導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇如何搞好管理工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：U412 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）12（b）-0219-02

高速公路的養(yǎng)護管理工作因涉及面較廣、技術(shù)性較強、難度較大等特點而成為一項頗為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。如何在艱巨的養(yǎng)護任務(wù)面前尋找出一條同高速公路發(fā)展相適應(yīng)的養(yǎng)護機制，做好管理與養(yǎng)護工作，使其盡可能發(fā)揮出安全、高效、舒適、便捷性能，是當(dāng)前需要高速公路管理部門積極探索并亟待解決的問題。

1 養(yǎng)護管理工作的重要性和基本要求

要滿足養(yǎng)護維修工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率以及高機動性的基本要求，就必須遵循并堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”原則，配以合理的技術(shù)措施，施行日常保養(yǎng)，及時予以修復(fù)，切實延長高速公路的使用壽命。通常，高速公路建設(shè)期存在的某些原因在實際中都會在運營初期表現(xiàn)出來，像邊坡防護、道路排水、通道設(shè)置等問題，而這些問題一旦出現(xiàn)就只能在后期通過及時養(yǎng)護維修進行彌補與完善了，但是，提前預(yù)防在降低病害發(fā)生、擴大以及損害的及時治理上意義重大，不僅延長了高速公路及相應(yīng)設(shè)施的使用周期，還降低了管理成本。

2 養(yǎng)護管理工作性質(zhì)和特點

第一，養(yǎng)護管理工作具有強制性。高速公路作為國家基礎(chǔ)設(shè)施，對使用者收費，因此，管理部門有必要確保其優(yōu)良的使用性能與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。任何對養(yǎng)護工作的疏忽與懈怠在對高速公路及其設(shè)施構(gòu)成潛在危害的同時，危及駕乘人員的生命安全。因此，法律規(guī)定對高速公路實施強制性養(yǎng)護。

第二，高速公路養(yǎng)護管理工作內(nèi)容具有廣泛性和全面性。養(yǎng)護對象包括除常規(guī)的道路、隧道、橋涵及其附屬設(shè)施以外，還應(yīng)包括交通設(shè)施，通信、照明、監(jiān)控設(shè)施，環(huán)保、綠化、園林設(shè)施以及許多生活服務(wù)設(shè)施。上述設(shè)施的養(yǎng)護管理工作涵蓋了道橋、建筑、光電、計算機、園林等許多專業(yè)，使得綜合養(yǎng)護體系涵蓋面廣、相互交融、缺一不可。

第三，養(yǎng)護管理工作要求專業(yè)性技術(shù)和高素質(zhì)人員。由于高速公路養(yǎng)護工作涵蓋多個學(xué)科領(lǐng)域，專業(yè)性較強，科技含量較高。除需機械化和專業(yè)化技術(shù)之外，還應(yīng)與時俱進，隨著高速公路養(yǎng)護管理的進步而發(fā)展，探索新的技術(shù)、工藝和材料等。

第四，綜合養(yǎng)護成本較高。高速公路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、機械規(guī)模、材料選用、施工程序、保護措施、養(yǎng)護范圍、現(xiàn)代化程度等非一般公路所能比的，因此，養(yǎng)護管理成本也高。但應(yīng)當(dāng)清楚地認識到，較高的養(yǎng)護投入回報是道路設(shè)施的完好耐久、服務(wù)水平地提升、通行費收益以及社會效益。

第五，高速公路的養(yǎng)護要求機動性和時效性。不同于一般公路的養(yǎng)護作業(yè)方式，高速公路要求快捷機動、高效實用，值得一提的是，在作業(yè)過程中需要設(shè)置交通安全的管制區(qū)段。

3 養(yǎng)護管理工作存在的不足之處

隨著我國高速公路快速地發(fā)展，傳統(tǒng)養(yǎng)護管理模式越來越不能適應(yīng)它的發(fā)展要求。當(dāng)前，養(yǎng)護管理工作存在一些問題總結(jié)如下。

3.1 管理體制落后

當(dāng)前，我國絕大多數(shù)高速公路的養(yǎng)護管理體制仍為計劃經(jīng)濟體制下的事業(yè)型管理模式，經(jīng)費來源于財政撥款，對公司性質(zhì)的經(jīng)營已不適用。盡管各省市已具備較為健全的養(yǎng)護管理機構(gòu)和組織方式，但是落后的管理體制和封閉型管理的養(yǎng)護市場勢必會日益影響高速公路的養(yǎng)護水平。更別說某些地方管理了，觀念陳舊、機構(gòu)臃腫、缺乏活力等，無不揭示出管理體制存在的弊端。

3.2 運行機制有待完善

在高速公路的養(yǎng)護上，長期存在“重建輕養(yǎng)”現(xiàn)象，集中表現(xiàn)為養(yǎng)護資金不足和科技進步不夠重視。長期以來，國家公路建設(shè)資金都很緊張，近年來隨著高速公路建設(shè)發(fā)展速度迅速，逐漸加重養(yǎng)護負擔(dān)。此外，不少管理人員自身對高速公路的早期養(yǎng)護缺乏認識，迫于建設(shè)方面的壓力更傾向于降低資金與科技方面的投入。再者，我國高速公路建設(shè)目前大多依靠貸款等融資方式，在其開通運營之后，迫于還貸等壓力，勢必降低養(yǎng)護管理和科技開發(fā)資金，甚至出現(xiàn)挪用養(yǎng)護資金的現(xiàn)象。一些中外合作或者經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的高速公路工程片面追求短期經(jīng)濟效益，卻忽視養(yǎng)護管理工作。

3.3 預(yù)防性養(yǎng)護不到位

高速公路建設(shè)的速度過快，相比而言，養(yǎng)護管理嚴(yán)重滯后。截至目前我國還未形成一套行之有效的管理體系，養(yǎng)護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待完善，養(yǎng)護規(guī)范與一般公路有別，難以適用。預(yù)防性養(yǎng)護工作不到位、不夠重視，而且尚不能形成規(guī)模，嚴(yán)重制約著養(yǎng)護管理工作的開展。預(yù)防性養(yǎng)護若能得到積極開展，就會及早發(fā)現(xiàn)問題并將之消滅在萌芽狀態(tài)進而形成節(jié)省養(yǎng)護成本以及提升養(yǎng)護效率的良性循環(huán)。

3.4 養(yǎng)護市場有待成長

盡管交通主管部門出臺了高速公路養(yǎng)護規(guī)范，但是在2003年以前對于養(yǎng)護企業(yè)如何進軍養(yǎng)護市場并無明確規(guī)定。2003年以后一系列相關(guān)規(guī)定相繼出臺，雖然為養(yǎng)護市場建立奠定了法律基礎(chǔ)，但是實施與完善需要一個過程。高速公路養(yǎng)護市場起步較晚，養(yǎng)護資質(zhì)企業(yè)較少，市場規(guī)則應(yīng)匹配養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，仍有很大上升以及成長空間，有待培養(yǎng)。

3.5 缺乏養(yǎng)護定額及規(guī)范

截至目前，我國仍缺乏統(tǒng)一的高速公路養(yǎng)護管理定額及規(guī)范。于是，大多數(shù)管理部門依據(jù)工程定額結(jié)合實際情況確定養(yǎng)護支出，依照養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范制定養(yǎng)護方案，將“好路率”作為考核標(biāo)準(zhǔn)等等，參照無不局限在建設(shè)方面，同全方位養(yǎng)護現(xiàn)實需求相去甚遠。在高速公路實行公司經(jīng)營之后，特別是信息化聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸滲透，制定全國性的養(yǎng)護定額及規(guī)范刻不容緩。

3.6 機械化程度與科技含量有待提高

盡管從國外引入了大功率養(yǎng)護機械設(shè)備，但對其性能開發(fā)嚴(yán)重不足、使用頻率低，手工作業(yè)仍為主流。此外，新的技術(shù)、工藝、材料還處在試驗階段未得到大規(guī)模推廣及使用。

4 養(yǎng)護管理提升策略

第一，養(yǎng)護管理制度的建立與完善。制度作為工作基礎(chǔ)，規(guī)范各項工作以及人員行為準(zhǔn)則。建章立制應(yīng)當(dāng)涵蓋各項工作范圍、結(jié)合實際、規(guī)范管理、便與執(zhí)行、簡明扼要。

第二，養(yǎng)護市場及規(guī)則的建立與健全。符合產(chǎn)業(yè)特征、順應(yīng)發(fā)展趨勢、滿足市場需求、落實管養(yǎng)分離，遵循集中統(tǒng)一原則，即嚴(yán)格施行分級管理，養(yǎng)護工作應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和調(diào)度，切實將養(yǎng)護工程從計劃形式向市場發(fā)生轉(zhuǎn)變。

第三，強化養(yǎng)護隊伍。從人員素質(zhì)、技術(shù)含量、機械配套、方案完備等方面加強，實現(xiàn)決策從經(jīng)驗型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變，評價標(biāo)準(zhǔn)由“好路率”向綜合服務(wù)水平轉(zhuǎn)變。

第四，堅持機械化養(yǎng)護。高速公路的特性決定了在損壞發(fā)生后必須及時修補，以免造成不必要的交通事故。經(jīng)驗養(yǎng)護做法不能滿足養(yǎng)護管理需要，取而代之的是機械化養(yǎng)護隊伍，配套設(shè)備齊全、技術(shù)熟練、反應(yīng)迅速，保證養(yǎng)護管理工作的時效性。

第五，國外發(fā)達國家公路養(yǎng)護新技術(shù)、材料、工藝的推廣使用，提升路面的穩(wěn)定性與耐久性，延長其使用周期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻

[1]王曉宇.高速公路養(yǎng)護管理工作[J].交通世界，2012（11）：98-99.

篇2

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract： Water conservancy project the construction phase of the project supervision, project supervision, supervision engineer to establish quality control task, procedures and methods, investment control, progress control, production safety, environmental protection, supervision problems and methods to carry out the supervision, it has the certain enlightenment.

Key Words：Do well supervision of hydraulic project management.

隨著我國加入WTO和經(jīng)濟體制改革的深化，以及《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的陸續(xù)出臺，我國的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)又有了長足的進步。但我國監(jiān)理行業(yè)的歷史太短，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還不規(guī)范；因此總結(jié)一下工程監(jiān)理管理工作的經(jīng)驗并與同行們進行互相交流學(xué)習(xí)，對提高工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，完善我國建設(shè)工程監(jiān)理制度有一定啟發(fā)。

工程建設(shè)分為決策階段（決策階段、設(shè)計階段）和實施階段（工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段、竣工驗收階段以及保修階段）?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理工作主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段，即工程建設(shè)的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收階段和保修階段。受傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)前我國的水利建設(shè)監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位接受（中標(biāo)）委托后，工程一般馬上要開工，監(jiān)理介入時間太晚，為彌補此項不足，總監(jiān)應(yīng)力爭與項目業(yè)主、設(shè)計單位多方面接觸，掌握第一手建設(shè)信息資料。大家都知道，要想把一項工程的質(zhì)量、進度和項目造價都放在第一位來抓是不切合實際的。因此，惟有了解到工程建設(shè)的真正目的，才能有的放矢地編制好監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)動建設(shè)各方的力量，在保障其他兩項目標(biāo)滿足基本要求的前提下，著重實現(xiàn)第一目標(biāo)，控制建設(shè)工程造價的發(fā)生額在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，從而實現(xiàn)建設(shè)意圖，讓業(yè)主滿意。

1建立一個分工合理、職責(zé)明確的項目監(jiān)理機構(gòu)

1.1完善監(jiān)理機構(gòu)

工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和工程地點的周圍環(huán)境給予綜合考慮。

（1）監(jiān)理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽求生存求發(fā)展的行業(yè)。要維護企業(yè)信譽，必須有一批具有獻身精神和高度責(zé)任心及較高的專業(yè)素質(zhì)、懂法律、會管理的監(jiān)理人員。

（2）建立一個滿足工程需要的試驗室、配備一定數(shù)量的現(xiàn)代化儀器設(shè)備，是實現(xiàn)質(zhì)量控制、投資控制的重要手段。

（3）監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要強化服務(wù)意識。

（4）監(jiān)理取費偏低，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，容易造成企業(yè)人才外流，也不能吸引優(yōu)秀的人才加入監(jiān)理行業(yè)。

（5）強化法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握國際慣例，以適應(yīng)我國改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展新形勢的要求。

（6）加強甲級監(jiān)理企業(yè)之間的聯(lián)合，打破條塊分割的狀態(tài)，提高監(jiān)理企業(yè)的國際競爭力。

1.2分工合理、職責(zé)明確

一個強有力的、完善的項目監(jiān)理機構(gòu)，除應(yīng)有一個好的總監(jiān)外，組成人員也要精干，并且業(yè)務(wù)水平高，分工合理，職責(zé)明確。

監(jiān)理部剛剛組建之時，即投入繁忙的日常監(jiān)理工作。而如何在監(jiān)理內(nèi)部進行合理分工，明確各人的崗位職責(zé)，無論是從搞好工程管理的角度還是增強各級監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動工作積極性角度來說，都是一件十分重要而又值得認真做的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。也只有充分了解到各個專業(yè)監(jiān)理工程師的特長與不足之處，在權(quán)力上予以適當(dāng)控制，才能避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險。例如，同樣是水工專業(yè)監(jiān)理工程師，有的人出自施工單位，適合跑現(xiàn)場，在工程現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，但卻不習(xí)慣記監(jiān)理日志或發(fā)監(jiān)理通知單，使得監(jiān)理工作無記錄；有的人來自設(shè)計單位，善于理解設(shè)計意圖，勤于書寫而疏于實際操作，對于施工方法知之甚少。這就要求總監(jiān)根據(jù)各人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其職責(zé)范圍，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持在較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)當(dāng)前水利監(jiān)理工作的需要。

2施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)、程序和方法

2.1監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)

在進行設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并將圖紙中存在的問題書面反饋給業(yè)主，由業(yè)主同設(shè)計單位聯(lián)系解決；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的業(yè)主、設(shè)計、承建單位、監(jiān)理單位設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)形成會議紀(jì)要，總監(jiān)應(yīng)對會議紀(jì)要進行簽訂。

各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。

總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。

監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等，確認其質(zhì)量；對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時運出施工現(xiàn)場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。

2.2監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的工作程序

施工監(jiān)理程序按“施工準(zhǔn)備施工自檢監(jiān)理檢查合格簽證”等順序進行。上道工序完成后，經(jīng)施工單位自檢合格，填報質(zhì)量檢驗單，監(jiān)理工程師抽檢合格簽認后，方能進行下道工序的施工。對重點工序的施工進行重點控制（如旁站監(jiān)理、設(shè)置質(zhì)量控制點等）。對于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續(xù)施工。不合格的上道工序，未經(jīng)補救或返工并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進行下道工序的施工。

2.3監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。

對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點。

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。

監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。

3施工階段的投資控制

施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃（根據(jù)水利工程特點，在安排資金投入時要注意避開洪水期），將計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施（技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）加以控制，以保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。監(jiān)理員負責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

4施工階段進度控制

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準(zhǔn)確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，厘清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時完工，應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施，確保工程按預(yù)定計劃完工。

5施工安全生產(chǎn)控制

抓好建設(shè)工程施工的安全生產(chǎn)管理，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全是工程建設(shè)的重點。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，施工監(jiān)理中，工程監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)才可以進行工程施工。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，如：基坑支護與降水工程、基礎(chǔ)土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等，應(yīng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，需經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可實施，同時由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)報總監(jiān)理核準(zhǔn)，由總監(jiān)下達暫停施工，并報建設(shè)單位，確保工程施工安全。

6施工環(huán)境保護控制

水利工程施工環(huán)境保護應(yīng)遵守“三同時”的原則，同時設(shè)計、同時實施、同時投入使用，防止建設(shè)項目產(chǎn)生新的污染、破壞生態(tài)環(huán)境。建設(shè)監(jiān)理過程中應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護設(shè)計方案，由主體工程與環(huán)境保護方案同時有序?qū)嵤?，監(jiān)理實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)生新的污染、破壞生態(tài)環(huán)境、造成水土流失的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)報總監(jiān)理核準(zhǔn)，由總監(jiān)下達暫停施工，并報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向主管部門報告。

7結(jié)語

水利工程監(jiān)理和其他建設(shè)工程監(jiān)理大同小異。小異之處在于水利工程涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復(fù)雜。這就要求監(jiān)理工程師有更強的協(xié)調(diào)能力和組織應(yīng)變能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少甚至避免洪水等不利因素對工程項目施工的威脅，促使工程項目施工能夠做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期合理、效益好。我國加入WTO以后，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理能力、監(jiān)理技術(shù)、資本市場、工程法律、監(jiān)理人才等方面的激烈挑戰(zhàn)。為此，我們必須加強行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，“走出去，請進來”，不斷完善我國的工程監(jiān)理制度，強化法制意識，努力按國際慣例辦事，在守法、誠信、公正、科學(xué)的原則下認真細致地做好各方面的工作，力爭使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。

參考文獻：

1、楊浦生、許春云編著：《水利水電建設(shè)監(jiān)理工程師手冊》，中國水利水電出版社，1999年。

2、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫：《建設(shè)工程質(zhì)量控制》、《建設(shè)工程進度控制》，中國建筑工業(yè)出版社，2002年11月。

3、何佰洲、周顯峰主編，何伯森、成虎主審：《建設(shè)工程合同》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2003年5月。

4、全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫：《建設(shè)工程信息管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2002年12月。

篇3

隨著社會的發(fā)展，高校圖書館的建設(shè)與服務(wù)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，高校圖書館的經(jīng)營需要從人本主義的角度出發(fā)，對人力資源進行有效管理。確保圖書館發(fā)揮自身作用和功能。

一、人本管理的重要性

人本管理是高校圖書館可持續(xù)發(fā)展的保障。人是高校圖書館工作的核心，“人”包括圖書管理員與讀者兩大方面，圖書館的人本管理必須同時突出圖書管理員與讀者的作用和地位，把他們視為管理的主要對象和最重要的資源。所以，圖書館工作不再是單純“物”的管理，強調(diào)的是人的服務(wù)，以人為中心。

當(dāng)今世界正處在信息化、知識化的時代，知識量每2年就增加1倍,一般文獻的有效期縮短到5～15年，文獻種類與載體日益多樣化。同時，隨著國家對高等教育投入的增加，廣大高校圖書館的圖書、網(wǎng)絡(luò)等硬件日益豐富、更新周期越來越短。在這種情況下，圖書館的內(nèi)涵拓展很快，其業(yè)務(wù)和服務(wù)功能也不斷向館外延伸。高校圖書館已從原有的借還書工作,向讀者教育、信息咨詢等高層次圖書服務(wù)拓展，注重職工素質(zhì)的人本管理模式已成為高校圖書館提高效益、增強活力的必要手段。如何提高高校圖書館的整體管理水平，使其適應(yīng)新時代圖書館“情報中心”職能的需要，更具有重要意義。

二、“以人為本”的管理機制

圖書館“以人為本”的管理機制是指在圖書館管理活動中，堅持一切從人出發(fā)，以強調(diào)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以提高管理效率和人的不斷發(fā)展為目的。圖書館的管理者采取富于人情味的管理方式，管理者在尊重人性、理解人性的基礎(chǔ)上，善于團結(jié)、組織人才，注重對員工進行情感管理，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，把每一個員工的利益通過有機整合，成為集體利益，從而達到圖書館預(yù)期的管理目標(biāo)。 對于高校圖書館的服務(wù)和管理人員來說，需要不斷學(xué)習(xí)、緊跟社會和科技發(fā)展新潮流，不斷增加人力資源方面的投放將是“以人為本”的管理體現(xiàn)。“以人為本”的根本就是要最大限度地發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力來滿足師生的需求。

圖書館員要不斷地追求自我價值的實現(xiàn)，就必須提高自身的素養(yǎng)，這不僅是一種高層次的精神要求，同時也體現(xiàn)了“以人為本”的觀念。只有具有一定綜合素質(zhì)和現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)水平，才能符合現(xiàn)代化圖書館工作的需要

三、“以人為本”的服務(wù)理念

高校圖書館要建立“以人為本”的服務(wù)理念。做到“讀者第一，服務(wù)至上”， 如館內(nèi)服務(wù)，網(wǎng)上服務(wù)、定向服務(wù)、專題服務(wù)、咨詢服務(wù)等，本著全心全意為廣大師生讀者服好務(wù)，強度服務(wù)的效果，強調(diào)圖書館信息服務(wù)業(yè)的文化含量和知識含量。真正在圖書館服務(wù)的過程體現(xiàn)出“以人為本”的思想。

圖書館必須順應(yīng)師生對知識和信息要求的變化，及時改進服務(wù)方式，滿足讀者的需要。由于社會在不斷地發(fā)展中，讀者的需求也隨之不斷地提高，這就需要圖書館不斷改進工作。比如實行全開架服務(wù)，藏閱一體化，借閱、視聽一體化的管理模式；圖書館要深入了解讀者（師生）的信息需求，實行以讀者為中心的、深層次的服務(wù)，及時地為他們提供文獻信息資源。個性化服務(wù)就是用一流的人才、現(xiàn)代化的設(shè)施、豐富的信息資源滿足讀者的特殊需要，為他們提供特色的、專業(yè)化的服務(wù)。

滿意度是圖書館為讀者提供服務(wù)，使讀者在總體上滿意的程度，是滿足度、關(guān)心度、便利度等評價指標(biāo)的綜合體現(xiàn)。因此，追求較高的讀者滿意度應(yīng)成為提高圖書館服務(wù)質(zhì)量的奮斗目標(biāo)。從目前的實際情況來看，由于經(jīng)費不足，任何一座圖書館所購資料都是有限的，因此單靠一個或幾個圖書館是不能滿足讀者的需求的。但隨著現(xiàn)代化技術(shù)的高速發(fā)展，通過信息網(wǎng)絡(luò)查找資料越來越廣泛，從這個角度來看，圖書館是能夠滿足讀者需要的。因此，圖書館工作人員在接待讀者時，不能輕易說出“不知道”或“不”字，不管什么問題，只要讀者找到圖書館，館員就必須盡可能地給讀者一個滿意的答復(fù)；本館解決不了的，也一定要指給讀者能夠獲得解決的途徑或機構(gòu)。

四、樹立現(xiàn)代經(jīng)營觀念。

一方面，必須徹底改變長期以來“重藏輕用”的傾向，從原來的單純書本出借，向信息尋找、加工、提供與知識傳遞轉(zhuǎn)化；另一方面，圖書館真正的“比較競爭優(yōu)勢”來自員工團隊的“集體創(chuàng)新”和“集體責(zé)任感”，館員在圖書館信息服務(wù)中具有不可替代的作用。必須確立館員在圖書館的主體地位，以全體館員為依靠，采納其合理化建議，增強員工的參與感、歸屬感和主人翁意識。充分發(fā)揮職工的才智。

五、建立激勵機制。

規(guī)章制度的制訂要以人為本，具有可操作性，既承認館員在性別、年齡、資歷、生活等的客觀差異，還要有效地規(guī)劃統(tǒng)一的圖書館管理獎罰考核制度。一方面，建立相應(yīng)的物質(zhì)激勵機制，體現(xiàn)按勞分配的原則，激勵職工奮發(fā)向上；另一方面，在物質(zhì)激勵的同時,重視精神激勵，通過評先進與優(yōu)秀工作者，樹立模范榜樣。杜絕任人唯親,建立選賢選能、優(yōu)勝劣汰的用人制度。

六、提供全方位服務(wù)

高校圖書館是教學(xué)與科研的輔助單位。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,傳統(tǒng)的以館藏為基礎(chǔ)的“一次文獻”已不能滿足讀者的需求,讀者要求圖書館的服務(wù)形式也趨向多樣化、個性化，必須為讀者提供全方位的服務(wù)。一方面，重視新生的圖書館技能培訓(xùn)，定期舉辦“新生利用圖書館”、“讀者服務(wù)與知識導(dǎo)航”，以及國際著名檢索系統(tǒng)檢索與利用、國內(nèi)外資料原始文獻檢索等介紹，讓大學(xué)生掌握從現(xiàn)代圖書館獲得更多的知識與信息的能力。第二方面，開展網(wǎng)上服務(wù)，加強與讀者的及時溝通。改變圖書館封閉式運作的傳統(tǒng)做法，在圖書館web站點設(shè)立意見箱，個性化定制服務(wù)和虛擬社區(qū)，及時反饋廣大讀者對圖書館工作的意見和建議。同時在現(xiàn)有圖書館全開架自助式服務(wù)的基礎(chǔ)上，把本館書目信息到網(wǎng)上，開展網(wǎng)上預(yù)約圖書、推薦新書目等業(yè)務(wù)，購置自助借還書機，避免讀者借還書排長隊的現(xiàn)象，為讀者節(jié)約借還書的時間。

圖書館應(yīng)改變傳統(tǒng)的服務(wù)理念，一切工作要圍繞著讀者這一中心環(huán)節(jié)來進行。首先，要了解、預(yù)測和識別讀者的需求傾向；其次，應(yīng)著眼于讀者利用文獻能力的開發(fā)和提高；最后，圖書館的布局、環(huán)境設(shè)施應(yīng)體現(xiàn)人文關(guān)懷以及一切規(guī)章制度的制定都應(yīng)遵循“以人為本”的原則，以最大限度地方便讀者為出發(fā)點和歸宿，實現(xiàn)圖書館讀者服務(wù)由“以管理為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙宰x者為中心”的重大突破。

參考文獻

1.王瓊林等，現(xiàn)代化圖書館隊伍建設(shè)方略 人民教育出版社，2002

2.付立宏，圖書館管理教程（M） 武漢大學(xué)出版社，2005

3.高校圖書館做好參考咨詢服務(wù)的思考《天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報》2008年05期.

篇4

關(guān)鍵詞電視頻道廣告收入流程廣告刊播管理

電視頻道專業(yè)化是指電視媒體經(jīng)營單位根據(jù)電視市場的內(nèi)在規(guī)律和電視觀眾的特定需求，以頻道為單位進行內(nèi)容定位劃分，使其節(jié)目內(nèi)容和頻道風(fēng)格能比較集中地滿足某些特定領(lǐng)域受眾的需求。電視頻道公司的主要收入來源是廣告收入，所以做好公司廣告收入的財務(wù)管理工作具有重大意義。廣告收入是指在銷售廣告業(yè)務(wù)等日?；顒又兴纬傻慕?jīng)濟利益的總流入，包括廣告播出后取得的款項、補償實物、互換資源等。廣告收入同時滿足下列條件，方能予以確認：1、廣告已經(jīng)開始播出，已將廣告時段或特殊廣告形式所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購買方。2、廣告收入的金額能夠可靠地計量；3、相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入。為減少廣告收入壞賬，一般對廣告收入按照“實播額”即有效播出額統(tǒng)計確認，“實播實收”是指廣告已經(jīng)播出，并且已經(jīng)收到款項。

電視頻道公司廣告業(yè)務(wù)管理流程為：第一，公司業(yè)務(wù)員與客戶進行洽談；第二，廣告投放與審批；第三，財務(wù)人員審核廣告投放合同；第四，下訂單排期；第五，財務(wù)人員對信息審核；第六，廣告生成播出串聯(lián)單上載播出。從廣告業(yè)務(wù)管理流程可以看出，財務(wù)人員涉及到第二、第三、第五，三個重要環(huán)節(jié)的管理。在第二環(huán)節(jié)，財務(wù)人員要按照廣告價格體系中設(shè)置的權(quán)限進行審核；在第二環(huán)節(jié)，財務(wù)人員要對廣告投放的合同進行審核；在第五環(huán)節(jié)中要對下單與客戶交款情況進行審核?，F(xiàn)分別對廣告收入管理的各個環(huán)節(jié)進行闡述：

公司廣告業(yè)務(wù)人員在跟客戶洽談之前，公司要制定好廣告價格體系。廣告業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的廣告價格管理體系。廣告價格管理體系分為廣告刊例價格表、頻道(率)折扣優(yōu)惠辦法和優(yōu)惠政策三個方面。具體包括廣告類別、播出頻道(率)、時間、時段、時長、次數(shù)、價格、折扣、編排執(zhí)行期間、收視點成本價格、費率、年終返點率等要素。通過對這些要素的組合設(shè)置，實現(xiàn)對廣告價格的系統(tǒng)監(jiān)控。廣告價格確定后，財務(wù)部負責(zé)廣告價格管理審核，廣告策劃和廣告編排的相關(guān)部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的廣告價格政策規(guī)定執(zhí)行。財務(wù)部按照規(guī)定確定應(yīng)收金額。 財務(wù)部門應(yīng)指定廣告會計對廣告價格管理的要素實行審核和監(jiān)督，修改要素必須取得有關(guān)廣告價格政策規(guī)定或批件，并將相關(guān)文件按期整理歸檔。

廣告合同審批和管理。一般廣告投放合同和廣告投放合同的審批程序：業(yè)務(wù)人員填寫申請報告單，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人審核，廣告經(jīng)營部門分管領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人審批，財務(wù)部門合同控管員憑報告批示審核并蓋合同章。 其它廣告投放合同的審批程序：業(yè)務(wù)人員填寫申請報告單。業(yè)務(wù)部門負責(zé)人審核。經(jīng)廣告經(jīng)營班子研究同意后，報領(lǐng)導(dǎo)審批(具體審批權(quán)限由廣告經(jīng)營部門另行規(guī)定)；財務(wù)部門合同控管員按報告批示審核并加蓋合同章。廣告合同原件一律由財務(wù)部門指定專人保管，保管人員應(yīng)定期按客戶類別整理存檔。

廣告刊播管理。客戶刊播廣告，原則上實行播前付款的方式。分成七個部分。1、廣告下單編排審核流程：業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶要求并確認段位后，廣告編排人員將廣告訂單排期表交由財務(wù)部門對進行審核，財務(wù)審核后的編排信息不得隨意修改。2、廣告撤改單流程：對于撤改單的廣告刊播，財務(wù)和編排人員根據(jù)報告批件和合同辦理撤改單并及時審核。3、播前付款廣告刊播：財務(wù)部門根據(jù)廣告合同及其它審批文件，對客戶名稱、公司、品牌名稱、投放頻道(率)、時段、時長、播出順序要求、刊例價、折扣率、廣告應(yīng)收金額、客戶和經(jīng)辦人簽章等項目進行審核，確認廣告款已收妥，標(biāo)識為現(xiàn)結(jié)廣告。4、實物補償廣告和資源互換廣告刊播：財務(wù)部門根據(jù)合同和領(lǐng)導(dǎo)審批件核對廣告應(yīng)收金額等項目，經(jīng)客戶簽章確認后，標(biāo)識為資源互換廣告。換回實物辦理入庫手續(xù)，領(lǐng)用時應(yīng)辦理出庫手續(xù)。5、返還廣告刊播：財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)《返還額度計算審批表》審核返點找差合同或備忘錄。用返還額度直接沖抵客戶新投放廣告款時，標(biāo)識為返還廣告。6、免費廣告刊播：財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的廣告簽免權(quán)限規(guī)定，核對免費廣告批件和廣告合同內(nèi)容，將結(jié)算方式標(biāo)識為免費公益廣告、本單位廣告或簽免廣告。7、差錯廣告刊播：財務(wù)部門根據(jù)簽發(fā)的《差錯廣告補播通知書》和補播廣告合同進行審核，錯播和漏播廣告進入系統(tǒng)編排補播時，標(biāo)識為差錯廣告。

刊播廣告稽核。編排部門、財務(wù)部門和其他有關(guān)部門設(shè)置稽核崗位，根據(jù)廣告政策規(guī)定，對刊播的廣告進行稽查核對。廣告編排稽核人員主要對客戶名稱、品牌、公司、投放頻道(率)、時段、播出順序指定、廣告內(nèi)容、廣告版本進行核對。財務(wù)稽核人員主要對客戶名稱、品牌、刊例價、折扣率、廣告應(yīng)收金額、廣告結(jié)算管理進行核對。

廣告款管理。廣告會計一定要嚴(yán)格審核廣告刊播編排表，每一期廣告款未付之前，不得簽字，并告知業(yè)務(wù)部。其他部門其他任何人不得私自播出未付款的廣告。

廣告發(fā)票管理。廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一使用“專用發(fā)票”，財務(wù)部門指定稅務(wù)會計負責(zé)發(fā)票的保管、領(lǐng)用、回收和核銷。廣告結(jié)算原則上先收款后開票。特殊情況需先開票的，由業(yè)務(wù)人員申請?zhí)顚憽栋l(fā)票領(lǐng)用審批單》，由部門負責(zé)人審批，開票人員審核并跟蹤督辦回款。不得借支空白發(fā)票，不得代開發(fā)票。廣告收款采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，開具電腦發(fā)票。開票抬頭名稱與付款人必須一致。財務(wù)部門應(yīng)由廣告會計負責(zé)廣告款到賬查詢和進款確認。及時將已到賬的廣告發(fā)票通知業(yè)務(wù)人員或客戶簽收。

參考文獻：

[1]韓建中.電視頻道專業(yè)化現(xiàn)狀及問題.北京:清華大學(xué)出版社.2009.

篇5

中圖分類號：U412文獻標(biāo)識碼： A

引言

縱觀近些年，隨著我國高速公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革形式的深化，現(xiàn)代化高速公路建設(shè)的養(yǎng)護管理工作，相比過去也更為豐富，更具規(guī)范性和更具科學(xué)化。如何做好公路養(yǎng)護管理方面的工作，深受有關(guān)單位和管理者的重視。我們在以下的文章中，對于公路養(yǎng)護管理工作中，所需要注意的事項和特點作了進一步的分析和探討，以供參考。

一、高速公路養(yǎng)護管理的基本要求。

公路養(yǎng)護是整個高速公路管理工作的重要組成部分。高速公路完成建設(shè)后，投入使用運營的過程中，隨著交通使用量的增大，加之現(xiàn)階段部分車輛不良運載現(xiàn)狀，以及受自然環(huán)境侵蝕影響的情況下，其運營公路更是受到疲勞損害，并帶來不同程度道路病害。為確保高速公路安全、舒適、環(huán)保、經(jīng)濟、耐用，保持其原設(shè)計工作狀態(tài)，采取合理有效的管理養(yǎng)護技術(shù)與措施，及時做好預(yù)防道路先期損傷，延長使用壽命，提高社會和經(jīng)濟效益，其途徑就是要經(jīng)常檢查和維護高速公路上設(shè)施及路面等工程是否處于完好的狀態(tài)。

二、完善高速公路養(yǎng)護管理的制度。

要想做好高速公路的養(yǎng)護管理工作，首先必須建立相應(yīng)的規(guī)章管理制度。在建立這些規(guī)章制度中，我們應(yīng)當(dāng)注意幾個點：其一，具有科學(xué)性，就是說應(yīng)以規(guī)范和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，結(jié)合客觀的現(xiàn)實條件和實際情況，來制定出適合本公路發(fā)展的科學(xué)管理方面的制度；其二，要有協(xié)調(diào)性，高速公路養(yǎng)護管理的制度要與高速交警和高速路政部門，以及養(yǎng)護單位的管理部門等相協(xié)調(diào)；其三，要具備適時性，要根據(jù)不同的季節(jié)、自然環(huán)境，選擇相應(yīng)的巡查方式和養(yǎng)護方式，視實際情況進行適時調(diào)整，同時要隨著社會環(huán)境條件、實際路況、交通流狀況等因素進行調(diào)整，要不斷調(diào)整和完善養(yǎng)護管理制度；其四，要有可操作性，因為大部分道路養(yǎng)護的工人，文化水平低，所以再其相關(guān)制度和操作的規(guī)程上，一定要簡潔明了和通俗易，以便于記憶與掌控，其五，要有追溯性，制定出詳細的日常原始方面的記錄，對于公路中存在的病害，要做好巡查、養(yǎng)護、道路財產(chǎn)受損、維修等方面的日記、調(diào)查記錄等，制定的這些原始記錄，其目的就是想把與公路有關(guān)的情況，能夠及時準(zhǔn)確的記錄下來，方便后期分析和歸納總結(jié)。

三、提高養(yǎng)護工作者的素質(zhì)和管理水平，選擇優(yōu)秀專業(yè)的養(yǎng)護隊伍

（一）做好養(yǎng)護管理工作最重要的就是要提高其養(yǎng)護工作者的自身素質(zhì)和管理水平，首先，在養(yǎng)護管理計劃制定與其工作任務(wù)安排等方面，其因素是受決策者個人主觀方面的影響，這時就需要管理者具有很高的管理素質(zhì)及果斷的決策能力；其次，養(yǎng)護工作人員在其現(xiàn)場工作中，沒有擁有高技術(shù)及責(zé)任的意識，便會對，對于公路的損壞也是熟視無睹，這就很難保障公路的質(zhì)量。想要提高公路養(yǎng)護工作人員的素質(zhì)與管理水平，就要對其進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和強化，還可以進行實地指導(dǎo)和講解。組織開展一些技術(shù)比武的活動，來激勵和提升養(yǎng)護工人的工作激情。結(jié)合理論與實踐過程的不斷進步，來提高養(yǎng)護工作者的自身素質(zhì)和管理技術(shù)水平。

（二）我國目前，高速公路養(yǎng)護管理與運營管理大部分都是為一體的，公路養(yǎng)護工作實行的是內(nèi)部單位行政管理，而養(yǎng)護的項目相對全面，還要擔(dān)負不同情況的養(yǎng)護工作任務(wù)，每支團隊大多是從地方臨時招來的人所組成，其管理技術(shù)的水平相對比較低，并且缺乏專業(yè)的知識，而高速公路養(yǎng)護管理工作，又屬于一項高質(zhì)量和高效率的維修工作，這時就需要起相關(guān)單位，采用招標(biāo)或者質(zhì)量監(jiān)督等方式，來進行專業(yè)的施工單位選擇，并且進行專業(yè)監(jiān)理和社會監(jiān)督，這樣，不僅可以引進專業(yè)化的養(yǎng)護隊伍，而且可以引進先進的科學(xué)技術(shù)，加強高速公路養(yǎng)護水平和質(zhì)量。為促進高速公路養(yǎng)護水平，可通過開展養(yǎng)護檢查路況評比等檢查活動，對養(yǎng)護單位的養(yǎng)護水平進行考核，對不符合要求的養(yǎng)護單位列入企業(yè)養(yǎng)護的“黑名單”。這樣，承包商的養(yǎng)護水平和管理水平直接影響到自己的經(jīng)濟利益，也影響到業(yè)主的長遠發(fā)展。因此，承包商出于對自身利益的考慮，自然會對自己的養(yǎng)護工作提出更好、更高的要求，否則落后的養(yǎng)護水平會被市場所淘汰。

四、防微杜漸，加強早期的預(yù)防性養(yǎng)護管理。

高速公路養(yǎng)護一般分為小修和中修，及大修和改善四種。怎樣盡量小修，并能減少中修和大修，是公路養(yǎng)護管理人員比較看中的問題。養(yǎng)護管理要做到“預(yù)防為主”，做好其早期的養(yǎng)護工作，能夠在第一時間彌補工程施工過程中的隱患和不足，改善其每項技術(shù)的狀況，對公路使用壽命的延長和抵抗早期的破壞，以及延緩大修的時間和降低其養(yǎng)護的成本等都有著很大意義。養(yǎng)護管理工作人員，還要注意一些人為的危害。有些管養(yǎng)分離的相關(guān)單位，由于養(yǎng)護單位因小病害處理費用太少，其所獲得的利潤相對較低，他們就會對這些小病害不予理睬，任其發(fā)展，等病害逐步增大，當(dāng)需要管理者花費較大費用來進行養(yǎng)護時，他們就會從中獲得很大利潤。對這種現(xiàn)象，管理層領(lǐng)導(dǎo)要不定期或者定期地對其管轄公路路況進行巡查，采取有效的相應(yīng)措施，確保國家的利益不受損害。

五、 建檔立新，做好公路養(yǎng)護管理的科學(xué)化和養(yǎng)護機械化工作。

（一）建立完善路況技術(shù)的檔案。公路使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是公路養(yǎng)護最基礎(chǔ)的依據(jù)，有效的積累其路況的數(shù)據(jù)，在現(xiàn)實工作中能夠掌握其系統(tǒng)和全面的公路養(yǎng)護狀況，對于公路養(yǎng)護工作有著非常重要的的意義，可是有些養(yǎng)護單位忽視了這項工作，其結(jié)果，將會給公路養(yǎng)護管理的方案制定帶來了一定的難度，造成了養(yǎng)護管理方案的制定不夠合理和不夠科學(xué)化。成立路況準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)庫，保證其數(shù)據(jù)具有完善性和真實性，同時還要采用適當(dāng)?shù)男姓侄斡残砸?guī)定數(shù)據(jù)庫硬件設(shè)施建設(shè)的規(guī)模和數(shù)據(jù)采集的范圍要求，從而更為維護養(yǎng)護工作提供有力的信息支持，使決策依據(jù)充分，養(yǎng)護管理工作更科學(xué)化。

（二）改善傳統(tǒng)的養(yǎng)護，使用機械化養(yǎng)護。隨著公路養(yǎng)護管理市場的發(fā)展，原有的人工養(yǎng)護的方法不能夠適應(yīng)當(dāng)代的交通需求。因此，設(shè)備機械化的不斷完善，組建的公路養(yǎng)護機械化的實體，也成為了公路養(yǎng)護運行的突破口與切入點，代替了其原來的人工養(yǎng)護方式。當(dāng)然，如何合理的和科學(xué)的管理，同時使用好機械化養(yǎng)護，進而實現(xiàn)高速公路養(yǎng)護機械設(shè)備效益的最大化，也是關(guān)系到公路養(yǎng)護有關(guān)單位今后是否能立足市場和發(fā)展壯大的關(guān)鍵，所以加強和完善對于機械設(shè)備的管理，降低其機械設(shè)備等方面的維修費用，從而提高機械設(shè)備的經(jīng)濟效益，也顯得非常重要。

結(jié)束語：

隨著我國高速公路的不斷發(fā)展，其使用的范圍也越來越廣泛，高等級公路的養(yǎng)護和管理水利是實現(xiàn)高等級公路優(yōu)良性能的重要環(huán)節(jié)。為提高公路養(yǎng)護管理水平，各養(yǎng)護單位和養(yǎng)護工作者要不斷提高自身的素質(zhì)、強化專業(yè)管理水平，為保證高速公路能夠安全便捷、暢通無阻的正常運營而不懈努力。

參考文獻：

[1]. 張昕，高速公路養(yǎng)護管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J]. 交通世界(建養(yǎng).機械),2009,(3).

篇6

一、明確做好高校圖書館管理工作的指導(dǎo)思想

蘇霍姆林斯基說:“一所學(xué)?？梢允裁炊紱]有,但是只要有書,就是一所學(xué)校?！备咝D書館是一個高等教育單位不可或缺的重要組成部分,是學(xué)校情報資料等各種文獻信息的中心,是教師的教學(xué)科研基地,也是學(xué)生學(xué)習(xí)的延伸和補充,是服務(wù)教學(xué)、聯(lián)系學(xué)生的紐帶和橋梁。圖書館可以通過書刊資料讓廣大師生了解黨的方針政策、時事政治,傳播科學(xué)文化知識,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,是為高等學(xué)校的教育、教學(xué)服務(wù)的一個重要輔助設(shè)施。以廣東外語藝術(shù)職業(yè)學(xué)院圖書館為例,截止到2009年8月31日,我校兩校區(qū)(燕嶺校區(qū)和五山校區(qū))共有各類藏書79.9萬冊(種),其中紙質(zhì)圖書138209種,455496冊,電子圖書213953種,其他資源折算129071冊;訂閱2009年報刊1501種。那么多的書籍,如何最有效地管理就成為一個擺在圖書館管理人員面前的一個緊迫問題。所以首先要確立一個指導(dǎo)思想就是高校圖書館必須為高校服務(wù),為學(xué)校師生進行科研教學(xué)、獲得新的知識、提高業(yè)務(wù)水平服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平服務(wù)。

二、加強高校圖書館自身建設(shè)

1.加強高校圖書館規(guī)章制度建設(shè)。

要發(fā)揮圖書館的最佳效益,除了不斷充實和豐富館藏外,還必須建立和健全圖書管理的各種規(guī)章制度,用這些規(guī)章制度提高工作效率。高校圖書管理的規(guī)章制度主要有《圖書館工作人員守則》、《圖書館閱覽室規(guī)則》、《圖書館借書證管理規(guī)定》、《圖書館圖書外借規(guī)則》、《圖書館圖書資料采購和保管規(guī)定》、《圖書館電子閱覽室管理規(guī)定》等。在添置新書、登記排架、借閱流通、整理裝訂、整理裝訂和修補、日常維護等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)加強管理力度,以規(guī)章制度確保圖書管理各項工作的順利進行。

2.提高高校圖書館管理人員自身素質(zhì)。

目前高校圖書館中的圖書管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生為數(shù)不多,因此,要加強高校圖書館管理人員的培訓(xùn),不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一方面要加強政治理論學(xué)習(xí),讓他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,熱愛和忠于圖書館事業(yè),愛崗敬業(yè),忠于職守,文明禮貌,舉止有禮。另一方面要加強專業(yè)學(xué)習(xí),使圖書館管理人員了解圖書館各學(xué)科的理論方法,努力學(xué)習(xí)和掌握圖書館學(xué)理論知識。這就要求高校圖書館人員除了要有廣博的知識面外,還要注重本館的實際工作需要,例如了解本高校最新設(shè)置的專業(yè)、主要課程,要用到哪些書籍,畢業(yè)后主要面向哪些領(lǐng)域。而電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及,從根本上改變了圖書館的技術(shù)環(huán)境,改變了文獻的載體、語言及傳播方式,也使得圖書館傳統(tǒng)的工作環(huán)境和工作方式發(fā)生了新的改變。因此,做好圖書館管理工作還需要熟練掌握計算機和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù),只有這樣才能為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果像以前一樣只會用手工操作,就遠遠落后于時展的步伐。

3.完善工作體系,使工作再上新的臺階。

衡量圖書館服務(wù)管理質(zhì)量與水平高低的尺度,就是要看它是否最大限度地滿足廣大師生日益提高的學(xué)習(xí)與教育上對借閱與閱讀的迫切需要。然而,多年來由于基礎(chǔ)條件的不足,圖書館一度存在著不能適應(yīng)與滿足實際要求的情況。表現(xiàn)為:一方面是服務(wù)水準(zhǔn)層次低,閱覽服務(wù)只停留在最一般的手段上,只是維持材料隨到隨上的古老閱覽方式,并未形成科學(xué)的程序模式。另一方面,現(xiàn)代化程度低,閱覽規(guī)模小,材料不充分,還不能最大限度地適應(yīng)各方面教育教學(xué)發(fā)展與學(xué)生學(xué)習(xí)的實際及不斷發(fā)展著的教育教學(xué)的階段與層次性要求?，F(xiàn)在隨著各方面條件的改善,對于圖書館管理人員的要求也隨之提高。這是圖書館完善整體工作體系,讓服務(wù)工作再上一個新的臺階的前提。

4.學(xué)習(xí)同類高校的先進管理經(jīng)驗,更好地做好管理工作。

高校圖書館管理人員是圖書館的直接服務(wù)者,圖書館管理工作是一種學(xué)術(shù)性、服務(wù)性、技術(shù)性很強的工作。俗話說,“三人行,必有我?guī)煛！眻D書館管理人員要經(jīng)常參加高校之間的圖書館管理工作的學(xué)術(shù)研討和交流活動,了解他人先進的管理經(jīng)驗等,知道最新的圖書館管理資訊,為圖書館管理工作更上一個新臺階做好準(zhǔn)備。

隨著社會的進步和科技的發(fā)展,圖書館所承擔(dān)的社會責(zé)任也在日益增加,這就給圖書館管理工作者提出了更高的要求,要不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷自我成長,才能與時懼進,開拓創(chuàng)新。

三、做好高校圖書館服務(wù)工作

1.有的放矢,做好書籍采購。

高校圖書館人員必須廣泛征求學(xué)校學(xué)科帶頭人及廣大師生的意見,了解他們對某些信息和對某種刊物的需求情報,并將其作為采購書籍的主要參考。在選擇書籍時,應(yīng)突出以教學(xué)需要為重點,以各專業(yè)教學(xué)和學(xué)生的主要學(xué)科為主,兼顧其他娛樂性、消遣性等,對于涉及基礎(chǔ)學(xué)科和相對穩(wěn)定的專業(yè)書籍,在收藏時應(yīng)該做到不漏訂、不脫期。同時,應(yīng)廣泛裝貼訂購新書目錄,征求讀者意見,最大限度地滿足讀者需要。經(jīng)過從讀者中來到讀者中去的做法,再加上保證重點、兼顧一般,才能使圖書采購工作最大限度地滿足讀者的需要。

2.開架服務(wù),做好新書宣傳。

凡新購圖書一經(jīng)入館即開始進行圖書的蓋章、分類、編目、輸入電腦,盡早與讀者見面。當(dāng)新書已經(jīng)輸入電腦時,將到館的新書目錄登在圖書館一樓大廳的宣傳欄上,并同時在校內(nèi)網(wǎng)上的圖書館頁面的《新書通報》中宣布這一消息,以便讀者知道最新的讀書消息。對新來的師生要主動向他們進行圖書館規(guī)章制度的介紹,并向他們介紹藏書布局,推薦具有參考價值的資料,介紹如何檢索自己所需要的圖書,如何辦理借還書手續(xù)等。

過去圖書館普遍采用閉架式藏書管理方法,無形中構(gòu)成了藏書與師生之間的鴻溝。現(xiàn)在高校圖書館的開架服務(wù),打破了這種無形鴻溝,使師生們直接面對豐富的藏書,開闊了視野,縮短了查閱時間,不但調(diào)動了師生對各類文獻的閱讀積極性,還提高了藏書的利用率和普及率。

3.有效導(dǎo)讀,提高閱讀效率。

高校的學(xué)生多是從中學(xué)升學(xué)上來的,中學(xué)的課外閱讀與大學(xué)閱讀畢竟有所不同。不少學(xué)生對閱讀缺乏興趣,閱讀量不夠、方法不當(dāng),造成閱讀消極、盲目、低效的狀態(tài),有的學(xué)生甚至有課外閱讀會影響功課成績的錯誤想法。有些學(xué)生的閱讀停留在“隨便看什么”,不是因為“我要看什么”,閱讀沒有目的,有些學(xué)生專門找那些裝幀比較漂亮的雜志來讀,結(jié)果事倍功半。因此,有必要做好導(dǎo)讀工作。導(dǎo)讀是溝通學(xué)校圖書館的文獻資料和學(xué)生需求的橋梁,是使用學(xué)校圖書資源的金鑰匙,是向?qū)W生傳授利用學(xué)校圖書館文獻資料,選擇和鑒別所需閱讀文獻的有效手段。作為學(xué)校圖書管理員,做好導(dǎo)讀工作,圖書館的功效一定能得到很大的提高。導(dǎo)讀工作,可分為帶領(lǐng)學(xué)生參觀圖書館,向?qū)W生介紹藏書類別、數(shù)量,教給他們讀書方法,如何提高閱讀效果,學(xué)會哪些書刊、哪些文章要精讀細讀,做到學(xué)生閱讀前心中有數(shù),不浪費時間等。

4.做好服務(wù),滿足讀者不同需要。

高校圖書館作為一個公共服務(wù)教育的重要組成部分,是服務(wù)性質(zhì)的學(xué)習(xí)機構(gòu)。正如市場一樣,讀者就是圖書館的顧客。在提倡素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育的今天,高校圖書館要適應(yīng)新形勢的需要,轉(zhuǎn)換角色,更新服務(wù)方式,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,讓圖書館的功效得到發(fā)揮。做到這一點,只有充分了解、正確把握師生的閱讀需求,才能將圖書館的閱讀率提高,從而讓學(xué)生在圖書閱讀中增長見識,培養(yǎng)自己積極向上、樂觀進取的精神及正確的價值取向。圖書館員要本著為讀者所想,切切實實為讀者服務(wù)的理念,細致耐心地為讀者服務(wù),最大限度地滿足不同層次、不同讀者群的精神文化要求,使圖書館成為讀者之家、學(xué)習(xí)之家。

此外,高校圖書館是高校的一個文明窗口,而高校圖書館的讀者大多數(shù)是從中學(xué)考入大學(xué)的學(xué)生群體。在提倡素質(zhì)教育的今天,圖書館除了從傳統(tǒng)的管理模式中走出來以外,圖書館工作人員的形象對他們來說也起著很重要的作用。所以一個圖書館的管理的好壞,除了看館藏是否豐富合理,管理是否科學(xué)等之外,工作人員素質(zhì)的高低也很重要。所以,圖書館管理員在平時的管理工作中,要注意自己的言行舉止、文明語言,化解館內(nèi)有可能出現(xiàn)的矛盾,使圖書館內(nèi)呈現(xiàn)出和諧、安靜的氣氛,以利于讀者全身心地投入到文化的海洋中去。

高校圖書館如果按正常行政上班時間或上課時間開館,必然會與許多師生真正所需要閱讀的時間產(chǎn)生錯位。因此,圖書館必須在滿足學(xué)校閱讀課的前提下,盡量多安排課余時間和節(jié)假日開館,以便滿足閱讀需求,提高書刊的流通率和利用率。

參考文獻:

篇7

[中圖分類號] F416.1 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-9-280-2

鉆探施工屬高危行業(yè)，風(fēng)險大、影響安全生產(chǎn)的因素多，主要概括為：人為因素、氣候因素、機械設(shè)備因素、地理環(huán)境和地質(zhì)因素等，因此安全管理工作難度也就相當(dāng)大。我認為應(yīng)該重點抓好人的管理方面的工作，以科學(xué)的理念完善制度，同時抓好落實。因此，安全工作要常抓不懈，不斷地更新觀念，并且重點在制度的落實上下大力氣、真抓實干，不放過任何一個盲點。

1以人為本，更新觀念

以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把人民群眾作為推動歷史前進的主體，不斷滿足人的多方面需要和實現(xiàn)人的全面發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，這就要求安全生產(chǎn)工作必須時刻把保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在第一位[1]。

（1）以人為本，保障人的安全和健康是一切生產(chǎn)活動必須堅持的基本原則。

人是安全保障的客體，也是施行安全行為的主體。在安全生產(chǎn)工作中，人是第一要素，影響安全的其它要素也大都與人息息相關(guān)。因此在實際工作中，我們應(yīng)當(dāng)努力調(diào)動人的工作積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。工作中，對員工的關(guān)心和愛護，也就是對企業(yè)和社會負責(zé)任。

因此我公司近年來不斷地加大投入，加強職工的安全思想教育，上工地前對他們進行安全操作技術(shù)培訓(xùn)和三級安全教肓并要求各機臺購買意外保險。通過教育，使員工逐步提高認識，轉(zhuǎn)變自身在安全管理工作中的思想認識定位，由“要我安全向我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，督促他們掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。例如今年3月31日，我公司在四川攀枝花鉆探工地實習(xí)的員工祁某，操作鉆機升降機時，被山上一群羊踩落的滾石擊中頭部，安全帽被打爛。事發(fā)后，項目部及時將員工送往當(dāng)?shù)乜h人民醫(yī)院檢查，經(jīng)CT檢查確認滾石沒有對頭部造成其他傷害。這歸功于該員工在施工作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按要求穿戴防護用品。因此，此次事故雖然危險性大，卻也只造成了輕微的傷害事故。通過這一事例我們認為員工主動地參與、密切配合，是非常重要的。

（2）以人為本，要把握“人的因素”，落實各級人員的責(zé)任。

1.1要明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

《安全生產(chǎn)法》第五條明確提出“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)”。直接掌握生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的法定代表人必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對單位的安全生產(chǎn)要親自抓，負主責(zé)；分管安全生產(chǎn)工作的副職要協(xié)助主要負責(zé)人抓好各項安全生產(chǎn)工作措施的落實，其他領(lǐng)導(dǎo)及單位各有關(guān)部門要依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則和“一崗雙責(zé)”的要求管好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。鉆探施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致事故的發(fā)生[2]。

1.2要強化對鉆探施工作業(yè)隊伍安全生產(chǎn)的考核

《金屬與非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（以下簡稱《暫行規(guī)定》）中要求“地質(zhì)勘探單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備與本單位所從事地質(zhì)勘探活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門考核合格后方可任職”、“地質(zhì)勘探單位的特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)”。因此，我們嚴(yán)格按要求對鉆探施工隊伍的安全管理人員和管理人員進行安全生產(chǎn)知識考核，全面提升他們的履職能力和安全管理水平。一是每一個項目經(jīng)理和安全管理人員通過送培，都取得了地質(zhì)勘探《生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)管理資格證》或《安全生產(chǎn)管理人員資格證》；二是加強施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識、崗位操作技能的教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)和反復(fù)的實際操作訓(xùn)練使從業(yè)人員掌握有關(guān)事故預(yù)防的基本知識，掌握安全技能；三是從事特殊工種作業(yè)人員要經(jīng)過專業(yè)性技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)[2]。

1.3要進一步健全和完善鉆探施工作業(yè)規(guī)程

我們根據(jù)鉆探施工作業(yè)的實際制定操作性、針對性、實用性強，程序簡明的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。通過進一步健全和完善鉆探施工作業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，將各種操作行為有效置于規(guī)程的框架內(nèi)，強化以規(guī)程促規(guī)范，進一步增強鉆探施工各級人員執(zhí)行規(guī)程的自覺性，確保規(guī)程的有效實施，最大限度地減少和消除鉆探施工作業(yè)過程中的事故隱患[2]。

2健全規(guī)章制度，及時修訂和完善

安全工作能不能搞好制度是保證。因此在對待安全管理規(guī)章制度的認識上，不能認為它僅僅是空洞的條文，而是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航的尖兵利器。安全管理有法可依、有章可循，在實際工作中我們就有了堅實的基礎(chǔ)。在工作中，我們積極收集相關(guān)資料，深人生產(chǎn)一線搞好調(diào)查研究，認真聽取大家的意見和建議，對安全管理制度要及時進行修訂。根據(jù)工作實際，詳細制訂了鉆探生產(chǎn)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對每一道工序（尤其是影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）都加以規(guī)定，使制訂的崗位責(zé)任制具有很強的針對性和操作性。

3抓好制度的落實

安全管理制度是生產(chǎn)順利進行的必要條件，安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對實現(xiàn)鉆探施工作業(yè)安全文化和安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用和意義。鉆探施工作業(yè)中應(yīng)建立健全的安全管理制度主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制；崗位設(shè)備巡回檢查制度；交接班制度；安全技術(shù)崗位練兵制度；設(shè)備維護保養(yǎng)制度；勞動保護用品的使用制度。我們在安全管理實際工作中，主要做好以下幾個方面工作：

（1）單位統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下，形成一級抓一級，下級對上級負責(zé)，層層落實安全責(zé)任制，公司與各機臺班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制訂詳細的考核指標(biāo)。

（2）加強日常管理，安全生產(chǎn)管理工作指定具體負責(zé)人，做到事事有人管、件件有落實。

（3）安全檢查常態(tài)化、制度化。認真開展安全生產(chǎn)日常巡查、周查、月查，按照大隊的要求，認真開展安全月活動。根據(jù)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制要求和生產(chǎn)現(xiàn)場影響安全的有關(guān)因素，統(tǒng)一設(shè)計安全檢查表，在現(xiàn)場檢查中按照安全檢查表的要求，逐一細查隱患和薄弱環(huán)節(jié)。在安全檢查中，除了要注意物（環(huán)境、設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也要密切觀察人的生產(chǎn)行為，查找不安全行為，制訂隱患整改措施，安排專人負責(zé)，限定整改時間，要求將整改結(jié)果及時反饋，領(lǐng)導(dǎo)安排專人再進行檢查驗收，直至將安全隱患徹底消除。

4搞好機臺、班組建設(shè)

班組是鉆探施工作業(yè)整個機臺機體生命力最強的細胞，是生產(chǎn)力三要素的結(jié)合點。在班組安全管理中所進行的一切旨在提高班組安全素質(zhì)、減少工傷事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)所做的一切具有建設(shè)性的安全工作。在現(xiàn)有條件下加強班組安全建設(shè)是地勘生產(chǎn)單位加強安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的方法。班組安全管理是鉆探施工作業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，抓好班組安全管理，就抓好了鉆探施工作業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 [3]。

（1）加強班組建設(shè)，班組是機臺安全生產(chǎn)的細胞

因為機臺的班組長工作是在生產(chǎn)一線，他們所在的崗位都是影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，他們帶領(lǐng)其他工人一起工作，工人的實際技術(shù)水平、工作態(tài)度他們最了解，因此班組長的工作水平和責(zé)任心，往往很大程度上能夠決定和影響一個班甚至于整個機臺、整個鉆探施工作業(yè)的安全生產(chǎn)工作，因此對于班組長要加強管理，對他們進行培訓(xùn)。一方面提高他們的思想認識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，調(diào)動他們開展班組安全建設(shè)的積極性，主動做好這項工作。另一方面經(jīng)常與他們進行溝通，讓他們熟悉班組安全建設(shè)的做法，熟悉在班組安全建設(shè)中，班組具體要做哪些事。在工作上和思想上為他們提供有力的支持和幫助。對他們工作中取得的成績要大力予以表彰，對工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正。

（2）開好班前班后會

堅持開好班前會，交待清楚生產(chǎn)中的主要危險有害因素和安全對策，使班組成員全面了解鉆探施工任務(wù)、作業(yè)過程中的作業(yè)環(huán)境，掌握崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施，同時分配工作，做到責(zé)任到人，各負其責(zé)。開好班后會，及時總結(jié)鉆探施工作業(yè)過程中存在的問題，吸取鉆探施工作業(yè)過程中的教訓(xùn)，達到消除事故隱患的作用[4]。

（3）班與班之間也要加強溝通，認真進行交接班

因為鉆探生產(chǎn)工作是一個連續(xù)循環(huán)的過程，一個班出現(xiàn)了事故，沒有處理好，就會影響下一個班組的正常工作，上班為下班的作業(yè)創(chuàng)造了良好的工作條件，鉆探施工就會連慣性。交接班時，交班要交隱患、交險情、交安全措施，接班要接隱患、接險情、接安全措施。我們要求班組“下班六不走”（電器沒有斷路不走、設(shè)備沒有擦洗不走、工具沒有檢查不走、鉆孔沒有措施不走、衛(wèi)生沒有打掃不走、安全記錄不全走）[3]。

（4）做好班組安全檢查記錄工作

班組安全管理要做到“明”“嚴(yán)”“細”“實”，安全管理目標(biāo)明確，各種活動有記錄，事事有記載，以便檢查落實，記錄內(nèi)容有班前安全教肓、安全檢查表、安全活動日記、安全交接班報表等，做到安全信息暢通，班組設(shè)立安全信息板，及時宣傳各種安全信息。班組各危險部位懸掛明顯標(biāo)志，以提示人們時刻“注意安全”[5]。

（5）機長要認真履行職責(zé)，當(dāng)好機臺帶頭人

班組建設(shè)好了，機臺建設(shè)就有了堅實的基礎(chǔ)，機長作為機臺安全生產(chǎn)的主要負責(zé)人，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)設(shè)計要求和工作實際，認真制訂鉆探施工組織設(shè)計，合理安排施工進度，認真作好施工現(xiàn)場勘查和各項準(zhǔn)備工作，經(jīng)常組織召開機臺工作會議，詳細布置工作，將設(shè)備、工藝、工作量、鉆孔地層情況等交代清楚，對安全操作規(guī)程和要求也要交代清楚，對施工組織方案中不完善的地方及時加以修訂。立塔、拆塔、孔事故處理等工作，機長都親自參加，做好現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)護工作。

5結(jié)束語

安全管理工作只要努力做到與時俱進，堅持以人為本，安全第一的理念，不斷完善各項管理規(guī)章制度，并在實際工作中狠抓落實、扎實推進，就會得到廣大干部員工的理解、支持和配合，就能夠為和諧社會做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]《以人為本與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系淺析》，廣西地礦政研會論文獲獎文章（2004年）.

篇8

【Keywords】enterprise management； human resource management； management system

【中圖分類號】F272.92 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）11-0009-02

1 引言

隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，以及我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也越加激烈。人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)健康快速發(fā)展的重要保障。但我國企業(yè)還未形成科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，無論哪家企業(yè)都會有或多或少的問題。因此，就要對人力資源管理系統(tǒng)進行分析，找到相應(yīng)的對策，搞好人力資源管理工作，從而使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

2 人力資源管理的概念

人力資源管理是逐漸發(fā)展過來的，要想分析人力資源的內(nèi)容，就要對人力資源的發(fā)展歷程有所了解，這樣才能準(zhǔn)確地了解人力資源管理的工作。過去，人力資源管理被稱為勞動管理[1]，顧名思義就是對勞動力的統(tǒng)一管理，后來逐漸被稱為人事管理，因為管理者不僅對物質(zhì)方面有所需求，還對精神層面有所追求，再后來就是現(xiàn)在所說的人力資源管理，組織內(nèi)部通過招聘、培訓(xùn)、報酬獎勵等管理工作對人員與資源進行合理利用，并對其進行整合與分配，使各部門的工作效率得到提升。

3 人力資源管理工作存在的問題

3.1 人力資源的管理觀念老舊

在當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展中，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)在發(fā)展中對于人才的重要性認識不夠，在管理中只是將人力資源當(dāng)作企業(yè)的資本進行管理，并沒有重視起人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，要知道在企業(yè)的發(fā)展進程中，人才才是競爭的關(guān)鍵，只有提升了人才的整體實力，才能使企業(yè)在競爭中能夠占據(jù)一席之地。在目前的企業(yè)管理中，并沒有按照對企業(yè)貢獻的多少來進行薪酬的制定，而是按照在企業(yè)的工齡和職稱以及在企業(yè)的職務(wù)進行薪酬的制定，這種管理模式是很落后的，影響了青年人才為企業(yè)做貢獻的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

3.2 對人才的培養(yǎng)機制不夠完善

在當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展中，因為需要實踐性的人才，所以企業(yè)在招聘時招聘的人才都是在應(yīng)聘后馬上就能上崗的人才，企業(yè)不愿意再花費時間對員工進行培訓(xùn)。但是在企業(yè)的發(fā)展中并沒有明確制定對員工的培養(yǎng)戰(zhàn)略，只是在需要使用某一方面的技能人才時，才想到去進行這方面人才的培訓(xùn)[2]。由此來看，這對于企業(yè)的全面發(fā)展是極為不利的，企業(yè)要想得到快速發(fā)展就應(yīng)該在實際發(fā)展中加強對人才培養(yǎng)機制的建設(shè)，只有這樣，才能在信息化高速發(fā)展的時代加強對人力資源管理能力的培養(yǎng)。

3.3 針對人力資源管理缺乏規(guī)劃

在我國目前的企業(yè)人力資源管理中，大多都是只注重對于有用人才的培養(yǎng)，在企業(yè)的工作中多數(shù)都是采用人才引進的辦法進行企業(yè)的人才選拔，并沒有進行企業(yè)人才的培訓(xùn)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，這種人力資源的管理辦法在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展[3]。在企業(yè)的發(fā)展中不對人力資源的發(fā)展進行規(guī)劃，導(dǎo)致了人力資源的極大浪費，因為在企業(yè)的管理中缺乏對人力資源的管理規(guī)劃，所以導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展中，不能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的潛能和調(diào)動員工工作的積極性。

4 搞好人力資源管理工作的對策

4.1 對人力資源進行合理配置

在我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該對企業(yè)的人才進行合理配置，在實際的工作中按照初、中、高三個不同的等級進行人才的合理協(xié)調(diào)配置。在大力引進骨干人才的同時應(yīng)該加強對初、中級人才的提升比例。初、中級人才因長期在第一線進行作業(yè)，具有一定的經(jīng)驗積累，針對這種在自己崗位上踏實肯干，積極上進的人才，企業(yè)應(yīng)該給其晉升的機會，應(yīng)該對其做出的業(yè)績進行肯定。在企業(yè)的發(fā)展中要完善中級人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，中級人才在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著一定的地位，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在企業(yè)的發(fā)展中要想保證各級人才的協(xié)調(diào)合理性就應(yīng)該控制好各級人才在實際工作中占據(jù)的比例，在實際工作中要做到人盡其才，才盡其用，要保證各個部門之間的工作不會出現(xiàn)交叉或者是干擾現(xiàn)象。

4.2 重視人才的引進與開發(fā)

人才是企業(yè)和社會發(fā)展的源泉，廣納人才、合理利用人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。因此，企業(yè)必須建立招納人才的渠道、培養(yǎng)人才的機制，重視人才的開發(fā)，為有著理想抱負的人才提供平臺，使其充分實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)做出貢獻。在挖掘人才的同時，還要加強人力?Y源的合理配置，讓企業(yè)與員工充滿激情。企業(yè)要合理利用人才，尊重他們的知識，尊重他們的技術(shù)經(jīng)驗，尊重他們的勞動成果，揚長避短，發(fā)揮他們的長處，以求人盡其才。

4.3 建立科學(xué)完善的人力資源招聘機制

在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該制定完善的人才招聘機制，在人才招聘機制的建立上應(yīng)該本著公平公正公開的原則進行機制的制定。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的對招聘的崗位進行評估，在實際的用人中制定詳細的、合理的、完善的用人需求。在招聘中要對應(yīng)聘人員的職業(yè)技能進行考核，要嚴(yán)厲杜絕走后門行為的發(fā)生，對有技能的優(yōu)秀人才應(yīng)該給予足夠的重視和優(yōu)待，在薪酬上和待遇上應(yīng)該加強對員工的待遇提升，激勵員工的工作積極性。

4.4 加強對企業(yè)員工的績效管理

在石油企業(yè)的管理中應(yīng)該加強對員工的績效考核管理。要讓員工充分明確自己的崗位職責(zé)，在企業(yè)中實行績效管理有利于員工明確自己的責(zé)任和權(quán)利。作為石油企業(yè)的管理者更應(yīng)該重視起對績效管理的考核，在績效管理考核的標(biāo)準(zhǔn)制定上，應(yīng)該實行彈性的績效考核。作為石油企業(yè)的員工應(yīng)該充分尊重企業(yè)的各項規(guī)章制度，在實際的管理中應(yīng)該建立起完善的考核體系，形成有效的績效信息管理，進行封檔備案。

4.5 建立合理的薪酬制度

篇9

在我們現(xiàn)今的教育制度中，應(yīng)試教育和主觀教育雖然有著被淘汰的趨勢，但大多數(shù)高校的教育主題模式仍然沒有變。應(yīng)試教育主要的思想是老師教學(xué)生學(xué)，也就是我們常說的填鴨式教學(xué)，這種教育很難是學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)自主性，也間接的影響了學(xué)習(xí)效率。相同的是我們的高校管理工作也面臨著這樣的問題，基本也是一種應(yīng)試管理的模式，這種管理方式也缺乏靈活性，并以主觀管理為主，很難讓學(xué)生有存在感。所以說我們的學(xué)生管理工作從觀念上來說還很僵化，體現(xiàn)在學(xué)生身上就是學(xué)生很難接受這樣的管理方法。

1.高校學(xué)生管理工作面臨的問題和挑戰(zhàn)

1.1沒有真正擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛

傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式固然有其歷史必然性和成功的做法和經(jīng)驗，但在新的情況下存在著不可克服的弊端。從現(xiàn)狀上看，院校的學(xué)生管理工作已基本走出了傳統(tǒng)管理模式的束縛，但地方院校，尤其是北方院校學(xué)生管理工作還仍停留在忙于事務(wù)，常常重管理，輕服務(wù)，認為學(xué)生只是被管理者，學(xué)生只要服從管理者的管理，聽從管理者的安排，以滿足學(xué)校的現(xiàn)實需要即學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展為重點，而不是以滿足學(xué)生的發(fā)展需要為重點來開展工作就好了。

1.2高校學(xué)生管理規(guī)章制度滯后于形勢發(fā)展

多年來，學(xué)校為維護正常的教育教學(xué)秩序，根據(jù)原國家教委出臺的《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》，也制定了符合本校校情的規(guī)章制度，這些制度的貫徹落實無疑對我們的管理工作大有裨益；但其中也存在“合情不合理”、“合理不合法”的規(guī)定，使高校的管理工作時常處于“尷尬的境地”。這就使得高校想改革也無制度可依，無章可循，從而就產(chǎn)生了與其進行無頭蒼蠅一般的改革，還不如固步自封不求有功但求無過的態(tài)度，從而使得人性化的觀念始終得不到貫徹。

1.3高等教育深化改革使學(xué)生管理難度增大

高校擴招學(xué)生人數(shù)急劇增加，逐步實現(xiàn)了由精英化教育向大眾化教育的過渡，生源質(zhì)量下降是一個不爭的事實。這也從學(xué)生的數(shù)量上對教育體制形成了新的沖擊，學(xué)習(xí)后進生增多；交費上學(xué)，導(dǎo)致經(jīng)濟困難學(xué)生增多；面對學(xué)習(xí)的壓力、生活的壓力、就業(yè)的壓力等，由此產(chǎn)生心理壓力造成有心理障礙的學(xué)生增多，這也使得教育方法的不當(dāng)更容易使得學(xué)生產(chǎn)生情緒。

1.4學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍數(shù)量嚴(yán)重不足

目前高校學(xué)生管理工作中面臨的一個重大難題就是管理人員短缺和質(zhì)量不高。 按教育部文件規(guī)定輔導(dǎo)員數(shù)與所帶學(xué)生數(shù)之比為：1：120-1：150，但大多學(xué)校的師生比例都達到1:300左右，有的學(xué)校甚至達到了 1:600或者更高。導(dǎo)致輔導(dǎo)員任務(wù)加重，無法在時間上和精力上對學(xué)生進行過細的思想政治工作，無法及時給予心理問題的疏導(dǎo)。再加上高校中從事學(xué)生管理工作的隊伍主要來源于本校留校的本科生或研究生，他們中很少有人專門學(xué)習(xí)過管理學(xué)或心理學(xué)的知識，同時又缺乏進修以提高自身專業(yè)水平的機會。

2.高校學(xué)生管理工作的以人為本觀念

2.1要尊重學(xué)生

管理者在與學(xué)生的交往過程中，應(yīng)該成為學(xué)生的良師，對學(xué)生進行思想品德教育和行為準(zhǔn)則教育，教會學(xué)生如何做人，同時要讓學(xué)生有自我的意識，讓他們敢于提出問題與設(shè)想或者意見，并肯定他們從主觀上的自我認知與想法，達到相互尊重的效果，并成為學(xué)生的良師益友，或者說是單純的朋友也好，在學(xué)習(xí)和生活上指導(dǎo)學(xué)生健康成長，幫助學(xué)生解決實際困難，維護學(xué)生的合法權(quán)益。

2.2要關(guān)心學(xué)生

要針對學(xué)生的特點，采取適合于學(xué)生的有效措施，要主動關(guān)心學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的困難，及時為學(xué)生提供指導(dǎo)與幫助。要關(guān)心學(xué)生的身心健康，經(jīng)常與學(xué)生談心，解除學(xué)生的一些思想負擔(dān)，積極組織開展多種文體活動；要關(guān)心學(xué)生的生活困難，掌握貧困生的情況，幫助學(xué)生克服解決一些實際困難。要關(guān)心學(xué)生的權(quán)利，在獎學(xué)金評定、評選先進、選拔學(xué)生干部、發(fā)展黨員等方面要增加工作的透明度，并力求做到公正、公平、公開。

2.3要培養(yǎng)學(xué)生

學(xué)生管理最重要的任務(wù)不是單單的管理，而是通過管理的形式來提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，而人的素質(zhì)是在社會實踐和教育中逐步發(fā)展、成熟起來的，我們要牢記的是管理是方法，而不是手段。通過管理與教育，不斷提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)才是管理工作的目的。因此全面提高學(xué)生的素質(zhì)，對學(xué)生不斷進行培養(yǎng)和教育，才是高校管理的最核心內(nèi)容。

2.4要激勵學(xué)生

靈活多樣地運用各種適當(dāng)?shù)募罘绞剑瑢W(xué)生管理工作顯得尤為重要。激勵與鼓勵往往會讓學(xué)生產(chǎn)生極大的主觀意識以及“我能行”的思想，往往會使得學(xué)生產(chǎn)生主觀能動性，從而哎學(xué)習(xí)與管理上都能更上一層樓。所以在學(xué)生管理中我們的教育體制要樹立以人為本的理念，必須研究學(xué)生的需要，并進而研究如何運用激勵的手段來滿足學(xué)生的需要。

3.結(jié)語

所以說，我們先進的學(xué)生管理制度還處在一個潛在的改革階段。隨著應(yīng)試教育的逐漸退潮，管理制度的思想轉(zhuǎn)變也勢在必行。管理制度的改革首先是轉(zhuǎn)念上的轉(zhuǎn)變，要從管理學(xué)生轉(zhuǎn)變成服務(wù)學(xué)生，改變學(xué)校自我為中心的態(tài)度，做到以人為本，把學(xué)生作為教育的主體來進行實踐探究活動，充分的了解與認識學(xué)生的行為和心理，讓學(xué)生變被動為主動，這樣我們的管理制度才能實現(xiàn)真正的管理。

篇10

【中圖分類號】G625.1 文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0176-02

如今，國家更加重視素質(zhì)教育，更加重視職業(yè)學(xué)校的發(fā)展。但是，職高學(xué)校中的學(xué)生相對來說知識水平較差，個性較強，較難管理。他們都有很強的自尊心和進取心，有較強的動手能力，其承受能力和心理素質(zhì)相對較差，言行相對偏激。甚至有一部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度散漫，不求上進，有較多的“壞毛病”。所以，對于學(xué)校管理和班級管理的直接參與者——班主任來說，其工作難度較大，責(zé)任也較大。而這都需要職高班主任有一個更為清楚的認識，要了解學(xué)生的基本情況，轉(zhuǎn)變自己的管理思維，用自己的責(zé)任心和愛心去關(guān)注學(xué)生們的成長，尊重學(xué)生，賞識學(xué)生，建立新型的師生關(guān)系，尋找教育和管理的突破口，這樣才能促使學(xué)生健康成長，成為社會所需的技術(shù)性人才。筆者將結(jié)合多年班主任工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾巫龊寐毟甙嘀魅喂ぷ鳌?/p>

1把握第一次，先入為主

每年新生入學(xué)之際，班主任是學(xué)生們報道后最先接觸的學(xué)校管理人員。學(xué)生們剛剛來到新的學(xué)校和新的環(huán)境，還存在較為明顯的陌生感和不適應(yīng)性。班主任在這時應(yīng)該發(fā)揮自身作用，耐心而及時地給予同學(xué)們以幫助，讓學(xué)生們認識一個充滿陽光活力和青春激情的新班主任，讓學(xué)生對自己產(chǎn)生良好的第一印象，這樣也能有效拉近班主任和學(xué)生的心里間的距離，方便日后教學(xué)活動的組織和班級管理。

班主任首先也是所在班級的任課教師，也要注重第一節(jié)課和第一個晚自習(xí)等各個教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計。如在第一節(jié)課上，班主任可以引導(dǎo)學(xué)生進行自我介紹，而不是直接進行課堂學(xué)習(xí)，或是先簡單介紹自己，然后對所教學(xué)科以及教學(xué)內(nèi)容進行精心準(zhǔn)備，精細講解等。這樣，能強化師生、學(xué)生間以及學(xué)生和學(xué)科間的了解，能讓學(xué)生對班主任和任教學(xué)科產(chǎn)生初步了解和良好的第一印象等。如我在新學(xué)期第一節(jié)課上，我做了簡單的自我介紹后，為學(xué)生布置了生自我介紹的形式和任務(wù)，明確了具體要求。我讓學(xué)生自由組成小組，每組6個人，以小組的形式共同制作一個LG，然后每個小組中選出代表結(jié)合LG對本組組員進行介紹，這樣學(xué)生們都能積極主動參與到教學(xué)活動中來，也都興趣盎然、熱情高漲，課堂氛圍熱烈而有序。最后，對每組制作的作品和成員合影進行整理和匯總，作為本班教室的第一期黑板報的內(nèi)容，作為班級文化的一部分來感染每一個學(xué)生，強化學(xué)生們的團結(jié)互助意識和團隊合作精神，形成良好的班級文化氛圍。

此外，我們學(xué)校每年都要開展高一新生的軍訓(xùn)工作。在這一過程中，班主任自然要全程陪伴學(xué)生，和教官一起處理一些突發(fā)事件，和學(xué)生們一起同甘共苦，完成軍訓(xùn)工作，強化日后的班級管理。

2用愛感化，傾聽和尊重學(xué)生

職高學(xué)生普遍擁有較強的自尊心，他們在學(xué)習(xí)和生活中也需要他人的愛和幫助，都需要尊重和理解。正如教育家杜威所說：“尊重的欲望是人類天性最深刻的沖動?！痹诮虒W(xué)活動中，在班級管理中，我們要充分了解我們的學(xué)生，掌握其身心特點，凸顯學(xué)生的主體地位，多與學(xué)生進行溝通和交流，而不應(yīng)該總是高高在上，總是對學(xué)生頤指氣使，對其進行“命令式”管理。班主任更是如此，要貫穿創(chuàng)新教育理念，充分尊重學(xué)生的獨立個性，有效維護學(xué)生們的自尊，多傾聽學(xué)生的心聲，了解其內(nèi)心世界和具體教學(xué)需求等。這樣才能更充分、更主動地提升班級管理質(zhì)量，更全面地提高學(xué)生的整體素質(zhì)。同時，班主任在班級管理過程中，應(yīng)該面向全體學(xué)生進行公證、公開、公平的管理，應(yīng)善待每一位學(xué)生，實現(xiàn)其“個性充分的自由發(fā)展”，承認學(xué)生在知識水平和為人處世上的差異性，努力激發(fā)其潛能并提高其整體素質(zhì)，將之培養(yǎng)為社會所需的創(chuàng)造性人才。

班主任是一個班級的家長，要關(guān)愛自己的孩子或是弟弟妹妹們。班主任要主動和學(xué)生進行交流和溝通，要多關(guān)心其學(xué)習(xí)和生活，這樣才能及時了解并解開其“心結(jié)”。有必要的關(guān)愛，有了相應(yīng)的尊重，有了交流和溝通，那么，班主任就能走進學(xué)生的內(nèi)心，班級管理工作就容易落實。對于班主任來說，要調(diào)整好自己的心態(tài)，要俯下身子，放下架子，聽聽學(xué)生的心聲。要心底無私，要用愛和尊重，拓寬師生間的情感世界，那么天地自然也就寬廣了。班主任也是教師，這項天底下最神圣的職業(yè)是學(xué)生家長和社會賦予的，并不代表著我們比學(xué)生的地位要尊貴，師生間應(yīng)該是一種平等相處的關(guān)系。作為班主任，我們要像寬容自己的親友一樣寬容我們的學(xué)生，要尊重他們，賞識他們。當(dāng)我們放下架子，俯下身子時就能嗅到泥土的芬芳，就會收獲學(xué)生們的尊重和愛戴。如，我們班有個叫大剛同學(xué)，他的學(xué)習(xí)態(tài)度就很不端正，綜合學(xué)習(xí)成績也較差，每次作業(yè)都不能按時完成。我通過小紙條的形式嘗試著和他去交流，從最初的為什么不交作業(yè)，到后來的無話不談。有時，我選擇一些名言警句對其近期表現(xiàn)進行鼓勵。在班級開展的每天15分鐘的自我教育課中，我和他一起查閱、了解一些人文文化等，幫助他查閱溪口這一國家5A級風(fēng)景區(qū)的相關(guān)情況，鼓勵他在班級當(dāng)起小導(dǎo)游，通過導(dǎo)游詞向其他同學(xué)進行講解，學(xué)生們對他良好的表現(xiàn)感到驚訝，之后再對其上課情況進行恰當(dāng)?shù)脑u價，進行肯定和表揚等，以此來樹立其學(xué)習(xí)自信心。我還特意在他身邊安排班里學(xué)習(xí)好的學(xué)生，為他創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)條件。最終，當(dāng)學(xué)期快結(jié)束時，大剛又給我留了一張字條，寫到：感謝您的付出和陪伴，謝謝您的支持和幫助，我一定會好好學(xué)習(xí)，做您的“桃李”。看到他學(xué)習(xí)態(tài)度上的轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)成績的進步，我的心在笑，體會到了付出后的回報和收獲。我班還開展了詩歌朗誦、唱歌等活動，在父親節(jié)和母親節(jié)時向自己的爸爸媽媽送上一句話，以此來提高學(xué)生們的自信心，增加其與父母溝通的機會。

此外，在班主任工作中，我重視班干部隊伍建設(shè)，在公平、公開的原則下，實現(xiàn)班干部競選，成立班委會后明確相應(yīng)職責(zé)，傾聽班干部的一些意見和建議等，發(fā)揮班干部的帶頭作用。通過班委會和班主任的有機結(jié)合，落實工作。如每個班委會成立后的第一個任務(wù)就是和班級同學(xué)“撰寫”班歌和版規(guī)，以此強化班級凝聚力和紀(jì)律性等。我利用學(xué)校的每星期一次的班隊課來鍛煉和提高班干部的組織、管理能力，如學(xué)雷鋒月活動中舉行以學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣的班隊課等。

總之，在職高班級管理中，班主任要轉(zhuǎn)變管理思想，理論聯(lián)系實際，要把握第一次和學(xué)生接觸的機會，先入為主，給學(xué)生留下一個良好的第一印象，在平時工作中要關(guān)愛學(xué)生，多與學(xué)生溝通和交流，傾聽其內(nèi)心世界，要尊重和賞識我們的學(xué)生，這樣才能有效開展和落實班主任工作，這樣才能建設(shè)一個優(yōu)秀的班集體，培養(yǎng)眾多對口專業(yè)的技術(shù)性人才，滿足社會需求。