導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財會管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

正是由于財會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業(yè)集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財務總監(jiān)的"財務總監(jiān)制"；企業(yè)集團把會計從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計行為、體現(xiàn)會計監(jiān)督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財會人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會計監(jiān)督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財會同業(yè)競爭加劇，個人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。

經(jīng)過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財會人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業(yè)的指導和監(jiān)督重任，難度較大。要么財會人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎工作，基礎工作離不開財務管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎工作，如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產(chǎn)清查以及有關財務的內(nèi)控制度建設等等，往往處于企業(yè)、財務兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測，實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監(jiān)督不力，財會人員為避免承擔較大的經(jīng)營風險也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級（或集團）財會部門的領導也可能采用較強硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財務與會計工作的區(qū)別，在此前提下一味強調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會計核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財務管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財務"與"會計"職能分離的改進思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權、企業(yè)法人財產(chǎn)權、企業(yè)日常經(jīng)營管理權的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關系。在這種關系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權，其目標是追求股東權益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營權和勞動報酬索取權，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價來實現(xiàn)個人效用最大化的問題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財會人員一方面要為經(jīng)營者在加強經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵機制、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財責任和經(jīng)營責任；另一方面要及時、準確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，然后據(jù)實向所有者報告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財狀況?，F(xiàn)實生活中，由于財會人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財會人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財會人員分類的基礎上，由代表所有者的上級部門、企業(yè)集團總部對所屬企業(yè)會計人員（不包括財務人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個問題：首先，解脫會計人員對企業(yè)領導的人身依附，削弱企業(yè)對會計工作的干預力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。

另一方面，財務管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的財務人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運用其財會專業(yè)知識和技能指導所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，使企業(yè)內(nèi)部各項專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財務人員"歸還"企業(yè)，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業(yè)集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團的統(tǒng)一領導下，實行財務管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會計監(jiān)督于日常服務，以財務管理促效益提高。做到"財務管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團財務會計管理總部：負責集團基本財經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對下屬企業(yè)的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務、會計人員進行日常管理、專業(yè)培訓和考核等；

2、資金結算中心（或內(nèi)部銀行）：負責集團日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團內(nèi)部單位之間提供結算、信貸及相關金融業(yè)務服務。各基層單位只能在資金結算中心開設內(nèi)部結算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結算中心統(tǒng)一管理。資金結算中心按會計核算點設置分支機構，各開戶單位辦理所有資金結算業(yè)務（代出納）。

3、各會計核算機構：由集團總部委派會計人員設立，按集團業(yè)務類型、地域和業(yè)務量設置獨立于服務單位的滿負荷核算機構（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報），配備最經(jīng)濟合理的會計人員，按照企業(yè)會計準則和有關會計法規(guī)的規(guī)定，負責相關單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監(jiān)督，保證提供有關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實信息。會計核算機構的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計人員應竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財務機構（或財務人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務人員應綜合運用財稅、金融知識和財務管理、管理會計、成本管理等專業(yè)技術方法，加強所在單位基礎管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財務分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務。一般財務人員應較長時間為同一單位服務，以深入理解相關業(yè)務。

(五)信息傳遞：

1、財務人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應敦促、指導有關業(yè)務部門開展業(yè)務、統(tǒng)計核算，并將有關原始單據(jù)及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務人員要協(xié)調(diào)好單位與財務會計部門、人員之間的關系，充分利用自己的財會專業(yè)知識對會計資料進行分析并及時提出建設性意見，為本單位領導出謀劃策。

3、會計核算機構應定期向被服務單位和集團總部反饋有關會計信息，提供相關會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構負責編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結算中心與會計機構聯(lián)合辦公，分別負責，信息資料共享。

5、各單位在具體財會業(yè)務問題上出現(xiàn)分歧，由本單位財務人員與會計核算機構進行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務會計管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團財務會計部門組織，利用電腦網(wǎng)絡、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務、會計系統(tǒng)運行中的有關信息，針對問題及時解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財會人才市場，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經(jīng)考核和內(nèi)部競爭，在保證財務人員具有較強的業(yè)務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩(wěn)定的前提下，將財會人員劃分為財務人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務主管、集團會計主管、基層單位財務主管、核算機構會計主管、財務會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統(tǒng)一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差。基層單位財務主管條件成熟時可擔任同級相關行政職務。

4、會計核算機構、資金結算中心人員由集團統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報酬；財務人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發(fā)放。集團可按核算業(yè)務量向基層單位收取一定費用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務的內(nèi)容和雙方的責任和權利。

5、財務、會計人員之間可以交流，不設固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統(tǒng)一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規(guī)政策培訓和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務單位反饋意見，按考評結果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業(yè)務方面的參考意見，按考評結果確定其業(yè)績、報酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評比活動，對優(yōu)勝者給予獎勵。

(七)業(yè)務監(jiān)督：結合集團內(nèi)部審計監(jiān)督，可進一步提高會計信息的質(zhì)量。

篇2

1.1財務管理會計方法應該綜合各種管理要素

財務管理會計不僅要根據(jù)財務信息提供相關的決策信息，還應該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預見的時間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場環(huán)境，預測市場的動向，財務管理會計方法應該形成一套管理規(guī)范，應該從相關管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財務管理會計方法。財務管理會計方法的改進主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務管理會計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使財務管理會計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應用價值；受經(jīng)濟理論的影響，財務管理會計強調(diào)熟練掌握財務會計的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對財務信息等進行周密的分析，提升決策信心的可靠性。

1.2財務管理會計應該形成獨立的系統(tǒng)

我們知道財務會計方法的主要目的是進行企業(yè)財務的核算，其目的較為單一，與財務會計方法不同，財務管理會計方法則是旨在對企業(yè)進行綜合管理。如果財務管理會計方法體系與財務會計分離，那么財務管理會計將會發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務管理會計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務管理會計將會綜合各方面的因素，諸如財務要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績進行更加全面的衡量，不斷促進企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風險。

1.3過程和結果控制并重

財務管理會計方法在于對企業(yè)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結果有著決定性的作用，重視每個環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務管理會計方法應該著力推進過程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務管理會計方法具有一定的預見性和目標性。

篇3

在新經(jīng)濟的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學的財會管理目標，其應將合理經(jīng)營、最優(yōu)財會政策當作財會管理的目標，且通過對資金價值及風險報酬之間的相關性進行分析，來確保企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展，進而使企業(yè)的價值盡可能達到最大化。企業(yè)的長期目標與股東財務的最大化、利潤的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價值增長中對各方關系、利益進行平衡，尤其是強調(diào)報酬和風險二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟風險掌控在相應的范圍之內(nèi)，必須對新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進而才可以達到客戶的各種需求，確保銷售收入長期、穩(wěn)定的增長。另外，要想對企業(yè)財會管理實行全面的預算管理，企業(yè)在建設、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，必須加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度。企業(yè)可以通過使用相關的財務軟件，建立合理科學的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發(fā)展，進而才可以確保企業(yè)財務預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。

1.2企業(yè)應對財會管理意識不斷地進行創(chuàng)新

因為受到新經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)財會管理的流程也變得越來越繁雜，企業(yè)想要確保才會管理工作順利地進行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財會管理理念、思想，利用智能化的技術來提升財務預測、市場分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財會管理更加科學有效，就得從提升企業(yè)管理人員財務意識方面入手，讓財務人員樹立科學合理的管理觀念。企業(yè)必須強化員工、企業(yè)領導的對財會管理意識，讓企業(yè)領導以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領導一起樹立財務風險防范意識，完善財務風險預警的相關體系，盡量減少企業(yè)中的風險系數(shù)，進而才可確保企業(yè)財務管理工作的順利進行。

1.3企業(yè)應對其現(xiàn)代化財會信息體系進行完善

企業(yè)的財會信息是企業(yè)的財會管理工作得以實施的前提，且財會信息有效、全面、準確對企業(yè)財會管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應該建立有效的、現(xiàn)代化的財會管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財務管理的工作得以準確、高效進行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財會信息系統(tǒng)時，首先應對企業(yè)會計的電算化系統(tǒng)進行創(chuàng)建，讓企業(yè)財務數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準確、快捷。其次應該對企業(yè)財會信息來源渠道進行拓展，目前財會信息來源主要是依靠財會工作人員進行采集，想要使現(xiàn)代化財會管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對其信息來源渠道不斷地進行拓展。企業(yè)可以調(diào)動所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財會工作的有效開展。最后企業(yè)應不斷加強檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲存，企業(yè)財會的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會計事務的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會計管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機制，這是創(chuàng)建企業(yè)財會信息體系的一個關鍵組成部分。

1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術來實現(xiàn)網(wǎng)絡化的財會管理

網(wǎng)絡化的財務管理主要是將Imemet技術當作基礎，把財務管理當作核心，將事前和事中動態(tài)的會計核算、遠程操作、對在線的財務進行審核等工作納入到其中，且還可以進行電子貨幣的結算、進行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡化的財會管理則能夠實時對企業(yè)進行監(jiān)控，是企業(yè)的財會管理從靜態(tài)轉變?yōu)閯討B(tài)管理，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效的處理，可以使企業(yè)的財會管理效率、水平得到提升。

1.5企業(yè)應該提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在進行財會管理工作時，可以定期開展內(nèi)部財務管理人員相互交流的活動，加強財務管理人員之間的有效合作，進而使企業(yè)的財會管理工作得以高效的進行。另外，企業(yè)財會人員必須擁有較強的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學合理的現(xiàn)代經(jīng)濟財會管理工作理念，進而才可以使企業(yè)財會管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財務工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到增強。企業(yè)一定要不斷提高財務管人員的道德素質(zhì)，提高財務管理人員的職業(yè)責任心，使財務工作人員能把工作和企業(yè)未來的發(fā)展相結合，進而才能提升財務管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財務管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財務管理工作。

篇4

管理會計產(chǎn)生與成本會計，是與強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說，管理會計是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理，其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國企業(yè)的實際情況，管理會計未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財務管理所執(zhí)行，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理，能更好地實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的目標。

一、將管理會計融入財務管理的理論基礎

財務管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，是組織企業(yè)資金運動，處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此，從財務管理和管理會計的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運動是價值運動的表現(xiàn)形式，因此，財務管理就是以價值形式為研究對象。

如前所述，管理會計也是以價值為研究對象，通過對價值信息的處理加工，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此，無論是財務管理和管理會計，都是對價值的研究，財務管理直接對價值運動進行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進行融合的，筆者認為，應當要將管理會計融入財務管理，不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎，還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財務管理直接進行價值的實體管理，將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發(fā)展。

二、管理會計中有許多內(nèi)容和財務管理內(nèi)容重疊

目前，一般的教科書中，管理會計包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統(tǒng)、責任會計等方面內(nèi)容。財務管理則包括：權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟批量模型的運用；資金時間價值與長期投資決策分析；全面預算和標準成本控制系統(tǒng)在財務管理的財務預測和控制中有運用；責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內(nèi)容的重疊也是導致管理會計雖然在企業(yè)中方法有應用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善，有利于財務管理體系的完整性。

三、將管理會計融入財務管理

由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性，同時，大部分研究成果的重疊，筆者認為，有必要將兩者進行融合。同時在前面已經(jīng)分析了管理會計是注重對價值的分析和反映，主要側重于“技術”與“方法”；而財務管理是對價值實體的管理，更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此，筆者認為將管理會計融入財務管理較好。

筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為：

1、對于重疊部分內(nèi)容

由于前者側重于“技術”與“方法”，后者側重于決策時對技術與方法的應用，因此，筆者認為該部分內(nèi)容可以列入財務管理，并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如：貨幣時間價值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強，同時，財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策，這樣，財務管理不但要在財務上運用這些方法，而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用，也有利于其改進和完善。

2、對于非重疊部分

管理會計和財務管理上有部分內(nèi)容非重疊，對于該部分內(nèi)容，筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測，財務控制和財務考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統(tǒng)和責任會計。事實上，企業(yè)進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析；財務控制中也少不了利用標準成本控制系統(tǒng)；財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此，融合會使財務管理更趨向完善和整體效益；也會對企業(yè)的實際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計分卡(BSC)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ABCM）、全面質(zhì)量管理（TQM）和適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）等方法都可以被擴展到財務管理中。

平衡計分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標，而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時，引入了非財務指標。而現(xiàn)代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標，平衡計分卡業(yè)績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角，避免了單獨使用財務指標進行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期財務目標，進而有助于企業(yè)長期財務管理的良性運轉。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認，計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高，從而實現(xiàn)財務管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值，財務管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，而依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價值計量、評價、報告為基礎，以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業(yè)務過程必然是其選擇，這也是管理會計融入財務管理的必然要求。

參考文獻：

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二、現(xiàn)金流量表層面的融合

現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負債表和利潤表的補充性報表，從會計信息含量上并沒有后兩張報表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用，財務會計的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會計的資金計劃表。具體來講，企業(yè)可以根據(jù)各個部門的職責制定各自的資金計劃，例如銷售部門需制定回款計劃和銷售費用支出計劃，人力部門需要制定人工薪酬支出計劃，而財務部門需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費支出制定資金計劃。資金計劃表通過提高各個部門的資金意識來提高集團資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個部門資金收支的趨勢和合理性。

篇6

自上個世紀七十年代以來，管理會計進入我國被應用到很多學科和行業(yè)，因此管理會計領域被不斷拓寬，其中一些不合理的觀點和假設也被修正。但是在實際應用中，企業(yè)對管理會計學的引用并不全面，缺乏系統(tǒng)性，很多內(nèi)容也一直處于分析階段，沒有落實到實際應用中，很多實踐出現(xiàn)的問題無法在理論中找到相應的解決方法，甚至有的理論和實踐是不想符合的，因此管理會計理論對于實際的應用而言沒有很高的價值。

2.實際運用不夠全面

管理會計學起初的理論是建立在一定的經(jīng)濟環(huán)境基礎上的，隨著時代的發(fā)展，其中有的理論已經(jīng)不能完全適應當今的時代，尤其是我國的經(jīng)濟社會和西方國家大不相同，因此其中的假設或模型不能再被運用。除此之外，應用地區(qū)的不全面應用也是問題之一，還有很多企業(yè)沒有很好的運用管理會計學，或者沒有運用一整套管理會計學，因此應用效果不佳。

3.實務界對管理會計不夠重視

根據(jù)國內(nèi)外以及港臺學者的調(diào)查研究表明，財政管理會計學在我國還沒有得到廣泛的運用，甚至對企業(yè)對管理會計學很不重視，認為管理會計學對企業(yè)運營管理沒有作用。在經(jīng)濟較為發(fā)達的沿海地區(qū)，管理會計學的應用較為廣泛，但在經(jīng)濟滯后的內(nèi)陸西部地區(qū)，很多企業(yè)無法清楚的知道管理會計學對企業(yè)經(jīng)營能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此也不愿應用管理會計學。

4.實際應用的經(jīng)驗不夠豐富

近年來，我國教育界對管理會計學的重視程度不斷加深，該門學科成為很多高等院校學生的必修課程。我國有些企業(yè)能夠較為良好的運用管理會計學，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為財務的管理提供便利，70年代大慶油田開展的內(nèi)部核算就是一個典型的成功范例。但站在長期發(fā)展的角度來看，我國會計行業(yè)并沒有從中總結出有效的結論和觀點，因此在管理會計學在我國一直沒有能夠得到很好的普及。缺乏優(yōu)秀范例也使得高等院校的教學成為紙上談兵，實踐性大大降低。

5.管理隊伍不夠專業(yè)化

在大多數(shù)企業(yè)中，沒有專門設置管理會計部門，其職責大多由財務人員擔任，因此在處理管理會計事務上無法得到很好的保證，其專業(yè)程度較低將直接影響到管理會計的應用質(zhì)量。在我國，目前還沒有財政管理會計相關的技術資格考試，因此缺乏衡量標準，也無法組建專業(yè)的管理會計團隊。很多企業(yè)在日常管理中大多將重點放在會計循環(huán)上，一味遵循傳統(tǒng)會計管理的方法，而不重視如何才能讓企業(yè)長期高效的發(fā)展。如果沒有專業(yè)的管理隊伍，就無法從根本上落實到實踐中，從而影響財政管理會計學在實際中的應用。

二、財政管理會計學在應用中的解決對策

要想改變當前財政管理會計學的應用現(xiàn)狀，就必須要認識到上述問題的嚴重性，并且制定科學有效的解決對策。其中最主要的就是要建立符合我國經(jīng)濟大環(huán)境的理論體系，并且科學有效的落實到實踐中去，除此之外大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會計也是一個很好的選擇，只有在多個方面完善才能保證財政管理會計學在實際應用中獲得成功。

1.加強基本理論研究

到目前為止，我國目前的管理會計理論只是對西方管理會計知識的介紹，而沒有落實到實際的管理會計工作中。西方形成的管理會計理論，雖然在一定程度上能夠被我國市場所應用，但由于我國在社會經(jīng)濟環(huán)境、市場機制、文化觀念等多方面與西方國家不同，因此西方管理會計在中國的應用實踐效果并不樂觀。對于財政管理會計學而言，強化基本理論知識是完善管理會計的基礎。管理會計基本理論能夠分析其他理論問題的規(guī)律性和本質(zhì)。在研究理論時不能就理論而研究理論，而應該根據(jù)實際并結合我國的經(jīng)濟大環(huán)境進行分析研究，沒有針對性的研究只是泛泛而談，不具任何代表性和實際操作性。在強化基本理論時，要吸收運用相關學科的有用內(nèi)容，借助研究的成果來完善管理會計理論體系。

2.強化理論與實踐的聯(lián)系

一些發(fā)達國家有成立管理會計師協(xié)會，專門研究管理會計學，參加該協(xié)會的分別有學術界的和實務界的人才，他們能夠互相交流融合，將理論與實踐結合，完善管理會計學。對于國外的這種成功的做法，我國也應該借鑒，從而形成具有針對性的完備的管理會計理論體系。在實踐應用中，應該根據(jù)理論設計一些具備行業(yè)特點并且較為可行的方案，以便實踐能夠順利進行。實踐一旦成功，就能夠為日后的應用提供很大參照，作為行業(yè)企業(yè)管理會計的樣板，實現(xiàn)理論與實踐的完美結合。理論與實踐的結合還能夠為專業(yè)人才的培訓提供直觀的依據(jù)，有利于培訓工作的進行，讓專業(yè)人才能夠更好的應對管理會計應用過程中出現(xiàn)的問題，強化理論與實踐的聯(lián)系。

3.拓展財政管理會計內(nèi)容

管理會計學除了原來就有的內(nèi)容以外還可以融入一些其他的內(nèi)容，來拓展其內(nèi)容的覆蓋面。將財務管理、成本會計等的內(nèi)容相互融合，將其獨有的內(nèi)容總結到一起，使得財政管理會計學能夠更加全面。作業(yè)成本法具有較強的應用性，將該部分內(nèi)容融合入管理會計學，則能夠增強其應用性，強化實踐性的同時拓展財政管理會計的內(nèi)容。以前管理會計的成本管理重心主要是制造成本，但在當今時代下需要改變成新的重心即戰(zhàn)略總成本，在具體實踐中不能僅僅控制成本，而需要對成本進行有效的規(guī)劃，使成本的控制權完全掌握在企業(yè)自己手中。在業(yè)績的評估上要兼顧企業(yè)整體業(yè)績與員工個人業(yè)績，并且保證短期和長期都能夠有序穩(wěn)定的實現(xiàn)既定的目標。

4.提高行業(yè)人員素質(zhì)

對于企業(yè)而言，人才是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎，在管理會計上，企業(yè)需要對人才培養(yǎng)給予高度的重視，從高層領導到底層員工都需要全方面提高其素質(zhì)。高層領導者必須要具備管理會計的專業(yè)知識，能夠從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。除此之外，還必須廣招高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才，通過這些專業(yè)人才實現(xiàn)管理會計應用的落實，從而實現(xiàn)管理會計的有效推廣。企業(yè)為了長期發(fā)展，可以定期對管理會計人才進行培訓，更新其專業(yè)知識，讓實際應用能夠與時展同步，從而保證企業(yè)能夠在該行業(yè)中長期穩(wěn)定的發(fā)展。日常管理中信息的分類也是很重要的一項內(nèi)容，管理會計人員需要具備一定的信息加工能力，將信息可以按對象、時間順序進行排序分類，還可以按照要求進行改制，按照目標進行配合，這樣能夠更有利于信息的管理，從而保證管理會計工作的有序進行。

5.開發(fā)新型應用軟件

管理會計在日常操作中需要借助較為復雜的計算方法，人工的計算會使工作效率大打折扣，并且無法有效控制計算的正確率。計算機操作能夠保證運算的正確性，并且節(jié)省了人力物力，提高了操作的效率。為了不斷適應管理會計的運算需要，該行業(yè)需要不斷開發(fā)新型應用軟件，還可以借助軟件拓寬管理會計的應用范圍。當今時代下的管理會計，運用電算化已經(jīng)是時代的必然，企業(yè)必須要迎合時代的需要，借助科學技術來實現(xiàn)管理會計的實踐應用。

篇7

高校在對財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標與教學計劃的制定過程中，應充分考慮對學生能力的培養(yǎng)，計劃實施過程中以能力目標為導向，在課程實踐教學、實驗室教學以及校外實訓基地實踐中，充分培養(yǎng)學生的專業(yè)應用能力———賬務處理能力、財務管理能力、財務分析能力、軟件應用能力、綜合應用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力等，提高學生對本專業(yè)知識綜合應用的實踐水平。

（二）教師———實施教育的主觀要素

教師在實踐教學中扮演實施教育的角色，財務管理專業(yè)的任課教師中，從學校的學生角色走向學校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業(yè)實際工作經(jīng)驗，對于財務管理專業(yè)課程的實踐教學無法勝任。高校趨于這種形勢，需要全方位激勵、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對已有的雙師型教師應持續(xù)提供企業(yè)實踐培訓的機會，實現(xiàn)知識結構的與時俱進。

（三）校內(nèi)———評估的主要客觀要素

近年來，高校財務管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學生人數(shù)規(guī)模擴張迅速，但專業(yè)師資力量以及實踐教學的條件增速無法與之匹配，實踐教學質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開始重視實踐教學，與國內(nèi)部分財務軟件供應商合作開發(fā)適合于本校特點的校內(nèi)實驗室，配備適合于財務管理專業(yè)培養(yǎng)特點的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對抗模擬實驗室，ERP綜合實驗室，財務與會計實驗室，財務管理綜合實驗室等。通過實驗室的仿真訓練，讓學生了解企業(yè)的實際運營過程，強化財務管理專業(yè)學生跨學科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學生的動手實踐能力。

（四）校外———評估的次要客觀要素

高校財務管理專業(yè)學生人數(shù)規(guī)模的擴張給校外實訓基地提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，實訓基地能夠提供的實訓崗位與學生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實訓基地財務管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實訓基地崗位無法提供學生于專業(yè)匹配程度較高的實習崗位，導致實訓效果不明顯。

二、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估方法

學生、教師、校內(nèi)、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內(nèi)容如下表：

三、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系高

校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系主要是對學生、教師、校內(nèi)和校外四大要素進行評估，其評估內(nèi)容涵蓋了學生學習能力、學習過程、學習效果、就業(yè)能力等方面的驅動因素。通過綜合羅列實踐教學所有環(huán)節(jié)的要素內(nèi)容，以百分制對各個要素內(nèi)容進行評分，再乘以各要素內(nèi)容權重比例，最后得出每個同學的實踐教學效果分值。

（一）財務管理專業(yè)學生要素實踐教學評估體系

財務管理專業(yè)實踐教學評估體系中學生要素為核心，對學生的能力水平和知識獲取來源進行評估，其中學生的能力水平指標權重為35%，知識獲取來源權重為5%。知識獲取來源采取百分制，校內(nèi)實踐課程、校內(nèi)實驗室教學、校外實訓基地培訓以及自主實習四個知識獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個知識來源分數(shù)加總即可得出知識獲取來源的總分。

（二）財務管理專業(yè)教師要素實踐教學評估內(nèi)容表3———教師實踐教學評估體系

財務管理專業(yè)實踐教學評估教師要素指標權重為25%，其中課程實踐任課教師指標權重為10%，實驗室教師指標權重為15%，兩個方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開。

（三）財務管理專業(yè)校內(nèi)要素實踐教學評估內(nèi)容

表4———校內(nèi)實踐教學評估體系

（四）財務管理專業(yè)校外要素實踐教學評估內(nèi)容

表5———校外實踐教學評估體系財務管理專業(yè)實踐教學評估校內(nèi)要素與校外要素的指標權重分別為20%和15%，指標內(nèi)容包括了校內(nèi)實踐教學、校外實訓教學的基礎條件、人員素質(zhì)以及實踐效果。

四、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系實施要點

（一）財務管理專業(yè)實踐教學評估指標權重的分配原則

1.以評估主觀要素為主，客觀要素為輔；評估四要素中以學生要素和教師要素為主，校內(nèi)與校外要素為輔，校內(nèi)與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學生要素相關的驅動因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評估指標權重的分配過程中，涉及學生要素相關的驅動因素均為重點，重中之重則為涉及學生能力培養(yǎng)的驅動因素。3.以校內(nèi)實踐手段為主，校外實踐手段為輔；由于公司財務管理工作的重要性，可接受財務管理專業(yè)實踐實訓的企業(yè)大多都不愿意讓學生涉及過多的企業(yè)財務，僅僅從事簡單的憑證整理、會計實務以及稅務處理。學生從企業(yè)實訓中能夠獲取的專業(yè)應用能力有限。

（二）設計問卷調(diào)查需要根據(jù)學校財務管理專業(yè)建設特點以及社會環(huán)境設計具體的問卷調(diào)查內(nèi)容

（三）對于評估二級指標和三級指標均以百分制計分二級評估指標和三級評估指標分值的獲取可以以問卷調(diào)查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計分。

（四）評估體系實施之前分析所有評估指標的實施途徑，并整理好實施路徑

篇8

管理會計和財務管理是會計專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復嚴重，以至于一些學校把其中的一門砍掉，不予開設。這樣做雖然可以避免教學內(nèi)容重復之弊端，但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認為：我們對這兩門學科的研究對象及其關系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會計和財務管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運動

從最早的管理會計專著之一，奎因斯坦的《管理會計：財務管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會計是財務管理的組成部分而不是另外的一門學科。其次，從管理會計與財務管理的研究對象來看，財務管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，管理會計的研究對象，雖然學術界有各種表述，但都不可避免地與財務管理對象重合。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點存在差異，均離不開資金二字。即管理會計的活動目標也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文，文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上是價值和使用價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程，而價值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟社會里，必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運動從價值形式來看就是價值運動，而價值量用貨幣來表現(xiàn)，價值運動也就表現(xiàn)為貨幣的運動。在貨幣轉化為資金的條件下，資金運動成了價值運動的表現(xiàn)形式”?！百Y金運動涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，完整地描述著價值系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價值運動”。會計“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結”，“直接面向企業(yè)的資金運動，也即會計的對象是資金運動，因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，和財務會計同屬于一個系統(tǒng)，因而兩者的對象應是一致的，即管理會計的對象仍應是資金運動?！庇纱丝梢?，財務管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復。

二、管理會計和財務管理研究對象的區(qū)別——資金運動的不同層面

財務管理和管理會計的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。財務管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道：“財務是以資本為對象的實體活動，會計是以財務活動及其結果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應與運動，僅在必要時反映其結果，這就是說財務是進行有關資金籌集、供應與運用的意向決定，會計是為這種意向決定提供情報的?！币虼耍攧展芾韮?nèi)容應涉及財務制度制定，財務機構設置，財務人員安排，外部財務環(huán)境的適應，內(nèi)部財務環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務預測、決策和財務控制等財務方法的實施。而管理會計只是為財務活動的組織及財務關系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動中，企業(yè)高層財務管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會計應廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為高層財務管理者提供決策依據(jù)。當投資方案確定后，高層財務管理人員應按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財務預算。財務管理人員負責安排預算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的，可將其視為財務管理的信息系統(tǒng)，為財務管理提供價值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動提供信息。目前，管理會計的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象，可使管理會計的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財務管理和管理會計的關系。作為財務管理信息系統(tǒng)的管理會計，應將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象，將預測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當?shù)臍w屬。

三、財務分層理論為界定管理會計和財務管理的關系奠定了基礎

如果更進一步分析的話，管理會計屬于經(jīng)營者財務管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關系，這種關系實質(zhì)上是一種財務關系，因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務行為。企業(yè)財務管理權必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財務和經(jīng)營者財務。所有者財務和經(jīng)營者財務均需要相應的信息體系，會計的兩大分支正好可以分別側重于其特有的服務對象。財務會計，我們通常稱之為對外會計，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財務會計也向企業(yè)管理當局傳輸財務信息，以便加強財務管理，但它的服務主要是外向的，側重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關系的團體和個人進行報告。企業(yè)與所有者的財務關系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財務關系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關者，理應作為財務會計的主要服務對象。換言之，從財務管理的角度而言，財務會計主要服務于所有者財務；而管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其它有關資料進行整理、計算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會計的服務主要是內(nèi)向的，側重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財務管理的角度而言，管理會計主要服務于經(jīng)營者財務。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構架財務管理、財務會計和管理會計的關系：即企業(yè)財務首先可分為出資者財務和經(jīng)營者財務兩部分，財務會計作為出資者財務的信息系統(tǒng)，管理會計作為經(jīng)營者財務的信息系統(tǒng)。由于財務管理研究的對象是企業(yè)資金運動的各方面，而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務管理應包括管理會計，而管理會計應屬于財務管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財務管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨立成為一門學科，因為其畢竟有獨特的研究內(nèi)容。

持管理會計和財務管理合二為一觀點的專家和學者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業(yè)設制的專業(yè)主干課程有《基礎會計》、《財務會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學》和《會計理論》六門，沒有《財務管理》。財政部組織編寫的中等財經(jīng)學校教材《企業(yè)財務管理》中，將管理會計作為企業(yè)財務管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對管理會計和財務管理學科目前狀況所進行的反思

管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學科，一些西方會計學者認為其已出現(xiàn)了嚴重的危機。這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務管理等學科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協(xié)會（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟學院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎，反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟活動的哪些內(nèi)容屬于管理會計的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會計的研究范疇。所以，確定管理會計的研究對象，理順其與財務管理的關系，不僅影響的管理會計的發(fā)展應用，也影響的財務管理的發(fā)展和應用。

目前，大多數(shù)財務管理教材存在著重預測分析、決策分析和控制分析，輕財務活動實體管理的缺點。一方面，從西方財務管理中引入的數(shù)學模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設的基礎上，難以實際操作；而另一方面，對財務組織、財務實施、財務控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財務管理理論和實踐嚴重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財務管理教材所研究的內(nèi)容應由管理會計來進行研究，為避免重復，財務管理應著重研究財務制度設計、財務組織設置、財務預測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財務管理和管理會計的關系，并避免兩者之間的重復現(xiàn)象。

「參考文獻

篇9

“增值”這個概念最早產(chǎn)生于馬克思的《資本論》著作中，文中揭示出產(chǎn)品所謂的“增值”實際上是資本家可變資本和產(chǎn)品剩余價值的總和，其實質(zhì)是勞動因素介入到商品生產(chǎn)過程中來。在實際的發(fā)展變化中，這個所謂的產(chǎn)品“增值”由于被多元化主體進行分配，又產(chǎn)生不同的作用，具體表現(xiàn)形式有：職工個人所得、債權持有人所得、產(chǎn)品投資者所得、國家政府所得及企業(yè)最終所得。由此可見，產(chǎn)品“增值”不僅僅是反映企業(yè)領導和股東的利益，它代表的是所有單位受益者的共同利益。

1.2“增值”會計理論的發(fā)展順應增值觀念要求的發(fā)展

在目前的社會經(jīng)濟條件下，各企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是為了實現(xiàn)增值。為了清楚地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程和效果，企業(yè)的財會部門采用增值會計的理論體系。這種增值會計理論體系一方面體現(xiàn)了新創(chuàng)造的產(chǎn)品價值的去向，另一方面形象地揭示了產(chǎn)品價值創(chuàng)造和產(chǎn)生的根源。

1.3“增值”會計理論報告的是一種社會責任會計

我國社會經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，作為社會的一部分，各企業(yè)要勇于擔當相應的社會責任和義務。作為企業(yè)增值的受益者，無論是企業(yè)股東、債權人，還是政府機關和企業(yè)職工都會從中受益。體現(xiàn)受益者和各利益集團投資受益情況分配的增值會計就成為社會責任會計的一種形式，各受益單位一方面要為企業(yè)提供各種服務，另一方面從企業(yè)中提取應得的報酬。企業(yè)的社會責任按照貨幣計量的方式通過增值會計的形式得以實現(xiàn)，而且借此可以顯現(xiàn)單位時間內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟目標上產(chǎn)生的實際功效。

2增值會計理論和ERP財務管理系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系

這種核算體系是把宏觀與微觀、管理與核算活動結合在一起的一種計算方式。兩者之間由于內(nèi)在的緊密聯(lián)系而組成一個有機的整體，為各類單位提供服務，并指導企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展。

2.1基于增值會計理論的ERP財務管理系統(tǒng)在一定程度上豐富了財務管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)的ERP財務管理系統(tǒng)的職能單一，系統(tǒng)的主要作用就是管理好供應鏈這一個環(huán)節(jié)。而按照增值會計理論經(jīng)過加工改進的ERP財務管理系統(tǒng)，一方面借鑒了增值的思想理念，另一方面以會計業(yè)務流程中的增值額作為系統(tǒng)核心，通過ERP財務管理系統(tǒng)對企業(yè)的會計業(yè)務流程做了全面改進和調(diào)整，通過系統(tǒng)劃分和確定“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”，然后采取有效措施減少或避免“非增值作業(yè)”的數(shù)量，盡可能多地改進并增加“增值作業(yè)”的含量，優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈，精簡企業(yè)會計業(yè)務流程，準確預測企業(yè)資產(chǎn)價值，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2基于增值會計理論的ERP財務管理系統(tǒng)保障了財務管理信息服務的全面性和可靠性

傳統(tǒng)的ERP財務管理系統(tǒng)提供的財務報表數(shù)量有限，而且一般只能用于商業(yè)企業(yè)方面進行數(shù)據(jù)分析，而經(jīng)過改進的基于增值會計理論的ERP財務管理系統(tǒng)把提供信息服務的范圍擴大到包括政府和事業(yè)單位在內(nèi)的非盈利性機構，而且還能借助該系統(tǒng)查詢管理性報表、財務分析模塊和各種需要的財務模型，為企業(yè)進行戰(zhàn)略布置和決策提供可靠的信息服務。基于增值會計理論改良后的ERP財務管理系統(tǒng)可以系統(tǒng)設置自動完成很多規(guī)范業(yè)務的計量和演算，并且自動生成記錄和報告憑證保存下來，保證信息資料不遺失。

3基于增值會計理論完善ERP財務管理系統(tǒng)的具體措施

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進和各企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，舊的財務會計指標評價體系和傳統(tǒng)的ERP財務管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應時展和企業(yè)要求，它的缺點和局限性越來越明顯。因此，我們需要迅速地把基于增值會計理論的新的會計核算指標體系恰當?shù)貞玫紼RP財務管理系統(tǒng)中，并且不斷改進ERP財務管理系統(tǒng)的各個功能模塊，使之日趨完善和成熟。具體做法是：

3.1增加ERP財務管理系統(tǒng)分析指標，用以檢測企業(yè)是否具備相應的財務能力

ERP財務管理系統(tǒng)的其中一項職能是利用財務報表進行財務分析。由于這些財務分析是以真實的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)的，所以資料的真實性和豐富性決定了分析的結果是否科學可靠。為了進一步保證財務分析的穩(wěn)定性，在ERP財務管理系統(tǒng)中添加上相關的財務分析指標，一方面提供了我們所需要的確切的財務報表，另一方面又可以通過增加量資料展開企業(yè)經(jīng)濟狀況分析，提高企業(yè)決策的確定性，最大程度地規(guī)避企業(yè)決策風險。

3.2通過ERP系統(tǒng)功能模塊的改進，優(yōu)化系統(tǒng)的增加值核算功能

為了更好地運用ERP財務管理系統(tǒng)，可以通過詳細的系統(tǒng)區(qū)分把企業(yè)利潤規(guī)劃表、企業(yè)財務明細報表和企業(yè)資產(chǎn)負債表進行整理，然后按照增加值的構成要素對會計資料進行增加值的計算。所謂的“增加值”實際是指企業(yè)獲得的凈利潤。傳統(tǒng)上的企業(yè)利潤是站在企業(yè)所有者立場上來計算企業(yè)盈利的，即把所有的費用支付全部扣除后的盈余。所以系統(tǒng)改進后的增加值核算把勞動支付保留了下來，這種核算方法表明了勞動投入和企業(yè)資產(chǎn)之間的分配狀況，更加客觀而準確地反映了企業(yè)的收益分配比例和數(shù)額。

篇10

在企業(yè)財會管理中，由于各種不確定因素的影響，致使企業(yè)財會管理中存在一定的風險。這些風險可能會造成企業(yè)財會管理中實際結果與預期結果之間存在一定的偏差，而風險管理的作用就是將這些偏差控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。這就需要企業(yè)相關管理人員對風險管理有足夠的重視，然后將風險管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，嚴格控制并防范財會風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就從企業(yè)財會管理中的風險管理面臨的問題與對策加以分析，并提出一些相應的解決風險的對策。

一、企業(yè)財會管理中風險管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財會管理制度落實差

目前在我國企業(yè)管理中，為提高自身財會管理水平與質(zhì)量，很多企業(yè)會請專門的企業(yè)管理公司制定相關制度，因此，制定的制度相對比較完善，但受多種因素影響，企業(yè)在落實時存在落實差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響財會管理工作質(zhì)量。

2.核算管理問題

部分企業(yè)雖然邀請專門企業(yè)做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至設立專門的審計部門，但因涉及的核算主體比較多，在核算管理上存在一些問題，主要表現(xiàn)為：不同的核算主體提供的財務報表比較多，對核算人員而言是不小的工作量，結果在核算出錯的機率比較高。同時，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對企業(yè)部門資金使用情況進行考核時需收集部門的很多財務信息，尤其對于設立部門比較多的企業(yè)而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執(zhí)行過程中難免存在考核不全面、不徹底的現(xiàn)象，從而不能對部門資金的使用形成有效監(jiān)督。

3.存貨管理問題突出

存貨管理問題在一些部門較多的企業(yè)中容易發(fā)生，這些問題主要表現(xiàn)為：因業(yè)務面廣、涉及部門多而存在賬實不符的現(xiàn)象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時，存貨較多時不按照次序擺放、擺放混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響存貨管理質(zhì)量。另外，受存貨較多的影響，導致驗收時間長，驗收效率低?？傊鲜鰡栴}的存在，無疑給存貨管理質(zhì)量造成嚴重影響。

二、企業(yè)財會管理中風險管理的對策

企業(yè)財會管理中風險來自各個方面，為降低風險帶來的損失，應注重以下內(nèi)容的落實：

1.狠抓制度落實

企業(yè)財會管理工作中無論多么完善的制度如無法嚴格落實，仍不能發(fā)揮應有作用，因此，一些企業(yè)盡管邀請專門公司進行企業(yè)財會制度的制定，但這并不意味所有制度都能嚴格落實。為此，企業(yè)應做好以下內(nèi)容：首先，在邀請公司制定企業(yè)財會制度時，應將之前存在的問題詳細的告知公司，尤其一些財會制度的不足，使其制定針對性更強的制度，為制度條款的順利實施提供依據(jù)。其次，確保制度的嚴格落實。企業(yè)應根據(jù)制定的財會管理制度進行進一步的細分，落實到具體的個人，使每個工作人員明確自己的責任。最后，加強制度落實的監(jiān)督。企業(yè)應采取定期與不定期抽查的方式，對財會制度的落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促相關部門及時改進。

2.提高核算管理質(zhì)量

為保證財會管理工作高效的實施，對于包含多個部門的企業(yè)應針對不同的核算主體，積極采取有效措施，提高核算質(zhì)量。首先，根據(jù)不同的部門業(yè)務特點，安排合理的核算時間段，及合適數(shù)量的核算人員，避免因核算人員工作量過多，增加核算錯誤發(fā)生率。其次，在進行核算期間應嚴格按照制定的規(guī)章制度執(zhí)行，加大對核算不良問題的查處力度，杜絕核算期間違規(guī)規(guī)章事件的發(fā)生。最后，加強對部門資金使用的考核，通過考核資金使用相關目標，了解部門資金使用的合理狀況，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的風險，并采取針對性措施給予解決。

3.注重存貨管理

存貨管理一定程度上影響企業(yè)財務狀況，因此，企業(yè)應充分認識到存貨管理的重要性，認真分析存貨管理存在的問題，并及時加以解決。首先，為避免賬實不符情況的發(fā)生，應通過制定相關規(guī)章制度，要求采取人員認真記錄每筆賬款避免遺漏，否則可采用罰款的方式予以警告。其次，加強存貨管理，要求工作人員按照貨物性質(zhì)合理擺放，避免隨意擺放貨物。最后，督促工作人員及時驗貨，縮短驗貨周期，提高驗貨工作效率。

三、總結

總而言之，在企業(yè)管理中的風險管理中，企業(yè)應分析當前的企業(yè)財會管理中的風險管理現(xiàn)狀。根據(jù)這些現(xiàn)狀結合企業(yè)的實際財會管理情況進行分析，認真分析財會管理工作中存在的問題，并及時找出應對策略，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：