導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產(chǎn)品介紹演講稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著國際商業(yè)交流的日益頻繁，我國對商務(wù)英語人才的需求也日益增加。為滿足社會的需求，不少高職院校開設(shè)了商務(wù)英語專業(yè)，商務(wù)綜合英語課程成了該專業(yè)一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程。商務(wù)英語教學(xué)的目的在于培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用語言技能和相關(guān)的專業(yè)知識解決實際商務(wù)問題的能力。因此商務(wù)英語的教學(xué)如果仍然采用簡單的以知識傳授型為主的教學(xué)模式，將嚴重阻礙學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。教師在教學(xué)中應(yīng)該進行“情境教學(xué)”，創(chuàng)造各種語言學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生親身體驗，理解不同情境所表達的信息，激發(fā)他們表達的欲望，在情境中鍛煉運用語言的能力。

一、情境教學(xué)法的理論基礎(chǔ)

情境教學(xué)法是指在教學(xué)過程中，教師有目的地引進或創(chuàng)設(shè)某種活動的真實場景，形成使用英語的語言氛圍，把學(xué)生引入到教學(xué)內(nèi)容所體現(xiàn)的“情景”中去，使學(xué)生感受到自己是“人在景中”，在情景中實踐，“情境”由此而生。這種教學(xué)法體現(xiàn)了“以興趣為引導(dǎo)，以發(fā)展為目的”的理念，能激發(fā)學(xué)生參與的熱情與學(xué)習(xí)英語的自覺性，是對傳統(tǒng)英語教學(xué)法的有益補充。

認知心理學(xué)家認為，學(xué)習(xí)就是面對當前的問題情境，在內(nèi)心經(jīng)過積極的組織，從而形成和發(fā)展認知結(jié)構(gòu)的過程，強調(diào)刺激反應(yīng)之間的聯(lián)系是以意識為中介的，強調(diào)認知過程的重要性。也就是說，學(xué)習(xí)過程是每個人根據(jù)自己的態(tài)度、需要和興趣，并利用過去的知識與經(jīng)驗，對當前工作的外界刺激進行主動的、有選擇的信息加工過程。因此，在學(xué)習(xí)中，教師不應(yīng)只是簡單地向?qū)W生灌輸知識，而是根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，為學(xué)生提供大量的實踐機會，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和情感，推動學(xué)生認知活動的進行，幫助學(xué)生鞏固上課時了解的知識，并在實踐中反復(fù)練習(xí)，牢固掌握，這是情境教學(xué)法的一個本質(zhì)特征。

建構(gòu)主義理論認為，學(xué)習(xí)者的知識是在一定的情境下，借助他人的幫助，通過意義的建構(gòu)而獲得的。理想的學(xué)習(xí)環(huán)境應(yīng)當包括情境、協(xié)作、交流和意義建構(gòu)四個部分。在教學(xué)設(shè)計中，創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)習(xí)者建構(gòu)意義的情境是最重要的環(huán)節(jié)。在建構(gòu)主義看來，教師不應(yīng)以自己對知識的理解方式來作為讓學(xué)生接受的理由。在教學(xué)中，教師要為學(xué)生提供與知識有關(guān)的場景，以利于學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容的意義建構(gòu)。學(xué)生對知識的接收，只能由他自己來建構(gòu)完成，以他們自己的經(jīng)驗為背景，來分析知識的合理性，從而完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達到學(xué)習(xí)目標。

二、情境教學(xué)法在商務(wù)綜合英語課堂中的應(yīng)用要點

1.了解高職生英語學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀。商務(wù)綜合英語是一門實踐性很強的課程，教學(xué)是以基礎(chǔ)英語和國際貿(mào)易知識為理論支撐的，兩者相互依賴、相互促進，缺一不可。這就要求學(xué)習(xí)者不僅具備較好的英語語言應(yīng)用能力，而且掌握一定的國際商務(wù)知識。而據(jù)職教方面的有關(guān)統(tǒng)計，在高職院校中，絕大多數(shù)學(xué)生英語基礎(chǔ)差，對英語學(xué)習(xí)不感興趣；極少數(shù)英語基礎(chǔ)較好的學(xué)生，由于受整個英語學(xué)習(xí)環(huán)境的影響，英語成績的提高也比較緩慢。鑒于高職學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)動機不好，以及學(xué)習(xí)目標不明等負面因素的存在，情境教學(xué)在教學(xué)實施中具有很大的優(yōu)勢。借助豐富多彩的教學(xué)情境，教學(xué)過程可由單調(diào)變得豐富，由枯燥變得有趣，由呆板變得靈活，以此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中始終保持興奮狀態(tài)，讓他們真正成為學(xué)習(xí)的主人。

2.商務(wù)英語活動情境的創(chuàng)設(shè)與應(yīng)用。在商務(wù)英語教學(xué)中，教師要善于創(chuàng)設(shè)情境，利用各種教學(xué)工具，模擬不同的商務(wù)活動背景。下面以“making a speech”（演講）為例，來說明如何實施情境教學(xué)法。演講對學(xué)生的口語要求較高，對學(xué)生的心理素質(zhì)也是一個挑戰(zhàn)。

首先，明確演講的方向及時間，即情境的設(shè)立。演講的內(nèi)容可以是公司介紹、產(chǎn)品介紹、致謝詞、會議的開閉幕詞、以某公司新年晚會主持人的身份所做的開場白及謝幕詞，也可以是英語口語比賽活動的司儀或是該活動參賽選手的開場白，等等，一分鐘以內(nèi)或五分鐘以內(nèi)均可，時間跨度大，是為了允許不同水平的學(xué)生根據(jù)自己的實際情況選題，消除緊張心理。

其次，教師選題示范。場景一，致謝詞。假設(shè)某考察團的一位代表在參觀活動結(jié)束后對接待方公司表示感謝，演講時間三分鐘左右。場景二，開場白。英語講故事比賽的選手，正式講故事前的開場部分，時間三十秒左右。教師可以現(xiàn)場演示演講，也可事先錄制好，通過大屏幕向?qū)W生展示。接著通過大屏幕呈現(xiàn)文稿，以此文稿為例，重點講授演講內(nèi)容的選擇。在講授過程中，還要拓展有關(guān)常見句型供學(xué)生參考。

接著，形成演講稿。學(xué)生自由選擇演講的內(nèi)容，教師從中協(xié)調(diào)，盡量避免重復(fù)太多。目標確定后，各自利用網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)的資料。在這一環(huán)節(jié)，教師應(yīng)鼓勵學(xué)生模仿寫作，不能照搬網(wǎng)絡(luò)原文，要展開想象力，融入自己的想法，并給予學(xué)生寫作上的指導(dǎo)和幫助，最后形成演講稿。

然后，實踐環(huán)節(jié)。視具體人數(shù)將班級分成若干小組，學(xué)生輪流在自己的小組內(nèi)演講，沒有輪到的學(xué)生則充當聽眾。小組演講結(jié)束后，每組選出一到兩位代表到講臺上向全班同學(xué)作演講。

最后，評價總結(jié)。實踐環(huán)節(jié)結(jié)束后，教師要及時對本次情境模擬實踐作出綜合評價，最好能對每個組的具體表現(xiàn)進行個別評價，使學(xué)生能看到本次模擬中的成功與不足之處。

三、結(jié)語

當前的教學(xué)改革，要求學(xué)生成為課堂學(xué)習(xí)活動的主體，強調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、合作性和探究性。情境教學(xué)模式集知識性、實用性和實踐性于一體，強調(diào)人際溝通能力、實踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這與高職人才培養(yǎng)目標是一致的。在商務(wù)英語教學(xué)過程中，要大量運用能夠培養(yǎng)學(xué)生解決實際商務(wù)問題能力的情境教學(xué)法，才能縮短人才與崗位之間的距離，更好地讓畢業(yè)生服務(wù)于社會。

參考文獻：

［1］鄒海.情景教學(xué)法在教學(xué)中的運用［J］.外語教學(xué)與研究，2005，3.

篇2

職員最新競聘上崗演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。

從部隊退伍后，市總工會是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導(dǎo)一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。

在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣;是因為有了你們在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：

(一)部隊生活的鍛煉和多年從事機關(guān)工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風(fēng)

(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志

(三)身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞

(四)在農(nóng)村、部隊受過鍛煉，又有較長時間的工會工作經(jīng)歷，特別是接管事業(yè)部近四年積累了豐富的管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。如果我當選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)的工作思路開展工作，團結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

一、加強學(xué)習(xí)。

辦公室是工會的參謀部、情報部、督導(dǎo)部，是溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀服務(wù)協(xié)調(diào)作用，就得不斷地加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。同時抓好辦公室全體人員的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)辦公室工作的要求。

二、開拓創(chuàng)新。

形勢發(fā)展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工會工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、規(guī)范。

三、精心搞好服務(wù)。

服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面要團結(jié)同志，調(diào)動大家積極性，按照及時、熱情、超前、立體的標準來要求自己，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的全體同志服好務(wù)。

四、廉潔奉公，維護好工會形象。

辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。

為此，我將會按照黨紀國法和工會的規(guī)章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，盡能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。

我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。謝謝大家。

職員最新競聘上崗演講稿2公司的各位決策者，大家好!

經(jīng)過深思熟慮，我決定并且非常有意愿競聘微貸業(yè)務(wù)經(jīng)理一職。

此應(yīng)聘申請分為六大部分，前三部分為現(xiàn)實情況，后三部分為假設(shè)如果我做了市場部部長，我將怎樣開展我的工作。摘要如下：

一我為什么要應(yīng)聘這個職位

二我有能力應(yīng)聘這個職位，并且有信心做好這個職位

三市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解

四市場部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程

五20_年度市場部部門目標

六為達到市場部目標，我所需要進行的活動

附錄：我所做過的跟市場部相關(guān)的工作

一.我為什么要應(yīng)聘這個職位。

事情從我們公司獨立策劃完成TI-LERUNE團隊及新產(chǎn)品推介會開始：準備階段真的很忙，尤其是為了布展，宣傳板，宣傳語，準備面料，成品，一直都有在加班，但是我們是作為一整個團隊，為了一件事情、一個目的，擰成一股繩啤酒包裝車間經(jīng)理競聘報告，每天有新創(chuàng)意、新想法、新思路。在這個的過程中，我得到很多樂趣。然而，這點還不是最主要的。

最打動我的是，在推介會的過程中感受到的，以及推介會結(jié)束后，客戶們的反應(yīng)與反響中感受到的：在我們公司從來沒有任何一個人有這方面經(jīng)驗的情況下，可以把以一個公司之力的推介會做到這種程度，讓所有的客戶都認可甚至驚艷，讓我們的合作伙伴由衷的佩服，我感到非常驕傲，為我們團隊，更為聯(lián)潤翔。我可以感覺到我們團隊里的每一個人都為能是這個團隊的一份子，為是聯(lián)潤翔公司的一份子而驕傲。

但是，我當時想的是，這個是遠遠不夠的。我不只想僅僅公司的員工為聯(lián)潤翔驕傲，我更希望合作伙伴、客戶、甚至每一個青島人、每一個中國人都為聯(lián)潤翔感到驕傲?，F(xiàn)在世界上的許多人知道中國、青島、有個海爾。在不久的將來，我希望讓世界上更多的人知道中國、青島、有聯(lián)潤翔!

這是我當時的真實想法，沒有想到在47天后的今天，有機會實現(xiàn)這樣的想法。

二.我有能力應(yīng)聘這個職位，并且有信心做好這個職位

經(jīng)過仔細分析，我具有以下優(yōu)勢以及能力，可以使我勝任這個職位：

2.具有良好的形象思維能力。

可以監(jiān)督、指導(dǎo)各種設(shè)計及廣告、禮品符合公司形象以及產(chǎn)品定位。

3.具有很好的語言組織能力。

4.思路清晰，具有全局掌控能力，以及過程控制能力。

5.有想法，有創(chuàng)意，有計劃獨特企劃以及推廣的能力。

6.長期的外貿(mào)業(yè)務(wù)養(yǎng)成良好的成本控制能力。

三.市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解

雖然不是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的，但是在會展中心總經(jīng)理競聘稿我7年的工作生涯中，有過多次有國際化大公司以及大品牌開發(fā)部以及市場部打交道的經(jīng)驗。

同時今天回家后翻閱了大量的資料，結(jié)合我們公司的實際，有以下的一點粗淺看法，請批評指正。

市場部是為了給公司的高層決策者提供詳實有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司的年度營銷目標以及新產(chǎn)品開發(fā)計劃提出合理化建議方案，為新產(chǎn)品的規(guī)劃、定價、推廣、以及發(fā)展提供強有力的依據(jù)，為公司的銷售人員提供強有力的銷售支持，為公司的客戶提供感人關(guān)懷，竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產(chǎn)品品牌和形象。

市場部的工作大致可以劃分為產(chǎn)品開發(fā)(了解新型原料動態(tài)，新型功能，為產(chǎn)品開發(fā)提供創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品定義)，市場開發(fā)(產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略，給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里)，公司產(chǎn)品宣傳及推廣(負責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法)，銷售支持及客戶關(guān)懷。

四.市場部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程

日常工作范圍

五.20_年度市場部部門目標

六.為達到市場部目標，我所需要進行的活動

即使我沒有應(yīng)聘上市場部部長，如有需要，我仍愿意將今天查找的海量資料以及所有的好想法與公司分享，這對我個人也是非常好的學(xué)習(xí)機會。

謝謝!

職員最新競聘上崗演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人將以開放的心態(tài)，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實現(xiàn)自己的人生價值，同時，為公司、為社會作應(yīng)有的貢獻。

今天，我站在這里競聘客服主管職位，內(nèi)容主要分為三個部分：

一、客服存在的問題有哪些?如何解決?

二、我的優(yōu)勢。

三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。

一、你認為目前我們客服團隊存在的問題有哪些及解決方法?

1、客服整體的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量有待加強。

舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優(yōu)點，我認為他們熟練度需要一個過程，而且因人而異，還有很多人服務(wù)規(guī)范用語不規(guī)范，回復(fù)用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的結(jié)束冗長的培訓(xùn)和指導(dǎo)，鍛煉一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問題。如何解決呢?建議培訓(xùn)關(guān)于服務(wù)意識，情緒管理方面的培訓(xùn)，關(guān)于語言藝術(shù)，對點語言等培訓(xùn)，把服務(wù)語言作為一項重點來考核，重點放在加大服務(wù)監(jiān)督力度方面。目標是產(chǎn)生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶。

2、銷售意識方面：請大家思考一個問題：在淘寶這個大舞臺上面，競爭對手強手如云，為什么別人要買你的衣服?為什么要在你家一直買你的衣服?為什么我要多買幾衣服?質(zhì)量，款式，價位差不多的比比皆是。

你有什么優(yōu)勢可以競爭過別人?這是我們的銷售意識需要改進的：不是普通的進來買一件衣服，買2件衣服，而是要附件銷售。怎么樣才能多件銷售。他進來不滿意，想考慮，想對比看看，是不是在這一步你就放棄堅持銷售呢?

如何改善這個呢?首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過后我成為主管的時候，會和大家分享!

二、我的優(yōu)勢，分為3個方面。

心態(tài)：我從__年開始做客服服務(wù)，這些年里面積累了很多經(jīng)驗，以前看的人會很害怕，當我自己有了這個能力的時候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個專業(yè)的導(dǎo)購師，每次顧客回訪的時候，夸贊我們的服務(wù)以及能力的時候，這個是我最開心也是最自豪的，沒有比別人給你肯定的體現(xiàn)了

客服專家：在__年的時候，剛開始進來的時候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問題，之后咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場，盡自己的能力幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。

培訓(xùn)和幫帶：很多時候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，

總之，我考慮的是，每個員工未來在客服崗位的好與壞，對于我來說，我有著責(zé)任，我要扛起來，并帶好團隊向前進步。

說完優(yōu)點，我想簡單談一下我的缺點：我的學(xué)習(xí)能力還不夠。今后我要給自己制定短期學(xué)習(xí)目標和長期學(xué)習(xí)目標

三、我的任職目標以及主要工作思路和措施

任職目標：

1、使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態(tài)。

3、形成學(xué)習(xí)為主的小組氛圍。

為完成這些目標，我準備按照以下思路開展工作：

1、管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業(yè)能力，在業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習(xí)，能指導(dǎo)組員工作。

2、管理和溝通方面：我會及時總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析、預(yù)測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告。

做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題、思想動態(tài)等等。

3、在團隊中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，充分發(fā)揮每一個小組成員的能力。

最后我對今天這個競職演說做個總結(jié)，今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;我相信，機會只會垂青那些有準備的人。

謝謝大家!

職員最新競聘上崗演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個平臺，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現(xiàn)自己。今天，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn)。因為在我20多年的職業(yè)生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統(tǒng)。不過，我堅信，有挑戰(zhàn)，才有超越。對此，我充滿信心!

應(yīng)該說，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠充滿活力的企業(yè)，一個積累了大量財富的企業(yè)，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋€很成功的企業(yè)。因為，當前我們無論是綜合實力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!

我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想，除了有一個超強的領(lǐng)導(dǎo)團隊外，應(yīng)該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實現(xiàn)“管理一流、技術(shù)、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標的信心;二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動新格局，大力實施企業(yè)流程再造，利用先進的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，限度地實現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價值創(chuàng)造”。應(yīng)該說，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責(zé)，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標市場定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用;其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調(diào)控、科技研發(fā)、人才培訓(xùn)、監(jiān)控評價)的定位，廣泛深入地開展調(diào)研活動，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監(jiān)控制度和獎罰制度。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎(chǔ)，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級;第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四，企管部還積極主動地為局二級機構(gòu)服務(wù)，特別是在二級機構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導(dǎo)，贏得了二級機構(gòu)的認同和稱贊。

隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進入全力推進階段，這必將對我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展，勇當“五個排頭兵”(繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實施大海外戰(zhàn)略排頭兵)。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實可行的方案。應(yīng)該說，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，堅定信心，在挑戰(zhàn)中作為，在作為中成就夢想!

如果我競聘成功，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，當好助手，履行職責(zé)，努力踐行以下“四句話”：

第一句話，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績好”的“四好”員工為目標，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢于歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情;二是找準“疼點”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;三是提升“起點”。就是工作要高起點定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。

第二句話，有實力才有魅力，要以業(yè)績論英雄。市場經(jīng)濟就是實力經(jīng)濟，企業(yè)是這樣，個人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實力，是業(yè)績!面對新的崗位，干出業(yè)績是我的選擇。業(yè)績從哪里來?第一要聽話，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要;第二要創(chuàng)新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來把握大勢，以創(chuàng)新的措施來把握未來的發(fā)展機遇。我這里說的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動;第三要出活，就是要踏踏實實干事，干出業(yè)績。有一句話說的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。

第三句話，心動不如行動，要加大執(zhí)行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路，如果不落實，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無聲的命令;其次，要快速執(zhí)行，雷厲風(fēng)行，敢于。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚，全力提升部門的執(zhí)行力文化。

第四句話，一個好漢三個幫，要發(fā)揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽光團隊。什么是陽光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔(dān)風(fēng)雨;另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內(nèi)部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設(shè)的重中之重。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。

最后，我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮?

謝謝大家!

職員最新競聘上崗演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好!

我叫___，今年__歲，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，黨員，__年畢業(yè)于__系，同年參加信用社工作，曾在聯(lián)社會計科任電腦管理員、統(tǒng)計員，現(xiàn)任會計科報表管理員、出納員。在信用社工作的__年，我深深感到聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的關(guān)心和幫助，他們的思想水平、工作能力、積極進取的精神、艱苦奮斗的作風(fēng)，值得我好好學(xué)習(xí)，今天我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵下，參加這次會計主管的競聘，在此我感謝你們給我的這一次機會。

在多年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深地體會到，只有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、再學(xué)習(xí)，實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高，每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，沒有機遇，要努力創(chuàng)造機遇。

我這次報名參加會計主管的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，愿意為這項工作付出本人的努力;第二，我認為自已充分具備擔(dān)當這一職務(wù)的能力與水平，并愿意通過擔(dān)任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮;第三，我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。

我參與競爭的優(yōu)勢，歸納起來，有以下幾點。

一、正逢能吃苦、干事業(yè)的年齡。思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中。因為年輕，對新事物新知識求之若渴，生怕落伍;因為年輕，對同志們的優(yōu)點長處便看在眼里，記在心上;因為年輕，勇于實踐、敢想敢為是我們的首選;因為年輕，也就更渴望能擔(dān)當起比現(xiàn)在已承擔(dān)的更重的工作和責(zé)任。

二、有一股拼命工作和樂于奉獻的精神。__年的信用社工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴格的黨性原則、嚴明的組織紀律、吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以標準要求，盡自己的努力，滿負荷甚至是超負荷運行，一直是自己推崇的工作態(tài)度。

三、具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，嚴以律已;經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文組織能力和社會交往能力都有了很大提高。由我參于的清產(chǎn)核資、票據(jù)發(fā)行、保值補貼息的申請工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。我負責(zé)上報的人民銀行、銀監(jiān)局有關(guān)的報表都做到及時準確完成，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。會計報表質(zhì)量在全市__年上半年的評比中獲得了第一名的好成績。

四、具有豐富的工作經(jīng)驗。參加信用社工作以來，我已熟練掌握了的微機操作，統(tǒng)計工作，會計報表的填報，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學(xué)學(xué)中干，完善自我，提高自我，先后通過了職稱英語、經(jīng)濟師的考試。

五、隨和大度，很容易和同志共事。工作中總會有矛盾，能以坦誠和真心相待，受得了委屈，容得下誤會，耐得住猜疑，經(jīng)得起考驗。我很容易融入舊環(huán)境，適應(yīng)新環(huán)境，與大家一起，集中精力并形成合力把工作做好。我想，只要在工作和生活中多理解尊重、少埋怨非議，多責(zé)已喻人、少橫眉冷對，多將心比心、少求全責(zé)備，就沒有處理不好的關(guān)系，就沒有做不成的事。

在本次會計主管競聘中，如果競聘成功，我將從以下幾個方面做好會計主管工作。一是從自身做起，堅持原則，遵守職業(yè)道德，認真履行崗位職責(zé)，帶頭貫徹執(zhí)行金融法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及各項業(yè)務(wù)操作程序，及時糾正不良行為，提高會計核算質(zhì)量;二是加強對被委派社的內(nèi)部管理工作和內(nèi)勤人員的管理，帶領(lǐng)內(nèi)勤人員認真學(xué)習(xí)和掌握政策法規(guī)和各項內(nèi)控制度，嚴格執(zhí)行各項業(yè)務(wù)操作規(guī)程，同時強化會計出納基本功訓(xùn)練，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，培養(yǎng)一人多能的復(fù)合型人才，開展技術(shù)練兵，組織業(yè)務(wù)技能的測試與達標，努力實現(xiàn)全員達標;三是加強財務(wù)管理，充分行使會計核算的職責(zé)，精打細算，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益;四是抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)建規(guī)范服務(wù)窗口。五是積極為被委派社當好參謀，及時為主任經(jīng)營決策提供依據(jù);六是充分發(fā)揮會計主管上傳下達的職能作用，及時、準確、全面地把聯(lián)社的有關(guān)指示和精神傳達到被委派社，同時按照要求定期、不定期報告被委派社財務(wù)信息、經(jīng)營成果和其他會計信息，為聯(lián)社掌握基社經(jīng)營發(fā)展狀況提供準確可靠的信息。七是做好聯(lián)社交辦的其他工作，確保任期內(nèi)不出現(xiàn)差錯責(zé)任事故。

篇3

當前社會精細化的分工，有效的協(xié)作，對于提高生產(chǎn)力，促進溝通效率有著至關(guān)重要的作用。在這個競爭激烈的經(jīng)濟大環(huán)境中，響應(yīng)的動作稍加延遲，機遇就可能擦肩而過。因此要想提高企業(yè)綜合競爭力，提高開會效率是一個重要突破口，而會議協(xié)作工具就起到了這樣的作用。對“V”廠商們而言，會議協(xié)作還有協(xié)助輔助傳統(tǒng)會議廠商的含義。畢竟會議系統(tǒng)并非“V”廠商們的主業(yè)，而且不少“V”廠商與會議廠商還是合作的關(guān)系。在合作過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有會議系統(tǒng)的一些不足，于是就這一部分或環(huán)節(jié)研發(fā)出會議協(xié)作產(chǎn)品，改善和提升會議質(zhì)量、協(xié)助提高會議效率。與傳統(tǒng)會議廠商形成互補和輔助關(guān)系，并非取代競爭。

雖然不是取代，但也是進來分羹的，畢竟會議這個市場很誘惑人，尤其是在愛開會的中國市場。巴可專業(yè)顯示系統(tǒng)大中華區(qū)銷售總監(jiān)聶偉剛稱：“根據(jù)《2012年中國會議藍皮書》顯示，中國每年參加會議人數(shù)上億之多，年均增長20%。這對會議設(shè)備提出了更高要求，也催生出巨大的市場需求?！笔聦嵣想S著音視頻網(wǎng)絡(luò)通信的融合，這個市場早已吸引了眾多非傳統(tǒng)會議廠家進入，其中視頻會議發(fā)展最為迅速。數(shù)據(jù)表明：在2003年，中國視頻會議整體市場規(guī)模還僅為3億元人民幣，到2010年已迅速增長到45億人民幣，2012年這一數(shù)字已經(jīng)超過60億元。視頻會議系統(tǒng)是通過網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)來實現(xiàn)的虛擬會議，使在地理上分散的用戶可以共聚一處，通過視頻、聲音、圖形、數(shù)據(jù)等多種方式交流信息，支持人們遠距離進行實時信息交流與共享、開展協(xié)同工作的應(yīng)用系統(tǒng)。由此可以看出，從大的范圍上來講，視頻會議也可以看作是會議協(xié)作系統(tǒng)。

效率體驗是關(guān)鍵

作為終端用戶，尤其是中大型用戶需要的往往是集有線（或無線）會議討論、電子投票、遠距離簽到、數(shù)字擴聲、大屏幕投影顯示技術(shù)、音視頻控制設(shè)備、同聲傳譯設(shè)備于一體的整體解決方案。而作為會議廠商，除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之外，還需要讓會議變得更簡單，更易于操作，同時為用戶提供最大化的產(chǎn)品兼容，包括軟硬件之間的融合，不同品牌硬件之間的兼容。但由于競爭壁壘及其他方面的考慮，這方面做得還不是很到位，用戶體驗仍有改進空間，這給其他廠商留下了機會。如很多會議室都會見到這樣的場景，視頻線只有一條，大家想要切換演示內(nèi)容到大屏幕上，需要更換電腦重新連線或者將演示內(nèi)容統(tǒng)一拷貝到一臺電腦中，而且很多人并不知道到底怎么切換或如何操作，十分不便且低效。

為此巴可推出了ClickShare（可立享）一鍵式會議協(xié)作系統(tǒng)，只需要輕輕點擊，便可讓電腦屏幕主界面出現(xiàn)在投影機大屏幕上。ClickShare由一臺主機和四個USB按鈕組成，主機與會議室AV系統(tǒng)相連，處理后臺程序的運行。開會時，無需任何安裝程序，用戶只要將USB按鈕連接至PC或MAC，一按鍵便可將信息快速無線傳輸至屏幕上，內(nèi)容可相互切換也可多方同時顯示，可最大支持25名用戶同時連接。這看似小小的協(xié)作創(chuàng)新，帶來的效率效益可不小。據(jù)巴可提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每天全世界總共會進行3，000萬次幻燈片演示，與此同時它讓IT部門解決相關(guān)問題平均花費23.1分鐘，僅僅是對會議室設(shè)備進行維護一項，全球各地的每間會議室年花銷就高達9，500歐元。

看到這一商機的不只巴可，6月12-14日在美國舉辦的Infocomm 2013年上科視首次亮相的Christie Brio也是一個與ClickShare類似的協(xié)作系統(tǒng)。它可通過有線或無線連接自動分享多個演示文稿，并呈現(xiàn)在會議室的一個或兩個屏幕上?？埔暼藛T表示，任何一個會議室，通過采用單個低成本硬件Brio節(jié)點，可自動將多達5個演示文稿添加至?xí)h的顯示屏幕。內(nèi)容經(jīng)該節(jié)點加工后，還可通過共享網(wǎng)絡(luò)傳送至其他Brio節(jié)點。因此，PPT、主題演講稿、音頻、數(shù)字白板和視頻會議等各類信息，均可呈現(xiàn)在連接了Brio節(jié)點的顯示屏上，并與同一會議的其他所有顯示屏幕實現(xiàn)共享。

如今數(shù)據(jù)協(xié)作和遠程溝通變得越來越重要，而早期上馬的一些會議系統(tǒng)已不能滿足需求，重建資金有限且對原有系統(tǒng)造成巨大浪費。針對于此，投影廠商富可視在今年3月1日推出了全方位協(xié)作整體會議平臺――Mondopad，這是一款基于Windows架構(gòu)的，集顯示、標注互動、遠程會議于一體的統(tǒng)一協(xié)作系統(tǒng)，內(nèi)容包括遠程視頻會議系統(tǒng)、全兼容的協(xié)作平臺、投影機、電子白板、音箱、高清攝像頭、正版Windows7專業(yè)版系統(tǒng)、正版全功能office 2010等。Mondopad不僅可獨立運行，最重要的是實現(xiàn)了與主流設(shè)備之間的無障礙協(xié)作。能與市場上常用的包括個人類溝通工具、Web協(xié)作類產(chǎn)品、統(tǒng)一通訊類產(chǎn)品、網(wǎng)真類產(chǎn)品以及其他基于云計算的會議系統(tǒng)兼容。雖然Mondopad是基于SIP標準下統(tǒng)一協(xié)作平臺，但也完全兼容其他通訊協(xié)議下的設(shè)備，包括H.323以及傳統(tǒng)的PSTH等。

讓人在會議室也能有使用智能手機一樣用戶友好的體驗，是威創(chuàng)UCC會議協(xié)作系統(tǒng)聚焦會議室市場的一個最原始的想法。此系統(tǒng)集成了語音、數(shù)據(jù)、視頻功能，擯棄了傳統(tǒng)融合通信產(chǎn)品側(cè)重于系統(tǒng)性能、忽視個人體驗的特點，采用類似平板電腦的滑控式人性化界面。其最大程度地在智能顯示終端上集成會議室的設(shè)備和功能，并以模擬仿真的UI形式提供給用戶最自然的人機交互界面，實現(xiàn)了對整個會議室系統(tǒng)的一屏控制；同時還實現(xiàn)了手機、平板電腦、筆記本電腦等移動終端與智能顯示終端的協(xié)同工作、智能共享和交互控制。