導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經(jīng)營情況匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二.酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權(quán);

因為你不懂得放權(quán)，做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上。什么事情不論巨細親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住，給你下屬一個空間這是最重要的一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情，畢竟酒吧不是軍隊，酒吧就是強調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

三.經(jīng)營中不能缺少自己的文化特色;

文化氛圍是最重要的什么是文化?文化就是群體生存的方式”不要把文化說的很高深莫測，不管是什么樣風(fēng)格的酒吧。所謂的歷史就是人類生存的時間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了酒吧靠什么生存?靠你音樂靠你能吸引客人的亮點、靠的服務(wù)、靠的理念、靠的創(chuàng)新、靠的品牌推廣等，這就是文化。

四.酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細致和規(guī)范;

篇2

二、將上述方案上報區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準后立即實施。目前我隊已經(jīng)對東風(fēng)南路進行了專項整治，當日共拆除違章搭建400多平方米，拆除違規(guī)廣告招牌1500多平方米，清理各類流動攤點300多個。夜市整治也正在實施中，現(xiàn)已經(jīng)清理各類點外夜市及燒烤攤點30多處。

三、由于少數(shù)民族攤點占據(jù)在中心城區(qū)，目前雖然已經(jīng)制定了方案，但是由于市里對少數(shù)民族的規(guī)范有統(tǒng)一行動布置，我隊尚未開展專項行動，等待市里安排。

篇3

二、組織類型和發(fā)展特點

（一）組織類型

1是政府推動型。各級政府為認真貫徹落實農(nóng)民專業(yè)合作社法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，層層下目標發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，以數(shù)量取勝，各級政府為完成上級下達的目標，由政府牽頭，基層農(nóng)村經(jīng)濟集體經(jīng)濟組織配合興辦合作社，即“支部+合作社”，此類合作社年、年猶為突出，目前所占比例達52%。主要以提供咨詢、信息服務(wù)為主，成員和社員不分，其生命力和發(fā)展前景都不看好。

2是大戶牽頭型。就是由本地或本區(qū)域內(nèi)的種、養(yǎng)、加、銷等相應(yīng)的大戶或運銷大戶直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有生產(chǎn)及加工技術(shù)、組織運銷、資金實力等優(yōu)勢，由農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶或運銷大戶牽頭，聯(lián)合同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶組建合作社，即“能人+農(nóng)民”，目前此類合作社所占比例達31.6%。由于人們對全作社認識不斷提高，此類合作社近兩年發(fā)展得比較多，并逐步實行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，實現(xiàn)“四統(tǒng)一服務(wù)”，個別的真正按“章”辦社，真正發(fā)展成為了“利益共享、風(fēng)險均擔”的經(jīng)濟實體，此類合作社應(yīng)作為今后合作社發(fā)展的主要組織形式。

3是企業(yè)帶動型。從事農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)為確保有固定的基地、相對穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，由加工或銷售龍頭企業(yè)發(fā)起，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模內(nèi)的農(nóng)戶組合到一起成立相應(yīng)的專業(yè)合作社，即“龍頭企業(yè)+農(nóng)民”，所占比例為8%。此類合作社企業(yè)占主導(dǎo)地位，高附加值的利潤企業(yè)所有，還沒有較好地解決龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間的利益聯(lián)結(jié)，有效地實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。

4是科技興辦型。農(nóng)技推廣部門、農(nóng)村供銷社利用其科技、信息、流通渠道、倉儲場地服務(wù)體系等優(yōu)勢興辦合作社，即“技術(shù)+基地+農(nóng)民”，所占比例為5.2%。由于科技在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位越來越突出、作用越來越明顯,今后要繼續(xù)積極鼓勵基層農(nóng)技推廣部門、農(nóng)村供銷社牽頭創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。

5是想政策跟風(fēng)型：由于大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,是農(nóng)村工作的主要方向,各級政府對合作社發(fā)展關(guān)注度越來越高,又有相應(yīng)的政策扶持合作社的發(fā)展。有部分人對農(nóng)民專業(yè)合作社缺乏深入的了解，又有商業(yè)的投機心理和跟風(fēng)思想，因為考慮到有政府、政策的大力支持，又有相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，加之登記門檻低無費用，變作花樣成立合作社，所占比例3.2%。如沼氣物業(yè)專業(yè)合作社、觀光專業(yè)合作社等

（二）發(fā)展特點

1是發(fā)展迅速迅猛。從年的30多家到現(xiàn)在的250余家，只用了三年的時間，特別是年就發(fā)展成立了140多家。

2是合作領(lǐng)域覆蓋廣。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社已覆蓋農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)、水利、畜牧、農(nóng)機等各個方面，農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)機等特色產(chǎn)業(yè)合作社初具規(guī)模?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)的合作社已初步形成。

3是合作模式多樣化。實現(xiàn)了資本、土地、技術(shù)、信息、服務(wù)等生產(chǎn)要素的較好組合。

4是輻射帶動能力強。注重典型引路，推廣典型經(jīng)驗，通過典型示范和引導(dǎo)，有效促進了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

三、主要存在的問題

1、組織規(guī)模偏小，帶動作用不強。農(nóng)民專業(yè)合作社大多規(guī)模偏小，沒有廣泛吸收成員，自身經(jīng)濟實力不強，底子薄，成員與專業(yè)合作社之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體；專業(yè)合作社之間缺乏必要的再聯(lián)合，參與市場競爭和抵御市場風(fēng)險的能力較弱，其帶動作用發(fā)揮不充分。

2、專業(yè)合作社運行機制欠規(guī)范。一是組織機構(gòu)不健全；二是內(nèi)部控制制度不健全，運作和管理隨意性大；三是與社員的利益關(guān)系還不夠緊密。雖然服務(wù)受益不同程度上得到體現(xiàn)，但盈余受益總體上仍顯不足，合作社對成員的二次分配的比例較小，制約了合作社功能的發(fā)揮。

3、認識不足，目的不純，合作意識淡薄，偏離了創(chuàng)立合作社的目的。極大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社都不明白成立專業(yè)合作社的真正意義，扭曲了發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是解決一家一戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際困難，更好地發(fā)揮家庭承包的潛力的積極意義。一些農(nóng)民創(chuàng)辦合作社的目的是為了套取國家補助資金，以村組干部或家庭成員湊人數(shù)成立合作社，這種合作社只具法律形式，成立后并沒有按合作社的章程進行運作，更沒有開展真正的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，合而不作，成為“空殼合作社”。有的組建目的是為了享受國家對合作社的各項優(yōu)惠扶持政策，如稅收、項目等。

4、經(jīng)營人才缺乏，產(chǎn)品競爭力弱。由于農(nóng)民專業(yè)合作社參與者80%以上都是農(nóng)民，經(jīng)營管理者都是農(nóng)民成員本身，法人代表一般都村級負責人或當?shù)氐姆N養(yǎng)殖戶，文化程度低，因此文化知識、經(jīng)營管理能力、技術(shù)水平相對較低，靠長久積累的經(jīng)驗做事，難以適應(yīng)規(guī)?；慕?jīng)營管理需要。大部分合作社依據(jù)當?shù)靥厣Y源優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)營，對如何搞好發(fā)展以及發(fā)展方向的定位大都模糊不清，對認證認定無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品及地方名牌等方面的認識相當缺乏，產(chǎn)品品牌意識淡薄，最終導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力相對較弱。

5、實力不雄，融資難。由于合作社還處于發(fā)展的初級階段，低子薄，資產(chǎn)不雄，實力不夠，在銀行融資困難。

四、幾點建議

1、加大宣傳，引導(dǎo)專業(yè)合作社按“章”辦社，規(guī)范運作。合作社的健康發(fā)展，對于提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增強農(nóng)民成員抵御風(fēng)險和參與市場競爭的能力，保護農(nóng)民成員的合法權(quán)益有著積極的影響和推動作用。為推動農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，農(nóng)業(yè)部門和工商部門要密切配合，大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記條例》，讓廣大群眾了解農(nóng)民專業(yè)合作社的宗旨、作用、運作形式，公開政府和各級部門對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策、措施。

2、加強合作社的規(guī)范經(jīng)營，提高“合作”意識。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社》的要求，深入合作社，積極指導(dǎo)建立健全內(nèi)部運行機制，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范其組織運行行為?？h財政應(yīng)每年列專項扶持資金用于獎勵規(guī)范運作的合作社和培訓(xùn)合作社理事、監(jiān)事會成員和成員的合作知識培訓(xùn)全面提升合作社的生產(chǎn)經(jīng)營能力和農(nóng)民的合作意識，特別是應(yīng)加大對合作社財務(wù)人員的培訓(xùn)。

3、增強品牌意識，幫助合作社樹牌創(chuàng)牌。當今，市場的競爭更多地表現(xiàn)為品牌的競爭。品牌是標準化、專業(yè)化、規(guī)?；?、特色化和市場化的集中表現(xiàn)，是提高市場競爭力的必然要求。用商標手段，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社實施品牌戰(zhàn)略，鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社抓緊進行商標注冊，組織有一定基礎(chǔ)的合作社申報知名商標、著名商標和集體商標，引導(dǎo)多主體、多層次、多類型興辦品牌合作社，運用商標開拓營銷市場，通過提高合作社的品牌意識，帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提高和市場占有率的擴大。

4、出臺融資政策，支持合作社的發(fā)展。合作社法頒布實施后，相關(guān)配套政策也出臺，只有融資政策還沒有出臺，建議上級盡快出融資政策，支持合作社的發(fā)展。

五、家庭農(nóng)場和現(xiàn)代農(nóng)莊

篇4

1、企業(yè)基本情況

潛江市福元堂醫(yī)藥連鎖有限公司成立于2020年1月，2021年8月15日通過省局驗收；2021年9月1日取得《藥品經(jīng)營許可證》。經(jīng)營方式為（零售）連鎖，公司現(xiàn)有零售門店62家，無委托配送、存儲；經(jīng)營范圍為中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑、生化藥品、生物制品。（含冷藏冷凍藥品）。庫房設(shè)置了：常溫庫、陰涼庫、冷藏庫、能夠滿足藥品存儲條件；2021年9月4日通過省局藥品經(jīng)營活動合規(guī)檢查。注冊地址：潛江市園林辦事處三江路33號：倉庫地址位于：潛江市園林辦事處三江路33號配送中心。

公司總部員工人數(shù)28人，其中：專業(yè)技術(shù)人員 8人：執(zhí)業(yè)藥師4人、主管藥師2人、主管中藥師2人、占總?cè)藬?shù)的36%，從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護人員共7人；占總?cè)藬?shù)的31%。近一年，無崗位人員變更情況：公司下設(shè)7個部門：行政部、質(zhì)管部、財務(wù)部、采購部、配送部、儲運部、營運部、信息管理部。公司下設(shè)零售終端62家門店，員工總數(shù)225人，其中執(zhí)業(yè)藥師63人，從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護人員共124人占門店總?cè)藬?shù)55%。

公司負責人、質(zhì)量管理負責人、質(zhì)量管理部門負責人、質(zhì)量管理員、驗收員、養(yǎng)護員、采購員、連鎖門店負責人、質(zhì)量管理員、驗收員、養(yǎng)護員等均具備相關(guān)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職稱，符合藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求。

2、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系總體描述

公司始終稟承“質(zhì)量第一、規(guī)范經(jīng)營、顧客滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)及GSP的要求建立了質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量管理體系文件，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進和質(zhì)量風(fēng)險等活動。公司依照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，對藥品采購、儲存、銷售、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)采取有效的質(zhì)量控制。將“質(zhì)量第一，規(guī)范經(jīng)營，顧客滿意，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，貫徹到藥品經(jīng)營活動的全過程。公司設(shè)置了與其經(jīng)營范圍和規(guī)模相適應(yīng)的組織機構(gòu)，人員，質(zhì)量體系文件、設(shè)施設(shè)備及計算機系統(tǒng)等。配備的“海典醫(yī)藥管理流通軟件”計算機系統(tǒng)，能夠?qū)崟r控制并記錄藥品經(jīng)營質(zhì)量各環(huán)節(jié)和質(zhì)量管理全過程。倉庫安裝了符合要求的空調(diào)、冷風(fēng)機、冷凝器；配備了溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)，斷電應(yīng)急的發(fā)電機組，并組織了對冷庫、冷藏車、保溫箱、溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)進行了驗證，確保藥品的存儲條件。加強全員培訓(xùn)，全面提升了企業(yè)的管理水平和GSP管理的全員參與意識，成立質(zhì)量內(nèi)審小組，認真開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對存在的問題及時整改并跟蹤落實。公司為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的原則和基本要求，確保質(zhì)量體系得到全面、充分、有效實施，要求各崗位必須充分履行崗位職責，承擔相應(yīng)的責任，嚴格實施質(zhì)量控制，確保藥品經(jīng)營質(zhì)量。始終堅持將GSP要求作為公司經(jīng)營的行為準則，以“質(zhì)量第一、規(guī)范經(jīng)營、真誠為本、服務(wù)取信”為經(jīng)營理念，以全面實施GSP管理，確保經(jīng)營藥品質(zhì)量為目標。認真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，制定并嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。不斷提升企業(yè)人員質(zhì)量意識、專業(yè)技能，堅持規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，確保了公司質(zhì)量管理體系的正常有效運行。從整體上提升藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的水平，保證了本公司的藥品經(jīng)營質(zhì)量和人民群眾用藥安全、有效，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。自公司成立以來未接到1例藥品質(zhì)量投訴。

二、藥品采購、驗收、儲存、養(yǎng)護、配送、運輸管理

1、在整個藥品經(jīng)營活動中，采購是保證藥品質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。在進貨前嚴格審查供貨方的資格，經(jīng)營范圍，包括企業(yè)資質(zhì)，質(zhì)量保證的能力，并建立企業(yè)質(zhì)量檔案。截止到2021年11月底公司首營企業(yè)有300多家；首營品種達到4500余個。

2、驗收人員嚴格按照公司的驗收管理制度對購進、配送、退回的藥品質(zhì)量進行逐批驗收，根據(jù)藥品的存儲條件，存儲在相應(yīng)的庫區(qū)。養(yǎng)護員按照養(yǎng)護管理制度，根據(jù)“三三四”的原則對在庫藥品進行按季循環(huán)檢查，對冷藏藥品、含麻藥品、首營品種、近效期、效期短、質(zhì)量不穩(wěn)定的藥品進行重點養(yǎng)護。

3、藥品儲存嚴格按照三色五區(qū)、五距；常溫、陰涼、冷藏；專管藥品；內(nèi)服外用藥品分開儲存要求，進行合理儲存。

4、藥品運輸；配送員嚴格按照藥品運輸管理制度及外包裝的標示要求搬運、裝卸藥品。冷藏藥品指定專人負責，對在途溫度實施全程監(jiān)測，確保冷鏈藥品質(zhì)量。

5、藥品配送按照公司規(guī)定統(tǒng)一配送，禁止門店外采。根據(jù)公司藥品追回管理制度、藥品召回管理制度，發(fā)現(xiàn)售出的藥品存在質(zhì)量問題或安全隱患時，及時通知各連鎖門店停止銷售并在系統(tǒng)進行鎖定，退回公司總部。

6、2021年1月1日至2021年11月30日：進貨批次34203次，入庫驗收全部合格。公司成立以來，截止至今，在收貨或驗收中未發(fā)現(xiàn)不合格藥品和假劣藥品情況。在藥品存儲和養(yǎng)護過程中，未發(fā)現(xiàn)不合格藥品，公司使用的“海典醫(yī)藥管理流通軟件”計算機系統(tǒng)能夠?qū)λ幤返挠行谶M行自動跟蹤和鎖定，采取近效期預(yù)警，超過有限期自動鎖定等措施，防止過期藥品銷售。截止現(xiàn)在，公司暫未收到顧客產(chǎn)品投訴或產(chǎn)品缺陷情況。

三、倉庫和設(shè)施設(shè)備

1、倉庫

公司倉庫總面積1189.92M2,按照藥品的存儲條件設(shè)有常溫庫（703.87M2）、陰涼庫（391.68M2含三個藥品陰涼庫，一個中藥飲片庫）、冷庫（面積10.24M2,容積：27.65M3）。輔助用房面積，84.13M2；各庫區(qū)按照色標管理，分別設(shè)置了合格品區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、不合格區(qū)。經(jīng)營場所面積504M2。另設(shè)非藥品庫1個365M2。

2、設(shè)施設(shè)備及驗證

倉庫設(shè)施設(shè)備：冷風(fēng)冷凝機組8臺、天井式空調(diào)8臺、溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)1套、運輸用貨車2臺、冷藏車1輛、保溫箱1個；貨架、托盤、滅蚊燈、防鼠板等若干個；。

溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)驗證：溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)1套；溫濕度測試終端16個，由北京鵬易達科技有限公司安裝調(diào)試，于2020年6月進行了首次驗證。2021年6月在此進行了驗證。

四、計算機系統(tǒng)

公司使用的是“海典醫(yī)藥流通管理軟件”系統(tǒng)，質(zhì)量管理部負責對整個系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，對藥品采購、收貨驗收、入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復(fù)核、運輸配送、銷售等各經(jīng)營環(huán)節(jié)跟蹤記錄，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)進行判斷、控制，確保各項質(zhì)量控制功能實時、有效。公司現(xiàn)有參與經(jīng)營與質(zhì)量管理計算機26臺，門店終端62臺。

五、繼續(xù)教育及健康檢查

公司根據(jù)年初制定的員工繼續(xù)教育計劃和健康檢查計劃，對員工進行了繼續(xù)教育和崗前培訓(xùn)。2021年6月對直接接觸藥品人員進行了健康體檢。

六、自查和外部審核

篇5

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進一步發(fā)展壯大。區(qū)政府將培育壯大龍頭企業(yè)作為突破口，按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，大力發(fā)展具有較強輻射帶動能力、較高附加值的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加速資本聚集，促進資源整合，吸引工業(yè)資本和商業(yè)資本投入農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營和發(fā)展。2020年我區(qū)獲批市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)9家；目前累計達到42家，其中省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家，省級林業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)12家，國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)1家；行業(yè)涵蓋了精品果蔬、特種水產(chǎn)、苗木花卉、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等5大類型。2020年區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主營業(yè)收入預(yù)計為90億元，同比增長7%。以益海嘉里為核心的糧油加工集群年產(chǎn)值超過35億元。

2、家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社得到進一步培育。2020年，區(qū)通過鼓勵開展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)集約化程度，發(fā)展“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，加快各級各類農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建設(shè)。全年新增家庭農(nóng)場45個，累計達到442個；其中省級示范家庭農(nóng)場8個，市級示范家庭農(nóng)場10個。新增農(nóng)民專業(yè)合作社15個，累計達到243個；其中，國家級示范社1個，省級示范社6個，市級示范社18個。

3、開展了新型經(jīng)營主體從業(yè)人員的教育培訓(xùn)和認定管理。培育具有一定的科學(xué)文化素質(zhì)，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能，具備經(jīng)營管理能力的生產(chǎn)經(jīng)營型、專業(yè)技能型、社會服務(wù)型的新型職業(yè)農(nóng)民，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供人力資源。2020年共培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體170人次，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)企業(yè)家10人次，培訓(xùn)青年農(nóng)場主5人次。

4、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。重點扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展無公害蔬菜、精品瓜果、花卉苗木、特色水產(chǎn)、休閑觀光等產(chǎn)業(yè)。區(qū)政府2020年安排現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專項資金1000萬元，用于發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。通過大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，擴大無公害蔬菜、精品瓜果、高檔花卉苗木等種植規(guī)模，為發(fā)展觀光旅游、休閑體驗等都市型農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)提供基礎(chǔ)。

二、下一步打算

通過新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育，區(qū)在打造都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作開端良好。今后我區(qū)將依托現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，以都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向，以富裕農(nóng)民為目標，逐步引導(dǎo)片區(qū)農(nóng)業(yè)功能向片區(qū)轉(zhuǎn)移。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強特色精品農(nóng)業(yè)。二是強化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，促進農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)。三是引導(dǎo)農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)附加值。四是進一步培育新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，不斷創(chuàng)新工作思路，搶抓發(fā)展機遇，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?；?、農(nóng)民組織化和服務(wù)精細化上下功夫，努力打造“生態(tài)、高效、休閑”的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新形象。

1、進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。突出特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育，繼續(xù)發(fā)展一批水果、蔬菜、花卉等優(yōu)勢生產(chǎn)基地。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，依托“兩園兩區(qū)”生產(chǎn)基地，通過招大引強，在開發(fā)區(qū)北區(qū)和高新集聚區(qū)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。

篇6

一、20__年上半年企業(yè)經(jīng)營基本情況

1、20__年上半年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入情況

20__年上半年，公司積極適應(yīng)當前的房地產(chǎn)規(guī)模擴大，建筑機械需求量增長這一優(yōu)勢，使__公司保持了日歷天數(shù)每天平均四臺的發(fā)貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現(xiàn)了20__年上半年銷售收入在20__年的基數(shù)上增長了20個百分點。

2、20__年企業(yè)重點技改項目進展情況

20__年上半年，公司投資研發(fā)的SC200/200施工升降機已通過實地測試和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的驗收，僅20__年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯(lián)酋、印度等國家。該產(chǎn)品為公司實現(xiàn)出貨值50余萬元。

3、20__年企業(yè)打造品牌之路，實現(xiàn)名牌效應(yīng)情況

公司于20__年10月份參加了“山東省著名商標”的評選，經(jīng)過省、市各級分管單位的層層評審，20__年5月份，“__”商標最終被評為“山東省著名商標。同時，__塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業(yè)前十強”，“山東省機械行業(yè)名牌產(chǎn)品”等各項殊榮，__公司也被評為“山東省機械工業(yè)百強企業(yè)”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，提升企業(yè)和產(chǎn)品的自身價值，從而謀求企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、20__年全年企業(yè)銷售目標情況

1、確立20__年的銷售目標是：爭取銷售收入在20__年的基數(shù)上再增長20個百分點。實現(xiàn)出口創(chuàng)匯100萬美元。

三、20__年企業(yè)工作規(guī)劃情況

1、繼續(xù)加大技改項目的投入。20__年已投資新上了一套大型工裝，準備對QTZ5013以上的大型塔機的標準節(jié)進行片裝改進，以適應(yīng)市場需求。

2、實行市場化運作。以市場為導(dǎo)向，廣設(shè)辦事處，提高售后服務(wù)力度。

3、擴大產(chǎn)品出口，做大國際市場。20__年，公司將加大對國外市場開發(fā)力度，全面開展自營進出口業(yè)務(wù)。

4、打造質(zhì)量優(yōu)勢，提升產(chǎn)品檔次。本著__塔機成就建筑之美的經(jīng)營理念，為國際國內(nèi)各類建筑商提供最優(yōu)質(zhì)、最穩(wěn)定的產(chǎn)品。

篇7

第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。

針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

在加強主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機械設(shè)備的入股，擴大了經(jīng)營范圍，增加了收入。

根據(jù)公司前三個季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，2004年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運公司認真學(xué)習(xí)貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標，做大七師物流集團打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施

1、做強一產(chǎn)。繼續(xù)加強貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發(fā)展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。

進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟效益。

2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。

3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經(jīng)濟效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟實力。

篇8

仁義鎮(zhèn)村地處天全縣縣城北部，轄8個村民小組，共計523戶。仁義鎮(zhèn)村在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新型經(jīng)營主體帶動小農(nóng)戶增收機制，采用招商引資、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)種植項目，鼓勵企業(yè)和個人參與仁義鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。

土地流轉(zhuǎn)與務(wù)工。仁義鎮(zhèn)村目前已流轉(zhuǎn)土地762.2畝用于發(fā)展七彩林、茭白、土耳苕、“荷田+”和藤椒等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種植，農(nóng)戶除可獲得土地流轉(zhuǎn)租金外，還可以到產(chǎn)業(yè)項目中務(wù)工。2018年—2020年，據(jù)不完全統(tǒng)計，村農(nóng)戶參與村旅游開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目的務(wù)工人員達2萬余人次，農(nóng)戶就近務(wù)工收入200余萬元。

紅色文化旅游開發(fā)。我縣大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，2018年，投資600多萬元，對仁義鎮(zhèn)村核心區(qū)農(nóng)房墻面進行處理，噴繪標語、打造景點、黑化路面。2018年7月，村一期建成，讓村有了初步接待能力，2018年共接待省、市、縣各類旅游團400余批次，散客絡(luò)繹不絕，共計8000余人次。2018年底，程家村正式更名為村。2019年，縣文旅公司采取F+Epc模式（勘測，設(shè)計，施工，融資于一體），引進七彩林科股份公司，投資4500余萬元，啟動村二期建設(shè)，對天老路沿線150余戶農(nóng)房進行風(fēng)貌塑造、打造紅色文化核心區(qū)、農(nóng)耕文化體驗區(qū)，深度挖掘文化，培育特色餐飲、精品民宿、電商等新興業(yè)態(tài)，促進紅色旅游與農(nóng)旅融合發(fā)展。目前已初步形成了紅色教育、彩色景觀、特色餐飲和住宿，成為了紅色文化引領(lǐng)的鄉(xiāng)村振興示范村，努力打造成為以文化為核心的田園綜合體，建設(shè)鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主、全省一流的鄉(xiāng)村振興樣板村。截止目前，村已接待各類游客5萬余人次，旅游、餐飲、特色農(nóng)產(chǎn)品銷售收入達 400萬元以上。

篇9

第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。

針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

在加強主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機械設(shè)備的入股，擴大了經(jīng)營范圍，增加了收入。

根據(jù)公司前三個季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，2004年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運公司認真學(xué)習(xí)貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標，做大七師物流集團打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施

1、做強一產(chǎn)。繼續(xù)加強貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發(fā)展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。

進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟效益。

2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。

3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經(jīng)濟效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟實力。

篇10

收到市府相關(guān)文件后，我局高度重視，局黨組書記、局長某迅速召開了黨組成員會議，研究貫徹落實工作。并于一月九日指示成立了市文化廣電新聞出版局集中開展文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促全市文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局黨組副書記某同志擔任，副組長由某、某同志擔任，成員由某、某等同志以及各鎮(zhèn)文化站站長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由某同志兼任。并設(shè)立辦公室聯(lián)系電話：某某某。

二、精心部署方案，明確職責分工。

一月十日，我局精心制定好《某市集中開展文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作實施方案》，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，以2007年局第一號文的形式--《關(guān)于印發(fā)<某市集中開展文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作實施方案>的通知》(文廣新[2007]1號)，下發(fā)至文化市場綜合執(zhí)法隊、下屬各單位、各鎮(zhèn)文化站。

按照屬地管轄的原則，我局首先明確好職責分工，各有關(guān)部門負責對本部門管轄內(nèi)普查整治工作的指導(dǎo)、督查。具體分工如下：

（一）綜合執(zhí)法隊：負責城區(qū)內(nèi)所有文化娛樂場所（包括禮堂、影劇院、夜總會、歌舞廳、音樂吧、卡拉ok廳、游樂（藝）廳、網(wǎng)吧、保齡球館、演藝廳、體育健身中心）以及古建筑和文物保護單位的普查整治工作。

（二）各鎮(zhèn)文化站：負責本鎮(zhèn)所有文化娛樂場所（范圍同上）以及古建筑和文物保護單位的普查整治工作。

（三）電影發(fā)行中心：負責本單位（含影劇院）所有場所的普查整治工作。

（四）圖書館：負責本單位所有場所的普查整治工作。

（五）博物館：負責本單位所有場所的普查整治工作。

（六）粵劇團：負責本單位所有場所的普查整治工作。

（七）文化館：負責局館、文聯(lián)大樓的普查整治工作。

三、召開各級會議，貫徹傳達精神。

為迅速貫徹落實市委市政府文件精神，真正把某市集中開展文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作落到實處，我局在一月份連續(xù)召開了多次各級會議：①一月十二日，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長某主持召開文化市場綜合執(zhí)法隊全體成員會議，部署普查整治檢查工作；②一月十六日，召開全局安全生產(chǎn)工作會議，各下屬單位負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加，布置各單位在這次火災(zāi)普查整治工作中的任務(wù)；③一月廿四日，召開全市文化站長工作會議，在會上，領(lǐng)導(dǎo)小組組長某詳細布置了各鎮(zhèn)文化站的具體任務(wù)，并再三強調(diào)，春節(jié)將至，各鎮(zhèn)要高度重視，嚴格落實文件精神；④一月廿六日，召開全市網(wǎng)吧業(yè)主會議、電子游戲機場所經(jīng)營業(yè)主會議，向各位經(jīng)營者傳達了市府文件及我局文件精神，要求各位業(yè)主迅速開展自查自糾，落實火災(zāi)隱患普查整治工作。

四、部署檢查力量，落實人員培訓(xùn)。

貫徹落實這次專項火災(zāi)普查整治活動，關(guān)鍵是要落實檢查、督促整改。我局認真組織好檢查力量，集合了綜合執(zhí)法隊、文化市場股、辦公室共14人，分成兩個檢查小組，一隊由領(lǐng)導(dǎo)小組組長、局黨組副書記某帶隊，另一隊由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、綜合執(zhí)法隊隊長某帶領(lǐng)。

按市文件精神，這次普查整治的重點有三方面：(一)設(shè)施方面：火災(zāi)自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等自動消防設(shè)施缺少、損壞以及安裝、使用假冒偽劣消防產(chǎn)品等問題。(二)建筑方面：安全出口、疏散通道、防火分區(qū)不符合國家工程建筑消防技術(shù)標準等問題。(三)規(guī)劃方面：消防安全布局不合理，公共消防設(shè)施不足或不適應(yīng)實際需要等問題。為抓好普查，我局又專門對檢查小組成員進行了消防知識培訓(xùn)，并要求檢查人員對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要逐一填寫普查登記表。