導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工作會議交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

根據(jù)會議安排，現(xiàn)在，我就__縣旅游產(chǎn)業(yè)開況作一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、近年來旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作

近幾年來，我縣堅持把旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)來培育，圍繞打造“紅色旅游大縣”的總體目標，整合旅游資源，優(yōu)化投資環(huán)境，旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作取得了新的成績。

一是全民投資新建了一批旅游景區(qū)景點。20__年以來，我縣堅持打紅色旅游、人文歷史、生態(tài)旅游、民俗風情四張名片，把各種旅游資源有機結合起來，相互映襯，同步開發(fā)，建成了一批旅游景點，延長了旅游線路。20__年至20__年，景區(qū)景點建設維修及宣傳促銷先后共投入資金1.1億元，建成了雙塔森林公園和龍泉山莊，維修了巧兒舊居，新建了巧兒新居。20__年4月份，成立旅游局以來，縣上加大了宣傳促銷和基礎設施建設力度，止目前，共投入宣傳促銷經(jīng)費373.9萬元，用于旅游基礎設施建設和產(chǎn)品開發(fā)的資金1.19億元，先后完成了紅色旅游道路鋪油改建工程，建成了范公祠主體工程和南梁革命紀念館新館建設。通過不斷更新建設，我縣旅游景區(qū)（點）的規(guī)模得到進一步擴大，基礎設施得到進一步完善，旅游收入呈現(xiàn)出逐年遞增的良好局勢。

二是全面規(guī)劃、逐步實施，完成了紅色旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)總體規(guī)劃。20__年，我縣陜甘邊蘇維埃政府舊址被列入全國百個紅色旅游經(jīng)典景區(qū)之一，為搶抓國家大力扶持紅色旅游開發(fā)的大好機遇，我們邀請四川大學旅游學院來也旅游策劃公司完成了《__縣陜甘邊蘇維埃政府舊址建設方案》編制，核定總投資9420萬元，該項目已得到國家發(fā)改委的立項批復，已落實到位資金1029萬元。

三是加大旅游宣傳品開發(fā)促銷力度，擴大影響，提升品位。為了配合紅色旅游開發(fā)，縣上籌資299萬元，啟動了從悅樂到南梁的“紅色旅游戶外長廊建設”工程，共制作大型宣傳牌50面；策劃發(fā)行了大型畫冊《走進__》和__紅色旅游叢書《南梁之光》、《__民歌》、《__歌謠》等書籍；出版了《__旅游指南》5000冊，研發(fā)制作鍍金雙塔模型200件，雙塔寺、南梁紀念館紀念卡3000張，并先后多次參加省市旅游部門組織的項目推介會。通過一系列宣傳和促銷，擴大了__在外影響，提升了旅游品位，樹立了良好形象。

四是狠抓旅游行業(yè)規(guī)范化管理，提高了旅游服務水平。為了促使我縣旅游工作步入規(guī)范化管理軌道，先后出臺了《__縣旅游安全管理實施辦法》和《__縣旅游安全緊急預案》，并在節(jié)假日前多次組織安全生產(chǎn)大檢查活動，確保了全縣旅游業(yè)的規(guī)范操作，安全運行，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，并確定縣內(nèi)規(guī)模較大、服務良好的8家渡假村、農(nóng)家樂和旅游商品經(jīng)銷點為旅游定點單位，納入了行業(yè)管理。

二、20__年全縣旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)主要目標任務

20__年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。為此，根據(jù)省、市經(jīng)濟工作會議精神，縣委、縣政府高度重視我縣旅游開發(fā)工作，年初即召集常委會進行了討論研究，并將20__年確定為“紅色旅游開發(fā)項目建設突破年”，按照國家審批的紅色旅游開發(fā)建設方案，累計投資1.2億元，建設①完成南梁革命紀念館、列寧小學、范公祠、南梁紅色文化廣場后續(xù)工程建設；②恢復抗大七分校、新建寨子灣、軍民大生產(chǎn)基地、閻洼子會議舊址四個景點；③完成南梁王大溝門至義正、林鎮(zhèn)小河溝口至義正、東__至大鳳川3條景區(qū)公路建設；④整合開發(fā)香包、刺繡、軍鞋、南梁說唱等紅色文化旅游產(chǎn)品20余種；⑤編排具有時代氣息、彰顯紅色文化節(jié)目，組織在景區(qū)內(nèi)演出；⑥完成景點景區(qū)綠化及配套設施建設和旅游交通圖編制工作；⑦完成南梁革命紀念館生活管理區(qū)建設；⑧組織舉辦南梁革命紀念館新館落成奠禮儀式。

三、工作措施

（一）立足優(yōu)勢，突出特色，努力提高旅游服務水平和質量

繼續(xù)堅持紅色旅游為主，生態(tài)、文化歷史、民俗旅游共同發(fā)展的思路，按照縣委、縣政府發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的基本理念和指導思想，在規(guī)劃上要著眼長遠、彰顯個性、突出特色，搞好《__縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》。在建設上要全民參與，彰顯紅色、突出優(yōu)字，盡快建設一批好景區(qū)、好景點，在管理上要著眼需要，彰顯特色，突出安全，積極引導更多企業(yè)加入旅游服務大軍，在服務上要著眼游客，彰顯人本，突出周到，吸引更廣泛的人士來__旅游觀光，休閑渡假，努力構建“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我?！钡穆糜畏阵w系。

（二）強化宣傳促銷措施，不斷拓展旅游客源市場。宣傳就有市場，客源就是財富。年內(nèi)要盡最大努力引導旅游企業(yè)積極參與省、市旅游推介會。完善、充實《__縣人民政府網(wǎng)》、《__旅游網(wǎng)》的內(nèi)容，并在縣電視臺開辦《走__》旅游系列短片，拓展并鞏固外界對__旅游的注意力，提升__對外界的吸引力，以實現(xiàn)__旅游業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展目標。

篇2

一、加大投入保障力度，確保治保（護村）隊工作正常開展

我們××派出所領導班子針對村居治保（護村隊）工作存在經(jīng)費緊張、軟硬件投入不足等難題，堅持以公安“基層基礎建設年”為契機，從解決困擾護村隊工作正常開展的資金問題入手，切實加大了治保護村隊軟硬件投入力度。一是制定專門的方案和報告，多次專門向鎮(zhèn)黨委、政府和相關部門專項匯報，并通過加強同村居和企業(yè)以及轄區(qū)群眾的交流接觸，積極爭取政策和經(jīng)費支持。二是經(jīng)與××鎮(zhèn)黨委和政府協(xié)調，按照參加政府和派出所組織的村居治保（護村隊）隊伍每年補助3000元、區(qū)域治保（護村隊）每月補助750元的標準，劃拔資金40萬用于治保（護村隊）隊伍建設和經(jīng)費保障。三是先后投入10萬元，用于無線基地臺建設和對講機的配備，使得村居與派出所，巡邏時護村隊與派出所之間以及各護村隊之間，聯(lián)系快捷，及時互通情況、為快速處置治安事件及設卡堵截創(chuàng)造條件。四是通過與村居協(xié)調，由村居出資，對參加巡邏防范的治保（護村隊）人員，逐人配發(fā)統(tǒng)一的服裝、警械，并落實了一定的經(jīng)濟補償。

二、整合調整巡控模式，著力優(yōu)化治保（護村）隊工作模式

我們針對轄區(qū)治安特點，有針對性地對治保（護村隊）隊伍重新進行了整合調整，理順了管理機制，優(yōu)化了工作模式。一是重新將轄區(qū)分為××、潘郎、山市三個管理片，把巡查隊員、協(xié)警員、民警與全鎮(zhèn)的97支治保（護村隊）隊伍進行搭配捆綁。二是實行所領導牽頭、民警管片、隊員駐村，進而在每村設置了糾紛調解室，在××片設置了5個、潘郎片設置3個、山市片設置了3個流動盤查點。三是在各村居治保（護村隊）隊伍進行本村居防范的基礎上，每夜安排16支治保（護村隊）隊伍，采用“明”穿警服、開警燈三五成群、大張旗鼓無規(guī)律在大街小巷進行巡邏；“暗”穿便服，在主要場所和重要路段進行不固定點設卡守候。四是每星期安排一個上半夜，由派出所組織抽調五到十支治保（護村隊）隊伍，在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行交叉清查。五是每星期確定一個上半夜，由派出所組織治保（護村隊）力量進行集中大清查。

三、完善管理制度，著力規(guī)范治保（護村隊）管理運作

為杜絕護村隊伍紀律渙散的問題，我們著力打造正規(guī)化的專業(yè)護村隊伍，著力加強了治保（護村隊）制度建設工作，通過以××鎮(zhèn)黨委、政府的名義下發(fā)《關于××鎮(zhèn)治保（護村隊）建設及管理實施辦法》文件，進一步完善了治保護村隊制度管理。一是進一步完善巡邏裝備制度，要求每夜參加巡邏防范人員先到所內(nèi)進行簽到，領取對講機、反光背心、警燈等裝備，再由所內(nèi)民警、隊員帶班到指定地域開展巡邏或設卡等工作。二是建立月例會制度，每月召開一次全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的治保主任、護村隊長會議。通報治安、巡防情況，提出發(fā)案規(guī)律和工作重點，聽取建議。三是建立培訓制度，以片、村居、短信群呼等形式對治保（護村隊）隊員進行定期、不定期的法律培訓。四是建立登記制度，即建立隊員學習登記、情況報告登記、巡邏登記、考勤登記、裝備登記等制度。五是建立反饋制度，即建立移送人員和打擊人員臺賬，及時將處理結果反饋給治保（護村隊）負責人員。六是完善護村隊伍隊伍的監(jiān)督制度，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導督查與派出所督查、村居督查并舉，經(jīng)常性督查與每日督查并重，及時收集、掌握隊伍的工作情況，形成鎮(zhèn)、派出所、村居齊抓共管的局面，形成天天有安排、日日有檢查的治保（護村隊）隊伍的管理監(jiān)管模式有效地帶動了治保（護村隊）工作的開展，推進了防范工作的落實。

篇3

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是全面推進城市建設和管理水平，提升城市形象，促進公共事業(yè)發(fā)展的重大舉措，西安市衛(wèi)生監(jiān)督所把創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作作為衛(wèi)生監(jiān)督工作的重中之重。我們堅持以科學發(fā)展觀和“國際化、市場化、人文化、生態(tài)化”發(fā)展理念為指導，以創(chuàng)衛(wèi)為載體，切實加強領導，成立相應的領導機構，調整創(chuàng)衛(wèi)組織機構，建立專項工作機構，抽調專人負責，形成了強有力的工作組織網(wǎng)絡。

二、制定措施，精心部署，落實職責任務

為了將創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作推向深入，我們結合工作實際和創(chuàng)衛(wèi)進度，及時修改了工作方案，先后制定下發(fā)了《西安市衛(wèi)生監(jiān)督所創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》以及公共場所衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生和傳染病防治4個創(chuàng)衛(wèi)項目的工作實施細則，成立了12個工作組。

為切實明確責任，落實任務，我們按照科室職能和創(chuàng)衛(wèi)項目，所領導與10個業(yè)務科室簽訂了《創(chuàng)衛(wèi)工作目標責任書》，將責任層層分解，落實到人，確定了食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生和傳染病防治等相關項目的責任人，并對時間步驟、工作要求和責任追究做出了詳細部署。各監(jiān)督科室分別制定了具體達標實施計劃，明確階段性達標單位、時限進度及責任人，分街、分單位包干，集中時間和人力，逐街逐戶逐項目進行宣傳和落實。

三、嚴格標準，廣泛宣傳，加強學習培訓

為了使創(chuàng)衛(wèi)工作人人知曉，努力營造良好的工作氛圍。我所多次召開創(chuàng)衛(wèi)工作會議，強調創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性和艱巨性，要求全體衛(wèi)生監(jiān)督員要將日常衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作與創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作密切結合，發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督的專業(yè)優(yōu)勢，提出個行業(yè)衛(wèi)生達標的詳細分解指標，同時發(fā)揚不怕苦、不怕累，不計報酬、勇于奉獻的精神為我市的創(chuàng)衛(wèi)工作貢獻自己的力量。

為了加大輿論宣傳力度，充分發(fā)揮媒體作用，我們要求科室加大創(chuàng)衛(wèi)宣傳力度，每周輪流邀請新聞媒體，報道創(chuàng)衛(wèi)工作。20*年，電視報道40次，報紙報道50次，編發(fā)創(chuàng)衛(wèi)簡報42期，制作創(chuàng)衛(wèi)宣傳展板8塊，先后印發(fā)宣傳單、宣傳手冊2000余份。

為了廣泛宣傳，全面動員相關單位積極參與到創(chuàng)衛(wèi)工作中來，我所分期分批相繼召開了食品、公共場所、飲用水、醫(yī)療機構和學校食堂等行業(yè)的創(chuàng)衛(wèi)學習培訓會議10次，有近1000個經(jīng)營單位，約1500人參加了學習培訓。會上，我們組織相關單位認真學習了各項創(chuàng)衛(wèi)標準，下發(fā)了規(guī)范性文件和有關資料，使創(chuàng)衛(wèi)工作做到人人知曉。同時我們還在監(jiān)督檢查的過程中，將涉及到的創(chuàng)衛(wèi)標準、創(chuàng)衛(wèi)知識對經(jīng)營單位進行現(xiàn)場指導和培訓，使創(chuàng)衛(wèi)宣傳逐步擴大，創(chuàng)衛(wèi)水平逐步提高。

篇4

近年來，隨著我國法制建設步伐和法律體系的進一步完善，《行政許可法》、《行政處罰法》、《道路運輸條例》等一系列法律法規(guī)相繼出臺，對規(guī)范運政執(zhí)法行為，實現(xiàn)依法治運，建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的運輸市場提供了保障。但在實際運政執(zhí)法中仍存在一些值得重視的問題：

1、重許可、輕監(jiān)管或者只許可，不監(jiān)管。

2、重收費、輕管理。

3、運政執(zhí)法不規(guī)范。一是重實體輕程序，習慣憑經(jīng)驗辦事，執(zhí)法文書形同虛假、認為程序可有可無。在實施處罰中，個人的感彩偏重，有的作出具體行政行為武斷專橫、根本不聽取相對人的意見，隨意和限制當事人申訴權或權，人為的減少法定的執(zhí)法程序。二是文書填寫不規(guī)范。三是在自由載量權的運用上過于隨意，在路檢路查時，亂扣駕駛證、亂扣非營運車輛。

4、服務意識不強。執(zhí)法和許可過程中方法簡單，有時實行雙重標準，經(jīng)營者來辦事，沒有耐心。

5、培訓機制不健全、不投入、流行于講話或者文件之中，造成執(zhí)法隊伍素質不高。

6、行政執(zhí)法三分離，或行政許可三分離執(zhí)行不到位，還沿襲計劃經(jīng)濟的時代集決策、執(zhí)行、監(jiān)督為一體，三權合一的體制。由于權力過于集中，缺乏權力之間制衡，難免產(chǎn)生失誤和腐敗現(xiàn)象。

為解決上述問題，我們在轉變職能，提高運政執(zhí)法能力方面做了一些有益的探索，促進了各項運管工作的開展。

一、加強教育培訓，轉變職能，增強服務意識，不斷提高服務能力和市場監(jiān)管能力

在新的形勢下，為進一步轉變職能，不斷提高服務能力和市場監(jiān)管能力，我們主要做了以下工作：一是開展了經(jīng)常性的思想教育，職工的依法行政、執(zhí)法為民意識和識大體、顧大局意識明顯增強；執(zhí)法過程就是服務過程成為了一種共識，人民群眾是否滿意成為了我們一切工作的出發(fā)點，做到了嚴格執(zhí)法、熱情服務，樹立了良好的社會形象；二是集中學習與自學相結合，開展了豐富多彩的法律、法規(guī)教育與培訓活動，職工的法律意識明顯增強，做到了知法、懂法、守法，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正確履行職責，不越規(guī)、不錯位，依法行政；三是改變管理方式，提高管理效能。實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理的轉變，從收費管理向行業(yè)管理的轉變，從路檢路查向源頭管理的轉變，從查處違章為主到以教育、服務為主的轉變，從重審批弱監(jiān)管到弱審批重監(jiān)管的轉變，從手工管理方式向科技管理方式的轉變。

二、深化人事制度改革，促進運管隊伍的年輕化、專業(yè)化

2005年，我們對人事制度進行了改革。一是職工實行內(nèi)部退養(yǎng)制度。女職工年滿50周歲，男職工年滿52周歲，以及身體狀況不佳，不能勝任正常工作的職工，按照平等自愿的原則，實行內(nèi)部退養(yǎng)；二是按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，中層干部競爭上崗，使一些肯干事、能干事、干成事、干好事的優(yōu)秀人才脫穎而出；三是一般職工自由組合，組合不上的待崗，發(fā)部分工資。改革帶來了可喜的變化：我處原有職工75名，交通規(guī)費改革時有18名同志到征稽處工作，9名同志實行了內(nèi)部退養(yǎng)，現(xiàn)有在職職工48名，平均年齡下降，文化程度提高，在年輕化、專業(yè)化方面向前邁了一大步，同時也為德才兼?zhèn)涞哪贻p人創(chuàng)造了施展才華的機會。競爭上崗使一部分年富力強的優(yōu)秀人才脫穎而出，成為運管事業(yè)的中堅力量。自由組合，優(yōu)化了人力資源結構，增加了壓力和動力，調動了職工的工作積極性，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進了各項工作的開展，人均征費和車均征費均列全省前列。

三、深化機構改革，實現(xiàn)工作重點的轉移

交通規(guī)費征收管理體制改革后，我處職責和人員發(fā)生了較大變化。為適應這一變化，依據(jù)《道條》賦予的職責，本著上下對口，突出重點，方便工作，精簡高效和便民的原則，對我處內(nèi)設機構和職責進行了改革。一是減少工作環(huán)節(jié)和管理層次，裁減不必要科室4個；二是提高市場監(jiān)管科室的力量，將年富力強的男同志充實到市場監(jiān)管一線，其人員占全處人員的36%。業(yè)務和后勤科室增強了綜合性，一職多能，人員少，且多為女同志。三、在職責設定上，實現(xiàn)了行政許可、監(jiān)督處罰、技術檢驗“三分離”，各科室相互配合、相互制約。改革后，機構精簡了，人員減少了，突出了工作重點，建立健全了激勵制約機制，職能得到進一步轉變。

四、健全執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡，完善自我約束機制。

一是實行錯案追究制度，做到依法行政，從嚴查處運政執(zhí)法人員違規(guī)違紀行為。二是從改革體制、機制和制度入手，簡化行政審批程序，公開審批環(huán)節(jié)，提高審批工作的透明度，加強對權力的監(jiān)督和制約。三是進一步完善了政務公開制，服務承諾制，首問責任制，限時辦理制，著裝上崗掛牌服務制，努力打造運管隊伍新形象；三是建立健全了行政許可、監(jiān)督處罰、技術檢驗“三分離”制度，各科室相互配合、相互制約。四是強化外部監(jiān)督。聘請了20名社會監(jiān)督員，設立了舉報電話，建立了行風熱線，對規(guī)范運政人員執(zhí)法行為起到了積極作用，樹立了良好社會形象。

五、加強運政執(zhí)法裝備建設，增強行政執(zhí)法手段。

運輸市場點多、線長、面廣、流動性大，違章運輸行為復雜多變，取證十分困難。為此，我們?yōu)槭袌龉芾砜剖遗鋫淞藢Ｓ密囕v、數(shù)碼攝像機、照像機、車載電腦、錄音機等裝備，使調查取證資料更為可靠，為運政執(zhí)法案件的處理打下了堅實的基礎。

六、講究執(zhí)法策略，探索執(zhí)法新辦法。

一是構筑全市運政執(zhí)法網(wǎng)絡，實行“市縣聯(lián)動、縣縣聯(lián)動”兩級執(zhí)法網(wǎng)絡模式，實行交叉稽查，提高執(zhí)法水平；二是以專項整治為依托，以日常管理為補充，不定期開展專項稽查活動，真正落實質量信譽考核機制，做到管住重點，帶動一片，努力推動運輸市場和諧發(fā)展。

篇5

一、集中優(yōu)勢資源，認真兌現(xiàn)合同承諾

市場競爭，誠信為本。為了適應當前鐵路建設規(guī)模大、技術新、標準高的新形勢，我局全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營格局，合理控制路外工程規(guī)模，集中優(yōu)勢資源投入鐵路工程建設。為了更好地履行合同，我們采取了以下措施：一是確保項目經(jīng)理和主要管理人員到位。我局制定了《項目經(jīng)理等關鍵崗位人員選聘管理辦法》，規(guī)定項目經(jīng)理和項目總工程師人選由公司人事部門會同有關部門進行資格審查，經(jīng)公司領導聯(lián)席會議批準后聘任，項目工程、安全質量部長和財務主管由公司委派。目前，所有鐵路工程項目指揮長或項目經(jīng)理均由現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、施工業(yè)績突出、專業(yè)相應對口的處級領導干部或集團公司副總經(jīng)理出任；所有在建項目總工程師、安全質量主管和測量試驗工程師都由符合崗位要求的技術人員擔任。二是確保施工機具設備到位。我局集中投入5億多元資金更新鐵路施工設備，先后購置了gps定位測量版權所有，全國公務員共同的天地!系統(tǒng)、tsp203型地質超前預報系統(tǒng)、隧道管棚鉆機、錨桿臺車、噴錨機械手和客運專線運架、軌道板生產(chǎn)、軌道板鋪設等關鍵設備。三是抓好技術人才的培養(yǎng)與儲備。三年來，我局共接收專業(yè)對口的大學本科生1606人，招聘緊缺專業(yè)人才126人，聘請包括中國工程院院士在內(nèi)的40名知名專家，培訓各類技術管理人員和骨干職工3280人次。四是做好新技術研究開發(fā)。我局集中企業(yè)技術骨干和外聘專家，成立了路基、橋梁、隧道、既有線和機械設備等技術專家組，開展了鐵路客運專線和既有線提速改造施工技術重點課題研究，消化了博格無碴軌道施工技術，承擔了900噸級架梁機和提梁龍門吊的研制任務，開發(fā)應用了80多項“四新”技術，并根據(jù)各種易發(fā)、頻發(fā)事故特點和規(guī)律，編制了各種突發(fā)性事件和重大事故技術預控方案。以上措施為兌現(xiàn)合同承諾提供了強有力的資源保證和技術支持。

二、健全責任體系，嚴格規(guī)范項目管理

為了優(yōu)質高效地完成鐵路建設任務，我們緊密結合工程實際，健全責任體系，不斷優(yōu)化項目管理機制。一是明確領導分工。除一名副總經(jīng)理專職分管經(jīng)營工作外，公司主要領導集中力量抓在建工程管理，機關業(yè)務工作與項目履約情況實行責任聯(lián)鎖，并據(jù)此完善了以母子公司總經(jīng)理為總負責人、各副總經(jīng)理分工負責、相關部門各司其責的施工管理責任體系；每年初制定在建工程管理責任一覽表，年終由總經(jīng)理向董事會報告執(zhí)行情況，業(yè)務部門負責人向機關職工大會專題述職，考核評議責任目標完成情況，并將考評結果與個人收入掛鉤。二是積極推行工程項目扁平化管理。根據(jù)鐵路工程投資規(guī)模、技術含量和施工難度等因素，本著縮短管理鏈條、減少管理層次、節(jié)約管理成本的原則，組建項目管理機構，根據(jù)工程特點優(yōu)選專業(yè)隊伍。三是全面推行工程項目管理責任制。我局完善了施工產(chǎn)值、安全質量、環(huán)境保護、業(yè)主評價、實現(xiàn)利潤和回收工程款等責任指標體系，規(guī)范了指標測算、風險抵押、檢查考核和計獎處罰程序，實行項目“失信”行為責任追究制度，促進項目施工管理人員責任意識明顯增強，綜合履約水平得到提高。

篇6

近年來，我們__派出所一直很重視治保（護村隊）隊伍建設工作，也取得過很好的成效。20__年以來，我們堅持把治保（護村隊）隊伍建設工作作為基層基礎工作重要著力點來抓，結合轄區(qū)實際情況，圍繞“建好、用好、管好”的原則，立足于實戰(zhàn)需要，著眼于專業(yè)化建設，不斷加大投入保障力度，加強管理和應用，采取務實措施，著力發(fā)揮治保護村隊的治安防控生力軍作用，取得了良好的成效益，為維護轄區(qū)的社會穩(wěn)定和治安平穩(wěn)做出了重要貢獻。全年通過治保（護文秘站:村隊）隊伍共抓獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人75人次，較上年同期上升了__％，以次破獲各類刑事案件109起，打擊犯罪團伙5個，刑拘53人。我們的主要做法是：

一、加大投入保障力度，確保治保（護村）隊工作正常開展

我們__派出所領導班子針對村居治保（護村隊）工作存在經(jīng)費緊張、軟硬件投入不足等難題，堅持以公安“基層基礎建設年”為契機，從解決困擾護村隊工作正常開展的資金問題入手，切實加大了治保護村隊軟硬件投入力度。一是制定專門的方案和報告，多次專門向鎮(zhèn)黨委、政府和相關部門專項匯報，并通過加強同村居和企業(yè)以及轄區(qū)群眾的交流接觸，積極爭取政策和經(jīng)費支持。二是經(jīng)與__鎮(zhèn)黨委和政府協(xié)調，按照參加政府和派出所組織的村居治保（護村隊）隊伍每年補助3000元、區(qū)域治保（護村隊）每月補助750元的標準，劃拔資金40萬用于治保（護村隊）隊伍建設和經(jīng)費保障。三是先后投入10萬元，用于無線基地臺建設和對講機的配備，使得村居與派出所，巡邏時護村隊與派出所之間以及各護村隊之間，聯(lián)系快捷，及時互通情況、為快速處置治安事件及設卡堵截創(chuàng)造條件。四是通過與村居協(xié)調，由村居出資，對參加巡邏防范的治保（護村隊）人員，逐人配發(fā)統(tǒng)一的服裝、警械，并落實了一定的經(jīng)濟補償。

二、整合調整巡控模式，著力優(yōu)化治保（護村）隊工作模式

我們針對轄區(qū)治安特點，有針對性地對治保（護村隊）隊伍重新進行了整合調整，理順了管理機制，優(yōu)化了工作模式。一是重新將轄區(qū)分為__、潘郎、山市三個管理片，把巡查隊員、協(xié)警員、民警與全鎮(zhèn)的97支治保（護村隊）隊伍進行搭配捆綁。二是實行所領導牽頭、民警管片、隊員駐村，進而在每村設置了糾紛調解室，在__片設置了5個、潘郎片設置3個、山市片設置了3個流動盤查點。三是在各村居治保（護村隊）隊伍進行本村居防范的基礎上，每夜安排16支治保（護村隊）隊伍，采用“明”穿警服、開警燈三五成群、大張旗鼓無規(guī)律在大街小巷進行巡邏；“暗”穿便服，在主要場所和重要路段進行不固定點設卡守候。四是每星期安排一個上半夜，由派出所組織抽調五到十支治保（護村隊）隊伍，在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行交叉清查。五是每星期確定一個上半夜，由派出所組織治保（護村隊）力量進行集中大清查。

三、完善管理制度，著力規(guī)范治保（護村隊）管理運作

為杜絕護村隊伍紀律渙散的問題，我們著力打造正規(guī)化的專業(yè)護村隊伍，著力加強了治保（護村隊）制度建設工作，通過以__鎮(zhèn)黨委、政府的名義下發(fā)《關于__鎮(zhèn)治保（護村隊）建設及管理實施辦法》文件，進一步完善了治保護村隊制度管理。一是進一步完善巡邏裝備制度，要求每夜參加巡邏防范人員先到所內(nèi)進行簽到，領取對講機、反光背心、警燈等裝備，再由所內(nèi)民警、隊員帶班到指定地域開展巡邏或設卡等工作。二是建立月例會制度，每月召開一次全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的治保主任、護村隊長會議。通報治安、巡防情況，提出發(fā)案規(guī)律和工作重點，聽取建議。三是建立培訓制度，以片、村居、短信群呼等形式對治保（護村隊）隊員進行定期、不定期的法律培訓。四是建立登記制度，即建立隊員學習登記、情況報告登記、巡邏登記、考勤登記、裝備登記等制度。五是建立反饋制度，即建立移送人員和打擊人員臺賬，及時將處理結果反饋給治保（護村隊）負責人員。六是完善護村隊伍隊伍的監(jiān)督制度，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導督查與派出所督查、村居督查并舉，經(jīng)常性督查與每日督查并重，及時收集、掌握隊伍的工作情況，形成鎮(zhèn)、派出所、村居齊抓共管的局面，形成天天有安排、日日有檢查的治保（護村隊）隊伍的管理監(jiān)管模式有效地帶動了治保（護村隊）工作的開展，推進了防范工作的落實。

篇7

xx鎮(zhèn)人民政府

（200*年5月19日）

平安建設活動開展以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和上級有關部門的悉心指導下，我鎮(zhèn)綜治和平安建設，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委提出的“高效發(fā)展強實力、提升品位顯魅力、惠民富民增活力、文明和諧添動力”的工作目標和思路，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以強基固本為重點，以全面落實各項措施為主線，努力探索和建立新形勢下維護穩(wěn)定的長效工作機制，取得了較好成效，全鎮(zhèn)政治和治安持續(xù)穩(wěn)定，為構建法治xx、平安xx、和諧xx打下了堅實基礎。我們的主要做法和體會是：

一、把基層基礎建設放上重要位置，為平安建設提供有力的組織保障

基層基礎建設，在平安建設中有著特殊的重要地位，是開展平安建設的前提和保障。一是構建鎮(zhèn)、村兩級組織領導體系。建立了由主要領導任組長的兩級平安建設領導機構，明確黨委和政府分管領導，在全鎮(zhèn)確立了主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部門共同抓、全社會共同參與的大建設、大創(chuàng)建格局。二是配強鎮(zhèn)級綜治辦。我們調整了鎮(zhèn)綜治辦專職副主任，配備了5名綜治辦專職工作人員，明確了綜治辦各崗位工作職責，確保綜治辦在平安建設中真正發(fā)揮組織、協(xié)調、檢查、指導等職能作用，在全鎮(zhèn)確立綜治辦的權威和地位。三是加強政法綜治各基層單位建設。我們?nèi)χС止才沙鏊?、法庭、消防中隊、司法所等基層政法綜治單位基礎建設，改善他們的辦公條件、設施裝備，為他們正常工作提供巨大的物質保障。四是在村（社區(qū)）建立健全綜治辦，全鎮(zhèn)25個村（社區(qū)）綜治辦建設達標率達100%，其中去年底有5個村綜治辦被蘇州市命名為示范綜治辦，村綜治辦普遍配備了80平方米以上辦公用房，設辦公室、調解室、備勤室等，同警務室合署。五是積極探索和建立了鎮(zhèn)社會治安綜合治理服務和管理中心。目前鎮(zhèn)綜治辦、司法所、辦入駐中心，合署辦公，內(nèi)設綜治辦公室、司法辦公室、社區(qū)矯正談心室、調解室、會議室、群眾接待大廳等。綜治中心設3個服務窗口，包括法律咨詢、糾紛受理、接待等。六是建立單位內(nèi)部綜治辦事機構和治安保衛(wèi)機構。目前全鎮(zhèn)38個規(guī)模企業(yè)、重點單位建立了綜治辦（保衛(wèi)科），有工作人員116名，其他各單位分別明確了專兼職工作人員。

二、抓好“六支”隊伍建設，為平安建設提供有力的隊伍保障

優(yōu)化形式，整合資源，是新形勢下平安建設的重要課題，我們以“六支”隊伍建設為抓手，努力構建維護全鎮(zhèn)穩(wěn)定的堅強屏障。一是政法隊伍建設。公安派出所緊緊圍繞“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標，內(nèi)強素質，外樹形象；人民法庭廣泛開展“便民、利民、為民”文明執(zhí)法樹形象活動；司法所以爭創(chuàng)省規(guī)范化司法所為載體，公正司法，規(guī)范司法行為。派出所、法庭、司法所在全市政法基層單位建設中處在先進地位。二是專職保安聯(lián)防隊建設。全鎮(zhèn)共招聘141名專職保安聯(lián)防隊隊員，達到鎮(zhèn)常住人口的萬分之十六，建立健全了保安聯(lián)防隊工作制度和日常運作機制，分責任區(qū)域明確治安巡邏的職責任務。三是外來人口協(xié)管員隊伍建設。財政出資招聘社會面協(xié)管員26名，在單位內(nèi)部明確協(xié)管員169名。四是單位內(nèi)部保安隊伍建設。由30個單位聘請了保安隊員202名。五是治安志愿者隊伍建設。共建有治安志愿者中隊25支，治安志愿者人數(shù)3493名，賦治安志愿者治安巡邏、鄰里守望、護村護院、治安信息、社會幫教等多項工作職能。六是單位內(nèi)部治安保衛(wèi)和群防群治隊伍。全鎮(zhèn)共有500多名單位內(nèi)部治安保衛(wèi)人員，其中護廠隊322名，義務消防隊100多名。

三、強化基礎性重點措施落實，為平安建設提供有力的工作保障

在治安形勢依然復雜的形勢下，把握工作重點，推進重點措施的落實，是實現(xiàn)平安建設有序開展的重要基礎。一是堅持嚴打和專項整治。我們分別按照全市的統(tǒng)一部署，積極開展各項專項斗爭和重點整治，同時以強化破案攻堅能力為手段，積極抓好“嚴打”經(jīng)常性工作機制建設，近年來破案絕對數(shù)、打擊處理絕對數(shù)不斷提高。二是構建科技防控體系。鎮(zhèn)級社會面治安系統(tǒng)建設已基本完成，有監(jiān)控點30個，實現(xiàn)了對全鎮(zhèn)高速公路出入口、鎮(zhèn)際出入口、重點地段、治安復雜區(qū)域的24小時全程監(jiān)控；在全鎮(zhèn)100多家企事業(yè)單位，安裝了視頻監(jiān)控和周界報警系統(tǒng)，技術防范成為單位內(nèi)部防范新的支撐；繼續(xù)在全鎮(zhèn)農(nóng)戶中安裝“智能型”家用報警器，至目前安裝率超過農(nóng)戶總數(shù)的70%，到年末超過80%。三是構建區(qū)域聯(lián)防聯(lián)動體系。按實際需要，我們分別組建了五個區(qū)域性聯(lián)防隊，形成了鎮(zhèn)聯(lián)防帶動區(qū)域聯(lián)防，區(qū)域聯(lián)防帶動村（社區(qū)）聯(lián)防的聯(lián)動體系。四是落實重點人群的管理和控制措施。改造了原鎮(zhèn)中心小學，建立了社會面外來人口集宿區(qū)；在全市率先推廣了社區(qū)矯正和安置幫教的“xx模式”；落實了私房出租戶管理措施；抓好了預防青少年違法犯罪工作等。

我們xx鎮(zhèn)的綜治基層基礎建設，雖然取得了一些成績，但是離現(xiàn)實需要、離平安xx的要求還有很大差距。我們要以這次全市加強綜合治理基層基礎工作會議為契機，認真學習和貫徹落實會議精神，把我鎮(zhèn)的綜治基層基礎建設推上一個臺階。

1、要把這次會議精神、市領導的講話向黨委、政府匯報，同時認真分析我鎮(zhèn)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究部署加強綜治基層基礎建設的新舉措、新途徑、新方式，使基層基礎建設適應時展的要求，適應平安xx、法治xx、和諧xx的要求。

2、以政法、綜治基層單位建設為重點，不斷強化政法綜治部門服務平安xx建設的能力，繼續(xù)在組織領導、經(jīng)費保障、機制創(chuàng)新上做文章，下功夫，把xx政法綜治單位建成特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

3、以構建新時期群防群治體系為重點，不斷提升人民群眾在平安xx建設中的作用。要抓好專職保安聯(lián)防隊、單位保安服務、治安志愿者、單位治安保衛(wèi)力量等隊伍建設；同時要積極探索和創(chuàng)新群防群治新形式、新載體、新平臺，最大限度地動員和組織群眾、整合社會各類資源，把群眾參與治安防范的積極性推向新階段。

4、以構建科技防范體系為重點，不斷提高全社會預防和抵御違法犯罪的能力。做強社會面監(jiān)控系統(tǒng)，盡快推出二期工程建設，實現(xiàn)社會面、工業(yè)園區(qū)、市鎮(zhèn)區(qū)域監(jiān)控的拓展和聯(lián)網(wǎng)。把治安監(jiān)控和重點生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、危險物品管理、消防安全監(jiān)控等有機整合，組建xx鎮(zhèn)公共安全響應中心；繼續(xù)抓好技防單位、技防街道、技防村建設，繼續(xù)抓好村民住戶中家用報警器推廣，使全鎮(zhèn)科技防范成為治安大防范體系中的堅強支撐。

篇8

1、建立健全各項制度，提高依法行政能力

自上次機構改革后政策法規(guī)處正式成立以來，我委法規(guī)工作越來越受到我委領導的重視。在全市貫徹實施《行政許可法》暨政府法制工作會議召開后，我委立即專門成立了貫徹實施《行政許可法》工作領導小組，委主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，由政策法規(guī)處、辦公室、監(jiān)察室、稽察辦等業(yè)務處室作為成員。在加強組織保障的同時，為貫徹《行政許可法》，將有關規(guī)定落到實處，我委制定完善了各項制度。一是規(guī)范性文件制度化。嚴格按照市政府法制辦要求，制定規(guī)范性文件規(guī)劃和年度計劃，凡涉及行政許可的規(guī)范性文件，由相關職能處室牽頭起草，政策法規(guī)處負責把關，委黨組集體討論，經(jīng)市政府法制辦審核，最后報請市政府批準。二是審批程序規(guī)范化。嚴格按照市行政審批制度改革的要求，進一步清理審批事項，完善審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。深入推行并聯(lián)審批，增強審批程序的公開性，將進入并聯(lián)審批的各部門辦理事項、辦事程序、申報材料、承諾時間和收費標準進行公開。突出部門操作的同步性，由我委牽頭同步啟動審批程序，將若干審批時段合并為一個時段。強化審批辦理的時限性，對審批的各環(huán)節(jié)和流程規(guī)定了辦結的期限，落實審批部門的責任，方便基層，方便投資者。三是各項制度配套化。研究制訂實施《行政許可法》的委內(nèi)其它各項配套制度，進一步完善行政許可的受理、送達、聽證、審查、監(jiān)督、責任追究等制度，并納入委內(nèi)年度工作目標管理進行考核。

2、積極做好學習培訓，普及法律法規(guī)知識

結合行政審批制度改革，做好《行政許可法》的宣傳、學習、培訓、考核工作。為貫徹執(zhí)行好《行政許可法》，我委制定了相應的宣傳、學習和培訓計劃。一是將《行政許可法》納入全市計委系統(tǒng)普法計劃。按照市政府“關于進一步做好《行政許可法》培訓工作的通知”要求，結合全市學習日活動，在委內(nèi)開展了《行政許可法》學習，廣泛深入地宣傳、學習《行政許可法》。二是積極參加市統(tǒng)一組織的培訓學習和考核。政策法規(guī)處全體成員參加了市政府法制辦組織的《行政許可法》培訓。組織全委人員參加了由市委組織部、市人事局和市政府法制辦統(tǒng)一組織的《行政許可法》知識培訓活動，全委有38名同志參加了專題培訓。并在6月初，又組織全委48名機關干部參加了《行政許可法》知識考試，考試成績均在90分以上。12月，我們還將開展“四五”普法考試。三是舉辦專題講座。今年3月，我們請市法制辦主任到我委專題宣講《行政許可法》，組織全委工作人員特別是委領導和各處室負責人，認真學習、準確理解《行政許可法》，提高依法行政水平。

3、認真做好文件清理，規(guī)范部門行政行為

按照我市法制辦《關于依照行政許可法清理地方規(guī)范性文件的通知》要求，我委結合全委工作實際對我委牽頭起草的以市委、市政府名義發(fā)文的規(guī)范性文件和以我委名義發(fā)文的規(guī)范性文件進行了清理，對行政審批和行政實施主體及收費項目也進行了清理，并提出相應處理意見。一是規(guī)范性文件清理。我委共清理出我委牽頭起草并以市政府名義發(fā)文的規(guī)范性文件7個，我委牽頭起草并以市政府辦公室名義發(fā)文的規(guī)范性文件3個。根據(jù)市貫徹實施《行政許可法》工作領導小組審議，我委牽頭起草并以市政府（或市政府辦公室）名義發(fā)文的10個文件中，擬有效的有2個，擬失效的有3個，擬修改的有4個，擬廢止的有1個。其次對委內(nèi)與行政許可有關的規(guī)范性文件進行清理。初步清理出委內(nèi)規(guī)范性文件13個。擬取消的有7個，擬保留的有6個，對于保留的規(guī)范性文件，我委按照市政府要求，根據(jù)國家和省有關法律法規(guī)，及時組織修改完善。二是行政審批事項清理。我委行政許可主要是行政審批事項，根據(jù)市政府前后兩輪審改及部分職能調整，我委在清理前共保留6大類、15項行政審批事項。其中，市屬權限內(nèi)基本建設及非公交技術改造項目、學生戶口“農(nóng)轉非”、市級權限以上基本建設項目、基本建設項目進口設備免稅、市軟件生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品認定、生產(chǎn)性廢金屬經(jīng)營資格證等6大類審批事項早就進入了市行政審批服務中心，授權我委審批窗口辦理。本次行政審批事項清理，又取消了學生戶口“農(nóng)轉非”、生產(chǎn)性廢金屬經(jīng)營資格證兩類事項審批，目前經(jīng)清理歸并后我委共保留12項行政審批事項。三是行政許可實施主體的清理。四是收費項目清理。我委已經(jīng)全部取消了對所有行政審批項目的收費，在全市各行政審批職能部門中率先實行了行政審批“零收費”。

4、發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督作用，協(xié)調招標投標工作

我委繼續(xù)積極、穩(wěn)妥地對我市招投標活動依法行使監(jiān)督職責。按照國家計委3號、5號、9號令和國家發(fā)改委等七部委聯(lián)合的30號令的要求，對建設項目在審批可行性研究報告的同時核準其招投標方案。尤其對政府出資、國有資金參與建設的項目嚴格要求，明確凡屬依法必招項目，必須進行公開招標，實現(xiàn)監(jiān)督招投標活動的關口前置。至11月底，我委共核準建設項目73個，為保護國家利益、社會公共利益，規(guī)范招投標市場秩序起到了積極的作用。同時，我委根據(jù)國家發(fā)改委“關于加強對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)和檢驗檢測系統(tǒng)招投標工作監(jiān)督”的通知要求，及時會同監(jiān)察部門對我市凌家塘農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)和檢驗檢測系統(tǒng)建設情況（國債項目）進行全面了解，并對部分信息系統(tǒng)和檢驗檢測系統(tǒng)的招投標工作給予一定的指導和幫助。

二、明年我委法規(guī)工作一些設想

1、以促進地方投資體制改革為重點，加強規(guī)范性文件建設

明年我市規(guī)范性文件的制訂工作要圍繞國務院關于投資體制改革的決定、江蘇省企業(yè)投資項目有關管理暫行辦法，從增加投入、擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長這一地方經(jīng)濟工作和計劃工作的重心出發(fā)，突出抓好固定資產(chǎn)投資方面的規(guī)范性文件制訂工作。重點制訂《常州市政府投資項目管理辦法》、常州市《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》實施細則、常州市《企業(yè)投資項目備案暫行辦法》實施細則、常州市《外商投資項目核準暫行辦法》實施意見。

2、以學習貫徹《行政許可法》為重點，繼續(xù)開展普法教育

《行政許可法》的實施，不單純是一部法律的執(zhí)行問題，而且涉及到保護公民、法人和其他組織的合法權益。貫徹《行政許可法》不是一朝一夕的事，需要長時期的學習和落實?！缎姓S可法》是對舊的行政管理模式的一種挑戰(zhàn)，是對傳統(tǒng)行政管理體制的一種漸進式改革。首先，圍繞提高認識、轉變觀念，我們要繼續(xù)抓好全體領導干部的學習。以報告會、座談會等形式，對全委機關干部及轄市區(qū)計委系統(tǒng)的同志進行再培訓。其次，圍繞提高組織工作水平，抓好法制工作人員的培訓。通過參加省、市部門舉辦的培訓班、以會代訓等方式，對全市計劃系統(tǒng)法制工作人員進行培訓。第三、圍繞提高依法辦事能力，抓好實施行政許可的工作人員的培訓。按照學用結合的原則，使每位從事行政許可工作的人員準確理解、全面掌握、正確運用計委系統(tǒng)有關行政許可的各項規(guī)定。

3、以落實有關招投標法律法規(guī)為重點，協(xié)調行政執(zhí)法行為

篇9

不管怎樣還得感謝各位領導給我們這樣一個匯報機會。

已過的半學期，本著抓好細節(jié)，督查到位的工作思路。在校長室的指導和大力支持下， 16位班主任高度的責任心和吃苦精神，8位>！

進一步抓實了初三教學常規(guī)。從集體備課到課課練的高質地進行，從年級的學風建設到抓實有效生工作等等，全面規(guī)劃、環(huán)環(huán)相扣、有條不紊、逐一落實。

學校為我們制定了20__的中考目標，目標喜人的，但形勢逼人的。在別無選擇的情況下我代表三分校全體教師決心如下：

1、全體教師精誠團結，心往一處想，勁往一處使。靠大家的智慧、集體的力量去去打好中考一戰(zhàn)。

2、遵守學校的規(guī)章制度，服從學校的管理，發(fā)揚拼搏進取、勇爭第一的精神，在分校形成務實肯干、團結協(xié)作、積極向上的風氣。

3、明確目標，周密計劃，措施得力，提高效率。分校、各班、教研組、以至每位教師都要制定好周密的計劃，每天、每一節(jié)課都要講究高效率。

4、每位教師都要認真履行崗位職責，從備課到學生的管理、從課堂教學到課下的輔導，每個教學環(huán)節(jié)都要做細做好，確保不出現(xiàn)任何紕漏。

5、班主任、任課教師都要仔細研究學生，分析每位學生的學習情況、心理素質，加強對學生的學習輔導和心理引導，圍繞學生制定的學習目標，分析學生每次考試的得分率，查找學生各科的薄弱點進行強化訓練，加強對雙邊緣生的輔導，讓盡可能多的學生考上高中。

6、各班主任要加強班級管理，進一步強化班主任的承包意識，形成良好的班風、學風，杜絕學生重大違紀現(xiàn)象。

7、加強教學研究，尤其研究復習課的上法；研究各科教學的重點、難點、考點；研究講義、練習題的編制；研究中考的動向。發(fā)揮大家的智慧，及時收集中考的有關信息，群策群力。

8、分校領導班子繼續(xù)保持團結，既帶頭做好各項工作，又要加強對分校各項工作的檢查，幫助老師們解決工作中的難題，工作上既高標準、嚴要求，又做到人性化管理，創(chuàng)造一種和諧、融洽的工作環(huán)境。

9、虛心向他人請教，學習其他分校、其他學校的好的做法，與其他部門加強合作，征得其他部門、分校的大力支持。

10、 分校領導帶頭嚴格執(zhí)行出勤制度和辦公紀律，盡量少請假或不請假，辦公室內(nèi)不做與教學無關的事。

篇10

一、抓組織建設，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理

流動人口的管理，如果繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的管理模式，把流動人口管理停留在登記、發(fā)證上，勢必處于被動應付的局面。為此，根據(jù)老城區(qū)的特點，我們在街道流動人口管理辦公室的精心指導下，建立完善三級社會化管理組織網(wǎng)絡，實現(xiàn)了以流動人口管理服務站為載體，以管理、教育、維權、服務為主要內(nèi)容的三級網(wǎng)絡化管理。一是成立了由轄區(qū)民警任站長，社區(qū)綜治干部、片幢長、居民組長、護村隊長為成員的流動人口管理服務站為一級的管理組織機構。主要負責完善制度、教育培訓、考核評比及督促檢查等工作。二是把社區(qū)分成5個片，建立片幢長的二級管理組織網(wǎng)絡，把5個專管員，4個協(xié)管員分到每個片，實行分片負責制，主要職責是包干本片外來人員的登記、核查、發(fā)證，以及出租私房日常管理、矛盾糾紛調解及協(xié)助做好育齡婦女驗證、b超等工作。三是不斷吸收壯大以老干部、老黨員、單元長、租房業(yè)主為信息員、管理員、巡查員的群防群治的三級組織網(wǎng)絡。

二、整合資源，進行社會化管理

流動人口以其流動性和分散性成為管理的難點，我們緊緊抓租賃租房主和用工單位，按照“誰用工、誰負責”、“誰經(jīng)營、誰負責”的原則，實行融治安管理、勞動用工、計劃生育等一體的流動人口管理“業(yè)主責任制”，通過簽訂治安責任狀等形式，落實用工單位、經(jīng)營業(yè)主和房屋出租人的管理責任，發(fā)動社會各方面力量，形成流動人口工作的齊抓共管。一是將衛(wèi)生管理工作和流動人口管理進行有機結合。日常，結合環(huán)衛(wèi)工作對房屋出租、承租人情況進行了解，根據(jù)實情及時變更登記，補辦手續(xù)。去年3月份，我們在檢查北門街7幢202室，有居民反映居住該503室的人員比較復雜，這些人員白天無所事事，發(fā)現(xiàn)情況后，及時進行跟蹤調查，發(fā)現(xiàn)王某、張某、胡某等江蘇藉人員，整日混跡于賭場，派出所將他們納入視線列為高危人群，并抓獲了發(fā)生于肖泉村山上的因賭博傷害致死的犯罪嫌疑人胡某。二是充分發(fā)揮社區(qū)、企業(yè)單位流動人口協(xié)管員的作用。流動人口協(xié)管員由社區(qū)計生員、片幢長、治保主任或企業(yè)有關人員兼任，他們生活在社區(qū)和企業(yè)，人熟、地熟、情況熟，便于及時了解和掌握各種情況和信息，在管理流動人口中發(fā)揮了信息員的作用。去年社區(qū)協(xié)管員發(fā)現(xiàn)了四批晚上盜竊作案分子，他們及時向××派出所提供線索，配合民警進行查處。三是逐步推廣中介出租私房合同管理?！痢恋貐^(qū)外來人員的收入相對高一些，對租房條件要求也相對高一些，自2005年來有人收集零散房屋改裝成具有獨立衛(wèi)生間的出租私房出租給流動人口，年收入可達3—5萬。在這種情況下，中介租房業(yè)主應運而生，××地區(qū)出租私房有逐步向租房能手集中的趨勢，有的中介業(yè)主一人出租管理四、五間，相當于管理40來個流動人口，他們與承租人都簽訂合同，把治安要求寫得一清二楚，情況了如指掌，社區(qū)與轄區(qū)干警及時把中介業(yè)主變成信息員、登記員，發(fā)給每戶一本登記冊，經(jīng)常進行核對，這樣的社會化管理，既省錢，又好管。

三、注重教育服務，推行親情化管理