導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇督導(dǎo)員履職報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

通過檢查發(fā)現(xiàn)，該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的日常工作繁忙，工作量較大，臨柜人員在日常工作中不能做到對(duì)自行業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，營(yíng)業(yè)經(jīng)理履職時(shí)盡職不到位，造成差錯(cuò)率增高，并且營(yíng)業(yè)經(jīng)理對(duì)柜員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及自身學(xué)習(xí)得不到正常堅(jiān)持，從檢查情況看，柜員因不注意細(xì)節(jié)或不細(xì)心、屢查屢犯造成的差錯(cuò)較多，通過跟蹤檢查上期問題，發(fā)現(xiàn)該行對(duì)存在的問題整改力度不夠，如柜員日終軋帳制度的執(zhí)行以及保險(xiǎn)柜大小不符合要求使現(xiàn)金管理未能得到有效的改變；同業(yè)存款專用賬戶支取現(xiàn)金無人民銀行審批的現(xiàn)金管理卡。對(duì)使用原子印章作為單位結(jié)算賬戶預(yù)留印鑒的，整改步伐較慢。在此次月度檢查中，檢查督導(dǎo)員能積極和被查網(wǎng)點(diǎn)溝通交流，對(duì)柜員出現(xiàn)的操作問題和業(yè)務(wù)誤區(qū)、肓區(qū)，耐心的進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助柜員規(guī)范業(yè)務(wù)處理，正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的危害性；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的漏簽章、漏登記、漏報(bào)備等問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)整改，達(dá)到“查深、查細(xì)和查輔結(jié)合”的預(yù)期目的。

二、存在問題

1、分管行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管對(duì)網(wǎng)點(diǎn)核算、內(nèi)控方面的檢查記錄、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作日志的記載項(xiàng)目不全、內(nèi)容簡(jiǎn)單，檢查中未發(fā)現(xiàn)有問題提出記錄。營(yíng)業(yè)經(jīng)理工作日志記載對(duì)日常工作中的問題、重大事項(xiàng)、以及自身不可解決的問題也無記錄。

2、日終軋帳，未核打當(dāng)日經(jīng)辦的業(yè)務(wù)憑證，造成柜員有丟失憑證現(xiàn)象。（屢查屢犯項(xiàng)）

三、整改建議

本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)經(jīng)理逐條認(rèn)真落實(shí)整改，運(yùn)行督導(dǎo)員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)能整改未整改問題加倍扣分，針對(duì)檢查存在的問題提出以下整改建議。

1、通過本次檢查，該網(wǎng)點(diǎn)對(duì)日常使用的庫(kù)存現(xiàn)金登記簿、掛失登記簿、柜面空白重要憑證登記簿等未能做到妥善保管，希望該網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理工作從日常小事認(rèn)認(rèn)真真的做起，這樣才能帶動(dòng)全方位工作的從嚴(yán)管理。

2、對(duì)以上檢查發(fā)現(xiàn)的問題，營(yíng)業(yè)經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控，對(duì)以往檢查提出的問題要盡快解決，對(duì)問題的整改匯報(bào)要有具體內(nèi)容、數(shù)字、整改的進(jìn)程，對(duì)履查履犯的問題管轄行要認(rèn)真對(duì)照省行《違反規(guī)章制度處罰規(guī)定》條例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)檢查問題的整改報(bào)告在次月15日前上報(bào)，并將經(jīng)濟(jì)處罰單復(fù)印件附在整改報(bào)告后。

篇2

做好流浪乞討兒童救助工作,加大對(duì)留守兒童和困境兒童的關(guān)愛關(guān)心力度。

二、工作情況

1、街面救助巡查工作。為能夠及時(shí)妥善救助流浪乞討人員未成年人，市救助管理站變被動(dòng)救助為主動(dòng)服務(wù)，積極配合市公安局和市城管局承擔(dān)每天深入到客運(yùn)站、火車站、商業(yè)大姐、銀行ktv等人群密集處開展街面救助巡查工作，確保流浪在街頭市面的乞討流浪未成年人得到及時(shí)救助。目前，我市沒有發(fā)現(xiàn)流浪乞討兒童。2、關(guān)愛留守兒童工作。在全市開展農(nóng)村留守兒童摸底排查工作，由社會(huì)救助站牽頭，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)街道兒童督導(dǎo)員和兒童主任走村入戶開展走訪調(diào)研，全面清晰掌握全市留守兒童基本情況。并按要求認(rèn)真指導(dǎo)各鎮(zhèn)、社區(qū)對(duì)留守兒童逐人建立工作臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。組織召開了全市農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作會(huì)議，制定下發(fā)了《富錦市農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作方案》，對(duì)全市留守兒童關(guān)愛工作進(jìn)行安排和部署，確保各部門通力協(xié)作做好留守兒童關(guān)愛工作。目前，市婦聯(lián)組織開展了走訪慰問貧困和留守兒童活動(dòng)，送去了社會(huì)的關(guān)心和關(guān)愛。3、關(guān)愛困境兒童工作。目前，我市共有17名孤兒，40名無事實(shí)撫養(yǎng)兒童，每月每人按時(shí)發(fā)放生活補(bǔ)貼1150元。三月份共發(fā)放補(bǔ)貼64463 元。貧困大病兒童共有13名，我們組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員定期開展走訪活動(dòng)，同時(shí)動(dòng)員19個(gè)愛心志愿者與76名留守兒童結(jié)成了幫扶對(duì)子，通過電話、微信開展親情陪護(hù)和心理健康輔導(dǎo)活動(dòng)，輔助監(jiān)護(hù)人做好孩子的思想教育工作。

三、存在問題

篇3

二、活動(dòng)時(shí)間

宣講活動(dòng)自2020年7月份啟動(dòng)，到2021年6月底前結(jié)束，實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）所有村（社區(qū)）全覆蓋。2021年7月后，將政策宣講轉(zhuǎn)入常態(tài)化。

三、宣講對(duì)象

主要針對(duì)農(nóng)村留守兒童和困境兒童、農(nóng)村留守兒童和困境兒童父母或者其他監(jiān)護(hù)人、送養(yǎng)（收養(yǎng)）人、村（居）兒童主任等。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）可以擴(kuò)大到全體兒童、村（居）民和兒童關(guān)愛類社會(huì)組織等。

四、宣講內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)重要寄語(yǔ)的豐富內(nèi)涵、核心要義和精神實(shí)質(zhì)，要將其作為重要的宣講內(nèi)容貫穿始終。并結(jié)合農(nóng)村留守兒童和困境兒童關(guān)愛保護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容確定五個(gè)基礎(chǔ)專題：一是家庭監(jiān)護(hù)專題，引導(dǎo)兒童父母或者其他監(jiān)護(hù)人進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)護(hù)主體責(zé)任意識(shí)，依法盡責(zé)，加強(qiáng)對(duì)兒童的有效監(jiān)護(hù)。二是兒童收養(yǎng)專題，教育引導(dǎo)收送兒童雙方依法送養(yǎng)，依法收養(yǎng)，履職盡責(zé)，禁止收送養(yǎng)違規(guī)違法行為。三是兒童安全教育自護(hù)專題，教育引導(dǎo)兒童增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)自我保護(hù)技能，提高自我判斷危險(xiǎn)能力。四是親情溝通專題，宣講父母或者其他監(jiān)護(hù)人與兒童溝通交流的方式方法，加強(qiáng)親情關(guān)愛。五是工作履職專題，宣講村（居）民委員會(huì)成員、兒童主任落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)完善強(qiáng)制報(bào)告、應(yīng)急處置、評(píng)估幫扶、監(jiān)護(hù)干預(yù)的救助保護(hù)機(jī)制，提升農(nóng)村留守兒童和困境兒童關(guān)愛服務(wù)水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）還可結(jié)合農(nóng)村留守兒童、困境兒童關(guān)愛保護(hù)工作開展情況和工作職責(zé)適當(dāng)增加宣講主題，豐富宣講內(nèi)容。

五、組織形式

（一）開展線上宣講。市民政局將與市廣播電視辦開設(shè)電視專題節(jié)目《左零右社》，將在二套每周星期一晚上20：35播出每期時(shí)長(zhǎng)為15分鐘的電視節(jié)目，同時(shí)也將在一套每周星期六和星期天不同時(shí)段進(jìn)行重播。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要適時(shí)組織收聽收看，同時(shí)按照市民政局供稿任務(wù)清單要求，2020年9月、2021年1月、5月，我縣牽頭負(fù)責(zé)《左零右社》中“兒童安全教育自護(hù)專題”節(jié)目政策宣講內(nèi)容及相關(guān)的素材資料，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要對(duì)應(yīng)做好各基礎(chǔ)專題的組織宣講工作，更加突出《左零右社》節(jié)目宣講主題內(nèi)容和主題特色，力爭(zhēng)為該節(jié)目所采用。

（二）開展線下宣講。線下宣講活動(dòng)主要采取集中宣講形式進(jìn)行，包括縣民政局組織宣講、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織宣講、村（居）宣講等。縣民政局每月至少到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或?qū)?yīng)的村（居）宣講不少于一次，并做好持續(xù)跟蹤問效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)、兒童督導(dǎo)員每月至少選取一至二個(gè)村（社區(qū)）開展集中宣講，并做好持續(xù)跟蹤問效。村（居）書記、主任、兒童主任負(fù)責(zé)對(duì)本村（社區(qū)）服務(wù)對(duì)象進(jìn)行每月不少于一次的集中宣講。在學(xué)農(nóng)村留守兒童和困境兒童由教育部門督促指導(dǎo)所在學(xué)校負(fù)責(zé)組織，村（居）民委員會(huì)可在寒暑假期間組織集中宣講。

集中宣講按照就近、就便、就簡(jiǎn)的原則，在村（社區(qū)）當(dāng)?shù)匾劳写澹ň樱?huì)議室、廣場(chǎng)、院壩、家長(zhǎng)學(xué)校、兒童之家等場(chǎng)所進(jìn)行。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）服務(wù)對(duì)象少的，可以采取聯(lián)合宣講、入戶宣講等形式。各地可將本次宣講與“農(nóng)民工困難家庭留守兒童團(tuán)聚”、“大手拉小手結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)相互融合，共同推動(dòng)。

六、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識(shí)開展政策宣講活動(dòng)的重要意義，要堅(jiān)持線上和線下宣講相結(jié)合，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（居）為主體，廣泛開展形式多樣的線上線下宣講工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)事務(wù)辦負(fù)責(zé)同志要帶隊(duì)宣講，把政策宣講工作作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、強(qiáng)化父母或者其他監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)主體責(zé)任、維護(hù)兒童合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作來抓，貫穿工作全過程。要結(jié)合工作實(shí)際，牽頭制定宣講方案，明確宣講重點(diǎn)，創(chuàng)新宣講方式，豐富宣講內(nèi)容；要加強(qiáng)工作策劃，認(rèn)真做好本級(jí)宣講的活動(dòng)流程、宣講會(huì)場(chǎng)布置、人員組織等工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)將政策宣講活動(dòng)計(jì)劃方案報(bào)縣民政局備案。

篇4

所謂老舊、改制小區(qū)，一般都是早期建設(shè)的那些設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低、配套功能不全、設(shè)備過時(shí)老化、管理不善、人文環(huán)境差的居民小區(qū)。六角亭辦事處轄區(qū)的老舊、改制小區(qū)大多建于20世紀(jì)80年代以前，共有99個(gè)，涉及居民3233戶、9135人，房屋產(chǎn)權(quán)大體為三種類型：有獨(dú)家產(chǎn)權(quán)單位的75個(gè)，多家產(chǎn)權(quán)單位的21個(gè)，無產(chǎn)權(quán)的3個(gè)。近年來，辦事處從改造居住環(huán)境入手，寓管理與服務(wù)之中，對(duì)癥施治老舊小區(qū)建設(shè)管理難題，收效良好。

（一）加大投入抓改造

針對(duì)老舊小區(qū)公共設(shè)施薄弱和老化問題，多方籌集資金10366余萬元，對(duì)轄區(qū)62個(gè)老舊、改制小區(qū)院落和危房進(jìn)行了統(tǒng)一改造；實(shí)施99個(gè)老舊、改制小區(qū)化糞池、下水道、室外墻體美化、院內(nèi)場(chǎng)地硬化綠化等工程；新建和改造老舊、改制小區(qū)公廁17座；完成四維街、和平街、沙井街、薛家巷、學(xué)田巷等38條背街小巷的進(jìn)出口道路、下水道等基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)；新建老舊、改制小區(qū)停車場(chǎng)7個(gè)，“摩托車之家”3個(gè)，擴(kuò)建四維街、人民路物資局大院停車場(chǎng)，新增停車位300多個(gè)；修建老舊、改制小區(qū)形狀各異花壇40多個(gè)。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的道堰灣路下水道堵塞問題，投資70多萬元予以整修；針對(duì)六角亭原菜市場(chǎng)破爛不堪的狀況，收儲(chǔ)私人建設(shè)的菜市場(chǎng)以及住房等，在原址上新建文物管理所和文化廣場(chǎng)。通過改造和整治，所有老舊小區(qū)面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)了道路路面平整、路燈及管線布設(shè)基本完好、圍墻墻面整潔美觀、垃圾定點(diǎn)投放和定時(shí)清運(yùn)、車輛停放整齊有序的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

（二）突出環(huán)衛(wèi)抓整治

針對(duì)老舊小區(qū)環(huán)境“臟亂差”問題，結(jié)合恩施市創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”，辦事處組建工作專班，按照“美化、綠化、亮化、凈化”要求對(duì)老舊小區(qū)環(huán)境開展綜合整治，堅(jiān)持硬件軟件一起抓，巡查與整改不松手，突出解決小區(qū)道路破損、屋面滲漏、亂搭亂建、亂堆亂擺、亂貼亂畫、亂扔亂倒、排污等問題，確保小區(qū)環(huán)境達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：道路無低洼積水；綠化樹池內(nèi)無雜草、垃圾、黃土；公共設(shè)施設(shè)備完好，無亂扔雜物、亂搭亂建、亂堆亂放、損壞花草樹木等現(xiàn)象；圍墻墻面無破損、無商業(yè)廣告；垃圾箱整潔、無異味；化糞池管道通暢，無污水隨意流放。整治過程中，突出“綠化覆蓋”，投入50萬元，在城市主、次干道及背街小巷修建樹池花壇40多個(gè)；突出改造建設(shè)勝利街小商品市場(chǎng)、人民路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，創(chuàng)建“一街一路”示范工程；突出市民素質(zhì)提升，開展城市管理“小手牽大手”、“說文明話、辦文明事、做文明人、創(chuàng)文明城”、“我愛斑馬線”、“垃圾換鮮花”等系列主題活動(dòng)，制作宣傳老城文化、抗戰(zhàn)文化的大型文化墻及社區(qū)文化長(zhǎng)廊，讓無聲的古街、深巷訴說老城鄉(xiāng)愁，匯聚老城人“熱愛老城、維護(hù)老城、建設(shè)老城”的強(qiáng)大正能量。

（三）常態(tài)長(zhǎng)效抓管理

針對(duì)老舊小區(qū)長(zhǎng)期無人管的問題，推行三項(xiàng)新舉措。一是建立“1+6+X”城區(qū)管理機(jī)制?！?”指由辦事處城管辦作為城市管理牽頭單位，“6”指城管、派出所、工商、交警、環(huán)衛(wèi)及所在村（居）委會(huì)各派一名行業(yè)管理聯(lián)絡(luò)員，“X”指多名文明勸導(dǎo)員和保潔員。每月由牽頭單位組織對(duì)大街小巷、老舊小區(qū)、轄區(qū)機(jī)關(guān)單位“六城”同創(chuàng)工作進(jìn)行巡查、考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)連續(xù)6個(gè)月評(píng)為“優(yōu)秀”的居民戶和個(gè)體工商戶優(yōu)先納入“十星級(jí)文明戶”評(píng)選對(duì)象，追加“資金鼓勵(lì)”。二是推行“四員”精細(xì)化管理措施。即對(duì)各老舊、改制小區(qū)都聘請(qǐng)網(wǎng)格管理員包干整治監(jiān)督任務(wù)，選聘物業(yè)管理員做好物業(yè)服務(wù)，明確環(huán)衛(wèi)保潔員對(duì)小區(qū)垃圾做到日日清運(yùn)，從辦事處、居委會(huì)抽調(diào)專人組成“創(chuàng)衛(wèi)”督導(dǎo)員定期督導(dǎo)檢查。全辦干部職工分片進(jìn)入55個(gè)網(wǎng)格小區(qū)，組建路段、斑馬線、廣場(chǎng)噪音等部位巡查值守志愿服務(wù)隊(duì)，實(shí)行“站點(diǎn)守線、領(lǐng)導(dǎo)包片”責(zé)任制，帶領(lǐng)和督促“四員”履職盡責(zé)。三是落實(shí)小區(qū)管理模式。根據(jù)小區(qū)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和居民意愿，選擇單位自管、居委會(huì)代管、委托物業(yè)公司管理、居村共管、房管部門管理其中一種方式，確保每個(gè)小區(qū)都有人管事、有章理事、有錢辦事。

二、城市老舊小區(qū)面臨的主要問題

（一）生活環(huán)境臟亂差現(xiàn)象時(shí)有反彈

由于老舊小區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)上的先天不足和歷史欠賬較多，加之日常維護(hù)管理缺失，導(dǎo)致改造整治后的成果y以鞏固，臟亂差問題時(shí)有反彈，主要表現(xiàn)為：違法建筑回潮；商販隨意進(jìn)出小區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)；占道經(jīng)營(yíng)；隨處堆放雜物；綠地?zé)o人養(yǎng)護(hù)管理，加之人為踐踏，貓犬的毀壞，機(jī)動(dòng)車的碾軋，造成樹木、草坪、花卉等枯死嚴(yán)重；環(huán)境衛(wèi)生差等。

（二）安全隱患和治安問題難以消除

與新建小區(qū)比，一些老舊小區(qū)房屋、上下水道設(shè)施、供電線路和消防設(shè)施陳舊老化，人為破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重。部分老舊小區(qū)的建筑較為分散，難以達(dá)到相對(duì)封閉和獨(dú)立，有的小區(qū)還沒有門衛(wèi)值班室，任何人都可以自由進(jìn)出，車輛失竊和刑事案件時(shí)有發(fā)生。老舊住宅小區(qū)房屋出租率普遍較高，居住人員關(guān)系復(fù)雜，治安防范困難。

（三）小區(qū)綜合治理難點(diǎn)需要破解。

一是物業(yè)管理難。因?yàn)槠髽I(yè)改制，逐步形成了老舊小區(qū)多產(chǎn)權(quán)和無產(chǎn)權(quán)并存、管理職責(zé)不清的局面，建設(shè)初期引進(jìn)的物業(yè)公司和多產(chǎn)權(quán)單位的小區(qū)各單位在公用設(shè)施、公攤部位和水電等設(shè)施維護(hù)方面互相推諉，致使有的小區(qū)長(zhǎng)期無人管。二是小區(qū)改造缺資金。一些老舊、改制小區(qū)建設(shè)之初只是為了解決居民、職工住房困難，規(guī)劃方案簡(jiǎn)單，致使房屋質(zhì)量參差不齊，配套設(shè)施不齊全，需要大量資金改造，僅靠財(cái)政投入和老舊小區(qū)房屋公共維修基金難以為繼。三是居民觀念陳舊。老舊、改制小區(qū)多數(shù)居民習(xí)慣于“有問題，找單位”，缺乏“花錢買服務(wù)”的意識(shí)，還有一部分下崗工人、無業(yè)人員和農(nóng)轉(zhuǎn)居居民等低收入家庭業(yè)主交不起物業(yè)管理費(fèi)。

三、完善城市老舊小區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制的對(duì)策措施

老舊、改制小區(qū)的管理不是單純的物業(yè)管理問題，必須在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將其納入社會(huì)管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。

（一）加強(qiáng)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造

發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，牽頭對(duì)老舊小區(qū)后期管理加大協(xié)調(diào)力度，有序推進(jìn)老舊小區(qū)綜合整治。對(duì)老舊小區(qū)整治進(jìn)行整體規(guī)劃，制定專項(xiàng)計(jì)劃，按照政府組織、居民參與的原則，因地制宜，積極進(jìn)行房屋維修養(yǎng)護(hù)、配套設(shè)施完善，切實(shí)解決老舊小區(qū)的現(xiàn)實(shí)問題。

（二）加大物管進(jìn)駐宣傳引導(dǎo)力度

小區(qū)改造后的長(zhǎng)效管理工作涉及千家萬戶，居民的參與支持和理解程度至關(guān)重要。要通過加強(qiáng)宣傳教育，扎實(shí)做好群眾的思想轉(zhuǎn)變工作，使廣大居民群眾真正明白，和諧社區(qū)建設(shè)的主體是居民，無論是物業(yè)管理還是居民自治，“花錢買服務(wù)”是理在其中。

（三）完善住宅專項(xiàng)維修資金管理制度

政府財(cái)政部門要建立房改房維修、物業(yè)應(yīng)急管理等專項(xiàng)基金，用于解決小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修及物業(yè)管理中的突發(fā)問題。要著力解決公共維修基金使用程序繁瑣、審批難問題，可通過審計(jì)部門，對(duì)小區(qū)實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查證實(shí)實(shí)際需求，出具審計(jì)報(bào)告，確保正確支配維修基金。老舊小區(qū)改造資金除了政府補(bǔ)貼外，還應(yīng)積極引入市場(chǎng)機(jī)制予以籌措。

（四）加快推進(jìn)房改房產(chǎn)權(quán)制度改革

產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，產(chǎn)權(quán)不明晰是老舊小區(qū)難管理的關(guān)鍵所在。要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)針對(duì)不同的產(chǎn)權(quán)歸屬，采取政府統(tǒng)一管理制度，將產(chǎn)權(quán)明晰化，消除有事找不到責(zé)任人的混亂現(xiàn)象。產(chǎn)權(quán)單位是住宅的產(chǎn)權(quán)人的，要對(duì)老舊小區(qū)的改造進(jìn)行相應(yīng)投資，且有義務(wù)承擔(dān)維修管理費(fèi)用；產(chǎn)權(quán)已歸個(gè)人所有的，不再享受單位承攬一切服務(wù)的福利，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定上交相關(guān)費(fèi)用；產(chǎn)權(quán)單位已經(jīng)破產(chǎn)的，則由政府和個(gè)人共同承擔(dān)。