導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇國(guó)際財(cái)務(wù)管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略是指跨國(guó)公司把財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體利潤(rùn)的最大化。

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)

（1）發(fā)揮總部財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用?？鐕?guó)公司，特別是歷史悠久和規(guī)模大的跨國(guó)公司，在其總部通常以高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專(zhuān)家的智慧和才干，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。

（2）獲取資金調(diào)度和運(yùn)用中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。例如：由公司總部根據(jù)海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的需求統(tǒng)一籌措款項(xiàng)，可在條件較好的資金市場(chǎng)上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用成本：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位計(jì)劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對(duì)延長(zhǎng)部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。

（3）優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對(duì)資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場(chǎng)條件不同，其對(duì)資金的需求因時(shí)、因地而有所變化。由公司總部集中行使財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，可以在高層次調(diào)整公司內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時(shí)也有利于公司總部加強(qiáng)對(duì)全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制。

（4）提高克服外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力。海外子公司的營(yíng)運(yùn)資本和銷(xiāo)售收人主要是以單一貨幣計(jì)價(jià)的，其所在國(guó)的外匯市場(chǎng)往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險(xiǎn)，其克服外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力也很有限。集中的財(cái)務(wù)管理可以使公司總部的財(cái)務(wù)專(zhuān)家靈活調(diào)整公司的外幣種類(lèi)和結(jié)構(gòu)，在國(guó)際金融市場(chǎng)上進(jìn)行外匯的買(mǎi)賣(mài)和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險(xiǎn)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的缺點(diǎn)

（1）易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財(cái)務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財(cái)務(wù)管理會(huì)在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使他們變得消極，甚至對(duì)公司總部抱有不滿情緒。

（2）易傷害子公司與當(dāng)?shù)鼐用瘛⑻貏e是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。公司總部的財(cái)務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財(cái)務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進(jìn)而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳?duì)。

（3）易造成母國(guó)與東道國(guó)間的磨擦。集中的財(cái)務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉(zhuǎn)移價(jià)格等手段抽調(diào)子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤(rùn)，逃避子公司所在國(guó)的關(guān)稅和所得稅，繞過(guò)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的限制。這一切都會(huì)引起東道國(guó)政府的不滿，導(dǎo)致兩國(guó)間的摩擦。

（4）易給子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核增加困難。由于實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機(jī)遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實(shí)、公平地考核子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)他們對(duì)公司整體的實(shí)際貢獻(xiàn)。

二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，以便能在世界范圍內(nèi)抓住機(jī)遇、避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，因地制宜地運(yùn)用資金；進(jìn)而從整體上提高公司的資金使用效益。

1.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)

（1）信息專(zhuān)門(mén)化。下級(jí)管理人員通過(guò)觀察和實(shí)踐，可得到一些有關(guān)市場(chǎng)情況，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時(shí)傳遞結(jié)公司總部，且有的難以數(shù)量化，難以描述，而影響公司總部對(duì)于公司所提供信息的判斷。分權(quán)式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲(chǔ)存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專(zhuān)門(mén)化效益。

（2）反應(yīng)迅速。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)?？梢缘玫椒稚⒔?jīng)營(yíng)單位在制訂和實(shí)施決策過(guò)程中迅速反應(yīng)，而不必使所有行動(dòng)方案均等到公司總部同意方可實(shí)施。

（3）減少規(guī)模管理引起的復(fù)雜性。人們所能解決的復(fù)雜問(wèn)題是有限的、即使采用計(jì)算機(jī)，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問(wèn)題。當(dāng)外部環(huán)境具有不確定性時(shí)，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權(quán)式管理可將較大的問(wèn)題分為較小的、更易管理的部分，使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。

（4）有利于子公司人員的培訓(xùn)。由于分權(quán)，各級(jí)經(jīng)理都可制訂決策。通過(guò)對(duì)較小問(wèn)題的實(shí)踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會(huì)如何做大的決策，母公司可通過(guò)考察下級(jí)經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評(píng)估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級(jí)決策者。

（5）激勵(lì)子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該雄心勃勃，對(duì)自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級(jí)指令，他們就可能會(huì)對(duì)分配給他們的工作失去興趣。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對(duì)分配的任務(wù)更主動(dòng)、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的缺點(diǎn)

（1）目標(biāo)一致性問(wèn)題。采用分權(quán)或管理時(shí)，各責(zé)任中心經(jīng)理可能將最好地實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而把其它中心或總公司的目標(biāo)排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調(diào)。避免該情況主要應(yīng)通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)目刂瓶己酥笜?biāo)和獎(jiǎng)懲方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，尤其要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責(zé)任中心編制預(yù)算、并使子公司預(yù)算與總公司預(yù)算協(xié)調(diào)一致。通過(guò)一系列控制步驟，促使各責(zé)任中心在實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)總公司目標(biāo)。

（2）中心外部影響問(wèn)題。母公司對(duì)于公司的考核。應(yīng)只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對(duì)責(zé)任中心的影響，應(yīng)從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標(biāo)的積極性就會(huì)受到影響。例，當(dāng)商品或勞務(wù)從一個(gè)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位時(shí)，常常要為它們定價(jià)，以便為供應(yīng)單位確認(rèn)收入，為購(gòu)貨單位確定投入要素的成本。這種轉(zhuǎn)移價(jià)格的制訂若不合理，就會(huì)影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競(jìng)爭(zhēng)，有損整體利益。

三、如何選擇適合的國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略

分權(quán)式和集中式財(cái)務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時(shí)，每個(gè)跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的配置也有一定的規(guī)律可循。一般認(rèn)為，小型跨國(guó)公司因總部缺乏足夠的資金來(lái)源和財(cái)務(wù)專(zhuān)家。往往較多地把財(cái)務(wù)決策權(quán)交給子公司經(jīng)理，實(shí)行分散化的財(cái)務(wù)管理，這樣，子公司在財(cái)務(wù)上是相對(duì)獨(dú)立的，它們要靠自己的財(cái)力擴(kuò)大子公司的規(guī)模。中型跨國(guó)公司擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較多的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，大多實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理。它們通過(guò)政策指導(dǎo)、下達(dá)命令、信息交流和規(guī)定的報(bào)告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于集中的財(cái)務(wù)管理，列入中型跨國(guó)公司的全部子公司都在母國(guó)獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國(guó)公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60％。

篇2

二、高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育的過(guò)程的總和。它主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法與手段，其中實(shí)現(xiàn)方法與手段又包括課程體系與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式與手段、教學(xué)管理與評(píng)估三個(gè)方面的內(nèi)容。自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等一批重點(diǎn)大學(xué)提出了建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)，把培養(yǎng)具有國(guó)際視野和全球意識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才作為基本人才培養(yǎng)目標(biāo)。國(guó)內(nèi)其他高校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)也陸續(xù)采取措施加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。（一）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀我國(guó)高校在培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的途徑和內(nèi)容上有所不同，例如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院引入英國(guó)和加拿大財(cái)務(wù)管理職業(yè)資格考試來(lái)培養(yǎng)國(guó)際化人才，西安交通大學(xué)管理學(xué)院則通過(guò)國(guó)際交流與合作來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在國(guó)際化人才培養(yǎng)模式取得了如下的成績(jī)。第一，制訂國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。新形勢(shì)下，我國(guó)許多高校將國(guó)際化作為財(cái)務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一，如清華大學(xué)培養(yǎng)“面向世界的具有廣闊國(guó)際視野的高層次人才”，北京大學(xué)培養(yǎng)“具有國(guó)際視野的、在各行各業(yè)起引領(lǐng)作用的、具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)型人才”。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院將“國(guó)際化”確立為財(cái)務(wù)管理本科辦學(xué)特色，大連民族學(xué)院提出要培養(yǎng)“有較強(qiáng)外語(yǔ)能力和溝通能力，通曉國(guó)際規(guī)則的國(guó)際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才”。一些普通高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中也出現(xiàn)“國(guó)際化”、“國(guó)際視野”或“全球化”等詞語(yǔ)。第二，開(kāi)設(shè)國(guó)際化的課程。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)均開(kāi)設(shè)了一定比例的雙語(yǔ)課程，使用國(guó)外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點(diǎn)高校還開(kāi)設(shè)了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開(kāi)了具有國(guó)際化內(nèi)容的課程，如國(guó)際關(guān)系學(xué)、國(guó)際問(wèn)題研究、國(guó)際政治、國(guó)際法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際文化研究、國(guó)際史、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)等，這些課程反映了國(guó)際社會(huì)、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展?fàn)顩r，使學(xué)生能接受全方位的國(guó)際化教育。此外，許多高校加大了引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)金融類(lèi)教材的速度，各出版機(jī)構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國(guó)外大學(xué)專(zhuān)業(yè)教材，高校在教學(xué)中選用國(guó)外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。第三，組建國(guó)際化的師資隊(duì)伍。在“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略下，許多高校一方面邀請(qǐng)國(guó)外學(xué)者來(lái)本校講學(xué)和開(kāi)展科研活動(dòng)，另一方面派出財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師到國(guó)外進(jìn)修、講學(xué)和科研。此外，一些高校鼓勵(lì)教師參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，與國(guó)外高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目合作，進(jìn)行科學(xué)研究，迅速地提高師資隊(duì)伍的國(guó)際化水平。第四，采用國(guó)際化的教學(xué)方式和手段。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師不斷提高教學(xué)手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學(xué)方式提高教學(xué)質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學(xué)條件，一些高校還開(kāi)辦了網(wǎng)上教學(xué)、財(cái)務(wù)金融實(shí)驗(yàn)室。部分高校推廣案例教學(xué)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)案例（尤其是最新國(guó)外財(cái)經(jīng)案例）分析與講解，加深學(xué)生對(duì)理論的理解。一些高校通過(guò)開(kāi)設(shè)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作水平。第五，建立教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。目前高校普遍建立了教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。第一，通過(guò)定期聽(tīng)課、開(kāi)座談會(huì)、集中交流、學(xué)生評(píng)教等方式，對(duì)教師的備課、授課、作業(yè)、考核、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`、指導(dǎo)（輔導(dǎo)）畢業(yè)論文等方面進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控；第二，高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要來(lái)自于教育部門(mén)和社會(huì)三個(gè)方面，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括課程合格率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、科技創(chuàng)新能力、就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量、用人單位評(píng)估等方面。（二）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)時(shí)間較短，在人才培養(yǎng)模式方面還存在這樣那樣一些問(wèn)題，如重知識(shí)輕能力、重理論輕實(shí)踐、課程體系設(shè)置不合理等等，與國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)不相適應(yīng)。第一，培養(yǎng)目標(biāo)定位過(guò)高。目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)確定的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等相關(guān)單位從事實(shí)際工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，這與我國(guó)本科教育所處的環(huán)境不相吻合，存在定位較為廣泛和過(guò)高的問(wèn)題。目前大學(xué)本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)生逐步成為一般的專(zhuān)業(yè)人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，難以滿足高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的能力要求，而能直接從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)的教學(xué)和科研工作的學(xué)生，更是少之又少。第二，未建立系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理課程體系國(guó)際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系，尚未開(kāi)展國(guó)際化課程教師資格認(rèn)證，導(dǎo)致部分國(guó)際化課程教學(xué)效果不佳，影響國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一些高校雖然開(kāi)設(shè)了數(shù)門(mén)國(guó)際化課程，例如開(kāi)始了國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際結(jié)算、國(guó)際金融、國(guó)際投資學(xué)等課程，增加了現(xiàn)有課程的國(guó)際內(nèi)容，但這些課程和內(nèi)容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內(nèi)容重復(fù)或遺漏。第三，培養(yǎng)模式單一，教學(xué)手段落后。我國(guó)許多高校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容等方面“千校一面”，缺乏各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。這種單一的人才培養(yǎng)模式，必然造成“千人一面”，缺乏個(gè)性和創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。此外，部分財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)模式，案例教學(xué)、討論教學(xué)、模擬教學(xué)、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方式和手段沒(méi)有廣泛使用；教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)，培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)際分析與解決問(wèn)題的能力方面存在欠缺。第四，缺乏科學(xué)的國(guó)際化人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是一種封閉的體系，注重對(duì)校內(nèi)教師的監(jiān)控，缺乏對(duì)企業(yè)、行業(yè)和用人單位參與教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；注重對(duì)教師授課的監(jiān)控，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控；注重終結(jié)性評(píng)價(jià)，缺乏過(guò)程管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國(guó)當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理人才質(zhì)量的評(píng)價(jià)多停留在表面上和數(shù)量上，忽視質(zhì)量；評(píng)估過(guò)程不規(guī)范，評(píng)估方式單一；評(píng)估結(jié)論不科學(xué)；重視外部評(píng)價(jià)、忽視內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控；評(píng)價(jià)體系中并未涉及國(guó)際化方面，抑或?qū)θ瞬诺膰?guó)際化評(píng)價(jià)偏主觀，缺乏客觀的指標(biāo)等等。

篇3

1、企業(yè)所有者。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。從理論上來(lái)講．企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。 

2、工企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必須要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持完好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?dāng)然，債權(quán)人權(quán)力的大小在各個(gè)國(guó)家有所不同，在日本，債權(quán)人尤其是銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生重大影響。 

3、企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。 

4、政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)然，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響很大，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)閷?shí)行政企分離，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響力要弱些。陸正飛博士認(rèn)為，政府經(jīng)常通過(guò)政策誘導(dǎo)的方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的國(guó)際比較 

從世界范圍來(lái)看，主要由兩大財(cái)務(wù)管理模式，即以美國(guó)為代表的建立發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。下面對(duì)這兩種模式進(jìn)行簡(jiǎn)要對(duì)比。 

（一）美國(guó) 

1、所有者。美國(guó)以個(gè)人股東居多（見(jiàn)表一所示），這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán)，只是通過(guò)股票的買(mǎi)賣(mài)來(lái)間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。美國(guó)上市公司之間的收購(gòu)和反收購(gòu)經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)股票價(jià)格降低到某一限度時(shí)，往往招致被兼并或收購(gòu)。因而，股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素。由于職業(yè)經(jīng)理過(guò)分地注意短期內(nèi)股票的升降，因而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 

2、職工。美國(guó)是一個(gè)崇尚個(gè)人的社會(huì)，勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，從高級(jí)經(jīng)理到普通員工，都可以通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)調(diào)換工作。因此，員工與企業(yè)之間沒(méi)有穩(wěn)固的關(guān)系。這就使得員工很少關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但比較關(guān)心當(dāng)前工資和獎(jiǎng)金的高低。 

3、債權(quán)人。美國(guó)的法律比較健全，債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，各銀行會(huì)主動(dòng)提供貸款；反之，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差時(shí)，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。 

4、政府。美國(guó)政府認(rèn)為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法津法規(guī)。 

（二）日本 

1、所有者。日本企業(yè)的股東多為法人（見(jiàn)表一所示），股權(quán)相對(duì)集中，股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。所以，日本的股東認(rèn)為，股票價(jià)格的一時(shí)升降并不重要，重要的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 

2、職工。日本企業(yè)推行的是終生雇用制和逐級(jí)提升制，勞動(dòng)力市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，也不離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)在作決策時(shí)，多把員工利益放在首位。 

3、債權(quán)人。日本企業(yè)的負(fù)債比率比較高，一般在80％左右。日本實(shí)行主銀行制度，每一家大企業(yè)都有一家大銀行的支持，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，債權(quán)人一般不起訴要求企業(yè)破產(chǎn)還債，而是千方百計(jì)地協(xié)助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。日本允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。 

4、政府。在資本主義國(guó)家中，日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是比較多的，政府通過(guò)各種中長(zhǎng)期的計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)政策。 

篇4

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；國(guó)際化現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）02001502

1財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性及可行性

1.1財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性

隨著改革開(kāi)放與國(guó)際交流的進(jìn)一步深入，中國(guó)企業(yè)發(fā)展開(kāi)始更多的實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須更改財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化成為了中國(guó)企業(yè)的必然選擇。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化策略對(duì)于企業(yè)有著重要的意義。首先，財(cái)務(wù)人員要想降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)企業(yè)所面臨的國(guó)際內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)可控的做出戰(zhàn)略決策；其次，財(cái)務(wù)人員為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要在在實(shí)施企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中，通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量國(guó)際化的進(jìn)程，識(shí)別出企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素，設(shè)計(jì)可行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督。

1.2財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的可行性

科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的改善等客觀環(huán)境的變化既為企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支持，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化策略提供了外部條件。首先，近年來(lái)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)表明，世界各國(guó)消費(fèi)者的需求集中于高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，而國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的改善，有助于降低貿(mào)易壁壘，也有利于外國(guó)資本繞過(guò)貿(mào)易壁壘進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其次，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不斷加大對(duì)科學(xué)信息技術(shù)的投入，導(dǎo)致新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本大大增加。為了降低成本，創(chuàng)造“共贏”局面，一些國(guó)家的相關(guān)公司進(jìn)行合作，共同對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，從而提高產(chǎn)品的邊際效益，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模和市場(chǎng)份額，以減少新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本。

2中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)

目前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程產(chǎn)生一定的影響。在諸多風(fēng)險(xiǎn)中，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)是主要的三大風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指一個(gè)國(guó)家的政局是否穩(wěn)定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國(guó)際化戰(zhàn)略所涉及的投資一般具有金額大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了確保投資安全，企業(yè)要首先可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)，利率、匯率的波動(dòng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的投資收益產(chǎn)生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動(dòng)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要求企業(yè)必須時(shí)時(shí)關(guān)注匯率的變化趨勢(shì)、評(píng)估其對(duì)企業(yè)的影響程度，并制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱(chēng)、管理不善、判斷失誤等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指主觀的、人為的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的差異

目前，雖然世界各國(guó)出現(xiàn)了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的趨勢(shì)，并且按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告得到了許多國(guó)家和地區(qū)的資本市場(chǎng)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，但由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家依舊存在著很大的差別，因此，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在保持與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、慣例基本一致的前提下，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在某些方面存在一些差異。如，關(guān)于債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理，我國(guó)按照換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值入賬，而國(guó)際上按換入換出資產(chǎn)的市價(jià)入賬；關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，我國(guó)作為調(diào)整事項(xiàng)處理，而國(guó)際準(zhǔn)則作為非調(diào)整事項(xiàng)；對(duì)編制現(xiàn)金流量表，我國(guó)采用直接法或間接法兩種方法，而國(guó)際準(zhǔn)則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候必須采用國(guó)際化準(zhǔn)則，或?qū)⑽覀兊膱?bào)表調(diào)整為按國(guó)際化準(zhǔn)則編報(bào)的報(bào)表。

2.3財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著諸多弊端，有待進(jìn)一步完善，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程方面趨于復(fù)雜化。但是同時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)為了各自部門(mén)利益，不愿向同級(jí)部門(mén)以及上級(jí)部門(mén)及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息不對(duì)稱(chēng)，使得高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。更有甚者，有的部門(mén)甚至截留某一方面的信息，造成企業(yè)內(nèi)部信息閉塞。財(cái)務(wù)管理信息化存在于一個(gè)不開(kāi)放的環(huán)境中，在傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)被攻擊、截取甚至信息丟失、系統(tǒng)癱瘓等情況，給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的巨大損失；同時(shí)，電子信息的保存對(duì)技術(shù)及環(huán)境也有更高的要求，這就使得會(huì)計(jì)檔案等的保存存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3相關(guān)對(duì)策

3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和健全管理機(jī)制

面對(duì)著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，同時(shí)不斷提高管理水平。通過(guò)客觀和科學(xué)的監(jiān)測(cè)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低損失，減少對(duì)企業(yè)可能造成的負(fù)面影響。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化了，新的形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員只有努力提高自己的各方面專(zhuān)業(yè)技能，才能符合財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的要求，才能更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向國(guó)際化。首先，要提高財(cái)務(wù)人員的外語(yǔ)水平，以了解國(guó)際前沿的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)，按照國(guó)際化準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。其次，提高財(cái)務(wù)人員的理論與實(shí)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員需要深入了解戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。再次，財(cái)務(wù)人員要充分理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)本企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加大對(duì)企業(yè)信息化投入，加強(qiáng)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理國(guó)際化至關(guān)重要，缺乏信息技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化就無(wú)從談起。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存管理及與合作商的業(yè)務(wù)往來(lái)等于一體化的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行情況，更有效的幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)日常維護(hù)和升級(jí)管理等，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全有效地運(yùn)行。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，只有這樣才能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的作用。

3.4會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面國(guó)際化的措施

為了使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則能夠?qū)崿F(xiàn)趨同，我們應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度國(guó)際趨同。

（1）優(yōu)化我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范體系，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度使準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)完全趨同，我們應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家和際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的一些成功做法和驗(yàn)教訓(xùn)，采取符合我國(guó)實(shí)際情況的過(guò)渡措施。如，對(duì)于那些小型企業(yè)或者非上市公在一定時(shí)期內(nèi)可允許他們執(zhí)行有別于市公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的小幅度轉(zhuǎn)換，等到條件具備，再要求他們采用我國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全過(guò)渡，這種做法符合國(guó)際化趨勢(shì)。

（2）加強(qiáng)同其他國(guó)家的合作，提高綜合實(shí)力。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的過(guò)程中，我們應(yīng)我國(guó)所處的實(shí)際會(huì)計(jì)環(huán)境出發(fā)，立足有于我國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創(chuàng)新”的原則，以實(shí)現(xiàn)真意義上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同。另外，在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，要密結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的科學(xué)性可操作性。

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篇5

一、引言

國(guó)際結(jié)算是指國(guó)家之間由于政治，經(jīng)濟(jì)，文化，外交，軍事等密切交往發(fā)生的以貨幣表示債權(quán)債券的清償行為，其中國(guó)際結(jié)算中分為有形貿(mào)易和無(wú)形貿(mào)易。其中有形貿(mào)易中引起的國(guó)際計(jì)算稱(chēng)之為國(guó)際貿(mào)易結(jié)算。無(wú)形貿(mào)易引起的國(guó)際結(jié)算為非貿(mào)易結(jié)算。國(guó)際結(jié)算的出現(xiàn)可以促進(jìn)國(guó)際將經(jīng)濟(jì)的交往，促進(jìn)國(guó)際金融一體化的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際結(jié)算可以為本國(guó)創(chuàng)造巨大的外匯收入，引進(jìn)外資繁榮本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此加強(qiáng)對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。

二、國(guó)際結(jié)算的方式

（一）國(guó)際匯兌結(jié)算

國(guó)際匯兌結(jié)算方式時(shí)一種比較普遍的結(jié)算方式。國(guó)際匯兌結(jié)算的完成需要匯款人，接收人，匯出銀行和匯入銀行的共同參與方可完成，匯款過(guò)程是付款方由銀行轉(zhuǎn)匯給收款方。國(guó)際匯總結(jié)算之前付款人需要填寫(xiě)境外匯款的申請(qǐng)書(shū)，同時(shí)還要加蓋銀行的印章，同時(shí)要向匯出銀行提供相應(yīng)的發(fā)票，匯出銀行將這些文件通過(guò)加壓的形式發(fā)送到匯入銀行，匯入銀行在將加壓文件解付給收款人。

（二）托收結(jié)算

托收結(jié)算方式是由出口方向進(jìn)口方收取各種款項(xiàng)的一項(xiàng)結(jié)算方式。托收結(jié)算包括跟單托收和光票托收。跟單托收是將進(jìn)口產(chǎn)品運(yùn)到進(jìn)口方，把相關(guān)的手續(xù)交給銀行處理，托收銀行在將進(jìn)口商付款以后把貨運(yùn)等相關(guān)單據(jù)交給進(jìn)口方。光票托收結(jié)算是指委托人交給托收銀行匯票，這些匯票實(shí)現(xiàn)向國(guó)外債務(wù)人的支付。

（三）信用證結(jié)算

信用證結(jié)算是銀行根據(jù)客戶的要求并且在符合信用證條款的基礎(chǔ)之上，憑借有關(guān)的單據(jù)向指定的收款人匯款的方式。

三、國(guó)際結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）匯兌結(jié)算

1、匯兌結(jié)算就是出口商經(jīng)貨物發(fā)給進(jìn)口商，但是貨款是在貨物到了進(jìn)口商手里才能進(jìn)行支付，這樣就相當(dāng)于將所有的出口貨物的憑證交到了進(jìn)口商手里，是一種先進(jìn)貨后付賬的形式，這種情況存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，匯款什么時(shí)候能到位這個(gè)完全由進(jìn)口商決定，這就要看進(jìn)口商的信譽(yù)，如果進(jìn)口商的信譽(yù)地下就會(huì)容易造成貨物的丟失，這樣在一定程度上也影響了出口商的經(jīng)濟(jì)利益。

2、貨到付款的形式有寄售和售定之分，這兩種形式的差異點(diǎn)表現(xiàn)在付款時(shí)間上的不同，一般出口企業(yè)愿意選擇售定方式進(jìn)行交易，當(dāng)出口商和進(jìn)口商達(dá)成一致時(shí)簽訂有效的合同在進(jìn)行付貨的教育。

3、預(yù)付匯款的方式是指進(jìn)口商井貨款先輸給出口商，出口商在接收到進(jìn)口商的有效單據(jù)在進(jìn)行發(fā)貨。由于預(yù)付匯款設(shè)計(jì)到數(shù)量較大的金錢(qián)交往，往往采用定金預(yù)付的方式。

（二）托收結(jié)算

1、進(jìn)口商和代收銀行的風(fēng)險(xiǎn)：如果出現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不好的情況，進(jìn)口商在交易過(guò)程中尋找各種理由拒收貨物，這樣會(huì)對(duì)進(jìn)口商的信譽(yù)造成一定的傷害。同時(shí)代收銀行與進(jìn)口商關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)商，串通起來(lái)容易發(fā)生騙取貨物的行為。

2、進(jìn)口國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)口國(guó)家可能會(huì)因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)等各種事故導(dǎo)致得不到正規(guī)的進(jìn)口許可證，這樣就會(huì)出現(xiàn)進(jìn)口國(guó)家不能按時(shí)付款，在進(jìn)行進(jìn)口時(shí)，這些意外情況不得不提高警惕，尤其會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生影響的問(wèn)題。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如果當(dāng)出口商按照進(jìn)口商的要求將貨物發(fā)出去之后，進(jìn)口商在這個(gè)過(guò)程中尋找各種理由拒絕付款，這樣就會(huì)導(dǎo)致出口商匯款收回失效，如果出口商尋找各種理由付款，其中的所有費(fèi)用損失均為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信用證方式風(fēng)險(xiǎn)

信用證的結(jié)算方式近年來(lái)發(fā)展速度很快，信用證結(jié)算方式為買(mǎi)賣(mài)雙方提供了一定的金融便利，解決了買(mǎi)賣(mài)雙方及其不信任的矛盾，但是在國(guó)際結(jié)算中依舊存在著很多風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的回避是從根本上對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避完全可以降低甚至避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。真正做到了“防患于未然”。出口商準(zhǔn)備與一家外國(guó)公司發(fā)生貿(mào)易往來(lái)，首先要對(duì)外國(guó)公司的資金運(yùn)作以及信譽(yù)進(jìn)行充分的調(diào)查，確定其資源運(yùn)作正常并且信譽(yù)良好在于其開(kāi)展貿(mào)易交往。只有對(duì)那些資信條件比較好的公司才可以選用匯付的結(jié)算方式。進(jìn)口商和出口商都要意識(shí)到結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)使雙方受到一定的損失，因此進(jìn)口商和出口商要簽訂有關(guān)條約，選擇好結(jié)算貨幣，本幣作為結(jié)算貨幣產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的可能性比較小，但是在交易過(guò)程中需要用外匯結(jié)算，要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在出口用硬幣，在進(jìn)口用軟幣的要求，這樣可以有效降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）交易前與貿(mào)易目標(biāo)國(guó)政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議

出口商與貿(mào)易目標(biāo)政府簽訂相關(guān)的合作協(xié)議是一種尋求政府保護(hù)的有效方法，出口企業(yè)要盡可能與目標(biāo)國(guó)政府簽訂官方協(xié)議，保證貿(mào)易過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)降至最低，同時(shí)也有利于貿(mào)易過(guò)程中的行為受到法律的保護(hù)，成為解決矛盾糾紛的有效依據(jù)。

（三）對(duì)雙方的合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

出口國(guó)要對(duì)進(jìn)口國(guó)的政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效的評(píng)估，如果政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很好，那么將會(huì)大大降低貿(mào)易過(guò)程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的形式，調(diào)查政府對(duì)對(duì)外貿(mào)易的支持率以及各比對(duì)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和利益的對(duì)比率進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確的估算出風(fēng)險(xiǎn)情況。

（四）簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)

隨著國(guó)際間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)，很多國(guó)家的企業(yè)為了鼓勵(lì)本國(guó)開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易，往往會(huì)在對(duì)外買(mǎi)一企業(yè)中提供出口貿(mào)易保險(xiǎn)，這些保險(xiǎn)當(dāng)對(duì)外企業(yè)在進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中遭受到損失會(huì)給予一部分賠償。因此為了有效避免結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)可以選擇簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)，這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)候可以得到一部分補(bǔ)償，有利于減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）建立有關(guān)的信用管理部門(mén)

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)中往往缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣就會(huì)導(dǎo)致外貿(mào)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)之間互相推諉，很多外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，這樣就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性低，專(zhuān)門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)管理的人員少，這無(wú)形之中就會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此外貿(mào)企業(yè)要建立信用管理部門(mén)，信用管理部門(mén)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，同時(shí)綜合性很強(qiáng)的工，不是任何人都可以勝任的，要選擇專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行信用管理的工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著近年來(lái)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加強(qiáng)，國(guó)際之間的貿(mào)易日益緊密，國(guó)際貿(mào)易與其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相比較大，并且風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)外貿(mào)企業(yè)造成巨大的損失，結(jié)算在貿(mào)易過(guò)程中處于重要的環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中要樹(shù)立結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷加強(qiáng)如何避免國(guó)際貿(mào)易中結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的正確周轉(zhuǎn)是一個(gè)值得談?wù)摰膯?wèn)題。本文從風(fēng)險(xiǎn)回避，交易前與貿(mào)易目標(biāo)國(guó)政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議，對(duì)雙方的合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)，以及建立有關(guān)的信用管理部門(mén)五個(gè)辦法對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了有效的講解，希望能夠?yàn)閲?guó)際貿(mào)易過(guò)程中結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范有一定作用。

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篇6

財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)的管理是反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的最有效方法。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)與世界接軌的程度越來(lái)越高，在貿(mào)易上與他國(guó)的交易往來(lái)數(shù)量與數(shù)額上都較之前有了質(zhì)的飛躍。貿(mào)易往來(lái)對(duì)象的改變會(huì)讓財(cái)務(wù)管理的方向與手段也發(fā)生相應(yīng)變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化國(guó)際貿(mào)易背景下的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)對(duì)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)迫在眉睫。

一、國(guó)際貿(mào)易背景下財(cái)務(wù)管理的弊端

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)在長(zhǎng)期國(guó)內(nèi)交易的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)國(guó)際上的業(yè)務(wù)往來(lái)方面沒(méi)有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)的管理上并沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)先水平。在財(cái)務(wù)制度管理方面，原有的財(cái)務(wù)人員若是沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)能力方面的提高，就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的國(guó)際化貿(mào)易往來(lái)。換言之，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的人員在本身能力上并不達(dá)標(biāo)，致使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。另外，即使在沒(méi)有進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的條件下，一些財(cái)務(wù)處理人員在工作時(shí)也沒(méi)有完全按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則去進(jìn)行交易處理。例如，在對(duì)原始憑證的管理方面，一些企業(yè)在進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)或是財(cái)務(wù)記錄的時(shí)候，并不會(huì)對(duì)原始憑證過(guò)于重視，往往只需要復(fù)印件就能夠進(jìn)行記錄工作。一些工作人員會(huì)利用這一漏洞，通過(guò)弄虛作假來(lái)偽造原始憑證，造成企業(yè)利益的損失。

2.管理制度不健全

國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展會(huì)讓企業(yè)面臨更為廣闊的市場(chǎng)，在相關(guān)制度的管理方面必然會(huì)存在一些弊端需要去改進(jìn)。在國(guó)際貿(mào)易不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該完善管理方式，建立符合國(guó)際貿(mào)易交易的管理制度。一些中小型企業(yè)在這方面的執(zhí)行力度并不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立沒(méi)有納入到企業(yè)本身的管理中去，長(zhǎng)久以往會(huì)讓財(cái)務(wù)管理逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業(yè)的資金鏈就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

財(cái)務(wù)監(jiān)管工作一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，許多交易是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，因此在監(jiān)督管方面更易于實(shí)現(xiàn)。像國(guó)貿(mào)物流企業(yè)，由于企業(yè)分支機(jī)構(gòu)龐雜，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致許多國(guó)貿(mào)物流企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管上處于粗放的狀態(tài)。尤其是集團(tuán)物流企業(yè)對(duì)下屬分公司機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管投入不足，會(huì)計(jì)審核不統(tǒng)一等。此外，國(guó)際貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部控制體不夠合理，主要體現(xiàn)在核算單位偏離核算要求。

但貿(mào)易的融合讓部分訂單成為了跨國(guó)操作，一些規(guī)模較小的企業(yè)由于缺乏資金，并沒(méi)與設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)去對(duì)國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行監(jiān)管，并且在管理中由于對(duì)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)不足，在單據(jù)的管理上也不能夠進(jìn)行有效管理。就目前社會(huì)對(duì)這方面的支持力度來(lái)看，政府尚未成立相應(yīng)部門(mén)作為專(zhuān)門(mén)的調(diào)研機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有一些專(zhuān)為中小型企業(yè)進(jìn)行信息服務(wù)的體系，這種弊端讓中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯(cuò)誤。

二、國(guó)貿(mào)背景下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

要想更好的改進(jìn)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理，首先要明確改進(jìn)的模式，要改變傳統(tǒng)管理的弊端，在弊端上找方法，重新構(gòu)建一個(gè)新型管理模式。

首先，要分析目前財(cái)管方面存在的問(wèn)題，一般而言為：“基礎(chǔ)薄弱”、“管理混亂”與“財(cái)務(wù)違紀(jì)”這三個(gè)方面，通常是因?yàn)槠髽I(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監(jiān)管上受到阻礙等。對(duì)于這些原因，需要進(jìn)行分別管理：對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度不夠需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的管理；管理水平落后就應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)的委托管理、提高相關(guān)部門(mén)審計(jì)力度與水平與提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮；監(jiān)督通道受到阻礙可以通過(guò)完善監(jiān)督體系來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.融資方式的靈活化

國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展到時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，在這種背景下，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不適應(yīng)于這種融合的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，由此，“結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資”一詞應(yīng)運(yùn)而生。這種融資方式是根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)的特點(diǎn)來(lái)制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調(diào)整等方面，根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)出口的融資需求來(lái)設(shè)計(jì)獨(dú)立的、具有特色的融資方案。

銀行在確定融資方案的時(shí)候，首先需要考慮企業(yè)本身可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)最短還款期限分析、銀行能夠承擔(dān)的融資成本以及政府對(duì)企業(yè)的規(guī)定要求等方面，在綜合考慮之后進(jìn)行融資方案的制定，而不是像傳統(tǒng)融資那樣從現(xiàn)有的方案中選取。在國(guó)際貿(mào)易背景下，融資手段也要發(fā)生相應(yīng)改變，從企業(yè)角度出發(fā)，制定出對(duì)企業(yè)與銀行雙方都有益處的方案。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)鄭重的地位日益明顯，企業(yè)通過(guò)法律手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建立工作，一方面能夠保障企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)信息的管理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象；另一方面有效的財(cái)務(wù)信息管理也能夠保障企業(yè)在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際貿(mào)易的融合為企業(yè)帶來(lái)的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)于大型企業(yè)而言，機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)本身實(shí)力比較雄厚，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理上有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理；而對(duì)于中小型企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)制度的建立上大多是沿用傳統(tǒng)制度，且在人員培訓(xùn)方面，中小型企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，致使在新財(cái)務(wù)體系下，財(cái)務(wù)管理人員不能夠在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化。因此，企業(yè)需加大復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，配合新的財(cái)務(wù)體系，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作

除此之外，國(guó)貿(mào)集團(tuán)還能通過(guò)如下幾點(diǎn)對(duì)旗下分公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。第一，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求，從各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理；第二，在財(cái)務(wù)部門(mén)日常管理的同時(shí)，要將機(jī)構(gòu)的完善和進(jìn)步作為工作的中心，管理的層次和結(jié)構(gòu)要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的把握，例如杜絕財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，將兩者區(qū)別對(duì)待，各司其職；第三，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實(shí)施有效的內(nèi)部管理和控制方法，從而將物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行根本性的推動(dòng)，目的就是為了促使企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管更加高效、更加積極。

4.提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)

企業(yè)若是要在國(guó)際貿(mào)易中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用完善的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高也是非常重要的。對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員能力的提高有助于他們?cè)诠芾砩吓c國(guó)際制度接軌，不至于在貿(mào)易進(jìn)行時(shí)臨時(shí)根據(jù)國(guó)際制度進(jìn)行訂單上的變更。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過(guò)企業(yè)文化的滲透提高財(cái)務(wù)管理人員的使命感與責(zé)任感。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理、將流程標(biāo)準(zhǔn)化有著重要作用。在信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注意程序設(shè)定，保障工作流程的規(guī)范性。在信息建設(shè)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過(guò)信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺(tái)的構(gòu)建，促進(jìn)一體化財(cái)務(wù)流程的進(jìn)展。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及預(yù)測(cè)能力能夠極大提升，保障財(cái)務(wù)信息得到綜合運(yùn)用。

在國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷增加的背景下，企業(yè)應(yīng)以貿(mào)易為主線，以產(chǎn)品與購(gòu)銷(xiāo)為輔助，結(jié)合顧客需求來(lái)合理規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，并聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)決策層，將物流、信息流以及資金流合理規(guī)劃，保障資金鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的科學(xué)對(duì)接。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)際貿(mào)易中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力，從財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方面來(lái)展開(kāi)分析。國(guó)際貿(mào)易是企業(yè)發(fā)展壯大的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該正確利用這一平臺(tái)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并且正視國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)與完善中不斷優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱 廷：當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易理論創(chuàng)新的若干特征[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2010（02）.

篇7

    一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述

    (一)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的定義

    迄今為止,人們尚未對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理是指按照有關(guān)國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的相應(yīng)條款,根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn),組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動(dòng)。本文所討論的國(guó)際財(cái)務(wù)管理與跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同,前者主要指跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理,而后者既包括跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部分的財(cái)務(wù)管理,又包括對(duì)其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。

    (二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

    在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中,企業(yè)國(guó)際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走出了國(guó)門(mén)之后,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也必然隨之超越國(guó)界,由此產(chǎn)生了國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言的,泛指一切超越國(guó)境從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中,跨國(guó)公司是最典型、最全面的國(guó)際企業(yè)。

    在這種背景條件下,國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來(lái)西方財(cái)務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點(diǎn)研究的前沿課題之一。

    在我國(guó),國(guó)際財(cái)務(wù)管理也成為我國(guó)財(cái)務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個(gè)新的領(lǐng)域。國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的解決不僅是開(kāi)展國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究的需要,而且是指導(dǎo)國(guó)際財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要;更是培養(yǎng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才的需要。

    二、目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理的體系及評(píng)價(jià)

    (一)夏樂(lè)書(shū)模式

    本模式的主要架構(gòu)為:緒論-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。由于這種體系的代表作是夏樂(lè)書(shū)編著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,故稱(chēng)為“夏樂(lè)書(shū)模式”。這個(gè)體系忽略了一些重要的內(nèi)容,比如對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析。而這個(gè)問(wèn)題對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者而言,是非常重要的?？鐕?guó)公司理財(cái)活動(dòng)涉及面較廣,世界上許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、地理、自然、技術(shù)等因素,都會(huì)影響到跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng),這些因素大致分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類(lèi),這些因素錯(cuò)綜復(fù)雜相互交織在一起,構(gòu)成特定的跨國(guó)公司理財(cái)環(huán)境。

    (二)蔣屏模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,故稱(chēng)其為“蔣屏模式”。這種體系實(shí)際上是在分析國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的前提下,以匯率行為為基礎(chǔ),將國(guó)際財(cái)務(wù)管理從總體上分為國(guó)際籌資和國(guó)際投資兩大部分。

    與蔣屏模式相類(lèi)似的還有Jeff Madura所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。這個(gè)體系雖然分為五個(gè)部分,但很明顯,其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容,即外匯匯率的問(wèn)題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國(guó)際融資,第五部分的長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債管理側(cè)重對(duì)國(guó)際投資的研究。

    (三)陳玉菁模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-國(guó)際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因?yàn)樵擉w系的代表作是陳玉菁所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。

    陳玉菁模式的前四個(gè)部分與蔣屏模式類(lèi)似,只不過(guò)在最后增加了國(guó)際稅務(wù)問(wèn)題的研究與分析,當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問(wèn)題研究有別于前一體系對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析,它的范圍更廣,研究的內(nèi)容更豐富一些。

    在此,有必要對(duì)國(guó)際稅務(wù)的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)一下,因?yàn)樗拇_是現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)非常重要的問(wèn)題,它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

    (四)其他模式

    中國(guó)人民大學(xué)的宋常在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見(jiàn)解:第一,國(guó)際籌資管理;第二,國(guó)際投資管理;第三,國(guó)際收益管理;第四,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理;第五,國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià);第六,國(guó)際并購(gòu)理財(cái);第七,國(guó)際理財(cái)環(huán)境;第八,國(guó)際理財(cái)目標(biāo);第九,國(guó)際理財(cái)方略。

    通過(guò)以上的分析可以發(fā)現(xiàn),籌資和投資作為財(cái)務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容,在國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容,不同的是,各個(gè)學(xué)者對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時(shí),針對(duì)目前世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深,跨國(guó)企業(yè)面臨許多的問(wèn)題,必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視,同時(shí)理論界學(xué)者也要對(duì)其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析,這樣跨國(guó)企業(yè)才可能健康發(fā)展,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的理論研究才能日益完善。

    三、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

    (一)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)

    國(guó)際理財(cái)目標(biāo)具有兩重性、層次性及時(shí)域性等特點(diǎn),同時(shí),理財(cái)主體多元化與財(cái)務(wù)關(guān)系多維化,國(guó)際理財(cái)目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財(cái)富(利益)最大化”,即以長(zhǎng)期合并收益為主,輔之以資產(chǎn)流動(dòng)性和股票市場(chǎng)價(jià)值,從而形成“三位一體”的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn),突出了企業(yè)整體價(jià)值最大化,在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下,強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)的流動(dòng)性,并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素,是站在國(guó)際理財(cái)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

    (二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

    1、全球性與整體性?，F(xiàn)代意義上的國(guó)際財(cái)務(wù)管理決定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實(shí)施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度,把國(guó)際性營(yíng)利組織視為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此,國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點(diǎn)。

    2、協(xié)同性與耗散性。國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上,一般實(shí)行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化,以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力,促使各成員單位或子(分)公司貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn),從而發(fā)揮或取得猶如“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí),國(guó)際性營(yíng)利組織還實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制,這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球,而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制,才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,以便靈活有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)與理財(cái)活動(dòng)?？梢?jiàn),國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點(diǎn)。

    3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會(huì)背景各不相同,且相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國(guó)際性營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的其他方面,也是國(guó)際財(cái)務(wù)管理有別于國(guó)內(nèi)單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此,國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

    4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境里,國(guó)際性營(yíng)利組織在從事財(cái)務(wù)管理時(shí),既應(yīng)謀求經(jīng)濟(jì)利益,又應(yīng)重視社會(huì)效益,并以前者為基礎(chǔ)?？梢?jiàn),國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的動(dòng)因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點(diǎn)。

    5、靈活性與不確定性。基于獨(dú)特的財(cái)務(wù)理念和理財(cái)目標(biāo),國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價(jià)等戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)方面大都實(shí)行統(tǒng)一性政策和一體化管理,以確保全球戰(zhàn)略的實(shí)施及長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境與動(dòng)態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動(dòng),國(guó)際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)方面往往采取靈活性政策和機(jī)動(dòng)化原則。

    國(guó)際企業(yè)為實(shí)施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略,大都進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng),因而涉足行業(yè)眾多,分布區(qū)域廣泛,理財(cái)活動(dòng)多樣,由此也決定了國(guó)際企業(yè)在所從事的國(guó)際資本運(yùn)作具有特殊性。國(guó)際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式,既可以利用國(guó)際股票市場(chǎng),又可以利用國(guó)際債券市場(chǎng)或國(guó)際租賃等,顯然,籌資渠道和籌資方式多種多樣,籌資來(lái)源具有很大的可選擇性。在資金投放方面,多角化經(jīng)營(yíng)和多樣化理財(cái),使國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作方面具有更大的優(yōu)勢(shì),并有望取得更大、更高的收益。然而,全球性、多樣化的理財(cái)活動(dòng)給國(guó)際企業(yè)帶來(lái)諸多利益的同時(shí),也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性,從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)當(dāng)前我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究面臨的主要問(wèn)題

    1、政治風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。政治風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅影響到國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效,而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時(shí)出于經(jīng)濟(jì)動(dòng)因(如維持資源的國(guó)家控制,國(guó)際收支平衡,良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))、政治動(dòng)因(如民族自尊,國(guó)家主權(quán)完整,政治信仰)等,這類(lèi)政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際企業(yè)獨(dú)有的。

    2、外匯風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外匯風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是指一個(gè)組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人的資產(chǎn)(債權(quán)、權(quán)益)與負(fù)債(債務(wù)、義務(wù)),因外匯匯率波動(dòng)而引起其價(jià)值上漲或下降的可能性,外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為三大類(lèi):交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    3、資金管理問(wèn)題。國(guó)際企業(yè)資金管理問(wèn)題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)資金管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國(guó)際企業(yè)資金流量管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運(yùn)營(yíng)等方面。

    4、國(guó)際稅務(wù)問(wèn)題。國(guó)際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營(yíng),分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國(guó)有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)雙重課稅的可能,很容易使國(guó)際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

    5、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)問(wèn)題。各國(guó)社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性,以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收制度的差異,要求國(guó)際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財(cái)務(wù)政策,盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求,而這些往往意味著總部財(cái)務(wù)控制的難度加大。國(guó)際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個(gè)適用于所有集團(tuán)成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨(dú)立法人,但其利益必須服從總體利益。這意味著實(shí)現(xiàn)總體利益的過(guò)程中,有可能損害某一局部的利潤(rùn)目

    標(biāo),并不可避免地引起利潤(rùn)水平的失真,導(dǎo)致利潤(rùn)考核問(wèn)題的復(fù)雜化。

    四、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

    在界定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,明確了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ),將我國(guó)將國(guó)際財(cái)務(wù)管理分為三大部分,共九章內(nèi)容比較合適,架構(gòu)體系思路如下:

    第一部分是概論,包括四章。具體內(nèi)容是:第一章交代國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本問(wèn)題,包括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念、理財(cái)目標(biāo)、特點(diǎn)和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)環(huán)境,主要是對(duì)國(guó)際企業(yè)面臨的他國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。這一章還將涉及國(guó)際貨幣制度和國(guó)際收支的內(nèi)容,同時(shí)由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場(chǎng)的內(nèi)容也有涉及。第四章是國(guó)際理財(cái)戰(zhàn)略管理。本章將對(duì)國(guó)際企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財(cái)戰(zhàn)略的形勢(shì)作具體分析。

    第二部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理,這部分涉及國(guó)際企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的四個(gè)重要內(nèi)容,包括國(guó)際融資管理,國(guó)際投資管理,國(guó)際轉(zhuǎn)讓和國(guó)際并購(gòu),國(guó)際納稅管理。其中,第五章的具體內(nèi)容是國(guó)際融資管理。除了國(guó)際企業(yè)內(nèi)部融資外,主要闡述兩大內(nèi)容,國(guó)際債務(wù)融資和國(guó)際股票融資,同時(shí)對(duì)一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國(guó)際投資管理,著重分析三個(gè)方面的內(nèi)容,首先是對(duì)投資環(huán)境的評(píng)價(jià);其次是對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估和研究;再次是對(duì)投資方式作具體的分析。第七章研究國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)(敵意并購(gòu)的問(wèn)題除外)。首先分析國(guó)際轉(zhuǎn)讓與并購(gòu)的動(dòng)因,接下來(lái)對(duì)具體操作做一些初步的試探,最后分析成功的國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國(guó)際納稅管理,世界各國(guó)稅收制度差異較大,而課稅對(duì)國(guó)際企業(yè)有著直接、重要的影響。

    第三部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(比財(cái)務(wù)分析中討論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范圍更廣),這部分內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做進(jìn)一步分析,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題,為下一期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理財(cái)戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

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篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-02

隨著我國(guó)工程承包企業(yè)逐漸壯大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模已不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，近年來(lái)企業(yè)參與承包的海外項(xiàng)目越來(lái)越多，我國(guó)對(duì)外工程承包事業(yè)正迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)代。與此同時(shí)，一些海外承包工程的效益卻不如預(yù)期的那樣好。提高海外承包工程的經(jīng)濟(jì)效益，除了做好投標(biāo)前的一系列工作，加強(qiáng)過(guò)程中的成本控制，提高施工質(zhì)量，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

1.匯率風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目一般采用人民幣以外的貨幣來(lái)確認(rèn)和結(jié)算，主要涉及“當(dāng)?shù)刎泿拧币约啊皣?guó)際流通貨幣”。海外項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在人民幣以及所涉及的各種貨幣的匯率波動(dòng)，從而影響工程收益的計(jì)算。國(guó)際工程合同期限普遍都在1年以上，長(zhǎng)的可達(dá)數(shù)年。投標(biāo)時(shí)使用的匯率和實(shí)際收款以及發(fā)生成本支出時(shí)的匯率，往往已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。目前美元、歐元等世界主要貨幣對(duì)人民幣貶值，導(dǎo)致折合人民幣的收入日漸縮水，而境外項(xiàng)目部的施工成本無(wú)形加大，給項(xiàng)目的效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。特別是由于金融危機(jī)或者局勢(shì)動(dòng)蕩，業(yè)主無(wú)法及時(shí)支付工程款的時(shí)候，匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響程度更甚。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

境內(nèi)企業(yè)“走出去”所承接的工程一般來(lái)說(shuō)投資額都較大，要保證工程如期開(kāi)工，順利進(jìn)行，足夠的資金是必不可少的。而目前來(lái)看，走出去的工程承包企業(yè)普遍面臨著資金方面的問(wèn)題。像礦山、地鐵施工等工程，前期需要投入資金進(jìn)行大型機(jī)械的采購(gòu)，但是業(yè)主支付的工程預(yù)付款及按照工程進(jìn)度支付的工程進(jìn)度款并不足以覆蓋這部分支出，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金缺口，需要進(jìn)行籌資活動(dòng)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)銀行的貸款基準(zhǔn)利率多次上調(diào)，融資成本進(jìn)一步上升，企業(yè)在投標(biāo)之時(shí)就將較高額的融資成本列入投標(biāo)成本之中，在一定程度上影響了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。并且，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)具保函所使用授信額度要求比較嚴(yán)格，有些需要較高比例的保證金，一些項(xiàng)目甚至要求提供全額保證金，從而也導(dǎo)致企業(yè)融資壓力增大。

3.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)企業(yè)“走出去”的時(shí)間并不長(zhǎng)，有豐富財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，又熟悉所在國(guó)語(yǔ)言的人才少而又少。很多企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制與理念滯后，無(wú)法順應(yīng)境外財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需求，對(duì)施工項(xiàng)目等問(wèn)題財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失，國(guó)內(nèi)監(jiān)管存有空間與時(shí)間上的距離，項(xiàng)目地域遙遠(yuǎn)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)針對(duì)資金調(diào)度與財(cái)務(wù)監(jiān)管存在應(yīng)變乏力，解決延時(shí)等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目反映出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)處理。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，反映出目前海外工程缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)尚不能適應(yīng)海外財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)管理工作需要不斷的探索和進(jìn)一步的完善。在一些和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)營(yíng)體承接項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于語(yǔ)言障礙和對(duì)政策的不熟悉，涉及雙方利益分割和稅收等方面的問(wèn)題往往被對(duì)方牽著鼻子走，造成我方利益受損。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)

各個(gè)國(guó)家的法律和政策千差萬(wàn)別，如果對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的政策和法律理解認(rèn)知不夠，比如對(duì)承建項(xiàng)目各方面的情況比較陌生，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家合同及勞務(wù)方面的信息掌握不全面，項(xiàng)目部工程建設(shè)內(nèi)部管理制度不夠完善，往往容易造成項(xiàng)目部在合約管理方面出現(xiàn)重大疏漏，使境外項(xiàng)目面臨債務(wù)及勞務(wù)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致訴訟和賠償?shù)陌l(fā)生，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。目前還有很多國(guó)家和地區(qū)政局不穩(wěn)，特別是非洲及一些中東國(guó)家，政權(quán)更迭、政治暴力、戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)亂等時(shí)有發(fā)生，有的國(guó)家甚至還會(huì)實(shí)行征收國(guó)有化，在某些特殊情況下，如有些國(guó)家在財(cái)力枯竭的時(shí)候往往會(huì)通過(guò)強(qiáng)制廢棄工程項(xiàng)目合同拒付債務(wù)。這些因素都會(huì)使得施工企業(yè)面臨著較大的政治風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)產(chǎn)生的時(shí)候，有些國(guó)家政府雖不會(huì)否認(rèn)債務(wù)，但由于無(wú)錢(qián)遲遲未付工程款也會(huì)導(dǎo)致承包企業(yè)墊付項(xiàng)目成本后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法收回工程款。

除了上述風(fēng)險(xiǎn)，海外項(xiàng)目的管理難度和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目也不可同日而語(yǔ)。首先是語(yǔ)言障礙，在溝通交流中容易造成偏差，其次是項(xiàng)目的地理距離使國(guó)內(nèi)管理決策層無(wú)法掌握第一手的情況，造成協(xié)調(diào)管理的不便。另外，而國(guó)際工程項(xiàng)目一般會(huì)有多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的成員參與，文化上的差異會(huì)造成不同的工程項(xiàng)目參與主體在管理理念、方式上的差異，則容易出現(xiàn)管理上的矛盾和糾紛。最后，由于項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的不同，國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施必須遵循相應(yīng)的國(guó)際慣例，這也在一定程度上給國(guó)際項(xiàng)目工程的管理帶來(lái)困難。

二、國(guó)際工程實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

國(guó)內(nèi)總部必須建立合理的財(cái)務(wù)管理體系，要充分發(fā)揮每個(gè)海外財(cái)務(wù)管理單位和部門(mén)的工作積極性和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)有效地履行國(guó)內(nèi)既定的管理境外財(cái)務(wù)工作的相關(guān)制度和要求。海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身負(fù)雙重職責(zé)，即不僅對(duì)海外項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)。很多企業(yè)都采取財(cái)務(wù)人員由國(guó)內(nèi)外派形式，其薪酬、考核等都由國(guó)內(nèi)總部相關(guān)部門(mén)主導(dǎo)，結(jié)合海外項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)進(jìn)行。在明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定完善并且有效的管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置，劃分人員權(quán)限，制定合理的財(cái)務(wù)審批和決策程序等，以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的持續(xù)開(kāi)展，也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。在人員配置方面，應(yīng)選拔具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，外語(yǔ)水平高，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)好的財(cái)務(wù)人員派往海外，充實(shí)海外人員隊(duì)伍，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取措施來(lái)規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.抓好項(xiàng)目預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理的核心是包括成本控制、資金管理、稅收籌劃、信息化管理以及效益考核在內(nèi)的全面管理活動(dòng)。預(yù)算管理包括成本、資金等一系列工作。國(guó)際工程的資金預(yù)算由項(xiàng)目部編制，但應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部管理高層做出最終決策。通過(guò)對(duì)資金預(yù)算編制及調(diào)整的審批，國(guó)內(nèi)總部對(duì)海外項(xiàng)目的資金動(dòng)態(tài)可以隨時(shí)掌握，并且能夠快速做出反應(yīng)。國(guó)際工程項(xiàng)目一般分散于世界各地，在資金、成本等的控制上，更依賴(lài)于信息技術(shù)的使用，從而在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)上減少人為操縱因素，使得信息更為及時(shí)準(zhǔn)確。可以利用專(zhuān)門(mén)的軟件或者銀行的信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地反映資金運(yùn)行狀況。通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督這一過(guò)程，可以比較分析內(nèi)部各單位執(zhí)行預(yù)算時(shí)產(chǎn)生偏差的原因，并針對(duì)未完成預(yù)算的不良后果采取應(yīng)對(duì)措施。

3.加強(qiáng)資金監(jiān)管

將資金預(yù)算管理與資金實(shí)時(shí)監(jiān)控相結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地反映資金流動(dòng)情況，以應(yīng)對(duì)危機(jī)、防范和化解資金活動(dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)總部對(duì)海外項(xiàng)目部、子公司或者分公司可以實(shí)行“收支兩條線”管理制度，通過(guò)將資金集中管理與項(xiàng)目預(yù)算管理密切結(jié)合，不僅可以加強(qiáng)對(duì)工程的管控，及時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)度和生產(chǎn)狀況，并且有利于提高資金使用效率，提高資金集中度，避免資金分散沉淀。根據(jù)海外項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐木唧w情況，借助公司內(nèi)部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)軟件，并充分利用國(guó)際銀行高效的電子銀行系統(tǒng)，以達(dá)到資金聚而不死，風(fēng)險(xiǎn)最小的理想狀態(tài)。目前國(guó)家外管局和央行也正在試點(diǎn)境外資金池及境內(nèi)外資金融通工作，這也為海外項(xiàng)目的資金管理帶來(lái)新的思路。

4.管理匯率風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前國(guó)際工程承包合同多以國(guó)際通用貨幣作為主要交易工具，而近期我國(guó)人民幣正面臨升值的壓力，人民幣的升值將使以人民幣計(jì)價(jià)的項(xiàng)目利潤(rùn)受到影響，許多項(xiàng)目面臨利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)需要采取合理的措施應(yīng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆扇∫韵麓胧浩湟?，在向銀行咨詢(xún)了解遠(yuǎn)期外匯匯率報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，盡量與業(yè)主談妥采用“固定匯率”方式進(jìn)行結(jié)算，以降低外匯風(fēng)險(xiǎn)；其二，在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)盡量采用與主合同相同的外匯幣種進(jìn)行結(jié)算支付，從而降低外匯轉(zhuǎn)換時(shí)的匯率損失。其三，施工企業(yè)可根據(jù)銀行遠(yuǎn)期報(bào)價(jià)，適當(dāng)與銀行進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易，防范外匯匯率損失。

5.做好稅收籌劃

由于各個(gè)國(guó)家的稅種、稅率以及稅收政策各不相同，為海外項(xiàng)目的稅收籌劃帶來(lái)一定的困難。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分了解工程所在地稅收政策，并且在開(kāi)拓市場(chǎng)之時(shí)就應(yīng)當(dāng)把稅收作為一個(gè)影響利潤(rùn)的重要因素進(jìn)行考慮。在施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握當(dāng)?shù)囟愂照叩淖兓?，以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)重新籌劃。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確可以享受哪些稅收優(yōu)惠，用足當(dāng)?shù)囟愂諟p免規(guī)定。需要經(jīng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)才能生效的，要及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)。企業(yè)也可以合理利用各國(guó)稅收政策之間的缺口和稅率的差異，在不違法的情況下借助屬人管轄和屬地管轄的差異來(lái)規(guī)避稅收。企業(yè)也可以和國(guó)際知名咨詢(xún)公司進(jìn)行合作，借助專(zhuān)業(yè)的力量來(lái)做好此項(xiàng)工作。

總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，隨著跨國(guó)巨頭進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，中西經(jīng)濟(jì)文化日益融合，我國(guó)工程承包企業(yè)在走出國(guó)門(mén)過(guò)程中，也要在適應(yīng)中提高改進(jìn)自己，真正成為優(yōu)秀的建筑承包商。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶俊平.施工企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思路[J].企業(yè)研究，2013，1：131-132.

篇9

一、國(guó)際海纜建設(shè)概述

（一）國(guó)際海纜建設(shè)概念

海底光纜（Submarine Optical Fiber Cable） 是用絕緣材料包裹的導(dǎo)線，鋪設(shè)在海底，用以設(shè)立國(guó)家之間的電信傳輸。海底光纜一般鋪設(shè)于深?；蛘邷\海，或者河道，不易于受損。

國(guó)際海纜建設(shè)一般由多國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商出資合作共建。建設(shè)過(guò)程包括籌建、施工、投入運(yùn)營(yíng)。近年來(lái)，海底光纜傳輸技術(shù)有了突破性的發(fā)展，某些國(guó)際海纜工程采用最新技術(shù)，使得系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量不斷提高。國(guó)際海纜建成后將完善本國(guó)電信的國(guó)際傳輸網(wǎng)絡(luò)，對(duì)增強(qiáng)本國(guó)電信的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都有較好的作用。

（二）國(guó)際海纜建設(shè)特點(diǎn)

1、國(guó)際海纜建設(shè)具有特殊的運(yùn)營(yíng)方式

國(guó)際海底光纜建設(shè)主要有兩種方式運(yùn)營(yíng)：一是傳統(tǒng)俱樂(lè)部方式。由經(jīng)營(yíng)國(guó)際通信的運(yùn)營(yíng)商共同出資建設(shè)、管理和維護(hù)海纜系統(tǒng)；投資各方分?jǐn)偤＠|系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，并擁有相應(yīng)權(quán)益。俱樂(lè)部方式的優(yōu)點(diǎn)是其投資方均為通信運(yùn)營(yíng)商，抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；缺點(diǎn)是參與方各自利益不同，決策和管理效率較低。二是私營(yíng)光纜。由國(guó)際財(cái)團(tuán)、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)甚至海纜系統(tǒng)的供應(yīng)商建立一個(gè)控股公司，融資建設(shè)海纜系統(tǒng)。電信運(yùn)營(yíng)商不必承諾預(yù)先付款，就可以購(gòu)買(mǎi)需要的容量，像從批發(fā)商那里購(gòu)買(mǎi)一樣。

2、國(guó)際海纜建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模較大

通常國(guó)際海纜建設(shè)工程涉及多國(guó)運(yùn)營(yíng)商，跨經(jīng)多區(qū)域，系統(tǒng)建成后根據(jù)實(shí)際需求還可不斷擴(kuò)容，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模較大。

3、國(guó)際海纜建設(shè)投資額度高

參與國(guó)際海纜建設(shè)的國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商基本都承諾投資外匯及配套人民幣，獲得分配容量。相比國(guó)內(nèi)工程建設(shè)投資，國(guó)際海纜建設(shè)的投資額度相對(duì)較高。

（三）國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義

海底光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本主要由海底光纜、中繼器、海上施工、終端設(shè)備、設(shè)備安裝測(cè)試和登陸站等費(fèi)用組成，其中海中段和登陸站建設(shè)費(fèi)用占比相當(dāng)高，一般超過(guò)80%以上，需要建設(shè)初期一次性投入。自從密集波分復(fù)用技術(shù)引入海底光纜以來(lái)，工程初期的主要投資用于建設(shè)海底光纜線路和登陸站，海底光纜終端設(shè)備隨著業(yè)務(wù)需求的增加再逐步擴(kuò)容。

由于國(guó)際海纜建設(shè)涉及多國(guó)多家運(yùn)營(yíng)商，投資相對(duì)較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)中根據(jù)實(shí)際情況參與方或投資額度會(huì)有變化，因此必須重視、加強(qiáng)國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，保證資金安全，使其產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)

（一）關(guān)注預(yù)算管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

海纜建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)海外業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、海外產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和部署計(jì)劃，匯總需求，制定年度投資預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)收集此類(lèi)信息，了解掌握業(yè)務(wù)部門(mén)提交的需求計(jì)劃中的預(yù)算額度、報(bào)價(jià)要求等。

幾年前，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的破滅及全球經(jīng)濟(jì)陷入低潮期，容量大大超越需求的海纜瞬間變成了運(yùn)營(yíng)商們的負(fù)擔(dān)。技術(shù)進(jìn)步也加快了曾經(jīng)造價(jià)不菲的海纜的貶值速度。所以要從本國(guó)本公司實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)海纜建設(shè)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)預(yù)算管理。目前容量?jī)r(jià)格已向成本回歸，在建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)容量中，一定要做好比較價(jià)格，提高資金使用效益。

（二）把關(guān)合同條款，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)部門(mén)把關(guān)合同資金條款，提供對(duì)協(xié)議書(shū)的補(bǔ)充和修改建議；對(duì)合同中國(guó)際海纜建設(shè)結(jié)算流程、會(huì)計(jì)程序、付款方式和付款條件進(jìn)行審閱。若確有不可接受條款，可通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)向管委員建議適合的付款和報(bào)告程序。國(guó)際海纜建設(shè)資金量較大，參考預(yù)算額度及合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度，在工程施工階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，在付款期間選擇適當(dāng)匯率及付款時(shí)點(diǎn)，降低資金成本，提高資金使用率。

（三）依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及項(xiàng)目進(jìn)度，精確財(cái)務(wù)核算

在國(guó)際海纜委員會(huì)確定國(guó)際海纜施工單位的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)確定參與各配套工程的工程財(cái)務(wù)人員。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與從設(shè)計(jì)單位選擇至竣工決算的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理。

根據(jù)國(guó)際及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，合理保證國(guó)際海纜建設(shè)所涉及的資產(chǎn)和往來(lái)賬款記錄及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；合理保證資金支出遵循有關(guān)法律法規(guī)及合同條款。真實(shí)反映海纜價(jià)值，為各需求方提供有效參考。

國(guó)際海纜初驗(yàn)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)海纜組織的有關(guān)文件資料、合同、初驗(yàn)報(bào)告或建設(shè)單位的初驗(yàn)建議文件、賬務(wù)中心發(fā)來(lái)的賬單及相關(guān)支出憑證等，對(duì)國(guó)際海纜建設(shè)項(xiàng)目予以暫估入賬。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)海纜組織、賬務(wù)中心、建設(shè)單位提供的相關(guān)決算資料，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)中按決算數(shù)據(jù)全部沖減暫估固定資產(chǎn)數(shù)，重新做固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。項(xiàng)目竣工正式轉(zhuǎn)固后及時(shí)提交審計(jì)部門(mén)進(jìn)行工程審計(jì)。

（四）關(guān)注國(guó)家財(cái)稅制度，加強(qiáng)國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)稅管理

根據(jù)規(guī)定，每筆海纜建設(shè)付匯都要到國(guó)稅和地稅開(kāi)具稅務(wù)證明，稅務(wù)部門(mén)對(duì)國(guó)際海纜建設(shè)的涉稅項(xiàng)目和是否享受稅收優(yōu)惠進(jìn)行認(rèn)定。隨著國(guó)際海纜建設(shè)項(xiàng)目增多，國(guó)際海纜建設(shè)又具有自己的特色特點(diǎn)，作為財(cái)務(wù)人員要明確政策依據(jù)，細(xì)化稅務(wù)管理。但目前有關(guān)國(guó)際海纜建設(shè)的可參考專(zhuān)項(xiàng)財(cái)稅文件還不多，需要財(cái)務(wù)人員充分掌握海纜建設(shè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)的財(cái)稅文件，使國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理符合國(guó)家財(cái)稅規(guī)定。

三、國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理困境分析

篇10

自教育部了《關(guān)于加強(qiáng)高等院校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》之后，雙語(yǔ)教學(xué)已在高等教育領(lǐng)域，尤其是高等學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科課程教學(xué)中得到迅速推廣和運(yùn)用。然而，由于雙語(yǔ)教學(xué)發(fā)展的時(shí)間短，積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)有限，我國(guó)高校的雙語(yǔ)教學(xué)尚需優(yōu)化、改進(jìn)。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及與國(guó)外交流的深入進(jìn)一步加大了對(duì)具備財(cái)務(wù)知識(shí)的國(guó)際化人才的需求，這使得提高國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)尤為迫切。

一、雙語(yǔ)教學(xué)的課程定位、

《朗曼應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)詞典》中認(rèn)為，雙語(yǔ)教學(xué)(Bilingual educa-tion)是指能在學(xué)校里使用第二種語(yǔ)言或外語(yǔ)進(jìn)行各門(mén)學(xué)科的教學(xué)(The use Of a second Or foreign Ianguage in school for theteaching of content subjects)。就我國(guó)而言，雙語(yǔ)教學(xué)就是指教師用中、英兩種語(yǔ)言作為教學(xué)媒介語(yǔ)向?qū)W習(xí)者傳授學(xué)科知識(shí)。一般而言，專(zhuān)業(yè)課的雙語(yǔ)教學(xué)要求采用英文原版教材和英文課件；在平時(shí)作業(yè)及考試中采用英文出題和答題；并且外語(yǔ)授課課時(shí)達(dá)到該課程的50％以上。

雙語(yǔ)教學(xué)的最終目的是通過(guò)在外語(yǔ)環(huán)境中進(jìn)行學(xué)科教育，使學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用中、英文進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思考，加深學(xué)生對(duì)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)體系、思想方法以及前沿學(xué)術(shù)理論的了解。促使其全面掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能。雙語(yǔ)教學(xué)的實(shí)質(zhì)是用教學(xué)語(yǔ)言來(lái)促使學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力和語(yǔ)言能力發(fā)展，并非純粹是對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，而是以英語(yǔ)為載體對(duì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，是以學(xué)科內(nèi)容為核心，即利用英語(yǔ)學(xué)好專(zhuān)業(yè)。在這種教學(xué)環(huán)境下，英語(yǔ)不再僅僅是學(xué)習(xí)的對(duì)象，也是獲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工具，對(duì)專(zhuān)業(yè)課程本身的掌握才是教學(xué)的目的所在。

在運(yùn)用雙語(yǔ)教學(xué)的過(guò)程中，教師要特別注意給學(xué)生構(gòu)建學(xué)科的整體知識(shí)框架，以專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)帶動(dòng)知識(shí)點(diǎn)。通過(guò)雙語(yǔ)的不斷切換和有機(jī)融合，讓學(xué)習(xí)者同時(shí)使用母語(yǔ)和第二種語(yǔ)言進(jìn)行思維，能在這兩種語(yǔ)言之間根據(jù)交際對(duì)象和工作環(huán)境的需要自由地切換，使學(xué)生具有跨文化交流的實(shí)際能力。

二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程的教學(xué)組織

(一)教材選用

教材是決定教學(xué)效果和課程建設(shè)優(yōu)劣的重要因素。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理這門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，要求本科層次財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能夠處理跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因此，課程所選的教材最好能從跨國(guó)公司的角度來(lái)全面討論外匯交易管理、投資和融資管理、現(xiàn)金管理、進(jìn)出口貿(mào)易等。這不僅需要理論知識(shí)。更重要的是要有對(duì)實(shí)務(wù)操作方法的清晰闡述，而且還應(yīng)配有案例，以增強(qiáng)可理解性和閱讀趣味性。筆者在國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中，選用了CheolS.Eun＆Bruce G.Resnick編著的《International Financial Man-agement》原版教材。該教材較好地具備了以上特點(diǎn)，而且作為原版教材對(duì)學(xué)生盡快接觸到本學(xué)科專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域國(guó)外的最新研究成果和學(xué)術(shù)前沿信息有很大幫助。

但是，國(guó)外教材畢竟是國(guó)外教育體制的產(chǎn)物，直接拿給我們的學(xué)生使用。也有不適當(dāng)之處。比如，它的系統(tǒng)性不如國(guó)內(nèi)教材好。內(nèi)容較松散。因此，在教學(xué)中，我們?cè)谧裾赵娼滩目蚣荏w系的基礎(chǔ)上，根據(jù)授課對(duì)象原來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力，對(duì)原版教材部分內(nèi)容進(jìn)行了合理取舍，以保證達(dá)到雙語(yǔ)教學(xué)的效果。

(二)教學(xué)方法

國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程既具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，又要求師生具有較高的英文聽(tīng)說(shuō)交流能力。因此，該門(mén)課程的教學(xué)過(guò)程應(yīng)該循序漸進(jìn)。總結(jié)起來(lái)，該課程的教學(xué)應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)階段。1幫助學(xué)生迅速適應(yīng)。教學(xué)過(guò)程力求簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并注意幫助學(xué)生積累專(zhuān)業(yè)詞匯。幫助學(xué)生熟悉和適應(yīng)英文原版教材的表達(dá)和風(fēng)格，逐漸把學(xué)生引入雙語(yǔ)教學(xué)的氛圍，這一階段的教學(xué)進(jìn)度可以適當(dāng)放慢；2培養(yǎng)學(xué)生快速閱讀專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)的能力。讓學(xué)生明白對(duì)專(zhuān)業(yè)英文書(shū)的閱讀著眼點(diǎn)在于對(duì)基本概念的理解，而不是把每個(gè)單詞都弄明白；3引導(dǎo)學(xué)生注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講解，培養(yǎng)學(xué)生直接從英文文獻(xiàn)中獲取知識(shí)的能力。讓學(xué)生體會(huì)到雙語(yǔ)教學(xué)所帶來(lái)的提升與魅力。

具體地說(shuō)，教師在講授國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程時(shí)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的教學(xué)工作。

1有效地整合教材內(nèi)容。為學(xué)生學(xué)習(xí)構(gòu)造一個(gè)完整的學(xué)習(xí)框架，主要體現(xiàn)在：(1)開(kāi)始每章的學(xué)習(xí)前，首先明確學(xué)習(xí)目標(biāo)：(2)每章授課重點(diǎn)突出，有主有次，知識(shí)體系完整；(3)每章講授結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，回顧重點(diǎn)內(nèi)容，方便學(xué)生掌握課程重點(diǎn)和難點(diǎn),(4)每章的練習(xí)采用全英文表述。強(qiáng)化學(xué)生的英語(yǔ)思維方式。

2運(yùn)用案例教學(xué)法，鼓勵(lì)學(xué)生用英語(yǔ)表述財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容。讓學(xué)生組成6人至8人小組，在國(guó)際資本結(jié)構(gòu)和資本成本、跨國(guó)現(xiàn)金管理等章節(jié)精選一些財(cái)務(wù)管理案例。讓其在課余時(shí)間準(zhǔn)備，鼓勵(lì)他們用英文進(jìn)行充分討論，而后形成書(shū)面報(bào)告，每個(gè)小組由其小組代表上講臺(tái)用英文陳述，同時(shí)要求其他同學(xué)作為聽(tīng)眾，記英文筆記。陳述結(jié)束，請(qǐng)其他同學(xué)提問(wèn)、討論，再由教師集中講解。小組案例的形式將英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，可以極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。不斷提高學(xué)生的思維和表達(dá)能力。

3注意兩種語(yǔ)言的使用比例。本著雙語(yǔ)教學(xué)的落腳點(diǎn)是完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，在此同時(shí)促進(jìn)學(xué)生英語(yǔ)水平的提高這一教學(xué)目標(biāo)，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理的課堂教學(xué)中，基本知識(shí)用英文講授，重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)再用漢語(yǔ)做進(jìn)一步的闡述和分析。授課過(guò)程中使用英文時(shí)要循序漸進(jìn)。保證學(xué)生在反復(fù)的練習(xí)和沉浸式的英語(yǔ)氛圍中學(xué)到財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高英語(yǔ)的綜合運(yùn)用能力。在整個(gè)課程進(jìn)程中，英文比例保持在50％以上，逐步強(qiáng)化學(xué)生的英文思維能力。同時(shí)，要及時(shí)有效地與學(xué)生溝通，鼓勵(lì)不同基礎(chǔ)同學(xué)之間開(kāi)展互幫互學(xué)。

(三)考核方式

對(duì)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程學(xué)習(xí)效果的考核。通常采用西分制進(jìn)行評(píng)定。學(xué)生的最終成績(jī)由兩部分構(gòu)成，即平時(shí)成績(jī)占30％。期末書(shū)面綜合考試成績(jī)占70％。平時(shí)成績(jī)由課后練習(xí)、小組案例作業(yè)以及課堂發(fā)言三部分構(gòu)成。平時(shí)的作業(yè)和期末考核均用英文出題和答卷。

三、國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中應(yīng)注意的其它問(wèn)題

(一)在雙語(yǔ)教學(xué)中要改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念

應(yīng)以語(yǔ)言的應(yīng)用能力為目標(biāo)。同時(shí)在教學(xué)的過(guò)程中應(yīng)注意培養(yǎng)學(xué)生用英語(yǔ)進(jìn)行思維的能力和習(xí)慣。只有這樣，雙語(yǔ)教學(xué)帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的趣味性和英語(yǔ)語(yǔ)言展現(xiàn)的不同文化表現(xiàn)出的不同思維方式才能真正使學(xué)生的能力得到提高。

(二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)中使用英語(yǔ)要有一個(gè)合理的“度”