導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇生產(chǎn)經(jīng)理工作思路，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、現(xiàn)場(chǎng)5S與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板；

⑤合成線(xiàn)操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)； 二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制 對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)QC成果4個(gè)，獲廠(chǎng)評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入SPC在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫(xiě)并上墻。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線(xiàn)改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

2、民主管理

07年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線(xiàn)操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，08年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專(zhuān)人管理；

篇2

**分公司20多年來(lái)坎坷前行，一步一個(gè)腳印慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)，可是一再錯(cuò)失的發(fā)展機(jī)遇，讓我們?cè)诮裉烀Ｈ皇Т耄鎸?duì)著企業(yè)的成長(zhǎng)，面對(duì)著企業(yè)的明天，我們每個(gè)人都在問(wèn)自己今天我該怎么做？做什么!回頭審視過(guò)去，審視存在的不足，正如報(bào)告中所說(shuō)：基礎(chǔ)管理、基層站點(diǎn)、基本建設(shè)是煙草行業(yè)自20xx年工商分家后強(qiáng)化的重點(diǎn)，但因**分公司歷史多種原因所致，沒(méi)有與其他縣（市、區(qū)）公司同步發(fā)展、同步進(jìn)步。思想觀念的不開(kāi)放，管理思維的更新速度不快，煙葉種植面積的不實(shí)，組織指揮體系的不到位等原因，影響基礎(chǔ)管理工作的全面推進(jìn)；基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不合理，隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，軟硬件的不匹配，影響基層干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，造成執(zhí)行力的層層衰竭；水、電、路、烤房等基礎(chǔ)建設(shè)機(jī)遇喪失，條件脆弱，影響煙農(nóng)的種煙積極性，阻礙了煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年面對(duì)“打造中國(guó)煙葉特色產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”進(jìn)一步貫徹落實(shí)；創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的鞏固提升；企業(yè)“源”文化全面宣貫；“三標(biāo)一體”認(rèn)證啟動(dòng)；“卓越績(jī)效管理”的實(shí)施，太多的管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、自主創(chuàng)新給我們工作和生活帶來(lái)前所未有的壓力！

篇3

今天，能有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委展示自己，我感到非常榮幸。我競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)管理崗位。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，接受大家的考驗(yàn)。

一、個(gè)人基本情況：

我出生于19年月日，現(xiàn)年歲，入黨積極分子。現(xiàn)任分公司調(diào)運(yùn)部經(jīng)理。

主要工作經(jīng)歷：

年月-2000年月，分配到公司企管科，從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；

2年月-2002年月，借調(diào)集團(tuán)公司北京公司營(yíng)銷(xiāo)部，從事調(diào)配、銷(xiāo)售管理工作，任營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理；兼北京加油站管理工作，任站經(jīng)理；

年月-2003年2月，在北京公司廊坊分公司，從事批發(fā)、配送管理工作，任銷(xiāo)售部副經(jīng)理；

年月-2003年月，調(diào)入分公司營(yíng)銷(xiāo)部，從事計(jì)劃配置、價(jià)格信息管理等工作；

年9月-2004年月，在公司開(kāi)發(fā)區(qū)分公司，從事銷(xiāo)售工作；

年9月至今，在公司分公司調(diào)運(yùn)部，從事調(diào)運(yùn)、結(jié)算管理工作，任調(diào)運(yùn)部經(jīng)理。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)有以下幾個(gè)方面：

1、工作態(tài)度端正，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

作為入黨積極分子，在政治覺(jué)悟、政策性和原則性上，按照黨員的高標(biāo)準(zhǔn)去做，工作勤奮、務(wù)實(shí)，能團(tuán)結(jié)同志，具備組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力。

2、具備崗位所需專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)

我學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、辦公自動(dòng)化管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等相關(guān)知識(shí)的了解和掌握，有著較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能。

3、具有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)

做為子弟，在系統(tǒng)工作是本人的愿望。對(duì)本行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，畢業(yè)后通過(guò)近6年的工作實(shí)踐和行業(yè)前輩的教導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃編制安排平衡，到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)；從資源申報(bào)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、零售等各環(huán)節(jié)，都有了具體的了解。從事過(guò)從資源申報(bào)、計(jì)劃配置調(diào)撥、批發(fā)銷(xiāo)售、配送業(yè)務(wù)管理、油庫(kù)的生產(chǎn)運(yùn)行到零售管理等工作，積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

4、有銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)

在借調(diào)總公司多種經(jīng)營(yíng)局中國(guó)集團(tuán)公司北京公司期間，從事批發(fā)、零售管理工作；在北京公司廊坊分公司工作期間，從事批發(fā)、配送管理工作；在調(diào)入分公司營(yíng)銷(xiāo)部期間，從事計(jì)劃、價(jià)格信息等管理工作；在分公司期間，從事批發(fā)、價(jià)格信息和調(diào)運(yùn)工作。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的工作思路

（一）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

分公司是集批發(fā)、零售為一體的綜合公司。批發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理，是通過(guò)認(rèn)真分析市場(chǎng)、結(jié)合資源、市場(chǎng)行情，根據(jù)公司制定的批發(fā)價(jià)格，向地區(qū)及周遍市場(chǎng)批發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管理崗位。批發(fā)業(yè)務(wù)是分公司整體效益最大化的平衡的手段，只有根據(jù)市場(chǎng)行情和資源情況，顧全大局、才能達(dá)到批發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)資源、市場(chǎng)的平衡目的。

（二）工作思路

1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，確保穩(wěn)定的市場(chǎng)需求

在做好批發(fā)客戶(hù)維護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，是有利于在寬松時(shí)期資源流向的穩(wěn)定，有利于在緊張時(shí)期的零售量的增長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)大用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，確保資源的有的放矢

穩(wěn)定和開(kāi)發(fā)3-4家區(qū)外的大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)群體，保證在資源寬松情況下的資源外輸，確保區(qū)內(nèi)批發(fā)客戶(hù)供求關(guān)系的穩(wěn)定和供求的平衡，發(fā)揮批發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)資源、市場(chǎng)的平衡能力。

3、加強(qiáng)信息的采集，掌握價(jià)格變化的趨勢(shì)

加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，保證市場(chǎng)供應(yīng)，創(chuàng)造效益最大化。

4、加強(qiáng)品牌的宣傳，打破屬地的局限性

大力宣傳和引導(dǎo)成品油消費(fèi)的意識(shí)，變“區(qū)域資源”為“”品牌，提升“”品牌優(yōu)勢(shì)，打破資源屬地“慣性”消費(fèi)的陳舊觀念，進(jìn)一步建立企業(yè)的良好形象，合理利用和宣傳油庫(kù)資源。

5、加強(qiáng)客戶(hù)檔案的管理，做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析工作

篇4

1、財(cái)務(wù)人員管理不善：年初至今，海外財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員不穩(wěn)定，責(zé)任不清，管理混亂，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了接管人員的業(yè)務(wù)能力。對(duì)財(cái)管人員沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

2、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

3、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠等現(xiàn)象；

4、需要加強(qiáng)搞好海外財(cái)務(wù)、項(xiàng)目施工成本分析，為集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在海外在項(xiàng)目成本分析上一定要和集團(tuán)總部財(cái)務(wù)保持一致，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保成本促效益，并結(jié)合集團(tuán)總體戰(zhàn)略，為集團(tuán)總部決策和管理提供有力的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本信息支持；

二、財(cái)務(wù)管理辦法

1、在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷的反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)節(jié)的要求，確保項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。

2、處理好海外市場(chǎng)的納稅問(wèn)題：通過(guò)學(xué)習(xí)和通過(guò)對(duì)相關(guān)人士的咨詢(xún)，充分認(rèn)識(shí)對(duì)海外市場(chǎng)的納稅。呼吁海外員工多的學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和語(yǔ)言，讓公司也減少了稅務(wù)等方面的損失。

篇5

XX年，項(xiàng)目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目部安全形勢(shì)良好，安全管理態(tài)勢(shì)整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)： 

一、XX年度安全目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。本年度項(xiàng)目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標(biāo)達(dá)成率100%。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)情況

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)為組員的安全生產(chǎn)小組，加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程安全生產(chǎn)的管理，確保了對(duì)施工安全的可控性。同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全環(huán)保管理部門(mén)，配備了專(zhuān)職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場(chǎng)安全，在各施工班組中選出了責(zé)任心強(qiáng)、了解現(xiàn)場(chǎng)的人員作為兼職安全員，為項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。 

三、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查情況

    項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查10次，檢查項(xiàng)目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護(hù)用品安全檢查等。對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。

四、隱患排查治理情況

    項(xiàng)目部每月組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，并不定時(shí)進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。

五、安全生產(chǎn)投入情況

在施工期間，項(xiàng)目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個(gè)，接地裝置3個(gè)。 

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況

項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，并將達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。專(zhuān)職安全員每月定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)督整改。項(xiàng)目部每月定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，安全管理部門(mén)和各施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，并布置下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在臺(tái)帳建設(shè)方面，項(xiàng)目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項(xiàng)記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。

七、應(yīng)急管理及地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況

    項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預(yù)案，并配備了必要的應(yīng)急救援物資，利用站班會(huì)對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了學(xué)習(xí)，并開(kāi)展了火災(zāi)、中暑、觸電應(yīng)急預(yù)案演練，完成并達(dá)到了演練目標(biāo)。

八、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部一直將安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，全員參加，參加培訓(xùn)人員53人次。 

九、工作中存在的問(wèn)題及其他情況

   1、現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對(duì)不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時(shí)不敢管； 

2、安全隱患整改的時(shí)效性有待提高。

 十、2016年安全管理工作思路和重點(diǎn)工作措施

 因本工程已全部施工完成，故不存在此項(xiàng)內(nèi)容。

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司大力推行“三集五大”體系建設(shè)，是為了優(yōu)化整合公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理的一項(xiàng)重要決策?！叭宕蟆斌w系建設(shè)的核心內(nèi)容就是優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作。建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，實(shí)現(xiàn)“三集五大”后，企業(yè)運(yùn)行管理將實(shí)現(xiàn)由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、由分散粗放向集中精益的全新轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展與轉(zhuǎn)變的新時(shí)期。而供電企業(yè)行政和文秘工作是企業(yè)管理與協(xié)調(diào)的職能部門(mén)，文秘工作即是正確傳達(dá)上級(jí)指示精神又是做好輿情監(jiān)督的核心。如何保證文秘工作為供電企業(yè)的電網(wǎng)生產(chǎn)與運(yùn)行做好基本服務(wù)與后勤保障，是供電企業(yè)今后工作一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，文秘工作應(yīng)該從服務(wù)理念、機(jī)制、流程和方式這四個(gè)方面，以轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維模式來(lái)提高文秘工作的成效。

1 供電企業(yè)文秘工作的職責(zé)履行與要領(lǐng)

供電企業(yè)的文秘書(shū)工作主要的職責(zé)，主要包括：參與政務(wù)和管理事務(wù)，正確傳達(dá)上級(jí)的指示與精神，發(fā)揮參謀的作用，做好輿情監(jiān)督；掌握公司信息動(dòng)態(tài)，深入基層的調(diào)查與信息的收集，為領(lǐng)導(dǎo)研究下一步工作提供真實(shí)情況和分析的依據(jù)。其權(quán)限是根據(jù)公司年度總體工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的落實(shí)與安排做督辦，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查批辦的事項(xiàng)、重要決策和上級(jí)部門(mén)重要工作安排的落實(shí)與執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)起草全局性的各類(lèi)綜合性文件與材料，根據(jù)公司和各部室及多經(jīng)系統(tǒng)提供的工作信息動(dòng)態(tài)；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，并提出富有建設(shè)性的建議和方案，供領(lǐng)導(dǎo)作出決策時(shí)參考。參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和行政例會(huì)，做好會(huì)議的協(xié)調(diào)、組織、記錄、紀(jì)要等相關(guān)事項(xiàng)。

針對(duì)文秘工作的職責(zé)，文秘工作人員，不但具備較高的政治素養(yǎng)和工作責(zé)任心，還要有較高的理論與政策的認(rèn)知與正確把握的水平；針對(duì)、接待、公務(wù)等實(shí)務(wù)性的工作，能夠在正確運(yùn)用公司的相關(guān)管理制度、條例和國(guó)家的法律、法規(guī)的前提下，要堅(jiān)持以人為本，做好正確的解釋與疏導(dǎo)，要及時(shí)了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的工作動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的建議與方案。對(duì)于共性問(wèn)題，用制度來(lái)說(shuō)話(huà)；對(duì)于個(gè)性問(wèn)題，具體分析解決。持續(xù)增強(qiáng)員工的認(rèn)知感和認(rèn)同感，保證公司整體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的辦公秩序。

文秘工作在高效、務(wù)實(shí)、求新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在行政例會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要、傳達(dá)上級(jí)指示精神等方面，做到內(nèi)容與事實(shí)沒(méi)有出入，應(yīng)用的數(shù)據(jù)正確；擬定和記錄的文件的文種選擇、文件格式、行文關(guān)系正確，文字通順，標(biāo)點(diǎn)正確；主題詞的標(biāo)引規(guī)范和及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和保密性強(qiáng)。

文秘工作人員要具有對(duì)政策的領(lǐng)悟能力，其要領(lǐng)就是，對(duì)負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作，要制定詳細(xì)的工作操作細(xì)則，有明確的目標(biāo)，可靠的措施。整個(gè)管理過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，做到深刻領(lǐng)會(huì)、快速反應(yīng)、政令暢通、令行禁止，具體工作形成閉環(huán)。

2 供電企業(yè)文秘工作的創(chuàng)新

在供電企業(yè)全面管理工作提高與創(chuàng)新，其文秘工作成效的提高，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變和理念上要不斷地進(jìn)行更新。行政事務(wù)部是文秘工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司的行政管理、辦理事務(wù)和協(xié)調(diào)各個(gè)方面工作關(guān)系的機(jī)構(gòu)；既要協(xié)調(diào)好方方面面的工作，又要服務(wù)和理順公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的工作關(guān)系，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上呈、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和后勤保障服務(wù)等繁忙的工作，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等諸多項(xiàng)功能的部門(mén)。為此公司行政事務(wù)部就要進(jìn)一步開(kāi)拓思想，理清工作思路，創(chuàng)新工作方式。（一）轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立行政事務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性，改變傳統(tǒng)工作方式和行政管理人員是領(lǐng)導(dǎo)的"指揮棒""、傳話(huà)筒"的觀念；從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦什么就辦什么“向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有條不紊，政務(wù)暢通、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。（二）要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念工作創(chuàng)新源于理念創(chuàng)新。當(dāng)前,要針對(duì)新情況、新問(wèn)題,樹(shù)立以服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作為中心、在貫徹好公司各項(xiàng)決策的同時(shí)，加強(qiáng)輿情,監(jiān)督和政務(wù)溝通的新型服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的觀念，針對(duì)新問(wèn)題、新情況以創(chuàng)造性思維去思考和實(shí)踐，不斷提高執(zhí)行力；（三）要強(qiáng)化效率意識(shí)。行政事務(wù)部是公司的綜合管理部門(mén)，每個(gè)人的工作效率直接影響著整個(gè)單位的工作成效。因此，必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，努力降低各項(xiàng)服務(wù)工作中人、財(cái)、物的成本，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作氛圍；（四）應(yīng)在總經(jīng)理的要求中把握大局、在抓重點(diǎn)中予以體現(xiàn)。以國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略、“三抓一創(chuàng)”的工作思路、“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的為目標(biāo)，是公司加快發(fā)展、提升實(shí)力的重要指導(dǎo)思想。要轉(zhuǎn)變思維方式,實(shí)現(xiàn)效率和電網(wǎng)企業(yè)的工作面臨著新的形勢(shì)和新的問(wèn)題，應(yīng)該以服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作為核心，以積極的思維方式對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行思考和實(shí)踐，提高企業(yè)管理層決策的正確率和執(zhí)行力。

2．對(duì)行政管理與文秘工作服務(wù)觀念進(jìn)行創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為的延伸和補(bǔ)充，是行政管理與文秘工作的內(nèi)容之一，是做好領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門(mén)及基層單位之間的中間聯(lián)絡(luò)，又是給領(lǐng)導(dǎo)提供參謀依據(jù)的助手。領(lǐng)導(dǎo)的許多意向都是通過(guò)行政部門(mén)向各個(gè)部門(mén)和單位傳達(dá)、貫徹和落實(shí)，而各個(gè)部門(mén)和單位的工作動(dòng)態(tài)種信息也是通過(guò)行政部門(mén)向領(lǐng)導(dǎo)反饋傳遞。領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)是宏觀的、原則性和決策性的的結(jié)果，而具體的協(xié)調(diào)與運(yùn)作工作由行政部門(mén)來(lái)承擔(dān)。因此它始終是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的中心環(huán)節(jié)，這個(gè)中心的位置決定了行政管理與文秘工作的綜合協(xié)調(diào)職能是其他部門(mén)所不能代替的。因此中間聯(lián)絡(luò)更多的是體現(xiàn)在服務(wù)這個(gè)概念上的；要準(zhǔn)確把握行業(yè)政策的特點(diǎn)，面對(duì)事務(wù)面廣、量大、多變、要求高的工作，在嚴(yán)格堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、高效”的原則，多管齊下、綜合管理，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的要求，要面向科學(xué)性、群眾性、經(jīng)常性、變動(dòng)性、多維性和先進(jìn)性的工作特點(diǎn)，在提高辦事效率，還要做到對(duì)內(nèi)關(guān)系起到凝聚力，對(duì)外關(guān)系起到樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)上關(guān)系起到關(guān)注力，對(duì)下關(guān)系起到感召力的工作方向標(biāo)。

在當(dāng)前，尤其是電網(wǎng)建設(shè)、完善與改造的工程項(xiàng)目，涉及到城鎮(zhèn)、農(nóng)村的規(guī)劃與建設(shè)的政策、法律和居民的切身利益等問(wèn)題，行政管理部門(mén)就要擔(dān)當(dāng)起與相關(guān)單位和人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通和指導(dǎo)的服務(wù)工作任務(wù)，一是與上級(jí)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，獲取政策上的支持；二是與相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，具體事項(xiàng)與城鎮(zhèn)規(guī)劃或建設(shè)方案，通過(guò)溝通、商量達(dá)到取向一致，協(xié)調(diào)工程順利進(jìn)行；三是對(duì)工程管理部門(mén)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策、法律和制度方面的指導(dǎo)與運(yùn)用，保障工程建設(shè)過(guò)程中與周邊居民利益、環(huán)境保護(hù)及城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)工作相互通融，不受沖突。

3.對(duì)行政管理和文秘工作的服務(wù)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

行政管理與文秘工作服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)該重點(diǎn)突出在工作的全局性、計(jì)劃性與正確性以及具體問(wèn)題的針對(duì)性和有效性方面，其服務(wù)機(jī)制在三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：其一、行政事務(wù)部的工作作風(fēng)往往是公司全體員關(guān)注的風(fēng)向標(biāo),在建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的實(shí)踐中，充當(dāng)協(xié)調(diào)者、組織者、實(shí)施者的角色；擔(dān)負(fù)起推動(dòng)者的使命，在把從嚴(yán)管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的理念貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，做出表率；在改進(jìn)作風(fēng)、行政管理與文秘工作建立健全新的管理工作機(jī)制；要善于觀察、研究辦公室政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)工作的普遍性和特殊性，從中找出規(guī)律性的東西，并形成相互銜接的制度和體系，使方方面面工作都有章可循、并然有序，步入規(guī)范化軌道。其二、工作流程要透明，構(gòu)建“工作有計(jì)劃，管理有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有考核”的管理機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度和操作程序，使每一項(xiàng)工作依規(guī)依序辦理，照章行事，充當(dāng)起“大行政、大服務(wù)”管理與協(xié)調(diào)的角色，是應(yīng)對(duì)繁多事務(wù)和任務(wù)重的有效方法。其三、由被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)提供工作服務(wù)方向轉(zhuǎn)變；工作的開(kāi)始應(yīng)該以事物的發(fā)展規(guī)律為立足點(diǎn)，對(duì)工作的內(nèi)容和性質(zhì)要有正確且超前的把握，在工作的過(guò)程中做到計(jì)劃、分析、策劃、實(shí)施和效果檢驗(yàn)程序化。其四、堅(jiān)持通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作思路。無(wú)論是創(chuàng)新工作方法還是創(chuàng)新工作思路與觀念，其基礎(chǔ)是通過(guò)學(xué)習(xí)而得來(lái)的,只有開(kāi)展有效的學(xué)習(xí)活動(dòng),才能更好地進(jìn)行知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，才能更好地把有限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中去,繼而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4．結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是能有創(chuàng)新思維,有了新的思想，才能通過(guò)實(shí)踐中來(lái)證明創(chuàng)新的有效性。一方面,要圍繞公司年度工作任務(wù)和目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行思考,就企業(yè)中心工作,從有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的角度,有目標(biāo)、選擇性地學(xué)習(xí),不斷豐富和提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),應(yīng)用新思路來(lái)創(chuàng)新工作方法。另一方面,要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，全方位、多維度地思考問(wèn)題,勇于提出新觀點(diǎn)、新思路和新方法,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可與支持，繼而提升創(chuàng)新能力。

行政管理與文秘工作,說(shuō)到底就是要發(fā)揮一根針穿千條線(xiàn)的特點(diǎn),把握好重點(diǎn)與全面的關(guān)系，以高度負(fù)責(zé)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好各項(xiàng)工作和對(duì)各項(xiàng)事情進(jìn)行處理。要關(guān)于抓住工作過(guò)程中的主要矛盾，以主要矛盾為工作重點(diǎn)，將工作重點(diǎn)集中在主要矛盾的解決上。要及時(shí)的將企業(yè)管理層的決策傳達(dá)到執(zhí)行部門(mén)，更要及時(shí)將企業(yè)執(zhí)行層的意見(jiàn)與建議傳達(dá)給管理層,堅(jiān)持通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新工作方法。為公司正確的決策提供可靠的支持依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

近年來(lái)，煤炭行業(yè)形勢(shì)發(fā)生了重大改變，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，提高安全管理水平，已成為了煤炭生產(chǎn)企業(yè)不得不面對(duì)并且解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題。要想在新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)足發(fā)展，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須調(diào)整思路，鎖定安全目標(biāo)，在保證安全的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行精細(xì)化管理，提升員工素質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，采用新技術(shù)、新工藝，從而提高管理水平，優(yōu)化發(fā)展方式。

一、鎖定安全目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

要保持清醒的頭腦，時(shí)刻要有如履薄冰般的警惕性，時(shí)刻牢記“一切事故都是可以避免的”，時(shí)刻牢記“從零開(kāi)始，向零奮斗”，時(shí)刻牢記“驕兵必?cái)　薄！奥毠ど哂谝磺校踩?zé)任重于泰山”，要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為一號(hào)工程落實(shí)，搞不好礦井安全就永無(wú)出路，要時(shí)刻從嚴(yán)、世代不松。

安全管理不差投入、不差裝備、不差人才，差就差在嚴(yán)細(xì)實(shí)不到位，差在管理基礎(chǔ)薄弱，要切實(shí)改進(jìn)、世代堅(jiān)持。加大對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，使每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處中安全”。安全上要做到“四個(gè)杜絕”：杜絕各類(lèi)人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。

二、調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)

部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)和瓦斯治理同等重要，不生產(chǎn)就沒(méi)有資金，沒(méi)有資金就談不上瓦斯治理。但是，目前形勢(shì)的發(fā)展告訴我們瓦斯治理高于生產(chǎn)，瓦斯治理工作是重中之重，尤其是高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井。礦井工作要調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，牢固樹(shù)立“瓦斯是可防、可治、可控的”這一理念。

瓦斯事故是可以避免的，要更新觀念：大鉆機(jī)、大管徑、高負(fù)壓、大流量，加大瓦斯治理投資力度，從根本上治理瓦斯。加強(qiáng)抽放管理，提高抽放鉆孔的施工深度、 成孔率、孔徑和鉆進(jìn)效率,改進(jìn)順層抽放孔封孔工藝 ,提高封孔質(zhì)量和瓦斯抽放濃度。同時(shí)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高有效風(fēng)量，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，降低風(fēng)阻，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)

轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作必須有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施、有總結(jié)，對(duì)工作落實(shí)情況嚴(yán)格審核，對(duì)造假現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)任追究，徹底改善領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的工作作風(fēng)浮飄、工作思想不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等情況，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“有令必受，受令必復(fù)。”

對(duì)員工采取多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，培訓(xùn)后要進(jìn)行考試，通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，潛移默化地提升員工素質(zhì)。同時(shí)要穩(wěn)定工程技術(shù)人才，還要重視引進(jìn)人才，提高工程技術(shù)人才待遇，并積極與科研單位、院校結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

四、強(qiáng)化精細(xì)管理，探索長(zhǎng)效機(jī)制

對(duì)所有工作進(jìn)行精細(xì)化分工，將各職能單位職責(zé)范圍內(nèi)日常固定項(xiàng)工作全部分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和承辦人、督辦人，嚴(yán)格考核。通過(guò)實(shí)行日常固定項(xiàng)工作精細(xì)化分工，做到每件事都有明確的分工，每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，提高員工責(zé)任意識(shí)，消除責(zé)任空白帶，提高工作效率和執(zhí)行力，真正做到“人人有事做、事事有人管”。

大部分企業(yè)精細(xì)化管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，甚至流于形式，重視時(shí)就好，沒(méi)人管時(shí)就差，要強(qiáng)化精細(xì)管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理的自覺(jué)性，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，探索長(zhǎng)效機(jī)制，不要找客觀原因，多找主觀因素。要善于發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，在精細(xì)化管理上下功夫，重視企業(yè)文化、深化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)等軟件設(shè)施建設(shè)，思考如何在細(xì)節(jié)上再提升一步。

五、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大追究力度

強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，要保證制度的可實(shí)施性，用制度規(guī)范員工的行為。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)，不能投機(jī)取巧、上有政策下有對(duì)策，注重細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，嚴(yán)格責(zé)任不動(dòng)搖，長(zhǎng)期堅(jiān)持不間斷，使制度真正發(fā)揮作用，逐步實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的責(zé)任心教育，提高員工責(zé)任意識(shí)，各級(jí)人員要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，落實(shí)自己的責(zé)任，面對(duì)責(zé)任不畏懼、不逃避，勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。對(duì)不履職行為和由于責(zé)任意識(shí)淡薄而造成損失的行為要加大責(zé)任追究力度，按照規(guī)定進(jìn)行處罰，當(dāng)然，責(zé)任追究不僅僅是罰款，要多措并舉，進(jìn)行批評(píng)、教育、談話(huà)等，堅(jiān)決杜絕“以罰代管”現(xiàn)象。

六、推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，提升管理水平

理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”管理水平，以解決問(wèn)題為目的，針對(duì)問(wèn)題提出解決思路。健全科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，豐富創(chuàng)新載體，創(chuàng)新管理工作實(shí)現(xiàn)季初有計(jì)劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過(guò)程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運(yùn)作。

要找項(xiàng)目、列計(jì)劃、定方案、真實(shí)施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)，科學(xué)制定科技發(fā)展規(guī)劃，為規(guī)范定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路、制定發(fā)展目標(biāo)搭建平臺(tái)。加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，明確責(zé)任人，充分發(fā)揮廣大科技人員的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，保持“人人可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

煤炭生產(chǎn)企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，探索發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，突出安全生產(chǎn)中心，調(diào)整思路，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，提高管理水平，明確目標(biāo)，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著當(dāng)前我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來(lái)愈大，其施工難度也相對(duì)增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性也就愈來(lái)愈突出。筆者從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時(shí)提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的合理化策略。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來(lái)越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。

2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間/費(fèi)用問(wèn)題及其計(jì)算方法、時(shí)間/費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度/費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過(guò)程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。

3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，就必須建立項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場(chǎng)參與的進(jìn)度控制體系，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的施工管理。施工管理過(guò)程作為一個(gè)十分復(fù)雜的施工過(guò)程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門(mén)也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對(duì)影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問(wèn)題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成本管理。項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問(wèn)題。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的安全管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過(guò)程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書(shū)面安全職責(zé)書(shū)，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報(bào)告，將竣工項(xiàng)目從開(kāi)始籌建到施工、竣工和交付使用的全過(guò)程中投入的全部建筑費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實(shí)地填寫(xiě)在竣工結(jié)算報(bào)表中。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門(mén)與部門(mén)、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開(kāi)展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)

篇9

大會(huì)由副總經(jīng)理胡封亮主持。

首先，副總經(jīng)理趙榮喜宣讀了公司《關(guān)于對(duì)2014年度先進(jìn)集體、模范個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》。號(hào)召全體職工學(xué)習(xí)造紙一廠(chǎng)、造紙三廠(chǎng)三號(hào)機(jī)等8個(gè)先進(jìn)集體，李高標(biāo)、于榮軍、郭軍信等30名模范職工勇挑重?fù)?dān)，知難而進(jìn)，不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他們解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，積極投身公司發(fā)展的高度事業(yè)心和責(zé)任感；學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，扎實(shí)認(rèn)真，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地做好本職工作的敬業(yè)精神；學(xué)習(xí)他們積極勇于開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，不斷提高工作能力和管理水平的創(chuàng)新精神。

篇10

2021年度我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在******公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助和配合下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在思想建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)等方面的技能都有了顯著提高，能夠較好地完成項(xiàng)目各階段的施工生產(chǎn)任務(wù)，以下是我對(duì)近階段工作的匯報(bào)：

一、工作方面

一季度我組織人員對(duì)******等工程的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、圖紙工程量的提取等工作；二季度我先后參與了*****項(xiàng)目的前期圖紙規(guī)劃、施工組織等工作，三季度我在******項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

二、思想方面

作為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，除了要做好項(xiàng)目建設(shè)的工作及本職工作外，還要做好對(duì)員工的服務(wù)工作，主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。想要管好一個(gè)項(xiàng)目，一是要：積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的工作計(jì)劃，不折不扣的完成項(xiàng)目管理工作；二是要：嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人；三是要：樹(shù)立正確的人生觀，在工作中能夠起到模范帶頭作用，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)；四是要：在項(xiàng)目工作中能夠盡職盡責(zé)，切實(shí)履行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，能很好的協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題矛盾，團(tuán)結(jié)同事，相互支持，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，把項(xiàng)目的事當(dāng)成自己的事來(lái)辦。

三、學(xué)習(xí)及廉政方面

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，完善自身價(jià)值觀和世界觀，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。近年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)自身不足，努力做一名合格的項(xiàng)目的管理者。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、確定努力方向

我雖然在自身崗位上取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是思想解放程度還不夠，管理上嚴(yán)肅性還不足，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，項(xiàng)目建設(shè)工作的嚴(yán)密性欠缺，有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改變和提高。

下一步，我將擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，提高自身業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實(shí)踐，拓展工作思路。在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機(jī)制、手段、措施上不斷提高自身，以制度、程序來(lái)規(guī)范生產(chǎn)管理工作。