導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇機關辦公室工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、圍繞各個時期的中心工作和領導的需要，主動收集各種信息。對來自各方面的信息進行篩選、加工、綜合整理，注意及時傳遞和反饋。

三、協助院領導處理和解決好工作已經暴露出來的各種問題，搞好對內、對外協調工作，提高機關的工作效率。

四、負責起草本院的辦公室工作計劃、總結、報告、通知、通報等，審核以本院名義發(fā)出的其它重要文件材料，負責處理檢察信息，辦好《檢察簡報》和《情況反映》。

五、負責以本院名義召開、應由辦公室負責的會議的通知、籌備和組織工作，檢查會議的貫徹落實情況。

六、負責上級黨委和人大通過的，應由本院辦理的各種決議、決定的催辦工作和上級機關、領導同志及本院領導批辦件的催辦查辦工作，及時上報辦理結果。

七、負責上級檢察機關和各級人大交辦的督查案件工作，要做好督查案件的登記、呈報領導簽批、分發(fā)、催辦、審查、反饋。

八、負責協調、組織、實施檢察長辦公會研究決定的有關工作。

九、負責組織、協調、聯絡人民監(jiān)督員工作。

十、負責本院的綜合治理等政法聯絡工作。

十一、經常與市委辦公室、人大常委會辦公室保持聯系，負責人大代表來院視察工作的組織安排及匯報材料的準備工作。

十二、負責本院的調研工作，做好各類調研稿件的審查、統計，督促全院調研任務的完成。

十三、貫徹國務院公文處理的有關規(guī)定，搞好本院的公文處理工作。

十四、負責全院的統計工作，經常督促檢查，保證準確無誤，對上報市院的檢察統計報表負責審查，及時報送。定期編寫統計分析，辦領導決策提供科學依據。

篇2

以做好每一項工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統思維，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標準、高質量、高水平、高效率地完成各項工作任務。

1、參謀輔助力求抓住關鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，密切關注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點，前瞻思考，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領導班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。

2、辦文辦會力求精煉。認真執(zhí)行機關公文處理條例，嚴格把好行文關、會簽關、政策法規(guī)關、文字關和格式關，切實提高公文質量；建立健全文秘工作責任機制，不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務籌備工作，力求達到會議目的，收到實際效果。

3、信息督查力求落到實處。按照政務信息上報的要求，確保各項工作信息快速報送，切實發(fā)揮作用，堅持全方位、多領域、多角度的報送信息。進一步落實督查制度，建立健全督查工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制，針對全局部署的各項重大任務，結合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，并認真抓好督辦情況的反饋工作，務求事事有著落、件件有結果。

二、增強責任意識，提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務形象，牢固樹立辦公室工作的責任意識，緊緊圍繞全局中心，服務機關工作人員，嚴格工作標準，狠抓規(guī)范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性。

1、加強財務管理，打好“金算盤”。嚴格執(zhí)行機關財務制度，規(guī)范財務管理，切實發(fā)揮理財職能，進一步加強財務人員業(yè)務培訓和紀律教育，做到精打細算，勤儉持家，在做好日常財務管理的同時，重點做好預算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實現預算編制科學化、規(guī)范化、制度化和透明化，提高預算資金的使用效益。

篇3

2007年是我區(qū)貫徹落實“十一五”規(guī)劃的重要一年，我們要以服務大局、推動大局為己任，把工作的主要精力集中在貫徹區(qū)委、區(qū)政府的重大部署上來。要以強烈的事業(yè)心和責任感，在搞好服務的同時，大膽主動地參與政務，做好綜合協調工作，為全局工作出謀劃策、獻智獻力。全體工作人員要自覺增強服務意識，站在全局的高度，在增強工作的預見性、主動性上下功夫，大力增強超前思考、超前謀劃、超前服務的能力和水平。

我們要立足本職，大膽開拓進取，努力實現三個方面的提升：

一是要提升當好參謀、助手的水平。各科室在做好日常工作的同時，要結合本部門的工作職責，發(fā)揮好參謀助手作用。辦文辦會工作要大膽提出參考性、建議性意見，不斷提高擬辦意見的水平；信息調研工作要注意總結帶有規(guī)律性、普遍性和傾向性的問題，敢于提出觀點和建議，為領導決策提供有重要參考價值的高層次信息；體改工作要密切結合政府管理體制改革、藥品購銷體制改革、事業(yè)單位人事制度改革、社區(qū)治理體制改革、集體股份制企業(yè)改革、轄區(qū)產業(yè)結構調整等重點工作，特別是要圍繞建設和諧鹽田、效益鹽田等重大課題，深入調查研究，主動為區(qū)委、區(qū)政府提供決策參考；法制工作要繼續(xù)深化完善區(qū)政府法律顧問制度，積極主動地為區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和重大行為提供周詳的法律建議；檔案工作要加強對全區(qū)檔案工作的管理和業(yè)務指導與監(jiān)督工作，繼續(xù)抓好區(qū)直單位檔案綜合管理達標升級工作，以此為抓手，全面提升我區(qū)檔案工作水平；機關黨建工作要積極探索創(chuàng)建公共服務型政府的新舉措，要通過各種形式的活動，把區(qū)直機關黨員的思想統一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，把各部門的執(zhí)行力作為支部考核的重要指標。

二是要提升抓落實的水平。要敢于抓落實，以對區(qū)委、區(qū)政府高度負責的態(tài)度，切實增強抓落實的底氣和勇氣，樹立辦公室抓落實的權威。要善于抓落實，既要抓住區(qū)委、區(qū)政府全年的工作目標不放松，集中精力抓好階段性工作的落實，又要突出重點，抓好環(huán)境營造、重大招商引資項目等區(qū)委、區(qū)政府重要工作進展情況的督查，及時發(fā)現并協調解決問題。要建立起抓落實的聯動工作機制，督查室是抓落實的主要部門，辦公室其他部門要在信息互通等方面加強協調，形成抓落實的合力。

三是要提升綜合協調水平。要建立健全綜合協調的工作機制，加強我辦與區(qū)人大、政協、紀委辦公室的溝通協調，建立實施區(qū)五套班子辦公室主任聯席會議制度，將之作為橫向協調的重要平臺。要加強全區(qū)辦公室系統的溝通協調，充分發(fā)揮辦公室作為政務樞紐的作用，做好上傳下達，及時把區(qū)委、區(qū)政府的工作意圖傳達下去，把基層的意見向區(qū)委、區(qū)政府反饋。要堅持原則性和靈活性相統一的原則做好協調工作，做到上行協調多匯報，平行協調多交流，下行協調多聯絡。要積極走出去、請進來，主動加強與上級部門、駐區(qū)單位的協調聯系，積極爭取更多的資源，調動一切力量和資源服務于我區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展。

篇4

二、 加強辦公室人員的隊伍建設：

努力提高辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，明確分工，充分調動工作積極性，使我館的行政、后勤服務管理工作再上新臺階。

三、 下一步工作計劃：

1、 認真學習各種深化改革的文件精神，積極參加政治學習，定期召開辦公室工作人員會議，學習崗責。

2.、繼續(xù)做好單位的財產登記工作，解決各部室工作人員的辦公室的問題，使每個人都有一個辦公的地方，為更好的開展工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

3、在分配好各部室工作地點的前提下，和各部室做好協調工作，重新劃分衛(wèi)生區(qū)，責任到部室，辦公室成立衛(wèi)生檢查小組，負責定期對其檢查，并公布檢查結果。

4、認真做好簽到考勤工作，為評定績效工資、年終考核等提供詳實的依據。

5.、圖書室管理人員要發(fā)揚創(chuàng)新精神，以高質量的服務，為全館人員提供良好的借閱的環(huán)境，做到借有登記，還有日期。

6、 完成全館人員年度考核工作和一年一度的職稱評定和評聘分開工作。

7.、財務報賬人員嚴格遵守財會制度，及時報表，做好領導的參謀，定期向領導匯報財務收支情況，并做好全館人員的工資發(fā)放、調整和提高職補等工作。

8、完善檔案管理工作，檔案室人員要有嚴格的組織性、責任心，自覺維護檔案的完整與安全，負責上級機關及外單位來電文，做好文件的傳閱、收回、定其歸檔和整理立卷工作。

9、認真做好館務會、全館人員會議以及由館組織的大型會議的各項準備工作。

10、每年對全館退休人員進行至少一次的走訪慰問活動。

11、加強單位人員的用水、用電管理。

12.、完善本單位的報紙、刊物、信件的收發(fā)和管理工作。

13、對上級領導和外地來賓，做接待工作，使其高興而來，滿意而歸。

篇5

政務服務是辦公室職能的核心內容，我們堅持把政務服務放在突出位置。認真學習統計業(yè)務知識、相關理論及統計工作重要文件，深入調研，掌握統計工作發(fā)展方向，提高政務服務水平，滿足領導決策需要。負責起草全局工作要點、總結、考核辦法、工作責任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領導決策提供參考依據。同時還參與統計改革、統計法制、第五次人口普查、全市統計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務，辦公室參與政務職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障

督查工作是政務服務的一個重要方面，對于確保各項任務的完成起著至關重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結出"點線結合、突出重點"的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統計改革、統計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協調職能，做好連接上下、聯通內外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯系，掌握上級領導意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯系內外的紐帶，在很大程度上代表著統計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關科室的暢通聯系，經常到相關科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導工作。

（二）搞好與業(yè)務上級協調。通過積極與業(yè)務上級聯系，掌握業(yè)務上級意圖和工作思路，為領導提出建議，使煙臺市統計工作能夠在思路上始終保持全省的領先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。

（三）搞好與有關部門協調。加強與有關部門的聯系，既為統計工作開展提供便利，又提高了統計知名度。

（四）加強內部協調。辦公室代表局領導管理事務，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術，充分發(fā)揮協調作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關系，在協調工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務，為領導分憂，為科室同志服務，增強了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統計工作

煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統計工作近年來取得的成績，也吸引了統計部門領導、同行來煙考察、指導。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統計局長及省直有關部門領導，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據市委、市政府安排，承擔了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚團結協作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力

篇6

政務服務是辦公室職能的核心內容，我們堅持把政務服務放在突出位置。認真學習統計業(yè)務知識、相關理論及統計工作重要文件，深入調研，掌握統計工作發(fā)展方向，提高政務服務水平，滿足領導決策需要。負責起草全局工作要點、總結、考核辦法、工作責任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領導決策提供參考依據。同時還參與統計改革、統計法制、第五次人口普查、全市統計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務，辦公室參與政務職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障

督查工作是政務服務的一個重要方面，對于確保各項任務的完成起著至關重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結出點線結合、突出重點的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統計改革、統計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協調職能，做好連接上下、聯通內外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯系，掌握上級領導意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯系內外的紐帶，在很大程度上代表著統計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關科室的暢通聯系，經常到相關科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導工作。

（二）搞好與業(yè)務上級協調。通過積極與業(yè)務上級聯系，掌握業(yè)務上級意圖和工作思路，為領導提出建議，使煙臺市統計工作能夠在思路上始終保持全省的領先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。

（三）搞好與有關部門協調。加強與有關部門的聯系，既為統計工作開展提供便利，又提高了統計知名度。

（四）加強內部協調。辦公室代表局領導管理事務，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術，充分發(fā)揮協調作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關系，在協調工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務，為領導分憂，為科室同志服務，增強了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統計工作

煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統計工作近年來取得的成績，也吸引了統計部門領導、同行來煙考察、指導。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人多人次，國家統計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統計局長及省直有關部門領導，均對我局接待工作給予肯定。海難后，我們根據市委、市政府安排，承擔了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚團結協作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力

篇7

政務服務是辦公室職能的核心內容，我們堅持把政務服務放在突出位置。認真學習統計業(yè)務知識、相關理論及統計工作重要文件，深入調研，掌握統計工作發(fā)展方向，提高政務服務水平，滿足領導決策需要。負責起草全局工作要點、總結、考核辦法、工作責任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領導決策提供參考依據。同時還參與統計改革、統計法制、第五次人口普查、全市統計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務，辦公室參與政務職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障

督查工作是政務服務的一個重要方面，對于確保各項任務的完成起著至關重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結出"點線結合、突出重點"的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統計改革、統計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協調職能，做好連接上下、聯通內外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯系，掌握上級領導意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯系內外的紐帶，在很大程度上代表著統計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關科室的暢通聯系，經常到相關科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導工作。

（二）搞好與業(yè)務上級協調。通過積極與業(yè)務上級聯系，掌握業(yè)務上級意圖和工作思路，為領導提出建議，使煙臺市統計工作能夠在思路上始終保持全省的領先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。

（三）搞好與有關部門協調。加強與有關部門的聯系，既為統計工作開展提供便利，又提高了統計知名度。

（四）加強內部協調。辦公室代表局領導管理事務，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術，充分發(fā)揮協調作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關系，在協調工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務，為領導分憂，為科室同志服務，增強了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統計工作

煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統計工作近年來取得的成績，也吸引了統計部門領導、同行來煙考察、指導。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統計局長及省直有關部門領導，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據市委、市政府安排，承擔了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚團結協作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力

篇8

一是認真開展領導干部“三解三促”活動。根據《市委辦公室關于調整全市領導干部下基層“三解三促”活動聯系點的通知》文件精神。對聯系掛鉤的村、企業(yè)和社區(qū)進行認真調研，了解具體情況，通過座談、走訪等方式，認真制定促進發(fā)展保持穩(wěn)定服務民生的思路和方法，積極幫扶農村進社區(qū)的困難戶，落實定期聯系走訪慰問制度，認真組織“中心”工作人員參與社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境整治。2014年，領導班子成員共走進基層10次，走訪困難戶9戶。解決永豐鎮(zhèn)四塔村幫扶資金3萬元，五岳社區(qū)共建資金5000元，9戶貧困戶每戶500元扶貧資金?；顒拥拈_展進一步增強了中心的服務理念，改進了工作作風，提升了辦事效率。

二是加強黨風廉政建設，增強全體工作人員廉潔從政意識。為鞏固行政審批改革成果，穩(wěn)步推進“中心”各項工作，“中心”把加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為基本準則常抓不懈。通過定期或不定期組織各類形式的黨風廉政建設教學活動，增強了“中心”工作人員的廉潔意識和防腐能力。加強對窗口工作人員的廉潔自律，勤政為民培訓，堅決杜絕吃、拿、卡、要，不辦事行為。今年以來，“中心”工作人員無違法違紀和行為發(fā)生。全面樹立了高效、廉潔、文明的服務新形象。

“中心”嚴格按照《干部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理。在中層干部任用中，嚴格實行民主推薦、民主評議、公開公示、集體研究、任前談話等程序，切實把好選人用人關，有效提高了用人質量，推動了干部任用工作的健康有序發(fā)展。2014年，共選拔任用中層干部4名，其中，科長1名，副科長3名。形成了以群眾公認為基礎、以德才表現為準則、以工作實際為尺度的干部選拔機制。

一是“三集中三到位”工作推進不夠到位。個別進駐單位人員進，業(yè)務不進，對窗口授權程度不高，個別窗口存在辦事群眾“兩頭跑”現象。

二是并聯審批工作有待進一步加強。行政服務職能交叉，部門強調各自的辦事程序，并聯審批工作推進較慢。

三是少數窗口工作人員素質不高。個別部門不嚴格要求選派窗口人員，人員述職參差不齊，給“中心”的管理帶來一定難度。

（一）繼續(xù)深化行政審批制度改革。建立完善窗口審批機制，優(yōu)化審批流程，精簡申報材料，壓縮承諾時限，強化日常管理。進一步落實“一窗受理、內部流轉、同步審批、限時辦結”的并聯審批工作機制，減少流轉環(huán)節(jié)，提高審批效率；努力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高，行政成本最低、投資環(huán)境最優(yōu)”的政務服務中心。

（二）大力推進政務服務體系建設。一是加快“中心”新辦公用房的建設進度。力爭在2015年上半年開始建設，到2016年搬入新大樓辦公。二是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心的指導和規(guī)范。

（三）繼續(xù)推進“三集中三到位”工作。認真貫徹落實省委常委、常務副省長李云峰在“三集中三到位”工作推進會上的講話精神

，全面實現行政許可職能向一個科室集中、審批科室向政務服務中心集中、權力事項向網上大廳集中；許可事項進駐政務服務中心到位、窗口授權到位、電子監(jiān)察到位。

（四）強化審批服務隊伍建設。一是強化服務現場管理，推行親切服務，規(guī)范服務行為。二是教育引導窗口人員牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識和服務意識。三是完善考核評價，發(fā)揮考評工作的引導和激勵作用。

1.“一窗口”受理。在政務服務中心設立“項目會辦中心”，負責行政審批申請的受理、辦理牽頭組織工作。取消涉建項目的部門行政審批事項受理崗位，由受理窗口統一受理，并在審批辦結后統一發(fā)證。

2.“一票制”收費。全面清理涉及項目建設中各類審批收費事項，進一步規(guī)范收費項目、收費依據、收費標準，并予以公布，未經公布的收費項目，不得收費。實行“一票制”收費制度，將各部門的收費事項進行“打包”，統一優(yōu)惠標準，統一票據、統一結算，節(jié)省收費辦理時間，規(guī)范涉企收費行為，杜絕亂收費現象。

3.“一枚章”審批。（1）實行“委托審批”。將市級機關涉及項目建設的行政審批權以“委托”方式交予市政務辦行使，由市政務服務中心組織入駐中心的有關部門履行審核手續(xù)，審批辦件統一使用“__市人民政府行政審批專用章”。對市政務服務中心作出的行政審批決定事項，有關審批手續(xù)需加蓋各部門行政公章的必須無條件辦理。（2）實行并聯審批。按照“流程整合、一窗受理、信息共享、同步審批、限時辦結”要求，將“串聯”遞進模式改為“并聯”推進模式。使并聯審批從一事一議性的個性化服務變?yōu)橛姓驴裳恼；贫取＃?）實行“容缺預審”。涉建項目基本審批條件具備、申報材料主件齊全，在其他條件和申報材料暫缺的情況下，市政務辦可先予以受理預審，待申請人在承諾時限內補齊材料后作出審批決定。（4）試行“模擬審批”，對重大項目提前介入，超前謀劃,聯合預審，能辦的事提前辦，能走的程序提前走好，最大限度節(jié)省審批時間，全力推進重大項目順利開工建設。

篇9

本著“集約建設、避免重復”的原則，在現用辦公大樓建設應急指揮平臺，詳細做好規(guī)劃設計、軟硬件配備等基礎工作，爭取年內建成運行，依托現有的金宏電子政務系統和公安、林業(yè)、水利等專業(yè)指揮系統，建設和完善網絡視頻會議、視頻圖像監(jiān)控、指揮調度系統等基礎支撐，構建“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急指揮平臺。同時，高起點、高標準謀劃新市政府大樓應急平臺建設。

二、組建應急宣講團，提升公眾應急應對能力

整合公安、衛(wèi)生、、安監(jiān)等應急聯動單位優(yōu)秀宣講人才，組建應急宣講團，結合不同時期公共安全形勢，增強宣講內容的實用性、趣味性、互動性，有針對性地深入到企業(yè)、學校、村居等基層單位，普及突發(fā)事件應對常識，教授應急避險和自救互救技能，同時，結合防災減災日、應對法宣傳日等主題宣傳活動，進一步豐富宣傳手段和宣傳形式，不斷提升公眾應急應對能力。

三、加強專業(yè)人員培訓，提升應急工作推進能力

一是請進來，年內結合“科學發(fā)展大講堂”、“市長學法日”活動，邀請國內應急專家、教授舉辦專題講座，對全市各級領導干部、應急專業(yè)人員進行培訓；二是走出去，組織應急辦人員到周邊兄弟區(qū)市、國內先進城市學習經驗、拓展視野，派遣應急辦人員到市政府應急辦掛職鍛煉，提升業(yè)務水平；三是深下去，利用全市政府系統辦公室主任會議，對全市應急專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，確?；鶎討惫ぷ鞯母咝七M。

四、完善應急物資儲備，提升應急處置現場保障能力

出臺《市應急物資管理辦法》，繼續(xù)豐富儲備形式，拓寬儲備種類，保障應對各類突發(fā)事件的需要。把應急避難場所建設納入城市規(guī)劃，充分利用現有資源，在廣場、公園、人防工程等公共場所設置必要的基本生活設施，儲備一定數量的應急物資，拓展應急避難功能。年內，建成應急辦應急物資儲備庫，重點采購一批現場指揮保障裝備，實行集中管理，統一調配使用，確保赴現場處置人員安全。

五、規(guī)范應急預案管理，完善編修與演練互促機制

嚴格落實《市突發(fā)事件應急預案管理辦法》，抓好到期市級預案的編修工作，逐一編制操作手冊，提高預案實用性和可操作性，同時，指導各基層單位做好預案編修工作，不斷完善應急預案體系；將全市提報的136項演練列入年度計劃，建立應急預案演練評估指標體系，突出重點領域、重要環(huán)節(jié)，深入基層開展督評活動，提升演練實效，檢驗應急預案，進一步完善編修與演練互促機制。

六、壯大應急救援隊伍，提升處置突發(fā)事件實戰(zhàn)能力

積極推進綜合性應急隊伍建設，以應急救援大隊三中隊建設為契機，配齊配強隊員與器械，提升綜合救援能力；補充和優(yōu)化專業(yè)隊伍類別，熟練掌握救援技能，提升專業(yè)處置能力。健全應急聯動機制，加強資源共享，確保突發(fā)事件妥善處置。

七、健全預警預測機制，提升事前防范應對能力

繼續(xù)完善隱患分布圖體系，健全“長、中、短期相結合，綜合與專項相互補”的預警預測機制，指導全市積極防范應對；進一步拓展預警信息渠道，建立完善應急網管理制度，及時更新充實內容，打造應急網上名片。

八、強化應急值守檢查，提升應急信息掌控報送能力

進一步規(guī)范政務值班制度，采取實地檢查與電話抽查相結合的方式，每月抽查20個單位，按季度進行通報，督促政務值班制度的落實。嚴格執(zhí)行每周三800兆聯調制度，加強對全市公共安全信息的搜集、匯總、研判，規(guī)范信息報告時限、內容、程序，提升應急信息掌控報送能力。

九、打造基層示范點，發(fā)揮示范引領帶動作用

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中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

現代企業(yè)的辦公室管理具體是指企業(yè)內部工作人員幫助管理層和決策者做出相應的決策，進而使其企業(yè)的各項活動得到有效的控制、執(zhí)行、運營[1]。就整體層面來講，辦公室管理存在多個方面的價值作用；一是具有紐帶作用，可以促進管理者與各個部門之間的交流與合作；其次是參謀作用，可以協助決策層做出相關活動的重大決策；最后是具備協調作用，可以保證企業(yè)內部各項工作的有序開展，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現代企業(yè)辦公室管理中的主要問題

1.管理理念較為落后

隨著我國經濟的快速發(fā)展，國外企業(yè)的管理理念對我國傳統的辦公室管理理念造成了一定的沖擊。在吸取了國外企業(yè)的先進管理經驗后，我國企業(yè)辦公室管理認識到自身存在的不足，希望實行優(yōu)化和完善。伴隨著科學技術的日新月異，辦公室的管理工作已經不再完全受到設備的束縛，因此工作時間更加彈性化，工作人員的工作主動性和積極性得到提升。此外，傳統工作管理理念不利于現代企業(yè)辦公室管理，主要原因是傳統理念比較陳舊無法適應時代的發(fā)展，更好的帶動企業(yè)進步主，對此需要對傳統辦公室理念實行優(yōu)化與更新促進企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。

2.健全現代企業(yè)辦公室的管理制度

為了更好的促進現代企業(yè)發(fā)展，必須擴大企業(yè)的生產力度與范圍，提升工作效率。但一些辦公室管理工作中存在較大的缺陷，嚴重阻礙企業(yè)工作更加高效，造成人員、物資的浪費?；趶碗s多樣的發(fā)展背景下，需要對現代企業(yè)辦公室管理制度持續(xù)完善，一次提高企業(yè)的辦公效率[2]。

3.現代企業(yè)辦公室操作能力較低

相對而言，企業(yè)辦公室工作內容繁瑣，對此需要工作人員在工作中更加細致，任何的差錯都將會產生連鎖性的破壞，造成工作人員吃力不討好，容易被領導批評或是受到同事的埋怨，辦公室人員在工作中很容易出現消極情緒，影響工作的順利完成及落實。在繁瑣和復雜工作中，辦公室人員更要具備良好的業(yè)務素質和專業(yè)化的工作能力。但因為大量的原因，如缺乏培訓等，導致其工作能力跟不上時代的發(fā)展，無法滿足辦公室需要。

二、現代企業(yè)辦公室管理工作的優(yōu)化設計策略

1.加強內部管理，構建現代化的辦公室管理制度

基于市場經濟快速發(fā)展的背景，注重提升現代企業(yè)辦公室的工作水平，并且要按照科學、高效、規(guī)范等原則，建立和健全辦公室管理機制，確保辦公室人員對事物實行管理中存在制度依據，切實提升管理工作的規(guī)劃性以及時效性。針對事務性工作如起草文件、校核到簽發(fā)、反饋至結束等工作，都要制定工作步驟和流程，實現各項工作的開展都存在制度依據；針對目前辦公室人少事多的狀況，制定目標考核制度、工作標準、過程監(jiān)督、結果考核等相關管理機制，工作細化到個人，制定獎懲制度，避免工作失誤和低效。

2.提升辦公室工作人員的素質能力

一個人具備的素質、能力、技能的人才在個人對企業(yè)的貢獻十分關鍵。對企業(yè)辦公室工作人員而言，不僅要具備良好的相關專業(yè)知識，同時還要具備辦公室管理工作能力，在工作中充分發(fā)揮自己的價值。在市場和知識經濟迅速發(fā)展，一個人只持續(xù)不斷的學習和積累，才能緊緊跟隨市場步伐，在工作中持續(xù)創(chuàng)新，并且不斷提高自己的工作水平，同時還要加強對現代化的辦公知識的學習和技能的提升，可以通過這些辦公軟件和方法來處理工作事物，此外還要提升自身的業(yè)務能力，包含動筆和動手等多項。當前科學技術發(fā)展快速，很好的促進了信息化時代的進步和電腦網絡的普及，因此將信息技術運用于在辦公室管理中十分必要的，因此企業(yè)辦公室工作人員不僅要努力學習有關信息技術知識，避免信息潮流中失去發(fā)展機遇利，同時要具備較強的綜合研究分析能力，提煉可以幫助企業(yè)更好發(fā)展的有利以及高質量信息，協助領導確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，最終作出科學決策。

3.樹立人為本人力資源管理理念

制定企業(yè)規(guī)章制度，是要確保企業(yè)辦公室管理工作正常有序的開展，但是還十分重視辦公室人員自身的價值。突破傳統管理方式，逐漸轉變?yōu)榇嬖趯嶋H意義的管理模式。注重辦公室管理人員對企業(yè)發(fā)展的重要性，以人為中心，有機結合現代企業(yè)管理和企業(yè)經營，將企業(yè)管理轉變?yōu)槿珕T戰(zhàn)略管理[3]。使用柔性管理法，該方法和剛性管理方法是相互對立的。柔性化的管理可以很好的凝聚全體員工力量，為企業(yè)多項工作順利開展提供保障。辦公室管理發(fā)揮的是企業(yè)決策者的執(zhí)行力和監(jiān)督功能，對人力資源設施有效管，及時解決員工困惑，更好的投入工作。

4.提升各部門的協調能力，切實提升工作績效

辦公室管理部門同其他部門壓展開協調、溝通。辦公室管理人員不僅需要和其他部門進行交流和溝通，還要協調完善各項工作及任務，避免企業(yè)內發(fā)生員工矛盾。只有各部門實現了工作的相互協調，才能使各部門順利合作，從而加快企業(yè)發(fā)展，提升辦公室管理績效。

三、小結

通過文章的分析我們可以得知，現代企業(yè)辦公室管理中存在著較為明顯的問題，因此要融入現代化的辦公管理理念，建立完善的辦公室管理制度，創(chuàng)新辦公室的管理方法，在辦公室管理中融入以人為本的思想，努力提升企業(yè)的凝聚力。進一步為現代化的企I辦公室提升管理水平，奠定扎實的基礎。

參考文獻：