導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房屋工程論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

不同的房屋建筑工程，其施工環(huán)境和設(shè)計要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多個施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容，施工工藝和施工技術(shù)很復(fù)雜，因此每一個房屋建筑工程都需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，優(yōu)化施工設(shè)計方案。

1．2固定性

房屋建筑工程的施工位置是固定的，根據(jù)房屋建筑工程的規(guī)劃設(shè)計要求，必須在指定的位置進行施工建設(shè)，房屋建筑工程竣工之后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和檢測單位的驗收合格之后，才可以投入使用。

1．3一次性

一次性是房屋建筑工程施工最主要的特點，房屋建筑工程的施工過程是不能逆轉(zhuǎn)的，必須一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建設(shè)過程中，必須做好質(zhì)量管理，由于各個施工環(huán)節(jié)相互依托，環(huán)環(huán)相扣，如果其中某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響其他施工環(huán)節(jié)的順利進行，并且給房屋建筑工程埋下很多的安全隱患。

2房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理措施

施工進度、施工成本和施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工過程中最主要的三個問題，房屋建筑工程的質(zhì)量控制和成本控制目標(biāo)與施工進度控制目標(biāo)之間是既相互對立，又相互統(tǒng)一。通常情況下，房屋建筑工程施工中，如果加強質(zhì)量控制，勢必會影響施工進度，但是高質(zhì)量的施工又避免了反復(fù)的維護和檢修，在一定程度上有加快了施工進度;如果施工進度較快，房屋建筑工程提前完工，會增加工程的經(jīng)濟效益，但是也可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要重新返工，又會增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理必須正確處理施工質(zhì)量、施工成本和施工進度之間的關(guān)系，既要降低施工成本，加快施工進度，還要保證施工質(zhì)量。

2．1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在房屋建筑工程施工之前，相關(guān)設(shè)計人員要親自到房屋建筑工程的施工現(xiàn)場進行勘察，充分考慮到施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地質(zhì)地貌、給水供電、周圍街道道路、能源消耗、施工技術(shù)、器材存放等情況，設(shè)計科學(xué)合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基準(zhǔn)標(biāo)高測量和工程定位，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的施工要求，準(zhǔn)確測量房屋建筑工程的標(biāo)高、原始基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點，提高工程項目施工的精確度，根據(jù)施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，做好地基處理，提高房屋建筑工程的穩(wěn)固性。

2．2加強人力資源管理

首先，相關(guān)施工單位要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，強化全體工作人員的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，規(guī)范施工人員的施工行為，確保房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。其次，在房屋建筑工程施工過程中，落實施工技術(shù)交底，技術(shù)人員要結(jié)合房屋建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的具體施工要求，指導(dǎo)施工人員的施工操作，優(yōu)化施工工藝。最后，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，明確各個崗位的職能，強化工作人員的安全意識，對于一些重要施工環(huán)節(jié)、危險作業(yè)施工和特殊工種，必須堅持相關(guān)技術(shù)人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。

2．3加強施工材料管理

施工材料管理是房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工材料質(zhì)量對于整個房屋建筑工程質(zhì)量有著非常重要的影響，因此必須要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建設(shè)過程中，采購人員必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，購買質(zhì)量合格的施工材料，仔細檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強施工材料的運輸、存儲和驗收環(huán)節(jié)的管理，在施工現(xiàn)場還要經(jīng)過相關(guān)檢測部門的抽樣檢查，抽樣檢測合格之后才能使用，對施工材料設(shè)置相應(yīng)的保護措施。

2．4加強施工設(shè)備運行管理

在房屋建筑工程施工過程中，需要使用多種施工設(shè)備，施工設(shè)備的運行狀態(tài)直接影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，因此要加強施工設(shè)備的運行管理。相關(guān)施工單位要安排專門的維護檢修人員負責(zé)管理施工設(shè)備，加強施工設(shè)備的日常維護檢修和使用管理，做好施工設(shè)備的日常運行記錄，定期對施工設(shè)備進行維護檢修，明確各個崗位的職能和責(zé)任，使施工設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運行，推動房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。

2．5加強施工質(zhì)量管理

在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)施工單位要結(jié)合房屋建筑工程項目的施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境以及施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)房屋建筑工程的施工要求和施工規(guī)范，將施工質(zhì)量管理制度真正落實到房屋建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)，做好施工材料記錄管理，準(zhǔn)備充足的施工材料，根據(jù)不同施工材料的型號和級配，特別是混凝土材料，必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程所要求的混凝土強度進行調(diào)配，做好水泥、砂石、水等材料之間的配比，掌握好攪拌時間，嚴(yán)禁出現(xiàn)離析現(xiàn)象;做好施工材料的級配質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工程要求的材料和配比來拌和原材料;結(jié)合房屋建筑工程的具體條件和工程特點，積極采取相應(yīng)的管理措施，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場，合理有序的存放施工材料，加強安全施工管理，構(gòu)建文明的施工環(huán)境;加強房屋建筑工程的自檢管理，通過施工人員的轉(zhuǎn)換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質(zhì)量監(jiān)管流程;加強房屋建筑工程的計量管理，根據(jù)房屋建筑工程施工建設(shè)的實際情況，適當(dāng)調(diào)整施工進度，嚴(yán)格控制施工成本;加強重點施工工序的交接驗收管理，對于質(zhì)量不合格的施工項目，及時進行返修，保障房屋建筑工程質(zhì)量。

篇2

1.1使用的施工材料質(zhì)量低劣

在房屋建筑基礎(chǔ)工程建設(shè)中，有的企業(yè)追求低造價，多處偷工減料或者使用低劣材料，使房屋建筑基礎(chǔ)工程建設(shè)存在質(zhì)量安全隱患。施工材料是房屋建筑施工的基礎(chǔ)和前提，施工材料質(zhì)量低劣嚴(yán)重影響著房屋建筑施工中的基礎(chǔ)施工，這種惡意行為是人為造成的，并非技術(shù)達不到，所以提高房屋建筑施工材料質(zhì)量的問題，在當(dāng)今盲目追求經(jīng)濟效益的時代，顯得尤為迫切。

1.2混凝土構(gòu)件施工出現(xiàn)裂縫

混凝土構(gòu)件是房屋承重部分，而往往在施工時出現(xiàn)裂縫，這樣的事情不在少數(shù)。可以說，在房屋建筑施工中，混凝土結(jié)構(gòu)是占主導(dǎo)地位的，而基礎(chǔ)工程混凝土構(gòu)件施工抗拉能力差、開裂等現(xiàn)象卻很多。原因有三方面，一是在施工現(xiàn)場堆放混凝土構(gòu)件時，沒有將枕木擺放在同垂直直線上，造成二次加壓，加大承重力度形成斷裂；二是為了趕工期，混凝土沒有充分干燥，水分蒸發(fā)速度過快，沒有很好的粘性。三是現(xiàn)代混凝土制造普遍采用商品混凝土，廣泛使用外加劑、摻和料，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。

1.3房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)漏水

房屋的滲漏是常見的質(zhì)量問題，滲漏影響房屋外觀美感，對業(yè)主人身財產(chǎn)安全造成威脅。滲漏部位一般在檐口、山墻和變形縫處，房屋建筑工程結(jié)構(gòu)漏水自然原因主要是發(fā)生在北方，冬夏溫差大，容易產(chǎn)生斷裂、拉伸，房屋保溫和防水層極易產(chǎn)生破損；人為原因是施工人員的個人因素，在施工過程細部處理上沒有嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范執(zhí)行。

1.4房屋建筑的通風(fēng)孔道堵塞

通風(fēng)孔道是建筑的重要組成部分，堵塞的主要原因就是在施工建設(shè)中沒有按設(shè)計圖進行操作，為了施工便利隨意更改，而有的施工人員把雜物落到通風(fēng)孔道內(nèi)，沒有及時清理造成大量堆積形成孔道堵塞。所以說，房屋建筑的通風(fēng)孔道堵塞，很容易使房屋基礎(chǔ)工程施工陷入困境。

2房屋建筑施工中基礎(chǔ)工程的施工要點

在充分了解房屋建筑施工中基礎(chǔ)工程常見問題基礎(chǔ)上，為進一步提高房屋建筑施工的施工水平，及時掌握房屋建筑施工中基礎(chǔ)工程施工要點，可以從以下幾個方面入手。

2.1施工中使用優(yōu)質(zhì)材料

在房屋建筑工程施工中，如何確保施工所使用材料的質(zhì)量？這是房屋建筑施工中基礎(chǔ)工程施工的關(guān)鍵所在，施工所使用材料的質(zhì)量要把好三個關(guān)口。一是嚴(yán)把材料采購和選擇關(guān)。施工單位要從源頭上采購保證質(zhì)量的材料，對不合格的原材料不購、不用，只有這樣才能充分保證建筑質(zhì)量；二是嚴(yán)把材料檢測檢驗關(guān)。從內(nèi)外部入手，建立完善各種規(guī)章制度，特別是材料送檢制度一定要進行精細制定，堅決不購進不合格材料；三是嚴(yán)把材料使用關(guān)。在施工建設(shè)中，要有專門組織和人員對材料使用進行監(jiān)督管理，各個施工環(huán)節(jié)都要合理使用施工材料，通過開源節(jié)流、加強管理等有效措施，在企業(yè)承擔(dān)范圍內(nèi)控制施工成本。

2.2優(yōu)化混凝土構(gòu)件的施工工藝

房屋建筑施工中解決混凝土構(gòu)件裂縫的問題，要把握好三個關(guān)鍵點。一是在堆放混凝土構(gòu)件的時候應(yīng)將枕木擺在同一混凝土垂直直線上，以防二次加壓造成應(yīng)力構(gòu)件產(chǎn)生裂縫，這就在運輸、裝卸等環(huán)節(jié)上加強管理和監(jiān)督，比如對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化流程管理；二是采取有效措施降低新拌混凝土的基礎(chǔ)溫度，防止水分蒸發(fā)過快，加大彈性和強度。比如加強工藝流程細節(jié)、覆蓋地膜或毛氈，這些有效措施都能較好避免混凝土裂縫的發(fā)生；三是對購進混凝土要認(rèn)真檢測，對大量使用外加劑、摻和料的混凝土堅決抵制。

2.3做好房屋建筑工程結(jié)構(gòu)防水綜合分析

導(dǎo)致房屋建筑工程結(jié)構(gòu)漏水的自然原因和人為原因。側(cè)重做好檐口、山墻和變形縫處的防水處理。針對北方溫差變化大，溫度變化快的特性導(dǎo)致的防水層破損現(xiàn)象，施工單位的施工要點就是盡量選擇抗拉強度高、延伸率大、耐老化好的防水材料，這樣的材料造價較高，就需要施工單位提高認(rèn)識，此種方法是為了減少過后維護維修成本，雖然造價高，但可以保證建筑質(zhì)量，維護企業(yè)信譽。規(guī)范房屋建筑工程施工流程，力求施工人員在細部處理上嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，降低人為原因?qū)е碌穆┧?/p>

2.4及時疏通房屋建筑工程通風(fēng)孔道

及時疏通房屋建筑工程通風(fēng)孔道，施工單位和人員要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行工程施工，及時檢查現(xiàn)場和預(yù)留孔洞位置、尺寸，力求符合圖紙要求，爭取做到每邊比實際截面大100mm。在進行房屋建筑通風(fēng)管道施工環(huán)節(jié)時，應(yīng)在障礙物已清理，地面無雜物的條件下進行，避免雜物對通風(fēng)孔道二次堵塞。風(fēng)管加工不允許有變形、扭曲、開裂等，風(fēng)管穿出屋面外應(yīng)有防雨保護，比如設(shè)置防雨罩等，對金屬風(fēng)管與結(jié)構(gòu)風(fēng)道縫隙處應(yīng)封堵嚴(yán)密，對安裝完成的風(fēng)管，要保證表面光滑和潔凈。

篇3

房屋建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，必須要結(jié)合工程實際情況，對每項環(huán)節(jié)管理工作進行詳細分工，由專業(yè)人員負責(zé)項目管理。但是，現(xiàn)在存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)部分情況，管理制度并不完善，沒有制定有效的激勵與懲罰制度，無法調(diào)動起管理人員的積極性。例如不存在項目管理工作的績效考核，部分單位即便是考核，也沒有將其應(yīng)用到工作中，項目管理考核評價完全由項目進程來決定，一旦項目完成員工的考核評價也完成，對于工程建設(shè)過程中存在的各種管理問題，沒有進行責(zé)任追究，久而久之就會打擊管理人員的積極性，降低工程項目管理效率［2］。缺乏必要的獎懲制度，不能充分調(diào)動員工積極性，嚴(yán)重影響管理工作的開展效率。

1．2施工質(zhì)量管理不合理

很多施工單位，在工程建設(shè)過程中將獲取經(jīng)濟效益放在首位，沒有結(jié)合工程特點來確定施工技術(shù)以及施工工藝，最終導(dǎo)致施工技術(shù)以及信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)實不符，或者是工程施工管理意識淡薄，沒有對施工記錄、儲存以及分析等進行記錄。項目管理工作不完善，對工程施工質(zhì)量管理不合理，例如工程施工重點、薄弱以及隱蔽工程管理不當(dāng)，沒有對此類環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行檢查，導(dǎo)致工程存在很多安全隱患。另外，我國房屋建筑工程施工人員大部分都是農(nóng)民工，無論是專業(yè)知識還是技能都比較低，并且其施工時基本上都是隨機分配，對施工工藝流程要求不清楚，施工技術(shù)不到位，例如混凝土施工裂縫控制處理不當(dāng)，防滲施工技術(shù)不到位，最終導(dǎo)致房屋建中衛(wèi)生間、浴室等防滲施工不到位，使用后存在嚴(yán)重的滲漏問題。施工工序管理不當(dāng)也是項目施工質(zhì)量管理比較常見的一個問題，例如對于軟土地基施工不當(dāng)，將會影響到整個建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與牢固性。

1．3施工要素處理不當(dāng)

對于房屋建筑工程中施工質(zhì)量、成本以及進度等要素管理不當(dāng)，也是項目管理中的亟需解決的問題之一。如果三要素之間關(guān)系不明確，將管理重點放在施工質(zhì)量，而忽視了對施工成本以及施工進度的控制，將會直接影響到工程施工工期。在項目管理中，沒有對施工質(zhì)量、成本以及進度等進行統(tǒng)籌管理，將成本作為管理重點，施工材料以此充好，施工過程中偷工減料，這都會直接反應(yīng)到施工質(zhì)量上，增加了建筑不安全因素。又或者施工單位將進度作為首要因素，施工過程中超趕工期，忽略的對施工成本與質(zhì)量的管理，很可能會使得成本超出預(yù)算，或者是施工質(zhì)量不滿足相關(guān)要求。

2房屋建筑工程項目管理改進措施

2．1完善管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎(chǔ)，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行評價管理，并針對考核結(jié)果對管理人員進行相應(yīng)的獎懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導(dǎo)致項目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應(yīng)進行經(jīng)濟以及降職等處罰，使其認(rèn)識到嚴(yán)格進行項目管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當(dāng)而導(dǎo)致項目反復(fù)整改甚至返工的，對其負責(zé)人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

2．2制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進一步提升項目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進場后不會受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設(shè)備管理時，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績效結(jié)合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制。

2．3明確項目管理要素

明確施工質(zhì)量、成本以及進度之間的關(guān)系，并對三要素進行協(xié)調(diào)管理。首先，施工質(zhì)量管理。以工程施工質(zhì)量為管理中心，并對施工成本與進度進行有效管理，對于成本的降低以及進度的提前都必須要以滿足施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)［3］。其次，綜合管理。即對三要素進行協(xié)調(diào)管理，無論是哪一方面作為管理重點，都必須要結(jié)合其他兩方面的施工要求。例如以施工進度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質(zhì)量保障管理，并做好成本投入的計算，確保不會影響到整個工程的順利進行。

篇4

根據(jù)以前在地震中，學(xué)校房屋中出現(xiàn)的不同程度的坍塌情況，我們可以看到學(xué)校房屋存在著很多不安全因素。首先工程材料質(zhì)量問題，早期監(jiān)管制度不夠健全，發(fā)現(xiàn)許多坍塌房屋在施工材料上偷工減料，如材料韌性差，鋼筋直徑及錨固達不到要求，水泥、混凝土強度不夠，其次，房屋的使用年限已久，出現(xiàn)了不均勻沉降，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。再次房屋的結(jié)構(gòu)形式的問題，早期大多數(shù)為非框架結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)形式是比較脆弱的，在冗余約束上顯得不足，在剛度也不是很均勻，在抗震性能上來講是非常差的，還有是在各個結(jié)構(gòu)的連接上，在設(shè)計的時候并沒有按照一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來進行設(shè)計，在板縫的接縫處沒有處理好，使得整體結(jié)構(gòu)性能相對較差，這一點是樓房倒塌的最主要原因之一。

1．2抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)我國《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，學(xué)校的建筑被歸到乙類里面，學(xué)校的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于所在地區(qū)的一般建筑物的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)來進行建造的。

2加固方法

在房屋進行抗震加固的時候，用不同的防震加固方法，當(dāng)然也會產(chǎn)生不同的效果，在施工工程當(dāng)中的難易度也是各不相同，因此必須要清楚各個防震加固方法的優(yōu)點和缺點，最后確定一個比較合理的方法來進行防震加固，這樣不僅在工程的質(zhì)量上得到保證，而且在造價上也比較合理。一般分為兩大種加固方法，一種是砌體結(jié)構(gòu)的加固，另一種是混凝土結(jié)構(gòu)加固。

2．1砌體加固方法

在用這種方法進行加固時，應(yīng)當(dāng)保持對原有結(jié)構(gòu)不產(chǎn)生新的損壞的情況下進行，再者就是對結(jié)構(gòu)的整體性要有一定的提高。要達到以上的效果，方法一可以給房屋增加相應(yīng)的圈梁和構(gòu)造柱，這種加固方法使得房屋的整體性得到一個很大的改善。方法二在墻體中進行注漿，這樣可以使各層墻體之間可靠連接在一起，能有效提高墻體的承載力。對于注漿的材料，要根據(jù)砌體的結(jié)構(gòu)來進行選擇。方法三在這些墻體或者柱的周圍包裹上一種鋼材。這種方法非常便捷，該方法對構(gòu)件的截面尺寸上沒有太大的影響，然而卻對構(gòu)件的承載力有了很大的提升。

2．2混凝土結(jié)構(gòu)加固方法

方法一是外部粘鋼加固法，這種方法現(xiàn)在被施工單位廣泛使用，因為這種方法主要的特點就是耗時短。方法二可以用性能較高的粘結(jié)劑將碳纖維粘在墻體的表面處，使兩者可以相互結(jié)合起來，這樣做同樣可以有效的提供構(gòu)件的承載力。因為碳纖維在性能上比較穩(wěn)定，這種復(fù)合材料具有非常高的耐久性和耐腐蝕性，輕質(zhì)高強，所以這種碳纖維就被普遍的運用于防震加固工程上。方法三是用和原來結(jié)構(gòu)一樣的材料。以此增加構(gòu)件的截面面積來進行加固，這種加固方法可以有效的讓構(gòu)件的性能得以提高。

3工程造價控制

工程造價的控制對于工程來講至關(guān)重要，工程造價控制決定著工程質(zhì)量和工程的進度。對于工程造價控制的方法，可以從工程的四個階段來進行工程造價控制。對于房屋加固工程來講，也是從這四個方面來進行工程造價控制的。(1)投資決策階段。在這個階段的造價控制是對工程建造成后，對工程的效益方面來進行一個預(yù)判，提出這個工程是否可行。這個階段主要就是對這個工程實施中所遇到一些風(fēng)險進行一個準(zhǔn)確合理的預(yù)測，以免造成工程無法順利實施。(2)設(shè)計階段。這個階段的工程造價控制是整個工程造價的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。學(xué)校房屋建設(shè)所需要的資金一般都是由國家財政進行撥款，因此設(shè)計人員對于經(jīng)濟意識上沒有一定的認(rèn)識，在設(shè)計過程中有些設(shè)計人員就只考慮到達到標(biāo)準(zhǔn)即可，在設(shè)計時對經(jīng)濟這方就考慮的不是很多，導(dǎo)致資金的浪費。在設(shè)計的過程中，設(shè)計人員一定要在保持技術(shù)上達標(biāo)的前題下，充分考慮設(shè)計成本。在初步制定設(shè)計方案后，一定要進行多次的優(yōu)化，使設(shè)計方案無論是在質(zhì)量上還是在成本上都能夠達到最標(biāo)準(zhǔn)和最合理。(3)施工階段。這個階段是工程造價控制中非常重要的一個階段，同時也是變數(shù)最多的一個階段，首先要建立一個高效的管理體系，讓資金和人員得到合理的分配，讓工程可以順利的進行下去。再者一定要在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程，避免工期的拖延所帶來的重大損失。(4)工程結(jié)束的階段。這個階段是整個工程的最后一個階段。這個階段一定要做好。此階段主要就是對整個工程項目的價款做一個結(jié)算，把在施工中出現(xiàn)的簽證，索賠等，導(dǎo)致工程項目價款發(fā)生變化的內(nèi)容進行一個調(diào)整，這個對整個工程造價控制來說十分重要，不可大意。

4防震加固工程的造價控制

(1)加固材料質(zhì)量控制。在防震加固工程中加固材料有很多種，在這些材料中有優(yōu)質(zhì)的，也有不合格的，因此就難免有一些以次充好的材料，如果采購人員對這些材料沒有一個認(rèn)識，或者說由于自己的意識疏忽大意而買到一些次品，這樣便會造成巨大的損失，如若沒有發(fā)現(xiàn)，便會給工程的質(zhì)量埋下不小的隱患。因此在防震加固的材料的提供上一定要注意以下兩點:一方面就是對材料的認(rèn)知度要有一定的能力，再者就是要結(jié)合市場此類材料的價格選取所用材料，對于那些低于市場價格太多的材料，要更加的謹(jǐn)慎，要弄清楚它的質(zhì)量到底是不是達標(biāo)，不可為了節(jié)省費用，而選取這些不合格材料。另一方面就是要對產(chǎn)品的性能進行一個全面認(rèn)真的分析，在滿足施工質(zhì)量要求的前提下選用價格最低的材料。(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段控制。為了防震加固能夠在結(jié)構(gòu)設(shè)計階段得到有效控制，第一，應(yīng)建立良好的設(shè)計管理體系。建立項目法人責(zé)任制，可以有效的約束投資風(fēng)險，對于項目的投資主體可以得到明確。這樣便可以有效的在設(shè)計階段進行造價控制。除了建立項目法人責(zé)任制外，建立適應(yīng)項目所需的組織管理體系也不可缺少，建立項目部，應(yīng)當(dāng)任用全能型人才，即經(jīng)濟和技術(shù)都懂的人才。第二，可以對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計進行推廣，這樣可以有效縮短設(shè)計周期。從而使造價得到控制。第三，可以設(shè)立設(shè)計監(jiān)管制度。這樣可以使設(shè)計更加合理，造價控制也可以控制在限定額之內(nèi)，對設(shè)計單位的改善管理工作具有一定的促進作用，并且對設(shè)計單位的設(shè)計水平的提高是有很大的幫助。(3)施工階段造價控制。施工方案編制及應(yīng)用新技術(shù)，合理的施工方案對施工階段具有重大意義，不僅可以保證施工的質(zhì)量，而且對工程的造價控制也至關(guān)重要。在進行施工方案編制時，應(yīng)注意以下幾點:第一，對于對象的選取，第二，功能分析，第三，對方案價值評價，第四，施工方案驗證評價。在施工階段，傳統(tǒng)的施工技術(shù)對于材料的浪費比較嚴(yán)重，而先進的施工技術(shù)則不然，因此要在施工階段進行造價控制，運用先進的施工技術(shù)非常重要。

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在工程項目管理中存在著權(quán)責(zé)不清的問題，同時也缺乏科學(xué)、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進行嚴(yán)格的評價和考核，盡管有少數(shù)施工單位進行了考核和評價，但是考核的結(jié)果并沒有運用到實際的工作當(dāng)中，當(dāng)工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應(yīng)的責(zé)任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴(yán)重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。

1．2對工程項目的質(zhì)量、成本和進度控制不到位

建筑工程中質(zhì)量、成本和進度是工程項目重要的管理目標(biāo)，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當(dāng)前主要存在以下幾個問題:①注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對工程進度的控制，忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進度，縮短施工的工期，則會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達標(biāo)或者造成投入的成本增加。

1．3建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。

2加強房屋建筑工程管理的對策

2．1建立科學(xué)有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度

對項目管理工作實施細致化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評價，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進行，對于考核評價結(jié)果優(yōu)異的管理部門和員工要及時給予物質(zhì)獎勵，對于考核評價結(jié)果不合格的管理人員，要實施一定的經(jīng)濟處罰，同時也可以將考核評價的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責(zé)任制度，將考核評價的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經(jīng)過反復(fù)修正的人員和部門要扣除相應(yīng)的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責(zé)分明，不僅可以調(diào)動管理人員的積極性，而且也會激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。

2．2加強施工現(xiàn)場的管理工作

針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當(dāng)中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數(shù)的監(jiān)控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關(guān)的規(guī)定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點位:質(zhì)量管理點可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如:推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點、加強薄弱的環(huán)節(jié)、要求達到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點位，并且結(jié)合事前的控制機制能夠收到很好的效果。

2．3加強施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)

建筑項目的施工技術(shù)對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進建筑施工的效率。企業(yè)要對重要的技術(shù)人員作出嚴(yán)格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質(zhì)、高技能人才的引進，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個方面的再培訓(xùn)，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。

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2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1建立房屋建筑工程施工的技術(shù)管理規(guī)范

首先，建立一個完善的技術(shù)管理體系，并讓這些體系和制度落到實處，實實在在的在房屋建筑工程施工中得到發(fā)揮，使房屋建筑工程施工技術(shù)管理真正發(fā)揮出管理和強化的作用。其次，房屋建筑工程施工過程中，人是操作者，同時也是組織者，必須在整個技術(shù)管理工作中要以“人”這個最基本要素為核心，把施工技術(shù)管理責(zé)任制落到實處。最后，為了避免在房屋建筑工程施工出現(xiàn)重大的事故和損失，應(yīng)該發(fā)揮房屋建筑工程施工技術(shù)管理體系的規(guī)范作用，有效預(yù)防、及時的處理，避免房屋建筑工程施工問題的擴大和進一步發(fā)展，這也是房屋建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)范的主要要求和基本職能。

2.2提高房屋建筑工程施工人員技術(shù)素質(zhì)

首先，應(yīng)該制定房屋建筑工程施工操作的技術(shù)水平門檻，將技術(shù)水平不達標(biāo)的人員摒除與施工之中。其次，對房屋建筑工程施工人員進行教育和職業(yè)培訓(xùn)，在豐富他們知識量的前提下，專項提高技術(shù)素質(zhì)。最后，做好房屋建筑工程施工上崗前的技術(shù)交底，以強化的方式提高房屋建筑工程施工人員的操作能力和素質(zhì)。

2.3房屋建筑工程施工材料的技術(shù)管理

房屋建筑工程施工技術(shù)管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進施工現(xiàn)場。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實際需求，合理進行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，還需要對施工使用的儀器、機械設(shè)備等進行技術(shù)上的檢驗和管理。

2.4房屋建筑工程施工方式的技術(shù)化優(yōu)選

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房屋建筑工程具有投資大、工期長、施工難度大技術(shù)難度高等一系列特點，這使房屋建筑工程風(fēng)險系數(shù)增大，如何更好的規(guī)避風(fēng)險使房屋建筑工程順利完成是一件很重要的事。風(fēng)險管理能夠及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中的風(fēng)險問題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高房屋建筑工程的質(zhì)量和效益。

1房屋建筑工程項目的風(fēng)險類型

1.1經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風(fēng)險，主要對于宏觀經(jīng)濟形式不利、材料價格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重和投資環(huán)境差等因素而引起的。1.2政治風(fēng)險。在政治方面的各種事件和原因而引起的風(fēng)險，通常包括政府主管部門在行政方面的干預(yù)、工程建設(shè)政策發(fā)生改變和重大事故所造成的社會風(fēng)險等。1.3自然風(fēng)險。房屋建筑工程項目所處地區(qū)客觀存在不利的自然條件或不可抗力引起的風(fēng)險，通常由惡劣的氣象條件、殘酷的現(xiàn)場條件和不利的地理位置等因素引起。1.4項目內(nèi)風(fēng)險。房屋建筑工程本身的不可預(yù)知性引起的工程項目質(zhì)量、成本、進度和安全目標(biāo)不能完全實現(xiàn)的可能性。依據(jù)技術(shù)因素具體的可分為以下幾點：（1）非技術(shù)風(fēng)險：是指在管理、組織、協(xié)調(diào)、計劃等非技術(shù)條件的不確定性而引發(fā)的損失。主要包括：項目組織管理方面，欠缺項目管理能力、項目目標(biāo)不適宜、項目規(guī)劃不得當(dāng)?shù)?；成本控制方面，工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少彶呗缘龋贿M度計劃方面，進度調(diào)整規(guī)則不得當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不順暢、設(shè)計圖紙供應(yīng)不上等。（2）技術(shù)風(fēng)險：所謂的技術(shù)風(fēng)險，主要是因為存在一些不確定的技術(shù)條件，而導(dǎo)致一些意外損失的發(fā)生。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：工程方案的選擇和在設(shè)計的過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計算和分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上不盡如人意；在工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案相當(dāng)?shù)牟缓侠?、?yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不恰當(dāng)、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收沒有達到規(guī)定的要求等。

2影響房屋建筑工程風(fēng)險管理的主要因素

2.1合同方面的風(fēng)險管理。目前，有一部分的建筑行業(yè)沒有與對方簽訂書面上的合同，不懂得利用法律渠道來正確地保護雙方的利益，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)今的社會逐漸進入網(wǎng)絡(luò)信息化的時代，但是，現(xiàn)在的建筑行業(yè)卻沒能與時俱進，沒能學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)來為其服務(wù)。2.2風(fēng)險信息預(yù)警方面的風(fēng)險管理。在現(xiàn)實生活中，房屋建筑工程項目缺乏風(fēng)險管理的理念，沒有正視這方面的問題，沒能制訂出一個高效合適的風(fēng)險信息系統(tǒng)。因此，在施工的過程中，不能及時的解決問題，無法靈活地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避。這將會大大降低企業(yè)的風(fēng)險管理成效，同時也會提高工程項目的風(fēng)險系數(shù)。2.3施工團隊方面的風(fēng)險管理。施工環(huán)節(jié)在工程項目中有著舉足輕重的地位。有時候，企業(yè)往往會因為成本問題而隨便挑選施工團隊，忽略對其能力、工藝技術(shù)方面的考驗，這將在實際的施工中，增加了“豆腐渣工程”事項發(fā)生的頻率，也增大了建筑的風(fēng)險。2.4成本控制方面的風(fēng)險管理。在施工環(huán)節(jié)之前，部分企業(yè)并沒有對該工程項目進行正確、合理、科學(xué)地分析，計算出各個階段需要的工程成本，沒有成本預(yù)算就沒有后期的嚴(yán)格控制，就不能合理有效地分配有限的資金，嚴(yán)重還可能使該工程因為資金分配問題而延長工期，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3如何進行房屋建筑工程風(fēng)險管理

3.1適當(dāng)進行風(fēng)險回避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)部門要對可能發(fā)生的風(fēng)險不斷地采取措施，回避風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，當(dāng)一種方法可能會產(chǎn)生風(fēng)險時，采取其他方法取代該方法，降低房屋建筑工程的風(fēng)險，或者當(dāng)選取的所有方法均會產(chǎn)生風(fēng)險時，選取風(fēng)險性最小的方案進行施工。風(fēng)險回避雖然會將風(fēng)險降低，但與此同時，也失去了從風(fēng)險中獲取效益的可能性。風(fēng)險與機遇并存，當(dāng)風(fēng)險降低時，所遇到的機遇也會大大減少，如果處處回避，在最后建造出來的建筑可能也會存在較大的問題，因此，在實際施工過程中，相關(guān)部門要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的方案進行風(fēng)險回避，同時可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，從中獲取效益。風(fēng)險轉(zhuǎn)移指在建筑施工過程中將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他方面，進而將風(fēng)險降到最低的方法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是房屋建筑工程風(fēng)險管理中最常用的一種方法，在實際施工過程中將可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分化，使每個部門均承擔(dān)一些，這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移雖然沒有減少風(fēng)險的總額，但每個部門均承擔(dān)自己相關(guān)的部分，對自身的影響并不大，從而降低建筑工程的整體風(fēng)險。3.2強化風(fēng)險管理意識。現(xiàn)階段，在積極加強房屋建筑工程風(fēng)險管理質(zhì)量的過程中，強化風(fēng)險管理意識是基礎(chǔ)。風(fēng)險回避意識的建立，有助于加大建筑工程項目風(fēng)險預(yù)防力度，為企業(yè)的正常運行奠定良好的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)首先加大宣傳，通過思想政治教育、座談會以及研討等方式提升企業(yè)整體職工的風(fēng)險防范意識；同時還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，通過引進先進技術(shù)以及人才，提升施工安全性以及現(xiàn)場管理質(zhì)量；最重要的是，在對風(fēng)險管理意識進行強化的過程中，企業(yè)應(yīng)加大對職工的培訓(xùn)力度，促使其掌握先進的技術(shù)、工藝基礎(chǔ)上，提升工程質(zhì)量以及施工安全性。3.3房屋建筑施工企業(yè)必須建立風(fēng)險管理制度。（1）要建立起完善的風(fēng)險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風(fēng)險教育，增強企業(yè)的整體風(fēng)險管理意識，把風(fēng)險管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來，并逐步的把風(fēng)險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。（2）在項目施工管理中引入風(fēng)險管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。（3）由于風(fēng)險的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，借助計算機對各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，并對風(fēng)險進行預(yù)測和評價，為風(fēng)險的處理提供合理的方案。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立有利于施工企業(yè)積累經(jīng)驗以及為風(fēng)險管理提供了必要的預(yù)防和控制措施。3.4健全風(fēng)險信息系統(tǒng)。近年來，信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，極大的推動了各行各業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險管理能力，必須加大風(fēng)險管理信息化建設(shè)力度，構(gòu)建健全的風(fēng)險信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運行，有助于建筑企業(yè)在投標(biāo)決策階段，更加充分的預(yù)測、調(diào)查工程實際施工中可能遇到的各種風(fēng)險，從而提前采取有效措施對風(fēng)險進行規(guī)避。在對風(fēng)險信息系統(tǒng)進行完善的過程中，管理人員應(yīng)加大對房屋建筑工程項目涉及的一切資料研究力度，從工程實際出發(fā)，對施工所需原材料等進行充分的市場調(diào)查等。以上措施的實施，提升了企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，企業(yè)在對以上數(shù)據(jù)進行應(yīng)用的過程中，可以分類匯總可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素，并可以針對每一項風(fēng)險因素制定專門的預(yù)防措施，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。與此同時，企業(yè)在實施風(fēng)險管理的過程中，必須具備制定應(yīng)急對策的能力，從而最大限度的提升風(fēng)險管理力度。

4結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程中加強風(fēng)險管理，不僅僅需要相關(guān)企業(yè)進行風(fēng)險管理的研究，有關(guān)部門也要建立相關(guān)的制度及其法律法規(guī)，規(guī)范風(fēng)險管理的方法，明確風(fēng)險管理的措施，加強政府對風(fēng)險管理的引導(dǎo)作用，建立風(fēng)險評估機構(gòu)，同時企業(yè)也可以建立風(fēng)險評估部門，專門進行風(fēng)險管理與評估，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

作者:尤厚非 單位:中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司

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2房屋建筑工程質(zhì)量的特點

房屋建筑工程質(zhì)量，是貫穿整個項目始終的，關(guān)系到人們是否可以進行正常的生產(chǎn)、生活。工程質(zhì)量具備以下特點:影響因素多、不固定性、質(zhì)量隱蔽性。影響因素多指的是房屋建筑工程質(zhì)量容易受到承包單位的資質(zhì)水平較低、監(jiān)理單位的管理疏漏、設(shè)計單位的經(jīng)驗不足等不同因素的影響;不固定性指的是房屋建筑施工過程不同于工業(yè)化的生產(chǎn)，它是根據(jù)實際情況實際處理的，不具有固定的生產(chǎn)模式和單一的操作環(huán)境，因而質(zhì)量關(guān)難以把握;對于質(zhì)量的隱蔽性，眾所周知，一旦建筑工程完工后，不易發(fā)覺其隱蔽的施工問題，即便發(fā)現(xiàn)問題也不能隨意更換拆除，因此，控制工程質(zhì)量需從小做起，從頭做起，工程質(zhì)量無小事。

3房屋建筑工程中通常遇到的質(zhì)量問題

3．1混凝土開裂混凝土結(jié)構(gòu)房屋局部產(chǎn)生裂縫是較為常見的一種質(zhì)量問題，產(chǎn)生開裂的原因復(fù)雜多樣。裂縫表現(xiàn)為:混凝土構(gòu)件表面龜裂，具體分為縱向、橫向、斜向裂縫。裂紋的出現(xiàn)不僅使外觀受損，還會引起鋼筋銹蝕，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)承載力降低，破壞整體結(jié)構(gòu)，影響耐久性和正常使用?；炷亮芽p產(chǎn)生的過程:混凝土澆筑成型后，由于受到外部環(huán)境影響，加之養(yǎng)護不當(dāng)，表面水分很快蒸發(fā)，構(gòu)件體積收縮，導(dǎo)致其變形過大，內(nèi)部混凝土出現(xiàn)拉應(yīng)力，最終導(dǎo)致混凝土表面開裂。

3．2屋面滲漏房屋建筑工程的防水屋面一般分為:結(jié)構(gòu)層、隔氣層、保溫層、找坡層、找平層、防水層等。容易產(chǎn)生滲漏的地方通常在變形縫、天溝、山墻、檐口等。原因有:混凝土產(chǎn)生裂紋滲漏或防水層處理不當(dāng);施工中，防水卷材的搭接長度不夠;卷材在冷熱交替的復(fù)雜環(huán)境中可能產(chǎn)生接頭錯位;由于保溫層的積水，在溫度升高的環(huán)境下，水氣蒸發(fā)的壓力使卷材鼓脹開裂后防水層遭到破壞，導(dǎo)致滲漏發(fā)生。

3．3地面起砂、起殼地面起砂、起殼的原因:使用的水泥強度偏低，或水泥品質(zhì)較差，如水泥過期、受潮、結(jié)塊等;混凝土、砂漿中加入較多的水，水灰比過大，配合比不當(dāng);砂石骨料太細，含泥土較多;養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護天數(shù)不夠，使得水泥混凝土不能在養(yǎng)護期內(nèi)正常固化;在初凝前未適時壓光，或壓光次數(shù)不足;基層表面清理不及時或有積水殘留，未按規(guī)定設(shè)置施工縫;因爐渣墊層質(zhì)量問題，導(dǎo)致水泥漿結(jié)合層的粘結(jié)力不足;施工中，地面未達到強度就受到人員走動等破壞。

3．4衛(wèi)生間漏水衛(wèi)生間漏水給人們的生活帶來很大不便，其原因有:衛(wèi)生器具本身質(zhì)量問題、給水管道漏水、排水管道漏水、地面樓板漏水、管道預(yù)留孔填補細石混凝土或砂漿不密實等。

3．5下水管道堵塞下水管道堵塞會給人們帶來極大煩惱，總結(jié)以下原因:管道坡度設(shè)計不合理，甚至局部倒坡;管道在接口連接處，零部件使用不當(dāng)(如用T形三通代替用Y形三通，這樣會造成管道局部阻力過大，管網(wǎng)未進)。

4工程質(zhì)量的影響因素及控制

4．1主觀方面

1)缺乏質(zhì)量意識。質(zhì)量意識薄弱會導(dǎo)致工作人員對所做的工作缺乏責(zé)任心。為了更好的發(fā)揮人員的主觀能動性，需要定期進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的觀念，服務(wù)社會，服務(wù)人民。

2)業(yè)務(wù)水平低，經(jīng)驗不足。人是施工的主體，主導(dǎo)施工的整個過程。因此，首先要考慮到管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對工程質(zhì)量的影響。從下列幾方面入手:提高管理人員的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)能力;對技術(shù)人員需嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用并加強技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的專業(yè)水平和特殊工作人員的技術(shù)資質(zhì);審查施工單位的資質(zhì)及管理制度，保證施工人員持證上崗;杜絕類似無證上崗等管理混亂的狀況。

3)管理水平較低。有效的管理有助于生產(chǎn)力水平的提高，不容忽視管理在工程質(zhì)量控制中所起到的巨大作用。在房屋建筑工程施工中，需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)及完善的質(zhì)量責(zé)任制度，明確具體的責(zé)任分擔(dān)。落實建筑施工過程各分部分項工程的管理是否到位，各環(huán)節(jié)是否存在管理的疏漏。在對整個工程的管理實施過程中，需根據(jù)施工隊伍水平、工程的現(xiàn)狀和質(zhì)量通病，制定質(zhì)量目標(biāo)，以合理安排施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的計劃、應(yīng)對措施、預(yù)計所要達到的效果。進行質(zhì)量管理計劃的實施過程中，具體分三階段:制定目標(biāo)階段、目標(biāo)落實階段和目標(biāo)實現(xiàn)階段。同類工程存在的質(zhì)量通病是首要質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)落實是指目標(biāo)的具體開展過程。目標(biāo)實現(xiàn)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任的結(jié)果。做到全方位管理，使各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為目標(biāo)進行配合運行，充分發(fā)揮作用確保工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4．2客觀方面

1)建筑原材料。建筑原材料的好壞直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。材料是必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建筑工程的核心，是保證施工質(zhì)量的必備條件。巧婦難為無米之炊，沒有采用優(yōu)良的材料，建筑物的質(zhì)量就難以達到要求。相反，只有確保建筑原材料的質(zhì)量，才能使后續(xù)的施工順利進行，使整個工程的質(zhì)量得到更好的控制。因此，要提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量鑒別能力，做到所采購的原材料、構(gòu)配件等具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗單。必要時，對鋼筋、水泥等進行復(fù)檢。既保證材料質(zhì)量又控制材料成本是我們追求的目標(biāo)。

2)施工設(shè)備。施工設(shè)備分為:各類起重機械、多種加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢測儀器及人貨兩用電梯等。施工時，根據(jù)工藝要求及施工條件合理選用機械設(shè)備，定期進行設(shè)備保養(yǎng)。要做到確保工作人員的安全前提下，熟練操作生產(chǎn)機械、儀器等。建立健全崗位責(zé)任制和安全使用理念。

3)環(huán)境因素?？刂乒こ藤|(zhì)量從三方面環(huán)境因素入手:勞動環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。在良好的勞動環(huán)境中，員工才能積極發(fā)揮其創(chuàng)造力;優(yōu)越的工程技術(shù)條件，才能保證員工專業(yè)實力的提高;有效的管理，才能使各方面協(xié)調(diào)配合，順利完工。

4)施工工藝。施工工藝與施工技術(shù)分不開，是影響質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。施工工藝的先進與否，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進度及成本高低。它涉及到整個施工過程的方方面面，工作人員只有通過合理安排交叉作業(yè)、注意細部處理、制定計劃、采取措施，才能保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。提高施工工藝質(zhì)量需做到:a．現(xiàn)場調(diào)查，了解實際工程特征及所處環(huán)境條件等相關(guān)信息，明確驗收需達到的標(biāo)準(zhǔn)，以及如何解決工程質(zhì)量問題的重點和難點問題;b．采取高效合理的施工組織方案，有針對性的協(xié)調(diào)好三方面的工作，包括施工方法的選擇、施工區(qū)段的劃分、勞動的組織開展等;c．選擇合適的機械設(shè)備并合理配置施工臨時設(shè)施，優(yōu)化施工整體布局;d．從提高技術(shù)和優(yōu)化管理的角度，對工程中使用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新工藝等進行學(xué)習(xí)研究，使其在實際工程中得以普遍應(yīng)用以提高質(zhì)量?？傊?，在施工過程中，需要不斷地改進施工方法、提高施工效率和完善施工工藝，追求工程質(zhì)量的不斷提高。

5采取的措施

為了更好的加強房屋工程質(zhì)量管理控制，采取以下措施:1)制定方案，商議解決質(zhì)量問題;2)提高設(shè)計人員水平，避免因設(shè)計疏忽造成的質(zhì)量問題;3)改進施工工藝，提高施工單位的綜合素質(zhì);4)對原材料、半成品和施工設(shè)備，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān);5)加強現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督。

篇9

1.1地質(zhì)條件的復(fù)雜性

由于我國的國土面積較大，跨越的經(jīng)度和緯度的范圍比較廣，因而各地的地質(zhì)條件有很大的差別。我國的房屋建筑施工不僅僅要在常規(guī)的土地上，也可能要跨越鹽堿地和凍土地等地質(zhì)條件較為惡劣的地區(qū)。從東南到西北，不同的地質(zhì)條件和氣候條件都給地基基礎(chǔ)的施工增加了挑戰(zhàn)。除此之外，由于我國是一個地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的國家，因而在地基基礎(chǔ)的施工過程中也對地基有著更嚴(yán)格的要求。這些復(fù)雜的地理條件和地質(zhì)因素使得我國房建地基基礎(chǔ)的施工過程具有一定的復(fù)雜性。

1.2多發(fā)性

根據(jù)我國的房屋質(zhì)量監(jiān)測的最新數(shù)據(jù)來看，我國的房屋質(zhì)量整體水平不高，房屋坍塌的事件發(fā)生頻率未減反增。這些質(zhì)量事故的發(fā)生，有很大一部分原因是由于地基基礎(chǔ)的施工不當(dāng)。除此之外，在地基基礎(chǔ)的施工過程中由于施工不當(dāng)也很容易造成事故的頻發(fā)。

1.3潛在性

在建筑工程的地基基礎(chǔ)施工過程中，很多工序都是環(huán)環(huán)相扣，互為依托的。很多情況下，在施工過程中很多問題都是潛在的，不能被及時發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)下一工序施工之后才可能發(fā)現(xiàn)前一工序中的問題。因而，在地基基礎(chǔ)的施工過程中，要求工作人員必須對每一施工工序進行質(zhì)量驗收，并系統(tǒng)的收集和保存數(shù)據(jù)。

1.4嚴(yán)重性

地基是整幢建筑的支撐基礎(chǔ)，沒有夯實的基礎(chǔ)就不能保證后續(xù)的施工質(zhì)量，就會給整幢建筑帶來不可估量的隱患。在后期的施工過程中，即使發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)的施工出現(xiàn)了問題，想要糾正也是十分困難的。由于基礎(chǔ)施工的重要性以及地基基礎(chǔ)施工過程中問題的不易察覺性使得地基基礎(chǔ)施工具有嚴(yán)重性的特點，稍有不慎變釀成大錯。

1.5困難性

對于整個工程來說，上部結(jié)構(gòu)中存在的質(zhì)量問題是可以通過某些措施來調(diào)整的，但是基礎(chǔ)由于處于地下，其特殊的地理位置加大了施工的難度。地基基礎(chǔ)施工的困難性主要表現(xiàn)在以下兩方面:第一方面，地基基礎(chǔ)工程的事故處理難度大;第二方面，地基的問題將直接影響上部結(jié)構(gòu)安全，因而一旦出現(xiàn)問題，整幢建筑都將面臨嚴(yán)重的事故。

2提高地基基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)

提高地基基礎(chǔ)的施工技術(shù)要從提高施工技術(shù)和選擇地基類型兩方面著手。只有做好這兩部分工作才可以提高地基基礎(chǔ)的施工質(zhì)量。

2.1選擇合適的基礎(chǔ)類型

選擇合適的基礎(chǔ)類型是做好地基基礎(chǔ)施工的首要環(huán)節(jié)?；A(chǔ)是用來銜接整幢建筑和地基的。基礎(chǔ)的作用就是將建筑物的重量傳遞給地基，因而選擇基礎(chǔ)的類型時要充分考慮地基的性質(zhì)。常見的基礎(chǔ)類型有獨立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)等，這些不同的基礎(chǔ)形式適用于不同的建筑類型和地質(zhì)條件。只有掌握各種基礎(chǔ)的特點，并充分利用各種不同基礎(chǔ)的優(yōu)點，才可以實現(xiàn)最大限度的保證建筑物的安全。在選擇基礎(chǔ)類型時還應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件和地基的承載力。如果地基的承載力較大，并且具有較大的硬度，就可以采用獨立基礎(chǔ)的基礎(chǔ)形式。如果地基的土質(zhì)硬度較低，并且較為疏松，就要根據(jù)建筑物的類型對地基進行處理或者選擇恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)類型。比如在土質(zhì)較為松散的地方建高層建筑就要采用和地基接觸較大的筏型基礎(chǔ)，來更好的傳遞荷載，但是這種基礎(chǔ)類型的造價較高，因而選擇基礎(chǔ)類型時要慎重。

2.2地基基礎(chǔ)的施工技術(shù)和方法

地基基礎(chǔ)的施工過程中要充分考慮土質(zhì)的情況。如果地基土是淤泥土并且淤泥土的上層僅有較薄的土層時，要做好淤泥的除了工作，避免直接在淤泥上進行施工，否則地基土?xí)兊酶榆浫?。如果地基土是人工填士或者垃圾場，則需要對地基進行人工處理，使地基具有良好的均勻性和密實度，進而可以承受地上荷載。在對地基進行處理的過程中，不僅要選擇有效的地基處理形式還應(yīng)做好細節(jié)的建設(shè)工作，只有保證地基基礎(chǔ)的每一處結(jié)構(gòu)都有足夠強度和剛度，才可以確保當(dāng)?shù)鼗霈F(xiàn)不均勻沉降時施工人員有足夠的時間來做出應(yīng)對措施。要選擇合適的地基類型，在進行房屋建筑施工之前就要做好地基基礎(chǔ)方案的選擇。在選擇的過程中要充分考慮地質(zhì)條件、地下水的形式以及建筑物的功能等因素。并且在施工的過程中，也有很多值得注意的地方。比如，沉降縫的設(shè)置。由于沉降縫可以減少熱脹冷縮對于混凝土的影響，因而施工人員要合理的設(shè)置沉降縫，注意對沉降縫的材料的選擇，只有這樣才可以使基礎(chǔ)的承載力有所保障。

篇10

作為房建項目的管理人員，如果只是有很深的書本知識造詣而不能運用于實踐，那么他就不是一個合格的項目管理人員。當(dāng)今社會所需要的房建項目管理人員不但要有豐富的學(xué)科知識，還要有實踐的能力，具備與建筑工人進行溝通、組織協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新方面的能力。要能與業(yè)主進行溝通，了解他們的需求，與監(jiān)理溝通，虛心聽取他們的合理建議，爭取把工程質(zhì)量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來堅決大部分問題。

1．2人格素質(zhì)

房建工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公眾的人身安全，動輒引發(fā)幾十人的死亡，所以，房建工程質(zhì)量對于社會有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號大樓實施政府實事工程節(jié)能綜合整治項目，由于施工過程中層層分包及工人違規(guī)操作發(fā)生了火災(zāi)，無情火災(zāi)使58人罹難、70余人受傷，此次事件對房建行業(yè)施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個行業(yè)本身就具有特殊性，就對房建工程從業(yè)人員，特別是項目管理人員提出了一定的職業(yè)道德要求，要求其德才兼?zhèn)洹?/p>

2項目管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工程質(zhì)量的影響

就目前情況來看，我國房建工程方面的管理人員技術(shù)素質(zhì)不高，管理的綜合素質(zhì)也有待加強。我國的房建工程項目管理人員數(shù)量不足，在這個前提下需要既精通技術(shù)又懂得管理，還具備一定的人文素質(zhì)、法律知識的高級管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過承包小的分部工程，慢慢轉(zhuǎn)向開公司當(dāng)老總，很多領(lǐng)導(dǎo)都是俗話說的“暴發(fā)戶”或“包工頭”，這些人可能面對現(xiàn)場的經(jīng)驗比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代房建工程管理理念，在進行管理的時候一般都是根據(jù)以往的經(jīng)驗進行，沒有現(xiàn)代化的知識進行指導(dǎo)，思想觀念相對比較陳舊，在很多項目上缺乏一定的創(chuàng)新理念，沒有作為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，不能合理進行員工之間的分工，這樣的結(jié)果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國實施的建造師、建筑師等職業(yè)資格考試來說，比較多的是理論部分的測試，一些基層工作經(jīng)驗豐富的人員記憶力不好就不容易通過這個資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業(yè)待業(yè)或從業(yè)時間很短大學(xué)生就容易通過，但是這些大學(xué)生又缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，這樣就出現(xiàn)了所謂的“掛靠”，在實際工作過程中，執(zhí)業(yè)者與項目部實際的管理者不一定是同一人，所以項目管理者的素質(zhì)迫切需要提高。

3加強項目管理人員素質(zhì)，提升房屋建筑質(zhì)量的措施

3．1培養(yǎng)房建工程項目管理人員的責(zé)任心

在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，責(zé)任心非常重要，所謂質(zhì)量管理人員的責(zé)任心就是在進行項目管理過程中要把修建樓房當(dāng)做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時，勤奮努力、愛崗敬業(yè)、專心致志等態(tài)度，屬于房屋建筑企業(yè)的一種資源。在房建的過程中，要讓全體員工形成一種負責(zé)、敬業(yè)的工作氛圍。項目管理人員要有責(zé)任感，全身心的投入到工作中去。根據(jù)房屋工程的質(zhì)量要求來完成工作，用自身的努力來保證房屋建筑工程的質(zhì)量。建立高品質(zhì)的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責(zé)，堅決杜絕低劣產(chǎn)品的替代使用及供貨商通過“發(fā)紅包”、“請客”等方式讓不合格的產(chǎn)品進入房建工程某部位，發(fā)現(xiàn)問題不去返工或退貨。提高誠信意識，在誠信合作的基礎(chǔ)上，用質(zhì)量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地及更上一層樓。

3．2實施持證上崗制度

在上個世紀(jì)八十年代以來，為了更好的進行建筑工程的管理，使管理人員的素質(zhì)得到提高，我國開始實施了一些職業(yè)資格考試制度，考試制度是由國家人事部和國家建設(shè)部聯(lián)合舉辦。另外，國家勞動部和國家社會部還設(shè)立了職業(yè)資格認(rèn)證制度。雖然現(xiàn)在這套考試和認(rèn)證制度已經(jīng)完善，但是在現(xiàn)實中還是存在所謂的“掛靠”現(xiàn)象，一些人員考取這個資格證書只是為了掛靠在某個公司獲得一定的收入而已，他們在房建自始至終從未進行過任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項目名稱都不清楚，該項目就已經(jīng)加蓋其項目經(jīng)理注冊方章進行竣工驗收了。而一些公司通過用較低的費用“掛靠”資格證書，從而使得公司的資質(zhì)能夠更高，這樣就可以參與工程建設(shè)面積更大、投資金額更多、公司利潤更大的房建項目。但是，這類憑借“靠掛”起來的公司，由于短期內(nèi)人員不足或者新招聘的人員工作經(jīng)驗少，他們于是選擇轉(zhuǎn)包或分包，這樣就嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)的質(zhì)量。因此，要想真正的提高公司及項目管理人員的綜合素質(zhì)，就要嚴(yán)厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標(biāo)審查項目管理人員資料的時候嚴(yán)格一些。

3．3優(yōu)化職業(yè)資格考試辦法

就目前情況來看，房建職業(yè)資格考試的內(nèi)容很多都是理論的范疇，要求較強的記憶力，對于實踐經(jīng)驗倒沒太嚴(yán)格的要求。這樣就導(dǎo)致了記憶力較好的大學(xué)生比較容易通過考試，甚至能考取好幾個相關(guān)的證書，那些經(jīng)驗豐富的年齡較大的人員卻很難通過。所以，在考試中要嚴(yán)格專業(yè)方面的要求，考試人員報考的專業(yè)要符合其從事的專業(yè)，在考試內(nèi)容安排上加大實踐經(jīng)驗管理的比例，滿足那些有多年施工經(jīng)驗的考試人員的要求。除此之外，還要在實際工作中嚴(yán)格考核房建項目管理人員的實際工作狀況，從各個方面了解管理人員的工作能力。

3．4嚴(yán)格整治分包或者轉(zhuǎn)包的行為

就目前房建實際施工情況來看，有時對于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內(nèi)外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項目招投標(biāo)文件明確規(guī)定總包方不可以轉(zhuǎn)包或分包，但是由于業(yè)主、總監(jiān)等人員想通過分包某項從項目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權(quán)利綜合權(quán)衡方方面面的利害關(guān)系，又不得不答應(yīng)將某分項施工轉(zhuǎn)包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來，業(yè)主及監(jiān)理對房屋建筑施工的監(jiān)管力度就放松，這就為房建質(zhì)量埋下了隱患。所以，要嚴(yán)格整治一些分包或者轉(zhuǎn)包的行為，必要的時候堅決的給予曝光處理，加大工程監(jiān)理力度，使房屋建筑質(zhì)量得到保證。