導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工企業(yè)政研論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

對石油企業(yè)日常的行政管理工作進行創(chuàng)新

（1）對整個石油企業(yè)的系統(tǒng)進行規(guī)范。對于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來說時常會出現(xiàn)對于企業(yè)中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進行工作時進行相互干涉等問題。這將很有可能導致石油企業(yè)中資源的浪費以及工作效率低下的問題出現(xiàn)。因此，努力的對我國石油行業(yè)中的行政管理工作進行創(chuàng)新和改革是一項重要的舉措，石油企業(yè)應當努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負面因素的影響。在對石油企業(yè)行政管理工作進行創(chuàng)新和改革的過程當中，我們應當結(jié)合國內(nèi)乃至國際方面的發(fā)展形勢，從而尋求一套適合我國石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的科學而有效的行政管理體系和途徑。

（2）建立起科學而有效的石油企業(yè)行政管理的機構(gòu)。對于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過建立起科學而又合理的企業(yè)行政管理的機構(gòu)來對其進行維系的。企業(yè)石油建立起科學而又合理的行政管理機構(gòu)，才能夠更好地打造出適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需求和我國現(xiàn)階段的基本國情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當中所遇到的不同問題。

（3）加強對石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個行政管理工作的實施以及技術(shù)人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對當前的形勢下石油企業(yè)的行政管理來說，應當積極的引進一批具有知識結(jié)構(gòu)多元化同時具有創(chuàng)新意識的管理型和復合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進我國石油企業(yè)未來之路的發(fā)展。

（4）石油企業(yè)中應當設(shè)置科學而又合理的獎懲制度。對于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來說，設(shè)置有科學合理的獎懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現(xiàn)管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

加強和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施

（1）石油企業(yè)應當樹立起品牌的意識。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國的石油企業(yè)應當樹立起自身的品牌形象和意識，對于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經(jīng)濟同時更應該積極的投入到國際和國內(nèi)的一些公眾事業(yè)當中，從而樹立起企業(yè)良好的品牌形象，加強對企業(yè)社會責任感的重視程度，努力的提高公眾對于石油企業(yè)品牌產(chǎn)品的認可度和認知度。

篇2

某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住重點，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)進步，使公司實現(xiàn)了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，實現(xiàn)利潤722萬元，開發(fā)任務14億元，有4項工程獲省優(yōu)，8項工程獲市優(yōu)，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項指標均實現(xiàn)了大幅增長；公司被評為建筑業(yè)企業(yè)信用等級aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協(xié)評為“先進施工企業(yè)”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合評為“河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。

一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設(shè)成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關(guān)部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設(shè)，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現(xiàn)象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結(jié)；為了建立有效的廉政建設(shè)領(lǐng)導體制和工作約束機制，他堅持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設(shè)責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，為公司中層領(lǐng)導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領(lǐng)大家對照有關(guān)規(guī)定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點子、邁出了步子、結(jié)出了果子、做出了樣子。他經(jīng)常長途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領(lǐng)導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發(fā)揮了重要作用。

二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關(guān)于開展“四創(chuàng)”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持“”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領(lǐng)導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關(guān)、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優(yōu)質(zhì)完成，發(fā)揮了領(lǐng)導和帶頭作用。

2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績，大膽引進人力資源管理學關(guān)于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結(jié)果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業(yè)績意識、群眾意識和協(xié)作意識，激發(fā)了中層干部的活力。同時，他對干部問題給予了高度重視，責成有關(guān)部門積極為兩名干部申請社會公益崗位，申請發(fā)放生活或養(yǎng)老補助金、節(jié)日慰問品，落實了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩(wěn)定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經(jīng)常指導報紙編輯工作，充分利用內(nèi)部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經(jīng)驗，發(fā)揮了重要的導向作用，連續(xù)四年被評為“省會優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物”。為配合任務開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調(diào)研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結(jié)公司改制思想工作的經(jīng)驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優(yōu)秀成果。

三、加強對群眾組織的領(lǐng)導，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動

篇3

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是發(fā)展經(jīng)濟、建設(shè)和諧企業(yè)的生命線。在開展思想政治工作中，油建黨委結(jié)合自身特征，積極開展思想政治工作的實踐，探索思想政治工作的長效機制，增強了思想政治工作的有效性，使企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出了新的生機與活力。

一、油建開展思想政治工作的特征

（一）艱苦行業(yè)特性決定了油建思想政治工作的特殊性

油建是油田內(nèi)部的大型施工企業(yè)，主要從事油田地面工程建設(shè)和長輸管道工程建設(shè)，且大部分是野外施工。針對員工存在“三苦”（即自然環(huán)境苦、遠離親人苦、精神寂寞苦）的實際，更需要開展思想政治工作，這應是油建開展思想政治工作可以利用的優(yōu)勢。但與此同時，80年代后的員工正逐步成長為油建施工主力軍，表現(xiàn)出的思想多元化，對新事物的接受速度，以及吃苦耐勞的精神和對生活的態(tài)度與60年代、70年代相比有很大差異，且年輕黨員、群眾的信仰和追求尚未完全定型，還具有很強的可塑性和再造性，一旦貪圖安逸、重眼前利益的思想占了主流，要想教育過來難度就很大。因此，油建艱苦行業(yè)的特性以及施工群體的理性特點決定了思想政治工作的特殊性。

（二）施工的復雜性和多樣性決定了油建思想政治工作的先導性和創(chuàng)造性

承建的工程不一樣，施工現(xiàn)場環(huán)境、外部環(huán)境、施工方法隨之改變，經(jīng)常面臨新的挑戰(zhàn)和意想不到的困難，這就需要開展思想政治工作，凝心聚力，鼓舞士氣，樹立信心，讓領(lǐng)導、黨員擔起中堅力量，激發(fā)員工群眾的能動性，戰(zhàn)勝施工的復雜性和多樣性，這種特點決定了油建思想政治工作的先導性和創(chuàng)造性。

（三）持續(xù)隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整決定了油建思想政治工作的戰(zhàn)略性和前瞻性

面對市場開發(fā)日益艱難、人工人本居高不下、工程預算執(zhí)行價格偏低等嚴峻形勢，油建實施了調(diào)整“三大結(jié)構(gòu)”（調(diào)整業(yè)務、隊伍、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)）的戰(zhàn)略。隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，員工由2007年的1454人減少為2011年的740人，隨著老員工轉(zhuǎn)崗和部分技能型市場化員工地流失，員工整體素質(zhì)與新的發(fā)展要求不相適應。特別是近兩年，上產(chǎn)任務異常繁重，開展思想政治工作對發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能、保障上產(chǎn)工程的進度和質(zhì)量顯得尤為重要和緊迫，對留住人才、激勵員工學技術(shù)學理論和推動公司長遠發(fā)展更具有戰(zhàn)略性和前瞻性意義。

（四）基層領(lǐng)導的影響力決定了油建思想政治工作的著力點

基層領(lǐng)導是執(zhí)行油建決策的中堅力量。從其地位和屬性看，他們不僅承擔完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務的重任，而且肩負著打造團隊、培養(yǎng)人才的使命。由于他們與一線員工朝夕相處，艱苦環(huán)境中同甘共苦，其思想、品德、作風和人格比較容易為員工所熟悉，自覺或不自覺地熏陶、影響員工群眾。油建從事的是艱苦行業(yè)，對基層領(lǐng)導要求較高，除擁有過硬的工作能力外，還具有雷厲風行、果斷決策、善于溝通、扎根一線的特征，相對于其他戰(zhàn)線上的領(lǐng)導而言，具有更為鮮明的領(lǐng)導責任和示范性。

二、油建提高思想政治工作有效性的實踐

（一）在融入中心工作上下功夫

發(fā)展是第一要務，扭虧解困是第一步，面對部分員工只強調(diào)自己利益而不關(guān)心公司整體利益，黨員在推動發(fā)展工作中作用不突出等問題，公司黨委將思想政治工作重點放在統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強黨性鍛煉上。通過召開座談會、開展“重溫油建歷史、堅定發(fā)展信心”活動等方式，引導全體干部員工樹立“油建發(fā)展我發(fā)展”、“靠能力贏得崗位 憑貢獻取得報酬”的等五種觀念。通過最佳黨日活動方案征集、重溫入黨誓詞、學習黨的方針政策、領(lǐng)導講黨課等方式，開展黨員教育培訓，提高黨性修養(yǎng)。面對油田上產(chǎn)的嚴峻形勢，通過開展形勢任務目標責任教育、“感恩企業(yè) 感恩吐哈”演講比賽等方式，在全體干部員工中進行了“有作為才有地位，千方百計為油田上產(chǎn)做貢獻”的深入動員，引導全體員工牢固樹立“工期提前一天，就是為油田上產(chǎn)做貢獻”的思想。思想的改變轉(zhuǎn)化為自覺行動，各單位迎難而上，奮力拼搏，有力推動了公司扭虧解困、振興發(fā)展，2008年公司經(jīng)營收入達到4.63億元，2009年經(jīng)營收入實現(xiàn)跨越式增長，達到6.8億元，創(chuàng)公司歷史新高，2010年實現(xiàn)營業(yè)收入5.6億元，連續(xù)6年全面完成油田公司下達的各項經(jīng)營指標。

（二）在加強基層黨支部建設(shè)上下功夫

黨支部是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是落實思想政治工作的基石。通過公開競聘的方式選拔干部，配齊、配強基層領(lǐng)導班子和支部書記，打造了思想政治工作的核心。嚴格落實班子議事、黨務隊務公開制度，促進基層單位黨政融合，形成開展思想政治工作的合力。開展黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨員隊伍素質(zhì)，確保黨員示范帶動作用有效發(fā)揮，為開展思想政治工作注入動力。加強業(yè)務崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、班組長、技師等骨干隊伍的培養(yǎng)和教育，加大“雙向培養(yǎng)”（即：把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員）力度，落實周四晚學習制度、青年小講堂等措施，全面提升員工隊伍素質(zhì)，奠定了思想政治工作的基礎(chǔ)。依據(jù)基層建設(shè)考核辦法，每季度開展思想政治工作考核，在年底進行兌現(xiàn)，為推動思想政治工作提供保證。

（三）在融入群眾工作上下功夫

企業(yè)思想政治工作本質(zhì)上是做職工群眾工作。因此，在思想政治工作全過程中，職工群眾是工作的出發(fā)點，也是工作的落腳點。油建在開展思想政治工作中，堅持貼近員工群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會、女工、團組織的作用，形成了黨群共建的思想政治工作模式?！奥牐犚庖姡?、解（解疑問）、幫（幫困難）、促（促和諧）”活動成為各支部的日常性工作，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、金榜題名送祝福、結(jié)婚送祝賀、生日送祝福成為工會的一項長效工作機制，20戶困難家庭、12名遺孀定期得到慰問，退養(yǎng)職工有專門人員管理，員工生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，食堂菜品花樣不斷更新，“保持陽光心態(tài)、常懷感恩之心”心理知識講座、“油建杯”員工運動會等文娛活動豐富多彩?！皧Z油上產(chǎn) 青年明星”評選、青工技術(shù)比武、青年突擊隊等成為油建招牌性活動，有效激發(fā)了全體團員青年熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情。

（四）在四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫

堅持把思想政治工作重心放在基層，功夫下在平時，緊緊抓住“知、答、聚、研”四個環(huán)節(jié)，做好員工的思想工作。一是知員工情，把握思想脈搏。每季度開展員工思想動態(tài)調(diào)研，暢通渠道，準確掌握各群體變化，使思想政治工作既積極應對又有的放矢。二是答員工疑，消除思想困惑。針對公司發(fā)展面臨的困難，以及實施各項新舉措規(guī)帶給員工思想上困惑，各黨支部有針對性地做好政策宣傳解釋工作，引導員工堅定信心、理解改革，穩(wěn)定心理預期，保持旺盛斗志，使思想政治工作既解疑釋惑又凝心聚力。三是聚員工力，融匯發(fā)展合力。通過知情、答疑、解惑，并為員工搭建技能鑒定、青工比武、勞動競賽等成長平臺、干事舞臺，把廣大員工關(guān)心公司成長的熱切期盼匯集在一起，使思想政治工作既觀念引領(lǐng)又行為助推。四是研討交流，共同進步提高。每年開展政研論文評比活動，召開支部建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，推動思想政治工作上水平。在2011年油田首屆思想政治工作研討會上，公司榮獲油田“思想政治工作先進單位”榮譽稱號，安裝公司黨支部榮獲油田“思想政治工作先進黨支部”榮譽稱號，選送的政研論文有9篇榮獲局級榮譽。

三、提高思想政治工作有效性的思考

面對當前嚴峻的增儲上產(chǎn)形勢，作為油田建設(shè)主力軍，開展行之有效的思想政治工作，對統(tǒng)一思念，凝心聚力，激勵員工群眾建功立業(yè)，為建設(shè)“新疆大慶”做貢獻，顯得尤為重要和緊迫。

（一）領(lǐng)導班子是做好思想政治工作的基礎(chǔ)

建設(shè)一個有凝聚力的領(lǐng)導班子是做好思想政治工作的基本保障。一個不團結(jié)的班子就說明思想政治工作在自身就存在問題，無法正常發(fā)揮班子的集體力量和表率作用，不會令員工信服，更談不上做好員工思想政治工作促進發(fā)展。要做好思想政治工作，首先必須建設(shè)一個團結(jié)一心、思想統(tǒng)一、行動一致、風清氣正的領(lǐng)導班子。只有班子成員從自身建設(shè)中認識到思想政治工作是發(fā)揮集體領(lǐng)導力量的關(guān)鍵，抓住思想政治工作是保障各項工作順利開展的“生命線”這一關(guān)鍵，堅持不懈的抓好思想政治工作，才能為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供政治保障。其次，班子成員要重“帶”，既要言傳，又要身教，要以“行”帶人，以“帶”體現(xiàn)思想政治工作的威信，干部帶著員工干，干部做給員工看，要求員工做到的自己首先做到，發(fā)揮模范帶頭作用。再次，班子成員要加強學習，拓寬視野、增長見識，提升領(lǐng)導能力和自身綜合素質(zhì)，用自身業(yè)務素質(zhì)、人格力量和良好的形象影響周圍員工。

（二）融入中心做好思想政治工作的核心

企業(yè)的經(jīng)營目標十分明確，就是追求效益最大化，這就要求思想政治工作必須提高與中心任務結(jié)合的“含金量”。作為油田建設(shè)主力軍，中心任務就是保上產(chǎn)、強安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)效益，因而思想政治工作要從建設(shè)“新疆大慶”的高度出發(fā)，按照“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，以“思想、班子、人才、發(fā)揮作用”為著力點，主動為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作服務，主動圍繞改革和發(fā)展的重點、難點、熱點開展工作，使思想政治工作成為促進企業(yè)發(fā)展的“加速機”，加強組織建設(shè)的“助推器”、融洽黨群關(guān)系的“催化劑”，使上產(chǎn)工程成為員工群眾的主戰(zhàn)場，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源、黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

（三）結(jié)合實際是做好思想政治工作的根本。

思想政治工作是做人的工作，而人的思想是隨著人在不同階段、不同環(huán)境的情況下不斷變化的。因此，思想政治工作也是一個動態(tài)的、變化的工作。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不同群體、不同崗位的人員思想都在發(fā)生著細微變化，這就要求思想政治工作者要深入群眾、體察民情，結(jié)合實際，不斷探索思想政治工作的新方法，適應新形勢、新情況，有針對性地解決員工思想問題。做好思想政治工作也要遵循“實事求是”的原則，不能說空話、套話，要以事實為依據(jù)，實實在在才能使人心服口服；要切實為員工解難題，設(shè)身處地為他們辦實事，不斷提高思想政治工作的有效性和針對性。