊(duì)員，這樣做可以節(jié)省更多的時(shí)間，更便于管理。

（2）合理的管理方式

為了不影響施工進(jìn)程，事先就應(yīng)該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊(duì)就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發(fā)生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊(duì)有了明確的分工，在公路工程計(jì)劃有了變更時(shí)，做出更快更有效行動(dòng)。所以說，如果想要讓公路工程進(jìn)度加快的同時(shí)更要保證質(zhì)量，那就必須有一個(gè)合理可行的管理方式。一個(gè)合理可行的管理方案的確定，必須集結(jié)大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。

3計(jì)劃管理的特點(diǎn)

（1）計(jì)劃管理的多樣性

一個(gè)計(jì)劃可以有不同的方案，一個(gè)公路工程實(shí)施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進(jìn)行工作，減輕施工人員的負(fù)擔(dān)。

（2）計(jì)劃管理的多變性

公路工程的實(shí)施是不可能一成不變的，公路工程在實(shí)施的過程中會(huì)遇到各種各樣的難題，所以多變的計(jì)劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時(shí)更加輕松。制定施工計(jì)劃除了有更多的變更余地的同時(shí)，要對(duì)信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調(diào)整實(shí)施工程的計(jì)劃。

（3）計(jì)劃管理的中心

實(shí)施計(jì)劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實(shí)施的過程中體現(xiàn)管理者的意志，讓計(jì)劃在整個(gè)公路工程的施工過程中體現(xiàn)出更大的價(jià)值，讓管理者明白其所創(chuàng)造的價(jià)值所在。一個(gè)好的計(jì)劃管理將有利于整個(gè)公路工程的實(shí)施。一個(gè)好的計(jì)劃一定有其明確的中心。

4公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的重要性

（1）管理的重要程度

一個(gè)公路工程必然有其工作時(shí)限，假如想要按時(shí)又快又好的完成工程，就必然有一個(gè)關(guān)于對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方案。在施工隊(duì)施工的過程中，施工人員必須每時(shí)每刻的對(duì)工程進(jìn)行檢查，所以有一個(gè)合理的管理計(jì)劃，將有利于這方面行動(dòng)的進(jìn)行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊(duì)在施工的過程遇到意外事件，那么這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進(jìn)行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個(gè)管理方案可以將施工進(jìn)度控制在一個(gè)相對(duì)的進(jìn)度上，有利于工程的進(jìn)行。總而言之，公路工程進(jìn)度計(jì)劃的管理方案對(duì)于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。

（2）管理的作用

有一個(gè)合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預(yù)算，工程質(zhì)量控制在可以把控的范圍之內(nèi)，有利于工程施工進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量變得更高。此外，一個(gè)合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進(jìn)度的過程中完善出更好的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程管理和工程實(shí)施日期的把握。合理的管理計(jì)劃可以讓工程人員在實(shí)施工程的過程中更好的進(jìn)行資源利用，防止資源的浪費(fèi)，更加有利于以后的發(fā)展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，是工程的施工又快又好的發(fā)展下去。

篇7

中圖分類號(hào)：F287文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點(diǎn)流向。施工起點(diǎn)流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進(jìn)展方向,它主要解決施工項(xiàng)目在空間上施工順序合理的問題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準(zhǔn)備、全面施工和竣工驗(yàn)收。此外,其施工程序還有:先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時(shí),必須認(rèn)真研究單項(xiàng)工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內(nèi)部各個(gè)分部(項(xiàng))工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工速度,必須科學(xué)合理地確定單項(xiàng)工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時(shí),要重點(diǎn)解決影響整個(gè)單項(xiàng)(位)工程施工的主要分部(項(xiàng))工程。對(duì)于人們熟悉的、工藝簡(jiǎn)單的分項(xiàng)工程,只要加以概括說明即可。對(duì)于下述工程,則要編制具體的施工過程設(shè)計(jì):①工程量大而且地位重要的工程項(xiàng)目;②施工技術(shù)復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目;③特種結(jié)構(gòu)工程或應(yīng)由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。

(2)選擇施工機(jī)械。①在選擇主導(dǎo)施工機(jī)械時(shí),要充分考慮工程特點(diǎn)、機(jī)械供應(yīng)條件和施工現(xiàn)場(chǎng)空間狀況,合理地確定主導(dǎo)施工機(jī)械類型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);②在選擇輔助施工機(jī)械時(shí),必須充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺(tái)班生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致,并確定出輔助施工機(jī)械的類型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);③為便于施工機(jī)械管理,同一施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械型號(hào)要盡可能少,當(dāng)工程量大而且集中時(shí),應(yīng)選用專業(yè)化施工機(jī)械;當(dāng)工程量小而且分散時(shí),要選擇多用途施工機(jī)械。

5.確定安全施工措施。(1)預(yù)防自然災(zāi)害措施。包括:防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災(zāi)害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護(hù)、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴(yán)防回火等措施。(3)勞動(dòng)保護(hù)措施。包括:安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項(xiàng)工程,要編制詳細(xì)的安全施工措施。(5)環(huán)境保護(hù)措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場(chǎng)雨水排放、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水和生活污水排放以及現(xiàn)場(chǎng)樹木和綠地保護(hù)等措施。

二、單體住宅工程施工準(zhǔn)備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機(jī)構(gòu)(如項(xiàng)目經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備。(1)編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃;認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo);協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進(jìn)度控制信息,做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工質(zhì)量控制目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量體系;認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn),落實(shí)其質(zhì)量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;采取有效的質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工成本控制目標(biāo),確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn);采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款,加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標(biāo)。(4)做好工程技術(shù)交底工作。包括:單體住宅施工組織計(jì)劃、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場(chǎng)示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底

3.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。(1)建立工作隊(duì)組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求,確定工作形式,并建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系,在隊(duì)組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理,并滿足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),組建好工作隊(duì)組,并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活,然后按工作隊(duì)組編制組織上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。

4.施工物資準(zhǔn)備。(1)建筑材料準(zhǔn)備;(2)預(yù)制加工品準(zhǔn)備;(3)施工機(jī)具準(zhǔn)備。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。(1)清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物,實(shí)現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量;(3)建造各項(xiàng)施工設(shè)施;(4)做好冬雨期施工準(zhǔn)備;(5)組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

三、單體住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表示各項(xiàng)工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目施工的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照合理的施工順序和組織施工的原則,對(duì)單體住宅工程從開工到竣工,在時(shí)間上和空間上作出安排,以最少的勞動(dòng)力、機(jī)械和技術(shù)物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。

1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設(shè)地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程有關(guān)的要求;(4)單體住宅工程設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料;(5)主要施工資源供應(yīng)條件。

篇8

施工計(jì)劃管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，其管理理論和管理手段經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理到 “靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”思想，從簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖到現(xiàn)在融合了項(xiàng)目資源、費(fèi)用管理的P3系列項(xiàng)目管理軟件，管理工具實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，進(jìn)度分析與決策效率獲得很大提高。這些管理技術(shù)也充分應(yīng)用到火電工程尤其是600MW主流機(jī)組的建設(shè)過程中，各發(fā)電業(yè)主從項(xiàng)目招標(biāo)伊始就對(duì)施工計(jì)劃管理規(guī)劃和管理過程提出了明確的要求，以確保施工單位具有成熟的進(jìn)度管理體系，才能實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)早贏利的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

一、計(jì)劃層次及各級(jí)計(jì)劃主要內(nèi)容

火電工程計(jì)劃管理過程實(shí)行的層次化管理，隨著計(jì)劃管理層次的深入，計(jì)劃編制的深度也在加強(qiáng)，更新的周期也在減小，控制趨于精準(zhǔn)。筆者參與的國(guó)電蚌埠電廠2×600MW機(jī)組工程采用了下面的計(jì)劃層次：

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）：在合同中規(guī)定或后期施工由業(yè)主在前者基礎(chǔ)上調(diào)整的里程碑點(diǎn)的時(shí)間安排。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總控制計(jì)劃）：業(yè)主/監(jiān)理根據(jù)里程碑計(jì)劃要求和各標(biāo)段工程內(nèi)容編制的項(xiàng)目實(shí)施控制性計(jì)劃。該進(jìn)度與一級(jí)進(jìn)度保持一致，但有更詳細(xì)的活動(dòng)分項(xiàng)，包括工程的所有階段。它將作為工程進(jìn)展的基礎(chǔ)，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和接口控制。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（標(biāo)段控制計(jì)劃）：由承包商制定。是對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是承包商本工程的總體計(jì)劃。是根據(jù)各子項(xiàng)、各系統(tǒng)的主要工作量、供貨計(jì)劃、圖紙供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備布置及施工具體方案和土建、安裝順序等列出的主要項(xiàng)目的施工計(jì)劃，加入了工序之間的邏輯關(guān)系。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃）：根據(jù)標(biāo)段計(jì)劃編制的項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（滾動(dòng)編制）。

二、計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

火電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)涵蓋了火電項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的大部分，從整個(gè)項(xiàng)目角度來講，火電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位、施工單位各個(gè)層次。

國(guó)電蚌埠電廠2×600MW機(jī)組工程的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：

第一個(gè)層次：以甲方、監(jiān)理方為中心，施工單位項(xiàng)目部接受上述兩方的規(guī)劃、指示和控制。

第二個(gè)層次：施工單位計(jì)劃管理組為中心，對(duì)施工處和部室進(jìn)行管理。

第三個(gè)層次：以專業(yè)施工處為中心，管理班組的進(jìn)度計(jì)劃編制和執(zhí)行控制。

作為參見單位，我方的計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)是：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理施工科負(fù)責(zé)人施工科P3管理組（計(jì)劃專工）各施工處及管理部門專兼職計(jì)劃員/專工施工班組專兼職計(jì)劃員。

三、各部門在P3進(jìn)度計(jì)劃管理中的分工

施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的龍頭，施工單位的各部門應(yīng)按照各自對(duì)應(yīng)人、材、機(jī)、設(shè)等管理要素和相應(yīng)的分工，共同參與到計(jì)劃管理過程中，及時(shí)地處理和反饋計(jì)劃管理過程出現(xiàn)的各類信息和問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)施，下面是蚌埠電廠一期工程計(jì)劃管理中有關(guān)部門的分工：

施工科

（1）P3管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的P3e/c管理和維護(hù)。

（2）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的一、二級(jí)計(jì)劃，編制項(xiàng)目部的三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部審查、批準(zhǔn)后再報(bào)監(jiān)理。

（3）每月對(duì)各專業(yè)公司下達(dá)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并審查各專業(yè)公司編制的四級(jí)計(jì)劃及計(jì)劃的執(zhí)行情況。

供應(yīng)科

適時(shí)監(jiān)視業(yè)主提供的設(shè)備交付計(jì)劃，及時(shí)向P3管理組提供設(shè)備材料到貨情況（必須有到貨具體日期）。

經(jīng)營(yíng)科

并P3各項(xiàng)作業(yè)中添加費(fèi)用并進(jìn)行費(fèi)用的更新，以些作為向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款的輔助依據(jù)。

專業(yè)施工處及班組

（1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制本專業(yè)公司的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按格式要求向P3管理組提供。

（2）每周采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理組提供。

四、WBS編碼的建立

對(duì)于大型的火電工程，應(yīng)用P3e/c計(jì)劃管理軟件開始建立一套完善的WBS編碼體系非常必要。根據(jù)以往工程WBS編碼的經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)于施工進(jìn)度管理為目標(biāo)，并考慮與物資、經(jīng)營(yíng)、合同等管理部門的接口，火電工程WBS編碼主要框架按《預(yù)規(guī)》為主進(jìn)行劃分。細(xì)部的劃分為適應(yīng)質(zhì)量、安全等范疇的管理，根據(jù)施工工序和施工組織特點(diǎn)、參照《驗(yàn)標(biāo)》進(jìn)行細(xì)分。

蚌埠電廠一期工程中，WBS總體分解思路為：主節(jié)點(diǎn)（標(biāo)段工程）項(xiàng)目類別（建筑、安裝里程碑）系統(tǒng)子系統(tǒng)單位工程分部工程，其中單位工程的劃分以《預(yù)規(guī)》為主，分部、分段工程的劃分以《驗(yàn)標(biāo)》為主，這樣使我們?cè)诤笃谫M(fèi)用分配和施工作業(yè)細(xì)化時(shí)就避免了費(fèi)用無處放、作業(yè)難建立邏輯的困擾。

五、網(wǎng)絡(luò)布置

先進(jìn)的火電項(xiàng)目信息管理平臺(tái)大多采用了C/S(客戶機(jī)/服務(wù)器) 結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)管理軟件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是與之相適應(yīng)的電腦網(wǎng)絡(luò)。國(guó)電蚌埠電廠2×600MW項(xiàng)目采用了多種項(xiàng)目管理軟件，其中計(jì)劃管理軟件采用了10用戶的P3e/c。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，覆蓋項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、各家施工單位，P3e/c服務(wù)器安裝在項(xiàng)目管理公司專用機(jī)房中，項(xiàng)目管理公司計(jì)劃工程師擁有最高管理權(quán)限，各單位的管理終端由項(xiàng)目公司計(jì)劃工程師的授權(quán)，通過各自的P3e/c客戶端平臺(tái)參與到計(jì)劃管理中來。

六、進(jìn)度計(jì)劃的編制思路

1、一、二級(jí)計(jì)劃編制

如前所述，一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬于監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)范圍，通常的思路逐級(jí)編制，層層細(xì)化。但有的項(xiàng)目業(yè)主只提供里程碑進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上直接由施工單位編制包含了二級(jí)計(jì)劃作業(yè)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批后，將其中的二級(jí)作業(yè)項(xiàng)目過濾出，并將其在作為業(yè)主、監(jiān)理方的整體控制計(jì)劃。因?yàn)樾纬傻亩?jí)計(jì)劃是以施工單位自身的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃為基礎(chǔ)的，也是計(jì)劃更具可操作性，也避免了二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃編制過程中重復(fù)反饋、修改的局面，提高了計(jì)劃編制效率。

2、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

三級(jí)計(jì)劃是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的作業(yè)進(jìn)行工作細(xì)化。三級(jí)計(jì)劃編制是在二級(jí)計(jì)劃的框架下編制的，通常利用P3e/c中的配合作業(yè)將細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃掛接到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃掛接的目的是將三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與相其相應(yīng)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃建立關(guān)聯(lián)，使三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的更新能“累積”到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上。

三級(jí)計(jì)劃建立后，通過P3e/c可以很方便的加載資源量費(fèi),這需要提前定義相關(guān)的人力、機(jī)械、材料資源編碼，并在施工處計(jì)劃工程師的配合下依據(jù)企業(yè)定額和經(jīng)驗(yàn)添加相應(yīng)的資源預(yù)算數(shù)量和費(fèi)率，添加資源可以使我們?cè)谶M(jìn)度過程中能夠分析資源使用的強(qiáng)度，以便最終判斷出是需要對(duì)資源還是對(duì)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。添加費(fèi)用可以為工程進(jìn)度款的申請(qǐng)和支付提供相關(guān)依據(jù)。

3、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的每一道作業(yè)進(jìn)行細(xì)化，為加大計(jì)劃的控制深度，提前發(fā)現(xiàn)影響未來計(jì)劃的因素并及早采取措施，在四級(jí)計(jì)劃編排時(shí)可以考慮三個(gè)月以上的窗口，時(shí)間窗口越大，我們對(duì)計(jì)劃看的越遠(yuǎn)，對(duì)各類影響因素了解的越早；但越久遠(yuǎn)的計(jì)劃可控性就越差，所以需要在兩者之間進(jìn)行權(quán)衡。在蚌埠電廠一期項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，第一個(gè)月的四級(jí)月度計(jì)劃要求細(xì)化后三個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃，以后各月調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃并細(xì)化第三個(gè)月的三級(jí)計(jì)劃作業(yè)。在P3e/c中利用配合作業(yè)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也與三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

七、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、更新

（1）更新進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)

進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)的更新操作主要在四級(jí)計(jì)劃作業(yè)上進(jìn)行，由于四級(jí)計(jì)劃是依次在二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃作業(yè)下展開的，原二、三級(jí)計(jì)劃作業(yè)類型更改為配合作業(yè)，可以自動(dòng)匯總其以下層次的進(jìn)度完成狀況，所以不再需要手動(dòng)更新。當(dāng)本期進(jìn)度中完成了某個(gè)里程碑點(diǎn)的工作內(nèi)容，還需要更新里程碑項(xiàng)目中這道作業(yè)。

（2）用新的數(shù)據(jù)日期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算

為了顯示目前進(jìn)度相對(duì)于原計(jì)劃的完成的情況，應(yīng)在P3e/c中設(shè)置顯示目標(biāo)項(xiàng)目橫道，檢查進(jìn)度計(jì)算后的計(jì)劃是否符合要求，如不符合，進(jìn)行調(diào)整，再進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算直到滿足要求。

（3）更新資源量費(fèi)

資源是加載在三級(jí)計(jì)劃作業(yè)上的，當(dāng)三級(jí)計(jì)劃自動(dòng)匯總其下的四級(jí)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，會(huì)根據(jù)作業(yè)的完成百分比自動(dòng)計(jì)算出該三級(jí)計(jì)劃作業(yè)上分配資源的實(shí)際數(shù)量的本期數(shù)量，該數(shù)值一般與實(shí)際數(shù)值不一樣，必須手工輸入本期實(shí)際的數(shù)量/費(fèi)用。

篇9

 

進(jìn)度控制是核電工程項(xiàng)目管理的核心。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度至關(guān)重要，是整個(gè)核電工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

從2004年紅沿河核電項(xiàng)目正式啟動(dòng)前期工作至今，國(guó)內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項(xiàng)目進(jìn)展很快，各項(xiàng)目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色?？偨Y(jié)歸納共性的特點(diǎn)，核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃已基本形成系統(tǒng)的體系。

一、核電前期工程進(jìn)度體系

總結(jié)近期國(guó)內(nèi)已正式開工的核電項(xiàng)目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項(xiàng)目的前期工作，核電前期工程進(jìn)度體系可以劃分為：核電工程以項(xiàng)目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點(diǎn)，F(xiàn)CD之前為項(xiàng)目前期階段，其后為項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進(jìn)度計(jì)劃體系以時(shí)間為跨度分為前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段兩個(gè)階段；以開展的工作來區(qū)分包括項(xiàng)目行政許可（含前期執(zhí)照申請(qǐng)）、廠址準(zhǔn)備和工程設(shè)計(jì)等三個(gè)方面。

按照目前國(guó)家發(fā)改委對(duì)核電前期工作的管理辦法，前期準(zhǔn)備階段與施工準(zhǔn)備階段的分界點(diǎn)為項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委同意批復(fù)開展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱“路條”）。

1.前期準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備階段又可按照時(shí)間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。

項(xiàng)目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時(shí)項(xiàng)目單位應(yīng)做好相關(guān)廠址資源保護(hù)工作。

項(xiàng)目可行性研究階段主要對(duì)優(yōu)選廠址開展廠址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細(xì)研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（選址階段）》和《廠址安全分析報(bào)告》的編制和審評(píng)；同時(shí)在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)征地動(dòng)遷，啟動(dòng)并部分完成“四通一平”等前期工程。

前期準(zhǔn)備階段中影響進(jìn)度的主要因素是各省級(jí)政府主管部門對(duì)項(xiàng)目的支持意見和國(guó)家行政主管部門對(duì)項(xiàng)目審批進(jìn)度。

2.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是在根據(jù)審查完畢的可研報(bào)告對(duì)相關(guān)專題進(jìn)行深入研究，編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)，完成《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）》和《初步安全分析報(bào)告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機(jī)組等長(zhǎng)周期主設(shè)備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場(chǎng)廠址負(fù)挖和FCD前建造準(zhǔn)備工作；確定項(xiàng)目融資方案。一般項(xiàng)目進(jìn)度安排中，施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間大約為15~17個(gè)月。

如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作，為項(xiàng)目FCD后大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)驗(yàn)表明，制約此階段進(jìn)度的因素是長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。所謂長(zhǎng)周期主設(shè)備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設(shè)備。長(zhǎng)周期主設(shè)備訂必須在此階段完成。由于長(zhǎng)周期主設(shè)備制造時(shí)間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國(guó)產(chǎn)化的要求，核電長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨成為制約核電工程施工準(zhǔn)備階段的決定性因素，故長(zhǎng)周期設(shè)備的訂貨完成時(shí)間越早越好。

因此，施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃制定需要重點(diǎn)關(guān)注的是長(zhǎng)周期主設(shè)備制造和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備進(jìn)展。

3.兩個(gè)階段的主要關(guān)系

前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項(xiàng)目前期工作的主要特點(diǎn)，而并不是孤立的，這兩個(gè)階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準(zhǔn)備階段的《可行性研究報(bào)告》的收口工作一般安排在施工準(zhǔn)備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計(jì)算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準(zhǔn)備階段的《項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）》在《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（選址階段）》評(píng)審?fù)瓿珊蠹纯砷_展相關(guān)外委專題研究，《初步安全分析報(bào)告》在《廠址安全分析報(bào)告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。

二、前期工程進(jìn)度體系主線

扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準(zhǔn)備階段大約需要27個(gè)月左右時(shí)間。主要進(jìn)度體系主線有兩條：

?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項(xiàng)目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評(píng)報(bào)告和安全分析報(bào)告）；

?廠址保護(hù)――>征地動(dòng)遷――>四通一平――>施工臨建。

施工準(zhǔn)備階段大約需要14個(gè)月左右時(shí)間，主要包括三條主線：

?主設(shè)備訂貨/負(fù)挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝――>FCD

?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評(píng)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）和初步安全分析報(bào)告――>項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；

?負(fù)挖施工圖設(shè)計(jì)――>初步設(shè)計(jì)――>主設(shè)備技術(shù)規(guī)格書――>施工圖設(shè)計(jì)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

詳細(xì)情況見圖1所示。

三、AP1000和M310前期進(jìn)度計(jì)劃之區(qū)別

總的來說，不同技術(shù)路線，核電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃影響不大。一般做法采用包絡(luò)性進(jìn)度計(jì)劃體系予以解決。包絡(luò)性進(jìn)度計(jì)劃即綜合考慮不同技術(shù)路線下可能的進(jìn)度體系，涵蓋不同技術(shù)路線的技術(shù)特點(diǎn)，滿足一般意義上的進(jìn)度計(jì)劃體系。

前期準(zhǔn)備階段。不管采取何種技術(shù)路線，前期準(zhǔn)備階段所開展的工作均類似，時(shí)間跨度變化也不大，對(duì)工程計(jì)劃影響不大。但在設(shè)計(jì)輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡(luò)性的設(shè)計(jì)原則提供參數(shù)輸入，以便在項(xiàng)目堆型確定后能夠很快啟動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作。

值得一提的是，不同技術(shù)路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護(hù)岸護(hù)堤、重件道路及其下管溝的施工計(jì)劃需盡早考慮，因此，盡早確定項(xiàng)目技術(shù)路線既節(jié)省時(shí)間，又省去項(xiàng)目單位不必要的投入并降低工程造價(jià)，對(duì)前期工作的開展意義重大。

施工準(zhǔn)備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機(jī)組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線的工程進(jìn)度計(jì)劃的安排有著很大的不同。主要影響有：

主設(shè)備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線，當(dāng)前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術(shù)路線的主設(shè)備制造；而M310技術(shù)主設(shè)備制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于AP1000技術(shù)來說更難控制，而M310技術(shù)沒有如此情況。因此，計(jì)劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；

采用AP1000技術(shù)路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制以及重型吊車的采購(gòu)，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

AP1000安裝施工單位需在施工準(zhǔn)備階段盡早確定，以便承包商進(jìn)場(chǎng)安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場(chǎng)拼裝；M310機(jī)組無需此階段確定安裝施工承包商。

四、核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃的制定很難一次成型。隨著項(xiàng)目前期工作的深入進(jìn)行，需要不斷的調(diào)整更新進(jìn)度計(jì)劃，以便適應(yīng)形勢(shì)和項(xiàng)目發(fā)展的需要。

核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)遵循科學(xué)性與預(yù)見性的原則，盡可能維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，堅(jiān)持責(zé)任制。要為進(jìn)度控制提供資源保證，安排風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，計(jì)劃調(diào)整貫徹動(dòng)態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。

核電工程前期進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟有：

（1）確定總工期及主要階段的工期；

（2）確定各主要活動(dòng)的時(shí)序，設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)間的接口，活動(dòng)之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；

（3）按序倒排，從完工驗(yàn)收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計(jì)劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地；

（4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計(jì)劃編制；

（5）編制編寫說明。

五、核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃管理需要關(guān)注的問題

核電工程前期準(zhǔn)備階段的時(shí)間較長(zhǎng)、不確定性很大。尤其在初可研階段，項(xiàng)目能否順利推進(jìn)到可研階段，主要受制于國(guó)家核電政策和省級(jí)主管部門的態(tài)度。隨著調(diào)整后國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項(xiàng)目的開工時(shí)間將予以明確，前期準(zhǔn)備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項(xiàng)目法人的投資風(fēng)險(xiǎn)，也將有利于核電工程前期工程進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行；

前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計(jì)劃管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對(duì)于計(jì)劃的制定和進(jìn)度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級(jí)政府對(duì)項(xiàng)目的大力支持，相應(yīng)文件的辦理進(jìn)度較為順利。在計(jì)劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預(yù)見性，避免計(jì)劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。

施工準(zhǔn)備階段時(shí)間短、工作多、范圍廣。施工準(zhǔn)備階段一般為12～15個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)挖、FCD核島區(qū)域施工、主設(shè)備訂貨、主承包商選擇、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作全面展開，頭緒多、時(shí)間短，行政許可和執(zhí)照申請(qǐng)、廠址準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)等三條主線必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點(diǎn)的順利執(zhí)行。

主設(shè)備制造周期長(zhǎng)。盡可能早地確定項(xiàng)目技術(shù)路線，有利于長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨。盡早明確技術(shù)路線，盡早確定主設(shè)備訂單，可以最大程度上壓縮工期。

篇10

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益。要想順利完成整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，就必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃管理，重視電力工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。

一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃管理的一般情況

1.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本定義

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理，主要指的是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此來保障整體電力工程項(xiàng)目的正常施工。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)展，也可以理解為用進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工活動(dòng)的落實(shí)和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的周期計(jì)算以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在實(shí)際施工過程中，要注意對(duì)施工情況的觀察和分析，以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問題，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證工程順利施工。

2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃主要有三個(gè)方面：首先是進(jìn)度計(jì)劃的全面性，這主要指的是，完整的進(jìn)度計(jì)劃必須要包括項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，以此來幫助計(jì)劃工作更加詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次是進(jìn)度計(jì)劃的層次性，對(duì)于不同管理層次的機(jī)構(gòu)，要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，分包方主要為操作控制進(jìn)度計(jì)劃。最后是進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準(zhǔn)計(jì)劃，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度偏差控制才有意義。

二、影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

1.項(xiàng)目工程的主線方面

電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費(fèi)時(shí)間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實(shí)際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會(huì)遇到電氣安裝的交錯(cuò)等情況，一般施工時(shí)間都會(huì)超過100天，在這過程中也會(huì)遇到很多電氣盤柜的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時(shí)間進(jìn)度掌握好的話，就會(huì)促進(jìn)整體變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更好的縮短時(shí)間。

2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素

在實(shí)際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實(shí)際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會(huì)影響施工進(jìn)度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會(huì)影響整體工程進(jìn)度的完成。

3.電力工程項(xiàng)目各方面的影響因素

我們知道，施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)于施工進(jìn)度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運(yùn)輸單位也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進(jìn)度最大的因素是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理以及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改。

4.項(xiàng)目工程施工地周圍環(huán)境影響

在實(shí)際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進(jìn)度。

三、如何做好電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工作

1.工程項(xiàng)目施工前的管理工作

要想做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成效，必須要對(duì)負(fù)責(zé)操作和管理以及技術(shù)指導(dǎo)的工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。

3.施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。

綜上所述，電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項(xiàng)目工程中的進(jìn)度計(jì)劃管理，進(jìn)度計(jì)劃管理工作在整體上影響著實(shí)際施工速度以及工程完成的實(shí)際質(zhì)量。這要求各個(gè)電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工建設(shè)，保證整體項(xiàng)目施工的順利完成。

參考文獻(xiàn)：