導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工商管理碩士論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（2）能闡述明確的研究背景、意義、可能的研究貢獻(xiàn)

（3）設(shè)計(jì)論文目錄（須包含三級(jí)標(biāo)題）

（4）論文結(jié)構(gòu)清晰

郵件導(dǎo)師審核，審核時(shí)間2-3周

導(dǎo)師提出修改意見(jiàn)

修改開(kāi)題報(bào)告，再次提交郵件提交審核

如導(dǎo)師通過(guò)審核，學(xué)生將開(kāi)題報(bào)告網(wǎng)上提交，導(dǎo)師網(wǎng)上審批。如不通過(guò)，再次修改后1個(gè)月以后再提交審核。

 

二、論文階段報(bào)告

論文需完成至少2/3的文字內(nèi)容，核心內(nèi)容（如實(shí)證研究、模型構(gòu)建等）須完成。

撰寫(xiě)階段報(bào)告

將論文電子版、階段報(bào)告郵件提交導(dǎo)師審核。

導(dǎo)師提出修改意見(jiàn)。

學(xué)生再次修改后，提交審核。

如導(dǎo)師通過(guò)審核，學(xué)生網(wǎng)上提交階段報(bào)告，導(dǎo)師網(wǎng)上審批。如不通過(guò)，再次修改后1個(gè)月以后提交審核。

 

三、畢業(yè)答辯

論文完成，字?jǐn)?shù)不少于3.5萬(wàn)字。

提交導(dǎo)師審核。審核時(shí)間3-4周。

根據(jù)導(dǎo)師意見(jiàn)修改，修改時(shí)間3周以上。

如導(dǎo)師通過(guò)，則提交和盲審申請(qǐng)。如不通過(guò)，再次須改1個(gè)月以后再次提交審核。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）03-0045-02

一、全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的確立及重要意義

1904年，美國(guó)威斯康星大學(xué)正式確立大學(xué)的三大職能：教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)。此后，世界各國(guó)大學(xué)開(kāi)始重視大學(xué)的社會(huì)服務(wù)職能，逐步調(diào)整辦學(xué)理念，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。1908年，哈佛大學(xué)首創(chuàng)工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位（MBA），開(kāi)創(chuàng)碩士研究生專(zhuān)業(yè)學(xué)位的先河，使專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生正式成為碩士研究生的重要組成部分。由于專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)，不單純地強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)和科研，更注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，時(shí)刻把握社會(huì)發(fā)展需求，使專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生迅速地被全世界所認(rèn)識(shí)和認(rèn)同、接納。我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位的設(shè)置始于1990年，專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)體制經(jīng)歷20余年的發(fā)展和完善，日趨成熟，無(wú)論從培養(yǎng)目標(biāo)到人才培養(yǎng)再到考核評(píng)價(jià)過(guò)程，處處與社會(huì)需求緊密銜接，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)以應(yīng)用型高層次人才為本且?guī)в新殬I(yè)屬性的獨(dú)有特色。

二、全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)體制中存在的問(wèn)題與解決方法

哈爾濱工程大學(xué)材料科學(xué)與化學(xué)工程學(xué)院擁有“化學(xué)工程”、“材料工程”兩個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士點(diǎn)及“化學(xué)工程與技術(shù)”、“材料科學(xué)與工程”兩個(gè)學(xué)術(shù)型學(xué)位授權(quán)點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)比與分析學(xué)術(shù)型碩士研究生和專(zhuān)業(yè)型碩士研究生的招生人數(shù)和培養(yǎng)情況，論述現(xiàn)行全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生教育培養(yǎng)中存在的問(wèn)題。

（一）碩士研究生招生人數(shù)情況對(duì)比與分析

根據(jù)學(xué)院的招生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生招生情況由2009年至2014年增長(zhǎng)25倍，但一直不被學(xué)生認(rèn)可，學(xué)術(shù)型研究生招生比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生，2014年專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的招生數(shù)為學(xué)術(shù)型碩士研究生招生數(shù)的40%。這說(shuō)明，學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的身份和專(zhuān)業(yè)學(xué)位存在一定的質(zhì)疑和誤解，反映出專(zhuān)業(yè)學(xué)位還沒(méi)有得到社會(huì)的普遍認(rèn)可。這就需要相應(yīng)政府管理機(jī)構(gòu)、高校招生部門(mén)給予正確的引導(dǎo)和廣泛宣傳，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)位的社會(huì)和企業(yè)認(rèn)知度，平等看待專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生。同時(shí)，高校要制定相應(yīng)的政策，幫助扶持專(zhuān)業(yè)學(xué)位成長(zhǎng)，使其早日實(shí)現(xiàn)教育部關(guān)于我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生與學(xué)術(shù)研究生錄取比達(dá)到1∶1的規(guī)劃目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)方案的設(shè)置對(duì)比與分析

從表1可以看出，在學(xué)術(shù)型碩士研究生和專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)方案設(shè)置中，修讀學(xué)分情況差別不太明顯，課程學(xué)習(xí)期限一致均為1.5學(xué)期，即課程修讀要求幾乎相同。但學(xué)術(shù)型碩士研究生的學(xué)制比專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生多半年，使得專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生完成綜合環(huán)節(jié)和學(xué)位論文的時(shí)間相對(duì)緊張。如果要求碩士在讀期間，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生來(lái)說(shuō)，更難以完成，這容易導(dǎo)致學(xué)生不愿攻讀專(zhuān)業(yè)學(xué)位，導(dǎo)師不愿接收專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生，造成專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生招生人數(shù)偏低的冷淡局面。

專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生雖然采用雙導(dǎo)師制，但由于企業(yè)導(dǎo)師缺乏指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在時(shí)間和空間、業(yè)績(jī)上沒(méi)有給予企業(yè)導(dǎo)師相應(yīng)的支持鼓勵(lì)，企業(yè)導(dǎo)師無(wú)法全身心地投入培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的工作中。校內(nèi)導(dǎo)師擁有多年的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與學(xué)生接觸，掌握他們的思想脈搏，能夠更好地溝通，指導(dǎo)學(xué)生順利完成學(xué)位論文。這是專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生采用雙導(dǎo)師制、以校內(nèi)導(dǎo)師為主的原因。但校內(nèi)導(dǎo)師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)導(dǎo)師在實(shí)踐培養(yǎng)中的作用是校內(nèi)導(dǎo)師無(wú)法替代的，比校內(nèi)導(dǎo)師的作用更加突出。學(xué)院經(jīng)過(guò)不懈的努力，通過(guò)校企合作等方式，積極與企業(yè)單位建立聯(lián)系，爭(zhēng)取聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人指導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)具有較高水平的資深人士擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師，至今正式受聘的企業(yè)導(dǎo)師為21人。

學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的理論課程和綜合環(huán)節(jié)，與學(xué)術(shù)型碩士研究生相比，涉及面廣泛，增加工程領(lǐng)域技術(shù)課程、工程實(shí)踐、新技術(shù)講座等內(nèi)容。但能否真正接觸專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前沿，滿足就業(yè)需求，體現(xiàn)職業(yè)特性，需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士畢業(yè)生就業(yè)反饋的信息和就業(yè)單位反饋的情況來(lái)檢驗(yàn)，不斷改進(jìn)、完善課程設(shè)置，明確實(shí)踐研究方向。反饋信息的調(diào)查、收集和整理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面的積極配合和共同努力，學(xué)校和學(xué)院應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士畢業(yè)生評(píng)價(jià)反饋機(jī)構(gòu)與制度，使專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)真正與社會(huì)需求接軌，培養(yǎng)出真正意義上的應(yīng)用型高層次人才。

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：G643.8；TB-4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位是區(qū)別于學(xué)術(shù)型學(xué)位的另一種類(lèi)型的學(xué)位，目前我國(guó)已包括了在職專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位和全日制碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位。專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育的任務(wù)是，根據(jù)社會(huì)某特定職業(yè)或工作崗位的需要，培養(yǎng)適應(yīng)該職業(yè)或崗位實(shí)際工作需要的應(yīng)用性、復(fù)合型高層次人才。

我國(guó)的專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育始于1991年，初始主要為在職教育，歷經(jīng)二十余年，已發(fā)展包括了在職和全日制兩種教育模式，己形成以碩士學(xué)位為主、包括學(xué)士、碩士、博士三個(gè)學(xué)位層次并舉的專(zhuān)業(yè)學(xué)位體系。在專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位方面，目前包括理、工、文、管、農(nóng)、醫(yī)、財(cái)經(jīng)、政法、教育等39個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，包括工商管理碩士、法律碩士、教育碩士、工程碩士、會(huì)計(jì)碩士等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，全日制碩士包括12個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的158個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)位。

目前，上述兩種專(zhuān)業(yè)碩士均在招生培養(yǎng)人才，但二者在學(xué)制、管理、教學(xué)等方面均有所不同。在職專(zhuān)業(yè)碩士培養(yǎng)模式已實(shí)行多年，教與學(xué)等多方面均具有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，但在人才培養(yǎng)質(zhì)量方面爭(zhēng)議較大。全日制學(xué)術(shù)碩士人才培養(yǎng)最為成熟。全日制專(zhuān)業(yè)碩士實(shí)行只有6年，現(xiàn)處于探索完善階段，存在著職業(yè)性不突出、實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱、導(dǎo)師力量不強(qiáng)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏等問(wèn)題。

作為全日制碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位人才培養(yǎng)的主要部分，學(xué)位論文是其中重要環(huán)節(jié)之一，因培養(yǎng)目標(biāo)與原有學(xué)術(shù)型碩士和非全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士不同，在學(xué)位論文環(huán)節(jié)中，論文選題應(yīng)存在自身特點(diǎn)。結(jié)合近幾年教學(xué)實(shí)踐，本文對(duì)全日制碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位選題幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

1學(xué)位論文選題中若干問(wèn)題

全日制專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位產(chǎn)生于2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和10年大學(xué)生擴(kuò)招之際，實(shí)際上也是為了實(shí)現(xiàn)調(diào)整研究生教育結(jié)構(gòu)的“發(fā)展目標(biāo)”，即降低學(xué)術(shù)性研究生培養(yǎng)規(guī)模，調(diào)整研究生結(jié)構(gòu)。這種調(diào)整也是我國(guó)高等教育發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。在具體實(shí)施時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)教學(xué)配置不足，也使人才培養(yǎng)存在問(wèn)題。下面就學(xué)位論文選題原則、實(shí)踐性、創(chuàng)新性、可行性等方面進(jìn)行分析探討。

1.1選題基本原則

全日制專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位研究生從培養(yǎng)目的來(lái)看是要求培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)、并適應(yīng)特定的行業(yè)或職業(yè)實(shí)際工作需要的應(yīng)用型高層次專(zhuān)門(mén)人才。為此，需制定符合自身特點(diǎn)的培養(yǎng)計(jì)劃，其中主要需突出適應(yīng)特性的行業(yè)或職業(yè)、體現(xiàn)應(yīng)用型、達(dá)到高層次要求，在論文選題同樣需按上述要求進(jìn)行，避免偏離培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)教研[2009]1號(hào)文件，學(xué)位論文選題應(yīng)來(lái)源于應(yīng)用課題或現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，必須要有明確的職業(yè)背景和應(yīng)用價(jià)值。學(xué)位論文形式可以多種多樣，可采用調(diào)研報(bào)告、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、案例分析、項(xiàng)目管理、文學(xué)藝術(shù)作品等形式。

1.2實(shí)踐性

在選題時(shí)，應(yīng)注意專(zhuān)業(yè)學(xué)科領(lǐng)域，不可偏離專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)初衷，強(qiáng)調(diào)知識(shí)整合和情境化，應(yīng)按專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型要求，注重實(shí)踐性，不可將專(zhuān)業(yè)碩士論文選題與學(xué)術(shù)型碩士等同。在選題中，應(yīng)注重論文完成中的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，以達(dá)到全日制研究生在畢業(yè)后能很快適應(yīng)未來(lái)專(zhuān)業(yè)或職業(yè)要求，能在就業(yè)單位經(jīng)過(guò)自身短期積累，迅速成為單位中的中高層次人才。

1.3創(chuàng)新性

作為研究生，雖然是專(zhuān)業(yè)碩士，但學(xué)位論文也需在專(zhuān)業(yè)方面有所創(chuàng)新，按要求主要應(yīng)為本行業(yè)或職業(yè)方面創(chuàng)新，包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備研究與開(kāi)發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)推廣與應(yīng)用；技術(shù)方案研究，引進(jìn)、消化、吸收和應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)用基礎(chǔ)性研究、預(yù)研專(zhuān)題，工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)研究與實(shí)施，工程軟件或應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，工程管理等。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)區(qū)別于學(xué)術(shù)型研究生選題的創(chuàng)新性要求。

1.4可行性

同所有學(xué)位論文一樣，全日制專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位一樣應(yīng)具有可行性，該可行性需與其本身培養(yǎng)目標(biāo)相一致，與學(xué)制、課程體系、專(zhuān)業(yè)或職業(yè)等相匹配。在全日制碩士專(zhuān)業(yè)碩士培養(yǎng)過(guò)程中，需要有不少于6個(gè)月專(zhuān)業(yè)實(shí)踐期，這占用了學(xué)生完成學(xué)位論文的時(shí)間。本文認(rèn)為，在確定選題時(shí)，應(yīng)結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)踐情況進(jìn)行，以保證該學(xué)位論文選題的可行、實(shí)踐性，真正提高學(xué)生綜合能力，以滿足人才培養(yǎng)需求。

2結(jié)語(yǔ)

全日制專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位教育，是我國(guó)高等教育的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的重要人才保證。實(shí)施6年來(lái)，雖有不足但也在逐步完善中取得進(jìn)展。隨著進(jìn)一步積累，近兩年部分學(xué)校全日制專(zhuān)業(yè)碩士招生生源得到明顯改善，部分專(zhuān)業(yè)好于學(xué)術(shù)型碩士，這也符合了我國(guó)高等研究生教育結(jié)構(gòu)調(diào)整初衷。本文從全日制專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文選題角度進(jìn)行了分析探討，望對(duì)該類(lèi)碩士人才的培養(yǎng)起到一定作用。

篇4

我叫×××，現(xiàn)任廣東省地方稅務(wù)局人教處副處長(zhǎng)。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競(jìng)爭(zhēng)演講的機(jī)會(huì)。這次參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。希望通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，使大家對(duì)我的能力和追求有個(gè)全面的了解，并對(duì)我的競(jìng)爭(zhēng)給予支持。

下面按競(jìng)爭(zhēng)上崗演講有關(guān)要求，談?wù)勛约焊?jìng)爭(zhēng)處長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和工作設(shè)想。首先談?wù)劯?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，本人有以下幾方面比較突出的優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)一：有良好的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

審視我們身處的時(shí)代、思考我們面對(duì)的工作，我認(rèn)為，作為一名新時(shí)期的處長(zhǎng)，首先要具備過(guò)硬的政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。因此，自己平時(shí)一貫注意加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，做到“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行局黨組的決策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務(wù)。對(duì)工作，我秉承事業(yè)與工作第“、坦蕩任事、老實(shí)做人的原則，以較強(qiáng)的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，勤勉、廉潔的工作作風(fēng)，認(rèn)真、踏實(shí)、任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作。對(duì)同事，我追求心底無(wú)私天地寬，為此，我時(shí)時(shí)注意養(yǎng)成樂(lè)于助人、關(guān)心群眾的美德，能想他們之所想、急他們之所急，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦實(shí)事、辦好事，解決過(guò)不少難以解決的又是他們最關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，諸如夫妻分居、子女就業(yè)等。我始終認(rèn)為，人事工作也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，因此，能牢牢地樹(shù)立服務(wù)的思想，工作中不僅做到有耐心、公心和善心，還做到有平常心和寬容心。

優(yōu)勢(shì)二：有較好的知識(shí)素養(yǎng)。

作為一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，除了需要具備優(yōu)良的政治素質(zhì)外，還必須掌握現(xiàn)代科技和管理知識(shí)，具備良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)。參加工作以來(lái)，我一直努力加強(qiáng)有關(guān)計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)和黨政理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，為從事好本職工作奠定了基矗隨著自己工作職責(zé)的改變和形勢(shì)的變化，特別是面對(duì)信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，我愈加感覺(jué)到了提高知識(shí)水平，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)的迫切性。為此，我選擇了邊工作、邊繼續(xù)深造的道路。通過(guò)艱苦的努力，于1995年參加全國(guó)26所高等院校聯(lián)考，考取了暨南大學(xué)工商管理碩士研究生。在這期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了宏觀微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)稅理論與實(shí)務(wù)、人力資源管理等20多門(mén)課程，并且結(jié)合工作實(shí)際完成了3萬(wàn)多字的題為《新稅制下地方稅務(wù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)模式設(shè)計(jì)研究》的碩士論文，1998年獲得了工商管理碩士學(xué)位與畢業(yè)證書(shū)。3年的研究生學(xué)習(xí)，使我拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、提高了水平。畢業(yè)至今，已在公開(kāi)發(fā)行的刊物上發(fā)表了3篇與人事管理有關(guān)的論文。優(yōu)勢(shì)三：有豐富的工作經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力。

我的工作經(jīng)歷是下過(guò)鄉(xiāng)、當(dāng)過(guò)兵，在公安戰(zhàn)線從事了多年的計(jì)算機(jī)技術(shù)工作，1990年到稅務(wù)部門(mén)后開(kāi)始從事人事管理工作。

農(nóng)村的廣闊天地，教會(huì)了我吃苦耐勞，軍隊(duì)的大熔爐強(qiáng)化了我忠于職守、任勞任怨、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神，技術(shù)工作的經(jīng)歷養(yǎng)成“了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，多年的人事管理工作更是全面地培養(yǎng)和鍛煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔(dān)任副處長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我注意領(lǐng)會(huì)工作意圖，緊緊地圍繞中心任務(wù)去開(kāi)展工作，執(zhí)行上級(jí)的決策，工作注重效率和質(zhì)量。對(duì)處里的同事，我堅(jiān)持人本管理原則，注意調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項(xiàng)工作做好；此外，注意關(guān)心他們，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)幫助他們。

優(yōu)勢(shì)四：有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理能力。

我從人事處的綜合崗位干起，先后從事過(guò)機(jī)關(guān)人事管理、系統(tǒng)人事管理等工作。這些經(jīng)歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關(guān)政策、法規(guī)以及規(guī)章制度，對(duì)全系統(tǒng)的人事管理情況也有了一個(gè)比較全面的了解，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、遇到的難題，我善于思考，積極尋求解決問(wèn)題的途徑。如1991—1993年原稅務(wù)系統(tǒng)1萬(wàn)名“以工代干”的轉(zhuǎn)干和后來(lái)的人事調(diào)配、公務(wù)員錄用等工作中遇到的一些具體問(wèn)題，我都能積極想辦法，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由于在平時(shí)的工作中，我注意加強(qiáng)與組織部、人事廳等有關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立了一個(gè)良好的外部工作環(huán)境，這為我今后更好地開(kāi)展工作奠定了一個(gè)良好的基矗

優(yōu)勢(shì)五：有較好的工作業(yè)績(jī)。

擔(dān)任副處長(zhǎng)以來(lái)，我注重做好如下幾項(xiàng)工作：

(1)注意把好進(jìn)人關(guān)。近年來(lái)，在進(jìn)人方面，注意加強(qiáng)計(jì)劃管理，重視挑選高層次、高素質(zhì)人才和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近3年，省局機(jī)關(guān)共引進(jìn)了3名博士、5名碩士以及一批高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生，機(jī)關(guān)大學(xué)本科畢業(yè)以上人數(shù)從1997年的85人增加至今年的118人，除8人是在職學(xué)習(xí)取得本科學(xué)歷的以外，新增25人，增長(zhǎng)了20％；稅務(wù)系統(tǒng)大學(xué)本科畢業(yè)以上人員的比例也從原來(lái)的7％上升到10％，大大改善了隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。

(2)注重制度建設(shè)。3年來(lái)，組織建立了《機(jī)關(guān)工作人員調(diào)配管理暫行辦法》等6項(xiàng)人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化提供了依據(jù)。

(3)認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革工作。這次地方政府機(jī)構(gòu)改革的特點(diǎn)是力度強(qiáng)、難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重。為了按時(shí)搞好省局機(jī)關(guān)和我省地稅系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)改革工作，按照省局黨組的意見(jiàn)，我注意調(diào)查，認(rèn)真思考，加班加點(diǎn)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了省局機(jī)關(guān)的《機(jī)構(gòu)改革方案》、《三定規(guī)定》等9項(xiàng)共3萬(wàn)多字的與機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革有關(guān)的材料的起草和修改工作。同時(shí)，注意加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)編制管理部門(mén)的溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的了解和支持，目前，省局的“三定”方案已正式批復(fù)，較好地體現(xiàn)了局黨組的基本構(gòu)想，比較符合我局的實(shí)際。

(4)認(rèn)真探索和積極實(shí)踐人事制度改革工作。一是積極實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)工作，協(xié)助組織了省局機(jī)關(guān)及肇慶、佛山兩市的試點(diǎn)工作，取得了較好的成效。二是大膽探索，積極、穩(wěn)妥地組織實(shí)施年度考核量化測(cè)評(píng)工作。1998年、1999年兩年，在全系統(tǒng)20個(gè)市試行了量化測(cè)評(píng)方法，取得較好的效果，得到了省人事廳的表?yè)P(yáng)和肯定。游寧豐副省長(zhǎng)今年在全省人事局長(zhǎng)會(huì)議上對(duì)我局的量化測(cè)評(píng)工作給予了表?yè)P(yáng)，春節(jié)后，在來(lái)我局視察時(shí)再次給予了充分的肯定。

在參加工作的20多個(gè)年頭里，靠著組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠著同事們的支持和幫助，靠著自己的勤奮努力和踏實(shí)工作，我取得了較好的成績(jī)，曾多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，在1996年、1999年兩年的年度考核中獲得優(yōu)秀等次。我認(rèn)為，多年的工作經(jīng)驗(yàn)、較優(yōu)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和良好的工作業(yè)績(jī)?yōu)槲业母?jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

不足方面：一是在工作繁忙時(shí)，有時(shí)顯得有點(diǎn)急躁，二是作為一名處級(jí)干部，我還需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其要學(xué)會(huì)從龐雜的事務(wù)性工作中擠出時(shí)間不斷充電，以不斷提高自身的素質(zhì)和水平。

下面，談?wù)勎磥?lái)工作沒(méi)想。

首先，談?wù)勗鯓赢?dāng)好處長(zhǎng)：我認(rèn)為第一要擺正位置，以局黨組為中心，緊緊圍繞黨組的決策開(kāi)展工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手；第二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)政治理論、管理理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；第三以身作則，做好表率。在內(nèi)部管理上，一是堅(jiān)持以人為本，注意調(diào)動(dòng)大家的積極性，增強(qiáng)凝聚力，共同做好工作；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到控制度辦事，嚴(yán)格要求；三是濘意提高管理藝術(shù)和決策水平；四是注意加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)同志。

其次，就自己熟悉的工作談幾點(diǎn)設(shè)想。根據(jù)我省地稅系統(tǒng)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀，我認(rèn)為除了著重抓緊落實(shí)局黨組年初部署的機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等近期的幾大重點(diǎn)工作外，還要抓好以下三項(xiàng)工作：

一是人事干部隊(duì)伍的形象塑造。加強(qiáng)人事干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高政治素質(zhì)、工作能力和信息化水平，使人事干部逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)付工作向主動(dòng)適應(yīng)工作轉(zhuǎn)變，做到思想—上敬業(yè)、工作上勤業(yè)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的人事干部形象；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理；實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，增加人事工作的透明度，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督；建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)他管理行為，做到以制度管人，以制度管事，從制度上杜絕人事腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保人事工作的健康發(fā)展，樹(shù)立良好的人事干部形象。

篇5

1. 引言

基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理能有效保障投資方的投資效益，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。因此基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分。合理確定并有效的控制工程造價(jià)是造價(jià)管理的兩個(gè)方面。造價(jià)的控制是按照既定的造價(jià)目標(biāo)，對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理

在基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，首先要解決好影響工程造價(jià)的以下幾個(gè)因素：確定項(xiàng)目的合理規(guī)模；確定合適的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；確定先進(jìn)適用、 經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)工藝和平面布置方案；合理選用設(shè)備；遵守“靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地及工業(yè) 項(xiàng)目適當(dāng)聚集的原則”，選擇建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)。同時(shí)，認(rèn)真編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資估算，前者為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，后者在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中起到控制總投資的作用。

投資估算是指在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)，它是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)之一。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算兩部分，為提高投資估算的準(zhǔn)確性，應(yīng)按照項(xiàng)目的性質(zhì)，根據(jù)已掌握的技術(shù)、數(shù)據(jù)資料情況合理選擇科學(xué)的計(jì)算分析方法，準(zhǔn)確地編制投資估算。

3. 基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

（1） 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理也是一個(gè)管理重點(diǎn)。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩個(gè)重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，從而造成浪費(fèi)。

（2） 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定主要是編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)階段或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布實(shí)施的概算定額或概算指標(biāo)、費(fèi)用定額以及當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料市場(chǎng)價(jià)格等資料編制的擬建項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件，它是設(shè)計(jì)文件的組成部分，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，即為控制擬建項(xiàng)目的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位可按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。

4. 基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段，控制工程造價(jià)的重要手段就是積極推行工程量清單，做好招投標(biāo)工作。在施工招投標(biāo)活動(dòng)中，積極推行工程量清單是與國(guó)際慣例接軌，適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的需要。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)方對(duì)招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目，依據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，結(jié)合施工圖紙以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，按統(tǒng)一的工程量的計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分和計(jì)量單位計(jì)算出的工程數(shù)量清單，是提供給潛在投標(biāo)人報(bào)價(jià)的依據(jù)。

工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式相比有以下優(yōu)點(diǎn)：采用工程量清單計(jì)價(jià)明確地反映了工程的實(shí)物消耗和有關(guān)費(fèi)用，把過(guò)去傳統(tǒng)的以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)價(jià)格模式改變?yōu)閷⒏鞣N經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、市場(chǎng)等因素充分細(xì)化考慮到單價(jià)中的“動(dòng)態(tài)價(jià)格”形式，所反映的是工程的個(gè)別成本；采用工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)必須充分考慮工期和質(zhì)量對(duì)造價(jià)的影響因素，有利于工程“質(zhì)”與“量”的緊密結(jié)合；采用工程量清單報(bào)價(jià)，業(yè)主將承擔(dān)工程量計(jì)算誤差和設(shè)計(jì)變更造成的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè) 將承擔(dān)價(jià)格變化引起的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理主要從以下幾個(gè)方面入手：

4.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查 。 若在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。因此，設(shè)計(jì)變更是實(shí)施階段影響工程造價(jià)的重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。

4.2 加大現(xiàn)場(chǎng)簽證力度 。 一般來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制。作為進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，首先要獲得國(guó)際注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格總監(jiān)及監(jiān)理人員的配備要與招標(biāo)投標(biāo)的人員相符合。另外，監(jiān)理人員要熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理，熟悉工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)由施工單位填寫(xiě)的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)。

4.3 推行工程量清單招標(biāo) 。 招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在全國(guó)得到了較好的推廣和實(shí)施。工程量清單招投標(biāo)即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。

5. 結(jié)論

工程造價(jià)的合理確定和有效控制是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，是一較為漫長(zhǎng)、較為艱難的過(guò)程?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目決策者、實(shí)施者及監(jiān)理工作者和工程造價(jià)管理人員應(yīng)從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及后評(píng)估階段進(jìn)行整體管理和控制，才能將基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理做到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

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奧特萊斯是指在零售商業(yè)中專(zhuān)指由銷(xiāo)售過(guò)季、下架、斷碼的名牌商品的商店所組成的購(gòu)物中心，是百貨業(yè)延伸出的一個(gè)新型業(yè)態(tài)。目前國(guó)內(nèi)奧特萊斯主要有三種運(yùn)營(yíng)方式：聯(lián)營(yíng)方式、自營(yíng)方式和傳統(tǒng)的租賃模式。

（1）聯(lián)營(yíng)模式。指統(tǒng)一收銀方式，商場(chǎng)按照比例收取銷(xiāo)售提成，扣除銷(xiāo)售提成及必要費(fèi)用后余款按合同約定日期返還廠商。這種模式在國(guó)內(nèi)百貨業(yè)中運(yùn)用比較普遍[1]。

（2）租賃模式。主要是借鑒Shopping Mall的操作模式，將單個(gè)店鋪?zhàn)赓U給品牌廠商，以收取租金的方式獲得營(yíng)業(yè)收入。

（3）自營(yíng)模式。主要倡導(dǎo)的就是買(mǎi)手制，是指買(mǎi)手通過(guò)搜集、整理、分析顧客對(duì)商品的需求特征，提出新產(chǎn)品在價(jià)格、功能等等方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)后最終選擇合適的企業(yè)生產(chǎn)，將新產(chǎn)品注冊(cè)為奧特萊斯自己的商標(biāo)，并在本企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售的一種策略。較典型的如英國(guó)的瑪莎百貨等等。但該模式在國(guó)內(nèi)尚未得到發(fā)展。

2. 買(mǎi)手制概述

買(mǎi)手制是指百貨類(lèi)企業(yè)用自有資金或自籌資金，派專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員（或稱(chēng)買(mǎi)手）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略來(lái)采購(gòu)商品，并將商品分類(lèi)別在商場(chǎng)中陳列、銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式。主要分為買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)、獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)、自有品牌等三種?！百I(mǎi)手制”目前流行于歐美國(guó)家的百貨業(yè)，他們通過(guò)聘用職業(yè)買(mǎi)手，讓其按照百貨公司主要客戶群的需求采購(gòu)貨品，以避免因同質(zhì)化帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

3.研究意義

隨著國(guó)內(nèi)奧特萊斯的發(fā)展，除了人們所熟知的“品牌+折扣”的經(jīng)營(yíng)模式之外，還出現(xiàn)了以買(mǎi)手制經(jīng)營(yíng)的奧特萊斯，并且許多奧特萊斯中也出現(xiàn)了以買(mǎi)手制模式經(jīng)營(yíng)的買(mǎi)手店（精品集合店），這種“買(mǎi)手店”給奧特萊斯帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了負(fù)面的影響。雖然許多國(guó)內(nèi)學(xué)者都提出了中國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)從聯(lián)營(yíng)模式向買(mǎi)手制轉(zhuǎn)變的建議，但是關(guān)于買(mǎi)手制在奧特萊斯經(jīng)營(yíng)中到底有何影響的研究卻很少見(jiàn)到。因此，本文試通過(guò)分析買(mǎi)手制給奧特萊斯經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為其經(jīng)營(yíng)管理提出針對(duì)性的建議，為建立符合奧特萊斯特色、契合市場(chǎng)需求的買(mǎi)手制，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)能力和贏利能力提供有益參考與借鑒。

二、國(guó)內(nèi)奧特萊斯經(jīng)營(yíng)中引入買(mǎi)手制的影響分析

1.國(guó)內(nèi)奧特萊斯引入買(mǎi)手制的現(xiàn)狀

百貨業(yè)是國(guó)內(nèi)最早嘗試買(mǎi)手制的行業(yè)，比如銀泰百貨在2012年選擇了買(mǎi)手制運(yùn)營(yíng)自營(yíng)品牌，其主要與西班牙品牌MANGANO 合作。銀泰百貨自己組織買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，由買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)直接把控貨品的訂貨、店鋪運(yùn)營(yíng)和品牌推廣。同時(shí)，奧特萊斯作為百貨業(yè)的新興業(yè)態(tài)也逐漸開(kāi)始嘗試引入買(mǎi)手店的運(yùn)營(yíng)，比如上海的“綠色米蘭·城市”、杭州的砂之船“+39意大利精品空間”等。但目前國(guó)內(nèi)奧特萊斯的主流模式仍然是聯(lián)營(yíng)模式。

2. 奧特萊斯經(jīng)營(yíng)中引入買(mǎi)手制的影響分析

（1） 優(yōu)勢(shì)分析

①通過(guò)整合供應(yīng)鏈，節(jié)約成本

買(mǎi)手制的優(yōu)勢(shì)，首要體現(xiàn)在成本的控制上。因?yàn)樯虉?chǎng)的買(mǎi)手直接從廠家采購(gòu)貨品，毛利率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”模式。在奧特萊斯經(jīng)營(yíng)中引入買(mǎi)手制，可通過(guò)供應(yīng)鏈再造，跨越品牌商或者生產(chǎn)廠商之間的分銷(xiāo)環(huán)節(jié)，直接面對(duì)消費(fèi)者，以此降低中間成本。

②有利于奧特萊斯運(yùn)營(yíng)流程管理模式的改進(jìn)和客戶價(jià)值的提升

買(mǎi)手制的引入本身就是奧特萊斯運(yùn)營(yíng)管理模式的改進(jìn)，其模式自身所具有的優(yōu)越性可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理流程上的目標(biāo)。在客戶管理中，買(mǎi)手制建設(shè)的根本目的是為了更好地滿足客戶個(gè)性化的消費(fèi)需求，通過(guò)大牌混搭的方式，讓消費(fèi)者更具個(gè)人風(fēng)格，這種經(jīng)營(yíng)模式更加人性化，也更具發(fā)展生命力。

③有利于奧特萊斯差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

目前在奧特萊斯中主要是銷(xiāo)售頂級(jí)品牌的過(guò)季、下架或者斷碼商品。這使得國(guó)內(nèi)的奧萊品牌重復(fù)度趨高，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，消費(fèi)者往往無(wú)法區(qū)分出其差別，而買(mǎi)手制恰恰為奧特萊斯的差異化競(jìng)爭(zhēng)提供了很好的模式。熟悉國(guó)際時(shí)尚品牌及市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手，按照消費(fèi)群體需求，到世界各地采購(gòu)定制時(shí)尚個(gè)性化的商品，并在商場(chǎng)內(nèi)以風(fēng)格品類(lèi)擺放。通過(guò)這種銷(xiāo)售模式，奧萊同樣可以是“時(shí)尚”的代名詞，并且還通過(guò)買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)符合自身定位的產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)更多更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，建立起更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）劣勢(shì)分析

①可能造成奧特萊斯內(nèi)部?jī)r(jià)格混亂，為奧萊經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)難題

由于買(mǎi)手制更具靈活性，擁有自主定價(jià)權(quán)以及靈活的調(diào)動(dòng)能力，因此在一個(gè)奧特萊斯的賣(mài)場(chǎng)中很可能會(huì)出現(xiàn)，同一品牌同一款商品不同價(jià)格的情況。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)易產(chǎn)生困惑，進(jìn)而可能對(duì)商品的真?zhèn)纬霈F(xiàn)懷疑，甚至?xí)|(zhì)疑奧萊對(duì)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，影響企業(yè)和品牌的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)的培養(yǎng)，為企業(yè)造成不可預(yù)計(jì)的損失。

②與國(guó)內(nèi)品牌商的利益矛盾

就目前市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，絕大多數(shù)的國(guó)際知名品牌在國(guó)內(nèi)已有其自己的品牌商，他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)比較了解，在價(jià)格談判上處于優(yōu)勢(shì)，而買(mǎi)手制的經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)必與其商的利益產(chǎn)生矛盾。因此，目前國(guó)際品牌很難支持買(mǎi)手式的經(jīng)營(yíng)模式。

③買(mǎi)手制的引入要求奧特萊斯承擔(dān)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

買(mǎi)手制的實(shí)施還面臨著更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┵I(mǎi)手所買(mǎi)斷的商品不符合消費(fèi)的需求，奧特萊斯就需要承擔(dān)因商品積壓而產(chǎn)生的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。因此，這需要企業(yè)擁有一批眼光準(zhǔn)，了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的高水平買(mǎi)手。

④買(mǎi)手的素質(zhì)良莠不齊，阻礙了奧特萊斯引入買(mǎi)手制的發(fā)展進(jìn)程

買(mǎi)手的職責(zé)涉及很廣，從挑選商品、商品定價(jià)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企劃到促銷(xiāo)、陳列等多方面，貫穿于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存各個(gè)環(huán)節(jié)，因此買(mǎi)手應(yīng)具有數(shù)據(jù)分析、藝術(shù)審美、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多學(xué)科知識(shí)。但國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的買(mǎi)手還停留在采購(gòu)員的水平，業(yè)務(wù)水平還不能完全適應(yīng)買(mǎi)手制在中國(guó)推行的素質(zhì)要求[1]。

（3） 機(jī)會(huì)分析

①傳統(tǒng)的聯(lián)營(yíng)模式的不足為買(mǎi)手制的推廣帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

現(xiàn)階段奧特萊斯的主要經(jīng)營(yíng)模式是聯(lián)營(yíng)模式，由于供應(yīng)商對(duì)于品牌的控制力較強(qiáng)，造成了奧萊多方面自身無(wú)法掌控的經(jīng)營(yíng)短板。而單純的聯(lián)營(yíng)模式并不足以提升奧特萊斯自身的品牌價(jià)值，從而制約了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。另外，由于聯(lián)營(yíng)模式導(dǎo)致了奧萊的贏利水平越來(lái)越低，而引入買(mǎi)手制能大大提高其贏利水平。比如，據(jù)麥肯錫研究統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)、歐洲等地區(qū)，瑪莎百貨等采取自營(yíng)的百貨，其綜合毛利率能達(dá)到40% 以上。而在國(guó)內(nèi)，北京等一線城市百貨公司的毛利率已下降到20% 左右。因此作為百貨零售類(lèi)企業(yè)需要放眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尋求業(yè)態(tài)升級(jí)的有效途徑[2]。

②消費(fèi)客戶群在不斷成熟與擴(kuò)大

國(guó)際上奧特萊斯的主流消費(fèi)者主要是富有攀比心理、有一點(diǎn)品牌觀念的中產(chǎn)階級(jí)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一批有較強(qiáng)品牌欲、具備一定消費(fèi)能力的消費(fèi)群體。這部分人追求高品質(zhì)生活的同時(shí)，卻又未能擺脫對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)習(xí)慣，在奧萊經(jīng)營(yíng)中引入買(mǎi)手店正迎合了這種消費(fèi)心態(tài)。

（4）威脅分析

①?lài)?guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)自營(yíng)品牌的認(rèn)知度不高，對(duì)品牌的理性識(shí)別意識(shí)較弱，造成經(jīng)買(mǎi)手模式執(zhí)行的困難

國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者從當(dāng)初不識(shí)品牌，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的有一定品牌意識(shí)，卻有些盲目追求國(guó)際大牌的階段。因此，純粹買(mǎi)手制要在國(guó)內(nèi)推廣有較大難度。而且，如何讓消費(fèi)者理性地識(shí)別品牌，引導(dǎo)其購(gòu)買(mǎi)符合自身特點(diǎn)的商品，還需要一定的過(guò)程。

②不同區(qū)域服裝需求有較大的差異性

中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模很大，不同區(qū)域的消費(fèi)者由于季節(jié)、文化、習(xí)慣等原因在需求上存在較大的差異，所以跨區(qū)域采購(gòu)很容易失敗。

三、國(guó)內(nèi)奧特萊斯經(jīng)營(yíng)中引入“買(mǎi)手模式”的發(fā)展建議

結(jié)合奧特萊斯業(yè)態(tài)的發(fā)展的機(jī)遇，以及消費(fèi)者品牌意識(shí)的覺(jué)醒，奧特萊斯在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)利用買(mǎi)手制自身的優(yōu)勢(shì)抓住發(fā)展機(jī)遇，使其與奧萊經(jīng)營(yíng)相得益彰，使奧特萊斯不僅成為折扣的代名詞，同時(shí)也成為引領(lǐng)潮流的另一陣地，促進(jìn)奧萊在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。

1.明確市場(chǎng)定位，以實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

奧特萊斯可以借鑒某些服飾店的做法，先對(duì)所屬地區(qū)的消費(fèi)能力進(jìn)行調(diào)研，并且針對(duì)顧客所處年齡階段、年齡段內(nèi)的產(chǎn)品風(fēng)格以及產(chǎn)品的價(jià)格這三個(gè)方面進(jìn)行定位。并通過(guò)買(mǎi)手根據(jù)消費(fèi)者的需求去組織貨源、采購(gòu)貨品，這將有利于企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式循序漸進(jìn)引入買(mǎi)手制

我國(guó)現(xiàn)階段還無(wú)法實(shí)現(xiàn)純歐美的買(mǎi)手制經(jīng)營(yíng)，因此國(guó)內(nèi)的奧特萊斯可采用由聯(lián)營(yíng)模式逐步向買(mǎi)手制過(guò)渡的方式，來(lái)優(yōu)化當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理。即在經(jīng)營(yíng)中采用自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)相結(jié)合，并在奧特萊斯發(fā)展過(guò)程中逐步提高自營(yíng)比例，最終實(shí)現(xiàn)向買(mǎi)手制的轉(zhuǎn)變。

3.積極推進(jìn)組織內(nèi)部理念的轉(zhuǎn)變

奧特萊斯買(mǎi)手制的構(gòu)建是一場(chǎng)涉及上下游的供應(yīng)鏈重新整合，既需要上游的渠道扁平化配合，也需要自身調(diào)整的勇氣和決心。因此，企業(yè)組織內(nèi)部理念的轉(zhuǎn)變也是非常重要的。

奧特萊斯引入買(mǎi)手制以后需發(fā)生如下幾種轉(zhuǎn)變[1]：

①經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)將會(huì)從對(duì)企業(yè)品牌的招商，轉(zhuǎn)向選擇更符合目標(biāo)顧客需求的產(chǎn)品或品牌，甚至聯(lián)合設(shè)計(jì)加工企業(yè)開(kāi)發(fā)出符合身身特色定位的產(chǎn)品或品牌。

②核心部門(mén)的轉(zhuǎn)變。奧特萊斯引入買(mǎi)手制經(jīng)營(yíng)后，將會(huì)以買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)為核心，而其他部門(mén)作為其支持單位。因此，其他部門(mén)員工首先要在觀念上接受自身角色的轉(zhuǎn)換以適應(yīng)買(mǎi)手制的發(fā)展。

4. 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手

奧特萊斯在引入買(mǎi)手制經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其人才培養(yǎng)的目標(biāo)重點(diǎn)應(yīng)放在買(mǎi)手隊(duì)伍與導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)上。通過(guò)培訓(xùn)等手段使員工了解買(mǎi)手制建設(shè)的意義所在，鼓勵(lì)員工與企業(yè)一同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為買(mǎi)手制的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最后逐步建立精益化的制度體系以穩(wěn)固買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，防止買(mǎi)手人才流失。

注釋?zhuān)?/p>

[1] 中國(guó)百貨零售業(yè)向買(mǎi)手模式過(guò)渡的路徑探析，盧佳，商業(yè)時(shí)代，2011（4）

[2] 基于價(jià)值鏈的百貨公司買(mǎi)手模式研究，顧萌珠，東華大學(xué)碩士論文，2013（1）

參考文獻(xiàn)：

[1]顧萌珠：《基于價(jià)值鏈的百貨公司買(mǎi)手模式研究》，東華大學(xué)碩士論文，2013

[2]莊華強(qiáng)：《零售業(yè)態(tài)演化規(guī)律的理論探討》，載《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與理》，2002年第7期

[3]李良成：《中國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究》[碩士畢業(yè)論文]，湘潭大學(xué)，2007

[4]李飛：《中國(guó)百貨店：聯(lián)營(yíng)，還是自營(yíng)？》，載《中國(guó)零售研究》，2010年第2期

[5]白森森：《品牌同質(zhì)化聯(lián)營(yíng)模式絆住百貨店前進(jìn)腳步》，載《北京商報(bào)》，2009年第11期

[6]郭燁煒、趙洪珊：《基于買(mǎi)手機(jī)制的快時(shí)尚模式探討》，載《山東紡織經(jīng)濟(jì)》，2011年第9期

作者簡(jiǎn)介：

楊潔（1979-），女，漢族，重慶人，北京聯(lián)合大學(xué)應(yīng)用科技學(xué)院，教育學(xué)碩士，講師；

篇7

一、公司概況

*ST金果成立于1993年8月，于1997年5月在深交所正式掛牌交易，主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，兼營(yíng)餐飲娛樂(lè)、建筑材料、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、化工原料、橡膠制品、針紡織品等。2011年因其控股股東發(fā)生變化，更名為湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司，2012年6月15日正式復(fù)牌，目前公司證券稱(chēng)為湖南發(fā)展。

二、案例分析

本部分將對(duì)*ST金果幾次重大的資產(chǎn)重組事件進(jìn)行分析，主要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法，利用公司年報(bào)中的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)――凈資產(chǎn)收益率等來(lái)衡量資產(chǎn)重組是否提高了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（一）銀泰掌權(quán)

2003年，由于原材料價(jià)格上漲、湖南大旱以及電力緊張等因素的影響，公司客運(yùn)、物流、電線電纜加工及水電能源開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度的下降，04年公司出現(xiàn)虧損。為了扭轉(zhuǎn)虧損，同年7月公司以張家界水電開(kāi)發(fā)有限公司35%的股權(quán)、郴州方舟化工有限公司14.9%的股權(quán)、湖南澧縣滟洲水利水電工程管理局的2809.64萬(wàn)元債權(quán)及5827.96萬(wàn)元存貨與中國(guó)銀泰投資有限公司持有的三亞瑞達(dá)置業(yè)有限公司95%的股權(quán)進(jìn)行置換。

公司在02-04年凈資產(chǎn)收益率水平持續(xù)下降，現(xiàn)金流匱乏。通過(guò)本次置換，公司業(yè)績(jī)稍有好轉(zhuǎn)，但并未徹底改變公司行業(yè)分散、主業(yè)不突出以及盈利能力不高等問(wèn)題。

05年，公司的經(jīng)營(yíng)范圍涉及水力發(fā)電、運(yùn)輸、零售批發(fā)、電纜加工、飲食娛樂(lè)、房地產(chǎn)、燃?xì)鈽I(yè)等多種行業(yè)。業(yè)務(wù)分散，行業(yè)跨度太大，致使公司眾多的業(yè)務(wù)之間形成的不是同方向的合力，而是落后業(yè)務(wù)對(duì)盈利能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)的掣肘。

（二）湘投回歸

2005年8月，公司與湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司（湘投前身）簽署了資產(chǎn)置換合同，此次置換進(jìn)的資產(chǎn)占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的44.57%。置換后公司主要有巫水電站、蟒塘溪電站、普照材料以及普照愛(ài)伯樂(lè)四個(gè)下屬投資企業(yè)。同年12月又與湘投控股進(jìn)行二次資產(chǎn)置換，置換后公司主頁(yè)為電子信息產(chǎn)業(yè)。本次資產(chǎn)重組置入股權(quán)的價(jià)值占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的41.22%，兩次資產(chǎn)重組置入資產(chǎn)合計(jì)占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的85.79%。

上表看出即使05年公司暫時(shí)扭轉(zhuǎn)了虧損，還是沒(méi)能改變公司的業(yè)績(jī)，06年公司業(yè)績(jī)便逐步下滑，比重組之前的水平甚至更差，由于電子信息行業(yè)不景氣，還是沒(méi)能改變停牌的命運(yùn)。

（三）中加希望落空

從06年開(kāi)始到08年，公司連續(xù)三年虧損，如果09年公司不能扭虧，*ST金果將不得不停牌。09年3月，公司準(zhǔn)備以增發(fā)股份的方式購(gòu)買(mǎi)舞鋼中加礦業(yè)發(fā)展有限公司股權(quán)，但未得到證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)。

（四）湖南發(fā)展艱難入主

2009年12月3日，公司將開(kāi)始了新一輪的重組。重組方案在2010年11月得到了證監(jiān)會(huì)的批復(fù)，同意*ST金果向湘投控股零對(duì)價(jià)出售資產(chǎn)和負(fù)債，同時(shí)以8.58元/股向湖南發(fā)展投資集團(tuán)有限公司定向增發(fā)1.96億股，收購(gòu)株洲航電資產(chǎn)，以湖南發(fā)展借殼終局，*ST金果更名為湖南發(fā)展，并于2011年4月初正式申請(qǐng)恢復(fù)上市，2012年6月15日正式復(fù)牌。

在湖南發(fā)展控股之后，*ST金果業(yè)績(jī)明顯好轉(zhuǎn)，2010年末，每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量為0.16元，2011年末增加到了0.28元，凈資產(chǎn)收益率也由10年的1.35%提高到11年的4.27%，凈利潤(rùn)更是比上一年度增長(zhǎng)232%。由此可見(jiàn)重組之后的*ST金果公司質(zhì)量有了很大的改觀。

三、公司資產(chǎn)重組帶來(lái)的思考與啟示

（一）合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、注重資產(chǎn)重組后組織的優(yōu)化與整合，切勿盲目投資

在本例中，*ST金果與銀泰投資進(jìn)行資產(chǎn)置換時(shí)置入基本上完全生疏的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，又在湘投第二次控股時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)成為其主業(yè)，本以為公司盈利能力將會(huì)提高，但事與愿違，公司連續(xù)兩年繼續(xù)虧損。這都表明，公司在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)并未認(rèn)真考慮新注入的資產(chǎn)是否有利于公司的發(fā)展。因此，上市公司在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)不要盲目投資，要在追求規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)防止風(fēng)險(xiǎn)，以最低的成本最小的風(fēng)險(xiǎn)尋找最適合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易和信息披露制度

關(guān)聯(lián)方交易為公司盈余管理提供了空間，但可能會(huì)使得上市公司利潤(rùn)虛增，雖然短時(shí)間內(nèi)給投資者帶來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)好的假象，但不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。如本案例中，*ST金果在05年大股東湘投第二次取得對(duì)其控制權(quán)時(shí)進(jìn)行的兩次資產(chǎn)置換置入資產(chǎn)合計(jì)占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的85.79%，這將會(huì)使得短時(shí)期的利潤(rùn)虛增。通過(guò)分析我們也得出這樣的結(jié)論，雖然在05年的公司年報(bào)中扭轉(zhuǎn)了虧損，但是到06年公司再次陷入危機(jī)。

（三）辯證的看待政府部門(mén)在資產(chǎn)重組中的角色

*ST金果原本選擇的是與河南企業(yè)中加礦業(yè)進(jìn)行重組，但最終取得控股權(quán)的卻是湖南發(fā)展。對(duì)此公司給出的解釋是“政府為了滿足全省‘一化三基’和長(zhǎng)株潭城市群‘兩型社會(huì)’重大建設(shè)項(xiàng)目資本金的需求?！边@樣雖然保護(hù)了本地上市公司及其殼資源，解決就業(yè)等本地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題，但并不一定有利于上市公司本身的發(fā)展，如果政府出于自身利益的考慮，不愿意放棄對(duì)公司的控制權(quán)，不管公司的發(fā)展戰(zhàn)略也不管重組能不能出現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，這種重組就很難滿足企業(yè)的利潤(rùn)最大化原則。因此，政府部門(mén)在干預(yù)上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)，一定要辯證的分析其中的利弊。（作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院MPAcc）

參考文獻(xiàn)：

[1]王佳.關(guān)于ST上市公司資產(chǎn)重組的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（8）

篇8

一、建筑工程在施工過(guò)程中的管理成本

工程任務(wù)下達(dá)之后，設(shè)計(jì)人員要完成底圖紙的繪圖工作，圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審合格后，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員等根據(jù)施工組圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綜合要求，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，以保證各個(gè)部門(mén)在工程的整個(gè)周期內(nèi)都能運(yùn)行順暢。施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇最佳施工方式，優(yōu)化安排勞動(dòng)力，避免人人浮于事等浪費(fèi)人力現(xiàn)象，從而保證工程能夠按時(shí)完工或提前完工。若工程能提前完工，就能減少相關(guān)的費(fèi)用支出，降低成本。工程預(yù)算人員首先要制定出完整的項(xiàng)目施工預(yù)算分析及用料分析，再按照具體的分工作業(yè)計(jì)劃編制定額任務(wù)單并下發(fā)到具體的個(gè)人。任務(wù)單經(jīng)項(xiàng)目管理人員核實(shí)后，必須加以蓋章或簽字，交到財(cái)務(wù)、保管、工長(zhǎng)處各存一份。每個(gè)人手中的定額任務(wù)單必須寫(xiě)明該工程量完成所需的工日、消耗材料的數(shù)量及種類(lèi)。負(fù)責(zé)分發(fā)材料的工作人員根據(jù)任務(wù)單等有計(jì)劃地進(jìn)行工料采購(gòu)，以保證施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采購(gòu)計(jì)劃必須由項(xiàng)目管理層、財(cái)務(wù)主管及一線工作人員共同商議，公開(kāi)招標(biāo)后簽訂合同，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有可能的話，要求供應(yīng)商按工程進(jìn)度分期分批供貨，盡量減少庫(kù)存擠壓，避免資金鏈短缺。施工用料進(jìn)行庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員共同辦理庫(kù)存手續(xù)，嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)量，準(zhǔn)確核對(duì)數(shù)量。施工材料的出庫(kù)經(jīng)過(guò)主管同意后，施工人員才可以憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)保管人員必須嚴(yán)格按照任務(wù)單標(biāo)明的種類(lèi)和數(shù)量發(fā)放材料。

二、核算與管理緊密結(jié)合

在施工過(guò)程中，根據(jù)不同的樓棟、不同的樓層、不同的部位制定不同的預(yù)算方案，實(shí)施工程中再緊密跟蹤考核測(cè)算，同時(shí)建立成本考核賬本，或者簡(jiǎn)單的進(jìn)行成本快報(bào)的記錄，目的是為了及時(shí)反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，在細(xì)節(jié)上加以監(jiān)督，保障整體工程的有效進(jìn)行。定期制作的成本快報(bào)分為月度報(bào)告、季度報(bào)告和年度報(bào)告三種，根據(jù)每月、每季度或每年的財(cái)務(wù)報(bào)表及成本分析情況而編制的。不定期的成本快報(bào)則是在施工的過(guò)程中，根據(jù)具體情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)制成的，這有利于問(wèn)題及時(shí)得到反饋。不定期成本快報(bào)最大的特點(diǎn)是其靈活性和很強(qiáng)的實(shí)踐性。兩種成本快報(bào)使成本核算中潛在的虧損因素能夠及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員，讓其根據(jù)快報(bào)隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，做到及時(shí)測(cè)算分析，使費(fèi)用的支出降到最低。

三、明確成本與安全之間的關(guān)系

保證工程質(zhì)量的合格是降低工程成本的重要舉措。工程一旦遭遇返工，必然造成材料的浪費(fèi)和工時(shí)超耗。所以在施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)定期、不定期的質(zhì)量檢查監(jiān)測(cè)，將監(jiān)測(cè)結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作成效考核依據(jù)。對(duì)容易出問(wèn)題的部分，項(xiàng)目的交接都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的檢查記錄，自上到下都要有自檢記錄，保證資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)緊密相接，從而有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。

安全是降低成本的重要途徑。雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但若發(fā)生安全事故，企業(yè)除了要擔(dān)負(fù)因事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失外，還有停因不良社會(huì)影響等造成的間接損失，這些無(wú)形損失也會(huì)增加施工成本，所以建筑企業(yè)必須抓好安全生產(chǎn)。從安全的基礎(chǔ)管理到建立有效的企業(yè)安全管理平臺(tái)模式，從不同的角度為企業(yè)贏得成本。

四、跟上時(shí)代步伐引進(jìn)科學(xué)有效的管理模式

必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑技術(shù)環(huán)境也得到了開(kāi)拓，其中最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生,尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn),使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。成本管理軟件的開(kāi)發(fā)實(shí)施為成本管理的提供了有效快捷的管理平臺(tái)。這就要求成本核算人員必掌握新的核算理念和核算方法，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識(shí)，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在具備了一系列的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，還要掌握施工流程，工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)，才能參與成本控制，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。

五、明確加強(qiáng)成本核算的意義

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國(guó)許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過(guò)成本核算,取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息,作為一種生產(chǎn)資源,同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣,其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,有大量的工程等待建設(shè),建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張,普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí),企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益,不愿意分配管理資源于成本核算工作,也就不足為怪了。

但是,現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為:“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益,從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看,加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是,從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看,從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看,企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。

當(dāng)前,施工項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有得到很好地開(kāi)展,其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。建筑企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并參考同類(lèi)其他項(xiàng)目的成本核算制度，打好成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，確定最終相對(duì)符合實(shí)際的額度，降低成本，使建筑企業(yè)能夠以較低的價(jià)格中標(biāo)。才能形成企業(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)利器，使企業(yè)經(jīng)受住日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前成為一棵長(zhǎng)青樹(shù)。

參考 文獻(xiàn) :

[1]王長(zhǎng)川,工程項(xiàng)目成本控制的分析與研究.工程碩士 論文 .大連理工大學(xué).2002.

[2]楊成彪,永昌電廠成本控制方案研究.工商管理碩士論文.西安理工大學(xué).2003.

[3]萬(wàn)海芳,張紅云,工程造價(jià)管理與控制.山西建筑,2007,33 (20).

篇9

目前，我國(guó)碩士研究生教育正處于從以學(xué)術(shù)型學(xué)位為主的教育結(jié)構(gòu)向以學(xué)術(shù)型學(xué)位和專(zhuān)業(yè)型學(xué)位并重的教育結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型階段，專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生規(guī)模日益擴(kuò)大，并成為我國(guó)研究生教育的重要組成部分。專(zhuān)業(yè)學(xué)位是相對(duì)學(xué)術(shù)型學(xué)位而言的學(xué)位類(lèi)別，是推進(jìn)研究生教育模式多樣化的產(chǎn)物，是以培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)需求和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的高層次應(yīng)用型人才為目標(biāo)，尤其注重專(zhuān)業(yè)實(shí)踐質(zhì)量。因此，校企合作模式作為專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐的重要途徑，其質(zhì)量高低將直接影響專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的教育質(zhì)量。

一、我國(guó)校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的發(fā)展歷程

我國(guó)校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生工作開(kāi)始于20世紀(jì)90年代初，經(jīng)歷了一個(gè)由點(diǎn)到面、由低向高、由淺入深的發(fā)展過(guò)程。現(xiàn)將校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的發(fā)展歷程分為三個(gè)階段：

1、第一階段：1990至2001年，民間組織、自行摸索階段

國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)在1990年第9次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于設(shè)置和試辦工商管理碩士學(xué)位的幾點(diǎn)意見(jiàn)》，是我國(guó)研究生教育史上設(shè)置的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)位，開(kāi)啟了我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育的先河，并參考和借鑒國(guó)外校企合作教育的經(jīng)驗(yàn)與模式，引入校企合作教育培養(yǎng)機(jī)制。[1]1996年，國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)14次會(huì)議審議通過(guò)《專(zhuān)業(yè)學(xué)位設(shè)置審批暫行辦法》，明確指出：專(zhuān)業(yè)學(xué)位作為具有職業(yè)背景的一種學(xué)位，為培養(yǎng)特定職業(yè)高層次專(zhuān)門(mén)人才而設(shè)置。這個(gè)階段是民間自發(fā)組織階段，主要是高校根據(jù)獲批的專(zhuān)業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)類(lèi)別主動(dòng)跟相關(guān)行業(yè)、企業(yè)聯(lián)系，為學(xué)生尋求實(shí)踐場(chǎng)所進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，但由于缺乏總體設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期規(guī)劃，校企合作力度和深度不夠。

2、第二階段：2002至2008年，政府主導(dǎo)、積極推進(jìn)階段

2002年，國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育的若干意見(jiàn)》（學(xué)位〔2002〕1號(hào)文件）。該《意見(jiàn)》對(duì)于如何統(tǒng)籌規(guī)劃專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)的作用、建立和完善專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育評(píng)估制度等六個(gè)方面提出了政策性建議，初步建立了具有我國(guó)特色的專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育制度；其中明確指出：加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，創(chuàng)造條件建立較穩(wěn)定的實(shí)踐基地，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合。由此，我國(guó)校企合作教育從民間有針對(duì)性的試點(diǎn)，走上政府教育主管部門(mén)有計(jì)劃有主導(dǎo)的試點(diǎn)。這一階段主要表現(xiàn)政府主導(dǎo)校企合作，有組織、有計(jì)劃地推進(jìn)，加強(qiáng)了校企合作的領(lǐng)導(dǎo)力度和具體操作，校企合作教育納入政府教育主管部門(mén)教育教學(xué)改革的總體規(guī)劃中。比如2002年，江蘇省創(chuàng)建了農(nóng)業(yè)科學(xué)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地；2004年，上海市建立“上海研究生合培養(yǎng)基地”。[2]

3、第三階段：2009年至今，政府倡導(dǎo)，穩(wěn)步發(fā)展階段

從2009 年開(kāi)始，教育部決定招收應(yīng)屆本科畢業(yè)生全日制攻讀碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位，開(kāi)啟了專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育的新時(shí)代。這一階段的標(biāo)志性事件是：2009年3月，教育部下發(fā)《關(guān)于做好全日制碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作的若干意見(jiàn)》（教研[2009]1號(hào)），是專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)模式方面具有突破意義的重要文件，其中專(zhuān)門(mén)指出：培養(yǎng)單位要提供和保障開(kāi)展實(shí)踐的條件，建立多種形式的實(shí)踐基地，加大實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)數(shù)和學(xué)分比例。注重吸納和使用社會(huì)資源，合作建立聯(lián)合培養(yǎng)基地，聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生，改革創(chuàng)新實(shí)踐性教學(xué)模式。這一階段主要表現(xiàn)高校、企業(yè)在政府的引導(dǎo)下，主動(dòng)尋求相互合作，探索校企結(jié)合的研究生培養(yǎng)新機(jī)制。

縱觀上述發(fā)展歷程，我國(guó)在校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生方面取得了較大的進(jìn)展和成績(jī)，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。但也存在不足之處，總體來(lái)看，校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生廣度和深度不夠，同社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展對(duì)人才的要求相比存在一定差距。因此，應(yīng)加大校企合作力度，促進(jìn)高校與企業(yè)的結(jié)合并使其不斷完善和發(fā)展。

二、校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題

校企合作是高校與企業(yè)的重要紐帶，它既是高校培養(yǎng)人才、服務(wù)社會(huì)的重要途徑，又是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要渠道。但是，目前校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生還存在一些問(wèn)題和困境，阻礙了校企合作功效最大化發(fā)揮。

1、國(guó)家層面：導(dǎo)向性不足

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的經(jīng)驗(yàn)表明，校企合作教育要想取得成功，政府的倡導(dǎo)和支持起著非常重要的作用。但由于我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育起步較晚、校企合作機(jī)制不完善等原因，我國(guó)政府導(dǎo)向作用還沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，主要表現(xiàn)在：

（1）引導(dǎo)和促進(jìn)校企合作的政策、法規(guī)以及相關(guān)配套措施不夠健全。從以上發(fā)展歷程來(lái)看，雖然出臺(tái)了一些鼓勵(lì)校企合作教育的政策和法律條文，但不夠具體化，可操作性不強(qiáng)，這無(wú)疑在很大程度上制約了我國(guó)校企合作研究生教育的發(fā)展。

（2）校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的信息服務(wù)公共平臺(tái)有待完善。由于校企合作培養(yǎng)是屬于不同行業(yè)的獨(dú)立單位之間的合作，它們涉及到高校、企業(yè)以及政府相關(guān)管理部門(mén)之間的各種利益關(guān)系。由于公共平臺(tái)建設(shè)讓存在較大差距，各方信息共享機(jī)制未真正建立，影響了相互合作穩(wěn)定性。

2、企業(yè)層面：主動(dòng)性不高

企業(yè)作為一種營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，運(yùn)用生產(chǎn)要素從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，獲取最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最大需求。由于我國(guó)校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的歷史較短，各項(xiàng)配套政策還不夠完善，因此，在合作教育過(guò)程中企業(yè)較注重眼前的短期利益和既得利益，而較少考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值，在合作中表現(xiàn)不積極。

3、高校層面：務(wù)實(shí)性不夠

在校企合作中，部分高校單純追求企業(yè)的知名度和數(shù)量，對(duì)于專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)要求等方面缺乏應(yīng)有的深度認(rèn)識(shí)，未制定相應(yīng)管理制度和實(shí)施細(xì)則。高校各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致校內(nèi)資源和平臺(tái)未得到有效整合和優(yōu)化，比如就業(yè)基地、實(shí)習(xí)基地、培訓(xùn)基地、實(shí)踐基地等各類(lèi)基地，都是歸口于不同部門(mén)，出于分管工作需要和任務(wù)而設(shè)立了相應(yīng)基地，基地之間缺乏統(tǒng)一管理和目標(biāo)定位，造成了一定的資源浪費(fèi)。部分高校鑒于經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致校企合作更多停留在名義上合作。

三、校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生優(yōu)化策略

我國(guó)的專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐已逐漸地由初級(jí)階段向高級(jí)階段過(guò)渡，各方的參與合作機(jī)遇，已從自由碰撞，隨機(jī)選擇伙伴的無(wú)序狀態(tài)，開(kāi)始走向政府宏觀導(dǎo)向，社會(huì)中介輔助，完善合作規(guī)則，建立約束機(jī)制的有序狀態(tài)。[3]但在校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，合作規(guī)模、廣度和深度有待進(jìn)一步鞏固，為了加快推進(jìn)我國(guó)的校企合作模式的發(fā)展，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化。

1、國(guó)家層面：政策扶持與信息服務(wù)相結(jié)合

國(guó)家宏觀調(diào)控和頂層設(shè)計(jì)是校企合作教育可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的外部保障。在校企合作教育過(guò)程中，不同的利益主體在社會(huì)職責(zé)、價(jià)值觀、利益分配上存在著各種差異或沖突。因此，要使高校與企業(yè)在開(kāi)展合作教育上達(dá)成共識(shí)，充分參與，政策的導(dǎo)向定位對(duì)推動(dòng)校企合作教育深入、有效、穩(wěn)定地開(kāi)展具有不可替代的作用。

（1）進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。各級(jí)政府要落實(shí)好促進(jìn)研究生校企聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)有政策，包括強(qiáng)化促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化政策落實(shí)的監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)聯(lián)合培養(yǎng)中各方經(jīng)濟(jì)利益，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；同時(shí)結(jié)合教育發(fā)展規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)有政策，并制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)具有前瞻性和可操作性；針對(duì)校企合作的特點(diǎn)和需要，研究出臺(tái)促進(jìn)聯(lián)合培養(yǎng)的稅收優(yōu)惠政策；建立鼓勵(lì)成果轉(zhuǎn)化和聯(lián)合培養(yǎng)的評(píng)價(jià)考核體系。

（2）構(gòu)建面向研究生聯(lián)合培養(yǎng)的公共信息服務(wù)平臺(tái)。建立校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的公共信息服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等要素的有效對(duì)接，解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題；倡導(dǎo)中介服務(wù)制度，大力發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其信息溝通、技術(shù)評(píng)估、法律咨詢、組織協(xié)調(diào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)等中介作用，為校企各方牽線搭橋、提供咨詢并協(xié)調(diào)三方利益。

2、企業(yè)層面：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合

高校和企業(yè)的合作是建立在雙方平等自愿和共同參與的基礎(chǔ)上，所開(kāi)展的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的合作。既然校企合作是雙方資源的共享，那么必然有足夠促進(jìn)雙方合作的推動(dòng)力。這種推動(dòng)力產(chǎn)生的來(lái)源，是因?yàn)楦咝：推髽I(yè)能夠通過(guò)合作而得到各自想要的利益。所以，為了加強(qiáng)雙方合作的推動(dòng)力，就只有激發(fā)高校和企業(yè)共同發(fā)展的需求與愿景，才能產(chǎn)生合作的動(dòng)力，校企合作才更加具有生命力。[4]

（1）合理利用資源，尋求最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的模式實(shí)際上就是利用高校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，采用高校教學(xué)與學(xué)生參加企業(yè)實(shí)際工作崗位訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)適應(yīng)合作企業(yè)及社會(huì)用人需求的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。[5]所以從企業(yè)角度來(lái)看，校企合作教育同樣可以尋求到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。其一，通過(guò)校企聯(lián)合培養(yǎng)研究生，借助高校的理論資源和科研優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新中遇到的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)效能的最大化。其二，可以充分利用高校的人才資源優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)高校有經(jīng)驗(yàn)的教師到企業(yè)參與人才培訓(xùn)可以更新企業(yè)現(xiàn)有人才的知識(shí)和觀念，完善企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)其理論水平。其三，在校企合作辦學(xué)模式中培養(yǎng)的學(xué)生中引進(jìn)人才，既可以節(jié)省培訓(xùn)成本，又可以有針對(duì)性挑選優(yōu)秀人才直接進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)踐，從而大大縮短了產(chǎn)品研發(fā)的周期，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）注重社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)，應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，承擔(dān)起培養(yǎng)人才的重任，同樣可以實(shí)現(xiàn)其他訴求。其一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終落腳點(diǎn)就是人才，應(yīng)認(rèn)清人才戰(zhàn)略的重要性，通過(guò)校企合作教育模式，做好高層次應(yīng)用型人才儲(chǔ)備庫(kù)，保證企業(yè)強(qiáng)勁后續(xù)力。其二，抓住當(dāng)前教育發(fā)展重大機(jī)遇，切實(shí)參與專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)，有助于在高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。其三，對(duì)于參加實(shí)踐的學(xué)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)盡可能為其完成生產(chǎn)實(shí)踐任務(wù)提供條件，因?yàn)檫@些參加實(shí)踐學(xué)生有可能成為企業(yè)的潛在客戶、口碑宣傳者和品牌支持者，從而影響到企業(yè)知名度。

3、高校層面：管理體制和配套資金相結(jié)合

我國(guó)高校中，尤其是地方院校的教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)、高新技術(shù)創(chuàng)新的綜合實(shí)力并不太強(qiáng)，學(xué)科優(yōu)勢(shì)與特色不明顯，對(duì)企業(yè)缺乏較大吸引力，校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的機(jī)制難以形成。因此，高校要加快推進(jìn)管理體制改革，整合自身的資源優(yōu)勢(shì)，拓寬經(jīng)費(fèi)融資渠道，大力推動(dòng)校企合作教育的順利進(jìn)行。

（1）完善管理體制，整合各類(lèi)資源。為了保證校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生工作能夠正常運(yùn)作和健康發(fā)展，高校要成立校企合作的管理機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)校內(nèi)各類(lèi)基地篩選，依據(jù)功能定位和學(xué)科實(shí)際情況，確定聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的合作企業(yè)對(duì)象，有目標(biāo)的進(jìn)行溝通聯(lián)系有關(guān)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生事宜，避免了盲目性和重復(fù)建設(shè)，從而做到校企合作的合理規(guī)劃和資源的優(yōu)化，進(jìn)一步建立健全研究生合作培養(yǎng)的管理規(guī)章制度。

（2）設(shè)立校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的專(zhuān)項(xiàng)資金。為了給校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生提供足夠的資金保障，需從多種途徑拓展資金籌集渠道，設(shè)立具有一定數(shù)額的校企合作教育專(zhuān)項(xiàng)資金。當(dāng)前主要渠道有：①申請(qǐng)上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金支持，建立校企合作研究生教育基金啟動(dòng)基金和日常運(yùn)轉(zhuǎn)基金，用于保障校企合作研究生教育順利運(yùn)轉(zhuǎn)。②高校和企業(yè)整合各自的資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合申請(qǐng)國(guó)家、省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目。③設(shè)立橫向課題，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中所遇到的技術(shù)難題立項(xiàng)研究，成立校企課題組展開(kāi)項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)。④高校利用各種社會(huì)資源，諸如：社會(huì)團(tuán)體、知名校友的捐助等，設(shè)立專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)參與校企合作教育的教師、學(xué)生進(jìn)行資助，支持和鼓勵(lì)其主動(dòng)深入了解企業(yè)需求，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，在與企業(yè)合作服務(wù)的過(guò)程中，提升和增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵、價(jià)值與戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化由四個(gè)因素、四個(gè)層次構(gòu)成的一個(gè)完整體系。核心層的精神文化、中間層的制度文化、基礎(chǔ)的物質(zhì)文化、表層的行為文化均不可或缺。[1]從企業(yè)文化構(gòu)成要素角度來(lái)看，既包括公司的慣例與風(fēng)氣也包括企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)英雄人物標(biāo)志。從價(jià)值觀和行為角度來(lái)看，其既包括信奉的思想也包括倫理規(guī)范。從經(jīng)濟(jì)性角度來(lái)看，其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。

（二）企業(yè)文化的價(jià)值

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言具有重要價(jià)值。一是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)變革與發(fā)展，將價(jià)值觀與準(zhǔn)則內(nèi)化，員工與企業(yè)依存關(guān)系加強(qiáng)，從而最終促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。通過(guò)企業(yè)文化，確認(rèn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，在自我批評(píng)的過(guò)程中不斷繼承與延續(xù)，為企業(yè)發(fā)展指明方向，提供持續(xù)動(dòng)力。三是有助于吸引并保留優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工擁有歸屬感，熱愛(ài)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化決定著企業(yè)管理，也決定企業(yè)的內(nèi)外部行為。企業(yè)文化的構(gòu)建與作用的發(fā)揮，與價(jià)值取向、規(guī)章制度、管理行為密切相關(guān)，并作為以上種種的核心得以存在。因此，企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。

企業(yè)文化不僅僅是物質(zhì)文化、也是價(jià)值文化、制度文化等多層次文化構(gòu)成的立體文化。因此，應(yīng)該把企業(yè)文化放在一個(gè)戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，企業(yè)文化正確則企業(yè)戰(zhàn)略正確，進(jìn)而企業(yè)決策過(guò)程才具有正確的基礎(chǔ)，企業(yè)才能被很好的管理。戰(zhàn)略正確，各種人、事、物之間的關(guān)系才能被正確處理，進(jìn)而才能變得協(xié)調(diào)。[2]這樣才會(huì)變成員工、顧客、股東、管理層所信仰并遵守的行為準(zhǔn)則。

二、臺(tái)灣與日本企業(yè)文化的考察

（一）臺(tái)灣企業(yè)文化

臺(tái)灣企業(yè)文化受中華民族傳統(tǒng)文化影響，注重家族和人情。同時(shí)，臺(tái)灣企業(yè)也善于借鑒先進(jìn)的西方文化。雖然已經(jīng)突破了家族界限，但是在臺(tái)灣企業(yè)中，傳統(tǒng)文化的精髓沒(méi)有變，家族凝聚力在更大范圍內(nèi)，更深刻地發(fā)揮著重要作用。

1.“與眾樂(lè)”：善待投資人的觀念。傳統(tǒng)儒家主張的“差等性”仁愛(ài)是家族企業(yè)與家族管理出現(xiàn)和發(fā)展的倫理基礎(chǔ)，家族內(nèi)部的人員更愿意聚合在一起，互幫互扶，所以臺(tái)灣企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大多由家族成員合力完成，由家族成員把持企業(yè)的發(fā)展。但僅靠家族內(nèi)部成員已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要?！芭c眾樂(lè)”的新觀念被臺(tái)灣企業(yè)家所接受。與“獨(dú)樂(lè)”不同，企業(yè)將善待股東，使投資者和經(jīng)營(yíng)者同樂(lè)的理念貫徹在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成合力，讓投資人樂(lè)意持股和增股，不斷支持企業(yè)的壯大。

2“以人為本”：注重員工關(guān)懷。臺(tái)灣企業(yè)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為根基，以儒家社會(huì)思想為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)文化，同時(shí)結(jié)合西方現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，為臺(tái)灣企業(yè)的永續(xù)發(fā)展奠定了深厚的文化基礎(chǔ)。對(duì)于多數(shù)臺(tái)灣企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立多層次的關(guān)系，首先就是家族內(nèi)部的關(guān)系，將管理權(quán)限和利潤(rùn)進(jìn)行合理分配；其次是企業(yè)與股東之間的關(guān)系，使他們樂(lè)意長(zhǎng)期持股并追資；再次是企業(yè)和顧客的關(guān)系，要把物美價(jià)廉的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給顧客，使他們?cè)敢忾L(zhǎng)期選用本企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)；最后是企業(yè)和員工的關(guān)系，使員工在和諧的企業(yè)環(huán)境中獲得個(gè)人事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，與企業(yè)共同發(fā)展、進(jìn)步。

3.“兼濟(jì)天下”：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任不再僅僅是提供有價(jià)值的產(chǎn)品或者服務(wù)，還要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。這與孟子提出的“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的思想不謀而合。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如果不能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，掌握社會(huì)財(cái)富卻僅僅為了達(dá)成企業(yè)一己之利，那么，這種企業(yè)是目光短淺的，它的意義也就非常有限了，這樣的企業(yè)注定是短命的。臺(tái)灣企業(yè)樂(lè)意參加公益活動(dòng)，有的捐款給本地學(xué)校和醫(yī)院，有的捐款資助貧苦學(xué)生，有的常年扶貧。企業(yè)的公益行為會(huì)使員工滋生強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感，使員工更加去用心對(duì)待自己的企業(yè)。

4.“綠色形象”：重視綠色管理。近年來(lái)，臺(tái)灣企業(yè)倡導(dǎo)綠色設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)，清潔生產(chǎn)，推動(dòng)ISO14000；綠色管理正是臺(tái)灣企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。[3]臺(tái)灣企業(yè)管理文化高度融合了中西方文化，講究企業(yè)與社會(huì)的和諧，既滿足了企業(yè)營(yíng)利的目的，又為社會(huì)創(chuàng)造了一定的價(jià)值。臺(tái)灣很多企業(yè)能夠把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為社會(huì)創(chuàng)造了更大的、更深遠(yuǎn)的社會(huì)效益，為其他企業(yè)樹(shù)立了楷模。

（二）日本企業(yè)文化

日本的企業(yè)文化中引入了禪宗思想，強(qiáng)調(diào)守業(yè)、敬業(yè)，依靠勞資同權(quán)，形成企業(yè)凝聚力。

1.“心知佛”：注重恪守企業(yè)即成佛。日本戰(zhàn)國(guó)末年的鈴木正三將禪宗思想引入日本的經(jīng)營(yíng)管理之中，主張“心知佛”?！笆欠ㄆ降葻o(wú)有高下”，鈴木強(qiáng)調(diào)“眾性平等”，任何職業(yè)皆為佛行，人人恪守其業(yè)，各敬其業(yè)；松下、索尼、豐田、日立等公司是日本式企業(yè)管理的典型代表，也代表了一N企業(yè)文化現(xiàn)象，極具宗教色彩。[4]同樣，絕大多數(shù)中小企業(yè)也將極具宗教色彩的經(jīng)營(yíng)理念滲透到公司的管理之中。他們認(rèn)為向顧客提供的是不僅僅是有價(jià)值的產(chǎn)品，更是一份滿意，是從心里珍惜的難得的緣分，這已經(jīng)在日本企業(yè)界達(dá)成了共識(shí)。

2.“勞資同權(quán)”：調(diào)動(dòng)員工積極性。勞資同權(quán)的“命運(yùn)共同體”是日本企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也形成了日本企業(yè)特有的凝聚力。這種“命運(yùn)共同體”的文化基礎(chǔ)是企業(yè)不僅屬于股東，更屬于從業(yè)人員，把公司所有員工的利益、使命、責(zé)任結(jié)合在一起。這種“集團(tuán)主義”的企業(yè)文化內(nèi)涵極大地調(diào)動(dòng)了從業(yè)人員的積極性。

綜上，臺(tái)灣企業(yè)文化中對(duì)中華民族文化的重視與傳承，日本企業(yè)對(duì)外來(lái)文化的吸收、借鑒、創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)均具有一定的借鑒意義。

三、我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)路徑

（一）我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重“五個(gè)轉(zhuǎn)向”

1.企業(yè)文化從“照搬照抄”到“學(xué)習(xí)借鑒”。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間短，在建構(gòu)初期喜歡“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”，全盤(pán)否定或者全盤(pán)接受。但是不同時(shí)期，不同企業(yè)之間存在著很大的差距，如果不考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)盲目照搬照抄別人家的經(jīng)驗(yàn)，難免會(huì)出現(xiàn)排斥現(xiàn)象，不但不能解決企業(yè)自身面臨的問(wèn)題，不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)的混亂。隨著我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累與教訓(xùn)的總結(jié)，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是對(duì)于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化還是先進(jìn)的外來(lái)文化都抱著學(xué)習(xí)借鑒的心態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)有選擇性地吸收借鑒，使文化建設(shè)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

2.企業(yè)文化從“老板化”轉(zhuǎn)向“團(tuán)體化”。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期更多依靠創(chuàng)業(yè)者的智慧與能力，所以逐漸形成企業(yè)文化“老板化”，老板在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用，企業(yè)的命運(yùn)往往系于一人之想法。但是老板的個(gè)人意志有時(shí)難免有失偏頗。唯老板是從，員工不愿或者不敢表達(dá)自己的想法，員工在企業(yè)中沒(méi)有歸屬感與主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)極其容易因?yàn)闆Q策失敗或內(nèi)部渙散而陷入困境。隨著規(guī)模的擴(kuò)大以及面對(duì)的問(wèn)題越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)文化應(yīng)從“老板化”專(zhuān)項(xiàng)“團(tuán)體化”，在做決策之時(shí)，要集思廣益，鼓勵(lì)各個(gè)階層、各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，他們所提建議會(huì)更加貼合企業(yè)實(shí)際，也更加科學(xué)，企業(yè)依此所作出的決策才更加科學(xué)、高效。

3.企業(yè)文化從“短期化”轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期化”。企業(yè)文化構(gòu)建初期，很多企業(yè)在還不明確企業(yè)文化是什么，沒(méi)有明確企業(yè)自身定位，沒(méi)有明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)起到什么作用，沒(méi)有試錯(cuò)，沒(méi)有修正的情況下就構(gòu)建了一套并不實(shí)用的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，和硬件相比較，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展可能更具決定性。企業(yè)文化要“長(zhǎng)期化，”只要企業(yè)存在，企業(yè)文化就應(yīng)處于構(gòu)建期。

4.企業(yè)文化從“形式化”轉(zhuǎn)向“實(shí)質(zhì)化”。企業(yè)文化應(yīng)該被企業(yè)中所有人所認(rèn)可、在企業(yè)的日常管理中被貫徹。企業(yè)面臨重要抉擇時(shí)，企業(yè)文化往往最終決定著企業(yè)未來(lái)的走向，因?yàn)?，企業(yè)文化決定著企業(yè)最看重的價(jià)值是什么。一般商事企業(yè)將營(yíng)利作為其最終目的，營(yíng)利與否，營(yíng)利多少是他們做決定的最終依據(jù)。而社會(huì)企業(yè)則將公益性作為其最終追求，營(yíng)利只是為了更好地實(shí)現(xiàn)其公益目標(biāo)，是否有利于實(shí)現(xiàn)其公益目的才是他們做決定的最終依據(jù)。當(dāng)企業(yè)文化從“形式化”轉(zhuǎn)向“實(shí)質(zhì)化”時(shí)，企業(yè)文化才會(huì)最大限度地發(fā)揮其作用，企業(yè)才會(huì)沿著其目標(biāo)得到永續(xù)發(fā)展。

5.企業(yè)文化從“片面化”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)化”。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)文化就相當(dāng)于這個(gè)系統(tǒng)的大腦，需要系統(tǒng)地考慮與構(gòu)建，不僅要考慮物質(zhì)文化，使每個(gè)企業(yè)中的人都能從中獲益，使員工真正認(rèn)同企業(yè)文化，愿意為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。既要讓企業(yè)價(jià)值觀被企業(yè)人所接受，又要讓企業(yè)文化有合理的實(shí)現(xiàn)途徑與方式，讓企業(yè)文化真正能把企業(yè)人聚攏起來(lái)，讓企業(yè)文化滲透到一個(gè)企業(yè)的方方面面，最大限度地發(fā)揮其作用。

（二）我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重“五個(gè)鏈條”

1.企業(yè)文化中的制度觀：“公平性―激勵(lì)性”鏈。企業(yè)制度觀是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)制度目的是為了約束人、激勵(lì)人，公平性與激勵(lì)性是必須兼顧的兩方面不同要求。企業(yè)制度的激勵(lì)性是指企業(yè)制度能夠激發(fā)員工與組織保持一致的目標(biāo)，保持實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身共同愿景的自主性和積極、主動(dòng)性。公平性包含著公開(kāi)和公正兩層含義。[5]激勵(lì)性與公平性是一對(duì)矛盾體，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇適合自己生存發(fā)展的“公平性―激勵(lì)性鏈”。企業(yè)的制度文化要發(fā)揮作用，就要真正貫徹執(zhí)行，管理層尤其要起示范作用，還要完善實(shí)施和監(jiān)督機(jī)制，時(shí)時(shí)、事事都按照規(guī)章制度來(lái)實(shí)施。

2.企業(yè)文化中的價(jià)值觀：“價(jià)值觀―共同愿景―核心競(jìng)爭(zhēng)力”鏈。家族凝聚力以血緣和親情為基礎(chǔ)，有很強(qiáng)的生命力。如能將家族凝聚力轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，樹(shù)立“企業(yè)―家”的觀念，使企業(yè)成為所有員工的家，每個(gè)員工如同家族成員一樣，存在自我約束、自我犧牲、自我合作的精神。企業(yè)文化的深層意義在于它將企業(yè)所信奉的原則、守則、最終目標(biāo)內(nèi)化為企業(yè)及企業(yè)每位員工的內(nèi)心，每個(gè)員工都對(duì)自己企業(yè)的價(jià)值觀的實(shí)質(zhì)有了全面而深刻的理解，并逐漸產(chǎn)生豐富而深刻的情感體驗(yàn)，會(huì)以企業(yè)文化來(lái)衡量自己的行為是否合乎要求，來(lái)決定自己的作為，將企業(yè)的未來(lái)與自己的未來(lái)相關(guān)聯(lián)，將企業(yè)的愿景作為自己的愿景。當(dāng)一個(gè)企業(yè)所有人都在為一個(gè)共同的愿景而努力時(shí)，也就形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)鏈。

3.企業(yè)文化中的利益觀：“員工―顧客―企業(yè)相關(guān)利益者”鏈。追求物質(zhì)財(cái)富是傳統(tǒng)企業(yè)的終極目標(biāo)，卻忽略了人，這一最重要的資源與財(cái)富。通過(guò)對(duì)臺(tái)灣與日本企業(yè)文化考察可知，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須重視人，重視企業(yè)員工，[6]重視利益相關(guān)者，建立員工向?qū)汀皢T工―企業(yè)”理念，除了物質(zhì)激勵(lì)以外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，打破“血緣、地緣、情緣”為核心的用人理念，[7]與員工進(jìn)行信息溝通，了解員工，將員工的發(fā)展作為企業(yè)的職責(zé)所在。擁有高素質(zhì)、高忠誠(chéng)度的員工是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果說(shuō)員工是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，那么顧客可能是影響最大的外部推動(dòng)力，因?yàn)槠髽I(yè)的所有產(chǎn)品或者服務(wù)最終都要接受顧客的考驗(yàn)、評(píng)判。除此之外，債權(quán)人、供應(yīng)商等交易伙伴，以及政府部門(mén)、本地居民、媒體、自然環(huán)境等等利益相關(guān)者都與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，[8]企業(yè)文化應(yīng)該關(guān)照到，考慮到他們的利益需求，形成企業(yè)員工――顧客――企業(yè)相關(guān)利益者相互影響與制約的利益觀。

4.企業(yè)文化中的關(guān)系觀：新的“顧客―企業(yè)”鏈。臺(tái)灣與日本的企業(yè)文化中非常注重“顧客”的地位與感受。“顧客是上帝”，這句話很貼切地說(shuō)明了顧客對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。如何在顧客的個(gè)性化需求高漲和企業(yè)產(chǎn)品差異越來(lái)越小的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中贏得更多、更忠誠(chéng)的顧客直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。美國(guó)管理學(xué)家阿德里安?G?斯萊沃茨基提出企業(yè)管理視角要從“內(nèi)視型”像“外型”轉(zhuǎn)移，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，[9]重視顧客的需求，強(qiáng)化服務(wù)客戶的意識(shí)。企業(yè)文化要建立新的“顧客―企業(yè)”鏈，強(qiáng)化員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)，建立高效的客戶服務(wù)部門(mén)，及時(shí)反饋客戶的意見(jiàn)并進(jìn)行跟蹤處理。

5.企業(yè)文化中的經(jīng)營(yíng)觀：“誠(chéng)信―協(xié)作共贏―創(chuàng)新”鏈。單一地以利潤(rùn)為目標(biāo)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的著力點(diǎn)不應(yīng)僅僅停留在自身利益。企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，應(yīng)以“誠(chéng)信―協(xié)作共贏―創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)觀建構(gòu)追求利潤(rùn)的合理性基礎(chǔ)。臺(tái)灣與日本的企業(yè)文化也表明了這一點(diǎn)。誠(chéng)信是企業(yè)立足之本，是贏得大量、忠實(shí)客戶的根本。企業(yè)內(nèi)部員工秉持共同的愿景與共同的原則，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)，相互協(xié)作，和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，并在自身提升與滿足客戶個(gè)性化需要、應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境的過(guò)程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)保持旺盛的生命力。

參考文獻(xiàn)

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