導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目的合理化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

石化企業(yè)物資采購管理是一項比較復(fù)雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量項目必須及時準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發(fā)放工作。采購是一個工程項目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環(huán)節(jié)的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質(zhì)量是確保工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)。采購的開展效率對于工程成本控制起到?jīng)Q定性的作用，同時采購這一環(huán)節(jié)的工作也能最明顯的反映出企業(yè)內(nèi)部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對策。

1石化工程項目中采購管理的關(guān)鍵

（1）在石化工程成本中，機械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料占據(jù)了很大的比例，同樣也在采購資金中占據(jù)了較大的比例。用于采購機械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；

（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；

（3）在石化工程項目中，采購貨物供應(yīng)也許較長的時間。重要的設(shè)備從訂貨到最終貨物供應(yīng)時間通常會達到一年之久，甚至?xí)^一年半的時間；

（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質(zhì)、技能水平、空間位置、以及經(jīng)濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。

（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應(yīng)重點注意的問題

在石化工程項目中，采購環(huán)節(jié)是非常系統(tǒng)繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應(yīng)重點注意下面幾個問題：

2.1采購工作流程的合理化

項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構(gòu)建組織一調(diào)研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應(yīng)商名單一招標(biāo)或詢價一報價評審或評標(biāo)定標(biāo)一召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會一簽訂采購合同一調(diào)整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現(xiàn)場交接一資料歸檔一采購總結(jié)。

2.2做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應(yīng)商的評審機制，在評審中重視實地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時間。

2.3加強全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價值，強調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調(diào)全流程成本控制。

3全流程成本控制的主要措施和方法

3.1實施項目預(yù)算制

在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進行調(diào)研，或者對類似設(shè)備的構(gòu)成成本進行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標(biāo)或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機制

項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。不論是傳統(tǒng)的采購方式，還是現(xiàn)代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經(jīng)濟理論上講，商品價格是對商品質(zhì)量的間接反映。商品價格越高，說明商品質(zhì)量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規(guī)律波動兩方面影響。而在商業(yè)項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應(yīng)商整體的信譽和服務(wù)水平。對于企業(yè)而言，一方面要加強在價格上與供應(yīng)商談判，靈活通過報價、招標(biāo)尋求供應(yīng)商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產(chǎn)品市場調(diào)研，力求做到價格與價值相統(tǒng)一。

3.3加強項目全過程成本控制意識

在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設(shè)計的過程中，對工程所用設(shè)備以及生產(chǎn)原材料要進行嚴(yán)格的把關(guān)，明確工程開展所需，利用合理的設(shè)計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應(yīng)商之間的聯(lián)系力度，關(guān)注工程所需重點設(shè)備的生產(chǎn)與制造，確保設(shè)備的質(zhì)量符合工程開展的要求，從根本上保使設(shè)備質(zhì)量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設(shè)備在工程現(xiàn)場的交接工作。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產(chǎn)所余存的原材料要正確的處理，避免采購環(huán)節(jié)帶來的成本上升。經(jīng)過工程開展過程中系統(tǒng)化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。

4選擇技術(shù)實力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

注重供應(yīng)商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關(guān)重要的。供應(yīng)商的對于所采購貨品的質(zhì)量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應(yīng)商管理是確保工程順利開展的關(guān)鍵性因素。在選擇供應(yīng)商的時候要從實力、規(guī)模、以及規(guī)范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩(wěn)定的合作，這樣一來企業(yè)能夠創(chuàng)造更佳的采購效率。所以在確定供應(yīng)商的時候，要注意下面幾個問題：

（1）從各個渠道采集關(guān)于供應(yīng)商的信息，同時進行整理歸類；

（2）對于關(guān)鍵物品的供應(yīng)商，要到商家內(nèi)部實地調(diào)查，并注意與供貨商的想法溝通：

（3）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商審核制度，明確供應(yīng)商決定流程以及準(zhǔn)則；

（4）和優(yōu)秀的供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

（5）根據(jù)企業(yè)自身情況規(guī)劃適合的供應(yīng)商需求方案。

6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義

建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應(yīng)注意以下幾點問題：

（1）明確采購環(huán)節(jié)績效評判的準(zhǔn)則；

（2）注重采購工作實踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；

（3）將采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商實施的管理工作納入績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；

（4）系統(tǒng)的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；

（5）加大對負(fù)責(zé)采購的員工有關(guān)績效考核知識的培訓(xùn)力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統(tǒng)化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應(yīng)對措施予以及時的彌補。

建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發(fā)采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責(zé)任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業(yè)效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統(tǒng)的獎勵政策，培養(yǎng)企業(yè)人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據(jù)需求定，物料需求計劃的應(yīng)用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統(tǒng)采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務(wù)管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發(fā)采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業(yè)的責(zé)任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環(huán)節(jié)的職務(wù)犯罪問題進行有效的解決。

6采購方法管理需考慮的問題

篇2

一、黃泥頭拆遷安置房二期工程概況

黃泥頭拆遷安置房二期工程一標(biāo)：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標(biāo)段總建筑面積為80326平方米，由8#、13#～15#、19#～22#、25#、26#房組成，10棟高層住宅建筑和2號地下車庫等組成。工程中標(biāo)價約為1.35億元。

黃泥頭拆遷安置房二期二標(biāo)：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標(biāo)段建筑面積約為72976.47平方米，由29#、30#、32#、33#，4棟高層住宅建筑和1號地下車庫等組成。工程合同價約為1.35億元。

黃泥頭拆遷安置房二期三標(biāo)：黃泥頭拆遷安置房二期工程睦鄰中心工程（通江大廈）位于無錫市廣益黃泥頭通江大道立交橋東南側(cè)。本工程占地面積為41760平方米，地下一層，地上二十六層。結(jié)構(gòu)類型為主樓框剪結(jié)構(gòu)、裙房框架結(jié)構(gòu)。工程中標(biāo)價為6500萬元。

二、工程項目全過程跟蹤審計工作取得的成果

1．在跟蹤審計的前期時，明確施工階段跟蹤審計內(nèi)容：審核工程進度款撥付、隱蔽工程驗收、月進度報表、設(shè)計變更（簽證）、工程價款結(jié)算、及時向?qū)徲嫿M提供審核結(jié)果；依據(jù)審核結(jié)果提出調(diào)整意見，出具月進度審核報告。

2．為確保跟蹤審計落實到位，我單位專門配備了相關(guān)設(shè)備和軟件。跟蹤審計部再三強調(diào)跟蹤審計人員要提高跟蹤審計的意識，珍惜這次合作的機會，以建設(shè)工程項目為中心，樹立工程質(zhì)量是工程生命線理念，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制工程造價，真正做到工程不停，戰(zhàn)斗不止，無論酷暑，還是寒冬，施工現(xiàn)場都有跟蹤審計人員的身影。我們竭盡自身的知識和技能，來配合甲方加強工程項目造價控制。跟蹤審計構(gòu)筑起建設(shè)工程項目監(jiān)理、地標(biāo)項目管理部和審計局以及建設(shè)單位立體式交叉管理控制的新模式。

3．黃泥頭拆遷安置房二期工程項目的全過程跟蹤審計，經(jīng)過不間斷的跟蹤審計，我單位到目前為止共發(fā)生了工程跟蹤審計方案1份，工程月報8份，跟蹤審計日志記錄600余頁，照片700余張，簽證121份，退回?zé)o效簽證15份，累計核減金額約126.41萬元。

4．在跟蹤審計的過程中，我們遇見的問題及提出的合理化建議主要有如下幾條：

問題一：項目開工初期，簽證不及時，簽證資料不齊全。

合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：

1．相關(guān)簽證資料按照我方提供的黃泥頭拆遷安置房二期工程變更（簽證）單要求統(tǒng)一辦理；

2．簽證的流程要根據(jù)簽證流程圖，逐步實施，不得拖沓。

3．業(yè)主、監(jiān)理及施工單位均認(rèn)可我方觀點，施工單位表態(tài)會主動按要求辦理相關(guān)簽證。

問題二：項目過程中，因本工程實行“代建制”，按照合同約定，建設(shè)單位要等主體工程封頂，才支付部分工程款，所以施工單位上報驗工月報的積極性不高，在開工初期甚至沒有驗工月報。

合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：驗工月報不僅是施工單位的請款依據(jù)，同時也是業(yè)主明確工程進度及工程用款的依據(jù)，所以不管是否申請月進度款，施工單位都應(yīng)該向監(jiān)理單位和審計單位提交驗工月報，然后上交業(yè)主。

結(jié)論：業(yè)主代表、監(jiān)理及施工單位均認(rèn)可我方觀點，施工單位目前已能在跟蹤審計人員的督促下，每月提供驗工月報。

問題三：因本工程有三個地下室，所以土方工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員在土方工程開始之初，就及時對土方運距進行主動跟蹤，未雨綢繆，為土方費用的的確定提供重要依據(jù)。

結(jié)論：目前，黃泥頭拆遷安置房的土方外運工程單價是25元/方，比定額造價降低45.3%，同比無錫地區(qū)其它兄弟建設(shè)單位的土方外運價36元/方，要降低30.56%。

問題四：因本工程有三個地下室，所以樁基工程中，泥漿外運工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員在泥漿外運工程開始之初，就及時跟甲方提出采用房地產(chǎn)開放商統(tǒng)一樁基報價的模式，將樁基（含所有樁基工序）按790元/米包死。

結(jié)論：建設(shè)單位同意我方意見，與代建單位協(xié)商。

問題五：施工過程中，商品砼供應(yīng)不及時，致使工期延誤；并且出現(xiàn)商品砼坍落度不符合要求的情況。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出商品砼供應(yīng)時，應(yīng)有商品砼公司技術(shù)人員旁站，與施工、監(jiān)理、審計一起做實驗，鑒定其是否合格，是否可以按合格產(chǎn)品的價格結(jié)算。

結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見，并實施。

問題六：在門窗的詢價過程中，出現(xiàn)了多家供應(yīng)商，門窗質(zhì)量、價格層次不齊。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出取長補短，采用材料廠家與加工廠家合作的方式，從而以最低的價格，獲得最優(yōu)的產(chǎn)品。

結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見，并實施。

問題七：進戶門由出現(xiàn)多個供應(yīng)商，質(zhì)量、價格層次不齊。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出通過內(nèi)部招標(biāo)的形式，選擇供應(yīng)商。

結(jié)論：甲方同意我方意見，并實施。

問題八：外墻涂料的選擇。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員積極組織比價，并多次與崇安區(qū)建設(shè)管理中心李局等一起去廠家進行實地考察。

結(jié)論：在多次比價之后，選擇了性價比最高的涂料。

問題主要內(nèi)容涵蓋簽證辦理、月報提交、土方外運、 泥漿外運、商品砼、門窗、涂料等，均得到甲方、監(jiān)理、施工單位的一致認(rèn)可，并實施取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

三、工程全過程跟蹤審計工作的經(jīng)驗

根據(jù)我們在跟蹤審計工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，結(jié)合本項目跟蹤審計工作中突出存在的問題，為了更好地發(fā)揮跟蹤審計的作用，我們在接下來的跟蹤審計工作中，必須做好以下幾點：

篇3

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，國家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開發(fā)等建設(shè)項目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項目建設(shè)過程中的造價控制也正在被越來越多的工程單位所采用，如何做好項目建設(shè)過程中的造價控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價咨詢單位有一定的經(jīng)濟效益，使工程單位和造價咨詢單位達到雙贏的目的，這是下面所要討論的問題。

1 造價控制的意義

由于在項目的投資決策和設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為25%～50%，而在建設(shè)施工階段影響項目造價的可能性僅為5%～25%。由此可見，工程造價管理的關(guān)鍵就在于項目實施前的項目決策和設(shè)計階段。然而，在招投標(biāo)、預(yù)算編制、工程施工、結(jié)算審計等階段也對工程造價的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 施工階段造價控制的范圍

建設(shè)項目開發(fā)需經(jīng)過三個階段：決策階段、設(shè)計階段；實施階段（招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段），施工階段是項目實施的最關(guān)鍵階段。施工階段造價控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業(yè)的注冊造價工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預(yù)算價、承包合同價、工程結(jié)算價等。

由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關(guān)費用等系列問題，尤其是有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設(shè)成本，以及對施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進作用。

（1）制定造價控制的實施細(xì)則。確定控制目標(biāo)。

（2）根據(jù)施工承包合同價、進度計劃、編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流動量表，根據(jù)工程進度編制工程用款計劃書。

（3）參與工程造價控制有關(guān)的工作會議。

（4）負(fù)責(zé)對施工單位上報的每月完成工作量月報進行審核。并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進度款的依據(jù)。

（5）承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見。

（6）協(xié)助業(yè)主及時審核變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。

（7）及時核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。

（8）提供涉及委托咨詢工作項目的人工、材料、設(shè)備等造價信息和與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。

3 在實際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價咨詢的內(nèi)容

3.1 施工圖出圖前的設(shè)計指標(biāo)控制：在施工圖設(shè)計過程中要求咨詢單位根據(jù)工程單位的項目投資情況，項目的建設(shè)檔次，提供該項目各分部分項工程選用不同材料的一些造價參數(shù)，供工程單位控制投資選擇設(shè)計用材做參考。

3.2 施工圖招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價的審核：在招標(biāo)過程中，對機構(gòu)編制的招標(biāo)文件、工程量清單進行審核，提出審核意見。同時對中標(biāo)單位的投標(biāo)文件進行分析，找出不平衡報價及不合理的報價部分，供建設(shè)方合同談判參考。

3.3 在整個咨詢工作結(jié)束后：對整個工程項目有一個完整的成本分析和后評估報告。

3.4 在設(shè)計階段提供合理化建議：對設(shè)計方案的經(jīng)濟性合理性進行分析，比較不同設(shè)計方案所帶來的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計方案的優(yōu)化建議。

3.5 工程量清單及標(biāo)底編制過程中的合理化建議：在工程量清單或標(biāo)底編制過程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足或不合理地方，及時把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時會同設(shè)計部門對圖紙進行會審，作出相應(yīng)調(diào)整。

3.6 簽訂合同時的合理化建議：在簽訂施工（或采購）合同時對合同中的某些可能引起爭議或索賠的條款，尤其是對業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋，降低業(yè)主方的風(fēng)險。

3.7 設(shè)計變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計變更時，事前對不同的變更方案進行造價測算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。

4 施工階段造價控制的實施

篇4

監(jiān)理投標(biāo)時，根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，初步籌劃項目監(jiān)理機構(gòu)。中標(biāo)后，公司內(nèi)部通過競爭上崗，確定項目總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理部。同時，逐步完善項目監(jiān)理管理制度，具體規(guī)定各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理制度及監(jiān)理人員績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。我們知道，沒有一套以明確職責(zé)、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為的管理辦法是難以把工作做好的。同時配合公司培訓(xùn)，監(jiān)理部每周抽出一定時間統(tǒng)一學(xué)習(xí)建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并進行考核，以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。這是干好工作的基礎(chǔ)，從側(cè)面也可以看出監(jiān)理人員的工作精神，反映出一個公司的企業(yè)文化。

二、強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)管理專業(yè)化的智能單位，幫助業(yè)主進行投資和建設(shè)的籌劃決策、招標(biāo)及優(yōu)選設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)單位，管理工程合同，控制工程質(zhì)量、工期和造價，使項目法人責(zé)任制得到落實。

收到全套施工圖紙后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，并對控制目標(biāo)進行分解，編制分項分部工程監(jiān)理實施細(xì)則，并嚴(yán)格按實施細(xì)則開展監(jiān)理工作。

眾所周知，選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍無論對提高工程質(zhì)量、進度都是有積極意義的。為此，項目監(jiān)理部與監(jiān)理公司中精通合同和法規(guī)的專家合作，作為獨立的第三者，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件及合同文件，協(xié)助業(yè)主與承包單位達成一致意見，簽定施工合同。

質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會調(diào)查等社會工作質(zhì)量及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，工程項目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量人手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時對原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格見證取樣送檢，不合格的材料不得進場。對砼配比要求嚴(yán)格計量，并隨時抽查。開始時施工方難以接受的，監(jiān)理部果斷采用經(jīng)濟措施，如果發(fā)現(xiàn)有不嚴(yán)格計量行為，將進行經(jīng)濟處罰，通過嚴(yán)格要求，使施工方成為一種自覺行為。同時加強監(jiān)理旁站及巡視力度，砼澆筑過程中，監(jiān)理24小時值班巡視，要求施工方明確澆筑順序，留好臨時施工縫，并按規(guī)范要求留置試塊。

進度控制是以施工合同、工程設(shè)計及業(yè)主的總進度計劃為依據(jù)，編制項目監(jiān)理進度控制計劃及工作細(xì)則，并據(jù)此審核施工單位提交的施工進度計劃。監(jiān)理過程中及時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，分析實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差的原因，提出行之有效的措施。及時召開工程例會，重要例會要求施工方公司領(lǐng)導(dǎo)參加，及時解決施工中需要相互協(xié)調(diào)的問題。

投資控制是通過加強工程量審核、做好工程款結(jié)算審核、把好工程款支付關(guān)、加強索賠管理制度等方式協(xié)助業(yè)主實行投資目標(biāo)。針對施工方存在挪用工程款的現(xiàn)象，同時召開協(xié)調(diào)會，形成新的工程款支付形式（雙印鑒形式），使工程款的?？顚Ｓ糜辛吮ＷC?；谑┕挝粠舯环獾那闆r，在同意先以借款的形式支付工程款的同時，建議在甲方銀行帳戶上開設(shè)本工程專用帳戶，避免因工程款無法使用而影響工程進度。

篇5

Abstract: supervision is an indispensable important content of construction enterprises and construction projects, the whole process of project supervision throughout the construction. In recent years, with the rapid development of China's construction industry and the improvement of the degree of marketization, China engineering supervision industry as a professional society to reform the traditional project management mode of approach, in order to promote the reform of management system of engineering project, improve our project management level, to play a positive role to ensure the engineering construction quality.

Keywords: construction project; supervision

引言

工程監(jiān)理行業(yè)是20世紀(jì)80年代末才興起的一個全新的行業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，取得了長足的發(fā)展。尤其近幾年來，工程建設(shè)新一輪的崛起，則在實際建設(shè)當(dāng)中建設(shè)法律法規(guī)與監(jiān)理力量之間不相適應(yīng)的矛盾日益突出。另外監(jiān)理過早的開始市場化，監(jiān)理單位或企業(yè)發(fā)展并不完善、單位內(nèi)部管理機制與現(xiàn)實不相適應(yīng)、監(jiān)理人才短缺（尤其是有經(jīng)驗的人才)、無序流動在監(jiān)理人員中非常嚴(yán)重、有些從事監(jiān)理工作人員的工作意識和責(zé)任不強等現(xiàn)實客觀存在，從而使得監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理工作時會出現(xiàn)各種各樣的問題，致使項目業(yè)主、工程施工單位以致工程建設(shè)行業(yè)的主管部門對于工程建設(shè)監(jiān)理工作失去信任，甚至有些人開始質(zhì)疑監(jiān)理制度，造成監(jiān)理市場出現(xiàn)“誠心危機”，這個現(xiàn)實問題必須要高度引起我國的行業(yè)主管部門、工程建設(shè)監(jiān)理單位，尤其引起監(jiān)理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。

一、監(jiān)理單位總監(jiān)的職責(zé)

1）根據(jù)所簽署的監(jiān)理合同全面履行對工程項目的職責(zé)，對外直接受總經(jīng)理的委派，代表公司和設(shè)計單位、業(yè)主與項目承包商進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的聯(lián)系，對工程項目的監(jiān)理工作起全面負(fù)責(zé)的作用。

2）負(fù)責(zé)編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，對項目的監(jiān)理細(xì)則進行審核批準(zhǔn)，并組織實施。

3）根據(jù)項目監(jiān)理合同的要求，及時組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理細(xì)則》對承建商的施工進行監(jiān)理工作，并定期對投資控制、合同執(zhí)行、影響工期的一些主要因素、工程質(zhì)量控制的效果進行詳細(xì)分析，并進行糾編，根據(jù)監(jiān)理合同全面履行職責(zé)，確保工程項目監(jiān)理任務(wù)能夠圓滿完。

4）負(fù)責(zé)主持召開施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查、督促會議落實情況。

5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，定期提交監(jiān)理工作狀況、階段性監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理月報。

6）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師對設(shè)計文件進行熟悉，對圖紙組織進行會審，對工程組織施工的設(shè)計、工程施工綜合的進度計劃、施工方案進行審查，并負(fù)責(zé)簽認(rèn)。

7）負(fù)責(zé)經(jīng)濟技術(shù)的簽證以及對工程付款憑證進行確認(rèn)，并簽字。

8）協(xié)助公司財務(wù)部門根據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定向業(yè)主催收監(jiān)理費。

9）負(fù)責(zé)對工程承包商提供的工程竣工資料進行審查，及時組織竣工初驗工作。

10）負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部向外的報表、通知、文函、開工令、停工令、復(fù)工令以及索賠清單等的簽認(rèn)。

11）參與或者負(fù)責(zé)組織對安全事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

12）按公司的規(guī)定，定期組織監(jiān)理部專業(yè)工程師進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

二、做好建設(shè)監(jiān)理工作的措施

在工程監(jiān)理中監(jiān)理單位、工程項目的監(jiān)理部、工程項目的監(jiān)理工程師以及監(jiān)理實施人員必須通過自身的努力，通過高效的監(jiān)理業(yè)績，來贏得業(yè)主的支持和信任，如此這樣監(jiān)理人員才能合理、充分地對業(yè)主授予的權(quán)利順利行使。

2.1 監(jiān)理單位內(nèi)部執(zhí)行嚴(yán)格的管理，加強單位內(nèi)部的素質(zhì)建設(shè)，這是贏得業(yè)主信任的重要基礎(chǔ)。根據(jù)法律法規(guī)加強對行風(fēng)的建設(shè)。監(jiān)理單位內(nèi)部形成一套科學(xué)有效的管理方法來對監(jiān)理工作、工作規(guī)范行為、職責(zé)明確進行指導(dǎo)，與此同時加強工作人員學(xué)習(xí)、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。工程項目監(jiān)理部在工程施工現(xiàn)場開展工作之時，必須建立健全的工程項目監(jiān)理管理制度，對各個崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進行明確，形成監(jiān)理工作定期例會制度、監(jiān)理資料和技術(shù)文件的管理規(guī)定、對外行文的審批制度及監(jiān)理專業(yè)技術(shù)和知識的學(xué)習(xí)以及績效考核、生活管理、政務(wù)公開等制度。

建立健全且完善的制度，對從業(yè)人員加強管理。①建立監(jiān)理單位各級別負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度；監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、各專業(yè)的監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員之間建立技術(shù)負(fù)責(zé)連帶責(zé)任制，同時也要負(fù)責(zé)管理責(zé)任，通過各種制度將責(zé)任層層分解，全部監(jiān)理人員都有責(zé)任，這樣可以很好的避免出現(xiàn)違規(guī)行為。②建立健全信息反饋制度。監(jiān)理單位制定的信息反饋表格可以取得工程甲、乙雙方對工程項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員的監(jiān)督。另外可以建立工程項目巡視督查機制，安排專業(yè)人員對各個項目的監(jiān)理工作人員隨機進行巡查。這樣既可以提高監(jiān)理單位在業(yè)主和施工單位中的信任度，同時又可以對自己的監(jiān)理人員進行約束。③監(jiān)理考核機制。在工程項目監(jiān)理工作中對每位監(jiān)理人員制定考核目標(biāo)，量化考核的內(nèi)容，根據(jù)工程目標(biāo)的完成狀況，以項目為單位進行獎懲，激勵監(jiān)理人員的工作責(zé)任心。通過建立完善的考核制度，能夠挖掘從業(yè)人員的潛力，并激發(fā)其責(zé)任感，無形當(dāng)中提高了整個監(jiān)理團隊的素質(zhì)，提高了競爭力。

2.2 監(jiān)理單位必須不斷強化監(jiān)理工作的深度和力度，不斷爭取控制目標(biāo)的實現(xiàn)，這是贏得業(yè)主對其信任的可靠保障。及時并適時的做好對工程施工圖熟悉和審閱工作。從收到設(shè)計單位提供的整套施工圖后，工程建設(shè)監(jiān)理要及時的組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師對圖紙進行審閱，領(lǐng)會工程設(shè)計的意圖，圖紙中的細(xì)節(jié)進行熟悉和掌握，明確整個項目監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對工程目標(biāo)通過分解加以控制。監(jiān)理單位對工程施工圖審查的重點是：工程施工的圖紙是否符合當(dāng)前現(xiàn)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；施工圖紙是否符合施工現(xiàn)場的實際施工條件，深度是否符合施工和設(shè)備安裝的要求；對選材、選型、造型、節(jié)點、尺寸、關(guān)系等工程施工圖紙自身的質(zhì)量加以嚴(yán)格的審查。

工程質(zhì)量是整個工程項目最核心部分。監(jiān)理單位的工作重心就是工程質(zhì)量的控制。通常從提高工程工作質(zhì)量著手做好對工程質(zhì)量的控制。工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程質(zhì)量必須予以控制，通常對工程材料的控制，必須堅持監(jiān)理方與業(yè)主、工程承包方一起進行考察，擇優(yōu)選擇供貨廠家。工程材料進場時必須要有出廠合格證和相關(guān)的材質(zhì)化驗單，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不合格的材料嚴(yán)禁進入場地。

監(jiān)理單位提倡合理化建議。在工作中吸收合理化的建議可以贏得業(yè)主的信任。一些大型的工程項目具有投資大、工期緊的特點，監(jiān)理單位可以在對不影響工程結(jié)果和使用工程的基礎(chǔ)之上，如果向業(yè)主提出比較合理的建議，這些合理化的建議不但能縮短工期，也能降低工程成本，這必定會給業(yè)主帶來很大的驚喜。監(jiān)理單位及工作人員積極主動提供合理化建議對工程設(shè)計和施工中的不合理地方與各相關(guān)單位進行協(xié)商。

三、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，盡職盡責(zé)履行監(jiān)理職責(zé)

①監(jiān)理單位要不斷加強其工作人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高整個監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，有效的提高監(jiān)理質(zhì)量。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)要不斷的進行學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識、經(jīng)濟合同、法律法規(guī)，同時拓展知識面，在掌握基本的從業(yè)技能時，還應(yīng)學(xué)習(xí)先進的管理知識，科學(xué)技術(shù)。②對監(jiān)理從業(yè)人員進行不定期的培訓(xùn)。當(dāng)國家建筑行業(yè)相關(guān)的建筑法律法規(guī)出臺或變更時，當(dāng)新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用時，當(dāng)行業(yè)中出現(xiàn)某種通病時，當(dāng)某項重大工程出現(xiàn)事故甚至造成巨大損失時，等等監(jiān)理單位要及時組織工作人員進行學(xué)習(xí)分析。③監(jiān)理工作單位及人員要嚴(yán)格要求，對工程資料的真實性把好關(guān)。④監(jiān)理單位一定要做好工程建設(shè)的信息化管理。在工程建設(shè)的監(jiān)理工作中離不開工程信息。監(jiān)理人員在工作中必須全面、及時、準(zhǔn)確的整理、處理、傳遞、存儲以及應(yīng)用所收集到的工程信息，形成了一個以監(jiān)理單位作為中心的信息網(wǎng)。

四、結(jié)語

篇6

1．成本管理在工程建筑管理中的重要地位

完善的成本管理可以使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。具體而言，一方面，完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。在整個工程項目中，完備的成本管理可以系統(tǒng)全面的管理整個工程項目的各項收支，在保證履行合同要求的前提下，可以為企業(yè)取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。另一方面，成本管理可以對不確定性成本進行科學(xué)有效的管理。在建筑工程項目中，除了確定性成本外，還存在一些風(fēng)險性成本，通過成本管理可以對這些不確定性成本進行預(yù)測，并采取相關(guān)對策來管理控制這些不確定性成本， 最終促進整個項目工程的順利進行。

2．在工程建筑管理中，成本管理存在的不足

2.1 缺乏成本管理意識

在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責(zé)任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時即使在明確責(zé)任的情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。

2.2 不重視成本分析

成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實際值與預(yù)算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認(rèn)識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗，無法為其他工程項目提供科學(xué)有效的建議。

2.3 計劃與實際情況不一致

在實際的建筑工程管理中，一些企業(yè)不能嚴(yán)格的實施成本計劃，隨意性較強，使得實際與計劃出入較大。一些企業(yè)甚至沒有認(rèn)識到成本計劃的重要性，制定的計劃質(zhì)量不高，在實際工程建設(shè)中，造成了較大的出入。

2.4 對成本管理的監(jiān)督管理不足

目前我國一些企業(yè)的管理監(jiān)督力度不夠，相關(guān)部門在實際的監(jiān)督管理中存在許多不足， 對建筑材料的質(zhì)量、勞動力的技術(shù)水平、材料領(lǐng)用制度以及機械設(shè)備的使用等問題監(jiān)督管理不到位。

3．完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議

3.1 制定科學(xué)合理的施工計劃

在工程建設(shè)前，要制定科學(xué)合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術(shù)方案以及施工進度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對于一個建筑工程而言，工程質(zhì)量是最主要的因素，決定著企業(yè)的成敗，同時施工進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下也要考慮到施工進度和經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)要制定科學(xué)合理的施工計劃，有計劃的進行成本管理的預(yù)測，為制定出可行的成本管理提供條件。

3.2 增強成本管理的意識

企業(yè)的經(jīng)營管理層要正確認(rèn)識成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對各個部門進行考核。 還要在全體員工中進行相關(guān)的宣傳教育，建立有效的激勵機制，增強員工的成本管理意識，使全體員工正確認(rèn)識成本管理的重要性，從而促進成本管理的有效實施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項目建設(shè)中要盡量減少各種資源的消耗，有關(guān)監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對建筑過程的全過程進行及時有效的監(jiān)督管理，提高工程項目的科學(xué)管理水平。

3.3 對工程項目進行科學(xué)合理的成本預(yù)測和分析

一方面，在工程項目開始前，相關(guān)部門要以節(jié)約和實事求是的原則為指導(dǎo)，對項目成本進行科學(xué)合理的預(yù)測，預(yù)測出整個工程的總成本，并將它作為進行成本控制和工程考核的重要依據(jù)。此外，在建筑工程的整個過程中要做好成本分析工作。在工程進行階段，要定期進行成本分析，對超支部分認(rèn)真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項目竣工后，也要對整個工程進行系統(tǒng)全面的分析，認(rèn)真分析成本收支差異的原因，為企業(yè)以后的發(fā)展提供經(jīng)驗。

3.4 嚴(yán)格控制材料費用

在整個工程項目支出中，材料費用支出占很大的比重，嚴(yán)格控制材料成本有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。首先，在材料采購時，必須嚴(yán)格控制材料價格，對材料采購中發(fā)生的私人牟利行為進行嚴(yán)厲的打擊，確保材料價格的合理。在材料驗收過程中，保證驗收員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真核實材料的數(shù)量和質(zhì)量。材料入庫之后，要定期對庫存進行檢查，保證賬面記錄與實物相符；在材料領(lǐng)用時，也要加強管理，保證材料都能用到實處。成本管理是一項系統(tǒng)全面的工程，貫穿項目工程的全過程，其意義十分重大，企業(yè)必須認(rèn)真落實成本管理工作，加強監(jiān)督管理力度，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立起一套系統(tǒng)全面的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]高錦霞. 淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（15）.

篇7

工程部工作計劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。

爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。

加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部工作計劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。

篇8

Abstract: the construction of highway engineering management difficult, of which the contract management role very apparent, can effectively manage contract will directly affect the engineering construction, the implementation of relevant provisions. Combining with the actual management work, highway project management system in the role of the contract management be discussed, and perfect the construction contract management problems put forward rational Suggestions.

Key words: the highway engineering, construction management, contract management

中圖分類號：TU723.1 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

當(dāng)今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，公路工程建設(shè)事業(yè)也隨之發(fā)展起來，其中合同管理工作是十分重要的，它幾乎遍布公路工程建設(shè)的所有階段。施工合同能否得到良好的管理，是參與工程建設(shè)施工的每一個人能否得到合同相關(guān)事項約定的前提保障，同時也是工程建設(shè)目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵因素。接下來，筆者將詳細(xì)探討公路工程建設(shè)中合同管理的作用以及完善施工合同管理的建議這兩個問題。

一、公路工程建設(shè)中合同管理的作用

（一）合同管理在工程建設(shè)項目管理中處于核心地位

要實施工程項目建設(shè)，必須簽訂相關(guān)承包合同。通過對承包的價款、范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期等合同條款的約定和履行，同時在合同環(huán)境下，建筑商和業(yè)主可以調(diào)控工程建設(shè)項目的運行情況。無論是工程項目有關(guān)業(yè)主的管理，還是承包商的管理，合同管理始終處于整個工程建設(shè)項目管理體系的核心地位。

（二）施工合同是約束承發(fā)包雙方的法律基礎(chǔ)和依據(jù)

合同中明確規(guī)定了承發(fā)包雙方的基本責(zé)任、義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)力，這也是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，合同中合理分?jǐn)偭斯こ痰娘L(fēng)險，是工程建設(shè)項目順利實施的有利保障。比如，承包方必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的有關(guān)施工組織文件進行安排施工工作；發(fā)包方必須按時支付工程進度款，并對隱蔽工程驗收和中間驗收、工程竣工驗收及辦理竣工結(jié)算等涉及到工程結(jié)算的一系列驗收及組織管理工作。

二、完善施工合同管理問題提出合理化建議

施工合同的管理是否合理對整個施工企業(yè)或業(yè)主的利益的影響十分明顯?，F(xiàn)如今公路工程建設(shè)水平越來越高，因此帶來了合同管理體制的全面化、合理化、規(guī)范化，但不能盲目樂觀，合同管理體制中仍存在很多問題。例如：公路驗收標(biāo)準(zhǔn)或合同價格能夠被一些公路工程合同發(fā)包人隨意改動；現(xiàn)如今人才是企業(yè)發(fā)展的保障，但有些企業(yè)不重視引入，更談不上培養(yǎng)合同管理人才，因此，施工企業(yè)要加強合同意識，注重合同管理人才的培養(yǎng)；現(xiàn)今的公路工程建設(shè)合同管理中，一些企業(yè)不注重對靜態(tài)管理和動態(tài)管理的協(xié)調(diào)分配工作，因而無法把控好合同履行的控制力度。所以，就當(dāng)前施工合同管理中存在的問題，下面提出一些合理化建議。

（一）合同管理法律意識有待加強

合同綜合體現(xiàn)了三個方面的意識，即工程管理方面、市場經(jīng)濟方面和法律方面，工程建設(shè)合同管理工作要在熟悉工程項目合同的特點和相關(guān)內(nèi)容后進行。首先，合同管理制度要嚴(yán)格依照招投標(biāo)法，建設(shè)工程招、投標(biāo)市場全力推行工程清單報價體制；承包商和業(yè)主這兩方的利益要在招標(biāo)形式和方法上得到良好協(xié)調(diào)，并且在投標(biāo)階段要注意積累資料并要做好資料預(yù)審表后的工作，物資管理專家要積極參與投標(biāo)過程，并對投標(biāo)進行公平、公開、合理地評判。其次，承包商也要合理管理施工合同風(fēng)險，增強法律意識，對簽訂完公路工程施工合同的合法性和嚴(yán)密性要有有意識地檢查。例如：合同條款的用詞要反復(fù)核準(zhǔn)；承包商和發(fā)包商的權(quán)力及義務(wù)是否分配清楚，特別是要規(guī)定清楚違約后各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；在簽訂合同時還要充分考慮各種不利因素，防止疏忽大意，造成合同漏洞。總而言之，要盡可能降低發(fā)生糾紛的可能性，以保證順利履行合同，有效保障施工單位的合法權(quán)益。最重要的是，施工合同是產(chǎn)生法律效力的有效憑證，若違反合同規(guī)定的行為出現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任或義務(wù)。因此，承包商應(yīng)做好施工合同風(fēng)險管理工作，對于違反施工合同后的索賠工作，要加強管理，建議要根據(jù)施工情況和法律法規(guī)的的相關(guān)規(guī)定，適時地推行工程擔(dān)保制度，與此同時，做好風(fēng)險預(yù)測、控制與轉(zhuǎn)移的工作，還要積極推行合理的合同管理政策與措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而有效保障合法權(quán)益。

（二）關(guān)于合同管理制度的優(yōu)化

在過去的公路工程建設(shè)合同管理中，往往錯誤地分配靜態(tài)管理和動態(tài)管理，為了降低合同管理中爭議的發(fā)生率，要對靜態(tài)管理和動態(tài)管理進行優(yōu)化，以便履行好合同的全程跟蹤。整個工程建設(shè)真實反映在工程合同管理中，處理合同糾紛后，要認(rèn)真做好工程施工合同資料的收集、整理及備案工作，以確保合同檔案的完整性，為提供合理的評估結(jié)果提供科學(xué)依據(jù)，有效保證了施工合同檔案管理全過程的規(guī)范化運行。除此之外，要嚴(yán)格履行公路工程施工合同，并對其情況與實施計劃之間進行比較、分析、評價，產(chǎn)生結(jié)果后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這將大大提高對今后工作的指導(dǎo)，為今后工作的管理方式提供方便，同時，公路工程施工合同談判成功的概率和合同履行率也將大大提升；合同管理工作人員要定期或不定期接受培訓(xùn)，培訓(xùn)體制要進一步優(yōu)化，還要加強合同管理人員的法制觀念，讓他們嚴(yán)格按照法律辦事，他們只有掌握更加牢靠的專業(yè)技能和具備較強的法制觀念，才是對我國公路工程合同管理隊伍整體素質(zhì)的提升，才能對我國合同管理氛圍創(chuàng)造有利條件，我國公路工程管理事業(yè)才能更上一層樓。

三、結(jié)語

綜上所述，公路工程建設(shè)管理體系中的合同管理是一項復(fù)雜的，十分重要的工作，施工單位應(yīng)提高意識，重視這一工作的開展?fàn)顟B(tài)，并能夠做出合理的改正。除此之外，我們要在實踐中修正合同管理工作的發(fā)展方向，使其朝著更加有法律約束力、更加符合時代特征、更加有序的方向發(fā)展，特別是合同管理工作人員要嚴(yán)于律己，提高自覺性以培養(yǎng)更好地處理合同糾紛的能力，進而促使我國合同管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，最終工程建設(shè)項目的社會影響力和經(jīng)濟效益得以提升。

參考文獻：

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篇9

一、幫助把好基建管理基本政策關(guān)。高?；ü芾砉ぷ魇且豁椪咝院軓姷墓芾砉ぷ?，為了杜絕基本建設(shè)中腐敗的產(chǎn)生，保證基建項目建設(shè)的工期、質(zhì)量，提高基建投資資金安全性和效益性，國家各級人民政府、各高校都制定了一系列基建管理政策、法規(guī)和規(guī)定，如《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，有的高校還會針對本校的基本建設(shè)管理需要制定一些管理辦法等，用來規(guī)范基建管理工作，確保工程建設(shè)重量。高?；ㄘ攧?wù)管理人員，應(yīng)熟悉和掌握工程建設(shè)管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定，將財務(wù)管理與基建工程管理有機地結(jié)合起來，用財務(wù)管理調(diào)整和控制基建資金的合理使用，促進工程建設(shè)進度和質(zhì)量的目的。通過嚴(yán)格執(zhí)行各級各類管理規(guī)范，從財務(wù)管理的內(nèi)控的角度發(fā)揮基建財務(wù)管理在基建工程管理過程中的重要作用，確?；ㄍ顿Y的高效益、高回報。

二、全程參與基建管理有效控制投資資金的安全使用?；ü芾砉ぷ髦械幕ㄘ攧?wù)管理主要包括項目可行性研究、編制項目預(yù)概算、工程決算、項目建設(shè)過程、項目竣工財務(wù)決算等。高校基建財務(wù)管理在基建管理過程中全程參與，才能發(fā)揮監(jiān)督和控制作用?；ㄘ攧?wù)人員必須非常熟練地掌握財務(wù)知識，具備高強的財務(wù)管理水平，同時還要熟悉基建工程管理過程中的基本程序，了解基建工程管理工作中的基本知識，嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。準(zhǔn)確地把握一項工程建設(shè)的進度。規(guī)范合理地調(diào)撥工程建設(shè)資金，做到既不影響工程的建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量，又確保建設(shè)資金的安全，有效地發(fā)揮財務(wù)管理作用。那么對基建工程管理的基本知識的了解就非常重要。

1　在基建工程項目建設(shè)的前期。通過對工程建設(shè)項目的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會環(huán)境等指標(biāo)進行預(yù)測和分析，對工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行科學(xué)的預(yù)測和評價，為領(lǐng)導(dǎo)確定工程項目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等決策提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，同時擬定科學(xué)合理的投資計劃。

2　工程設(shè)計是控制工程建設(shè)造價的關(guān)鍵，優(yōu)良的設(shè)計是降低工程造價最有效的保證。如果工程設(shè)計有缺陷。就會引起工程變更等連鎖反應(yīng)，造成投資計劃的變更。基建財務(wù)要從工程建設(shè)項目的技術(shù)要求與經(jīng)濟效益相結(jié)合進行分析，在滿足工程項目使用功能的前提條件，從投資效益的角度為選擇項目的工程設(shè)計提出合理化建議。

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Abstract: The factors which affected the project cost includes many aspects, construction stage engineering cost mainly involves to the cost of construction and installation, in construction stage has many directly affects project cost of important factors, this paper analyzes the factors of these and how to strictly reasonable control of the project cost puts forward some corresponding measures.

Keywords: construction engineering project cost design change the visa

中圖分類號： TU723.5 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

建設(shè)工程涉及到設(shè)計、施工等的方方面面，從工程的設(shè)計組織到管理實施是很復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。工程的施工階段是工程的最主要部分，因為在該階段工作量繁重包括從項目工程分工到施工組織措施，工作難度大、要求的技術(shù)高。只有對施工階段的作業(yè)進行全面的研究，明確影響工程造價的主要因素，才能都有效的把控好工程投資、施工進度、以及工程質(zhì)量之間的關(guān)系。從而，采取合理的措施去控制施工現(xiàn)場的各項費用花銷，有效地控制工程造價。

二、建設(shè)工程施工階段的工程造價

根據(jù)建設(shè)工程造價的定義，是指建設(shè)一項工程時經(jīng)過預(yù)算得到的工程預(yù)期的開支或者實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，是建設(shè)項目總投資的最主要部分。工程造價包含有多個項目的費用，這其中占較大比重的建筑安裝費用又可以劃分為四個部分，分別為：直接費、間接費、利潤以及稅金。

所謂直接費，是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，由直接工程費和措施費組成，細(xì)分來，包括人工費、材料費和施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工，

在該工程開工前以及施工過程中非工程實體項目的費用。根據(jù)以上定義可以看出，直接費的產(chǎn)生涉及到施工階段的大量活動，也就是說，施工階段的大量活動是影響工程造價的主要因素。因此，研究清楚施工過程中的相關(guān)活動對于分析出影響工程造價的重要因素具有重要的意義。

三、施工階段與工程造價有關(guān)的活動

施工階段是在建設(shè)工程中對工程造價影響最大的部分，因此，對與工程造價有關(guān)的相關(guān)活動要有明確的了解，主要涉及的活動有以下幾個方面：（1）施工圖會審或設(shè)計交底；（2）設(shè)計變更；（3）現(xiàn)場簽證；（4）工程洽商；（5）工程例會；(6)技術(shù)解答；(7)聯(lián)絡(luò)單；(8)工程返工。

四、施工階段影響工程造價的主要因素分析

(一)施工圖會審或設(shè)計交底

施工圖會審是由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加的對施工圖等設(shè)計文件的審查。設(shè)計交底是由設(shè)計單位將設(shè)計的意圖、工藝要求、以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)在施工中

的難點、疑點和容易發(fā)生的問題等向施工單位逐一說明，并負(fù)責(zé)解釋施工單位對設(shè)計圖紙的疑問。施工圖會審和設(shè)計交底有時合并進行。施工圖會審和設(shè)計交底時可能會出現(xiàn)以下情況：1、發(fā)現(xiàn)施工圖有錯誤、遺漏等質(zhì)量問題；2、建設(shè)單位提出調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面的問題；3、施工單位提出施工安裝方面的問題。以上問題若修改或增加設(shè)計可能會增加工程造價。

(二)設(shè)計變更

設(shè)計變更是對原施工圖、設(shè)計說明等設(shè)計文件的局部修改或補充，其形式是設(shè)計變更通知單，它將作為原設(shè)計文件的補充，與原設(shè)計文件具有同等法律效力。設(shè)計變更產(chǎn)生的原因包括：1、建設(shè)單位提出的問題需要修改圖紙；2、設(shè)計單位工作漏項、錯誤等原因造成的修改；3、施工方造成的問題，需要修改設(shè)計來彌補；4、由于材料代用引起修改設(shè)計；5、由于設(shè)備的改變需要修改設(shè)計：6、由于施工安裝現(xiàn)場發(fā)生變化引起的修改設(shè)計；7、施工單位對圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議需要修改設(shè)計：8、其它原因引起的修改設(shè)計。

由于設(shè)計變更需要增加或修改設(shè)計，往往會增加工作量、增加或變換材料，增加或更新設(shè)備等，這些都可能引起增加投資。至于承包人的合理化建議，需要根據(jù)具體情況分析。若因合理化建議減少了工作量、縮短了工期或降低了合同價格，則可能降低工程造價。若因合理化建議提高了工程經(jīng)濟效益，需進一步分析，可能提高也可能降低工程造價。

(三)現(xiàn)場簽證

施工現(xiàn)場簽證是針對施工圖以外的工程內(nèi)容，是預(yù)算中未包含或定額未包括又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容的簽證。它是建設(shè)工程在施工階段，當(dāng)條件發(fā)生變化時的真實記錄，也是計算預(yù)算外費用的依據(jù)，是建設(shè)工程在施工階段工程造價管理的組成部分?，F(xiàn)場簽證直接影響到工程造價，可視為合同的補充協(xié)議。

例如：1、施工方案改變；施工組織設(shè)計改變；采用新工藝技術(shù)等需要簽發(fā)現(xiàn)場簽證單；2、施工單位非自身原因的工程延期、停工、窩工等。如：未按規(guī)定的時問和要求提供材料、場地、設(shè)備、資料；由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行而造成的經(jīng)濟損失；

3、定額無法計價或合同中約定使用簽證計價(如鋼筋馬蹬、外架形式)；4、甲方安排的零星工程、非施工單位正常施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容； 5、設(shè)計變更造成的拆除等：6、由于其它原因需要現(xiàn)場簽證。

(四)工程洽商

工程洽商是建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決施工過程發(fā)生問題的一種形式。工程洽商記錄是協(xié)商解決問題的記錄，是工程結(jié)算的依據(jù)。洽商的內(nèi)容也是是施工圖預(yù)算未包含或預(yù)算定額未包含而施工中又實際發(fā)生的費用。洽商分技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商兩種。經(jīng)濟洽商是建設(shè)單位與施工單位對工程項目有關(guān)經(jīng)濟問題的協(xié)商。技術(shù)洽商所確定的工程內(nèi)容和費用也可能有關(guān)。例如：合同內(nèi)外附加的費用：有關(guān)進度方面的費用。如：進度包干獎等。

(五)技術(shù)解答

技術(shù)解答是由施工單位提出，設(shè)計單位解答的一種形式。內(nèi)容涉及圖紙或施工要求。因此，有時也會影響費用。

(六)工程聯(lián)系單

工程聯(lián)系單是對工程項目有關(guān)事項的聯(lián)系與確認(rèn)的書面文件。也是索賠等的證明材料。

(七)工程返工

工程返工的原因有兩種。一是施工不當(dāng)或施工錯誤造成返工：二是設(shè)計變更引起返工；三是監(jiān)理單位的指揮不當(dāng)造成。返工會增加工作最，浪費和增加材料，從而增加工程造價。

(八)工程例會

工程例會是由建設(shè)單位或者監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持定期召開的工地例會。會議如做出有關(guān)費用的決定，會通過上面有關(guān)方式簽訂結(jié)算依據(jù)。

五、為控制工程造價采取的措施

從前面的分析可看出設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是影響工程造價的主要方面。其它如工程洽商、技術(shù)解答、工程聯(lián)系單等項活動也多和設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證有關(guān)。

(一)做好三方面工作，有效控制設(shè)計變更

設(shè)計文件是建筑安裝施工的依據(jù)，建設(shè)過程中能否保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟效果，除了項目決策之外，施工圖設(shè)計起著決定性作用。

1、加強設(shè)計管理，確保設(shè)計文件的正確性和完整性。

(1)安排合理的設(shè)計周期。不搞突擊設(shè)計，不搞邊設(shè)計、邊施工的“雙邊”工程；(2)設(shè)計單位內(nèi)部加強設(shè)計人員責(zé)任心，設(shè)計層層把關(guān)，做好專業(yè)配合及互提資料，加強設(shè)計匯審、設(shè)計審核和設(shè)計評審，把問題消滅在設(shè)計文件交付之前；(3)設(shè)計人員深入現(xiàn)場了解情況，使設(shè)計符合實際情況。

2、建設(shè)單位應(yīng)做到“早介入，多溝通”

(1)建設(shè)單位應(yīng)及早介入設(shè)計，了解設(shè)計方案和內(nèi)容。多和設(shè)計單位溝通。把甲方的意圖傳遞給設(shè)計人員。避免設(shè)計完成之后再提問題；(2)加強圖紙會審，把問題消滅在開工前；

(3)做好采購工作，按時提供材料和設(shè)備且避免設(shè)備材料代用。

3、提高施工技術(shù)水平，加強施工技術(shù)管理

(1)施工單位應(yīng)施工圖層層交底，各級施工人員吃透圖紙，避免施工問題引起返工；

(2)施上單位提高人員素質(zhì)，掌握施工工法，提高施工技術(shù)。

(二)加強現(xiàn)場簽證控制

(1)建設(shè)單位應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作，避免造成停工、窩工等非自身原因造成的費用增加；

(2)掌握現(xiàn)場情況，防止斷電、斷水等突發(fā)事件發(fā)生；

(3)安排合理工序，避免返工。

(4)保護成品，防止成品、半成品損壞。

六．結(jié)束語

建設(shè)施工階段的工程量大，作業(yè)工種繁多，施工項目復(fù)雜，是一項復(fù)雜性高、綜合性強的系統(tǒng)工程。在這個系統(tǒng)中，有很多因素能夠?qū)ㄖこ淘靸r產(chǎn)生影響。合理科學(xué)的工程造價管理對一項工程來說是極其重要的。所以，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體情況，明確影響工程造價的因素，并在施工階段采取有針對性、采取切實可行的措施，才能有效控制工程造價，使建設(shè)項目獲得好的經(jīng)濟收益。

七．參考文獻