導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工業(yè)生產(chǎn)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

許多工業(yè)雷管生產(chǎn)廠家依然沿用較為落后的裝填藥技術(shù)，包括人工加藥、人工操作、各個環(huán)節(jié)之間人工傳送等。在該類生產(chǎn)工藝中，主要是以由人員手動完成，個人素質(zhì)對于操作的規(guī)范性有著直接的影響，包括安全意識薄弱、存在僥幸心理、操作技術(shù)不過硬、注意力不集中等，留下了較多的安全隱患，安全性得不到保障等。

1.2自動填裝生產(chǎn)工藝

現(xiàn)在的工藝中，雷管制造的填裝工藝基本上可以實現(xiàn)自動化，嚴格遵循著三少三隔開的基本原則，采用自動填裝工藝。自動裝填的生產(chǎn)工藝包含的環(huán)節(jié)較為豐富，包括裝填藥環(huán)節(jié)實現(xiàn)人機隔離、自動裝藥、自動動態(tài)監(jiān)測、自動排除廢棄物、自動安全報警、自動化安全聯(lián)鎖等。該技術(shù)以其良好的安全性及穩(wěn)定性，在許多工業(yè)雷管生產(chǎn)企業(yè)中得到了廣泛的應用。

1.3生產(chǎn)工藝優(yōu)勢及不足之處

在進行工業(yè)雷管的生產(chǎn)過程中，引用自動裝填制造工藝，其優(yōu)勢十分明顯。其在填裝的各個環(huán)節(jié)均運用到了不同的自動化技術(shù)，不僅能夠最大幅度地減少人員操作環(huán)節(jié)，降低了人員的工作量，避免人員接觸到危險品，排除人為的安全隱患因素，還能夠自動檢測填裝過程中的異常情況，及時報警，安全性良好。自動裝量時，其計量較為準確，且自動將其中的廢品排除掉，提高了工業(yè)雷管產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了成本投入。其生產(chǎn)效率也較高，可以達到12000發(fā)/h，另外設備不易出現(xiàn)故障情況。但是其也存在一定的缺陷，即需要對設備進行專業(yè)的保養(yǎng)，對于該項保養(yǎng)技術(shù)有較高的要求，才能保障生產(chǎn)活動的順利進行。

2延期藥的制作生產(chǎn)工藝

2.1延期藥制作環(huán)節(jié)的危險性分析

延期藥的主要構(gòu)成成分包括氧化劑、燃速調(diào)節(jié)劑、可燃劑、黏合劑等化學品，將其全部粉碎達到一定的粒徑后，充分混合制作成延期藥，具有易燃、易爆的特點。在制作的過程中很難保障其能夠充分均勻地混合，且極易出現(xiàn)火災。如果采用干混的生產(chǎn)方式，在進行干混的過程中，需要嚴格控制設備的運行，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作，嚴禁出現(xiàn)明火，因此需要投入大量的資金，且管理上也存在較多的困難。如果是利用酒精作為溶劑，采用的濕混生產(chǎn)方式，而酒精具有可燃性、揮發(fā)性，也容易發(fā)生火災，情況嚴重的甚至引發(fā)爆炸事故。

2.2水混生產(chǎn)工藝

基于上述危險因素，可以采用現(xiàn)代較為先進的水混生產(chǎn)工藝，即利用水作為溶劑，在其中加入制作延期藥的原料，再通過一系列的工序，制作出各種粒徑的延期藥，包括材料混合、預干燥、制作成顆粒、最終干燥、篩分分級等。各類材料在水中的分散性良好，能夠充分融合，混合的均勻性較高，使得延期藥的質(zhì)量有保障。水具有不可燃性、無毒性、環(huán)保性等特點，在其中進行化學材料的混合，各個材料的可燃性也被有效的抑制，因此不會出現(xiàn)火災或者爆炸的情況，生產(chǎn)過程更加安全、穩(wěn)定。

2.3運用先進的設備

在進行水混生產(chǎn)工藝的過程中，需要使用專用的機械設備，包括混藥機、造粒機、篩分機等，其機械性能良好，混合的均勻性高，且能夠?qū)崿F(xiàn)自動化操作，人機隔離，十分安全。在造粒方面，傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝中是利用手工造粒，不僅效率不理想，也容易出現(xiàn)危險情況，而造粒機則能夠?qū)崿F(xiàn)人機隔離，機器可以放置于防爆間，進行淋水處理，不僅能夠避免操作時形成大量的粉塵，也能夠排除人為的因素，減少安全隱患，提高了安全性。

3剛性引火材料制作生產(chǎn)工藝

3.1工藝現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的工業(yè)雷管生產(chǎn)的過程中，剛性引火材料的制作，一般是運用人工裸眼焊橋絲、手工抹藥頭等人員操作，其中產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體會使得操作人員的身體受到較大的損傷，不僅工作效率不佳，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保障，屬于風險較大的工作。

3.2剛性引火材料制作工藝

傳統(tǒng)剛性引火材料的制作工藝中存在的問題，可以利用新型的工藝予以解決?？梢允褂娩搸_梳齒，梳齒鋼帶上塑除油，橋絲焊接，蘸引火藥頭，并利用遠紅外技術(shù)對藥頭進行干燥，將藥球頭干燥完畢后，再在焊機上將其與腳線焊連在一起。其主要的制作流程為：

（1）先做好各項準備工作，包括鋼帶沖梳齒，梳齒鋼帶上塑除油，橋絲焊接，并進行運輸材料，混合引火藥、配置膠液等工作，才能進行蘸引火藥頭及藥頭紅外烘干的工作；

（2）上述工作做好后，需要進行、分線、配線并擰緊、注塑并把、裝夾子剪線等工作，再將引火藥頭的腳線焊接在一起；

（3）焊接完畢后還需要將廢棄的線進行返修，如果合格后，可以繼續(xù)使用；

（4）制作防潮漆，將焊接后的腳線噴涂防潮漆并烘干。

3.3設備要求

剛性引火元件生產(chǎn)工藝所需要的機械設備較多，如梳齒沖床、整形沖床、橋絲焊接機、剛性藥頭塑料上梳機、自動蘸藥頭機、分線機、月牙板式回轉(zhuǎn)烘干機、注塑機、臺式電焊機等，其自動化程度高，焊接質(zhì)量能夠達到國家及行業(yè)的標準，產(chǎn)品的質(zhì)量較為可靠，各個環(huán)節(jié)都有安全防護措施，避免了操作人員與有毒有害物質(zhì)的接觸，藥劑的隔離操作，混藥頭藥、沾藥等操作有可靠的安全防護裝置，避免了人體與有害氣體的接觸，提高了生產(chǎn)的安全性，并優(yōu)化了運作效率。

篇2

（1）計劃管理。計劃管理模塊又包括停電計劃管理和生產(chǎn)計劃管理等兩個子系統(tǒng)，其中停電計劃管理是指對月度停電計劃、春（秋）檢修停電計劃、帶電作業(yè)計劃、周停電計劃等各項停電計劃進行管理；生產(chǎn)計劃管理是指對周生產(chǎn)工作計劃、月生產(chǎn)工作計劃、年生產(chǎn)工作計劃等各項生產(chǎn)計劃進行管理。

（2）電網(wǎng)資源管理。作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心模塊，電網(wǎng)資源管理模塊負責對生產(chǎn)管理所需的各類電網(wǎng)資源進行統(tǒng)一管理，并且為其他功能模塊提供準確可靠的主體對象信息。電網(wǎng)資源管理模塊又可以分為低壓、變電、輸電、配電和圖形資源管理等5個部分，其中低壓資源管理包括低壓線路的查詢和統(tǒng)計、低壓線路的維護；變電資源管理包括變電單元的維護、基礎參數(shù)的設置、變電設備的維護、變電站的維護、變電設備的查詢與統(tǒng)計等；輸電資源管理包括電纜線路、架空線路、輸電線路的查詢和統(tǒng)計；配電資源管理包括配電線路的查詢與統(tǒng)計；圖形資源管理包括輸電線路圖、變電站一次圖、變電站二次圖、配電線路圖、相關(guān)參數(shù)設置、基本圖形維護、各類圖形的查詢等。

（3）電網(wǎng)運行管理。電網(wǎng)運行管理是以電網(wǎng)資源為基礎，負責對電網(wǎng)運行中產(chǎn)生的各種運行信息進行管理，它又包含如下幾個方面的功能：

1）設備缺陷管理，提供設備缺陷查詢、設備缺陷處理流程、設備缺陷報表、設備缺陷匯總統(tǒng)計、設備缺陷流程自定義等功能；

2）設備評定級管理，設備每季度按照低壓、輸電、配電、變電等4個專業(yè)進行一次評級工作，它負責對設備的評定過程及評定結(jié)果等進行管理；

3）設備試驗管理，負責對各類設備的試驗周期進行管理和配置，并且可以查看和設置設備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)；

4）設備巡視管理，它負責對輸電、配電、低壓和變電設備進行巡視，并且對巡視結(jié)果進行存檔；

5）設備檢修管理，負責對電網(wǎng)設備進行的計劃和事故檢修進行記錄，并且可以通過檢修管理檔案查詢相應的工作票；

6）運行記錄管理，負責記錄電網(wǎng)運行中的各種記錄；

7）工作票管理，負責開票、簽票、執(zhí)行、結(jié)束或作廢的全部管理。

（4）綜合應用管理。

1）報表管理功能。綜合應用管理模塊中的報表管理功能，能夠提供自定義報表生成功能，支持全局資產(chǎn)統(tǒng)計、配網(wǎng)變壓器情況統(tǒng)計、全局設備數(shù)量統(tǒng)計、配網(wǎng)基本情況、線路臺賬統(tǒng)計等報表的生成；能夠提供運行年報、運行月報、運行周報、運行日報等上報的報表生成功能，生成的報表可以轉(zhuǎn)Excel或Word格式文檔輸出。

2）查詢統(tǒng)計分析功能。綜合應用管理模塊中的查詢統(tǒng)計分析功能，能夠為各個模塊提供自定義查詢統(tǒng)計功能，并且可以對各種信息執(zhí)行多樣的查詢、檢索和統(tǒng)計操作。

3）數(shù)據(jù)接口功能。綜合應用管理模塊中的數(shù)據(jù)接口功能，能夠為系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集接口和數(shù)據(jù)對外共享接口，從而確保數(shù)據(jù)能夠在系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)間得到充分的共享。

1.2供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)

根據(jù)供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計目標和功能需求，本文將其分為相對獨立的4層（用戶表示層、應用服務層、數(shù)據(jù)服務層和物理設備層），各層間通過定義良好的接口和消息進行交互。用戶表示層包括用戶認證管理、用戶界面、單點登錄和訪問鏈接；應用服務層包括系統(tǒng)的核心應用模塊，即綜合應用管理模塊、計劃管理模塊、電網(wǎng)運行管理模塊和電網(wǎng)資源管理模塊；數(shù)據(jù)服務層包括本地的業(yè)務數(shù)據(jù)、備份數(shù)據(jù)和基礎數(shù)據(jù)等，并且開發(fā)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)接口和其他平臺進行數(shù)據(jù)的交換和共享；物理設備層包括存儲設備、網(wǎng)絡設備、計算設備和其他設備等。

2　生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應用的目標和總體思想

2.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應用的目標

（1）實現(xiàn)生產(chǎn)管理的流程化和標準化。一方面，供電企業(yè)應用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來提供開發(fā)的工作流，將相同性質(zhì)的業(yè)務納入到規(guī)范的流程管理中，并使用圖形化工具來支持電力生產(chǎn)流程的改進和優(yōu)化，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的流程；另一方面，供電企業(yè)應用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來建立數(shù)據(jù)交換、業(yè)務代碼、設備分類、設備符號等標準，為電力生產(chǎn)提供規(guī)范的平臺，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的標準化。

（2）實現(xiàn)設備臺賬數(shù)據(jù)的準確性和唯一性。供電企業(yè)應用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來查詢和提供設備臺賬數(shù)據(jù)，并且允許其他業(yè)務系統(tǒng)通過訪問綜合數(shù)據(jù)庫來獲得所需的設備臺賬信息，從而實現(xiàn)設備臺賬數(shù)據(jù)的準確性和唯一性。

（3）為生產(chǎn)人員提供管理中的決策輔助。供電企業(yè)應用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來進行各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，確保不同權(quán)限的人員能夠獲得所需的生產(chǎn)管理信息，并且將統(tǒng)計分析結(jié)果以圖形、表格及曲線等方式顯示給分析管理層人員，從而為生產(chǎn)人員提供輔助分析功能。

2.2生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應用的總體思想

（1）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計時，要同時重視系統(tǒng)的規(guī)范性和實用性。雖然使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)效率，但電網(wǎng)生產(chǎn)管理始終是難以脫離人工的，缺陷管理、設備檢修等都需要生產(chǎn)一線人員的操作，因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)是面向生產(chǎn)一線人員和電網(wǎng)生產(chǎn)活動的，同時要通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)來規(guī)范相關(guān)人員的活動。從這個方面而言，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是實用性和規(guī)范性并重的。

（2）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計時，要考慮五大中心的統(tǒng)一框架。所謂五大中心是指運行工作中心、設備中心、評價中心、計劃任務中心和標準中心，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所有應用功能的設計和組織都要采用五大中心的統(tǒng)一框架。

（3）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計時，要以設備管理為中心。設備管理是電網(wǎng)生產(chǎn)管理的核心，電網(wǎng)生產(chǎn)管理的各項活動都是圍繞著設備管理展開的，因此供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設計時必須面向設備，通過使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來掌握各種設備的狀況并規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務流程，從而確保實現(xiàn)設備的全壽命周期和全過程管理。

（4）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計時，要堅持輸、配、變的一體化設計。通過構(gòu)建輸、配、變的一體化模型，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)變電、配電和輸電管理業(yè)務的相對獨立，同時滿足全網(wǎng)一體化支持的業(yè)務應用需求。

（5）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計時，要通過工作流提高業(yè)務管理的規(guī)范化程度。電網(wǎng)生產(chǎn)管理中存在大量的流程化應用，因此供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設計時要強化工作流設計。

篇3

    生產(chǎn)實習教學可加深學生對污染控制、治理設備工藝原理的理解,鞏固所學理論知識,增強他們對環(huán)保專業(yè)的興趣和信心,培養(yǎng)他們建立工程意識。筆者認為目前環(huán)境工程專業(yè)生產(chǎn)實習教學普遍存在以下幾個問題。

    (一)專業(yè)課教學與生產(chǎn)實習教學時間和內(nèi)容安排不合理

    我校環(huán)境工程專業(yè)生產(chǎn)實習的時間安排在第7學期初,學時為2 周。而專業(yè)課教學大部分集中在這個學期,實習期間,有的專業(yè)課教學計劃還沒完成,甚至有的課程還沒開始授課,許多基本的理論知識還沒有講授,學生對環(huán)保治理設施工藝原理還不了解,使得生產(chǎn)實習這個教學環(huán)節(jié)的效率不能達到最佳狀態(tài),達不到理論聯(lián)系實際的目的。雖然實習指導教師在實習動員時會對一些基本的概念提前進行講解,但這樣做效率低,好多知識學生似懂非懂。最佳的生產(chǎn)實習時間應該安排在專業(yè)課學習計劃結(jié)束后,此時學生對環(huán)境工程專業(yè)理論知識有了完整的認識和理解,并且學生渴望通過實際工藝設備實習來鞏固和豐富自己所學的知識。

篇4

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動中一項常規(guī)性檢查指導工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著直接影響，對改革發(fā)展與社會穩(wěn)定的大環(huán)境建設也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會導致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時排除，會造成傷亡事故，導致職業(yè)病，可能會危害勞動者的安全健康，導致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進社會主義市場經(jīng)濟建設，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動保護工作。

1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足

1.2.1安全生產(chǎn)意識不強

我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，將安全生產(chǎn)當作口號，并未認真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。

1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動中的一個重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負責人，執(zhí)行偏差較大。

1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求

煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動與石油化工安全生產(chǎn)活動既有相同點，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進行操作，嚴禁在超溫、超壓、超負荷的工礦下進行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進行實驗性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙喝酒、嚴禁將煙火帶進生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設置吸煙室，要進一步加強生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責，保證其能夠進行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項培訓，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。

2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理

2.1增強安全意識，進一步加強安全教育

煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴禁“三違”工作，嚴格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對施工的影響，遇到大風、大雨、大霧、大雪天氣時，應立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項工具。

2.2嚴格安全規(guī)范，加強監(jiān)督檢查

制定作業(yè)安全防護規(guī)范，實現(xiàn)管理流程的進一步細化，保證安全管理工作有章可循，同時需要進一步強化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)開展安全防護工作，保證煤化工工作人員清晰認識安全防護的重要性，將安全防護工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時到現(xiàn)場監(jiān)督檢查、不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實責任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。

篇5

2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響

人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。

3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標準化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進行相關(guān)預防機制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：

3.1狠抓制度建設

在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產(chǎn)進行把關(guān)，而應該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點，就相關(guān)的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權(quán)進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，切實將安全生產(chǎn)責任落實到實處。

篇6

1.2液體母種的制備配制母種培養(yǎng)基，取香菇南山1號0.5cm2菌塊接種于母種培養(yǎng)基中，靜置24h，28℃、170r/min振蕩培養(yǎng)10d備用。

1.3生物轉(zhuǎn)化量的測定將液體條件下培養(yǎng)好的香菇菌絲體抽濾至不滴水，電子分析天平稱重。

1.4單因素試驗碳源篩選試驗：在碳源篩選培養(yǎng)基中，用10.0g玉米粉分別與麥芽糖、紅糖、蔗糖和葡萄糖各20.0g組合作為碳源，配制培養(yǎng)基，將液體母種按照5%的接種量接種，靜置24h，28℃、160r/min條件下培養(yǎng)10d，每種培養(yǎng)基3個重復，測定菌絲生物轉(zhuǎn)化量，求平均值，觀察不同碳源對香菇菌絲生長的影響，篩選出最佳碳源組合作為Plackett-Burman設計考慮因素。氮源篩選試驗：在氮源篩選培養(yǎng)基中，用10.0g麥麩分別與酵母粉、蛋白胨、牛肉粉和NH4NO3各2.0g組合作為氮源，配制培養(yǎng)基，將液體母種按照5%的接種量接種，靜置24h，28℃、160r/min條件下培養(yǎng)10d，每種培養(yǎng)基3個重復，測定菌絲生物轉(zhuǎn)化量，求平均值，觀察不同氮源對香菇菌絲生長的影響，篩選出最佳氮源組合作為Plackett-Burman設計考慮因素。

1.5Plackett-Burman設計試驗根據(jù)單因素試驗結(jié)果，選取11個因素(紅糖、玉米粉、麥麩、牛肉粉、KH2PO4、MgSO4•7H2O、VB1、初始pH、接種量、溫度、振蕩速度)作為研究對象，進行Plackett-Burman設計試驗，按照表4和表5配制培養(yǎng)基，接液體母種，靜置24h，振蕩培養(yǎng)10d，每組試驗設3個重復，將菌絲球抽濾，測定菌絲生物轉(zhuǎn)化量，求平均值，借助Minitab15軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

1.6最陡爬坡試驗根據(jù)Plackett-Burman試驗結(jié)果，以及各個顯著影響因素效應的大小設定步長及變化方向進行試驗。針對影響顯著因素進行最陡爬坡試驗，將正效應的值逐步增加，負效應的值逐步減小，設計試驗找出峰值，以尋找快速最佳的響應區(qū)域。每種培養(yǎng)基設3個重復，接種后靜置24h，振蕩培養(yǎng)10d，將菌絲球抽濾，測定菌絲生物轉(zhuǎn)化量。

1.7Box-Behnken試驗設計與分析根據(jù)上述試驗，以菌絲生物轉(zhuǎn)化量為響應值，采用玉米粉（X2）、麥麩（X3）、MgSO4•7H2O（X6）、接種量（X11）進行4因素3水平的Box-Behnken試驗設計，因素與水平編碼見表1。

1.8數(shù)據(jù)處理與分析采用Minitab15軟件和Excel數(shù)據(jù)分析工具中的t−檢驗(雙樣本異方差假設)對Plackett-Burman試驗結(jié)果進行分析，并采用Design-Expert8.0.6軟件對Box-Behnken試驗結(jié)果進行分析。

2結(jié)果與分析

2.1單因素試驗

2.1.1不同碳源對香菇菌絲體生長的影響按照1.2.4方法進行試驗，觀察不同碳源對香菇菌絲生長的影響，結(jié)果見表2。表2結(jié)果表明，不同碳源對香菇菌絲體生長的生物轉(zhuǎn)化量不同，其中以紅糖和玉米粉組合最好，菌絲生物轉(zhuǎn)化量最高。以麥芽糖和玉米粉組合也顯現(xiàn)出較高的生物轉(zhuǎn)化量，葡萄糖和玉米粉組合的菌絲生物轉(zhuǎn)化量最低。根據(jù)不同碳源組合培養(yǎng)基中香菇菌絲的生長狀況和生物轉(zhuǎn)化量,可確定紅糖與玉米粉組合為最佳碳源，菌絲生物轉(zhuǎn)化量為27.322g/L。

2.1.2不同氮源對香菇菌絲體生長的影響按照1.2.4方法進行試驗，觀察不同氮源對香菇菌絲生長的影響，結(jié)果見表3。表3結(jié)果表明，不同氮源對香菇菌絲體生長的生物轉(zhuǎn)化量不同，其中以牛肉粉和麥麩組合最好，菌絲生物轉(zhuǎn)化量高。以酵母粉和麥麩組合作為氮源也顯現(xiàn)出較高的生物轉(zhuǎn)化量，NH4NO3和麥麩組合的菌絲生物轉(zhuǎn)化量最低。根據(jù)不同氮源組合培養(yǎng)基中香菇菌絲的生長狀況和生物轉(zhuǎn)化量,可確定牛肉粉與麥麩組合為最佳氮源，菌絲生物轉(zhuǎn)化量為30.343g/L。

2.2Plackett-Burman設計試驗選用試驗次數(shù)n=12的Plackett-Burman試驗設計，考察X1(紅糖)、X2(玉米粉)等11個因素，根據(jù)前期試驗結(jié)果，每個因素取兩水平，以菌絲生物轉(zhuǎn)化量Y為響應值。同時借助Minitab15軟件對實驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并通過t−檢驗從11個因素中選出了4個最顯著影響因素，結(jié)果見表4和表5。表4和表5結(jié)果表明，對香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量影響的顯著因素：玉米粉（X2）、麥麩（X3）、MgSO4•7H2O（X6）、接種量（X11）。其中，X2、X3和X11在增加的時候，菌絲生物轉(zhuǎn)化量的值明顯增加，為正效應因素。而X6在量增多的時候，菌絲生物轉(zhuǎn)化量反而降低，因此X6為負效應因素。

2.3最陡爬坡試驗響應面擬合只有在鄰近最大響應區(qū)域后才能最好地反映出真實情況，故要先逼近最佳響應區(qū)域。根據(jù)Plackett-Burman試驗結(jié)果，將玉米粉（X2）、麥麩（X3）和接種量（X11）的值逐步增加，MgSO4•7H2O（X6）的值逐步減小。根據(jù)Minitab15軟件試驗分析，其他因素取高水平，結(jié)果見表6。表6結(jié)果表明，在玉米粉24.0g/L，麥麩14.0g/L，MgSO4•7H2O1.1g/L，接種量14.0%時，測得香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量最大為29.214g/L，所以此為最佳響應區(qū)域。

2.4Box-Behnken試驗設計與分析按照表1中因素水平，借助Design-Expert8.0.6軟件進行4因素3水平Box-Behnken試驗設計，結(jié)果見表7。

2.5回歸模型方差分析結(jié)果經(jīng)Design-Expert8.0.6軟件，以玉米粉（X2）、麥麩（X3）、MgSO4•7H2O（X6）、接種量（X11）為響應變量，以菌絲生物轉(zhuǎn)化量（Y）為響應值對表7結(jié)果進行處理，得到表8回歸方程方差分析表，利用軟件進行非線性的二次多項式擬合。

2.6響應面及等高值分析結(jié)果根據(jù)回歸方程繪制菌絲生物轉(zhuǎn)化量隨各因素變化的響應曲面圖，由響應曲面圖可知玉米粉、麥麩、MgSO4•7H2O、接種量4個因素對香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量的影響(圖1、圖2)。每個響應曲面分別代表著兩個獨立因素間的相互作用，其余兩個因素保持在編碼水平的0水平。圖1結(jié)果顯示，在一定接種量條件下，隨著玉米粉含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈上升趨勢；在玉米粉含量較低條件下，隨著接種量的增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈上升趨勢；在玉米粉含量較高條件下，接種量對香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量影響不明顯。圖2結(jié)果顯示，在低硫酸鎂含量條件下，隨著麥麩含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈上升趨勢；在高硫酸鎂含量條件下，隨著麥麩含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈下降趨勢；在低麥麩含量條件下，隨著硫酸鎂含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈上升趨勢；在高麥麩含量條件下，隨著硫酸鎂含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈下降趨勢。在實際生產(chǎn)過程中，為了降低成本，盡可能使用有機廉價的原料，所以在“criteria”選項中選擇MgSO4•7H2O為最小值，玉米粉、接種量、麥麩為平均值，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量為最大值，利用Design-Expert8.0.6得到香菇南山1號菌株液體種的最優(yōu)生產(chǎn)工藝條件：玉米粉36.0g、麥麩21.0g、紅糖20.0g、牛肉粉4.0g、KH2PO43.0g、MgSO4•7H2O0.6g、VB110.0mg、H2O1.0L，初始pH6.2、接種量7.0%、溫度29℃、180r/min振蕩發(fā)酵10d，菌絲生物轉(zhuǎn)化量擬合值為49.956g/L。

2.7驗證試驗根據(jù)最優(yōu)生產(chǎn)工藝條件參數(shù)對模型進行驗證，繼續(xù)發(fā)酵培養(yǎng)，最終得到香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量為51.004g/L，在初始培養(yǎng)條件下菌絲生物轉(zhuǎn)化量為29.214g/L，優(yōu)化后提高了1.75倍。實測值與擬合值相比，相對誤差約為2.098%。該結(jié)果表明，響應面法優(yōu)化香菇液體種最佳生產(chǎn)工藝條件是可行有效的。

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二、精細化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制意識

第一，對控制成本的目的認識不清。成本控制的目的是通過對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標。但部分精細化工企業(yè)沒有清晰的認識到成本控制的目的，盲目降低成本，而影響產(chǎn)品質(zhì)量甚至耽誤生產(chǎn)。第二，對控制的內(nèi)容和范圍把握不明。一些企業(yè)進行成本控制往往只限定于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)實施的力度不夠。

（二）成本控制手段陳舊、方法單一

精細化工生產(chǎn)企業(yè)原材料品種特別多，其價格具有明顯的周期性波動，當政治和經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化時，會影響原材料的價格，企業(yè)采購材料時，要全面考慮價格風險和采購時機。精細化工生產(chǎn)企業(yè)需要大型機器設備，采購、保養(yǎng)、使用、維修設備也是企業(yè)應該控制的內(nèi)容。產(chǎn)品具有明顯的化學性，如石油產(chǎn)品具有易燃易爆性、氟氣、氯氣等具有揮發(fā)性和毒性；酸堿類具有腐蝕性等等，在運輸、儲存以及成本控制管理時要考慮到這些特殊性，而不能盲目減少成本而提高安全風險。但很多精細化工生產(chǎn)企業(yè)在控制成本過程中創(chuàng)新意識不足，沒有準確的認識和判斷到本行業(yè)的特殊性，成本控制手段單一，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和時展提出的要求。其具體表現(xiàn)有：重復建設固定資產(chǎn)，沒有嚴格的實施庫存管理，生產(chǎn)工藝比較陳舊落后等。

（三）企業(yè)不重視成本核算分析

部分精細化工生產(chǎn)企業(yè)并不重視成本核算分析，主要在三個方面有所體現(xiàn)。第一，成本核算范圍和內(nèi)容比較狹窄。一些精細化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念比較陳舊，認為知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境資源等無形資產(chǎn)不能起到控制和約束企業(yè)成本的作用，沒有對其進行科學核算。在核算中沒有涉及到安全保護成本、環(huán)境治理成本，所以企業(yè)成本核算體現(xiàn)出核算范圍窄的問題。第二，缺乏科學規(guī)范的核算方法。精細化工生產(chǎn)企業(yè)在開展核算時，依舊運用傳統(tǒng)核算方式，分開列支企業(yè)的制造費用和管理費用，其核算缺乏全面性和精確性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制約成本核算的發(fā)展及其準確性和實效性。第三，成本核算分析沒有得到廣泛的應用。成本核算是企業(yè)決策和優(yōu)化管理的根據(jù)，應用不足讓成本核算分析失去了應有的作用。

三、精細化工生產(chǎn)企業(yè)完善成本控制的策略

以適應性、節(jié)約性、操作性、責權(quán)利結(jié)合為基本原則，提出優(yōu)化和完善精細化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略與措施。

（一）運用創(chuàng)新意識，重視成本控制

精細化工的特點是“新、精、特、?！保渑啃?、品種多、科技含量高，精細化工生產(chǎn)企業(yè)要積極學習和借鑒國外科學的成本控制和管理法規(guī)，了解并運用國內(nèi)外企業(yè)研究成果。如創(chuàng)新和改革存貨管理制度，降低庫存材料所占的資金數(shù)量；設置科學有效的產(chǎn)品消耗指標，運用科學的定額用料制度，全面控制人工成本、燃料動力成本和材料成本。同時，要重視并大膽進行成本預測，提高預測水平，制定科學的成本計劃，合理進行成本分配與分析，從而提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。

（二）完善成本控制模式與核算方法

第一，制定完善、統(tǒng)一的成本控制標準。以企業(yè)財務目標為基礎，按照實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務預測，制定出科學的成本控制標準。按照此標準將整體成本目標進行分解，將成本控制責任落實到相應的部門和個人身上。第二，按照管理要求和經(jīng)營特點，運用有效的成本控制手段。采購方面要建立多渠道、有效及時的供應機制，在采購時要簡化流程、重視質(zhì)量，運用信息平臺選擇供應商并實時監(jiān)控原材料價格。在生產(chǎn)方面，要提高對人工、材料的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程和作業(yè)，嚴格管理材料的支取、補充、退還，提高機器設備的保養(yǎng)、維護和監(jiān)管。在庫存方面，制定有效的管理計劃，經(jīng)常盤點倉庫，檢查物資的安全，對閑置和廢棄材料要及時處理。第三，創(chuàng)新與改革成本控制方式。精細化工生產(chǎn)企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)工藝，引進先進設備，學習科學技術(shù)，放棄落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)方式，增強企業(yè)的效益產(chǎn)出和生產(chǎn)率。

（三）建設信息平臺，增強成本核算與控制能力

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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和生產(chǎn)力水平的逐漸提高，電力行業(yè)正處在飛速發(fā)展的歷史階段。電力行業(yè)是我國社會的重要組成成分，它的運行對人們的生產(chǎn)和生活有著重大影響，因此人們對電力供應有了更高的需求和要求。就縣級供電企業(yè)而言，其安全管理相對較為薄弱，存在很多安全隱患，因此，做好安全生產(chǎn)管理，找出企業(yè)面臨的形勢和存在的問題，完善相應的管理措施，從而提升縣級供電企業(yè)的本質(zhì)安全能力尤為重要。

1縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢及存在的問題

由于縣級供電企業(yè)的特殊地理位置和管理層級原因，加之改革發(fā)生職能轉(zhuǎn)變等，還客觀存在一些問題，短期內(nèi)無法全面消除。安全生產(chǎn)管理也是一樣，危險點多、風險很大，雖然基本上能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，但總是令人放心不下。

1.1安全管理職責更重了

農(nóng)村電力體制改革之后，電力企業(yè)實行了政企分開。企業(yè)化管理、商業(yè)化運營以及社會休分工、集團化建設，電力企業(yè)不再具備行使政府管理電力的職能。從本質(zhì)上講，供電企業(yè)除了自身的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，同時要履行好國企社會責任，從投資建設至日常管理與供電服務，集工作職責于一身，最重要的是安全生產(chǎn)一票否決，如果安全搞不好，一切都等于“0”。1.2安全管理范圍更廣了35kV及以下的電力設施、相應所有用戶，都屬于縣級供電企業(yè)常管理和供電服務范圍，而用戶產(chǎn)權(quán)分界點是電表出線。所以，縣級供電企業(yè)的安全管理范圍更大了，安全事故發(fā)生的幾率也增加了，安全風險控制就更加困難、更要用心。

1.3相應的技術(shù)要求更高了

在未進行改革之前，計劃經(jīng)濟環(huán)境是當時的主要環(huán)境，電網(wǎng)電技術(shù)不夠發(fā)達，線路陳舊，供電緊張，停電現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，產(chǎn)當時的一種習以為常。而在當前，你用電我用心，四個服務不講價，因而供電質(zhì)量和連續(xù)性已有基本保障，即使偶爾停電也要先公告、保證在公示的停電時間之內(nèi)復電。很多用戶是不能中斷供電的，所以雙電源、自備電源、分布電源進入電網(wǎng)，輸電、變電和配網(wǎng)開始實現(xiàn)自動化，電網(wǎng)技術(shù)要求高精尖，工藝更加復雜，缺陷、故障和事故處理難度也隨之增加，相應的管理與工作技術(shù)、技能須更加提高、增強。

1.4管理仍舊存在不到位

安全生產(chǎn)管理者的履職能力欠缺是最可怕的、也是最大的安全隱患。從調(diào)查和工作現(xiàn)狀上看，現(xiàn)在的縣級供電公司的管理人員中，還有安全管理人員不熟知業(yè)內(nèi)“門道”，也不會看“執(zhí)鬧”，有人幾乎仍然沒有很強的責任感。對單位實際的生產(chǎn)情況不清楚，沒有進行正確分析，而出現(xiàn)問題時，只會責怪、抱怨，認為是員工素質(zhì)低下、電網(wǎng)薄弱，盡找客觀原因，或到“朝中”找人去“擺平”，不能意識到自己身上擔負的責任和存在的問題。也存在工作作風不扎實的現(xiàn)象。比如有的人工作方法簡單，作風不夠嚴謹，在管理中，沒有深入，不會找尋問題的根源，安全管理工作思路了不清，沒有全面嚴格執(zhí)行閉環(huán)的安生生產(chǎn)和供電服務工作流程。

1.5基礎依然較薄弱

①縣級供電企業(yè)，電網(wǎng)維護到“最后一公里”，供電服務至用戶最末端，典型的點多、線長、面廣、量大。首先，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不夠合理者還不少，尤其是邊遠區(qū)域網(wǎng)絡、設備成舊，很容易導致事故的發(fā)生。②工作人員安全意識不穩(wěn)定，離不開管理與監(jiān)督，還不能很好的解決企業(yè)生產(chǎn)維護與供電服務中存在的與安全有關(guān)的問題。③企業(yè)的安全監(jiān)督體系有待建全，監(jiān)督與保障職能還沒有完全很好的發(fā)揮作用。④人員配置不夠科學，不能放手進行管理，業(yè)務能力有短板，工作未能很好的展開。簡單的說，就是在很多縣級供電企業(yè)，“三集五大體系”部分功能是空架子，沒從根本上理順機制，人崗不對應，企業(yè)的管理方式依然太過單一，職責分工不夠明確。⑤相應專業(yè)員沒有很好、系統(tǒng)的培訓，結(jié)構(gòu)性缺員引起安全工作上的實質(zhì)性缺位。

2提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的相應措施

電力企業(yè)一直遵循著“安全第一，預防為主”的方針，運用人的智慧，采用人防、物防加技防的措施，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

2.1基礎管理是安全工作的前提

加強安全基礎管理主要從以下三個方面展開工作。①加大安全工作“軟件”和“硬件”建設。一方面要健全組織、強化監(jiān)督、完善制度和加大安全檢查整改力度，落實專人負責相關(guān)方面的工作，查出安全隱患要及時進行處理。②要結(jié)合實際工作情況，對安全生產(chǎn)管理賓行實實在在的考核與激勵。與此同時，要加強對企業(yè)職工的安全生產(chǎn)教育，使員工技術(shù)能力和責任感不斷提高。另一方面，強化安全生產(chǎn)意識引導，以思想引領為先導，重視安全思想工作，把各項指標、方針落到實處。再者，安全環(huán)境的創(chuàng)造很重要。營造“人人講安全，事事守安全，時時保安全”的良好環(huán)境，真正使安全文化思想有效落地。③要提升安全供用電工作的科學含量。做好這方面的工作主要有三個方面需要注意：a.加強對供電企業(yè)安全工作的預警和監(jiān)控，防患于未然，并根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題采取相應的對策。b.需要用科學的原理、科學的思維對安全生產(chǎn)工作進行正確的指導、引導，不允許存在僥幸心理，把“安全第一、預防為主”的方針落到實處。c.要把供電服務工作和供電企業(yè)安全管理結(jié)合起來，把安全工作滲透到社會責作中，供電一方，造福一方。

2.2機制建設是安全管理的基礎

要不斷完善工作機制并實行動態(tài)管理，加強安全生產(chǎn)過程管控，按照“分級管理，限期整改”的原則，發(fā)現(xiàn)和整改存在隱患，形成機有效的工作機制，否則安全工作根本無法得到保障。

2.3目標管理是安全生產(chǎn)的核心

供電企業(yè)的安全指標，就是人身傷害、設備損環(huán)和大面積停電“三零”目標?？h級供電企業(yè)要保證安全目標這現(xiàn)，就要根據(jù)目標，授予所管理的部門和單位相應的權(quán)利，層層實行目標責任管理。要堅持目標管理與過程控制相結(jié)合。在工作中，要根據(jù)目標制定具體的措施進行過程控制，如果沒有具體的措施使實現(xiàn)目標的整個流程可以層層推進，這個目標就只會越離越遠，實現(xiàn)不了。

2.4有效投入是電網(wǎng)安全的保障

網(wǎng)絡是電能的傳輸通道，人是電網(wǎng)中最強的生產(chǎn)力。要做好縣級供電企業(yè)的安全工作，提升安全管理水平，最主要的就是兩項工作：①解決好電網(wǎng)建設與改造的問題，要不斷加大投入，做好、實基礎配網(wǎng)，建設堅強電網(wǎng)、特高壓、智能電網(wǎng)。②不惜代價投入人力資源，要能發(fā)現(xiàn)人，培養(yǎng)人，用好人；專業(yè)要求高的方面要引進人才，留得住人才；要能拓寬渠道讓員工成長、成才；要想方設法，通過技能比武、勞動競賽、QC小組活動等有效形式，提升全員素質(zhì)。

3結(jié)束語

綜上所述，縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和供電服務，“安全第一，預防為主，綜合治理”，加強基礎管理，落實安全責任制，實施目標管理加過程控制，并結(jié)合加大電網(wǎng)建設和人力資源的投入，可以有效提升安全管理水平。

作者:劉德滿 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司恩施供電公司

參考文獻

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共生的概念首先由德國真菌學家德貝里(AntondeBary)在1879年提出的。德貝里將共生定義為不同種屬生活在一起。共生概念后經(jīng)范明特(Feminism)、布克納(Photo—toxic)等人研究得到發(fā)展完善。共生營銷(又稱合作營銷)，是兩個或更多獨立的商業(yè)組織，通過共同分擔營銷費用，協(xié)同進行營銷傳播、產(chǎn)品開發(fā)、品牌開發(fā)、品牌建設、產(chǎn)品促銷和分銷等方面的活動，以期達到共享營銷資源，鞏固營銷網(wǎng)絡目標、增強市場競爭力的一種營銷理念和方式(袁純清，1998)。

產(chǎn)業(yè)集群營銷管理就是產(chǎn)業(yè)集群為了實現(xiàn)其整體經(jīng)營目標，適應集群外環(huán)境，將產(chǎn)業(yè)集群作為一個整體推向市場，以產(chǎn)業(yè)集群的整體形象參與市場競爭的過程。產(chǎn)業(yè)集群營銷管理是產(chǎn)業(yè)集群成長的重要因素。從跨學科角度對產(chǎn)業(yè)集群營銷戰(zhàn)略及其組織實施進行探索，對產(chǎn)業(yè)集群的升級和演化具有實用價值。本文在對紹興四大產(chǎn)業(yè)集群實證調(diào)研的基礎上，試圖從共生營銷的角度來探討集群的可持續(xù)發(fā)展問題。

二、紹興四大產(chǎn)業(yè)集群營銷狀況的調(diào)查與分析

紹興地處長三角南岸，是我國經(jīng)濟30強城市之一。紹興的產(chǎn)業(yè)集群在浙江省乃至全國都有舉足輕重的地位，許多集群產(chǎn)品在全國甚至全球市場都有相當高的市場占有率。筆者選取了四大既有特色又有一定關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)群——紹興諸暨的大唐襪業(yè)、嵊州的領帶業(yè)、紹興縣的紡織業(yè)和上虞的傘業(yè)集群進行了實地調(diào)查研究。

(一)調(diào)查的構(gòu)想與實施。本文希望從共生營銷的角度探討產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展問題及如何向更高層次演進。那么，紹興四大產(chǎn)業(yè)集群營銷的現(xiàn)狀到底如何呢?產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)是否有進行共生營銷的意愿呢?為了了解紹興四大產(chǎn)業(yè)集群的營銷現(xiàn)狀，分析企業(yè)在營銷過程中存在的問題和困惑，為集群區(qū)域的中小企業(yè)進行共生營銷提供切實有效的決策依據(jù)，筆者開展了一次問卷調(diào)查，并對部分樣本企業(yè)進行了深度訪談，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況、企業(yè)營銷現(xiàn)狀和企業(yè)開展合作營銷的意向等。

本次調(diào)查從2006年4月開始，2007年1月結(jié)束，整個調(diào)查過程分為三個階段：(1)典型企業(yè)的訪談階段。從2006年4月開始，筆者選取了上虞傘業(yè)集群中的若干典型企業(yè)代表，初步了解傘業(yè)集群的運行現(xiàn)狀以及存在的主要問題，重點了解營銷過程中的一些困惑；(2)問卷設計與預調(diào)查階段。根據(jù)前期訪談的基本情況，設計出初步的調(diào)查問卷，并組織了預調(diào)查；(3)問卷調(diào)查階段。自2006年10月初開始對紹興四大產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)進行較大范圍的問卷調(diào)查，共發(fā)放500份調(diào)查問卷，每個集群平均發(fā)放125份，共回收452份，有效問卷356份，回收率和有效率分別為90.4％和71.2％，符合社會調(diào)查技術(shù)方法的規(guī)范要求。

(二)集群內(nèi)企業(yè)營銷狀況分析。整體而言，面對飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟，消費者需求的日趨多樣化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，必須樹立現(xiàn)代化的營銷觀念。紹興四大集群內(nèi)的企業(yè)也開始從對營銷的忽視逐漸走向了重視。但從調(diào)查結(jié)果來看，占集群絕大多數(shù)的中小企業(yè)在實際的營銷操作中還存在許多的問題。

1，營銷組織開始建立，但多數(shù)企業(yè)設立時間短、效率低。市場營銷是通過一定的組織機構(gòu)來進行的。有效地制定和實施市場營銷戰(zhàn)略，必須以完善的市場營銷組織為基礎。市場營銷組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的市場營銷目標，對企業(yè)的全部市場營銷活動從整體上進行平衡協(xié)調(diào)的有機結(jié)合體。在接受調(diào)查的樣本企業(yè)中，只有13.5％的企業(yè)銷售部門的成立時間超過5年，22.1％的企業(yè)銷售部門正在建立。調(diào)查表明，大部分企業(yè)(77.9％)有自己專職的銷售部門，但設置的時間短，64.4％的企業(yè)銷售部門的設置時間都在5年以下。在座談和深度訪談中還發(fā)現(xiàn)，銷售部門在企業(yè)中往往流于形式，小企業(yè)中銷售部門與生產(chǎn)部門往往功能重疊，形式上是節(jié)約了成本，實際上卻大大阻礙了銷售工作的正常開展。

2，營銷隊伍初步建成，但人數(shù)少、素質(zhì)低、管理難。對集群內(nèi)企業(yè)專職銷售人員的構(gòu)成看，情況很不樂觀。28.7％的企業(yè)專職銷售人員在3人以下，54.8％的企業(yè)專職銷售人員在5人以下，只有24.4％的企業(yè)專職銷售人員在10人以上。這還僅僅是在量上的劣勢。在深度訪談過程中，筆者還發(fā)現(xiàn)了以下幾方面的問題：

首先是銷售人員的素養(yǎng)。在紹興四大集群中的企業(yè)，銷售人員學歷偏低，缺乏與推銷活動有關(guān)的各種專業(yè)理論和知識。雖然近些年來也引進了許多大中專學生，但由于工作的環(huán)境和氛圍、工資待遇等因素，導致集群內(nèi)的中小企業(yè)無法留住專業(yè)營銷人才，企業(yè)普遍感到現(xiàn)有銷售人員的素養(yǎng)有待提高。其次，集群內(nèi)企業(yè)對銷售人員的激勵方式比較單一。一般都是根據(jù)推銷人員完成銷售任務的情況給予相應的經(jīng)濟待遇，而對銷售人員的精神激勵和有效監(jiān)督比較欠缺。再次，集群內(nèi)銷售人員跳槽現(xiàn)象較嚴重。增加了企業(yè)對銷售人員的管理難度。許多企業(yè)的老總對銷售人員的忠誠度有所懷疑，不愿給銷售人員培訓，惟恐為他人作嫁衣。

3，市場調(diào)研逐漸受重視，但大多數(shù)企業(yè)投入低。一般來說，一個企業(yè)不可能為整體市場需求全部提供最佳的服務，而應當在市場調(diào)查的基礎上，對市場需求測定和預測，把整個市場進行細分，劃分成一個個市場部分(或亞市場)，在此基礎上進行產(chǎn)品定位。這被調(diào)查的樣本企業(yè)中，除少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)曾作過較為規(guī)范的市場調(diào)查外，占了近1／3的中小企業(yè)沒有做市場調(diào)查的意識。其中26.7％的企業(yè)從未開展過同類產(chǎn)品的市場調(diào)查，21.6％的企業(yè)幾年開展一次市場調(diào)查。有些企業(yè)偶爾做了也是不規(guī)范和不全面，很多企業(yè)都認為做市場調(diào)查費用大，在現(xiàn)在低價競爭激烈的情況下，會增加企業(yè)的成本，從而在市場中缺乏競爭地位。

4，促銷措施單一，價格競爭仍是集群內(nèi)企業(yè)競爭的主要手段。集群內(nèi)35.1％的企業(yè)采取的促銷方式是降價，32％的企業(yè)采取的促銷方式是廣告宣傳。降價和廣告宣傳是集群內(nèi)企業(yè)首選也是主要的兩種方式，占據(jù)了67.1％的份額。廣告宣傳的費用較高，單個企業(yè)往往覺得力不從心。而集群內(nèi)企業(yè)可以很好地利用現(xiàn)有資源與優(yōu)勢進行一系列公共關(guān)系的促銷活動的，卻只占了6.5％。

5，集群內(nèi)企業(yè)營銷困難較多，持續(xù)發(fā)展維艱。19.1％的企業(yè)認為在營銷過程中最大的困難是新產(chǎn)品的開發(fā)，17.4％的企業(yè)認為是同行競爭激烈，其余象品牌建設、價格與成本控制、市場調(diào)研等都存在程度不一的困難。

(三)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題。通過對紹興四大產(chǎn)業(yè)集群營銷現(xiàn)狀實地調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)紹興四大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在營銷過程中存在以下一些問題：

首先，研發(fā)投入不足，新產(chǎn)品開發(fā)困難。9.1％的企業(yè)認為營銷工作中存在的最大困難是新產(chǎn)品的開發(fā)。

其次，市場調(diào)研不足，目標市場趨同，定位不明確。由于缺乏相應的資金、人才等因素，集群內(nèi)企業(yè)沒有很好地展開市場調(diào)研，缺少第一手資料，直接導致企業(yè)的目標市場趨同。32.7％的企業(yè)針對的是低檔市場，25.8％的企業(yè)針對的是中低檔市場，產(chǎn)品的同質(zhì)化導致市場競爭更加激烈。

第三，品牌意識不足，創(chuàng)牌能力不強。四大產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)在都面臨一個產(chǎn)業(yè)拐點，即必須從量的擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)的提升，而要實現(xiàn)品質(zhì)的提升，最好的出路就是打造品牌。一些有實力的企業(yè)已經(jīng)把品牌意識付諸于行動，并取得一定的成績。然而，集群內(nèi)的中小企業(yè)卻因為自身的實力限制，從風險和成本角度出發(fā)，即使有品牌意識，單靠自身的力量也往往是心有余而力不足。從實際的調(diào)查中可以看出，只有4％的企業(yè)認為品牌無所謂，企業(yè)生產(chǎn)仍然以“貼牌”為主。

第四，分銷渠道單一，營銷網(wǎng)絡建設滯后。四大集群內(nèi)的中小企業(yè)分銷渠道一般是通過批發(fā)市場、自由市場，現(xiàn)在隨著電子商務的盛行，許多企業(yè)也開始借助網(wǎng)絡銷售。由于企業(yè)自身規(guī)模小、資金有限、實力薄弱，其他種類的分銷渠道(如超市、百貨商場、網(wǎng)絡銷售、直營專賣店、連鎖經(jīng)營等)不敢問津。

三、產(chǎn)業(yè)集群的共生營銷策略

面對眾多實力更強的對手以及更為復雜的國際貿(mào)易環(huán)境，集群內(nèi)的中小企業(yè)單靠自身的力量是無法改變自己在營銷過程中的不和現(xiàn)狀和困難處境的。只有集群內(nèi)的中小企業(yè)加強合作，把具有優(yōu)勢互補關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來，實施共生營銷策略，共同開發(fā)新產(chǎn)品，共同促銷和共享資源等，從而解決中小企業(yè)在營銷過程中碰到的問題，最終實現(xiàn)集群的持續(xù)發(fā)展與升級。

1，集群企業(yè)開展共生營銷的可能性。首先，空間的集聚性，使集群企業(yè)開展共生營銷成為可能。其次，良好的人脈網(wǎng)絡，使集群企業(yè)開展共生營銷成為可能。集群內(nèi)的中小企業(yè)雖然同業(yè)競爭非常激烈，但他們大多基于特定社會關(guān)系而建立起來。這種特定社會關(guān)系由同宗、同姓、同鄉(xiāng)、同學等連接而成，其人際交往注重血緣、親緣和地緣等，所以，集群內(nèi)有一種“信任”與“承諾”的空氣，給集群內(nèi)企業(yè)采取共生營銷策略提供了良好的空間。第三，對龍頭企業(yè)的信任，也使集群企業(yè)開展共生營銷成為可能。在對樣本企業(yè)調(diào)查的過程中，有超過80％的企業(yè)認為在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)開展營銷合作有一定的可能性。在問卷題“如果集群內(nèi)有企業(yè)牽頭開展合作營銷，你是否會參加?”統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)明確表明不參加的企業(yè)只占了6.7％，50％的企業(yè)明確表明會參加，42.7％的企業(yè)猶豫不定，看情況參加。從調(diào)查結(jié)果看，群內(nèi)企業(yè)對在企業(yè)之間進行營銷合作表達了強烈的意愿。

2，集群內(nèi)企業(yè)開展共生營銷的對策。根據(jù)筆者對紹興四太產(chǎn)業(yè)集群營銷現(xiàn)狀的調(diào)查以及集群企業(yè)在營銷過程中碰到的一系列問題，我們認為集群企業(yè)采取共生營銷的對策主要有以下幾個方面：

(1)共同開發(fā)新產(chǎn)品，提升集群企業(yè)利潤空間。新產(chǎn)品的開發(fā)對一個企業(yè)乃至一個集群的發(fā)展是至關(guān)重要的。近年來紹興四大產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)在能源緊缺、原材料漲價的嚴峻形勢下，都感受到了生存空間被壓縮的窘迫，所以，開發(fā)技術(shù)含量高和附加值高的新產(chǎn)品是企業(yè)當前實現(xiàn)贏利的切入點。但是，由于新產(chǎn)品開發(fā)費用的日益高漲和單獨開發(fā)新產(chǎn)品存在的難以克服的技術(shù)障礙，單靠幾個企業(yè)單打獨斗難以完成整個產(chǎn)業(yè)群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的任務。所以，聯(lián)合有合作意向的企業(yè)，共同提供人力、物力、財力進行研制開發(fā)新產(chǎn)品的活動，一方面可以利用共同資源進行技術(shù)交流，減少人力資源的閑置，節(jié)省研究開發(fā)費用，分散風險；另一方面可以提高產(chǎn)品的附加值。

(2)共同進行市場調(diào)研，錯位生產(chǎn)。市場調(diào)研由于工作量太大，專業(yè)性太強，費用太高，往往令中小企業(yè)望而卻步。由于缺少必要的市場調(diào)研，很多中小業(yè)主在產(chǎn)品生產(chǎn)上都采取了跟隨策略，導致集群內(nèi)產(chǎn)品所針對的細分市場過于集中，產(chǎn)品之間有很強的替代性，競爭十分激烈。

當前，紹興四大集群內(nèi)有一定規(guī)模和實力的企業(yè)已經(jīng)開始重視市場調(diào)查，而且能根據(jù)調(diào)研結(jié)果錯位生產(chǎn)，形成自己的特色。但是，集群內(nèi)的眾多中小企業(yè)基于自身條件的限制，都只能齊頭并進開發(fā)低端產(chǎn)品。所以，集群內(nèi)中小企業(yè)聯(lián)合起來可以非常有效地解決工作量太大、專業(yè)性太強等市場調(diào)研中的困難，共同調(diào)研的項目包括消費者需求變化狀態(tài)、行業(yè)發(fā)展狀態(tài)、集群外對手情況等。同時，通過合作調(diào)研形成產(chǎn)品差異化，使企業(yè)競爭從以價格競爭為主轉(zhuǎn)到在價格基礎上的非價格競爭為主的市場競爭上來。

(3)實施品牌戰(zhàn)略，提升集群檔次。在國際市場競爭中，品牌戰(zhàn)略已成為跨國公司和大企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的成功之道。紹興四大集群內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)的品牌意識在日益增強，許多企業(yè)開始重視品牌管理。集群內(nèi)的中小企業(yè)也已經(jīng)認識到品牌的重要性。但是，品牌的建立成本很高，集群內(nèi)眾多中小企業(yè)是心有余而力不足。如果通過兩個或更多的企業(yè)組成聯(lián)盟，共同使用一個品牌，則可以以降低成本的方式迅速提高品牌的知名度和美譽度，以此提高企業(yè)知名度和競爭力。

(4)合力構(gòu)筑和共享營銷渠道，拓寬集群企業(yè)的銷售通道。單個企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要憑自身力量在全球范圍內(nèi)建立完善的分銷體系是不經(jīng)濟也是不可能的。因此，集群內(nèi)中小企業(yè)共建和共享分銷渠道，對集群內(nèi)企業(yè)營銷業(yè)績的提升顯然是非常有利的。在目前的形勢下，產(chǎn)業(yè)集群共建分銷渠道采取的方式主要有：同心協(xié)力保持并進一步提高集群內(nèi)專業(yè)市場的聲譽，并進一步擴大專業(yè)市場的交易規(guī)模和輻射半徑；集群內(nèi)中小企業(yè)共同開展電子商務，通過成本低但信息量豐富的網(wǎng)絡信息，把集群的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特點向國內(nèi)外推廣，加強產(chǎn)業(yè)集群的整體形象；集群內(nèi)中小企業(yè)聯(lián)合起來開設專賣店，以此來共同分擔成本和風險，并借此開拓新的營銷渠道，以適應新的競爭環(huán)境的需要。

篇10

經(jīng)過相關(guān)部門調(diào)查顯示，現(xiàn)在很多化工企業(yè)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)相關(guān)的安全文件都已經(jīng)制定完善，工廠生產(chǎn)的各個工序也有安全常識提醒和注意事項，但是責任人卻不明確，使得這些文件的制定似乎成了擺設，沒有管理者去進行監(jiān)督和管理，即使出現(xiàn)問題，也找不到相關(guān)責任人。有一些化工企業(yè)稍微做得好一點的，會有相關(guān)部門的領導兼責安全的管理，但是也只是停留在表面工作上，在員工會議上進行宣傳一下，很少有企業(yè)會深入分析安全的問題，也沒有制定細節(jié)性的到位的制度措施。有一些企業(yè)會將社會上報道出來的其他企業(yè)的安全事故拿出來提醒員工注意安全，但仍然是流于形式，沒有真正深入管理者的人心，企業(yè)內(nèi)部的安全問題責任不明，沒有落實到位。

1.2不重視安全培訓，培訓效果不佳

由于化工企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，安全培訓是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是其實際操作效果卻讓人大跌眼鏡。第一是培訓力度還有待大大提升，基本上絕大部分的化工企業(yè)對于安全培訓的實施是走走場面，拍拍照，流于形式，員工想去參加培訓就參加，不想去就不去，正規(guī)的考核根本沒有落實下去，其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識差，即使是參加了培訓，由于不上心仍然無法很好地掌握安全技能的要領。第三是培訓質(zhì)量差，化工企業(yè)由于對安全的不重視，也不會去聘請專業(yè)的安全講師對員工進行培訓，通常他們隨便在公司內(nèi)部找一個相關(guān)管理者進行培訓，其培訓質(zhì)量是不容樂觀的，這些現(xiàn)象都體現(xiàn)了化工企業(yè)忽視了安全宣傳教育的重要性。

2創(chuàng)新化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

2.1強化安全生產(chǎn)管理意識

作為企業(yè)的管理者，一定要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，堅持社會主義經(jīng)濟建設的核心價值觀，堅持科學發(fā)展觀，做科學發(fā)展的領先者，要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時促進當今社會經(jīng)濟發(fā)展，積極響應“安全第一”的生產(chǎn)標語和生產(chǎn)原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作，無論是在設備的引進過程中把好關(guān)，還是在生產(chǎn)的過程中加強監(jiān)督，都需要引起領導的足夠重視，這種安全意識不僅要深入員工的心理，更有深入到領導者的心里。

2.2明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)責任

化工企業(yè)的科學健康發(fā)展，必須做到將安全生產(chǎn)的責任落實到位。首先，相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范制度必須完善。企業(yè)必須把每個工序的安全操作規(guī)范名列出來，另外，相關(guān)的處罰條例一一審核列明，從而使員工在工作的過程中可以實時提醒自己，嚴格按照技術(shù)要求進行操作，增強安全隱患意識，提高安全操作技能。其次，每個工序必須有一個安全負責人，每天監(jiān)督和管理安全事宜。對于責任人導致安全事故的必須嚴懲不貸。

2.3認真落實化工企業(yè)安全培訓工作

對化工企業(yè)人員進行安全宣傳教育的過程中，主要是在在培訓內(nèi)容上，尤其是對化工企業(yè)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險操作、設備狀況、消防設施等情況和典型事故案例進行剖析和深度講解，讓員工能夠深入了解企業(yè)安全情況。在培訓過程中，采取案例分析，理論學習和實際操作三方面進行培訓，從思想和實際行動上增強員工的安全意識和安全操作技能。培訓是一個長期的學習過程，工作之余多學習多分析，多向老員工老師傅進行請教，切實將自己的安全、企業(yè)的安全和社會的安全結(jié)合起來，高瞻遠矚，為化工企業(yè)的長遠未來作打算，在企業(yè)內(nèi)部營造一個注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。培訓后必須進行考核，考核不能通過的需要重新進行培訓，直至員工都能通過考核，提高員工的綜合素質(zhì)。