導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇紀檢組匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、千方百計增加投入，解決村干部待遇，增強村干部抓工作落實的積極性和主動性。抓住機遇，完成了36個村的組織活動場所建設，完善了村級各項規(guī)章制度，為基層組織建設提供了良好的陣地。

2、進一步制定完善了激勵機制和考核機制。將各支部黨建工作的落實情況，實行單項考核和年終考核相結合的方式，考核結果作為評先樹優(yōu)的重要內(nèi)容和依據(jù)。對抓支部黨建工作成績突出的予以表彰，對思想不重視、工作不得力的提出批評，限期整改，并追究相關責任人的責任，與干部補貼相掛鉤，有效解決了干好與干壞一樣、干與不干一樣的現(xiàn)象。

3、加大干部教育培訓力度。緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村穩(wěn)定的要求，采取集中培訓、互動性培訓、年終述職等形式，把教育培訓貫穿到全年始終，通過培訓，著力提高村干部特別是支部書記的素質(zhì)能力、政策水平和帶領群眾致富奔小康的本領，達到到以培訓促工作、以工作促黨建的目的。

通過各項行之有效的措施，村級班子戰(zhàn)斗力、凝聚力大大加強，全鄉(xiāng)基層組織建設整體推進，涌現(xiàn)了椿樹溝村渠景萍、小河村宋志亮、小城子村陳建國等一大批帶頭致富能力強、群眾擁護的支部書記隊伍。

二、存在的主要問題

1、村干部年齡偏大、素質(zhì)偏低、能力偏差與當前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢已不相適應。

2、村級經(jīng)濟基礎差、待遇偏低在一定程度上制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。

3、上級政策和要求與當前農(nóng)村現(xiàn)實狀況有差距，致使工作難度加大、工作不到位。

三、建議

1、加大投入，落實村干部待遇。

篇2

原創(chuàng)：我村在立足本村地理和資源的優(yōu)勢情況下，確立了“以林果業(yè)為主，糧、棉、畜并舉”的經(jīng)濟發(fā)展思路，以棗糧（棗棉）間作為突破口，穩(wěn)糧棉支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化林果業(yè)，主攻畜牧業(yè)，取得了明顯成效。

一、制定切實可行的產(chǎn)調(diào)規(guī)劃，是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的基礎。我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構進一步規(guī)劃為三大主導產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展林果業(yè)；二是加快發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)；三是穩(wěn)定發(fā)展糧棉支柱產(chǎn)業(yè)。在作好結構調(diào)整規(guī)劃的基礎上，加大品種結構的調(diào)整，這樣才能使調(diào)整真正實現(xiàn)增收的目的。

二、做好農(nóng)民群眾的思想發(fā)動工作，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的前提。就我村而言，客觀條件逼著我們必須下大決心動大手術，進行大調(diào)整。原創(chuàng)：但有的村干部和部分群眾思想還沒有轉變過來，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的認識不到位，積極性不高，還存在著有水的幻想，不愿意丟棄老的生產(chǎn)模式，不愿意進行調(diào)整，對此，我們一是多次召開村民大會，傳達貫徹上級關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的政策，讓他們明白產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要性和意義。讓他們明白產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是提高效益、增加農(nóng)民收入的需要，是解決“三農(nóng)”問題的有效途徑。

三、樹立靠產(chǎn)調(diào)致富的典型，是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的關鍵。榜樣的力量是無窮的，樹立一批過得硬、推得開、叫得響的典型，能夠起到一人帶四鄰，四鄰帶全村的作用。我們分別在林果、畜牧、糧棉上抓了幾個叫得響的典型，通過他們的帶動作用，為我村產(chǎn)調(diào)的突破打下堅實的基礎。

二、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，為村級陣地建設提供物質(zhì)保障。

我村把解決“有錢辦事、有人辦事”的問題，作為增強村黨支部的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，加強村級陣地建設的一項首要工作來抓。通過摸清“家底”、念好生財經(jīng)，切實整合村集體、人力資源，不斷發(fā)展和壯大村集體經(jīng)濟，為我村陣地建設提供了物質(zhì)保障。

一是規(guī)范集體土地的承包管理，增加集體收入。集體土地、集體土地承包是我村集體經(jīng)濟收入的主要來源，集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大效益如何，與承包地的管理有著直接關系。自2004年以來全村集體土地面積進行全面核實，確定權屬關系，對發(fā)包形式、合同文本做出統(tǒng)一的規(guī)定，印制合同文本，對土地、果園承包價按一、二、三類分等定價，對承包期限按《土地承包法》執(zhí)行，并制定增長比例，對全村承包費用的收支情況進行認真細致的清查，徹底改變了過去集體土地承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，逐步使我村集體土地承包步入規(guī)范化管理的軌道。

二是立足實際，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，增加集體收入。我們注重挖掘本地資源優(yōu)勢，在突出特色上動腦筋，在鞏固壯大集體經(jīng)濟增值上做文章，充分利用村集體的林木資源、空余場地等發(fā)展集體果園、大棚溫室、畜禽魚類養(yǎng)殖，再進行承包、租賃等，提高效益。

篇3

為認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，××區(qū)結合正在開展的第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、基層黨員隊伍中廣泛開展“三訪三查三改”活動，著力抓基層、打基礎、立規(guī)矩，推進基層組織建設。

一是開展“三訪”活動。主要是“下訪、約訪、走訪”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要領導聯(lián)系走訪重點戶要達到10戶以上，其他班子成員5戶以上，中層干部3戶以上;村(社區(qū))干部黨員要上門走訪20家以上普通群眾;村(社區(qū))每名普通黨員至少要上門走訪3家以上普通群眾。目前，共有102名科級干部、217名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關黨員以及1000余名村(社區(qū))黨員深入村居、住戶，通過召開座談會、聯(lián)席會、分片集中約談、個別上門走訪等形式開展“大走訪”。

二是開展“三查”活動。主要是“查思想、查工作、查作風”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)重點是要對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)7+3工作任務，圍繞當前群眾普遍反映強烈的突出問題進行自查;村(社區(qū))主要是對照《農(nóng)村(社區(qū))軟弱渙散班子基本界定》進行自查，村組調(diào)查摸底的重點是現(xiàn)任村、組干部和本村在外工作的機關干部及其直系親屬有無違規(guī)建房、違反計生政策、赴區(qū)縣以上機關非正常上訪、大搞宗族房股勢力拉幫結派、參與群體事件、集體上訪和黑惡勢力破壞活動等。全區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、53個村(社區(qū))、489名基層在職黨員干部正在開展自查。

三是開展“三改”活動。主要是“承諾改、銷號改、限期改”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要是整改7+3工作中存在的問題，著力改變作風不實、效能不高和政令不暢通、工作難落實的狀況;村(社區(qū))重點對軟弱渙散班子基本查字典界定中查找出來的問題進行整頓，在自然村普遍建立村民理事會、推選村民理事長，建立完善農(nóng)村基層組織建設各項規(guī)章制度，改變“無人管事、無錢辦事、無處理事”的狀況。針對查擺出的問題，目前已調(diào)整村干部2人，建立村民理事會100余個。

篇4

日期：2018年10月17日

地點：二樓視頻會議室

出席人：xx行長、xx副行長、xx、xx、、

列席人：紀檢組長xx、xx

主持人：xx行長

記錄人：xx

 

一、  授信與風險管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）授信與風險管理部負責人xx匯報2018年三季度授信與風險條線風險評估報告

xx行長對營業(yè)部二季度全面風險會議要求整改未落實的事項進行了詢問。

（二）授信與風險管理部負責人xx匯報2018年三季度貸后管理工作報告

二、綜合管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）綜合管理部負責人xx對人力資源條線操作風險情況、聲譽風險情況、行政印章條線操作風險情況、信息科技條線操作風險情況、安全保衛(wèi)條線操作風險情況做了評估報告

（二）xx行長對聲譽風險情況中仍有個別客戶反饋從我行購買貴金屬產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的解決情況進行了詢問

三、財務與營運管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）財務與營運管理部負責人xx匯報本條線評估報告

（二）xx行長對受理詢證函業(yè)務不規(guī)范做了詢問，并要求整改

四、公司部負責人xx對本條線風險評估報告進行匯報

五、個金部匯報本條線全面風險管理工作

（一）個金部負責人xx匯報2018年三季度個金部條線風險評估報告

（二）xx行長對機具的管理進行了詢問

六、營業(yè)部xx對本條線風險評估報告進行匯報

七、分管行領導xx、xx分別講話

（一）xx副行長講話

1、風險防范意識需進一步加強

（1）貸后管理不到位，要對政策文化、評級變化掌握透徹

（2）個貸資料審核還存在問題

2、業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力仍需進一步提升

（1）大堂的卡掛失等

（2）小微企業(yè)專題會

3、加強工作的執(zhí)行力度

（1）培訓（2）外部監(jiān)管機構的材料報送

4、希望交行員工能踐行交行精神、踐行責任和擔當，確保我們交行的業(yè)務是風險可控、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，落實好各部門工作計劃。

（二）xx副行長講話

1、大部分操作風險的原因

（1）意識不強（2）制度不懂（3）業(yè)務不熟

2、建議

（1）強化培訓（2）強化落實（3）強化考核

八、xx行長講話

（一）對各個部門的工作給予肯定并提出表揚

（二）要求

1、系統(tǒng)內(nèi)外的檢查

2、標準動作和自選動作相結合

3、檢查和員工素質(zhì)提高相結合

4、全面風險管理和決策

5、按周檢查、按月檢查、注重日常檢查

6、營運部和營業(yè)部加強對消保的管理

7、綜管部加強對7萬元盜刷的輿情管理，與營運部做配合

8、風控部按季核查存放中國銀行的存放資金

九、湘西紀檢組部署和安排工作

（一）湘西紀檢組xx對公司部的匯報中有黨風廉政和案防教育提出了表揚

篇5

為了加強對藥品招標工作的領導，我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀檢組長張應珍為副組長的藥品招標工作領導組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應工作小組，并且做到任務明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。

二、搞好摸底調(diào)查，為招標工作打好基礎

我局責成專人負責，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計、分析、歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品125個品種，衛(wèi)生材料5個品種、130個規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎。

三、認真參加招標，確保藥品招標落實到位

由副局長張安君、紀檢組長張應珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑、財務、辦公室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會，積極參與招投標。在工作中堅持看藥品價格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量、比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務，共簽訂合同16家，招標藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。

篇6

3、會議內(nèi)容：（1）傳達上級的文件、指示、通報全局工作開展情況；（2）研究決定工作中的重大問題；（3）聽取各部門匯報上月重點工作完成情況及下月工作預安排；（4）協(xié)調(diào)解決重大問題；（4）總結和布置階段性工作；（5）應由局務會研究決定的問題。

4、根據(jù)會議議程，辦公室通知會議出席人員。與會人員必須按時參加會議，會議為遲到人員設遲到席。

5、議題收集。各部門提請會議研究的議題，應向主管領導匯報，并擬寫文字材料報辦公室，由辦公室匯總草擬會議議題，并印發(fā)與會人員。會議一般不臨時變動議題。

6、凡科室提交會議討論的問題，須經(jīng)部門負責人研究或經(jīng)科室全體職工研究，并準備好書面材料，提出解決問題的意見。

篇7

根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關于轉發(fā)合肥市黨政機關和事業(yè)單位小金庫專項治理工作實施方案的通知》和市財政局《關于開展市直行政事業(yè)單位銀行賬戶核查工作的通知》，工會為貫徹落實文件精神，認真學習，積極開展這次自查活動?，F(xiàn)將工會小金庫自查自糾情況匯報如下：

一、市總工會成立了以市總黨組書記、主席葉和章為組長，市總黨組成員、紀檢組長鄒華前為副組長，市總工會辦公室、財務部、事業(yè)部、經(jīng)審辦、直屬黨委和直屬事業(yè)單位負責人為成員的治理工作領導小組，并在財務部設立工作辦公室。并結合自身實際制定了《小金庫專項治理實施方案》，加強宣傳、統(tǒng)一思想、提高認識，為治理工作的順利開展奠定了基礎。

二、自查中，市總工會對機關及直屬事業(yè)單位xx年市直行政事業(yè)單位銀行賬戶清理后保留的賬戶及在市財政國庫集中支付銀行開設的預算單位零余額賬戶等所有現(xiàn)存賬戶進行了全面梳理、統(tǒng)計，做到不走過場、全面覆蓋，自查面達到了100%，并將核查材料及時報送市財政局。

在此基礎上，認真填寫《單位小金庫自查自糾情況報告表》，形成自查自糾報告上報市治理小金庫工作領導小組辦公室。截至目前，市總工會已完成專項治理工作中動員部署和自查自糾兩個階段的工作任務，為下一步全面檢查和做好整改落實工作奠定了堅實的基礎。市總工會成立了以市總黨組書記、主席葉和章為組長，市總黨組成員、紀檢組長鄒華前為副組長，市總工會辦公室、財務部、事業(yè)部、經(jīng)審辦、直屬黨委和直屬事業(yè)單位負責人為成員的治理工作領導小組，并在財務部設立工作辦公室。

篇8

第二條院長辦公會議的參加人員為院長、副院長、辦公室主任。紀檢組組長、政治處主任、后勤服務中心主任列席會議。根據(jù)會議討論研究的內(nèi)容，可通知本院有關部門人員列席會議。

第三條院長辦公會議的議事范圍

㈠傳達學習區(qū)委、區(qū)人大、上級法院有關會議精神，研究決定本院重大工作部署；

㈡總結回顧本院工作；

㈢聽取分管院長工作匯報，研究決定下一步工作部署及安排；

㈣研究決定本院行政管理有關事項；

㈤討論、決定涉及全院或本院幾個部門需要協(xié)調(diào)的重要事項；

㈥研究制定本院有關規(guī)章制度，并對制度落實情況進行檢查；

㈦研究決定物資裝備的配置與管理、財務管理、重大財務開支、年度財務預算安排、“兩庭”建設、干警福利待遇等重要事項；

㈧其他需要由院長辦公會議討論決定的事項。

第四條院長辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。

第五條院長辦公會議成員因故不能出席會議時，須事先向主持人請假。

第六條院長辦公會議研究討論問題時，應充分發(fā)揮民主，集思廣益，最后由主持會議的院長或副院長作出決定。

第七條本院各部門需要提交院長辦公會議討論的事項，應先向分管院長匯報，分管院長認為有必要的，可將討論事項書面送交院辦公室，提交部門應對討論事項有初步意見。院辦公室應提前一天將討論事項有關材料分發(fā)給院長辦公會議組成人員。

第八條院長辦公會議的日常事務包括會前準備、會議通知、會議記錄及整理會議記錄等，由院辦公室負責。

篇9

一、加強隊伍力量，強化內(nèi)部管理

今年，我局調(diào)整充實了招商引資工作小組，組長有由黨組書記、局長擔任，副組長由副局長、、紀檢組長、副科干部擔任。抽調(diào)、等同志具體負責招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計劃和一系列招商引資獎罰制度，將招商引資任務量化到人，使全局干部人人身上有重擔，個個肩上有壓力，充分調(diào)動了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動性。明確了招商引資辦公室的職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時向委、政府匯報工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調(diào)研，了解落戶企業(yè)的進展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報形式寫成書面材料，及時向委、政府匯報，做領導決策的參謀。二是以簡報形式反映情況，利用《半月一報》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數(shù)據(jù)資料庫。我局按期每月定時上報1— 月份利用外來投資項目（省外）主要指標統(tǒng)計報表，及時提供招商信息和招商任務完成情況。

二、狠抓跟蹤落實，推進項目建設進度。

今年是我開展糧食產(chǎn)業(yè)園建設的攻堅年”，委、政府明確要求：今年入園項目要全面動工，我局在加大簽約項目的跟蹤落實力度的同時，深入重點項目單位抓督辦、催進度，現(xiàn)場辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實行跟蹤服務責任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經(jīng)驗的副局長和副科干部對各入園項目的建設作全面的協(xié)調(diào)、疏導、監(jiān)督、指導。幫助協(xié)調(diào)解決用地規(guī)劃、土地報批、工程報建、項目立項和環(huán)評等建設相關手續(xù)。有效地推進了項目建設進度。目前，我局引進的7個項目有5個已 動工建設，已投產(chǎn)的項目一個。同時我們主動協(xié)助購銷公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉儲規(guī)劃和招商工作，倉儲工程已完成招標工作，即將動工建設。

三、協(xié)調(diào)服務到位，為投資者排憂解難。

今年以來，我局積極主動協(xié)調(diào)、督促有關職能部門切實改善服務態(tài)度與作風，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實事。接受和解答各類咨詢。10月份我們利用半個月的時間完成了個企業(yè)宗地土地報批手續(xù)，由于服務工作到位，贏得了投資者的一致好評。

篇10

需要鑒定的科技成果，由市轄范圍內(nèi)的具有獨立法人資格的第一完成單位向市科技局自愿申請。

申請科技成果鑒定，應具備下列基本條件：

1.已完成科技計劃合同指標或自選科研任務；

2.不存在科技成果完成單位或者人員名次排列異議和權屬方面的爭議；

3.技術資料齊全，符合鑒定要求；

4.一年期內(nèi)的科技查新報告。

違反國家和省法律、法規(guī)規(guī)定，對社會公共利益、國家資源有破壞作用，對生態(tài)環(huán)境造成污染和危害的項目不予鑒定。

二、鑒定受理

市科技計劃項目申請鑒定的，由市科技局成果科受理審查，報主管領導審定。收到鑒定申請之日起五天內(nèi)明確答復：對符合條件的，予以受理，并通知申請單位；不符合條件的，不予受理，向申請單位說明理由。

科技計劃外（自選）項目及國家、省科技計劃項目申請鑒定的，由市科技局先初審，后報省科技廳。收到鑒定申請之日起三天內(nèi)答復：同意上報的，經(jīng)主管領導同意后，由申請單位報送省科技廳受理；不同意上報的，向申請單位說明理由。

三、組織鑒定

受理部門同意鑒定的，應按照確定的鑒定形式組織鑒定。會議鑒定規(guī)定如下：

1、時間地點：時間由組織鑒定部門確定，地點由成果完成單位自定。

2、聘請專家：市科技局組織鑒定的項目，按照《市科技專家技術委員會專家使用管理辦法》，由成果科提出所需專家申請、計劃科和紀檢監(jiān)察室從市專家?guī)熘谐槿。瑘缶种鞴茴I導或紀檢組長審核確定；省科技廳委托鑒定的項目，市科技局提出專家名單，報省科技廳確定。

專家咨詢費應在鑒定意見形成后，由組織鑒定部門人員按500元/人天發(fā)給，經(jīng)費由成果完成單位支付。

3、鑒定議程：一是成果單位以PPT電子文件形式進行技術研究匯報；二是現(xiàn)場考察或觀看演示；三是專家質(zhì)疑與完成人解答；四是成果單位人員回避，專家討論鑒定意見、五是鑒定委員會主任宣讀鑒定意見。

四、頒發(fā)證書