導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇質(zhì)量安全管理履職總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、地鐵運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的特點(diǎn)及其存在危險(xiǎn)有害因素分析

地鐵是大城市軌道交通運(yùn)輸?shù)囊徊糠?，而城市地鐵營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)又是城市公共安全的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

一是，地鐵營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)都是建設(shè)在地下環(huán)境中。地鐵線路建設(shè)有大量的設(shè)備系統(tǒng)，如客運(yùn)站點(diǎn)系統(tǒng)，車(chē)輛系統(tǒng)，供電、通訊、信號(hào)系統(tǒng)，通風(fēng)換氣排煙系統(tǒng)，機(jī)電系統(tǒng)及其輔助設(shè)備系統(tǒng)等。地鐵運(yùn)營(yíng)中，任何一個(gè)系統(tǒng)、一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障，尤其是受到人為的外界危險(xiǎn)有害因素的影響，都會(huì)導(dǎo)致地鐵營(yíng)運(yùn)中斷或者發(fā)生傷亡事故的嚴(yán)重后果，國(guó)內(nèi)外地鐵運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生傷亡事故已表明其嚴(yán)重性。

二是，地鐵運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性、事故后果嚴(yán)重性、運(yùn)營(yíng)安全管理艱巨性、受環(huán)境和外界因素影響的特殊性。地鐵是建于地下環(huán)境又有其封閉性，車(chē)輛運(yùn)行速度快、站點(diǎn)多、起停車(chē)頻繁，停車(chē)時(shí)間有限；乘客流量大、自助上下乘車(chē)、自動(dòng)開(kāi)啟關(guān)閉車(chē)門(mén)，極易發(fā)生故障事故。

三是，地鐵運(yùn)營(yíng)中一旦發(fā)生停車(chē)或意外事故，應(yīng)急疏散難度較大，而且也有受外界因素干擾的固有特點(diǎn)等危險(xiǎn)有害因素影響。同時(shí)，地鐵運(yùn)營(yíng)也是人員密集的特殊公共場(chǎng)所，必須確保其安全可靠性，對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)安全管理和安全監(jiān)管工作要求更高更嚴(yán)格。

四是，我國(guó)城市地鐵交通發(fā)展歷史較短，僅有50多年，國(guó)外已有150多年。地鐵運(yùn)營(yíng)安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是在城市軌道交通制造行業(yè)方面，尚未建立起完善的獨(dú)立自主的體系；有些車(chē)輛控制系統(tǒng)、通訊設(shè)備設(shè)施，還需從不同國(guó)家、地區(qū)引進(jìn)，由于標(biāo)準(zhǔn)不一，制式不同，就給地鐵運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，特別是安全管理帶來(lái)不容忽視的問(wèn)題，甚至是潛在的安全事故隱患，值得地鐵運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和地方政府各有關(guān)部門(mén)高度重視，以確保城市軌道交通建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的安全。

2、安全管理新機(jī)制實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1、安全新機(jī)制要求尚未完全有效落實(shí)

目前，仍有個(gè)別管理干部存在對(duì)深化實(shí)施安全管理新機(jī)制理解、重視不夠，安全責(zé)任未層層分解落實(shí)到車(chē)站、到崗位，致使深化新機(jī)制措施未得到有效落實(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)管控壓力未有效傳遞，管理人員崗位履職意識(shí)和質(zhì)量不高，現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)鍵未得到有效控制。

2.2、安全關(guān)鍵控制不到位

部分專(zhuān)業(yè)管理科室、中間站站長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)管理人員未針對(duì)本部門(mén)、本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)制定檢查計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，致使一些安全關(guān)鍵盯控監(jiān)控不到位。一些管理人員尤其是一些中間站領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)薄弱，對(duì)制度辦法要求“就低落實(shí)”，履職盡責(zé)有差距。

2.3、工作力度在逐級(jí)衰減

部分車(chē)站深化安全管理新機(jī)制存在“重布置、輕落實(shí)”、“重任務(wù)、輕質(zhì)量”的傾向。雖然直屬站針對(duì)中間站加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)作出了量化要求，但個(gè)別中間站現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在形式主義，部分干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不深入，雖然人已到現(xiàn)場(chǎng)，但沒(méi)有做到緊盯關(guān)鍵，對(duì)一些突出隱患問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指導(dǎo)解決問(wèn)題的質(zhì)量不高，特別是通過(guò)對(duì)一些設(shè)備故障、嚴(yán)重“兩違”的追蹤分析情況看，問(wèn)題發(fā)生前有關(guān)干部和專(zhuān)業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出。

2.4、問(wèn)題對(duì)標(biāo)考核不嚴(yán)格

一些干部未認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)要求，管理中存在“好人主義”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題避重就輕，致使檢查考核不規(guī)范問(wèn)題得不到糾正，甚至一些慣性問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

2.5、干部安全履職質(zhì)量不高

中間站管理者在安全新機(jī)制建設(shè)方面存在依賴思想，主動(dòng)抓安全長(zhǎng)效管理意識(shí)不夠，由依賴型向獨(dú)立型，被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變方面還不到位。安全措施“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”的現(xiàn)象在中間站還比較突出。安全關(guān)鍵控制不力，班組互控機(jī)制失格，日常對(duì)標(biāo)工作執(zhí)行有差距，導(dǎo)致“職工干慣了，管理人員看慣了”的不正?，F(xiàn)象仍然存在，作業(yè)中“兩違”仍較為突出。

3、地鐵運(yùn)營(yíng)的站務(wù)基層管理

3.1、規(guī)范干部安全管理履職評(píng)價(jià)考核

專(zhuān)業(yè)管理人員要按照“履職有依據(jù)，責(zé)任可追溯”的要求，規(guī)范填記個(gè)人《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本》，詳實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間、地點(diǎn)（處所）、方式、內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在每次現(xiàn)場(chǎng)檢查后，及時(shí)在“信息系統(tǒng)”內(nèi)填記“現(xiàn)場(chǎng)檢查寫(xiě)實(shí)”。直屬站安全科每月要對(duì)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)檢查量化任務(wù)完成、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及指導(dǎo)整改銷(xiāo)號(hào)等進(jìn)行總結(jié)分析，并作出履職評(píng)價(jià)。要針對(duì)安全管理新機(jī)制帶來(lái)的新變化、新要求，找準(zhǔn)影響車(chē)站管理的關(guān)鍵和癥結(jié)，針對(duì)性地研究制定措施，狠抓落實(shí)，形成求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，努力從固有的管理模式和思維方式中解放出來(lái)，全面加強(qiáng)和完善自主管理，促進(jìn)車(chē)站安全管理的順暢、高效。

3.2、加強(qiáng)“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)”管理

專(zhuān)業(yè)科室要按照路局“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)編制規(guī)范”要求，對(duì)應(yīng)本系統(tǒng)《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》，突出高危安全風(fēng)險(xiǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)慣性“兩違”等重點(diǎn)，細(xì)致梳理“安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)”和“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題點(diǎn)”，科學(xué)、合理界定“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題”的性質(zhì)和分類(lèi)，明確每條“問(wèn)題條款”的適用范圍及考核依據(jù)，并按崗位進(jìn)行明示，組織進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工把日常安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的重心轉(zhuǎn)到強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控上來(lái)。

3.3、強(qiáng)化落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任

要結(jié)合推進(jìn)安全管理規(guī)范化，按照分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步梳理明確站領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、車(chē)間（中間站） 等各層面的干部現(xiàn)場(chǎng)安全檢點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化“下管一級(jí)”，規(guī)范干部安全檢查行為，健全完善安全檢查責(zé)任體系。車(chē)站依據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》，把各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施層層分解落實(shí)到責(zé)任崗位和責(zé)任人，做到縱向到底，橫向到邊。

3.4、建立“一個(gè)都不能少”的有層次的培訓(xùn)體系

隨著地鐵運(yùn)營(yíng)的快速發(fā)展，未來(lái)幾年，我們面臨著新線分流和大量新員工上崗的雙重挑戰(zhàn)。為迎接挑戰(zhàn)，培訓(xùn)工作必須全盤(pán)跟上。建立“一個(gè)都不能少”的培訓(xùn)體系，即培訓(xùn)項(xiàng)目一個(gè)都不能少，被培訓(xùn)員工一個(gè)都不能少。系統(tǒng)地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，打造培訓(xùn)文化，使培訓(xùn)工作常態(tài)化；鞏固員工業(yè)務(wù)，使員工向一專(zhuān)多能方向發(fā)展，進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)水平，提高員工應(yīng)急情況下的應(yīng)變能力，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的隊(duì)伍；做好新線人員的儲(chǔ)備工作，為新線開(kāi)通提供充足、優(yōu)秀的人才。通過(guò)培訓(xùn)提高中心站員工的總體素質(zhì)，確保各項(xiàng)工作不漏項(xiàng)，員工不落隊(duì)，達(dá)到部門(mén)下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)。

3.5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析

屬站要依托“信息系統(tǒng)”平臺(tái)，充分運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析等手段，健全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的定期分析機(jī)制。每周統(tǒng)計(jì)分析本單位干部現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃兌現(xiàn)、檢查寫(xiě)實(shí)和問(wèn)題錄入、整改銷(xiāo)號(hào)等情況，梳理分析存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)補(bǔ)強(qiáng)控制措施。每月對(duì)照本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)和月度安全檢查計(jì)劃，全面、系統(tǒng)分析檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，組織召開(kāi)月度安全例會(huì)，深入查擺安全薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，特別是反復(fù)性問(wèn)題及規(guī)章制度、控制措施缺失，以及干部安全管理履職、安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位等問(wèn)題，深入查找問(wèn)題背后的管理原因，剖析干部安全管理履職等深層次問(wèn)題，嚴(yán)格定性定責(zé)，采取有效措施強(qiáng)化整治，提高安全新機(jī)制管理效率。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)許多大城市開(kāi)始進(jìn)入城市現(xiàn)代化和機(jī)動(dòng)化加速發(fā)展時(shí)期。地鐵作為現(xiàn)代化城市輕軌交通運(yùn)輸工具，以大運(yùn)量、高效率、低污染等優(yōu)勢(shì)，成為大城市緩解交通壓力大，客流擁擠，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先選擇。面對(duì)嚴(yán)峻的運(yùn)輸安全形勢(shì)，如何深化實(shí)施安全管理新機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全持續(xù)穩(wěn)定顯得尤為重要和關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞 煤礦 班組 制度建設(shè) 安全

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全管理工作的狀況，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能得到落實(shí)，安全管理工作才能收到實(shí)效。只有加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，才能全面提升企業(yè)管理的整體水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。因此，搞好煤礦企業(yè)班組管理，促進(jìn)安全管理，必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，建立一個(gè)求實(shí)善管p高素質(zhì)的班組長(zhǎng)管理隊(duì)伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

一、加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

篇3

深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要批示指示精神，認(rèn)真落實(shí)省應(yīng)急廳的決策部署，強(qiáng)化底線思維，突出問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓責(zé)任落實(shí)。從講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)、保穩(wěn)定的高度，切實(shí)履職盡責(zé)，堅(jiān)決確保全縣煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

二、檢點(diǎn)內(nèi)容

(一）煙花爆竹批發(fā)企業(yè)。重點(diǎn)檢查是否存在“六嚴(yán)禁”等經(jīng)營(yíng)行為，以及安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況，倉(cāng)庫(kù)“四防”（防爆、防火、防雷、防靜電）等基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)情況，經(jīng)營(yíng)安全專(zhuān)項(xiàng)治理情況，安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況，以及產(chǎn)品質(zhì)量安全和流向登記、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理情況等。

(二）煙花爆竹零售店（點(diǎn)）。重點(diǎn)檢查是否存在“兩關(guān)閉”“三嚴(yán)禁”等經(jīng)營(yíng)行為，以及安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況，零售場(chǎng)所安全條件達(dá)標(biāo)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)情況等。

三、檢查時(shí)間安排

(一）部署啟動(dòng)階段。（2020年10月末—11月10日）

開(kāi)展廣泛性宣傳發(fā)動(dòng)，將省、市的具體部署層層傳達(dá)到相關(guān)企業(yè)。

(二）檢查整改階段。（2020年11月10日—2021年2月26日）。

1.煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查。縣玖合煙花爆竹有限公司要持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理，全面自查安全問(wèn)題和隱患，健全安全隱患排查治理臺(tái)賬，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，做到不安全不承諾、不承諾不經(jīng)營(yíng)。庫(kù)存達(dá)到飽和時(shí)，批發(fā)企業(yè)應(yīng)停止進(jìn)貨。

2.應(yīng)急管理部門(mén)執(zhí)法檢查。深入企業(yè)開(kāi)展對(duì)表檢查，對(duì)煙花爆竹煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售店（點(diǎn)）做到檢查全覆蓋，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自查和承諾落實(shí)情況的監(jiān)督，嚴(yán)肅懲處安全承諾失信行為和違法違規(guī)行為。要在落實(shí)日常檢查的基礎(chǔ)上，在2021年1月底前至少開(kāi)展一輪煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售店（點(diǎn)）全覆蓋檢查。

(三）總結(jié)完善階段（2021年2月26日—3月4日）

我局將及時(shí)認(rèn)真總結(jié)檢查情況，梳理解決共性問(wèn)題，歸納推廣有效經(jīng)驗(yàn)做法。

篇4

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到分工負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實(shí)到位。安全文化建設(shè)，主要抓好“一條主線，一項(xiàng)工程”，一條主線即深化和完善“6+6”安全文化體系；一項(xiàng)工程即安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程。要進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員和管理人員安全工作意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理水平，把班子及各級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、實(shí)施、考核作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉漢榮

副組長(zhǎng)：胡 彬、劉禮文

成員：王煥明、陳建國(guó)、劉 勇、楊善國(guó)、趙 強(qiáng)、楊華波、賴明、周承東、張揚(yáng)義及各連隊(duì)支部書(shū)記

（二）考評(píng)小組

組長(zhǎng)：劉禮文

成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲

（三）下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室于公司黨委辦公室，負(fù)責(zé)日常組織工作，職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)制訂和考核。

3.負(fù)責(zé)制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)、教育有關(guān)/！/資料。

4.制定企業(yè)安全文化建設(shè)的資金預(yù)算計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)安全文化各種活動(dòng)。

6.定期或不定期召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)，研究有關(guān)工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)、考核、評(píng)比。

二、具體意見(jiàn)

（一）建立完善安全文化建設(shè)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)干部安全意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解責(zé)任和任務(wù)，逐條逐款抓落實(shí)。

（二）聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊(duì)（單位）要結(jié)合實(shí)際、開(kāi)拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動(dòng)方式上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《安全文化建設(shè)意見(jiàn)》和公司相關(guān)文件要求，推陳出新、靈活多樣、開(kāi)拓創(chuàng)新、注重實(shí)效。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系

表層文化建設(shè)上，全面實(shí)施“六個(gè)一”工程。 即“一頭面、一條線、一個(gè)區(qū)、一園地、一陣地、一手冊(cè)”。

安全文化活動(dòng)上，健全“六個(gè)一”活動(dòng)載體。 即全員推行背誦應(yīng)知應(yīng)會(huì)、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識(shí)到連隊(duì)、到井動(dòng)。

安全理念建塑上，培育“六個(gè)一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個(gè)安全理念，明確一個(gè)安全戰(zhàn)略，鎖定一個(gè)安全目標(biāo)，規(guī)范一套安全體系，塑造一個(gè)安全新新形象。

安全管理上，推行“六個(gè)一”管理機(jī)制。 即在學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在安全工作上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在執(zhí)行上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在考核上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在工程質(zhì)量上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在技術(shù)上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。

齊抓共管，黨群團(tuán)組織“六個(gè)一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競(jìng)賽活動(dòng)，黨員安全示范崗，黨員“雙無(wú)”活動(dòng)，黨員“一幫三”活動(dòng)，群監(jiān)組織活動(dòng)，青年安全工程。

創(chuàng)新能力上，注重“六個(gè)一”建設(shè)。 即抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，注重一個(gè)“細(xì)”，履行好安全職責(zé)，講究一個(gè)“實(shí)”；在技術(shù)能力上，體現(xiàn)一個(gè)“進(jìn)”；在管理能力上，講究一個(gè)“超”；在各項(xiàng)工作上體現(xiàn)一個(gè)“爭(zhēng)”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個(gè)“精”，要求安全各項(xiàng)工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠(chéng)合作、精益求精。

2.建塑一項(xiàng)工程，打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為突破口，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責(zé)任制建塑之路，努力培育和構(gòu)建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“三三二一”工程。

一是從基礎(chǔ)入手，搭建“三個(gè)平臺(tái)”， 即搭建思想認(rèn)識(shí)平臺(tái)，健全領(lǐng)導(dǎo)體制平臺(tái)、完善工作機(jī)制平臺(tái)。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個(gè)關(guān)鍵”， 即在形式上擴(kuò)展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實(shí)際出發(fā)，建立“兩個(gè)閉合系統(tǒng)”， 即各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制四級(jí)履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責(zé)任制三級(jí)運(yùn)行考核閉合系統(tǒng)。四是從效果出發(fā)，完善一套考核獎(jiǎng)懲體系。

3.積極開(kāi)展安全文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽采掘組和機(jī)通運(yùn)救護(hù)組兩個(gè)部分進(jìn)行，各部采取與連隊(duì)“捆綁式”參加競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容：安全文化建設(shè)考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。競(jìng)賽時(shí)間每季一次，獎(jiǎng)懲采取“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”方式，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，對(duì)最后一名給予3000元罰款，切實(shí)調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大員工抓安全文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

篇5

班組是電力生產(chǎn)的基本單元，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地[1]。班組安全員作為電廠三級(jí)安全監(jiān)督體系的一線堡壘，既是一線生產(chǎn)者，又是安全生產(chǎn)工作的一線管理者，安全員的職業(yè)能力、履職效果直接關(guān)系到電廠安全生產(chǎn)方針、政策的宣貫和落實(shí)，關(guān)系到電廠安全監(jiān)督管理工作的有序、和諧、文明開(kāi)展。因此，明確班組安全員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮安全員的崗位職能作用，增強(qiáng)安全員的職業(yè)能力，有利于電廠搞好安全生產(chǎn)管理，有利于提升電廠三級(jí)安全監(jiān)督體系的整體安控水平。

1.班組安全員的崗位職責(zé)

生產(chǎn)員工身在一線，對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備安裝運(yùn)行情況及班組成員特點(diǎn)十分了解，因此，班組安全員的任用方面，應(yīng)該在生產(chǎn)一線中選拔責(zé)任心強(qiáng)、崗位過(guò)硬、工作能力突出的員工，并在安全管理和行使安全監(jiān)督職能上以班組為主。班組安全員本身應(yīng)該是一崗多能，除了承擔(dān)專(zhuān)業(yè)崗位運(yùn)行維護(hù)的業(yè)務(wù)職能，還必須承擔(dān)以下職能：

（1）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，宣貫“安全為天、質(zhì)量是命”企業(yè)安全文化理念，監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）參與擬制班組的各項(xiàng)安全監(jiān)督管理措施，修訂檢修規(guī)程和工序卡的安全技術(shù)操作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，落實(shí)設(shè)備管理安全責(zé)任制。

（3）協(xié)助班長(zhǎng)編制班組安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全活動(dòng)計(jì)劃，積極參與安全生產(chǎn)過(guò)程中的各種事故處理，對(duì)當(dāng)月安全工作的開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及處理措施進(jìn)行匯總，向安委會(huì)匯報(bào)。

（4）負(fù)責(zé)組織班組的安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全的簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，監(jiān)督班前會(huì)、班后會(huì)的召開(kāi)，做好開(kāi)工前的安全交底工作、工作安全分析和施工過(guò)程中的安全監(jiān)督工作。

（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“兩票三制”的執(zhí)行，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境狀況，負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和安全工器具的配備、定期檢查，負(fù)責(zé)班組的安全裝置、消防器材的管理工作，監(jiān)督工作班成員的精神狀態(tài)良好、個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用。

（6） 做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管，健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范。

2.班組安全員的職業(yè)能力

班組安全員是電廠安全生產(chǎn)工作中設(shè)備安全、人員安全、技術(shù)安全的一線守衛(wèi)者[2]，面向一線設(shè)備和員工來(lái)行使職能，應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

2.1 良好的政策認(rèn)知和安規(guī)解讀能力

班組安全員隸屬于班組管理，但業(yè)務(wù)上接受安委會(huì)、安全監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)，可直接向安委會(huì)匯報(bào)工作，同時(shí)要將上級(jí)安全監(jiān)督方面的政策、文件向班組如實(shí)傳達(dá)。因此，安全員必須熟悉相關(guān)安全管理制度，在政策解讀上，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件、制度的要義，切勿做歪嘴和尚，人為造成制度執(zhí)行障礙，充分理解NOSA安健環(huán)的管理理念，能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用安規(guī)行使監(jiān)督職權(quán)，對(duì)班組給予正確的解讀和指導(dǎo)。

2.2較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和完整的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)

隨著新建電廠的機(jī)組陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電，各種復(fù)雜的自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備和系統(tǒng)配套投運(yùn)，對(duì)班組員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用水平提出了很高的要求，因此，班組安全員首先應(yīng)該具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝流程，豐富理論知識(shí)，強(qiáng)化操作技能，做到業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高于班組職工。

2.3較強(qiáng)的溝通融合和勇于實(shí)踐的能力

安全監(jiān)督工作在某種意義上說(shuō)就是得罪人的事情，但班組安全員必須敢于實(shí)踐，敢于承擔(dān)責(zé)任。在履職過(guò)程中要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，掌握好履職尺度，把柔性管理和制度管理有機(jī)結(jié)合，既避免生硬執(zhí)行激化矛盾，又避免失去原則有章不循。對(duì)于班組存在的不安全行為要像“眼睛里揉不得沙子”一樣堅(jiān)決進(jìn)行抵制和糾正，不遷就，不護(hù)短，不怕得罪人，能夠通過(guò)大膽管理把班組安全工作落到實(shí)處。

2.4較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和良好的職業(yè)道德操守

作為一名班組安全員，面對(duì)各種計(jì)劃的分解落實(shí)、各種總結(jié)報(bào)表的上報(bào)，較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力已成為基本的素質(zhì)要求，安全員在撰寫(xiě)各種材料、參加班組安全活動(dòng)的時(shí)候，思路清晰、措辭準(zhǔn)確的語(yǔ)言文字表達(dá)是十分必要的。此外，面對(duì)生產(chǎn)一線同樣掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)有專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀員工，作為一名安全員，良好的職業(yè)道德操守是樹(shù)立威望、進(jìn)行良好溝通的保障。班組安全員要從個(gè)人自身的行為養(yǎng)成抓起，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤于學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，從大處著眼、小處著手，練就敏銳的觀察力，做到嚴(yán)于律己、事無(wú)巨細(xì)，做到遇險(xiǎn)不亂、處變不驚，才能真正成為班組職工安全生產(chǎn)工作的主心骨。

3.班組安全員的履職方法

安全工作的復(fù)雜性和艱巨性，決定了班組安全員在工作中不可避免地會(huì)遇到各種各樣的困難，不僅要完成個(gè)人崗位的工作任務(wù)，還要對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，要做好一名合格的安全員最重要的就是堅(jiān)持一個(gè)字“勤”。

3.1勤于檢查

勤于檢查，就是要在班組各崗位之間勤走動(dòng)、勤檢查，查裝置是否安全、環(huán)境是否整潔、行為是否規(guī)范、勞保是否穿戴整齊、操作是否標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有無(wú)麻痹應(yīng)付，作業(yè)人員是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象。

3.2勤于提醒

班組安全員要有一張婆婆嘴，做到多提醒，多要求。組織開(kāi)好班前會(huì)，提醒當(dāng)班員工的安全注意事項(xiàng)，講解本班安全技術(shù)要領(lǐng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，宣布安全應(yīng)急預(yù)案；組織開(kāi)好班后會(huì)，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班的勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，對(duì)員工安全工作中的表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的隱患進(jìn)行客觀分析，并舉一反三，鼓勵(lì)大家克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，消除不安全因素。

3.3勤于動(dòng)手

要使班組員工對(duì)各種安全規(guī)程、制度熟練掌握，使班員具備一定的安全素質(zhì)，班組安全員就要勤于動(dòng)手，營(yíng)造環(huán)境，通過(guò)組織召開(kāi)各種形式的班組安全活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全故事會(huì)等，用安全知識(shí)培訓(xùn)和教育班組員工，用安全目標(biāo)口號(hào)引導(dǎo)和激勵(lì)員工，用安全事故案例警示員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的班組安全文化氛圍。

安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的。安全工作既是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的具體工作，又是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期性工作，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。班組安全員應(yīng)具備安全思想意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)和實(shí)踐技能過(guò)硬、講原則、講奉獻(xiàn)、不遮掩、不回避等素質(zhì)和品質(zhì)，在職業(yè)操守、監(jiān)督能力、協(xié)調(diào)能力等多方面達(dá)標(biāo)，做到責(zé)權(quán)清晰、計(jì)劃明確、執(zhí)行到位。心態(tài)決定狀態(tài)，素質(zhì)決定能力，班組安全員要堅(jiān)決摒棄浮躁心理，牢固樹(shù)立特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的思想，以緊盯“接得下、開(kāi)得起、管得好”的目標(biāo)不放松的韌勁，持之以恒，埋頭苦干，全面提高自身的職業(yè)化水平，把自己所肩負(fù)的工作做優(yōu)、做實(shí)、做精，才能提高安全監(jiān)督管理的整體素質(zhì)和執(zhí)行水平，才能充分發(fā)揮電廠三級(jí)安全監(jiān)督體系的作用，保證各項(xiàng)生產(chǎn)得到實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋守信,武淑平,翁勇南.電力安全管理概論.北京.中國(guó)電力出版社.2009

篇6

通過(guò)深入開(kāi)展安全大檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，深化重大危險(xiǎn)源的整治，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凈化安全生產(chǎn)環(huán)境，有效防范和減少各類(lèi)事故發(fā)生，促進(jìn)全區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、檢查范圍和內(nèi)容

（一）檢查范圍

所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。

（二）檢查內(nèi)容

1、防火安全。按照市建設(shè)與管理局《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理暫行規(guī)定》（建工〔〕30號(hào)）、《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展建筑工地消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)的通知》（建〔〕6號(hào)）的要求開(kāi)展建設(shè)工程防火安全檢查，重點(diǎn)檢查阻燃安全網(wǎng)使用情況和消防設(shè)施配備情況、年度建設(shè)工程消防工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況、開(kāi)展清剿火患行動(dòng)情況。

2、人員到位履職。項(xiàng)目基本建設(shè)程序履行情況，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》和《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展施工及監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員到位履職專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（建〔〕51號(hào)）開(kāi)展施工、監(jiān)理管理班子主要成員到崗履職情況檢查。安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)情況。

3、整治重大危險(xiǎn)源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、深基坑、高邊坡、高大模板、建筑起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的制定、論證及執(zhí)行情況。各企業(yè)落實(shí)市建設(shè)與管理局《關(guān)于開(kāi)展建筑施工模板工程專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》（建工〔〕79號(hào)）、《關(guān)于開(kāi)展外腳手架和建筑起重機(jī)械施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》（建工〔〕77號(hào)）文件情況。

4、文明施工。根據(jù)《市建設(shè)與管理局關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的通知》（建工〔〕109號(hào)）、《市建設(shè)與管理局關(guān)于深入開(kāi)展城市建設(shè)戰(zhàn)役建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與整治工作的通知》（建工〔〕17號(hào)）的要求開(kāi)展建設(shè)工程文明施工檢查，重點(diǎn)檢查場(chǎng)地硬化、食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生整潔。各建設(shè)、施工單位落實(shí)《市建筑廢土、沙石運(yùn)輸管理辦法》情況。

三、檢查方式、實(shí)施步驟

此次大檢查采取各方參建主體自查和拉網(wǎng)式檢查的方式。

第一階段：自查自糾階段（即日起—11月15日）

各在建工程建設(shè)各方主體立即對(duì)各自在建工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真地自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，自查自糾相關(guān)資料存工地現(xiàn)場(chǎng)備查，并將檢查情況在11月15日前報(bào)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站（人力資源大2樓辦事窗口）。

第二階段：檢查階段（11月16日—11月30日)

我局將對(duì)所有的在建工程項(xiàng)目拉網(wǎng)式檢查，要對(duì)安全重大危險(xiǎn)源要逐一檢查，做到橫向到底、縱向到邊，不留死角。

第三階段：總結(jié)完善階段（12月1日—12月30日）

開(kāi)展“回頭看”，確保隱患整改到位。同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，研究采取措施，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作要求

篇7

前言

工程監(jiān)理制度于1988年開(kāi)始在我國(guó)進(jìn)行試點(diǎn)，到1996年在全國(guó)全面推行至今，已經(jīng)作為我國(guó)與國(guó)際接軌的重要標(biāo)志，為我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)然，該制度在推行過(guò)程中，也存在監(jiān)理工作不到位等諸多問(wèn)題。審計(jì)通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系等方面進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，查找工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)工程監(jiān)理的監(jiān)督、咨詢水平。本文將從如何有效開(kāi)展工程監(jiān)理履職審計(jì)，真實(shí)反映工程監(jiān)理履職效果，審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)和審計(jì)方法確定進(jìn)行探討

1工程監(jiān)理的基本涵義

“監(jiān)理”一詞是外來(lái)語(yǔ)，出自日本，在漢語(yǔ)詞典與英語(yǔ)詞匯里，均無(wú)明確定義，但這不影響監(jiān)理作為一種國(guó)際慣例在全球一體化進(jìn)程中發(fā)揮作用。具體來(lái)說(shuō)，監(jiān)理沒(méi)有管理的權(quán)限，它只是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，更多的是為業(yè)主實(shí)行監(jiān)督和咨詢的義務(wù)，疏理協(xié)調(diào)項(xiàng)目的管理使之更快、更準(zhǔn)確、更完整的完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在我國(guó)，什么是工程監(jiān)理？國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局在聯(lián)合的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）明確提出建設(shè)工程監(jiān)理的定義：“工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)”

2 工程監(jiān)理履職審計(jì)的重點(diǎn)

監(jiān)理單位除了要具備相應(yīng)的資質(zhì)外，還要嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作程序和要求，監(jiān)理人員也要按要求持證上崗和開(kāi)展工作，正確處理各方的利益和矛盾。因此，監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜，仍存在各種問(wèn)題和不足。對(duì)工程監(jiān)理履職情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)，審計(jì)人員除具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)熟悉監(jiān)理工作的程序和要求，掌握監(jiān)理工程項(xiàng)目的情況，難度較大，審計(jì)工作不可能全面覆蓋。為此，在開(kāi)展過(guò)程中，要選擇經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益影響大，多方工作關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程項(xiàng)目作為審計(jì)對(duì)象，監(jiān)理履職審計(jì)的重點(diǎn)就相對(duì)明確

1 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理資質(zhì)審查

對(duì)于監(jiān)理相關(guān)資質(zhì)的審查，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，其中，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)承接項(xiàng)目監(jiān)理資質(zhì)要求，執(zhí)行“建設(shè)部令第158號(hào) 《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（2007年版）”，企業(yè)不得從事超出許可范圍內(nèi)的工程監(jiān)理活動(dòng)；對(duì)工程監(jiān)理人員資格證書(shū)要求，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理人員必須在許可范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動(dòng)

監(jiān)理資質(zhì)審查容不得半點(diǎn)馬虎，國(guó)家為什么要推行強(qiáng)制工程監(jiān)理？一個(gè)重要原因，工程建設(shè)好壞，不僅關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系到百姓民生，國(guó)家就是要通過(guò)監(jiān)理企業(yè)作為第三方，嚴(yán)格按照法律責(zé)任的規(guī)定，制約建設(shè)單位和施工單位的建設(shè)行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)規(guī)范化。監(jiān)理企業(yè)是否有承接項(xiàng)目資質(zhì)，監(jiān)理人員是否有監(jiān)理從業(yè)資格，將嚴(yán)重影響整個(gè)建設(shè)工程，不僅體現(xiàn)在建設(shè)工程是否合法合規(guī)實(shí)施，更決定了工程建設(shè)投資、進(jìn)度與質(zhì)量控制執(zhí)行的好壞，這也成為監(jiān)理履職審計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)

2 現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理執(zhí)行情況

監(jiān)理企業(yè)履職管理能力的高低，往往體現(xiàn)在對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理執(zhí)行力度上

首先，審查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式、監(jiān)理人員構(gòu)成等。其中重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理制度是否健全；是否嚴(yán)格實(shí)行了總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，有無(wú)正式任命文件；監(jiān)理人員是否嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)，有無(wú)誠(chéng)信反饋意見(jiàn)；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是否合理編制并有效執(zhí)行；監(jiān)理資料（日?qǐng)?bào)、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理記錄、進(jìn)出場(chǎng)報(bào)驗(yàn)等）是否隨工程進(jìn)度同步收集整理；監(jiān)理公章管理、使用是否合規(guī)等

其次，關(guān)注監(jiān)理在施工階段的審查工作。監(jiān)理工作程序是否按要求制訂，是否能體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制，是否真實(shí)體現(xiàn)監(jiān)理工作效果；施工前監(jiān)理是否審查承（分）包單位資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證，施工組織設(shè)計(jì)（方案），質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理制度、施工人員資格證書(shū)，工程開(kāi)工報(bào)驗(yàn)資料等記錄；審查監(jiān)理召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)紀(jì)錄，問(wèn)題解決落實(shí)情況，各方信息溝通、資源共享是否順暢；監(jiān)理是否及時(shí)、有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工問(wèn)題；下達(dá)工程停（復(fù)）工命令的依據(jù)以及執(zhí)行整改情況，是否按規(guī)定簽發(fā)監(jiān)理書(shū)面決定等

最后，審查監(jiān)理在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度的控制是否有效。質(zhì)量與安全控制方面：審查新工藝、新材料等的監(jiān)理論證，隱蔽工程施工，質(zhì)量缺陷檢查整改情況，施工中存在的重大質(zhì)量隱患處置，質(zhì)量事故處理結(jié)果的跟蹤與驗(yàn)收等；造價(jià)控制方面：監(jiān)理人員是否嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，履行審批程序，及時(shí)核實(shí)變更簽證工作量，是否準(zhǔn)確把握對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工變更、工程量簽證以及材料改代的確認(rèn)。進(jìn)度控制方面：審查監(jiān)理審批、檢查承包單位各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施情況，監(jiān)理是否全過(guò)程進(jìn)行了施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，是否同步記錄并隨時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)進(jìn)度進(jìn)展情況，是否采取控制優(yōu)化工程進(jìn)度措施等

3 竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修期監(jiān)理執(zhí)行情況

工程收尾階段，或者稱(chēng)之為基本完成階段，監(jiān)理工作表面看像是基本完成，然而恰相反，這時(shí)候的監(jiān)理工作雖少，監(jiān)理責(zé)任依然重大

審計(jì)工作需要做進(jìn)一步延伸，關(guān)注該階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)理是否及時(shí)審查承包單位竣工資料；監(jiān)理是否對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并及時(shí)監(jiān)督整改；監(jiān)理是否按規(guī)定簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；保修期內(nèi)，監(jiān)理是否對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄、驗(yàn)收和分析等

4 工程項(xiàng)目監(jiān)理收費(fèi)

工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù)，它即不同于施工單位的直接生產(chǎn)活動(dòng)，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動(dòng)，它通過(guò)服務(wù)于建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，來(lái)獲取服務(wù)性報(bào)酬，這一活動(dòng)嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其它有關(guān)工程建設(shè)合同來(lái)實(shí)施的，是受到法律約束和保護(hù)的

為此，在監(jiān)理履職審計(jì)過(guò)程中，對(duì)工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)取依據(jù)合理與否，工程監(jiān)理費(fèi)結(jié)算及時(shí)與否，以及工程監(jiān)理費(fèi)實(shí)際到帳對(duì)監(jiān)理企業(yè)的影響等方面，均應(yīng)做相應(yīng)審查

工程監(jiān)理履職審計(jì)的基本方法

審計(jì)方法的選用應(yīng)能體現(xiàn)最佳審計(jì)效果，同時(shí)能夠滿足審計(jì)實(shí)施過(guò)程中取得證據(jù)的完整性、客觀性、相關(guān)性需要。在工程監(jiān)理履職審計(jì)過(guò)程中，建議使用以下方法

1、綜合信息獲取方法

篇8

我站今年上半年共監(jiān)督報(bào)監(jiān)項(xiàng)目15個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目11個(gè)，新建項(xiàng)目4個(gè)，其中市政項(xiàng)目3個(gè)。受監(jiān)率100%，在安全生產(chǎn)隱患排查治理方面，制定了安全事故隱患排查和整治制度，對(duì)查處的不安全隱患做到“四定”，即定人員、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)，確保隱患整治落實(shí)。并將質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)計(jì)劃工作常態(tài)化，對(duì)報(bào)監(jiān)項(xiàng)目五方責(zé)任主體承諾書(shū)進(jìn)行收集歸檔，上半年共出動(dòng)檢查組40余次，對(duì)全縣再建項(xiàng)目15個(gè)進(jìn)行檢查，主要檢查各個(gè)項(xiàng)目隱蔽工程質(zhì)量情況，安全文明施工情況，各方主體履職情況。

（一）質(zhì)量問(wèn)題在檢查中發(fā)現(xiàn)箍筋鋪設(shè)不規(guī)范，焊接不規(guī)范，保護(hù)層厚度不夠，搭接長(zhǎng)度不夠，焊渣清理不干凈等問(wèn)題。我站要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，并要求監(jiān)理單位認(rèn)真履職，對(duì)再犯施工企業(yè)下發(fā)整改通知書(shū)12份。

（二）安全問(wèn)題：安全通道設(shè)置不規(guī)范；五牌一圖不齊全；施工現(xiàn)場(chǎng)、支模架、外腳手架搭設(shè)不規(guī)范；安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求，防護(hù)不嚴(yán)密，無(wú)橫網(wǎng)；卸料平臺(tái)制安不規(guī)范；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實(shí)不到位，安全資料未完善；未按規(guī)范設(shè)置防火設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)亂象。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)我站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教育宣講安全知識(shí)，并發(fā)放宣傳手冊(cè)要求立即整改。在復(fù)查中仍存在問(wèn)題的施工單位我站下發(fā)整改通知書(shū)12份。

二、加大學(xué)習(xí)宣傳力度

6月安全月6月10日，在各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動(dòng)。本活動(dòng)面向全縣外來(lái)務(wù)工人員，宣傳內(nèi)容形式多種多樣、涉及面大、且效果明顯。提高了施工隊(duì)伍整體安全防范和自我保護(hù)意識(shí)。在平時(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查中，與項(xiàng)目施工方質(zhì)量員、安全員進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和講解，并要求施工單位每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，積極動(dòng)員施工單位克服麻痹松懈和厭倦情緒，提高自我安全的防范意識(shí)。

三、存在問(wèn)題

今年上半年，我們做了很多有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)整治措施，但是，存在的質(zhì)量、安全隱患仍不少。主要表現(xiàn)在：一些施工企業(yè)受經(jīng)濟(jì)效益下滑等多種因素的影響，安全生產(chǎn)資金投入缺少保證，一些陳舊的設(shè)備得不到更新，中小型機(jī)械維修保養(yǎng)差；企業(yè)主要管理者守法意識(shí)差，私招亂雇現(xiàn)象屢禁不止，勞務(wù)人員素質(zhì)不高，自我保護(hù)意識(shí)差；一些樓梯口未做防護(hù)，臨邊作業(yè)防護(hù)不到位，談不上防護(hù)措施的定型化、工具化，場(chǎng)地內(nèi)材料堆放混亂；施工機(jī)具配電箱引出線臨亂，開(kāi)關(guān)箱防雨措施不到不足，操作層腳位；剪刀撐組數(shù)不夠，有的不到頂，架體與建筑物的拉結(jié)點(diǎn)手板不滿鋪，所用密目網(wǎng)材質(zhì)不合格，對(duì)質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題重視不夠。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題檢查組已現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并責(zé)令整改。

四、下一步工作計(jì)劃

篇9

2013年以來(lái)，鐵路總公司在全路深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，有力的推動(dòng)了鐵路安全管理向系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展。2014年初總公司下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)安全管理規(guī)范化的意見(jiàn)》，對(duì)安全管理規(guī)范化具體開(kāi)展工作指明了方向，西安、上海全路安全管理規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)一步了推動(dòng)完善崗位安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控，嚴(yán)格履職考評(píng)，對(duì)整體提升安全管理水平提出了具體要求。本文對(duì)安全管理規(guī)范化工作的實(shí)踐工作進(jìn)行了探討。

（一）完善安全職責(zé)管理體系

1.修訂完善安全管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及流程。按照“負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的要求，針對(duì)全路安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)指出的安全管理規(guī)范化推進(jìn)過(guò)程中存在安全管理職責(zé)覆蓋崗位不全、內(nèi)容籠統(tǒng)模糊、責(zé)權(quán)界定不清，工作標(biāo)準(zhǔn)不明確、質(zhì)量無(wú)要求、與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)結(jié)合不緊密、操作性不強(qiáng)，工作流程交叉重疊、銜接不緊密、責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題，按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)排查項(xiàng)點(diǎn)相結(jié)合的原則和要求，進(jìn)一步修訂安全管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，重點(diǎn)查看修訂后崗位安全管理職責(zé)是否存在漏項(xiàng)缺項(xiàng)及交叉重疊、模糊不清等問(wèn)題，是否符合本崗位安全管理實(shí)際、滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要；工作標(biāo)準(zhǔn)是否做到與崗位安全職責(zé)一一對(duì)應(yīng)，是否做到檢查方式、檢查內(nèi)容、檢查頻次、檢查標(biāo)準(zhǔn)等基本要素明確化、具體化，每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)是否明確量化考核標(biāo)準(zhǔn)；工作流程是否對(duì)關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分解、提示，做到易查易用，崗位安全管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制要求是否結(jié)合《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》進(jìn)行明確；專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理制度辦法、措施是否完善、健全。

2.全面推行“兩書(shū)一冊(cè)”。在修訂完成管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程的基礎(chǔ)上，按照簡(jiǎn)約、實(shí)效的原則，做好“兩書(shū)一冊(cè)“頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)座談交流、征求意見(jiàn)、專(zhuān)題會(huì)議研討等方式，制定完成管理工作指導(dǎo)書(shū)，完善各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，依據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》編制安全檢查整治指導(dǎo)手冊(cè)，重點(diǎn)從規(guī)范干部檢查計(jì)劃制、干部述職管理、干部履職綜合評(píng)價(jià)考核、干部培訓(xùn)等管理機(jī)制落實(shí)為著力點(diǎn)，幫促規(guī)范段職能科室、車(chē)間干部管理行為，使各級(jí)管理人員真正將《管理崗位指導(dǎo)書(shū)》、《檢查整治手冊(cè)》做為日常管理行動(dòng)指南，提升各級(jí)履職管理質(zhì)量和水平；以幫促引導(dǎo)規(guī)范維修作業(yè)“派工單”落實(shí)為抓手，督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)將各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在“派工單”編制、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織中對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際中得到真正落實(shí)和體現(xiàn)；并針對(duì)落實(shí)中存在問(wèn)題和不足，倒查管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度上存在的疏漏和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，幫促指導(dǎo)進(jìn)一步優(yōu)化完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)體系，通過(guò)幫促指導(dǎo)規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢查整治常態(tài)化工作目標(biāo)和要求，強(qiáng)化“四預(yù)”管理工作落實(shí)，規(guī)范提升段科室、車(chē)間、班組，促進(jìn)“三化”工作。

⑷典型引路，全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化工作。在做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩交流學(xué)習(xí)，中衛(wèi)工務(wù)段典型幫促推進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，幫促指導(dǎo)形成系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范交流材料，并督促其他各段做好安全管理規(guī)范化工作推進(jìn)的梳理總結(jié)，確定時(shí)間在中衛(wèi)工務(wù)段召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)、交流，示范引領(lǐng)，全面推進(jìn)系統(tǒng)安全管理規(guī)范化工作。

（二）強(qiáng)化過(guò)程管理體系

1.深化“四預(yù)”管理。一是從制度建設(shè)上著手，以客車(chē)安全為核心，綜合考慮工務(wù)安全季節(jié)性因素，細(xì)化制定工務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)“四預(yù)”管理辦法，分層級(jí)明確“四預(yù)”工作方法、程序及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、研判的依據(jù)，以及各項(xiàng)目階段性風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“四預(yù)”管理提供可靠制度保證。二是在風(fēng)險(xiǎn)防控上下功夫，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)預(yù)判與集中研判相結(jié)合的方式，每周（月）末由專(zhuān)業(yè)工程師通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題和季節(jié)性、階段性重點(diǎn)工作的梳理分析，在開(kāi)展周（月）風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)預(yù)判的基礎(chǔ)上，由處領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織集中討論，逐項(xiàng)目從人、物、管、環(huán)等環(huán)節(jié)分析致險(xiǎn)因子，研判確定次周（月）安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，落實(shí)防控措施和責(zé)任人，預(yù)警提示，源頭防控風(fēng)險(xiǎn)。三是在風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)上下功夫，對(duì)班組作業(yè)派工單與安全風(fēng)險(xiǎn)防控作業(yè)單優(yōu)化合并，使安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施真正落實(shí)在安全生產(chǎn)的第一線，體現(xiàn)在安全管理的全過(guò)程，達(dá)到預(yù)警管控的目的。四是實(shí)行周對(duì)話制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查暴露出的典型性、傾向性問(wèn)題，每周五通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，與站段主管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、主管工程師及責(zé)任車(chē)間主任進(jìn)行視頻對(duì)話，從管理上幫促分析原因，督促落實(shí)問(wèn)題整改，不但使責(zé)任單位受到了教育，也引起了其他單位的重視，擴(kuò)大了問(wèn)題整改輻射效果。

2.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理。一是以專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)排序結(jié)果為依據(jù)，對(duì)月度評(píng)價(jià)排名靠后的單位和問(wèn)題集中的重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)警提示，督促問(wèn)題整改和改進(jìn)管理；對(duì)季度排名靠后、管理滑坡、問(wèn)題頻發(fā)的薄弱單位，路局相關(guān)部門(mén)派員組成專(zhuān)門(mén)幫促小組，由主管副局長(zhǎng)親自帶隊(duì)實(shí)施重點(diǎn)幫促，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、跟班作業(yè)、與干部職工座談、專(zhuān)題分析等相結(jié)合的方式，全面查擺存在問(wèn)題，診斷剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因和癥結(jié)，針對(duì)性提出整改意見(jiàn)和措施，動(dòng)態(tài)檢查督促問(wèn)題整改，幫促規(guī)范管理。先后對(duì)定西、武威工務(wù)段進(jìn)行了重點(diǎn)幫促。二是繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理會(huì)議制，每季度分專(zhuān)業(yè)組織主管段領(lǐng)導(dǎo)、工程師，召開(kāi)軌檢小車(chē)、探傷管理、鋼軌修理、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、LKJ數(shù)據(jù)管理等專(zhuān)業(yè)管理會(huì)議，通過(guò)問(wèn)題的分析通報(bào)、好的做法交流學(xué)習(xí)和推廣，均衡提升專(zhuān)業(yè)管理水平。三是成立工務(wù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。通過(guò)站段選拔推薦、理論考試、專(zhuān)業(yè)課題案例分析及方案制定等方式評(píng)選，成立了道岔、軌檢儀、鋼軌探傷、鋼軌修理、機(jī)械故障及檢修、橋路病害整治及防洪專(zhuān)業(yè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的疑難雜癥，采取選題攻關(guān)、授課培訓(xùn)、示范引導(dǎo)等相結(jié)合方式，先后開(kāi)展道岔專(zhuān)業(yè)修、軌檢小車(chē)、鋼軌修理、支擋結(jié)構(gòu)、黃土路基陷穴等5項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)組作用，幫助提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作能力。

篇10

一、突出監(jiān)督重點(diǎn)，在參與并保證企業(yè)重大決策落實(shí)中充分發(fā)揮作用

積極有效參與企業(yè)重大決策，并在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督，保證重大決策精準(zhǔn)貫徹，是企業(yè)紀(jì)檢組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一是積極有效地參與企業(yè)重大決策。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司振興礦老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，礦紀(jì)委主動(dòng)介入，搞調(diào)研、提建議，對(duì)干部職工進(jìn)行垞“城的發(fā)展和希望在外部”的主題教育，引導(dǎo)和激勵(lì)職工走出去創(chuàng)業(yè)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)實(shí)踐反復(fù)論證，進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過(guò)艱苦努力，先后拿下了托管兩個(gè)礦井、產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸的承包垞生產(chǎn)合同，實(shí)現(xiàn)了城礦史上第一次成建制綜采、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。目前，設(shè)計(jì)年產(chǎn)120萬(wàn)噸的甘肅酒鋼集團(tuán)裕源煤礦、日產(chǎn)已達(dá)6000噸、月進(jìn)600米左右的山西新都綜采、綜掘隊(duì)等異地項(xiàng)目進(jìn)展順利。

二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問(wèn)題實(shí)施監(jiān)督。我們狠抓了管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化履職過(guò)程的檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，專(zhuān)門(mén)研究下發(fā)了《某礦管理人員安全履職考核補(bǔ)充規(guī)定》，新增了12條內(nèi)容，礦紀(jì)委專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì)知識(shí)抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個(gè)表格，由部門(mén)負(fù)責(zé)日?？己?，紀(jì)委月度匯總形成考核報(bào)告，考核結(jié)果與干部履職績(jī)效掛鉤。定期組織有關(guān)部門(mén)就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監(jiān)察，凡沒(méi)有完成任務(wù)的，一律停班追究，20xx年管理人員共有98人次因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職受到責(zé)任追究。通過(guò)強(qiáng)勢(shì)督查，各級(jí)管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

三是積極開(kāi)展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。棚戶區(qū)改造是加快振興礦老工業(yè)基地的一項(xiàng)重要工作。在參與制定棚戶區(qū)改造方案、工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡(jiǎn)單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，礦紀(jì)委參與、督促有關(guān)部門(mén)制定實(shí)施了政策入戶宣傳、層級(jí)接待和集訪責(zé)任追究等制度，確保全礦352戶棚戶區(qū)24291平方米居民人人懂政策，個(gè)個(gè)知步驟，保證了棚戶區(qū)改造工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)能減排管理制度》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展科每天調(diào)度會(huì)通報(bào)主要能耗消耗情況、每旬進(jìn)行分析、每月工作例會(huì)等制度，保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。20xx年礦被xx市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“清潔生產(chǎn)合格”單位。

二、抓住監(jiān)督關(guān)鍵，在強(qiáng)化教育懲處中促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)

企業(yè)重大決策能否得到精準(zhǔn)貫徹，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。為此，我們始終把黨員干部和人、財(cái)、物管理崗位人員作為監(jiān)督重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展教育引導(dǎo)、廉潔論證、查辦案件等途徑，促使各級(jí)干部自覺(jué)貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策，規(guī)范從業(yè)行為。

首先，努力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)本廉宣教氛圍。垞為規(guī)范黨員干部貫徹企業(yè)各項(xiàng)決策的行為，推進(jìn)“本廉城”創(chuàng)建，礦在資金十分緊張的情況下，想法設(shè)法投入7萬(wàn)余元，對(duì)集學(xué)習(xí)、電教、網(wǎng)絡(luò)、談話等功能為一體的多功能廉潔文化室進(jìn)行了軟硬件補(bǔ)充，將人工湖進(jìn)行重新布點(diǎn)和改造，發(fā)動(dòng)黨員干部取名，使之賦予具有群眾基礎(chǔ)的、較為豐富的廉潔內(nèi)涵，建成了具有觀光、教育、休閑等功能的“蓮湖”。與此同時(shí)，我們還積極開(kāi)展構(gòu)建家庭“護(hù)廉網(wǎng)”、黨員干部七項(xiàng)規(guī)定主題教育、舉辦廉潔講壇、廉潔教育周、召開(kāi)典型案件通報(bào)會(huì)等十多項(xiàng)活動(dòng)，使廉潔文化滲透到了企業(yè)工作的方方面面。

其次，積極開(kāi)展制度廉潔論證活動(dòng)。圍繞易發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的重要規(guī)章制度進(jìn)行督查，20xx年礦紀(jì)委對(duì)《關(guān)于實(shí)行基層活動(dòng)金制度》的文件進(jìn)行廉潔檢測(cè)和評(píng)估，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)金制度規(guī)定中的使用范圍的科學(xué)性、合理性不夠以及各單位在執(zhí)行中比例懸殊較大，且無(wú)明確規(guī)定。經(jīng)過(guò)立項(xiàng)和充分論證，礦專(zhuān)門(mén)下文，明確了9項(xiàng)使用范圍以及使用的數(shù)額規(guī)定,與此同時(shí)，我們還健全了“開(kāi)放式二次分配”和區(qū)務(wù)公開(kāi)等一系列制度，促進(jìn)了黨員干部廉潔從業(yè)，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

第三，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件。在監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹落實(shí)過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)案源，懲處違法違紀(jì)行為，先后排查出物業(yè)公司負(fù)責(zé)工資工作的李某、王某利用工作之便涉嫌貪污的案件和物業(yè)公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員孫某挪用公款的案件，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失， 維護(hù)了企業(yè)和職工利益。對(duì)克扣截留的2名干部、吃拿卡要的1名機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，20xx年，共受理群眾24件次，處理23人，立案并移交司法機(jī)關(guān)處理一起，通過(guò)懲處，教育警示了一大批黨員干部，保證了企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)。