導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇業(yè)財融合研究現(xiàn)狀，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F273.3 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0185-02

一、購售電管理的現(xiàn)狀及存在問題

（一）購售電管理現(xiàn)狀

根據(jù)國家電網(wǎng)公司SG186項目整體進度要求，電力公司部署了財務(wù)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的集成接口功能，獲取了營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)分類匯總數(shù)據(jù)以及用戶的應(yīng)收電費明細數(shù)據(jù)，根據(jù)集成的數(shù)據(jù)生成了財務(wù)側(cè)應(yīng)收電費、實收電費的記賬憑證，初步滿足了營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求。

（二）購售電管理存在的問題

營銷部門與財務(wù)部門之間存在著核算規(guī)則不統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)無法共享等問題，是推進電力公司營財一體化、電價集約化管理的阻礙。

首先，核算規(guī)則方面。營銷部門負責(zé)的電費收入、業(yè)務(wù)費用明細賬不符合國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的核算規(guī)則，因此無法實現(xiàn)賬簿記錄與總賬和明細賬之間的對應(yīng)關(guān)系。其次，憑證對接方面。營銷與財務(wù)核算脫節(jié)，營銷賬務(wù)憑證與財務(wù)會計憑證沒有直接對應(yīng)，無法追溯數(shù)據(jù)差異源。再次，數(shù)據(jù)共享方面。營銷、財務(wù)系統(tǒng)分別管理各自的主數(shù)據(jù)信息，主數(shù)據(jù)的新增、凍結(jié)、變更等操作沒有建立共享機制，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與對應(yīng)效果。最后，報表編制量大，針對電費電價報表，均是由財務(wù)人員以營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)進行線下編制，工作量大，數(shù)據(jù)校驗稽核工作煩瑣。

綜合以上問題所述，基于營財融合視角下的購售電管理將會解決供電公司在購售電管理方面的諸多問題。

二、營財融合視角下的購售電管理

（一）營財融合的購售電管理目標(biāo)

營財融合下的購售電管理通過構(gòu)建營財一體化運作體系，建立并實施統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)管理規(guī)則與賬務(wù)核算規(guī)則，對電力公司的營銷和財務(wù)信息系統(tǒng)進行改造并予以固化，破除橫向業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合。提高購售電管理過程中跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務(wù)運行效率，消除業(yè)務(wù)壁壘與管理壁壘，實現(xiàn)營銷與財務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通。切實做到規(guī)則統(tǒng)一、流程固化、共享主數(shù)據(jù)、長效運作的總體目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)融合與信息共享的發(fā)展。強化電力公司在電價電費的全過程管理，進一步提升電力公司管理效率與效益，達到營財系統(tǒng)一體化運作的預(yù)期效果。

（二）營財融合下的購售電管理機制

1.搭建營財一體化體系，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋

根據(jù)“構(gòu)建企業(yè)級端到端流程架構(gòu)，進一步破除各業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務(wù)運作效率，消除管理壁壘”的企業(yè)管理要求，電力公司可梳理出營財一體化規(guī)章制度，搭建電力公司購售電業(yè)務(wù)全覆蓋的營財一體化體系。基于該體系，可實現(xiàn)由電費和業(yè)務(wù)費用等主營業(yè)務(wù)形成的售電業(yè)務(wù)流，由統(tǒng)調(diào)、非統(tǒng)調(diào)、光伏等主營業(yè)務(wù)形成購電業(yè)務(wù)流，由用戶繳費與資金歸集的現(xiàn)金流入和退費業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流出形成售電資金流，由電廠結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算、支付購電費的資金流出形成的購電資金流，以及由營銷系統(tǒng)、交易平臺、財務(wù)系統(tǒng)形成購售電信息流的 “三流合一”。

2.貫穿電價電費全業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全過程管控

電力公司可通過深化電價、電費全過程管控，實現(xiàn)從電價規(guī)劃、購售電預(yù)算、電價執(zhí)行到電價分析的全流程閉環(huán)在線管控。主要內(nèi)容如下：一是進行電價規(guī)劃預(yù)測，通過建立電價規(guī)劃模型，預(yù)測未來 5―10 年公司購售電價格變化趨勢，分析電價變化對公司經(jīng)營指標(biāo)的影響，并根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)反算電價政策調(diào)整需求，指導(dǎo)開展電價政策爭取工作。二是優(yōu)化購售電預(yù)算模型，充分利用歷史數(shù)據(jù)，運用科學(xué)預(yù)測模型，提高購售電預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強購售電預(yù)算決策支撐能力。三是強化電價執(zhí)行管控，全面推廣營財一體化應(yīng)用，貫徹“財務(wù)總賬、營銷明細賬”的原則，統(tǒng)一營銷與財務(wù)的會計核算處理規(guī)則，實現(xiàn)營銷明細賬與財務(wù)總賬的同質(zhì)化，力求在最大程度上解決業(yè)務(wù)、財招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價分析，提升電價分析的質(zhì)量和效率，對公司系統(tǒng)電價政策集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)電價政策與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動及決策分析。

3.深化售電協(xié)同機制，提升實時管控水平

堅持統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)則“三個統(tǒng)一”的長效運作機制。主要內(nèi)容如下：一是依據(jù)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)銀行賬戶、會計科目等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的共享與交互，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時效性。二是建立有效銜接的電費收退、目錄電價的處理流程，制定同步更新機制，加強業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，鞏固營財協(xié)作基礎(chǔ)。三是根據(jù)財務(wù)需要從業(yè)務(wù)事項、核算內(nèi)容等維度梳理賬務(wù)核算內(nèi)容，并融入營銷核算業(yè)務(wù)，滿足財務(wù)核算的合規(guī)性。

4.加強購電營財集成，實現(xiàn)信息實時反映

加強統(tǒng)調(diào)電廠電費結(jié)算業(yè)務(wù)在財務(wù)管控系統(tǒng)上的集成，一是遵從數(shù)據(jù)源唯一原則，交易系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)之間上網(wǎng)電廠、機組等數(shù)據(jù)信息唯一鍵貫穿到底，達到系統(tǒng)自動傳輸轉(zhuǎn)換，取消財務(wù)管控前臺頁面新增導(dǎo)入等功能，減少系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入量和數(shù)據(jù)核對難度，提高了數(shù)據(jù)透明度，徹底還原前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性。二是遵從數(shù)據(jù)完整性原則，嚴(yán)格按職責(zé)劃分數(shù)據(jù)維護界面，可增加必填數(shù)據(jù)校驗和出現(xiàn)錯誤時人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問題，將業(yè)務(wù)要求與信息技術(shù)深度融合，大大提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性及處理效率。

5.挖掘數(shù)據(jù)價值，輔助財務(wù)經(jīng)營決策

基于月度購售電報表和年度預(yù)算數(shù)據(jù)，可對各類數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系進行分析研究，開展購、輸、配、售全環(huán)節(jié)的量價費分析。通過因素分析、結(jié)構(gòu)分析等分析方法，按單位、類型、電壓等級等多維度動態(tài)反映各項指標(biāo)的變動情況、對收入成本利潤的影響情況以及預(yù)算完成的進度，每月將購售電分析工作融合到月度財務(wù)分析中，實現(xiàn)電價指標(biāo)的在線監(jiān)控，達到電價分析工作的常態(tài)化，逐步實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)對經(jīng)濟活動執(zhí)行、分析、反饋及預(yù)測過程中的“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”。

三、營財融合視角下的購售電管理創(chuàng)新

（一）購售電一體化，保障業(yè)務(wù)全覆蓋

基于營財一體化視角，電力公司建立購售電業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”的營財管理模式。通過將統(tǒng)調(diào)電廠、非統(tǒng)調(diào)電廠在營銷系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)購電信息共享及購電側(cè)營財業(yè)務(wù)全覆蓋；通過售電的電費、業(yè)務(wù)費用營財系統(tǒng)集成，實現(xiàn)售電信息共享及售電側(cè)營財業(yè)務(wù)全覆蓋；通過搭建購售電一體化管理體系，實現(xiàn)購售電資金的全程在線管控、信息的實時反映與共享，以及購售電業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同與縱向貫通。

（二）信息實時反映，輔助財務(wù)決策分析

促進信息實時性的要求。電力公司穩(wěn)步推進財務(wù)、營銷業(yè)務(wù)互聯(lián)，縮短應(yīng)收憑證、實收憑證、銀行流水等數(shù)據(jù)的更新周期，達到信息實時反映效果。財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新可有效避免因為時間流逝帶來的數(shù)據(jù)價值損失。在財務(wù)管理決策方面，通過掌握實時財務(wù)數(shù)據(jù)，更及時、更合理地開展財務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過掌握實時財務(wù)數(shù)據(jù)，促進對電費資金回收、盈虧平衡點等信息的把握，從而更好把控投融資決策時機。

（三）信息自動集成，提升業(yè)務(wù)管理效率

通過對營銷系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)的信息集成，建立營銷和財務(wù)在電價、賬務(wù)和營業(yè)收費等全過程的閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)營銷與財務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通，有效提高營財業(yè)務(wù)管理效率。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一營銷財務(wù)主數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)及時反饋和共享；通過憑證集成，規(guī)范營財系統(tǒng)核算主體，統(tǒng)一核算規(guī)則，并將憑證信息電子化，實現(xiàn)在線遠程憑證稽核；通過表表集成，解決原有線下手工編制報表面臨的數(shù)據(jù)復(fù)雜、工作量大、稽核耗時等問題。

（四）強化內(nèi)部控制，保障電費資金安全

在營財一體化系統(tǒng)中，營銷部門負責(zé)崗位職責(zé)控制，財務(wù)部門負責(zé)營財協(xié)同監(jiān)督，運營監(jiān)控中心負責(zé)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控，三方共同筑造形成內(nèi)控的“三道防線”，有效保障電費資金安全。通過對業(yè)務(wù)流程的重新梳理，并結(jié)合風(fēng)險評估體系，優(yōu)化控制點和制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實營銷部作為第一道內(nèi)控防線的基礎(chǔ)；通過在線遠程稽核等方式，充分發(fā)揮財務(wù)部門的過程性監(jiān)督，加強財務(wù)部作為第二道內(nèi)控防線的作用；通過搭建營財一體化系統(tǒng)，用信息化手段固化管理流程，加強全流程實時監(jiān)督和賢ǚ蠢。減少資金出錯可能性，鞏固第三道內(nèi)控防線。“三道防線”互為補充、相互強化，形成糾錯防弊的機制性保障，有效控制電費資金管理風(fēng)險，保障電費資金安全。

結(jié)語

在電力公司的經(jīng)濟活動中，購售電管理占據(jù)了重要的地位。在電力公司的改革發(fā)展中，要著重加強營銷、財務(wù)融合的改革，使得營銷數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)直接傳送到財務(wù)系統(tǒng)，通過對購售電賬戶管理、購售電預(yù)算管理、購售電管理制度等方面建設(shè)，逐步提高電力公司購售電業(yè)務(wù)的工作效率，逐步推進電力公司購售電管理的營財融合建設(shè)。

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篇2

一、引言

財務(wù)管理是一項綜合的、全面的、動態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運營的各個方面，并且實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評價的動態(tài)管理。財務(wù)管理工作包含預(yù)測、決策、預(yù)算、記錄、對比、差異分析、糾正、評價、激勵等一整套循環(huán)流程，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的實際財務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒有發(fā)揮財務(wù)的決策功能，也沒有實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動財務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動式財務(wù)管理模式。

二、加強業(yè)財融合的現(xiàn)實必要性

1、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

在很多企業(yè)，財務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財務(wù)管理工作一個環(huán)節(jié)，并且是一個事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測、決策等功能根本沒有發(fā)揮的余地。這是因為，實際情況是財務(wù)部門往往單打獨斗，沒有深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財務(wù)工作無法體驗出管理作用。以項目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財務(wù)部能夠制定出一套可行性評估報告，這就需要財務(wù)部獲取詳細的數(shù)據(jù)進行加工分析，財務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門協(xié)調(diào)，參與整個項目規(guī)劃過程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財務(wù)人員才能對業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財務(wù)預(yù)測無法做到精準(zhǔn)，財務(wù)核算也無法做到精準(zhǔn)，財務(wù)分析就無法做到有理有據(jù)。財務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動轉(zhuǎn)向主動，首先做到財務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實現(xiàn)兩者的融合。

2、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是企業(yè)強化風(fēng)險預(yù)警和防范的需要

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)會不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦蜆I(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機構(gòu)數(shù)量也在不斷增長，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。為了應(yīng)對可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險預(yù)警機制予以應(yīng)對，而業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合能夠進一步增強風(fēng)險預(yù)警機制功能的發(fā)揮。首先，財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)管理上來，打破了以往業(yè)務(wù)部門閉合的運作，財務(wù)部門能夠及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強業(yè)務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)督職能。其次，財務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)部門的運作過程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險點，特別是在采購、銷售等關(guān)鍵性的資金流動環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進意見。再者，企業(yè)在建立風(fēng)險預(yù)警機制時，往往采用一些財務(wù)指標(biāo)進行衡量，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合有利于財務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加強財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。

3、財務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實現(xiàn)價值管理的最大化

企業(yè)價值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，價值管理也是財務(wù)管理工作的一項重要原則，價值最大化就是要實現(xiàn)經(jīng)濟資源配置的最大效用。價值最大化的目標(biāo)是融入的到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，例如，采購環(huán)節(jié)要實現(xiàn)采購成本的最小化；項目投資要實現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門是無法完成的，因為業(yè)務(wù)部門大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財務(wù)部門的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財務(wù)部門對于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門要做出決策時，財務(wù)部門可以通過預(yù)測、測算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)?shù)刈R別各項生產(chǎn)要素和成本費用，提供有關(guān)決策的詳實數(shù)據(jù)。如財務(wù)部門要實施作業(yè)成本法改進成本管理，通過與生產(chǎn)部門的合作，識別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價值管理成為可能。

三、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實現(xiàn)途徑

1、組建業(yè)財融合團隊，建立業(yè)財融合機制

業(yè)財團隊和業(yè)財合作機制是實現(xiàn)業(yè)財融合的前提。業(yè)財合作團隊通常是由財務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門和營運部門等共同參與的合作團隊，財務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會計經(jīng)驗，能夠利用自身的專業(yè)知識為整體團隊提供成本預(yù)算、效益測算和風(fēng)險評估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價值最大化的目標(biāo)。目前，這種業(yè)財融合有兩種模式，一是派駐財務(wù)人員駐進業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財融合組，設(shè)立業(yè)財融合崗位。另外，確定業(yè)財融合團隊的運作機制也非常重要，運作機制本質(zhì)上就是權(quán)責(zé)利的恰當(dāng)分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團隊的各個崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團隊的決策流程和工作方式。

2、以全面預(yù)算管理為切入點

全面預(yù)算管理是具有計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，具有全方位、多點面的特點，能夠把企業(yè)所有部門都融入進來，是實現(xiàn)業(yè)財融合非常恰當(dāng)?shù)囊环N管理方法。因為預(yù)算是一個反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個部門與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問題在于預(yù)算過程中的協(xié)調(diào)問題，因此，企業(yè)應(yīng)該專門成立預(yù)算委員會全權(quán)負責(zé)企業(yè)的整個預(yù)算管理過程，預(yù)算委員會應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，便于各個機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會應(yīng)由財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、后勤等多個職能部門抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組。預(yù)算在編制過程中，應(yīng)有財務(wù)部牽頭，由專人直接對接各個職能部門，職能部門應(yīng)積極配合，詳細分解部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認真研究歷史數(shù)據(jù)和市場價格信息，制定詳細的預(yù)算計劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中，因為預(yù)算的各項收支都要經(jīng)過財務(wù)支持系統(tǒng)，財務(wù)部門應(yīng)及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進度，及時向有關(guān)部門反饋信息。

以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問題：執(zhí)行力度不強，獎懲機制流于形式，瞞報預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過以下三個方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺，財務(wù)系統(tǒng)及時追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進度，杜絕瞞報現(xiàn)象；（3）財務(wù)部門在每一月度和每一季度編制預(yù)算報表，及時評價分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。

3、以成本管理工作為切入點

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一條主線，也是連接財務(wù)部門和眾多業(yè)務(wù)部門的一條主線。成本管理就是通過成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實現(xiàn)成本效益最大化的目標(biāo)。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責(zé)任劃分到每一個部門和每一個員工。而現(xiàn)實中存在的問題有：（1）企業(yè)的成本目標(biāo)模糊，缺少成本預(yù)測；（2）成本定額缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）成本核算過程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）成本分析和業(yè)績評價流于形式。以上問題反映企業(yè)管理上的突出問題，很大程度上在于財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財務(wù)部門的參與管理，缺少財務(wù)部門的牽針引線，業(yè)務(wù)部門就難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細”，它需要財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門或加工車間，詳細了解業(yè)務(wù)運作流程和識別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵和控制功能的定額標(biāo)準(zhǔn)。

以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達到減少效益差的生產(chǎn)線，提高經(jīng)營效益。武鋼股份采用目標(biāo)成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營銷部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量和價格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計財部測算成本和利潤，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會議，根據(jù)利潤預(yù)測調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測倒逼工序費用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過這個管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長5個百分點。

4、以投資管理為切入點

在企業(yè)的不斷擴張過程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個話題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線，大到企業(yè)的并購擴張戰(zhàn)略。投資管理過程大致分為以下三個階段：前期評估和預(yù)算過程控制以及后期維護管理。不管在哪一階段，都離不開財務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開財務(wù)專家的參與。在前期評估和預(yù)算階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評估提供市場分析數(shù)據(jù)和運營支持數(shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會計方法建立決策模型，為實施方案提供預(yù)算決策方案。在過程控制階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進度，并結(jié)合市場反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過程面臨的風(fēng)險，從而及時控制和防范。在后期維護管理階段，財務(wù)部門通過專門方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測模型，為投資標(biāo)的的生命周期進行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。

四、結(jié)語

以往的核算型財務(wù)管理模式具有滯后性和被動性的缺陷，無法實現(xiàn)財務(wù)支持對業(yè)務(wù)流程再造和價值增值的推動作用，而業(yè)財融合模式是財務(wù)運作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財務(wù)管理的價值和企業(yè)的管理效益。推動業(yè)財融合模式的實施需要建立新的組織機構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點，實現(xiàn)財務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。

篇3

業(yè)財融合是通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理協(xié)同、連通，打破企業(yè)財務(wù)部門和其他職能部門間的管理壁壘，推動企業(yè)整體效益的提升，實現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動效果，進而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但在現(xiàn)有業(yè)財融合的研究和應(yīng)用中，存在定位模糊的現(xiàn)象，如直接將業(yè)財融合定義為財務(wù)部門的職責(zé)，相關(guān)工作納入企業(yè)的會計活動中，不切實際地放大財務(wù)人員的責(zé)任；又如不加區(qū)分地將業(yè)財融合的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各方面，影響業(yè)財融合的實施效果。

研究和應(yīng)用業(yè)財融合，必須先找準(zhǔn)業(yè)財融合的功能定位，而功能定位又依存于企業(yè)管理層對業(yè)財融合工具的認識。一方面，業(yè)財融合能在一定程度上解決業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門間，因職能分工帶來的管理協(xié)同問題。業(yè)財融合建立在企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)職能分工的基礎(chǔ)上，其本身并不否認企業(yè)內(nèi)部分工的必要性。內(nèi)部分工是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也有效支撐了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但職能分工也帶來了企業(yè)運作中，各部門間的管理壁壘和本位主義，增大了管理成本。特別是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門間協(xié)同不暢，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了一定的負面影響。基于此，企業(yè)嘗試開展業(yè)財融合，發(fā)揮業(yè)財管理協(xié)同。另一方面，作為連通企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務(wù)管理，盡管在業(yè)財融合中應(yīng)用空間很大，但并不意味著財務(wù)管理可以解決所有問題，純粹的會計方法很難解決企業(yè)運營的所有問題，特別是業(yè)務(wù)活動中遇到的專業(yè)問題，因此，應(yīng)將業(yè)財融合視同系統(tǒng)工程，在突出財務(wù)人員作用的同時，也不能抹殺業(yè)務(wù)人員所起的作用。此外，業(yè)財融合本身也不改變業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營中的基本職責(zé)，如要求財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動的管理，并不代表業(yè)務(wù)管理責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，業(yè)務(wù)部門仍應(yīng)對業(yè)務(wù)開展的真實性負責(zé)，出現(xiàn)問題也不能減輕業(yè)務(wù)管理的責(zé)任，財務(wù)人員還應(yīng)對由業(yè)務(wù)開展所產(chǎn)生的涉財數(shù)據(jù)進行監(jiān)督（如報賬單審核）。

綜合以上分析，本文認為，實務(wù)中業(yè)財融合的功能定位應(yīng)該是而且只能是有所為、有所不為。

首先，并非所有的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域都需要進行業(yè)財融合、都能夠進行業(yè)財融合，業(yè)財融合要考慮企業(yè)的現(xiàn)有管理能力、組織架構(gòu)、實施成本、預(yù)期效益，將業(yè)財融合切入點聚焦于能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財雙方聯(lián)動，并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，將企業(yè)有限的管理資源真正用在刀刃上。

其次，在具體的業(yè)財融合應(yīng)用點上，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)也要有所側(cè)重，不能界限不清、混淆在一起。如以財務(wù)人員參與企業(yè)營銷方案上線評審為例，財務(wù)部門應(yīng)傾向于各種營銷的財務(wù)解決方案，而營銷方案的提出、設(shè)計、上線及后續(xù)的實施需由企業(yè)營銷部門完成。

最后，必須要明確的是，業(yè)財融合在某些情況下也存在失靈的情況，在一些點上企業(yè)不能進行業(yè)財融合，如涉及串通舞弊、造假及其他違反國家財經(jīng)紀(jì)律的事項。

二、企業(yè)業(yè)財融合的實踐基礎(chǔ)：業(yè)財數(shù)據(jù)有效整合

業(yè)財融合是助推企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手，而業(yè)財數(shù)據(jù)的有效整合生成有用的決策信息，是業(yè)財融合落地實施的基礎(chǔ)。按照不同的管理維度，業(yè)財數(shù)據(jù)可以劃分為不同的類型，但圍繞信息的傳遞機制無疑是有效的視角。結(jié)合業(yè)財融合實踐，本文認為，業(yè)財數(shù)據(jù)的整合應(yīng)從數(shù)據(jù)口徑、流轉(zhuǎn)過程、共享使用等三個維度進行展開。

首先，把控源頭：統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)口徑。

口徑整合是數(shù)據(jù)整合的第一步。業(yè)財融合中涉及的數(shù)據(jù)類型較為復(fù)雜，既有財務(wù)報表數(shù)據(jù)、資源標(biāo)桿數(shù)據(jù)，還有業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源于不同的經(jīng)營活動，又服務(wù)于不同的管理目的，內(nèi)生性的決定了業(yè)財數(shù)據(jù)間的口徑差異。為了減少數(shù)據(jù)口徑問題，實務(wù)中要求業(yè)務(wù)、財務(wù)部門協(xié)同合作，聯(lián)手制定業(yè)財數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)映射矩陣，打通數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換渠道，從而統(tǒng)一關(guān)鍵業(yè)財數(shù)據(jù)口徑，為業(yè)財融合的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一還依賴于業(yè)務(wù)模式的規(guī)范，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部業(yè)務(wù)開展模式、經(jīng)營方式、實現(xiàn)形式等進行梳理，形成相對標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具，合理控制個性化、差異化的工具使用，確保業(yè)財數(shù)據(jù)輸入前端的標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，嚴(yán)控過程：提升數(shù)據(jù)處理能力。

數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程是業(yè)財數(shù)據(jù)整合的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營過程中，業(yè)財數(shù)據(jù)時刻在產(chǎn)生并流轉(zhuǎn)。對數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程的管理控制包含流轉(zhuǎn)速度管理控制和流轉(zhuǎn)質(zhì)量管理控制。流轉(zhuǎn)速度管理控制方面，企業(yè)應(yīng)圍繞資源全生命周期管理，梳理項目實施的關(guān)鍵職能環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)標(biāo)志付物要求及時效要求，強化各環(huán)節(jié)進度監(jiān)控機制，落實管理責(zé)任，確保業(yè)財數(shù)據(jù)又快又好地流轉(zhuǎn)到后續(xù)使用環(huán)節(jié)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐的管理數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理控制方面，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)編寫操作模板和應(yīng)用手冊，將需要使用的管理信息需求嵌入到前端的管理活動中，降低業(yè)財數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中的噪音，避免數(shù)據(jù)失真，促進業(yè)財信息從業(yè)務(wù)發(fā)生到會計計量的全程一貫、可比。

最后，關(guān)注結(jié)果：實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

業(yè)財數(shù)據(jù)共享產(chǎn)生有價值的信息、支撐管理決策是業(yè)財融合的目標(biāo)。在確保企業(yè)信息安全的大前提下，企業(yè)需制定業(yè)財數(shù)據(jù)的共享機制，適度開放信息系統(tǒng)共享接口，確保業(yè)財數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實時流轉(zhuǎn)、持續(xù)共享和不斷更新。通過有效的數(shù)據(jù)共享利用，結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，及時反饋異常情況，幫助企業(yè)對癥下藥。

三、企業(yè)業(yè)財融合的推進方式：業(yè)財雙向融合

理論上講，業(yè)財融合推進方式有財務(wù)端推進、業(yè)務(wù)端推進的單邊融合方式，及圍繞某項目標(biāo)業(yè)財分別推進的雙向融合方式。但經(jīng)查閱業(yè)財融合的相關(guān)文獻，及筆者進行的小范圍調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，實務(wù)中業(yè)財融合多由財務(wù)端進行設(shè)計、統(tǒng)籌、實施，將財務(wù)工作向業(yè)務(wù)前端縱深延伸，全方位了解業(yè)務(wù)需求，將財務(wù)價值管理的要求融入業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在整合相關(guān)涉財信息支撐管理層決策的同時，在價值和風(fēng)險管理方面為企業(yè)業(yè)務(wù)運營提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程服務(wù)支撐。究其原因，這主要與企業(yè)對財務(wù)組織的定位及近年財務(wù)自身的轉(zhuǎn)型設(shè)計有關(guān)。從管理角度看，業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動都有雙重性，既需要對企業(yè)經(jīng)營其他環(huán)節(jié)（部門）提出支撐需求，又能結(jié)合自身優(yōu)勢為其他環(huán)節(jié)提供服務(wù)或提出管理要求。因此，業(yè)財融合自身在推進方式上包含雙向性。在具體應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)計雙層業(yè)財融合推進體系，塑造面向目標(biāo)、有責(zé)無界的管理導(dǎo)向，在牽頭部門選擇上，根據(jù)管理需要由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門或新成立機構(gòu)（職能）負責(zé)推動；在具體業(yè)財融合項目上，既可以由財務(wù)部門牽頭，也可以由業(yè)務(wù)部門牽頭，主要取決于業(yè)財融合距離業(yè)財?shù)倪h近及職能部門的管理能力。

篇4

一、企業(yè)目標(biāo)與業(yè)財融合的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)有兩個，第一個是使企業(yè)價值最大化，第二個是滿足客戶的價值需求。從企業(yè)角度出發(fā)出發(fā)，這兩個目標(biāo)實際上是互為一體，相互統(tǒng)一的，只有同時滿足兩個目標(biāo)要求，才可以讓企業(yè)保持穩(wěn)定高速良好發(fā)展[1]。想要實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，必須有一個有序但復(fù)雜的經(jīng)營管理系統(tǒng)給予支持。業(yè)務(wù)、財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要組成部分，對企業(yè)的作用不言而喻。于外部，以市場為中心，圍繞客戶開展業(yè)務(wù)，提升價值；在內(nèi)部，以財務(wù)為中心，各項工作的_展目的是提升企業(yè)的價值。內(nèi)外配合相互支持，重點就是以經(jīng)營目標(biāo)為核心，兩大部門深度整合、協(xié)調(diào)運營，使得融合后的企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)開展和財務(wù)工作的進行更加符合發(fā)展需要。

二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

經(jīng)過調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)工作脫節(jié)或融合不夠的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)管理無法同向，不利于企業(yè)發(fā)揮財務(wù)職能作用，也不利于業(yè)務(wù)開展和提高管理水平。

（一）業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不契合

信息化時代，一切以數(shù)據(jù)說話。信息的準(zhǔn)確性、精確性是企業(yè)正確決策的基礎(chǔ)。然而因為業(yè)務(wù)和財務(wù)對于數(shù)據(jù)分析角度的不同，對數(shù)據(jù)的要求和處理不同，使得最終得出的數(shù)據(jù)在形式上和種類上不能統(tǒng)一，從而導(dǎo)致兩者很難互為利用，達到連續(xù)的共享和傳遞目的。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)工作是相互分割離的，要想選取指標(biāo)對某項目進行分析，需要通過各部門自有系統(tǒng)進行處理，包括各自數(shù)據(jù)的導(dǎo)出，運用各自工作思維分析計算，再得到有關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

（二）由于財務(wù)核算事后性導(dǎo)致的業(yè)務(wù)、財務(wù)決策延遲

傳統(tǒng)財務(wù)工作重點主要放在對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，一項業(yè)務(wù)發(fā)生之后，相關(guān)的數(shù)據(jù)才會形成，更多在于事后評價。然而開展各項業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略決策要隨市場，客戶，產(chǎn)品等因素的改變而及時調(diào)整，財務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性延誤了企業(yè)業(yè)務(wù)最佳決策時間。

（三）部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度弱，無法為決策提供有效支持

業(yè)務(wù)、財務(wù)工作相互獨立，關(guān)聯(lián)性較低，導(dǎo)致財務(wù)人員撰寫的財務(wù)報告，總是干澀地研究數(shù)據(jù)，分析財務(wù)，財務(wù)分析的結(jié)果難以為經(jīng)營決策服務(wù)，因為大多難以運用到實際而不被接受。剖析深層次原因就是財務(wù)分析脫離了產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)。而業(yè)務(wù)部門也是如此。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度低弱導(dǎo)致無法提供有效的決策支持，不能滿足經(jīng)營發(fā)展的需要。

三、對業(yè)財融合的理解及必要性

業(yè)財融合是指把握經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)管理的同時了解業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，二者結(jié)合互相支持，可以幫助企業(yè)合理地、有效地配置資源。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)進行核算監(jiān)督的同時，也要參與業(yè)務(wù)部門的工作。財務(wù)部門的工作不僅是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從可行性、成本效益、對項目業(yè)務(wù)進行預(yù)測、決策。

（一）業(yè)財融合是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

企業(yè)經(jīng)營目的之一是實現(xiàn)利潤的最大化，其中重要環(huán)節(jié)是通過財務(wù)管理對各個環(huán)節(jié)的控制管理與效益分析。如果業(yè)務(wù)與財務(wù)工作不能密切聯(lián)系，動態(tài)融合，那么財務(wù)部門就不能及時準(zhǔn)確地掌握發(fā)展過程中各流程的成本收益信息，評估監(jiān)控經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險等信息，財務(wù)的監(jiān)控與分析決策作用不能充分發(fā)揮，導(dǎo)致管理者無法科學(xué)高效地配置和使用企業(yè)的資源。此時，是很難實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的。

（二）業(yè)財融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

更多時候，財務(wù)工作的性質(zhì)被認為是事后核算、反映，并未發(fā)揮預(yù)測、決策等功能。實際情況是業(yè)務(wù)、財務(wù)部門往往各自戰(zhàn)斗，財務(wù)不能深入業(yè)務(wù)，無法了解業(yè)務(wù)性質(zhì)和流程以及資本運作情況，這樣的結(jié)果造成財務(wù)工作無法發(fā)揮管理作用。以項目投資的可行性判斷為例，這要求財務(wù)取得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析處理，給出結(jié)論以供判斷。這就要求部門協(xié)調(diào)，參與到項目規(guī)劃中，這樣才能清楚地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。只有財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財務(wù)人員才能對業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有更深的了解，這樣，財務(wù)工作才能有把握和針對性，否則，財務(wù)核算、預(yù)測無法做到精準(zhǔn)，分析工作對項目決策的支持作用顯得無力。財務(wù)工作要想從幕后被動的核算監(jiān)督轉(zhuǎn)移到幕前主動的參與決策，必須要做到財務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，通過改變以往財務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，以實現(xiàn)兩者的融合[2]。

（三）業(yè)財融合是加強控制監(jiān)督與防范風(fēng)險的需要

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，對風(fēng)險的監(jiān)控與防范是財務(wù)工作的重要職能。財務(wù)要對生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實施控制監(jiān)督，找出內(nèi)控存在缺陷，進行有效的風(fēng)險管理，就應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)活動的整個流程。業(yè)財?shù)娜诤戏奖阍趯嶋H運作中發(fā)現(xiàn)問題，對風(fēng)險的防范和監(jiān)控更加及時有效。

四、業(yè)財融合的實現(xiàn)途徑

（一）業(yè)財融合團隊建設(shè)

實現(xiàn)業(yè)財融合的重要內(nèi)容是擁有良好的團隊和合作機制。團隊成員需要有戰(zhàn)略思維能力、良好的溝通和業(yè)務(wù)理解能力、信息技術(shù)和扎實的會計技能。在制定業(yè)務(wù)工作評價指標(biāo)和目標(biāo)時，同時從專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險方面和項目業(yè)務(wù)專業(yè)方面考慮，互為補充優(yōu)化，為項目提供最專業(yè)且科學(xué)合理的決策依據(jù)，為項目的開展做最好配合，助力企業(yè)前進。

（二）財務(wù)參與業(yè)務(wù)項目全過程管理

財務(wù)深入業(yè)務(wù)流程中，可加強業(yè)務(wù)項目的全過程管理，提高業(yè)務(wù)項目設(shè)計的科學(xué)性，合理配置營銷資源，充分發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，要從業(yè)務(wù)項目設(shè)計、可行性分析、具體預(yù)算、實際運作、最終效益分析等環(huán)節(jié)的全方面動態(tài)跟蹤，使項目資源得到高效利用，業(yè)務(wù)項目各流程都應(yīng)有對用的監(jiān)控辦法，規(guī)范管理，業(yè)財融合要求從事前、事中、事后不同階段全程參與業(yè)務(wù)項目管理[3]。

業(yè)務(wù)項目推出前，業(yè)財融合團隊從業(yè)務(wù)規(guī)范、成本效益、風(fēng)險控制等方面對業(yè)務(wù)項目可行性進行判斷。項目開展后，需對活動開展進行跟蹤分析，及時把握業(yè)務(wù)程度及資本投入情況；及時進行財務(wù)稽核，防范財務(wù)風(fēng)險；項目結(jié)束后，團隊?wèi)?yīng)評價業(yè)務(wù)項目的實施效果，分析業(yè)務(wù)項目的效益和成本，并控制對業(yè)務(wù)的事后評價結(jié)果質(zhì)量[4]。

（三）動態(tài)預(yù)算助力信息化戰(zhàn)略決策

財務(wù)預(yù)算是對下一年度財務(wù)預(yù)算的編制，其中重點是戰(zhàn)略分析。實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的連接共享，形成綜合的信息化財務(wù)條件，這將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要的有利依據(jù)。區(qū)別與以往的單一預(yù)算模式，轉(zhuǎn)型的預(yù)算管理是將業(yè)務(wù)作為指引，動態(tài)跟蹤項目進展，通過對目標(biāo)的分析，關(guān)注重點指標(biāo)的分析，來發(fā)現(xiàn)和探索戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)科學(xué)戰(zhàn)略決策。實時控制預(yù)算可以進一步促進業(yè)財融合，業(yè)財融合團隊檢驗設(shè)定目標(biāo)的執(zhí)行實際，之后財務(wù)人員分析判斷運營的的偏差，合理有根據(jù)地評估調(diào)整下一個時期的指標(biāo)預(yù)期。

四、結(jié)語

面對多元化的激烈的競爭環(huán)境，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。業(yè)財融合模式是業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化和財務(wù)運作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強財務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險防范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻：

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中圖分類號：G712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-120X（2016）14-0100-02

我國目前大部分的高職院校都具有各自不同的行業(yè)背景和專業(yè)背景，其校企合作模式各具特色，很難概括總結(jié)出具有普適性的模式或經(jīng)驗，這使得在某個院校的成功經(jīng)驗很難被其他院校所借鑒。

因此，筆者針對于湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財專業(yè)所面臨的具體情況，概括了目前以資金為紐帶的高職校企合作深度融合模式的類型，提出了創(chuàng)新校企合作模式，從而對高職投資與理財專業(yè)校企深度融合問題進行了探討。

一、湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財專業(yè)校企合作的現(xiàn)狀和問題

（1）“2+1”訂單培養(yǎng)模式的弊病。

目前，湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財專業(yè)屬于“2+1”訂單培養(yǎng)模式，存在著與大部分高職院校普遍存在的問題。投資與理財專業(yè)與企業(yè)在人力資源、物質(zhì)資源等方面進行單項合作或者只停留在捐助教學(xué)設(shè)備、提供實習(xí)基地等合作層面的現(xiàn)象， 最終所謂的深度合作也只是淺層次、低水平的合作，教育資源的優(yōu)化組合難以實現(xiàn)，辦學(xué)的整體效益無法實現(xiàn)。而學(xué)校自己投入建立實驗室，成本太大，資金成問題。

（2）陷入“學(xué)校為主，企業(yè)為輔”的傳統(tǒng)思維方式。

學(xué)校仍然處于教育的主導(dǎo)地位，企業(yè)處于“配合”的輔助地位。由于培養(yǎng)對象的身份是學(xué)生，畢業(yè)后的走向未定，企業(yè)投入不見得能得到直接的回報，所以缺乏熱情。利益最大化是企業(yè)的必然追求，在人力資源利用方面也是如此。企業(yè)總是希望學(xué)校能夠培養(yǎng)出其所需要的人才，而對投入精力和資金參與職業(yè)學(xué)校的職業(yè)教育則必然會予以計較。由于企業(yè)與學(xué)校之間缺乏直接利益的兼容，致使合作過程中校企之間缺少互惠互利的合作基礎(chǔ)。

（3）辦學(xué)定位思想的局限性。

高職院校作為區(qū)域性高校，其辦學(xué)定位首先必須考慮所在區(qū)域的人才需求和經(jīng)濟發(fā)展，突出地方特色，緊密地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)服務(wù)，由此才能獲得更多的社會資源。同時，高職教育應(yīng)堅守培養(yǎng)服務(wù)于生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型人才這一價值取向， 因為這類人才與一定區(qū)域的市場、職業(yè)等有著更直接、更密切的關(guān)系。

二、目前以資金為紐帶的高職校企合作深度融合模式的類型

（1）股份制合作模式。

高職院校校企股份制合作模式，即具有獨立法人資格的學(xué)校和企業(yè)以股份制形式進行校企合作。股份制校企深度融合的主體（股東）來源有院校、相關(guān)企事業(yè)單位、集體組織或個人及其他院校。企業(yè)以設(shè)施、場地、技術(shù)、師資等多種形式向高職院校注入股份，也可以直接參與辦學(xué)全過程，但各股份最終收益均會以資金形式體現(xiàn)。

（2）企辦校合作模式。

所謂“企辦校合作模式”是指由企業(yè)特別是一些大型企業(yè)投資創(chuàng)辦職業(yè)教育的一種校企深度融合模式。尤其是大型企業(yè)直接介入職業(yè)教育在西方一些國家已較為普遍。

（3）校辦企合作模式。

所謂校辦企合作模式是指高職院校依托相關(guān)專業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)，或?qū)F(xiàn)有的相關(guān)企業(yè)納入校辦產(chǎn)業(yè)范圍進行合作經(jīng)營的一種校企深度融合模式。這是目前我國不少職業(yè)院校經(jīng)常采用的一種校企深度融合模式。

（4）校中校合作模式。

所謂“校中校合作模式”是指企業(yè)投入一定的資源，在高職院校內(nèi)聯(lián)合創(chuàng)建職業(yè)院校，或創(chuàng)辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，雙方合作共同培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)人才的一種校企深度融合的一種模式。

（5）教育集團合作模式。

教育集團合作模式是指高職院校依托其豐富的職業(yè)教育資源，與行業(yè)企業(yè)共同組建職業(yè)教育集團。教育集團的組成主體包括政府機構(gòu)、行業(yè)組織、企（事）業(yè)單位、職業(yè)院校、研究機構(gòu)和社會組織等六類。通過組建教育集團，不同主體可以充分發(fā)揮支持和參與職業(yè)教育發(fā)展的重要作用。教育集團是職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)等組織為實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作發(fā)展而組織的教育團體。

（6）融入式合作模式。

校企融入式合作模式是院校與企業(yè)的一種廣泛、深入、全面、長期的合作模式。這種合作模式中，校企雙方的積極性、主動性得到充分發(fā)揮，雙方在資源、設(shè)備、管理、人才、資金等方面的互利互惠機制形成。創(chuàng)建高職院校校企融入式深度合作模式關(guān)鍵在于建立長效合作機制。

三、創(chuàng)新校企合作模式，實現(xiàn)專業(yè)的跨越發(fā)展（1）教學(xué)融入，企業(yè)需求成為人才培養(yǎng)的目標(biāo)。 湖北科技職業(yè)學(xué)院位于武漢光谷軟件園附近，優(yōu)越的地理位置與環(huán)境給予學(xué)院投資與理財專業(yè)校企深度融合提供更加便利的條件。在校企融入式合作模式下，學(xué)院有計劃地組織教師深入到武漢光谷軟件園內(nèi)的多個金融企業(yè)，認真調(diào)研新形勢下金融企業(yè)的需求，對接金融企業(yè)對人才的需求。校企共同確定以高素質(zhì)金融技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，以學(xué)生為中心，以項目教學(xué)為主線，構(gòu)建基于金融行業(yè)崗位設(shè)置的課程體系，創(chuàng)建合作教育工作站，搭建“做中學(xué)”課程實施平臺。

（2）引企融入，共享資源，搭建師資培養(yǎng)新平臺。 通過與金融企業(yè)的直接和深入的合作，從技能人才需求信息、專業(yè)設(shè)置、課程開發(fā)、教學(xué)計劃、教材編寫、教案制作等多個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)校企合作，做到所教、所學(xué)、所用有效對接，部分課程由企業(yè)派專家講授，部分教學(xué)實習(xí)也由企業(yè)承擔(dān)。另外學(xué)院積極派遣專業(yè)教師去企業(yè)頂崗實踐，使學(xué)校專業(yè)教師的能力和水平有質(zhì)的飛躍。

（3）科技融入，校企緊密融合結(jié)成利益共同體。 學(xué)院一方面爭取企業(yè)主動尋求合作，向?qū)W院投資，建立利益資源共享關(guān)系。向?qū)W院提供技術(shù)、設(shè)備甚至是資金的支持，承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，為學(xué)生操作技能的提高和專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)提供機會和崗位，使學(xué)生感受企業(yè)氛圍，了解企業(yè)經(jīng)營操作過程。另一方面，學(xué)院積極主動地參與金融企業(yè)的技術(shù)革新和新技術(shù)的運用，針對金融企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)立科研課題，并將研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（4）文化融入，引“技能名師”入校，實現(xiàn)學(xué)校技能特色名片化。 學(xué)院既要注重學(xué)生技術(shù)技能的熟練與提高，也要注重學(xué)生對金融企業(yè)精神的理解。對企業(yè)精神、企業(yè)文化的吸收以及自身職業(yè)道德的養(yǎng)成，讓學(xué)生在工作崗位上能盡快盡早的融入，能夠不出校門就能成為一個“準(zhǔn)職業(yè)人”。

學(xué)校通過“融入式合作模式”的校企合作，能極大地緩解學(xué)校專業(yè)建設(shè)和發(fā)展資金、技術(shù)、師資中的矛盾， 促進學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量的全面提升，促進專業(yè)建設(shè)水平的提升，促進師生的成長，學(xué)生的就業(yè)。

篇6

一、研究背景

預(yù)算管理憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段和工具，在國內(nèi)外成功企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。2000年，前國家經(jīng)貿(mào)委在下發(fā)的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確要求國內(nèi)大中型企業(yè)要推行實施全面預(yù)算管理。經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國企業(yè)逐步認識到預(yù)算管理的價值，預(yù)算管理真正在中國企業(yè)落地生根。

廣東電網(wǎng)公司預(yù)算管理起步較早，20世紀(jì)90年代末期就開始在本部實施全面預(yù)算管理，并逐步推廣到所屬基層單位。但由于各方面條件的限制，預(yù)算管理一直停留在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理層面，存在預(yù)算強調(diào)短期、年度目標(biāo)的完成，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的承接，預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)，與業(yè)務(wù)活動脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行剛性不強等局限。隨著公司所處內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式越來越制約公司的進一步發(fā)展。2009年，廣東電網(wǎng)公司開展了全面預(yù)算管理創(chuàng)先工作，初步建立了戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)了“財務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、監(jiān)控調(diào)整”的全過程管理，但是預(yù)算引導(dǎo)資源配置和管控的作用及力度仍有待增強，預(yù)算的精細化管理程度需進一步提高，預(yù)算與業(yè)務(wù)的融合程度需進一步加強。

二、理論基礎(chǔ)與依據(jù)

（一）價值鏈理論

著名管理學(xué)家邁克爾?波特（Michael Porter）于1985 年在《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈（Value Chain）概念，把利潤作為基本價值鏈的最終目標(biāo)，認為企業(yè)價值鏈?zhǔn)怯筛鱾€互不相同而又相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動按照特定方式聯(lián)結(jié)而成的鏈條，不同企業(yè)之間價值鏈的差異形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。1995年，彼得?海恩思（Peter. Hines）把顧客納入到價值鏈中，重新定義價值鏈的概念為“集成物料價值的運輸線”，認為顧客對產(chǎn)品的需求是生產(chǎn)過程的終點，利潤只是滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品。

價值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)儲運、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程為載體，以實現(xiàn)顧客價值最大化為直接目標(biāo)而形成的企業(yè)內(nèi)部價值活動的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)。

（二）經(jīng)濟增加值（EVA）理念

20世紀(jì)90年代初，為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，美國思騰思特咨詢公司（Stern & Steward）于1982年提出并實施的一套以經(jīng)濟增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度、新的財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)，以克服傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，準(zhǔn)確反映公司為股東創(chuàng)造的價值。經(jīng)濟增加值（EVA）是企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額，通過對財務(wù)會計報表等資料加以調(diào)整、用于企業(yè)經(jīng)營績效評價的指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

（三）作業(yè)成本法（ABC）理論

作業(yè)成本法是美國學(xué)者庫伯（Robin Cooper）和卡普蘭（Robert S Kaplan）1988年提出的以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法（Activity Based Costing，簡稱ABC法）。作業(yè)成本法的管理思想是資源分配給作業(yè)，作業(yè)則進一步歸集至成本對象。實質(zhì)是通過作業(yè)流程的歸集，消除不增值作業(yè)或減少作業(yè)中的浪費，從而為企業(yè)提供精確的產(chǎn)品成本核算和報價，為公司戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理提供決策支持。

基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理模式借鑒價值鏈和作業(yè)成本法的管理思想，以內(nèi)部價值鏈為基礎(chǔ)，以價值創(chuàng)造為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)流”、“資金流”集成的預(yù)算管理模式。

三、基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理模式的主要特征

（一）以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，承接戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理大師波特認為戰(zhàn)略的實質(zhì)是企業(yè)所選擇的、可以使其成為卓越組織的特定活動，關(guān)注于企業(yè)的總體謀劃和未來的長遠規(guī)劃。戰(zhàn)略在預(yù)算之前形成，它為全面預(yù)算的制定提供了一個框架和指導(dǎo)。預(yù)算管理將具有長遠性和綜合性特征的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及具體的責(zé)任中心和經(jīng)營期間，使戰(zhàn)略目標(biāo)具有可操作性。

（二）以價值活動為核心，尋找關(guān)鍵驅(qū)動因素

企業(yè)的資源是有限，必須有效配置和利用資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值?；趦r值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理緊緊圍繞價值活動中的增值活動，識別并量化各業(yè)務(wù)單元的作業(yè)活動，尋找增值作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，將企業(yè)關(guān)鍵資源配置給增值作業(yè)，合理控制輔作業(yè)。

（三）以業(yè)務(wù)邏輯為主線，強調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動

企業(yè)的競爭是圍繞價值鏈的競爭，企業(yè)競爭優(yōu)勢絕不是來源于價值鏈的某個環(huán)節(jié)，而是來源于整個價值鏈。因此，基于價值鏈的業(yè)財融合的預(yù)算管理不僅要覆蓋價值鏈中每個環(huán)節(jié)（尤其是增值活動），更重要的是必須體現(xiàn)不同活動之間的業(yè)務(wù)邏輯，強調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動預(yù)算，從而實現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理。

（四）以動態(tài)管理手段，實現(xiàn)業(yè)財?shù)某浞秩诤?/p>

由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，預(yù)算管理應(yīng)該適合經(jīng)營環(huán)境動態(tài)變化的需要，同時企業(yè)價值鏈的各項價值活動也在不斷發(fā)生變化，增值活動和非增值活動在不斷變動和相互轉(zhuǎn)化，因此基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理模式應(yīng)該與實踐活動保持動態(tài)一致，及時修正預(yù)算或業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的充分融合。

四、基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理模式的基本架構(gòu)

基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理模式基本架構(gòu)如圖1所示。

（一）企業(yè)應(yīng)細化落實發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃

根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點，筆者將電網(wǎng)業(yè)務(wù)的價值活動劃分為規(guī)劃與建設(shè)、購電、輸電、變電、配電和售電等六大類 作業(yè)。

（二）細化六大類作業(yè)到具體的作業(yè)活動

按照“金字塔”原理，由上至下從省公司――地市供電局――縣級供電企業(yè)逐層進行梳理；然后按照重要性原則篩選核心作業(yè)活動；最后根據(jù)是否屬于增值活動將細化后的作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理模式下作業(yè)活動的劃分應(yīng)遵循以下原則：

1.可描述性原則。BSC管理大師卡普蘭和諾頓在“戰(zhàn)略地圖”中創(chuàng)造性地提出“你不能描述的，就無法管理”。對業(yè)務(wù)基本要素的描述有助于各級不同專業(yè)類型、不同層面的人員能對業(yè)務(wù)有統(tǒng)一的認識和理解。

2.可衡量性原則。這種衡量可以是具體數(shù)量上的（如線路的長度、變壓器的容量、供電客戶的數(shù)量等），也可以是綜合指標(biāo)上的（如供電可靠率、萬元固定資產(chǎn)售電量等）。

3.重要性原則。按照巴萊多定律（二八定律），在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約20%；其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。

4.權(quán)責(zé)明晰原則。業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)間應(yīng)界定清晰，明確管理責(zé)任，同一項業(yè)務(wù)可以有兩個或以上專業(yè)部門，但最終責(zé)任部門只能有一個。

5.管理幅度可控原則。要結(jié)合企業(yè)自身的管理實際和需求，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)細化的幅度，隨著管理的改善和信息化的實施進度逐步深化、細化。

（三）識別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素

對進入作業(yè)活動的各環(huán)節(jié)進行深入分析，查找引起該項作業(yè)產(chǎn)生、調(diào)整或結(jié)束的影響因素，并進行清晰的描述，再按照重要性和可衡量的原則對影響因素進行篩選，尋找作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

（四）形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

分析確定每一個關(guān)鍵驅(qū)動因素的值，按照是否有“上限”分為“有上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和“無上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其中“有上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是那些國家或上級有嚴(yán)格規(guī)定或要求，以及結(jié)合內(nèi)部管理要求嚴(yán)格控制的作業(yè)，這些作業(yè)活動的發(fā)生只能被允許在一定的量內(nèi)。“無上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是那些隨著資產(chǎn)規(guī)模、客戶數(shù)量、用電負荷、人員等增減變化且彈性系數(shù)較大的業(yè)務(wù)。

（五）加強預(yù)算的動態(tài)管理

對預(yù)算進行動態(tài)管理，反饋給價值鏈的各業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)，不斷改進優(yōu)化細化作業(yè)、關(guān)鍵驅(qū)動因素、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的充分融合。

五、廣東電網(wǎng)公司業(yè)財融合的預(yù)算管理實踐

近年來，廣東電網(wǎng)公司借鑒國內(nèi)外先進預(yù)算管理經(jīng)驗，在全面預(yù)算管理方面開展了很多探索性的工作，以提升公司價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，基本建立了戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算管理體系，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。

（一）開展“十二五”資本性支出規(guī)劃財務(wù)評價

圍繞EVA指標(biāo)建立資本性支出財務(wù)評價模型，對項目投資進行財務(wù)評價，綜合平衡投資總規(guī)模與EVA之間的邏輯關(guān)系，尋找最優(yōu)投資計劃，加強計劃與預(yù)算之間的銜接，以實現(xiàn)公司價值的最大化。

（二）建立了部門預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

引入責(zé)任預(yù)算管理理念，以省公司各職能部門為責(zé)任主體，明確不同組織和崗位應(yīng)承擔(dān)的預(yù)算管理職責(zé)，并按照其在價值鏈各業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)的角色劃分為歸口管理部門和專業(yè)管理部門，從而打破預(yù)算以往的專業(yè)壁壘，讓對業(yè)務(wù)更加熟悉、了解的專業(yè)部門參與到預(yù)算的全過程，專業(yè)管理部門提供審核支持，歸口管理部門進行綜合平衡，各部門之間分工合作，初步搭建了業(yè)財融合的預(yù)算管理組織體系，有效推動了業(yè)財融合。

（三）初步建立了供電成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系

結(jié)合公司供電成本管理現(xiàn)狀，對條件成熟、能夠進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成本項目建立標(biāo)準(zhǔn)成本。通過對成本明細項目對應(yīng)的作業(yè)活動進行分析，識別關(guān)鍵驅(qū)動因素，圍繞各成本明細項目的關(guān)鍵驅(qū)動因子，制定成本明細項目對應(yīng)作業(yè)活動發(fā)生的準(zhǔn)入條件及其合理的業(yè)務(wù)量大小，由各歸口管理部門在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，參考社會、行業(yè)的有關(guān)費用單價，結(jié)合公司實際對歷史數(shù)據(jù)進行反復(fù)測算、驗證，制定各成本明細項目的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（四）對重點工作編制專項預(yù)算

對公司發(fā)展戰(zhàn)略中重點關(guān)注的領(lǐng)域或事項，以及公司年度重點工作，如電動汽車、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、科技開發(fā)等編制專項預(yù)算，形成多維度預(yù)算體系，確保公司戰(zhàn)略的落地。

（五）研究探索實施月度預(yù)算

研究探索實施月度預(yù)算管理，由基層單位根據(jù)公司下達的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合年度工作重點和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，實事求是地做好各項業(yè)務(wù)計劃的工作安排，并細化至月度，再通過月度預(yù)算回歸到年度預(yù)算目標(biāo)上。

六、對廣東電網(wǎng)公司業(yè)財融合預(yù)算管理的改進建議

綜上可知，廣東電網(wǎng)公司這兩年著力在加強計劃與預(yù)算的銜接、部門預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本等業(yè)財融合方面作了探索研究和實踐應(yīng)用，取得了一定的成效，但仍需在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的精細化程度和深度上進一步提高和加強。

按照基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理框架進行分析，廣東電網(wǎng)公司業(yè)財融合預(yù)算管理有以下幾個方面需要進行改進和完善。

（一）開展EVA考核指標(biāo)多層面的培訓(xùn)，提升整體價值創(chuàng)造理念

目前來講公司各層面對EVA的內(nèi)涵和實質(zhì)還不是很理解，在基層的班組或科室更是缺失。實際上，EVA并不單純是一個財務(wù)的概念，它與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相關(guān)，可以說公司的每一項活動在減少EVA的同時也是在創(chuàng)造EVA。因此，如何充分利用現(xiàn)有的資源，如何以最小的資源耗費實現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)果是每一個部門、每一位員工都需要在實際工作中思考和實施的問題。

（二）完善部門預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

一是在現(xiàn)有部門預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上成立業(yè)財融合辦公室，辦公室建議由計劃部和財務(wù)部相關(guān)人員組成，直接對公司分管預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

二是建立跨專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)審查委員會。目前管理模式下，各成本費用項目的標(biāo)準(zhǔn)成本主要是由各專業(yè)部門根據(jù)自身的管理要求建立的，不可避免地存在一定的局限性和片面性。因此，建立跨專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)審查委員會，由其對標(biāo)準(zhǔn)成本的全過程進行全面的把控和審查；然后提交公司預(yù)算管理委員會審議。

（三）加強和提高業(yè)財融合的深度和廣度

售電業(yè)務(wù)建立電力需求預(yù)測模型。從終端客戶入手，按照用電行業(yè)對用電客戶進行市場細分，如大工業(yè)用戶、非普工業(yè)用戶等，然后對細分市場進行分析，識別細分市場增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素并予以量化，建立電力需求預(yù)測模型。

購電業(yè)務(wù)建立完善經(jīng)濟調(diào)度模型。從上網(wǎng)電廠機組入手，以機組為最小發(fā)電單元，分析機組上網(wǎng)電量的關(guān)鍵驅(qū)動因素，如機組的檢修情況、機組的單位煤消耗量、受來水情況影響等內(nèi)外部因素，建立經(jīng)濟調(diào)度模型。

電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)深入到各條線業(yè)務(wù)規(guī)劃對EVA的影響或貢獻程度，并追溯到具體的支撐項目上。電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)強化對項目全過程的預(yù)算管控，在各個環(huán)節(jié)全面切入，實現(xiàn)對資源利用的最大化。

（四）建立基于價值鏈的業(yè)財融合考核評價機制

建立考核評價機制的目的是進一步激勵、引導(dǎo)和約束業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，促使其實現(xiàn)預(yù)期的效果，同時規(guī)避風(fēng)險。業(yè)財融合預(yù)算管理模式考評機制的重點是：

1.對各歸口責(zé)任部門的考核，主要是考核責(zé)任部門的履職情況。建議設(shè)置的考核指標(biāo)有業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和預(yù)算執(zhí)行偏差率。

2.對預(yù)算編制執(zhí)行單位的考核，主要是考核預(yù)算編制是否嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建議設(shè)置的考核指標(biāo)有預(yù)算編制上報準(zhǔn)確率。

（五）進一步完善大計劃大預(yù)算系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的集成

完善大計劃大預(yù)算信息系統(tǒng)的功能開發(fā)和其他信息系統(tǒng)特別是資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈進行管理并詳細記錄價值活動的全過程，從事后分析向業(yè)務(wù)活動的前端轉(zhuǎn)移，加強事前預(yù)測和事中的實時控制以及動態(tài)管理。

七、結(jié)語

基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理模式在價值鏈各業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)引入價值創(chuàng)造理念，消除或減少不增值作業(yè)，增加增值作業(yè)的資源投入，從而實現(xiàn)對資源利用的最大化。同時，通過對各業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)深入到最小業(yè)務(wù)單位的作業(yè)層面，使得預(yù)算管理更加具有科學(xué)性和可操作性。本文結(jié)合廣東電網(wǎng)公司預(yù)算管理實踐進行了初步探索，還需要進行深入研究，以豐富和完善預(yù)算管理。

篇7

0引言

2019年教育部公布“雙高計劃”學(xué)校名單，197所高職院校入選，建設(shè)周期每五年一個周期，隨后各地均出臺省級“雙高”建設(shè)計劃?！半p高”計劃的落地展現(xiàn)出國家對職業(yè)教育的高度重視，相關(guān)高職院校努力進行轉(zhuǎn)型，逐步向著高質(zhì)量和內(nèi)涵發(fā)展，但同時也面臨激烈的競爭機制和考核壓力。財務(wù)管理方面業(yè)務(wù)數(shù)量和資金投入成倍增加，再加上面對著各種復(fù)雜環(huán)境的考驗，對財務(wù)管理的要求也更加趨于精細化。在這種背景下，如何有效發(fā)揮資金效益、提高管理效率，將“業(yè)財融合”理念引入到“雙高”的建設(shè)中，是當(dāng)下“雙高”院校發(fā)展需要思考的一個重要問題。

1相關(guān)理論

1．1“雙高”院校

“雙高”院校是指納入中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計劃及各省評審納入本省的“雙高”計劃院校。“雙高”建設(shè)計劃的意見規(guī)定了對于“雙高”院校的要求，總體而言就是各地要積極提供政策和經(jīng)費支持，充分發(fā)揮各方資金力量投入“雙高”建設(shè)項目中，合理制定績效考核辦法進行年度績效評價。同時，各個項目院校必須努力籌措社會力量和資源，加強自身造血功能，實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展。

1．2業(yè)財融合

2016年財政部出臺的《管理會計基本指引》（財會［2016］10號）規(guī)定“管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”。對于高校而言，業(yè)財融合是指將業(yè)務(wù)和財務(wù)有效融合，從而實現(xiàn)高校有限資源的有效配置。分析國內(nèi)外學(xué)者對業(yè)財融合與財務(wù)管理、內(nèi)部控制等之間的研究成果及國外業(yè)財融合應(yīng)用案例可知，業(yè)財融合是管理會計的重要組成部分，而且已經(jīng)在多個行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了較好的作用。因此高職管理中需要深化業(yè)財融合，使得財務(wù)管理成為“雙高”全面發(fā)展的新動力。

2“雙高”院校財務(wù)轉(zhuǎn)型特點

2．1提供數(shù)據(jù)共享，輔助戰(zhàn)略決策

“雙高”建設(shè)考核周期為5年，因此高校更希望在短期內(nèi)能夠取得建設(shè)成效。財務(wù)信息中可以體現(xiàn)“雙高”建設(shè)中各個項目的收支信息，從而可以為科研、教學(xué)方面投入資源的利用提供充足的數(shù)據(jù)信息，幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、教學(xué)科研團隊等做出符合“雙高”水平導(dǎo)向、滿足“雙高”建設(shè)成效、平衡長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的決策需求。

2．2落實精準(zhǔn)核算，資源有效分配

“雙高”建設(shè)資金投入大、來源渠道較廣，包括國家財政、地方財政、行業(yè)企業(yè)投入、學(xué)校自籌配套資金等多個方面，財務(wù)部門需要盡責(zé)做好各項資金的管理責(zé)任，實現(xiàn)精準(zhǔn)化、高效化核算。同時需要結(jié)合信息技術(shù)手段，靈活調(diào)動、配置各項資源，實現(xiàn)資源的有效分配具有與“雙高”建設(shè)相適應(yīng)的同等高水平。

2．3融通業(yè)務(wù)流程，改善服務(wù)功能

財務(wù)部門涉及高校各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，服務(wù)于全體師生和各學(xué)科專業(yè)建設(shè)，旨在為高校的長遠穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。因此，“雙高”建設(shè)中財務(wù)人員應(yīng)深化“以師生為本”的服務(wù)理念，讓師生報銷少走彎路，節(jié)約報賬時間成本。同時，財務(wù)人員須換位思考、融通業(yè)務(wù)流程，從而更高效全面的提升服務(wù)師生的效率和質(zhì)量。

2．4落實績效評價，防范內(nèi)控風(fēng)險

“雙高”建設(shè)將會實行嚴(yán)格的績效評價機制，優(yōu)勝劣汰。這就要求建設(shè)過程中不能只單純地關(guān)注產(chǎn)出成果和產(chǎn)出率，還必須考慮成果的轉(zhuǎn)化率以及人才的培養(yǎng)率。而且“雙高”建設(shè)激發(fā)了各方的熱情，政府、社會力量的投入日益增多，無論是何種資金來源，學(xué)校都必須承擔(dān)受托責(zé)任，財務(wù)人員必須堅守底線、嚴(yán)肅紀(jì)律，堅決避免財務(wù)風(fēng)險，保證各項資金和資源投入的合規(guī)、高效使用。

3“雙高”院校業(yè)財融合痛點

（1）業(yè)財融合理念弱。由于財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間關(guān)注問題的角度不同，使得雙方之間互不理解。業(yè)務(wù)部門看重業(yè)務(wù)活動進展的便利性，希望為學(xué)校和自身帶來巨大的效益。財務(wù)部門則是更為關(guān)注資金及業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性，在服務(wù)于學(xué)校各項業(yè)務(wù)的同時，更加需要防范各種風(fēng)險的發(fā)生。出發(fā)點不同使得業(yè)務(wù)部門意識不到財務(wù)對于業(yè)務(wù)的協(xié)助作用，甚至產(chǎn)生抵觸財務(wù)的情緒。再加上財務(wù)人員忙于日常核算，主動了解業(yè)務(wù)活動的意識欠缺，給業(yè)財融合造成了一定阻礙。（2）經(jīng)費預(yù)算不準(zhǔn)確?！半p高”院校經(jīng)費持續(xù)增長，再加上預(yù)算編制時間緊張等客觀因素，部分項目負責(zé)人、高校事先未做好充足的謀劃，導(dǎo)致項目預(yù)算編制不夠科學(xué)、不夠精細。一是項目預(yù)算不準(zhǔn)確，使得在政府采購過程中存在項目多次流標(biāo)、資金大量節(jié)約等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重地影響了項目進度和資金使用效益。二是科目屬性、經(jīng)濟分類等不明確，在實際執(zhí)行過程中與預(yù)算脫節(jié)，導(dǎo)致“想花的錢沒預(yù)算、有預(yù)算的錢花不了”，甚至面臨預(yù)算資金因未及時支出而被財政收回的風(fēng)險。（3）管理會計推行慢。日常記賬、基礎(chǔ)核算、各項報表、預(yù)決算編報等重復(fù)工作占用了財務(wù)人員大量的精力和時間，“雙高”院校資金投入量的增大、項目的增加、核算精準(zhǔn)化、政府會計制度雙分錄及政府采購流程日益精細化的要求，財務(wù)人員的工作量成倍增長。以至于很少有精力再去深入了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，再加上財務(wù)部門年齡結(jié)構(gòu)不合理，年齡大的學(xué)習(xí)接受新事物能力降低，新進職工工作能力還需要進一步提升，導(dǎo)致財務(wù)人員向復(fù)合管理型人才轉(zhuǎn)變效果不顯著。（4）信息共享不暢通。財務(wù)部門匯集了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，各個“雙高”院校均在積極推進學(xué)院信息化建設(shè)、建設(shè)智慧校園，但是建設(shè)水平參差不齊。一是推進信息化需要大量的資金支持，受資金預(yù)算和規(guī)劃建設(shè)限制，信息化多分期建設(shè)，大多還未能完全實現(xiàn)信息化。二是各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求自行開展，沒有形成一個統(tǒng)一的規(guī)劃建設(shè)方案，系統(tǒng)之間不兼容、沒有對接接口，導(dǎo)致其他部門不能及時有效的共享本部門的信息，加大了業(yè)財融合的難度。（5）績效評價難進行。當(dāng)前“雙高”建設(shè)績效評價還是以自評為主，一是“雙高”院校的績效考評體系不健全?，F(xiàn)階段雖然制定了較為全面的績效評價指標(biāo)，但是對于各個指標(biāo)的權(quán)重未進行明確規(guī)定，也未明確具體評價辦法，從而使得部分“雙高”院?？冃гu價流于形式。二是未對績效評價引起足夠重視。主要體現(xiàn)在評價績效目標(biāo)不明確，各個分項指標(biāo)設(shè)置不合理，學(xué)院、部門、項目之間的協(xié)調(diào)性較差，沒有專注于考評的具體效果，也未建立考評后的總結(jié)、改進體系。

4推進“雙高”院校深度業(yè)財融合的思路及應(yīng)用領(lǐng)域

4．1業(yè)財融合思路

以SY學(xué)院為例，該學(xué)校具有學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)兩大業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，除學(xué)生管理、教學(xué)科研管理、資產(chǎn)管理外，還包括在職培訓(xùn)、人才測評、網(wǎng)院技術(shù)開發(fā)等，計財處作為學(xué)院財務(wù)管理部門，如何深化業(yè)財融合是落實“雙高”建設(shè)的重要舉措。文章借鑒PDCA理論，從動態(tài)管理思想角度出發(fā)，將信息融合共享、內(nèi)部控制貫穿于業(yè)務(wù)活動的全過程，探索業(yè)財融合管理轉(zhuǎn)型的思路。（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算融合?？紤]“雙高”建設(shè)下業(yè)務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)較大、經(jīng)費較多，而且在實際執(zhí)行過程中難免會出現(xiàn)未按照規(guī)劃開展的情況。因此，在編制項目規(guī)劃時，需要做好具體的實施計劃，同時在集體論證決策的基礎(chǔ)上做好經(jīng)費需求和支出進度計劃，然后計財處據(jù)此做好學(xué)校整體的財務(wù)規(guī)劃。得不到經(jīng)費支持的業(yè)務(wù)規(guī)劃就好比是“空中樓閣”，即使開展也會面臨各種風(fēng)險。（2）業(yè)務(wù)實施與財務(wù)保障融合。業(yè)務(wù)實施過程中會伴隨著各項經(jīng)費的支出，如辦公場所改善、實驗室建設(shè)、教學(xué)科研設(shè)備購置、資源庫建設(shè)等，最大的保障就是財務(wù)經(jīng)費的及時到位。SY學(xué)院“雙高”建設(shè)以教學(xué)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、科研項目為主，同時其他業(yè)務(wù)的經(jīng)費支出也在逐年遞增。因此，計財處必須做到經(jīng)費保障與業(yè)務(wù)需求相匹配，否則業(yè)務(wù)實施時經(jīng)費不到位，則會面臨合同違約等風(fēng)險。并且計財處在報銷合規(guī)性、是否超預(yù)算等方面也要切實履行好監(jiān)督作用。（3）業(yè)務(wù)檢查與績效評價融合。業(yè)務(wù)活動結(jié)束后應(yīng)從多個方面和角度開展考評，業(yè)務(wù)部門檢查的最終落腳點在于項目的開展是否達到了預(yù)期的成果，是否在資源及規(guī)范的約束下實現(xiàn)了效益的最大化，這也是展開績效評價的基礎(chǔ)?？冃гu價作為量化的評價方法，重點分析投入與產(chǎn)出之間的匹配程度，對于業(yè)務(wù)活動的開展和檢查具有一定的促進和指導(dǎo)作用。（4）業(yè)務(wù)改進與財務(wù)支持融合。已經(jīng)實施的項目評價結(jié)束后，需要針對其中存在的問題進行及時的總結(jié)，從而為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供參考。同時，計財處應(yīng)積極配合，及時提供相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，以預(yù)算為抓手，積極籌措資金，切實支持業(yè)務(wù)活動的后續(xù)開展和進行。

4．2業(yè)財融合應(yīng)用領(lǐng)域

（1）資產(chǎn)實物領(lǐng)域?！半p高”建設(shè)院校必須在資金使用效益上樹立良好典范，資產(chǎn)實物管理必須實現(xiàn)業(yè)財融合。第一，盤活存量是有效提升資源使用效益的重要途徑，因此計財處和資產(chǎn)科必須摸清“家底”，在明確存量的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。第二，計財處配合資產(chǎn)科完成資產(chǎn)實物全壽命周期管理，做好采購方案決策、招標(biāo)采購、合同簽訂、驗收、資產(chǎn)入賬、計提折舊、資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作。第三，打破資產(chǎn)科和計財處之間的平臺壁壘，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)的對接，定期進行資產(chǎn)專項清查和績效評價。第四。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，挖掘數(shù)據(jù)價值，采取措施及時盤活閑置或者使用率不高的固定資產(chǎn)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)促進業(yè)務(wù)發(fā)展。（2）學(xué)生獎助領(lǐng)域。SY學(xué)院2020年在校生約為8000人，全年發(fā)放各種形式經(jīng)濟資助約6800人次，受獎助資金達到1300余萬元。有效發(fā)揮學(xué)生獎助資金效用，是業(yè)財融合一個重要領(lǐng)域。第一，對“獎、助、勤、貸、補、減”的項目預(yù)算編制有文件規(guī)定的計財處需按文件規(guī)定足額及時提取，未有文件明確規(guī)定的配合學(xué)生資助管理中心科學(xué)編制，要強化預(yù)算編制的科學(xué)合理性。第二，建立貫通學(xué)工系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)信息溝通機制，通過網(wǎng)院大數(shù)據(jù)平臺及時掌握學(xué)生家庭信息的認定、資助經(jīng)費的發(fā)放等信息，營造良好的獎助資金監(jiān)管氛圍，也可避免數(shù)據(jù)重復(fù)導(dǎo)入導(dǎo)出的不必要錯誤。第三，合理制定年度學(xué)生獎助資金績效目標(biāo)，及時配合相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)糾偏，實行全過程的績效管理，真正做到教育公平。（3）教學(xué)科研領(lǐng)域。教學(xué)與科研是高校的主要業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)部門與計財處應(yīng)加強聯(lián)系。第一，立項階段計財處輔助項目負責(zé)人編報預(yù)算，尤其在會議費、差旅等經(jīng)濟分類科目容易混淆方面給予指導(dǎo)，避免后期報賬難的問題出現(xiàn)。第二，以合同管理作為紐帶，構(gòu)建通暢的信息化共享傳輸機制，保證科研項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的同步、統(tǒng)一，優(yōu)化科研經(jīng)費報銷流程，切實做到收支全過程管理，為教學(xué)科研做好保障。（4）在職培訓(xùn)領(lǐng)域。在職培訓(xùn)是SY學(xué)院的特色業(yè)務(wù)，培訓(xùn)需要聘請師資、場地車輛租用、食宿提供等一系列業(yè)務(wù)活動的開展。第一，計財處配合培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門科學(xué)測定培訓(xùn)成本、確定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)培訓(xùn)年度計劃制定學(xué)院年度收支計劃預(yù)算。第二，以合同、票據(jù)作為橋梁，做好收支管理，收入及時回款、入賬。培訓(xùn)過程中“突發(fā)”事項較多，建立良好信息溝通機制，涉及經(jīng)濟活動的緊急事件應(yīng)及時同計財處人員溝通，避免內(nèi)控風(fēng)險。

篇8

二、文獻綜述

新技術(shù)與會計的結(jié)合一直受到業(yè)界的廣泛關(guān)注，區(qū)塊鏈會計也得到了越來越多的關(guān)注和研究。MaekD.Sheldon(2018)提出會計相關(guān)行業(yè)的一些關(guān)鍵問題都能利用“區(qū)塊鏈+會計”來解決。區(qū)塊鏈技術(shù)可以更好地幫助企業(yè)取得信息優(yōu)勢，使高層做出更準(zhǔn)確的決策。吳麗梅等利用區(qū)塊鏈技術(shù)對財務(wù)共享系統(tǒng)進行重新構(gòu)建。肖楚探究了“區(qū)塊鏈+會計”的結(jié)合模式對會計的影響。杜百偉認為區(qū)塊鏈技術(shù)對管理會計在行業(yè)中的應(yīng)用起到了至關(guān)重要的作用。范勝強指出區(qū)塊鏈技術(shù)可以極大地提升管理會計的應(yīng)用價值。綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對于區(qū)塊鏈技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用取得了一定的進展，但較少涉及“區(qū)塊鏈與管理會計”相結(jié)合的研究。本文以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，通過研究“區(qū)塊鏈+管理會計”的創(chuàng)新模式，提升管理會計創(chuàng)造價值的功能。

三、“區(qū)塊鏈+管理會計”

（一）區(qū)塊鏈技術(shù)簡介

2008年11月，《比特幣：一種點對點電子現(xiàn)金系統(tǒng)》綜合闡述了基于P2P網(wǎng)絡(luò)、加密、區(qū)塊鏈等技術(shù)的電子現(xiàn)金系統(tǒng)的框架理念。區(qū)塊鏈技術(shù)是利用哈希算法和分布式記賬生成數(shù)據(jù)，利用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)儲存數(shù)據(jù)，利用共識機制驗證數(shù)據(jù)，利用密碼技術(shù)保證數(shù)據(jù)傳輸和訪問安全。主要有以下幾點特性：分布式記賬，去中心化；全網(wǎng)共識，防篡改性；可追溯性；數(shù)字簽名，去信任機制。

（二）區(qū)塊鏈與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢與不足

在傳統(tǒng)的管理模式下，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部職能分工不斷細化，企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)一分為二。業(yè)務(wù)部門傾向于追求企業(yè)利益，財務(wù)部門傾向于企業(yè)風(fēng)險控制。這就使得部門間橫向溝通不及時、不充分，出現(xiàn)信息的不對等、部門間的“脫節(jié)”現(xiàn)象。為了應(yīng)對諸如此類的問題，許多企業(yè)開始嘗試“業(yè)財融合”的新管理模式。唐惠欽（2020）認為企業(yè)實施業(yè)財融合，就是為了彌補人為割裂、緩和彼此的矛盾，財務(wù)部門既要為企業(yè)理財，又要為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持和謀劃。業(yè)財融合將財務(wù)工作劃分在業(yè)務(wù)工作的每個階段，不再單獨在業(yè)務(wù)完成后進行核算和監(jiān)督工作。然而，現(xiàn)階段的傳統(tǒng)技術(shù)無法滿足業(yè)財融合的良好運行，區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，使得“區(qū)塊鏈+管理會計”應(yīng)運而生。1.區(qū)塊鏈+管理會計結(jié)合中存在的問題（1）區(qū)塊鏈具體應(yīng)用技術(shù)支撐不夠，應(yīng)用場景單一目前，區(qū)塊鏈技術(shù)還不能很好的“落地”于會計領(lǐng)域。特別是管理會計對于信息的整合歸集、初步的分析，需要較為完善的會計信息系統(tǒng)。公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)來源，區(qū)塊鏈技術(shù)需要在完備的會計信息系統(tǒng)上對各個節(jié)點數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，然后逐個審查數(shù)據(jù)樣本，驗證數(shù)據(jù)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)發(fā)展并不完善的情況下，區(qū)塊鏈技術(shù)難以與現(xiàn)有的系統(tǒng)適配，應(yīng)用范圍受限，不能更好的為企業(yè)服務(wù)。另一方面，由于區(qū)塊鏈中的每一個節(jié)相對獨立的，在同一個服務(wù)器下，他們彼此存在競爭的關(guān)系。如果在會計信息的錄入和處理不是實時的情況時，當(dāng)某一節(jié)點一次性處理大量數(shù)據(jù)時，各節(jié)點所要求的算力就顯得捉襟見肘。（2）信息安全存在隱患區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來其安全性就備受矚目，由于“區(qū)塊鏈+會計”的技術(shù)還處于初步形成階段，安全性還不能有很好的保證。區(qū)塊鏈技術(shù)本身固有分布式記賬特點決定了其儲存的數(shù)據(jù)會面臨“51%襲擊”的風(fēng)險(Hasanova,Baeketal,2019)。如果區(qū)塊鏈中的節(jié)點輸入有超過50%在同一個主體控制下，那么該主體就有能力通過這些節(jié)點來控制后續(xù)信息的生成以及新區(qū)塊所記錄信息的完整性，從而使得本來更應(yīng)該安全的新技術(shù)帶來更具危害、范圍更廣、難排查的信息造假，對數(shù)據(jù)信息的安全性、真實性造成影響。2.區(qū)塊鏈+管理會計的優(yōu)勢（1）提高核算效率，降低成本區(qū)塊鏈技術(shù)采用分布式記賬，使數(shù)據(jù)的、傳輸、驗證、記賬、儲存等一系列過程都具有保障。同時區(qū)塊鏈還具有可追溯性，區(qū)塊鏈?zhǔn)怯稍S許多多帶有時間戳的區(qū)塊構(gòu)成，每個區(qū)塊上的節(jié)點對所有發(fā)生的交易數(shù)據(jù)進行上傳并賦予時間點，節(jié)點上的數(shù)據(jù)都可以實現(xiàn)時間上的追溯，可以實現(xiàn)賬目的同步更新。劉光強、干勝道等（2020）指出，區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)的全網(wǎng)確認和不可篡改性實現(xiàn)了人為信任轉(zhuǎn)為技術(shù)信任。（2）提升系統(tǒng)效率，降低風(fēng)險區(qū)塊鏈以其去中心化的特點對管理會計進行了融合和重構(gòu)。管理會計與區(qū)塊鏈的結(jié)合將大大減少外界環(huán)境對會計原始信息的篡改和干預(yù)。區(qū)塊鏈技術(shù)使得各種會計基礎(chǔ)信息自動歸集，基礎(chǔ)信息由機器管理，減少了其他干擾因素，提高了會計整體信息體系的信賴度，同時也減少了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間信息的不對等?；A(chǔ)信息交互和使用不需要中央式授權(quán)的會計信息系統(tǒng)，企業(yè)的銀行賬戶、現(xiàn)金流賬戶、債券賬戶等信息系統(tǒng)與區(qū)塊鏈相結(jié)合，以及其他可與區(qū)塊鏈交互、嫁接的系統(tǒng)結(jié)合，自主完成相應(yīng)交易的支付。在這種自動化的模式下，管理會計可以更好的聚焦于對企業(yè)現(xiàn)狀的分析、對未來趨勢的判斷以及其他幫助決策進行活動。

篇9

從財務(wù)文化的層級結(jié)構(gòu)方面觀察,財務(wù)文化包含財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化與財務(wù)精神文化三個方面的內(nèi)容:

1.財務(wù)物質(zhì)文化

它是財務(wù)活動中所應(yīng)用的方法、工具以及實體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的總和。物質(zhì)文化更多的是指財務(wù)新技術(shù)、新工具以及計算機技術(shù)等新手段的推廣和運用等。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是財務(wù)文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。

2.財務(wù)制度文化

它是財務(wù)人員在財務(wù)活動中所應(yīng)遵循的各種規(guī)章制度、紀(jì)律條例等行為準(zhǔn)則的總和,包括各種財務(wù)制度、法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、財務(wù)工作和生活模式、群體行為準(zhǔn)則、交際娛樂方式、風(fēng)俗習(xí)慣及財務(wù)機構(gòu)的組織方式等,是財務(wù)文化的第二層次。財務(wù)制度文化包括有形規(guī)則和無形規(guī)則兩部分。有形規(guī)則越完善,財務(wù)管理越呈剛性;無形規(guī)則是一種彈性規(guī)則,體現(xiàn)的是人與環(huán)境的和諧,是一種經(jīng)濟人、企業(yè)人、文化人的良好結(jié)合。

3.財務(wù)精神文化

它是在前兩種文化的基礎(chǔ)上形成的財務(wù)人員的思想意識、精神面貌、心理素質(zhì)、價值觀念、財務(wù)反映和監(jiān)督哲學(xué)、財務(wù)形象、行為規(guī)范、財務(wù)藝術(shù)觀念及信仰等。財務(wù)精神文化是財務(wù)文化中起著主導(dǎo)性作用并相對穩(wěn)定的內(nèi)核,是整個財務(wù)文化的源泉與動力。財務(wù)部門取得的一切成績都是在財務(wù)精神的支配與鼓舞下完成的。

財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化及財務(wù)物質(zhì)文化由內(nèi)到外有序地排列組合,形成了財務(wù)文化的層級結(jié)構(gòu)體系。各層次之間相互依存、相互作用。精神層面決定著制度層面和物質(zhì)層面;制度層面與物質(zhì)層面的財務(wù)文化也會反作用于精神層面。相對而言,精神層面文化一經(jīng)形成,就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài),處在財務(wù)文化中相對穩(wěn)固的內(nèi)核層次。精神層面文化發(fā)揮著主導(dǎo)功能,一般直接作用于制度層面,再通過制度層面間接影響物質(zhì)層面。由于制度層面具有的這種中介作用沒有任何東西可以替代,所以在財務(wù)文化建設(shè)中應(yīng)重視制度層面的建設(shè)。物質(zhì)層面和制度層面是精神層面的體現(xiàn)與實踐,他們以其特殊的外在形式體現(xiàn)著財務(wù)文化的水平與特色,體現(xiàn)著財務(wù)活動的價值觀與道德觀等方面的內(nèi)容。

企業(yè)財務(wù)文化的功能

1.企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能

在企業(yè)財務(wù)文化的形成和創(chuàng)造過程中，語言文字的作用是極為重要的。企業(yè)財務(wù)文化會破語言符號和非語言符號自覺不自覺地記錄下來，為后來者繼承前輩的財務(wù)文化遺產(chǎn)，為進一步研究、認識企業(yè)理財過程，提供多方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)往往都會被系統(tǒng)地記錄保存下來，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。隨著社會的發(fā)展。科技的進步，企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能將會越來越被企業(yè)理財者及管理當(dāng)局所重視，并會被廣泛深入地加以研究和自覺運用。

2.企業(yè)財務(wù)文化的認知功能

借助于符號系統(tǒng)的記錄，人們阿以了解和認識企業(yè)財務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀，了解和認識與其他企業(yè)的差異，考察自身財務(wù)管理的具體運行過程，探求企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和發(fā)展規(guī)律。只有了解了一個企業(yè)的財務(wù)文化，才算真正認清了企業(yè)財務(wù)管理的真面目，也只有對一個企業(yè)的財務(wù)文化進行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財務(wù)管理的精神實質(zhì)，才能采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。高級的財務(wù)管理專家應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)文化的類型進行理論研究，在這種深刻認識的基礎(chǔ)上，所采取的各種措施和財務(wù)政策才能行之有效。通過研究企業(yè)的財務(wù)文化去認識企業(yè)如何才能搞好財務(wù)管理，是明智而且成功概率很高的選擇。

3.企業(yè)財務(wù)文化的傳播功能

隨著信息社會的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化的傳播速度越來越快。一個企業(yè)財務(wù)管理的特點、制度安排、方式方法、習(xí)慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業(yè)財務(wù)文化的傳播是超越國界的，中國企業(yè)的財務(wù)文化可以傳播到其他國家，國外企業(yè)的財務(wù)文化也會傳播到我國各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)管理中認識自己、認識社會、認識不同企業(yè)財務(wù)文化的濃厚興趣和強烈愿望，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的心理動力。對自身理財成功經(jīng)驗的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的現(xiàn)實需要。通過企業(yè)財務(wù)文化的傳播，企業(yè)理財世界將變得更加豐富多彩。

4.企業(yè)財務(wù)文化的教化功能

從文化心理學(xué)的角度去理解，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財務(wù)行為背后有不同的價值觀念，即有不同的財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時它又反過來塑造企業(yè)中的每一個人。企業(yè)中每一個成員常常處于財務(wù)文化的熏陶之中，人們在有意無意之中調(diào)整自己的財務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求。企業(yè)財務(wù)文化的教化功能就表現(xiàn)于這種調(diào)整過程中，人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個群體，每個人都經(jīng)常處于他人利益和自我利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突當(dāng)中。企業(yè)中每個人都會處于某種期待狀態(tài)，企業(yè)財務(wù)管理在滿足人們這些期待、化解各種矛盾的同時，無疑是在對企業(yè)中的成員進行著財務(wù)文化的教化。

5.企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能

每個企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能;一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，是企業(yè)財務(wù)文化形態(tài)保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能導(dǎo)致的員工的向心力，在企業(yè)財務(wù)危機來臨之時表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過難關(guān)，而那些財務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運。企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財務(wù)文化活動所導(dǎo)致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個特定的環(huán)境中、特定的時間內(nèi)趨向同一種財務(wù)行為。

6.企業(yè)財務(wù)文化的變革功能

企業(yè)財務(wù)文化活動，能夠變革自身的財務(wù)狀況，改善自身的物質(zhì)條件、企業(yè)財務(wù)管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識，促使企業(yè)財務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴大企業(yè)理財?shù)乃枷腩I(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)文化的變本功能，可以進一步推動企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新，推動企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展史，無一不是一部財務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化交流、東西方企業(yè)之間財務(wù)文化的交流也是這樣，在各自進入對方的財務(wù)文化之后，都會在對方企業(yè)財務(wù)文化的演變過程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對方得到補充和豐富，獲得新知，從而促進企業(yè)財務(wù)文化整體的不斷發(fā)展。伴隨著企業(yè)財務(wù)文化的發(fā)展，我們許多企業(yè)的理財觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理的精神風(fēng)貌都已經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財務(wù)文化的活力來自于它的變革功能，喪失了變革功能的財務(wù)文化必將走向衰退。

7.企業(yè)財務(wù)文化的融合功能

企業(yè)財務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國企業(yè)與外國企業(yè)理財文化結(jié)合的產(chǎn)物，比如我國企業(yè)應(yīng)用量本利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法加強內(nèi)部財務(wù)管理，是中西方企業(yè)財務(wù)文化融合功能的極好例證。改革開放后，西方企業(yè)的財務(wù)文化先是和我國三資企業(yè)有了一定程度的融合，并借助于三資企業(yè)發(fā)展壯大得以傳播。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，西方企業(yè)財務(wù)文化對我國企業(yè)的影響越來越廣泛。但是中西方企業(yè)財務(wù)文化的矛盾也日益突出。然而，財務(wù)文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機制。不同企業(yè)財務(wù)文化交流過程中，各自都會進行一些適應(yīng)性變革和調(diào)和，進而在新的基礎(chǔ)上融為一體。企業(yè)財務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財思想，如職工當(dāng)家理財思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺或不自覺地把個人融合到集體的財務(wù)管理的洪流中去。

8.企業(yè)財務(wù)文化的規(guī)范功能

優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)文化也是一種理財?shù)赖乱?guī)范，能促進員工自覺地按照企業(yè)制定的各種財務(wù)管理制度來規(guī)范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)文化可以對企業(yè)各部門及員工理財行為起導(dǎo)向作用，而且對企業(yè)整體的財務(wù)目標(biāo)取向起導(dǎo)向作用，從而有效地規(guī)范企業(yè)各種理財活動。優(yōu)良企業(yè)財務(wù)文化可以綜合、立體、全方位地規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理活動，可以清晰地闡明企業(yè)各部門與財務(wù)部門之間、以及各部門之間的財務(wù)關(guān)系。在對外處理財務(wù)關(guān)系時，也會有自身特有的理財規(guī)范。企業(yè)財務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵循、的理財價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會、凝聚而形成的整體財務(wù)管理精神風(fēng)貌。應(yīng)該把形成和發(fā)展“企業(yè)財務(wù)文化”的主要功夫用在良好規(guī)范功能的建立上，以形成企業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 

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篇10

一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會計未來發(fā)展趨勢

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)將面臨著外部壓力和內(nèi)部壓力的雙重挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營面臨市場化、信息化以及國際化，嚴(yán)謹?shù)墓芾頃嬻w系協(xié)助企業(yè)經(jīng)營迫在眉睫。因為，外部環(huán)境的高速發(fā)展，迫使農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理會計能夠順應(yīng)這種趨勢，以便于在千變?nèi)f化的市場中獲得更好的發(fā)展?？墒?，管理會計體系由于發(fā)展時間較短，故而仍存在許多需要改進的地方，但總體上，管理會計體系在未來的應(yīng)用，將由此前以單一方式的應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樯娅C一系列方法和工具的綜合協(xié)作型管理會計體系。具體如下：

（一）作業(yè)鏈分析與價值鏈分析相結(jié)合

作業(yè)成本管理在歐美等發(fā)達國家運用廣泛且實踐時間較長，隨著越來越多的企業(yè)的成功運用，我們發(fā)現(xiàn)，通過對農(nóng)業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈的分析，可以有效了解其成本狀況，把握動態(tài)的農(nóng)業(yè)企業(yè)市場需求，從而幫助其規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從某種意義上說，企業(yè)若想通過作業(yè)為消費者預(yù)期提供價值，或者從為消費者提供的價值來源中獲取更多利潤，就必須通過作業(yè)鏈分析，來確定農(nóng)業(yè)的增值和非增值部分。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運和輔助其他的產(chǎn)品銷售過程中所要進行的各種作業(yè)活動都可以用一個價值鏈來表示。作業(yè)完成的過程也是價值創(chuàng)造的過程，通過工作的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，最后以產(chǎn)品的形式移交消費者，因此，作業(yè)鏈又可以表現(xiàn)為價值鏈，價值鏈?zhǔn)菑呢泿藕蛢r值的角度反映的作業(yè)鏈。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過價值鏈分析，從中發(fā)現(xiàn)并減少那些不增加價值的作業(yè)，提高企業(yè)運作效率、降低生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)的競爭力。

（二）業(yè)務(wù)和財務(wù)融合

由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)分離的管理模式將不再適用于當(dāng)前的信息時代，企業(yè)要想謀求更好地發(fā)展，就要突破以往傳統(tǒng)的思維模式，緊跟時代的發(fā)展潮流，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的強大推動力實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，提高現(xiàn)代精細化農(nóng)業(yè)管理水平。而業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，不僅能夠有效消除信息孤島現(xiàn)象，而且還能有效加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理，實現(xiàn)高效的分析決策?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的資源計劃系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用連接了整個企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和公司財務(wù)。它通過一個單一的軟件數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來實時收集各種相關(guān)數(shù)據(jù)并及時傳送到各個軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，使得整個軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的相互共享成為了一種可能。借助于農(nóng)業(yè)價值鏈，生產(chǎn)和市場分銷兩個職能部門已經(jīng)能夠快速準(zhǔn)確地響應(yīng)市場供需的變化，這很大程度上為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了市場信息，從而實現(xiàn)供需平衡，達到其價值最大化的目標(biāo)，也能減少因消費需求減少，農(nóng)產(chǎn)品大量堆積導(dǎo)致的損失。

二、業(yè)財融合視角下我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會計應(yīng)用

（一）在財務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用

財務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理的核心部分，是農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作中的重點項目，預(yù)算管理的質(zhì)量與農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益密切相關(guān)。實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的迫切需要和時代選擇，高質(zhì)量預(yù)算管理可以降低運營成本。業(yè)財融合運用在財務(wù)預(yù)算管理工作中，可以有效解決企業(yè)成本控制問題。業(yè)財融合的運用實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)管理會計的動態(tài)管理和運營成本的精準(zhǔn)控制，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

（二）在企業(yè)財務(wù)績效管理工作中的應(yīng)用

績效管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)完成績效評價的重要手段。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須依靠財務(wù)人員高績效的工作，使得會計人員達到工作績效最優(yōu)。在業(yè)財融合背景下，農(nóng)業(yè)管理會計可以完成農(nóng)業(yè)與其他部門之間的績效評價、優(yōu)化農(nóng)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及提高企業(yè)的綜合實力。

（三）在農(nóng)業(yè)發(fā)展決策中的應(yīng)用

農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開投融資活動，而管理會計能夠?qū)r(nóng)業(yè)的投融資行為起到重要作用。農(nóng)業(yè)的投資行為經(jīng)常面臨各種風(fēng)險，一旦風(fēng)險過大，超出了企業(yè)的預(yù)計承受范圍，就會使得其面臨巨大的財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)。在業(yè)財融合背景下，管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的投資情況進行全面分析，降低其投資風(fēng)險，減少其損失，為企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性意見。

三、“大智移云”背景下數(shù)據(jù)共享的特征及對農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響

隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，出現(xiàn)了大智移云技術(shù)，從而改變了人們的生活方式。所謂“大智移云”，是指將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要技術(shù)的載體和推動力。而數(shù)據(jù)共享是互聯(lián)網(wǎng)時展的重要特征之一，企業(yè)通過數(shù)據(jù)共享，將各部門聯(lián)系起來進行信息運輸，從而減少資料收集、數(shù)據(jù)采集等重復(fù)勞動產(chǎn)生的費用，提高經(jīng)濟效率。數(shù)據(jù)共享的特征主要包括：（1）信息傳遞便捷性；（2）信息反饋及時性；（3）財務(wù)核算集中化；（4）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；（5）成本控制有效化等。另外，“大智移云”意味著信息不斷更迭，技術(shù)不斷進步，龐大的數(shù)據(jù)流能夠給農(nóng)業(yè)帶來潛在的商機。業(yè)財融合與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，農(nóng)業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計是近幾年農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果。通過數(shù)據(jù)共享，可以減少資源浪費，避免部門效率低下等問題。而我國農(nóng)業(yè)企業(yè)通過數(shù)據(jù)共享，可以及時獲取市場信息，根據(jù)顧客需求來調(diào)整產(chǎn)量供給，實現(xiàn)由以前的先種后買轉(zhuǎn)變成先買后種的經(jīng)營模式，從而減少其成本以及避免農(nóng)產(chǎn)品堆積滯銷的問題。此外，信息時代下，機器逐漸代替人工，未來我國管理會計將更多地依賴于數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門連接起來，“大智移云”為業(yè)財融合提供了新思路。將數(shù)據(jù)共享的理念運用到農(nóng)業(yè)企業(yè)上，有助于其在解決相關(guān)問題上采用新思維，推動我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加之?dāng)?shù)據(jù)共享傳遞信息及時性這一特點，使得其在數(shù)據(jù)處理上更加高效，增加了其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也節(jié)省了人工計算的大量時間。大數(shù)據(jù)的廣泛運用，讓其更加注重培養(yǎng)管理類人才，并鼓勵會計人員提高運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力，這不僅改變了會計人員傳統(tǒng)的思維觀念，提高了自身的技術(shù)能力與社會價值，也為農(nóng)業(yè)企業(yè)培養(yǎng)了新人才。

四、業(yè)財融合視角下我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會計應(yīng)用與創(chuàng)新

（一）構(gòu)建一個符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理會計體系

目前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展仍存在許多問題，如成本和效益問題、供需結(jié)構(gòu)問題等，這些問題在某種程度上限制了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。而通過實施管理會計，利用財務(wù)數(shù)據(jù)來進行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評價等，不僅能有效加強農(nóng)業(yè)的管理和控制，而且能準(zhǔn)確把握市場價格，促進農(nóng)產(chǎn)品在市場中的順利流通。

（二）提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)

基于業(yè)財融合的管理會計體系不斷深入，企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)財融合的相關(guān)理念，培養(yǎng)業(yè)財融合的高素質(zhì)管理類人才。

（三）提高農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理和健全信息化建設(shè)

我國信息化發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)發(fā)展將成為未來的一大主流，但由于大多小農(nóng)業(yè)企業(yè)資金有限，要想實現(xiàn)信息共享，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展，則需采用內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)和會計信息化建設(shè)同步兼容的方法，以推動其持續(xù)發(fā)展，提高其管理水平。通過大量的信息流與大數(shù)據(jù)獲取顧客需求以及價格走向，從而迅速做出相應(yīng)的決策?？傊瑯I(yè)財融合與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合實施管理會計是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一大創(chuàng)新，也是時展的必然結(jié)果。

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